第1篇 技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度
(一)負(fù)責(zé)水、電、氣、暖動(dòng)力系統(tǒng)的管理和安全運(yùn)行,保證燒結(jié)廠科研生產(chǎn)的需要和正常運(yùn)行,對(duì)因管理不到位發(fā)生的安全生產(chǎn)事故負(fù)管理責(zé)任。
(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)電力、壓力容器、壓力管道安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法,結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理辦法并組織實(shí)施。
(三)負(fù)責(zé)安全用電知識(shí)的宣傳教育,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新器材,努力做好水、電、氣、暖安全管理工作,加強(qiáng)水、電、氣、暖動(dòng)力系統(tǒng)的檢查,防止跑、冒、滴、漏事故發(fā)生。
(四)參加審查新建、改建、擴(kuò)建工程水、電、氣、暖圖樣和電力裝置等有關(guān)資料的合理性、安全性,把好工程的水、電、氣、暖系統(tǒng)的質(zhì)量關(guān),參加工程驗(yàn)收。
(五)經(jīng)常深入生產(chǎn)科研作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,對(duì)空壓機(jī)、壓力管道、壓力容器、電氣系統(tǒng)和電力設(shè)備的事故隱患及時(shí)編制整改計(jì)劃,并組織整改和驗(yàn)收。會(huì)同安全管理人員做好壓力容器、壓力管道、電氣事故的調(diào)查、分析和處理工作。
(六)及時(shí)做好相關(guān)設(shè)備設(shè)施及附件的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢測(cè)工作,并做好記錄。
(七)編制相關(guān)事故應(yīng)急預(yù)案,并負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)人員的應(yīng)急處置知識(shí)的培訓(xùn)工作。
第2篇 施工技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制度
1、 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真熟悉本管段所負(fù)責(zé)的單位工程或分部、分項(xiàng)工程的圖紙，根據(jù)施工進(jìn)展情況隨時(shí)服務(wù)施工，做好技術(shù)指導(dǎo)。
2、 施工技術(shù)人員應(yīng)掌握現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，以圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)及時(shí)處理指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，杜絕返工浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及分配，刻苦鉆研本職工作，想為工程所想，急為工程所急，一心為工作，管好自己所分管的施工任務(wù)。
4、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在分管的施工范圍內(nèi)的所有單位工程、分部、分項(xiàng)工程，因技術(shù)與設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不符出現(xiàn)的問題，應(yīng)由分管的技術(shù)人員負(fù)全責(zé)。
5、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在分管的施工范圍內(nèi)的，在施工中由于施工人員沒有按要求進(jìn)行的也應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，在處罰施工人員的同時(shí)，分管技術(shù)人員也同樣接受處罰。
6、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在分管內(nèi)的工程資料同時(shí)隨工程進(jìn)展情況及時(shí)填寫，杜絕弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)接受處罰。
7、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在分管區(qū)域內(nèi)連續(xù)兩次以上，因指導(dǎo)或責(zé)任心不強(qiáng)造成的工作失誤，應(yīng)嚴(yán)肅處理或待崗處理。
第3篇 質(zhì)量責(zé)任制度：施工技術(shù)人員
1、 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真熟悉本管段所負(fù)責(zé)的單位工程或分部、分項(xiàng)工程的圖紙,根據(jù)施工進(jìn)展情況隨時(shí)服務(wù)施工,做好技術(shù)指導(dǎo)。
2、 施工技術(shù)人員應(yīng)掌握現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),以圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)及時(shí)處理指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,杜絕返工浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及分配,刻苦鉆研本職工作,想為工程所想,急為工程所急,一心為工作,管好自己所分管的施工任務(wù)。
4、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在分管的施工范圍內(nèi)的所有單位工程、分部、分項(xiàng)工程,因技術(shù)與設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不符出現(xiàn)的問題,應(yīng)由分管的技術(shù)人員負(fù)全責(zé)。
5、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在分管的施工范圍內(nèi)的,在施工中由于施工人員沒有按要求進(jìn)行的也應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任,在處罰施工人員的同時(shí),分管技術(shù)人員也同樣接受處罰。
6、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在分管內(nèi)的工程資料同時(shí)隨工程進(jìn)展情況及時(shí)填寫,杜絕弄虛作假,一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)接受處罰。
7、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在分管區(qū)域內(nèi)連續(xù)兩次以上,因指導(dǎo)或責(zé)任心不強(qiáng)造成的工作失誤,應(yīng)嚴(yán)肅處理或待崗處理。
第4篇 人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、場(chǎng)所等變更管理制度
1.目的
為加強(qiáng)對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、場(chǎng)所等永久性或暫時(shí)性的變化及時(shí)進(jìn)行控制，規(guī)范相關(guān)的程序和對(duì)變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制，防止因?yàn)樽兏蛩匕l(fā)生事故，制定本制度。
2.適用范圍
適用于對(duì)本公司各種變更的適時(shí)性動(dòng)態(tài)管理。
3.職責(zé)與分工
3.1主管部門：公司行政部。適時(shí)地組織各相關(guān)部門對(duì)公司內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)變更進(jìn)行評(píng)價(jià)和采取針對(duì)性的措施。
3.2相關(guān)部門：各部門應(yīng)按照公司管理要求對(duì)各項(xiàng)變更采取動(dòng)態(tài)管理。
4.內(nèi)容與要求
4.1 本制度的變更是指管理變更、人員變更、工藝變更、設(shè)備設(shè)施變更、場(chǎng)所變更；變更管理是指對(duì)人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。
4.1.1 管理變更：政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更，公司機(jī)構(gòu)和人員的變更、管理體系的變更等。
4.1.2 人員變更：新入公司職工、內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)、離崗復(fù)崗、臨時(shí)來公司的人員等。
4.1.3 工藝變更：因新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設(shè)備的改進(jìn)，操作規(guī)程的變更等。
4.1.4 設(shè)備設(shè)施變更：因更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件，設(shè)備材料代用，臨時(shí)性的電氣設(shè)備變更等。
4.1.5 場(chǎng)所變更指工作場(chǎng)所、環(huán)境發(fā)生變化。
4.2 管理變更時(shí)，由辦公室組織相關(guān)部門在全公司范圍內(nèi)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
4.3人員變更管理
4.3.1 公司新進(jìn)員工和調(diào)換崗位的員工，按照公司《安全教育培訓(xùn)制度》中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行三級(jí)教育。
4.3.2 外來施工隊(duì)伍按照《相關(guān)方安全管理制度》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
4.3.3 進(jìn)入企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)的人員，由接待部門負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行安全注意事項(xiàng)教育，并指派專人負(fù)責(zé)帶隊(duì)。
4.4 工藝變更管理
4.4.1工藝變更由技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)制定所需的新規(guī)程、制度，并對(duì)使用部門、人員進(jìn)行工藝變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用注意事項(xiàng)、新的規(guī)程、制度等，使操作人員掌握變更后的安全操作技能。
4.5 設(shè)備設(shè)施變更管理
4.5.1 設(shè)備設(shè)施變更由變更部門負(fù)責(zé)制定新的技術(shù)操作規(guī)程、制度等，并對(duì)使用人員進(jìn)行變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用注意事項(xiàng)、新的規(guī)程制度等，使操作人員掌握安全操作的技能。
4.5.2 在報(bào)廢、拆除生產(chǎn)設(shè)施時(shí)，按照公司《生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全管理制度》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
4.6場(chǎng)所變更時(shí)由所屬部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行變更交底和安全注意事項(xiàng)。
第5篇 人員技術(shù)培訓(xùn)制度
人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中最主要的因素,人的綜合素質(zhì)又是人力資源中的主要因素。各種形式的培訓(xùn)是提高人員素質(zhì)的有效途徑,隨著汽車技術(shù)的日新月異,新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn),培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是沒有止境的。
1、培訓(xùn)形式:
上崗培訓(xùn):由行業(yè)主管部門和學(xué)校聯(lián)合主辦,通過對(duì)本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德、安全知識(shí)的教育,取得上崗資格證。
技術(shù)等級(jí)培訓(xùn):由行業(yè)主管部門聯(lián)合勞動(dòng)部門共同舉辦,包括汽車修理各工種的初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)工培訓(xùn),考核合格由勞動(dòng)部門發(fā)給技術(shù)等級(jí)證書。
技術(shù)專題培訓(xùn):針對(duì)某項(xiàng)新技術(shù)的培訓(xùn),由專家主講,發(fā)結(jié)業(yè)證書。
特殊崗位培訓(xùn):廠長(zhǎng)、檢驗(yàn)員、業(yè)務(wù)員、結(jié)算員等崗位的培訓(xùn),合格者由行業(yè)主管部門發(fā)給上崗證書。
企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)性訓(xùn):由企業(yè)內(nèi)根據(jù)需要自行組織的培訓(xùn)。
2、建立人員檔案。編制全廠人員名冊(cè),記錄人員的姓名、性別、年齡、身份證號(hào)、籍貫、文化程度、工種、技術(shù)等級(jí)、住址、電話等基本信息。
3、編制崗位的素質(zhì)能力要求。
4、每年依據(jù)本企業(yè)人員情況及崗位能力要求,編制年度培訓(xùn)計(jì)劃,確定參加培訓(xùn)人員的名單和培訓(xùn)種類及本企業(yè)自行組織培訓(xùn)的詳細(xì)計(jì)劃,并上報(bào)運(yùn)管處維管科一份。
5、參加培訓(xùn)人員應(yīng)與企業(yè)簽訂服務(wù)合同,服務(wù)3年以上的,培訓(xùn)費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān),不到3年由本人承擔(dān)。
6、制定獎(jiǎng)懲措施,凡外派參加培訓(xùn)人員,成績(jī)合格者費(fèi)用按合同規(guī)定由企業(yè)方承擔(dān),不合格者,企業(yè)方不予承擔(dān)(應(yīng)在合同中明確),成績(jī)優(yōu)秀者應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)。
7、每次參加培訓(xùn)的資料和記錄,應(yīng)建立檔案,妥善保管。
8、服務(wù)合同期滿后,人員要求調(diào)離本企業(yè)的,應(yīng)在一個(gè)月前向廠方提出書面辭職報(bào)告。人員調(diào)離時(shí)應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)科室簽署意見,廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。在沒有經(jīng)濟(jì)糾葛的情況下,應(yīng)予同意。
合同期未滿要求辭職的,則按合同規(guī)定辦理。
9、人員培訓(xùn)管理工作由辦公室負(fù)責(zé)。
第6篇 附屬醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)制度
附屬醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)制度
1、認(rèn)真貫徹黨的人才工作政策,尊重知識(shí),尊重人才,堅(jiān)持以科技興院、人才強(qiáng)院為發(fā)展戰(zhàn)略,以全面提高專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)為主題,以培養(yǎng)中青年學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人為重點(diǎn),以深化醫(yī)院內(nèi)部體制改革和科技創(chuàng)新為動(dòng)力,營造一個(gè)'事業(yè)留人,感情留人,待遇留人,環(huán)境留人,機(jī)制留人'的氛圍,建設(shè)和培養(yǎng)一支具有一定規(guī)模、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、梯隊(duì)齊全的衛(wèi)生人才隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè),并列入醫(yī)院工作的議事日程。由院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室如醫(yī)務(wù)、科研、護(hù)理、人事、財(cái)務(wù)等部門組成管理服務(wù)體系。
3、加強(qiáng)以新知識(shí)、新理論、新技術(shù)為主要內(nèi)容的專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育,努力營造培養(yǎng)人才的良好工作環(huán)境。建立和創(chuàng)新有利于人才梯隊(duì)培養(yǎng)的機(jī)制,不斷使衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的梯隊(duì)和結(jié)構(gòu)達(dá)到合理比例,有計(jì)劃、有步驟、多渠道、多方式地加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè),確保人才梯隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量。
1)加強(qiáng)基礎(chǔ)訓(xùn)練:醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部有計(jì)劃地組織各專業(yè)衛(wèi)技人員尤其是青年醫(yī)務(wù)人員定期進(jìn)行'三基'培訓(xùn)和考核,制定和落實(shí)具體的考核實(shí)施辦法。
2)堅(jiān)持在職提高:繼續(xù)教育是畢業(yè)后以學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法為主的一種終生性醫(yī)學(xué)教育,由教學(xué)科研管理科負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施在職繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)計(jì)劃,每月定期舉辦1~2次全院性專題學(xué)術(shù)講座,以不斷學(xué)習(xí),更新觀念,提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
3)加強(qiáng)專家指導(dǎo):根據(jù)重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展需要,聘用一批德高望重的專家學(xué)者,以加強(qiáng)對(duì)年青醫(yī)師的培養(yǎng),充分發(fā)揮老專家傳、幫、帶、的指導(dǎo)作用。
4)加快人才培養(yǎng):每年有計(jì)劃地選送人員外出長(zhǎng)期進(jìn)修和短期專題培訓(xùn),以不斷引進(jìn)新技術(shù),開展新項(xiàng)目,提高醫(yī)療技術(shù)水平;鼓勵(lì)在職人員攻讀博士、碩士學(xué)位,培養(yǎng)高學(xué)歷人才。培養(yǎng)一批留得住、基礎(chǔ)好、素質(zhì)高、上進(jìn)心強(qiáng)、有培養(yǎng)和發(fā)展前途的青年專業(yè)技術(shù)人員,作為學(xué)科帶頭人的儲(chǔ)備力量。
5)給予人才待遇:醫(yī)院設(shè)立研究生津貼,大膽啟用年輕拔尖人才,聘用他們擔(dān)任科室或教研室負(fù)責(zé)人。
6)擴(kuò)大人才影響:通過新聞媒體及時(shí)報(bào)道學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀人才在德、能、勤、績(jī)等方面的先進(jìn)事跡,提高人才的知名度,創(chuàng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍和環(huán)境。
7)確保培養(yǎng)基金:設(shè)立人才培養(yǎng)和科研專項(xiàng)資金,專門用于各類專業(yè)人才的培養(yǎng)、進(jìn)修、參觀考察、學(xué)術(shù)交流等的費(fèi)用。
8)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制:對(duì)醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新、引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目、科研課題評(píng)審屬國內(nèi)、省內(nèi)、市內(nèi)領(lǐng)先及各項(xiàng)技術(shù)操作比賽獲獎(jiǎng)?wù)?均按醫(yī)院《獎(jiǎng)懲條例》給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4、建立醫(yī)院人才信息庫,確定考核目標(biāo),行動(dòng)態(tài)管理,實(shí)行年度考核。
第7篇 特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理制度
1 每個(gè)項(xiàng)目部必須配備足夠的特殊工種人員，禁止非特殊工種人員從事特殊作業(yè)。
2 特殊工種人員如：電工、起重工、架子工、電焊工、機(jī)械工及其他按規(guī)定須持證上崗的作業(yè)人員，必須經(jīng)考核合格方能持證上崗。
3 從事特殊作業(yè)的人員，必須工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、身體健康、對(duì)本作業(yè)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和具備安全專業(yè)技術(shù)知識(shí)。
4 從事特殊作業(yè)人員要由項(xiàng)目部集中向公司報(bào)名，經(jīng)審查、體檢合格送市培訓(xùn)班培訓(xùn)，經(jīng)實(shí)踐考核合格取得有關(guān)部門發(fā)的操作證后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。
5 取得操作證的特殊作業(yè)人員中除機(jī)動(dòng)車駕駛員每年進(jìn)行年審?fù)猓渌厥庾鳂I(yè)人員每?jī)赡赀M(jìn)行一次，復(fù)審進(jìn)行體檢、復(fù)試本工種安全理論和實(shí)際操作能力，檢查違章違紀(jì)情況。
第8篇 技術(shù)學(xué)校保安人員管理制度
技術(shù)學(xué)校保安人員管理制度
為創(chuàng)建一個(gè)平安和諧的校園,確保正常的教育教學(xué)秩序和良好的教育環(huán)境,保證全校師生的生命財(cái)產(chǎn)安全,充分發(fā)揮保安人員在學(xué)校的治安作用,提高學(xué)校安全工作的質(zhì)量,特制定本管理制度。
一、保安隊(duì)的工作性質(zhì):
保安隊(duì)是企事業(yè)單位有自防、自尊、自治力量的一支隊(duì)伍,是一個(gè)安全保衛(wèi)的專職治安組織,受單位的行政直接領(lǐng)導(dǎo),保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)具體管理。
二、保安隊(duì)的主要任務(wù)是防火災(zāi)、防盜竊、防爆、防破壞和維護(hù)正常秩序,保障安全。
(1)擔(dān)任執(zhí)勤、巡邏、伏擊、守護(hù)及門衛(wèi)等工作任務(wù);
(2)教育勸阻和制止破壞學(xué)校內(nèi)部治安秩序的任何違規(guī)和違法行為;
(3)發(fā)現(xiàn)刑事犯罪分子及可疑分子立即報(bào)告或扭送公安機(jī)關(guān)、保衛(wèi)部門處理;
(4)發(fā)現(xiàn)治安防備方面的不安全因素應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門并采取必要措施,提出整改,確保安全;
(5)發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)及其他自然災(zāi)害事故應(yīng)及時(shí)報(bào)警,奮力撲救,排除險(xiǎn)情;
(6)發(fā)現(xiàn)刑事案件面及安全事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告并加以保護(hù);
(7)配合有關(guān)部門做好內(nèi)部治安的綜合治理工作;
(8)完成行政領(lǐng)導(dǎo)、保衛(wèi)部門交給的任務(wù)。
三、保安人員的要求:
(1)熱愛本職工作,認(rèn)真履行職責(zé),忠于職守,努力完成保安(衛(wèi))工作任務(wù);
(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)事政治和法律法規(guī)及治安管理的各項(xiàng)要求及業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高思想覺悟和辦事能力。
(3)遵紀(jì)守法,服從指揮,在執(zhí)勤過程中發(fā)現(xiàn)可疑情況及安全重大問題要及時(shí)報(bào)告和妥善處理。
(4)值勤時(shí)要堅(jiān)守崗位,保持高度警惕,不得違反工作紀(jì)律,不得做其他與工作無關(guān)的事情。
(5)堅(jiān)持做到文明值勤,禮貌待人,態(tài)度和氣,注意工作方法。
做到四防:防火災(zāi),防盜竊,防爆炸,防破壞
四勤,腦勤,眼勤,腿勤,手勤
二快,有情況反應(yīng)快,處理情況要快
一講,講工作原則
獎(jiǎng)懲辦法:
(1)保安人員在工作中,有突出表現(xiàn)或突出貢獻(xiàn),學(xué)校按獎(jiǎng)勵(lì)制度給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)違反工作紀(jì)律,作批評(píng)教育,要求改正,如屢次犯紀(jì),作辭退處理。
(3)值班時(shí)如不盡職造成校內(nèi)嚴(yán)重事件發(fā)生,保安人員本人要承擔(dān)責(zé)任。
保衛(wèi)處
201*年9月
第9篇 生產(chǎn)、輔助單位干部和專業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任追究制度
1、嚴(yán)于職守，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，如失職、不堅(jiān)持原則，每次罰款100元。
2、對(duì)業(yè)務(wù)部門查出的不安全隱患，必須按要求安排落實(shí)整改，不落實(shí)整改的一次罰款100元，造成一般事故的罰款200元，造成重傷以上人身事故的，由公司研究處理。
3、深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)查找自身所轄范圍存在的不安全隱患，并安排整改，如對(duì)自身所轄范圍內(nèi)的不安全隱患視而不見，又不安排整改，每出現(xiàn)一次罰款100元，由公司研究處理。
4、各隊(duì)管理人員及工程技術(shù)人員違章指揮，對(duì)違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干不加制止，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
5、區(qū)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持一工程一措施，沒有措施嚴(yán)禁安排施工，對(duì)沒有參加規(guī)程措施學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)后末履行簽字手續(xù)的職工，嚴(yán)禁安排參與施工，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，造成一般事故的罰款200元，造成重傷以上人身事故的，由公司研究處理。
6、區(qū)隊(duì)施工員必須堅(jiān)持一工程一措施。措施的編制必須在安全管理方面有針對(duì)性，做到字跡清晰、圖文并茂，每一份措施必須傳達(dá)到本單位作業(yè)區(qū)域的每一個(gè)職工，并履行簽字手續(xù)。否則每次罰款100元。
7、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的“三違”人員不得包庇、縱容，更不得替其說情或干擾業(yè)務(wù)部門對(duì)“三違”人員的查處，必須協(xié)助業(yè)務(wù)部門對(duì)“三違”人員進(jìn)行查處，否則每次罰款200元。
8、區(qū)隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)和主管技術(shù)員必須參加公司組織的安全大檢查，對(duì)查出的總問題必須現(xiàn)場(chǎng)盯住處理，當(dāng)班處理不完的要在現(xiàn)場(chǎng)移交給下一班繼續(xù)處理，并將處理情況及時(shí)向礦調(diào)度和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則每次罰款100元。
9、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真召開班前會(huì)安全學(xué)習(xí)，不組織的，每次罰款200元，達(dá)不到制度要求的，每次罰款100元。
10、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須參加公司組織召開的與本隊(duì)組織召開的有關(guān)專題會(huì)議，無故不參加的，一次罰款100元。
11、區(qū)隊(duì)管理人員嚴(yán)禁安排無證人員干特殊崗位的工作，否則，一次罰款100元，造成一般事故的罰款200元，造成重傷以上人身事故的，由公司研究處理。
12、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)安排到本隊(duì)實(shí)習(xí)期末滿的員工必須簽訂師徒合同，不簽訂師徒合同的，不得安排上班，并罰隊(duì)長(zhǎng)100元。因不簽訂師徒合同而造成一般事故的，罰隊(duì)長(zhǎng)200元，造成重傷以上事故的由由公司研究處理。
第10篇 采用新技術(shù)新工藝新設(shè)備新材料時(shí)作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)制度
'五新”安全教育,是指采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品前所進(jìn)行的新操作方法和新工作崗位的安全教育。
必須對(duì)操作者和有關(guān)人員加強(qiáng)安全教育和管理。為了搞好“五新”安全教育,專業(yè)人員、安全工程技術(shù)人員應(yīng)在“五新”應(yīng)用前,預(yù)先進(jìn)行危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)和安全系統(tǒng)分析。一般可采取如下步驟:
(1)確定生產(chǎn)過程中的危害、危險(xiǎn)因素,并收集有關(guān)資料;
(2)確定生產(chǎn)過程中的主要危險(xiǎn)、危害單元,并對(duì)部分同類單元?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析;
(3)對(duì)生產(chǎn)中火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)性大的主要單元裝置作危險(xiǎn)性評(píng)價(jià);
(4)對(duì)生產(chǎn)過程中毒危害大的主要單元裝置作單元毒性評(píng)價(jià);
(5)提出勞動(dòng)保護(hù)評(píng)價(jià)結(jié)論及對(duì)策措施。
通過以上評(píng)價(jià),在充分試驗(yàn)研究的基礎(chǔ)上制定安全管理制度、安全操作規(guī)程和教學(xué)內(nèi)容,再對(duì)操作者和有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的教育和訓(xùn)練。經(jīng)嚴(yán)格考試合格后,才允許上機(jī)操作。要考慮到“五新”作業(yè)特點(diǎn),注意訓(xùn)練作業(yè)人員應(yīng)急應(yīng)變的安全知識(shí)和技能,以提高其在緊急危險(xiǎn)情況下的防護(hù)和自救能力。
第11篇 技術(shù)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度
為了促進(jìn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)及管理工作,促進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用,不斷開發(fā)新產(chǎn)品。提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)激勵(lì)技術(shù)人員的工作積極性、做好人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè),特制定本制度。
一、 技術(shù)人員的主要工作職責(zé)
負(fù)責(zé)技術(shù)性的文件和資料組織編制、貫徹實(shí)施,更改控制,建立、健全技術(shù)檔案。
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、研制等工作,組織“設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序”實(shí)施。
負(fù)責(zé)工裝、工藝控制與改進(jìn)工作、組織工藝紀(jì)律的檢查。 負(fù)責(zé)“糾正和預(yù)防措施程序”的組織實(shí)施與控制。
負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作。
參與組織供方的質(zhì)量控制,參與供方合格評(píng)定。
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品使用、維修等說明的編制,參與公司內(nèi)部培訓(xùn)的執(zhí)行。
二、 考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度
根據(jù)公司的《員工手冊(cè)》對(duì)員工的獎(jiǎng)懲制度,結(jié)合技術(shù)部門的特殊情況,對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和行政獎(jiǎng)勵(lì)并重的形式。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的形式為科技獎(jiǎng)勵(lì)、崗位技能工資和收益分享等,行政獎(jiǎng)勵(lì)形式為嘉獎(jiǎng)、記功和“十佳員工”等。
1、 技術(shù)人員應(yīng)努力完成本職工作,達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求,被視為員工應(yīng)盡的責(zé)任,不予以待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì);
2、 技術(shù)人員按年度進(jìn)行具體考核?？己藘?yōu)秀的人員作為部門候選
人參與公司“十佳員工”的評(píng)選,同時(shí)考核結(jié)果作為技術(shù)人員晉升和薪資(包括崗位技能工資)調(diào)整的重要依據(jù)。
3、 通過開發(fā)立項(xiàng)報(bào)告審批,被列為公司年度重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目的,由總經(jīng)理事前設(shè)置項(xiàng)目科技獎(jiǎng)勵(lì)基金。項(xiàng)目按時(shí)完成的,根據(jù)項(xiàng)目組的成員貢獻(xiàn)大小按比例予以獎(jiǎng)勵(lì);
4、 公司研發(fā)的新產(chǎn)品,因列入市級(jí)新產(chǎn)品、申請(qǐng)專利并授權(quán)或其他形式而被政府相關(guān)部門予以科技獎(jiǎng)勵(lì)時(shí):
列入市級(jí)新產(chǎn)品等受政府有關(guān)部門予以科技獎(jiǎng)勵(lì)的資金,其中50%作為技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)基金,但不超過3000元;
產(chǎn)品申請(qǐng)專利并獲授權(quán)的:
1) 發(fā) 明 專 利:公司內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金10000元;
2) 實(shí)用新型專利:公司內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金2000元;
3) 外 觀 專 利:公司內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金500元;
4) 公司申請(qǐng)政府有關(guān)部門對(duì)專利的補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)資金到位后,由公司統(tǒng)一安排發(fā)放
按項(xiàng)目組的成員貢獻(xiàn)大小按比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。
5、 收益分享:
新產(chǎn)品的界定按公司的《新產(chǎn)品界定辦法》執(zhí)行;
研發(fā)的新產(chǎn)品以批量銷售起的前二個(gè)年度技術(shù)部門和主要研發(fā)人員可以按產(chǎn)品的年度銷售額按比例進(jìn)行收益分享;
第一年度:新產(chǎn)品的收益分享比例為產(chǎn)品的實(shí)際銷售額的1.5%; 第二年度銷售額超過30萬時(shí),技術(shù)人員的收益分享比例為總銷售額的1%,不足30萬不予以分享;
新產(chǎn)品的收益分享金額按部門20%、個(gè)人80%的比例進(jìn)行分配。; 技術(shù)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)與銷售部、外貿(mào)部配合統(tǒng)計(jì),原則上一季度結(jié)算一次。
6、公司實(shí)施本考核獎(jiǎng)勵(lì)制度后,原則上取消技術(shù)人員年終獎(jiǎng)金制度。
7、技術(shù)人員與公司解除合同之日起不再享受以上相應(yīng)政策。
第12篇 管理技術(shù)崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度
(一)積極參加安全技術(shù)培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生知識(shí)和技術(shù),不斷提高應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)能力。
(二)遵守國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和燒結(jié)廠職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度,不違法、不違章、不違規(guī)。
(三)發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干應(yīng)及時(shí)勸阻、糾正,勸阻,糾正無效時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告。
(四)對(duì)在工作過程中因違法、違規(guī)而導(dǎo)致事故的后果負(fù)責(zé)。
(五)積極參加各種安全活動(dòng)。服從職業(yè)安全衛(wèi)生管理人員的指導(dǎo),積極關(guān)心職業(yè)安全衛(wèi)生工作,主動(dòng)提出改進(jìn)安全工作的建議。
(六)發(fā)生事故和危險(xiǎn)時(shí),應(yīng)立即報(bào)警,采取應(yīng)急有效的措施,防止事態(tài)擴(kuò)大,并設(shè)法及時(shí)搶救受傷人員。同時(shí)盡快向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作。
