第一篇 精選生產(chǎn)年度工作總結(jié) 2450字
緊張而充實(shí)的xx年已接近尾聲，回顧今年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)，各位同事的共同努力下，本著腳踏實(shí)地邊干邊學(xué)習(xí)改進(jìn)配合生產(chǎn)較好的完成本組的維修保養(yǎng)任務(wù)。
總結(jié)過去：
一：操作維修人員的技能；
1：因公司組建到生產(chǎn)時(shí)間短，一線生產(chǎn)操作工和維修人員對(duì)所使用的設(shè)備性能原理熟悉時(shí)間短入職前基本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和維修工作經(jīng)驗(yàn)，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒有任何經(jīng)驗(yàn)的新人占各工種的80%以上；一操作工沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)備得不到的正確使用及時(shí)合理保養(yǎng)；人為操作增加了設(shè)備的故障率，維修工的技能不足使設(shè)備的維修期加長和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機(jī)床的使用率增加了維修成本，下表為現(xiàn)維修組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷，可知真正一線有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)、電維修工狀況：
維修技能是需要一定的時(shí)間積累漸漸提高且機(jī)、電和操作技能相互交錯(cuò)的一個(gè)復(fù)合型的技能。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是具體到針對(duì)故障怎么處理。
1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時(shí)性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn)的他對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上，對(duì)設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時(shí)。
2：故障的處理：具體的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)零部件的工作原理性能工作方式，一臺(tái)設(shè)備由成百上千個(gè)配件組成，在區(qū)分故障的表象和實(shí)質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防。此時(shí)需要的維修經(jīng)驗(yàn)就占相當(dāng)比重。
個(gè)人的維修經(jīng)驗(yàn)是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué)，取長補(bǔ)短來相互協(xié)作來提高。
針對(duì)上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取
一：自立互學(xué)方式：對(duì)新入職員工安排一定時(shí)間針對(duì)工種安全機(jī)床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn)?？己送ㄟ^方可正式上崗。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動(dòng)，提供一個(gè)共同學(xué)習(xí)提高的平臺(tái)。
二：走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式：對(duì)某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn)。外培人員再回來傳授一批，帶動(dòng)一批。也可以請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。
三：油品的管理：潤滑油對(duì)機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率，提高利用率。
1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗(yàn)我公司也沒有相關(guān)的檢測設(shè)備，油品供應(yīng)商對(duì)部分油品不能提供合格證或第三方檢驗(yàn)證明，只能靠目測和經(jīng)驗(yàn)來鑒定油品質(zhì)量，
2：正確使用：
1）：本年度中后期也對(duì)油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動(dòng)更換，新員工對(duì)油品的不熟悉，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時(shí)回收。
2）：分批組織操作、維修工針對(duì)所使用、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行潤滑點(diǎn)潤滑部位，潤滑油的牌號(hào)、使用更換周期的要求進(jìn)行講解。
3）：編制設(shè)備的潤滑油更換、過濾周期表，油品領(lǐng)用去向，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
三：備品備件的出入庫管理、維修成本的控制；公司主要設(shè)備大多是在xx年至xx年安裝投入使用，此類設(shè)備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進(jìn)入了一個(gè)更換、調(diào)整維修周期，相對(duì)前兩年備品備件的零星、單件、單批采購，零庫存。轉(zhuǎn)變成批套；維修量的增加，對(duì)維修成本的控制就顯得相對(duì)重要啦。備品備件的出入庫管理
1：備品備件的采購及入庫驗(yàn)收：主要配件采購原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠商提供為主，驗(yàn)收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢員檢驗(yàn)，而不是流于表面形式；拒不合格品于入庫前。
2：加強(qiáng)庫存管理，1）硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標(biāo)號(hào)，（型號(hào)，生產(chǎn)日期，所屬設(shè)備，）做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)匯總。
2）做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修提供可靠依據(jù)。
3：備品備件的出庫，嚴(yán)格管理，能修不換。
四：其它
1：生產(chǎn)車間形象方面
1-1：各車間機(jī)加班組工具箱，大小、形狀、顏色不一、（附照片現(xiàn)各車間工具箱），建議統(tǒng)一定制。
1-2：如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn)，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉庫東安裝，一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn)，二消除起重機(jī)吊運(yùn)過程中的安全隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境，四；隨著法蘭車間的改造，可以挪出一根120mm2 電纜用于法蘭車間。
1-3：車間西大門可增設(shè)一公示欄，（車間設(shè)備、工段布局、生產(chǎn)情況、通告、、、、等）；
1-4：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑（安全問題可以解決，一次性投資大）。二每班清理車間外放置（一次投資小但長期人工費(fèi)增加）
1-5：車間北側(cè)原氧氣存放點(diǎn)拆除，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫存放，雜物清理。
1-5：定期清理車間角落雜物，拆除自建躺坐椅。
2：加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理：應(yīng)讓它們存在于應(yīng)該在的位置上（各車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：采取計(jì)劃多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用）半成品（吊具、模具、pvc管等）控制。
3；生活方面：食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有許多不盡人意之處；真是湯撒飯盤；飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺。湯桶周圍，似海洋。
4：安全方面：
4-1：車間大門原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門重且高，年久恐風(fēng)吹門倒生隱患，改之。
4-2：部分配電箱，消防栓前安全操作距離不夠，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個(gè)別消防箱門還無法打開。
4-3：2、4號(hào)起重機(jī)小車跑偏，起重機(jī)明年五月份需進(jìn)行安全及質(zhì)量驗(yàn)收，在此前需進(jìn)行整改。
以上即我這一年來的工作總結(jié)，仔細(xì)想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說的不該說的都說了，該做的`不該做的也都做了，親戚朋友由于耿直的性格更是沒少得罪，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考驗(yàn)，更是堅(jiān)定了來年接受考驗(yàn)與磨礪的決心，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，一定會(huì)做好本職工作，為公司創(chuàng)造貢獻(xiàn)。另提出車間的一些設(shè)備、設(shè)施所存在的安全隱患，望領(lǐng)導(dǎo)能盡快解決，肺腑之言，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查。
其間辛酸吾自知，曲折艱難與誰道，如今確需反思量，放開手腳天地寬！
生產(chǎn)年度工作總結(jié)
第二篇 攪拌站生產(chǎn)年度總結(jié) 1050字
攪拌站混凝土公司年終總結(jié)
居安思危 迎難而上 管理創(chuàng)新 厚積薄發(fā)
全面推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
——混凝土公司2024年度工作匯報(bào)
2024年度混凝土公司在股東會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，并在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個(gè)基本點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)；全面落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。
回顧和總結(jié)2024年度，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司發(fā)展方向和思路，調(diào)整公司市場經(jīng)營策略，明確公司年度發(fā)展目標(biāo)，全面部署落實(shí)2024年工作，全面打造**品牌新高度。
現(xiàn)將2024年度工作總結(jié)和2024年度有關(guān)工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：
一、2024年工作總結(jié)
進(jìn)入2024年尤其是下半年以來，**建筑市場嚴(yán)重萎縮，土地成交量基本為零，房地產(chǎn)市場受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場環(huán)境下，公司上下堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取，落實(shí)目標(biāo)、扎實(shí)工作、加強(qiáng)服務(wù)、成效顯著，使公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧艘欢ǖ脑鲩L態(tài)勢，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)基本達(dá)到了股東會(huì)要求的有關(guān)目標(biāo)。
2024年公司除了受國家房地產(chǎn)政策出臺(tái)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣影響外，建筑市場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，整個(gè)行業(yè)面臨著洗牌重組。
思想?yún)R報(bào)專題在面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資金緊張的情況下，公司通過調(diào)整營銷思路，加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時(shí)緊緊圍繞年初制訂的方
針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等，有效地推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作。經(jīng)過一年來的精心運(yùn)作，產(chǎn)品營銷有了新思路，產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng)，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。
年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
全年生產(chǎn)混凝土48.9方，凈利潤971萬元，全年超額完成年度考核目標(biāo)。幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好，其中修理費(fèi)、柴油潤滑油耗用、行政辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)等全部滿足股東會(huì)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，電費(fèi)超出考核指標(biāo)5萬余元，主要因2024年度碼頭吊機(jī)開始投入使用，造成電費(fèi)平均單耗較高；招待費(fèi)超考核指標(biāo)10余萬元。本部招待費(fèi)594145.9元，單耗3.23元/方，較2024年度單耗同比降低6.38個(gè)百分點(diǎn)。
2024年公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過不懈努力和團(tuán)結(jié)拼搏，在年度安全管理、質(zhì)量管理和綜合目標(biāo)管理等專項(xiàng)目標(biāo)管理全部達(dá)到股東會(huì)考核要求，專項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)標(biāo)，從側(cè)面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三篇 農(nóng)場安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)報(bào)告 2100字
安全生產(chǎn)管理在現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，無論從其經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)影響力而言尤其顯得重要。2024年度在江中場黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、場安委會(huì)督查指導(dǎo)下，江中一分場高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終堅(jiān)持'安全第一，預(yù)防為主，綜合治理'的方針，以安全發(fā)展為核心，以開展隱患排查治理行動(dòng)為抓手，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)年度責(zé)任為目標(biāo)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)，較好的完成了全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)，現(xiàn)將2024年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制。
安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)重要的工作，是通過不斷重復(fù)的監(jiān)督檢查，抓整改促進(jìn)安全。首先成立江中一分場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由江中一分場主任任組長，副主任任副組長，督促各大隊(duì)也相應(yīng)成立由隊(duì)長任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全員，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，并在年初與各大隊(duì)簽到安全生產(chǎn)責(zé)任制。在江中一分場上下形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到位，使安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高安全意識(shí)。
'安全第一，預(yù)防為主'是抓安全生產(chǎn)工作的一貫方針，實(shí)踐檢驗(yàn)證明，要抓好安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持這個(gè)方針。江中一分場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期召開大隊(duì)長會(huì)議，分析安排安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，研究布置安全生產(chǎn)工作任務(wù)，特別在三夏三秋期間，提前布置安全生產(chǎn)大檢查工作并及時(shí)跟蹤督查、制定整改計(jì)劃和時(shí)間表；加強(qiáng)插秧工、長期和短期零散性用工等外來務(wù)工人員安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)自我防范、自我保護(hù)意識(shí)。通過在居民區(qū)張貼宣傳海報(bào)、重點(diǎn)場所張貼安全警示標(biāo)志、櫥窗宣傳等多種形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，全面提高職工群眾的安全防范意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感。加強(qiáng)利用場安委會(huì)組織大檢查為契機(jī)，深入廣泛地宣傳貫徹國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，普及安全知識(shí)，提高我江中一分場職工群眾的安全意識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作順利開展。
3、強(qiáng)化檢查力度，確保安全措施落實(shí)到實(shí)處。
安全檢查是提高生產(chǎn)安全的有效途徑，通過檢查，可以糾正不正確的思想，強(qiáng)化安全意識(shí)，促進(jìn)制度健全，更可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的隱患，通過整改，及時(shí)消除隱患，有力促進(jìn)安全生產(chǎn)。在這一年里，江中一分場安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)場頭機(jī)電設(shè)備、電站泵房、農(nóng)田水利設(shè)施、道路交通要道地段等每季度檢查一次，三夏三秋增加檢查次數(shù)，發(fā)現(xiàn)隱患，立即要求整改，并于一周后對(duì)其進(jìn)行整改復(fù)查，同時(shí)嚴(yán)禁無證人員擅自操作，時(shí)刻將安全生產(chǎn)放在第一位。
4、制定預(yù)案，健全管理制度。
安全事故可能無法避免，但我們必須制定好安全事故處理預(yù)案，江中一分場制定了'安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案'、'安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案'，如發(fā)生事故立即啟動(dòng)預(yù)案，積極配合好有關(guān)部門搞好事故調(diào)查，確保發(fā)生安全事故時(shí)做到有章可循、臨危不亂。
5、加強(qiáng)值班巡查，確保信息暢通
江中一分場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組督促各大隊(duì)加強(qiáng)認(rèn)'春節(jié)、五一、中秋、國慶'等法定節(jié)假日期間的安全值班巡查，冬季農(nóng)閑時(shí)期，安排所有管理人員輪流夜間巡邏看護(hù)電站泵房機(jī)電設(shè)備及變壓器，嚴(yán)防偷盜而帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，保持手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，確保信息暢通。及時(shí)落實(shí)了責(zé)任和防范措施。有效地提高了全江中一分場職工群眾的安全意識(shí)，及時(shí)整改了存在的安全隱患，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)無事故。
二、存在的不足
1、安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高。個(gè)別大隊(duì)的負(fù)責(zé)人仍沒有從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，抓安全工作的主動(dòng)性、積極性不高，存在僥幸心理和應(yīng)付了事現(xiàn)象，存在重效益、輕安全，重生產(chǎn)、輕管理的現(xiàn)象。
2、自檢自查工作力度不夠。在安全生產(chǎn)工作上說的多做的少，(pullwithmatpa.com)不能夠認(rèn)真地開展自檢自查，不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對(duì)安全隱患的解決措施不到位。
3、宣傳教育力度有待進(jìn)一步加大。對(duì)職工群眾的宣傳教育要進(jìn)一步加強(qiáng)，要不斷提高職工群眾的.自我保護(hù)意識(shí)和應(yīng)變能力。
三、今后工作的努力方向
1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)落實(shí)大隊(duì)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加大事故責(zé)任追究力度。
2、加強(qiáng)安全宣傳教育力度，提高安全意識(shí)。一方面要以多種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，形成'人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全'的良好氛圍，使廣大職工群眾逐步實(shí)現(xiàn)從'要我安全'到'我要安全'的思想跨越，進(jìn)一步升華到'我會(huì)安全'的境界。另一方面要加強(qiáng)外來務(wù)工人員、場頭機(jī)械雇傭人員上崗前的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。
3、進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)工作預(yù)案，防患于未然。
4、要強(qiáng)化督促檢查，將綜合檢查和專項(xiàng)檢查、定期檢查和突擊檢查有機(jī)結(jié)合起來，落實(shí)工作措施，確保隱患限期整改到位，不留后患。緊繃意識(shí)，加大隱患整改力度，做到檢查要有明顯成效。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)巡邏值班制度，嚴(yán)防偷盜事件發(fā)生。
6、加大安全生產(chǎn)工作考核力度，與主要負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績掛鉤。
在今后工作中，我們將一如既往地高度重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步明確責(zé)任，加大工作力度，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作牢記在心里，落實(shí)到具體行動(dòng)上，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓措施落實(shí)，全力促進(jìn)江中分場經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
第四篇 生產(chǎn)車間～年度工作總結(jié) 3550字
生產(chǎn)三車間XX～XX年度工作總結(jié)
生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊(duì)伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團(tuán)員8人；大專以上文化程度16人，其中本科5人；三車間自XX年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍。
值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。XX年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)囬g團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。克服了重重困難，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對(duì)取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。
現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設(shè)、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲(chǔ)備人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，具體如下：
一、齊抓共管，建立車間安全例會(huì)制度
安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天，生命誠貴無價(jià)；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會(huì)出現(xiàn)在以下幾種人身上：
1.做事粗心、大意、馬虎；
2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；
3.違章操作；
4.技術(shù)不夠硬，對(duì)現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠；
針對(duì)以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個(gè)車間安全員和兩個(gè)班組安全員，定期召開安全專題會(huì)，對(duì)安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認(rèn)真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動(dòng)，出臺(tái)了安全考核細(xì)則，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。安全管理再嚴(yán)也不為過，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有濟(jì)公精神——言傳身教，嚴(yán)格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。
二、班組制度建設(shè)的基本情況
班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。我車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個(gè)方面著手：
1、是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。
2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補(bǔ)短，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。
3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評(píng)創(chuàng)造條件。
4、是建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競爭意識(shí)和競爭本領(lǐng)的提高。
5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督保障職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組，成立公示制度實(shí)施以來，制度成立以來每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行，詳細(xì)填寫，及時(shí)公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。
6、加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家，為職工辦好事、辦實(shí)事。
為給職工營造一個(gè)舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對(duì)職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個(gè)“全家?！保屆课粏T工都有家的感覺。附圖片：
7、營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍
團(tuán)隊(duì)精神在班組建設(shè)中猶為重要，看一個(gè)班組團(tuán)不團(tuán)結(jié)，有沒有凝聚力，關(guān)鍵是看這個(gè)班組的勞動(dòng)紀(jì)律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠(yuǎn)也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確，要求嚴(yán)格，賞罰公開公正，而日常生活就應(yīng)做到對(duì)同事關(guān)心愛護(hù)，當(dāng)以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點(diǎn)，是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑。
8、制定有效的班組理念，堅(jiān)持以人為本
班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強(qiáng)大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對(duì)班組的責(zé)任感、榮譽(yù)感、自豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點(diǎn)和精神支柱?！安恢v借口，爭創(chuàng)一流”，“細(xì)節(jié)決定成敗，問題到我為止”，“勵(lì)志點(diǎn)亮人生，奮斗改變命運(yùn)”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚(yáng)鞭，催人奮進(jìn)。
班組管理需要人去完成，班組建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的管理理念。堅(jiān)持以人為本的理念，首先班組長要與職工達(dá)到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強(qiáng)凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強(qiáng)民主意識(shí)，對(duì)職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù)。第四，班組要多開展一些健康有益的活動(dòng)，增強(qiáng)班組的親和力和凝聚力。 附圖片：
9、建立合理的用人機(jī)制
抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對(duì)新任職班組長的選拔必須堅(jiān)持'公開、公正、公平'的原則，嚴(yán)格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長綜合素質(zhì)。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵(lì)他們自學(xué)管理知識(shí)、管理方法、拓寬知識(shí)面、增強(qiáng)管理意識(shí)；另一方面，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來的方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。三是注重業(yè)績評(píng)價(jià)。班組長的業(yè)績要同班組所承擔(dān)的各項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤，采取對(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)安全管理等方面完成情況進(jìn)行考核。
一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的；甚至有人認(rèn)為員工＞質(zhì)量＞品牌＞效益，可見人在整個(gè)過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強(qiáng)調(diào)過他的用人標(biāo)準(zhǔn)，有才有德，堅(jiān)決用之；有德無才，培養(yǎng)用之；無德有才，謹(jǐn)慎用之；無德無才，決不用之。動(dòng)態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個(gè)人的前進(jìn)步伐。
三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和經(jīng)驗(yàn)的積累
生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng)；三車間歷來把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在XX年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動(dòng)手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。詳細(xì)過程可以分為以下幾個(gè)階段：
1、棒材廠實(shí)習(xí)階段（XX年2月～4月）；這一階段主要是學(xué)習(xí)前18架軋機(jī)的有關(guān)內(nèi)容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護(hù)，打大榔頭的動(dòng)作要領(lǐng)，量料的正確姿勢與站位，導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整，軋機(jī)的調(diào)整，料型的控制，突發(fā)事故的預(yù)處理（停電、全線跳閘、失火、斷輥等），在現(xiàn)場實(shí)踐的同時(shí)，不忘記理論指導(dǎo)實(shí)踐的巨大作用，一個(gè)倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認(rèn)真講解，在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化。
2、高線廠實(shí)習(xí)階段（XX年5月）；這一時(shí)期，高線廠的國內(nèi)設(shè)備基本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機(jī)有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，我們認(rèn)真觀察研究短應(yīng)力軋機(jī)的布置形式和軋機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式，反復(fù)拆卸和安裝，提高了動(dòng)手能力和熟練程度，積累了經(jīng)驗(yàn)，為以后的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、管坯生產(chǎn)階段（XX年6月～7月）；管坯的生產(chǎn)是設(shè)備的前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨合，崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗位工個(gè)人技能驗(yàn)證、交接班、質(zhì)量保證、爐號(hào)管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗(yàn)，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點(diǎn)也不為過。
4全線熱負(fù)荷試車和試生產(chǎn)階段（XX年8月～至今）；全線熱負(fù)荷試車期間，我們的學(xué)習(xí)、工作重心開始轉(zhuǎn)移到美國摩根設(shè)備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機(jī)組（ntm）、減定徑機(jī)組（rsm）、3#夾送輥（pr）、吐絲機(jī)（ls）以及斯太爾摩風(fēng)冷線，其中精軋機(jī)組（ntm）、減定徑機(jī)組（rsm）是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進(jìn)堪稱國際領(lǐng)先，國內(nèi)一流。主要學(xué)習(xí)其輥環(huán)拆卸安裝、導(dǎo)衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等，學(xué)習(xí)的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的使用與維護(hù)，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團(tuán)隊(duì)，這些將會(huì)保證高線廠早日實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)。
轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對(duì)“寒冬”的來襲，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天！
第五篇 新2023年度生產(chǎn)工作總結(jié)模板 1250字
新2024年度生產(chǎn)工作總結(jié)模板
寧夏長城能源化工運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部
輸煤專業(yè)
2024年年度生產(chǎn)工作總結(jié)
2024年12月
天津藍(lán)巢電力檢修有限公司
寧夏長城能源化工運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部輸煤專
2024年年度生產(chǎn)工作總結(jié)
2024年度，輸煤班組在公司領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全部人員的共同努力，克服各種困難在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)2024年新招人員安全意識(shí)淡薄、工作技能、專業(yè)知識(shí)都比較差，但是輸煤專業(yè)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、勇于克服困難的精神，在班組實(shí)際工作中實(shí)行傳、幫、帶，使班組人員工作技能有了進(jìn)一步的提高，班組管理、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備維護(hù)再上一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)就2024年度各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、主要工作回顧
1、安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定
在安全管理方面，我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針”，在工作中積極開展“反違章”專項(xiàng)整治活動(dòng)，切實(shí)的作好現(xiàn)場工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)的分析及預(yù)控，杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。全年實(shí)現(xiàn)了全年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，
（1）發(fā)生員工重傷以上人身不安全情況0起。
（2）發(fā)生檢修設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故0起。
（3）發(fā)生火災(zāi)事故0起。
（4）發(fā)生人身輕傷事故0起。
（5）因我方對(duì)等責(zé)任的重傷以上交通事故0起。
加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，提高各級(jí)人員安全技能水平。定期學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每周二定期召開班組安全學(xué)習(xí)，注重職工的安全思想教育和學(xué)習(xí)，部門管理人員參加并指導(dǎo)班組的安全學(xué)習(xí)和管理，全面提高班組成員安全技能水平和安全意識(shí)。日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，及時(shí)制止或糾正違章行為，防止人員違章、裝置性違章事故的發(fā)生，對(duì)查處的違章作業(yè)和不安全現(xiàn)象，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行處罰和考核。
2023全年辦理票證統(tǒng)計(jì)見圖表1：
圖表1：
到目前為止，熱機(jī)工作票共計(jì)208張、臨時(shí)用電42張、一級(jí)動(dòng)火票25、二級(jí)動(dòng)火14張，合格率100%。見工作票統(tǒng)計(jì)圖表2；
2、全面完成各項(xiàng)檢修任務(wù)
巡檢工作：我班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，我輸煤檢修人員的認(rèn)真、汗水為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。
日常檢修工作：在專業(yè)負(fù)責(zé)人、專工及輸煤班長的帶領(lǐng)下，班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，全年累計(jì)mis系統(tǒng)所登消除缺陷共達(dá)288項(xiàng)，見統(tǒng)計(jì)圖表3；逐月減少。專業(yè)加大了對(duì)現(xiàn)場的巡檢力度，對(duì)所轄區(qū)域的缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以消除，變“被動(dòng)消缺”為“主動(dòng)找缺”。
全年設(shè)備消缺率達(dá)到100%。使設(shè)備健康水平和使用周期大大提高。
范文寫作設(shè)備大小修及整改任務(wù)工作：我班組檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì)，根據(jù)公司及甲方的要求，制定了周密的大小修及整改計(jì)劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使專業(yè)的工作緊張、有序的進(jìn)行。
在項(xiàng)目部及在專業(yè)負(fù)責(zé)人、專工及輸煤班長的帶領(lǐng)下，全年主要完成缺陷（工作）見統(tǒng)計(jì)圖表3；
通過“自檢”和“安監(jiān)部下發(fā)的整改任務(wù)”，現(xiàn)場設(shè)備整治、隱患排查與設(shè)備管理，提高設(shè)備健康的運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。將事故風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)；輸煤整改見統(tǒng)計(jì)圖表4；
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第六篇 2023年度縣烤煙生產(chǎn)工作總結(jié) 4850字
2024年的烤煙生產(chǎn)在、縣的堅(jiān)強(qiáng)下，900萬公斤收購任務(wù)、k326品種純度、農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定的，以農(nóng)民增收、財(cái)政增長、企業(yè)增效為工作的點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以十七屆三中為，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，省、市、縣2024年煙葉生產(chǎn)工作，、精心組織，措施，烤煙生產(chǎn)工作。2024年工作總結(jié)
一、情況
1、移栽工作。5月20日移栽結(jié)束，共移栽烤煙72243.7畝，指令性種植面積的120.41%。：田煙移栽面積17757.5畝，比指令性計(jì)劃田煙面積減2242.5畝，地?zé)熞圃悦娣e54486.2畝，比指令性計(jì)劃地?zé)熋娣e增14486.2畝。
2、截止10月21日，共收購煙葉900.70萬公斤，計(jì)劃的100.08%，比101.62萬公斤;上等煙比例占50.05%，比降低20.02個(gè)百分點(diǎn);中等煙比例占37%，比13.62個(gè)百分點(diǎn);平均單價(jià)14.73元/公斤，比降低0.81元/公斤;支付收購資金13264.13萬元，農(nóng)特稅及附加2918.11萬元，比509萬元，減14.85%;兌現(xiàn)品種補(bǔ)助392.04萬元，支付烤煙受災(zāi)補(bǔ)助122.33萬元，農(nóng)民直接烤煙收入達(dá)13778.5萬元，農(nóng)民人均收入968元、比170.51元。
3、組織實(shí)施2024年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施龍街萬海項(xiàng)目區(qū)。龍街萬海項(xiàng)目區(qū)計(jì)劃新建溝渠39條，長32705米，修機(jī)耕路3條長3250米，1月份組織投工投勞，2月初施工隊(duì)開工建設(shè)，到4月30止工程竣工，概算投資585.42萬元。
4、圓滿2024年210座密集式臥式烤房建設(shè)任務(wù)。2024年新建烤房涉及四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、14個(gè)村委會(huì)，20個(gè)，批復(fù)，各鎮(zhèn)村組場地，組織實(shí)施。到為止完工并投入使用，投資504萬元。
5、2024年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施梁王、鳳麓、渾水塘、龍?zhí)端膫€(gè)項(xiàng)目區(qū)，于2024年6月15日省、市驗(yàn)收，審定直接投資848.42萬元，煙草行業(yè)補(bǔ)助637.76萬元，市補(bǔ)助1.6萬元，縣鄉(xiāng)補(bǔ)助126.53萬元，投工投勞82.53萬元。
二、主要工作和的
(一)工作，制定工作措施。
玉〔2023〕1號(hào)《玉溪市關(guān)于2024年烤煙生產(chǎn)工作的通知》下達(dá)給澂江縣2024年的計(jì)劃種植面積60000畝，：田煙20000畝，地?zé)?0000畝;收購計(jì)劃900萬公斤，：指令性計(jì)劃800萬公斤，出口備貨計(jì)劃100萬公斤;品種要求是種植k326。
省、市烤煙生產(chǎn)工作會(huì)議后，于2024年1月9日，了縣、鎮(zhèn)、村、組共600余人參加的烤煙生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了2024年烤煙工作的，找準(zhǔn)了的和差距，安排了2024年的烤煙生產(chǎn)工作，了烤煙任務(wù)、工作、政策措施?？h與六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了2024年烤煙生產(chǎn)責(zé)任狀。把任務(wù)指標(biāo)分解到各鎮(zhèn)。在育苗關(guān)鍵時(shí)期，縣于2月16日，三農(nóng)工作會(huì)，縣、鎮(zhèn)、村近200人參加會(huì)議，把烤煙育苗工作與服務(wù)三農(nóng)在一起，列入當(dāng)前的工作，27個(gè)包村，派駐71名干部下到27個(gè)村委會(huì)駐村幫社烤煙育苗及移栽工作，工作和任務(wù)。
(二)合同管理，種植計(jì)劃的。
2024年，烤煙生產(chǎn)合同制，以“合同管理”為主線，合同對(duì)種植計(jì)劃、煙葉生產(chǎn)收購的作用。“煙農(nóng)申請(qǐng)、資格審核、簽訂合同、檔案”的簽訂程序，在規(guī)劃區(qū)內(nèi)有種煙意向的農(nóng)戶，向煙站種煙申請(qǐng)，輔導(dǎo)員農(nóng)戶填寫煙葉種植合同農(nóng)戶申請(qǐng)表(申請(qǐng)表由縣煙草公司印制)，經(jīng)煙站和分公司審核后與煙農(nóng)簽訂煙葉種植收購合同，約定種植面積和交售任務(wù)。共簽訂合同6597戶，合同面積60000畝。
(三)高質(zhì)量育苗，培育高莖無病壯苗，夠載有余。
2024年，以培育高莖無病壯苗為，推廣漂浮、漂濕、砂培三種育苗，的品種、播種、地點(diǎn)、管理的育苗模式。商品化、半商品化育苗管理的新模式，組織育苗工作。共育大棚24個(gè)，中棚61.6個(gè)，小棚12909.5個(gè)，夠栽面積71389.7萬畝，夠栽。：漂濕育苗可供移栽大田面積3.3萬畝，砂培育苗可供移栽大田面積0.1萬畝。
(四)“一縣一品”，k326品種純度。
卷煙工業(yè)的需要，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，k326品種純度，鎮(zhèn)、村、組工作，從宣傳動(dòng)員、品種管理、育苗、播種，育苗棚管理等嚴(yán)把籽種的純度關(guān)，防止自留種、劣雜品種蔓延，截至2月20日，共清理非k326品種中棚8個(gè)、小棚857個(gè)，鏟除常規(guī)育苗44.18畝。品種純度達(dá)98%。
(五)實(shí)施科技興煙戰(zhàn)略，科技措施。
輪作，田煙小旱輪作率100%，地?zé)熭喿髀?0%左右。倡導(dǎo)各鎮(zhèn)、村、組連片種植，田煙50畝連片有169片，地?zé)?0畝連片有387片。
“三合一”營養(yǎng)土墊塘移栽的科技措施，植煙土壤，煙葉質(zhì)量。共“三合一”營養(yǎng)土65742噸，按每畝1噸計(jì)算，占實(shí)栽面積91%。
深耕深翻，改良土壤、病蟲害、降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度、煙葉質(zhì)量。2024年2月12日由縣農(nóng)業(yè)局制定《**縣2024年烤煙田地機(jī)耕、機(jī)耙工作實(shí)施方案》，組織實(shí)施，共機(jī)耕作業(yè)面積21284.99畝。
土壤保護(hù)的新模式，在推廣使用農(nóng)家肥的，推廣桔稈還田和桔稈覆蓋技術(shù)，土壤，通透性，共實(shí)施桔稈還田和桔稈覆蓋5000余畝。
病蟲害的防治工作，預(yù)防為主的工作方針，統(tǒng)防3次，防治面積每次為6萬畝。生物防治，推廣芽繭蜂防治面積3.5萬畝。
(六)服務(wù)，煙用物資。
澂江縣煙草公司2024年烤煙生產(chǎn)，組織調(diào)運(yùn)烤煙生產(chǎn)所需物資，截至2月20日，共組織烤煙所需農(nóng)用物資，調(diào)集種子48543袋，調(diào)運(yùn)地膜106噸，池膜棚膜13.5噸，育苗基質(zhì)3000立方米，農(nóng)藥4.21噸，調(diào)進(jìn)煙用化肥4808噸(復(fù)混肥4158噸，硫酸鉀650噸)，物資，服務(wù)春耕生產(chǎn)。
(七)節(jié)令，早栽。
烤煙從4月23日開始移栽，至5月20日移栽結(jié)束，田煙在4月23日—4月30日移栽，地?zé)熢?月1日—5月15日移栽，了谷雨和立夏兩個(gè)最佳節(jié)令，移栽進(jìn)度比2023提前7天左右?？緹熞圃悦娣e為72243.7畝，：田煙移栽面積17757.5畝，地?zé)熞圃悦娣e54486.2畝，指令性種植面積的120.41%，為烤煙生產(chǎn)任務(wù)的奠定了的基礎(chǔ)。
(八)烤煙生產(chǎn)中耕管理。
烤煙生產(chǎn)的，制定中耕管理和中后期管理的措施：一以水、肥、病蟲、草害為工作的田間管理，組織動(dòng)員和精力小薅小鋤、深提溝、高培土、注重田間衛(wèi)生等工作的中耕管理。動(dòng)員查苗排隊(duì)，分類，對(duì)三類苗的管理，煙株平衡生長。另一以養(yǎng)好煙葉成熟度為，烤煙生產(chǎn)中后期管理現(xiàn)場會(huì)，動(dòng)員留足葉片，封頂打杈;養(yǎng)好煙葉成熟度，防止搶青采烤;病蟲害防治;禁止間作套種;防洪、防澇、防雹工作。
(九)適合烤煙生產(chǎn)管理的新模式。
推行專業(yè)合作社管理模式，成立了海田(廣龍一、二、三組)、河西(儀鳳三組)、新塘子(鳳鳴)3個(gè)煙葉種植專業(yè)合作社，涉及農(nóng)戶438戶，面積664.8畝?！凹夹g(shù)員—組長—煙農(nóng)”的管理鏈，以煙農(nóng)互助的組織烤煙生產(chǎn)，管理上由專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍。成立紹學(xué)(九村)、興海(海口)、鑫農(nóng)(龍街)3個(gè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社， “社會(huì)化服務(wù)，市場化運(yùn)作”的模式烤煙預(yù)整地機(jī)耕服務(wù)。新模式的地了傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，煙農(nóng)收入持續(xù)，煙葉生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展。
(十)烘烤工作。烘烤隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支技術(shù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)的烘烤隊(duì)伍;總結(jié)以前年度烘烤的經(jīng)驗(yàn)，制定的烘烤管理辦法，健全和制度，解決烘烤中的問題;推廣烘烤質(zhì)量與師傅報(bào)酬掛鉤的烘烤評(píng)價(jià)制度。
(十一)防災(zāi)減災(zāi)工作。
防雹工作，氣象值班和監(jiān)測，預(yù)報(bào)工作，不漏報(bào)。各防雹作業(yè)點(diǎn)人員要責(zé)任心和責(zé)任感，值班，防止脫崗、串崗;要防洪防澇減災(zāi)工作，對(duì)河道、溝道檢查和督促，暢通。
(十二)收購的管理工作，收購任務(wù)的。分級(jí)扎把培訓(xùn)，從源頭上控制“三混”的，等級(jí);公司人員、組織管理工作，營造收購環(huán)境和收購秩序;專賣工作，嚴(yán)禁煙葉外流，圓滿收購任務(wù)。
(十三)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和烤房建設(shè)，農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的配套。
組織實(shí)施2024年煙田建設(shè)項(xiàng)龍街萬海項(xiàng)目區(qū)，概算投資585.42萬元。鎮(zhèn)、村、組、煙草公司，對(duì)批復(fù)的210座密集式臥式烤房指標(biāo)分配，組織實(shí)施，按期投入使用。配套了的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，地項(xiàng)目烤煙生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，了烤煙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、的主要措施
(一)、精心組織。
烤煙產(chǎn)業(yè)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，是財(cái)政增長、農(nóng)民增收的途徑。、，崔書記、蘇縣長在面積、育苗、移栽等關(guān)鍵時(shí)期到烤煙生產(chǎn)線，調(diào)研烤煙生產(chǎn)工作情況，基層意見，有性地解決烤煙生產(chǎn)中遇到的和問題。措施，人大、政協(xié)主要經(jīng)常田間地頭，幫助基層排憂解難。了常委鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、縣處級(jí)干部村和包村責(zé)任制，并從農(nóng)業(yè)局抽調(diào)四十余名科技人員駐村幫社，烤煙生產(chǎn)。制定了職能包村和干部責(zé)任制考核辦法，調(diào)動(dòng)烤煙生產(chǎn)性。各鎮(zhèn)派出了強(qiáng)的烤煙工作組，幫助基礎(chǔ)備耕和育苗工作。各鎮(zhèn)、村、組、工作組劃片包干，責(zé)任到人，農(nóng)村基層干部的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。、主持烤煙生產(chǎn)工作會(huì)、備耕工作、育苗工作、預(yù)整地、烤煙移栽及小薅小鋤、中耕管理等環(huán)節(jié)工作會(huì)。了主要抓、分管抓、協(xié)助抓的工作。
煙水工程的管理由縣組織，煙草公司牽頭，成立由紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、煙辦、水利、農(nóng)業(yè)、財(cái)政、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等組成的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)及烤房建設(shè)。目建設(shè)成立了項(xiàng)目組，組建工程建設(shè)指揮部，抽調(diào)干部及專業(yè)技術(shù)人員組織實(shí)施，使縣、鎮(zhèn)和村、組、農(nóng)戶的連動(dòng)體，為項(xiàng)目的實(shí)施強(qiáng)的組織保障。
(二)創(chuàng)新工作方法，措施，。
2024年烤煙生產(chǎn)嚴(yán)峻，對(duì)“一縣一品”認(rèn)知度不高，給工作帶來了的難度。農(nóng)村基層干部顧大體、識(shí)，大張旗鼓地宣傳2024年的烤煙生產(chǎn)扶持政策、“一縣一品”的政策，廣播、電視、黑板報(bào)等，宣傳，曉之以理、動(dòng)之以情、教育說服煙農(nóng)，同各級(jí)。，村民代表會(huì)、黨員大會(huì)、會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等宣講烤煙生產(chǎn)，地的知曉率;在育苗階段，各鎮(zhèn)的措施，堅(jiān)決清除劣雜品種;緊急會(huì)議，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任，包村責(zé)任制，鎮(zhèn)、村制度，啟動(dòng)問責(zé)制;公司“三個(gè)一律”，了品種純度。
(三)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，生產(chǎn)任務(wù)。
的和要求，在煙辦的全體人員中學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。干部政治理論、政策法規(guī)、知識(shí)和工作能力等的培訓(xùn)，下氣學(xué)習(xí)以科學(xué)發(fā)展觀為內(nèi)容的創(chuàng)新理論、烤煙科技知識(shí)和現(xiàn)代管理知識(shí)，煙辦干部的理論、科技素養(yǎng)和管理能力。把服務(wù)煙農(nóng)工作的點(diǎn)和落腳點(diǎn)，“三走進(jìn)，三破解”主題實(shí)踐活動(dòng)，從宣傳階段到生產(chǎn)管理的各階段為煙農(nóng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助基層解決生產(chǎn)生活難題，了烤煙面積的和品種純度。
(四)程序，規(guī)范管理，項(xiàng)目工程的實(shí)施。
申報(bào)和審批程序，項(xiàng)目區(qū)選點(diǎn)，建設(shè)方案科學(xué);技術(shù)規(guī)范要求和工程管理辦法施工的管理，工程的質(zhì)量;民辦公助，投工投勞;資金管理辦法，資金審批程序，資金的安全;項(xiàng)目檔案資料，省、市驗(yàn)收程序和要求驗(yàn)收工作。
四、的問題和
(一)烤煙生產(chǎn)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要烤煙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展重重，主要有幾：蔬菜花卉等非煙產(chǎn)業(yè)異軍突起，煙、菜、花爭地矛盾。農(nóng)用物資漲價(jià)過快，烤煙收購價(jià)格偏低，種煙效益下降，嚴(yán)重農(nóng)民種煙性。收購時(shí)收購人員的服務(wù)、收購政策不平穩(wěn)等的因素農(nóng)民種煙的性。
(二)科技興煙戰(zhàn)略的實(shí)施任務(wù)艱巨。品種更新?lián)Q代步伐滯后，品種退化嚴(yán)重，工業(yè)原料需求與煙農(nóng)種植習(xí)慣差異。煙農(nóng)文化素質(zhì)參差不齊，科技意識(shí)不強(qiáng)?？萍即胧┞什罹唷８骷?jí)投入烤煙生產(chǎn)管理的人員在生產(chǎn)科技知識(shí)、病蟲害防治知識(shí)學(xué)習(xí)，服務(wù)意識(shí)。
(三)煙田建設(shè)和烤煙生產(chǎn)扶持經(jīng)費(fèi)投入，組織管理工作。一煙田建設(shè)規(guī)劃實(shí)施五年來，縣配套資金位、前期工作經(jīng)費(fèi)投入，項(xiàng)目的組織實(shí)施和申報(bào)工作，拖欠工程款，社會(huì)穩(wěn)定。另一烤煙生產(chǎn)扶持資金嚴(yán)重，煙辦毫無調(diào)控能力。條件差的地塊，急需解決水路配套也無法解決，面積隨之。烤煙生產(chǎn)設(shè)施得的修繕，嚴(yán)重烤煙生產(chǎn)，煙辦的辦公經(jīng)費(fèi)緊缺，工作的。
(四)防災(zāi)減災(zāi)工作任重而道遠(yuǎn)。2024年自然災(zāi)害頻繁，烤煙成長至成熟期冰雹災(zāi)害給烤煙生產(chǎn)帶來嚴(yán)重，成熟采摘后期(7月20日—10月5日)干旱少雨，降雨偏少，溫度較高，上部煙葉內(nèi)水分較少，給烘烤帶來巨大，雜色煙、綠煙筋成倍增長，農(nóng)民種煙效益下降。
五、2024年烤煙生產(chǎn)的思路
2024年，烤煙生產(chǎn)將以四中為，科學(xué)發(fā)展觀，烤煙生產(chǎn)服務(wù)卷煙生產(chǎn)的方針，創(chuàng)新烤煙發(fā)展思路，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為，輪作，優(yōu)化布局，穩(wěn)定種植面積和收購量，科技措施率，烤煙生產(chǎn)扶持政策，優(yōu)化煙田建設(shè)，以改良土壤、深耕深翻、商品化育苗、科技措施、烘烤、收購等工，農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、財(cái)政增長的，幾工作
(一)對(duì)2024年烤煙生產(chǎn)扶持政策的調(diào)研。意見和建議，制定有利于調(diào)動(dòng)煙農(nóng)種煙和基層干部烤煙的性的政策，大的政策穩(wěn)定，煙田建設(shè)的投入和機(jī)制。
(二)以培育無病壯苗為，商品化育苗模式。漂浮育苗的推廣工作，輪作和優(yōu)化前茬作物，水旱輪作率達(dá)100%，山區(qū)盡量倡導(dǎo)輪作，從而煙葉質(zhì)量。
(三)多年行之的科技措施。在早栽、機(jī)耕機(jī)耙、平衡施肥，降低土壤氮肥含量，養(yǎng)好煙葉成熟度等加度?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的種植管理模式，烤煙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(四)烘烤管理工作。臥式烤房的建設(shè)，使之向智能化方向發(fā)展。臥式烤房烘烤技術(shù)的普及和培訓(xùn)。烘烤輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)，的烘烤技術(shù)，的責(zé)任心和責(zé)任感，烤煙質(zhì)量。
(五)收購工作?！叭霊纛A(yù)檢，約時(shí)定點(diǎn)，密碼收購”的收購模式，收購人員的選聘、教育、管理，的服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)，營造的收購及的收購環(huán)境。
(六)工作，煙田和臥式烤房建設(shè)，發(fā)展基礎(chǔ)。龍街鎮(zhèn)左所項(xiàng)目區(qū)、?？阪?zhèn)馬吃水項(xiàng)目區(qū)方案的批復(fù)、實(shí)施，土地的綜合產(chǎn)出率。
(七)自身建設(shè)。內(nèi)部管理制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，干部職工的政治素質(zhì)，服務(wù)和服務(wù)質(zhì)量。
第七篇 2006年度平東小學(xué)安全生產(chǎn)月工作總結(jié) 2650字
學(xué)校安全工作事關(guān)千家萬戶的幸福，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育順利實(shí)施的重要因素。2006年度，我校認(rèn)真貫徹教育局和鎮(zhèn)政府落實(shí)的各項(xiàng)安全要求，將創(chuàng)建平安校園工作列為學(xué)校的頭等大事，與學(xué)校德育工作緊密結(jié)合，堅(jiān)持以防為主，積極開展各類安全知識(shí)培訓(xùn)、教育活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)防衛(wèi)措施，使創(chuàng)安工作得到全面、深入、有效地開展。全校師生的法制觀念、道路交通安全意識(shí)、消防意識(shí)等其它安全意識(shí)顯著增強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定有力措施。
為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，成立了以校長胡建同志為組長；胡元培同志為副組長；金德新、黃智、朱云、胡建（?。?、邵學(xué)森、任錦華等同志為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組；并成立了以黃智同志為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和食品衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以胡元培同志為組長的治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以陸彬同志為組長的學(xué)校調(diào)解委員會(huì)，以任錦華同志為組長的教師護(hù)校隊(duì)，并按照要求，配備了專職安全保衛(wèi)人員和專職衛(wèi)生保健員，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任、教師都具有很強(qiáng)的安全意識(shí)。還根據(jù)學(xué)校安全工作的具體形勢，把涉及師生安全的各塊內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分解落實(shí)到人，做到每一項(xiàng)工作都有對(duì)應(yīng)的專（兼）管人員、主管領(lǐng)導(dǎo)和分管校長，防止了工作上的相互推諉。從而形成了學(xué)校校長胡建同志直接抓，分管副校長胡元培同志具體抓，各辦公室具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全校教職員工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。
二、安全制度保證，實(shí)施扎實(shí)到位。
1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由學(xué)校黨支部書記、校長胡建同志親自負(fù)責(zé)，將安全保衛(wèi)工作列入各有關(guān)辦公室的目標(biāo)考核內(nèi)容中，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。凡發(fā)生重、特大安全責(zé)任事故和影響惡劣的安全責(zé)任事故，或在各級(jí)工作檢查中，受到批評(píng)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員作如下處理：
（1）本學(xué)年不得評(píng)為先進(jìn)，年度考核不得評(píng)為優(yōu)秀。
（2）根據(jù)具體情況，分別給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。同時(shí)還要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。情節(jié)和后果嚴(yán)重的，將由有關(guān)部門追究法律責(zé)任。
2、簽訂責(zé)任書。學(xué)校與各辦公室和班主任及任課教師層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。學(xué)校還與學(xué)生家長簽訂了安全責(zé)任書，明確了家長應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全教育工作作為對(duì)教職員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
3、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。嚴(yán)禁私自組織學(xué)生集體服用藥品和保健品，嚴(yán)禁學(xué)生參加商業(yè)性慶典活動(dòng)，嚴(yán)禁組織學(xué)生從事不符合國家有關(guān)規(guī)定的危險(xiǎn)性工作，嚴(yán)禁教師個(gè)人利用假期(日)私自帶學(xué)生外出，在校外開展的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)要堅(jiān)持就近、徒步原則。對(duì)涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。
4、建立學(xué)校安全意外事故處置預(yù)案制度。學(xué)校建立以胡建同志為組長的重特大安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。為了及時(shí)快捷地開展工作，學(xué)校成立了現(xiàn)場指揮組、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組、事故調(diào)查組、搶救組、等臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。并對(duì)可能發(fā)生的重特大火災(zāi)事故、重特大食物中毒事故、洪水災(zāi)害事故、重特大交通事故、重特大自然災(zāi)害事故、重大疫情、以及發(fā)生惡性治安事故等重特大安全事故的處理提出了具體的操作流程及應(yīng)對(duì)措施。
三、全社會(huì)總動(dòng)員，群防群治群利。
學(xué)校安全教育工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)、學(xué)校、家庭的密切配合。我們積極與市公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作，學(xué)校組織開展一系列道德、法制教育活動(dòng)，取得了良好的教育效果。
四、加強(qiáng)思想教育，提高自護(hù)能力。
要確保安全，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育周為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對(duì)學(xué)生開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動(dòng)等的安全教育。
1、認(rèn)真做好安全教育周工作。學(xué)校安全教育周以“校園安全”為主題，在安全教育周期間，學(xué)校組織學(xué)習(xí)安全教育工作文件，對(duì)校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點(diǎn)部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識(shí)與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對(duì)地扎實(shí)地開展教育和防范工作。
2、開展豐富多彩的教育活動(dòng)。利用班會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、活動(dòng)課、人防課、學(xué)科滲透等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對(duì)學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運(yùn)動(dòng)傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識(shí)和技能教育。還利用學(xué)校廣播、黑板報(bào)、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等宣傳工具及舉行主題班會(huì)、講座、安全征文與知識(shí)競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。學(xué)校積極推行一周安全提醒，學(xué)校利用周前會(huì)議和周一升旗活動(dòng)時(shí)間，小結(jié)上周安全工作，強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)。通過公開信，增強(qiáng)家長的安全意識(shí)。通過教育提高廣大學(xué)生的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力。
3、提倡走讀學(xué)生步行上學(xué)，對(duì)學(xué)生騎車上學(xué)情況進(jìn)行清查，嚴(yán)禁學(xué)生騎“三無”（無剎車、無鈴、無牌照）自行車上學(xué)。
五、加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)整治整改。
開展常規(guī)檢查。每學(xué)期開學(xué)以后，學(xué)校把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一，積極配合衛(wèi)生部門對(duì)學(xué)校食堂、飲水衛(wèi)生進(jìn)行檢查。冬季，學(xué)校對(duì)電線和家屬區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。
六、存在的主要問題及下步打算。
我校在安全保衛(wèi)方面做了一些工作，安全保衛(wèi)工作得到加強(qiáng)，但是安全保衛(wèi)工作的難度越來越大，學(xué)校安全保衛(wèi)工作的形勢仍然比較嚴(yán)峻。
1、社會(huì)育人環(huán)境存在不利于師生安全的因素。近幾年來，在各級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，通過有關(guān)職能部門的集中綜合整治，學(xué)校周邊環(huán)境有明顯的好轉(zhuǎn)。但是，社會(huì)上的不安定因素和不良文化對(duì)師生安全的影響還比較大，試圖干擾學(xué)校及學(xué)生的社會(huì)惡勢力和人員還存在，社會(huì)上的黃、賭、毒、非法出版的圖書、音像及網(wǎng)吧和游戲室對(duì)學(xué)生的影響還非常大，學(xué)校周邊的飲食攤和食品店還存在食品安全隱患。
2、學(xué)校安全工作的難度不斷增大。學(xué)生中獨(dú)生子女越來越多，獨(dú)生子女在家庭中往往受保護(hù)較多，而缺乏生活經(jīng)驗(yàn)。學(xué)生作為社會(huì)的弱勢群體，多數(shù)自我保護(hù)意識(shí)和安全防范能力低，大大增加了學(xué)校安全工作的難度。
今后，我們將進(jìn)一步重視安全保衛(wèi)工作，及時(shí)解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我校安全保衛(wèi)工作水平。
第八篇 2023年生產(chǎn)車間班長年度工作總結(jié) 450字
一年來，我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。我還注重業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，利用課余時(shí)間給自己充電，努力使自己成為一個(gè)精通業(yè)務(wù)，工作能力出色的好工人。
（一）積極配合車間主任做好設(shè)備管理工作
總的來說碎礦車間2024年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績，車間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)檢修任務(wù)，及時(shí)把握好了各臺(tái)破碎機(jī)的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機(jī)檢修時(shí)間，車間無非計(jì)劃停機(jī)事故，無重大設(shè)備事故。
(二)但取得成績的同時(shí)，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足：
1.執(zhí)行力還不夠。
2.機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動(dòng)還不夠。
3.車間設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)還不夠。
4。細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時(shí)有發(fā)生。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效
越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心，團(tuán)結(jié)一致每個(gè)人都開動(dòng)腦筋，出謀劃策，再加上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)越來越好。
第九篇 生產(chǎn)技術(shù)部2023年度工作總結(jié)及2023年度工作計(jì)劃 2550字
一年來，在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在2024年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
一、2024年度工作總結(jié)
1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
截止1月底，計(jì)劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤x萬噸。
截止1月底，計(jì)劃總進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;自營工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米。
截止1月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工x米。
2、主要工作完成情況
(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程
a2024年2月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;
b2024年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工;
c2024年1月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;
d2024年1月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;
e2024年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。
(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝
a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況，多次編排年度計(jì)劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。
b優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)(x)，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造)。
c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
(3)實(shí)施采掘上臺(tái)階、推動(dòng)采掘機(jī)械化
2024年度，積極實(shí)施采掘上臺(tái)階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
2024年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。
2024年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺(tái)采煤機(jī)，x臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%，掘進(jìn)機(jī)械化率x%，位于集團(tuán)公司前列。
(4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
2024年度，礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對(duì)工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。
(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展
2024年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對(duì)接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截止1月份，共計(jì)論證項(xiàng)目x余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。
由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。
由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了2024年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制。
(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基
2024年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。
二、2024年度工作存在問題和原因分析
作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢，給礦井造成一定損失。
重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;
業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計(jì)工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時(shí)。
三、xx年的工作重點(diǎn)及努力方向
1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程
2024年是我礦建設(shè)又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施工，我部門將分析能力不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出改造方案盡快實(shí)施。
2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡
xx采區(qū)巖巷工程量大，2024年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替。
3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全
從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
第十篇 生產(chǎn)班長2023年度工作總結(jié) 2050字
盛年不重來，一日難再晨，及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人;轉(zhuǎn)眼間xx年很快就過去了，回首這一年，在選擇平?jīng)隼霞掖蚬?，我始終堅(jiān)持埋頭苦干，始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“想干事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足。
一：以本身安全工作為主要堅(jiān)持收入資金，以樹立自己打工掙錢為核心，以強(qiáng)化子我管理為重點(diǎn)，以打造自己和他人安全為主線，并提出一些與自己工作安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹立安全生產(chǎn)收入資金意識(shí)。把收入資金放在心里，把過去嘴上收入資金變成了現(xiàn)在心中想用錢發(fā)展和夢想。形成收入資金天天有，收入資金良好局面。
2、切實(shí)做好埋頭苦干工作，對(duì)自己生產(chǎn)掙錢運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)埋頭苦干進(jìn)行檢討，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除自身隱患，排除自我約束，防止出現(xiàn)心情，社會(huì)預(yù)交發(fā)生抹差。
3、嚴(yán)格執(zhí)行收入資金用轉(zhuǎn)制度，要求收入資金必須消費(fèi)正當(dāng)、收入資金要有記錄，做到不清楚就不借用.不明白不花費(fèi)，防止因借用或者亂化費(fèi)不清楚而危機(jī)。
二：注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時(shí)刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的普通人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以企業(yè)為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。
三：愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉部門各生產(chǎn)工作流程。經(jīng)常組織班內(nèi)人員參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。自己出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)處理，做什么事我都身先士卒，積極參加，與所有員人同甘共苦。
四：強(qiáng)化收入資金，加強(qiáng)收入資金高度。
資金是一切工作的力量源泉。而收入資金的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。
五：強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。自己的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班長管理水平上有所提高。
六：嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。
七：強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。班里人員不穩(wěn)定，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。
八：工作中的不足
1.情感觀念過重。在工處理。
2.立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。
3.傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤，
總之，接下來的目標(biāo)，要在今后的工作，學(xué)習(xí)，生活中，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略思維，保持一個(gè)健康的生活。世界在變化，社會(huì)也在變化，一切事物都在變化，怎么去不定期的更新自己，是必要的，是世界發(fā)展的趨向。思想上，要于世并進(jìn)，要有自己的思想意識(shí)，未來的社會(huì)是一個(gè)學(xué)習(xí)型的社會(huì)，既要告訴我學(xué)習(xí)是重要的，還要告訴我道德意識(shí)也是非常重要的。
