第一篇 區(qū)建設(shè)局、區(qū)城管辦2023年工作總結(jié)及2023年工作要點 2750字
2024年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，以“三服務(wù)”評議活動為契機，以建設(shè)、管理為重點，認真組織實施“兩個五”（重點整治5個片區(qū)，創(chuàng)建5個綠化示范社區(qū)）、“兩個六”（管好6條門前三包路，改造6條街巷道路）、“三個十”（創(chuàng)建10條街巷示范路、10個市容環(huán)境管理示范社區(qū)、10個農(nóng)村環(huán)境管理示范居民點）工程，扎實開展迎奧運圣火、創(chuàng)衛(wèi)生城市活動，全局（辦）上下齊心協(xié)力，較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府下達的各項目標任務(wù)。
一、2024年主要工作情況
我局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，認真落實區(qū)政府承諾為民所辦城建實事項目，狠抓城鄉(xiāng)規(guī)范管理，深入開展“三服務(wù)”評議活動，積極辦理人大建議、政協(xié)提案，圍繞城建抓黨建，“三個文明”建設(shè)穩(wěn)步推進。
（一）街巷建設(shè)取得新進展
按照區(qū)委、區(qū)政府要求，我們結(jié)合建議、提案，認真組織調(diào)查，把居民群眾反映強烈、急需改造的6條街巷道路列入年度計劃，制定實施方案和工作措施，及時組織施工。投入資金142萬元，完成了崇文街、逢春坊等6條街巷道路的配套改造；維修、更換各類窨井1590座（個、次），疏挖下水管道8.5萬余米，解決了一批居民群眾反映的熱難點問題。
采取全面補植和集中綠化的方式，發(fā)動各社區(qū)開展義務(wù)植樹活動，完成植樹2.8萬余株。投資35萬余元創(chuàng)建了綠化村、洪家垸、健康巷、王板橋、東苑5個綠化社區(qū)示范點，人居環(huán)境得到了進一步改善。
（二）城市管理呈現(xiàn)新面貌
我們牢固樹立以人為本的理念，不斷探索城市管理長效機制，穩(wěn)步推進示范點的創(chuàng)建工作。一是采取“市區(qū)聯(lián)手、部門聯(lián)動、城管協(xié)調(diào)、城監(jiān)執(zhí)法”的工作機制，加大城市管理力度，重點對北菱、洪家垸等10個社區(qū)以及十號路、塔橋路至高速公路出入口的市容環(huán)境進行了整治，拆除違章建筑1.8萬余平方米。二是實行“政府主導、部門出資、市場運作、專業(yè)管理、產(chǎn)權(quán)單位參與”的管理體制，聘請100名公益性崗位監(jiān)管員，對6條“門前三包”路段和重點整治片區(qū)實行定人、定崗、定職、定責管理。堅持日巡、周查、月評制，較好地落實了我區(qū)“門前三包”工作。
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)場規(guī)劃邁出新步伐
結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)場規(guī)劃編制步伐，組織編制了岑河原種場總體規(guī)劃；結(jié)合全省“百鎮(zhèn)千村”建設(shè)，按規(guī)劃和設(shè)計要求，完成了關(guān)沮鄉(xiāng)鳳凰、楊泗兩個試點示范村一期近60戶農(nóng)房遷建，進一步推進了農(nóng)村新居建設(shè)；結(jié)合城鄉(xiāng)市容環(huán)境整治，組織開展了“10個農(nóng)村環(huán)境管理示范居民點”創(chuàng)建活動。同時，努力協(xié)調(diào)市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)場關(guān)系，進一步理順了鄉(xiāng)鎮(zhèn)場規(guī)劃管理體制和審批程序。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)場重點引資項目指派專人跟蹤服務(wù)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)場居民和村民建房，做到及時受理，定時踏勘，嚴格審批，跟蹤管理。XX年年，共核發(fā)個人住宅建設(shè)用地規(guī)劃許可254宗，個人住宅建設(shè)工程規(guī)劃許可63宗，核發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場公建項目建設(shè)用地規(guī)劃許可25宗，鄉(xiāng)鎮(zhèn)場公建工程項目建設(shè)工程規(guī)劃許可32宗，所有審批無一例投訴，“一書兩證”辦證率達100%，較好地維護了規(guī)劃的嚴肅性和權(quán)威性。
（四）“三服務(wù)”和建議提案辦理邁上新臺階
按照區(qū)政府《建設(shè)人民滿意政府暨開展“三服務(wù)”評議活動實施方案》要求，結(jié)合行業(yè)特點，認真組織，深入宣傳，以查找問題為切入點，狠抓自身建設(shè)，增強“三服務(wù)”工作責任感；以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為著力點，開展主題活動，增強“三服務(wù)”工作實效性。通過開展“三服務(wù)”評議活動，有力地推動了建設(shè)系統(tǒng)政風行風好轉(zhuǎn)，機關(guān)依法行政能力明顯增強，服務(wù)質(zhì)量和水平明顯提高，行業(yè)窗口形象進一步提升。
在辦理人大代表建議、政協(xié)委員提案工作中，我們始終把建議、提案的辦理納入工作的重要內(nèi)容，創(chuàng)新思路，改進方式，落實責任，全局上下形成“一把手”負總責、分管領(lǐng)導具體抓、承辦科室和承辦人抓落實的辦理機制。46件建議提案在區(qū)政府規(guī)定的時間內(nèi)辦結(jié)，見面率、反饋率和滿意率均達100%。
（五）黨建工作取得新成績
為了加強系統(tǒng)黨員的教育管理，成立了局機關(guān)黨總支和市政工程維修管理處黨支部，進一步創(chuàng)新了黨建工作，黨的基層組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷增強。深入開展法治宣傳教育活動，完成了上級規(guī)定的法制學習內(nèi)容。積極參與區(qū)綜治委組織的法律法規(guī)宣傳活動，安排專人負責答復群眾提出的與城市建設(shè)管理相關(guān)的問題。暢通信訪渠道，及時回復和解決來信來訪130余人次。開展安全生產(chǎn)宣傳月活動，堅持重大節(jié)假日組織市政設(shè)施安全檢查。認真履行《黨風廉政建設(shè)責任制》，堅持“一把手”抓總、分管領(lǐng)導抓片、具體責任人抓事的紀檢監(jiān)督工作機制，保證了《責任制》層層落實。開展黨風廉政宣傳月活動，營造“為民、務(wù)實、清廉”氛圍。同時，我們還把政治理論學習與業(yè)務(wù)知識學習有機結(jié)合，局黨組中心組定期開展集中學習，機關(guān)黨支部堅持每周四組織理論、業(yè)務(wù)學習，重點學習了《物權(quán)法》、《十七大報告》、《黨章》以及省、市、區(qū)黨代會精神等，著力打造學習型機關(guān)。加強對外宣傳，一年來，共有46篇稿件被市級以上報紙采用。
我們在抓好以上工作的同時，還狠抓了文明創(chuàng)建、計劃生育等方面的工作。在實際工作中，我們通過采取排查調(diào)處矛盾糾紛、加強思想政治工作等措施，及時化解了因違章建筑的拆除以及城市管理方面引發(fā)的諸多矛盾，有效地維護了全系統(tǒng)的穩(wěn)定。
XX年年，我局工作雖然取得一定成績，但離上級要求和人民群眾的期望還存在一定差距，主要表現(xiàn)在：小街小巷亂擺亂放、亂搭亂蓋、占道經(jīng)營的問題還比較嚴重；城市管理長效機制沒有很好形成，綜合整治反彈現(xiàn)象沒有得到有效遏制；村莊規(guī)劃編制滯后等。
二、2024年主要工作和措施
2024年，我們將圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作方針，堅持以人為本，以服務(wù)工業(yè)興區(qū)、服務(wù)群眾生活為宗旨，認真貫徹落實十七大精神，不斷提高城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)和管理水平，著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，各項工作整體推進，平衡發(fā)展。
（一）以學習黨的十七大精神為抓手，提高干部隊伍綜合素質(zhì)。按照區(qū)委統(tǒng)一安排部署，認真擬定學習計劃，貫徹學習黨的十七大精神，定期組織理論和業(yè)務(wù)集中學習，深入開展思想政治工作和主題實踐活動，廣泛深入地開展調(diào)查研究。大力加強機關(guān)干部思想作風建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，切實提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能。
（二）以解決居民群眾反映的熱點難點問題為突破口，加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。按照硬化、綠化、美化的要求，重點整治改造10個社區(qū)居委會周邊環(huán)境，加強對街巷破損路的維修改造，進一步改善人居環(huán)境。
（三）以迎奧運圣火為契機，抓好市容環(huán)境專項整治。按照“一年抓示范，二年抓推廣，三年大變樣”要求，在城市管理上具體做到“四個突出”，即：突出一個“勤”字，在加強巡查上下功夫；突出一個“快”字，在提高效率上下功夫；突出一個“嚴”字，在處罰力度上下功夫；突出一個“實”字，在為民服務(wù)上下功夫。在抓好試點的基礎(chǔ)上，抓點帶面，扎實推進衛(wèi)生城市創(chuàng)建。進一步加大“門前三包”路段管理力度，突出抓好奧運圣火傳遞線路的整治與規(guī)范。
（四）以新農(nóng)村建設(shè)為重點，加快村莊規(guī)劃編制步伐。上半年完成關(guān)沮鄉(xiāng)、鑼場鎮(zhèn)、岑河原種場的總規(guī)修編和所有村莊規(guī)劃的編制，全年力爭完成全區(qū)80%的村莊規(guī)劃編制任務(wù)。
第二篇 2023年xxx區(qū)建設(shè)局上半年工作總結(jié) 1450字
屬單位整體意識不強，片面注重局部利益，強調(diào)單方面的困難，工作不主動，致使協(xié)調(diào)難度大，落實進度慢。三是項目業(yè)主施工組織不嚴密，配合不主動，影響管（桿）線搬遷。
3、資金籌措難度大。部分項目資金缺口大，融資渠道窄，尤其是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鎮(zhèn)域道路、污水處理、垃圾填埋場、自來水廠建設(shè)都面臨資金瓶頸問題。
4、少數(shù)項目業(yè)主對項目建設(shè)組織不力。主要表現(xiàn)在：有些對基本建設(shè)程序不熟悉，辦理項目手續(xù)資料準備不充分，滯后了手續(xù)辦理；有些對征地拆遷工作認識不足，組織工作簡單，激化矛盾糾紛；部分項目施工圖設(shè)計工作滯后，有些沒有制訂施工進度計劃和資金使用計劃。
5、改制企業(yè)面臨困難。一是改制資金缺口大，無法一次性支付職工安置費用，需政府財政支持。二是有28戶職工還住在d級危房，30多戶無房戶，需改造和新建經(jīng)濟適用戶，以解決職工住房問題。三是改制企業(yè)職工再就業(yè)需政府扶持。
三、下一步工作打算
1、加強調(diào)度監(jiān)管，加快項目推進。一是要加強領(lǐng)導，明確責任。繼續(xù)落實領(lǐng)導聯(lián)系項目建設(shè)工作制度，做到一個項目一個領(lǐng)導、一套班子，一抓到底。建立項目建設(shè)集中會商制度，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題。建立跟蹤問效制度，促進項目建設(shè)。二是加強調(diào)度，強力推進項目建設(shè)。為加快項目進度，迅速形成實物工作量，成立專門督查小組，加大督查力度，定期不定期地通過調(diào)度會、新聞媒體曝光等方式表彰進展順利的項目，通報進展不快的項目，要將基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)列入年終考核內(nèi)容，并參照郴州市《市城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)考核辦法》予以獎懲。三是強化監(jiān)管，促進安全生產(chǎn)。加強科學管理，文明施工，加強施工現(xiàn)場管理，保障建設(shè)工程安全順利施工。督促施工單位嚴格按照國家關(guān)于建設(shè)工程管理規(guī)定，實行科學管理，嚴密組織，落實各項安全措施，確保施工安全和質(zhì)量達標，嚴防重特大事故發(fā)生。四是嚴格制度，規(guī)范行業(yè)。健全建筑市場信用體系建設(shè)；完善工程招投標制度；完善建筑市場準入和清出制度；預防和治理建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)****行為。嚴格從工程項目建設(shè)程序?qū)訉影殃P(guān)，環(huán)環(huán)扣緊；落實安全生產(chǎn)目標責任制，監(jiān)督建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理四方責任主體行為，實行終身責任制。
2、加大投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。全面建設(shè)郴城西區(qū)；推進下湄橋工業(yè)區(qū)提質(zhì)工作；加快推進武廣（福城）新區(qū)和以湘南現(xiàn)代物流為中心的槐樹下組團規(guī)劃建
2024年xxx區(qū)建設(shè)局上半年工作總結(jié)
今年以來，為貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府經(jīng)濟工作會議精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，以“一區(qū)三中心”建設(shè)為目標，以創(chuàng)新的理念先行先試，開拓進取，在規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)項目管理、推進城鎮(zhèn)化進程、規(guī)范整頓建筑市場、抓緊抓好企業(yè)改革改制等方面做了一些工作，取得了階段性成果，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、上半年完成的工作
以規(guī)劃編制工作為龍頭，努力實現(xiàn)城鎮(zhèn)規(guī)劃卓有成效。
我們按照科學跨越發(fā)展的要求，圍繞“兩城”、“一區(qū)三中心”建設(shè)的戰(zhàn)略目標，著眼高起點規(guī)劃、大手筆投入和整體功能配一是加強《規(guī)劃法》的宣傳，增強了全區(qū)上下城鄉(xiāng)意識。二是規(guī)劃管理力度進一步加大。我們嚴格按照總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃、道路管網(wǎng)規(guī)劃進行項目審批，規(guī)范“一書二證”管理，從嚴把好規(guī)劃選址、用地和工程審批關(guān)。三是協(xié)同部門配合，提高規(guī)劃監(jiān)察效能。會同其他部門，密切配合，采取既獨立又聯(lián)合辦案的方法，分階段抓重點地全面推進監(jiān)察工作，堅持依法行政，嚴格執(zhí)法，使一些釘子戶和棘手的遺留積案得到有效解決，違法違章建筑得到有效整治，規(guī)劃的“榔頭”作用得到很好地發(fā)揮，有效地遏制了違法違章建筑上升的勢頭。
第三篇 區(qū)建設(shè)局建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站2023年工作總結(jié) 2300字
XX年度，根據(jù)區(qū)建設(shè)局總體工作思路和年初工作計劃，認真貫徹落實有關(guān)法律、法規(guī)及上級部門文件精神，結(jié)合本區(qū)實際情況，合理組織、明確責任、統(tǒng)籌安排，有效地發(fā)揮政府監(jiān)督和服務(wù)職能的作用，通過站全體職工的共同努力，能較好的完成主管局黨委交給的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績，現(xiàn)將XX年工作總結(jié)匯報如下：
(一)、監(jiān)督概況
截止11月末，受監(jiān)工程116項，建筑面積103.85萬m2，工程造價137041.20萬元，進入主體結(jié)構(gòu)驗收216項，建筑面積129.007萬m2，竣工工程292項，建筑面積171.933萬m2，進入竣工驗收備案程序328項，建筑面積202.660萬m2（包括市政道路工程）。
(二)、監(jiān)督工作
1、在日常監(jiān)督管理工作中，能嚴格按照建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督導則的要求和建設(shè)工程強制性標準，加強對建設(shè)工程各方責任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查，對各方責任主體違反工程強制性條文的行為責令整改，并按程序要求對違反行為進行調(diào)查取證和核實，提出處罰的意見和建議，同時上報建設(shè)主管局。以國家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標準強制性標準為依據(jù)，加強對建設(shè)工程質(zhì)量各方責任主體質(zhì)量行為和工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實體質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)督檢查，同時加強對工程質(zhì)量驗收規(guī)范按“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的監(jiān)督檢查。針對在工程質(zhì)量監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，分門別類，制訂措施，特別是提高施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量保證能力和糾錯能力，不斷完善質(zhì)量保證體系，促進地區(qū)工程質(zhì)量持續(xù)提高。激勵企業(yè)主動貫徹行業(yè)標準，積極開展工程質(zhì)量管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。建立優(yōu)勝劣汰的市場管理機制，確保工程質(zhì)量的提高，促進我區(qū)建筑業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
2、加強對工程實體的質(zhì)量監(jiān)督，在質(zhì)量監(jiān)督過程中以嚴格的管理手段促使各方責任主體確保工程結(jié)構(gòu)的安全性能；按照工程強制性標準與相關(guān)法規(guī)及設(shè)計文件，對工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督抽查，實施事中控制程序，杜絕工程質(zhì)量重大責任事故，嚴格控制一般質(zhì)量事故，確保監(jiān)督工作到位率、竣工驗收合格率、備案報審率，達到100%，從源頭上堵住建筑工程質(zhì)量隱患。認真處理質(zhì)量投訴、質(zhì)量通病、遺留歷史問題二十多起。
3、加大工程質(zhì)量的巡查、抽查力度，著重查處工程重點部位及質(zhì)量控制點，加大對建筑材料、構(gòu)配件、砼質(zhì)量的抽檢力度，嚴格見證取樣制度，加大對質(zhì)量通病的預防工作。對區(qū)域內(nèi)的各項建設(shè)項目的質(zhì)量及通病進行監(jiān)督檢查，特別是安置房工程，進行排摸和治理，并做好技術(shù)指導工作，為分戶驗收墊定了基礎(chǔ)。1-11月份共巡查66項工程，建筑面積約108.80萬m2，共發(fā)整改通知書24份，其中停工通知書7份，現(xiàn)已整改完成并已復工21個項目工程。
[nextpage]4、貫徹落實《監(jiān)理從業(yè)人員管理細則》，加強對建設(shè)工程監(jiān)理工作的監(jiān)管力度，規(guī)范監(jiān)理從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)行為，提高監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)能力，確保建設(shè)工程質(zhì)量和安全。
5、XX年，我站組織了全區(qū)在建工程的五次質(zhì)量大檢查，于5月份重點檢查建設(shè)工程強制性標準的報行情況和民用建筑的節(jié)能實施情況及監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)場行為情況。7月份重點抽查了在建設(shè)的住宅工程質(zhì)量，10月份重點檢查在建設(shè)工程的保障性住房的質(zhì)量，共檢查43個工程項目，總建筑面積86.77萬㎡，發(fā)出整改通知書9份，停工通知書2份?，F(xiàn)已全部整改復工。同時加大了對在建工程中間驗收前的監(jiān)理資料進行專項檢查，共檢查52個項目工程監(jiān)理資料，有效地發(fā)揮了政府監(jiān)督的職能作用。
(三)、檢測管理
1、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》和省建設(shè)廳關(guān)于對檢測機構(gòu)資質(zhì)管理規(guī)定，我站在監(jiān)督和檢查過程中，對檢測機構(gòu)的資質(zhì)管理也納入了日常的監(jiān)管工作中，特別是對本站檢測室的管理，更加要求嚴格。
2、檢測公司能夠及時完成區(qū)域內(nèi)受監(jiān)工程所使用的檢測任務(wù)，建立不合格建材臺帳，并及時反饋各科室，督促施工單位及時處理，防止不合格建材產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，為消除質(zhì)量隱患、確保工程質(zhì)量提供了服務(wù)。
3、10月份，由省建設(shè)機構(gòu)組織，對全省檢測機構(gòu)資質(zhì)就位后的檢測工作，進行了監(jiān)督檢查，科正建設(shè)工程檢測有限公司檢查合格。
(四)、做好監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)督人員考核工作
為貫徹落實省建設(shè)廳《關(guān)于**省建設(shè)工程質(zhì)量機構(gòu)和監(jiān)督人員管理細則》的文件精神，本單位組織監(jiān)督人員參加了培訓和考試，并通過考核合格，領(lǐng)取了《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督人員資格證書》，并作為從事工程質(zhì)量監(jiān)督工作的有效證件之一。
(五)、開展學習實踐科學發(fā)展觀活動
根據(jù)局黨委的部署和安排，今年，我站組織全體職工積極投入開展深入實習實踐科學發(fā)展觀活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以“鼓勵、攻堅、創(chuàng)優(yōu)”為主題，堅持講黨性、重品行、作表率，認真學習實踐科學發(fā)展觀，切實轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學發(fā)展觀要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學發(fā)展觀的突出問題以及干部黨性黨紀方面，群眾反映強烈的突出問題。著力構(gòu)建有利于科學發(fā)展的體制機制，提高領(lǐng)導科學發(fā)展，促進社會和諧的能力，使黨的工作和黨的建設(shè)更加符合科學發(fā)展的要求，推進我區(qū)建設(shè)事業(yè)又好又快的發(fā)展。
(六)、廉政建設(shè)和文明公開辦事制度
1、多次組織人員進行政治素質(zhì)學習，堅決貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的政策和法規(guī)，嚴格把質(zhì)量關(guān)，秉公辦事，不徇私情。
2、加強政務(wù)公開，公開辦事制度，監(jiān)督程序、規(guī)則制度、監(jiān)督計劃等程序向社會公開，提高工作透明度，并自覺接受社會的監(jiān)督，做到求實、勤奮、服務(wù)、高效、廉潔。
3、堅持科學態(tài)度，按監(jiān)督程序辦事，不弄虛作假，尊重客觀事實，以事實和檢測數(shù)據(jù)為認定質(zhì)量的依據(jù)。
4、加強了文明執(zhí)法，嚴明紀律，加強作風建設(shè)，提高自身隊伍建設(shè)，杜絕不正之風，不斷提高監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)。
5、完善了信訪工作制度。指定專人承包來信來訪接待和電話投訴處理工作，認真調(diào)查研究，落實責任主體，做到件件有著落，事事有交代，并加強了來信來訪和電話投訴資料的管理。
第四篇 區(qū)建設(shè)局局長思想工作總結(jié) 3900字
一、任職情況及分管工作
本人于1999年5月任山海關(guān)區(qū)建設(shè)局局長，至今已滿5年。作為單位的行政一把手，主持建設(shè)局行政全面工作，負責全區(qū)城市規(guī)劃、建設(shè)、管理工作，并分管規(guī)劃、城市綜合開發(fā)、城市供熱及辦公室、財務(wù)等方面工作。
二、理論學習情況
任職以來，我十分注重理論學習，不斷充實自己的頭腦。一是注意學習理論，近幾年，我先后參加了全市中青年后備干部理論學習班以及市區(qū)組織的各類培訓，比較系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、'三個代表'重要思想、十六大報告以及十六屆四中全會精神等，深入理解領(lǐng)會毛澤東、鄧小平、___三代領(lǐng)導人關(guān)于世界觀、人生觀、價值觀論述?？梢哉f這兩年來，是我參加工作從事理論學習，受政治教育時間最長，內(nèi)容最多，收獲最大的時期，通過這一系列學習，使自己對'人活著為什么，當官為什么，身后留什么'的問題有了更明確認識，理想信念堅定了，工作思路清晰了，干什么的勁頭覺得更足了。二是注重理論聯(lián)系實際，經(jīng)常性地深入基層，搞好調(diào)查研究。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，建設(shè)局的工作性質(zhì)決定了想干工作，必須下到一線、下到基層，了解群眾需要什么，我們應(yīng)該做什么。近幾年來，我們啟動的一大批建設(shè)項目，如xxx路、x河路、x大街、x龍道的改造開發(fā)建設(shè)，都是在掌握大量基層信息的基礎(chǔ)上所做出的決策，這些工程的完工，得到了群眾的熱烈歡迎。在走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，我也經(jīng)常冷靜思考一些理性的問題，總結(jié)撰寫出了《突出x城特色，建設(shè)現(xiàn)代城市》、《樹立經(jīng)營理念，促進城市發(fā)展》等調(diào)查報告，并在國家級報刊上發(fā)表、獲獎，理論和實際得到了較好的結(jié)合。
三、工作開展情況及個人表現(xiàn)情況
我是1999年5月任建設(shè)局局長一職，當時我區(qū)通過綠化美化年活動，城市建設(shè)有了一定的發(fā)展，特別是區(qū)委、政府把城市建設(shè)擺在了突出的位置，為我區(qū)的城市建設(shè)發(fā)展奠定了良好的大環(huán)境。但作為當時建設(shè)局來講，確實也面臨著許多困難：一是基層單位經(jīng)營狀況不理想，特別是建安、熱力、液化氣、設(shè)計所等單位或因市場競爭激烈效益下滑，或因還貸壓力巨大，職工工資無法保證，造成人心浮動；二是由于歷史欠帳較多，xxx的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較落后，x城百姓要求改善環(huán)境的呼聲十分強烈；三是城市建設(shè)資金捉襟見肘，區(qū)財政緊張制約了城市建設(shè)的發(fā)展。
于是，在充分進行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，緊緊抓住我區(qū)把全面加強城市建設(shè)作為推進國民經(jīng)濟的跨越式發(fā)展的重要組成部分這一大好機遇，在充分考慮我區(qū)歷史、現(xiàn)實條件的前提下，我們提出了'突出x城保護，謀劃x城改造，完善基礎(chǔ)設(shè)施，大力推進項目建設(shè)，努力實現(xiàn)城市建設(shè)事業(yè)的新突破'這一工作思路。在城市總體規(guī)劃的指導下，五年來總計投入5.3億元，先后啟動實施了以大龍道小區(qū)為代表的舊城改造工程，以新影路、沙河路為代表的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，以第一關(guān)廣嘗東大街改造為代表的景區(qū)環(huán)境綜合整治工程，推出了x關(guān)游園、x河橋頭、x城南路綠島等綠化精品工程。全區(qū)人均公共綠地面積已接近7.8平方米，綠化覆蓋率上升到38％，超過國家園林城市標準。我區(qū)城市綜合載體功能不斷增強，現(xiàn)代化城市框架已初步形成。特別是經(jīng)過我局的努力，克服了種種困難，在前后歷經(jīng)15年挫折的情況下，跑省進京20余次，經(jīng)過4次申報，終于于2001年8月被國務(wù)院批準為第100座國家級歷史文化名城，圓了幾代人的夙愿。同時，利用被批為國家歷史文化城的契機，為我區(qū)爭取到專項保護經(jīng)費150萬元，增強了古城規(guī)劃、保護、發(fā)展的后勁。xxx公司年產(chǎn)值從1999年的1700多萬元到現(xiàn)在的5000多萬元；液化氣公司從工人工資無法保證到現(xiàn)在的年獲純利150余萬元，并償還了部分集資款；設(shè)計所也經(jīng)歷了從小到大的發(fā)展，現(xiàn)年利潤可達到60萬元，是99年的9倍多。
為官一任，造福一方，在上級領(lǐng)導的關(guān)心下，在全局上下的幫助下，在社會各屆的支持下，建設(shè)局的工作取得了長足的發(fā)展，作為建設(shè)局局長，我一直是深懷感激之心，工作中，我的體會是：
一要講團結(jié)，顧大局。團結(jié)就是力量，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。工作中，我始終堅持做到不專權(quán)、不攬權(quán)，不搞'一言堂'，和班子成員之間相互尊重，相互理解，相互支持。在工作中信任、尊重、支持一班人，做到既放手，調(diào)動他們的積極性、主動性，又不完全撒手，遇到困難要支持他們，為他們撐腰、鼓勁。有成績歸大家，共同珍惜，有問題主動承擔責任，不推諉、不埋怨，積極想辦法解決，不攬功推過。這也形成了建設(shè)局領(lǐng)導班子的良好風氣，正是這樣才形成一級做給一級看、一級帶著一級干的局面，建設(shè)局的風氣正，士氣高，各基層單位的.班子也面貌一新，克服了一個又一個困難，走出了低谷，創(chuàng)造了今天的良好局面。
二是城市建設(shè)要始終把握住發(fā)展這一主題。城市建設(shè)必須緊扣發(fā)展這一主題，而項目建設(shè)是推動經(jīng)濟發(fā)展的最佳手段之一，也是我們整個建設(shè)系統(tǒng)謀求發(fā)展的重要途徑。就拿近年來的x城改造來說，它的成功推動實施，不但改善了我區(qū)居民的生活環(huán)境，提升了城市形象，而且對我區(qū)的建筑業(yè)、建材業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了很大的促進作用。激活了房地產(chǎn)市場，擴大了消費需求，拉動了地方經(jīng)濟發(fā)展。我局所屬的xxx公司、市政處、排水處、園林處、熱力公司、液化氣公司、房屋開發(fā)公司、監(jiān)理公司、設(shè)計所也都從中受益非淺，并得到了壯大和發(fā)展，達到了'雙贏'的效果。從中，我們也看到了城市建設(shè)對經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的巨大推動作用。改革是發(fā)展的動力，近年來，我們在城建體制改革方面屢有嘗試，比如在事業(yè)單位推行的內(nèi)部退養(yǎng)，節(jié)省了大量的城市建設(shè)資金，已在全市城建系統(tǒng)推廣；我們還在利用城建資產(chǎn)方面有新的嘗試：作為x龍道小區(qū)配套工程之一的x龍道鍋爐房，于1999年全面建成，總投資1000多萬元。雖然其設(shè)備新，維修投入少，但經(jīng)營效益卻并不理想。僅2002-2003年取暖期間x龍道鍋爐房就虧損16萬元。隨著設(shè)備的逐年老化，維修投入的逐年增多，原有的經(jīng)營方式已不能適應(yīng)新的形式。為了提高其的經(jīng)濟效益，挖潛降耗，我們按所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離原則，采用招投標的方式對大龍道鍋爐房進行經(jīng)營權(quán)的租賃。中標人要在保證正常供熱的同時，向單位繳納一定指標的承租費用。這一做法，是對新的經(jīng)營模式的一種嘗試，如果取得成功，我們將逐步推廣。
三是城市建設(shè)必須樹立經(jīng)營城市的理念。近年來，xxx區(qū)城建事業(yè)之所以取得如此輝煌的成績，跟我們對經(jīng)營城市的理念從初步認識、嘗試到確立經(jīng)營城市的思路關(guān)系非常密切。以x龍道小區(qū)的改造開發(fā)為例，從中可以感受到我們在經(jīng)營城市方面的收獲。x龍道小區(qū)總投入是3億多人民幣，其中政府直接投入是一分錢也沒有，而且還給地方帶來1000多萬元的稅收，與市xxx小區(qū)政府補貼8000萬元相比，我們究竟'盈'在什么地方？簡而言之，我們依靠的是經(jīng)營的手段建設(shè)城市，用經(jīng)營的方式管理城市，堅持市場運作，改變單純靠政府投資搞建設(shè)的路子。誰都清楚，城市建設(shè)離不開資金，但在財政緊張的情況下，政府拿不出大量資金進行城市建設(shè)，而且，即使政府有錢，在當前市場經(jīng)濟條件下，也不是所有的建設(shè)項目都要由政府投資。x城改造，我們就是按照'誰投資、誰受益，共同發(fā)展'的原則，走多元化投資的新路。除了政策上的扶持，我們把服務(wù)放在突出的位置，在過去的幾年中，共有9家開發(fā)商參與了x龍道的開發(fā)建設(shè)，我們提供全程的服務(wù)，通過市場運作，各種電力、電訊、供熱、供氣、供水等配套設(shè)施得到完善，使x城改造工作取得了前所未有的發(fā)展。x龍道的配套投入為4000萬元，只依靠開發(fā)商的配套費用是不夠的，但區(qū)政府也無力拿出大量資金。城建部門統(tǒng)籌合理安排資金，就成為建設(shè)改造成敗的關(guān)鍵。在4000萬元配套建設(shè)中，開發(fā)商投入約為700萬元，其余3300萬元均為我們自己籌措投入。特別是在道路、排水、綠化等市政設(shè)施建設(shè)方面，我們精心協(xié)調(diào)，內(nèi)部挖潛，放棄部門的局部利益，謀求最大的社會效益，才在實際投入2300萬元的情況下，完成了3300萬元的工作量，實現(xiàn)了經(jīng)營效益的最大化。在小區(qū)建設(shè)過程中，我們始終把群眾的利益擺在第一位，小區(qū)的垃圾轉(zhuǎn)運站、4座高標準水沖公廁都是在犧牲我們部門利益的情況下選址建設(shè)的。小區(qū)的配套路燈照明投入100多萬，在xxx區(qū)歷史上是空前的，x龍道小區(qū)的夜景成為x城夜晚最具特色的地方。這些配套設(shè)施，無論是從質(zhì)量還是效果上都超過了前邊提到的xx小區(qū)，這就是經(jīng)營城市的收獲。
四是要把廉潔從政擺在突出位置。'海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛'，作為建設(shè)局局長，手中掌握著城市規(guī)劃、項目建設(shè)、招投標管理等重要的審批權(quán)力，再有xxx區(qū)的城市建設(shè)投入近幾年每年都在幾個億，經(jīng)建設(shè)局劃入、撥出的款項也有幾千萬，可以說我本人所面臨的誘惑和考驗很多，但我自問一向律己甚嚴，表里如一，從不敢越雷池半步。自己在工作、生活中能夠做到以身作則，不搞以權(quán)謀私、權(quán)錢交易，不搞任人唯親，不搞團伙幫派。在工作交往中，從未接受過有關(guān)單位和個人的現(xiàn)金、有價證券及貴重禮品，也沒有用公款進行健身活動的行為。同時十分注意管好身邊的人，自己不搞這一套，也不允許身邊的親屬打著我的旗號經(jīng)商、辦事。陽光是最好的__劑，在各項工作中，我都做到公開、公正、透明，并坦誠地接受社會各方的監(jiān)督。作為行政'一支筆'，用好權(quán)，用好錢，也很少參與吃吃喝喝的活動，甚至因此給不少人'不合群'的感覺。但我問心無愧。我認為，廉潔從政同樣是做好工作的重要保證。
四、存在不足及今后努力方向
回顧過去幾年的工作，成績是有的，但也有一些遺憾，自己作為建設(shè)局長，xxx區(qū)城市建設(shè)雖有較快發(fā)展，但與群眾的期盼還有距離，與先進城區(qū)相比差距明顯；二是在創(chuàng)新方面還不夠，自己倡導經(jīng)營城市，但方法、手段還較單一；三是自己的政治理論修養(yǎng)還有待提高，工作中有時會有急躁情緒，急于求成。這些問題都是我今后需要改進之處?？傊?，要按照十六大的要求，努力學習、大膽工作、開拓創(chuàng)新，絕不能辜負黨和人民對自己的重托和期望。
二○○四年十二月
第五篇 區(qū)建設(shè)局2023年度計劃生育工作總結(jié) 1600字
2024年度，我局的計劃生育工作在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)計生工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，在區(qū)計生委的具體指導下，結(jié)合本單位實際，與時俱進，創(chuàng)新計生責任考核機制，堅持把計劃生育工作擺在重要位置，認真貫徹落實上級關(guān)于加強人口與計劃生育工作的文件精神，健全和完善宣傳教育、科學管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三位一體的工作機制，加強對人口問題的綜合治理，認真履行計生成員單位職責，做到工作目標明確、領(lǐng)導責任到位、制度措施落實。一年來，全系統(tǒng)沒有發(fā)生計劃外生育和其他違反計生法律法規(guī)的情況?，F(xiàn)就2024年度計劃生育工作總結(jié)如下：
（一）強化領(lǐng)導，形成網(wǎng)絡(luò)
為進一步加強對計劃生育工作的組織領(lǐng)導，調(diào)整了建設(shè)系統(tǒng)計生工作領(lǐng)導小組。由局長榮進華任組長，工會主席張麗艷任副組長，辦公室、各業(yè)務(wù)科室的負責人及所屬單位主要負責人為領(lǐng)導小組成員，并配齊專、兼職干部，逐步建立起建設(shè)系統(tǒng)計劃生育管理網(wǎng)絡(luò)，增強了領(lǐng)導干部抓好計生工作的自覺性、責任心和緊迫感。
（二）分解責任，落實目標
年初，我們對照2024年度區(qū)直有關(guān)職能部門人口與計劃生育目標管理責任書的要求，結(jié)合本系統(tǒng)工作實際，對計生任務(wù)和責任進行了再分解，與所屬單位和部門的“一把手”分別簽訂了《人口與計劃生育目標管理責任書》。明確規(guī)定：對全面完成年度責任指標的，予以通報表揚；對未完成責任目標的單位，對其責任人實行一票否決；對出現(xiàn)計劃外生育的單位，取消當年評獎評先資格，并追究有關(guān)責任人的責任。
（三）加大宣傳，提高認識
為了使計劃生育工作深入人心，我局注重計劃生育政策的學習與宣傳。經(jīng)常利用櫥窗、專刊、網(wǎng)絡(luò)、《城建情況》、《沙市城管》等載體，大力宣傳《流動人口計劃生育工作管理辦法》、《湖北省計劃生育管理條例》以及計劃生育新政策新規(guī)定等，營造氛圍。同時，加大對所屬單位干部職工的宣傳力度，召開計劃生育工作會議，及時傳達上級指示精神，使計劃生育工作在各級領(lǐng)導的思想上有提高、行動上有舉措、工作上有創(chuàng)新，增強了各單位對人口和計劃生育工作重要性、長期性和艱巨性的認識。
（四）條塊結(jié)合，齊抓共管
在區(qū)計生局的具體指導下，我們積極與街辦、社區(qū)緊密配合，齊抓共管，綜合治理，進一步實現(xiàn)了計劃生育管理的規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；０凑铡皢挝回撠?，條條保證，以塊為主，條塊配合”的原則，我們堅持雙重管理體制，要求所屬單位大力支持所在轄區(qū)計生辦、居委會的工作，服從管理，認真接受檢查和指導，較好地完成了年度工作目標任務(wù)。
（五）加強管理，履行職責
建設(shè)行業(yè)本應(yīng)是一個人員流動較頻繁、流動人口數(shù)量較多的行業(yè)。因沙市地屬中心城區(qū)，按照市權(quán)職能劃分，區(qū)建設(shè)局主要負責小街小巷的維修和管理，建安、規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)等職能在市里，所有的施工辦證、在建工程人員的管理也在市里。盡管如此，我局在計劃生育管理和上下聯(lián)絡(luò)方面，積極配合市、區(qū)相關(guān)部門對建筑工地的流動人口加強管理，確保計劃生育率、流動人口的登驗率達標。按照屬地管理的原則，我們還積極參加區(qū)、街辦計生部門組織的各次會議，認真對待交辦的各項工作。
（六）統(tǒng)籌安排，落實規(guī)劃
認真貫徹落實市建委《關(guān)于認真做好2024年計劃生育工作的通知》文件精神，在編制新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃時，堅持將農(nóng)村計劃生育技術(shù)服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生育文明建設(shè)納入新農(nóng)村建設(shè)的總體規(guī)劃，做到統(tǒng)籌安排，科學選址。已編制完成的15個村莊規(guī)劃中，均按要求將衛(wèi)生所或計劃生育服務(wù)站建設(shè)進行了統(tǒng)籌考慮。
2024年度，我局在抓計劃生育工作方面雖然取得了一定成績，但與上級要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在，工地從業(yè)人員流動性大、進出頻繁、辦證不及時等。在下一步的工作中，我們將正視存在的不足，進一步完善管理措施，加大工作力度，扎實開展工作，加強所屬單位計生工作的規(guī)范管理，爭取把全系統(tǒng)的計生工作提高到一個新水平，把計生工作不斷推向前進，為提高人口素質(zhì)，實現(xiàn)全區(qū)人口與經(jīng)濟、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。
第六篇 2023年區(qū)建設(shè)局住房保障和城鄉(xiāng)建設(shè)農(nóng)村民居抗震保安工作等工作總結(jié) 1100字
2024年以來，區(qū)建設(shè)局認真貫徹學習黨的十七大精神，圍繞市委、市政府提出的以xxx、xx等自然景觀為依托，建好古城區(qū)、舊城區(qū)、北部新區(qū)，力爭用3—5年時間把xx區(qū)打造為雄踞滇東北、影響川滇黔，具有濃郁本土風情文化，集工業(yè)商貿(mào)旅游產(chǎn)業(yè)為一體的現(xiàn)代化中等城市。認真貫徹落實市區(qū)兩級黨委政府城市建設(shè)管理工作會議精神，全局干部職工進一步增強做好、管好**中心城市的責任感、緊迫感，堅持高起點規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高效益管理，圍繞投資增長目標任務(wù)，按照工作要求，細化目標，責任到人，有力的推進了**區(qū)的城鎮(zhèn)化進程。
一、農(nóng)村民居抗震保安工作
擬定了2024年農(nóng)村民居抗震保安工程計劃。完成全區(qū)15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，三城辦事處175216戶，676929人，265348間房屋，11949130平方米農(nóng)村民居抗震性能普查工作，并通過市抗辦驗收。2024年度農(nóng)村民居地震安全工程涉及永豐、青崗嶺、布嘎、守望、靖安、太平辦事處、鳳凰辦事處，總投資435萬元，1470戶，其中重建470戶，加固1000戶。資金管理使用嚴格省、市資金管理使用和《**區(qū)農(nóng)村民居地震安全工程建設(shè)資金兌付辦法（試行）》的要求進行，按照“惠農(nóng)一折通”的要求，按照工程進度情況，將資金直接兌付到農(nóng)戶存折上。資金使用中帳戶開設(shè)、下?lián)芡ǖ婪忾]安全、簽章依據(jù)規(guī)范，全區(qū)已撥付357.25萬元省補助資金。其中：靖安鄉(xiāng)撥付61.75萬元，青崗嶺鄉(xiāng)撥付19.5萬元，太平辦事處撥付33.25萬元，永豐鎮(zhèn)撥付135.85萬元，守望鄉(xiāng)撥付73.15萬元，布嘎鄉(xiāng)撥付19.5萬元，鳳凰辦事處撥付14.25萬元，撥付率達76.01%，已按要求做好迎檢準備。
二、住宅與房地產(chǎn)業(yè)管理
（一）強化房產(chǎn)行業(yè)行政管理職能，房地產(chǎn)經(jīng)濟生氣勃勃
房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)，為了確保我市房地產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，從兩個方面強化了房產(chǎn)行業(yè)行政管理職能。
1、加強了市場引導，房地產(chǎn)市場日趨活躍
著重在加強市場引導，在開放搞活房地產(chǎn)市場上下功夫。一是加強了商品房預售登記備案管理，規(guī)范銷售行為。全年共辦理商品房預售合同備案1300戶。二是鼓勵、扶持房地產(chǎn)中介企業(yè)的發(fā)展，為他們提供良好的發(fā)展環(huán)境。三是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、高效辦理各類房地產(chǎn)交易手續(xù)。完成存量房交易260 戶，面積 114566.8 平方米，評估價值3754.45萬元。新建商品房轉(zhuǎn)讓登記面積96306.76平方米，成交金額100000178元，共辦理抵押登記手續(xù) 110起，抵押面積84607.01平方米，評估價值13399.5萬元，貸款金額12588.2萬元。
2、加強了行業(yè)指導，物業(yè)管理社會化、專業(yè)化、市場化步伐進一步加大
加強物業(yè)管理行業(yè)指導力度。一是指導小區(qū) 召開首次業(yè)主大會，取得了良好反響。二是全市物業(yè)管理社會化、專業(yè)化、市場化步伐進一步加大，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。
（二）加強內(nèi)部管理和經(jīng)營
1、直管公房管理方面
第七篇 區(qū)建設(shè)局糾風工作總結(jié) 1750字
今年，在區(qū)委、區(qū)紀委的正確領(lǐng)導下，****堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，為經(jīng)濟和社會發(fā)展這個主題服務(wù)，堅持“誰主管、誰負責”、“糾建并舉，標本兼治，綜合治理”的方針和“管行業(yè)必須管行風”的要求，推進了糾風工作的開展，現(xiàn)將我局糾風工作開展情況簡要匯報如下：
一、工作開展情況
（一）抓思想認識，責任落實到位
按照區(qū)紀委的工作部署，結(jié)合我局的實際情況，我們制定了《2024年糾風工作意見》，明確了今年我局糾風工作的目標和任務(wù)，建立了責任制，實行一把手負責制，把糾風工作納入到本部門的日常管理和業(yè)務(wù)工作之中，把責任分解到科室，落實到人頭，實行一崗雙責，層層負責的責任制。
（二）抓典型教育，素質(zhì)提高到位
一是認真學習盛市、區(qū)關(guān)于糾風工作的文件精神，組織機關(guān)全體人員、各科室進行深入地學習、討論；二是結(jié)合保持黨員先進性教育活動，以黨員學習會、民主生活會、組織生活會為載體，開展“樹立行業(yè)新風”、“我為黨旗添光彩”討論活動；三是結(jié)合每周一次的機關(guān)政治學習和科室業(yè)務(wù)學習，利用政治學習、上黨課、看錄相、參觀學習等形式，開展三個教育即理想信念教育、職業(yè)道德教育、組織紀律教育活動。
（三）抓規(guī)章制度，依法行政到位
一是嚴格執(zhí)行政府采購制度和局機關(guān)財務(wù)管理制度，對重要經(jīng)費和大額經(jīng)費支出都由班子集中研究、集體決定，在局機關(guān)大力開展“增收節(jié)支”活動，嚴格控制各種費用的支出。二是重點完善行政執(zhí)法責任追究和監(jiān)督制度，對行政過失、違反執(zhí)法人員行為規(guī)范、行風不正等一律予以追究；三是認真執(zhí)行了建設(shè)環(huán)保系統(tǒng)工作人員“六項禁令”、“六不準”、“禁酒令”等規(guī)定，有力促進了執(zhí)法隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及執(zhí)法水平的不斷提高。
（四）抓工作重點，服務(wù)企業(yè)到位
1、積極配合進一步規(guī)范建筑市場秩序。根據(jù)國家、盛市、區(qū)有關(guān)整頓和規(guī)范建筑市場秩序的規(guī)定，把解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和拖欠農(nóng)民工工資問題作為工作的重點，組織人員對全區(qū)建筑業(yè)企業(yè)、在建工地進行了排查摸底。經(jīng)調(diào)查，積極配合有關(guān)部門進行調(diào)解。截止目前，我們共先后參與30多起“雙拖欠”問題，已協(xié)調(diào)解決近20起，還款金額達到300多萬元。
2、加大安全生產(chǎn)管理和事故責任追究力度。成立局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，采取普查和重點抽查相結(jié)合，定期組織檢查人員對全區(qū)所有在建工程進行拉網(wǎng)式檢查，重點檢查施工工地現(xiàn)場的'安全防火措施制度，消防器材和設(shè)施、施工用電，腳手架工程，三寶四口五臨邊，各種施工機械的防護措施，特種行業(yè)上崗證、安全生產(chǎn)教育及培訓情況、安全生產(chǎn)責任制及安全技術(shù)資料等10個重點內(nèi)容，對存在的安全生產(chǎn)隱患，及時下發(fā)整改通知書、及時督促整改，杜絕了建筑工地安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
3、繼續(xù)強化依法行政。加強對行政執(zhí)法人員的教育和培訓，認真貫徹實施《行政許可法》，要求執(zhí)法人員嚴格按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責，依照法定的權(quán)限和程序行使職權(quán)，禁止接受執(zhí)法相對人錢物；禁止參與一切與執(zhí)法相對人有關(guān)的娛樂活動；禁止參與執(zhí)法相對人有關(guān)的營銷活動；禁止一切對執(zhí)法相對人的吃、拿卡、要、報行為。今年，全年共審批新建項目50多家，未出現(xiàn)一起違法違紀事件，在上半年的民主評議行風工作中名次也有了較大幅度的上升。
4、全面推進政務(wù)公開。建設(shè)、環(huán)保、規(guī)劃工作是和我區(qū)群眾生產(chǎn)密切相關(guān)，為提高工作的透明度，保障群眾對我們工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，我們今年重點進行政務(wù)公開工作，根據(jù)各科室職能分別制定了詳細的服務(wù)流程圖，對每一項具體的審批業(yè)務(wù)，都將科室責任人、基本職能、執(zhí)法依據(jù)、辦事條件、服務(wù)流程、需提交的全部文件材料要求、收費的標準依據(jù)、辦理時限、違諾處罰措施及投拆電話等予以公示，增強了機關(guān)決策和業(yè)務(wù)工作的透明度，方便了群眾辦事。
二、存在問題
雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，如部分規(guī)章制度、監(jiān)督檢查機制需要進一步完善；有些工作需要進一步鞏固和深化
三、下步打算
今后，我們要以“三個代表”重要思想和十六屆五中全會精神為指導，堅持行風無小事和狠抓行風建設(shè)的方針，全面貫徹落實盛市、區(qū)關(guān)于糾風工作的總體部署，切實解決影響經(jīng)濟發(fā)展的、損害群眾切身利益的突出問題，求真務(wù)實抓作風，與時俱進樹形象，努力把我局的糾風工作再上一個新的臺階。
二00五年十一月十四日
第八篇 區(qū)建設(shè)局元旦春節(jié)送溫暖活動總結(jié) 800字
送溫暖活動總結(jié)
區(qū)總工會：：
為認真實踐“三個代表”重要思想，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中全會精神，完成中國工會十四大和江西省工會十一大提出的各項任務(wù)，更好地發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，切實解決困難職工的生產(chǎn)生活問題，進一步推動送溫暖工程經(jīng)?；?、制度化、社會化建設(shè)，按照區(qū)委、區(qū)政府和市區(qū)總工會的'要求，區(qū)建設(shè)局認真開展了2024年元旦春節(jié)送溫暖活動，現(xiàn)將該次活動總結(jié)如下：
2024年元月10日，我局召開黨政聯(lián)席會議，專門對春節(jié)期間送溫暖活動進行布置，撥出?？罱?160元，對全系統(tǒng)的特困職工、勞動模范、下崗失業(yè)人員和離退休人員普遍進行一次走訪慰問，把溫暖送給每個職工。1月11日，區(qū)政府領(lǐng)導走訪慰問了局三戶特困戶，送去了黨和政府的溫暖。2024年1月13日，我局黨政主要領(lǐng)導和工會主席徐順洲同志親自下到局屬環(huán)衛(wèi)處、自來水公司、建材公司、一建安公司、二建安公司等9個企事業(yè)單位進行走訪慰問，并對局屬離退休老干部進行了走訪。被走訪對象紛紛表示感謝，感謝黨和政府送來的深情厚意，在困難的時候能夠想到他們。
這次送溫暖走訪慰問活動，我局共走訪慰問困難企業(yè)7個，慰問補助困難職工92戶，送去慰問金12080元，其中區(qū)政府撥款5920元，我局解決6160元資金，為困難職工解決問題和辦實事共10件。通過本次對局系統(tǒng)的特困職工、勞動模范、下崗失業(yè)人員和離退休人員進行送溫暖活動，對困難職工進行幫扶的同時，局工會還注意傾聽群眾的呼聲，摸清了職工的具體困難，并在今后工作中予以解決。在送溫暖資金的籌集、管理、發(fā)放中，堅持公開、公平、公正的原則，嚴格遵守財務(wù)制度，加強了群眾監(jiān)督。走訪慰問方案經(jīng)過了局黨政班子會議集體討論研究決定，在發(fā)放資金時，實行了公示制度，使送溫暖資金做到?？顚Ｓ?，進行登記造冊，使送溫暖資金真正發(fā)放到了確實有困難的職工手中，給最困難的職工帶去了黨和政府送來的溫暖。
區(qū)建設(shè)局
2024年2月2日
第九篇 區(qū)建設(shè)局上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 5150字
一、強化規(guī)劃龍頭地位，狠抓城區(qū)規(guī)劃管理工作。
嚴格按照分區(qū)規(guī)劃要求，強化措施，充分發(fā)揮規(guī)劃設(shè)計、城市測繪、村鎮(zhèn)建設(shè)、規(guī)劃管理的職能，狠抓各項措施管理，使全區(qū)的城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計工作上臺階。
1、上半年共核發(fā)選址意見書、規(guī)劃許可證22宗，用地面積1853.85畝。核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證12宗，建筑面積10.58萬平方米。
2、認真編制城鄉(xiāng)規(guī)劃，促行業(yè)規(guī)劃審批規(guī)范化。完成了榮山鎮(zhèn)、大崗鎮(zhèn)總體規(guī)劃和村鎮(zhèn)體系規(guī)劃；完成崇崗總體規(guī)劃路網(wǎng)規(guī)劃；完成上頓渡龍津南路改造規(guī)劃、玉茗花園二期詳細規(guī)劃和羅家巷修建性詳細規(guī)劃二期調(diào)整；完成廖坊移民四個安置點規(guī)劃和撫八線拆遷安置規(guī)劃；對江鈴培訓中心、臨川貢酒集團、臨川一中、二中等各項報建用地進行了選址工作。
3、完成了城市測繪各項工作。對崇崗鎮(zhèn)3平方公里、羅湖鎮(zhèn)5平方公里和太陽鎮(zhèn)3.5平方公里地形圖進行了測繪；完成了臨川一中、臨川二中擴建征地測圖和溫泉征地測圖。
二、通過城投公司經(jīng)營城市，對臨川城市建設(shè)進行市場化運作。
我局繼續(xù)以城投公司為主體，實施經(jīng)營城市戰(zhàn)略，運用市場經(jīng)濟的做法，大力盤活國有土地，對臨川城鎮(zhèn)建設(shè)進行成功運作。
（一）上頓渡舊城改造工程
1、一期改造工程：進行了一期遺留的棉麻公司宿舍1671.34平方米拆遷，公產(chǎn)部分已簽訂拆遷協(xié)議，私房部分正在積極做工作；黨校宿舍6360平方米的拆遷，已完成摸底、拆遷許可、評估、宣傳動員等前期準備，正在上門上戶做工作。完成了位于中興路與橋東路交匯處1377.5平方米土地拍賣前期工作。占地76畝的河濱公園已由城投公司墊支28.2萬元委托深圳鑫中設(shè)計公司設(shè)計，施工圖設(shè)計已于5月中旬完成。全長962米、寬26米的中興路改造，上半年已完成主車道鋪設(shè)400多米，完成投資220萬元。一期改造范圍內(nèi)引資建設(shè)商住樓建筑面積共為11萬平方米。今年上半年，河濱大廈、文化廣嘗河畔花園均已封頂，河濱廣場正加緊施工，預計年內(nèi)基本竣工。
2、舊城改造二期工程：完成了二期改造拆遷摸底、拆遷許可和評估等工作，制定了拆遷實施方案，二期改造需拆遷房屋8.16萬平方米，補償拆遷費4093萬元，涉及住戶730多戶。根據(jù)國家有關(guān)政策的調(diào)整，結(jié)合二期改造和資金實際情況，公司分別就二期改造整體招商和分塊招商進行了經(jīng)濟分析，擬定了詳細的招商引資建設(shè)方案，并與幾家客商進行了洽談。經(jīng)濟適用房建設(shè)已完成選址工作，并進行了初步規(guī)劃，首期建設(shè)2.16萬平方米已完成經(jīng)濟分析，制定了建設(shè)實施方案。
（二）玉茗花苑安居工程
上半年共銷售住宅87套，銷售店面48間，銷售柴間34間，銷售幼兒園一座，共收入822.11萬元，截止目前，玉茗花苑小區(qū)累計實現(xiàn)銷售收入1909.54萬元，（含一期余房銷售收入392.6萬元）。1-6月份共投資70多萬元建設(shè)了一座300平方米的幼兒園，完成人行道鋪設(shè)和環(huán)境綠化；完成水、電、音訊門等安裝。三期工程總建筑面積10萬平方米，首期5萬平方米的住宅樓已完成了規(guī)劃設(shè)計和戶型設(shè)計，擬定了建設(shè)方案，正在進行場地平整和準備工程招標。加強了小區(qū)保安，耗資20多萬元完善、維護小區(qū)配套設(shè)施，進一步改善了小區(qū)環(huán)境。與用戶簽訂了物業(yè)管理協(xié)議，培訓了物管人員，通過努力上半年共收取物業(yè)管理費1.55萬元。
三、加快城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，加大城市管理力度，上半年城市建設(shè)各項工作有條不紊。
半年來，我局加大了城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，城鎮(zhèn)建設(shè)的步伐加快。加大了城市管理力度，使上頓渡城區(qū)面貌得到了明顯好轉(zhuǎn)。市政、園林、環(huán)衛(wèi)、城管、自來水等部門認真扎實地做好了本行業(yè)的各項工作。
1、市政管理部門共投資118.3萬元進行城區(qū)市政公共設(shè)施建設(shè)。完成建設(shè)東路西口下水道改造，臨川新城跳石橋至喻坊熊家全長760米、ф1.00米的涵管下水道改造；對城區(qū)7000余米的主、支下水道進行了清淤。完成區(qū)人大督辦的公、檢、法三家宿舍院內(nèi)外下水道改造新建工程，完成農(nóng)機公司至欣欣樓160米長主下水道加蓋封閉。完成人行道維修400平方米，溝墻60米，更換蓋板506塊。對城區(qū)路燈進行了全面檢測維修，完成臨川大道115組舊路燈拆除及114組新路燈安裝，并對上頓渡大橋24組舊路燈進行了拆除，完成了20組新路燈的安裝。
2、園林管理部門認真做好了街道行道樹及臨川大道綠化帶的日常管理工作。投資5萬余元對龍津南路行道樹進行了改造，將老法國梧桐全部改種天竺桂；對中洲公園內(nèi)部重新進行規(guī)劃和整治，對公園內(nèi)的苗木進行養(yǎng)護和改造，對景點進行了重新的規(guī)劃。對玉茗路綠化帶每月進行一次修剪，認真清理綠化帶中的垃圾和雜草，并對綠化帶中的劍麻等植物進行了整理，修剪了城區(qū)綠化帶中的`海桐等。在經(jīng)濟條件緊張的情況下對綠帶進行了打藥殺蟲，完成了橋東路、龍津北路、建設(shè)路、公園路等路段行道樹的抹芽、整枝工作。
3、環(huán)衛(wèi)部門加強街道清掃保潔目標管理責任制，確保生活垃圾日產(chǎn)日清。文昌環(huán)衛(wèi)所以接管市區(qū)小街小巷環(huán)境衛(wèi)生工作為契機，強化管理，理順關(guān)系，提高環(huán)衛(wèi)社會效益和環(huán)境效益。根據(jù)市、區(qū)兩級政府部門的工作布署，今年1月，撫州市城區(qū)近百條小街小巷環(huán)境衛(wèi)生工作正式由文昌環(huán)衛(wèi)所接管。我們從管理到作業(yè)重新進行了合理調(diào)整安排，在全所范圍內(nèi)抽調(diào)了一批責任心強，有一定工作能力的職工負責小街小巷的管理工作。本著“群眾滿意是我們服務(wù)的宗旨”這一出發(fā)點，通過健全制度，強化管理，建立流動監(jiān)察和環(huán)境衛(wèi)生“110”制度，對居民反映的問題及時解決，對背山路、撫臨路、公園路、三元樓、興魯坊等重要地段進行針對性管理，使小街小巷環(huán)境衛(wèi)生面貌比過去有了較大改善。通過調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，將市容監(jiān)察和街道作業(yè)合并統(tǒng)一管理，理順關(guān)系，進一步強化了管理職能。半年來經(jīng)歷了數(shù)十次的環(huán)境衛(wèi)生檢查，整治期間共清理城鄉(xiāng)結(jié)合部的垃圾死角30余處，600多方。通過集中整治，進一步改善了區(qū)域內(nèi)的市容和環(huán)境衛(wèi)生面貌，得到了上級領(lǐng)導的好評。上頓渡環(huán)衛(wèi)所狠抓上頓渡城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，使上頓渡的環(huán)境衛(wèi)生狀況得到了明顯改善。認真制定2024年《臨川區(qū)上頓渡城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作整治方案》，行政人員全部參加一線管理，責任到人，健全各項規(guī)章制度，使環(huán)衛(wèi)工作逐步走向制度化、規(guī)范化軌道。抓住環(huán)境整治契機加大宣傳力度，提高了市民環(huán)衛(wèi)意識，對臨街門店和單位樓院逐步推行垃圾袋裝化。傾倒垃圾全部作掩埋處理，有效地減少了環(huán)境污染。
4、城管大隊內(nèi)強素質(zhì)外樹形象切實做好城市管理工作。首先是加大輿論宣傳力度，取得了廣大市民的信任和支持。今年3月對上頓渡城區(qū)（包括金山角）占道經(jīng)營，亂搭亂建，亂堆亂放，環(huán)境衛(wèi)生進行摸底，制定針對性的整治方案，4月份對城區(qū)的重點、難點地段集中力量進行聯(lián)合整治，共清理違章占道經(jīng)營戶27戶，規(guī)范占道各類攤點16家，拆除各類違章亂搭亂建31家，集中整治主次干道垃圾廣告43處。
5、區(qū)自來水公司深挖潛能，努力提高經(jīng)濟效益。上半年完成產(chǎn)值102萬元，比上年增長2%；售水量75萬噸，比上年增長3%；完成稅金6萬元，比上年增長1%，還舊欠6萬元。一是根據(jù)用水情況對水廠的用電進行合理調(diào)度。加強機組維護，維持良好運行狀態(tài)，大大節(jié)約了成本。二是重新對城區(qū)用戶水表進行清理登記，進行規(guī)范管理，健全各項手續(xù)，有效地堵塞了水費流失漏洞。三是加大水費催繳力度。采取有力措施，杜絕“人情水”現(xiàn)象，同時對一些收水費難的“釘子戶”采取多種辦法催收，使水費回收狀況在一定程度上得到改善。
6、燃氣管理部門加大監(jiān)管力度，杜絕燃氣安全事故的發(fā)生。今年三月份，為了避免雷雨季節(jié)造成雷電安災(zāi)害和遏制違章運輸現(xiàn)象發(fā)生，經(jīng)區(qū)燃氣安全管理領(lǐng)導小組批準成立了燃氣監(jiān)察隊伍，聘請了監(jiān)察協(xié)管員，采取定期和不定期檢查、抽查的方式對各液化氣站進行安全檢查。共查出超期鋼瓶400個，查處夜晚充氣2次，違章運輸2次，同時強制清洗鋼瓶300多個，強制報廢不合格鋼瓶100多個。并與桐源鄉(xiāng)政府在桐源鄉(xiāng)規(guī)劃了瓶裝供應(yīng)點，從而有效遏制了該地區(qū)燃氣經(jīng)營混亂帶來的隱患。
四、繼續(xù)深入整頓和規(guī)范建筑市場秩序，建筑業(yè)市場和綜合開發(fā)行業(yè)管理進一步規(guī)范
半年來，我局認真按照省市建筑業(yè)工作會議要求，狠抓全區(qū)建筑業(yè)管理。半年來，全區(qū)承接建筑總產(chǎn)值2.3億元，完成建安產(chǎn)值為1.3億元。主要是抓好了以下幾項工作：一是繼續(xù)深入開展整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作，依法規(guī)范建設(shè)單位和施工單位行為。先后組織了四次拉網(wǎng)式的大排查，共下達一般性整改通知57份，共查出各類違法、違章房36棟，下發(fā)停工整改通知9份，并對4個安全措施不到位、違章使用不安全施工機械的工程進行了罰款處罰，及時將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是認真清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和農(nóng)民工工資。按照區(qū)政府的統(tǒng)一布置，匯同區(qū)紀檢、檢察院對已上報的拖欠工程款的農(nóng)民工工資的各單位進行調(diào)查，督促欠款單位進行做出還款計劃，其中有7家建設(shè)單位已作出還款計劃，總額為553.93萬元，有效地維護了各施工企業(yè)和農(nóng)民工的合法權(quán)益。三是對全區(qū)各建筑施工企業(yè)進行了網(wǎng)上資質(zhì)年檢。全區(qū)18家建筑施工企業(yè)全部進行了年檢，年檢率達100%。認真做好網(wǎng)上申報工作，各施工企業(yè)的統(tǒng)計季報做到了上報及時、數(shù)據(jù)準確。四是嚴把工程建設(shè)質(zhì)量、安全關(guān)，強化工程監(jiān)理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。全區(qū)共有11個新的工程項目納入監(jiān)管，建筑面積12.31萬平方米，總造價7112萬元。有18個工程建成竣工驗收，有16個工程一次驗收合格，另2個工程經(jīng)整改后復驗合格。有11個工程辦理竣工備案手續(xù)，另有1個工程因嚴重違法沒有予以辦理。五是嚴格按照公開、公平、公正原則，認真抓好招標投標工作。共受理招投標工程項目數(shù)量8個，已完成公開招標工程項目4個，中標金額530余萬元；正在進行公開招標工程項目2個，金額93萬元；進行公開招標準備工作工程項目2個，金額60萬元；公開招標合格率達100%。六是積極參加建筑行業(yè)上崗培訓工作，如：選派施工、安全、預算、財會人員參加盛市主管部門組織的專業(yè)培訓班，大大提高了建筑專業(yè)技術(shù)人員的自身素質(zhì)。七是加強建筑設(shè)計管理，積極引進外省設(shè)計獨特，構(gòu)思新穎的設(shè)計作品，設(shè)計出符合我區(qū)城市建設(shè)發(fā)展的好作品，大大提高我區(qū)城市品位，共完成設(shè)計任務(wù)9.8萬平方米，完成產(chǎn)值42萬元。
六、認真做好招商引資工作和優(yōu)化招商引資軟環(huán)境
我局繼續(xù)把招商引資工作作為工作的重心來抓。年初局黨政班子根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府下達的2024年招商引資任務(wù)，下發(fā)了區(qū)建發(fā)（2023）27號文件制定我局今年招商引資工作安排，成立了招商引資領(lǐng)導小組。為確保任務(wù)完成，我局將區(qū)政府下達的7200萬元招商引資任務(wù)分解落實到每個班子成員，并制訂切實可行的措施：一是強化跟蹤服務(wù)。凡是我局引進的項目，全部簽訂跟蹤服務(wù)協(xié)議書，進行全程跟蹤服務(wù)，做好聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，解決客商后顧之憂。二是強化獎懲措施。局黨政班子、下屬有關(guān)單位黨政主要負責人都交納了一定金額的保證金。年終考核如未完成任務(wù)保證金將變?yōu)榱P金，并給予通報批評。凡引進招資項目的單位或個人，都將得到相應(yīng)比例的獎勵。今年1至6月份我局招商引資實際進資達1020余萬元。新簽合同項目1個，合同資金1600萬元。
七、認真抓好黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，促城建工作發(fā)展。
我局著重加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)和黨風廉政建設(shè)。1、加強黨委自身建設(shè)。堅持黨委中心組學習制度，積極開展黨的十六大精神和“三個代表”重要思想的學習。認真學習了新《中國共產(chǎn)黨章程》，制定了切實可行的黨委會議議事規(guī)則和領(lǐng)導干部談心制度。根據(jù)區(qū)委要求，在全系統(tǒng)內(nèi)以創(chuàng)建紅旗單位為突破口，抓好“三項創(chuàng)建”。2、各種制度的制訂和上墻，投入資金12000余元。標準高，內(nèi)容全。完善業(yè)余黨校器材，購置桌子24張，凳子40張，椅子8張，更換了黨員電教室設(shè)備，購買了電視機、vcd、音響一套。3、加強組織建設(shè)，嚴格按照《黨員干部選拔任用條例》，完善了各支部人員調(diào)整工作，配齊、配強支部班子成員，使支部具有較大的凝聚力，真正取到堡壘作用。4、搞好黨員發(fā)展工作，對全系統(tǒng)內(nèi)進步青年指定專人培養(yǎng)、關(guān)心、幫助，引導他們積極向黨組織靠攏，組織地派送他們到黨校學習。今年上半年共有4名預備黨員轉(zhuǎn)正，發(fā)展建黨積極分子35人。5、加強黨員教育。按照區(qū)委要求，進行了黨員先進性教育摸底工作。積極開展十六大精神和“三個代表”的學習教育活動，每個黨員都寫了一定深度的學習心得體會、讀書筆記。6、抓好離退休支部的工作。黨委時刻關(guān)心老同志的身體和生活情況，在經(jīng)費上對離退休支部大力支持，黨委經(jīng)常組織走訪年老體弱、多病的老黨員、老同志，在“七一”前夕，黨委慰問了老黨員，召開了老黨員座談會。7、切實轉(zhuǎn)變工作作風。完善機關(guān)考勤制度，機關(guān)管理制度，財務(wù)制度，實行政務(wù)公開制度，提倡“三快一提高”，即快辦理、快審批、快落實，提高工作效率。解決“門難進、臉難看、事難辦”問題。
與此同時，煙花爆竹安全生產(chǎn)工作、扶貧包村掛點工作、“四五”普法工作圓滿完成，人大代表和政協(xié)委員議提案得到了較好辦理，人大代表和政協(xié)委員們對城建工作表示滿意。
下半年工作計劃
根據(jù)2024年的城建工作思路，為了確保全年工作任務(wù)全面完成，特制定2024年下半年工作計劃如下：
一、以城投公司為主體經(jīng)營城市，積極籌措資金建設(shè)臨川。
（一）完成上頓渡舊城改造一期工程，全面開展舊城改造二期工程建設(shè)。
第十篇 區(qū)建設(shè)局2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 3450字
2024年上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導和上級行業(yè)主管部門的指導下，區(qū)建設(shè)局認真落實“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆三中全會精神，按照區(qū)委、區(qū)政府對城市建設(shè)和管理工作的總體要求，克服城市建設(shè)和管理任務(wù)重、時間緊等困難，大力加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化城市管理和行業(yè)管理，推進各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，較好地完成了上級交辦的各項任務(wù)。
一、強化規(guī)劃龍頭地位，狠抓城區(qū)規(guī)劃管理工作。
嚴格按照分區(qū)規(guī)劃要求，強化措施，充分發(fā)揮規(guī)劃設(shè)計、城市測繪、村鎮(zhèn)建設(shè)、規(guī)劃管理的職能，狠抓各項措施管理，使全區(qū)的城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計工作上臺階。
2、認真編制城鄉(xiāng)規(guī)劃，促行業(yè)規(guī)劃審批規(guī)范化。完成了榮山鎮(zhèn)、大崗鎮(zhèn)總體規(guī)劃和村鎮(zhèn)體系規(guī)劃；完成崇崗總體規(guī)劃路網(wǎng)規(guī)劃；完成上頓渡龍津南路改造規(guī)劃、玉茗花園二期詳細規(guī)劃和羅家巷修建性詳細規(guī)劃二期調(diào)整；完成廖坊移民四個安置點規(guī)劃和撫八線拆遷安置規(guī)劃；對江鈴培訓中心、臨川貢酒集團、臨川一中、二中等各項報建用地進行了選址工作。
3、完成了城市測繪各項工作。對崇崗鎮(zhèn)3平方公里、羅湖鎮(zhèn)5平方公里和太陽鎮(zhèn)3.5平方公里地形圖進行了測繪；完成了臨川一中、臨川二中擴建征地測圖和溫泉征地測圖。
二、通過城投公司經(jīng)營城市，對臨川城市建設(shè)進行市場化運作。
我局繼續(xù)以城投公司為主體，實施經(jīng)營城市戰(zhàn)略，運用市場經(jīng)濟的做法，大力盤活國有土地，對臨川城鎮(zhèn)建設(shè)進行成功運作。
（一）上頓渡舊城改造工程
（二）玉茗花苑安居工程
三、加快城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，加大城市管理力度，上半年城市建設(shè)各項工作有條不紊。
半年來，我局加大了城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，城鎮(zhèn)建設(shè)的步伐加快。加大了城市管理力度，使上頓渡城區(qū)面貌得到了明顯好轉(zhuǎn)。市政、園林、環(huán)衛(wèi)、城管、自來水等部門認真扎實地做好了本行業(yè)的各項工作。
2、園林管理部門認真做好了街道行道樹及臨川大道綠化帶的日常管理工作。投資5萬余元對龍津南路行道樹進行了改造，將老法國梧桐全部改種天竺桂；對中洲公園內(nèi)部重新進行規(guī)劃和整治，對公園內(nèi)的苗木進行養(yǎng)護和改造，對景點進行了重新的規(guī)劃。對玉茗路綠化帶每月進行一次修剪，認真清理綠化帶中的垃圾和雜草，并對綠化帶中的劍麻等植物進行了整理，修剪了城區(qū)綠化帶中的海桐等。在經(jīng)濟條件緊張的情況下對綠帶進行了打藥殺蟲，完成了橋東路、龍津北路、建設(shè)路、公園路等路段行道樹的抹芽、整枝工作。
4、城管大隊內(nèi)強素質(zhì)外樹形象切實做好城市管理工作。首先是加大輿論宣傳力度，取得了廣大市民的信任和支持。今年3月對上頓渡城區(qū)（包括金山角）占道經(jīng)營，亂搭亂建，亂堆亂放，環(huán)境衛(wèi)生進行摸底，制定針對性的整治方案， 4月份對城區(qū)的重點、難點地段集中力量進行聯(lián)合整治，共清理違章占道經(jīng)營戶27戶，規(guī)范占道各類攤點16家，拆除各類違章亂搭亂建31家，集中整治主次干道垃圾廣告43處。
6、燃氣管理部門加大監(jiān)管力度，杜絕燃氣安全事故的發(fā)生。今年三月份，為了避免雷雨季節(jié)造成雷電安災(zāi)害和遏制違章運輸現(xiàn)象發(fā)生，經(jīng)區(qū)燃氣安全管理領(lǐng)導小組批準成立了燃氣監(jiān)察隊伍，聘請了監(jiān)察協(xié)管員，采取定期和不定期檢查、抽查的方式對各液化氣站進行安全檢查。共查出超期鋼瓶400個，查處夜晚充氣2次，違章運輸2次，同時強制清洗鋼瓶300多個，強制報廢不合格鋼瓶100多個。并與桐源鄉(xiāng)政府在桐源鄉(xiāng)規(guī)劃了瓶裝供應(yīng)點，從而有效遏制了該地區(qū)燃氣經(jīng)營混亂帶來的隱患。
四、繼續(xù)深入整頓和規(guī)范建筑市場秩序，建筑業(yè)市場和綜合開發(fā)行業(yè)管理進一步規(guī)范
六、認真做好招商引資工作和優(yōu)化招商引資軟環(huán)境
七、認真抓好黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，促城建工作發(fā)展。
與此同時，煙花爆竹安全生產(chǎn)工作、扶貧包村掛點工作、“四五”普法工作圓滿完成，人大代表和政協(xié)委員議提案得到了較好辦理，人大代表和政協(xié)委員們對城建工作表示滿意。
下半年工作計劃
根據(jù)2024年的城建工作思路，為了確保全年工作任務(wù)全面完成，特制定2024年下半年工作計劃如下：
一、以城投公司為主體經(jīng)營城市，積極籌措資金建設(shè)臨川。
（一）完成上頓渡舊城改造一期工程，全面開展舊城改造二期工程建設(shè)。
1、上頓渡舊城改造一期工程：7月底全面完成棉麻公司二棟宿舍和黨校三棟宿舍拆遷工作。加緊拍賣橋頭堡1377.5㎡地塊和建設(shè)路以北1344㎡地塊，盡快回籠資金。年內(nèi)完成中興路主車道路面施工，完成河濱公園填土工程，形成公園雛形。
2、舊城改造二期工程：10月份以前完成b地塊中興路沿線的拆遷；加快辦理土地報批和征用手續(xù)，年內(nèi)開工建設(shè)首期1萬㎡經(jīng)濟適用房建設(shè)工程。
（二）加快玉茗花苑安居工程建設(shè)。
1、7月動工興建三期工程首期5萬㎡住宅，爭取年前基本竣工。
2、繼續(xù)搞好一、二期遺留的住宅、店面、柴間的銷售，加大三期銷售宣傳力度，爭取年內(nèi)預售部分住宅，回籠部分資金支付工程款。
3、強化物管人員責任制，加大物業(yè)管理費的征收力度，提高服務(wù)人員素質(zhì)，塑造企業(yè)良好形象，為三期銷售打下良好基礎(chǔ)。
二、繼續(xù)強化城市規(guī)劃管理。
1、完成夢湖規(guī)劃方案調(diào)整和夢湖周邊3.2平方公里控制性詳規(guī)編制；
2、完成行政新區(qū)拆遷安置修建性詳規(guī)編制；
3、完成2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制；
4、對行政新區(qū)南邊74平方公里進行1:1000地形圖測繪；
5、完成一河兩岸景觀規(guī)劃設(shè)計。
三、狠抓招商引資新項目的引進，全面實施城建大開放、大招商戰(zhàn)略。
下半年我局將鞏固上半年招商成果的同時，將進一步優(yōu)化招商引資環(huán)境加大招商引資力度，積極發(fā)揮建設(shè)系統(tǒng)自身優(yōu)勢，努力提高服務(wù)質(zhì)量，建立招商引資激勵機制，在服務(wù)好老項目的同時，力爭再引進3個新項目，確保我局招商引資工作任務(wù)全面完成。
四、繼續(xù)大力整頓建筑市場，狠抓建筑業(yè)管理。
1、成立聯(lián)合檢查組，由區(qū)建管辦牽頭，匯同城管大隊、規(guī)劃、建管站對以上違章建房單位和個人進行清查整改。并對各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程進行摸底督促其補辦相關(guān)手續(xù)。
2、和局屬各相關(guān)收費部門通力合作，嚴格按照收費標準收取規(guī)費，未經(jīng)局研究，不得減免其費用。
3、繼續(xù)加大檢查力度，加強撫北工業(yè)園建筑工程監(jiān)管，使全區(qū)所有建設(shè)項目納入正常監(jiān)管。
4、強化建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，力爭把全年建筑安全生產(chǎn)事故發(fā)生率和傷亡率控制在年初制定的目標之內(nèi)，堅決杜絕發(fā)生三級以上重大安全事故。
5、進行材料檢測設(shè)備的改造和加大材料檢測設(shè)備的投入，拓寬建筑材料的檢測范圍，確保優(yōu)質(zhì)建材投入到工程建設(shè)中。
五、繼續(xù)加大城市基礎(chǔ)設(shè)施投入，強化城市管理，確保各項工作完成。
1、市政管理：完成城區(qū)主支下水道清淤及街道市政設(shè)施正常維護工作；配合區(qū)“五化辦”完成新裝河西路燈工程；繼續(xù)抓好市政公司轉(zhuǎn)制或簽訂對外合作經(jīng)營協(xié)議書；申請購置一輛路燈工程車。
2、園林管理：對城區(qū)內(nèi)所有綠帶苗木及行道樹的澆水、打藥、抹芽、剪枝和養(yǎng)護；完成文塔周邊環(huán)境綠化，建好文塔配電房、管理房、廁所；搞好撫臨路綠帶的改造工程；對公園內(nèi)部進行全面整治。
3、環(huán)衛(wèi)管理：進一步加強市容環(huán)衛(wèi)監(jiān)察和街道清掃保潔作業(yè)的管理，確保城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生面貌上一個新臺階。在文昌大道（新剪子口至立交橋中段）建一座密封式垃圾中轉(zhuǎn)站，方便周圍垃圾轉(zhuǎn)運；購買一部垃圾運輸車，解決垃圾運輸問題。
4、城市供水管理：規(guī)范辦事程序與標準，完善制約機制，堵住工作與管理中的漏洞，為增加收入奠定基礎(chǔ)。加大跑項目、跑資金力度，落實3萬噸/日給水工程國債資金及管網(wǎng)改造資金在2024年到位。改善供水條件，做好今年下半年管網(wǎng)改造工程及部分主管改大與堵漏工作，擴大供水范圍，提升供水壓力。抓好3萬噸/日給水工程一期工程建設(shè)，確保取水頭部、一級泵站、過河渾水管網(wǎng)的工程質(zhì)量及進度，確保施工人員的安全；準備好3萬噸/日給水工程二期工程開工前的各項準備工作，爭取在下半年開工建設(shè)。
5、燃氣管理：對超期鋼瓶、不合格鋼瓶，按照《臨川區(qū)鋼瓶整治方案》的有關(guān)規(guī)定，與質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)合執(zhí)法，全面推行鋼瓶托管、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移工作。對違章充裝、運輸、供應(yīng)點亂設(shè)等問題比較突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按照省、市、區(qū)安全生產(chǎn)會議精神，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理，實行職能監(jiān)控。提高氣站業(yè)主安全意識，克服麻痹僥幸思想，對氣站設(shè)備的易損零部件督促全部更換。
六、認真抓好黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)。
注重加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)和黨風廉政建設(shè)。狠抓機關(guān)作風整頓，樹立機關(guān)良好形象。加強黨委中心組學習制度和每周政治學習制度，重點學習黨的十六大和十六屆三中全會精神。加強基層黨組織建設(shè)，積極開展“三項創(chuàng)建”活動，按照黨員發(fā)展“十六字”方針，搞好黨員發(fā)展工作。根據(jù)上級黨組織要求在全系統(tǒng)開展黨員先進性教育。結(jié)合城建行業(yè)特點，積極推進文明建設(shè)。堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，認真做好建設(shè)系統(tǒng)計劃生育和社會綜合治理工作。
臨川區(qū)建設(shè)局
2024年7月5日
