第1篇 項目施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度
1、施工場地環(huán)境衛(wèi)生實行分片包干，落實責(zé)任人，定期考核評比。
2、工地住宿人員應(yīng)保持宿舍內(nèi)窗明地凈，床鋪整潔，各類物品放置整齊、清潔美觀。
3、施工場地應(yīng)保持整潔，按規(guī)定堆放建筑垃圾和排放污水，嚴(yán)禁亂倒生活和施工產(chǎn)生的垃圾及廢棄物。
4、工地食堂周邊環(huán)境和廁所應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)，定期打掃。
5、項目部每組織一次環(huán)境衛(wèi)生檢查，每月由項目經(jīng)理和有關(guān)人員進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。
6、全體職工應(yīng)自覺遵守有關(guān)制度，注意文明衛(wèi)生，保持工地內(nèi)部環(huán)境整潔優(yōu)美。
第2篇 工程項目施工安全制度
安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,凡參加施工人員,要熟悉本工種安全技術(shù)規(guī)程,在操作中,應(yīng)堅守工作崗位,嚴(yán)禁酒后操作。
進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須戴安全帽,禁止穿拖鞋。高空作業(yè)必須系好安全帶。
在安全措施不落實,存在安全隱患時,工人有權(quán)拒絕施工。
不得擅自拆動施工現(xiàn)場腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警示牌。
施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙以防火災(zāi)發(fā)生。
施工現(xiàn)場嚴(yán)禁戲耍打鬧,以防碰撞現(xiàn)象發(fā)生。
高空作業(yè)人員衣著要靈便,所放材料要擺放平穩(wěn),工具要隨手放入工具袋內(nèi),上下傳遞物件禁止拋擲。
惡劣氣候影響施工安全時,禁止露天高空作業(yè)。
玻璃運輸及大件整體裝卸必須指定專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格遵守玻璃施工及裝卸有關(guān)規(guī)定。
電焊時應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定,注意防火,并清除易燃易爆物品。
所有人員應(yīng)牢固樹立安全第一的思想,遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。
對于不聽從指揮,盲目操作,違章作業(yè),安全人員有權(quán)停止其工作。
第3篇 某項目工程施工技術(shù)總結(jié)制度
項目工程施工技術(shù)總結(jié)制度
1、施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍
采用'四新'(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)的項目;本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程,新穎的高級裝飾工程,引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項目。
2、編寫內(nèi)容和要求
2.1總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字?jǐn)⑹鰹檩o。
2.2涉及采用的施工方法,包括方案的優(yōu)化選擇,主要的技術(shù)措施和實施效果;采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果,技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度;質(zhì)量要求和實際達(dá)到的情況,勞動力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點和注意事項,經(jīng)驗教訓(xùn)和體會,易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策,需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題,技術(shù)經(jīng)濟效益對比等,要詳細(xì)敘述。
2.3施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。
2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施,文明施工和成品保護(hù)措施。
2.5提供必要的插圖、照片,條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。
3、項目各類技術(shù)人員的職責(zé)
3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計劃,并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達(dá)。
3.2施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫,從工程開工之日起,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員,分工負(fù)責(zé)搜集工程項目及'四新'項目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。
3.3項目工程及'四新'項目完成后,應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié),并上報技術(shù)管理部門。
3.4技術(shù)負(fù)責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中,項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料;
1)內(nèi)業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況;
2)材料部門提供三材節(jié)約情況,核實材料節(jié)約率;
3)動力部門提供機械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況;
4)質(zhì)檢部門提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實際水平;
5)實驗室提供試驗、檢測資料;
6)經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作;
7)財務(wù)部門經(jīng)濟效益的成本核算工作;
8)安全部門安全防護(hù)技術(shù)措施資料。
4、施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后,由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向公司技術(shù)部門上報。
第4篇 施工項目經(jīng)濟計劃管理制度
一、專業(yè)分包計劃:
1、通過對施工圖和施工合同文本的學(xué)習(xí)、分析,確定本工程需進(jìn)行工程分包和勞務(wù)分包的內(nèi)容,編制分包單位選擇意向書。
2、根據(jù)各分項工程工程量、工程進(jìn)度計劃和施工流水安排,套用勞動定額計算出各分包單位應(yīng)具備的進(jìn)場施工總?cè)藬?shù)及各主要工種人數(shù),根據(jù)施工預(yù)算及公司規(guī)定,結(jié)合市場行情計算出相應(yīng)經(jīng)濟指標(biāo)。
二、材料計劃包括施工總備料計劃和月份材料需用計劃。
1、在工程開工后兩個月內(nèi),項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師編制本工程的總備料計劃,項目經(jīng)理審核簽認(rèn)后,抄送一份報公司物資部。
2、項目材料室根據(jù)總備料計劃,在充分的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,編制供貨單位選擇意向書。
3、專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制月份材料需用計劃。
4、項目材料計劃的編制執(zhí)行公司《物資供應(yīng)管理辦法》。
三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)主要施工方案的確定,編制機械設(shè)備需用計劃。
四、成本計劃的制訂是成本工作有效開展的基礎(chǔ),為監(jiān)督控制提供了依據(jù)。成本計劃由成本經(jīng)理組織編制。
1、預(yù)算人員根據(jù)施工圖計算出各分項工程的工程量。
2、收集勞務(wù)市場和建材市場的基本價格信息。
3、將分項工程直接成本支出和直接費用支出累加起來,在加上現(xiàn)場管理費,制定出單位工程的成本計劃。
4、將單位工程的成本計劃進(jìn)行細(xì)分,編制出針對分部、分項工程的成本計劃。
五、降低成本措施及降低成本計劃
1、工程項目降低成本措施在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上,以技術(shù)組織措施為依據(jù)進(jìn)行編制。
2、項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)科室人員對施工圖預(yù)算、分包計劃、材料計劃、施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真的分析,在此基礎(chǔ)上制定出施工中的降低成本計劃和實施措施。在降低成本計劃中應(yīng)明確所應(yīng)達(dá)到的經(jīng)濟效益目標(biāo)。
3、降低成本措施應(yīng)包括節(jié)約勞動力、節(jié)約材料、節(jié)約機械臺班費用、節(jié)約施工管理費、節(jié)約臨時設(shè)施費和節(jié)約資金等各項內(nèi)容。::編制降低成本計劃措施應(yīng)把握以下幾點:
a、在施工中合理安排工序,優(yōu)化施工組織,推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和新型材料。
b、在主要材料的采購工作中要認(rèn)真選擇分供方,進(jìn)行充分的市場調(diào)研,在滿足質(zhì)量的前提下,盡量降低采購成本。
c、分項工程中要嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量,杜絕返工浪費。
d、加強施工現(xiàn)場管理和成品保護(hù)工作,避免材料和半成品在施工中的損失和浪費。
六、資金使用計劃:
合理地籌集和運用資金,有利于提高項目的贏利能力。在工程開工初期,項目財務(wù)室應(yīng)制定材料費用、人工費以及其他費用的支出原則,根據(jù)施工總進(jìn)度安排和相關(guān)的概預(yù)算資料編制項目費用支出計劃,報項目經(jīng)理審批。
七、利潤計劃:
項目成本經(jīng)理對工程計劃成本進(jìn)行分析,結(jié)合投標(biāo)價格以及投標(biāo)時公司對業(yè)主的讓利承諾,編制項目的利潤計劃,利潤計劃按基礎(chǔ)工程、主體工程和裝修工程分開來做,進(jìn)一步細(xì)化制定出針對各分項工程的利潤計劃。
第5篇 項目工程施工測量管理制度
項目工程施工測量管理制度
(一)施工測量的主要任務(wù)
總承包施工測量管理的主要任務(wù)包括:
(1)開工前的控制測量
(2)施工期間的平面與高程控制
(3)專業(yè)分包進(jìn)場的測量管理
(二)施工準(zhǔn)備期間的控制測量
1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理
在工程的前期,'zz公司'項目部專職測量管理工程師組織各分包單位人員會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進(jìn)行樁位的交接工作,并要求做好交樁成果(包括點之記,交樁管理規(guī)定)的保存工作。
2.控制樁檢核復(fù)測及引樁測量與保護(hù)
接樁之后,'zz公司'項目部專職測量管理工程師及時組織分包單位人員對平面控制點和高程控制點進(jìn)行復(fù)測,并要求各分包單位在交樁管理規(guī)定的時間內(nèi)遞交復(fù)測成果,如有問題及時向監(jiān)理和建設(shè)單位提出,請其解決;如果復(fù)測結(jié)果符合精度和規(guī)定要求,則在判定遞交成果合格的同時,還要求其作好樁點的保護(hù)工作。
3.建立施工測量平面控制網(wǎng)
在施工開展之前,'zz公司'項目部專職測量管理工程師根據(jù)所交控制點要求各分包單位對控制網(wǎng)進(jìn)行加密,并將成果上報給'zz公司'項目部專職測量管理工程師。
4.沿線對高程控制點進(jìn)行加密
選擇不受以后施工影響且不宜被破壞的地方造標(biāo),使其沉降穩(wěn)定后對標(biāo)高進(jìn)行加密,并將成果上報給'zz公司'項目部專職測量管理工程師。
(三)施工統(tǒng)一導(dǎo)線與高程測量管理
建立完善的測量管理體系和組織管理體系,使人員明確責(zé)任,各負(fù)其責(zé),對于工程中的關(guān)鍵部位,'zz公司'項目部專職測量管理工程師要組織人員對其進(jìn)行抽檢或互檢,并以質(zhì)量通報的形式向各分包單位下發(fā)。
分包測量管理的開展,除導(dǎo)線點控制和高程控制閉合由'zz公司'項目部定期組織統(tǒng)一測定外,其余所有分包項目線位控制和高程控制,均按'zz公司'項目部統(tǒng)一進(jìn)度計劃實施,在分包進(jìn)場前,由各區(qū)項目部的測量員按'zz公司'項目部專職測量管理工程師的布置完成布點測設(shè),并在施工過程當(dāng)中進(jìn)行定期復(fù)測,并向'zz公司'項目部專職測量管理工程師遞交復(fù)測成果;并在分包進(jìn)場后,由總包及分區(qū)項目部測量管理人員在現(xiàn)場交底,并辦理交接手續(xù)。
各分包單位在進(jìn)行每項關(guān)鍵工序的測量之前,應(yīng)提前10天向'zz公司'項目部專職測量管理工程師遞交關(guān)鍵部位測量施工方案。
第6篇 項目安全施工管理制度
1、建立以施工技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)管理小組,并設(shè)專職安全監(jiān)護(hù),對工地現(xiàn)場的各部位、各樓層的安全設(shè)施進(jìn)行日常檢查、整改。
2、在安全設(shè)施上重點加強對外墻、龍門井、樓梯、預(yù)留洞及臨邊的防護(hù),如外墻和樓梯臨邊采用鋼管作水平欄桿;預(yù)留洞采用竹膠合板覆蓋并用膨脹螺栓固定于樓面。
3、在施工過程中,加強安全知識學(xué)習(xí),提高安全意識,明確施工人員安全職責(zé),實行動態(tài)管理和上崗前的安全交底工作,使安全工作深入人心,落實到每個施工工序上。
4、電氣、機械設(shè)備的施工生產(chǎn)必須按各自的施工規(guī)程進(jìn)行,班組長必須負(fù)責(zé)帶頭實施,現(xiàn)場施工員、安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督,使工程走上安全生產(chǎn)的正常軌道。
5、本工程的結(jié)構(gòu)支模及防護(hù)架均采用鋼管腳手架,作業(yè)量大、技術(shù)要求高,負(fù)責(zé)搭設(shè)人員必須持證上崗,嚴(yán)格按照設(shè)計要求和腳手架的操作規(guī)程進(jìn)行。
6、該工程層高較高,在裝飾作業(yè)尤其是天棚吊頂及墻面裝飾施工中,應(yīng)搭設(shè)滿堂里腳手架,并滿鋪架板,操作人員應(yīng)栓好安全繩,并管理好施工機具、材料,防止墜落傷人。架下應(yīng)盡量少安排交差作業(yè)。所有施工人員應(yīng)帶好合格的安全帽。
7、對某些新工藝、新設(shè)備在安全上重點進(jìn)行管理,對腳手架、外裝飾等易出現(xiàn)事故的分部分項工程應(yīng)會同有關(guān)部門共同制訂詳細(xì)的使用、操作規(guī)程,并對操作人員、作業(yè)班組長專門進(jìn)行培訓(xùn),且在施工過程中進(jìn)行實時監(jiān)控,無論從硬件上還是軟件上都力爭將事故的可能性降為零。
8、高空作業(yè)衣著要靈便,禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋,工具應(yīng)放在工具袋內(nèi),傳遞物品禁止拋擲。
9、裝飾活動爬梯不得缺檔,不得墊高使用。梯子橫檔間距以300為宜。
10、現(xiàn)場用電必須按《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》實行三相五線制系統(tǒng)配置和布線。實行兩級保護(hù),配電房應(yīng)晝夜值班。各種開關(guān)箱都應(yīng)有防雨、防潮、防塵等措施。樓梯間和行燈照明,應(yīng)設(shè)安全電壓,現(xiàn)場水泵,攪拌機械、木工房、鋼筋房、電氣焊、宿舍等都應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)裝置。
第7篇 施工項目傷亡事故快報制度
為了及時報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理施工現(xiàn)場職工（含臨時工）傷亡事故，積極采取預(yù)防措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生，特制定本制度。
1、本制度所稱傷亡事故，是指職工在勞動（施工）過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒。
2、施工發(fā)生傷亡事故以后，負(fù)責(zé)者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）報告。
3、施工項目負(fù)責(zé)人接到事故報告后，凡發(fā)生重傷和傷亡事故應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)處報告，然后公司向上級有關(guān)部門報告。對一般輕傷事故應(yīng)在月報中作詳細(xì)填報。
4、發(fā)生傷亡事故的施工項目，應(yīng)按國家規(guī)定做好事故現(xiàn)場保護(hù)，并迅速采取必要措施，搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。因搶救傷員和防止事故擴大需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標(biāo)記、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故圖。傷亡事故現(xiàn)場清理，如無特殊原因，應(yīng)經(jīng)事故調(diào)查機關(guān)同意。
5、事故快報內(nèi)容：（1）項目名稱；（2）地址及電話；（3）發(fā)生事故時間（年、月、日、時、分）；（4）發(fā)生事故地點；（5）事故類別（物體打擊、提升、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片邦、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯煤塵爆炸、其它爆炸、煤與瓦斯突出、中毒和窒息、其它傷害）；（6）傷亡情況（姓名、性別、年齡、工種、工齡傷害程度、受過何種教育、直接經(jīng)濟損失等）；（7）事故經(jīng)過和主要原因。
6、事故調(diào)查處理。輕傷事故由施工項目組織調(diào)查，在對事故分析基礎(chǔ)上，提出處理意見，寫出事故調(diào)查處理報告。重傷事故，由公司組織、分公司配合調(diào)查，施工項目配合調(diào)查。發(fā)生死亡事故，接受上級有關(guān)部門調(diào)查處理，做好善后工作，落實防范措施等。
第8篇 鐵路信號施工項目安全管理制度
一、現(xiàn)場作業(yè)安全制度
1、全體參建施工人員要積極參加各項安全教育活動,提高自身安全意識,深刻認(rèn)識“一次傷害,一片血淚”,熟悉掌握安全操作技能,提高安全施工能力。在施工中做到三不傷害:我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害。杜絕三違:違章指揮、違章作業(yè)、違反指揮部安全管理制度。如有違反指揮部將進(jìn)行處罰。
2、必須遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律,做到“一章不違,一事不出,一心工作”。堅決服從現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人和安全員的領(lǐng)導(dǎo)和要求,克服僥幸心理、麻痹心理、逞能心理、莽撞心理、急躁心理、煩躁心理、粗心心理、好奇心理、自滿心理等不良心理素質(zhì),及時糾正違章行為,同時有責(zé)任、有義務(wù)提醒、勸阻和糾正共同作業(yè)者的錯誤操作和違章行為。施工負(fù)責(zé)人及安全員根據(jù)指揮部安全管理制度有權(quán)對現(xiàn)場進(jìn)行停工整頓及罰款。
3、參建員工及施工隊必須遵守安全守則:
十做到:
⑴做到上班前充分休息,工作任務(wù)清楚,安全防范重點及防范措施明白,準(zhǔn)備工作全部就緒;
⑵做到上班時精力集中,嚴(yán)肅認(rèn)真;
⑶做到按安全操作規(guī)程作業(yè);
⑷做到按規(guī)定正確使用防護(hù)用品;
⑸做到橫跨線路一站、二看、三通過;
⑹做到進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴小黃帽,防護(hù)服,高空作業(yè)必須系安全帶
⑺防護(hù)員收工前必須檢查清點工器具、材料是否侵線,檢查無誤后請示現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人收工;
⑻做到施工現(xiàn)場各種安全警示牌齊全、隔離防護(hù)到位
⑼施工完畢要檢查作業(yè)區(qū)域,做到施工不留尾巴和隱患;
⑽做到發(fā)現(xiàn)異常情況和隱患首先第一時間向駐站聯(lián)絡(luò)員、現(xiàn)場安全員、分項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報。以上如有違規(guī)將根據(jù)《作業(yè)現(xiàn)場管理處罰細(xì)則》處以罰款。
十五個不準(zhǔn):
⑴不準(zhǔn)飲酒上崗;
⑵不準(zhǔn)擅離崗位;
⑶不準(zhǔn)工作時間打鬧;
⑷不準(zhǔn)鉆車、爬車、跳車;
⑸不準(zhǔn)穿戴紅、綠顏色服裝,使用紅、綠顏色物品及亂對軌道車輛揮手;
⑹不準(zhǔn)搶越線路;
⑺不準(zhǔn)在車輛下休息;
⑻不準(zhǔn)人、物侵入鐵路限界;
⑼不準(zhǔn)搶點作業(yè);
⑽不準(zhǔn)當(dāng)班睡覺;
⑾不準(zhǔn)擅自走軌面、線路中心;
⑿不準(zhǔn)在邊坡、危巖處休息
⒀不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場穿高跟鞋;
⒁不準(zhǔn)將金屬物直接搭接兩根鋼軌和軌道電路絕緣。
⒂不準(zhǔn)在鐵路線路上接、打手機電話;以上如有違規(guī)將根據(jù)《作業(yè)現(xiàn)場管理處罰細(xì)則》處以罰款。
操作人員必須嚴(yán)格按照各專業(yè)工種《安全操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)。工作中要盡職盡責(zé),在工作中要做到:說要說全,聽要聽清,走要走到,看要看準(zhǔn),干要干實,這樣做的目的是為了確保安全,堵塞工作中的漏洞。在現(xiàn)場工作單位范圍內(nèi),加強自我教育、檢查、約束警戒,提高自身安全素質(zhì)。堅持文明施工,按要求擺放工具、材料,嚴(yán)禁侵入鐵路限界,做好工前、工中、工后三工檢查。
施工中要把光電纜安全及其它安全防護(hù)防護(hù)工作放在安全工作的重中之重。
二、施工防護(hù)制度
駐站聯(lián)絡(luò)員與防護(hù)員的工作職責(zé):
工地防護(hù)員在收到駐站聯(lián)絡(luò)員發(fā)出的列車預(yù)報、確報后,應(yīng)加強警戒,監(jiān)視來車并提前通知施工人員下道,待列車過去后由現(xiàn)場防護(hù)員通知施工方可施工。
在任何情況下,如施工地點的停車防護(hù)信號尚未撤除或待避工作尚未做好而列車臨近時,防護(hù)員應(yīng)立即向列車顯示停車手信號,使列車停車在作業(yè)區(qū)范圍外安全地點。
駐站聯(lián)絡(luò)員提前一個小時到運轉(zhuǎn)室(信號樓),負(fù)責(zé)辦理施工要點登記手續(xù),及時了解車站值班員辦理區(qū)間閉塞或接到鄰站發(fā)車及辦理本站發(fā)車前、開車后等手續(xù)以及臨時變更情況,確認(rèn)后,立即向工地防護(hù)員發(fā)出預(yù)報、確報或變更通知。(預(yù)報:當(dāng)車站對施工區(qū)間閉塞時,應(yīng)即發(fā)出預(yù)報。如系通過列車,則應(yīng)提前一個車站(鄰站向本站發(fā)車時)發(fā)出預(yù)報。確報:當(dāng)車站向施工區(qū)間發(fā)車時,應(yīng)即發(fā)出確報。如因施工地點與車站距離較近或施工條件較復(fù)雜,而需要提前預(yù)報、確報時,施工負(fù)責(zé)人應(yīng)事先與駐站聯(lián)絡(luò)員商定明確,并通知全體防護(hù)人員和施工人員。變更通知:前次通知有變更時,應(yīng)立即發(fā)出變更通知。)。
防護(hù)用通信設(shè)備必須妥善保管,經(jīng)常檢查試用,保證在使用時性能良好。
工地防護(hù)員與駐站聯(lián)絡(luò)員通話時,必須嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)誦制度,防止錯聽,并及時記錄通話內(nèi)容。
防護(hù)工作要點:
在車站運轉(zhuǎn)室內(nèi)設(shè)駐站聯(lián)絡(luò)員一名,在每個施工作業(yè)面設(shè)一名防護(hù)員,每個咽喉區(qū)設(shè)立一名安全員。重點作業(yè)面現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須安排安全員監(jiān)控。
工地防護(hù)員接到預(yù)報、確報信號后,應(yīng)加強警戒,監(jiān)視來車(兩端防護(hù)員應(yīng)各向兩端外方注意監(jiān)視)。如施工地點待避工作尚未完成而列車臨近時,防護(hù)員應(yīng)向列車顯示停車信號,并用喇叭吹連續(xù)短聲,使列車在作業(yè)地點前停車。
工地防護(hù)員如發(fā)現(xiàn)施工地點有妨礙行車安全的異常情況時,應(yīng)即通知駐站聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)告值班員,開工和收工時間也應(yīng)通知駐站聯(lián)絡(luò)員。中間防護(hù)員也應(yīng)以相同的方式準(zhǔn)確及時傳達(dá)給對方。
施工人員聽到防護(hù)員發(fā)出的預(yù)報信號后,應(yīng)作撤離準(zhǔn)備。當(dāng)防護(hù)員發(fā)出停工命令時,應(yīng)立即撤除妨礙行車的一切障礙物,并迅速到安全地點待避。
三、安全檢查制度
在施工中,為使工程施工順利進(jìn)行,將按下面辦法進(jìn)行定期安全生產(chǎn)檢查,及時糾正施工中的不安全行為,使安全工作落到實處。
檢查工作由分項目部領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人和安全員參加,定期檢查具體實施規(guī)定:分項目部每周組織三次安全大檢查。
經(jīng)常性安全檢查:
安全員要堅持工前布置安全、工中安全檢查、工后講評安全的“三工”安全制度;各班組專職安全員、防護(hù)員進(jìn)行日常巡回檢查,并按照要求做好檢查記錄;各作業(yè)班組管理人員在檢查生產(chǎn)和其他工作的同時,必須檢查安全工作。
專業(yè)性安全檢查:防侵限、防軌道電路短路、防挖斷電纜、防物體打擊、防高空墜落。 安全員每天要填寫每個施工作業(yè)面相關(guān)記錄表及安全生產(chǎn)日志由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人監(jiān)控協(xié)助實施.。
現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人及安全員查出事故隱患,要逐項登記,整改通知。并責(zé)令停工,限期整改處以罰款。、責(zé)任人整改后必須及時通知現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人復(fù)查,合格后方準(zhǔn)許施工。
四、例會制度
每天晚上7:00碰頭會,施工隊以書面形式上報當(dāng)日工作匯報和次日工作計劃(
五、事故報告及處理制度
嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路行車事故處理規(guī)則》,發(fā)生行車事故按系統(tǒng)逐級及時上報,不得隱瞞。
第9篇 質(zhì)量責(zé)任制度：項目施工員
1、按設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等組織施工。
2、負(fù)責(zé)組織所管工程施工班組的'三檢一驗'工作,并作好記錄。
3、堅持按程序安排施工,上道工序未經(jīng)檢驗合格,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序,對檢查驗收的分項工程作好狀態(tài)標(biāo)識。
4、參加工程質(zhì)量事故的處理工作,組織施工班組按糾正措施要求進(jìn)行返修整改。
5、把好材料使用關(guān),對工程使用不合格材料引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
6、參加隱檢和預(yù)檢,并組織對檢查中提出的問題進(jìn)行整改。
7、負(fù)責(zé)對公司和項目質(zhì)量檢查所提出的質(zhì)量問題實施整改并落實整改完成情況。
第10篇 項目施工進(jìn)度管理制度2
工程項目施工進(jìn)度管理制度(二)
1、施工進(jìn)度計劃編制制度
工程施工進(jìn)度計劃包括:單位工程施工總進(jìn)度計劃;月份施工進(jìn)度計劃;周進(jìn)度計劃;階段性施工進(jìn)度計劃。
2、施工進(jìn)度計劃的落實制度
1)項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)。
2)年、月、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實,最終通過施工任務(wù)書由班組實施。
3)在施工進(jìn)度計劃實施的過程中進(jìn)行下列工作:
(1)跟蹤計劃的實施并進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時,應(yīng)采取調(diào)度措施。
(2)在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期,記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
(3)執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
(4)跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析,編制統(tǒng)計報表。
(5)落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
4)分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇,并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。
5)在進(jìn)度控制中,確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時,應(yīng)采取措施處理:
(1)當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。
(2)由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時,應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。
(3)當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時,應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計劃,并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進(jìn)行索賠。
3、施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整制度
1)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行。
2)施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行,應(yīng)檢查下列內(nèi)容:
(1)檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。
(2)實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
(3)窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。
(4)進(jìn)度偏差情況。
(5)進(jìn)度管理情況。
(6)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
3)實施檢查后,向公司提供月度施工進(jìn)度報告,月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:
(1)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。
(2)實際施工進(jìn)度圖。
(3)工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
(4)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析
(5)解決問題的措施。
(6)計劃調(diào)整意見。
4)施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:
a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。
5)調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法,并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。
6)在施工進(jìn)度計劃完成后,項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行項目進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下更資料:
(1)施工進(jìn)度計劃。
(2)施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄。
(3)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。
(4)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。
7)施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:
(1)合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。
(2)施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。
(3)施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。
(4)科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。
(5)施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
第11篇 施工項目材料儲備保管制度
施工項目材料儲備與保管制度
1、儲備計劃的控制及其分類
為了確保施工生產(chǎn)不間斷地、均衡地進(jìn)行,施工項目的各個階段都需要有一定數(shù)量的材料物資存貯。物資庫存控制,就是根據(jù)施工生產(chǎn)需要,在不斷地掌握物資收發(fā)動態(tài)變化的基礎(chǔ)上,采取適當(dāng)?shù)姆椒▽齑嫖镔Y進(jìn)行調(diào)節(jié)。庫存控制的作用主要在于:
1.1 場所,減少庫存管理費用;
1.2 控制資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。
1.3 節(jié)約庫存場所,減少庫存管理費用。
1.4 控制資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。
哪些物資需要庫存,哪些物資可以考慮不要庫存,這是庫存控制決策中一個十分重要的問題,必須通過周密的調(diào)查和系統(tǒng)的分析才能做出決定。進(jìn)行決策時應(yīng)從物資供應(yīng)條件和經(jīng)濟效益兩個方面進(jìn)行綜合分析。首先,從供應(yīng)條件分析,應(yīng)考慮三個因素:①有無可靠的供應(yīng)來源;②物資流通部門的服務(wù)質(zhì)量;③有無可靠的運輸條件。這三個因素是相互聯(lián)系相互制約的,如果某種物資有可靠的供應(yīng)來源,供應(yīng)渠道暢通,物資流通部門服務(wù)質(zhì)量好,有較好的運輸條件,就可以考慮不要或少要庫存;如果三個條件中有一個不具備,就應(yīng)該保持庫存。其次,從經(jīng)濟效益分析,即使上述三個條件都具備,也不一定能滿足不要庫存的決策要求,究竟要不要庫存,還需要從經(jīng)濟效益的角度作進(jìn)一步分析。一般可從訂購費用和保管費用兩個方面進(jìn)行分析比較。當(dāng)保管費用大于訂購費用時,可考慮不要庫存;反之,就應(yīng)考慮一定數(shù)量的庫存。物資庫存,按其數(shù)量和作用的不同可分為:
(1)經(jīng)營活動正常進(jìn)行所需的庫存量。它是通過對日常實際使用量進(jìn)行預(yù)測,求得物資的平均每日需用量,并根據(jù)從訂貨到物資入庫所需時間的推算,在確定物資兩次供應(yīng)間隔天數(shù)的基礎(chǔ)上設(shè)置的庫存量。
(2)保險庫存量。也稱安全庫存量,即為了預(yù)防發(fā)生意外情況而設(shè)置的庫存量,它是不管在什么情況下都應(yīng)存在的最低庫存量。保險庫存量在一般情況下不應(yīng)動用。當(dāng)實際使用量比正常需用量增多或出現(xiàn)到貨入庫日期遲于規(guī)定日期時,就可以從保險庫存量中進(jìn)行補充,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
(3)訂貨點庫存量。即提出訂貨時的庫存量,當(dāng)庫存量降低到這一數(shù)值時,就要進(jìn)行補充訂貨。它相當(dāng)于及時告誡管理人員要按時訂貨的信號。
(4)最大庫存量。即預(yù)先規(guī)定的最大限度的物資庫存數(shù)量保險庫存量之和。各種庫存量的相互關(guān)系如圖所示。
1.5 庫存控制的方法
施工庫存物資品種繁多,而每一種物資又有其不同的特點和要求,因此,對不同的物資應(yīng)米取不同的庫存控制方法。物資庫存控制涉及到一系列因素,與庫存量控制直接有關(guān)的有叫個參數(shù):①訂購點,又稱訂貨點,即提出訂購時的庫存量;②訂購批量,即每次訂購的物資數(shù)量;③訂購周期,即兩次訂購的時間間隔;④進(jìn)貨周期,即兩次進(jìn)貨的時間間隔。訂購周期與進(jìn)貨周期一般是不同步的,這是由于從提出訂購到收進(jìn)貨物要經(jīng)過一段時間,這段被稱為備運時間。當(dāng)物資的耗用完全均衡時,可以均衡訂購,在相同的訂購周期內(nèi)訂購相同數(shù)量的物資。當(dāng)物資耗用不均衡時,訂購批量與訂購周期的長短不完全成正比關(guān)系,形成了庫存量控制的兩種基本類型:一是固定訂購批量的定量控制;一是固定訂購周期的定期控制。
2、材料保管保養(yǎng)制度
材料保管和保養(yǎng),即根據(jù)庫內(nèi)材料的性能特點,結(jié)合倉儲條件合理存放和維護(hù)保養(yǎng)的各項工作?；疽笫?保質(zhì)、保量、保安全。做到合理堆放,精心養(yǎng)護(hù),經(jīng)常檢查,確保安全,降低損耗,節(jié)約費用。
2.1 合理保管。倉庫儲存材料在統(tǒng)一規(guī)則、劃線定位、統(tǒng)一分類編號的基礎(chǔ)上,必須做好以下工作,
(1)合理堆碼。材料堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。
(2)五五擺放。即采用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度,大的五五成方,高的五王成行,矮的五五成堆、小的五五成包(捆)、物品帶眼的五五成串,堆成各式各樣的垛形。達(dá)到整齊養(yǎng)觀的五五化要求。
2.2 精心保養(yǎng)。因材料本身的理化性能受自然因素的影響,不同程度地影響著材料質(zhì)量。所以要合理安排保管場所,采取相應(yīng)的保管措施、防止或減少損失。做好儲存材料的維護(hù)保養(yǎng)工作,必須堅持'預(yù)防為主,防治結(jié)合'的原則,具體要求是:
(1)安排適當(dāng)?shù)谋９軋鏊?。根?jù)材料的不同性能,采取不同的保管條件,盡可能適當(dāng)滿足儲存材料性能的要求;
(2)做好堆碼鋪墊,防潮防損。各種材料的堆碼要求不同,有的要稀疏堆碼以利通風(fēng),有的要立放、防潮、防曬,對于防潮或防有害氣體要求高的還須密封保存;
(3)嚴(yán)格控制濕度溫度。對于溫度、濕度要求高的材料,要做好溫度、濕度調(diào)節(jié)控制,高溫季節(jié)要防暑降溫,霉雨季節(jié)要防潮防霉,寒冷季節(jié)要防凍保溫。此外,還應(yīng)做好季節(jié)性防洪水、防臺風(fēng)等措施;
(4)經(jīng)常檢查,隨時發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量變化情況,積極采取補救措施;
(5)嚴(yán)格掌握材料儲存期限。一般說,材料儲存時間越長對質(zhì)量影響越大,特別是到期失效的活性材料,要分批堆碼,先進(jìn)先出,避免損失;
(6)搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,保持清潔;加強安全工作,確保人身、財產(chǎn)安全。
2.3 材料盤點
庫存材料品種多,收發(fā)頻繁,由于保管中的自然損耗、損壞變質(zhì)、丟失及計量或計算不準(zhǔn)等因素,可能導(dǎo)致數(shù)量不符,質(zhì)量下降。通過盤點可以搞清實際庫存量、儲備定額、呆滯積壓及利用代用等情況。材料盤點要求達(dá)到'三清'即質(zhì)量清、數(shù)量清、賬卡清;'三有'即盈虧有原因報告、調(diào)整賬卡有根據(jù);'保證四對口',即賬、卡、物、資金對口。
2.4 材料的發(fā)放
促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用是材料發(fā)放的基本要求。發(fā)放材料的原則是:憑證發(fā)貨,急用先發(fā),先入先出,順序而出。要按質(zhì)、按量、齊備配套、準(zhǔn)時,有計劃地發(fā)放材料,確保施工生產(chǎn)的需要;要嚴(yán)格出庫手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用。目前,我司實行定額供料的辦法。
2.5 退料、回收
退料是指工程竣工后剩余的或已領(lǐng)未用的質(zhì)量符合要求的完整好料,經(jīng)過檢查質(zhì)量、核實數(shù)量,辦量退料手續(xù),并沖減為原領(lǐng)數(shù)量,以減少消耗;回收是指施工生產(chǎn)配料后剩余邊角余料,廢次料及包裝物,因在材料消耗定額中已經(jīng)包括合理損耗,故只作節(jié)約回收,不辦退料手續(xù),也不沖減原領(lǐng)數(shù)量。回收是一筆可觀的節(jié)約,要引起重視。定額供料就是施工生產(chǎn)用的材料,以放工材料消耗定額為限額,包干使用,節(jié)約有獎,超耗受罰。實行定額供料的條件:
(1)單位工程開工前,有'兩算'和'兩算對比',作為審查材料包干計劃或包干合同的依據(jù)。根據(jù)施工預(yù)算的材料定額消耗量實行定額供料,班組核算。
(2)有施工組織設(shè)計,按平面布置堆放材料,按施工進(jìn)度組織供應(yīng),按施工方法和技術(shù)管理材料
消耗。
(3)要實行施工任務(wù)書或承包責(zé)任合同,并附限額領(lǐng)料單,它是實行定額供料的依據(jù),考核材料節(jié)超的標(biāo)準(zhǔn)。按承包的施工對象發(fā)料和結(jié)算,并且加強檢查。
(4)以施工任務(wù)單的任務(wù)為基礎(chǔ),完成一項,檢查一項,結(jié)算一項。待工程完工后,它是施工任務(wù)書或施工承包合同的附件之一,也是定額供料憑證,材料核算、成本核算的依據(jù)。
(5)分部、分項工程核算
第12篇 某項目施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度
1、施工場地環(huán)境衛(wèi)生實行分片包干,落實責(zé)任人,定期考核評比。
2、工地住宿人員應(yīng)保持宿舍內(nèi)窗明地凈,床鋪整潔,各類物品放置整齊、清潔美觀。
3、施工場地應(yīng)保持整潔,按規(guī)定堆放建筑垃圾和排放污水,嚴(yán)禁亂倒生活和施工產(chǎn)生的垃圾及廢棄物。
4、工地食堂周邊環(huán)境和廁所應(yīng)指派專人負(fù)責(zé),定期打掃。
5、項目部每組織一次環(huán)境衛(wèi)生檢查,每月由項目經(jīng)理和有關(guān)人員進(jìn)行考核,獎優(yōu)罰劣。
6、全體職工應(yīng)自覺遵守有關(guān)制度,注意文明衛(wèi)生,保持工地內(nèi)部環(huán)境整潔優(yōu)美。
