第一篇 企業(yè)半年工作總結(jié)600字 1300字
一、 規(guī)范管理，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
上半年，為了規(guī)范管理，總公司結(jié)合實(shí)際，對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。
二、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。
為提高員工素質(zhì)，段總舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論，提高了認(rèn)識，活躍了思維;組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武，公司的機(jī)械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn)，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮。
三、 加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。
企業(yè)的效益就是安全，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)，召開安全會(huì)議，定期到工地項(xiàng)目部對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場糾正，并督促整頓落實(shí)。
四、對職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的思想教育。
職工的思想直接影響到公司的業(yè)務(wù)，因此，公司對員工加強(qiáng)思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動(dòng)?；顒?dòng)以效益為中心，以發(fā)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足，增強(qiáng)工作責(zé)任心。通過開“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動(dòng)，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績;實(shí)踐陳剛毅精神，深入開展“廉政教育，作風(fēng)整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。
五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)管理力度。
2024年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段總下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運(yùn)行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實(shí)施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實(shí)施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)模化發(fā)展。
除此之外，我公司財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財(cái)務(wù)公示制，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運(yùn)營，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。
第二篇 xxxx年企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié) 1400字
轉(zhuǎn)眼間2024年的上半年已經(jīng)過去，回顧這段時(shí)間，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，較好的完成了自己的本職工作。通過半年來的工作和學(xué)習(xí)，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來。與此同時(shí)，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足，并努力去彌補(bǔ)，不斷追求自我完善。
現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)
(一)日常的助理工作
在硅材料項(xiàng)目結(jié)束后，目前開展的項(xiàng)目主要涉及光伏、太陽能水箱及生物柴油。作為德國專家***的助理，我的主要工作就是積極協(xié)助其推進(jìn)各個(gè)合作項(xiàng)目。具體工作可概括為以下幾個(gè)方面針對具體項(xiàng)目，利用網(wǎng)絡(luò)資源及能源雜志，產(chǎn)品、市場以及合作伙伴的相關(guān)信息。就光伏項(xiàng)目，利用辦公軟件access，針對世界各國主要的光伏公司建立數(shù)據(jù)庫，較全面地掌握了各公司的光伏產(chǎn)品信息，為選擇合作伙伴并開展合作打下了良好的基礎(chǔ);太陽能水箱及生物柴油項(xiàng)目，由于之前尚未接觸過，所以在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，主要從上述產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識學(xué)起，逐步了解了太陽能水箱的工作原理、生物柴油的加工過程及市場前景。這些工作大大拓展了自己的知識面。
2.翻譯與各項(xiàng)目相關(guān)的信息資料以及德國專家***向上層領(lǐng)導(dǎo)所作的工作報(bào)告。一方面，新項(xiàng)目的開展使得自己的翻譯內(nèi)容有了較大的轉(zhuǎn)變，尤其是在與機(jī)械、化工相關(guān)的專業(yè)術(shù)語方面，翻譯起來顯得有些吃力，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)不理解漢語術(shù)語的現(xiàn)象。意識到這一問題后，我開始注意該類詞匯及表達(dá)方式的積累，對于不懂的漢語術(shù)語，則積極向同事請教并做好記錄，保證這類專業(yè)術(shù)語再次出現(xiàn)時(shí)可以應(yīng)對自如。另一方面，在翻譯***所寫的一些資料、報(bào)告時(shí)，注意糾正其不規(guī)范的英語表達(dá)方式，強(qiáng)化對英語的運(yùn)用能力。通過翻譯工作，自己的專業(yè)技能得到進(jìn)一步鍛煉和提高。
3.做好聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。聯(lián)系和協(xié)調(diào)是各項(xiàng)工作順利開展的重要前提和保障。為推進(jìn)光伏項(xiàng)目，與**光伏公司國際貿(mào)易部進(jìn)行多次聯(lián)系，先后將兩塊組裝好的太陽能電池板樣品順利寄送給國外的合作伙伴公司進(jìn)行工藝檢測。此外，與可進(jìn)行生物柴油合作的公司聯(lián)系并組織會(huì)談。在這半年的工作過程中，我的聯(lián)系與協(xié)調(diào)的工作技能得到進(jìn)一步強(qiáng)化，在完成工作任務(wù)的同時(shí)，與公司和集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、同事以及合作伙伴建立并保持良好的工作關(guān)系。
(二)外事工作
在時(shí)間比較緊張的情況下，準(zhǔn)備好公司領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證所需的全套資料;
2.為**德國分公司總經(jīng)理**女士辦理一年多次簽證申請;
這兩次外事事務(wù)的辦理，對于未曾進(jìn)行過操作實(shí)踐的我言，確實(shí)是一種學(xué)習(xí)和鍛煉。準(zhǔn)備簽證資料，要求辦理人員認(rèn)真仔細(xì)，尤其在填寫申請表時(shí)，更是不能出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)，否則只能重寫。從中，我深深體會(huì)到，工作不管大小，想要干好，對工作態(tài)度的要求都是一樣的，那就是認(rèn)真，再認(rèn)真，千萬不能有一絲懈怠。
(三)其他事務(wù)
妥善處理***在工作中的各項(xiàng)費(fèi)用;
2.在不影響本職工作的情況下，幫助***翻譯部分商務(wù)資料;
3.鑒于德國專家***的特殊情況，幫助其處理生活中的部分個(gè)人事務(wù)。
20xx年的下半年，在做好本職工作的同時(shí)，我將從以下幾個(gè)方面來提升自己的個(gè)人能力：(1)樹立良好的工作心態(tài)，思想上嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。工作不論大小，認(rèn)真對待，盡自己的最大努力去完成每一項(xiàng)任務(wù);(2)工作中，向書本學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn);(3)除加強(qiáng)專業(yè)技能的訓(xùn)練外，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)與貿(mào)易、財(cái)會(huì)相關(guān)的知識;(4)注重與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的交流，同大家一起創(chuàng)造融洽、積極向上的工作氛圍。
第三篇 2023企業(yè)上半年工作總結(jié) 1550字
光陰似水，時(shí)間過的還真的很快，一晃眼上半年的工作已經(jīng)過去了，零管部全年工作會(huì)議精神我們保定公司零售管理部督察隊(duì)已經(jīng)全面貫徹，按照全年督查工作計(jì)劃，本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開展督查工作，履行督查職責(zé)，在上半年主要做了以下工作：
一、從基礎(chǔ)工作入手，抓基礎(chǔ)，抓落實(shí)。
1、規(guī)范細(xì)節(jié)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。為使加油站的各項(xiàng)管理工作在基礎(chǔ)管理年得到有效提升，針對目前加油站管理在細(xì)節(jié)上的不足，結(jié)合“雙整雙改”活動(dòng)，我們把基礎(chǔ)臺(tái)帳的填制和各項(xiàng)制度的落實(shí)作為督查的首要內(nèi)容。具體表現(xiàn)在：在臺(tái)帳的填制方面，起草并下發(fā)了《關(guān)于各種臺(tái)帳填寫的要求》，規(guī)范、統(tǒng)一了各種臺(tái)帳的填寫模式；在庫存管理方面，嚴(yán)格按照《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫存損耗（溢余）管理規(guī)定》和標(biāo)準(zhǔn)體積考核辦法進(jìn)行督促檢查；在日常管理方面，按照考評細(xì)則和二十五不準(zhǔn)的要求進(jìn)行考核評分，為工資考核提供可靠依據(jù)。
2、樹立樣板站，以點(diǎn)帶面。督查隊(duì)根據(jù)平時(shí)督查情況，將各片區(qū)內(nèi)在臺(tái)帳填寫、帳表管理的其它各項(xiàng)管理中相對比較好的站推薦給片區(qū)me，經(jīng)me認(rèn)可后確立為樣板站，目的是通過一般站與樣板站之間、樣板站與樣板站之間的溝通學(xué)習(xí)，共同提高，促進(jìn)全區(qū)加油站基礎(chǔ)管理工作水平的提升。
3、補(bǔ)充完善督查基礎(chǔ)檔案，建立規(guī)范督查臺(tái)帳。基礎(chǔ)檔案涵蓋了每月督查計(jì)劃、督查通報(bào)、督查記錄、情況反饋和調(diào)查報(bào)告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內(nèi)容，為查找資料和各級檢查做好充分準(zhǔn)備。
4、強(qiáng)化自身素質(zhì)，完善隊(duì)員知識文章版權(quán)歸文秘資源網(wǎng)作者所有！層次。為配合銷售公司技能鑒定和技術(shù)比武活動(dòng)，先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓(xùn)，并取得了考評員資格證和師資結(jié)業(yè)證。
5、充分發(fā)揮培訓(xùn)作用，提高管理人員和專業(yè)人員的整體素質(zhì)，達(dá)到以培訓(xùn)促管理、以管理促經(jīng)營、以經(jīng)營促效益的目的。半年來共組織7期培訓(xùn)班，內(nèi)容涉及加油站日常管理、帳表單填制流程、庫存管理和標(biāo)準(zhǔn)體積考核、職業(yè)技能鑒定、競賽比武等方面，培訓(xùn)人員達(dá)725人次。
四、協(xié)調(diào)一致，主動(dòng)配合。
（一）配合銷售公司和省公司及相關(guān)部門的各項(xiàng)檢查任務(wù)。
保定公司所處的地理位置決定了所屬加油站是各級領(lǐng)導(dǎo)和部門檢查的重點(diǎn)。特別是今年省公司制定聯(lián)系點(diǎn)制度以來，更是加大了加油站檢查力度。半年來，督查隊(duì)配合完成了省公司青年文明號的檢查、考核、評比工作，省公司督查隊(duì)對5個(gè)片區(qū)、25座加油站的抽查工作，達(dá)標(biāo)創(chuàng)星驗(yàn)收組對參加達(dá)標(biāo)站、星級站審批的20座加油站進(jìn)行的檢查、審批工作，河北石油分公司審計(jì)委員會(huì)審計(jì)組第一審計(jì)分部對全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場審計(jì)工作和省公司安全檢查等各項(xiàng)檢查工作任務(wù)。針對在各級各次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時(shí)督促片區(qū)落實(shí)整改，并及時(shí)將整改材料匯總、上報(bào)。
（二）協(xié)助零管部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)和特殊任務(wù)。.
2、為迎接省公司和銷售公司對保定市縣一體化改革的驗(yàn)收，零管部由薛進(jìn)福副總經(jīng)理和四位主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員組成五個(gè)檢查組，對16個(gè)片區(qū)的36座加油站進(jìn)行自查、督導(dǎo)，督查隊(duì)參與工作組對8項(xiàng)檢查內(nèi)容進(jìn)行了摸底，并將目前在零售管理中存在的共性及個(gè)性問題進(jìn)行了匯總。
3、根據(jù)主管經(jīng)理和零管部主任的指示，調(diào)查了小站改革情況、2月份個(gè)別片區(qū)和加油站銷量下降的原因、基層現(xiàn)狀、南市區(qū)永保站資金情況、定興片區(qū)0＃柴油銷售異常銷售情況、淶水的已提未售情況、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金情況、曲陽片區(qū)城東站自用油情況及庫存情況、順平片區(qū)城西站遺留問題等系列情況。
存在不足
隨著市縣一體化改革的逐步深化，各項(xiàng)工作進(jìn)一步細(xì)化，新的標(biāo)準(zhǔn)和新的考核辦法陸續(xù)出臺(tái)，督查隊(duì)成員也需不斷學(xué)習(xí)提高、不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)，以盡快適應(yīng)和勝任新體制下的督查工作。
在以后的工作中，一定要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)點(diǎn)，逐步的完善不好的方面，努力、團(tuán)結(jié)，讓我們的能力得到完全的提升，讓公司在我們的團(tuán)結(jié)努力下更加壯大！
第四篇 城區(qū)企業(yè)2023年上半年工業(yè)興區(qū)工作總結(jié) 2050字
我們緊緊圍繞“工業(yè)興區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷強(qiáng)化服務(wù)，加大對工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的協(xié)調(diào)與監(jiān)測，認(rèn)真培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全區(qū)規(guī)模工業(yè)企業(yè)38戶，上年同期規(guī)模工業(yè)企業(yè)為32戶，新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)6戶。1—5月份預(yù)計(jì)完成工業(yè)增加值16200萬元，比上年同期增長13%；完成工業(yè)總產(chǎn)值58210萬元，比上年同期增長19%；上繳稅金1128萬元，比上年同期增長30%；利潤總額2630萬元，比上年同期增長90%。產(chǎn)銷率達(dá)99%。
二、工作開展情況
（一）建立機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
完善工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測分析，做到了月度簡要分析，每季度重點(diǎn)分析，半年、全年全面分析，及時(shí)掌握全區(qū)中小企業(yè)和非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)為區(qū)委、區(qū)政府提供準(zhǔn)確的工業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，也為企業(yè)發(fā)展提供宏觀的政策導(dǎo)向。
（二）強(qiáng)化服務(wù)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
把“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，圍繞服務(wù)企業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作。一是對企業(yè)不分行業(yè)，類型，規(guī)模，一視同仁積極搞好服務(wù)，重點(diǎn)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題。二是成立民營企業(yè)投訴中心。搭建了一個(gè)專門為民營、中小企業(yè)維權(quán)的服務(wù)平臺(tái)，為我區(qū)民營、中小企業(yè)開辟了一條維權(quán)的綠色通道，成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾；三是籌建中小企業(yè)信用擔(dān)保中心，擔(dān)保中心的運(yùn)營將有效緩解我區(qū)中小企業(yè)在貸款、融資方面的困難。
（三）規(guī)范操作，穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)破產(chǎn)工作。 由于破產(chǎn)企業(yè)歷史遺留問題多，拖欠費(fèi)用多，且破產(chǎn)工作政策性強(qiáng)，涉及到職工的切身利益，故存在很大不穩(wěn)定因素。對此，我們在工作上，耐心講解，及時(shí)溝通；在程序上規(guī)范、透明；在把握政策上就高不就低。妥善處置了群體性事件，維護(hù)了企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定，確保了企業(yè)改革穩(wěn)步進(jìn)行。
（四）狠抓園區(qū)建設(shè)，確保穩(wěn)步推進(jìn)。
著力加強(qiáng)園區(qū)建設(shè)。明確產(chǎn)業(yè)定位，科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展發(fā)展空間，完善配套設(shè)施，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升園區(qū)承載力，推進(jìn)企業(yè)“扎堆”、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚集群發(fā)展。隨著工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商引資工作、項(xiàng)目投資及服務(wù)環(huán)境優(yōu)化等方面的突破，園區(qū)內(nèi)配套水平不斷提高，入駐企業(yè)明顯增多，效益日益顯現(xiàn)，現(xiàn)有入園企業(yè)93家，從業(yè)人員5059人，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收7.1億元，上繳稅金 1630萬元。
（五）大力培育龍頭企業(yè)，加快重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展。
完善了聯(lián)系規(guī)模企業(yè)機(jī)制，制定了重點(diǎn)企業(yè)培育計(jì)劃。全局干部職工明確分工，積極配合，深入企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)存在的問題和困難，及時(shí)掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展情況。另外，努力培育幾家有市場、有產(chǎn)品、有效益、有發(fā)展?jié)摿Φ闹攸c(diǎn)企業(yè)，同時(shí)切實(shí)幫助企業(yè)解決運(yùn)行中存在的突出問題，積極為企業(yè)提供管理、信息、技術(shù)、資金等方面的支持和服務(wù)。
（六）充分利用我區(qū)中小企業(yè)網(wǎng)站，以服務(wù)企業(yè)為宗旨，為企業(yè)提供招商引資、產(chǎn)品信息，行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場行情、客戶需求、人才使用等信息，真正為中小企業(yè)拓展服務(wù)渠道，搭建信息交流的服務(wù)平臺(tái)。開辟“企業(yè)服務(wù)”專欄，及時(shí)總結(jié)、報(bào)道企業(yè)發(fā)展的新思路、新措施、新典型，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全區(qū)企業(yè)快速、健康發(fā)展。
（七）強(qiáng)化安全生產(chǎn)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。
廣泛宣傳，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；與我區(qū)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、場、辦和 38家重點(diǎn)企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任人;結(jié)合“安全生產(chǎn)月”開展活動(dòng)，組織人員對重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，并發(fā)放安全生產(chǎn)有關(guān)資料；對部分存在安全隱患企業(yè)提出整改意見，督促整改。
三、存在的不足 （二）投入不足，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。中小企業(yè)發(fā)展最需要的是資金，貸款難，籌資難，已成為制約工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。全區(qū)38家規(guī)模工業(yè)企業(yè)中有25家企業(yè)流動(dòng)資金、固定資產(chǎn)投資資金短缺。
有些項(xiàng)目產(chǎn)銷兩旺，市場需求旺盛，但由于受資金的束縛而不能擴(kuò)大再生產(chǎn)。
（三）沒有政府中小企業(yè)基金投入，地方財(cái)政支持不夠。
四、下步工作：
（一）加大政府的扶持力度。設(shè)立工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金，主要用于重點(diǎn)項(xiàng)目的貸款貼息，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和擴(kuò)大規(guī)模，支持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
（二）抓好中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，使中小企業(yè)信用擔(dān)保中心盡快投入運(yùn)營。幫助解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，防止企業(yè)因資金鏈斷裂出現(xiàn)停產(chǎn)倒閉。
（三）積極籌建中小企業(yè)工業(yè)園區(qū)。由區(qū)政府牽頭成立園區(qū)建設(shè)管理辦公室，并做為常設(shè)機(jī)構(gòu)，來統(tǒng)一規(guī)劃協(xié)調(diào)，管理園區(qū)。實(shí)行全區(qū)園區(qū)資源共享，各個(gè)工業(yè)園區(qū)用地統(tǒng)一調(diào)配使用，統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展，合理定位產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
（四）加快園區(qū)建設(shè)，加大招商引資力度。充分利用東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移淘汰產(chǎn)業(yè)的歷史機(jī)遇，圍繞已形成的產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化整合，盡快形成地域產(chǎn)業(yè)鏈。立足資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，積極招商，篩選建設(shè)條件成熟、市場前景廣闊、預(yù)期效果理想的新項(xiàng)目，為園區(qū)做大做強(qiáng)夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)。
（五）繼續(xù)實(shí)施重點(diǎn)企業(yè)培育。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題。從財(cái)稅政策、技術(shù)創(chuàng)新、外部環(huán)境等多方面給予扶持，促使企業(yè)做大做強(qiáng)。
第五篇 企業(yè)管理2023年上半年工作總結(jié) 1200字
我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化公司內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破重點(diǎn)項(xiàng)目改建為核心，在強(qiáng)化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力。
企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管理的效益也是無止境的。一年來，面對公司的生產(chǎn)處于基本停產(chǎn)的現(xiàn)狀，我們越是加大了公司內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力和員工隊(duì)伍的凝聚力。
年初，根據(jù)公司的要求，我們對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)按照各部門的職能進(jìn)行了分解，并與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。隨后，又對分解到各部門的指標(biāo)與任務(wù)按照具體的崗位職責(zé)進(jìn)行了再分解。在指標(biāo)制定的過程中，我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標(biāo)衡量，用數(shù)據(jù)說話。真正做到了人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況。在獎(jiǎng)懲上，我們不搞情緒照顧，不搞因人論事，做到了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)起了全體員工的工作熱情。
通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部門的責(zé)任目標(biāo)均落到了實(shí)處，有力地保障了公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過這樣一句話“不學(xué)習(xí)是一種罪惡，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?！蔽覀儜?yīng)該從理論上、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習(xí)，不僅要注意學(xué)習(xí)的方法，更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。大家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài)，也就是說在接受別人的觀點(diǎn)或意見之前，帶著一種質(zhì)疑的態(tài)度，這是我們應(yīng)該改正的。我們要以吸收的批判的態(tài)度來對待他人的觀點(diǎn)和意見，即先以一種寬容、包容的心態(tài)聽取別人的觀點(diǎn)，然后經(jīng)過自己的深思熟慮，對其觀點(diǎn)加以批判性的接收。
就像我們組織開會(huì)和培訓(xùn)，公司花費(fèi)金錢，同時(shí)讓大家在繁忙的工作中擠出時(shí)間聚到一起交流和總結(jié)，如果不以一種學(xué)習(xí)的心態(tài)、以一種空杯的心態(tài)來對待，肯定學(xué)不進(jìn)去。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)，都值得大家相互學(xué)習(xí)，如果你無法改變自己的心態(tài)，也就不會(huì)進(jìn)步。
有句話說得好“不參加培訓(xùn)的人不能當(dāng)經(jīng)理，不會(huì)培訓(xùn)人的人當(dāng)不了大經(jīng)理。”
隨著公司的發(fā)展，會(huì)有更多的崗位和機(jī)會(huì)擺在每個(gè)人的面前，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，面臨著一個(gè)信任與控制的問題，我們現(xiàn)在運(yùn)用各種表格加強(qiáng)過程管理，其實(shí)只是管理的手段之一，大家不要有一種排斥、對抗的心理，任何事物都有一個(gè)不斷完善和發(fā)展的過程，最終的目的都是一樣的。
最后，對于未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的使命，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照公司的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)。
第六篇 企業(yè)2023年上半年管理工作總結(jié)工作總結(jié) 2850字
轉(zhuǎn)眼已到流火的七月，窗外屢屢攀升的氣溫，猶如我公司的各項(xiàng)工作水平也在發(fā)生著一天天的變化和提高，令人欣喜、振奮。在公司和處長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，生產(chǎn)科認(rèn)真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’管理經(jīng)驗(yàn)，積極配合各車間安全、按計(jì)劃、高質(zhì)量完成各項(xiàng)加工任務(wù)，管理工作取得了很大的成績，受到好評?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，主要有以下幾點(diǎn)：
一、生產(chǎn)管理精細(xì)化
在生產(chǎn)管理中，認(rèn)真學(xué)___煉化“生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’、現(xiàn)場管理上‘精雕細(xì)刻’、成本管理上‘精打細(xì)算’、技術(shù)管理上‘精益求精’，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細(xì)化管理”經(jīng)驗(yàn)，對照先進(jìn)根據(jù)我公司生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，查問題、找漏洞、尋差距、找原因，制定出各裝置細(xì)致的管理目標(biāo)和以及達(dá)到該目標(biāo)要采取的各項(xiàng)管理措施，把精細(xì)化管理工作做到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的各環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好主要生產(chǎn)車間的裝置運(yùn)行情況監(jiān)控，對餾出口質(zhì)量、操作紀(jì)律執(zhí)行情況、現(xiàn)場跑、冒、滴、漏和長明燈、長流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促車間進(jìn)行整改，如無法立即整改的，要求提出整改方案，確定整改時(shí)間。上半年共進(jìn)行操作紀(jì)律檢查18次，查出各種問題及隱患共30多條，檢查結(jié)果在調(diào)度會(huì)、內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行通報(bào)，對能耗管理方面的“地、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進(jìn)行曝光，同時(shí)按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過不斷的檢查和督促，目前各車間的操作紀(jì)律執(zhí)行良好，餾出口質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求，現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大大減少，長明燈、長流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消失，一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報(bào)總公司的非計(jì)劃停工事故。
科室技術(shù)員每天深入到車間了解生產(chǎn)實(shí)際，從裝置達(dá)標(biāo)、水、氣風(fēng)質(zhì)量指標(biāo)合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個(gè)方面檢查裝置的運(yùn)行情況。加強(qiáng)股管理基礎(chǔ)，建立了原油質(zhì)量、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺(tái)帳，并定期分析，為合理調(diào)整生產(chǎn)方案，提供科學(xué)依據(jù)。
氣分裝置4月開工準(zhǔn)備期間，技術(shù)人員每天到現(xiàn)場了解進(jìn)度，熟悉、學(xué)習(xí)裝置情況，檢查流程，為裝置的正常開工做好準(zhǔn)備。4月22日開工生產(chǎn)，4月25日生產(chǎn)正常，到 6月底處理原料氣17516噸，生產(chǎn)丙烯4306噸，民用液化氣12645噸。丙烯質(zhì)量合格率為97.26%。
二、專業(yè)管理深入一線
在按照公司要求，多產(chǎn)液化氣的生產(chǎn)方案調(diào)整過程中，和車間一起按照實(shí)際情況多次調(diào)整反應(yīng)溫度，對于催化裝置干氣、液化氣的產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、核算，對使用丙烯助劑情況，以及使用催化劑后反應(yīng)、吸收穩(wěn)定崗位出現(xiàn)的新問題和產(chǎn)品收率情況進(jìn)行了總結(jié)分析，為提高公司效益，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)取得了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案，化學(xué)清洗方案，對開、停工方案，提出指導(dǎo)性建議。在裝置停工階段，派專人對各系統(tǒng)吹掃過程進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控，每天總結(jié)進(jìn)度，使停工過程安全、平穩(wěn)、正常，裝置按期交到檢修隊(duì)伍手中。檢修過程中，及時(shí)了解進(jìn)度，做好各項(xiàng)配合工作。裝置開工、調(diào)整時(shí)，派技術(shù)員對裝置的生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，使裝置盡快恢復(fù)平穩(wěn)操作，質(zhì)量合格。有一名同志被評為檢修工作先進(jìn)個(gè)人。
去年我們被總部點(diǎn)名批評的一點(diǎn)就是能耗高。在今年能源管理過程中，狠抓現(xiàn)場檢查，使各部門的員工都能樹立起節(jié)能的意識，取得了一定的效果。針對能源計(jì)量不準(zhǔn)、計(jì)量器具投入不全這種情況，我們對無法測量的單元根據(jù)設(shè)計(jì)值和全公司的平衡確定流量，各車間建立了周、月報(bào)制度，根據(jù)周報(bào)表預(yù)計(jì)分公司及各車間本月能耗完成情況，并適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃。在下旬根據(jù)本月完成情況及下月的生產(chǎn)安排進(jìn)行反復(fù)的測算，依據(jù)全年的能耗計(jì)劃制定下月的能耗計(jì)劃。細(xì)化各項(xiàng)用能管理，針對很多水冷器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差非常小，甚至沒有溫差的現(xiàn)象，經(jīng)過多次的督促和檢查，促使車間對各冷卻器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差控制納入到日常管理中來，減少了循環(huán)水的用量。目前節(jié)水減排項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了5項(xiàng)，其它4個(gè)項(xiàng)目也將按照計(jì)劃于今年實(shí)施完畢。節(jié)水減排項(xiàng)目的實(shí)施，必將使我公司的用水水平逐步提高。完善了氣分裝置的能耗管理工作，完成了計(jì)劃指標(biāo)。在節(jié)能宣傳周期間開展了多項(xiàng)活動(dòng)，節(jié)能知識答題、節(jié)能合理化建議、節(jié)能征文等，還進(jìn)行了懸掛橫幅、節(jié)能板報(bào)評選等活動(dòng)，同時(shí)在分公司網(wǎng)絡(luò)、電視上進(jìn)行大力宣傳，在全廠營造了良好的節(jié)能氛圍。
針對原油性質(zhì)的改變對裝置操作的影響，對瀝青中質(zhì)原油、塔里木原油的性質(zhì)進(jìn)行了分析總結(jié)，從操作參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面為車間提出指導(dǎo)意見。
在生產(chǎn)事故管理中，負(fù)責(zé)三起生產(chǎn)事故的調(diào)查處理
三、積極開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)
根據(jù)公司質(zhì)量管理體系審核要求，年初對c版程序文件進(jìn)行了修訂，修改了《生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度控制程序》、《生產(chǎn)計(jì)劃控制程序》等三個(gè)程序文件，形成了d版文件，并在全科室進(jìn)行了宣貫，元月份完成了內(nèi)部審核工作，關(guān)閉了二個(gè)不合各項(xiàng)，二月份配合完成了認(rèn)證審核工作。在一體化管理整合標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)中，對全處室人員進(jìn)行了一整天集中培訓(xùn)，使大家基本掌握了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)體系基本知識，共組織了二次管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識考試，為公司開展一體化管理體系打好理論基礎(chǔ)。
二月份在人力資源處安排下，在全公司組織了一次相關(guān)部門和生產(chǎn)車間參加的能源管理知識培訓(xùn)，為基層車間做好能源管理工作做好知識儲(chǔ)備。6月初完成了內(nèi)控制度的自查工作，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。
四、下一步工作重點(diǎn)
今年上半年在煉油專業(yè)達(dá)標(biāo)方面經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的不好，輕質(zhì)油收率46.67%，比指標(biāo)低4.83%，加工損失率1.13%，比指標(biāo)高0.09%，噸油完全成本174元/噸，比指標(biāo)高5元/噸。各裝置能耗偏高，常壓裝置1~6月能耗為13.64千克標(biāo)油/噸，與總公司的考核指標(biāo)，相差4.14千克標(biāo)油/噸，瀝青裝置1~6月能耗為13.95千克標(biāo)油/噸，從7月開始車間燃料油、燃料氣消耗與統(tǒng)計(jì)完全統(tǒng)一后，常壓裝置、瀝青裝置能耗將上升5個(gè)單位，這在中石化企業(yè)中是非常高的。這些數(shù)據(jù)表明我們在生產(chǎn)過程和管理中還存在許多的問題，控制沒有到位，造成效益的大量流失。能源管理還存在的一個(gè)突出的問題是各裝置普遍存在著無計(jì)量或計(jì)量不準(zhǔn)的問題，無法反映出裝置的真實(shí)水平，新鮮水、循環(huán)水、蒸汽等都無法進(jìn)行平衡，難以準(zhǔn)確考核。針對這些情況
確定下半年工作重點(diǎn)是：
1、繼續(xù)認(rèn)真開展生產(chǎn)管理全過程的精細(xì)化管理，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，完成制定出的各裝置的管理目標(biāo)，認(rèn)真檢查考核。操作紀(jì)律檢查繼續(xù)深入進(jìn)行。
2、做好全公司降低煉油綜合損失的活動(dòng)，對調(diào)和車間、原油車間油品脫水和生產(chǎn)裝置維修排放要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止隨意發(fā)生。對常壓渣油350℃餾出量≥8%的情況要嚴(yán)格控制，采取措施予以消除。
3、抓好裝置節(jié)能及能源達(dá)標(biāo)工作，找出各裝置存在的問題，制定解決辦法，降低各裝置的能耗。只有主要煉油裝置的能耗下降，才能確保完成全年指標(biāo)。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，持之以恒，不斷加強(qiáng)。加快實(shí)施節(jié)水減排項(xiàng)目，以解決冬季蒸汽供應(yīng)不足的問題。
4、繼續(xù)開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對生產(chǎn)計(jì)劃的編制、月報(bào)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品調(diào)和、管理知識等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高專業(yè)知識和管理水平，調(diào)動(dòng)大家工作積極性，
5、一體化管理體系是我公司今年管理工作的重點(diǎn)，要積極配合有關(guān)部門做好知識培訓(xùn)、體系策劃、文件編寫、宣貫、體系試運(yùn)行等各項(xiàng)工作。
第七篇 企業(yè)員工上半年工作總結(jié) 800字
20xx年彈指間已過半年?？偨Y(jié)我這半年來的工作，只能說是忙碌而充實(shí)。半年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫忙和親切配合下，我的工作取得了必須進(jìn)步，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：
一、端正態(tài)度，熱愛本職工作
態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境，那就改變自我，盡到自我本份，盡力完成就應(yīng)做的事情。
只有熱愛自我的本職工作，才能把工作做好，最重要的是持續(xù)一種用心的態(tài)度，本著對工作用心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實(shí)的干好本職工作。
二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識，端正合作態(tài)度
在工作中，每個(gè)人都有自我的長處和優(yōu)點(diǎn)。培養(yǎng)自我的團(tuán)隊(duì)意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補(bǔ)不足。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失，這樣才能把工作圓滿完成。
三、存在不足
工作有成績，也存在不足。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn)，今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，把工作干好。
（一）、強(qiáng)化自制力。
工作中無論你做什么事，都要對自我的工作負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)自我克制和容忍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，理智的處理問題，不給大家和談對造成麻煩，培養(yǎng)大局意識
（二）、加強(qiáng)溝通。
同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通能夠消除誤會(huì)，增進(jìn)了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是因?yàn)闆]有及時(shí)溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強(qiáng)溝通。
（三）、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
積累工作經(jīng)驗(yàn)，改善工作方法，向周圍同志學(xué)習(xí)，注重別人優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，查找不足，提高自我。
最后還是感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫忙，我深知自我還存在很多缺點(diǎn)和不足，工作方式不夠成熟，業(yè)務(wù)知識不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力克服缺點(diǎn)，在工作中磨練自我，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作！
第八篇 2023年企業(yè)黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)半年工作總結(jié) 4850字
2024年企業(yè)黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)半年工作總結(jié)
20xx年以來，在市局(公司)黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我局(營銷部)黨支部緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市局(公司)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，緊緊圍繞全年紀(jì)檢、黨風(fēng)廉政工作重點(diǎn)，大力加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)，注重宣傳教育，強(qiáng)化過程監(jiān)督，健全管理制度，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)有機(jī)的結(jié)合在一起，扎實(shí)推進(jìn)各方面工作，嚴(yán)格落實(shí)反腐__工作任務(wù)，有效發(fā)揮了紀(jì)檢監(jiān)察的職能作用，為縣局(營銷部)各項(xiàng)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、上半年主要工作總結(jié)
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，著力強(qiáng)化制度保證
縣局黨支部始終把嚴(yán)格廉潔自律作為思想政治建設(shè)重要任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對全員的廉政知識學(xué)習(xí)教育。一是按期召開了民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，在黨員干部當(dāng)中廣泛開展了批評與自我批評、黨內(nèi)外群眾評議，對黨員在圍繞中心工作的表現(xiàn)和作用做出了客觀公正的評價(jià)，達(dá)到激勵(lì)黨員、整頓隊(duì)伍、強(qiáng)化組織、保持活力的目的;二是認(rèn)真落實(shí)黨支部“三會(huì)一課”制度。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)和全面領(lǐng)會(huì)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，使全員對中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新要求、新部署有了更深的了解，深刻認(rèn)識到了提高廣大黨員干部增強(qiáng)憂患意識和風(fēng)險(xiǎn)意識
的重要性;三是嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，單位主要負(fù)責(zé)人是落實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)的第一責(zé)任人，其他班子成員要承擔(dān)落實(shí)規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，筑牢思想防線，嚴(yán)守從政準(zhǔn)則;四是嚴(yán)格制度執(zhí)行。嚴(yán)格遵守“一項(xiàng)規(guī)劃、八大系統(tǒng)”綜合管理體系要求，努力持續(xù)改進(jìn)工作流程的的規(guī)范性，提升工作質(zhì)量。要求全體職工充分認(rèn)識到體系建設(shè)的重要意義，自覺養(yǎng)成按制度流程辦事的習(xí)慣。
(二)嚴(yán)格規(guī)范，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
一是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”、國家局黨組“九條要求”，省委“雙十條”規(guī)定和省局黨組“十六條”規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)接待、公務(wù)用車、辦公用房和會(huì)議費(fèi)管理等一系列規(guī)章制度，及時(shí)對本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作做出了安排，做到重大決策民主化、公開化;二是年初簽訂了年度《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，并針對各個(gè)崗位梳理了崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，共簽署了31份《黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書》。按照市局(公司)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》，認(rèn)真落實(shí)市局《“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持集體決策，確保程序規(guī)范;三是全面落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門各負(fù)其責(zé)，員工積極支持和參與，班子成員做到了在抓好分管工作的同時(shí)，又抓好了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作;四是注重考核督促。實(shí)行責(zé)任分級，逐級追究。在考核環(huán)節(jié)，對責(zé)任人提高要求，提高標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識。
(三)注重推行政務(wù)公開，提高工作透明度
一是認(rèn)真履行案件審理委員會(huì)和行政許可審理委員會(huì)的職責(zé)，不斷規(guī)范煙草專賣行政處罰審批程序和行政許可審批程序;二是認(rèn)真落實(shí)“兩項(xiàng)工作”，認(rèn)真執(zhí)行《****工程投資、物資采購和宣傳促銷項(xiàng)目管理程序規(guī)定》。繼續(xù)充分發(fā)揮物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督職能，對縣局涉及到“三項(xiàng)檢查”工作中實(shí)施的物資采購項(xiàng)目，一律通過小組會(huì)議研究決定，公開采購，嚴(yán)格規(guī)范;繼續(xù)重點(diǎn)監(jiān)管宣傳促銷品的發(fā)放。主要由內(nèi)管員開展定期市場走訪抽查，持續(xù)規(guī)范客戶經(jīng)理和配送人員促銷品發(fā)放工作;三是嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)市局各項(xiàng)內(nèi)部監(jiān)督管理制度，不定期進(jìn)行突擊自查，保證各項(xiàng)制度落實(shí)到位，及時(shí)消除腐化苗頭;四是進(jìn)一步強(qiáng)化辦事公開和民主管理。對于重大事項(xiàng)，如績效獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位調(diào)整等事項(xiàng)都及時(shí)召開了會(huì)議，研究討論決定，并及時(shí)對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行公示，自覺接受員工監(jiān)督。
(四)強(qiáng)化自律意識，提高廉政建設(shè)
一是認(rèn)真貫徹***同志關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)的重要批示以及中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定，真正形成風(fēng)清氣正、勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚;二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從“思想認(rèn)識、責(zé)任分工、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究”四個(gè)方面著手，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組作用;三是將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入全年工作總體規(guī)劃，任務(wù)分解到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一檢查考核，齊抓共管，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí);四是進(jìn)一步規(guī)范了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作基礎(chǔ)資料，分類整理，建立了獨(dú)立的資料盒，按要求及時(shí)完善各方面資料，提高了紀(jì)檢監(jiān)察工作的規(guī)范水平;五是真幫實(shí)助，“雙聯(lián)”行動(dòng)取得實(shí)效。自“雙聯(lián)”行動(dòng)開展以來，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入金家莊
村調(diào)研，大力扶植致富產(chǎn)業(yè)，為****村申請了10萬元的通社砂石道路建設(shè)項(xiàng)目，切實(shí)解決了服務(wù)群眾“最后一公里”的問題。
上半年，縣局的紀(jì)檢工作雖有了一定的落實(shí)與實(shí)效，但離上級的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：縣局在黨員干部黨風(fēng)廉政專題教育工作上的力度還不夠;員工對紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)識還不到位，主動(dòng)參與意識、自律意識等方面與組織要求還有一定差距;對制度的執(zhí)行不夠自覺;對專賣監(jiān)管、規(guī)范經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督不夠深入。
二、下半年黨風(fēng)廉政工作打算
(一)持續(xù)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng) 把學(xué)習(xí)貫徹十八大和十八屆中央紀(jì)委三次全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)禁令、規(guī)定。一是嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律。要始終把遵守政治紀(jì)律放在首位，牢固樹立政治意識、大局意識、責(zé)任意識，切實(shí)在思想上行動(dòng)上與市局黨組保持高度一致，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行市局黨組的決策部署，堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止，嚴(yán)防違紀(jì)違規(guī)行為;二是嚴(yán)明黨的組織紀(jì)律。要自覺維護(hù)和遵守黨的組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和生活紀(jì)律等各項(xiàng)紀(jì)律。強(qiáng)化員工教育，嚴(yán)格管理，堅(jiān)決糾正無組織無紀(jì)律、自由主義、好人主義等現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)黨性，帶頭遵守組織制度，做到個(gè)人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級，嚴(yán)格執(zhí)行請示報(bào)告制度;三是深化作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”。繼續(xù)把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，把重點(diǎn)工作開展情況作為衡量政風(fēng)行風(fēng)優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)轉(zhuǎn)變職能、依法行政、提高行政效率為核心，在縣局開展文明執(zhí)法、文明服務(wù)教育活動(dòng)。
(二)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政制度和安排，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)溝通 一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)市局(公司)、縣委關(guān)于黨風(fēng)廉政、紀(jì)檢監(jiān)察的相關(guān)會(huì)議精神，及時(shí)對本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作做出安排;二是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)廉政、紀(jì)檢工作制度，高效執(zhí)行各項(xiàng)工作安排，并督促各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對部門員工的日常督促和指導(dǎo)，規(guī)范履行本崗位職責(zé);三是充分發(fā)揮縣局黨風(fēng)廉政監(jiān)督員職責(zé)，強(qiáng)化過程參與和運(yùn)行監(jiān)督，尤其在卷煙營銷、行政執(zhí)法、案件查處、物資采購等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，監(jiān)督干部權(quán)力運(yùn)行，減少廉政風(fēng)險(xiǎn);四是與市局紀(jì)檢科加強(qiáng)溝通，及時(shí)了解黨風(fēng)廉政相關(guān)工作安排，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題，及時(shí)反饋縣局黨風(fēng)廉政和紀(jì)檢工作進(jìn)展情況;五是認(rèn)真落實(shí)市局廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，督促全員提高思想認(rèn)識，充分把握廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要性，廣泛動(dòng)員，全員參與。
(三)全面落實(shí)效能風(fēng)暴工作安排，加大對市局各項(xiàng)決策部署的執(zhí)行力度。
一是要認(rèn)清目前縣局發(fā)展?fàn)顩r與全市系統(tǒng)快速發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的差距，確立工作目標(biāo)，提升重點(diǎn)工作成效。要全力配合和落實(shí)執(zhí)行好市局關(guān)于卷煙營銷、客戶服務(wù)、終端建設(shè)、打假破網(wǎng)、內(nèi)部監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)、體系建設(shè)等重點(diǎn)安排部署，推進(jìn)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成;二是落實(shí)效能風(fēng)暴工作要求，努力做到工作過程更加嚴(yán)格規(guī)范，切實(shí)加強(qiáng)對經(jīng)營紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。并重點(diǎn)監(jiān)督物資采購、宣傳促銷和證件辦理等工作中“吃;****縣煙草專賣局;20xx年7月18日;
重點(diǎn)監(jiān)督物資采購、宣傳促銷和證件辦理等工作中“吃拿卡要”的問題，切實(shí)解決不規(guī)范經(jīng)營苗頭性和傾向性問題;三是嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)市局效能風(fēng)暴行動(dòng)重點(diǎn)工作安排和崗位責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、首問責(zé)任制等八項(xiàng)制度，并按照縣委效能風(fēng)暴協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，認(rèn)真完成全年階段性工作，及時(shí)報(bào)送工作資料。
2024年企業(yè)黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)半年工作總結(jié)
2xx年，在區(qū)委、區(qū)紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞我公司的中心工作，加強(qiáng)教育、完善制度，狠抓公司思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，著力解決工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。不斷加大防治力度，結(jié)合今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)，努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展?，F(xiàn)將工作如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)分工，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)到位。
1、公司黨支部始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和糾風(fēng)目標(biāo)管理責(zé)任制項(xiàng)工作納入年度各項(xiàng)工作目標(biāo)考核的議事日程。為了切實(shí)抓好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司黨支部高度重視，成立了以總經(jīng)理萬寧洪為組長，公司副總及各部門負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在行政部。建立了黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。二是堅(jiān)持黨支部定期研究分析職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)及糾風(fēng)目標(biāo)管理和反腐敗斗爭工作。公司嚴(yán)格按照區(qū)直機(jī)關(guān)下發(fā)2xx年學(xué)習(xí)安排計(jì)劃，認(rèn)真組織黨員開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月召開一次專題學(xué)習(xí)討論會(huì)。
2、廉潔自律工作進(jìn)一步引向深入。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的安排和布置，進(jìn)一步加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，通過組織觀看反腐__的警示教育片，集體學(xué)習(xí)，聽專題報(bào)告等多種形式，切實(shí)加強(qiáng)我司黨員干部的廉潔自律意識。根據(jù)城投工作涉及面廣的特點(diǎn)，我司領(lǐng)導(dǎo)把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為經(jīng)常性的工作來抓，黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，制定了各項(xiàng)工作規(guī)章制度和程序，堅(jiān)持重大事項(xiàng)由黨支部集體決定。在原則問題上不亂開口子，不講情面，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)政策辦事，堅(jiān)決杜絕利用工作之便吃、拿、卡、要。
二、圍繞中心任務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，保證科學(xué)發(fā)展觀和各項(xiàng)重要工作貫徹落實(shí)。
1、加強(qiáng)了對科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。教育、引導(dǎo)和督促黨員干部及公司員工提高執(zhí)行黨的路線方針政策的堅(jiān)定性和自覺性，堅(jiān)持正確的政績觀，堅(jiān)決反對搞脫離實(shí)際的“形象工程”、“政績工程”，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，重點(diǎn)加強(qiáng)對建設(shè)工程招投標(biāo)的管理，例如：目前公司組織實(shí)施的區(qū)行政中心還建辦公用房建設(shè)工程和原西湖區(qū)政府樓消防整改工程等都嚴(yán)格履行了政府招投標(biāo)程序。
2、對區(qū)委、區(qū)政府重要決策部署貫徹落實(shí)情況，加強(qiáng)了監(jiān)督檢查。緊緊圍繞以城鄉(xiāng)一體化為核心、以規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)和基層民主政治建設(shè)為保障的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“九位一體”科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。對各部門落實(shí)“三新”突破年各項(xiàng)工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了區(qū)委、區(qū)政府和上級主管部門重大決策執(zhí)行到位。
三、抓好廉潔自律、搞好廉潔從政、扎實(shí)推進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員干部的廉政教育。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹____《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系實(shí)施綱要》，建立健全懲治和預(yù)防反腐敗體系，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政宣傳教育作為黨課教育、支部理論學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，教育黨員干部嚴(yán)格執(zhí)行“九大紀(jì)律九大要求”，遵守《廉政準(zhǔn)則》及其他廉潔自律制度、規(guī)定，執(zhí)行黨員干部嚴(yán)禁賭博規(guī)定。深入開展公司員工理想信念教育、黨章教育、社會(huì)主義榮辱觀教育、廉潔自律教育和警示教育，夯實(shí)黨員干部廉潔從政的思想道德基礎(chǔ)。加強(qiáng)黨的紀(jì)律教育尤其是政治紀(jì)律教育，促使黨員干部嚴(yán)格遵守黨章和黨內(nèi)法規(guī)，對黨忠誠，立場堅(jiān)定，自覺抵制錯(cuò)誤言論和傾向。
2、深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門大力倡導(dǎo)胡錦濤同志提出的九個(gè)方面的良好風(fēng)氣，按照“九個(gè)堅(jiān)持，九個(gè)反對”的要求，始終按照“兩個(gè)務(wù)必”和“九個(gè)堅(jiān)持、九個(gè)反對”的要求，嚴(yán)格“九大紀(jì)律、九項(xiàng)要求”，把兩個(gè)《條例》的學(xué)習(xí)納入政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，把廉政勤政和反腐敗制度化、規(guī)范化，對堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民、依法行政、遵紀(jì)守法、自覺接受監(jiān)督起到了積極作用。
3、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做到廉潔自律，為嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決禁止領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收受禮品、禮金、有價(jià)證券和支付憑證的行為，公司黨支部及時(shí)下發(fā)并傳達(dá)了區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于嚴(yán)肅紀(jì)律深入治理領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收送“紅包”問題的通知》，至今未發(fā)生一例違規(guī)行為。
第九篇 2023年上半年企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2100字
2024年上半年企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)心下，一直以來，我公司始終把安全生產(chǎn)列入重要的工作日程，作為我們整個(gè)生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)工作來抓。在安全生產(chǎn)工作實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的工作方針；始終把“安全第一、預(yù)防為主”作為我公司安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想；以系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平；始終不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，把安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新高度作為我們努力和追求的方向。截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧企業(yè)、打造平安團(tuán)隊(duì)，作出了積極的貢獻(xiàn)。
**安全工作措施：
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開展深化安全生產(chǎn)活動(dòng)。為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，我公司結(jié)合實(shí)際，明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作措施，通過協(xié)商選舉方式，成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)工作小組，以下發(fā)文件的形式，明確各小組成員及其工作職責(zé)。按照條塊責(zé)任分工的原則，形成了公司一把手負(fù)總責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門間分工負(fù)責(zé)，密切配合，相互協(xié)作，將具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門及個(gè)人。并建立安全應(yīng)急預(yù)案，做好安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。
完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。整合以往各事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全管理辦法》、《安全管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)違章處理制度》、《安全先進(jìn)評比辦法》等規(guī)范制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安
全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。
建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任。各部門 “一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，為將安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，安全獎(jiǎng)懲等工作的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人直接掛勾。明確各安全重點(diǎn)崗位職責(zé)，推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，形成了“總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。根據(jù)《安全生產(chǎn)違章處理制度》，范文寫作加大安全違章事件處理力度。對工作責(zé)任心強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作扎實(shí)，善于研究、改革安全工作的部門與各人給予獎(jiǎng)勵(lì)。樹立安全工作優(yōu)秀典型，充分調(diào)動(dòng)廣大職工安全工作積極性與創(chuàng)造性。
深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)。積極做好員工安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工自身生產(chǎn)安全素質(zhì)。及時(shí)對各技術(shù)工作進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、安全教育培訓(xùn)，各特種設(shè)備上崗人員持證率達(dá)98%。加強(qiáng)與政府部門溝通，積極參與各政府部門組織的法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等培訓(xùn)工作。在企業(yè)內(nèi)部，通過例行會(huì)議、日常宣貫等手段，深化全員安全評價(jià)，增強(qiáng)職工安全責(zé)任意識，提高專業(yè)人員的安全管理水平，提升作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
狠抓隱患排查治理，推進(jìn)安全檢查制度。有力的安全監(jiān)督檢查是落實(shí)安全規(guī)章制度的保障。我單位終堅(jiān)持做到“有規(guī)必依，違章必糾”，充分發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)小組以及各部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督檢查作用，除隱患、滅事故。主要采取定期和不定期檢查相結(jié)合的制度，針對不同時(shí)段及場所的安全生產(chǎn)
需要，適時(shí)開展形式多樣的安全生產(chǎn)檢查，把一切不安全生產(chǎn)的因素消滅在萌芽中。加大生產(chǎn)線、特種車工作環(huán)節(jié)安全檢查力度，以重大危險(xiǎn)源、人員密集工作現(xiàn)場等為重點(diǎn)，特別是鍋爐房、生產(chǎn)線高空等重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)。進(jìn)行隨機(jī)抽查。
建立健全安全資金制度，保障安全生產(chǎn)工作順利開展。公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度工作，本著“只要有需要，就給予滿足”的原則，對各類安全防護(hù)、職工健康防護(hù)用品經(jīng)費(fèi)開支一路綠燈。范文top100并建立《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用及管理制度》，規(guī)范企業(yè)安全資金使用，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)營。
安全檢查情況：
2024年6月1日，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同安全工作小組根據(jù)國家局安全檢查要求，結(jié)合企業(yè)自身制度，開展安全工作大檢查，對全廠各區(qū)域進(jìn)行了細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)鍋爐房雜物亂放現(xiàn)象嚴(yán)重、油泵房雜物未歸置等11項(xiàng)問題。
下一步工作打算：
1、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)聯(lián)盟。配合各部門、各單位搞好各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，充分認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強(qiáng)化法律意識。按照有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)管理制度，依法加強(qiáng)對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，強(qiáng)化內(nèi)部自檢，由各部門負(fù)責(zé)人強(qiáng)化違法違規(guī)行為查處力度。
3、進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的成果。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。
上半年的安全生產(chǎn)工作中，在較短的時(shí)間內(nèi)做了大量的工作，但離各
級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，下半年進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級的指示精神，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保全公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定態(tài)勢。
這篇內(nèi)容涉及到安全生產(chǎn)、安全、工作、責(zé)任、制度、公司、領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)等范文相關(guān)內(nèi)容，希望大家能有所收獲。
第十篇 企業(yè)黨支部上半年工作總結(jié) 1400字
一、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性工作作為一項(xiàng)長期的政治任務(wù)
今年公司上半年一直面臨原材料漲價(jià)和機(jī)械設(shè)備老化帶來的困難，黨支部認(rèn)為越是在困難時(shí)期越要發(fā)揮支部的堡壘作用和黨員們的先鋒作用。繼去年保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，支部以提出的整改措施為努力改進(jìn)方向，制定出保先長效機(jī)制。
把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，黨員的先鋒模范作用能充分體現(xiàn)先進(jìn)性的宗旨，以“三先、十帶頭”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，制定出長效考核黨員的《陽光堡壘工程》，每月進(jìn)行，群眾評分占30%，支部考核占70%，其中黨員義務(wù)奉獻(xiàn)每月統(tǒng)計(jì)小時(shí)也在支部考核內(nèi)。長效機(jī)制有力地促進(jìn)了黨員在工作中的先鋒模范作用。特別是三四五月份，公司為節(jié)約成本，改造了電極糊生產(chǎn)線、蒽油生產(chǎn)線，黨員義務(wù)奉獻(xiàn)平均月32 小時(shí)，特別是黨員干部們，加班加點(diǎn)平均工作10小時(shí)沒有任何怨言。
二、企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)主題鮮明
支部在開展“質(zhì)量、品牌、責(zé)任”為主題的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，主題鮮明，內(nèi)容緊緊結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以提倡高效、高質(zhì)工作質(zhì)量和自主創(chuàng)新精神，開展了主題為《我的工作質(zhì)量問題為零》、《有價(jià)值創(chuàng)新建議》兩項(xiàng)活動(dòng)推進(jìn)全年企業(yè)文化建設(shè)工作，活動(dòng)開展以來，員工的積極性得以充分調(diào)動(dòng)，在一季度的嚴(yán)格評選中產(chǎn)生三名“工作質(zhì)量問題為零”的員工，產(chǎn)生“創(chuàng)新有價(jià)值建議”并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的兩名員工，極大地鼓舞了創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，引領(lǐng)了追求工作質(zhì)量零缺陷，對待工作精益求精的風(fēng)尚。
三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
支部不僅定位于為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，而且直接切入生產(chǎn)工作。支部從基礎(chǔ)管理下手，為班組管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。根據(jù)實(shí)際，以“日清日結(jié)”為基礎(chǔ)管理模式，制定了一套“班組基礎(chǔ)管理日清七大項(xiàng)管理”辦法，以每人規(guī)范的行為和重復(fù)的堅(jiān)持“日清日結(jié)”，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和去以做大事的態(tài)度完成每一件小事，把每天的階段性目標(biāo)當(dāng)做完成利潤指標(biāo)的必需，長期以往成為員工的素養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到提升班組管理水平和提高員工素質(zhì)的目的。投入班組管理后證明是細(xì)化管理行之有效的.管理方法。
四、黨員示范崗的建設(shè)工作
支部非常重視黨員示范崗的建設(shè)工作，認(rèn)為黨員示范崗應(yīng)是公司班組建設(shè)的典范和標(biāo)準(zhǔn)。支部在示范崗建設(shè)中注重基礎(chǔ)管理工作的建設(shè)。基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)行“日清日結(jié)”管理模式，把“兩高一低”工作得現(xiàn)場管理實(shí)行6s制等都放到基礎(chǔ)管理之列，制定出“黨員示范崗基礎(chǔ)管理六大項(xiàng)”每日必做，水滴穿石之功效，為班組建設(shè)做好示范。
支部還在安全工作上大膽實(shí)踐，推出安全新舉措：在示范崗實(shí)行輪崗安全員制，給每個(gè)崗員建立“安全檔案”，每周公示一名安全危險(xiǎn)員工，使安全之弦?？嚥凰?。公示欄中每周都有一名崗員的家人安全叮囑一句話等舉措。
五、宣傳工作
支部以“三個(gè)代表”思想為宣傳工作的指導(dǎo)思想，始終以代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向?yàn)樽谥?，對?nèi)大力挖掘和宣傳生產(chǎn)經(jīng)營中的先進(jìn)事跡和人物，對外弘揚(yáng)眾和公司的企業(yè)文化精神。
上半年我公司積極對外投稿：獲高新區(qū)廉政征文一等獎(jiǎng)，并送北京婦女聯(lián)合會(huì)參賽，上特變電工報(bào)。在眾和報(bào)上發(fā)表 3，及時(shí)宣傳了生產(chǎn)經(jīng)營中的先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，鼓舞了士氣，增強(qiáng)了凝聚力，員工的寫作水平和熱情也日漸提高。
在民族團(tuán)結(jié)月中積極組織評選，挖掘出民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物上報(bào)公司。
六、組織發(fā)展工作
上半年在我支部積極宣傳和黨員們的先鋒帶頭作用影響下，有5名團(tuán)員青年向組織遞交了申請書。發(fā)展重點(diǎn)2名，擬定發(fā)展預(yù)備黨員1名。
在下半年的工作中，支部還將緊緊以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為中心工作，為行政出謀劃策，為全年完成公司利潤目標(biāo)發(fā)揮堡壘作用。
