第一篇 施工企業(yè)個(gè)人工作總結(jié) 1450字
施工企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)范文
作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作。
一、執(zhí)行崗位職責(zé)
作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明：
1、工程質(zhì)量管理。
以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作
重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作
在工作過程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分。
4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的體現(xiàn)方式。
5、技術(shù)管理
對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求
二、工作中存在的問題
1、自身方面，有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。
三、今后的工作打算
通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。
第二篇 2023年建筑施工企業(yè)安裝處工作總結(jié) 1800字
一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好，特做年度工作總結(jié)，以積累經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足
一、管理方面：
建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng)，沒有市場(chǎng)、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們?cè)诒ＷC工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于節(jié)約材料、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。
年初，在工作管理計(jì)劃中，列入了計(jì)件工作制度，對(duì)于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊(duì)長分段承包施工，提前完成計(jì)劃任務(wù)的，所掙工日按30元/工日計(jì)算，當(dāng)月兌現(xiàn)，不能完成計(jì)件工作者，所虧損耗用的工日按xx元/工日計(jì)算，從當(dāng)月工資內(nèi)扣除，并且完成定額者不得提前下班。隨著計(jì)件制度的實(shí)施，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。
二、工程施工方面：
本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，決算定案工程13幢，決算造價(jià)xx元，累計(jì)審掉xx元。
由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程，來保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度：
某高層住宅樓主體工程接近完工時(shí)，我們抽調(diào)大量人力，集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作，從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前，順利完成了管內(nèi)穿線工作，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生，保證了工程的整體施工進(jìn)度。
引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善，引入管的數(shù)量也逐步增加，暴露的問題也越來越多，施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變?cè)械淖呦颍械墓艿啦坏貌痪o貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對(duì)所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決；泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜，涉及分部、分項(xiàng)工程多、技術(shù)含量高，引入管多，而地下室部分基礎(chǔ)、外墻均為混凝土，為保證預(yù)留、預(yù)埋位置準(zhǔn)確、不漏不錯(cuò)，在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對(duì)存在疑問的地方及時(shí)與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù)，形成書面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄；施工中，由技術(shù)員對(duì)照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)D，對(duì)照其施工，于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方、甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標(biāo)高，形成隱蔽驗(yàn)收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行。
在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對(duì)各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，必要時(shí)進(jìn)行停工返修，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。
總之，我們?cè)谑┕み^程中，始終把施工質(zhì)量放在第一位，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量。
三、材料管理方面：
針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識(shí)到，只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實(shí)際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況，對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程，則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量，對(duì)工地主要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎(jiǎng)罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識(shí)，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。
同時(shí)，預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預(yù)算員對(duì)工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預(yù)算員和施工人員共同對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算工程量的過程，可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解能力，從而避免漏項(xiàng)、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。
第三篇 企業(yè)施工人員年終工作總結(jié) 1250字
企業(yè)施工人員年終工作總結(jié)
xx年7月畢業(yè)到公司，長期派駐在一個(gè)窗口城市，我們公司主營地鐵土建施工，擁有盾構(gòu)等設(shè)備。
隨著公司業(yè)務(wù)增多，人員比較緊張，所以工作比較繁重，而且我們公司工資較低，老有人跳槽，比如前年招聘的大學(xué)生據(jù)我所知走掉了60-70%，有些人還很有前途的樣子。主要原因我總結(jié)為:
1、工作沒有固定工作地點(diǎn)，很辛苦。今天在北京，說不定明天在廣州，一年與家人見面的機(jī)會(huì)最多一次，即一個(gè)月探親假。針對(duì)這種情況，我曾經(jīng)講了一個(gè)笑話說”我可能找不到老婆也不敢找老婆，如果生了孩子說不定還要作個(gè)親子”，很悲哀的，因?yàn)殚L期兩地分居的話，一年不見面，上帝都難說這種東西能控制，而且這樣要求人家也沒有人性;
2、工資太低。按理說，如果企業(yè)是這種性質(zhì)，缺了某些方面總應(yīng)該在另外的地方補(bǔ)起來吧，我們公司就不是這樣，四處漂泊也就算了，工資還很低，在這個(gè)物質(zhì)社會(huì)基本無法立足，屬于人人看見都給你白眼那種。這種情況下稍微好點(diǎn)的人才，暫時(shí)還沒有看見前途的，鬼才相信他不會(huì)跑，畢竟領(lǐng)導(dǎo)是少數(shù)。
說了這么多說下我的工資和開支情況吧，工作兩年半了，一直在一個(gè)項(xiàng)目部，沒有調(diào)動(dòng)過每月拿到手3500-4000，這其中包括生產(chǎn)獎(jiǎng)金。因?yàn)槲覀児苤枚鄴炜康捻?xiàng)目，就是大包那種，偶爾可能有點(diǎn)獎(jiǎng)金，300-500元左右，但次數(shù)很有限。逢年過節(jié)可能有分包老板送點(diǎn)錢，有時(shí)是購物卡有時(shí)是現(xiàn)金，不多，整年下來估計(jì)在3000-4000左右。照這樣算下來，撐死5w/年。(這是現(xiàn)在的情況，剛來可不是這樣，估計(jì)那時(shí)2-3w/年吧)
我沒有結(jié)婚，沒有房子，父母還能自給自足，最多在過年和他們生日時(shí)寄點(diǎn)錢，但也不多，1000-2000。每月生活費(fèi)300，我們?cè)谑程贸?，食堂的水電氣和廚師工資都是單位掏，我們自己出米面菜錢。
坐車一般項(xiàng)目部給派車，如果哪天幾個(gè)司機(jī)都很忙的話就自己打車，一個(gè)月下來可能會(huì)發(fā)生交通費(fèi)200元左右，當(dāng)然是公司給報(bào)銷，因?yàn)槲覜]有女朋友，所以自己坐車辦事都很少的，坐車就肯定是給公司辦事。牙膏牙刷洗衣粉洗發(fā)水沐浴露等日常用品等于是公司給買的，因?yàn)槊總€(gè)月有勞保用品發(fā)，但我們一般都不發(fā)，自己買了把發(fā)票交給公司讓采購人員報(bào)銷了給自己錢。
衣服是我最大的'開支?；旧厦總€(gè)月都要買，單價(jià)一般在600-2000范圍內(nèi)。有人說你一個(gè)單身買這么些衣服干什么，我一直是這么想的，我們的工資水平是永遠(yuǎn)無法成家買房的，與其把錢存銀行貶值，不如買衣服，因?yàn)槲掖_實(shí)也沒有其他的開支項(xiàng)目，而且我們這種企業(yè)本身社會(huì)地位就很低，我曾經(jīng)給了個(gè)定義”農(nóng)民工組合”，如果穿得再差點(diǎn)，自己都沒法抬頭了，而且有些時(shí)候要出去辦事，人家一看我這猥瑣形象就知道我的公司是什么樣子的了，一是毀了公司的形象(雖然公司也沒什么形象)，
二是自己是這種公司的一員，也挺沒勁。偶爾去酒吧迪廳玩，但是因?yàn)樾愿癖容^內(nèi)向，不原意跟陌生的女人搭訕，而且我也否認(rèn)這些地方有好女人。一般就是約幾個(gè)同樣無聊的同事(當(dāng)然都是些大老爺們，因?yàn)槲覀児竞苌倥?去那些地方坐坐，感受一下那種我們還是社會(huì)人的氛圍，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳝h(huán)境很封閉，跟外界接觸很少。偶爾請(qǐng)同事或真正優(yōu)秀的工程師！
第四篇 施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作總結(jié) 2450字
一個(gè)年度即將過去，自9月25日算來，我來到**也已經(jīng)100多天，到**分公司也即將滿一個(gè)季度。
來**之前，我初窺施工會(huì)計(jì)門徑，對(duì)其財(cái)務(wù)核算、成本控制、資金控制不甚了解。在**公司的10來天，所謂的熟悉情況，雖然對(duì)帳務(wù)處理有了一定了解，但未曾實(shí)際操作之前，總是感覺飄忽，如一頁紙，要有鎮(zhèn)紙壓著，才能平整地躺在案桌上，此所謂理論必須經(jīng)由實(shí)踐方能純熟于心。
到了**以后，與前任進(jìn)行了簡單的交接，出于種種原因，交接的內(nèi)容并不涉及記帳憑證、帳本、報(bào)表等帳務(wù)資料，而是僅就一些日常性事務(wù)如何辦理進(jìn)行了說明（類同：開票須知、辦理外經(jīng)證須知等等）。
第一次結(jié)帳做各類報(bào)表，我看著前任留下的上月報(bào)表，因?yàn)橹暗膱?bào)表不是利用公式做的，所以我要自己觀察它的數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系，不過還算順利，及時(shí)做好了報(bào)表并且上傳給股份公司財(cái)務(wù)部。
第一個(gè)*以往經(jīng)驗(yàn)的是，只要當(dāng)月的結(jié)算收入數(shù)據(jù)確定了，就可以確定該結(jié)轉(zhuǎn)的成本數(shù)據(jù)、主營業(yè)務(wù)稅金及附加以及營業(yè)外支出，從而編制損益表，而損益表中凈利潤的數(shù)據(jù)就是上交股份公司管理費(fèi)的數(shù)據(jù)（**分公司未曾使用完工百分比法確認(rèn)收入，而是以當(dāng)月開票且收款的金額確認(rèn)收入）。因?yàn)楸救酥岸际菑氖鹿I(yè)會(huì)計(jì)，從未曾如此編制過損益表。
這種收入確認(rèn)方法的缺點(diǎn)在于，主營業(yè)務(wù)成本是根據(jù)收入倒推出來的，和實(shí)際發(fā)生的工程施工額肯定存在差異，而日積月累后，差異會(huì)越來越大；由此我想到，如果是采用完工百分比法確認(rèn)收入，則成本和工程施工是一致的，而據(jù)此確認(rèn)的收入和實(shí)際開票結(jié)算的金額卻又是不一致的，這個(gè)差異會(huì)存在于所有會(huì)計(jì)期間。當(dāng)然，在竣工決算的時(shí)候，這個(gè)差異將沖平，相對(duì)于開票結(jié)算確認(rèn)法而言科學(xué)得多。
對(duì)于成本控制及分析，首先要有預(yù)算書，根據(jù)預(yù)算書的各項(xiàng)內(nèi)容以及工程進(jìn)度控制材料的采購、人工費(fèi)的開支?，F(xiàn)實(shí)中，工程進(jìn)度和實(shí)際收款并不一致，則按照實(shí)際收款的17%控制人工費(fèi)存在一定的誤差。
**分公司歷來通過項(xiàng)目部歸總核算一些往來科目，比如應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款，需要說明的是，所謂預(yù)付帳款其實(shí)僅僅是發(fā)票未到，材料實(shí)際已經(jīng)到場(chǎng)，由于沒有和股份公司、分公司一條線的工地倉庫保管員，根本無法取得材料收發(fā)存的數(shù)據(jù)，想要通過暫估科目來核算也是困難多多。同時(shí)，要把所有發(fā)生的應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款還原到供應(yīng)商核算，工程量之大非我一人之力所能企及。
**財(cái)務(wù)缺乏一種貫穿頂?shù)椎膱?zhí)行力，也缺乏從底到頂?shù)姆答仚C(jī)制，撇開領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、會(huì)計(jì)人員的負(fù)責(zé)程度，還有一個(gè)原因就是無法進(jìn)行即時(shí)溝通，在網(wǎng)絡(luò)科技如此發(fā)達(dá)的今天，我們公司還通過電話和傳真來保持聯(lián)絡(luò)、傳遞資料，而網(wǎng)絡(luò)則用得很少，這就導(dǎo)致有很多事情無法立即聯(lián)系。另外，通過電話只能是一對(duì)一的溝通，只能是發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題解決一個(gè)問題，如何把效應(yīng)擴(kuò)大化，解決一個(gè)問題，而立刻在全體會(huì)計(jì)人員中進(jìn)行傳播，這樣也許就是解決了n個(gè)問題（n個(gè)人的同一個(gè)問題），我認(rèn)為公司可以組建一個(gè)**財(cái)務(wù)平臺(tái)（類銀行的note），從領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)計(jì)，即時(shí)、全員地進(jìn)行溝通，企業(yè)創(chuàng)新講究頭腦風(fēng)暴，做會(huì)計(jì)的解決問題也是一樣，集思廣益，才能化每個(gè)人的時(shí)間價(jià)值、知識(shí)價(jià)值。
對(duì)于年報(bào)要求中的成本分析一塊，個(gè)人覺得外派會(huì)計(jì)是肯定提供不出數(shù)據(jù)的，而要項(xiàng)目部提供數(shù)據(jù)，則其真實(shí)性必然成疑問。我覺得，一些平時(shí)從來不做的工作，要在年終給出一份漂亮的答卷，可以是可以，但那肯定是不真實(shí)的。所以我覺得，公司真的重視財(cái)務(wù)工作的話，一是對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員和擬招財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)核算是必然的條框式灌輸，對(duì)于一些原則性問題也要給財(cái)務(wù)人員框上框子，財(cái)務(wù)工作不存在左右逢源的問題，其他的細(xì)節(jié)操作則可以仁者見仁；二是配備人力，要真正地獲得第一手準(zhǔn)確的成本資料，沒有公司一線的倉庫保管員是不可能實(shí)現(xiàn)的。
關(guān)于年報(bào)中的三方確認(rèn)表，我覺得是理所當(dāng)然的，但是項(xiàng)目經(jīng)理沒有這個(gè)意識(shí)，甲方也沒有這個(gè)意識(shí)，因此**分公司的多數(shù)項(xiàng)目部從來沒有做過這一塊工作，這其中有外派會(huì)計(jì)的問題，但是外派會(huì)計(jì)有責(zé)無權(quán)，與項(xiàng)目經(jīng)理溝通的有效性不大，一般都是當(dāng)面答應(yīng)，回頭就忘，能推則推，能拖則拖。我認(rèn)為這也是執(zhí)行力的問題，外派會(huì)計(jì)聽從財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的指揮那是當(dāng)然的，但是要項(xiàng)目經(jīng)理配合外派會(huì)計(jì)卻不是那么容易的事情。命令傳達(dá)的層次越多，命令的有效性就越低，有些重要的事務(wù)公司直接知會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理也許效果會(huì)更好。
在施工企業(yè)帳務(wù)處理上，有這么一個(gè)科目，內(nèi)部往來，公司每年都要進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差異再進(jìn)行糾正。對(duì)于內(nèi)部往來產(chǎn)生差異的原因，個(gè)人有如下分析：
其一，科目核算內(nèi)容的不一致。往往是總公司通過內(nèi)部往來核算，分公司卻通過其他應(yīng)收、應(yīng)付來核算。解決的辦法很簡單，完整地組織一套內(nèi)部往來科目的明細(xì)科目設(shè)置、核算內(nèi)容，編制一套案例，測(cè)試各外派會(huì)計(jì)的理解程度，并通過即時(shí)溝通，分析、問題。
其二，代收代付費(fèi)用的劃分不明確，以我**分公司為例，2024年股份公司有***經(jīng)理在**辦公室的電話費(fèi)等內(nèi)容掛到內(nèi)部往來借方，而**分公司不體現(xiàn)；**分公司有兩筆代股份公司支付的詢證函費(fèi)用，掛內(nèi)部往來借方，而股份公司不體現(xiàn)。
解決辦法如下：根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，明確劃分各類支出是直接進(jìn)費(fèi)用還是掛內(nèi)部往來，傳達(dá)給包括股份公司本部財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的所有財(cái)務(wù)人員，達(dá)到事先控制的效果，一勞永逸。即使核對(duì)工作還是需要的，也不會(huì)有那么多差異需要在年底進(jìn)行一次性調(diào)整，積累了工作量。
本人在**的100多天，接觸很多新鮮事物，也脫離不了會(huì)計(jì)的樊籠。基于本人的個(gè)人意愿，特向股份公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)提請(qǐng)辭職，望請(qǐng)批準(zhǔn)為盼。本來本人一個(gè)月前就要辭職，但是為了對(duì)分公司一個(gè)完整年度的財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)，所以在年報(bào)工作完成后才提出辭職。
現(xiàn)在離年底還有一個(gè)月多的時(shí)間，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)盡快派人來嘉，我會(huì)把我所了解的情況以及帳務(wù)悉數(shù)相告，對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行完整妥善的移交工作，為**分公司以后的財(cái)務(wù)工作打好一個(gè)基矗本人心志已堅(jiān)，望領(lǐng)導(dǎo)速速?zèng)Q斷，因?yàn)槲乙呀?jīng)是前任離職的犧牲品，不愿下一任重蹈覆轍。
以上所述，隨心所至，邏輯可能不是很清晰，但這是我寫得最認(rèn)真的一次工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)理解并見諒。在此十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外派會(huì)計(jì)工作的關(guān)心和支持。
第五篇 2023年建筑施工性企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)總結(jié) 1500字
為期七天的培訓(xùn)結(jié)束了，七天下來說實(shí)話是有些累，但是內(nèi)心卻感到十分充實(shí)，因?yàn)檫@是我們邁出校門走向社會(huì)的第一課?？偨Y(jié)這幾天的學(xué)習(xí)，我得出兩個(gè)方面的重要經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)是做事經(jīng)驗(yàn)，另一個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是做人的經(jīng)驗(yàn)，這兩條經(jīng)驗(yàn)十分珍貴，因?yàn)樗麄兪俏覀兊那拜吔?jīng)過實(shí)踐得出來的，他們能夠毫無保留的傳授給我們，很值得我們思考和學(xué)習(xí)。
做事方面，就是關(guān)于我們的工作的具體知識(shí)。首先我們接觸到的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)講座，財(cái)務(wù)知識(shí)雖然聽起來是比較難懂，有些還是一些財(cái)務(wù)上的專業(yè)名詞，理解起來確實(shí)有些困難，但是我們還是很認(rèn)真的聽了下來，因?yàn)樨?cái)務(wù)問題就實(shí)實(shí)在在的在我們身邊，一堂課結(jié)束，收獲甚多，我們對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、流動(dòng)和其他的一些計(jì)算方法有了一個(gè)大體的了解。
作為一個(gè)建筑施工性的企業(yè)，首先要注意到的問題就是安全的題，建筑施工企業(yè)不同于其他性質(zhì)的企業(yè)，建筑施工企業(yè)一旦出現(xiàn)安全問題，那就是大問題，河南公司的“4.23事故”帶給我們教訓(xùn)還在時(shí)時(shí)刻刻的提醒著我們。所以局里特意安排局工程部的楊程榮經(jīng)理給我們講一堂有關(guān)于建筑安全的講座顯得是那么的必要和及時(shí)，這堂課講的非常到位，考慮到我們是新來的大學(xué)生，楊經(jīng)理講的很細(xì)致很通俗，用最簡略的語言，最短的時(shí)間，給我們上了一堂意義深遠(yuǎn)而且即將影響我們一生的安全課程，一堂課下來，建筑安全意識(shí)早已深深地在我們的內(nèi)心扎下了根。
結(jié)束了局里的統(tǒng)一培訓(xùn)，開始了單位的培訓(xùn)，比起局里的全員培訓(xùn)，我們公司培訓(xùn)更加切合我們的實(shí)際。首先請(qǐng)了局里主管宣傳的帥兵部長給我們進(jìn)行了關(guān)于新聞基礎(chǔ)知識(shí)的講座，新聞是我的專業(yè)，聽起來格外的親切，溫故而知新。最重要的是帥部長給我們的鼓勵(lì)，它鼓勵(lì)我們要多寫勤練，并且積極向公司的各級(jí)媒體投稿。帥部長的真誠和殷切深深的打動(dòng)了我們，我暗暗的下了決心一定不辜負(fù)帥部長給予我們的期待和信任，為公司爭光為五局爭光。
之后是公司的賀總給我們講課，賀總是公司的老前輩，也是公司的技術(shù)核心，賀總的課講的十分精彩，他powerpoint幻燈片的形式，圖文并茂的給我們講述了門窗的基礎(chǔ)知識(shí)，使我們間理解透徹，記憶深刻。講完課之后，賀總又親自帶隊(duì)，領(lǐng)我們到公司的加工車，讓我們參觀了門窗的加工流程，對(duì)賀總所講的知識(shí)又是一個(gè)鞏固的提高。
如果說做事是一個(gè)人的肉體的話，那么做人就是這個(gè)人的靈魂。相對(duì)于做事，做人顯得尤為重要，要做事先做人，已經(jīng)成為五局人的共識(shí)。
培訓(xùn)的第一堂課，是們五局的精神領(lǐng)袖、領(lǐng)跑人魯局長給我們上的。魯局長高屋建瓴，從一個(gè)局長的角度給我們講述了做人做事的關(guān)系。很有深度很有水平，既給我們這些新來的學(xué)生鼓舞了斗志，又給我們指明了今后奮斗的方向，更是點(diǎn)名了我們今后的工作方法和工作原則。雖然天氣很熱，人很多，我們?cè)诟惺芨邷氐耐瑫r(shí)，卻更感受到了領(lǐng)袖的魅力。
今下來的《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃》課程，由局里的人力資源部的陳艷紅老師給我們進(jìn)行。職業(yè)生涯規(guī)劃，以前是一個(gè)很遙遠(yuǎn)很神秘的話題，而現(xiàn)在它卻實(shí)實(shí)在在的擺在我們的面前，陳艷紅老師以一個(gè)專業(yè)人士的角度，給我們介紹了什么是職業(yè)生涯規(guī)劃，以及怎么進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。她給我們介紹了，我們進(jìn)行人力資源管理的目的是崗位與人的匹配，關(guān)注的重點(diǎn)從過去的單純對(duì)崗位的關(guān)注，要求人一味的滿足崗位的需要，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笕伺c崗位的特征的匹配，提高員工的適崗率在選對(duì)人的前提下去培養(yǎng)人?？蜕详惱蠋煾钦Z重心長的對(duì)我們說，我們做人一定要與人為善，她舉了一個(gè)很簡單的例子，說你打出去一拳，反彈回來的是一拳有時(shí)候還不止一拳。她告訴我們要有業(yè)務(wù)變革的能力、業(yè)務(wù)運(yùn)作能力、人際關(guān)系能力。這些知識(shí)的傳授是我們深深的感受到了我們五局在用人上的風(fēng)格和特點(diǎn)，更反映出了局里用人原則的理性和成熟。
第六篇 施工企業(yè)工作的自我總結(jié) 2200字
XX年是值得紀(jì)念的一年，它是我公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭的巨大壓力和不利形勢(shì)，內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、項(xiàng)目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn)，施工難度大，資金短缺壓力更大。
但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，通過強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識(shí)，強(qiáng)化施工組織，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，多少次交班會(huì)上激情熱烈的討論，多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，頑強(qiáng)拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會(huì)，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)的勝利，結(jié)出了累累碩果。
一、施工方面
1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從**到**的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù)，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。
2、公路方面。***隧道施工，到XX年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難，于XX年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。**高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細(xì)化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。
二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)
XX年雖然我們的一些開發(fā)項(xiàng)目落空，但我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強(qiáng)，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“，我們會(huì)迎來一個(gè)明媚的春天。
三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚
以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí)，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng)，并采用抓試點(diǎn)，選樹典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，對(duì)外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。
四、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏
今年實(shí)行責(zé)任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動(dòng)競(jìng)賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控，超前防范的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，深化安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在***封鎖施工、***站場(chǎng)改造及***提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點(diǎn)未延”的好成績，尤其**提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到**局的好評(píng)，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo)。截止12月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)***天。
質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。**框構(gòu)取得了頂進(jìn)方向、高低零偏差的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，**提速換岔施工質(zhì)量多次得到**局的贊揚(yáng)，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽(yù)，為市場(chǎng)競(jìng)爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項(xiàng)工程719項(xiàng)，其中優(yōu)良719項(xiàng);分部工程178項(xiàng)，其中優(yōu)良178項(xiàng);單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達(dá)到100%，驗(yàn)交工程10項(xiàng)，優(yōu)良率100%。
五。全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，實(shí)行承包預(yù)算，進(jìn)行資金控制。
按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃，重點(diǎn)控制，落實(shí)到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓成本過程控制。新開工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項(xiàng)目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多，資金十分緊張，但我們加強(qiáng)資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強(qiáng)成本控制所帶來的結(jié)果。
成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會(huì)更好，我公司將會(huì)遠(yuǎn)航騰飛！
第七篇 施工企業(yè)半年工作總結(jié) 8700字
【施工企業(yè)半年工作總結(jié)】
施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望 施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望 2023-12-20 15:11:51 克難攻堅(jiān) 務(wù)實(shí)奮進(jìn) 全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 各位領(lǐng)導(dǎo)
根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，××分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就2024年上半年工作作以總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。
一、 上半年工作回顧 上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年1～6月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費(fèi)320萬元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。
（一） 抓開拓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭能力不斷提升 第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對(duì)所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。
第二，深化經(jīng)營管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級(jí)資質(zhì)和×××一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng)，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120％。其中：自攬項(xiàng)目4項(xiàng)，合同額3569萬元，占承攬任務(wù)總量的23％。
第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條h型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。
（二） 抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長 根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。
上半年，我們同時(shí)面對(duì)××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于2024年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從＊＊＊月底開始進(jìn)行制作，歷時(shí)90天，制作鋼梁＊＊＊＊根，鋼柱＊＊＊＊根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作＊＊＊＊余噸，產(chǎn)值近1億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從2024年＊月＊日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至＊月＊日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為＊＊公司的“亮點(diǎn)工程”。
（三） 抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行 2024年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作
一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。
二是，加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才;其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在2023～2024年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ?、設(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。
三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在2024年度分公司評(píng)出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。
四是，堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。
二、 下半年工作設(shè)想 下半年，我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。
（一） 在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。
一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱?！钡捻?xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
二要，深化全員經(jīng)營意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。
（二） 在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。
一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”;另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。
三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。
（三） 在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。
首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。
其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
【施工企業(yè)半年工作總結(jié)】
xxxx年 年年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃今年，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各屆同 行的大力支持幫助下， 在全公司員工的共同努力下，按照國家對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一 要求和公司全年的工作部署， 緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢(shì)，公司經(jīng)營班 子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展” 為主題工作目標(biāo)， 全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、 務(wù)實(shí)、 創(chuàng)新、 奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、 真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制 定的各項(xiàng)任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值
標(biāo)；上繳稅收
現(xiàn)利潤
萬元，比去年同期增長 萬元，比去年同期增長 萬元，比去年同期增長 %， %，超額完成全年計(jì)劃指 %，完成全年計(jì)劃指標(biāo)；實(shí) 完成全年計(jì)劃指標(biāo)。二、回顧一年來的主要工作成績 （一）、加強(qiáng)經(jīng)營管理，多上項(xiàng)目，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)。
xxxx年 年公司全年簽訂工程項(xiàng)目合同共 2 項(xiàng)，其中房屋建筑工程項(xiàng)目 1 項(xiàng)，建筑 面積 0。1 萬平方米，合同造價(jià) 合同造價(jià) 萬元，其他附屬工程項(xiàng)目 1 項(xiàng)， 萬萬元，兩項(xiàng)合計(jì)合同造價(jià)產(chǎn)值為元，順利完成了年度工作計(jì)劃目標(biāo)。
（二）、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。
一年來公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作， 對(duì)所有在 建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制， 項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián) 動(dòng)，層層把關(guān)，全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量 管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項(xiàng)目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故， 確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。
（三）、完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性 認(rèn)真貫徹落實(shí)國家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利 用省市建設(shè)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目抽檢，巡檢對(duì)在檢項(xiàng)目定期大檢查的方法，增強(qiáng) 在建工程項(xiàng)目的檢管力度， 確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn) 場(chǎng)管理工作。
（四）、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基 礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司 生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù) 管理水平； 二是根據(jù)政府主管部門的要求， 適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù)； 三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù)； 四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育 任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá) 30 多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報(bào)，考核及評(píng)審任 務(wù)； 五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù)； 六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。
（五）、加強(qiáng)行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作 一年來公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的 正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財(cái)務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí)， 還完成了各級(jí)管理部門的稅務(wù)稽查工作。
三、工作特點(diǎn)和措施 （一）為完成 xxxx年 年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強(qiáng)了以下幾個(gè)方面意識(shí)
1、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)；一是樹立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行業(yè)爭 光，為社會(huì)服務(wù)，他行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益。二是樹立法規(guī)意識(shí)，按法規(guī)辦事。三 是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識(shí)，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做貢獻(xiàn)。 2、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng) 險(xiǎn)的能力；只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和 諧。
3、增強(qiáng)管理意識(shí)；管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn) 狀看，抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前 的管理工作現(xiàn)狀看， 一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí)，提高管理工作的自覺 性，二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度， 做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。三是工作計(jì)劃周密，辦事不拖，請(qǐng)示匯報(bào) 及時(shí)，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進(jìn)公司的全面建設(shè)。四是 要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成。
五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理， 按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求，把公司財(cái)務(wù)工作做 好。
嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。
嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、 委報(bào)、 半年和年報(bào)工作。
六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)奮斗，不錯(cuò)辦、不漏辦一 件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。
4、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是：一是 要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作 用；三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明 確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)。
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能 主要體現(xiàn)在“三個(gè)到位”：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)明確、工作到位； 三是服務(wù)及時(shí)，職責(zé)到位。
（三）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻 加強(qiáng)與工作協(xié)調(diào)， 堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要環(huán) 節(jié)。不斷加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅(jiān)持 原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。
四、存在問題、 （一）隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進(jìn)一步提高； （二）工程項(xiàng)目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三 是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。
（三）整體簽到考勤較差， （四）各部門間配合力度較差。
五、xxxx年 年工作思路 1、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實(shí)安全工作，注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全 管理為重點(diǎn)，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實(shí)人、財(cái)、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定， 確保公司全年安全無事故。
2、抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接建設(shè)工程項(xiàng)目的工作力度，注重提高承接工程 建設(shè)項(xiàng)目的成功率， 實(shí)現(xiàn)投標(biāo)到合同到開工一線式的承接工程項(xiàng)目模式，多上項(xiàng) 目，提高產(chǎn)值。
3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要 落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程 質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì) 量謀求企業(yè)的長期生存。二〇一三年一月十三日
【施工企業(yè)半年工作總結(jié)】
恒通公司 xxxx年 年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排xxxx年 年上半年，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 建設(shè)部門的正確指導(dǎo)下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，全面圍繞“提升 經(jīng)營、 施工能力； 加速加快公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路， 積極開展工作，并取得了一定的成績?；仡櫳习肽?，我們認(rèn)真做 了如下工作
一、加強(qiáng)經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了一定的成效。
經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方 百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才 能從根本上走出困境，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取 得了一定的成效，一是召開了有關(guān)人員會(huì)議，分析經(jīng)營形勢(shì)，將 公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二 是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門， 充實(shí)了經(jīng)營力量。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭激烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營的 投入，人、財(cái)、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行 政管理部門的關(guān)系，建立了誠信，為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五 是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單 位搶市場(chǎng)，占份額。上半年我公司共參加投標(biāo)項(xiàng)目 45 項(xiàng)，中 標(biāo) 35 項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià) 5800 萬元，建筑面積 50000 平方米，有效跟蹤項(xiàng)目 10 項(xiàng)。
二、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢(shì)來勢(shì)較好 質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，半年 來，按照我們公司的要求，把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)常抓不懈 的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，一是制定了《恒通建筑公司質(zhì)量安全管 理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定 及時(shí)復(fù)印下發(fā)，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求，并認(rèn)真抓落實(shí)， 二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳 《______安全生產(chǎn)法》 ， 購買 《安 全和生產(chǎn)法》數(shù)本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì)，并組織了《安全生產(chǎn) 法》知識(shí)競(jìng)賽，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，三是加大了質(zhì)量安全檢 查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，質(zhì)量安全科每 周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，工會(huì)組織職 工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地 促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患。
三、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定， 做好職工的穩(wěn)定工作。
恒通建筑公司由于行業(yè)原因，人員不僅多而且雜，在建工地工 人大都是農(nóng)民工，學(xué)歷低，人員素質(zhì)普遍不高，而且是各族民眾 混在一起。盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很 多。于是我公司一方面認(rèn)真做工地農(nóng)民工的思想政治工作，加大 對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)，幫助他們了解法律知識(shí)，另一方面千方百計(jì)保 障農(nóng)民工工資， 為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)民工工資保障金 專戶。為農(nóng)民工工資的發(fā)放提供了保障。在其他方面我公司盡力 騰出資金，幫助切實(shí)困難的職工。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際 困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。
四、提高公司管理素質(zhì) 齊創(chuàng)新恒通。
提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半 年公司推出了一系列新的管理措施。五月份換屆選舉完成以后， 新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各崗位職責(zé)又進(jìn)行了重新定位并作了補(bǔ)充， 不僅 職責(zé)清晰、而且權(quán)責(zé)明確，在辦公室的組織下，各部室對(duì)新的崗 位職責(zé)責(zé)進(jìn)行分析并上墻，各科室嚴(yán)格按照崗位制度執(zhí)行。其次 實(shí)行了工作計(jì)劃管理。凡我公司員工每月必須填寫工作計(jì)劃，這 樣能夠讓我們自覺地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排， 經(jīng)常對(duì)工作進(jìn) 行盤點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提 高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級(jí)溝通的一種重 要手段。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個(gè)多月的討 論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過五月份的第一次考核，一 方面督促了各部室自主開展工作， 也查找到公司管理中的不少漏 洞。
五，存在的主要問題 在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取 得了一定的成績，有了一個(gè)好的開端，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問 題
1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營 指標(biāo) 30%。
2、公司的各項(xiàng)新制度還只處在一個(gè)嘗試階段，未能真正發(fā)揮 其特長。
下半年，我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭通過我們的努 力，全面完成公司預(yù)制定的各項(xiàng)指標(biāo)。
第八篇 鐵路施工企業(yè)黨建工作總結(jié) 8850字
xx年，全局組織工作以黨的xx大和xx屆四××全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷探索企業(yè)黨建工作的新思路、新方法和新途徑，黨建組織工作取得了新的進(jìn)展，在深入扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、籌備召開局第二次黨代會(huì)、認(rèn)真落實(shí)《××鐵四局工程項(xiàng)目黨建工作制度》，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治思想和組織保證方面，做了大量工作，收到了明顯效果。
一、精心組織，扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)
3月6日至8月底，局黨委圍繞“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，職工群眾得實(shí)惠”的總體要求，在全局扎實(shí)開展了科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，取得了顯著成效。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)受到了國資委宣傳局、××央學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)三組的高度評(píng)價(jià)，稱贊“××鐵四局黨委把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為一個(gè)系統(tǒng)工程來抓，作為內(nèi)部發(fā)展需要來抓，找準(zhǔn)了突出問題，制定了有效措施，活動(dòng)抓的實(shí)，特色鮮明，富有實(shí)效”。
（一）積極籌備，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)展順利。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作××，局黨委組織部及各單位組織部門，思想上高度重視，行動(dòng)上集××統(tǒng)一，始終把抓好實(shí)踐活動(dòng)作為組織工作的首要任務(wù)，認(rèn)真扎實(shí)推進(jìn)了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)3個(gè)階段、11個(gè)環(huán)節(jié)的工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。從建立工作機(jī)構(gòu)、安排部署活動(dòng)、培訓(xùn)骨干力量、健全基層組織都做到了先行一步，謀劃在前。購買指定學(xué)習(xí)書籍發(fā)放到全局13197名黨員，保證人手一套。組織起草了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施意見和日程安排，對(duì)各階段的工作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了分解，做到目標(biāo)明確，活動(dòng)方案具有指導(dǎo)性和操作性。積極指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促活動(dòng)各小組及檢查指導(dǎo)組的工作任務(wù)，認(rèn)真撰寫各階段的工作總結(jié)、匯報(bào)材料以及專題簡報(bào)；認(rèn)真組織好各階段視頻動(dòng)員大會(huì)、專題輔導(dǎo)報(bào)告、調(diào)研成果發(fā)布、座談會(huì)、民主評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)及總結(jié)大會(huì)等。局黨建網(wǎng)站開設(shè)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)專欄，通過文字、圖片等形式宣傳報(bào)道學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的文件資料、工作思路、活動(dòng)進(jìn)展等內(nèi)容；撰寫專題《活動(dòng)簡報(bào)》50期，積極引導(dǎo)推進(jìn)活動(dòng)的深入開展；刻錄了《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)專題講座》光盤，下發(fā)到局屬各單位，組織黨員干部學(xué)習(xí)收看；深入開展了“五進(jìn)”答題活動(dòng)，即：進(jìn)支部、進(jìn)班組、進(jìn)宿舍、進(jìn)
二、三級(jí)機(jī)關(guān)科室、進(jìn)離退休黨員，活動(dòng)覆蓋率達(dá)到96％以上；廣泛開展了由股份公司黨委統(tǒng)一組織的“10萬黨員為科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)，收集全局170個(gè)黨委、58個(gè)黨工委、89個(gè)黨總支、758個(gè)基層黨支部及39個(gè)外協(xié)隊(duì)伍黨支部共15611名黨員、外協(xié)黨員及員工群眾意見建議16827條，為形成局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告奠定了基礎(chǔ)；組織開展了向踐行科學(xué)發(fā)展觀黨員典型吳大觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。局機(jī)關(guān)、一公司、電氣化公司等單位黨委邀請(qǐng)專家教授進(jìn)行專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。八分公司機(jī)關(guān)總支組織專題輔導(dǎo)會(huì)。北京房建處、社管××心黨委針對(duì)離退休黨員實(shí)際情況，采取上門送書、上門輔導(dǎo)，傳達(dá)有關(guān)精神。機(jī)電安裝公司、百瑞得、淮南投資公司、市政分公司、重慶分公司、機(jī)械工程分公司、如皋投資公司黨委為全體黨員和入黨積極分子舉辦專題黨課。上海動(dòng)車段、上海分公司、天津分公司、××鐵黃山旅游公司等單位組織黨員收看科學(xué)發(fā)展觀光盤，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。
（二）圍繞主題，組織開展調(diào)查研究和思想討論。局黨委確立了“搶抓機(jī)遇，打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)安全年，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展”的活動(dòng)主題，把打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)“安全年”目標(biāo)作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。局領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞所確定的活動(dòng)主題，廣泛開展調(diào)研活動(dòng)。14名局領(lǐng)導(dǎo)班子成員共聯(lián)系了18個(gè)單位和11個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。同時(shí)，每位班子成員還確定了2個(gè)調(diào)研課題，制定了調(diào)研方案，形成了高質(zhì)量的調(diào)研論文。全局各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員也紛紛深入基層調(diào)研，共調(diào)研480人次，形成了556 篇調(diào)研文章，為開好專題民主生活會(huì)和撰寫分析檢查報(bào)告奠定了基礎(chǔ)。全局各級(jí)組織部門圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)主題，分層次、有重點(diǎn)地組織各基層黨組織開展形式多樣的研討活動(dòng)，引導(dǎo)各級(jí)黨組織的廣大黨員干部樹立科學(xué)發(fā)展理念，破解與企業(yè)科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)的觀念、方法，提出創(chuàng)新企業(yè)管理新舉措，以長遠(yuǎn)眼光謀劃發(fā)展，以全局意識(shí)統(tǒng)籌發(fā)展，以科學(xué)態(tài)度抓好發(fā)展。二公司黨委“走出去”調(diào)研，向蘇州第二建筑集團(tuán)有限公司學(xué)習(xí)取經(jīng)，在管理模式上進(jìn)行了積極研討。四公司黨委開展“我為科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”討論活動(dòng)，向全員發(fā)出征求意見表，集思廣益共謀科學(xué)發(fā)展。五公司黨委組織開展了施工進(jìn)度與安全質(zhì)量、人力網(wǎng)源與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展需要等“四個(gè)矛盾”的主題討論。六公司黨委開展了“一去三找三帶回”的調(diào)研活動(dòng)，“一去”即到基層項(xiàng)目和與昂××去；“三找”即找問題、找原因、找到辦法和措施；“三帶回”即帶回發(fā)現(xiàn)、帶回感受、帶回建議。電氣化公司黨委開展了“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提高項(xiàng)目創(chuàng)效贏利能力”主題研討會(huì)。建筑公司黨委開展“執(zhí)行力年”活動(dòng)，促進(jìn)深入基層、深入調(diào)研，促進(jìn)工作落實(shí)。四公司、七分公司等黨委還及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研文章匯編成冊(cè)，提供基層學(xué)習(xí)交流討論。物資工貿(mào)公司黨委通過調(diào)研，形成“大力發(fā)展綜合物流和周轉(zhuǎn)料租賃業(yè)務(wù)，力爭建成現(xiàn)代化的大型商貿(mào)和物流綜合業(yè)務(wù)”思路。裝飾安裝公司黨委在研討××，明確制定了“以裝飾安裝工程為支柱，以土木工程為依托，工商服穩(wěn)步發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。機(jī)械分公司、設(shè)計(jì)研究院、房地產(chǎn)公司等都認(rèn)真組織研討，堅(jiān)持自身專業(yè)化發(fā)展方向。安哥拉黨工委確定了“立足安哥拉，踐行科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)大海外戰(zhàn)略”的活動(dòng)研討主題，積極探討海外發(fā)展。北京房建處黨委以科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，統(tǒng)一共識(shí)，研究解決歷史遺留問題，取得良好成效。
（三）認(rèn)真組織，召開領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)發(fā)展觀專題民主生活會(huì)。局黨委組織部通過召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見函、設(shè)立征求意見箱、個(gè)別訪談和利用網(wǎng)絡(luò)征求意見等多種形式，廣泛征求局領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的意見和建議共196條，經(jīng)過認(rèn)真梳理，整理出15個(gè)方面183條意見，原汁原味地向班子成員進(jìn)行了反饋。xx年5月15日，局黨委召開了科學(xué)發(fā)展觀專題民主生活會(huì)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)主題，認(rèn)真分析局領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面的情況，就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、體制機(jī)制和經(jīng)營模式、運(yùn)營管理狀態(tài)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、人力資源管理、科技創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建思想政治工作、員工群眾的利益問題等方面進(jìn)行了深刻發(fā)言，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)一步明確了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的思路和目標(biāo)。股份公司黨委常委、副總裁段秀斌同志參加了局黨委專題民主生活會(huì)，并對(duì)會(huì)議情況和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)情況給予了充分肯定。局屬各單位組織部門也都精心組織，結(jié)合實(shí)際，確立了科學(xué)發(fā)展觀民主生活會(huì)主題，按照規(guī)定程序，分別認(rèn)真召開了科學(xué)發(fā)展觀專題民主生活會(huì)，推動(dòng)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的深入開展。
二、貫徹落實(shí)黨的xx屆四××全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作
（一）認(rèn)真安排部署，組織全局組織系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)xx屆四××全會(huì)精神。局黨委組織部印發(fā)了《關(guān)于在全局組織系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四××全會(huì)精神的通知》，要求各級(jí)組織部門和廣大組工干部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四××全會(huì)精神，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下企業(yè)黨建組織工作，并通過局黨建網(wǎng)、鐵道建設(shè)報(bào)、局電視臺(tái)等多種宣傳傳媒，全方位、立體化地將會(huì)議精神、關(guān)注焦點(diǎn)、黨建工作新熱點(diǎn)等方面的信息收集整理，提供給廣大黨員員工瀏覽、閱讀，全面宣傳黨的xx屆四××全會(huì)精神。各基層黨組織通過“三會(huì)一課”、宣傳板報(bào)、簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)等多種形式加強(qiáng)xx屆四××全會(huì)精神的深入學(xué)習(xí)。
（二）以貫徹落實(shí)xx屆四××全會(huì)精神為契機(jī)，結(jié)合全局黨建工作實(shí)際，研究起草了局黨委《關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四××全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)全局黨建工作的實(shí)施意見》。局組織部在認(rèn)真總結(jié)全局黨建工作寶貴經(jīng)驗(yàn)和客觀分析全局黨建工作××存在問題的基礎(chǔ)上，按照具有“思想性、規(guī)范性、長效性、指導(dǎo)性和操作性”的要求，研究起草了局黨委《關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四××全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)全局黨建工作的實(shí)施意見》，并廣泛征求了意見，使之不斷修改完善。《網(wǎng)實(shí)施意見》在認(rèn)真總結(jié)近幾年全局加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作基本經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深刻分析了企業(yè)黨建工作面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，緊密圍繞局第二次黨代會(huì)提出的黨建工作任務(wù)要求，明確提出了加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的總體要求、目標(biāo)任務(wù)和重要舉措。對(duì)于加強(qiáng)和改進(jìn)全局黨建工作，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速健康發(fā)展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。11月24日至27日，局黨委在局石武河南（河北）工指召開政治思想政治工作示范線現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，全體參會(huì)人員對(duì)《實(shí)施意見》進(jìn)行了認(rèn)真討論和修改完善，已經(jīng)局黨委常委會(huì)議討論，待局黨委二屆二次全委擴(kuò)大會(huì)議討論通過后行文下發(fā)。
三、精心籌備，周密組織，成功召開了局第二次黨代會(huì)
xx年8月27日至29日，局黨委成功召開了局第二次黨代會(huì)。
（一）認(rèn)真做好輿論宣傳工作。為保證黨代會(huì)圓滿成功，局黨委組織部在年初工作××進(jìn)行了重點(diǎn)部署，對(duì)做好代表大會(huì)的籌備、輿論宣傳和代表的選舉工作，進(jìn)行了積極籌備。局黨建網(wǎng)開辟了黨代會(huì)宣傳專欄，為及時(shí)登載黨代會(huì)相關(guān)內(nèi)容提供了平臺(tái)；局屬各單位黨委充分利用各自的宣傳載體，及時(shí)印制并懸掛了一系列宣傳標(biāo)語、橫幅和條幅，在局內(nèi)外營造了良好的宣傳氛圍。8月11日，由局團(tuán)委舉辦、四公司團(tuán)委承辦了合肥地區(qū)團(tuán)組織向局第二次黨代會(huì)獻(xiàn)禮“我與企業(yè)共發(fā)展”綜合識(shí)競(jìng)賽。六公司黨委自7月份起，在全公司各級(jí)黨組織和廣大黨員××，掀起了以“講學(xué)習(xí)、講作風(fēng)、講實(shí)績和強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展意識(shí)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化成本管理”為內(nèi)容的“三講三強(qiáng)爭獻(xiàn)禮”活動(dòng)熱潮。建筑公司張集鐵路工指黨工委，圍繞確保工程按期交驗(yàn)的目標(biāo)，從6月份起，在廣大黨員××深入開展了“高揚(yáng)黨旗爭先鋒、建功奉獻(xiàn)張集線”為主題的向局黨代會(huì)獻(xiàn)禮活動(dòng)，激勵(lì)黨員立足崗位，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，爭創(chuàng)優(yōu)異的成績?！捌咭弧鼻跋?，局石武河南段項(xiàng)目部隆重舉行“我是黨員，我?guī)ь^—踐行科學(xué)發(fā)展觀，決戰(zhàn)三季度，向局第二次黨代會(huì)獻(xiàn)禮”共產(chǎn)黨員承諾書簽字儀式，引導(dǎo)廣大黨員進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念、增強(qiáng)了黨性觀念、提高了思想水平和工作能力，推動(dòng)了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。
（二）精心籌備，周密組織。一是認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。依據(jù)《黨章》和上級(jí)黨組織有關(guān)規(guī)定，xx年3月5日向股份公司黨委上報(bào)了《關(guān)于召開××國共產(chǎn)黨××鐵四局集團(tuán)有限公司第二次代表大會(huì)的請(qǐng)示》；6月2日，向局屬各單位黨委下發(fā)了《關(guān)于召開××國共產(chǎn)黨××鐵四局集團(tuán)有限公司第二次代表大會(huì)的通知》，部署出席局二次黨代會(huì)的代表選舉工作；6月15日，下發(fā)了《關(guān)于成立局第二次黨代會(huì)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作機(jī)構(gòu)和代表資格審查小組、黨費(fèi)審查小組的通知》，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組、工作機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)，并安排籌備工作有關(guān)事宜。二是認(rèn)真做好代表的選舉和代表資格及黨費(fèi)收繳、使用和管理情況的審查工作。經(jīng)股份公司黨委同意，局第二次黨代會(huì)代表為260名，占全局12673名黨員的2.05%。全局33個(gè)選舉單位按照局黨委的部署和要求，認(rèn)真貫徹民主集××制原則，相繼召開了黨員代表會(huì)議、黨員代表大會(huì)或黨員大會(huì)，選舉產(chǎn)生了出席局第二次黨代會(huì)的260名代表。在代表選舉工作××，局黨委組織部進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，確保了黨代表的先進(jìn)性、代表性和廣泛性，為大會(huì)召開好了充分準(zhǔn)備。三是確保大會(huì)按程序有序推進(jìn)，圓滿順利完成大會(huì)的各項(xiàng)議程。在黨代會(huì)召開期間，按照會(huì)議議程細(xì)心安排好各項(xiàng)工作，掌握好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，確保會(huì)議按規(guī)定程序有序推進(jìn)，圓滿完成了大會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)。
四、以思想、組織、作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
（一）堅(jiān)持“三同步”，建立健全黨的基層組織。按照黨組織建設(shè)的要求，及時(shí)組建了如皋丁平項(xiàng)目經(jīng)理部黨工委，成立了黃山××鐵旅游公司、重慶分公司紀(jì)委。根據(jù)基層黨組織的變化及時(shí)增補(bǔ)了18名黨委、紀(jì)委委員，為基層黨組織工作的正常開展提供了組織保證。各基層項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)“三同步”，建立健全基層黨組織機(jī)構(gòu)。目前，全局有二級(jí)黨委33個(gè)，其他基層黨委141個(gè)，黨工委61個(gè)，黨總支83個(gè)，黨支部738個(gè)。
（二）積極推進(jìn)黨的民主建設(shè)，指導(dǎo)基層開好黨代會(huì)。按照黨組織任期選舉規(guī)定，及時(shí)對(duì)一公司、二公司、電氣化分公司、市政分公司、南昌機(jī)電公司、建筑公司、百瑞得等單位黨委召開黨代會(huì)、黨員大會(huì)的請(qǐng)示辦理了局黨委批復(fù)，并同時(shí)對(duì)相關(guān)單位換屆改選工作進(jìn)行了具體的指導(dǎo)和幫助，確保了基層單位黨代會(huì)的成功召開。
（三）加強(qiáng)民主集××制建設(shè)，落實(shí)黨組織民主生活會(huì)制度。按照上級(jí)黨組織的要求，年初組織召開了xx年度局處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和科學(xué)實(shí)踐活動(dòng)專題民主生活會(huì)。對(duì)局屬各單位開好民主生活會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)，派員參加了各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，對(duì)提高生活會(huì)質(zhì)量起到了一定的指導(dǎo)作用。及時(shí)對(duì)全局各單位xx年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的情況進(jìn)行了通報(bào)。通過召開民主生活會(huì)，各單位的班子成員認(rèn)清了發(fā)展形勢(shì)，分析了存在問題，理清了工作思路，確定了下步工作重點(diǎn)，達(dá)到了溝通思想、增進(jìn)感情、團(tuán)結(jié)一致、共謀發(fā)展的目的。
五、抓基層，打基礎(chǔ)，健全機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作
（一）認(rèn)真落實(shí)《××鐵四局工程項(xiàng)目黨建工作制度》，推進(jìn)黨建工作規(guī)范化、制度化建設(shè)。xx年初，局組織部印發(fā)了《××鐵四局工程項(xiàng)目黨建工作制度》，成為各項(xiàng)目部黨組織開展好黨建工作的重要操作指南。局屬各單位黨委以貫徹落實(shí)黨建工作制度為契機(jī)，以此為抓手，大力加強(qiáng)項(xiàng)目黨組織的基礎(chǔ)工作，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目黨建工作。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)堅(jiān)持和完善“三重一大”問題集體研究、項(xiàng)目重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽、××心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、民主評(píng)議干部、黨員教育管理等制度，加強(qiáng)調(diào)查研究，切實(shí)加以改進(jìn)提高。一公司黨委以緊緊抓住基層黨組織制度建設(shè)為突破口，以“組織建設(shè)有保證，規(guī)章制度有落實(shí)，黨員教育有創(chuàng)新，思想工作有突破，黨內(nèi)活動(dòng)有特色，支部班子有成效”為標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善了黨務(wù)部門“六位一體”、黨建工作區(qū)域負(fù)責(zé)機(jī)制、流動(dòng)黨員管理等黨建工作制度。堅(jiān)持“有黨員的單位就成立組織，有組織就要有活動(dòng)，有活動(dòng)就要有效果”的總體要求，在每次組建新的施工項(xiàng)目的同時(shí)，同步建立黨組織，同步配齊配強(qiáng)黨務(wù)干部，同步建立健全黨組織工作制度，從而保證了施工戰(zhàn)線延伸到哪里，黨組織和黨員的作用就發(fā)揮到哪里，使基層黨組織煥發(fā)出了強(qiáng)大的生命力。四公司黨委以落實(shí)黨建工作制度為契機(jī)，積極推進(jìn)黨建基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在南京片區(qū)先行進(jìn)行了黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)，并逐步向公司推廣，使黨建基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)?；茨贤顿Y公司、海外分公司等黨委按照創(chuàng)新黨建工作的要求，分別推進(jìn)了區(qū)域黨建、海外黨建的深化開展。電氣化公司、市政分公司、物資工貿(mào)公司、鋼結(jié)構(gòu)公司等黨委還結(jié)合自身實(shí)際編發(fā)了基層黨務(wù)工作實(shí)用手冊(cè)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了黨建工作規(guī)范化、制度化建設(shè)。
（二）堅(jiān)持實(shí)施“雙百”工程，加強(qiáng)基層黨組織書記培養(yǎng)培訓(xùn)。堅(jiān)持“雙百”工程建設(shè)方針，積極培養(yǎng)復(fù)合型項(xiàng)目書記隊(duì)伍。堅(jiān)持每年一次的項(xiàng)目黨組織書記培訓(xùn)制度，對(duì)全局新上任項(xiàng)目書記進(jìn)行集××培訓(xùn)。12月1日至4日，在局黨校舉辦了第27期項(xiàng)目書記培訓(xùn)班。培訓(xùn)班以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四××全會(huì)精神為契機(jī)，對(duì)58名項(xiàng)目書記政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力及管理能力進(jìn)行了培訓(xùn)。通過黨建組織業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，以及邀請(qǐng)法事部、財(cái)務(wù)部、宣傳部等相關(guān)部門進(jìn)行法律法規(guī)、財(cái)務(wù)管理以及宣傳報(bào)道等有針對(duì)性地培訓(xùn)，增強(qiáng)了書記的綜合素質(zhì)，擴(kuò)大了知識(shí)面，為培養(yǎng)復(fù)合型項(xiàng)目書記奠定了基礎(chǔ)。八分公司、四公司、物資工貿(mào)公司、電氣化公司等黨委針對(duì)基層黨務(wù)工作者流動(dòng)快、新任項(xiàng)目書記多、黨務(wù)工作不熟練等一些實(shí)際情況，自行組織力量對(duì)本單位在職的黨務(wù)工作者和基層黨組織書記進(jìn)行了黨建業(yè)務(wù)和項(xiàng)目管理知識(shí)的培訓(xùn)。五公司黨委每年舉辦一期黨組織書記網(wǎng)上學(xué)習(xí)班。通過采用電視或電教網(wǎng)等方式，組織各項(xiàng)目書記統(tǒng)一學(xué)習(xí)。為確保學(xué)習(xí)效果，在學(xué)習(xí)結(jié)束后對(duì)各項(xiàng)目書記進(jìn)行統(tǒng)一考試，提高基層書記的能力和素質(zhì)。
（三）扎實(shí)推進(jìn)“紅旗項(xiàng)目部”創(chuàng)建，提升項(xiàng)目綜合管理水平。按照“紅旗項(xiàng)目部”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，今年局黨委繼續(xù)對(duì)創(chuàng)建工作提出了要求，下發(fā)了《關(guān)于做好“紅旗項(xiàng)目部”評(píng)選推薦工作的通知》，對(duì)評(píng)審、推薦、表彰“紅旗項(xiàng)目部”工作進(jìn)行詳細(xì)安排。10月份，局黨委組織部到基層單位和一些重點(diǎn)項(xiàng)目指導(dǎo)創(chuàng)建工作，并為年底股份公司表彰創(chuàng)建對(duì)象進(jìn)行摸底和做好準(zhǔn)備工作。各單位黨委也始終把創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”活動(dòng)作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在鞏固去年創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，總結(jié)完善創(chuàng)建措施，結(jié)合本單位工程項(xiàng)目發(fā)展實(shí)際，對(duì)照“紅旗項(xiàng)目部”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，制定了創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”的實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃，及時(shí)確定了本單位“紅旗項(xiàng)目部”創(chuàng)建重點(diǎn)，并經(jīng)常深入到工程現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建對(duì)象的檢查、督促與指導(dǎo)，特別是加大對(duì)事關(guān)企業(yè)聲譽(yù)、形象以及發(fā)展質(zhì)量的重、難點(diǎn)項(xiàng)目、局直管項(xiàng)目的檢查考核力度，發(fā)現(xiàn)、分析和解決創(chuàng)建過程××存在的突出問題，確保創(chuàng)建工作扎實(shí)有序向縱深推進(jìn)。在“紅旗項(xiàng)目部”創(chuàng)建××，各單位出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的項(xiàng)目部，一公司錫烏經(jīng)理部、二公司內(nèi)蒙京包鐵路項(xiàng)目第一經(jīng)理部、四公司上海動(dòng)車段二隊(duì)項(xiàng)目部、五公司安哥拉社會(huì)住房項(xiàng)目部、六公司上海輔助快速路項(xiàng)目部、電氣化公司上海分公司南京地鐵二號(hào)線ca02標(biāo)經(jīng)理部、建筑公司沈陽南華置地項(xiàng)目部等七個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部還被局黨委推薦到股份公司及黨委，作為股份公司“紅旗項(xiàng)目部”的侯選對(duì)象。
（四）不斷完善項(xiàng)目部重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度，強(qiáng)化執(zhí)行力。在貫徹落實(shí)黨建工作制度××，局屬各單位黨委還把落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度作為重點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，不斷加以完善、充實(shí)和創(chuàng)新。一公司黨委改進(jìn)工作方法，努力做到“四個(gè)突出”：即突出完善制度，突出監(jiān)管環(huán)節(jié)，突出理解支持，突出責(zé)任人盡職盡責(zé)。二公司黨委針對(duì)項(xiàng)目管理情況，加強(qiáng)對(duì)管理者的素質(zhì)教育，提高班子的思想認(rèn)識(shí)，并通過召開項(xiàng)目管委會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，為更好執(zhí)行黨政會(huì)簽制度營造了良好氛圍，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理再上臺(tái)階。四公司黨委結(jié)合本公司的實(shí)際情況，在項(xiàng)目部干部使用 、大宗物資采購 、施工生產(chǎn)計(jì)劃 、工程款撥付、施工隊(duì)伍選擇以及經(jīng)營費(fèi)用使用等重大事項(xiàng)××，都堅(jiān)持做到項(xiàng)目班子集體研究決策，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后實(shí)施。五公司黨委在執(zhí)行××進(jìn)一步細(xì)化了黨政會(huì)簽制度，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)費(fèi)或業(yè)務(wù)招待費(fèi)及備用金掛支等都作出了明確的劃定。建筑公司黨委堅(jiān)持做好與創(chuàng)建“四好班子”、與貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、與執(zhí)行廉潔自律的規(guī)定、與完善監(jiān)督體系、與各項(xiàng)檢查的“五個(gè)結(jié)合”。機(jī)電安裝公司黨委在執(zhí)行××還規(guī)定重大問題都必須經(jīng)過公司黨政聯(lián)席會(huì)集體討論再黨委會(huì)決定后方可實(shí)行，對(duì)工程發(fā)包和民工使用、征地拆遷、物資設(shè)備采購和廢舊物資設(shè)備處理等重大事項(xiàng)上，都嚴(yán)格實(shí)行黨政會(huì)簽制度。
（五）廣泛開展項(xiàng)目黨建主題實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)。
全局各工程項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，廣泛開展黨建主題實(shí)踐活動(dòng)，使之成為黨建制度建設(shè)××的常項(xiàng)工作，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。xx年局黨委緊緊圍繞建設(shè)世界一流高速鐵路的目標(biāo)，在石武客專線扎實(shí)開展“黨旗高揚(yáng)石武線、××鐵四局建新功”黨建主題活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。并以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，開展了“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提前建成石武線，××鐵四局決戰(zhàn)石武客專誓師大會(huì)”，促進(jìn)了石武客專線快速、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)。在南京片區(qū)開展了“高揚(yáng)黨旗爭一流，優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)雙優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)，掀起了南京片區(qū)工程建設(shè)高潮，并表彰了一批在工程建設(shè)××做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。七分公司黨委在全員××開展“踐行科學(xué)發(fā)展觀，黨旗飄揚(yáng)爭先鋒”黨建主題活動(dòng)，統(tǒng)一口號(hào)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)。
（六）抓好黨員教育管理，提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)。
一是以“三項(xiàng)”（先進(jìn)基層黨校、優(yōu)秀黨課、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員）活動(dòng)為契機(jī)，推進(jìn)黨員教育工作。按照安徽省黨員教育“三項(xiàng)”活動(dòng)規(guī)范化建設(shè)要求，局黨委認(rèn)真扎實(shí)地推進(jìn)了一批基層黨校的規(guī)范化建設(shè)，積極開展了黨課進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)班組活動(dòng)，積極培養(yǎng)選樹了優(yōu)秀黨員典型。抓好業(yè)余黨校規(guī)范化建設(shè)。各基層黨組織做到面向基層、面向生產(chǎn)一線，做到因地制宜、因材施教，加大黨校硬件投入，嚴(yán)格按規(guī)范管理，創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式，取得了良好效果，為基層項(xiàng)目建設(shè)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才。通過黨課教育，對(duì)黨員進(jìn)行黨性教育、黨的基本知識(shí)教育以及其他經(jīng)常性教育。各基層黨組織在實(shí)踐××落實(shí)黨課制度，制訂好黨課計(jì)劃，選好黨課教材，貼近企業(yè)，貼近實(shí)際，創(chuàng)新黨課教育形式，使黨課教育生動(dòng)活潑，寓教于樂。全局目前建設(shè)基層業(yè)余黨校398個(gè)。按照“三項(xiàng)”活動(dòng)規(guī)范化建設(shè)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，六公司上海輔助快速路項(xiàng)目部業(yè)余黨校、五公司黨委石（家莊）武（漢）客運(yùn)專線六分部項(xiàng)目書記沈文勝上的《用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)項(xiàng)目管理》黨課和原四公司總經(jīng)理汪志成被選送到安徽省參加評(píng)先評(píng)優(yōu)。
二是認(rèn)真做好發(fā)展黨員以及黨員管理等日常工作。xx年，全局累計(jì)提出入黨申請(qǐng)人數(shù)達(dá)1300名，列為入黨積極分子820名。全年共發(fā)展新黨員320 名，占計(jì)劃的107%。其××生產(chǎn)一線280名，占87%；35歲以下290名，占90%，較好地實(shí)現(xiàn)了年度計(jì)劃和發(fā)展要求。認(rèn)真做好轉(zhuǎn)接黨員組織關(guān)系等日常工作。一年來共辦理了580人次的黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)手續(xù)，按時(shí)按規(guī)定做好黨費(fèi)收繳、管理、使用工作，及時(shí)做好全局黨員信息管理系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)建庫、更新工作，黨員動(dòng)態(tài)管理按照上級(jí)新的要求進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。幫助指導(dǎo)基層各單位認(rèn)真做好黨內(nèi)報(bào)表日常維護(hù)和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，有效地促進(jìn)了全局黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范，為進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。及時(shí)做好黨建信息的溝通交流工作。認(rèn)真做好局黨建網(wǎng)的維護(hù)管理，充分發(fā)揮其信息平臺(tái)作用，全年上傳文章800多篇，訪問達(dá)10多萬人次。積極開展黨建工作調(diào)研，全局組織部門干部共形成了4黨建調(diào)研論文，為推動(dòng)全局黨建工作積累了經(jīng)驗(yàn)。
通過全局組織部門的共同努力，黨建組織工作緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營××心工作，取得了一定成效，但仍然存在一些不足：黨建工作需進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展；黨內(nèi)典型的選樹宣傳力度還必須進(jìn)一步加大；項(xiàng)目部重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度的執(zhí)行力還有待進(jìn)一步提高；信息的上報(bào)反饋還有待進(jìn)一步加強(qiáng)等等，這些都需要在今后的工作××加以改進(jìn)提高。
第九篇 2023年建筑施工企業(yè)年終工作總結(jié) 950字
福華建筑工程有限公司、福華東沙港實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、福華安裝裝飾工程有限公司、福華基礎(chǔ)工程有限公司、福華實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的領(lǐng)導(dǎo)及福華集團(tuán)全體員工：
大家好！在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的大力支持和關(guān)注下，我們公司的工作又將翻開新的一頁?；厥状掖疫^去的一年，我們欣喜地看到工作中不斷取得的成績和進(jìn)步。xx年是不平凡的一年，“5.12汶川大地震”、“奧運(yùn)會(huì)”。而我們集團(tuán)公司也是不平凡的一年，我們本著“和諧、實(shí)干”的精神，追隨“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)理念，扎扎實(shí)實(shí)的開展各項(xiàng)工作。
一、下屬公司升資質(zhì)
xx年初，集團(tuán)對(duì)**建筑工程有限公司實(shí)行增資，注冊(cè)資金增至600萬元。公司組建了以**同志____領(lǐng)導(dǎo)班子，利用短短*個(gè)月的時(shí)間將公司升級(jí)為三級(jí)資質(zhì)，同時(shí)辦理了安全資質(zhì)證書，使公司初步具備了外創(chuàng)市場(chǎng)的先決條件。為公司開展業(yè)務(wù)提供了有利的保障。3月份，公司成立董事會(huì)，吸引**和**兩個(gè)新股東加入。**同志接任公司總經(jīng)理，企業(yè)再次增資至**萬元。同時(shí)東駿豪苑項(xiàng)目、福華大酒店、沙田大道等工程的竣工受到業(yè)界的一致好評(píng)同時(shí)對(duì)我們集團(tuán)公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、成立紀(jì)律監(jiān)察小組
4月份，為了進(jìn)一步改善和加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)全體員工進(jìn)行廉潔自律思想的教育宣傳，建立健全集團(tuán)公司廉潔自律相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)全體員工廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司廉潔自律工作的健康發(fā)展，成立集團(tuán)公司紀(jì)律監(jiān)察小組，成員為：集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡鋼安，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨支部書記、實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理陳權(quán)，建筑公司副總經(jīng)理霍錫疇，東沙港公司董事長秘書、總經(jīng)理助理曾語保。由集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡鋼安主持紀(jì)律監(jiān)察小組日常工作還有舉報(bào)電話和信箱，這一措施得到各公司大力支持和高度贊揚(yáng)，繼續(xù)堅(jiān)持“義利相通，德智相融”的價(jià)值主張。
三、業(yè)務(wù)發(fā)展譜新篇
“眾人拾柴火焰高”集團(tuán)公司的發(fā)展離不開建筑工程有限公司、東沙港實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、安裝裝飾工程有限公司、基礎(chǔ)工程有限公司、實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子在實(shí)際工作中要不斷增強(qiáng)員工的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)為員工著想，上級(jí)既是下級(jí)工作中的領(lǐng)導(dǎo)，也是教練，更是員工生活中的兄長。使公司成為了一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體、有戰(zhàn)斗力的集體。公司要定期召開全體員工大會(huì)，總結(jié)工作、尋找差距、鼓勵(lì)員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，群策群力推動(dòng)工作開展。
第十篇 施工企業(yè)年度工作總結(jié) 1050字
xx年，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為××電建四公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強(qiáng)的工作，司法的實(shí)質(zhì)就是將法律理論運(yùn)用于具體的社會(huì)實(shí)踐，因而扎實(shí)的法學(xué)理論知識(shí)是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強(qiáng)法學(xué)理論學(xué)習(xí)，才能為自己做好本職工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時(shí)涉及最多的就是《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《合同法》，我利用工作之外的時(shí)間，更著重進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并且靈活運(yùn)用在工作中。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會(huì)打交道；與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個(gè)人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會(huì)知識(shí)，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野，促進(jìn)自己工作的順利開展。在公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項(xiàng)榮譽(yù)。
通過這幾年的工作實(shí)踐，我深深體會(huì)到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要，它就像一臺(tái)機(jī)器中的每個(gè)螺絲，只有將每一個(gè)螺絲擰緊，這臺(tái)機(jī)器才能穩(wěn)定、快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個(gè)崗位上的每個(gè)職工辛勤努力的結(jié)果，所以無論在什么時(shí)候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己文秘雜燴網(wǎng)微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海?！?/p>
公司的發(fā)展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗(yàn)，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗(yàn)。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三年多了。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運(yùn)，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快！我覺得，公司和職工是一個(gè)共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實(shí)現(xiàn)，每一位員工要帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展，自覺地把個(gè)人的命運(yùn)與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個(gè)人才華施展的天地，是個(gè)人理想實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個(gè)人才會(huì)有發(fā)展的空間和豐厚的回報(bào)。
喜逢公司五十五歲生日，讓我們攜手與公司共同邁向輝煌的明天，一起為我們××電建四公司的美好未來而奮力拼搏吧！
