第一篇 半年工作總結(jié)2023年 5350字
一、 把握學校大力改善后勤設施條件的發(fā)展契機，“以人為本”，形成保障服務新平臺
1、 鼓樓校區(qū)學生新餐廳順利開業(yè)。鼓樓校區(qū)學生新餐廳在膳食中心全體職工的艱苦努力下，于5月8日隆重開業(yè)。新餐廳共分三層，平均每層有3000多平方米的建筑面積，每個餐廳可放置250張左右的餐桌，可同時容納3000人就餐。學生第一餐廳為風味特色餐廳，引進了大娘水餃，圖門燒烤、西餅、西北風味等特色小吃，開辟了川、粵、維揚等多個菜系的菜肴，同時改變以往的供應模式，將供應時間調(diào)整為早晨7：00至晚上11：00;學生第二餐廳采取窗口供應方式;學生第三餐廳則采用自選的供應方式為學生提供快捷、方便的服務;清真餐廳提供具有民族特色的清真菜肴。學生新餐廳的開業(yè)，極大改善了我校師生員工的就餐環(huán)境，提供了新穎、方便的供應方式，豐富了我校的伙食品種，其硬件設施、軟件建設都達到省內(nèi)一流，得到用餐者、同行的充分肯定。新餐廳開業(yè)后，就餐人數(shù)也大幅上漲趨勢，每天營業(yè)額比老餐廳多1.5萬元，增幅為57%。
2、 在物價持續(xù)上漲條件下，確?；锸彻€(wěn)定。開學后，物價上漲的勢頭依舊不減，面對強烈的物價沖擊，后勤服務集團及膳食中心從學校的穩(wěn)定大局出發(fā)，把保障師生員工的利益放在首位，采取有力措施，發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，堅決執(zhí)行政府和學校所有主、副食品不漲價的精神，并通過加強內(nèi)部管理，降低經(jīng)營成本，努力把虧損降到最少，為全省高校學生食堂工作做出了表率。
3、 創(chuàng)建市級示范園的各項工作準備就緒。上半年，幼教中心積極投入到市級示范園驗收的各項準備工作中，以市級示范園的要求為指導，高標準、嚴要求地做好幼兒園的一切工作：一方面加大硬件建設，更新改造教學場所，美化內(nèi)外部環(huán)境，使其更有利于幼兒的活動與成長。另一方面加強軟件的建設，狠抓教學科研與培訓。作為鼓樓區(qū)落實《綱要》試點園，幼兒園共有38人(次)參加課題組研究，進行54次教科研活動，初步培養(yǎng)出一些能上特色課的教師，激勵了年輕教師迅速成長。在鼓樓區(qū)教育局組織的視導中，全園教職工的表現(xiàn)獲得肯定，為下半年的驗收打下了基礎。
4、 大學生體育活動中心投入運行。在大學生體育活動中心交付后的一個多月時間里，后勤服務集團投入人力、物力，迅速完成各項籌備工作，于3月份投入運行，先后開放了乒乓球房、健身房、游泳館等場、館，為學校師生員工提供了一個高標準的健身運動場所。為能給大家提供更優(yōu)質(zhì)的服務和更多樣的選擇，大學生體育活動中心開設了跆拳道、健身操等運動項目，舉辦了游泳培訓班，在做好各項服務工作的同時，獲得了良好的經(jīng)濟效益。
5、 加強科學管理，克服電荒困難，保證了學校正常的教學科研活動。今年夏天，南京市的電量缺口達到了歷史最高水平，南京市采取了各種限電措施。后勤服務集團動力中心為確保電荒時期學校教科研的正常進行，加強峰谷監(jiān)控和供配電設備巡視，加強與市負控管理中心的聯(lián)系與溝通，通報負控定值，完成了學校近15項重大活動的保電工作，并針對南京市因缺電而制訂的限電拉峰政策，根據(jù)學校實際情況，按輕重緩急制訂限電攔閘預案。此外，動力中心進一步加強能源管理，共查處竊電案例5起，追收罰款與拖欠水電費171100元，解決了科技樓一期空調(diào)用電不交費的問題;今年水電費收支與xx年同期相比綜合支出減少110726.61元;與財務處共同制定了“公共部分水電費管理辦法”，公共部分水電費分攤下降122725.49元。
6、 養(yǎng)建并重，進一步美化校園環(huán)境。校園管理中心在加強兩校區(qū)校園環(huán)境衛(wèi)生與綠化養(yǎng)護管理工作的基礎上，完成浦口校區(qū)醫(yī)院東內(nèi)側(cè)、學生宿舍五組團東內(nèi)側(cè)、道路東側(cè)等近萬平方米，明湖周邊8000余平方米，六食堂前3000余平方米等的草坪鋪植任務，總計上半年栽種喬灌木764棵，垂直綠化300棵，滿栽小灌木640m2，草坪21450 m2。為進一步掌握校園植物資源情況，校園管理中心完成兩校區(qū)全部喬、灌木等植物的統(tǒng)計工作，繪制了圖文并茂的植物資源數(shù)據(jù)圖冊及數(shù)據(jù)庫。
7、 誠信經(jīng)營，優(yōu)化經(jīng)營服務的形象。工貿(mào)實業(yè)公司以“顧客永遠是對的”來強化職工的服務意識，微笑服務正逐步深入人心。浦口教育超市開展了“誠信經(jīng)營，超市與您零距離”的活動，引進了廠家免費贈送商品達一萬元，通過勤工助學、意見征詢等方式拉近了超市與顧客的距離;鼓樓超市增設了加熱、打氣等免費服務項目，通過“陽光工程”的商品介紹專欄，增加銷售的透明度，最大限度地讓利于顧客。
8、 整頓浦口校區(qū)經(jīng)營，規(guī)范校園商貿(mào)服務。為給浦口校區(qū)師生營造一個良好的學習、生活環(huán)境，在校區(qū)的統(tǒng)一領導下，浦口分部狠抓經(jīng)營秩序管理，努力做好后勤保障工作，樹立經(jīng)營網(wǎng)點的新形象。一方面狠抓、推廣教育超市、招待所等正規(guī)經(jīng)營的管理服務經(jīng)驗，另一方面對違規(guī)經(jīng)營的“中心超市”進行了關(guān)閉停業(yè)，對少數(shù)學生反映意見較大的水果店、學子書店等進行了整頓。
9、 以落實安全責任制與防范預案為基礎，加強公共安全管理。后勤服務集團牢固樹立了“安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈。開學初，后勤服務集團與各中心主任簽訂了公共安全責任書，各中心主任與部門經(jīng)理又簽訂了公共安全責任書，層層落實安全責任制，建立健全了安全責任體系，強化了安全責任意識。各中心還組織學習了學校預防和處置突發(fā)事件預案。上半年，后勤服務集團聯(lián)系保衛(wèi)處為各中心總計配置了100只滅火器，并組織了安全大檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題予以及時整改，盡一切可能消除各種安全隱患。
二、 狠抓基礎管理，強化制度建設，改革管理手段，打造管理工作基礎平臺
1、 調(diào)整iso9000質(zhì)量管理體系認證方案，從實際出發(fā)，繼續(xù)推進質(zhì)量認證工作
xx年，后勤服務集團全面開始了iso9000質(zhì)量管理工作，在積累了一定經(jīng)驗的基礎上，后勤服務集團于今年上半年重新調(diào)整了質(zhì)量體系的認證方案，聘請資質(zhì)更好的南京白玉蘭質(zhì)量咨詢有限公司為后勤服務集團推進咨詢認證工作，旨在以高標準、高要求來對待后勤服務集團的每一個服務行為、每一個服務環(huán)節(jié)以及每一個服務流程，嚴格規(guī)范內(nèi)部管理，全面提升服務質(zhì)量與水平，為后勤服務集團的高標準管理夯實了基礎。
2、 加強制度建設，規(guī)范管理體系
xx年上半年，后勤服務集團以規(guī)范服務行為和改善服務水平為中心，制定了《員工手冊》
，發(fā)放到每位員工手中，組織員工學習，并監(jiān)督檢查落實情況，要求員工以手冊中的管理制度、行為規(guī)范來約束自己。后勤服務集團修訂了《事業(yè)編制人員全員聘任上崗實施辦法(試行)》、《非正式用工管理規(guī)定》、《固定資產(chǎn)管理辦法》等文件，制定了《工資管理辦法》、《安全管理條例》、《印章管理規(guī)定》、《檔案管理制度》等內(nèi)部管理制度，完善了承諾制、違諾追究制、崗位責任制，實施了首接負責制，并將制度匯編成冊，使后勤服務集團大部分工作做到了有制度可依，有規(guī)章可循。
3、 籌備集團網(wǎng)頁工作，積極建設集團管理、溝通的網(wǎng)絡平臺
隨著科學技術(shù)的高速發(fā)展，現(xiàn)代科學技術(shù)越來越多地被運用到了管理中來。今年上半年，后勤服務集團為各中心正、副主任配置了電腦，要求正、副主任學會基本的電腦操作，為下一步的改革管理手段打下基礎;另一方面積極籌備后勤服務集團網(wǎng)頁工作和自動化管理工作系統(tǒng)的構(gòu)建工作，搭建更快捷、更便利、更暢通的內(nèi)外溝通信息平臺，以此替換傳統(tǒng)的管理模式，以進一步節(jié)約管理成本，提高工作效率，提升管理層次。
4、 加強人才的引進，為集團持續(xù)發(fā)展儲備人力資源
后勤服務集團在充分調(diào)研、分析現(xiàn)有人力資源狀況的基礎上，結(jié)合后勤服務集團的發(fā)展目標，加強了人才引進與儲備的力度。xx年上半年，后勤服務集團共聘用12名大專以上應屆畢業(yè)生，其中研究生兩名、本科生一名，實現(xiàn)了后勤服務集團多年來研究生職工零的突破，為后勤服務集團的后續(xù)發(fā)展輸入了新鮮血液。同時后勤服務集團接受相關(guān)專業(yè)的應屆畢業(yè)生前來實習，為明年的人才選聘做好了充足的準備。
5、 著眼創(chuàng)建學習型企業(yè)，大力加強職工培訓
一是擬定詳實的培訓計劃，后勤服務集團和各中心根據(jù)計劃對現(xiàn)有干部職工進行iso9000知識培訓、管理知識培訓、專業(yè)技能培訓和崗前培訓，提高職工各方面的能力與素質(zhì);二是開展學習調(diào)研活動，向其他院校學習好的管理方法與管理經(jīng)驗，尋找自身存在的問題及解決的辦法，開發(fā)創(chuàng)新潛能，不斷完善后勤服務集團的管理方法，循序漸進地加強后勤服務集團的服務與發(fā)展能力。
6、 以條為主，加強內(nèi)部財務管理
財務中心根據(jù)后勤服務集團部門延伸的思路，將浦口膳食中心、動力中心、校園管理中心的核算與鼓樓膳食中心、動力中心、校園管理中心對口合并，改變了以塊核算的辦法，實行以中心為單位的獨立核算，理順了關(guān)系;協(xié)助各中心加強應收帳款的管理，確定了控制目標，加快了資金的回收，減少了資金占用，達到了預期目標;進一步加強了財務分析，提高財務分析的質(zhì)量，并將財務分析列入常規(guī)工作;加強資金的調(diào)度和使用，發(fā)揮了資金的最大使用效益。
7、 強化資產(chǎn)責任意識，防止學校資產(chǎn)流失
開學初，后勤服務集團與各中心主任簽定了固定資產(chǎn)管理責任書，使各中心主任充分認識到固定資產(chǎn)管理的重要性，強化了責任意識。隨著新餐廳的落成，學校為新餐廳投入了二百多萬元的資產(chǎn)設備，后勤服務集團組織人力對這部分資產(chǎn)進行了清點，明確其使用地點與狀態(tài);同時根據(jù)固定資產(chǎn)管理規(guī)定，對原食堂的一些舊設備，組織了招標拍賣，很好地防止了學校資產(chǎn)的流失。
8、 加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力。
后勤服務集團本著“以人為本”的管理理念，上半年著重培育了“學習、服務、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展”的企業(yè)精神并加強宣傳，使企業(yè)精神深植每位員工的心中，各中心在日常工作中，大力弘揚了“爭創(chuàng)一流、任勞任怨、無私奉獻、團結(jié)協(xié)作和主人翁”的職工精神，進一步激發(fā)了職工的工作熱情，在此基礎上成立書畫、攝影興趣小組，并多次開展活動，豐富全體職工的業(yè)余文化生活，增強了企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)與員工組成“命運共同體”。
三、 積極發(fā)展市場，實現(xiàn)集團持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展
1、 今年上半年，后勤服務集團上下團結(jié)一致、艱苦奮斗，繼續(xù)發(fā)掘與拓展新的校外市場，全力推動后勤服務集團事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，完成產(chǎn)值4800萬元，其中膳食中心產(chǎn)值為xx余萬元，運輸中心為200余萬元，蘭達監(jiān)理公司84萬元。
2、 接待中心認真落實“抓管理、保服務、促營銷、降成本、創(chuàng)效益”的15字經(jīng)營方針，營業(yè)額和利潤較去年同期都有較大幅度增長。1-6月營業(yè)額達790萬元，凈利潤達170萬元。其中南苑客房滿房率75%，營業(yè)額達180萬元。
3、 經(jīng)過精心籌備，南苑新餐廳于5月18日正式開業(yè)，新餐廳營業(yè)面積達1000多平方米，有一個大廳和15個包間，共有餐位400多個。南苑餐廳以樹立窗口形象為主要目標，實行保本經(jīng)營，努力做好全校的服務保障工作。菜肴以潮州菜與維揚菜為主打，在服務上則專門招聘了一批技能較好的服務員，并加大日常培訓的力度，使賓客在享受舒適優(yōu)雅的環(huán)境的同時，也能為賓客提供上檔次的菜肴及上星級的服務。餐廳的經(jīng)營服務工作總體得到了用餐者的肯定和好評。從5月18日至6月底，南苑新餐廳的營業(yè)額達到近70萬元。
4、 4月份，南京蘭達旅行社有限責任公司完成工商注冊工作，并與江蘇舜天國際達成合作意向，為下步快速發(fā)展奠定了基礎。在運轉(zhuǎn)的短短的三個月時間里，旅行社業(yè)務已從校內(nèi)向校外發(fā)展，從短途向長途發(fā)展，營業(yè)收入達50余萬元，并有一定盈利，并將在日后帶動餐飲、住宿等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
5、 彩印中心完成了與孚嘉印刷有限公司及福布斯激光照排公司合作，做到了優(yōu)勢互補，在擴大社會影響的同時也取得了一定的經(jīng)濟效益，上半年完成產(chǎn)值約255萬元，完成利潤25萬元。
6、 蘭達物業(yè)公司于上半年又承接了化學樓、新食堂大樓兩樓盤，并積極參與校外物業(yè)招標。蘭達物業(yè)公司還與南京白玉蘭質(zhì)量咨詢有限公司合作成立了南京大學蘭達高校管理技術(shù)培訓咨詢中心，并積極向外開展業(yè)務，目前淮陰師范學院已委托我咨詢中心開展iso9000貫標的咨詢認證服務。
7、 運輸中心于年初啟動駕駛培訓項目，加大宣傳力度，擴大招生學員范圍，上半年報名學員已達200名，收益2.5萬元;停車場則采取多種靈活多樣的經(jīng)營方式，并出臺經(jīng)濟責任管理方案，目前包月車輛已達120部，營業(yè)收入達16.5萬元，利潤達8萬元。
8、 蘭達監(jiān)理公司在校內(nèi)建設項目不足、投資壓縮的情況下，一方面及時調(diào)整經(jīng)營方向，以優(yōu)質(zhì)服務為先導，爭取現(xiàn)有客戶新建項目的延續(xù)性;另一方面廣開渠道，調(diào)動各種途徑，積極開辟新的監(jiān)理業(yè)務市場;與此同時，加大公司內(nèi)部成本核算機制，壓縮不必要的支出，力爭完成全年經(jīng)
濟指標。
9、 校園管理中心繼續(xù)加大生物園林基地的建設，上半年共增植苗木計50萬株，目前園林基地全部用地已達200畝以上(含套植)，苗木長勢良好，部分苗木已具備出售條件，幾年后，必將成為后勤服務集團一個新的利潤增長點。
10、 動力中心的水電安裝公司在上半年承接了新食堂變電所、物流中心變電所等12項工程項目，實現(xiàn)總產(chǎn)值250萬元，取得良好經(jīng)濟效益。
四、 存在的問題
1、 部分職工的責任感、危機感下降，不思進取，思想老套、僵化，不能適應后勤服務集團的現(xiàn)狀和日后的發(fā)展。
2、 管理、技術(shù)人才的缺乏依舊成為后勤服務集團可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。
3、 個別部門沒有樹立主動服務的觀念，服務意識有所欠缺，服務質(zhì)量與服務水平尚待提高。
4、 上半年物價一直居高不下，膳食中心處于負經(jīng)營狀態(tài)，加上今年職工工資增加，住房公積金及部分職工養(yǎng)老保險需由后勤服務集團承擔，以上兩項，后勤服務集團將增加成本150萬元。面臨這一困難還需要在學校的支持下，后勤服務集團全體干部職工下半年進一步努力工作，提高效率，擴大經(jīng)營，降低成本。
后勤服務集團
第二篇 灣家社區(qū)教育半年工作總結(jié)街道 600字
一、灣家社區(qū)面積3萬平方公里，人口近4萬人，針對面積大、人口多的特點，我們將整個社區(qū)劃分為5個小社區(qū)，并設有負責社區(qū)教育的專干，以便管理。經(jīng)常組織他們學習，還把每期的《甘區(qū)社教》復印下發(fā)給他們，供他們學習。在此基礎上，我們經(jīng)常開會討論如何干好社區(qū)教育工作，大家紛紛發(fā)表看法，對干好這項工作很有信心。認識提高后，各社區(qū)也都行動起來，積極配合灣家社區(qū)的各項活動：衛(wèi)生知識的宣傳、健康知識的講座、老年人的活動等等。紅北社區(qū)劉娜、周慧玉都積極向《甘區(qū)社教》投稿。
二、為保障城市居民基本生活，今年3月起我市調(diào)整了低保政策，并提高了低保標準。低保金從每月221元提高到240元，同時還下發(fā)了《大連市人民政府令》、《大連市城市居民最低生活保障工作手冊》一書。為此，我召集灣家各社區(qū)專干進行培訓。通過多次培訓使我們社區(qū)專干基本《》
上掌握了辦理低保的程序、保障對象、保障標準和計算方法。我們還利用考試和問答檢驗大家掌握的情況。在此過程中，我們還對低保戶進行了培訓，發(fā)給每個低保戶《致全區(qū)城市居民一封信》，使他們明確保障對象、保障標準，以便于我們的工作順利進行。
社區(qū)教育對我們來說是新生事物，還需要我們?nèi)ヌ剿?，只要我們勤于思考、勇于?chuàng)新、不斷理順工作，就一定能干好社區(qū)教育工作。
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第三篇 縣統(tǒng)計局黨支部上半年工作總結(jié) 1300字
*、認真抓好學習，提高黨員隊伍的整體素質(zhì)。一是年初制定了學習計劃，無特殊情況堅決按計劃執(zhí)行；二是規(guī)定了學習內(nèi)容：以鄧小平理論和“三個代表”重要思、黨章、社會主義榮辱觀教育為核心內(nèi)容，以統(tǒng)計法知識、計算機知識、寫作知識和業(yè)務知識為重點內(nèi)容；三是堅持搞好自學，每人每年自學筆記不得少于*萬字(班子成員不少于*萬字)，體會文章不得少于*篇，現(xiàn)己撰寫學習黨章體會文章**篇；四是堅持領導職工分別備課、講課、出題、閱卷制度；五是每個干部職工要根據(jù)所從事專業(yè)工作特點，加強調(diào)查研究，撰寫有質(zhì)量的統(tǒng)計分析、統(tǒng)計信息，*—*月全局共寫統(tǒng)計分析**篇，統(tǒng)計信息***篇為全州第一名，其中：上省網(wǎng)統(tǒng)計分析**篇，統(tǒng)計信息**篇為全州第二名；六是鼓勵干部職工繼續(xù)進行學歷培訓和生存技能培訓。
*、認真落實“三會一課”制度，提高統(tǒng)計自身地位。
****年上半年共召開支委會*次，組織黨員學___次，上黨課*次，題目分別是：學習黨章的必要性和重大意義，用社會主義榮辱觀塑造統(tǒng)計形象，讓“清水衙門”水更清。使黨員受益匪淺，明確了統(tǒng)計部門人少事多、任務重、經(jīng)費緊、工作苦、地位低，所以作為統(tǒng)計人要以忠誠統(tǒng)計的心志，豁達統(tǒng)計的胸懷，快樂統(tǒng)計的'情趣，智慧統(tǒng)計的本領，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神，努力做好各項工作，出色完成各項工作任務，提高統(tǒng)計自身地位。
*、開展送“溫曖、獻愛心”活動，讓黨心貼近民心。
黨支部上半年共組織黨員捐款***元，化肥*袋。今年*月**日，李家河鄉(xiāng)茅坡村七組后槽老屋楊家院子失火，**戶相連木房被燒毀，全局干部職工勒緊褲帶捐款***元，當時我局職工周遠鳳正在住院，她得知這個消息后，表示對災民十分同情，并主動損款**元，區(qū)區(qū)**元對**戶災民來說，那只是杯水車薪，但是，它反映出一個普通共產(chǎn)黨員的無私情懷，凝聚了她對群眾的一片愛心。*月**日，**縣統(tǒng)計局黨組書記楊天明同志，帶領工作人員到整體推進聯(lián)系村，荊竹坪村*組結(jié)對幫扶的貧困戶龔家坤、胡秀章、胡光輝家中訪貧問苦，并送去現(xiàn)金***元、化肥*袋，并鼓勵貧困戶積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力發(fā)展多種經(jīng)濟，爭取早日脫貧，這些看起來都是小事，但它確體現(xiàn)了黨的作風在好轉(zhuǎn)，黨心更加貼近了民心。
*、發(fā)揚團結(jié)友愛協(xié)作互助精神，辦公室整體搬遷工作順利結(jié)束。
為了響應政府老城區(qū)搬遷改造的指示精神，縣統(tǒng)計局經(jīng)過認真的準備，于****年*月**日順利搬遷。搬遷途中由于路程遠、東西多、女同志多、老弱病的多，給整體搬遷帶來了不少困難，同志們發(fā)揚了團結(jié)友愛、互相幫助、互相愛護的團隊精神，少幫老、男幫女，使整個搬遷過程中無人員受傷、無東西丟失，領導滿意、職工滿意，目前工作運轉(zhuǎn)正常。
*、積極培養(yǎng)入黨積極分子，壯大黨員隊伍。
局黨支部十分注重對年青人的培養(yǎng)，支部成員經(jīng)常找他們交心談心，鼓勵他們認真學習、努力工作、積極向上，今年*月又有兩名入黨積極分子向黨支部交了入黨申請書，黨支部經(jīng)研究同意作為入黨積極分子培養(yǎng)，*月**日已參加了縣機關(guān)黨委組織的入黨積極分子培訓班。
綜上所述，黨支部半年來各項工作取得了一定的成績，我們的體會是：抓好學習是前提，班子帶頭是動力，黨員自覺是基礎。
縣統(tǒng)計局黨支部
****年*月**日
第四篇 衛(wèi)生局2023年上半年綜治工作總結(jié) 1100字
一、加強領導，落實綜治責任。局領導始終把社會治安綜合 治理工作擺上日常議事日程，年初把綜治工作寫進年度工作計劃， 全年根據(jù)上級部門的要求和時段特點認真分析單位的綜治工作，堅持把綜治工作當作日常工作重點來抓，經(jīng)常在各種會議上 布置及強調(diào)綜治工作任務和綜治工作的重要性和必要性， 把綜治 工作貫徹到衛(wèi)生工作的全過程， 使綜治工作在單位內(nèi)形成齊抓共 管的良好局面。并將處辦情況作為年終目標考核的重要內(nèi)容。3 月份在計生工作會議上，總結(jié)回顧了 2023 年工作情況，認真布 置了 2023 年工作任務。并與各股室和職工共同制訂責任書。
二、搭建平臺，積極活動。在全縣的“綜治維穩(wěn)宣傳月”活 搭建平臺，積極活動。 活動 動期間，縣衛(wèi)生局結(jié)合部門實際，積極開展行業(yè)綜治維穩(wěn)宣傳活 動。一是通過服務窗口，采取發(fā)放宣傳資料，設置避孕藥具展示 柜和門診咨詢等形式進行綜合服務和宣傳。二是在全縣 2023 年 工作會上，就如何開展好衛(wèi)生系統(tǒng)“文明執(zhí)法、普法先行”普法 1 教育活動，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)作了統(tǒng)一布置和要求。三是與縣婦聯(lián)配合，先 后深入到中安鎮(zhèn)、營上鎮(zhèn)、黃泥河鎮(zhèn)、竹園鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展了聲 勢浩大的免費技術(shù)服務和法律法規(guī)宣傳活動， 讓老百姓深入了解 了衛(wèi)生和各項惠民政策和法律法規(guī)知識， 同時又將衛(wèi)生事業(yè)融入 統(tǒng)籌城鄉(xiāng)科學發(fā)展，為社會治安綜合治理起到了積極作用。
三、加強法律宣傳教育，提高干群法律素質(zhì)。
四、做好安全防范工作，確保單位環(huán)境秩序穩(wěn)定。我們認真 做好安全防范工作，確保單位環(huán)境秩序穩(wěn)定。 單位環(huán)境秩序穩(wěn)定 貫徹“打防結(jié)合、預防為主、標本兼治、重在治本”的方針，按 照縣綜治委《關(guān)于加強社會治安防范工作的實施意見》的要求， 大力開展治安防范宣傳工作，建立健全社會治安防控體制，加強 單位治安防范工作，不斷提高部門社會治安防控能力。 一是加 強治安防范宣傳。積極參與社會各界、各部門組織的各種宣傳教 育活動。二是加強防范隊伍建設。每個股室落實一名治安防范負 2 責人，定期檢查考核，對履行職責不到位的，要求定期整改。 三 是加強消防安全管理。積極做好消防安全工作安排部署，定期檢 查各項防火工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時糾正。上半年沒有發(fā)生一起火 災事故。
五、積極加強自身教育，完善各項制度。我局定期研究綜治 積極加強自身教育，完善各項制度。 加強自身教育 各項制度工作， 針對各種不穩(wěn)定情況和開展矛盾糾紛隱患工作進行布置排 查，并及時向上級單位上報矛盾糾紛排查調(diào)處工作情況。建立領 導接待日制度。每月由一名領導值班，負責處理群眾信訪案件。 每天都有干部在辦公室負責信訪接待、登記、交辦等事宜。對一 些比較突出的矛盾糾紛，落實領導包案制，集中時間人力，著手 解決處理。
第五篇 2023年駐村干部上半年工作總結(jié) 1700字
按照縣委的統(tǒng)一安排和部署，我作為進駐永安鎮(zhèn)田壩村干部，感到十分榮幸。駐村以來，在工作組組長的帶領下，在田壩村干部群眾的大力支持下，堅持以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求為主線，緊緊圍繞駐村工作職責，確保了駐村工作健康有序開展?，F(xiàn)將一年來的駐村工作總結(jié)如下：
一、主要工作開展情況
(一)深入調(diào)查摸底，摸清村情民意
駐村后，為了及時掌握第一手資料，摸清田壩村的基本情況，積極請教村委領導干部，虛心向群眾請教與學習，一年來不斷提煉自己，不斷豐富基層工作經(jīng)驗，通過實地走訪、真正融入基層、與群眾一起吃住，很快掌握了田壩村基本情況，田壩村是一個產(chǎn)茶大村，擁有茶園面積2.8萬畝、其中有機茶1.8萬畝、是西南地區(qū)最大的有機茶生產(chǎn)基地。總戶數(shù)2156戶、10159人，其中低保戶：415人、殘疾人：65人，其中抗美援朝老戰(zhàn)士5人，大組14個瞎64個小組、耕地面積為7982畝(田6434畝、土1548畝)，森林覆蓋率達扶貧個人總結(jié)以上。通過和村委領導的走訪中，不斷征求百姓意見：其中反映最多的民生問題涉及到水、電、路、房、產(chǎn)業(yè)扶貧、企業(yè)規(guī)劃指導、從業(yè)人員培訓、致富路子等各種民生問題，其中很多百姓還反映了“四風”問題等。
二、全力以赴，全心全意為民辦好事實事并接受駐村工作職責檢查
駐村以來，我緊緊圍繞群眾利益無小事，積極想方設法幫助群眾解決熱點難點問題。在駐村工作組成員的共同努力下，取得了各級和駐村有關(guān)聯(lián)的單位以及社會各界人士的大力支持，幫助困難群眾解決一些實際困難。
1、加強村級組織建設，提高了村級班子的戰(zhàn)斗力
駐村期間，我和工作組成員緊緊圍繞工作主題，把進一步提高村黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力當作首要任務來抓。
一是為進一步提高辦事效率，規(guī)范工作程序，幫助村委完善了各項管理制度、會議制度、學習制度及有關(guān)監(jiān)督機制。
二是為進一步提高村干部素質(zhì)，先后組織村干部和黨員學習“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的群眾路線總要求，嚴格踐行“三嚴三實”的工作作風，努力提高他們的政治素質(zhì)和理論水平，大力強化他們宗旨觀念和責任，使他們牢固樹立全心全意為人民服務的根本宗旨。
2、積極開展民生實事工作，積極履行駐村工作的使命感與責任感，一年的駐村工作中不斷尋找“麻煩”，“無事找事”做，根據(jù)田壩村實際情況，因地制宜、幫助百姓尋找茶產(chǎn)業(yè)增收路子，一年來召開群眾座談會10余次，化解矛盾糾紛5次，“四在農(nóng)家·美麗鄉(xiāng)村”宣傳標語張貼5次，培訓旅游從業(yè)人員50人次、解決困難10個、辦理實事好事17次、召開群教活動交流座談會5次、道德講壇2次、致富路子3條、帶領游客團隊進入景區(qū)1000人次，消費金額達10萬元、協(xié)助小溝組組長陳友富因地制宜種植辣椒產(chǎn)業(yè)10多畝，年產(chǎn)值8萬元左右，共征求群眾意見100條，其中“四風”問題20余條等。
3、協(xié)助鎮(zhèn)、村委領導接受省、市、縣駐村干部到崗、到位職責巡查工作4次不等，接受中央巡督組檢查駐村干部工作職責1次。
三、存在問題
駐村工作在取得一定成績的同時，也存在著一些問題。
一是基層工作經(jīng)驗缺少，工作新局面還待打開，基層工作經(jīng)驗缺少，對農(nóng)村工作還是按上級部門的安排進行，自身獨創(chuàng)性工作開展不夠，工作新局面有待進一步加強。
二是幫扶資金及項目爭取存在困難、幫扶難度大、由于駐村時間短、臨場處理問題能力有待提高。
三是工作混雜、出現(xiàn)兩頭工作的現(xiàn)象、工作思路還需梳理，派出單位對駐村干部幫扶的支持力度欠缺。
四、駐村工作開展困難，由于缺乏交通工具下隊下組憑借自行車深入基層進行幫扶，工作難度較大。
四、下一步的工作打算及改進措施
進一步推進駐村工作局面開展、積極堅持以“五個梳理”來查找自身在幫扶工作中存在的各種問題和難題，以三個”帶頭“切實將駐村工作落到實處，進一步將“一宣四幫”駐村工作職責以創(chuàng)新的方式開展和落實，嚴肅查找“四風”突出問題，積極向困難群眾爭取項目幫扶資金，繼續(xù)推進10必訪工作的開展，整改老經(jīng)驗老一套的幫扶措施，根據(jù)田壩村實際情況，利用茶葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、全省100個重點旅游景區(qū)優(yōu)勢、100個高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)等優(yōu)勢同步推進“四在農(nóng)家·美麗鄉(xiāng)村”工程建設，積極為百姓做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、人員培訓、技術(shù)指導、項目爭取、亮點致富路子提出等工作，切實將民生幫扶工程作為一項長遠工程重抓實抓。
第六篇 2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部上半年工作總結(jié) 1650字
一年來，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府領導的支持和培養(yǎng)下，我不論在思想上還是工作方法上都有了很大的進步，在對待和處理問題上也逐步趨向全面化。針對一年來的情況，現(xiàn)將我本年度的思想、工作總結(jié)
一、加強學習，提高政治理論和崗位知識水平。
我重視加強理論和業(yè)務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。一是認真學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小理論和“三個代表”重要思想。努力提高自己的理論，用正確的理論來指導自己的工作實踐，指導自己不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀;其次是認真學習黨的十*屆四、五中全會精神，弄清工作的方向、目標和任務，緊跟時代潮流，確保在思想上、行動上和黨組織保持高度一致;第三是努力學習與工作相關(guān)的各種知識，使自己在工作中不掉隊、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。通過學習，自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力都得到了一定的提高。
二、服從安排，努力工作
1、在辦公室工作期間，我牢固樹立了“辦公室無小事”的思想，盡職盡責，努力工作。首先是熟悉本職業(yè)務，進入角色。我工作的時間不太長，對**鎮(zhèn)的方方面面還缺乏應有的了解，而辦公室工作又涉及整個**鎮(zhèn)工作的方方面面，所以我有針對性地加強了對鎮(zhèn)情的了解認識，通過自己能夠找到的一切資料，逐漸增進自己對鑼圩鎮(zhèn)的了解，使自己能夠做好工作。其次是認真對待本職工作和領導交辦的每一件事。辦公室是鎮(zhèn)黨政機關(guān)上情下達、下情上報的橋梁，做好辦公室工作，對全鎮(zhèn)工作的正常運轉(zhuǎn)起著重要的作用，為此，無論是文書檔案工作還是后勤管理工作，自己都盡力做到給領導滿意。對領導交辦的事項，認真對待，及時辦理，不拖延、不誤事、不敷衍;對職工要自己辦的事，只要是原則范圍內(nèi)的，不做樣子、不耍滑頭、不出難題。第三是注意形象。辦公室是鎮(zhèn)機關(guān)的窗口，所以無論是接個電話還是迎來送往，我時刻注意自己的言談舉止，不因為自己的過失而影響到整個機關(guān)的形象。在辦公室的日常工作中，領導和同事們給予了我極大的幫助，對我言傳身教，使我受益匪淺，得以迅速地成長起來。
2、協(xié)助統(tǒng)計站工作，在分管領導和統(tǒng)計站同事的支持和幫助下學習到不少有關(guān)統(tǒng)計的知識，負責填寫**市價格表;整理并完善xx至20xx年臺帳統(tǒng)計;完成勞動情況統(tǒng)計報表;做好區(qū)市統(tǒng)計臺帳迎檢工作;與統(tǒng)計站的同志下到田間地頭完成早、中、晚稻以及其他經(jīng)濟作物的抽樣驗收
3、服從領導安排，積極深入基層鍛煉，積極配合片領導抓好**村掛點工作，較好的完成黨委政府下達的各項中心任務：
①完成**村生態(tài)文明村建設
②完成新農(nóng)合征收任務
③完成國債沼氣池建設任務
④完成綜治迎檢工作。
⑤完成區(qū)市計生迎檢工作等。作為**村掛點干部，我尊重每一位村干部和群眾，和大家建立了良好的關(guān)系，同時積極深入群眾之中開展工作。主動跟前幾任掛點干部和村干部了解村里基本情況，深入到群眾中，具體了解和掌握計生、穩(wěn)定生產(chǎn)等方面的情況。**村二隊建設生態(tài)文明村的項目，我多次深入該隊，動員和督促群眾們做好生態(tài)文明村的建設。當物資補助不足時，及時把情況匯報鎮(zhèn)領導，通過領導多方協(xié)調(diào)，建設物資在短時間內(nèi)到位，文明村建設順利進行。新型農(nóng)村醫(yī)療合作征收工作時，我能配合鎮(zhèn)**片領導的要求，統(tǒng)一行動，與村干部一起走到到**片的各家各戶，宣傳和發(fā)動群眾參加20xx年的新農(nóng)合，在大家的團結(jié)協(xié)作下，掛點的**村參合率達到8xxxx，按時按量完成上級布置的任務。掛點村的工作得到了領導和同事們的幫助和支持，讓我學到了很多基層農(nóng)村工作的方法和經(jīng)驗，今后我將更加虛心的向周圍的同志學習。
三、存在問題
通過一年來的工作，在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，一是政治理論修養(yǎng)不足，二是工作主動性還不夠，工作預見性有待提高;三是對突發(fā)事件的應變能力需要提高。在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強學習，戒驕戒躁，努力工作，為**鎮(zhèn)的社會經(jīng)濟建設奉獻自己的一份綿薄之力。
總之，在今后的工作和學習中，自己要更進一步嚴格要求自己，虛心向老同志們學習，注意克服自己的缺點和不足，爭取在思想、工作、學習上有更大的進步。
第七篇 商務局上半年工作總結(jié)和下半年工作思路 3600字
縣委辦、縣政府辦：
按照通知要求，現(xiàn)將上半年工作情況和下半年工作思路報告如下：
一、上半年主要工作情況
今年以來，縣商務局（供銷總社）緊緊圍繞縣委、縣政府關(guān)于營造“大工業(yè)、大交通、大旅游、大商貿(mào)、大環(huán)境”優(yōu)勢的總體部署，積極推進商貿(mào)經(jīng)濟發(fā)展，全縣商貿(mào)經(jīng)濟運行情況良好。
（一）重點指標
1-5月份，全縣社會消費品零售總額26.37億元，同比增長22.4%，占年計劃的39.95%。預計1-6月份，社會消費品零售總額31.68億元, 完成年計劃的48%，同比增長21%；市場交易額32.18億元，完成年計劃的50.6%，同比增長20%。
市場監(jiān)測顯示，1-5月份，縣百貨大廈銷售5021萬元，同比增長25%；珠寶金行銷售824萬元，增長135%；五星電器銷售3370萬元，增長14%；蘇寧電器銷售2860萬元，增長22%；蘇果一店銷售3685萬元，增長8%；蘇果二店銷售4137萬元，增長14%；高淳賓館、榮華樓、江南酒家營業(yè)額分別增長64%、99%和22%。
（二）重點工作
1．通賢街現(xiàn)代文明示范街創(chuàng)建工作。上半年，通賢街創(chuàng)建辦兩次組織赴南京新街口商業(yè)街、南京湖南路商業(yè)街區(qū)考察，開展創(chuàng)建工作。一是召開沿街商家、企業(yè)和單位負責人座談會，為創(chuàng)建工作獻計獻策；二是加大宣傳力度，創(chuàng)辦《創(chuàng)建簡報》，營造創(chuàng)建氛圍；三是整治市容市貌，保持街面整潔，車輛擺放整齊，消除街區(qū)噪音和亂貼小廣告；四是組織重點企業(yè)開展職工培訓，提高服務技能；五是對亮化工程實施改造，已完成15個燈光亮化自動控制箱的安裝工作；六是鼓勵商家在門前安裝電子顯示屏，已經(jīng)安裝的有百貨大廈等3個商家。
2．家電下鄉(xiāng)工作。積極組織“家電下鄉(xiāng)”活動，引導農(nóng)民消費。截至6月16日，全縣93個家電下鄉(xiāng)銷售網(wǎng)點，已銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品2557臺（件），銷售金額508.7萬元，農(nóng)民從中可享受財政補貼66.13萬元。
3．為農(nóng)服務工作。上半年升級改造農(nóng)家店47個，新建農(nóng)家店配送中心1個；新建專業(yè)合作社2個；新建為農(nóng)服務社8個。上半年全縣農(nóng)資商品供應實現(xiàn)貨源足、價格穩(wěn)。5月18日，高淳縣青松水產(chǎn)專業(yè)合作聯(lián)社成立。合作聯(lián)社有9家成員單位和1017名個人社員組成，核心基地養(yǎng)殖面積5.48萬畝。合作聯(lián)社實行統(tǒng)一技術(shù)培訓、統(tǒng)一苗種引進、統(tǒng)一質(zhì)量標準、統(tǒng)一產(chǎn)品收購、統(tǒng)一品牌銷售，引導養(yǎng)殖戶規(guī)?；B(yǎng)殖，組織化發(fā)展，規(guī)范化管理，市場化營銷。預計2024年入社社員水產(chǎn)品銷售額可達2.9億元，幫助蟹農(nóng)增收560萬元，平均每畝增收100元以上。
4．招商引資工作。完成天河大酒店招商工作，開發(fā)區(qū)閑置廠房成功轉(zhuǎn)讓給南京優(yōu)耐特綁扎件精密鑄造有限公司。預計上半年實現(xiàn)注冊型企業(yè)納稅額180萬元，完成年度計劃的50.7%。
（三）重點項目
1．縣水產(chǎn)批發(fā)市場升級改造。上半年投入資金3000萬元，占計劃的75%。陸家圩舊城拆遷工作，經(jīng)過攻堅克難，國有土地拆遷現(xiàn)已接近尾聲，近期將動工建設。根據(jù)縣政府規(guī)劃，縣食品公司投資300多萬元，在淳溪鎮(zhèn)太安路87號（縣生豬屠宰中心旁）興建占地1萬平方米的螺螄市場，為螃蟹養(yǎng)殖提供配套服務。6月11日螺螄市場開業(yè)。場內(nèi)地磅、管理用房等設施齊全，公安、市容、商務（供銷）等部門聯(lián)合辦公，晝夜值班，統(tǒng)一管理，交通秩序、市容衛(wèi)生得到改觀，交易秩序得到規(guī)范。
2．汽車城建設。已經(jīng)投入資金800萬元，占計劃的20%。經(jīng)過多次協(xié)調(diào)，場地高壓線路鐵塔遷移問題已經(jīng)達成協(xié)議，近期將實施遷移，工程即將開工。
3．家居廣場建設。已經(jīng)投入資金4375萬元，占計劃的62.5%。建材家居廣場主體即將封頂，計劃10月份開業(yè)。目前正在組織品牌招商。
4．核心商業(yè)區(qū)規(guī)劃建設。我局聘請江蘇經(jīng)貿(mào)學院現(xiàn)代流通研究所編制的《高淳縣核心商業(yè)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，規(guī)劃范圍西至官溪路，北至栗園路，東至固城湖南路，南至畔池公園南側(cè)道路，總面積90萬平方米。近期重點項目規(guī)劃，一是改造提升中山步行街；二是天河路、鎮(zhèn)北路、淳中路和縣府路道路、立面改造和街景建設；三是啟動寶塔路購物廣場及周邊環(huán)境的拆遷與建設；四是在蘇果大賣場與水產(chǎn)市場之間開設特色餐飲一條街；五是推動淳中路商業(yè)開發(fā)建設。5月9日召開《核心商業(yè)區(qū)規(guī)劃》專家評審會，已經(jīng)報縣政府批準實施。
5．商貿(mào)城規(guī)劃改造。為增強寶塔路購物廣場建設規(guī)劃的可操作性，我局聘請專家編制了三套備選方案,進入審批程序。目前正在組織招商
6．生豬屠審撤場并點。縣生豬屠宰管理辦公室執(zhí)法檢查每周不少于2次，組織東壩、椏溪半機械化屠宰場升級改造, 開展星級達標工作。1至5月全縣定點屠宰場宰殺生豬38030頭，同比上升18.2%，其中縣生豬屠宰場宰殺15743頭，占全縣的41.4%，同比上升16.3%。
7．農(nóng)家店配送中心續(xù)建?！叭f村千鄉(xiāng)市場工程”連鎖農(nóng)家店配送中心一期工程已于3月份開業(yè)，對連鎖農(nóng)家店開展物流配送。二期工程正在規(guī)劃審批中。
8．天河大酒店招商。經(jīng)過多次洽談，江蘇匯康集團以3000萬元購買天河大酒店，計劃注冊資金1億元，開展餐飲、娛樂、客房服務等經(jīng)營，并設想在高淳開拓其它業(yè)務。首付1200萬元已到賬，月底資金全部到位，開始裝潢，力爭螃蟹節(jié)開張營業(yè)。
（四）主要措施
1．建立重點項目掛鉤考核制度。將8個重點項目細化到月度，規(guī)定時間節(jié)點，分別與局領導和職能科室掛鉤。成立了由局長任組長，局黨委成員為組員的重點項目掛鉤考核小組，各科室每月在機關(guān)干部例會上交流掛鉤項目推進情況，作為考核機關(guān)干部工作業(yè)績的主要內(nèi)容。
2．加強市場監(jiān)測工作。為確保市對縣考核目標“社會消費品零售總額”指標的完成，我局與縣統(tǒng)計局針強化對限額以下樣本戶的抽樣調(diào)查工作，確保批發(fā)和零售業(yè)，住宿和餐飲業(yè)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)真實、可靠、準確、及時。每月召開商貿(mào)重點企業(yè)負責人會議，研究對策措施，擴大商品銷售。
3．深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。按照縣委統(tǒng)一部署，組織全系統(tǒng)黨員干部深入學習實踐科學發(fā)展觀，通過發(fā)放征求意見表、召開座談會、深入走訪等形式，認真查找在發(fā)展思路、思想認識、工作措施、勤政廉政等方面不符合科學發(fā)展觀要求的問題與不足，深刻反思，明確方向。局黨委分析檢查報告已經(jīng)公開征求意見。同時以我局榮獲南京市“人民滿意的公務員集體”為契機，開展了“學習實踐科學發(fā)展觀，再樹商務工作新形象”主題教育活動，建設“廉潔、勤政、務實、高效”型機關(guān)，為營造“大商貿(mào)”優(yōu)勢奠定思想基礎。
二、存在的主要問題
1．經(jīng)營檔次有待提升。名品、名店發(fā)展不夠快；“萬村千鄉(xiāng)市場工程”連鎖農(nóng)家店有待規(guī)范提升。
2．生豬屠宰撤場并點進程緩慢。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對“放心工程”認識不到位，上半年生豬屠宰撤場并點計劃未能實現(xiàn)。
3．政策推動力度不夠。商貿(mào)流通業(yè)缺乏有效的政策引導與扶持，商貿(mào)龍頭企業(yè)不多。
三、下半年工作安排
xx9年下半年，我局將按照縣委、縣政府關(guān)于主攻“三大重點”、實現(xiàn)“四個目標”、營造“五大優(yōu)勢”的總體部署，自加壓力，提升標桿，全力推進商貿(mào)經(jīng)濟發(fā)展。
（一）制定商貿(mào)發(fā)展推進計劃。緊緊圍繞縣委、縣政府營造“大商貿(mào)”優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略，認真編制《2023-2024年商貿(mào)經(jīng)濟發(fā)展推進計劃》，以政策引導為動力，項目建設為抓手，新型業(yè)態(tài)為先導，龍頭企業(yè)為骨干，增強商貿(mào)集聚與輻射能力。計劃三年內(nèi)固定資產(chǎn)投入10億元，建設10個重點項目；力爭至2024年，全縣社會消費品零售總額、集貿(mào)市場交易額分別達到92億元，年均遞增18%。
（二）突出商貿(mào)發(fā)展重點。打造西至官溪路，北至栗園路，東至固城湖南路，南至畔池公園南側(cè)道路的核心商業(yè)圈。一是創(chuàng)建五條特色街（即：通賢街現(xiàn)代文明示范街，提升改造中山步行街，培育寶塔路精品一條街，打造襟湖路特色飲食一條街，發(fā)展北嶺路建材裝潢、機電產(chǎn)品一條街）；二是提升五大市場群（即：以縣水產(chǎn)批發(fā)市場為龍頭的農(nóng)產(chǎn)品市場群；以高淳大市場為龍頭的建材家具市場群；改造高淳商貿(mào)城，興建購物、餐飲、休閑、娛樂一條龍的寶塔路購物廣場；以農(nóng)家店配送中心為龍頭的副食品市場；開工建設汽摩、汽配市場）；三是擴張五個大賣場（即：兩個華潤蘇果大賣場和蘇寧、五星、國美電器大賣場，以大賣場為龍頭，到社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設直營店）：四是建立五大連鎖網(wǎng)（即：農(nóng)資商品連鎖經(jīng)營網(wǎng)，生活資料連鎖經(jīng)營網(wǎng)，廢舊物資連鎖經(jīng)營網(wǎng)，肉品連鎖經(jīng)營網(wǎng)，煙花爆竹連鎖經(jīng)營網(wǎng)）；五是引進麥當勞等五大名品；六是培育縣百貨大廈等五個名店。以通賢街區(qū)為重點，整合商業(yè)資源，培育龍頭企業(yè)，扶持稅源大戶，促進商貿(mào)集群，增強輻射能力。
（三）推進重點項目和工作重點。加快重點項目建設，繼續(xù)擴建水產(chǎn)批發(fā)市場和高淳大市場，加快汽車城建設，做好高淳商貿(mào)城改造前期工作。繼續(xù)做好家電下鄉(xiāng)工作，完成“萬村千鄉(xiāng)市場工程”連鎖農(nóng)家店升級改造任務，推進生豬屠宰場星級達標進程。
（四）繼續(xù)抓好招商引資。繼續(xù)把招商引資作為頭號工程，抓好注冊型企業(yè)的納稅工作，將商貿(mào)城改造、副食品城等重點項目編成招商資料手冊，開展專業(yè)招商。制定扶持商貿(mào)重點項目、重點企業(yè)政策，吸引外地客商投資興業(yè)。
（五）提升機關(guān)工作效能。深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，完成學習實踐科學發(fā)展觀階段性工作任務。繼續(xù)推進黨的組織建設、思想建設和作風建設，提高干部隊伍素質(zhì)。加快轉(zhuǎn)變機關(guān)職能，提高機關(guān)工作效率。加強綜治、法治工作，推進誠信商貿(mào)建設。完善機關(guān)干部與重點項目、重點工作掛鉤制度，加強協(xié)調(diào)服務，強化推進措施，確保全年各項目標任務的完成
第八篇 品質(zhì)部經(jīng)理2023年上半年工作總結(jié) 2550字
**年公司突飛猛進的發(fā)展。在發(fā)展的同時，生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時間里，品質(zhì)部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，做出了一定成績，現(xiàn)做如下小結(jié)：
一、工作思路
以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù)，切實建立品質(zhì)控制機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標。
二、工作小結(jié)
1、品質(zhì)檢驗機制不斷完善
由于原品質(zhì)部長的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然采取了項目責任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用。根據(jù)公司行政管理要求，對各部門現(xiàn)場管理情況、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時指出管理及生產(chǎn)中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限，并對糾正結(jié)果進行跟蹤，較為有效地控制了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式，以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控能力，通過考核實施壓力，強化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。
10月下旬起，我部門開始強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時與相關(guān)部門溝通并進行復查，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力，使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高。
2、加強細化內(nèi)部考核
我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對檢驗規(guī)標、業(yè)務技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道?；诖?，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導下以激效考核作為切入點，綜合形成，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了品質(zhì)部的正常運行。
3、優(yōu)化管理體系
通過內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實施，理清了品質(zhì)部運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間，組織本部門員工學習培訓了品質(zhì)意識、業(yè)務技能、管理制度等。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來，而且使各班組更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。
4、配合監(jiān)督審核
9月13日—15日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責任部門下發(fā)了，且將按期限驗證、糾正及糾正預防措施的實施情況進行了全面跟蹤。
三、工作亮點
1、建立了三檢機制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。
2、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，使更具適宜性、可操性及實效性。
四、工作中的不足及改進想法
盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：
1、品質(zhì)控制機制雖然建立起來，但仍需進一步完善。今后我們將加強對員工自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識。
2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經(jīng)開始行動做好此項工作。
3、作為品質(zhì)檢驗部門，由于之前幾個月生產(chǎn)任務繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂。
4、加強部門各工作崗位的管理和培訓工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，達到無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員 都掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。
5、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與生產(chǎn)部、銷售部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧為主，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎;在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強現(xiàn)場6s的管理，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。品質(zhì)部的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。在明年的質(zhì)量體系運作中，能嚴格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān)，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因, 并采取糾正措施。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施均要得到有效的實施。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的檢驗部門，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的、更復雜的技術(shù)，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為品質(zhì)部，隊伍持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的長期決策;為適應激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、高水平的隊伍。在進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度，這些也成為明年的計劃和相關(guān)培訓的目標。 展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以ts16949質(zhì)量體系為目標的質(zhì)量管理方法和決策，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年，品質(zhì)部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。
第九篇 2023年上半年質(zhì)監(jiān)農(nóng)資打假工作總結(jié) 1500字
根據(jù)省局《關(guān)于2024年深入開展農(nóng)資專項打假工作的通知》，我市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)認真履職盡責，迅速行動、周密安排、狠抓落實，把整治與規(guī)范、監(jiān)管與自律的各項措施有機結(jié)合起來，有效遏制生產(chǎn)假冒偽劣農(nóng)資坑農(nóng)、害農(nóng)行為?，F(xiàn)將農(nóng)資打假專項工作情況總結(jié)如下。
一、領導重視，行動迅速。
我局領導高度重視農(nóng)資專項打假工
作，分管領導親自抓，迅速研究，及時召開全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)農(nóng)資打假工作會，傳達和學習國家、省、市關(guān)于農(nóng)資打假相關(guān)文件精神，就組織領導、宣傳動員、階段分工和信息報送等工作進行了部署和強調(diào)，要求全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)進一步提高對農(nóng)資打假專項工作重要性的認識，切實增強責任感和使命感，把專項打假工作抓實、抓好，抓出成效。同時結(jié)合_____市實際印發(fā)了《_____省_____質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于2024年深入開展農(nóng)資專項打假工作的通知》，要求各縣區(qū)質(zhì)監(jiān)局明確農(nóng)資專項打假任務，落實工作責任，突出重點，進一步細化和完善工作方案，確保專項打假行動取得實效
二、周密部署、內(nèi)容豐富
我局制定了《_____質(zhì)監(jiān)局“農(nóng)資打假下鄉(xiāng)”活動實施方案》，并召集各區(qū)縣局分管領導對宣傳周活動進行了安排部署，分成7個“農(nóng)資打假下鄉(xiāng)”宣傳行動組深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農(nóng)資打假下鄉(xiāng)宣傳活動。
（一）組織“進千村、入千戶、抽千樣”檢測活動?！稗r(nóng)資打假下鄉(xiāng)”共進村120個，入戶436個，深入農(nóng)資銷售商店及農(nóng)戶家中，抽取農(nóng)資樣品并免費檢測共140個，檢測合格率為66%。
（二）開展現(xiàn)場咨詢、現(xiàn)場受理舉報投訴活動。 3月13日 為我市“農(nóng)資打假下鄉(xiāng)”集中宣傳日，7個宣傳行動組分別在7個區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了現(xiàn)場咨詢、現(xiàn)場受理舉報投訴活動，并邀請了當?shù)剞r(nóng)技站及化肥企業(yè)人員共同參與，向農(nóng)民群眾宣傳如何辨別真假化肥、如何選購農(nóng)膜及農(nóng)機產(chǎn)品、如何選購農(nóng)藥等基礎知識。共發(fā)放宣傳資料10747份，受理農(nóng)民咨詢共1449人次，受理農(nóng)民舉報投訴案件13起。
（三）召開生產(chǎn)企業(yè)座談會。 3月6日 我局召集全市農(nóng)肥生產(chǎn)企業(yè)負責人和各區(qū)縣局分管執(zhí)法工作領導對如何確保我市農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量進行了座談。歐局長在座談會上指出：農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量涉及廣大農(nóng)民群眾的根本利益，希望我市農(nóng)資產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)要有做“良心農(nóng)資”的理念，切實增強產(chǎn)品質(zhì)量責任意識和法制觀念；全市質(zhì)監(jiān)部門要充分認清肩負的責任，切實依法履行監(jiān)管職責，并把監(jiān)管和服務有機結(jié)合起來。
（四）嚴厲打擊制售假冒偽劣農(nóng)資等坑農(nóng)害農(nóng)違法行為。自農(nóng)資專項打假行動以來，我市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)統(tǒng)一部署，對有過質(zhì)量違法行為的企業(yè)重點檢查、反復檢查，共出動執(zhí)法人員832人次，出動執(zhí)法車輛205臺次，檢查農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)11個，查辦農(nóng)資案件44起，查獲假冒偽劣化肥共104噸，查獲假冒偽劣農(nóng)資貨值共18萬元，為農(nóng)民挽回經(jīng)濟損失11.4萬元。
（五）加大宣傳力度，提高宣傳效果。今年農(nóng)資打假專項行動中，我局主動邀請新聞媒體參與，深入活動現(xiàn)場，重點對“農(nóng)資打假下鄉(xiāng)”、查辦大案要案、標本兼治措施及12365打假投訴舉報咨詢臺維護農(nóng)民利益等為農(nóng)民群眾排憂解難辦實事等方面進行宣傳和報道，營造了有利于農(nóng)資專項打假工作環(huán)境的輿論氛圍。同時通過新聞媒體進行社會監(jiān)督，更有利于防止坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。
三、取得的成效和不足。
通過三個月的農(nóng)資打假專項行動，提高了廣大農(nóng)民群眾質(zhì)量法制意識和識假辨假的能力，嚴厲打擊了制售假冒偽劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)違法行為，查處了一批不合格的農(nóng)資產(chǎn)品，_____市農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)的責任意識得到了普遍提高，我市農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營秩序有了進一步的好轉(zhuǎn)，得到了廣大農(nóng)民群眾的一致好評。當然，此次活動仍有不少需要提高和改進的地方，如檢查涉及到的區(qū)域還不夠?qū)?，涉及到的農(nóng)資種類還不夠多等。在接下來的工作中，我們將繼續(xù)深入開展農(nóng)資專項打假工作，變專項行動為常態(tài)監(jiān)管，不斷增添措施，抓好生產(chǎn)源頭，確保農(nóng)資安全。
第十篇 人保局正風行動半年工作總結(jié) 750字
根據(jù)《縣xxxx年“正風”行動實施方案》精神，我局緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，按照“正風”行動的實施要求，切實做好機關(guān)效能建設。
一、工作開展情況
（一）圍繞貫徹落實中央八項規(guī)定精神，弛而不息糾正“四風”。
上半年我局嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和省委“六個不準”，嚴控“三公”經(jīng)費使用，厲行節(jié)約，沒有出現(xiàn)違反“八項規(guī)定”、“六個不準”現(xiàn)象。
（二）圍繞落實上級和縣委縣政府的決策部署，加強監(jiān)督檢查。
上半年我局積極配合縣委、縣政府做好重點工作推進工作。加快社?？òl(fā)卡和激活進度，積極開展創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作，開展家庭服務業(yè)技能培訓和電子商務培訓工作。
（三）圍繞切實維護群眾利益，多種方式推進監(jiān)督廣覆蓋。
上半年我局積極開展整治“為官不為”問題專項行動，加強組織領導，層層落實責任，按計劃逐步推進。經(jīng)過半年的開展，工作作風有了明顯的提高。
（四）圍繞建設廉潔高效政府，堅持不懈推進政府職能轉(zhuǎn)變。
上半年我局積極做好權(quán)責清單的公開工作，加強依法行政，制定勞動監(jiān)察執(zhí)法自由裁量權(quán)細則。辦事窗口做到政務公開，并將辦事項目延伸到網(wǎng)上辦事大廳。
（五）圍繞提高正風肅紀的震懾力，鍥而不舍推進暗訪追責曝光。
上半年我局“正風”辦主動開展暗訪活動1次。在活動中，并沒有發(fā)現(xiàn)干部職工“四風'問題。
（六）圍繞推進作風建設常態(tài)化、長效化，結(jié)合實際完善制度機制。
上半年我局堅持把作風建設列為議事議題，每次召開干部職工大會都能組織學習作風建設相關(guān)知識，效果較為明顯。
二、下半年工作重點
1.繼續(xù)加強“為官不為”問題專項治理行動推進力度。在上半年活動的基礎上，繼續(xù)加強學習，加強日常管理和專項監(jiān)督，改變不良作風。
2.進一步規(guī)范權(quán)力行使，加強人社領域權(quán)力運行監(jiān)管全面廉政風險。繼續(xù)深化行政審批，商事登記等重點領域的改革，簡化辦事程序，優(yōu)化辦事流程。
