半年度工作總結(jié)精編十篇

發(fā)布時間：2024-10-18 查看人數(shù)：24

半年度工作總結(jié)精編

第一篇半年度工作總結(jié)精編 1950字

半年來，辦公室在公司領(lǐng)導的直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓、檔案管理、后勤服務及公司保衛(wèi)等多方面的任務。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。特別是在上傳下達、為領(lǐng)導提供決策依據(jù)、加強公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績，各項工作都在有序地進行中。現(xiàn)就半年來的工作做一簡要總結(jié)：

一、加強管理，完善各項管理制度，充分調(diào)動人員積極性。

為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動人員的工作積極性。最近，公司對工資進行了改革，實行崗位工資+績效工資。明確了每個人的崗位職責，工作任務，做到分工明確，責任清晰。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。大大增加了員工的責任意識，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性，有效促進了公司的長遠發(fā)展。

二、加強學習，提高素質(zhì)。

做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學習與工作有關(guān)的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務素質(zhì)和工作能力。

三、做好辦公室日常管理工作。

1 人事檔案管理，記錄在廠員工的詳細情況，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。

2 辦公室對各類文件及時收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱；

3 建立了辦公用品領(lǐng)用明細臺帳，每件辦公物品都有詳細記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時補充辦公用品，滿足大家的需要；

4 制定了電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率；

5 制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄，每月統(tǒng)計，賬目清楚，一月一結(jié)。

6 考勤、售飯情況。公司實行考勤、售飯一卡通系統(tǒng)，每月只需把考勤機、售飯機接口接入電腦，上傳數(shù)據(jù)，每個月的考勤情況、售飯明細便一目了然。大大減少了工作時間，同時也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配備的售飯機、考勤機來吃飯、上班。提高了工作效率，體現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理。

7 進一步加強車輛安全管理，做好車輛的調(diào)配、使用以及維護，及時做好車輛駕駛員的年度審驗工作。司機責任心強、從未發(fā)生任何安全責任事故。

8 辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔，為大家營造了良好的工作環(huán)境。

四、落實安全生產(chǎn)責任制，定期檢查。

上半年，公司始終把安全工作作為重中之重，切實抓緊抓好。進一步加強重大活動的安全工作，嚴格安全工作責任制，嚴格夜間安全值班制度，定期組織集中安全檢查隱患，重點抓制度和組織落實、檢查值班情況、抓員工安全培訓；及時增設(shè)安全設(shè)施，做好安全工作；在公司廠區(qū)顯要位置設(shè)立多個警示牌，增加了員工安全防范意識。對存在的安全隱患及時排查限期整改，取得很好的效果，并通過了安全評估小組的檢查。

下半年工作計劃

1進一步加強公司制度建設(shè)，規(guī)范管理。結(jié)合實際情況以及公司發(fā)展需要，為公司的長遠發(fā)展，以及員工的利益。對公司制度作進一步調(diào)整，使之更加規(guī)范化、合理化。

2在搞好日常業(yè)務工作的同時，重點加強人員工作能力的提高，引導員工把創(chuàng)先工作化為自覺行動。

3進一步加強辦公室日常管理工作，明確任務，做到嚴謹有序。

4做好辦公用品的管理，抓好節(jié)能降耗工作。對辦公用品實行定額控制。每個部門限制使用量，對沒必要使用的辦公用品，進行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替。

5進一步加強門衛(wèi)管理制度，門衛(wèi)人員要嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)定。嚴禁帶入廠區(qū)的物品要求做到“一人一機一箱”，消除各種安全隱患。

6做好辦公室節(jié)能降耗工作，此時正是空調(diào)、電扇使用高峰期，合理利用。下班后隨手關(guān)閉所有電器，不斷提高廣大員工的節(jié)能意識，杜絕浪費現(xiàn)象。

7加強安全生產(chǎn)工作的宣傳教育，使廣大員工人人了解安全知識，個個熟練掌握消防器材，確保安全工作萬無一失。

以上是近半年來辦公室的工作情況以及后半年的工作計劃，辦公室工作雖取得了一些成績，但是仍存在一些不足，管理制度仍需完善、落實力度需要進一步加大，工作的責任心和事業(yè)心有待進一步提高，在今后的工作中，我們要認真履行辦公室職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。進一步發(fā)揚成績，克服不足，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績。

第二篇民防局半年度工作總結(jié) 4650字

在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)人武部的正確領(lǐng)導下，在上級民防的指導關(guān)心下，“十二五”開局之年，我們深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以第六次全國人民防空會議精神為指導，緊緊圍繞“低碳武進、智慧武進、幸福武進”建設(shè)，堅持科學引領(lǐng)發(fā)展、融合促進發(fā)展、依法推動發(fā)展、創(chuàng)新加快發(fā)展，全區(qū)人防工作繼續(xù)保持又好又快發(fā)展勢頭，為全面完成全年各項目標任務奠定了堅實基礎(chǔ)。

一、上半年工作回顧

（一）人防工程建設(shè)繼續(xù)保持快速增長

全區(qū)人防工程建設(shè)繼續(xù)保持快速增長勢頭，今年以來完成新立項人防工程面積. 萬平方米、新開工面積. 萬平方米、新竣工面積平方米。在工程總量快速增長的同時，工程結(jié)構(gòu)功能不斷優(yōu)化?；I集人防經(jīng)費余萬元，人防經(jīng)費籌集與人防工程繼續(xù)保持“雙增長”的喜人態(tài)勢。

（二）重點項目加快推進和投用

一是常州民防疏散基地前期準備基本就緒。總投資3.5億元，戰(zhàn)時、平時、急時為全市疏散安置人員10000余人的江蘇常州（紫薇園）民防疏散基地完成了拆遷安置，項目初步設(shè)計方案和概算通過專家論證，開工建設(shè)的前期準備基本就緒。二是常州民防科普教育館建成開館。集國防、民防、人防知識教育于一體，總投資600萬元、總面積1500平方米的常州民防科普教育館于3月15日免費向社會公眾開放，受到各界好評。開館以來，先后有國家人防辦、省民防局、省教育廳，省、市科協(xié)領(lǐng)導及市政府、常州軍分區(qū)領(lǐng)導和首長到常州民防科普教育館參觀考察，對常州民防科普教育館給予了高度評價，認為其教育內(nèi)容豐富、教育手段新穎，知識性、趣味性、互動性較強，為廣大市民接受國防、民防、人防和科普知識教育提供了良好的場所。截至目前，常州民防科普教育館接待約20批省內(nèi)外民防系統(tǒng)人員參觀考察，接待市、區(qū)機關(guān)、企業(yè)事業(yè)單位和大中小學參觀人員50批、2萬余人次。三是花園街人防（停車）工程正式投用。5月25日，位于中心城區(qū)商業(yè)核心區(qū)的花園街人防（停車）工程正式投入使用，為社會新增停車泊位200多個。該工程的建成投用，為創(chuàng)建文明城市、解決中心城區(qū)停車難、停車亂的難題發(fā)揮了積極作用。四是中防花園商貿(mào)城（地壹街）項目加快推進。項目總面積1.9萬平方米、總投資1.5億元，目前已完成了工程主體結(jié)構(gòu)，今年10月份建成投用。

（三）人防指揮通信建設(shè)扎實有力

一是民防志愿者隊伍全面啟動。在建立民防志愿者隊伍組織機構(gòu)，明確民防志愿者職責義務、招募標準和深入宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，3月15日，全區(qū)民防志愿者隊伍全面啟動，一大批年紀輕、素質(zhì)好、熱情高的有識之士踴躍投身民防志愿服務事業(yè)、加入民防志愿者隊伍，成為宣傳普及防空防災知識、提高居民自救互救能力、參與災害事故搶險救援的一支重要力量。目前，全區(qū)已招募民防志愿者4000余人。二是社區(qū)民防工作站試點工作順利推進。社區(qū)民防工作站建設(shè)是一項涉及千家萬戶的民生工程。根據(jù)省、市民防部署，經(jīng)深入調(diào)研和積極協(xié)調(diào)，制定了社區(qū)民防工作站建設(shè)實施方案、計劃。按照“試點先行，加快推開”的原則，明確在湖塘鎮(zhèn)的3個基礎(chǔ)條件較好的社區(qū)開展試點工作，在取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上向全區(qū)推廣。三是人防專業(yè)隊整組訓練有效落實。認真抓好市屬人防專業(yè)隊伍的整組工作，嚴把人員出入關(guān)、政審關(guān)，充實了人防專業(yè)隊骨干，重新進行了干部任命。在常州科教城舉辦了人防專業(yè)隊骨干培訓班，全區(qū)320名人防專業(yè)隊骨干受訓，提高了專業(yè)隊應急反應能力。四是加強人防警報網(wǎng)絡建設(shè)。根據(jù)城鎮(zhèn)建設(shè)的實際，及時調(diào)整、優(yōu)化全區(qū)防空警報器布局，增設(shè)警報布點。

（四）民防（人防）宣傳教育深入開展

主要是抓好“五進”活動，深入開展民防（人防）宣傳活動。一是進機關(guān)。結(jié)合召開全區(qū)人防工作會議，總結(jié)“十一五”人防工作、部署“十二五”重點目標任務，常州軍分區(qū)和區(qū)主要領(lǐng)導出席會議并作重要講話，提高機關(guān)部門領(lǐng)導對人防工作的思想認識。同時，制作宣傳展板在區(qū)行政中心展出，宣傳和展示“十一五”全區(qū)人防事業(yè)取得的成績和亮點。二是進企業(yè)。組織召開民防事業(yè)發(fā)展座談會，邀請區(qū)房地產(chǎn)商會會員單位負責人參加，交流互動，宣傳政策，答疑釋惑，進一步提高建設(shè)單位履行人防法規(guī)義務的自覺性。三是進學校。充分發(fā)揮常州民防科普教育館的功能，提高青少年學生的防空防災意識和技能，組織常州科教城大學生民防志愿者參觀民防科普館；同時，與區(qū)教育局協(xié)調(diào)、聯(lián)合下發(fā)通知，要求全區(qū)各中小學校結(jié)合開展愛國主義教育、國防教育、生命教育、綜合實踐活動、暑期夏令營活動等組織學生參觀民防科普館。四是進社區(qū)。結(jié)合開展社區(qū)民防工作站建設(shè)和文明社區(qū)創(chuàng)建，制作安裝“社區(qū)民防應急避險提示”標牌，發(fā)放《市民防空防災知識讀本》，提高社區(qū)居民的應急避險能力。五是進網(wǎng)絡。3月份，與武進新聞網(wǎng)聯(lián)合開展 “我的幸福年輪，爭做低碳達人”義務植樹活動，來自全區(qū)300余名各行各業(yè)人員參加了活動。利用網(wǎng)絡的影響力進一步提升了民防的地位。

（五）人防隊伍建設(shè)不斷加強

一是加強學習教育。以建設(shè)學習型黨組織、學習型機關(guān)為載體，以理論苑、武進講壇等為平臺，以理論學習、業(yè)務學習為重點，不斷提升全體人員的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務水平。二是扎實推進道德講堂建設(shè)。制定了道德講堂建設(shè)實施計劃，對局道德講堂進行了布置，營造了良好的氛圍。三是深入開展三型機關(guān)創(chuàng)建。認真制定討論議題和調(diào)研課題，組織開展了“三型機關(guān)我先行，三大建設(shè)我貢獻” 大討論和中層干部大調(diào)研等活動，進一步提高思想認識，濃厚創(chuàng)建氛圍，落實創(chuàng)建措施。四是一絲不茍抓好文明城市創(chuàng)建。強化組織領(lǐng)導，明確責任分工，加強督促檢查，抓好了對市民廣場、中防花園商貿(mào)城（地壹街）等重點窗口的環(huán)境治理和重點工程的文明施工管理；組織開展了 “文明社區(qū)大家建，創(chuàng)先爭優(yōu)我?guī)ь^”、黨員“一亮五帶頭”承諾活動、文明出行、志愿者文明交通勸導等重點活動的開展。五是認真抓好 “雙政三零”競賽活動活動。各辦科所積對照競賽要求，認真查找了差距，明確了整改方向，制定了整改措施，確保了競賽活動扎實有效開展。六是組織開展“十一五”總結(jié)評比表彰活動。結(jié)合回顧總結(jié)“十一五”全區(qū)人防工作，對“十一五”全區(qū)人防工作先進進行了表彰，進一步激發(fā)全區(qū)人防系統(tǒng)人員投身民防事業(yè)的工作熱情。七是認真做好幫扶工作。組織到結(jié)對幫扶村開展調(diào)研，幫助其理清發(fā)展思路，落實幫扶資金。以助學、助困等形式，做好牛塘鎮(zhèn)四戶貧困戶的幫扶工作。積極參加社會公益活動，組織開展“慈善一日捐”、義務植樹等活動。建立職工關(guān)懷機制，制定并落實工會職工福利制度。

二、下半年工作重點

（一）人防工程建設(shè)建管并重，管用齊進

堅持以建為主，以收促建方針，全年完成人防工程立項面積萬平方米、新開工面積萬平方米、竣工面積. 萬平方米，為“十二五”人防工程建成總量翻一番開好頭、起好步。進一步優(yōu)化人防工程結(jié)構(gòu)、功能。加快人防工程產(chǎn)權(quán)制度改革，做到成熟一個、改制一個，盤活民防資產(chǎn)，增強民防實力。強化人防工程維護管理，做到“五到位”：人防工程平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換預案編制到位、人防工程標識標牌張貼到位、《人民防空工程使用手冊》推廣應用到位、人防工程各類維管協(xié)議責任書簽定到位、人防工程平時使用費收繳到位、人防工程各類資料歸檔到位。確保人防工程完好率達到92%以上、使用率達到97%以上。

（二）指揮通信建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，力求成果

按照“保暢通、強能力、抓隊伍”的總體要求，全面提升人防指揮通信建設(shè)水平。一是抓好社區(qū)民防工作站建設(shè)。按照“有機構(gòu)牌子、有專（兼）人員、有工作計劃、有宣傳陣地、有民防志愿者隊伍、有人防工程標識標牌、有應急設(shè)備器材、有防空防災活動”的標準，開展民防工作站建設(shè)試點工作。力爭使這項工作創(chuàng)出特色、走在前列。今年全區(qū)確保有20%以上的社區(qū)開展民防工作站建設(shè)。二是抓好“三支隊伍”建設(shè)。加強人防專業(yè)隊整組，突出專業(yè)特色和防空防災技能訓練。按照“宣傳的喉舌、應急的先導、民防的形象”的要求，創(chuàng)新民防志愿者隊伍招募、培訓手段，組織開展影響大、效果實的民防志愿服務活動。加強業(yè)務培訓，組織業(yè)務競賽，增強人防專業(yè)技術(shù)隊伍操作和維管能力。三是抓好人防指揮機構(gòu)平臺、防空警報網(wǎng)絡、重要經(jīng)濟目標監(jiān)控建設(shè)等工作的落實。人防指揮機構(gòu)按實名制要求在制度化、規(guī)范化軌道運行，城鎮(zhèn)建成區(qū)防空警報網(wǎng)絡覆蓋率保持在100%，一級重要經(jīng)濟目標單位監(jiān)控系統(tǒng)安裝到位。

（三）重點項目克難求進，投效并舉

重點項目是城市建設(shè)的重點，也是民防發(fā)展的突破點。一是規(guī)劃項目抓啟動。重點抓好江蘇常州（紫薇園）民防疏散基地建設(shè)。爭取上半年景觀工程開建，下半年土建動工，全年完成投資1.5億元。二是在建項目抓推進。加快推進中防花園商貿(mào)城（地壹街）建設(shè)，爭取今年上半年主體結(jié)構(gòu)完工，下半年投入使用。三是投用項目抓效益?；▓@街人防（停車）工程運行管理到位，為解決中心城區(qū)停車難、停車亂問題和發(fā)展服務業(yè)發(fā)揮作用。充分發(fā)揮常州民防科普教育館開放的宣傳教育的社會效益，廣泛組織機關(guān)團體、企業(yè)事業(yè)單位和大、中學生及廣大市民參觀學習，努力達到“一次受教，終身受益”的教育效果，全年組織參觀人員力爭達到8-10萬人次。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)人防再邁新步，更有作為

按照“增量的來源、惠民的普及、發(fā)展的后勁、優(yōu)勢的互補、統(tǒng)籌的必須”的要求，緊抓我區(qū)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)加速推進的契機，深入推進鎮(zhèn)（街道）人防工作，使我區(qū)鎮(zhèn)（街道）人防工作繼續(xù)保持全省領(lǐng)先地位。一是加快鎮(zhèn)人防工程建設(shè)。各類農(nóng)村集中居住區(qū)、安置小區(qū)按規(guī)定落實人防工程建設(shè)要求，確保城鄉(xiāng)居民同等享有人防工程待遇。二是加強鎮(zhèn)（街道）人防指揮所和防空警報網(wǎng)絡維護管理。加強業(yè)務培訓，組織業(yè)務競賽，確保人防指揮所功能完善、運轉(zhuǎn)正常，防空警報器完好率和鳴響率保持在100%。三是加強人防專業(yè)隊和民防志愿者隊伍建設(shè)。突出專業(yè)特色和應急救援內(nèi)容的培訓，舉辦人防專業(yè)隊和民防志愿者培訓班。各鎮(zhèn)（街道）結(jié)合各類社會公益活動，組織開展民防志愿活動，擴大影響，發(fā)揮作用。四是加快推進鎮(zhèn)（街道）民防工作站建設(shè)。在湖塘鎮(zhèn)先行試點、取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加快推開步伐，今年確保有20%以上的鎮(zhèn)（街道）社區(qū)開展社區(qū)民防工作站建設(shè)。五是進一步完善考核機制。突出考核重點，積極鼓勵創(chuàng)新，突出對人防宣傳教育（特別是組織參觀常州民防科普教育館和中學生人防知識教育）、人防指揮所功能提升、人防專業(yè)隊和民防志愿者活動開展、社區(qū)民防工作站建設(shè)等重點工作、創(chuàng)新工作的考核，努力爭創(chuàng)我區(qū)鎮(zhèn)（街道）人防工作新的亮點。

（五）隊伍建設(shè)狠抓落實，創(chuàng)新成效

隊伍是成事之基、創(chuàng)業(yè)之源、萬事之首。一是繼續(xù)抓好學習教育。以創(chuàng)建學習型黨組織、學習型機關(guān)為抓手，突出學習重點，完善學習機制，強化檢查考核，著力提升全體機關(guān)工作人員的思想政治理論水平和業(yè)務素質(zhì)。二是繼續(xù)抓好“三型”機關(guān)建設(shè)。組織開展“三型機關(guān)我先行，三大建設(shè)我貢獻”大討論，邀請專家、學者舉辦道德講座，積極參加武進講壇學習培訓。三是繼續(xù)抓好文明城市創(chuàng)建工作。一絲不茍抓好市民廣場等重點窗口的環(huán)境整、中防花園商貿(mào)城（地壹街）等重點工程的文明施工管理和各類創(chuàng)建活動的開展、內(nèi)部軟件建設(shè)，確保我局在文明城市創(chuàng)建中不失分。四是繼續(xù)抓好各類創(chuàng)建活動。認真抓好服務品牌、文明單位、黨員示范崗、廉潔示范工程創(chuàng)建，黨員“一亮五帶頭”、“雙政三零”競賽、星級科室評比等各類創(chuàng)建活動。五是進一步落實管理機制和考核評價機制。“五大管理體系”全面運行到位，形成依靠制度管人管事的良好機制。認真落實黨員領(lǐng)導干部述職述廉、干部能力素質(zhì)測評、中層干部競爭上崗、年輕干部實踐鍛煉、考核表彰等制度，激發(fā)隊伍活力，提升隊伍素質(zhì)。六是切實抓好依法行政和財務經(jīng)費管理工作。人防行政許可和非行政許可審批事項手續(xù)完備、材料規(guī)范、程序合法；行政權(quán)力實現(xiàn)網(wǎng)上公開透明運行，符合 “三合一”網(wǎng)絡平臺的各項要求。認真開展人防行政執(zhí)法工作。加強人防經(jīng)費籌集管理使用，確保人防建設(shè)資金科學合理使用。

第三篇 xxxx年工地財務人員上半年度工作總結(jié) 1050字

半年的工作時間轉(zhuǎn)瞬即逝，在xx項目的半年工作中，對工地財務工作我又有了更明確的認識，同時也增長了見識，精進了工作技能，體會到了基層工作的重要性?，F(xiàn)將我這半年的工作內(nèi)容總結(jié)

首先是關(guān)于項目開戶銀行變更的有關(guān)工作，作為一個合法的企業(yè)，必須遵守有關(guān)法律法規(guī)，正常開立企業(yè)財務賬戶。有了xx項目的工作經(jīng)驗，xx項目的一切工作就顯得如魚得水。我積極與有關(guān)領(lǐng)導及銀行工作人員溝通，完成了企業(yè)銀行賬戶的開立任務，確保了企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的載體。在解決好銀行開立賬戶的有關(guān)事宜后，第二個任務就是申請辦理企業(yè)網(wǎng)上銀行，以求得高效率的辦公速度。有了前面開立銀行賬戶的鋪墊，開通企業(yè)網(wǎng)銀就體現(xiàn)出了水到渠成的感覺。企業(yè)網(wǎng)銀的開通，不僅使財務辦公的手段簡化了，同時也更能及時，準確，清晰的反映企業(yè)的銀行剩余存款。

在解決好有關(guān)銀行方面的工作后，接下來我面臨的就是對xx項目賬務方面的實質(zhì)性的工作。首先是財務賬套的建立。在與項目財務科長馮璐璐的多次探討與交流后，配合總公司的各項要求，及時的將xx項目財務賬套確立成功。為確保能夠按月反映企業(yè)經(jīng)營報表提供了前提。

財務部門必須對項目的經(jīng)營成果有一個準確的認識，并提供出相應的數(shù)據(jù)。一些相關(guān)的檔案管理同樣也是必須做到有檔可查。在確立賬套后，我便開始了各種合同的整理工作。各科室，各部門分別分類登記保存，做到各種合同有檔可查，并了解各份合同內(nèi)容，做到心中有數(shù)。

對于外委結(jié)算方面，在及時登記各種結(jié)算臺賬的同時，利用私人時間，獨立建立了各施工作業(yè)隊工程款項支付明細臺賬，保證工作中能夠向項目領(lǐng)導提供外委款項支付情況。

由于xx、xx兩個項目尚存在尾留事宜，在這段期間，還負責按月上報這兩個項目的財務報表，及日常零星工作。

在今后的工作中，我為自己擬定了如下工作目標

首先，認真做好本職工作，在款項支付與費用報銷方面，嚴格遵循總公司有關(guān)財務規(guī)定，為領(lǐng)導把好財務關(guān)。

其次，做好財務報表及其他財務數(shù)據(jù)的編報及整理工作，協(xié)助各科室完成好總公司規(guī)定的各種報表。

再次，加強自身的政治學習，勤與各個職能科室溝通、、學習，積累管理經(jīng)驗，率本科室其他工作人員做好項目目管理工作。

最后，竭盡全力完成好領(lǐng)導交給我的每一項工作。

對于上半年沒有做好的工作，在下半年的工作中，我將以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度去予以完善。在今后的工作中還需積累管理經(jīng)驗，總結(jié)，實踐，理論學習，開拓創(chuàng)新意識，使個人綜合素質(zhì)和整體實力得到全面發(fā)展，為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

第四篇縣人大機關(guān)半年度工作總結(jié) 1500字

xx年上半年，縣人大機關(guān)黨建工作在縣人大常委會黨組和縣直機關(guān)工委的領(lǐng)導和具體指導下，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，全面貫徹省委、市委人大工作會議精神，扎實推進機關(guān)黨的建設(shè)，有效地增強了人大機關(guān)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為完成縣委和縣人大常委會提出的各項工作任務提供了強有力的政治、思想和組織保證?，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：

一、加強學習教育，切實增強機關(guān)黨員的整體素質(zhì)。文書文秘網(wǎng)版權(quán)所有

今年以來，我們繼續(xù)按照創(chuàng)建“學習型”機關(guān)的要求，認真組織廣大黨員學理論、學業(yè)務、學法律，并做到經(jīng)常化、制度化。堅持年初訂計劃，月度有安排，并根據(jù)常委會議題安排和不同時期的工作重點適時調(diào)整學習內(nèi)容。不斷創(chuàng)新學習方法，逐步規(guī)范組織專題學習、邀請專家講課、開展法制講座、組織參觀考察等多種形式，切實增強學習實效。通過開展扎實的學習教育活動，有效地提高了黨組織和黨員隊伍的整體素質(zhì)。

一是突出《黨章》和黨內(nèi)條規(guī)的學習，有效地增強了廣大黨員的黨性意識。我們組織全體黨員認真學習黨的xx屆四中、五中全會精神和《黨章》，為了深化學習效果，邀請縣委黨校的老師為黨員作了題為《學習黨章、貫徹黨章》的輔導。在學好《黨章》的同時，還組織組織學習了《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《黨員權(quán)利保障條例》和《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》。通過學習，使大家對黨員的權(quán)利和義務有了更為清楚的認識，為更好地貫徹執(zhí)行《黨章》，切實加強黨的思想、作風建設(shè)，提高黨員干部拒腐防變和抵御風險的能力，起到了較好的推動作用。

二是突出人民代表大會制度知識的學習，有效地增強了廣大黨員的法律意識。今年是縣鄉(xiāng)兩級人大同步換屆選舉年，為了使換屆選舉工作依法有序推進，我們在人大機關(guān)開展了“人民代表大會制度學習月”活動。重點學習了《憲a法》、《代表法》、《選舉法》、《地方各級人民代表大會和地方各級人民政府組織法》和人大制度知識，使廣大黨員更加深刻的認識了人民代表大會制度的性質(zhì)和特點，更加堅定了依法維護和落實人民代表大會制度的責任意識，自覺做到依法辦事，依法履行職責。

三是突出相關(guān)法律法規(guī)的學習，有效地增強了人大監(jiān)督的針對性和實效性。監(jiān)督“一府兩院”的工作，監(jiān)督憲法和法律在本行政區(qū)域內(nèi)得到有效貫徹落實是人大常委會的重要職責，人大機關(guān)黨建工作要為縣委中心工作和人大常委會的工作服務。我們結(jié)合常委會議題安排，突出監(jiān)督重點，組織專題講座和相關(guān)法律研讀，使法律學習與執(zhí)法檢查、視察活動有機結(jié)合，提高了學習實效。如年初常委會安排聽取政府關(guān)于農(nóng)村剩余勞動力和殯葬改革工作的報告，根據(jù)常委會黨組的要求，我們組織學習了《勞動法》、《殯葬管理條例》和中央、省委關(guān)于建設(shè)社會主義新農(nóng)村的有關(guān)文件。5月份人大常委會聽取城區(qū)飲用水資源保護利用情況的報告，我們及時組織學習了《水法》、《水污染防治法》、《環(huán)境保護法》等法律法規(guī)。7月份，根據(jù)人大常委會議題安排，組織學習了《中小企業(yè)促進法》。通過組織有針對性的法律法規(guī)學習，提高了人大常委會的審議質(zhì)量，增強了人大監(jiān)督的實效，樹立了人大的形象。

四是深入開展廉政教育和樹立正確的榮辱觀教育，有效地增強了黨員的廉潔自律意識。我們組織黨員觀看反腐__教育專題片，認真學習蔣志剛等廉潔從政典型的先進事跡，深入開展樹立正確的社會主義榮辱觀教育和世界觀、人生觀、價值觀教育。時時提醒黨員干部要知榮明恥，“慎欲、慎權(quán)、慎獨、慎微”，做到“自律、自省、自警、自勵”，識大體、顧大局、講正氣、比貢獻。使全體黨員不斷強化廉政意識和自律意識，自覺加強自我約束，防微杜漸，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立良好的風范。

第五篇網(wǎng)絡銷售半年度工作總結(jié) 650字

風風雨雨又一年，20xx年就快接近尾聲，新的20xx年在向我們招手！想當初進入公司時的懵懵懂懂，通過公司對專業(yè)知識的培訓與操作，這才讓我找到了方向感，慢慢融入到了這種工作環(huán)境與工作模式，從打樣與接待客戶是陸續(xù)不斷，雖然付出的勞動有時候沒有得到相同的匯報。但我相信，努力了就會有希望，不努力就一定不會有希望?，F(xiàn)將20xx年的網(wǎng)絡銷售工作做以下總結(jié)：

一、認真學習，努力提高

因為所學專業(yè)與工作不對口，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必須要大量學習行業(yè)的相關(guān)知識，及銷售人員的相關(guān)知識，才能在時代的不斷發(fā)展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化，要適應工作需要，唯一的方式就是加強學習。

二、腳踏實地，努力工作

我深知網(wǎng)絡銷售是一個工作非常繁雜、任務比較重的工作。作為電子商務員，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是電子商務不可推卸的職責。要做一名合格的網(wǎng)絡營銷員，首先要熟悉業(yè)務知識，進入角色。

有一定的承受壓力能力，勤奮努力，一步一個腳印，注意細節(jié)問題。其次是認真對待本職工作和領(lǐng)導交辦的每一件事。認真對待，及時辦理，不拖延、不誤事、不敷衍。

三、強化形象，提高自身素質(zhì)

為做好銷售工作，一直堅持嚴格要求自己，以誠待人。工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”。因此，我們正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，

第六篇政府雙擁半年度工作總結(jié) 2600字

20xx年，我鎮(zhèn)高標準、嚴要求，扎實有效開展擁軍優(yōu)屬活動，切實落實各項優(yōu)撫政策，使雙擁工作健康有序開展?，F(xiàn)就今年雙擁工作開展情況總結(jié)如下：

一、強化組織領(lǐng)導，形成密切配合、齊抓共管合力

為使“雙擁”工作形成合力，鎮(zhèn)黨委政府始終把“雙擁”工作擺在維護國家長治久安、穩(wěn)定社會、經(jīng)濟發(fā)展的重要位置，納入經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，調(diào)動各方面的積極和主動性，形成同心協(xié)力、常抓不懈的良好格局。認真落實領(lǐng)導責任制，及時調(diào)整充實“雙擁”工作領(lǐng)導小組成員，由鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長王成立任組長，分管領(lǐng)導和武裝部部長任副組長，黨政辦、民政、婦聯(lián)、共青團、廣播、衛(wèi)生、派出所等相關(guān)部門負責人為成員的雙擁工作領(lǐng)導小組，并下設(shè)辦公室，具體負責、組織協(xié)調(diào)全鎮(zhèn)“雙擁”工作的日常工作。

領(lǐng)導小組定期和突擊性召開會議，研究“雙擁”工作重大事項，部署“雙擁”工作任務，形成了鎮(zhèn)主要領(lǐng)導親自抓，各部門協(xié)調(diào)配合，社會積極參與，齊抓共管的“雙擁”工作新格局。各職能部門積極發(fā)揮優(yōu)勢，加強聯(lián)系溝通，齊抓共管，互相支持，形成整體工作合力，廣泛開展軍民共建活動，確保雙擁工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、高度重視，精心謀劃，完善制度

我鎮(zhèn)從思想行動上高度重視雙擁工作，結(jié)合年初、年中、年終、重要節(jié)日和各階段工作，召開各種類型會議，先后召開年初總結(jié)表彰會、動員會、協(xié)調(diào)會、座談會等14場，動員部署，分析問題，明確措施，形成共識，把廣大干群的思想行動統(tǒng)一到關(guān)心、支持、參與雙擁工作上來，形成上下一致齊抓雙擁的良好共識。根據(jù)上級精神，于年初及時制定了《鎮(zhèn)2024年雙擁工作計劃》、《鎮(zhèn)2024年雙擁宣教計劃》等指導性文件，明確今年雙擁工作的具體目標、指導思想、方法措施等內(nèi)容，對全年開展好雙擁工作起到了很好的指導作用。

為形成良好的工作機制，我們先后制定了雙擁工作職責、制度和具體的機制體制，為雙擁工作扎實有效開展提供組織、制度、服務、資金、思想上的保障。

三、強化宣傳教育，營造良好氛圍

弘揚愛國主義精神，增強國防觀念，提高廣大群眾擁軍愛國的自覺性，必須做好廣泛深入宣傳和教育工作。鎮(zhèn)“雙擁”工作領(lǐng)導小組把加強宣傳教育作為“雙擁”工作的一項重要內(nèi)容來抓，先后通過召開會議、下發(fā)文件、媒體、標語、懸掛橫幅、安裝大型廣告牌、宣傳欄和干部入戶宣傳等方式，全方位、深層次地開展雙擁工作宣傳教育。

一是邀請鎮(zhèn)關(guān)工委的老同志和鎮(zhèn)武裝部領(lǐng)導為中小學生講述當年為祖國為革命英勇斗爭的事跡，以此激勵廣大青少年珍惜今天的美好生活，熱愛祖國，熱愛我們的子弟兵;

二是在征兵期間大力宣傳，使廣大適齡青年積極踴躍應征入伍，為部隊添磚加瓦，輸送新的血液;

三是邀請武裝部和司法所有關(guān)人員，深入機關(guān)、學校、企事業(yè)單位、行政村通過宣講授課等形式，開展內(nèi)容豐富、淺顯易懂的國防教育和法律知識宣傳，提高廣大干群國防意識、愛國主義情懷和遵紀守法意識;

四是組建雙擁宣傳隊深入各單位、各村開展雙擁宣傳活動，全方位多角度宣傳國家雙擁政策和優(yōu)撫政策。

五是以建黨九十周年為契機，切實開展黨史宣傳教育活動，讓廣大干部群眾深刻領(lǐng)會黨走過的九十年光輝歷程，充分激發(fā)廣大干群愛黨、愛祖國、愛軍隊、愛人民的情懷，為扎實開展雙擁活動提供精神動力和智力支持。全年開展各種形式的大小宣傳活動有20多場次。

四、雙擁活動豐富多彩、有聲有色開展

擁軍優(yōu)屬，擁政愛民是我國軍民在長期革命斗爭和社會主義建設(shè)中形成的光榮傳統(tǒng)。

一是在“八·一”等期間組織復員軍人代表、傷殘軍人代表、現(xiàn)役軍人家屬代表和退伍軍人代表參加“八·一”座談會，共商全鎮(zhèn)雙擁大計和發(fā)展大計，為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟建設(shè)和雙擁工作出謀劃策。

二是在“八·一”和春節(jié)期間組織慰問組慰問優(yōu)撫對象，讓他們感受到政府對他們的關(guān)懷和愛護，今年以來，共慰問優(yōu)扶對象110戶(次)，發(fā)放慰問金2萬多元，發(fā)放大米、衣物等生活用品價值1.5萬元，有效地解決了他們生產(chǎn)生活上的實際困難。

三是通過短信、書信、電子郵件、傳真、網(wǎng)絡等形式，讓現(xiàn)役軍人充分了解黨和政府的惠民政策和優(yōu)撫政策，深入了解我鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展，使現(xiàn)役軍人在部隊里能安心投入到保家衛(wèi)國的工作中去。同樣也使他們感到“一人參軍全家光榮”，發(fā)揚我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)。

四是在各村組織為優(yōu)撫對象做好事送溫暖等活動，通過送款、送物、幫扶勞力、解決就業(yè)創(chuàng)業(yè)等，讓他們感受到全社會對他們的關(guān)心及照顧。

五是積極組織共青團員開展愛心獻功臣活動，為老革命軍人送去生活用品，挑水洗衣，打掃衛(wèi)生等，同時老革命軍人為他們講述當年為祖國建設(shè)英勇戰(zhàn)斗的事跡，使他們了解歷史，受到教育，清明期間開展革命英雄祭掃活動，以此激勵廣大青少年珍惜今天的美好生活，更加熱愛祖國，熱愛我們的子弟兵。

六是規(guī)范優(yōu)撫資金發(fā)放，嚴格按照上級規(guī)定，及時足額打卡發(fā)放優(yōu)撫款，適時組織對優(yōu)撫款物發(fā)放工作的監(jiān)督檢查，確保依法、公平、公正、公開、合理。七是搞好共建共創(chuàng)活動，與優(yōu)撫對象、退役軍人、基干民兵開展形式多樣的共建共創(chuàng)活動，創(chuàng)新和探索符合時代特征的方式方法，通過搭建共建共創(chuàng)平臺、培育共建共創(chuàng)示范點、開展文化活動、結(jié)隊幫扶、實施就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持等實際行動，豐富爭創(chuàng)雙擁模范鎮(zhèn)的活動內(nèi)涵，提升雙擁活動檔次和品味。

五、嚴格落實優(yōu)撫政策

我鎮(zhèn)對義務兵家屬實行普遍優(yōu)待，對正在服役的軍人按文件精神發(fā)放優(yōu)待金，對全鎮(zhèn)30位農(nóng)村義務兵的優(yōu)待金36萬元已經(jīng)全部通過“一卡通”發(fā)放完畢。全年發(fā)放：傷殘軍人定期補助4人12萬元，“三屬”定期撫恤金8人12.8萬元，復員軍人生活補助金15人12萬元，退伍軍人生活補助金10人1.6萬元，參戰(zhàn)人員定期補助金10人1.2萬元，每年按季度發(fā)放，四個季度已經(jīng)全部通過“一卡通”發(fā)放完畢。

群眾優(yōu)待金分上、下半年兩次發(fā)放，全年共發(fā)放各類優(yōu)撫金76萬元，于十二月底前全部發(fā)放完畢。春節(jié)、八一等重要節(jié)日，開展對優(yōu)撫對象慰問活動，讓他們感受到黨的溫曖和政府的關(guān)心。在做好擁軍工作同時，積極做好優(yōu)撫工作。注意解決好優(yōu)撫對象的“三難”問題，認真掌握和了解他們的生活、住房、醫(yī)療情況。為全鎮(zhèn)15名優(yōu)撫對象進行了大病醫(yī)療救助，在救濟方面給予優(yōu)先照顧，把優(yōu)撫政策落實到實處。為優(yōu)撫對象進行危房改造12戶，爭取危房改造補助10萬元。幫助優(yōu)撫對象解決低保救助24戶，全年補助資金達2萬多元。

20xx年我鎮(zhèn)“雙擁”工作取得了一定成效，“雙擁”整體水平有了新的提高。但我們也要清醒地認識到，我鎮(zhèn)“雙擁”工作還存在一些不足。在今后的工作中，我們將以先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)為榜樣，在縣“雙擁”辦的關(guān)心指導下和鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導下，按照“同呼吸、共命運、心連心”的總要求，堅持標準，強化措施，開拓創(chuàng)新，不斷完善“雙擁”工作機制，推進我鎮(zhèn)“雙擁”工作再上新的臺階。

第七篇采購員工半年度的個人工作總結(jié) 2050字

上半年采購工作個人總結(jié)

20xx年已經(jīng)過去一半了，隨著公司新廠區(qū)即將竣工，公司的規(guī)模不斷壯大，采購工作任務會更加艱巨。

在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導的關(guān)心、指導和幫助以及其部門的配合下，20xx年上半年采購計劃執(zhí)行情況較好，較圓滿地完成了所承擔的任務，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:

一、努力工作，順利完成各項采購任務

上半年努力克服困難，基本完成了采購和外協(xié)的加工的各項任務，按時保證生產(chǎn)的需求。

二、完善采購制度，降低成本

根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在采購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品提供成本估價。提高自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

三、經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。

經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商。

四、20xx年采購繼續(xù)圍繞控制成本。

在采購和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進行對比，從產(chǎn)品的性價比和加工質(zhì)量等方面開展工作。采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

五、眾所周知采購是公司業(yè)務的后勤保障。

是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我公司的標準供應產(chǎn)品。

六、保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

七、做好購貨合同的跟蹤工作。其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

八、安全工作方面：

本著安全第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務資金安全第一的反復強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟損失。

九、公開透明的按采購制度程序辦事。

在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導。

十、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材

料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

十一、存在問題及建議

1、在過去的半年里，偶爾也會因為物料不能及時到位或物料的質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)，物料到位不及時和品質(zhì)不合格的主要原因是：

a、有些專用物料，很長時間做一次，量少，供應商不想做。

b、物料供應渠道的單一性，導致物料不及時。

c、部分供應商所提供的物料達不到我司的品質(zhì)要求。

2、物料需求計劃的合理性與及時性

請生產(chǎn)部加強對物料需求計劃的及時性和準確性，對所欠的物料細分到每個訂單需求用量，防止斷料。

十二、針對20xx年上半年的工作，對下半年做了相應的計劃。

1、繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

2、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

3、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

4、極力配合技術(shù)部解決物料質(zhì)量問題，與技術(shù)部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

十三、總結(jié)：

總結(jié)上半年得失，指導下半年的工作思路。在20xx年下半年的工作中，要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。使工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難，為公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。

20xx年6月24日

第八篇 2023年維修部半年度工作總結(jié) 2050字

光陰似箭，11年上半年已經(jīng)過去。在這六個月里，維修部全體員工在公司領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務，保證了小區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的成績，為公司及全體業(yè)主做出了應有的貢獻。

一、日常工作中，工程部全體人員嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴格按照公司的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務，認真對待業(yè)主的報修、上半年我部完成日常住戶維修2700余次，有效投訴處理及時率100﹪，多次得到業(yè)主的好評。

二、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗收;對容易違規(guī)的住戶我們增加了裝修押金，使其違規(guī)成本增高。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、屋面躍層違章作業(yè)、占用公共走道、占用公共采光井，對違規(guī)的31號樓310、30號樓710、7號樓903r22;的業(yè)戶，我們耐心的解釋室內(nèi)裝修應注意的事項，對其中情節(jié)特別嚴重的扣除裝修押金。

三、工作中，我們負責小區(qū)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著應修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)的原則，認真對待每項工作。及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、工程遺留問題、地下室滲水等。做到事事心中有數(shù)，及時解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務。在工程遺留問題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。

四、遺留問題處理：工程建設(shè)遺留問題包括挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報開發(fā)公司批準后由物業(yè)公司派人處理(費用由開發(fā)公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我們在以后的工作中處理。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。

五、設(shè)備設(shè)施運行：電梯基本正常運行，荾怡電梯公司進行了二次維保，有針對性的維修多次。近段時間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運行。生活水泵運行正常問題較少，但維保單位后期服務還需加強。進入夏季用電高峰，發(fā)現(xiàn)二期變壓器處于超負荷運行狀態(tài)，已不能滿足業(yè)主正常用電，我們合理的調(diào)配了負荷量，并及時的上報開發(fā)公司批準后新增變壓器一臺近期投入使用，確保小區(qū)正常供電。

六、28號樓設(shè)備設(shè)施的安裝及設(shè)備設(shè)施資料的熟悉：28號樓的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、排煙風機、消防控制聯(lián)動主機、消防水泵、配電設(shè)備(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設(shè)施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設(shè)施(自來水管網(wǎng)、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位，在未來的工作中我們將熟悉其線路走向及各設(shè)備設(shè)施的運行性能。由于機動車道閘、中央空調(diào)壓縮機、消防配套設(shè)施在施工，就會對已有的設(shè)施設(shè)備運行產(chǎn)生影響，我們會對正在施工的工程提出合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運行

七、員工思想狀況比較穩(wěn)定：我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動上如班長工作高度認真負責，在突發(fā)事件到來時知難而進，能起到表率作用，在6月7日，8號樓東側(cè)供水管道爆裂，以前都是我們自己維修費用效大，經(jīng)過和置業(yè)公司對接復印了供水合同，查清了和自來水公司雙方的權(quán)利義務，然后又和水廠高廠長進行了交涉使其認可了這是他們的維修范圍。從上午一直到夜里加班加點到12點多毫無怨言。自始至終班長許偉表現(xiàn)出了強烈的責任心一直到供水正常才回家休息。我們的維修工張洪濤、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時，糞便經(jīng)常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)r22;r22;這就是我們維修部的員工，當然這些都是他們應該做的。6月24日晚上30號樓北側(cè)變壓器因負荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜，在90度高溫的變壓器房內(nèi)一步一步按照操作規(guī)范，把負荷量全部調(diào)整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕松，但實際上，要求值班人員具有較高的責任心和操作經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主生活提供電力保障。

八、存在的問題和不足

1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高。

2、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標準不夠高;

3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因，導致積極性不高;

4、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。

九、下一步計劃和打算

1、通過員工培訓強化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務水平;

2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標;

3、統(tǒng)一思想，團結(jié)一致，利用績效考核機制，調(diào)動員工的工作積極性：

4、做好專業(yè)培訓計劃。

總之，在下半年度，我們要抓住日常制度的管理和專業(yè)考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們維修部打造成一支人員素質(zhì)高、服務態(tài)度好、服務質(zhì)量硬的團隊。

2024年維修部半年度

第九篇半年度的工作總結(jié) 2650字

轉(zhuǎn)眼間，2024年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)：

(一) 、知識管理

2024年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

(2)、2024年集團知識管理考核個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

(3)、2024年集團知識管理考核頻道點擊

1、培訓覆蓋面力求100%

2024年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道____考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分辦法。對此，公司也作出了相應的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，km推進氛圍較好，員工自覺使用km工具并達到可喜成果。

2、組織成立項目小組

3月成立qc小組，主要圍繞如何提高km積分卡在集團的排名展開項目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達到預期目標。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團km現(xiàn)場審計

3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的km推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。

(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團知識管理卓越領(lǐng)導者榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);

(2)、黃石公司榮獲集團知識管理頻道經(jīng)營進步獎(km推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的km推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);

(3)、個人榮獲集團最佳知識管理專員榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二) 、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有做得多錯的多、職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡等現(xiàn)象;

2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

按照2024年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員____自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為現(xiàn)場管理紅旗班組班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3、示范點、現(xiàn)場亮點以點帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

4、引入現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗及現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)管理策略，鞭策部門力爭先進。

(三)、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立包裝有效工時項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān)。3月成立包裝有效工時qc項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。

2、包裝部有效工時氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。

3、有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導一致支持開三班生產(chǎn)。與2024年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達到了減員增效的目的。

(四) 、e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為2024年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。

3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。

二、上半年工作不足：

1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。

2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致hr績效積分卡多次失分。

4、學習力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。

三、下半年工作計劃：

1、知識管理

(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。

(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶。

(3)、進一步完善審批流程。

(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。

我們的目標：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。

2、現(xiàn)場管理

(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6s專員培訓學習，加強檢查的能力。

(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。

3、有效工時管理

(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。

(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。

4、e-hr人事信息管理

(1)、員工照片維護;

(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;

(3)、學習薪酬管理模塊的操作。

第十篇上半年度工作總結(jié)和反思例文 2500字

上半年已經(jīng)結(jié)束，團隊帶來的變化還是給了我驚喜和信心。任何時候我們都有機會，都應該把握機會，如果不想選擇性失明，總結(jié)是的方法，反思是的精進。靜下心來想想上半年所做的工作，還是很有必要的。之所以拿出來和大家分享，是因為現(xiàn)代的企業(yè)已經(jīng)無秘可言。社會形態(tài)變得更加多樣化，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下“用完即走”的理念更加明顯，分享企業(yè)的精髓我相信會給企業(yè)及自我?guī)沓砷L，至于有沒有其它的壞處，如果有也是因為我們自己沒有做好。

上半年公司重點做了四件事：

一、切斷負能量，目標趨向一致

今年春節(jié)過后，我在公司仔細思考和琢磨了12天，我將所有的困難和要做的事情都羅列在白紙上，也回顧了過去兩年的點點滴滴。我發(fā)現(xiàn)一個巨大的風險，公司被一種無形的、很難察覺的負能量所覆蓋。這些負能量給大家?guī)淼奶攸c是：喜歡觀察、等待、和羅列困難。

觀察和等待是對未來（市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品等）的一種不自信，羅列困難則是人們心態(tài)發(fā)現(xiàn)了變化，從解決問題到解釋問題。市場環(huán)境變化很快，一步跟不上，步步跟不上，我們的部分管理層思考了不應該他們思考的問題，導致了從上向下有一種思想拖延和不自信的氣氛。

我一直在努力尋找原因，最后發(fā)現(xiàn)其實我才是的問題。我可能被別人或被社會環(huán)境（經(jīng)濟、市場、經(jīng)營、趨勢等）影響了，我身上多了一些憂慮，語言上多了一些不確定性。在這樣的情況下，我的思想和言語就會被員工錯誤的解讀，負能量就這樣在悄然無聲中產(chǎn)生。

于是我做出很大的變化，切斷一切負能量（切斷和封藏），重新以目標為中心思考，當目標明確后，所有的負能量都是阻止進步的罪魁禍首。沒有了負能量，從上往下大家都變成了為完成目標而統(tǒng)一行動，過往的負能量雖然還存在著，但已經(jīng)變成工作的一種困難，有困難不怕，因為工作就是要解決困難。

二、確立了公司發(fā)展的中心思想

公司在發(fā)展的過程中大都是被市場或被上游廠商推進的，管理層和員工都感覺到每天很累，我也是如此感受，主要原因是公司沒有自己的中心思想。

經(jīng)過對過去十幾年所暴露出問題的思考，及未來發(fā)展的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，我們將公司的中心思想定義為：大格局、大框架、大成效。

大格局：打破部門之間、地區(qū)之間（公司）、業(yè)務之間的樊籬，以公司利益（目標）為利益協(xié)同發(fā)展。說白了，就是各個管理者的胸懷和眼光，不能總是盯著自己的一畝三分地。用粗魯?shù)脑捳f：如果兩個部門不能配合，肯定有一個部門的負責人要離開這個崗位，部門不能配合大多是管理者的問題（有些是規(guī)則導致的，但規(guī)則可以改）。

大框架：我們將業(yè)務進行梳理和分類，哪些是需要穩(wěn)定發(fā)展的，哪些是需要快速發(fā)展的，哪些是需要等待機會的。大框架設(shè)定后，公司的資源投入和管理方向（方法）就有所不同，打蛇打七寸，我們希望管理變得更加“精準”，而業(yè)務在“增量”上多下功夫。

大成效：業(yè)績指標和財務指標同步達到，這對于業(yè)務團隊挑戰(zhàn)比較大，成本和收入本身就是一個矛盾體。所以，這需要管理者在業(yè)績和成本之間學會權(quán)衡，追求人效。

中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在實現(xiàn)目標的路上，總體是輕松的。

三、制定了各個城市（公司）的目標和打法

企業(yè)往往不太清楚基層市場的具體情況，雖然有下屬反饋，但也是被層層過濾或傳達有偏差，導致決策者在決策的過程中過度依賴數(shù)據(jù)分析。這種不貼近市場的決策，會讓基層管理者和員工打亂仗。

每個城市的經(jīng)濟（gdp）、人文、市場、客戶、員工都不同，所以不能以一套標準的打法用于所有的城市，應該具體問題具體分析。公司可以提供一套邏輯，但邏輯背后的數(shù)據(jù)（集團提供更多的參考數(shù)據(jù)）和具體方法應該由當?shù)氐墓芾韴F隊決定（設(shè)定）。當?shù)毓镜哪繕撕痛蚍ù_定后，總部需要做的是協(xié)調(diào)資源和輸送資源（給錢、給人、給物、給信心等）。

城市的目標和打法在工作的過程中應該及時的修訂，向的方向優(yōu)化，時間長了，員工和管理者的工作步調(diào)將變?yōu)橐恢隆?/p>

四、打通了集團內(nèi)部管理和業(yè)務的底層數(shù)據(jù)

研發(fā)部用了一年的時間將集團各地市管理和業(yè)務的底層數(shù)據(jù)全部打通，這理解起來很難，員工也感覺不到打通底層數(shù)據(jù)的好處到底體現(xiàn)在哪里。從技術(shù)的角度來講可能大部分人聽不懂，我從未來的幾個趨勢方面講，大家可以感受一下：

1、信息化在管理中的深度應用：你可以理解時髦點，就是人工智能對管理的作用。除了提高管理效能，還要做到問題前置。比如：員工一般在考核期（三個月）結(jié)束我們才知道這個員工是不是合格，但我希望員工在第一個月或第二個月的任何一天，系統(tǒng)都能分析和預測該員工是不是合格，讓管理者有針對性的幫助該員工。

2、資源共享化

比如：一個產(chǎn)品建一個銷售隊伍就會造成資源的浪費，但公司資源（核心是人和業(yè)務）共享需要建立在數(shù)據(jù)通訊之上，就必須通過技術(shù)打通底層的數(shù)據(jù)。

簡單的說，高速公路和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，高速通了并設(shè)定相應的規(guī)則，跑的車自然就多了。

2024年上半年還做了很多工作，具體工作就不闡述。雖然團隊給公司帶來了驚喜，但有些問題仍然值得思考和反思：

1、先有隊伍還是先有銷售

有些產(chǎn)品落地很緊迫，我們之前總是習慣性的先建隊伍后銷售，而沒有思考原有銷售團隊資源利用化，就導致有些產(chǎn)品落地以后發(fā)展緩慢，一步跟不上，步步跟不上。

2、考核一體化

員工的目標和公司的目標是一致的，但由于部門不同和層級不同，導致大家的力不是往一個焦點上使，員工的目標完成了，公司的目標反而沒有完成。所以，考核一體化是很有必要的，但操作起來需要很多思路和技巧。

3、我們應該討論困難還是討論目標缺口的困難

每個季度下任務的時候，大多都在討論目標的困難，而不是討論目標的缺口（困難）。表面上看區(qū)別不大，其實是天壤之別，前者是希望降任務來完成目標，后者則是想辦法來完成目標。

4、還有多少管理者不懂業(yè)務或脫離一線

前幾天我看到文章，說一個組織的目標員工是最有決心的（行動力），反而這個組織的領(lǐng)導沒有決心（沒有行動力），舉了一個例子：日月神教要統(tǒng)領(lǐng)江湖，下面的小嘍啰口號喊的最亮，打架最兇，維護本教最拼命，你看東方不敗在干什么？她在繡花