第一篇 2023年礦業(yè)公司年終工作總結(jié) 1650字
一個礦業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞可以反映出它的企業(yè)管理水平、企業(yè)管理得好，安全工作也必然受到重視，安全管理也高比較好，反之，安全管理混亂，事故、傷亡不斷，職工則無法安心工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也經(jīng)常要分散精力去處理事故。
安全管理作為企業(yè)管理的一個方面，在礦山企業(yè)管理中安全管理起保證作用：安全是組織生產(chǎn)活動、實現(xiàn)計劃任務(wù)、完成經(jīng)營目標(biāo)必須具備的基礎(chǔ)和前提條件之一。 安全管理是礦山生產(chǎn)活動正常進(jìn)行和生產(chǎn)要素不受意外損害本文來源自網(wǎng)的基本保證，它的產(chǎn)生和存在依賴于生產(chǎn)活動，在企業(yè)管理中，與生產(chǎn)管理處于同一地位，并強調(diào)先安全后生產(chǎn)。
安全管理在礦山企業(yè)管理中，十分重要，具有特殊的意義，保證安全生產(chǎn)，成為決定企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵。
礦業(yè)公司在2024年度的安全生產(chǎn)管理中，認(rèn)真遵循“安全第一、預(yù)防為主;安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”及“專業(yè)、科學(xué)管理，實際礦長負(fù)責(zé)制”等原則。建立了各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，以制度管人。定期組織安生生產(chǎn)檢查，削除隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動條件，送專管安全的人員、特種作業(yè)人員及新從上人員參加安全教育培訓(xùn)，并在公司內(nèi)經(jīng)常組織職工進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，加強安全知識的宣傳。金貴礦業(yè)公司在年度的生產(chǎn)經(jīng)營工作中把抓好安全生產(chǎn)管理工作落到了實處，取得了很好的成績，全年下來，未出現(xiàn)一起重大事故，實現(xiàn)全年“三個事故為零”的安全目標(biāo)。即：死亡事故為零，重傷事故為零，設(shè)備事故為零。公司工作總體思路是：“確保安全、擴大生產(chǎn)、嚴(yán)格管理、提高效益”.確保安全，就是對井下安全生產(chǎn)的堤防嚴(yán)防死守，不僅要消除顯而易見的安全隱患，而且更加提防意外事故。
由于___礦業(yè)公司現(xiàn)在開采的是一個百年老礦(原老潘礦)殘礦資源，在安全方面還存在很多的不決定因素，所以保證安全生產(chǎn)，就更加顯得尤為重要。
礦業(yè)公司的井下安全管理工作從完善安全制度，強化執(zhí)行力度，狠抓三違現(xiàn)象，消除安全隱患，實行安全獎罰，確保安全生產(chǎn)等全方位地督查和落實到位，
1、建立了安全管理責(zé)任制。礦業(yè)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對全年的礦山安全負(fù)全責(zé)，從總經(jīng)理開始到隊、班長層層簽訂安全責(zé)任狀。建立由上而下的安全管理責(zé)任制。實行從礦級、隊級、班組級的三級管理制度。
2、建立了安全獎罰制度。對簽有安全責(zé)任狀的相關(guān)人員，實行安全獎罰制度。安全獎罰以交納安全風(fēng)險金為基礎(chǔ)，如果確保了全年安全生產(chǎn)，則按交納的安全風(fēng)險金的5倍獎勵安全責(zé)任人，否則，如果出現(xiàn)了安全事故，死亡事故本文來源自網(wǎng)罰沒所有責(zé)任人的安全風(fēng)險金，重傷事故和重大設(shè)備事故則罰沒責(zé)任人6xxxx的風(fēng)險金。
3、建立安全知識宣傳普及制度。采用黑板報、墻報、安全簡要通訊等形式，大力宣傳和普及礦山安全知識。提高職工的安全意識和素質(zhì)。
4、狠抓違反勞動紀(jì)律、違反作業(yè)規(guī)程、違章指揮的“三違”現(xiàn)象。對“三違”者實行一次批評動教育并罰款，二次記過并罰款，三次違反則作辭退處理。堅決消滅因“三違”造成的安全隱患和安全事故。
5、每個從業(yè)人員無條件執(zhí)行公司各項安全管理制度。每月保持致少一次由主管安全生產(chǎn)的生產(chǎn)副礦長主持召開安全工作會議和帶隊組織井下安全大檢查。每天早上井下工作人員上班前召開一次班前安全例會，有問題就解決和討論問題，沒問題就交流經(jīng)驗和進(jìn)一步強調(diào)安全知識，認(rèn)真做好了各種安全記錄。
6、井下安全生產(chǎn)配備專職安全員，實行跟班管理制，每班都有安全員或跟班長直接到井下作業(yè)面跟班指導(dǎo)和管理安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題能解決的及時解決，不能解決的立即向上一級匯報。
7、井下運礦全部采用軌道運輸，運輸和提升過程中堅持“開車不行人，行人不開車?！睙o特殊情況嚴(yán)禁下井職工坐礦斗車。
8、特種作業(yè)人員(絞車司機、放炮員、排水工、通風(fēng)工、電工、充電工、安全員)均進(jìn)行了強制培訓(xùn)，持證上崗。
9、加強工作面項板的管理，對所有井巷均定期檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有彎曲、歪斜、腐朽、折斷、破裂的支架，及時進(jìn)行更換或維修，選擇合理的支護方式，保持支架有足夠的強度，如常采用錨桿支護、噴射混泥土支護等方法及時維護采場和巷道的頂板，堅決不在空頂下作業(yè)。完善通風(fēng)系統(tǒng)，主運輸巷道有自然風(fēng)循環(huán)，掘進(jìn)工作面有局部通風(fēng)，保證了工作面有足夠新鮮空氣。
第二篇 礦業(yè)公司安全防范工作總結(jié)報告 1100字
xx礦業(yè)股份有限公司在用放射源為安裝于一期選礦廠磨選車間的一臺137cs核子秤。依照《______環(huán)境保***》、《xx省環(huán)境保護條例》、《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》（國家環(huán)保總局令第13號）等相干法律法規(guī)的要求，結(jié)合我公司實際，從做好放射源安全管理進(jìn)手，建立和完善輻射安全防護管理制度，落實輻射防范措施，加強輻射監(jiān)測，輻射防護管理工作不斷得到改進(jìn)。我公司輻射安全防護工作總結(jié)以下：
一、核子秤裝置概況
我公司目前具有核技術(shù)利用項目1臺df5500型核子秤，安裝于一期選礦廠磨選車間，主要用來對皮帶輸送帶上的鐵礦進(jìn)磨量進(jìn)行計量。此臺核子秤由丹東東方測控技術(shù)有限公司生產(chǎn)，其中含有1枚銫-137放射源，源的出廠活度為1.48gbq（XX年8月22日出廠）。該項目的總投資為25萬元，于XX年9月13日通過xx省環(huán)保局審批，項目于XX年12月投產(chǎn)試運行，XX年2月13日取得xx省環(huán)保局頒發(fā)的《輻射安全許可證》（證書編號：閩環(huán)輻證[00036]）.
二、輻射安全防護設(shè)施方面
137cs屬于密封放射源，放射源安置在鉛罐內(nèi)，使用方式為非接觸式丈量，放射源（包殼）沒有與被測物料直接接觸，也不會造成放射源損傷。在鉛罐表面和磨選車間傳輸帶均已放置了醒目的電離輻射正告標(biāo)志。
三、管理措施方面
依照《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》（國家環(huán)保總局令第31號令）的要求，公司已配備一位具有本科學(xué)歷的安全員專職負(fù)責(zé)輻射安全與環(huán)境保護管理工作。核子秤工作職員均參加了省環(huán)保廳舉行的輻射安全與防護培訓(xùn)，并持證上崗；定期監(jiān)測輻射防護效果，確保核子秤安全運行。對工作職員進(jìn)行健康監(jiān)測，上崗前健康體檢，上崗后定期體檢。
與此同時，公司建立了完善的核子秤安全管理制度，其中包括了《放射防護職員崗位職責(zé)》、《核子秤維修制度》、《核子秤安全操縱規(guī)程》、《環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、放射性同位素裝置安全防范規(guī)定》等一系列規(guī)章制度。
四、應(yīng)急救濟方面
為有效應(yīng)對可能發(fā)生的放射事故，確保有序地組織展開事故救濟工作，最大限度地減少或消除事故和緊急情況釀成的影響，避免事故蔓延和擴大，制定了《核子秤放射源泄漏應(yīng)急預(yù)案》，明確了可能發(fā)生事故應(yīng)急處理的職責(zé)、組織指揮、工作程序，做好各項預(yù)防措施，做到安全與操縱并行。
五、檔案管理方面
公司建立了核子秤的檔案資料，建立設(shè)備臺賬，做到帳物符合，認(rèn)真保存各項內(nèi)業(yè)資料，將環(huán)保部分審批文件、監(jiān)測報告等技術(shù)檔案進(jìn)行回檔，妥善保存。
我公司的輻射安全管理各項工作均嚴(yán)格依照相干法律法規(guī)及各廠的有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，保障了輻射零事故、零傷害。在今后的工作中，將進(jìn)一步加強輻射安全的措施，完善各項規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。同時加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保輻射工作長時間安全，保障安全生產(chǎn)。整理來源：
第三篇 2023年礦業(yè)公司上半年機電工作總結(jié) 1400字
xx年上半年以來，機電口按照公司的安全生產(chǎn)工作部署，重點抓好了供電、排水、提升運輸?shù)认到y(tǒng)管理及建設(shè)工作，按工程計劃順利完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作完成情況及下半年工作打譜總結(jié)
一、上半年工作完成情況
（一）重點工程
1、完成-980軌道暗斜井絞車安裝及試運行工作。根據(jù)年度工程計劃安排，一季度內(nèi)完成-980軌道暗斜井絞車安裝及調(diào)試運行。針對-980軌道暗斜井絞車的安裝，制定施工方案，排好工期，專人盯靠，及時聯(lián)系廠家技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的問題，先后完成絞車機械設(shè)備，配電及電控系統(tǒng)設(shè)備、安全設(shè)施的安裝，完善-980軌道暗斜井絞車6道擋車欄及信號系統(tǒng)；委托天安公司對絞車系統(tǒng)進(jìn)行了安全性能測試，整改現(xiàn)場存在的問題；培訓(xùn)機電隊維修操作人員人員24人次，實現(xiàn)絞車安全試運行。
2、完成-400擴容泵房及變電所設(shè)備安裝，正式投入試運行。
-400擴容泵房工程實施后，先后完成泵房內(nèi)環(huán)形管路焊接及固定，安裝md500-57×9型水泵3臺；在-400回風(fēng)暗斜井內(nèi)敷設(shè)、安裝主排水管道約 900 米并與主井排水管路合茬，完善泵房主排水泵遠(yuǎn)程監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了排水系統(tǒng)遠(yuǎn)程集中控制。委托天安公司對整個擴容排水系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行檢測，各項技術(shù)參數(shù)達(dá)到設(shè)計要求，系統(tǒng)運行良好。 完成-400擴容變電所21面高壓柜安裝工程。全面調(diào)試完成-400擴容變電所內(nèi)的高壓配電柜，重新調(diào)整供電系統(tǒng)保護裝置整定值，更新了供電及排水系統(tǒng)圖。
3、完成3303工作面綜采設(shè)備安全撤出及3302面設(shè)備安裝調(diào)試。
3303工作面回采結(jié)束后，及時組織撤出3303工作面綜采設(shè)備，撤
出液壓支架18架、采煤機1部、刮板運輸機1部，皮帶機1部，機1部、移動變電站兩臺、組合開關(guān)及泵站等設(shè)備，撤出過程中做好設(shè)備清查登記及過程控制，實現(xiàn)全部設(shè)備安全無損撤出。
安裝完成3302面液壓支架28架，采煤機1部，前后溜各一部，40t溜子一部，移動變電站兩臺、組合開關(guān)2臺，乳化泵及清水泵各2臺，設(shè)備安裝完成后，對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試，確保正常運行。
4、完成新副井提升系統(tǒng)設(shè)備和大型材料招標(biāo)工作。
在集團公司機電處的大力幫助下，二季度完成新副井建設(shè)的各項前期準(zhǔn)備工作。提升系統(tǒng)主提升機、電控系統(tǒng)、閘控系統(tǒng)、操車設(shè)備、信號系統(tǒng)及井架、井筒裝備等招標(biāo)全部完成，并及時簽訂了技術(shù)協(xié)議書，所選設(shè)備和工藝做到了技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟合理；副井井架招標(biāo)的各項準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。
5、全面按期完成雨季“三防”各項工程。
根據(jù)公司xx年雨季“三防”工作的要求，完成變電所春季預(yù)防性試驗及35kv外線維護，架空線路走廊由施工單位處理線下樹木22棵，檢修完成-400中央泵房內(nèi)3臺主排水泵及井下高、低壓開關(guān)電氣設(shè)備；同時對其他雨季“三防”工程進(jìn)行調(diào)度，5月底雨季三防工程全部按計劃完成。
（二）商業(yè)模式創(chuàng)新開展情況
1、加強環(huán)保節(jié)能工作，集團公司下達(dá)的項目節(jié)能量為260噸標(biāo)準(zhǔn)煤，通過實施壓風(fēng)機余熱利用項目，項目節(jié)能量約為280噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年；
能源合同管理項目已與濟南國海能源科技有限公司接洽，初步方案已經(jīng)完成，主要項目包括：利用水源熱泵系統(tǒng)提取礦井水及生活污水余熱，解決職工洗浴、井筒防凍等熱量需求。
2、規(guī)范機電設(shè)備管理。加強機電設(shè)備集中大修、綜采綜掘設(shè)備集中管理，實現(xiàn)設(shè)備大修專業(yè)化，提高設(shè)備使用效率，減少投入。按照專業(yè)化運作、集約化管理、市場化服務(wù)的思路，在集團公司機電處綜機管理中心指導(dǎo)下，全面實施設(shè)備生命周期管理，從設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、購置、入庫、發(fā)放、安裝、調(diào)試、運行、維護、維修直至淘汰或報廢進(jìn)行設(shè)備全生命周期的信息化管理，提高設(shè)備的使用率。
第四篇 礦業(yè)公司安詳出產(chǎn)月勾當(dāng)總結(jié) 1200字
礦業(yè)公司2024年安詳出產(chǎn)月勾當(dāng)總結(jié)
按照2024年礦業(yè)總公司的要求，顛末全面陳設(shè)，環(huán)繞“增強安詳法治、保障安詳出產(chǎn)”的主題開展了富厚多彩的`安詳出產(chǎn)勾當(dāng)，公司把“安詳出產(chǎn)月”活舉措為安詳打點晉升的重要內(nèi)容，以落實安詳責(zé)任、撒播法治文化、遍及安詳常識為首要內(nèi)容，全面開展各項勾當(dāng)，現(xiàn)按照事變要求，將安詳出產(chǎn)月的各項勾當(dāng)總結(jié)如下：
一是開展新《安詳出產(chǎn)法》進(jìn)修貫徹勾當(dāng)。
施展各級青年安詳監(jiān)視崗宣傳教誨職能，撒播法治文化，遍及安詳常識，引導(dǎo)寬大青年員工認(rèn)清進(jìn)修貫徹新《安詳出產(chǎn)法》的重要性和須要性。以公司新《安詳出產(chǎn)法》進(jìn)修課件為藍(lán)本，操作“三會一課”、 班前會、崗員例會等機緣，以及手機飛信、微信微博等新媒體，開展專題進(jìn)修。確保進(jìn)修質(zhì)量，做到學(xué)懂、學(xué)透，真正了解精力實質(zhì)，通過進(jìn)修促進(jìn)青年員工知法、 遵法意識進(jìn)一步晉升，做到嚴(yán)酷遵守本崗?fù)げ倏v規(guī)程及功課尺度。新《安詳出產(chǎn)法》將作為今年度青年員工手藝比賽的重要測驗內(nèi)容。5月30日，公司團委與黨群 事變部、安詳打點部配合舉行了新《安詳出產(chǎn)法》常識比賽。
二是開展“安詳我能行”巡回講課勾當(dāng)。
組織和引導(dǎo)青年崗?fù)っ钍?、“五?chuàng)優(yōu)”青年班組長、優(yōu)越崗員，大家爭當(dāng)安詳小教員，輪番上臺為寬大員工撒播安詳常識、交換安詳履歷、展示安詳武藝。切實做好對“三違”青年、輕傷青年、無掌握青年等“三類” 重點青年的幫扶事變，組織青年安詳主干等與其結(jié)成一對一或多對一幫扶對子，開展點對點的安詳教誨。公司團委將當(dāng)令組織團體公司第六批青年崗?fù)っ钍纸淌遗e辦跨單元交換。
三是開展青年安詳專項比賽勾當(dāng)。
公司將在各單元層層開展青工崗?fù)ぜ寄鼙荣悺⑶嗄旯芗悸殕T專項營業(yè)比賽的基本上，在青年安詳出產(chǎn)月時代舉行皮帶機司機、液壓支架工、巷道掘砌工、采煤工、鉆探工、瓦斯搜查工、采煤機司機、礦山救護工、市話線務(wù)員、汽車駕駛員10個工種的青工崗?fù)っ鑼懕荣惡汀安伞⒕?、開”專業(yè)青年管技職員安詳技能法子體例比賽，大力大舉營造青年“學(xué)、練、比”的濃重氣氛，鼓勵青年學(xué)技能、練本事、保安詳、促出產(chǎn)。
四是開展青年安詳監(jiān)視搜查勾當(dāng)。
共同公司開展好安詳月時代的大排查、大整頓勾當(dāng)。明晰重點搜查部位，全面增強對井下頂板、運輸、機電裝備以及青年相對齊集的“號”、“崗”建設(shè)部位的監(jiān)視搜查。明晰重點搜查人群，抓好對入礦新工、安詳無掌握人及“三違”職員的跟蹤搜查。進(jìn)步搜查頻次，一連不絕地睜開青監(jiān)崗自查、互查和特班搜查勾當(dāng)。公司團委將組織青年排查隊至各單元開展齊集搜查勾當(dāng)。
五是開展青年安詳文娛撒播勾當(dāng)。
施展團組織文娛勾當(dāng)上風(fēng)浸染，在安詳月時代，組織青年文藝主干編排以安詳出產(chǎn)為主、員工喜聞樂見的文娛勾當(dāng)，活潑青年安詳文化糊口。要面向青年需求，普及開展青年安詳助戰(zhàn)處事和體裁勾當(dāng)，營造安詳出產(chǎn)深摯氣氛。公司團委將舉行第二屆蔚州青年“安康杯”撲克牌、棋類大賽。
通過以上勾當(dāng)?shù)拈_展，使“安詳出產(chǎn)月”成為安詳事變的強力推手。
第五篇 礦業(yè)公司工作總結(jié) 3600字
礦業(yè)公司工總結(jié)一、20**年工總結(jié)
（一）20**年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況
1—10月份公司累計生產(chǎn)礦山銅6948.48噸完成年計劃的81.17%其中豐山3080噸完成年計劃的72.30%**3434噸完成年計劃的90.37%鑫馬434.48噸完成年計劃的86.90%；生產(chǎn)硫精礦3756.76噸磷肥38452噸硫酸63128噸發(fā)電299.71萬kwh。
1—10月份公司累計銷售礦山銅6338.21噸磷肥39802.49噸。
1—10月公司實現(xiàn)利潤總額1.33億元預(yù)計全年實現(xiàn)利潤總額1.61億元。
（二）20**年主要工
1、加強生產(chǎn)組織確保完成主要產(chǎn)品產(chǎn)量
一是加強生產(chǎn)組織確保完成年初制定的礦山銅產(chǎn)量目標(biāo)。各礦山單位對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及時進(jìn)行分解、細(xì)化。豐山公司克服主溜井垮塌等不利因素**公司、鑫馬公司排除周邊環(huán)境差等困難實現(xiàn)了產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到時間進(jìn)度要求。二是加大增節(jié)支工力度。有關(guān)單位和部分要找準(zhǔn)突破口圍繞降低綜合能耗、進(jìn)步選礦回率等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備綜合利用率等組織技術(shù)攻關(guān)進(jìn)步了各項經(jīng)濟指標(biāo)水平。加強合單位的資源治采取硬措施使資源不要外流確保公司全年的產(chǎn)品產(chǎn)量完成。三是抓緊進(jìn)行改造擴能和探礦工為明年生產(chǎn)好預(yù)備。**公司選礦改造工程正在抓緊實施預(yù)計08年初改造后的選礦處能力從現(xiàn)有的80余萬噸增加到120萬噸。抓好邊深部探礦擴大現(xiàn)有礦山規(guī)模。豐山公司、鑫馬公司等礦山單位加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工并取得了一定進(jìn)展。
2、夯實基礎(chǔ)治工提升企業(yè)治水平
20**年公司通過實施iso9000治模式促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實企業(yè)各項基礎(chǔ)治工。上半年公司在**公司實施iso9000治模式的試點工目前以取得了實質(zhì)性進(jìn)展和較好效果。通過這項治活動進(jìn)一步推動了企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算治、本錢治、計量治等基礎(chǔ)性工。
針對往年安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的實際公司今年開展安全標(biāo)準(zhǔn)化治活動全面實施企業(yè)安全生產(chǎn)工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化各子公司針對本單位安全治基礎(chǔ)差、職員素質(zhì)參差不齊、治制度不健全或不落實、違章業(yè)時有發(fā)生的現(xiàn)象進(jìn)一步進(jìn)步了對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的熟悉通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動扎實抓好全員思想、組織、紀(jì)律、風(fēng)頓促進(jìn)企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制改善安全生產(chǎn)條件建立安全治長效機制實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。截止今年10月份公司安全生產(chǎn)態(tài)勢較為平穩(wěn)。
繼續(xù)推行全面預(yù)算治。在往年初步搭建的預(yù)算治框架的基礎(chǔ)上今年公司及各子公司一是配備好預(yù)算治的機構(gòu)和職員不斷增加預(yù)算治工中的人力、物力的投進(jìn)在組織上確保這項工按要求開展；二是采取措施做好定額治、信息化治和班組建設(shè)等基礎(chǔ)工；三是各子公司結(jié)合自身實際制訂了預(yù)算控制、治辦法、程序發(fā)揮預(yù)算對財務(wù)支、本錢用度控制、資金治的用；四是加強預(yù)算治工目標(biāo)利潤治、內(nèi)部經(jīng)營承包、資金控制、本錢控制等各項治工的結(jié)合協(xié)調(diào)。通過實施預(yù)算治逐步發(fā)揮了預(yù)算治在計劃、溝通協(xié)調(diào)、分配資源、控制支本錢、評價業(yè)績和激勵上的用促進(jìn)了公司體治水平的提升。
3、以薪酬、機構(gòu)、用人改革為重點繼續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部改革
深化人事制度改革。根據(jù)公司生產(chǎn)運行保障的實際需要優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)科學(xué)設(shè)置工崗位公道配置人力資源進(jìn)步全員勞動生產(chǎn)率做到人盡其責(zé)、人盡其才。進(jìn)一步完善人事治考核制度以素質(zhì)以實績論人才疏通治職員“出口”拓寬選拔人才的渠道打破干部員工的身份界限治職員實行競聘上崗、能上能下把***推薦和競聘選拔有機的結(jié)合起來促進(jìn)內(nèi)部優(yōu)秀治職員的有效開發(fā)。
深化用工制度改革建立健全動態(tài)的定崗、定編制度實行員工公然招聘、動態(tài)治、動態(tài)考核、末位淘汰等制度做到員工能進(jìn)能出公道活動實現(xiàn)改革為廣大員工“量文體衣”的目的使員工找到更能為企業(yè)貢獻(xiàn)和更好地發(fā)揮自身潛能的崗位。建立完善員工考核和人才分類治工。積極探索建立人才科學(xué)分類治辦法在相關(guān)崗位推行專業(yè)技術(shù)任職資格持證上崗。
深化內(nèi)部分配制度改革。建立工資分配的激勵和約束機制以分配制度改革為核心按照按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的則根據(jù)員工實際貢獻(xiàn)、崗位責(zé)任大小以及技術(shù)等級公道拉開分配檔次關(guān)鍵、重要崗位一般崗位的進(jìn)拉開差距實行量化考核、易崗易薪。今年下半年我們對各子公司部分崗位進(jìn)行測評根據(jù)崗位特征、工強度、貢獻(xiàn)大小公道確定崗位系數(shù)解決了公司公司之間、崗位崗位之間因崗位系數(shù)設(shè)置的不匹配所造成的內(nèi)部進(jìn)分配的不公平性。
4、股權(quán)改造工順利完成
根據(jù)大冶公司的意見公司先后兩次對包括本公司及下屬子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改造。各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真做好股東和出資人的思想政治工從全局出發(fā)積極支持股權(quán)改造工。公司及三家礦山公司的股權(quán)回購工分別于8月、9月完成。豐山公司控股子公司富豐公司的股權(quán)回購工于10中旬完成**公司控股子公司泰興公司的股權(quán)回購工于10底完成。
5、礦區(qū)周邊環(huán)境治取得進(jìn)展
一段時間以來子公司礦區(qū)周邊環(huán)境較差盜采亂挖現(xiàn)象嚴(yán)重影響了礦山的正常生產(chǎn)。經(jīng)過多方努力10月初由黃石市、陽新縣兩級公安、國土、安監(jiān)等部分組成的聯(lián)合執(zhí)法組對鑫馬公司四周越界非法開采的23個非法采礦點進(jìn)行了炸封；黃石市、大冶市有關(guān)部分也針對**公司周邊的非法采礦盜挖尾砂壩、排土場等行為進(jìn)行了打擊。
6、打造企業(yè)品牌加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
今年公司加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐：一是做好企業(yè)文化念的征。積極組織員工參討論吸取廣大員工的聰明和氣力并提煉出有公司特點的企業(yè)念用共同的企業(yè)標(biāo)識塑造形象用共同的價值觀同一思想用共同的企業(yè)精神凝聚氣力用共同的行為準(zhǔn)則指導(dǎo)行動使企業(yè)價值觀、企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的價值認(rèn)同和自覺行動；二是明確總體目標(biāo)著力構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化規(guī)劃。在大冶公司同步的基礎(chǔ)上初步制定出公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；三是牢牢把握員工隊伍建設(shè)這個根本切實進(jìn)步員工隊伍素質(zhì)。通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣；四是繼續(xù)鞏固現(xiàn)場治和環(huán)境衛(wèi)生治成果積極做好委級文明單位申報。
7、關(guān)心員工生活多辦實事好事
一是堅持不懈地抓好環(huán)境治工。今年豐山公司、**公司投進(jìn)了部分資金對礦區(qū)進(jìn)行了綠化、美化治為員工及家屬創(chuàng)造良好的工和生活環(huán)境不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力。二是積極妥善解決各種關(guān)破遺留題目關(guān)心離退休職工生活。各級單位高度重視關(guān)破遺留題目能予以解決的盡快給予落實不能解決的積極做好解釋工不將矛盾激化影響到公司的生產(chǎn)和穩(wěn)定。今年我們對關(guān)破單位退休職員發(fā)放了生活補貼。
二、2024年工思路
2024年是鑫誠公司發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關(guān)鍵之年公司將認(rèn)真貫徹大冶公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃通過治創(chuàng)新和內(nèi)部改革全面進(jìn)步公司的生產(chǎn)經(jīng)營水平、治水平、技術(shù)水平和競爭能力；弘揚“團結(jié)、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神努力把公司發(fā)展成為具有較強盈利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力的一流企業(yè)。
一、總的指導(dǎo)思想和工思路
以***論、“三個代表”重要思想為指針全面貫徹黨的十七大精神圍繞一個工中心抓好兩項重點工推進(jìn)三支隊伍建設(shè)建好四項重點工程促進(jìn)五個進(jìn)步。
圍繞一個工中心：即生產(chǎn)經(jīng)營中心在科學(xué)發(fā)展觀和***念指導(dǎo)下在大冶公司的領(lǐng)導(dǎo)下努力打造“效益鑫誠”和“***鑫誠”。
抓好兩項重點工
1、深化全面預(yù)算治工。要將預(yù)算治工經(jīng)營承包考核相結(jié)合逐步細(xì)化預(yù)算考核指標(biāo)把主要材料定額消耗為責(zé)任指標(biāo)經(jīng)營責(zé)任掛鉤考核。下半年公司將組織編制預(yù)算考核手冊明年試行預(yù)算考核代替經(jīng)營承包考核。
2、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化治工。以安全標(biāo)準(zhǔn)化治體系建設(shè)為核心繼續(xù)修訂完善好各項安全治制度健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)步安全治水平。大力宣傳公司安全文化念促進(jìn)安全生產(chǎn)的長效治。
推進(jìn)三支隊伍建設(shè)
1、推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)；深進(jìn)開展“四好”班子創(chuàng)建活動切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部全面落實科學(xué)發(fā)展觀全面進(jìn)步素質(zhì)和能力努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。堅持德才標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績導(dǎo)向的用人制度優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)增強體素質(zhì)和能力。
2、推進(jìn)黨員隊伍建設(shè)。繼續(xù)不斷完善黨支部量化考核和黨員量化考核兩個評價體系深進(jìn)開展黨支部“堡壘杯”和黨員“先鋒杯”競賽活動。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心用、戰(zhàn)斗堡壘用和黨員的先鋒模范用。
3、推進(jìn)員工隊伍建設(shè)。貫徹落實科學(xué)人才觀全面實施公司“十一五”人力資源發(fā)展規(guī)劃加強人力資源開發(fā)機制建設(shè)加大人力資源優(yōu)化配置力度繼續(xù)加強員工培訓(xùn)完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價體系。
建好四項重點工程
1、**公司接替工程
**公司接替擴能工程要開始動工建設(shè)初步完成地面工程的布置和地下公路的建設(shè)。針對老尾砂壩的改情況和選礦擴能的實際著手進(jìn)行新尾砂壩的選址工。
2、豐山公司深部開拓工程
豐山公司要抓緊完成深部開拓工程的項目設(shè)計、項目資金和進(jìn)度計劃等系統(tǒng)方案的審定工并在明年年內(nèi)啟動開工。
3、抓好銅綠山礦深部開拓工程
鑫力公司要加快銅綠山礦副井延深工程和深部開采工程剩余工程的施工進(jìn)度確保該工程2024年6月30日能投產(chǎn)。
4、抓好邊深部找礦工程
抓好邊深部探礦擴大現(xiàn)有礦山規(guī)模。三家礦山單位要繼續(xù)加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工并努力取得進(jìn)展。有關(guān)部分和單位要在大冶公司有關(guān)部分的指導(dǎo)下組織好對各礦山的資源勘探工并盡快形成報告盡早組織實施。
促進(jìn)五個進(jìn)步：即促進(jìn)員工隊伍體水平進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)治水平進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)贏利能力進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)競爭力進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的進(jìn)步
第六篇 -礦業(yè)公司2023年質(zhì)量月活動總結(jié) 1300字
2024年質(zhì)量月在緊張有序中開展，今年質(zhì)量月活動的主題是“打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”，為營造人人關(guān)注質(zhì)量，追求質(zhì)量的工作氛圍，**鐵礦以xx大精神為指導(dǎo)，圍繞質(zhì)量月主題，結(jié)合礦山的實際發(fā)展情況，對深入開展“質(zhì)量月”活動進(jìn)行詳細(xì)安排部署。經(jīng)過一個月的質(zhì)量實踐活動，質(zhì)量意識深入員工心中，有利的促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的把握，現(xiàn)將活動的主要開展情況總結(jié)匯報如下：
1.開展“質(zhì)量月”宣傳活動，營造濃厚的質(zhì)量氛圍。利用各種宣傳載體，廣泛宣傳質(zhì)量月的主題、宣傳口號、質(zhì)量動態(tài)和典型事例。通過宣傳發(fā)動，促進(jìn)全員質(zhì)量觀念的轉(zhuǎn)變和質(zhì)量意識的提高，使質(zhì)量工作深入人心，使每名職工從思想上重視質(zhì)量，從工作上保證質(zhì)量，將質(zhì)量意識潛移默化到本職工作中。宣傳活動主題，充分調(diào)動職工的創(chuàng)新熱情；大力開展合理化建議征集、群眾性小改小革；以精益六西格瑪管理為核心，深入推進(jìn)行業(yè)創(chuàng)優(yōu)專題推廣應(yīng)用，進(jìn)一步形成重視質(zhì)量進(jìn)步、崇尚質(zhì)量創(chuàng)新、關(guān)注質(zhì)量安全的良好氛圍。
2.各項質(zhì)量保證措施，提高產(chǎn)品及工程質(zhì)量。針對質(zhì)量管理中的難點問題，組織技術(shù)人員召開質(zhì)量提升專題會，以qc小組活動為載體，成立專題小組進(jìn)行重點攻關(guān)。要求各單位在總結(jié)分析今年以來質(zhì)量工作完成情況的基礎(chǔ)上，查找質(zhì)量管理過程中存在的問題，確定“質(zhì)量月”期間的質(zhì)量目標(biāo)，并組織落實各項質(zhì)量改進(jìn)措施。工程師室以穩(wěn)定入選礦石質(zhì)量為重點，加強對日配礦計劃落實情況的監(jiān)督檢查，保證入選礦石品位達(dá)到計劃要求；以施工質(zhì)量為抓手，重點做好轉(zhuǎn)段工程、保供礦工程及地表工程的質(zhì)量管控，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。機動系統(tǒng)以“提高檢修質(zhì)量，降低故停率”為主線，加強檢修過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，保障設(shè)備長周期穩(wěn)定運行；嚴(yán)把進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，確保采購的備品備件質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)因采購質(zhì)量給使用單位造成影響的問題。要求各作業(yè)區(qū)加強崗位操作，保證本工序工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為下道工序生產(chǎn)提供合格產(chǎn)品與有利條件。采礦區(qū)重點抓好采場礦石質(zhì)量、爆破質(zhì)量及中深孔穿孔質(zhì)量；開拓區(qū)重點抓好巷道掘進(jìn)質(zhì)量；井巷區(qū)重點抓好支護質(zhì)量；碎運區(qū)重點抓好溜井礦石質(zhì)量；提升區(qū)重點抓好干選礦石質(zhì)量。
3.發(fā)動職工參與“質(zhì)量月”活動。要求各單位以多種形式組織開展提合理化建議、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動，開展崗位練兵、技術(shù)比賽、質(zhì)量知識和技能競賽活動，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。四是加強崗位規(guī)程管理，促進(jìn)質(zhì)量提升。要求相關(guān)專業(yè)和各作業(yè)區(qū)按照崗位規(guī)程大學(xué)習(xí)、大抽考活動要求，組織規(guī)程學(xué)習(xí)、考試，促進(jìn)職工對崗位規(guī)程的熟知和掌握；工程師室組織對班組重點崗位進(jìn)行崗位規(guī)程抽驗考試，全面了解規(guī)程熟知的現(xiàn)狀，同時考察作業(yè)區(qū)崗位規(guī)程書面考試嚴(yán)格性；組織各專業(yè)對作業(yè)區(qū)規(guī)程適用性進(jìn)行調(diào)研，剖析規(guī)程管理存在的問題，及時修訂完善。五是加大質(zhì)量監(jiān)督抽查力度，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。要求有關(guān)專業(yè)加大對工程質(zhì)量、檢修質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，對“質(zhì)量月”期間出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，要組織專題分析，嚴(yán)格落實責(zé)任追究和處罰。
通過“質(zhì)量月”活動的深入開展，強化全方位、多層次的質(zhì)量管理，來促進(jìn)各項工作質(zhì)量的提升，以保證供礦均衡穩(wěn)定和降本增效目標(biāo)的實現(xiàn)。
第七篇 礦業(yè)公司科學(xué)發(fā)展觀活動大總結(jié)匯報 12400字
礦業(yè)公司科學(xué)發(fā)展觀活動大總結(jié)匯報
遵照上級黨組織的統(tǒng)一安排，20xx年10月下旬，_____礦業(yè)公司啟動了全公司的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。近五個月來，_____礦業(yè)公司嚴(yán)格按照江西省國資委和省集團公司的統(tǒng)一部署以及省委第四指導(dǎo)檢查組的要求，本著廣泛動員、深入發(fā)動、把握重點、突出實踐、重在落實的原則，較好地完成了實施方案的各項規(guī)定工作，創(chuàng)造性地開展了自選動作，極大地提高了全體黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，實現(xiàn)了黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠的活動目標(biāo)。
一、學(xué)習(xí)實踐活動的基本情況
_____礦業(yè)公司公司下轄東村煤業(yè)公司、花鼓山煤礦、天河煤礦、大光山煤礦、八景煤礦、棠浦煤礦六個省內(nèi)煤礦，前進(jìn)、大水洞、新興三個貴州省外煤礦，以及泰華、華明、贛英等非煤單位和英崗嶺社區(qū)。公司下設(shè)10個黨委，7個直屬黨支部，共有黨員3800名。經(jīng)請示上級和_____市委同意，組織關(guān)系在_____市的花鼓山煤礦也同期參加了公司統(tǒng)一的學(xué)習(xí)實踐活動。
20xx年10月24日活動全面啟動，12月16日由學(xué)習(xí)調(diào)研轉(zhuǎn)入第二階段----分析檢查階段，20xx年3月3日轉(zhuǎn)入第三階段----落實整改階段。五個月來，我公司把握上級要求、緊扣煤礦實際，緊張有序、扎實有效地開展了學(xué)習(xí)實踐活動三個階段11個環(huán)節(jié)的各項工作。
（一）深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研，夯實學(xué)習(xí)實踐活動的基礎(chǔ)
一是狠抓理論學(xué)習(xí)并貫穿始終。公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組專門制定了學(xué)習(xí)計劃，明確了學(xué)習(xí)專題，規(guī)定了必讀書目，下發(fā)了《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、《毛澤東鄧小平___論科學(xué)發(fā)展》和《深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》等輔導(dǎo)材料，提出了各階段的詳細(xì)安排。公司黨委采取“兩結(jié)合、一研討”全面推進(jìn)了全公司的學(xué)習(xí)活動。兩結(jié)合，是指集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，專家講與領(lǐng)導(dǎo)講相結(jié)合，一研討就是開展兩級班子學(xué)習(xí)實踐活動專題研討。學(xué)習(xí)動員階段，我們集中深入學(xué)習(xí)了黨的十七大精神，規(guī)定的書目、中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話，蘇榮書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的講話，《江西省煤炭集團公司改革改制整體方案》等。領(lǐng)導(dǎo)講，就是由公司和各單位主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自工作實際，采取經(jīng)濟分析會、安全事故分析會的形式，對落實科學(xué)發(fā)展觀的情況進(jìn)行全面深入的分析和講解。專家講，邀請省人事廳專家袁志筱教授就深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀作了專題輔導(dǎo)。研討，就是全體班子成員結(jié)合各自工作，交流學(xué)習(xí)實踐活動的思想和認(rèn)識。為了適合煤礦特點，深化學(xué)習(xí)效果，花鼓山煤礦還自創(chuàng)了“一天熟悉一句、一周熟記一段”和組織宣講隊下區(qū)隊的方法，組織管理干部參觀江西第二女子監(jiān)獄，東村煤業(yè)進(jìn)行了集中辦班，天河煤礦各區(qū)隊黨支部利用進(jìn)班會宣講。
二是廣泛征求意見，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)研。公司黨委把調(diào)查研究作為找準(zhǔn)問題、理清思路的重要途徑。對調(diào)研課題采取自上而下和自下而上相結(jié)合的辦法確定，通過“一問三談”（問卷、訪談座談網(wǎng)上談）了解了民意，集中了民智。公司黨委擬出11個調(diào)研課題，深入征求意見。全公司共發(fā)放問卷調(diào)查表1405份，收回1310份，問卷收回率達(dá)93.2%，從六個方面歸納出了28條意見和建議。本公司征求意見組的全體同志深入基層，深入群眾，先后到了本公司所屬的16個單位召開了座談會，廣泛征求各級干部、黨員和群眾以及離退休人員的意見。全公司共有351人參加了座談會，整理出科學(xué)發(fā)展8個方面的意見。確定了公司14個主要調(diào)研課題，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊、相關(guān)職能門配合，深入一線調(diào)查研究，形成一批調(diào)研成果。在深入調(diào)研并掌握大量第一手材料的基礎(chǔ)上，公司黨委召開專題會議，交流調(diào)研成果，并就調(diào)研中涉及的扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)局面、推進(jìn)“四礦”破產(chǎn)改制、提升經(jīng)濟總量和質(zhì)量、應(yīng)對金融危機、加強班子建設(shè)進(jìn)行深入的討論和研究。
三是在解放思想大討論中擴大共識，為科學(xué)發(fā)展的共為創(chuàng)造基礎(chǔ)。公司黨委堅持把解放思想貫穿學(xué)習(xí)實踐活動始終。公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合謀劃20xx年工作思路，結(jié)合調(diào)研課題，結(jié)合理論學(xué)習(xí)，開展“四個對照”，即：對照科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和要求，對照《實施方案》提出的目標(biāo)任務(wù)，對照企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，對照兄弟單位先進(jìn)的經(jīng)驗，查找體制機制障礙，查找思想觀念障礙，在金融危機對煤礦帶來的沖擊、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、經(jīng)營的策略、工作的重點、破產(chǎn)改制辦法等迫及需要明確的重要問題上，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、進(jìn)一步增進(jìn)了共識。
（1）在安全管理與其他管理的關(guān)系問題上，形成了安全管理為中心的煤礦企業(yè)管理新理念；（２）安全工作重心問題上，消除了事故不可控的宿命論思想，達(dá)成了必須加快推進(jìn)淘汰落后采煤方法和工藝的步伐，從新確立監(jiān)管礦井的安全管理新體制的共識；（３）在四個煤礦的破產(chǎn)重組問題上，消除了等條件徹底成熟再啟動的思想，達(dá)成了搶抓機遇、以事推人的共識；
（4）在域外基地建設(shè)策略問題上，消除了急于廣鋪攤子的思想，達(dá)成了調(diào)整地域、集中建 設(shè)、投資一個做強做大一個、盡快發(fā)揮投資效益的共識。
（5）在多經(jīng)非煤廠管理問題上，消除了安置型經(jīng)營思想，達(dá)成了加快招商引資步伐，實現(xiàn)股權(quán)多元化，有所為，有所不為的共識；
（6）在煤礦循環(huán)經(jīng)濟問題上，達(dá)成了克服困難，確保電廠環(huán)保上水平、功能再發(fā)揮，繼續(xù)完善煤電互補產(chǎn)業(yè)鏈的共識。
（二）深刻分析檢查，找準(zhǔn)突出問題，明確發(fā)展思路
一是認(rèn)真組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和黨員專題組織生活會。公司黨委對開好民主生活會高度重視，嚴(yán)格按照有關(guān)要求和程序進(jìn)行。民主生活會前，做了4個方面準(zhǔn)備工作：第一，在前一階段學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，公司班子和各單位班子坐下來、靜下來，緊密聯(lián)系工作和思想實際，深入研究了資源占有量少，經(jīng)濟規(guī)模小，生產(chǎn)成本高，安全風(fēng)險大，企業(yè)綜合競爭力和抗風(fēng)險能力十分脆弱的基本礦情；深刻剖析企業(yè)改革滯后、發(fā)展滯后的現(xiàn)狀，深化對企業(yè)解放思想搶抓機遇、突圍求生、加快改革發(fā)展的緊迫性的認(rèn)識，加深了對困難煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思考；第二，會前征求了群眾意見，向班子成員反饋了群眾的意見和建議；第三，班子成員之間積極開展談心活動，溝通思想，并分別與分管部門和聯(lián)系單位的負(fù)責(zé)同志進(jìn)行談心；第四，認(rèn)真撰寫了書面發(fā)言材料。民主生活會上，大家緊緊圍繞學(xué)習(xí)實踐活動的主題，緊扣我公司組建以來的發(fā)展實踐，在總結(jié)成功經(jīng)驗的同時，深入查找黨委和個人在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，深刻分析存在問題的原因，提出解決問題的基本思路和措施。公司各檢查指導(dǎo)組參加了所轄各單位的班子民主生活會。各單位分別召開了黨員專題組織生活會，查找分析突出問題，提出了改進(jìn)建議和意見。
二是精心撰寫分析檢查報告。公司黨委著重從兩個方面下功夫：第一，充分發(fā)揮集體智慧。公司班子召開了專題調(diào)研交流會，班子成員從各個不同的角度分別總結(jié)了公司成立一年來科學(xué)發(fā)展的成敗得失，分析了原因，提出了對策設(shè)想。調(diào)研是在征求職工意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，公司各職能門從調(diào)研初始時就參與其中，發(fā)揮了參謀和助手作用。黨委分析檢查報告充分吸收了學(xué)習(xí)實踐活動前段取得的成果。因此，分析檢查報告是班子集體的智慧，是民主生活會和組織生活會的成果，也是群眾意見和中層管理人員共同勞動的結(jié)晶。第二，認(rèn)真抓好分析檢查報告的起草組織工作。分析檢查報告起草前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)同志一起研究分析檢查報告的撰寫工作。初稿形成后，公司領(lǐng)導(dǎo)親自修改，召開學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對分析檢查報告進(jìn)行充分討論，多次征求各單位各部門的意見。經(jīng)過反復(fù)修改完善，形成定稿交由群眾評議，評議后又再次修改。
三是組織群眾評議分析檢查報告。按照省公司的要求，公司黨委《分析檢查報告》在公司所屬各單位干部職工中進(jìn)行了評議。全公司召開評議會15場，參會人員272人，提出建議266條，歸納整理后為30條。群眾對《分析檢查報告》的第一稿評議結(jié)果顯示，認(rèn)為分析檢查報告對科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識深的97.2%；認(rèn)為問題查找得準(zhǔn)的92.4%；認(rèn)為原因分析得透的93.8%；認(rèn)為發(fā)展思路清楚的95.1%；認(rèn)為工作措施可行的95.8%。從評議結(jié)果看，干部、群眾對公司黨委分析檢查報告是肯定的。
（三）扎實推進(jìn)整改落實，確保出成果、見成效
一是認(rèn)真制定整改落實方案。公司黨委針對前兩個階段梳理出來的安全生產(chǎn)、發(fā)展速度、發(fā)展后勁、發(fā)展方式、發(fā)展總量和質(zhì)量、改革任務(wù)、民生、隊伍素質(zhì)和班子建設(shè)等八個方面34個問題，制定了整改落實方案。整改落實方案以黨委分析檢查報告為依據(jù)，本著突出重點、目標(biāo)明確、責(zé)任落實、扎實推進(jìn)的原則，提出了6個方面28條具體工作措施，進(jìn)行了“四明確”：明確了整改落實的項目、目標(biāo)、時限和責(zé)任分工，并向黨員和群眾做出公開承諾。
二是集中力量解決突出問題。我們把解決問題貫穿于全過程，堅持“邊學(xué)邊改、應(yīng)改盡改、能改快改”。對那些事關(guān)全局、又有條件實施的突出問題，我們從學(xué)習(xí)調(diào)研階段開始即著手整改落實，整改落實階段重點落實。以“四礦破產(chǎn)改制”____改革推進(jìn)、以橋一井投產(chǎn)等為主體的項目建設(shè)、以監(jiān)管井為重點的安全穩(wěn)定、以銷售為中心的危機應(yīng)對、以住房建設(shè)為代表的民生改善“五項工程”，始終擺在了重要地位，推動了一系列突出問題的解決。
三是積極推進(jìn)體制機制創(chuàng)新。公司黨委堅持總攬全局、突出重點的原則，抓主要問題強力推進(jìn)。目前，全公司各單位和有關(guān)部門根據(jù)企業(yè)改革的方向要求，圍繞加速企業(yè)改革步伐、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)精細(xì)管理的總要求，正在對全公司體制機制、業(yè)務(wù)管理規(guī)范工作從措施上、科學(xué)管理上，加大制度的研究工作，加速廢改立的步伐。企業(yè)以安全為中心的管理制度正在調(diào)整、以全面預(yù)算管理____經(jīng)營管理制度正在建立、以薪酬制度為突破口的社區(qū)管理制度體系已經(jīng)啟動。
在學(xué)習(xí)實踐活動結(jié)束前，我們進(jìn)行了滿意度測評工作，“滿意”和“比較滿意”率為99%，其中“滿意”率為92.8%，測評結(jié)果充分反映了廣大黨員、群眾對公司學(xué)習(xí)實踐活動的充分肯定?？偟膩砜矗緦W(xué)習(xí)實踐活動取得了實效，達(dá)到了預(yù)期效果。
二、學(xué)習(xí)實踐活動的主要做法和特點
回顧學(xué)習(xí)實踐活動的開展過程和做法，主要體現(xiàn)以下特點。
（一）把握學(xué)習(xí)實踐活動重點，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用
我公司全體班子成員在活動的各個環(huán)節(jié)均帶頭參加，有力地推動了活動的開展。每個環(huán)節(jié)的活動公司班子成員都先行一步，早安排一周。一是帶頭學(xué)習(xí)討論。公司黨委把開展學(xué)習(xí)討論作為搞好活動的一項重要任務(wù)來抓。在公司組織的全體干部職工學(xué)習(xí)活動中，公司黨委羅慶賀書記、易光藉總經(jīng)理親自參加每一場集中學(xué)習(xí)，親自抓工作安排，親自設(shè)計自選動作，親自抓學(xué)習(xí)討論。全體班子成員以普通黨員的身份參加所在黨支部的組織活動，帶頭遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，帶頭邊學(xué)邊改，為學(xué)習(xí)實踐活動的扎實開展起到了良好的導(dǎo)向作用，形成了“一級帶著一級學(xué)”的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。二是帶頭領(lǐng)題調(diào)研。結(jié)合我公司的實際，我們確定了14個課題為領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研課題，下屬單位班子確定了80個調(diào)研課題。公司班子成員分別根據(jù)各自分管的工作進(jìn)行了領(lǐng)題，帶領(lǐng)有關(guān)部室的同志，深入基層，深入礦井，開展調(diào)研，形成了1有思想深度的專題調(diào)研報告。公司召開了調(diào)研成果交流會，全體班子成員分別從安全生產(chǎn)、破產(chǎn)改制、班子建設(shè)、提升煤炭總量和質(zhì)量、應(yīng)對金融危機、科技興煤、社區(qū)管理、非煤企業(yè)、組織再造、企業(yè)穩(wěn)定等方面進(jìn)行了調(diào)研成果交流。三是帶頭破題闖關(guān)。為了取得四礦破產(chǎn)工作的突破，公司黨委羅慶賀書記、易光藉總經(jīng)理與班子成員、四礦主要領(lǐng)導(dǎo)談心，聽取意見，統(tǒng)一思想。羅慶賀書記、易光藕總經(jīng)理、劉桂君副書記、劉珣副書記、陳水華主席等分別擔(dān)任四個礦破產(chǎn)改制工作組組長、副組長，四個礦的所有班子成員分頭把關(guān)，抓礦產(chǎn)改制的具體工作落實，形成了上下聯(lián)動、左右互動、齊心協(xié)力破題闖關(guān)的良好局面，為四礦破產(chǎn)的及時啟動和順利進(jìn)行發(fā)揮了重要作用。目前，四礦破產(chǎn)順入進(jìn)入清欠職工費用、著手職工安置，得到了省委第四檢查指導(dǎo)組和集團公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。四是帶頭自我檢查。全體班子成員帶頭聯(lián)系實際，深入查找個人和班子在貫徹科學(xué)發(fā)展觀方面和黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問題，認(rèn)真撰寫了較有價值的個人分析檢查報告。
（二）普遍開展正反案例剖析，強力推進(jìn)認(rèn)識提高、觀念解放
我們在抓好學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，在兩級班子和公司部室中深入開展正反案例的剖析。圍繞安全、生產(chǎn)、效益、科技進(jìn)步等企業(yè)中心問題，在本企業(yè)中選擇一正一反的案例進(jìn)行深入剖析。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，總結(jié)失誤的教訓(xùn)，吸取成功的經(jīng)驗，分析內(nèi)在的原因，在具體事例的深入剖析中提高認(rèn)識，在正反對比中解放思想。
公司班子選擇了礦井安全周期達(dá)“
七、
八、九”年的典型----東村煤業(yè)，選擇了安全監(jiān)管嚴(yán)重失察零打碎敲事故多發(fā)的典型---八景煤礦。通過剖析，公司層面和各煤礦都進(jìn)一步增強了安全的責(zé)任意識和憂患意識，強化了煤礦安全狀況可控的觀念，堅定了困難煤礦一定能扭轉(zhuǎn)安全被動狀況的信念。典型案例的剖析，推進(jìn)了學(xué)習(xí)東村安全安全管理經(jīng)驗活動的深入。依靠強化“嚴(yán)緊細(xì)實”的管理提升安全文化，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井必由之路成為了全公司的共識。
通過對比剖析天河煤礦與其他原省屬礦的實踐，公司上下提高了淘汰非正規(guī)采煤法、推進(jìn)支護改革必要性、緊迫性和可能性的認(rèn)識，統(tǒng)一了依靠科技進(jìn)步、推進(jìn)采煤方法改革和支護改革對于改善礦井抗災(zāi)能力、提升生產(chǎn)總量極端重要性的認(rèn)識，增強了困難企業(yè)新思路中謀出路、擺脫困境求發(fā)展的堅定信念。截止20xx年底，在原省屬礦中裝備了十一個單體工作面，大光山、棠浦、八景三礦消除了單體工作面的空白，實現(xiàn)了突破。通過對比剖析花鼓山礦和其他煤礦的實踐，公司上下增強了關(guān)心民意、努力改善民生的責(zé)任感和緊迫感，越是困難企業(yè)越是要堅持以人為本，始終把職工的冷暖放在心上、落實在行動上，不斷改善礦區(qū)居住環(huán)境、改改善居住條件。
（三）貫徹群眾路線，使學(xué)習(xí)實踐活動成為群眾滿意工程
為了確保充分發(fā)揚民主，集中民智，體現(xiàn)民意，我公司在學(xué)習(xí)實踐活動各個階段各個環(huán)節(jié)始終特別注重吸收群眾參與，真誠接受群眾監(jiān)督。一是活動全過程公開，有效保障群眾的知情權(quán)。公司黨委在學(xué)習(xí)實踐活動中，堅持全過程公開透明，通過征求意見、座談走訪、調(diào)查問卷、民主評議、簡報信息等多種形式，充分保障全公司廣大黨員、群眾對于學(xué)習(xí)實踐活動安排和進(jìn)展的知情權(quán)，使群眾能夠“看得見”、“摸得著”。在公司網(wǎng)站開辟專欄，向社會公布，主動接受群眾評議。二是通過開展廣泛調(diào)研，充分尊重群眾的建議權(quán)。公司黨委堅持深入基層，問計于民，尊重群眾智慧和首創(chuàng)精神，深入開展專題調(diào)研。圍繞加快我公司改革發(fā)展、保障改善民生，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)處室深入各所屬企業(yè)，廣泛征求并積極吸納來自基層、來自第一線黨員、群眾的意見和建議。三是虛心接受評議，切實保障群眾的監(jiān)督權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)班子在分析檢查報告形成后，都虛心接受群眾評議，有效實現(xiàn)群眾監(jiān)督。在學(xué)習(xí)實踐活動基本結(jié)束后，進(jìn)行了群眾滿意度測評，認(rèn)真總結(jié)活動成果，虛心聽取群眾意見。
（四）堅持統(tǒng)籌安排，確?！皟墒肿ァ刹徽`、兩促進(jìn)”，活動全過程順利進(jìn)行
這次學(xué)習(xí)實踐活動正值歲末年初，工作任務(wù)重、頭緒多，公司黨委堅持統(tǒng)籌安排，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。一是把學(xué)習(xí)實踐活動與實際工作相結(jié)合。正確處理開展學(xué)習(xí)實踐活動與當(dāng)前推進(jìn)破產(chǎn)改制、確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)總量、應(yīng)對金融危機等具體工作的關(guān)系，統(tǒng)籌安排，在確保學(xué)習(xí)實踐活動各個環(huán)節(jié)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)完成的同時，積極妥善安排各項日常工作，沒有因為事務(wù)性工作多而影響活動的質(zhì)量。二是把學(xué)習(xí)實踐活動作為改進(jìn)工作、提升工作水平的良好機遇。學(xué)習(xí)實踐活動的開始，正是我公司破產(chǎn)改制、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時刻。我們及時總結(jié)東村煤業(yè)公司“嚴(yán)緊細(xì)實”的安全管理經(jīng)驗，借鑒東村礦平穩(wěn)實施政策性破產(chǎn)的做法，在公司中開展向東村學(xué)習(xí)的活動，把東村煤業(yè)的好做法、好經(jīng)驗及時在公司各個煤礦中推廣，在公司中形成了學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的濃厚氛圍。三是把宣傳引導(dǎo)與營造良好氛圍相結(jié)合?；顒悠陂g，在公司網(wǎng)站上開辟“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動專題”專欄，及時反映工作進(jìn)展；編發(fā)了學(xué)習(xí)實踐活動專題《新礦簡報》25期，刊登專題稿件13；向省公司網(wǎng)站和專題簡報投稿3，采用1。各直屬單位也通過編發(fā)《簡報》、書寫專題櫥窗、開辦廣播電視專欄等形式，為學(xué)習(xí)實踐活動營造良好的輿論氛圍，起到宣傳示范作用。通過多種形式的宣傳，在全公司營造了良好的活動氛圍。
（五）突出實踐特色，鼓勵載體創(chuàng)新，增強學(xué)習(xí)實踐活動融合力和影響力
我們緊扣實踐來深化學(xué)習(xí)，通過豐富實踐載體來推動活動深入開展。公司紀(jì)委組織開展了“當(dāng)黨的忠誠衛(wèi)士，做群眾的貼心人”的主題實踐活動。公司兩級班子和全體黨員緊密聯(lián)系思想實際、工作實際和發(fā)展實際，按照決策更加科學(xué)、規(guī)劃更加可行、方法更加靈活要求，自選載體抓落實，促使發(fā)展少走彎路，部署協(xié)調(diào)統(tǒng)一，措施落實有力。五個月來，抓住了影響科學(xué)發(fā)展的突出問題，突出了當(dāng)前實踐，采取了有效措施，使學(xué)習(xí)實踐活動成為推動安全生產(chǎn)、穩(wěn)步提高產(chǎn)量、不斷提高效益、繼續(xù)保持穩(wěn)定、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的強大武器。
東村煤業(yè)黨委在黨員干部中，開展“六個一”活動，即多下一個井，多查一個安全隱患，多糾正一次違章行為，多為員工辦一件實事，多幫教一名員工，多提一條合理化建議，他們象抓安全生產(chǎn)一樣，用“嚴(yán)、細(xì)、實”的作風(fēng)來對待這次學(xué)習(xí)實踐活動，提升了安全文化?；ü纳降V把打好“五個攻堅戰(zhàn)”作為活動載體，即，打好老棚里一井收尾攻堅戰(zhàn)、打好各井完善攻堅戰(zhàn)、打好煤礦技術(shù)改造攻堅戰(zhàn)、打好矸石山廠改造攻堅戰(zhàn)、打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。天河煤礦抓安全思想教育包保；在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，開展了“四個一”活動，即：算一本帳，就是聯(lián)系實際算發(fā)展科學(xué)不科學(xué)的帳，通過算帳找差距、樹信心、添動力；辦一件事，就是管理干部換位成服務(wù)對象，從第一道程序開始去辦一件事，全程體驗單位辦事效率、服務(wù)質(zhì)量和辦事過程中存在的問題；聽一次意見，找出差距、薄弱環(huán)節(jié)，思考解決問題的對策措施；問一次計策，就是引導(dǎo)廣大黨員為科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
與些同時，大光山煤礦強管理控成本，八景煤礦完善監(jiān)管礦井的安全監(jiān)管，棠浦煤礦抓安全周期的延長，英崗嶺社區(qū)抓績效考核、籌備并召開第一屆工會會員代表大會，泰華公司抓隊伍穩(wěn)定，華明納米公司抓設(shè)備技改，英嶺水泥抓磨機改選，建安公司抓安全和專業(yè)學(xué)習(xí)，職工醫(yī)院和瑞州醫(yī)院抓服務(wù)質(zhì)量提高。這些活動，很好地把學(xué)習(xí)活動與實踐活動結(jié)合起來，抓住了牛鼻子，增強了學(xué)習(xí)實踐活動的影響力。
三、學(xué)習(xí)實踐活動的主要成效
通過將學(xué)習(xí)和實踐緊密結(jié)合，我公司取得了明顯成效。具體表現(xiàn)在以下五個方面：
（一）提高認(rèn)識，增強了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的危機意識、憂患意識和責(zé)任意識
科學(xué)發(fā)展觀不僅在宏觀上是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的偉大戰(zhàn)略思想，在微觀上也是我們國有企業(yè)尤其是困難企業(yè)的行動指南。通過學(xué)習(xí)，我們形成了更加廣泛的共識。一是學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動增進(jìn)了我們對行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)狀的深刻認(rèn)識。全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的理論體系，促進(jìn)了我們對于公司基本礦情的深入研究，進(jìn)一步增進(jìn)了資源占有量少，經(jīng)濟規(guī)模小，生產(chǎn)成本高，安全風(fēng)險大，企業(yè)綜合競爭力和抗風(fēng)險能力十分脆弱情況的認(rèn)識；促進(jìn)了我們對于企業(yè)現(xiàn)狀的深刻剖析，進(jìn)一步增進(jìn)了對改革滯后、發(fā)展滯后，解放思想搶抓機遇、突圍求生、加快改革發(fā)展緊迫性的認(rèn)識。從而增強了責(zé)任感、使命感和緊迫感，增強了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。二是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動使我們進(jìn)一步明確了改革發(fā)展工作的前進(jìn)方向。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析檢查，廣大黨員干部進(jìn)一步深化了對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識和理解。貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求，必須堅持以人為本，用發(fā)展作為解決一切問題的根本方法；必須推進(jìn)改革改制，用新的思維、新的方法來推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立健全適合市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠新的體制機制確保企業(yè)沿著科學(xué)的軌道有序發(fā)展；必須推進(jìn)科學(xué)技步，實施集約管理，促使企業(yè)擺脫封閉、分散、小而全的粗放模式，走上集約發(fā)展的新道路，實現(xiàn)企業(yè)的加快發(fā)展和持續(xù)發(fā)展；三是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動使我們獲得了推動思想解放、推進(jìn)改革發(fā)展事業(yè)發(fā)展的強大動力。實現(xiàn)我公司的科學(xué)發(fā)展，需要以發(fā)展眼光、戰(zhàn)略思維來研究處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)、微觀與宏觀、改革與發(fā)展、全局與局部等關(guān)系。不僅要在宏觀上解決思想解放的問題，更要在一些更加具體、更加深刻的，涉及傳統(tǒng)的經(jīng)營方式、經(jīng)營理念、組織組構(gòu)、權(quán)力分配、利益構(gòu)局的微觀問題上不斷解放思想。把學(xué)習(xí)實踐活動中取得的思想成果、實踐成果轉(zhuǎn)化為推動改革發(fā)展的強大動力，加快建設(shè)與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的企業(yè)改革發(fā)展工作內(nèi)部新體制、新機制、新格局。
（二）認(rèn)真分析，找準(zhǔn)了影響和制約我公司發(fā)展的突出問題
公司黨委在分析檢查時，正視我公司改革發(fā)展工作發(fā)展過程中的矛盾和問題，通過多種方式、多種渠道，認(rèn)真查找了當(dāng)前影響和制約我公司改革發(fā)展事業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，主要表現(xiàn)在六個方面：
（1）安全發(fā)展不平衡:安全形勢嚴(yán)峻，安全基礎(chǔ)薄弱；
（2）發(fā)展速度遲緩、動力不足，缺乏可持續(xù)發(fā)展的的基礎(chǔ)保障；保有資源枯竭速度加快，后備基地建設(shè)步子滯后，企業(yè)發(fā)展后勁乏力；
（3）發(fā)展的方式陳舊:科技進(jìn)步步伐慢，生產(chǎn)成本高、效率低；
（4）發(fā)展的任務(wù)艱巨，包袱沉重?？偭坎蛔?，改革任務(wù)繁重，民生急待進(jìn)一步改善；
（5）管理粗放，企業(yè)缺乏核心競爭力；
（6）職工隊伍不穩(wěn)，管理人員思想建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)有待進(jìn)一步加強。
（三）明確方向，確定了我公司科學(xué)發(fā)展的基本思路
根據(jù)新一輪發(fā)展大局對國有企業(yè)改革發(fā)展工作提出的新要求，我公司逐漸明晰并提出了“貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，努力實現(xiàn)_____礦業(yè)公司安全、和諧、加快發(fā)展”的目標(biāo)，明確了“壯大主業(yè)，加速發(fā)展；延伸產(chǎn)業(yè)，集中發(fā)展；內(nèi)外拓展，并重發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。確定了當(dāng)前和今后一個時期的總體思路，概括起來就是：高舉有中國特色社會主義的偉大旗幟，以三個代表的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以人為本，以改革為動力，以項目為依托，以安全管理為中心，創(chuàng)新體制機制，抓基層打基礎(chǔ)，辦實事求實效，為建設(shè)安全、和諧的_____公司，為實現(xiàn)_____公司的又快又好發(fā)展而努力工作。著重做好七個方面的工作：
（1）立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，切實應(yīng)對金融風(fēng)暴的沖擊；
（2）解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展墊定共識、共為的思想基礎(chǔ)；
（3）扣住主線，破題闖關(guān)，以實施“四礦”破產(chǎn)改制為契機，建立健全推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機制；
（4）咬定目標(biāo)，振奮精神，堅決實現(xiàn)安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)；
（5）抓牢項目，理清思路，積極實施以項目求發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略；
（6）關(guān)心民生，關(guān)注民意，切實建設(shè)和諧礦區(qū)建設(shè)。
（三）破題闖關(guān)，穩(wěn)步推進(jìn)了“四礦”政策性關(guān)閉破產(chǎn)和重組工作。
一是，“四礦”政策性關(guān)閉破產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。多年來，我公司花鼓山礦、大光山礦、八景礦、棠浦礦一直在爭取政策性破產(chǎn)，但是由于禁錮于等資金到位再啟動的思想，一直沒有正式啟動。通過學(xué)習(xí)實踐活動，我公司干部職工解放思想、打破常規(guī)，決心搶抓機遇、在資金到位之前先行啟動，以事推人。20xx年12月19日，四礦同時召開職代會，高票通過方案。12月25日，三地法院同時宣布進(jìn)入破產(chǎn)法律程序。目前，20xx人的提前退休、退養(yǎng)手續(xù)在年底前全部完成，“四礦”生產(chǎn)自救正常進(jìn)行，職工清欠工作、債權(quán)債務(wù)清理和職工安置工作從近日起正式展開。
二是，完成了原英崗嶺礦務(wù)局資產(chǎn)與天河煤礦資產(chǎn)合并，完成了原英崗嶺機關(guān)人員分流，將橋二煤礦、伍家煤礦并入東村煤業(yè)，重組了新的東村煤業(yè)公司。
三是，建立了英崗嶺社區(qū)辦事處，啟動了涵蓋全公司各礦社區(qū)管理的體制建設(shè)。
四是，20xx年2月撤消了貴州煤礦辦事處，精減了管理層次。
（四）抓住重點，落實了保增長的措施和項目
一是促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展形成了項目依托。結(jié)合20xx年工作安排，我們根據(jù)保增長的要求，全公司重排了生產(chǎn)方案，制訂了總量增產(chǎn)十萬的計劃；確定了東村橋一井的投產(chǎn)、花鼓山老棚里二井的延伸、天河雙山井四水平的延伸和二水平新井建設(shè)、八景杉林井皮帶上山工程、貴州大水洞前進(jìn)二礦的技改等重點工程，以確保總量的穩(wěn)定；在已經(jīng)裝備十一個單體工作面的基礎(chǔ)上，籌措資金再在老棚里二井、大光山井502工作面、鐵華山井304工作面裝備6個工作面。
二是應(yīng)對金融危機理清了工作抓手。制訂了以全面預(yù)算管理為主要內(nèi)容的“精細(xì)管理年”活動的一系列措施；克服困難，爭取支持，年底前重啟了花鼓山、天河兩個電廠發(fā)電，拉動生產(chǎn)；調(diào)整投資戰(zhàn)略，實施地域調(diào)整，集中力量在貴州做大做強做成功新基地，集中進(jìn)行大水洞和前進(jìn)煤礦的技改，以1160萬元的價格適時退出貴順煤礦，醞釀處置新興煤礦資產(chǎn)；推新舉措，強化煤質(zhì)管理，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動低熱值銷售；推出了管理人員減薪，控制非生產(chǎn)性支出，壓縮“三費”等措施。
（五）邊學(xué)邊改，取得了一些具體成果
在學(xué)習(xí)實踐活動中，公司強調(diào)邊學(xué)邊查邊改，著力解決一些學(xué)習(xí)實踐活動期間能夠解決的問題，確保學(xué)習(xí)實踐活動結(jié)束時有看得見摸得著的成效。
逐步解決了一些群眾迫及需要解決的在民生問題。基本完成了高安采煤沉陷區(qū)搬遷住宅小區(qū)建設(shè)，著手完成遺留事項；花鼓山礦完成了184套住宅建設(shè)，爭取了150套經(jīng)濟適用房和50萬元的廉租房補貼資金；全公司爭取到“低保金”574萬元，2454戶，7362人；英崗嶺礦區(qū)、八景礦區(qū)、大光山等礦區(qū)，拆資620萬元用于改造供水、供電管路，以及道路硬化；開工了_____小區(qū)798套職工住宅的建設(shè)；內(nèi)退、長病、長傷職工生活費從20xx年元1日起上調(diào)80元；關(guān)注困難群體，實行了領(lǐng)導(dǎo)干部掛點幫扶措施，開展了春節(jié)走訪慰問活動，兩級組織共發(fā)放慰問金64.445萬元；設(shè)立公司社保中心，著手統(tǒng)一全公司社保業(yè)務(wù)，推進(jìn)全公司范圍統(tǒng)一的養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等保險工作；“四礦”政策性破產(chǎn)，為713名職工辦理了提前退養(yǎng)手續(xù)，爭取政府支持，為1290職工辦更理了提前退休手續(xù)。
較好實現(xiàn)了開局之年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。全年原煤總產(chǎn)量170萬噸，產(chǎn)值6.76億元，補貼后利潤1202.82萬元，在崗職工人均年收入20233.66元。
著手解決了黨風(fēng)黨紀(jì)突出問題。對花鼓山煤礦山南井班中餐進(jìn)行了效能監(jiān)察，查處了不規(guī)范行為。
推動了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機制建設(shè)。逐步建立以安全為中心的企業(yè)管理體系，進(jìn)一步調(diào)整了管理人員工資分配制度，加大了安全掛鉤比例，細(xì)化了掛鉤辦法；針對監(jiān)管礦井過去監(jiān)管難以到位，體制不順的情況，采取了到期收回（八景大王山井）、中斷合作（中林井）、掛牌出售等方式，形成生產(chǎn)指揮與安全管理的高度統(tǒng)一新體制；進(jìn)一步完善財務(wù)管理、銷售管理、供應(yīng)管理、干部人事管理體制和機制。
同志們，這次活動成效的取得，是省公司正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)檢查組悉心指導(dǎo)的結(jié)果，是公司上下共同勞動和集體智慧的結(jié)晶，是全體員工大力支持、深刻理解、廣泛參與的結(jié)果。值此機會，我代表公司黨委向大家，并通過你們向全公司的員工同志們表示衷心的感謝！
四、 學(xué)習(xí)實踐活動的不足
在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，我公司學(xué)習(xí)實踐活動還存在一些值得注意和重視的問題。比如，個別單位領(lǐng)導(dǎo)同志抓學(xué)習(xí)實踐活動認(rèn)識不到位，主動性和積極性不夠，組織活動不夠有力，有的存在前緊后松的現(xiàn)象；有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子查找問題和分析原因停留在淺層次上，針對性不強，整改方向不明；有的單位整改工作有畏難情緒，辦法不多，態(tài)度不堅決；有的單位落實不夠，群眾得實惠不明顯。對于這些問題，我們要認(rèn)真加以研究解決。
五、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動常態(tài)化的意見和要求
我們要在新的起點上，鞏固成果，明確要求，再接再厲，保持和發(fā)揚已經(jīng)形成的良好勢頭，進(jìn)一步鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐活動成果。
（一）建立完善學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機制
科學(xué)發(fā)展觀是重大的理論創(chuàng)新，內(nèi)涵豐富，博大精深。必須堅持不懈地學(xué)習(xí)和領(lǐng)會。_____礦業(yè)公司改革發(fā)展和穩(wěn)定的工作任重而道遠(yuǎn)，必須循序漸進(jìn)，不斷取得階段性的成果。為此，我們只有不斷深化認(rèn)識并與工作實際相結(jié)合，才能轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的正確思路、促進(jìn)發(fā)展的政策措施和推動發(fā)展的實際能力。要堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝干部頭腦，不斷增強學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。要建立長效的學(xué)習(xí)機制，把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀融入到黨員干部的日常工作中，做到長期化、經(jīng)?；?。要完善中心組學(xué)習(xí)、干部理論學(xué)習(xí)等制度，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。要堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，深入實際，深入群眾，開展調(diào)查研究活動。要努力做到學(xué)以致用，切實用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，努力把學(xué)習(xí)實踐活動成果轉(zhuǎn)化為推動工作的實際行動。
（二）進(jìn)一步提高貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的能力和水平
學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在于提升廣大干部職工的綜合素質(zhì)和能力。要把加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的能力建設(shè)、思想政治建設(shè)和黨性休養(yǎng)為主線，貫徹為民、務(wù)實、清廉的要求，以增強危機意識和責(zé)任意識為重點，加強思想建設(shè)；以造就高素質(zhì)的干部隊伍為重點，加強組織建設(shè)；以狠抓落實、增強執(zhí)行力為重點，加強作風(fēng)建設(shè)；以健全民主集中制為重點，加強制度建設(shè)；以完善懲治和預(yù)__敗體系為重點，加強反腐__建設(shè)。以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨的建設(shè)，增強黨建工作的針對性和實效性，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用、黨員的先鋒模范作用，努力建設(shè)一支政治堅定、管理精通、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊伍。
（三）以整改的精神切實抓好《整改落實方案》的實施
公司層面和各單位層面的《整改落實方案》目前都已經(jīng)制訂。我們兩級班子要用發(fā)展的觀點和實事求是的精神認(rèn)真做好各自方案的整改落實工作。在進(jìn)一步的完善鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐活動成果，關(guān)鍵就是把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀整改方案落到實處。一是要高度重視，明確責(zé)任。各級黨組織要把督促檢查方案的落實作為黨建工作的重要內(nèi)容來抓，作為考核干部作風(fēng)和能力的重要項目來對待，全面考核考查。要建立健全整改落實責(zé)任制和考評制度，各單位一把手作為第一責(zé)任人，要對整改落實工作負(fù)總責(zé)、親自抓。整改落實方案，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，牽頭單位要切實負(fù)起牽頭責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化并實施整改落實方案。配合單位要根據(jù)職責(zé)分工，抓好相關(guān)工作的整改落實。二是要加強協(xié)調(diào)，密切配合。各部門各單位都要講政治，顧大局，主動溝通協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動、左右互動，加強協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，共同努力抓好落實。三是要統(tǒng)籌兼顧，突出重點。要積極發(fā)揮主觀能動性，不等不靠，對于近期能解決的問題，抓緊解決，能夠出臺的制度，抓緊出臺。對于已經(jīng)解決的問題、完善的制度，要進(jìn)一步鞏固，防止出現(xiàn)反復(fù)。四是要實事求是，務(wù)求實效。堅持從實際出發(fā)，扎扎實實抓整改、辦實事、解難題、促發(fā)展。既要防止畏難情緒、無所作為，又要避免搞形式主義、短期行為，努力使整改落實工作真正經(jīng)得起實踐、群眾和歷史的檢驗。
（四）繼續(xù)豐富完善改革發(fā)展思路
圍繞“安全、和諧、加快發(fā)展”的總目標(biāo)，緊密結(jié)合我公司改革發(fā)展工作實際，公司明確了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的總體思路，謀劃了各單位具體工作的舉措辦法。這些工作是一個有機的整體，相互促進(jìn)、相互影響，都十分重要。是各班子、各單位和全體干部職工共同的事業(yè)。在下一步工作中，我們要緊密結(jié)合經(jīng)濟、社會發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，尤其是金融危機沖擊的現(xiàn)實，把握江西煤炭企業(yè)改革發(fā)展新階段的主要特征，深入研究我公司改革發(fā)展工作發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，分工協(xié)作、各負(fù)其責(zé)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，實事求是地調(diào)整健全整改落實方案和措施，進(jìn)一步豐富完善我公司改革與發(fā)展的思路，使我公司改革發(fā)展穩(wěn)定工作始終跟上時代發(fā)展步伐，始終充滿生機與活力。
第八篇 礦業(yè)公司分管人事、財務(wù)、工會副總經(jīng)理個人工作總結(jié) 1750字
礦業(yè)公司分管人事、財務(wù)、工會副總經(jīng)理個人工作總結(jié)
20xx年，本人在礦業(yè)股份有限公司，任公司副總經(jīng)理分管人事、財務(wù)，并兼任黨支部書記副書記及工會主席等職務(wù)。在全年的工作中，能做到廉潔敬業(yè)，較好地完成了本職工作，全力支持公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作，為公司全面完成年度工作任務(wù)作出了自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將全年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)匯報如下。
一、理論學(xué)習(xí)和思想政治表現(xiàn)
1．繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，并重點學(xué)習(xí)黨十七屆四中全會、五中全會精神，努力保持思想上與黨員央的一致。通過學(xué)習(xí)黨性修養(yǎng)進(jìn)一步提高，對黨的宗旨、黨在當(dāng)代的中心任務(wù)和主要政策方針、基層黨員職責(zé)等有了更深、更全面的理解。
2．認(rèn)真學(xué)習(xí)國土部4+2文件，對行業(yè)發(fā)展趨勢、國家政策走向有更好的理解。結(jié)合自身工作實際，撰寫調(diào)研報告，通過調(diào)研報告的寫作，促使對公司所處行業(yè)環(huán)境、如何應(yīng)對環(huán)境變化等方面進(jìn)行了認(rèn)真的思考。
3．認(rèn)真閱讀《中國速度——ece樣本》，該書以華東地勘局近幾年的改革與發(fā)展為線，在理論上進(jìn)行了高度歸納。通過該書的閱讀，對華東地勘局的戰(zhàn)略調(diào)整路徑、近幾年重大變革的由來、未來發(fā)展戰(zhàn)略圖景等有了全面的理解，使自身全局觀念有了進(jìn)一步的提高。
二、勤懇認(rèn)真，較好地履行了自身職責(zé)
20xx年，金東公司按照華東地勘局的決策，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，實施重大資產(chǎn)重組，積極推進(jìn)上市進(jìn)程。作為公司董事會和經(jīng)營班子成員，配合主要領(lǐng)導(dǎo)較好地完成了本職工作。
（一）人事、財務(wù)工作：分管公司人事、財務(wù)工作。推動了公司薪酬制度改革，進(jìn)一步規(guī)范公司人事管理制度，激勵員工更好地為公司工作；按計劃引進(jìn)多名大學(xué)畢業(yè)生，為公司生產(chǎn)經(jīng)營培養(yǎng)人才。嚴(yán)格財務(wù)核算，按審計要求規(guī)范財務(wù)管理制度，加強財務(wù)對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的監(jiān)督，努力節(jié)約成本提高經(jīng)營效益。
（二）董事會的日常工作：作為董事會秘書，保證了董事會日常工作的順利開展，保持了公司相關(guān)信息的準(zhǔn)確有序公開；有效地組織了董事會、監(jiān)事會及股東會，負(fù)責(zé)相關(guān)文件的起草，保證了相關(guān)議案的順利通過。及時向證監(jiān)局等主管部門報送相關(guān)材料，與證券公司、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)保持良好溝通，協(xié)調(diào)好相關(guān)機構(gòu)的工作。
（三）參與重大資產(chǎn)重組：參與公司收購浩澤礦業(yè)有限公司資產(chǎn)的重大資產(chǎn)重組的全過程，負(fù)責(zé)相關(guān)資產(chǎn)評估，與律師溝通協(xié)議及有關(guān)財務(wù)處理工作。配合董事長開展上市有關(guān)工作，與戰(zhàn)略投資者進(jìn)行多次洽談，接待多家戰(zhàn)略投資者到公司考察。
（四）黨支部的日常工作：兼任公司黨支部副書記，負(fù)責(zé)公司黨支部的日常工作，按計劃發(fā)展新黨員2名，并吸收6名入黨積極分子；主持?jǐn)M定全年學(xué)習(xí)計劃，并按公司要求組織學(xué)習(xí)。作為公司兼職紀(jì)檢監(jiān)察員，按上級要求開展黨風(fēng)廉政、廉潔從業(yè)的檢查及有關(guān)領(lǐng)域的專項治理，公司全年未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
（五）主持工會工作：兼任公司工會主席，團結(jié)帶領(lǐng)工會委員會全體委員，發(fā)揮與職工聯(lián)系的紐帶作用，積極推進(jìn)和諧勞動關(guān)系建設(shè)；組織職工到世博會考察，開拓了職工的視野；積極幫助困難職工解決生活困難，對特困職工進(jìn)行定期走訪、幫扶；組織多項文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，增強員工團隊精神和凝聚力。
三、保持品質(zhì)，做到廉潔從業(yè)
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、和華東地勘局《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)便利進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易謀取不正當(dāng)利益的規(guī)定》等有關(guān)廉政從業(yè)的文件，領(lǐng)會文件精神實質(zhì)，熟知文件條款細(xì)則。
（二）按上級組織要求，對照文件進(jìn)行自我嚴(yán)格檢查，全年未發(fā)生一起利用職權(quán)為個人或家人謀取私利、公款支付個人消費等方面的違紀(jì)違規(guī)事項。
（三）遵守社會主義社會公德，尊老愛幼，較好地處理好家庭和工作的關(guān)系，做到了家庭和睦。
四、存在的不足
總結(jié)20xx年工作還存在以下主要不足：
（一）學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入：目前在公司的工作涉及多個領(lǐng)域，雖然也有計劃地進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但不夠系統(tǒng)深入，還不能作到融會貫通。
（二）黨務(wù)工作經(jīng)驗不足：對于黨務(wù)工作特別紀(jì)檢監(jiān)察工作經(jīng)驗不足，沒有較好的工作方面，只能達(dá)到完成上級任務(wù)的層次。
（三）下基層不夠：由于工作分工的原因，下礦山、選廠生產(chǎn)一線次數(shù)相對較少，對一線生產(chǎn)單位的新情況掌握不夠及時。
第九篇 礦業(yè)公司新員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 1300字
本人于xxx年x月xx日應(yīng)聘到了礦業(yè)公司資源技術(shù)部上班。經(jīng)過一個月試用期的鍛煉，一個優(yōu)秀企業(yè)的活力和對員工的影響力是很深厚的，讓我對自身的工作意識改變，心態(tài)也有所變化。在這樣一個難忘的工作過程中，便不再是簡單的員工了解企業(yè)，企業(yè)試用員工的一個過程，它的內(nèi)核是更有意義的東西。
在公司里的試用期工作分為兩個階段:第一時期感受公司工作環(huán)境及企業(yè)文化，熟悉主要工作;后面的時期到礦山生產(chǎn)一線體驗生活，參與野外考察作業(yè)。
使人感受頗深的是公司的企業(yè)文化建設(shè)，之前也在不同體制的單位工作過，但都沒有正統(tǒng)的企業(yè)文化，員工感受不到來自企業(yè)文化的動力，企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)不出生機。但三明公司把企業(yè)文化建立在公司管理之上，把責(zé)任下到每個人身上，讓執(zhí)行力貫徹到每個人心中，最終讓拿出結(jié)果的員工獲得自身滿意的價值。這樣的工作環(huán)境是我在任何一家公司，任何一個職位都未曾得到的。企業(yè)思想開明，紀(jì)律更加嚴(yán)明，更善于總結(jié)并積極創(chuàng)新。有了這樣成熟的工作環(huán)境，做事踏實肯干、主動學(xué)習(xí)，做人實事求是、謙虛務(wù)實，相信自己終究能為企業(yè)創(chuàng)造效益，為個人帶來價值。
我?guī)еw驗工作的心情，接受野外工作的考驗，開始了為期二十多天的出差。人們知道從事礦業(yè)能夠創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，但其中的艱辛又有多少人了解。只是短短幾天的生產(chǎn)一線體驗，并不能夠真切了解礦山工作的艱苦，礦山生活的局限。來自各地的各族兄弟們能夠團結(jié)在一起克服困難，踏實工作，公司盡己所能提供一切工作生活上的便利，這一切漸漸讓我對企業(yè)宗旨“您滿意您快樂我成功”這六個字有了初步的認(rèn)識。
野外考察工作，是一個學(xué)習(xí)專業(yè)知識和調(diào)節(jié)心態(tài)應(yīng)對的過程。在此期間，學(xué)習(xí)不僅是專業(yè)生產(chǎn)方面的知識，更涉及到吃穿住行的常識;體驗不止是許多個第一次，還有調(diào)節(jié)積極的心態(tài)，突破個人的極限。表面上工作生活似乎離現(xiàn)實和記憶越來越遠(yuǎn)，平淡之后才發(fā)現(xiàn)超越了原有的意識，會更珍惜今天幸福的生活和得來不易的工作。結(jié)果在一天天跋山涉水，一次次翻山越嶺之后獲得，獲得客觀但不一定令企業(yè)滿意的成果。正因為如此，當(dāng)面對目標(biāo)的時候，已經(jīng)有好的心態(tài)來應(yīng)對最壞的結(jié)果，因此野外作業(yè)只稱得上辛苦，而不再是什么痛苦。
總體來說野外考察工作目的性明確，需要發(fā)揚吃苦耐勞的精神和樂觀堅定的心態(tài);公司內(nèi)部的工作繁多復(fù)雜，需要有可行性的計劃安排和協(xié)調(diào)能力。在與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通當(dāng)中，我自身的特點也得到了認(rèn)可，但是年輕人在今后的磨練中，同樣需要老老實實做人，踏踏實實做事，戒驕戒躁，才能最終成為有德有才的人。
一段時期的工作，得到不少收獲體會，更認(rèn)識了自身的不足。礦業(yè)相關(guān)知識的薄弱，使得在野外考察中不能夠更多地利用知識來進(jìn)行工作，下一步需要個人從書本知識和實際工作當(dāng)中積累專業(yè)知識，向公司工程師、技術(shù)員及生產(chǎn)一線員工虛心請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)。另一方面，如何與不同層次的人群溝通，在談話過程中獲得有利信息，達(dá)到接洽的目的也是我在今后工作需要加強和改進(jìn)的。
最后感謝在工作上指導(dǎo)我，在生活上關(guān)心我的王工，在出差過程中致電問候、鼓勵我的楊總，還有公司的眾多和睦的同事。相信在今后的工作當(dāng)中，我會更加努力發(fā)揮自身的特點，彌補自身的不足，將自己打造成為資產(chǎn)型員工.
第十篇 2023礦業(yè)公司質(zhì)量月度工作總結(jié) 1300字
20xx年質(zhì)量月在緊張有序中開展，今年質(zhì)量月活動的主題是“打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”，為營造人人關(guān)注質(zhì)量，追求質(zhì)量的工作氛圍，xxx鐵礦以xx大精神為指導(dǎo)，圍繞質(zhì)量月主題，結(jié)合礦山的實際發(fā)展情況，對深入開展“質(zhì)量月”活動進(jìn)行詳細(xì)安排部署。經(jīng)過一個月的質(zhì)量實踐活動，質(zhì)量意識深入員工心中，有利的促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的把握，現(xiàn)將活動的主要開展情況總結(jié)匯報如下：
1.開展“質(zhì)量月”宣傳活動，營造濃厚的質(zhì)量氛圍。利用各種宣傳載體，廣泛宣傳質(zhì)量月的主題、宣傳口號、質(zhì)量動態(tài)和典型事例。通過宣傳發(fā)動，促進(jìn)全員質(zhì)量觀念的轉(zhuǎn)變和質(zhì)量意識的提高，使質(zhì)量工作深入人心，使每名職工從思想上重視質(zhì)量，從工作上保證質(zhì)量，將質(zhì)量意識潛移默化到本職工作中。宣傳活動主題，充分調(diào)動職工的創(chuàng)新熱情;大力開展合理化建議征集、群眾性小改小革;以精益六西格瑪管理為核心，深入推進(jìn)行業(yè)創(chuàng)優(yōu)專題推廣應(yīng)用，進(jìn)一步形成重視質(zhì)量進(jìn)步、崇尚質(zhì)量創(chuàng)新、關(guān)注質(zhì)量安全的良好氛圍。
2.各項質(zhì)量保證措施，提高產(chǎn)品及工程質(zhì)量。針對質(zhì)量管理中的難點問題，組織技術(shù)人員召開質(zhì)量提升專題會，以qc小組活動為載體，成立專題小組進(jìn)行重點攻關(guān)。要求各單位在總結(jié)分析今年以來質(zhì)量工作完成情況的基礎(chǔ)上，查找質(zhì)量管理過程中存在的問題，確定“質(zhì)量月”期間的質(zhì)量目標(biāo)，并組織落實各項質(zhì)量改進(jìn)措施。工程師室以穩(wěn)定入選礦石質(zhì)量為重點，加強對日配礦計劃落實情況的監(jiān)督檢查，保證入選礦石品位達(dá)到計劃要求;以施工質(zhì)量為抓手，重點做好轉(zhuǎn)段工程、保供礦工程及地表工程的質(zhì)量管控，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。機動系統(tǒng)以“提高檢修質(zhì)量，降低故停率”為主線，加強檢修過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，保障設(shè)備長周期穩(wěn)定運行;嚴(yán)把進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，確保采購的備品備件質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)因采購質(zhì)量給使用單位造成影響的問題。要求各作業(yè)區(qū)加強崗位操作，保證本工序工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為下道工序生產(chǎn)提供合格產(chǎn)品與有利條件。采礦區(qū)重點抓好采場礦石質(zhì)量、爆破質(zhì)量及中深孔穿孔質(zhì)量;開拓區(qū)重點抓好巷道掘進(jìn)質(zhì)量;井巷區(qū)重點抓好支護質(zhì)量;碎運區(qū)重點抓好溜井礦石質(zhì)量;提升區(qū)重點抓好干選礦石質(zhì)量。
3.發(fā)動職工參與“質(zhì)量月”活動。要求各單位以多種形式組織開展提合理化建議、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動，開展崗位練兵、技術(shù)比賽、質(zhì)量知識和技能競賽活動，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。四是加強崗位規(guī)程管理，促進(jìn)質(zhì)量提升。要求相關(guān)專業(yè)和各作業(yè)區(qū)按照崗位規(guī)程大學(xué)習(xí)、大抽考活動要求，組織規(guī)程學(xué)習(xí)、考試，促進(jìn)職工對崗位規(guī)程的熟知和掌握;工程師室組織對班組重點崗位進(jìn)行崗位規(guī)程抽驗考試，全面了解規(guī)程熟知的現(xiàn)狀，同時考察作業(yè)區(qū)崗位規(guī)程書面考試嚴(yán)格性;組織各專業(yè)對作業(yè)區(qū)規(guī)程適用性進(jìn)行調(diào)研，剖析規(guī)程管理存在的問題，及時修訂完善。五是加大質(zhì)量監(jiān)督抽查力度，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。要求有關(guān)專業(yè)加大對工程質(zhì)量、檢修質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，對“質(zhì)量月”期間出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，要組織專題分析，嚴(yán)格落實責(zé)任追究和處罰。
通過“質(zhì)量月”活動的深入開展，強化全方位、多層次的質(zhì)量管理，來促進(jìn)各項工作質(zhì)量的提升，以保證供礦均衡穩(wěn)定和降本增效目標(biāo)的實現(xiàn)。
