第一篇 生產(chǎn)管理工作總結(jié)模板 1550字
20xx年已接近年終，xxxxxxx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出xxxxxxx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。
xxx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xxx廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：年終總結(jié)
一、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)xxxxxxxxxxxxxxxx。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)xxxxxxxxx。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證xxxxxxx規(guī)范和xxxxxxx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為xxxx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成xxxxxxxxx發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品xxxxx。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
存在問題
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實施。
二、明年工作計劃
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。
2、加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。
第二篇 車間生產(chǎn)管理人員年終工作總結(jié) 1200字
2024年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：
一：隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。其操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障?？偣灿信_灣80年代生產(chǎn)的揚鵬機5臺，上海出的高速機6臺，以及老廣野第一代拉紗機1臺，組裝的仿廣野3臺，函需更換。
二：以上情況匯報洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實施一次舊設(shè)備大更換。主要購買的有：最新代廣野機4臺，精益機4臺，菲鴻機5臺，設(shè)備升級3臺，最新拉紗機1臺，已及部分織帶機后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。
三：生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。
四：面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。材料的供給，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。
五：各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
六：隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。
接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
第三篇 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局二00七年個人年終工作總結(jié) 1650字
v
2024年9月以前，我負(fù)責(zé)局黨支部工作。機關(guān)工委指導(dǎo)我局支部改選后，我主抓了局里的業(yè)務(wù)工作。
一年來，本人自覺加強理論學(xué)習(xí)，注重提高自身思想素質(zhì)，始終踐行“三個代表”重要思想，認(rèn)真貫徹落實年初市委擴大會議精神。緊緊圍繞市委、政府中心工作和自己分管工作，扎實苦干，克己奉公，做到遵紀(jì)守法，秉公辦事。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心配合下，我所分管的各項工作，均按上級的要求和年初確定的目標(biāo)較好的完成了任務(wù)。下面，就本人一年來的工作、學(xué)習(xí)情況向考核組的領(lǐng)導(dǎo)和全體同志做以匯報，請同志們評議：
一、加強政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)
一年來，本人積極參加各種理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤“6.25”講話。認(rèn)真落實黨的十七大精神，加強對新黨章以及《建立健全教育，制度，監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系實施綱要》的學(xué)習(xí)，參加了市科級干部理論研討班，對我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程與其他同學(xué)一起進(jìn)行了比較深入的調(diào)研。參加了塔城地區(qū)在烏魯木齊市舉辦的非煤礦山安全生產(chǎn)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。一年來在學(xué)習(xí)中，我注重理論與業(yè)務(wù)政策法規(guī)的并重，更新了觀念，武裝了頭腦，提高了自身素質(zhì)，對本人開展各項工作打下了堅實的理論基礎(chǔ)。作為塔城安全生產(chǎn)執(zhí)法局，我所分管的工作具有各自不同的專業(yè)性，隨著各級對安全生產(chǎn)日益重視，對業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求越來越高，要想有效的開展工作，就必須熟悉掌握安全生產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)知識和法律、法規(guī)。我不僅能積極參加行業(yè)口舉辦的煙花爆竹、?；饭芾?、非煤礦山安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。而且注意在工作中利用一切空閑時間學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品管理條例》、《煙花爆竹管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證申請辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)，較好的掌握了自己所分管工作的業(yè)務(wù)知識，有效的推動了各項工作的順利開展。
二、狠抓黨務(wù)工作，凝聚全局思想，筑牢黨支部在工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。
上半年，在市機關(guān)工委的指導(dǎo)下，我作為黨支部書記，切實按照市委和市直機關(guān)工 委的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍繞市委、政府的中心工作，認(rèn)真貫徹市委六屆三次（擴大）會議精神，創(chuàng)新思路，扎實工作，銳意進(jìn)取，黨的建設(shè)能力明顯增強，順利地完成了各項任務(wù)。
我支部現(xiàn)有黨員9人（其中正式黨員8人，預(yù)備黨員1人），占全局人數(shù)的82%；我重點抓好黨建、黨廉、和宣傳工作，積極投入到創(chuàng)群眾滿意的市直部門工作，各項工作有條不紊地開展，上半年就完成了地區(qū)級外宣任務(wù)。
（一）扎實開展經(jīng)常性教育活動。在市直機關(guān)工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我支部制訂每周三、五下午為黨課教育時間，在黨課教育時，認(rèn)真開展電教、理論學(xué)習(xí)，黨風(fēng)廉政六進(jìn)活動，組織力量投入地區(qū)宣傳部、地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦的安全生產(chǎn)知識競賽活動，并獲得第二名的好成績，達(dá)到了教育活動的預(yù)期效果。教育活動中每位黨員抄寫讀書筆記，書寫心得體會，進(jìn)行專題考試，全部黨員考試成績合格，在思想上用理論武裝了全體黨員的思想。
（二）積極創(chuàng)建群眾滿意的市直部門工作。圍繞創(chuàng)建群眾滿意的市直部門制定了實施方案，重點抓了以下幾項工作：一是強化政治理論培訓(xùn)，結(jié)合業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高黨員干部隊伍整體素質(zhì)；二是建立健全黨支部各項規(guī)章制度，做到辦事有章可依；三是以各種活動為載體抓好隊伍建設(shè)，努力使干部隊伍結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)優(yōu)良，業(yè)務(wù)精湛；四是認(rèn)真開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作，工作人員掛牌上崗，文明服務(wù)。
（三）扎實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況。一是調(diào)整和健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。實行一把手負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，分工明確，做到全年工作有安排、有部署，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為黨的建設(shè)和各項業(yè)務(wù)工作的重要內(nèi)容納入議事日程，并與業(yè)務(wù)工作一起部署，一起檢查，一起考核；二是建立健全貪污受賄禮品登記制度，結(jié)合本部門實際，制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排意見及實施意見；三是抓好了廉政文化建設(shè)“六進(jìn)”工作，桌上、墻上、電腦、家庭都有明顯的廉政文化提示。
三、積極開展隱患排查、嚴(yán)格檢查執(zhí)法，打牢安全生產(chǎn)大的預(yù)防基礎(chǔ)。
我能夠積極組織危險化學(xué)品、非煤礦山、煙花爆竹等從業(yè)單位相關(guān)人
第四篇 有關(guān)生產(chǎn)管理的年終總結(jié)報告 2400字
安全生產(chǎn)管理總結(jié)報告洺河渡槽項目部的安全管理工作在公司、分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門工區(qū)的協(xié)助下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立安全發(fā)展理念，以《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，深入學(xué)習(xí)、貫徹落實國發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》重要文件精神，強化安全管理，提高安全認(rèn)識，加強應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化項目管理人員、施工人員的安全責(zé)任意識，推動安全生產(chǎn)各項措施落到實處，同時進(jìn)一步完善了各項安全規(guī)章制度，層層落實的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系，取得了開工至今無生產(chǎn)性責(zé)任事故、無人員傷亡、無各類設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績，目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報如下：
一、施工概括簡述
洺河渡槽是南水北調(diào)中線工程總干渠上的一座大型河渠交叉建筑物，位于河北省永年縣城西鄧底村與臺口村之間的洺河上，距永年縣城約10km。本標(biāo)段起點樁號76+607，終點樁號77+537，全長930m，共布置大型渠道渡槽1座，長829m，進(jìn)出口連接渠道長101m。工程等級為一等，主要建筑物級別為1級，設(shè)計防洪標(biāo)準(zhǔn)100年一遇，校核防洪標(biāo)準(zhǔn)300年一遇，地震設(shè)計烈度為7度。
洺河渡槽由渡槽、節(jié)制閘、退水閘、檢修閘、排冰閘組成綜合樞紐。渡槽槽身縱向為16跨簡支梁結(jié)構(gòu)，單跨長40m。槽身為三槽一聯(lián)矩形預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，單槽凈寬7m，槽凈高6.8m。渡槽共布置17個槽墩，墩身為實體重力墩，由墩帽、墩身、承臺組成。承臺下設(shè)兩排灌注樁，每排7根，樁徑1.7m（邊墩樁徑1.5m），樁長13.5～54m。15號、16號槽墩采用擴大基礎(chǔ)。
本合同工程主要工程量：土石方開挖45.77萬m3、土石方回填55.76萬m3、混凝土9.93萬m3，鋼筋0.82萬t、砌石2.3萬m3、鋼絞線2023t。本工程合同價款2.0608億元。
二、安全生產(chǎn)機構(gòu)建立情況
為實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項目部成立了“洺河渡槽項目部安全文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，并設(shè)立專門的安全管理部門。項目部現(xiàn)有專職安全員4名，現(xiàn)場兼職安全管理人員6名，另外各作業(yè)班組安排一名現(xiàn)場管理人員為兼職安全員，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動態(tài)，形成一個“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
三、制定制度、落實責(zé)任、強化管理
為了使項目部領(lǐng)導(dǎo)干部及各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，根據(jù)公司相關(guān)文件精神，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人在2024年4月27日與安全管理部簽訂了《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書》，為本年度安全生產(chǎn)工作平
穩(wěn)健康發(fā)展及實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了有力保障。
為做到有章可依，有據(jù)可循，項目部制定下發(fā)了《2024年度安全工作計劃》、《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標(biāo)》、《環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、《設(shè)備安全管理制度》、《施工道路交通安全管理規(guī)定》、《安全文明獎罰辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《消防安全責(zé)任制》、《防汛值班制度》、《應(yīng)急救援管理制度》、《危險源控制管理制度》、《安全生產(chǎn)事故處理制度》、《安全生產(chǎn)費用管理制度》、《安全級數(shù)管理制度》、《安全會議管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)考核辦法》等二十多個安全生產(chǎn)規(guī)章制度。同時針對洺河渡槽項目部管理的特殊性，編制了《洺河渡槽工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽樁基靜載實驗安全安全措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應(yīng)急救援預(yù)案》。在實施的同時不斷改進(jìn)、補充完善，使之落到實處，以制度指導(dǎo)、約束人，以執(zhí)行落實情況檢查制度的完善性，相輔相成補充完善。
四、制度執(zhí)行情況及隱患整改情況
安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效管理手段項目部高度重視、積極開展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了行之有效的工作方法。洺河渡槽項目部安全管理部在日常檢查的同時，還專門針對現(xiàn)場開展了下列專項檢查工作：1、每周五進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電大檢查；2、每月15日現(xiàn)場進(jìn)行安全綜合大檢查；3、每月月底對項目部屬食堂、辦公區(qū)的消防、衛(wèi)生進(jìn)行安全大檢查。其特點是：以定期檢查為主線，以專題檢查為補充，綜合檢查時以高處臨邊作業(yè)、施工現(xiàn)場臨時用電、深基坑開挖、腳手架搭設(shè)及拆除、模板吊裝與拆除、特種設(shè)備運轉(zhuǎn)、易燃易爆危險物品的使用、各類安全通道等為重點，全面監(jiān)控施工一處安全生產(chǎn)情況。
專門針對洺河渡槽項目部開展下列檢查工作：1、依靠定期安全檢查、專項安全檢查和日常巡查檢查落實安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況。項目部每月定期一次安全大檢查及設(shè)備安全檢查，根據(jù)季節(jié)或特殊情況進(jìn)行專項安全檢查等。節(jié)假日期間由安全部門牽頭聯(lián)合物質(zhì)設(shè)備部、綜合管理部、工程管理部等部門進(jìn)行了全面的綜合性安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，明確責(zé)任人落實了整改整治。
2、對防火、場內(nèi)交通（施工道路）、特種作業(yè)持證上崗、安全用電、雨季施工、模板安裝及拆除、預(yù)應(yīng)力張拉、龍門吊吊裝作業(yè)重點進(jìn)行監(jiān)控，加強對習(xí)慣性違章進(jìn)行管控，以教育說服為主，處罰為輔。
3、對存有的安全隱患限期進(jìn)行整改或現(xiàn)場監(jiān)督整改，限期整改的安全管理部督促整改并進(jìn)行驗收，在規(guī)定的時間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改（控制）率100%。
4、堅持安全投入制度的落實，安全費用?？顚Ｓ?，由財務(wù)制定臺帳，安全投入絕不吝嗇，更不能亂用。良好的安全設(shè)施是確保安全的有效條件。
5、強化人性化管理，為防止意外事故發(fā)生，造成經(jīng)濟損失，項目部購買了意外傷害保險。
洺河渡槽項目安全管理部2024年上半年日常檢查和各類專項檢查累及排查隱患286項，現(xiàn)場立即整改232項，下發(fā)隱患整改通知書11份，監(jiān)督整改隱患54項，整改率100%。通過不斷排查、治理隱患，有效控制了各類安全事故的發(fā)生。
第五篇 物業(yè)管理公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2750字
20xx年就快結(jié)束，回首20xx年的工作有碩果累累的喜悅也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中充滿希望的20xx年就要伴隨著新年伊始的鐘聲來臨了?；仡?0xx年，可以說咱們物業(yè)公司改革的第一年是持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，現(xiàn)就本年工作情況總結(jié)如下：
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成工作
一年來，在上級主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，消防工作在2024年的工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入貫徹落實《消防法》緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，強化了消防安全工作的管理，加大宣傳力度，全面提高了廣大干部職工的消防安全意識，使公司的消防安全工作落到了實處。通過公司各部門和全體職工的共同努力，公司全年實現(xiàn)無重大生產(chǎn)事故、無火災(zāi)責(zé)任事故。
1、我是20xx年12底月調(diào)到消防安全保衛(wèi)部，擔(dān)任消防主管，一上任就面臨元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，針對物業(yè)公司特點我們認(rèn)真安排部署元旦期間的防火和安全生產(chǎn)工作，逐步落實了各小區(qū)與商戶簽訂防火責(zé)任狀情況，通過簽訂防火責(zé)任狀使廣大業(yè)主從思想上重視防火工作，自覺加強防范。春節(jié)臨近，我們多次召開消防安議針對小區(qū)存在火災(zāi)隱患的違規(guī)搭建及時清理和根據(jù)小區(qū)(大廈)本區(qū)的實際情況制定了春節(jié)放炮時間的管理措施和巡邏辦法，避免火災(zāi)事故的發(fā)生。由于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，全體員工的不懈努力，兩節(jié)期間末發(fā)生一起責(zé)任火災(zāi)事故和安全責(zé)任事故。
2、物業(yè)公司小區(qū)多、大廈多、點多面廣消防管理難度大，針對這一特點我們加強了，重點單位和重點部位的消防安全管理工作，重點部位的安全管理是安全管理工作的核心，做好重點部位的消防安全管理工作是關(guān)鍵，為此加強了監(jiān)督、檢查和日常工作管理工作，我們加強了三級管理、三級檢查、制度。使安全生產(chǎn)管理體系全面得到落實。避免意外事故的發(fā)生。認(rèn)真做好每月對所屬單位，平衡計分卡檢查考核工作，對發(fā)現(xiàn)的消防隱患及時要求單位整改，對小區(qū)反饋工作中無法解決的各類問題與上級聯(lián)系溝通，使問題及時得到解決。
3、根據(jù)實業(yè)集團要求在集團范圍內(nèi)進(jìn)行火災(zāi)隱患整治工作的通知，為了進(jìn)一步摸清本公司、小區(qū)(大廈)內(nèi)部火災(zāi)隱患情況，深入扎實地開展好火災(zāi)隱患整治工作，有效預(yù)防火災(zāi)事故，結(jié)合冬、春季火災(zāi)發(fā)生特點以及物業(yè)公司實際情況，我們積極開展了火災(zāi)隱患整治工作，并將個小區(qū)(大廈)存在問題進(jìn)行匯總，及時上報集團和相關(guān)部門。
4、20xx年1月4至3月30日結(jié)合物業(yè)公司的實際，在所屬各單位保安隊伍中開展民族團結(jié)教育活動，活動期間各單位按照公司的安排要求，開展一系列的民族團結(jié)教育工作。通過為期三個月的學(xué)習(xí)教育，使物業(yè)公司保安隊伍中形成了民族團結(jié)的良好氛圍，通過此次學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步拉近了各民族之間的距離，以及民族團結(jié)的重要性，并在保安隊伍中涌現(xiàn)出了一批民族團結(jié)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。根據(jù)各公司推薦、領(lǐng)導(dǎo)小組審核，經(jīng)有限公司研究決定：兩個先進(jìn)集體和5名先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和獎勵。并號召公司全體員工向他們學(xué)習(xí)，牢固樹立民族大團結(jié)是新疆各族人民的生命線和三個離不開的思想，做好各項工作，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制
為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，把消防安全工作作為各項工作的重中之重來抓，管理人消防安全培訓(xùn)，提高管理者的消防意識，明確消防管理責(zé)任，根據(jù)簽訂《重點單位消防工作目標(biāo)管理責(zé)任狀》并實行隱患事故排查責(zé)任制，建立了防火例會制度、消防活動日制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、安全隱患零報告制度及消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。
三、創(chuàng)新宣傳形式，深入開展消防安全宣傳教育
長期以來，由于種種原因，消防宣傳教育形式局限于拉幾條橫幅、貼幾張標(biāo)語、印發(fā)幾本宣傳資料，過于單調(diào)和表面化。針對這些問題，我們在確保搞好以上活動的同時，采取以廣大人民群眾喜聞樂見的形式和各種傳播媒體大力開展消防安全宣傳教育。在實際工作中，積極開展六月安全月、“119”消防宣傳日等活動，深入開展消防法律法規(guī)的宣傳教育;通過對開展圖片、火災(zāi)紀(jì)實、法律法規(guī)、安全知識等的宣傳，有力地提高了人民群眾的消防安全意識和消防法制意識。各公司、小區(qū)(大廈)開展了形式多樣、豐富多彩的消防安全宣傳教育活動、組織員工進(jìn)行，常見火災(zāi)的案例分析、火災(zāi)燃燒周期的分析和初期火災(zāi)的正確撲救、火災(zāi)的種類及消防器材的正確使用方法、火災(zāi)現(xiàn)場逃生的各種技巧等內(nèi)容的消防安全知識培訓(xùn)，提高了員工自救防范意識。
四、注重消防投入，加強消防基礎(chǔ)設(shè)施及培訓(xùn)建設(shè)
從眾多的火災(zāi)事故來看，完善消防設(shè)施是減輕火災(zāi)損失的重要保障。因此，我們本著“一分消防投入，十分安全回報”的理念，在加快經(jīng)濟建設(shè)的同時，十分重視消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是搞好消防規(guī)劃。在總體規(guī)劃編制的同時重新編制了消防基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，以適應(yīng)在今后我公司消防工作發(fā)展的需要。二是加大消防硬件投入。20xx年投資100萬元對消防設(shè)施、消防器材進(jìn)行了更新和維護(hù)，完善了監(jiān)控系統(tǒng)和報警系統(tǒng)。三是邀請消防大隊到公司檢查指導(dǎo)工作，及時消除安全隱患，組織員工進(jìn)行消防知識和消防器材使用培訓(xùn)，開展火場逃生、防震疏散演練，通過培訓(xùn)和演練，有效地提高員工防患意識和應(yīng)急、自救、逃生的能力，為現(xiàn)實生命安全提供了保障。
五、組建消防隊伍，積極發(fā)揮社會消防力量的作用
在抓消防工作中，我們認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合公司實際，把消防工作不斷推向深入。在公司范圍內(nèi)建立了群防群治隊伍，全力構(gòu)筑“網(wǎng)絡(luò)化”的消防防控體系。
六、開展檢查整治，確保不發(fā)生重特大消防安全事故。
為保障公司消防安全管理制度和措施得到認(rèn)真貫徹和落實，確保公司安全管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)，消防保衛(wèi)部在重大節(jié)日期間開展專項消防安全檢查，20xx年6月安全月、9月15日至30日、11月9日期間開展“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主題的安全大檢查，對所管轄區(qū)內(nèi)的安全設(shè)施、消防器材完好情況，危險源、危險點控制情況，安全知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和安全制度、職責(zé)落實情況，思想政治工作情況等進(jìn)行了徹底的排查，并對存在的隱患進(jìn)行了認(rèn)真的整改。通過整治消防隱患，不斷增添消防設(shè)施，完善了消防責(zé)任制，努力把火災(zāi)事故降低到最低限度。
回顧20xx年，公司的消防安全工作較好的完成了年初既定的目標(biāo)管理，實現(xiàn)了財產(chǎn)、人身安全生產(chǎn)，20xx年我們將建立完善消防安全管理制度，切實做好公司的消防安全日常檢查、定期檢測消防設(shè)備和消防器材、及時進(jìn)行整改維護(hù)，加大對一線職工、新進(jìn)職工的消防知識技能培訓(xùn)力度，力求全公司消防安全培訓(xùn)形成長效機制，使職工自我安全防范意識、技能水平更高，能有效應(yīng)對、處置各種突發(fā)事件，確保人身和財產(chǎn)安全，實現(xiàn)安全、和諧發(fā)展。
在即將到來的20xx年，我仍然會鼓足干勁，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。爭取實現(xiàn)自己和集體的工作成績雙豐收。完善自己，提高自己，與時俱進(jìn)的給自己的工作開創(chuàng)一個新局面。
第六篇 縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局工作總結(jié) 5150字
xxxx年上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級安監(jiān)部門的正確指導(dǎo)下，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院印發(fā)的國發(fā)[xxxx]23號、國發(fā)[xxxx]40號文件精神，深入開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動，進(jìn)一步增強搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，努力克服各種困難和壓力，圍繞中心、服務(wù)大局、積極作為，強化監(jiān)管，夯實基礎(chǔ)，較好的完成了各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了xx經(jīng)濟社會的安全發(fā)展。現(xiàn)將xxxx年上半年工作開展情況簡要總結(jié)如下：
一、主要指標(biāo)完成情況
一是截止5月底，全縣未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，事故起數(shù)和死亡人數(shù)繼續(xù)保持為0，嚴(yán)格控制在市政府下達(dá)的控制指標(biāo)以內(nèi)；二是全面開展了安全河南創(chuàng)建活動，全縣30%的村鎮(zhèn)和城市社區(qū)達(dá)到了安全和諧村鎮(zhèn)（社區(qū)）創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，30%規(guī)模以上的企業(yè)達(dá)到安全發(fā)展型企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。三是強化安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識的宣傳教育。加強了對縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)負(fù)責(zé)人、特殊工種崗位和從事高危行業(yè)人員特別是農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，特殊工種從業(yè)人員從事高危行業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%；四是突出抓好高危、重點行業(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)，加大高危、重點行業(yè)（領(lǐng)域）專項整治，安全許可達(dá)到了100%，繼續(xù)開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動，確保無非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為。
市政府下達(dá)的各項責(zé)任目標(biāo)得以較好的落實。
二、主要工作開展情況
xxxx年上半年，我們圍繞工作目標(biāo)，狠抓落實，重點抓好了以下五項工作：
（一）瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
今年是“十二五”承上啟下關(guān)鍵之年，也是十八大即將勝利召開之年，抓好安全生產(chǎn)工作，意義重大。為圓滿完成上級下達(dá)的各項責(zé)任目標(biāo)，我們主要采取了以下三項措施：一是強化首長負(fù)責(zé)制，實施黨政“一把手”安全工程。縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)要求各級各部門的主要負(fù)責(zé)人，一定要把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，放在各項工作的突出位置，堅持“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”不動搖。進(jìn)一步強化了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、大局意識，責(zé)任意識，牢固樹立起了“以人為本，安全發(fā)展”的理念；二是簽訂目標(biāo)責(zé)任保證書，層層分解責(zé)任目標(biāo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣安委會成員單位按照縣委、縣政府要求和分解目標(biāo)，在全縣安全生產(chǎn)工作會議上，向王永志縣長遞交了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任保證書，強化了目標(biāo)責(zé)任落實；三是進(jìn)一步建立考核激勵機制，完善安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核體系。制定并下發(fā)《xxxx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，加強對安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供安全支撐，打造了安全屏障。
（二）狠抓教育培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)
我局高度重視安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，始終把拓寬業(yè)務(wù)知識、增強安全監(jiān)管人員監(jiān)管能力、提升全員素質(zhì)作為一項重要的工作來抓。一是開展“安全生產(chǎn)月”活動。今年6月是全國第十一個“安全生產(chǎn)月”，我們早部署、早安排、大規(guī)模開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，充分利用廣播、電視、報紙、傳單等傳統(tǒng)宣傳方式開展宣傳，還重點利用網(wǎng)絡(luò)、手機短信等載體進(jìn)行大規(guī)模、全方位的宣傳，在全社會營造出了濃厚的宣傳氛圍。二是加大對安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍教育培訓(xùn)力度。按照省局要求，我局組織全體干部職工分4批次參加省局舉辦的安全生產(chǎn)監(jiān)管人員執(zhí)法資格培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，全面提升了執(zhí)法水平。此外，每周二、周五我局還組織人員集中學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及安全生產(chǎn)報刊雜志刊登的最新理論文章，以此作為提升干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的有效手段。三是舉辦中小學(xué)負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，提升廣大從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能和安全意識，有效防范了事故的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，今年以來共舉辦培訓(xùn)班5期，受訓(xùn)人員達(dá)1000人以上；四是按照全縣統(tǒng)一安排，認(rèn)真開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有效激發(fā)了全體干部職工爭創(chuàng)先進(jìn)的積極性，提高了學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性，宗旨意識、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步的提升。
（三）強化手段抓執(zhí)法，全力開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查
近年來，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安監(jiān)局的正確指導(dǎo)下，我縣安全生產(chǎn)執(zhí)法和法制建設(shè)工作得到了明顯加強。特別是今年以來，國家、省、市安監(jiān)部門相繼下發(fā)文件，要求加快推進(jìn)安全監(jiān)管部門和業(yè)務(wù)保障機構(gòu)工作條件建設(shè)，安陽市安監(jiān)局專門下發(fā)了《關(guān)于加強市縣兩級安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察隊伍裝備建設(shè)的通知》（安監(jiān)管[xxxx]107號），并先后撥付支持資金，用于執(zhí)法隊伍建設(shè)，支持力度之大史無前例。目前，我局正在逐項對照上級文件中規(guī)定的配置標(biāo)準(zhǔn)配齊執(zhí)法服裝、車輛等裝備。
在抓好執(zhí)法隊伍建設(shè)的同時，我局認(rèn)真開展了打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動以及安全生產(chǎn)大檢查活動，突出了交通運輸、建筑施工、危險化學(xué)品、煙花爆竹、特種設(shè)備、人員密集場所等重點行業(yè)和領(lǐng)域，特別加強了對“兩會”、“春節(jié)”等重點時期的執(zhí)法檢查整改力度，取得了較好的執(zhí)法效果。
一是對危險化學(xué)品和重大危險源、重點部位進(jìn)行專項執(zhí)法檢查。繼續(xù)開展危險化學(xué)品行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查活動以及危險化學(xué)品“打非”專項行動。對重點行業(yè)、重大危險源和重點部位進(jìn)行經(jīng)常性拉網(wǎng)式大排查，重點清除非法煉油窩點和非法生產(chǎn)的小化工廠。截至目前，今年共檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位36家，整改隱患70余處，取締非法經(jīng)營的加油站2家。
二是對煙花爆竹行業(yè)進(jìn)行專項執(zhí)法檢查?？h安監(jiān)局聯(lián)合公安局大力加強對煙花爆竹的執(zhí)法力度，采取對行業(yè)全面檢查和政府督查相結(jié)合的方式，在全縣范圍內(nèi)開展大排查，嚴(yán)厲打擊非法違法、無證經(jīng)營煙花爆竹等違法行為。共檢查經(jīng)營單位17家，發(fā)現(xiàn)隱患19處，均已整改完畢。
三是對建筑施工工地進(jìn)行專項執(zhí)法檢查。今年的執(zhí)法檢查采取企業(yè)自查，監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行，把預(yù)防高處墜落、施工人員發(fā)生觸電事故、基坑土方坍塌、安全使用施工機械設(shè)備等列為專項執(zhí)法檢查的重點。共檢查建筑企業(yè)40家次，發(fā)現(xiàn)隱患22處，當(dāng)場整改17處，限期整改5處。
四是對道路交通進(jìn)行專項執(zhí)法檢查。對全縣公路、橋梁、險路、安全線和標(biāo)志進(jìn)行大排查，改善道路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；重點加強對超員、超速、超限、超載、超負(fù)荷運行和酒后駕駛等違法違章行為的打擊力度，據(jù)統(tǒng)計，截至5月份，全縣共查處交通違法8222起，其中酒后駕駛44起、超速1676起、超員21起、超載3起、疲勞駕駛44起、無證駕駛185起，治安拘留178人，有力的打擊了各類交通違法行為。
五是開展校車專項執(zhí)法檢查。對全縣接送學(xué)生車輛和駕駛員情況進(jìn)行全面清查，登記造冊，保證不漏一校、不漏一車、不漏一人；對存在安全隱患和手續(xù)不全的校車，嚴(yán)令其立即停運；切實加強學(xué)生安全教育，促使學(xué)生養(yǎng)成良好的交通安全習(xí)慣。與學(xué)校簽訂校車交通安全管理責(zé)任書，逐車逐人落實交通安全責(zé)任。
六是對陶瓷企業(yè)進(jìn)行專項執(zhí)法檢查。通過查資料、看現(xiàn)場的方式，檢查陶瓷企業(yè)對于安全生產(chǎn)工作的安排部署情況、煤氣站安全管理情況以及加大安全投入、增加安全設(shè)施情況。共檢查8家陶瓷企業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患25處，當(dāng)場整改18處，限期整改7處。
xxxx年上半年，我局共檢查企業(yè)136家次，制作填寫現(xiàn)場檢查記錄36份，下達(dá)責(zé)令整改指令書6份，復(fù)查意見書8份，立案查處非法違法案件7起，取締非法經(jīng)營的加油站2家。
（四）抓創(chuàng)新促落實，持續(xù)開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動
在工作實踐中，我們創(chuàng)新思路，積極尋求安全生產(chǎn)工作的新方法、新路子，經(jīng)過不斷的探索，一致認(rèn)為，搞好安全生產(chǎn)工作必須把工作重心放在抓好基層基礎(chǔ)，關(guān)鍵是落實企業(yè)主體責(zé)任上，我們以貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔xxxx〕23號）精神為載體，xxxx年9月份啟動了落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動。經(jīng)過一年多的工作實踐，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動取得了扎扎實實的成效。這一重要舉措，得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，省市新聞媒體給予了大篇幅的報道。
今年我們早部署、早安排、早行動，及時下發(fā)了《關(guān)于繼續(xù)開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動的意見》（內(nèi)安委[xxxx]5號）文件，對新一輪的活動進(jìn)行了周密部署。當(dāng)前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處、行業(yè)主管部門正在按照《xx縣人民政府關(guān)于印發(fā)xx縣落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動實施方案的通知》（內(nèi)政〔xxxx〕87號）規(guī)定的程序開展活動。自xxxx年開始，將以每年為一個周期，對本轄區(qū)、本行業(yè)內(nèi)的企業(yè)重新進(jìn)行級別評定，逐年擴大參評企業(yè)數(shù)量，使落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動滾動開展下去。同時對參加活動的企業(yè)實行動態(tài)管理，確保企業(yè)在安全生產(chǎn)方面一直處于你追我趕的良好局面，促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
（五）突出工作重點，全面開展安全河南創(chuàng)建工作
為使xxxx年安全河南創(chuàng)建工作順利推進(jìn)，我們在按照《xx縣人民政府關(guān)于貫徹落實安全河南創(chuàng)建綱要（xxxx—2024年）的實施意見》（內(nèi)政[xxxx]100號）文件要求，抓好貫徹落實的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年工作重點，制定了《xx縣xxxx年安全河南創(chuàng)建行動計劃》。并深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)、各行政村（社區(qū)）等基層單位，通過現(xiàn)場抽查、明查暗訪、召開座談會等方式，積極開展工作，加強對安全河南創(chuàng)建的檢查。同時要求各檢查組每月月底向縣安委會匯報督導(dǎo)情況，確保安全河南創(chuàng)建工作各項任務(wù)措施落到實處。
安全河南創(chuàng)建工作自開展以來，全縣各類事故起數(shù)、死亡人數(shù)與去年同期相比均有所下降。企業(yè)安全投入逐年增多，事故隱患逐步減少，企業(yè)職工和廣大群眾的安全意識進(jìn)一步增強。據(jù)統(tǒng)計，我縣安全發(fā)展型企業(yè)達(dá)到了30%，安全和諧型村鎮(zhèn)（社區(qū)）達(dá)到了30%，取得了實實在在的效果。
三、存在問題
盡管我縣安全生產(chǎn)工作取得了一定成績，但也存在一些不足之處：一是個別企業(yè)負(fù)責(zé)人重生產(chǎn)、輕安全的思想依然存在，抓安全生產(chǎn)工作的主動性和積極性不足，存在著僥幸心理。二是建設(shè)項目“三同時”制度未得到有效落實，導(dǎo)致部分建筑工程存在安全隱患，成為遺留問題。三是基層安監(jiān)機構(gòu)力量薄弱，工作壓力較大，導(dǎo)致人員變動頻繁，老人留不住，新人不懂業(yè)務(wù)，監(jiān)管力量亟待加強。
四、下半年安排
xxxx年下半年，我們將更加深入地貫徹落實國發(fā)[xxxx]23號、國發(fā)[xxxx]40號文件精神，繼續(xù)開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動，嚴(yán)厲打擊非法違法行為，采取強力措施，抓好安全生產(chǎn)各項工作：
（一）按照《xx縣安全河南創(chuàng)建實施方案》開展好安全創(chuàng)建工作。xxxx年12月底，確保50%的村鎮(zhèn)和社區(qū)達(dá)到安全和諧型村鎮(zhèn)（社區(qū)）創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、40%的規(guī)模以上企業(yè)達(dá)到安全發(fā)展型企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)；安全校園、平安農(nóng)機、平安交通等基層安全創(chuàng)建比上年新增10%；安全生產(chǎn)綜合保障能力明顯增強。重特大責(zé)任事故得到有效防范和遏制，各類事故起數(shù)、死亡人數(shù)控制在市政府下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。
（二）扎實開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動。繼續(xù)在全縣范圍內(nèi)開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動，建立起“打非”專項行動長效機制。堅決關(guān)閉取締非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)單位，依法嚴(yán)懲非法違法行為，規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生，促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
（三）突出預(yù)防為主，加強綜合監(jiān)管，抓好責(zé)任落實。加強安全生產(chǎn)各項制度建設(shè)，切實做好各項基礎(chǔ)性工作。始終堅持預(yù)防為主，著力做好事前防范，防患于未然。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)聯(lián)席會議作用，加強各部門之間協(xié)調(diào)，大力開展安全生產(chǎn)大檢查和重點行業(yè)(領(lǐng)域)的專項整治。督促落實好各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，部門的監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任等“三個責(zé)任”，嚴(yán)肅責(zé)任追究。
（四）扎扎實實地開展落實企業(yè)主體責(zé)任活動。廣泛動員社會各方面的力量，繼續(xù)在全縣范圍內(nèi)扎扎實實地開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動。當(dāng)前活動已進(jìn)入第二輪，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦事處）和行業(yè)主管部門將對本轄區(qū)、本行業(yè)內(nèi)的企業(yè)重新進(jìn)行級別評定，對企業(yè)的安全生產(chǎn)級別實行動態(tài)管理，逐年擴大參評企業(yè)數(shù)量，使落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動滾動開展下去。通過活動的開展，最終實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)落實好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，筑牢安全生產(chǎn)防線，真正構(gòu)建起安全生產(chǎn)長效機制的目的。
（五）堅持執(zhí)法服務(wù)兩手抓，著力提高監(jiān)管水平。隨著我縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，招商引資企業(yè)不斷增多，安全生產(chǎn)監(jiān)管范圍也在不斷加大。為配合全縣經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，我們將加強執(zhí)法監(jiān)察大隊力量，充分發(fā)揮執(zhí)法監(jiān)察大隊職能，強化執(zhí)法與服務(wù)功能，擺正執(zhí)法與服務(wù)的關(guān)系，堅持“一手抓執(zhí)法，一手抓服務(wù)，兩手同時抓，兩手都要硬”的原則，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，著力提升執(zhí)法水平，樹立在執(zhí)法中服務(wù)，在服務(wù)中執(zhí)法的理念，實現(xiàn)執(zhí)法與服務(wù)比翼齊飛，全力以赴為企業(yè)更好更快發(fā)展保駕護(hù)航。
（六）突出應(yīng)急救援管理，加強宣傳教育培訓(xùn)。進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強救援演練，建立一支訓(xùn)練有素，能打勝仗的救援隊伍。抓好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，加大對安全管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人、特種工和農(nóng)民工的培訓(xùn)力度，著力提高各類人員的安全意識和操作技能。
做好安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，我們一定會在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和上級安監(jiān)部門的指導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新，克難攻堅，確保圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，使我縣的安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
（編輯：華華）
第七篇 2023年企業(yè)生產(chǎn)管理部工作總結(jié)及2023年工作設(shè)想 3600字
一、 外來單位（政府、監(jiān)督審核部門）安全生產(chǎn)檢查：
xx年以來，xx市政建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，xx市定性xx年為隱患排查年，因此也加大對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的力度，今年對我公司檢查達(dá)到5次之多。元月份區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局相關(guān)人員對我公司進(jìn)行了特種設(shè)備管理的檢查，9月份鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站對我公司進(jìn)行了消防安全檢查，10月25日認(rèn)證中心對我公司三標(biāo)一體進(jìn)行了年度審核，就關(guān)于生產(chǎn)管理部工作進(jìn)行了檢查，11月26日3c年度監(jiān)督審核對我公司就生產(chǎn)管理部工作進(jìn)行檢查，12月1日xx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對我公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)隱患檢查，各項檢查的結(jié)果顯示我公司在安全生產(chǎn)方面的管理總體比較全面，同時也指出了做的不到位的地方，如特種設(shè)備的作業(yè)人員上崗資質(zhì)，消防設(shè)施的管理，隱患的排除等等，生產(chǎn)管理部積極應(yīng)對檢查并在限期內(nèi)整改完畢，達(dá)到檢查方的要求，保證公司正常生產(chǎn)秩序。
二、 公司內(nèi)部生產(chǎn)管理：
1、 合作協(xié)議：
1.1各公司和集團的合作協(xié)議經(jīng)多次協(xié)商，基本都簽定，其中銅業(yè)公司因生產(chǎn)未正常未簽，租賃公司開元儀表已談好管理費總額待簽，上半年的管理費用清單已交財務(wù)中心辦理。
1.2 xx年大江集團下屬控股公司、成員企業(yè)主要生產(chǎn)產(chǎn)品類別統(tǒng)計：見附表
2、 年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率；
集團1-12月產(chǎn)值總計：32881.42萬元。
在集團董事長、總裁和副總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過全體員工的努力，xx年1~12月，共完成工業(yè)總產(chǎn)值34827.9萬元，同比xx年1~12月工業(yè)總產(chǎn)值18899.6萬元，增加15928.3萬元，上升84.3%，幅度較大。具體各公司1-12月產(chǎn)值見下圖表：
（ 大江控股集團09~xx年1-12月總產(chǎn)值圖）
公司名稱 大江電氣成套 大江電線電纜 大江中策電器 大江四方 大江低壓開關(guān) 大江刀開關(guān) 大江低壓電器 大江達(dá)特利 大江儀器儀表 大江銅業(yè) 1-12月總計
（萬元）
xx*1-12 22437.9 3716.1 912.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9
xx*1-12 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0 18899.6
增減 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.0 21.8 15928.3
增長率 87.0% -13.3% 35.2% 65.8% 259.4% -33.3% 39.0% 14.5% 52.0% 84.3
其中電氣成套公司完成工業(yè)總產(chǎn)值為22437.9萬元同比xx年11999.1萬元增加10438.8萬元，上升87.0%，電線電纜公司共計完成工業(yè)總產(chǎn)值3716.1萬元同比xx年4284.1萬元下降13.3%，中策電器xx年完成了工業(yè)總產(chǎn)值912.5萬元同比xx年675.2上升了35.2%，四方完成工業(yè)總產(chǎn)值854.0萬元，同比xx年515.0上升65.8%，伊頓完成工業(yè)總產(chǎn)值1250.2萬元，同比xx年347.9萬元上升259.4%，大江銅業(yè)自xx年成立以來完成工業(yè)總產(chǎn)值為4533萬元，其中大江低壓開關(guān)（伊頓）公司增長最為顯著。
3、 安全生產(chǎn)管理
3.1 簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
集團公司和旗下各公司前簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，建立健全目標(biāo)責(zé)任制，層層落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，定期（每月）總結(jié)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)通報安全生產(chǎn)情況，監(jiān)督各公司的安全生產(chǎn)、不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。
3.2安規(guī)生產(chǎn)：
現(xiàn)在集團公司主要安規(guī)生產(chǎn)類型有85張證書，生產(chǎn)許可證，計量許可證,銷售了374.02萬元。
3.3 安全生產(chǎn)檢查
日常工作由集團企管中心生產(chǎn)部、工會牽頭，對集團所屬各公司的生產(chǎn)安全工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，通過公司全員的努力，確保了集團無生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
5月-6月對集團的控股公司及成員企業(yè)倉庫進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)各倉庫管理程度都有待加強的地方，如倉庫內(nèi)無管理規(guī)定，有些對物品的存放要求過于簡單等，各公司在限期內(nèi)對開出的不符合報告積極整改，符合檢查人員要求。
10月8日企管中心生產(chǎn)管理部對公司各幢樓層、生產(chǎn)車間進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題并開出2項不符合報告，責(zé)任部門在限期內(nèi)投入資金認(rèn)真整改，整改結(jié)果符合檢查人員的要求，確保公司安全生產(chǎn)。
3.4 培訓(xùn)
根據(jù)集團生產(chǎn)需要，對基層生產(chǎn)管理人員如班組長安排外訓(xùn)，共安排兩批10余名生產(chǎn)一線班組長，參加xx市企業(yè)班組長崗位培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格獲崗位證書。同時集團對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進(jìn)行了多次培訓(xùn)，各部門、公司員工積極參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)。11月份在集團內(nèi)部聯(lián)合成套公司、工會、行政人事中心開展了消防演練活動，現(xiàn)場對事故的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了學(xué)習(xí)、演練。
3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場管理（6s）
xx年集團開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理“6s”活動以來，在董事長、總裁的重視和大力支持下，集團各部門、各控股公司積極配合，全員認(rèn)真學(xué)習(xí)“6s”,貫徹“整潔、持續(xù)、精細(xì)、卓越”的“6s”方針，并采取逐漸深入的方法，先學(xué)習(xí)前面“3s”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，進(jìn)一步加深和鞏固學(xué)習(xí)效果，使得大江集團的現(xiàn)場管理較以往有所提高。與此同時推行“6s”以來，在加強員工素養(yǎng)和安全生產(chǎn)方面做了相關(guān)培訓(xùn)，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平較以往有了全面的提升?！?s”活動開展一段時間后，在推行委員會負(fù)責(zé)人之一的虞旭東副總裁帶隊下，對集團各中心、委辦、控股進(jìn)行了相關(guān)檢查，檢查時我們發(fā)現(xiàn)各部門、車間的現(xiàn)場管理都有所改善，亂推亂放少了，地上螺絲少了，死角垃圾、灰塵少了，工具、模具擺放整齊了，員工穿戴勞保用品專心作業(yè)，檢查發(fā)現(xiàn)伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好，四方電力自動化公司還有待于提高。目前“6s”已經(jīng)檢查了2次，相關(guān)評比活動進(jìn)行了一次，評比采用優(yōu)先獎勵，落后鼓勵并罰的方法，使得大家對“6s”活動開展更重視，更有意義。
3.6 生產(chǎn)、特種設(shè)備管理
1） 作業(yè)人員管理（三級教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書）
2） 設(shè)備的管理（生產(chǎn)、特種設(shè)備）
xx年生產(chǎn)管理部對主要控股公司和成員公司的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了更新和整理，建立了特種設(shè)備管理流程，對特種設(shè)備進(jìn)行建檔，規(guī)范了特種設(shè)備的管理。
注：我公司特種設(shè)備管理注意事項：
1、 起重作業(yè)時的注意事項；
2、 單梁橋式起重和安全操作注意事項；
3、 叉車安全操作管理規(guī)定；
4、 載貨電梯操作工安全操作規(guī)程；
5、 電梯司機安全操作規(guī)程；
6、 特種設(shè)備操作證；
7、 特種設(shè)備年檢報告；
3.7 生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)及存在的問題：
目前集團下屬生產(chǎn)公司十三家，電氣成套公司、電纜公司、四方自動化公司、伊頓公司各自有相對獨立，其余九家公司生產(chǎn)元器件，規(guī)模小，經(jīng)營方式各不相同，生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)差異較大，因此給企業(yè)生產(chǎn)管理工作帶來一定的困難；主要問題是上半年1~3月，中策電器公司存在缺貨狀況，導(dǎo)致與營銷中心所需產(chǎn)品脫節(jié)；針對此狀況，企管中心生產(chǎn)部和供應(yīng)部共同與營銷中心及中策電器公司，通過認(rèn)真分析，找出問題的根本原因：采購與生產(chǎn)脫節(jié)、采購資金不足。經(jīng)各集團方面的努力，完善中策電器公司組織機構(gòu)，成立中策采購部，4月份開始，中策電器公司的供貨狀況好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)逐步正常；c50公司，因管理不善，生產(chǎn)安排影響生產(chǎn)進(jìn)度，通過溝通、協(xié)助擬定訂單記錄表、生產(chǎn)計劃等，現(xiàn)基本滿足供貨要求。下半年受到全球金融危機的影響，市場原材料價格的浮動，使得各個公司受到不同程度的影響，原材料和銷售市場等因素給集團企管中心生產(chǎn)部日常生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)帶來一定的困難，大江銅業(yè)科技出現(xiàn)生產(chǎn)停滯現(xiàn)象，麥蘭出現(xiàn)連續(xù)幾年虧損，刀開關(guān)公司只有一人操作，信號燈、按鈕公司銷售量小，聯(lián)科自動化公司一直沒有生產(chǎn)，熔斷器公司經(jīng)營不善退出集團公司，元器件生產(chǎn)公司現(xiàn)在面臨產(chǎn)品技術(shù)含量低、新產(chǎn)品開發(fā)少，創(chuàng)新能力不足，急需提升。
3.8 生產(chǎn)流程與制度管理
完成大江控股集團生產(chǎn)流程與制度整改討論匯報會，擬定大江控股集團生產(chǎn)流程與制度整改討論稿，現(xiàn)已修訂完畢，為xx年生產(chǎn)管理工作打下基礎(chǔ)。
xx年生產(chǎn)工作設(shè)想
一、 對外：及時掌握各級政府、機關(guān)、事業(yè)單位及兄弟單位生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查參觀，積極主動做好xx年的安全檢查準(zhǔn)備、接待工作，保證公司的正常生產(chǎn)狀態(tài)。
二、 內(nèi)部管理：
1.合作協(xié)議的簽訂。
牽頭把集團公司和各公司的合作協(xié)議簽訂好，并每半年對各控
股（成員）公司的管理費用結(jié)算清楚，交予財務(wù)中心進(jìn)行劃賬。
2.年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率；
3.安全生產(chǎn)管理
3.1 簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
簽訂集團公司和各控股（成員）公司之間的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并對各公司與車間、班組、個人之間簽訂的責(zé)任書進(jìn)行監(jiān)控。
3.2 安規(guī)生產(chǎn)
xx年對公司沒有安規(guī)生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴(yán)格控制，（即：除 3c認(rèn)證、生產(chǎn)許可證，計量許可證等范圍以外的產(chǎn)品）
3.3 安全生產(chǎn)檢查
xx年每月對集團下屬各公司進(jìn)行隱患排查，并將每月檢查結(jié)果報一份給州市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司，加強09應(yīng)急設(shè)備檢查工作并聯(lián)合其他部門（如：工會、綜合管理部、各公司）進(jìn)行應(yīng)急演練（如消防），并加強日常生產(chǎn)安全監(jiān)督管理工作。
3.4 培訓(xùn)
xx年準(zhǔn)備組織開展一些生產(chǎn)的技能、管理方面的內(nèi)、外部培訓(xùn)（具體培訓(xùn)事宜和人力資源部再行協(xié)商）。
3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場管理（6s）
xx年6s活動全面展開，基本上各推行小組組織構(gòu)架都已確定，在各公司領(lǐng)導(dǎo)和全員的努力下，也取得一定的成果。xx年主要以監(jiān)督檢查6s，保持6s的推行成果為主要內(nèi)容，以精細(xì)目標(biāo)，做好xx年的6s推行工作。
3.6 生產(chǎn)、特種設(shè)備管理
1.對作業(yè)人員的管理
包括人員的資質(zhì)，和員工簽訂xx年的責(zé)任書等（即：三級教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書）
2.設(shè)備的管理（生產(chǎn)、特種設(shè)備）
xx年對設(shè)備的檔案進(jìn)行整理并更新
3.7 生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)及存在的問題：
第八篇 生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)管理 3800字
生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)管理1
尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：
大家好！今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！ 下面就2024年11月至今的工作情況我向大家報告如下
1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機會。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。
總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：
一、現(xiàn)場5s管理
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。
②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
③實施5s管理看板的更新，使其更具實效性;
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
2、做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。
四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理
1、安全管理
加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，
2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。 3、宿舍管理
對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設(shè)
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進(jìn)一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2、精益推進(jìn)
班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。
六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)
為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強崗位培訓(xùn)、5s 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部2024年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望2024年我們在新的一年里 ;改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在2014使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！ 謝謝大家！
生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)管理2
20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：
1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;
2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單;
3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;
4)、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作
3、 20xx年工作措施及方法：
1)、 人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的.薪資和福利，獎懲課件下載公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時也會減少人員的流失;
2)、 做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;
3)、 成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn); 通過20xx年x月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;
4)、質(zhì)量控制方面：
a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);
b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機制同時配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實際運轉(zhuǎn);
d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施;
e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);
f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等)，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;
g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;
h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;
4)、 安全方面：落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。
a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;
b. 定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;
c. 將各項安全責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實處; 成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。
第九篇 生產(chǎn)管理實習(xí)總結(jié) 1200字
關(guān)于生產(chǎn)管理實習(xí)總結(jié)
一、實習(xí)安排
本次實習(xí)的主要目的：生產(chǎn)實習(xí)是工程管理專業(yè)教學(xué)計劃中一項重要的實踐性環(huán)節(jié)。它是學(xué)生學(xué)完基礎(chǔ)課后，在學(xué)習(xí)專業(yè)方向課程前，去有關(guān)企業(yè)進(jìn)行驗證、充實、鞏固、提高的`過程，也是參加工作的預(yù)演。我計劃在滄州市的一個監(jiān)理公司完成生產(chǎn)實習(xí)。實習(xí)單位為渤海監(jiān)理有限公司。位于滄州市運河區(qū)西環(huán)中街65號，主要承擔(dān)二、三等房屋建筑工程和二、三等市政公用工程的監(jiān)理。
由于去年我以在該公司提前進(jìn)行了為期一個多月的實習(xí)，而且在頤和廣場總監(jiān)理郭春起郭工（同為滄州設(shè)計院副院長）及技術(shù)總監(jiān)王維新王工（退休前為滄州市一建安總工程師）的細(xì)心幫助下，今年我以助理監(jiān)理的身份參與該單位的管理工作。計劃從xx年8月15日至9月15日。實習(xí)期間共分三個階段。
1.階段：熟悉單位或工地，熟悉施工圖紙和單位工程施工組織設(shè)計文件，結(jié)合工程實際情況在工長或技術(shù)人員指導(dǎo)下擬定個人實習(xí)計劃。實習(xí)計劃內(nèi)容可包括：了解工程項目概況、學(xué)習(xí)工程管理的有關(guān)理論及知識、參加工程實際工作、進(jìn)行專題調(diào)查研究。
2.實習(xí)階段：深入實習(xí)施工技術(shù)與管理，參加技術(shù)或管理工作或勞動，積累第一手資料，進(jìn)行專題調(diào)查研究等。
3.與考核階段：整理總結(jié)實習(xí)收獲，寫出生產(chǎn)與管理實習(xí)報告，并離開實習(xí)單位，返校準(zhǔn)備答辯。
二、工程概況
建設(shè)單位：東塑房地產(chǎn)開發(fā)公司
施工單位：中天建設(shè)有限公司
設(shè)計單位：滄州晶程建筑設(shè)計公司
監(jiān)理單位：渤海監(jiān)理有限公司
我所在的監(jiān)理辦公室，有1個總監(jiān)理工程師，1個土建專業(yè)監(jiān)理工程師，1個土建專業(yè)監(jiān)理員，1個水電專業(yè)監(jiān)理員。土建監(jiān)理員要負(fù)責(zé)文案工作，打印通知等。
建筑設(shè)計概況：本工程為主樓地上11層，裙樓地上二層，建筑面積19986㎡，建筑物占地面積3784㎡，主樓11層，建筑高度42.30m，其中一、二層層高為4.2米，三－九層層高為3.6米，總建筑面積為24450㎡，北側(cè)為兩層裙房，建筑高度9.6米，建筑物長103.90米，寬36.40m，a-d軸為主樓，d-f軸為裙房，主樓和裙房的一層均作為商業(yè)門市，二樓是分別為下部店面服務(wù)的辦公用房，三層以上均為辦公用房。
建筑分類：一類高層屋面防水等級：二級抗震設(shè)防烈度：七度
建筑結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)建筑基礎(chǔ)形式：肋梁筏板基礎(chǔ)
墊層為c10砼，承臺為c30砼，主樓基礎(chǔ)頂面～四層框架柱砼為c40，裙樓基儲框架柱、主樓四層以上框架柱、剪力墻、梁板、現(xiàn)澆樓梯砼均為c30，其余砼構(gòu)件為c25.鋼筋采用hpb235級鋼筋，hrb335級鋼筋，hrr400級鋼筋。砌體：土體中采用mu10普通粘土磚，采用m5水泥砂漿砌筑。
總工期及進(jìn)度安排：本工程計劃開工時間為xx年7月20日，竣工時間為xx年10月20日。工期目標(biāo)為457日歷日。
三、實習(xí)內(nèi)容
在實習(xí)期間，我接觸了大量的專業(yè)知識，并作了許多實習(xí)記錄，對一些新的施工工藝進(jìn)行了了解。我的實習(xí)崗位是土建專業(yè)監(jiān)理員，在對基本的施工工藝有所了解后，還必須了解施工質(zhì)量的規(guī)范，怎樣的水平才算合格，哪些情況是不合格的，都要熟記。
第十篇 xxxx年10月公路管理局安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié) 2900字
關(guān)于開展xx年全國安全生產(chǎn)月活動情況的總結(jié)
省公路管理局
根據(jù)****中央宣傳部、國家安監(jiān)局、中華全國總工會、共青團中央、國家廣電總局《關(guān)于開展xx年“全國安全生產(chǎn)月”活動的通知》（安監(jiān)總政法字[xx]4號）精神，我局在全市公路系統(tǒng)組織開展了主題為“遵章守法、關(guān)愛生命”的全國安全生產(chǎn)月活動及“全面樹立以人為本思想、切實加強安全生產(chǎn)教育”的安康杯競賽活動。現(xiàn)將系列活動開展情況報告
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門工作機構(gòu)。
為切實加強對系列活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局于5月中旬成立了專項活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由副局長、助理調(diào)研員鐘xx任組長，張xx副局長任副組長，成員由政治處、工會、工程科、監(jiān)理科、人勞科、機材科、團委、安?？?、辦公室等職能部門負(fù)責(zé)人組成。并即行文基層單位對專項活動制定了實施方案進(jìn)行了周密的部署，要求局屬各單位相應(yīng)做到組織機構(gòu)、思想認(rèn)識、防范措施、工作責(zé)任四到位，廣泛發(fā)動公路職工全力以赴投入活動之中。
二、圍繞主題廣泛發(fā)動，努力營造活動氛圍。
(一) 各單位要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以實施《安全生產(chǎn)法》和貫徹落實全國、全省安全生產(chǎn)工作會議精神為主線，以實施《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和《安全生產(chǎn)許可證條例》為重點，圍繞活動主題廣泛發(fā)動單位職工踴躍參與，并結(jié)合各單位實際情況，因地制宜采取多形式、多媒介宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)典型和經(jīng)驗，做到講求實效，不斷創(chuàng)新活動內(nèi)容和載體，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步強化了職工安全意識，營造了日益濃厚的“遵章守法、關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，為促進(jìn)全局安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為創(chuàng)建平安和諧的海峽西岸經(jīng)濟區(qū)工作奠定良好基礎(chǔ)。
（二）全局在活動期間集中開展了7項具體活動，我們的具體做法
1、根據(jù)市政府統(tǒng)一布置，我局所屬單位在6月中旬層層與各生產(chǎn)股室、班組、民工隊伍簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書、交通安全責(zé)任書、消防安全責(zé)任書、出租場所綜治責(zé)任書，并對單位內(nèi)部職工集中進(jìn)行了一次《道路交通安全法》和《安全生產(chǎn)法》的安全教育。著重對機動車駕駛員進(jìn)行了交通安全宣傳教育，100%的機動車駕駛員與本單位簽訂了“安全行車承諾書”。
2、局屬各單位參與了當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)眨?月12日）活動。各單位還按照市局的統(tǒng)一布置廣泛向公路職工發(fā)放了《安全生產(chǎn)法》、《公路法》、《工會法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《保密法》、《職業(yè)病防治法》、《建設(shè)“平安龍巖”宣傳材料》、西城公安派出所《“共建平安社區(qū)、共享和諧社會”宣傳材料》、省公路局《公路安全簡明問答》、《治理車輛超限超載外掛維護(hù)公路安全暢通知識問答》等1000多份安全、綜治法規(guī)資料。
3、開辦“千機齊響”活動。6月13日市公路局向全市公路職工手機用戶同時發(fā)送安全活動短信。顯示“遵章守法、關(guān)愛生命”、“安全第一、預(yù)防為主”、“認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動”等安全警句。
4、市公路局請廣告公司專門制作了“深入開展安全生產(chǎn)月活動”大型橫幅標(biāo)語懸掛在公路大廈上。局屬各單位也各自在臨路懸掛了15幅大型橫幅標(biāo)語和93條安全標(biāo)語，營造了宣傳聲勢和社會輿論。
5、各單位除統(tǒng)一張貼xx年安全月活動主題招貼畫外，還組織出版了10期專題活動的墻報、黑板報、簡報等，并進(jìn)行了安全管理攝影建檔工作。
6、各單位積極組織干部職工觀看《警鐘長鳴》、《前車之鑒》、《撞出愛火花》等安全警示宣傳電教片。
7、各單位組織開展了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》基本常識答卷、安全知識競賽、安全生產(chǎn)建議、安全知識座談、安全生產(chǎn)簽名等系列活動和“一法三卡”、“十個一”活動。
三、落實整改，總結(jié)提高安全管理。
以此次活動為契機
，通過查思想、查制度、查管理、查責(zé)任，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實到位。各單位加強做好職工的安全宣傳教育工作，結(jié)合“四五”普法、圍繞安全月和安康杯競賽活動主題，開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳教育，切實提高了各類崗位人員規(guī)避事故的能力和安全素質(zhì)。在活動月期間，各單位針對安全工作的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真組織相關(guān)部門人員對所轄公路的安全設(shè)施、施工工地、車機安全、火工材料、土石料場、消防安全、機械作業(yè)和小修養(yǎng)護(hù)作業(yè)進(jìn)行全面安檢和專項整治，極力消除隱患防范于未然。市局領(lǐng)導(dǎo)及總工還親自帶隊，組織工程、監(jiān)理、安保部門人員深入基層對安全月施工質(zhì)量及安全管理進(jìn)行了綜合檢查，并召開了檢查情況反饋會，會上對施工告示牌、施工警示標(biāo)志、安全防圍、安全標(biāo)志服、安全教育、防火、防盜安全、車機運行安全、公路治理超限運輸?shù)仁马椬髁藱z查通報和管理規(guī)定。以此同時，公路路政部門加強路面安全監(jiān)控，積極查處和糾正公路違章案件。據(jù)統(tǒng)計安全生產(chǎn)月期間路政部門共上路195車次、上路巡查927人次、發(fā)出違章通知書20份、糾正違章191起、檢查超限車輛45913輛、責(zé)令卸載536輛1773.65噸、維護(hù)施工秩序145人次，有力地保障了路產(chǎn)路權(quán)和公路安全與暢通。我局還積極組織廣大干部職工學(xué)好與公路生產(chǎn)相關(guān)的安全法規(guī)，不斷提高單位依法管理素質(zhì)，做到獎罰分明，有效遏制了“三違”現(xiàn)象，有力推動安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。
主題詞：安全月 活動 總結(jié)
抄送：市委宣傳部，市安監(jiān)局，市交通局，市總工會，
本局領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各科室。
市公路局辦公室 xx年 7月 5 日印發(fā)
算算日子在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了4個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡單，這是個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟悉產(chǎn)品...
按照xx文件《關(guān)于開展xx年全國“安全生產(chǎn)月“活動的通知》精神，我委高度重視，成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組和制定了活動方案，結(jié)合我縣建筑業(yè)實際，開展了形式多樣的活動，狠抓宣傳活動，著力普及安全生產(chǎn)知識教育，突出重點抓好施工現(xiàn)...
緊張的20xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
自從年 月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。
為確保建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)，根據(jù)縣委、政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作的安排部署，今年我局認(rèn)真貫徹落實縣安全生產(chǎn)工作會議精神，領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，為羅江經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)，現(xiàn)將全年我局安全生產(chǎn)工作總結(jié)一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高能力...
時光如水，歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間xx年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)。一、堅持以質(zhì)量意識為理念。1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。
上半年，各級水產(chǎn)職能部門，結(jié)合全面貫徹全區(qū)漁業(yè)專業(yè)會議精神，認(rèn)真按照農(nóng)牧業(yè)局指示精神和上級業(yè)務(wù)部門對漁業(yè)生產(chǎn)的總體要求，緊緊圍繞“漁業(yè)增效、漁民增收”這一目標(biāo)，以漁業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，加大漁業(yè)適用技術(shù)和名優(yōu)品種的推廣力度，...
一年來，我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。我還注重業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務(wù)，工作能力出色的好工人。
