第一篇 工程部的個人年終總結 2250字
工程部的個人年終總結
20xx年3月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關系以來，公司領導一直把我派駐到彭水縣城防護工程建設領導小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責重，既要完成事務管理、文書處理、綜合情況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領導臨時交辦的其他相關工作任務。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強烈的事業(yè)心、高度的責任感和求真務實的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務能力。熟悉業(yè)務和內(nèi)勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識結構以及嚴謹干練的工作作風、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界?；仡櫸疫@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認真做好今年的工作總結，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結：
一、在工作中增強五種意識，盡快適應內(nèi)勤工作
一是政治意識。做好宣傳黨的方針、路線、政策，培養(yǎng)敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學習，不斷提高政治素養(yǎng)，堅定正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨保持高度一致。同時，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反復思考，更好地抓住重點。
二是集體意識。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，都要經(jīng)過我的`手里傳承。因此，自覺增強了集體意識，結合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領導決策的得力助手。
三是服務意識。做到不讓領導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領導安排。
四是奉獻意識。原來縣城防護工程建設領導小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員，日常事務、文書管理、全由一人承擔，加之縣城防護工程時間緊、工期短、任務重，各種專項整治任務接連不斷，加班加點，已成家常便飯。無論何時何地，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻意識。
五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性，內(nèi)勤接觸事情的復雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復雜。行動方案、決策措施、機密文件等信息都會在我處形成一個聚合點，使內(nèi)勤崗位成為一個“機要中心”。如果稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講。
二、工作情況
從我3月份進入公司到9月份，就被安排到縣城防護工程建設領導小組辦公室工作，負責辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比較滿意，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細心教導，使我起草公文的水平也進一步提高。
10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤項目部，在項目部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報送、項目部固定資產(chǎn)入庫及領用工作，工作紀律上，認真作好公司的各項規(guī)章制度，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關的事情，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準時上下班，按照縣城防護工程領導小組辦公室晏主任及公司領導的安排和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項工作任務。
20xx年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關工作，在這短短的5個月，較好地完成了機關工委年初計劃中規(guī)定的各項任務，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成績。
在公司領導的帶領和各位同事的關照下，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領導和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。
平時除認真開展縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部工作外，還努力自學法律知識，參加相關技能培訓，使我能更好的完成工作任務及遵守公司的各項規(guī)章制度。
三、存在的問題及下一步工作打算
在這一年里，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務水平較以往提高了不少，但還需要進一步的提高。在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責。
一是眼勤。每天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件，翻看檔案，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象。要認真看，對上級的文件要反復看，領會精神，吃透方針、政策，記住術語，明確任務；對下面的工作報告及請示要細閱全文，掌握好縣城河堤工作進展情況，讓我更好的做好內(nèi)勤工作；對有關部門的文件和材料著重學習經(jīng)驗和做法。
二是手勤。在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進展，都要根據(jù)需要分別摘錄。
三是嘴勤。在處理日常事務工作中，積極主動地向業(yè)務部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面地向領導匯報。
四是腿勤。結合實際，開展調(diào)查工作，熟悉掌握各項工作動態(tài)，要與外勤和有關業(yè)務部門多聯(lián)系，相互交流情況，互相支持配合做好各項工作。
五是腦勤。對各類文字材料，認真分析。對收集的信息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經(jīng)驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領導的帶領下使自己的業(yè)務水平更上一層樓。
第二篇 工程部年終工作總結 6850字
一、施工進度管理與生產(chǎn)計劃運用：
工程部是生產(chǎn)進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為t3b工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。
t3b工程的建設施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。
首都機場擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標時，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復討論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確?？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個施工區(qū)，94個流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（結構封頂），外裝修施工階段（結構封圍），室內(nèi)精裝修及設備管線安裝階段，設備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程劃分為abc區(qū)、d區(qū)、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部根據(jù)總部下達的總控計劃，采用橫道圖的方法，進一步將計劃細化到各個施工工序，上報總部批準后組織實施。最后，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。
一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據(jù)，邏輯關系說明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)計劃全部使用project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實行三級計劃管理體系，不但要編制總體進度計劃，同時還要編制年、季、月計劃，以及每周編制雙周滾動計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，從而確?？偣て谀繕说娜缙趯崿F(xiàn)。
關鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應用最早的網(wǎng)絡計劃技術是關鍵線路法（cpm）和計劃評審法（pert）。我們在abc施工區(qū)深基礎施工時，經(jīng)認真研究，決定在地下一層頂板上立設mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術支持，另一方面，也是總體進度計劃中關鍵線路所決定的。因為淺基礎砼結構必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結構相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進行施工。通過詳細編制的網(wǎng)絡計劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺基礎砼結構就無法繼續(xù)施工。因此，位于關鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結構澆筑時間，所以，我們在進行整體施工部署時，決定先確保關鍵線路上的工序，將深基礎地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結構等次要工作安排在鋼結構吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學編制網(wǎng)絡計劃所確定的關鍵線路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時可以更好地調(diào)配人力、物力，以達到降低成本的目的。
生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行，提高計劃的嚴肅性，減少網(wǎng)絡計劃破網(wǎng)的風險，加強生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。我們主要從以下四方面進行控制：1)以關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2)以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度。
生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，我們要及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎上指定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率，計劃期實際參施人員、機械設備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡技術，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡計劃程序進行編制的，因此，采取在網(wǎng)絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。
二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：
工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，積極為各分部和各分
包開展協(xié)調(diào)服務工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初的地下結構施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成，乃至年底各項生產(chǎn)目標的全面實現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。
在結構施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工，鋼結構安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。t3b結構工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結構，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進行梁柱砼的澆筑，由此可見結構施工受鋼結構安裝的影響非常大。而鋼結構的安裝受兩大條件制約，一是鋼構件的加工、運輸；二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設備和現(xiàn)場條件。對于鋼構件的加工，我們到加工廠去追蹤構件加工情況，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度情況，和廠家調(diào)整加工計劃，對加工進度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤，同時督促五分部加快進場構件的安裝，為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結構的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結構面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，直接影響結構工期。鋼結構的安裝高峰，在５、６、７三個月，是最熱的時節(jié)。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間，每天中午１點在五分部召開鋼結構協(xié)調(diào)會。會后帶著問題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實，最終確保砼結構和鋼結構安裝按期完成。
主體砼結構按時保質(zhì)的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結構周圍的站坪回填施工。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設工作量，降低成本，縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進行回填，后搭設腳手架。工程部負責結構周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地，網(wǎng)架材料進場，配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進場，都對回填造成了極大的影響，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的浪費。很多工作交叉施工，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機電分部、市政水務以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤?，F(xiàn)場24小時施工，虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車輛、退料車輛遍布結構周邊?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時進行，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的順利進行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過3個多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時，順利完成，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件。
在站坪回填的同時，業(yè)主下達的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認識到該項工程的'艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負責的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體結構后馬上調(diào)整心態(tài)，以最短的時間進入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場，并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn)，于7月11日按期吊裝第一榀１7噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開，并得到了業(yè)主的好評，維護了集團的榮譽。緊接著進入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M場等等一系列問題需要馬上解決。在工程經(jīng)理部各級領導直接關心和指導下，工程部與精工生產(chǎn)負責人一起安排落實每周的生產(chǎn)計劃和進度部位。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上，只要一個電話馬上趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一起來解決，按照有利因素認真落實布置，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進行。吊裝所用150ｔ履帶吊所需時間一經(jīng)確定，就排除一切困難讓出運輸?shù)缆罚ＷC履帶吊在所需時間內(nèi)順利通過。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個t3b工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產(chǎn)負責人按照網(wǎng)架施工計劃一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設進度，硬是在進度、安全和搭設質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學的施工下，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。
網(wǎng)架施工剛結束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準備。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻開始了材料的進場。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務?？纱藭r正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結構邊，二次結構正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近結構邊，鋼桁架無法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼開始，一個個單元協(xié)調(diào)，然后南指廊，最后核心區(qū)。一個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當?shù)睦щy，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下，現(xiàn)場的面貌一天天的在改變。經(jīng)過一個多月的時間，我們基本完成了花費三個多月搭設的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結構完成后，迅速轉(zhuǎn)入二次結構的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次結構基本移交幕墻公司，為2、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨，并開始了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而t3a至今未開始此部位工程的施工。
三、勞務管理工作：
根據(jù)集團領導的要求，結合北京市建委的相關文件精神，工程部組織各分部認真開展好各項勞務管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查。認真落實農(nóng)民工工資發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行實名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從05年11月初開始，協(xié)助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務結算、兌付情況專題研討會，仔細摸底排查，詳細掌握整個工程的勞務費結算和兌付情況以及民工動態(tài)。同時，積極與集團和各二級公司進行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場，消除隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系，并經(jīng)常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關系緩解施工隊消極情緒，協(xié)商解決勞務糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務管理領導小組并制定了勞務糾紛應急預案，在發(fā)生問題時，領導小組第一時間到場，積極解決問題，防止事態(tài)擴大。2023年春節(jié)以后的工作，在總結2023年工作經(jīng)驗的基礎上，進一步落實和完善農(nóng)民工工資支付的長效機制，從年初開始，從規(guī)范市場行為和勞務用工等工作入手，狠抓長效機制的落實。
四、現(xiàn)場文施管理：
雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護管理、現(xiàn)場管理、大型機械管理等幾個控制要素。
環(huán)境保護管理工作主要包括：1、防治揚塵。施工現(xiàn)場的主要道路（環(huán)場路）采取硬化處理，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫，砂石料集中堆放，進行覆蓋。每天進行撒水（水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用），做到路面不揚塵，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責任區(qū)，定期清掃，硬化路面破壞的，利用結構澆筑剩余砼，及時修復。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進行綠化、美化。２、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設有分揀池。垃圾站采用輕鋼結構制成，設有推拉式大門，可以移動和周轉(zhuǎn)使用。土方、渣土和施工垃圾的運輸，采用封閉式運輸車輛。３、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料，對庫房進行防滲漏處理。施工現(xiàn)場的食堂設有隔油池，有專人負責定期掏油。４、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護管理工作，為以后的環(huán)境保護工作，提供生動的管理教材。
在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作，以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進行。通過一年的使用，使大型機械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，順利的完成了大型機械在t3b工程所肩負的使命。
五、內(nèi)業(yè)管理工作：
1.工程日報：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主、監(jiān)理及相關部門和領導手中。
2.工程周報：與計劃一起、結合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成情況及所完成的工程實物量，用文字敘述和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關部門。
3.工程月報：每月與計劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字敘述、工程照片和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關部門。
4.計量申報：這項工作是比較麻煩和復雜的；每月要根據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單、進行整理、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理。
5．日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份。
六、政治思想學習與交流：
工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進性活動”。經(jīng)歷了動員、個人分析評議、整改提高等各個階段。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展，使我們學到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足。通過學習，更加深刻認識到保持共產(chǎn)黨員先進性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。只要我們在學習中認真去體會，去對照，去改進，我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
第三篇 酒店工程部年終總結 1100字
酒店工程部在xxxx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設備設施能在狀態(tài)，具體總結如下：
一 . 設備運行
1市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無 出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。
2. 給排水：三組冷水泵運行正常 ，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。
3. 鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機。
4. 冷凍機組： 今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎。
二、維修項目：
工程部本年度共完成各項維修任務15480多項。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間 ，修補外圍花崗巖路面100多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。xxxx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓 .因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。
3節(jié)能降耗；
xxxx大樓總費用461.6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬元，實際酒店費用317.03萬元。其中總用電量為334.2萬度，空調(diào)用電量為xx萬度，外包區(qū)域用電49.79萬度， 停車庫用電量為 5.32萬度，用水量總的為 7.35萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量 28.6萬元，用氣量26.13萬立方。平均每個房間能耗費為40.02元，最低平均每個房間能耗費為18.73元。
四人力資源；
本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網(wǎng)管4名.外派安徽項目1名，
雖然在xxxx的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為;
1員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少.
2技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強.
3工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強。
第四篇 2023工程部個人年終工作總結 1000字
2023工程部個人年終工作總結雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我向有經(jīng)驗的老同事請教，并且用心配合部門的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我的潛力為公司的發(fā)展、為部門的建設添磚增瓦，此刻我對入職以來的工作進行總結如下：
一、全面熟悉工作
在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設施設備現(xiàn)狀及運行狀況。已經(jīng)基本掌握了外圍****系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。
二、管理工作
我應聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流，了解部門的運行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少用心向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，心得體會最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。
三、工作的計劃與組織實施
工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：
1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識；
2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作；
3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛(wèi)生；
4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。
四、日常工作中，關注細節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題
在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后，申請材料采購并及時組織更換，確保以后便于維修中省時省力。
五、新一年的工作重點
1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》，范文內(nèi)容地圖同時編制《停電預案操作規(guī)程》呈報公司領導；
2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫；
3、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調(diào)設備，保障冬季采暖正常使用。
近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿意，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學習，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為xx增光添彩。
第五篇 物管工程部年終總結 2450字
物管工程部年終總結
時光飛逝，20xx年即將結束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區(qū)所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻，為了總結經(jīng)驗，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：
一、日常工作完成情況
1. 20xx年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。
2. 加強現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。
3. 4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處
4. 每月抄寫計算水電表，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作
5. a、b棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。
6. a.b棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。
7. 協(xié)助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219華銀公司)
8. 銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。
9. 地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗亭和道閘.減速帶。
10. 在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作
11. 跟進小區(qū)遺留工程維修。(修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等)
二、施工改造
按照公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節(jié)約成本。
1. 一樓安管部、工程部辦公室裝修。
2. 地下車庫入口處路面倒水泥。
3. 觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。
4. 一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。
5. 02崗旁草坪改為鋪設石子路。
三、設備設施的維修保養(yǎng)
目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
1.嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進行保養(yǎng)
2. 電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質(zhì)量技術監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。
3. 嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設施設備的維修保養(yǎng)。為使應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確保火災發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶)有序地進行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設施設備運行可靠性。
4. 中央空調(diào)設備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一～三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設備安全運轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應。
5. 發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。
6.生活水泵房每日巡查2次，保證設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。
7.弱電設備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作
8. 易出問題節(jié)點匯總。因為設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥
四、在能源管理、降低消耗方面
我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：
1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數(shù)，降低功耗。
3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
4、全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方
五、技能培訓
工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術很強的部門，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工進行了智能化系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設備操作、電梯應急處理等相關專業(yè)的培訓，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作流程，保證設備設施安全運行
六、目前存在的問題
1.專業(yè)技術水平還比較欠缺
2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致
3.倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽
4.個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高
5.和各部門工作銜接還不是很完美
七、 20xx工作計劃
1. 針對去年存在的問題進行整改
2. 按照月、季、年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)
3. 跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作，并對維保過程，結果進行監(jiān)督檢查
4. 隨時做好防汛、防火等措施，完善設備設施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確認設備設施及人員安全
5. 隨時處理各項報修工作
6. 完成領導下達的臨時性工作
7. 適時進行崗位培訓、技術培訓、員工考核，努力提高員工素質(zhì)
我是最后一段請把我刪除。
第六篇 工程部施工員年終工作總結 3800字
光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，xxxx年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，認真貫徹“安全第一、預防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項目的成本、進度、質(zhì)量目標作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務。
回顧xxxx年，工程部施工任務刷新了歷史記錄，xxxx年我們又取得佳績。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，xxxx年我們工程部完成開工項目76個，驗收項目40個，完工待驗收項目5個，尚在建跨年度項目29個，完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫斢浻谛?。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領導及同仁匯報工程部xxxx年工作總結及xxxx年的工作重點，如有不當之處敬請諒解。
一、xxxx年工作總結
（一）核心工作控制情況
1.安全文明施工：項目開工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設施配備齊全，現(xiàn)場布置到位，嚴格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。
2.進度控制：xxxx年度項目部共計實施了76個項目，70%的項目能在合理計劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標任務，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：
（1）計劃制定不合理。沒有結合工程所需設備、部分定制材料的供貨時間編制，提前進場施工，導致中途出現(xiàn)設備不齊全、材料供貨不及時，被迫停工，進而延誤了計劃的工期。
（2）計劃工期控制不嚴格。工期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及時。
（3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時采取補救措施，班組不予積極配合。
（4）項目部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最佳時期。
（5）工程變更增補導致工期延期，不具備開條件進場施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導致中途停工。
3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標準，因此，在實際施工中我們工程部嚴格按照規(guī)范標準行事，具體表現(xiàn)在：項目部施工現(xiàn)場嚴格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保了xxxx年所有驗收項目基本一次通過驗收。
4.成本控制：我們對項目實施過程的事前、事中、事后三個階段關鍵環(huán)節(jié)予以把控，側重事前準備工作，熟悉招投標文件和合同條款，實地勘察現(xiàn)場，參與圖紙現(xiàn)場交底，優(yōu)化深化設計圖紙，領悟建設目標，確保設計圖紙的準確性。編制科學合理的施工組織設計和精確的施工材料、設備/構配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費用。事中嚴格對照執(zhí)行事前計劃，控制材料使用的合理性，加強現(xiàn)場材料管理，減少損耗，及時完成變更簽證手續(xù)，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫，并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊。及時申報并完成公司內(nèi)部驗收流程，對影響項目竣工驗收的各種因素，積極面對完善，保障項目及時竣工驗收和回款。
（二）存在的問題
1.施工力量不足。一方面，項目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項目經(jīng)理理論知識及實踐經(jīng)驗不足，對項目管理的理解不夠，職責不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差，導致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。另一方面，施工勞務人力資源儲備不足，導致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求，同時，新的班組對專業(yè)性較強的機房建設，還需要全過程指導，這也就加大了項目經(jīng)理的管理難度，進而使得部分項目的計劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，項目成本增加，甚至少數(shù)項目還因此推遲了開工日期。以上問題就是xxxx年管理工作中最為嚴峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展。如何解決問題是xxxx年重要工作之一。
2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在xxxx年卻落實不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結構不合理，分工和職責不夠明確，導致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細致，工程實際成本不準確，部門日常管理文檔不夠嚴謹規(guī)范，項目實施全過程難以有效把控等問題。
二、xxxx年工作重點
（一）完善部門人員結構，實施部門明確分工
充實部門行政管理人員，明確職責，加大對項目開工前各項計劃的審核力度，嚴格控制項目開工時機，確保工期制定合理，材料計劃準確，監(jiān)督檢查工作及時，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程。同時，招聘2-3名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員，實施優(yōu)勝劣汰制度，提升項目經(jīng)理整體管理水平，保障xxxx年更高目標的順利完成。
（二）健全培訓制度，提升項目經(jīng)理管理水平
項目經(jīng)理要由始至終堅定不移地貫徹執(zhí)行項目工程的全面管理，就必須具備較強的理論基礎和實踐經(jīng)驗。因此，項目經(jīng)理要加強理論知識學習，提升自身的管理水平。具體做法：1、激勵項目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓教材，制定培訓計劃，對項目經(jīng)理展開全面的培訓工作。
（三）完善績效激勵制度，提升部門工作積極性
為穩(wěn)定部門建設，在xxxx年我們部門會完善績效激勵制度，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正，并且根據(jù)部門的實際發(fā)展和建設做合理的調(diào)整；同時，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調(diào)整，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。
（四）落實勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障
對于我們工程部門而言，最基本的職責就是要做好施工前的相關準備工作、配合好相關部門和相關人員，保證項目工程準時開工、順利施工、完美竣工。為此，在xxxx年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作：
1.落實市場調(diào)研工作。分派專門的工作人員對市場進行調(diào)研，并對調(diào)研結果進行整理、分析和總結。然后，再結合市場調(diào)研實際情況，對xxxx年施工班組的施工單價及標準重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時進行調(diào)整，確保施工單價合理。避免與市場信息脫節(jié)，導致施工單價過高，給工程的施工進度造成影響。
2.落實班組成員整頓工作。一個部門要想發(fā)展好、建設好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在xxxx年里，我們部門會堅決落實對現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設為首要工作，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團結的力量。
3.落實部門人員招聘工作。根據(jù)部門xxxx年的工作情況，我們會在xxxx年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會嚴格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴格依照公司的規(guī)定和部門的要求進行招聘。一方面，可以為部門的建設和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標的完成做好儲備。
4.落實部門績效考核制度。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此，xxxx年我們部門會在完善績效考核的基礎上嚴格落實部門的績效考核制度。首先，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進行考核，并以月為單位，對部門工作人員的考核情況進行統(tǒng)一的公布；最后，就是在一年結束的時候再將每月的考核情況進行分析、總結，并將考核結果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還計劃在考核方式上進行創(chuàng)新。除了專門的工作人員對部門的員工進行考核之外，還要鼓勵員工之間進行相互監(jiān)督、批評、指正和考核，鼓勵部門干部跟員工之間進行相互監(jiān)督、批評、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面。另外，在考核的同時還要落實員工的反饋工作，如在考核的過程中員工認為有不公平或是不正確的地方，也可以及時反饋給部門干部或是相關負責人，保證有問題能夠得到及時的解決。
5.落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓工作。俗話說：在其位就要謀其職盡其責。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng)。在xxxx年里，我們部門會堅決落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓工作，主要從三方面著手：（1）員工的心態(tài)培養(yǎng)。要讓部門員工認識到自己所在崗位的職責，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮、放棄，或是置部門的利益于不顧。（2）員工的品質(zhì)建設。作為工程部門的工作人員就應該認識到工程建設的重要性，如施工材料的采購、施工時間的安排等，絕不允許出現(xiàn)偷工減料、使用不符合標準施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。（3）員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作，適當?shù)亟o予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。
6.落實場地建設工作。工程的場地建設工作是十分重要的，必須要嚴格按照相關標準進行建設。在xxxx年，我們部門會在這方面投入更多的時間和精力，嚴格依照場地建設的相關要素著手：建筑退界、防護距離、防火間距、日照間距、日照分析、防噪間距、建筑高度控制、通視要求、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各項目工程的施工做好準備工作。
以上就是我們工程部對xxxx年工作的總結和對xxxx年工作的計劃，感謝各位領導和同仁的聆聽。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領導和同仁批評指正，我們部門一定會秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度，虛心接受各位領導和同仁的意見和建議。
第七篇 2023年工程部年終總結 2450字
時間飛逝，xx年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區(qū)所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻。
一、 日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。
二、 配電值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負責這些時間內(nèi)的設備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務，保證了電氣設備的安 全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。
三、 工作中，我們負責園區(qū)內(nèi)所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a 棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設備、查線路，了解設備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設備的正常使用。
設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設備、設施，以便及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應的措施后，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
四、 在技術培訓方面。每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術交流和學習，每周五我們都抽2－3小時作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。
五、 在能源管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：
1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數(shù)，降低功耗。
3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。
4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
六、弱電設備維修工作：
1、更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調(diào)整號碼分配和布線工作
2、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作
3、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作
七、環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設備間的設備干干凈凈，設備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設備正常運行。
一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
第八篇 工程部年終工作總結5 11000字
XX年是酒店豐收的一年，在酒店創(chuàng)星創(chuàng)綠的大環(huán)境中，部門全體員工的操作技能、服務意識、敬業(yè)精神等都得到了良好的鍛煉，在酒店諸多星評硬件改造及創(chuàng)綠節(jié)能改造中，部門員工發(fā)揮了自身的聰明才智，克服了許多技術上的難點疑點，順利的完成了酒店下達的工作任務，同時也積累了豐富的工作經(jīng)驗，為來年新的工作任務奠定了扎實的基礎。
XX年，工程部的工作主要圍繞著創(chuàng)星創(chuàng)綠開展：
一， 硬件及設備改造。主要包括20樓及大堂的改造，4樓大廳燈光改造，大堂殘疾人廁位改造，冷媒泵節(jié)能改造，客房小夜燈改led，21樓西餐廚房改造，客房門加裝閉門器及隔音條改造，客房不停電電源改造，電動橫幅改造，16樓商務閣改造，電梯轎箱裝修及電梯廳液晶電視改造，20樓冷菜間改造，5樓辦公區(qū)域中央空調(diào)改造，各區(qū)域安裝亞克力防撞條，新風機自控改造等。經(jīng)過一系列更新改造，使酒店的服務功能更趨合理，使酒店的服務檔次得以提高，使酒店的能耗控制更加經(jīng)濟，彌補了酒店最初設計的很多缺陷。在實際工作中，加深了對酒店功能布局的了解和認識，學到了很多先天不足后天補的改良方法。
二， 設備設施的維修和保養(yǎng)。開業(yè)第二年，設備設施的故障率開始明顯提高。XX年初，部門疲于應付事后維修，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，處于被動局面。針對這一現(xiàn)象，部門加強了對設備設施的巡檢和保養(yǎng)，制定了科學的設備保養(yǎng)周期，并將部門巡檢納入報修管理，每月對部門巡檢維修占維修總數(shù)的比例進行統(tǒng)計分析，制定了領班每日維修質(zhì)量檢查制度，對當日維修質(zhì)量進行抽查，確保低返修率。并且每日定人定修，要求當班內(nèi)維修必須處理完畢方可下班，將責任落實到每位員工，提高了維修效率。通過每月維修質(zhì)量分析，對故障率高的設備設施積極尋找原因，通過保養(yǎng)或改造從源頭上解決問題，（如對龍頭松動制作了加固鐵片）一遇龍頭松動就更換等。應該說，部門對維修管理上取得了長足進步，并逐步化被動為主動。
三， 節(jié)能降耗措施及效果。XX年部門工作重點傾向于創(chuàng)星創(chuàng)綠，因而在節(jié)能改造上并未投入大量人力物力，主要有：冷卻泵節(jié)能改造，客房小夜燈改造，新風機自控改造及各區(qū)域計量完善。在能耗運行控制上，部門嚴格控制中央空調(diào)，熱水，蒸汽等主要能耗設備的運行工況，對各區(qū)域供汽時間都做了嚴格規(guī)定，并且引進了lb燃油，節(jié)能效果較去年有所改善，但就同行酒店的運行數(shù)據(jù)看，節(jié)能降耗工作任重而道遠，不考慮價格因素，今年總能耗為： ，比去年總能耗： ，減少了 ，能耗營業(yè)額比從 下降到 。
四， 部門制度建立與執(zhí)行以及員工隊伍建設。作為后臺保障部門，工程部一貫秉持為前臺部門服務的理念。從制度設計上保證了該理念在部門的貫徹和落實。根據(jù)一年多來的運行與磨合，迎合創(chuàng)星創(chuàng)綠的要求，部門重新梳理了各崗位職責，并落實到個人，建立了維修程序，申購程序，交接班制度，巡檢保養(yǎng)制度，領班每日質(zhì)檢制度，材料領用制度，制定了各類設備的操作流程，保養(yǎng)表單，完善了部門的工具衛(wèi)生紀律管理。一年來，部門管理逐漸朝著精細化發(fā)展?；趯T工的深層次了解，通過各種方式的溝通與培訓，部門逐步形成了一支較為穩(wěn)定的技術骨干隊伍，作為部門的中堅力量，我們的技術骨干從酒店的籌建期至酒店開業(yè)兩年，經(jīng)歷了各類安裝改造及日常維修保養(yǎng)工作，技術日趨成熟，慢慢的融入了東方大家庭，在日常工作中勇挑重擔務實創(chuàng)新為新員工起了非常好的榜樣作用。
五， 設備檔案建立與管理，倉庫管理。為方便各部門報修以及維修的動態(tài)管理，XX年部門自行設計了電腦報修系統(tǒng)，使用該系統(tǒng)后，所有維修都可以進行統(tǒng)計分析，并能及時跟蹤維修情況，查看設備故障率返修率等，就變的輕而易舉。部門對重要設備設施的技術資料，圖紙等，不僅分類建立了手工檔案便于查閱，同時也建立電腦設備檔案，記錄了設備的基本信息，方便維修保養(yǎng)及配件更換(192.168.0.10/device)。在倉庫材料管理上，部門主要是整理了各個材料分散點，建立工程材料電子檔案，完善材料領用及審購程序，在原有編制情況下為酒店節(jié)省了一名專職倉管員的人力成本，由部門文員兼任倉管，建立材料最低存貨標準等。
六， 部門管理工作存在的不足.部門都是男員工，主觀隨意性較大，服務意識有待進一步加強，造成部門定置定位管理因難，主要表現(xiàn)在班組工具擺放較亂，臨陣磨槍，如切割機、臺鉆、砂輪機等設備都沒有很好得到應用，影響了工作效率.廢舊材料的回收沒有進行分類整理，部門物資如管材、建材等沒有定點存放，材料的回收利用及分散物資盤點工作急待加強.員工對領班的服從意識不夠，部分員工在因難面前過分依賴領班，領班對員工的督導不力，造成部分員工自由散漫.部門缺乏對員工學習新技術的引導，造成員工有分工分家的不良觀念，各工種之間的主動配合不夠默契.節(jié)能降耗工作過于膚淺，未向深綠色靠攏.部門培訓缺乏總體計劃，培訓形式較為單一，培訓內(nèi)容不夠務實，致使員工對純粹的理論知識有抵觸心理，培訓工作未收到預期效果，培訓的互動性，實操性不夠，從而影響整支隊伍的迅速提高.管理者與員工的溝通欠透明，欠直接，造成不少不必要的誤會，對酒店精神在部門的傳達、落實不夠到位，員工活動甚少，部門活潑生動的局面尚未形成.在維修保養(yǎng)上，主動維保力度依然不夠，巡檢流于形式化，走馬觀花，巡而不檢，甚至因習慣成自然對一些問題視而不見.在能耗及成本控制上，未深入部門每位員工的人心，責任與考核機制有待健全.總之，部門離精細管理還有較長的路要走，但是辦法總比因難多，相信部門員工團結協(xié)作，進步是必然.
展望XX年，我們要的工作很多，我們將以務實為落腳點，以創(chuàng)新為發(fā)展點，以細節(jié)管理為制高點，不斷完善和提高管理水平，為酒店節(jié)源節(jié)流，全面提高服務質(zhì)量作出應有的貢獻.
一、 嚴格管理，高效溝通，愉快工作.進一步完善內(nèi)部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓方案，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強班組間、不同工種間的技術交流與學習，提高部門的整體戰(zhàn)斗力.加強與各部門及員工之間多種形式的溝通，在部門推行東方企業(yè)方化，豐富員工的業(yè)余文化生活.扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快工作創(chuàng)造良好的條件，形成緊張、活潑、團結的和諧氛圍.
二、 節(jié)能降耗、狠抓成本、勢在必行.基于目前酒店的能耗情況，節(jié)能潛力較大，酒店功能布局調(diào)整改造逐漸減少，部門將集中精力進行設備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，XX年，酒店能耗定會控制在較為合理的水平.在維修材料及廢品廢件管理上，部門將堅持能自主解決的不找廠家、能回收使用拼湊使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避免重復購買，在設備第三年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng)，嚴格控制維修成本、折舊成本.
三、 主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務.改變部門不做護士做醫(yī)生的舊作風，學習航空業(yè)，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前維修.提高維修、音控、裝修、運行人員的服務水平，為酒店打造品牌提供堅強的硬件保證.以前臺部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修效率、維修質(zhì)量.
工程部一月份工作計劃
項目
保養(yǎng)項目及部門
工作要求
完成時間
責任人
備注
客房計劃檢修
16--19f所有客房設施設備的檢查保養(yǎng)
設施設備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設施完好，無破損缺顯
全月
具體要求見計劃檢修表
洗滌設備
洗衣房所有設備安全運行檢查保養(yǎng)
傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、 排水暢通無堵運轉(zhuǎn)正常
上旬
生產(chǎn)用水設備消防供水設備
生活泵房、備用水泵
運行時壓力核對
試機運轉(zhuǎn)正常無異聲，無漏水，潤滑部位加黃油，換油
上旬
廚房爐具蒸罩設備
2f廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)
正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關靈活無漏汽、密封緊固無脫落
中旬
區(qū)域空調(diào)設備
餐廳、大堂、排水閥、過濾網(wǎng)、空調(diào)風機電機檢查清洗
電機運轉(zhuǎn)正常無異聲，排水暢通，過濾網(wǎng)干凈，機房整潔
中旬
能耗
各部門使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設備檢查
能耗使用合理，無跑冒滴漏現(xiàn)象
上旬
能耗使用情況詳見每日能耗表
廚房制冷設備
廚房、餐廳、食堂、冷柜、檢查
壓縮機工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風機運轉(zhuǎn)正常
10日、20日
高低配電，變頻
器安全運行檢查
空氣開關完好、接頭無發(fā)熱松動、油水液位檢查
空氣開關完好，接頭無發(fā)熱松動，電線無老化
15日30日
水泵房維修保養(yǎng)
生活水泵，消防，噴淋系統(tǒng)的維護保養(yǎng)
要求無漏水，軸承檢查加黃油，檢量密封圈，彈性圈
中旬
春節(jié)氣氛布置
配合各部門做好春節(jié)期間各區(qū)域配合
要求安全，美觀
下旬
棋牌室改經(jīng)濟房
6f棋牌室
整潔，美觀，有效
全月
隔油池改造
洗碗間及20f廚房排水加裝隔油池
隔油效果良好
上旬
一卡通節(jié)水改造
員工浴室淋浴龍頭
設備調(diào)試使用正常，節(jié)水效果明顯
上旬
蒸汽冷凝水回收改造
2f廚房蒸汽冷凝水回收到軟水箱
更換部分疏水閥，管路施工及保溫
下旬
部門全體員工活動
出游或聚餐
提高員工凝聚力
下旬
部門員工會議
XX年總結及XX及計劃落實
評選部門優(yōu)秀員工，征詢部門員工意見和建議
中旬
工程部二月份工作計劃
項目
保養(yǎng)項目及部門
工作要求
完成時間
責任人
備注
客房計劃檢修
檢修客房公共區(qū)域
檢查各樓層設施窗戶和燈具的完好率，墻紙，地毯，頂板，防火門等保養(yǎng)
全月
洗滌設備
洗衣房所有設備安全運行檢查保養(yǎng)
傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、 排水暢通無堵運轉(zhuǎn)正常
上旬
生產(chǎn)用水設備消防供水設備
生活泵房、備用水泵
運行時壓力核對
試機運轉(zhuǎn)正常無異聲，無漏水，潤滑部位加黃油，換油
上旬
廚房爐具蒸罩設備
廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)
正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關靈活無漏汽、密封緊固無脫落
中旬
區(qū)域空調(diào)設備
餐廳、大堂、排水閥、過濾網(wǎng)、空調(diào)風機電機檢查清洗
電機運轉(zhuǎn)正常無異聲，排水暢通，過濾網(wǎng)干凈，機房整潔
中旬
能耗
各部門使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設備檢查
能耗使用合理，無跑冒滴漏現(xiàn)象
上旬
能耗使用情況詳見每日能耗表
廚房制冷設備
廚房、餐廳、食堂、冷柜、檢查
壓縮機工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風機運轉(zhuǎn)正常
10日、20日
高低配電，變頻
器安全運行檢查
空氣開關完好、接頭無發(fā)熱松動
空氣開關完好，接頭無發(fā)熱松動，電線無老化
15日30日
年前設備設施大檢查
酒店各區(qū)域各類重要設備
無故障，無隱患，無異常
中旬
吸塵器保養(yǎng)
對7-14樓所有吸塵器進行維修保養(yǎng)
清洗，檢查，消除故障
下旬
pa設備計劃檢修
地毯機，吸水機，沙發(fā)機等
做到電機運轉(zhuǎn)正常無異聲，軸承定期加黃油，吸力正常
下旬
蒸汽管道保溫修補及閥門保溫
各供汽管道
保溫良好，減少沿線溫度損失
上旬
春節(jié)工作布置及員工慰問
做好排班工作，安排部門節(jié)日期間工作
慰問當班及度假員工
下旬
整理各區(qū)域材料及場所衛(wèi)生
年前物資盤存及管理
分類有序整理，賬物對應
中旬
工程部三月份工作計劃
項目
保養(yǎng)項目及部門
工作要求
完成時間
責任人
備注
客房計劃檢修
10-16f所有客房設施設備的檢查保養(yǎng)
設施設備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設施完好，無破損缺顯
全月
具體要求見計劃檢修表
洗滌設備
洗衣房所有設備安全運行檢查保養(yǎng)
傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、 排水暢通無堵運轉(zhuǎn)正常
上旬
生產(chǎn)用水設備消防供水設備
生活泵房、備用水泵
運行時壓力核對
試機運轉(zhuǎn)正常無異聲，無漏水，潤滑部位加黃油，換油
上旬
廚房爐具蒸罩設備
廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)
正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關靈活無漏汽、密封緊固無脫落
中旬
區(qū)域空調(diào)設備
餐廳、大堂、排水閥、過濾網(wǎng)、空調(diào)風機電機檢查清洗
電機運轉(zhuǎn)正常無異聲，排水暢通，過濾網(wǎng)干凈，機房整潔
中旬
能耗
各部門使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設備檢查
能耗使用合理，無跑冒滴漏現(xiàn)象
上旬
能耗使用情況詳見每日能耗表
廚房制冷設備
廚房、餐廳、食堂、冷柜、檢查
壓縮機工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風機運轉(zhuǎn)正常
10日、20日
高低配電，變頻
器安全運行檢查
空氣開關完好、接頭無發(fā)熱松動
空氣開關完好，接頭無發(fā)熱松動，電線無老化
15日30日
停車場化糞池清理
對停車場化糞池清理保證雨季前下水暢通
要求管理暢通
下旬
廚房油煙靜化器清洗
對廚房二臺油煙靜化器進行清洗，電機保養(yǎng)
要求電機聲音正常加黃油保養(yǎng)，清洗油煙機內(nèi)填料，
上旬
海鮮池設備檢查與保養(yǎng)
對2f海鮮池及20f海鮮池維保
制冷機，風泵，循環(huán)泵等
全月
音控音響設備調(diào)整與保養(yǎng)
各類功放，話筒，音響及調(diào)音器材
調(diào)整到位，效果良好，迎接兩會召開
上旬
鍋爐余熱回收改造
兩臺蒸汽鍋爐制作余熱回收裝置
熱回收效果良好，降低鍋爐排煙溫度
全月
消防設備檢查維護
消控主機，背景音樂系統(tǒng)，各類風閥，煙感溫感，各類模塊，各類執(zhí)行元件
檢查調(diào)試良好，符合消防要求
全月
建立部門維修工作間
安裝各類常用工具，臺鉆，切割機，砂輪機等
設置合理，便于工作，提高勞動效率
上旬
工程部四月份工作計劃
項目
保養(yǎng)項目及部門
工作要求
完成時間
責任人
備注
客房計劃檢修
6-10f所有客房設施設備的檢查保養(yǎng)
設施設備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設施完好，無破損缺顯
全月
具體要求見計劃檢修表
洗滌設備
洗衣房所有設備安全運行檢查保養(yǎng)
傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、 排水暢通無堵運轉(zhuǎn)正常
上旬
生產(chǎn)用水設備消防供水設備
生活泵房、備用水泵
運行時壓力核對
試機運轉(zhuǎn)正常無異聲，無漏水，潤滑部位加黃油，換油
上旬
廚房爐具蒸罩設備
廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)
正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關靈活無漏汽、密封緊固無脫落
中旬
區(qū)域空調(diào)設備
餐廳、大堂、排水閥、過濾網(wǎng)、空調(diào)風機電機檢查清洗
電機運轉(zhuǎn)正常無異聲，排水暢通，過濾網(wǎng)干凈，機房整潔
中旬
能耗
各部門使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設備檢查
能耗使用合理，無跑冒滴漏現(xiàn)象
上旬
能耗使用情況詳見每日能耗表
廚房制冷設備
餐廳、、食堂、冷柜、檢查
壓縮機工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風機運轉(zhuǎn)正常
10日、20日
高低配電，變頻
器安全運行檢查
空氣開關完好、接頭無發(fā)熱松動
空氣開關完好，接頭無發(fā)熱松動，電線無老化
15日30日
中央空調(diào)機組保養(yǎng)
對空調(diào)機組管道清洗，冷卻塔保養(yǎng)
做好夏季中央空調(diào)開機前的準備工作
下旬
春季防雷工作
賓館避雷網(wǎng)的測試檢查，做好除銹__工作
避雷網(wǎng)接地電阻要達到規(guī)定值，
中旬
吸塵器保養(yǎng)
對15-19樓所有吸塵器進行維修保養(yǎng)
清洗，檢查，消除故障
下旬
20樓空調(diào)管路改造
安裝增壓泵，改善20f空調(diào)效果
合理改造管路，制作增壓運行和系統(tǒng)運行兩用管路
全月
洗衣廢水回收改造
將水洗機可回收水重新利用
分隔污水池，制作管路，安裝水泵及控制系統(tǒng)
下旬
電視電話弱電系統(tǒng)保養(yǎng)
整理跳線記錄，不合理線路等
規(guī)范，有序，有效
上旬
生活水箱及水池清洗
地下室水箱及21f水箱清洗
消毒，清洗
中旬
樓層燈光調(diào)光改造
制作調(diào)光器，調(diào)節(jié)燈光
節(jié)能效果良好
下旬
工程部五月份工作計劃
項目
保養(yǎng)項目及部門
工作要求
完成時間
責任人
備注
客房計劃檢修
16-19f所有客房設施設備的檢查保養(yǎng)
設施設備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設施完好，無破損缺顯
全月
具體要求見計劃檢修表
洗滌設備
洗衣房所有設備安全運行檢查保養(yǎng)
傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、 排水暢通無堵運轉(zhuǎn)正常
上旬
生產(chǎn)用水設備消防供水設備
生活泵房、備用水泵
運行時壓力核對
試機運轉(zhuǎn)正常無異聲，無漏水，潤滑部位加黃油，換油
上旬
廚房爐具蒸罩設備
廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)
正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關靈活無漏汽、密封緊固無脫落
中旬
區(qū)域空調(diào)設備
餐廳、大堂、排水閥、過濾網(wǎng)、空調(diào)風機電機檢查清洗
電機運轉(zhuǎn)正常無異聲，排水暢通，過濾網(wǎng)干凈，機房整潔
中旬
能耗
各部門使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設備檢查
能耗使用合理，無跑冒滴漏現(xiàn)象
上旬
能耗使用情況詳見每日能耗表
廚房制冷設備
餐廳、、食堂、冷柜、檢查
壓縮機工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風機運轉(zhuǎn)正常
10日、20日
高低配電，變頻
器安全運行檢查
空氣開關完好、接頭無發(fā)熱松動
空氣開關完好，接頭無發(fā)熱松動，電線無老化
15日30日
員工寢室空調(diào)清洗保養(yǎng)
對員工寢室空調(diào)檢查保養(yǎng)，散熱器過濾網(wǎng)清洗
散熱器過濾網(wǎng)干凈，制冷效果正常
全月
空調(diào)未端設備清洗
對各區(qū)域，各部門電機盤管，空調(diào)機組進行清洗保養(yǎng)
要求各空調(diào)機組冷凝器干凈，電機正常
全月
安全月活動
配合法定安全月進行用電及其它安全檢查
各部門電氣無隱患
上旬
新風機變風量節(jié)能改造
對大堂新風機進行變風量自動控制改造
電動風閥安裝到位，控制系統(tǒng)安裝到位
下旬
客房衣柜燈改led
所有客房衣柜燈
節(jié)能及減少維修量
下旬
空調(diào)機組投運
做好空調(diào)機組的投運工作
運行正常制冷效果正常
中旬
工程部六月份工作計劃
項目
保養(yǎng)項目及部門
工作要求
完成時間
責任人
備注
客房計劃檢修
10-16f所有客房設施設備的檢查保養(yǎng)
設施設備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設施完好，無破損缺顯
全月
具體要求見計劃檢修表
洗滌設備
洗衣房所有設備安全運行檢查保養(yǎng)
傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、 排水暢通無堵運轉(zhuǎn)正常
上旬
生產(chǎn)用水設備消防供水設備
生活泵房、備用水泵
運行時壓力核對
試機運轉(zhuǎn)正常無異聲，無漏水，潤滑部位加黃油，換油
上旬
廚房爐具蒸罩設備
廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)
正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關靈活無漏汽、密封緊固無脫落
中旬
區(qū)域空調(diào)設備
餐廳、大堂、排水閥、過濾網(wǎng)、空調(diào)風機電機檢查清洗
電機運轉(zhuǎn)正常無異聲，排水暢通，過濾網(wǎng)干凈，機房整潔
中旬
能耗
各部門使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設備檢查
能耗使用合理，無跑冒滴漏現(xiàn)象
上旬
能耗使用情況詳見每日能耗表
廚房制冷設備
餐廳、、食堂、冷柜、檢查
壓縮機工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風機運轉(zhuǎn)正常
10日、20日
高低配電，變頻
器安全運行檢查
空氣開關完好、接頭無發(fā)熱松動
空氣開關完好，接頭無發(fā)熱松動，電線無老化
15日30日
客房門鎖統(tǒng)一更換電池
所有客房門鎖
統(tǒng)一更換電池，確保門鎖正常
上旬
客房風機盤管的噪音
對客房內(nèi)所有風機盤管噪音解決，更換軸承
客房內(nèi)空調(diào)電機無噪音，風速正常，各檔明確
上旬
廚房排煙改造
2f廚房悶熱，改善通風狀況
排煙效果明顯
全月
上半年工作小結
上半年工作總結，下半年工作思路召開部門員工大會
總結半年得失，講解下半年工作思路
下旬
工程部七月份工作計劃
項目
保養(yǎng)項目及部門
工作要求
完成時間
責任人
備注
客房計劃檢修
6-9f所有客房設施設備的檢查保
設施設備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設施完好，無破損缺顯
全月
具體要求見計劃檢修表
洗滌設備
洗衣房所有設備安全運行檢查保養(yǎng)
傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、 排水暢通無堵運轉(zhuǎn)正常
上旬
生產(chǎn)用水設備消防供水設備
生活泵房、備用水泵
運行時壓力核對
試機運轉(zhuǎn)正常無異聲，無漏水，潤滑部位加黃油，換油
上旬
廚房爐具蒸罩設備
廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)
正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關靈活無漏汽、密封緊固無脫落
中旬
區(qū)域空調(diào)設備
餐廳、大堂、排水閥、過濾網(wǎng)、空調(diào)風機電機檢查清洗
電機運轉(zhuǎn)正常無異聲，排水暢通，過濾網(wǎng)干凈，機房整潔
中旬
能耗
各部門使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設備檢查
能耗使用合理，無跑冒滴漏現(xiàn)象
上旬
能耗使用情況詳見每日能耗表
廚房制冷設備
餐廳、食堂、冷柜、檢查
壓縮機工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風機運轉(zhuǎn)正常
10日、20日
高低配電，變頻
器安全運行檢查
空氣開關完好、接頭無發(fā)熱松動
空氣開關完好，接頭無發(fā)熱，電線無老化
15日30日
酒店用電設備檢查整改
酒店各配電箱，空氣開關，用電設備接地，加裝漏電保護器檢查整改
配電箱空氣開關無發(fā)熱松動，線路整齊有序，用電設備要有接地保護，并有專用漏電開關
下旬
公共衛(wèi)生間設備保養(yǎng)
各公共衛(wèi)生間潔具、門鎖、頂板
安全、有效、美觀
下旬
防漏檢查
各公共區(qū)域和樓層檢查修補
對大堂餐廳包箱，樓層漏水部位檢查補漏，要求做到不漏水
中旬
客房pa配合
吸塵器保養(yǎng)
對10到14樓所有吸塵器進行維修保養(yǎng)
清洗，檢查，消除故障
全月
冷庫檢查保養(yǎng)
2f冷庫制冷效果檢查
加制冷劑，制冷及化霜正常
中旬
霓虹燈檢查維修
外圍燈具統(tǒng)一檢查修復
能正常點亮，時控正常
下旬
餐飲椅子檢修
椅子擺動，下陷等
美觀舒適牢固
下旬
工程部八月份工作計劃
項目
保養(yǎng)項目及部門
工作要求
完成時間
責任人
備注
客房計劃檢修
15-19f所有客房設施設備的檢查保養(yǎng)
設施設備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設施完好，無破損缺顯
全月
洗滌設備
洗衣房所有設備安全運行檢查保養(yǎng)
傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、 排水暢通無堵運轉(zhuǎn)正常
上旬
生產(chǎn)用水設備消防供水設備
生活泵房、備用水泵
運行時壓力核對
試機運轉(zhuǎn)正常無異聲，無漏水，潤滑部位加黃油，換油
上旬
廚房爐具蒸罩設備
廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)
正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關靈活無漏汽、密封緊固無脫落
中旬
區(qū)域空調(diào)設備
餐廳、大堂、排水閥、過濾網(wǎng)、空調(diào)風機電機檢查清洗
電機運轉(zhuǎn)正常無異聲，排水暢通，過濾網(wǎng)干凈，機房整潔
中旬
能耗
各部門使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設備檢查
能耗使用合理，無跑冒滴漏現(xiàn)象
上旬
廚房制冷設備
餐廳、食堂、冷柜、檢查
壓縮機工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風機運轉(zhuǎn)正常
10日、20日
高低配電，變頻
器安全運行檢查
空氣開關完好、接頭無發(fā)熱松動
空氣開關完好，接頭無發(fā)熱松動，電線無老化
15日30日
排污系統(tǒng)
對停車場，廚房，下水陰溝清理
停車場排污陰井雜物沉渣清理，二樓廚房至一樓陰井沉渣清理，確保排水暢通
下旬
大堂頂板油漆修補
修復不平整，漏水跡，開裂等
平整，美觀
全月
地下室集水井清理
地下地各排污集水井檢查并清理
干凈無雜物，排水泵運行正常
中旬
pa設備計劃檢修
地毯機，吸水機，沙發(fā)機
做到電機運轉(zhuǎn)正常無異聲，軸承定期加黃油，吸力正常
上旬
消防設備檢查保養(yǎng)
防排煙機，風閥，各種模塊及煙感等
安全有效
下旬
工程部九月份工作計劃
項目
保養(yǎng)項目及部門
工作要求
完成時間
責任人
備注
客房計劃檢修
10-14f所有客房設施設備的檢查保養(yǎng)
設施設備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設施完好，無破損缺顯
全月
具體要求見計劃檢修表
洗滌設備
洗衣房所有設備安全運行檢查保養(yǎng)
傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、 排水暢通無堵運轉(zhuǎn)正常
上旬
生產(chǎn)用水設備消防供水設備
生活泵房、備用水泵
運行時壓力核對
試機運轉(zhuǎn)正常無異聲，無漏水，潤滑部位加黃油，換油
上旬
廚房爐具蒸罩設備
廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)
正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關靈活無漏汽、密封緊固無脫落
中旬
區(qū)域空調(diào)設備
餐廳、大堂、排水閥、過濾網(wǎng)、空調(diào)風機電機檢查清洗
電機運轉(zhuǎn)正常無異聲，排水暢通，過濾網(wǎng)干凈，機房整潔
中旬
能耗
各部門使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設備檢查
能耗使用合理，無跑冒滴漏現(xiàn)象
上旬
能耗使用情況詳見每日能耗表
廚房制冷設備
餐廳、食堂、冷柜、檢查
壓縮機工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風機運轉(zhuǎn)正常
10日、20日
高低配電，變頻
器安全運行檢查
空氣開關完好、接頭無發(fā)熱松動
空氣開關完好，接頭無發(fā)熱松動，電線無老化
15日30日
廚房油煙凈化器，油煙管道清清
二臺油煙凈化器清洗保養(yǎng)，廚房油煙管道清清洗
二臺油煙凈化器抽煙正常，電機無異聲，過濾陶瓷拆機清洗，要保凈干凈，水流正常，油煙管道消防清洗，管道內(nèi)無積油現(xiàn)象
下旬
音控音響設備調(diào)整保養(yǎng)
酒店內(nèi)所有音控設備
調(diào)音及機器內(nèi)部清潔保養(yǎng)，更換易損件
下旬
客房走道巡檢及保養(yǎng)
門，油漆，墻紙等
美觀，有效
下旬
吸塵器維修
6到14樓吸塵器計劃維修
清洗，檢查，消除故障
全月
工程部十月份工作計劃
項目
保養(yǎng)項目及部門
工作要求
完成時間
責任人
備注
客房計劃檢修
6-9f所有客房設施設備的檢查保養(yǎng)
設施設備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設施完好，無破損缺顯
全月
具體要求見計劃檢修表
洗滌設備
洗衣房所有設備安全運行檢查保養(yǎng)
傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、 排水暢通無堵運轉(zhuǎn)正常
上旬
生產(chǎn)用水設備消防供水設備
生活泵房、備用水泵
運行時壓力核對
試機運轉(zhuǎn)正常無異聲，無漏水，潤滑部位加黃油，換油
上旬
廚房爐具蒸罩設備
廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)
正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關靈活無漏汽、密封緊固無脫落
中旬
區(qū)域空調(diào)設備
餐廳、大堂、排水閥、過濾網(wǎng)、空調(diào)風機電機檢查清洗
電機運轉(zhuǎn)正常無異聲，排水暢通，過濾網(wǎng)干凈，機房整潔
中旬
能耗
各部門使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設備檢查
能耗使用合理，無跑冒滴漏現(xiàn)象
上旬
能耗使用情況詳見每日能耗表
廚房制冷設備
餐廳、食堂、冷柜、檢查
壓縮機工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風機運轉(zhuǎn)正常
10日、20日
高低配電，變頻
器安全運行檢查
空氣開關完好、接頭無發(fā)熱松動
空氣開關完好，接頭無發(fā)熱松動，電線無老化
15日30日
中央系統(tǒng)保養(yǎng)及熱空準備
對空調(diào)房換交換器，冷煤泵電機及各閥門管道保養(yǎng)，員工熱空調(diào)培訓
冷煤泵電機軸承更換， 各閥門填料更換，對員工開熱空調(diào)培訓并考試
全月
酒店電視電話系統(tǒng)維護
整理線路及跳線記錄
全面及有效
全月
工程部十一月份工作計劃
項目
保養(yǎng)項目及部門
工作要求
完成時間
責任人
備注
客房計劃檢修
15-19f所有客房設施設備的檢查保養(yǎng)
設施設備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設施完好，無破損缺顯
全月
具體要求見計劃檢修表
洗滌設備
洗衣房所有設備安全運行檢查保養(yǎng)
傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、 排水暢通無堵運轉(zhuǎn)正常
上旬
生產(chǎn)用水設備消防供水設備
生活泵房、備用水泵
運行時壓力核對
試機運轉(zhuǎn)正常無異聲，無漏水，潤滑部位加黃油，換油
上旬
廚房爐具蒸罩設備
廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)
正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關靈活無漏汽、密封緊固無脫落
中旬
區(qū)域空調(diào)設備
餐廳、大堂、排水閥、過濾網(wǎng)、空調(diào)風機電機檢查清洗
電機運轉(zhuǎn)正常無異聲，排水暢通，過濾網(wǎng)干凈，機房整潔
中旬
能耗
各部門使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設備檢查
能耗使用合理，無跑冒滴漏現(xiàn)象
上旬
能耗使用情況詳見每日能耗表
廚房制冷設備
餐廳、食堂、冷柜、檢查
壓縮機工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風機運轉(zhuǎn)正常
10日、20日
高低配電，變頻
器安全運行檢查
空氣開關完好、接頭無發(fā)熱
空氣開關完好，接頭無發(fā)熱，電線無老化
15日30日
公共區(qū)域粉刷
對兩側樓梯員工通道粉刷
保持公共區(qū)域干凈整潔
下旬
各處明溝
明溝清理
保持明溝排水暢通，對化糞池及時清理
全月
pa設備計劃檢修
地毯機，吸水機，沙發(fā)機
做到電機運轉(zhuǎn)正常無異聲，軸承定期加黃油，吸力正常
上旬
工程部十二月份工作計劃
項目
保養(yǎng)項目及部門
工作要求
完成時間
責任人
備注
客房設施設備
10-14f所有客房設施設備的檢查保養(yǎng)
設備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設施完好，無破損缺顯
全月
具體要求見計劃檢修表
洗滌設備
洗衣房所有設備檢查保養(yǎng)
傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、 排水暢通無堵運轉(zhuǎn)正常
上旬
生產(chǎn)用水設備消防供水設備
生活泵房、備用水泵
試機運轉(zhuǎn)正常無異聲，無漏水，潤滑部位加黃油，換油
上旬
廚房爐具蒸罩設備
廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)
正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關靈活無漏汽、密封緊固無脫落
中旬
區(qū)域空調(diào)設備
餐廳、大堂、排水閥、過濾網(wǎng)、空調(diào)風機電機檢查清洗
電機運轉(zhuǎn)正常無異聲，排水暢通，過濾網(wǎng)干凈，機房整潔
中旬
能耗
各部門使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設備檢查
能耗使用合理，無跑冒滴漏現(xiàn)象
上旬
能耗使用情況詳見每日能耗表
廚房制冷設備
餐廳、食堂、冷柜、檢查
壓縮機工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風機運轉(zhuǎn)正常
10日、20日
高低配電，變頻
器檢查
空氣開關完好、接頭無發(fā)熱
空氣開關完好，接頭無發(fā)熱，電線無老化
15日30日
年度工作總結
總結XX年工作得失
總結分析XX年各項工作
XX年計劃和能耗指標制定
各部門能耗指標制定
根據(jù)每個部門營業(yè)指標情況制定08能耗指標7，并制定XX年工程部工作業(yè)計劃
下旬
各類設備年檢
鍋爐，電梯等年檢工作
檢查出問題及時整改，通過年檢
全月
圣誕節(jié)布置配合
配合營業(yè)部門做好各項布置活動
安全，美觀，
下旬
第九篇 2023年工程部個人年終總結 1600字
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎工程項目工程部的個人工作總結如下。
20xx年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說，這是一個突破。自20xx年9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進取，做得更好。
進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下：
記得剛開工時，領導安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準，我更加意識到，任務的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實基礎。
隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術服務與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。
目前項目技術人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
20xx，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的20xx年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
第十篇 商場工程部年終總結 2100字
商場工程部年終總結
xx年我部在伴隨著xx飛速發(fā)展的基礎上，也在緊張有序的完成了廣場的室內(nèi)工程的改造、維修工作及電氣設備的改造、更換任務，保證了所有設備的正常運轉(zhuǎn)。現(xiàn)將我部20xx年的工作總結
一、加強員工思想道德教育，做好崗位培訓工作
企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團隊，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè)，所以，思想道德教育必不可少。我部在每周例會上除了總結工作以外，還對企業(yè)的長遠規(guī)劃、個人的發(fā)展空間做具體分析，讓員工切身體會到自己是企業(yè)的主人，在自身崗位上不僅要盡職盡責還要在工作中不斷學習、總結，將設備徹底學精學透。除會上以外，領導針對每個員工進行思想道德教育，并針對個人身上存在的缺點加以剖析，使員工深刻認識到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題，形成良好的工作生活習慣，使工程部上下思想更加統(tǒng)一、團結、一致，促進了本部門工作順利開展，奠定了以學習為基礎，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在2023年中有了飛躍性的發(fā)展。
今年我部在學習“提升能力、提升標準、提升效率”要求的基礎上，還增加了“注重細節(jié)”，在提升整體技能的同時，主抓設備維修過程中的細節(jié)，領導在各項會中也非常注重對設備細節(jié)的維修，往往發(fā)生重大事故都是由于對細節(jié)的疏忽所造成的，在維修中，一臺設備發(fā)生故障，我部人員要將其他設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)類似故障，同時解決，避免了許多相同故障頻出的問題。這些都是通過在工作中不斷學習，總結，相互探討，相互促進，這與領導經(jīng)常在會上會下要求員工抓細節(jié)重分析是分不開的。
二、對一零年工作的具體回顧
⑴要使xx集團在我市得到得到合理發(fā)展，要把企業(yè)做大、做活、做優(yōu)、做強，首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物環(huán)境。配合商場改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光，不能夠突出商場現(xiàn)代化的整體氣息，按照公司領導的要求進行整改，更換地下一層超市地面磚，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線，僅用了一個月時間全部完工，更換及修復面積達3000平米。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕，經(jīng)領導指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現(xiàn)象。
⑵今年，隨著商場的發(fā)展，將優(yōu)化電力資源、節(jié)約電力資源、整合電力資源，使用電更加合理化、規(guī)范化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點。商場布局改造的過程，也是電力資源優(yōu)化的過程。經(jīng)過調(diào)整，將各個商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。今年共改造節(jié)能燈具600余套，還在各樓層的主要位置增設了停電后的輔助照明設備，停電期間商場有了短期照明。各個節(jié)前將各商場及超市所有燈具進行整體維修，更換鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場照明的合理使用。
⑶xx林園路店配合消防部門對商場內(nèi)的消防設備進行整體改造，嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬，增設消防補水箱，對消防聯(lián)動系統(tǒng)進行發(fā)行及維護，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對整個供暖系統(tǒng)進行維護。
⑷去年供暖期間，商場內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出，說明管道嚴重腐蝕，存在重大的安全隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實地勘察、研究、測算，用最短的時間，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道，解決了主管漏水問題。 ⑸在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來更新商場的促銷信息，使顧客一進門口就能了解到商場所有促銷信息，方便了顧客購物。及時修復樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺，防盜器。
三、在工作中節(jié)能降耗
⑴廣場的改造工程需要的費用非常大，所以在施工過程中最注重節(jié)約每一項費用，在建筑材料、工人工資方面為減少公司的資金壓，領導親自與施工方協(xié)商，為公司節(jié)省了不少材料費用。在施工過程中，拆卸下來的舊材料在新裝修時盡可能的全部利用，這也為公司節(jié)約了不少材料費用。
⑵各商場及租賃區(qū)域的電費結算中，電費全年收回xx萬元，去年同期收回xx萬元，同比增加xx萬元，水費全年收回xx萬元，租賃費：xxx萬元，廣告租賃費：xxx萬元，去年同期收回xx萬元，同比增加xx萬元，今年為企業(yè)共收回費用共xx萬元，xx萬元，同比增加xx萬元。
四、在工作中要不斷的總結來完善自身的不足
⑴通過這一年的緊張工作，發(fā)現(xiàn)在工作中需要掌握的技能和知識越來越多，說明社會在進步的同時我們自身的技能在退步，在老化，商場在與時俱進的同時，今后我部要加強對員工的新技能與知識的培養(yǎng)，來完善自身的不足。
⑵今年我部在土建、電氣、水系統(tǒng)設備方面的維修工作比較多，未能做到每周學習管理規(guī)范的要求，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲勞，對工作不認真的態(tài)度，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細致、服務不周到，是學習管理規(guī)范不到位給我們的教訓，我們對該名員工進行了批評指正，加強對崗位的學習。明年要進一步加強對管理規(guī)范的學習，改正員工的思想意識，加強對人員及設備的管理，在對設備維修維護上要更加細致用心。
在20xx年的工作中，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作經(jīng)驗，但在對本部人員的管理還有不足之處，在公司領導的支持和員工們的配合下，將克盡職守，努力工作，認真學習企業(yè)的管理規(guī)范，加強員工思想道德教育，熟練掌握對設備的維修維護工作，保證各種設備的正常運轉(zhuǎn)。
