第一篇 上半年工作總結(jié)與反思 2450字
上半年已經(jīng)結(jié)束，團(tuán)隊(duì)帶來的變化還是給了我驚喜和信心。任何時(shí)候我們都有機(jī)會(huì)，都應(yīng)該把握機(jī)會(huì)，如果不想選擇性失明，總結(jié)是的方法，反思是的精進(jìn)。靜下心來想想上半年所做的工作，還是很有必要的。之所以拿出來和大家分享，是因?yàn)楝F(xiàn)代的企業(yè)已經(jīng)無秘可言。社會(huì)形態(tài)變得更加多樣化，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下“用完即走”的理念更加明顯，分享企業(yè)的精髓我相信會(huì)給企業(yè)及自我?guī)沓砷L(zhǎng)，至于有沒有其它的壞處，如果有也是因?yàn)槲覀冏约簺]有做好。
上半年公司重點(diǎn)做了四件事：
一、切斷負(fù)能量，目標(biāo)趨向一致
今年春節(jié)過后，我在公司仔細(xì)思考和琢磨了12天，我將所有的困難和要做的事情都羅列在白紙上，也回顧了過去兩年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，公司被一種無形的、很難察覺的負(fù)能量所覆蓋。這些負(fù)能量給大家?guī)淼奶攸c(diǎn)是：喜歡觀察、等待、和羅列困難。
觀察和等待是對(duì)未來（市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境或產(chǎn)品等）的一種不自信，羅列困難則是人們心態(tài)發(fā)現(xiàn)了變化，從解決問題到解釋問題。市場(chǎng)環(huán)境變化很快，一步跟不上，步步跟不上，我們的部分管理層思考了不應(yīng)該他們思考的問題，導(dǎo)致了從上向下有一種思想拖延和不自信的氣氛。
我一直在努力尋找原因，最后發(fā)現(xiàn)其實(shí)我才是的問題。我可能被別人或被社會(huì)環(huán)境（經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、趨勢(shì)等）影響了，我身上多了一些憂慮，語言上多了一些不確定性。在這樣的情況下，我的思想和言語就會(huì)被員工錯(cuò)誤的解讀，負(fù)能量就這樣在悄然無聲中產(chǎn)生。
于是我做出很大的變化，切斷一切負(fù)能量（切斷和封藏），重新以目標(biāo)為中心思考，當(dāng)目標(biāo)明確后，所有的負(fù)能量都是阻止進(jìn)步的罪魁禍?zhǔn)?。沒有了負(fù)能量，從上往下大家都變成了為完成目標(biāo)而統(tǒng)一行動(dòng)，過往的負(fù)能量雖然還存在著，但已經(jīng)變成工作的一種困難，有困難不怕，因?yàn)楣ぷ骶褪且鉀Q困難。
二、確立了公司發(fā)展的中心思想
公司在發(fā)展的過程中大都是被市場(chǎng)或被上游廠商推進(jìn)的，管理層和員工都感覺到每天很累，我也是如此感受，主要原因是公司沒有自己的中心思想。
經(jīng)過對(duì)過去十幾年所暴露出問題的思考，及未來發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，我們將公司的中心思想定義為：大格局、大框架、大成效。
大格局：打破部門之間、地區(qū)之間（公司）、業(yè)務(wù)之間的樊籬，以公司利益（目標(biāo)）為利益協(xié)同發(fā)展。說白了，就是各個(gè)管理者的胸懷和眼光，不能總是盯著自己的一畝三分地。用粗魯?shù)脑捳f：如果兩個(gè)部門不能配合，肯定有一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人要離開這個(gè)崗位，部門不能配合大多是管理者的問題（有些是規(guī)則導(dǎo)致的，但規(guī)則可以改）。
大框架：我們將業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和分類，哪些是需要穩(wěn)定發(fā)展的，哪些是需要快速發(fā)展的，哪些是需要等待機(jī)會(huì)的。大框架設(shè)定后，公司的資源投入和管理方向（方法）就有所不同，打蛇打七寸，我們希望管理變得更加“精準(zhǔn)”，而業(yè)務(wù)在“增量”上多下功夫。
大成效：業(yè)績(jī)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)同步達(dá)到，這對(duì)于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)比較大，成本和收入本身就是一個(gè)矛盾體。所以，這需要管理者在業(yè)績(jī)和成本之間學(xué)會(huì)權(quán)衡，追求人效。
中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路上，總體是輕松的。
三、制定了各個(gè)城市（公司）的目標(biāo)和打法
企業(yè)往往不太清楚基層市場(chǎng)的具體情況，雖然有下屬反饋，但也是被層層過濾或傳達(dá)有偏差，導(dǎo)致決策者在決策的過程中過度依賴數(shù)據(jù)分析。這種不貼近市場(chǎng)的決策，會(huì)讓基層管理者和員工打亂仗。
每個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)（gdp）、人文、市場(chǎng)、客戶、員工都不同，所以不能以一套標(biāo)準(zhǔn)的打法用于所有的城市，應(yīng)該具體問題具體分析。公司可以提供一套邏輯，但邏輯背后的數(shù)據(jù)（集團(tuán)提供更多的參考數(shù)據(jù)）和具體方法應(yīng)該由當(dāng)?shù)氐墓芾韴F(tuán)隊(duì)決定（設(shè)定）。當(dāng)?shù)毓镜哪繕?biāo)和打法確定后，總部需要做的是協(xié)調(diào)資源和輸送資源（給錢、給人、給物、給信心等）。
城市的目標(biāo)和打法在工作的過程中應(yīng)該及時(shí)的修訂，向的方向優(yōu)化，時(shí)間長(zhǎng)了，員工和管理者的工作步調(diào)將變?yōu)橐恢隆?/p>
四、打通了集團(tuán)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)的底層數(shù)據(jù)
研發(fā)部用了一年的時(shí)間將集團(tuán)各地市管理和業(yè)務(wù)的底層數(shù)據(jù)全部打通，這理解起來很難，員工也感覺不到打通底層數(shù)據(jù)的好處到底體現(xiàn)在哪里。從技術(shù)的角度來講可能大部分人聽不懂，我從未來的幾個(gè)趨勢(shì)方面講，大家可以感受一下：
1、信息化在管理中的深度應(yīng)用：你可以理解時(shí)髦點(diǎn)，就是人工智能對(duì)管理的作用。除了提高管理效能，還要做到問題前置。比如：?jiǎn)T工一般在考核期（三個(gè)月）結(jié)束我們才知道這個(gè)員工是不是合格，但我希望員工在第一個(gè)月或第二個(gè)月的任何一天，系統(tǒng)都能分析和預(yù)測(cè)該員工是不是合格，讓管理者有針對(duì)性的幫助該員工。
2、資源共享化
比如：一個(gè)產(chǎn)品建一個(gè)銷售隊(duì)伍就會(huì)造成資源的浪費(fèi)，但公司資源（核心是人和業(yè)務(wù)）共享需要建立在數(shù)據(jù)通訊之上，就必須通過技術(shù)打通底層的數(shù)據(jù)。
簡(jiǎn)單的說，高速公路和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，高速通了并設(shè)定相應(yīng)的規(guī)則，跑的車自然就多了。
20xx年上半年還做了很多工作，具體工作就不闡述。雖然團(tuán)隊(duì)給公司帶來了驚喜，但有些問題仍然值得思考和反思：
1、先有隊(duì)伍還是先有銷售
有些產(chǎn)品落地很緊迫，我們之前總是習(xí)慣性的先建隊(duì)伍后銷售，而沒有思考原有銷售團(tuán)隊(duì)資源利用化，就導(dǎo)致有些產(chǎn)品落地以后發(fā)展緩慢，一步跟不上，步步跟不上。
2、考核一體化
員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)是一致的，但由于部門不同和層級(jí)不同，導(dǎo)致大家的力不是往一個(gè)焦點(diǎn)上使，員工的目標(biāo)完成了，公司的目標(biāo)反而沒有完成。所以，考核一體化是很有必要的，但操作起來需要很多思路和技巧。
3、我們應(yīng)該討論困難還是討論目標(biāo)缺口的困難
每個(gè)季度下任務(wù)的時(shí)候，大多都在討論目標(biāo)的困難，而不是討論目標(biāo)的缺口（困難）。表面上看區(qū)別不大，其實(shí)是天壤之別，前者是希望降任務(wù)來完成目標(biāo)，后者則是想辦法來完成目標(biāo)。
4、還有多少管理者不懂業(yè)務(wù)或脫離一線
前幾天我看到文章，說一個(gè)組織的目標(biāo)員工是最有決心的（行動(dòng)力），反而這個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)沒有決心（沒有行動(dòng)力），舉了一個(gè)例子：日月神教要統(tǒng)領(lǐng)江湖，下面的小嘍啰口號(hào)喊的最亮，打架最兇，維護(hù)本教最拼命，你看東方不敗在干什么？她在繡花。
一個(gè)企業(yè)的好與壞，是從上向下的。上不勤下必惰，業(yè)精于勤的道理便是如此。
我一直告訴我的員工和我自己：困難的時(shí)候打硬仗，機(jī)遇的時(shí)候打勝仗！
第二篇 公司上半年總結(jié) 1700字
范文1：公司個(gè)人上半年總結(jié)
200x年上半年，我能夠按照公司的要求，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作。通過半年來的工作與學(xué)習(xí)，本人在工作中不斷創(chuàng)新、尋求突破，工作有了較大的提高，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、上半年主要工作
1、日常性事務(wù)工作。本人做好辦公室的日常事務(wù)工作，包括報(bào)紙分發(fā)、衛(wèi)生、來賓接待、會(huì)議布置、文件傳遞等，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系，搞好服務(wù)。半年來，切實(shí)加強(qiáng)與集團(tuán)公司有關(guān)部室及礦、廠之間的聯(lián)系、搞好內(nèi)外溝通等工作，有效搞好各項(xiàng)服務(wù)工作。
2、管理好公司印章，堅(jiān)決做到蓋用印章必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)格按照公司蓋用印章有關(guān)制度執(zhí)行。保管好公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織結(jié)構(gòu)代碼證、各種許可證，并能按時(shí)進(jìn)行年檢。
3、做好每月對(duì)礦、廠工資的結(jié)算，建立正龍公司工資審批、發(fā)放臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確地編制機(jī)關(guān)人員工資表，按時(shí)把工資發(fā)放到職工手中，而且沒有出現(xiàn)一次失誤。負(fù)責(zé)做好工資方面的統(tǒng)計(jì)分析工作，對(duì)上半年工資結(jié)構(gòu)及工資成本進(jìn)行了分析，并及時(shí)把分析結(jié)果提交領(lǐng)導(dǎo)。
4、做好員工的調(diào)配公司，及時(shí)辦理調(diào)入、調(diào)出人員的關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，并做好各類人員庫(kù)的建立，及時(shí)提供各類人員情況，對(duì)公司員工情況做到及時(shí)掌握。
5、做好公司員工住房公積金、養(yǎng)老金、企業(yè)年金以及醫(yī)療保險(xiǎn)金的開戶、征繳工作，與集團(tuán)公司房產(chǎn)處、社保中心等單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)掌握各種信息，做好各項(xiàng)基金的申報(bào)及征繳工作。
6、根據(jù)集團(tuán)公司要求，為加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，對(duì)正龍公司員工合同重新組織了簽訂工作，并及時(shí)與集團(tuán)公司以及勞動(dòng)保障部門聯(lián)系，做好合同各方的簽字、蓋章工作，目前，該工作已接近尾聲。
7、做好上半年的人力資源系統(tǒng)填報(bào)任務(wù)，每月按時(shí)給集團(tuán)公司報(bào)送勞資報(bào)表，通過對(duì)勞資報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析，使自己對(duì)公司勞動(dòng)用人情況以及工資情況有了更深的了解。
8、加強(qiáng)對(duì)車輛管理力度，做好公司車輛的日常調(diào)度工作，確保正常工作用車，對(duì)司機(jī)進(jìn)行日常的監(jiān)督，使司機(jī)提高服務(wù)質(zhì)量，確保公司用車的及時(shí)到位，對(duì)司機(jī)動(dòng)向及時(shí)掌握，并且外出必須登記。
9、負(fù)責(zé)編制公司每月辦公用品計(jì)劃，并對(duì)礦、廠辦公費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制費(fèi)用，使公司辦公費(fèi)用大大節(jié)儉，并且能夠及時(shí)購(gòu)置機(jī)關(guān)辦公用品，為各部室提供良好的辦公條件。同時(shí)，為公司辦公用固定資產(chǎn)、車輛用油、餐費(fèi)、住宿費(fèi)、管理費(fèi)用等等做好核實(shí)、驗(yàn)收、結(jié)算等相關(guān)工作。
10、切實(shí)抓好公司員工的福利工作。按照公司福利政策，組織落實(shí)公司勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配等管理工作。上半年總共發(fā)放了春節(jié)福利、三八婦女節(jié)福利、五一餐券、六一獨(dú)生子女福利、防暑降溫費(fèi)、前兩季度福利以及為公司職工發(fā)放夏裝等福利工作。
二、上半年工作中存在的問題和不足
1、許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。有些工作不夠細(xì)、不夠認(rèn)真，與領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，工作方法有待于改進(jìn)，工作責(zé)任心有待于加強(qiáng)。
2、平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題以及自己的想法不能很好地與領(lǐng)導(dǎo)溝通或交流，工作缺乏主動(dòng)性，比較保守，不夠大膽。
3、學(xué)習(xí)還要加強(qiáng)，當(dāng)前的知識(shí)水平和自身能力與搞好本職工作有一定的差距，特別是工作經(jīng)驗(yàn)方面不足，還需要更好地鍛煉。
三、下半年工作打算
下半年是完成全年工作的關(guān)鍵，也是自己自身提高的.關(guān)鍵，我將按照年度計(jì)劃以及崗位要求，不斷改進(jìn)工作方法，爭(zhēng)取下半年在本職崗位上做出更好的成績(jī)。
1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，在崗位上發(fā)揮作用。把學(xué)習(xí)作為是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容來抓，不斷增加理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。認(rèn)真做好本職工作的每一件事，切實(shí)把事情做細(xì)、做實(shí)，努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，同事滿意。
2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，及時(shí)到基層中了解人力資源動(dòng)態(tài)、用工結(jié)構(gòu)、工資分配結(jié)構(gòu)等信息，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3、提升公司人力資源管理水平，加強(qiáng)宏觀分析，完善人力資源動(dòng)態(tài)化管理，建立人力資源庫(kù)，從單純的事務(wù)性工作向人力資源的統(tǒng)籌管理過渡。
4、不斷完善公司人力資源管理的制度化、流程化、規(guī)范化管理，要逐步形成人才管理辦法、機(jī)關(guān)人員考核辦法、薪酬制度等相關(guān)制度辦法，進(jìn)一步規(guī)范管理。
5、下半年，我將在上半年工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)調(diào)整自己，在工作中爭(zhēng)取有更好的業(yè)績(jī)。
第三篇 2023年中醫(yī)科上半年工作總結(jié) 1900字
在我院深化醫(yī)療體制改革的20xx年里，我科在院領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞我院20xx年的工作主題開展各項(xiàng)工作，在落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理、創(chuàng)建平安醫(yī)院、醫(yī)療護(hù)理技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展等方面取得了很大的進(jìn)展。我科全體醫(yī)護(hù)人員以醫(yī)院制定的核心制度為指引，銳意創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)，開展新技術(shù)新項(xiàng)目，培養(yǎng)人才，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，圓滿完成了20xx年度上半年各項(xiàng)工作計(jì)劃，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，現(xiàn)將20xx年上半年的工作匯報(bào)如下:
一、思想政治方面:
我科全體醫(yī)護(hù)人員與____保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一與和諧穩(wěn)定局面，進(jìn)一步提高了科室的思想政治意識(shí)，增強(qiáng)科室工作人員的凝聚力和向心力。
二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面:
我科一直注重提高醫(yī)護(hù)人員的思想品德教育，提升醫(yī)務(wù)人員道德修養(yǎng)，努力營(yíng)造和諧的醫(yī)患氛圍。我們認(rèn)真組織科室醫(yī)師，反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。提升科室服務(wù)質(zhì)量，樹立起優(yōu)質(zhì)的服務(wù)特色和行為規(guī)范。組織科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》以及浙江省的醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)，緊密圍繞服務(wù)的基本理念，鼓勵(lì)服務(wù)創(chuàng)新，為患者提供熱情周到、便捷高效的服務(wù)，切實(shí)解決病人的生活和經(jīng)濟(jì)方面的困難，堅(jiān)決杜絕醫(yī)療行業(yè)不正之風(fēng)，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的工作責(zé)任心，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院在廣大患者心中的形象，我們運(yùn)用多種形式，強(qiáng)化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，經(jīng)常學(xué)習(xí)模范人物與先進(jìn)典型的光輝事跡，發(fā)揚(yáng)先進(jìn)和模范的全心全意為患者服務(wù)的精神?？苾?nèi)定期召開會(huì)議，強(qiáng)調(diào)安全和質(zhì)量，每月進(jìn)行自查自評(píng)，對(duì)安全以及質(zhì)量檢查不合格表現(xiàn)者給予兩徹底:
(1)徹底整改、
(2)徹底查辦。
今年我科在醫(yī)院組織的患者滿意度調(diào)查中患者滿意度均達(dá)98%以上，并且患者零投訴，我科將更加提高服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)努力為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，體現(xiàn)我院人性化服務(wù)和公立醫(yī)院服務(wù)優(yōu)勢(shì)，使患者得到及時(shí)快捷的服務(wù)。
三、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面:
繼續(xù)沿著突出中醫(yī)特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以?？茖２〗ㄔO(shè)為重點(diǎn)，以完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo)的業(yè)務(wù)發(fā)展思路，把我科的特色項(xiàng)目建設(shè)的更加具有優(yōu)勢(shì)。優(yōu)良的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)是我院乃至我科生存和發(fā)展的源動(dòng)力，優(yōu)良的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的管理理念能推動(dòng)科室向科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。嚴(yán)謹(jǐn)有序的醫(yī)療秩序能夠確保醫(yī)療質(zhì)量的安全。我科圍繞著強(qiáng)化本科室的學(xué)科建設(shè)，營(yíng)造和諧的醫(yī)患關(guān)系為中心，在思想上轉(zhuǎn)變新思路，在專業(yè)上拓展新項(xiàng)目，繼續(xù)將冬病夏治治療項(xiàng)目延展的更加寬廣，治療常見病多發(fā)病，如頸椎病、腰椎病、關(guān)節(jié)炎、肩周炎及軟組織損傷，得到了患者和家屬的一致好評(píng)。
四、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)及考試考核:
組織科室醫(yī)護(hù)人員做好三基訓(xùn)練、基本理論、基本技能的三基三嚴(yán)訓(xùn)練和考核，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度;確定專業(yè)的發(fā)展方向，落實(shí)環(huán)節(jié)指控程序，加強(qiáng)階段質(zhì)量檢查，進(jìn)行每月一次的業(yè)務(wù)考核，力求使每一名醫(yī)生能夠達(dá)到考核的目標(biāo)。組織全科室人員學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)和《抗生素的合理使用》、進(jìn)一步規(guī)范科室醫(yī)護(hù)人員的執(zhí)業(yè)行為，做到依法行醫(yī)、因病施治，組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療和護(hù)理的核心制度，切實(shí)加以督導(dǎo)、檢查、質(zhì)控，不斷的規(guī)范提高全科醫(yī)務(wù)人員的診療水平，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量安全教育，定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，進(jìn)一步防范和遏制醫(yī)療糾紛和事故的發(fā)生。強(qiáng)化質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。增強(qiáng)全科醫(yī)護(hù)人員的院內(nèi)感染的意識(shí)，減少院內(nèi)感染的發(fā)生，認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度，做好一次性物品的使用及管理工作，重點(diǎn)做好了物品、無菌包的消毒管理工作。加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員職業(yè)防護(hù)技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化自我防護(hù)意識(shí)，要求人人熟悉職業(yè)防護(hù)的有關(guān)預(yù)案，并力求杜絕職業(yè)傷害事件的發(fā)生。認(rèn)真組織全體醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)院內(nèi)感染的知識(shí)和相關(guān)的規(guī)章制度，做到病房?jī)?nèi)無感染性廢物，針灸針一次性使用，感染性垃圾歸類處理和有跡可尋。遵守國(guó)家制定的傳染病防治法律法規(guī)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的傳染病做到100%的上報(bào)，做到不漏報(bào)，不錯(cuò)報(bào)。
五、學(xué)科建設(shè)方面:
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立院、科室、人員三級(jí)管理體制?？剖页闪W(xué)科核心領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)有關(guān)具體事務(wù)的整體規(guī)劃及日常管理工作，在學(xué)科帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)學(xué)科具體建設(shè)規(guī)劃及落實(shí)，抓隊(duì)伍建設(shè)，抓任務(wù)分解以及目標(biāo)管理。提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)療核心制度的貫徹落實(shí)。強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)高效隊(duì)伍。根據(jù)本學(xué)科總體發(fā)展目標(biāo)和研究方向，制定人才培養(yǎng)、進(jìn)修計(jì)劃。加大力度培養(yǎng)高素質(zhì)的實(shí)用型人才，建立一支穩(wěn)定、高效、富有開拓精神的年輕學(xué)科建設(shè)梯隊(duì)。為提高科室的競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)含量水平，拓展中醫(yī)治療領(lǐng)域。充分運(yùn)用各種針法，灸法，中藥療法治療各種疾患，努力挖掘中醫(yī)文化精髓，攻堅(jiān)疑難雜病，造福蕭山人民。
2024年中醫(yī)科上半年
第四篇 2023年上半年教學(xué)教研工作總結(jié) 1700字
半年來，我鎮(zhèn)小學(xué)的教學(xué)教研工作以縣教研室制定的“‘一個(gè)中心’（實(shí)施素質(zhì)教育），‘兩個(gè)基本點(diǎn)’（提高質(zhì)量、均衡發(fā)展），‘三個(gè)倡導(dǎo)’（教干以學(xué)校教學(xué)工作成績(jī)突出為榮、教研員以教研成績(jī)優(yōu)異為榮、教師以教學(xué)成績(jī)優(yōu)秀為榮），‘四項(xiàng)基本措施’（教師培訓(xùn)、教學(xué)研討、教學(xué)指導(dǎo)、‘六率’監(jiān)控），‘二十四字’（優(yōu)化安排、規(guī)范課程、加強(qiáng)培訓(xùn)、深化研討、有效視導(dǎo)、嚴(yán)格監(jiān)控）工作方針”為指導(dǎo)，采取“更新教干的管理理念、轉(zhuǎn)變教師的工作態(tài)度、營(yíng)造良好的教學(xué)秩序”的有效措施，致力于規(guī)范辦學(xué)行為，推進(jìn)課程改革，構(gòu)建高效課堂，全面提高了全鎮(zhèn)小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量。
一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)突破”
為突出教學(xué)工作的中心地位，讓校長(zhǎng)把主要時(shí)間和精力用在教學(xué)上，我們要求：校長(zhǎng)必須熟悉和把握教學(xué)教研工作的有關(guān)要求，正確分析本單位的實(shí)際，廣泛聽取廣大教干、教師的意見，形成自己的工作思路；要撲下身子深入教師、課堂進(jìn)行調(diào)研和工作指導(dǎo)；要定期召開教學(xué)教研工作會(huì)議，研究、布置和調(diào)控教學(xué)教研工作等等。讓全部完小建立“兩監(jiān)控（教學(xué)過程監(jiān)控、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控）兩記錄（教學(xué)工作日記、教學(xué)工作會(huì)議記錄）”。采取“周密計(jì)劃、過程調(diào)控、限期整改、總結(jié)提升”等有效措施，例如：4月份，我們對(duì)全鎮(zhèn)小學(xué)進(jìn)行了專項(xiàng)的“教學(xué)秩序檢查”，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的教師進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)和罰款處理；五月份，檢查了全鎮(zhèn)小學(xué)“提高教學(xué)質(zhì)量的工作措施”，等等。從而轉(zhuǎn)變了教干、教師的工作作風(fēng)，讓全體教干養(yǎng)成了對(duì)待教學(xué)工作“事事有計(jì)劃、日日有記錄、周周有總結(jié)、月月有回顧”的好習(xí)慣，讓教學(xué)工作在記錄中得到了梳理、在總結(jié)中得到了改進(jìn)、在回顧中得到了提高。使所有教干切實(shí)更新了三個(gè)理念：變口頭重視為親自踐行，變?nèi)饲榛芾頌橹贫然芾恚儭皣D(zhuǎn)”為“親自干”。教師的工作態(tài)度實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)轉(zhuǎn)變：變工作懈怠為埋頭苦干，變無視制度為按章辦事。
在更新教干管理理念、轉(zhuǎn)變教師工作態(tài)度的基礎(chǔ)上，我們實(shí)現(xiàn)了三個(gè)突破：教干的教學(xué)管理有實(shí)效、教學(xué)研究有成效、教學(xué)質(zhì)量有提升。
二、落實(shí)“三點(diǎn)有求”，開展有效教研
本學(xué)期，我們的教研活動(dòng)安排突出“自主”“創(chuàng)新“實(shí)效”三點(diǎn)要求，即活動(dòng)的內(nèi)容、次數(shù)、時(shí)間由我們自主安排，創(chuàng)新教研形式，追求教研實(shí)效。
（一）圍繞“四熟”抓培訓(xùn)，提高教師素質(zhì)
高質(zhì)量的教學(xué)依賴于高水平的教干教師，高效課堂必須有教師的高素質(zhì)作為支撐。我們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)圍繞“四熟”展開，即熟悉課程標(biāo)準(zhǔn)、熟悉教學(xué)策略、熟悉教材、熟悉教參。
我們始終本著“走出去、學(xué)進(jìn)來、用得上”的思想，積極派人參加各級(jí)教育部門組織的培訓(xùn)活動(dòng)。本學(xué)期，我們總共派出了23人次參加了縣級(jí)以上部門組織的培訓(xùn)活動(dòng)。通過再培訓(xùn)，極大地提高了教師的素質(zhì)。
我們重點(diǎn)抓好了教材通研和集體備課。集體備課按照以下基本程序：分配任務(wù)→個(gè)人初備→集體研討→形成定稿（即教學(xué)思路）→課堂實(shí)踐→提升反思。例如：3月2日至3日，我們組織了六年級(jí)教材通研；3月8日至11日和3月29日至4月1日，我們兩次組織了一至六年級(jí)教材重點(diǎn)單元的集體備課。通過教材通研和集體備課使教師切實(shí)把握各單元教學(xué)的目的要求，教材編寫的意圖，重點(diǎn)內(nèi)容的教法要點(diǎn)等。
我們還采取“專家講座、專題研討、教師座談”等形式對(duì)全體教師進(jìn)行了理論培訓(xùn)。例如：3月份，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)縣教研室提出的“深化專題研討大練兵”活動(dòng)，各學(xué)科針對(duì)研討專題，對(duì)全體教師進(jìn)行了了培訓(xùn)。從而提高了全體教師的理論業(yè)務(wù)水平。
（二）圍繞“四課”抓研討，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)
課堂是教學(xué)的主陣地，是實(shí)施素質(zhì)教育的主要途徑與場(chǎng)所，提高教師的課堂教學(xué)水平是促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。因此，我們立足課堂，圍繞“四課”（示范課、觀摩課、匯報(bào)課、跟進(jìn)課）開展了卓有成效的教學(xué)研討活動(dòng)。
1．典型示范，專業(yè)引領(lǐng)
“操千曲而后曉聲，觀千劍而后識(shí)器。”見多便識(shí)廣，耳熟則能詳。讓教師們耳濡目染名師之課，這樣就能達(dá)到“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”的良好效果。教學(xué)能手是各學(xué)科的“領(lǐng)頭羊”，他們博學(xué)精研，理論水平高、業(yè)務(wù)能力棒，是教學(xué)的行家里手。我們學(xué)?，F(xiàn)有市級(jí)教學(xué)能手一名、縣級(jí)教學(xué)能手30名，為充分利用這一寶貴資源，3月份中旬，我們結(jié)合“深化專題研討大練兵”活動(dòng)，讓他們上了示范課，即教學(xué)理念超前、教學(xué)設(shè)計(jì)巧妙、教學(xué)效果明顯，體現(xiàn)專題研討精神，代表高效課堂教學(xué)水平的課。
第五篇 上半年招商引資工作總結(jié) 2300字
總結(jié)分析上半年全縣招商引資工作，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，工作指導(dǎo)思想明確今年招商引資任務(wù)較往年重，甚至是超常規(guī)的重。全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解放思想、高度重視，始終把招商引資作為各項(xiàng)工作的重中之重來抓，變壓力為動(dòng)力，不等不靠，想方設(shè)法，創(chuàng)造性地開展招商引資活動(dòng)，做到招商引資領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間、精力、物力四集中。縣委、政府多次召開招商引資工作促進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組經(jīng)常召開專題會(huì)議研究布署招商引資方面的具體事宜，有力地推動(dòng)了全縣招商引資工作的開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位都成立了由一把手任組長(zhǎng)的招商引資領(lǐng)導(dǎo)組，把招商引資工作擺上了重要議事日程。通過半年的工作努力，目前全縣上下已達(dá)成共識(shí)，招商引資是夏邑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，是必然選擇，也是唯一選擇。只有大開放，大招商，夏邑才能大發(fā)展。
二、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚招商氛圍2024年為夏邑招商引資年。新春伊始，我縣把2月份定為招商引資宣傳月，采取多種形式大張旗鼓地宣傳招商引資，在縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道懸掛條幅，刷寫墻標(biāo)，廣播電視臺(tái)連續(xù)播放縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于招商引資的講話錄音，在縣電視臺(tái)開辟夏邑《招商之窗》專題欄目，及時(shí)報(bào)道全縣招商動(dòng)態(tài)，展示夏邑招商成果。通過宣傳發(fā)動(dòng)，招商引資的.重要性和必要性已深入人心，從而在全縣形成了人人議招商、人人謀招商和人人創(chuàng)造投資環(huán)境、人人參與招商引資的濃厚社會(huì)氛圍，尊商、親商、富商、安商的社會(huì)意識(shí)初步形成。
三、方法措施有力，激勵(lì)約束機(jī)制健全為保證全縣招商引資工作任務(wù)的圓滿完成，調(diào)動(dòng)廣大干部群眾招商引資的積極性，縣委、政府先后出臺(tái)了《2024年招商引資目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法》、《2024年招商引資目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法的補(bǔ)充規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加大招商引資工作力度的意見》等文件，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位簽訂了招商引資目標(biāo)管理責(zé)任書?？h招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好2024年招商引資目標(biāo)管理考核工作的通知》、《關(guān)于2024年招商引資活動(dòng)的意見》和《關(guān)于中國(guó)（夏邑）第二屆儒商文化研討暨經(jīng)貿(mào)洽談簽約項(xiàng)目督查落實(shí)的意見》等文件，對(duì)全縣500萬元以上重點(diǎn)項(xiàng)目逐一建立指揮部。招商引資實(shí)行信息周報(bào)、進(jìn)度月報(bào)制度，采取每月一督查、一通報(bào)，半年初評(píng)、年終總評(píng)的辦法，督查考核結(jié)果在縣電視臺(tái)公布。招商引資激勵(lì)約束機(jī)制的建立和完善，使各級(jí)干部思想上變要我招商為我要招商，工作上變“催收催種”為“搶收搶種”。
四、開展招商活動(dòng)，工作取得明顯成效今年，我縣確立了以活動(dòng)為載體，以活動(dòng)促招商的工作思路，全年共安排31項(xiàng)招商活動(dòng)。春節(jié)前，我縣成立了外來客商商會(huì)和外商投資咨詢服務(wù)中心，并舉行了外商代表春節(jié)團(tuán)拜會(huì)；新春剛過，特邀美籍華人楊懋慈先生舉辦了國(guó)際經(jīng)貿(mào)知識(shí)講座；2月份，開展招商引資宣傳月活動(dòng)；3月份，召開了干部創(chuàng)業(yè)鍛煉現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并組織開展了進(jìn)一步解放思想大討論；縣委、政府兩次組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位主要負(fù)責(zé)人赴重慶市回龍壩鎮(zhèn)和山東省鄒平縣參觀考察紡織業(yè)；組團(tuán)參加了第三屆中國(guó)河南國(guó)際投資貿(mào)易洽談會(huì)和中國(guó)·商丘第三屆木蘭文化節(jié)暨經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)，成功舉辦了中國(guó)（夏邑）第二屆儒商文化研討暨投資貿(mào)易洽談會(huì)。通過以上一系列重大招商活動(dòng)，宣傳推介了夏邑，提高了夏邑的知名度，增強(qiáng)了夏邑的影響力，簽約了一大批合同，引進(jìn)了一大批資金，落地了一大批項(xiàng)目，使我縣招商引資取得了歷史性的突破。尤其是中國(guó)（夏邑）第二屆儒商文化研討暨經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)期間，共邀請(qǐng)與會(huì)客商400余人，簽約項(xiàng)目186個(gè)，簽約金額21.3億元。
總之，上半年招商引資工作，無論從數(shù)量上、還是從實(shí)效上，全縣較往年均實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。根據(jù)上半年招商引資考核結(jié)果，完成任務(wù)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位有：濟(jì)陽(yáng)鎮(zhèn)、駱集鄉(xiāng)、會(huì)亭鎮(zhèn)、郭店鄉(xiāng)、羅莊鄉(xiāng)、火店鄉(xiāng)、李集鎮(zhèn)、民政局、醫(yī)藥局、農(nóng)委、勞動(dòng)局、商業(yè)局、計(jì)生協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察、農(nóng)業(yè)局、教體局、鄉(xiāng)企局、人事局、技監(jiān)局、政府辦、考評(píng)辦、財(cái)政局、城管局、農(nóng)機(jī)局、財(cái)委、政研室、殘聯(lián)、體改委、建設(shè)局、國(guó)土局、招商局、審計(jì)局、經(jīng)貿(mào)委、農(nóng)發(fā)行、科協(xié)、計(jì)生委等單位。
在肯定取得成績(jī)的同時(shí)，招商引資工作中存在的問題也不容忽視，主要表現(xiàn)在：一是缺少投資規(guī)模5000萬元以上的大項(xiàng)目；二是科技含量較高的項(xiàng)目較少，部分新上項(xiàng)目質(zhì)量不高；三是直接利用外資還是空白，形勢(shì)十分嚴(yán)竣；四是工作進(jìn)展極不平衡，考核分?jǐn)?shù)較好的單位達(dá)100分以上，差的不足40分，至今尚有煙草局、鹽務(wù)局、信訪局、中行、農(nóng)行、財(cái)險(xiǎn)公司等6個(gè)單位招商引資依然空白；五是個(gè)別單位存在引資弄虛作假、以小充大，項(xiàng)目拼湊掛靠、以舊充新等現(xiàn)象，不是積極招商引資上項(xiàng)目，而是想方設(shè)法找項(xiàng)目。
下步工作建議1、7月中旬召開上半年招商引資工作總結(jié)會(huì)議，表彰先進(jìn)，懲罰后進(jìn)。2、落實(shí)三分之二工作方法，建議縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴沿海地區(qū)開展招商活動(dòng)。同時(shí)，配合市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)近期赴沿海五個(gè)區(qū)域的招商。3、迎接7月底全市第二季度招商引資巡回現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。4、8月上旬，在駱集鄉(xiāng)召開一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。5、重點(diǎn)抓好工業(yè)項(xiàng)目的招商引資，尤其是農(nóng)副產(chǎn)品深加工型和勞動(dòng)密集型項(xiàng)目的引進(jìn)和建設(shè)。6、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)中國(guó)（夏邑）第二屆儒商文化研討暨經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)簽約項(xiàng)目的督查工作，保證簽約項(xiàng)目盡快實(shí)施。7、努力完成直接利用外資任務(wù)400萬美元。8、認(rèn)真組織好下半年招商引資各項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)是組織參加9月上旬的廈門中國(guó)投資貿(mào)易洽談會(huì)、10月中旬的深圳中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)品交易會(huì)、10月上旬的縣重點(diǎn)高中成立20周年校慶活動(dòng)及9月下旬的外商代表中秋節(jié)座談會(huì)。9、繼續(xù)加大爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目資金的力度。10、繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資工作。堅(jiān)持實(shí)行招商引資信息周報(bào)、月督查通報(bào)制度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保全年招商引資任務(wù)的完成。
第六篇 林業(yè)局紀(jì)監(jiān)工作2023上半年工作總結(jié) 2550字
我局紀(jì)檢監(jiān)察工作在上級(jí)紀(jì)檢部門和林業(yè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，始終堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，扎實(shí)推進(jìn)反腐__各項(xiàng)工作，為林業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。
一、抓制度規(guī)范管理，著力從源頭上預(yù)__敗現(xiàn)象發(fā)生。
制度建設(shè)是廉
政建設(shè)的根本保證，局黨委始終把制度建設(shè)作為廉政建設(shè)和反腐敗工作的治本措施來抓，通過建立健全各項(xiàng)制度，力求以制度管事管人，盡最大可能從源頭遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。一是抓班子的自身建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)?！钡脑瓌t，局黨政領(lǐng)導(dǎo)與所屬47個(gè)企業(yè)、事業(yè)、科室69位負(fù)責(zé)人送達(dá)《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》，形成了比較嚴(yán)密的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。并首次將領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉寫入《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》。二是抓責(zé)任的落實(shí)。將黨風(fēng)廉政責(zé)任制檢查情況納入基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的總體考核之中，明確職責(zé)，與單位的評(píng)先創(chuàng)優(yōu)和干部的提拔使用，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤，嚴(yán)格責(zé)任追究。三是抓黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席會(huì)議事制度。安排部署黨風(fēng)廉政工作，分析各階段林業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，研究探討新形勢(shì)下做好林業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的新路子，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做得好的單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，起到典型示范作用。四是抓審批制度。按照“行政許可法”的要求，不斷完善行政審批制度，對(duì)林業(yè)審批項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真清理，項(xiàng)目從原來的30多項(xiàng)減少為現(xiàn)在的10多項(xiàng)，做到除《森林法》等林業(yè)法律法規(guī)硬性規(guī)定本級(jí)審批、核準(zhǔn)外，其余都全部取消或委托到鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站辦理。五是抓“陽(yáng)光”制度。局黨委始終堅(jiān)持大小工程項(xiàng)目、資產(chǎn)拍賣、房屋出租、山林權(quán)轉(zhuǎn)讓等都嚴(yán)格按照市紀(jì)委的有關(guān)規(guī)定實(shí)行公開招投標(biāo)，上半年組織資產(chǎn)拍賣公開招投標(biāo)二場(chǎng)次，木材銷售招投標(biāo)三場(chǎng)次，青山轉(zhuǎn)讓一場(chǎng)次。
二、抓教育，增強(qiáng)意識(shí)，著力規(guī)范林業(yè)干部從政行為。
班子自身建設(shè)健是思想政治建設(shè)，腐敗行為的產(chǎn)生，往往取決于黨員干部的思想動(dòng)因。針對(duì)林業(yè)隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊的實(shí)際，不斷加強(qiáng)反腐__的思想教育，我局主要強(qiáng)化以下幾方面教育：一是抓十七大精神學(xué)習(xí)、貫徹的落實(shí)，結(jié)合林業(yè)實(shí)際，采取組織集體學(xué)習(xí)、出宣傳欄、聽講座等方式把廣大林業(yè)職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨的十七大精神上來，用十七大精神武裝頭腦，指導(dǎo)林業(yè)實(shí)踐，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)工作。二是抓廉潔自律教育，今年春節(jié)，局黨政班子成員帶頭向社會(huì)承諾，自覺覺遵守市紀(jì)委有關(guān)規(guī)定，不收受紅包和有價(jià)證券，并以局紀(jì)委名義發(fā)出通知，要求全系統(tǒng)干部嚴(yán)格執(zhí)行。通過教育，不斷增強(qiáng)班子成員責(zé)任感，樹立正確的人生觀、利益觀，牢記常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，做到自查、自省、自警。三是抓警示教育。2024年5月23日，林業(yè)局舉辦二期行政執(zhí)法、窗口單位全體人員培訓(xùn)班。邀請(qǐng)南平市林業(yè)局、_____市檢察院等部門的領(lǐng)導(dǎo)給林業(yè)執(zhí)法人員上預(yù)防職務(wù)等法制輔導(dǎo)課。通過培訓(xùn)，境強(qiáng)了法制意識(shí)和規(guī)范從政行為。四是抓廉政文化教育。充分發(fā)揮廉內(nèi)助枕頭風(fēng)的監(jiān)督作用。通過教育，促進(jìn)黨干部行廉政、遠(yuǎn)腐敗，筑牢拒腐防變的思想防線。五是抓廉政預(yù)約談話，定期或不定期地進(jìn)找二層領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)約談話，上半年共預(yù)約談話10 人次，及時(shí)了解和掌握二層干部的思想動(dòng)態(tài)。
三、抓熱點(diǎn)，依法行政，著力多渠道化解林業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
林業(yè)即是支柱產(chǎn)業(yè)，也是熱點(diǎn)行業(yè)。林業(yè)人不僅要潔身自好，更需要借助各種監(jiān)督手段，采取更加有效措施來強(qiáng)化對(duì)林業(yè)的監(jiān)督。一是認(rèn)真做好2024年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作存在問題的整改落實(shí)工作。根據(jù)市紀(jì)委2024年4月30日通知點(diǎn)出的五個(gè)問題，逐條進(jìn)行整改落實(shí)，并做好反饋工作。二是認(rèn)真開展民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)回頭看。在2024年度民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地進(jìn)行回頭看，對(duì)社會(huì)各界人仕提出的三條意見和建議進(jìn)行了認(rèn)真地整改和反饋。三是發(fā)揮內(nèi)審組把關(guān)作用。局內(nèi)審組每年對(duì)獨(dú)立法人的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和法人代表實(shí)施管理測(cè)評(píng)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，采取查找不足或局領(lǐng)導(dǎo)預(yù)約談話，及時(shí)吹風(fēng)、扯袖子等形式進(jìn)行落實(shí)。四是關(guān)注民生。認(rèn)真抓好政務(wù)、場(chǎng)務(wù)公開工作，全系統(tǒng)上下全部實(shí)行政務(wù)、場(chǎng)務(wù)公開，公布舉報(bào)電話接受群眾監(jiān)督。
四、重拳信訪，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為。實(shí)行群眾來信來訪報(bào)告制度，不斷探索和完善群眾監(jiān)督的條件和渠道。
今年共受理群眾來訪 3件3人，其中2件2人已安排查結(jié)，1件1人正在查辦。對(duì)違紀(jì)黨員加大立案查處，純潔了黨員隊(duì)伍。今年黨紀(jì)立案1件1人，黨內(nèi)警告處分1人。
下半年工作思路：
一、抓好宣傳教育。多形式開展宣傳教育活動(dòng)。一要開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育。深入學(xué)習(xí)黨的十七大，學(xué)習(xí)黨章，學(xué)習(xí)《實(shí)施綱要》，學(xué)習(xí)黨的紀(jì)律，通過請(qǐng)老師上課，幫助干部職工提高政治素質(zhì)。二要加強(qiáng)警示教育。通過觀看警示電教片，幫助干部職工提高思想認(rèn)識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸。三要加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。召開家屬座談會(huì)等方式，開展好廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)家庭，幫助干部職工樹立以廉為榮，以貪為恥的道德觀念。
二、抓好作風(fēng)建設(shè)。與局政工股、效能辦、辦公室等科室積極配合，用制度管人，用制度管權(quán)，用制度管事，切實(shí)改變機(jī)關(guān)“門難進(jìn)，臉難看，事難辦”的衙門作風(fēng)，從思想上克服“小吏大權(quán)”的思想。
三、抓監(jiān)督工作。突出監(jiān)察職能。一要
深入推行辦事公開制度。堅(jiān)持以公開謀發(fā)展，以透明增合力，以知情求理解，以陽(yáng)光促進(jìn)廉潔，深化政務(wù)公開、廠務(wù)公開。堅(jiān)持對(duì)林木轉(zhuǎn)讓、青山招投標(biāo)的全程監(jiān)督。二要加大執(zhí)法監(jiān)察工作力度。繼續(xù)配合市監(jiān)察局對(duì)林改工作開展執(zhí)法監(jiān)察。對(duì)森林資源管理、林業(yè)重點(diǎn)工程資金和利用國(guó)債造林的質(zhì)量等開展執(zhí)法監(jiān)察，及時(shí)糾正違規(guī)審批林地、擠占挪用和違規(guī)使用林業(yè)資金以及國(guó)債造林中弄虛作假等方面存在的突出問題。
四、抓案件查辦。認(rèn)真查辦職責(zé)范圍內(nèi)違反黨紀(jì)案件。嚴(yán)肅查處利用人事權(quán)、執(zhí)法權(quán)、審批權(quán)違紀(jì)違法的案件，查處貪污、受賄、行賄、挪用公款、以木謀私，以證謀私的案件和在集體林權(quán)制度改革中各種以權(quán)謀私、與民爭(zhēng)利、破壞森林資源的案
件。
五、抓行評(píng)工作。堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，圍繞以集體林權(quán)制度配套改革____林業(yè)各項(xiàng)改革，以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，以服務(wù)群眾為重點(diǎn)，以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)，在林業(yè)機(jī)關(guān)、規(guī)劃隊(duì)、木檢站、服務(wù)大廳、森林公安等單位深入開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，切實(shí)解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)等損害林農(nóng)利益的問題，努力優(yōu)化林業(yè)發(fā)展環(huán)境，樹立林業(yè)行業(yè)新風(fēng)，促進(jìn)了林業(yè)又好又快發(fā)展。
第七篇 市科學(xué)技術(shù)局2023年上半年工作總結(jié) 2200字
一、工作回顧
2024年以來，在市委、市政府和上級(jí)科技主管部門正確領(lǐng)導(dǎo)、在市人大、市政協(xié)的關(guān)心指導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國(guó)家、省、濟(jì)寧市科學(xué)技術(shù)大會(huì)精神，按照解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的要求，全面實(shí)施科教興市戰(zhàn)略，不斷加大科技宣傳力度，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、科技創(chuàng)新服務(wù)體系建設(shè)以及防震減災(zāi)等方面做了大量工作，推進(jìn)了全市科技經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，增添了一批新的科技亮點(diǎn)，開創(chuàng)了科技工作的新局面。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化科技發(fā)展環(huán)境
（六）科技創(chuàng)新服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。充分發(fā)揮生產(chǎn)力促進(jìn)中心科技創(chuàng)新服務(wù)作用。為進(jìn)一步提升為社會(huì)、為企業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)的能力和水平，生產(chǎn)力促進(jìn)中心積極擴(kuò)大與國(guó)內(nèi)外大專院校、科研院所聯(lián)合，對(duì)已建成的___信息網(wǎng)、___市科技局信息網(wǎng)、___市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局信息網(wǎng)、生產(chǎn)力促進(jìn)中心信息網(wǎng)、___市地震局信息網(wǎng)等5家網(wǎng)站進(jìn)行及時(shí)更新，有效收集和發(fā)布了科技要聞、政策法規(guī)和科技成果信息1000多條，推動(dòng)了對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有的科技創(chuàng)新綜合服務(wù)基地，強(qiáng)化了在科技培訓(xùn)、科技咨詢、科技服務(wù)和科技推廣等方面的工作，積極為企業(yè)，特別是科技型中、小企業(yè)服務(wù)，取得了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
（七）高度重視，認(rèn)真做好防震減災(zāi)工作。強(qiáng)化了地震宏觀觀測(cè)點(diǎn)管理，在保障電磁波信息觀測(cè)儀正常觀測(cè)的同時(shí)，積極爭(zhēng)取上級(jí)的支持，籌建___市地震臺(tái)；根據(jù)《防震減災(zāi)法》等法律法規(guī)的要求和上級(jí)指示精神，結(jié)合___實(shí)際，編制了《___市防震減災(zāi)“十一五”計(jì)劃（征求意見稿）》；為切實(shí)加強(qiáng)地震災(zāi)害綜合防御工作，印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)地震宏觀觀察地震科普和地震速報(bào)“三網(wǎng)一員”建設(shè)的意見》（曲震領(lǐng)發(fā)［２００６］１號(hào)），為進(jìn)一步做好地震工作奠定了基礎(chǔ)。
（八）認(rèn)真做好蹲點(diǎn)包村工作。按照“抓班子、強(qiáng)隊(duì)伍、促發(fā)展、保穩(wěn)定”的包村工作要求，科技局駐村工作組扎實(shí)開展工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。今年六月份，市科技局積極響應(yīng)市委號(hào)召，在人員、資金相對(duì)緊缺的情況下，抽調(diào)了二名素質(zhì)高、熟悉農(nóng)村工作的同志組成了新農(nóng)村新家庭示范工程建設(shè)包村工作組，按照市委統(tǒng)一要求，進(jìn)駐了防山鄉(xiāng)大官莊村，并扎實(shí)開展了工作，在短短的一周時(shí)間內(nèi)，較好地完成了“十個(gè)一”工程，村容村貌煥然一新，受到了基層干部和群眾的好評(píng)。
（九）加強(qiáng)了自身隊(duì)伍建設(shè)。一是鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果，建立健全了保持黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步完善了機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度。6月28日組織機(jī)關(guān)全體黨員到臨沂華東革命烈士紀(jì)念館，緬懷了革命烈士，重溫入黨誓詞。二是根據(jù)人員變動(dòng)情況，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策、分工協(xié)作、各負(fù)其責(zé)的原則，調(diào)整了科技局領(lǐng)導(dǎo)班子分工，進(jìn)一步明確了職責(zé)，提高了工作積極性和效率。三是對(duì)全市16家高新技術(shù)企業(yè)和9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行了科技工作調(diào)研，了解企業(yè)和農(nóng)村科技工作開展情況和科技隊(duì)伍現(xiàn)狀，廣泛了聽取基層科技人員的意見和建議，為下一步科技工作的開展掌握了第一手材料。四是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)抓緊抓好，規(guī)定每周五下午為學(xué)習(xí)日，組織機(jī)關(guān)全體人員就一周來的工作情況進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，取得了良好的效果。
上半年，我們的工作雖然取得了一些成績(jī)，但還存在不少差距和不足。主要表現(xiàn)在個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)科技首位意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；部分企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱，對(duì)引進(jìn)、開發(fā)新產(chǎn)品積極性不高，研發(fā)創(chuàng)新人才缺乏；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)還沒有形成群體規(guī)模，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用還不夠強(qiáng)；科技投入不足，多渠道多元化的科技投融資機(jī)制尚未形成，科技事業(yè)的發(fā)展環(huán)境還有待于進(jìn)一步優(yōu)化。
二、下步工作打算
下半年，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好我市科技大會(huì)上提出的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的科技工作方針，按照“一二三四”的工作思路，即“搞好一個(gè)活動(dòng)，抓住兩個(gè)關(guān)鍵，突出三個(gè)重點(diǎn)，做好四項(xiàng)工作”。全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、搞好一個(gè)活動(dòng)。即全民創(chuàng)新活動(dòng)。一是按照《中共___市委、___市人民政府關(guān)于開展全民創(chuàng)新活動(dòng)的決定》的要求，把全民創(chuàng)新活動(dòng)的任務(wù)分解到４４個(gè)成員單位，做到目標(biāo)到位、責(zé)任到位、督導(dǎo)檢查到位。二是為全市領(lǐng)導(dǎo)干部科技創(chuàng)新意識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，在10月下旬舉辦一次知識(shí)產(chǎn)權(quán)專題講座。三是年底依據(jù)任務(wù)目標(biāo)，對(duì)全民創(chuàng)新活動(dòng)組織一次全面督導(dǎo)、檢查、考核。
二、抓住兩個(gè)關(guān)鍵。一是在農(nóng)業(yè)方面重點(diǎn)抓好新技術(shù)、新品種的引進(jìn)、示范與推廣，抓好農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、科技示范基地和20個(gè)科技示范村建設(shè)。二是在工業(yè)方面重點(diǎn)抓好高新技術(shù)項(xiàng)目，高新技術(shù)企業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)抓好活塞、天博汽配等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。三是幫組企業(yè)申報(bào)各級(jí)各類科技計(jì)劃，力取在生物技術(shù)、電子信息、光機(jī)電一體化方面有新突破。
三、突出三個(gè)重點(diǎn)。一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，成立___市“發(fā)明協(xié)會(huì)”，開展“優(yōu)秀專利發(fā)明人”，“優(yōu)秀專利企業(yè)”，“優(yōu)秀專利產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”評(píng)選活動(dòng)，舉辦一次大型的全市領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作培訓(xùn)班。二是防震減災(zāi)工作，搞好地震臺(tái)的選址籌建，進(jìn)一步完善防震減災(zāi)網(wǎng)絡(luò)。三是生產(chǎn)力促進(jìn)中心工作，建設(shè)完善科技信息、科技培訓(xùn)、科技綜合服務(wù)三個(gè)平臺(tái)，進(jìn)一步提高服務(wù)的質(zhì)量和水平。
四、做好四項(xiàng)工作。一是辦好第七屆中國(guó)專利高新技術(shù)產(chǎn)品博覽會(huì)；二是進(jìn)一步貫徹落實(shí)好鄒城科技特派員工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，積極推進(jìn)我市科技特派員工作再上新臺(tái)階；三是在新農(nóng)村建設(shè)工作中，圓滿完成好包村工作任務(wù)。四是加強(qiáng)自身建設(shè)，全面提高科技系統(tǒng)干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建設(shè)創(chuàng)新型城市作出積極貢獻(xiàn)。
第八篇 部隊(duì)后勤保障工作上半年工作總結(jié) 1050字
于工作需要，我被連隊(duì)黨支部推薦為二排排長(zhǎng)，在這半年來，本排在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以思想建設(shè)為中心，業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)為重點(diǎn)，工作任務(wù)完成為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，講成績(jī)，談效率，在全排的共同努力下出色的完成了上級(jí)賦予的各種任務(wù)，但或多或少出現(xiàn)了一些不足。下面我將本排工作總結(jié)如下
一、以思想建設(shè)為中心
進(jìn)一步提高排內(nèi)同志的思想覺悟，年初人員變動(dòng)，隊(duì)伍更新，針對(duì)新老兵交替的實(shí)際，我們開展一系列的工作，首先摸清新兵的思想，調(diào)整好他們的狀態(tài)，同時(shí)糾正了老同志的思想偏激，確保了人員變動(dòng)，作風(fēng)不變，其次在排集體建設(shè)中拿出方案.通過能排務(wù)會(huì)，個(gè)人談心方式，全排同認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，教育大家做一個(gè)，守紀(jì)律愛本職，愛集體，甘于奉獻(xiàn)的新時(shí)期好戰(zhàn)士。并通過爭(zhēng)優(yōu)比先等活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)排內(nèi)的思想建設(shè)，為全年工作順利開展鋪平了道路。
xxx等三名老兵思想上進(jìn)，以連為家的意識(shí)比較強(qiáng)，每天早操后，利用打掃室外衛(wèi)生的間隙，在垃圾車上撿瓶子，至今從未簡(jiǎn)短過，不僅為連隊(duì)公雜費(fèi)的開銷承擔(dān)了一部分，而且還帶動(dòng)了身邊很多戰(zhàn)友。
二、以業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)為重點(diǎn)
努力提高業(yè)務(wù)技能水平，具備優(yōu)良的業(yè)務(wù)技能是更好開展工作的前提，為此我排根據(jù)部隊(duì)工作實(shí)際，一方面注重個(gè)人學(xué)習(xí)，另一方面立足崗位練兵，注重傳幫帶，通過專業(yè)一幫一，一帶一的做法使同志們熟練的掌握業(yè)務(wù)工作，在這方面特別是xxx，做的比較好，在自己刻苦訓(xùn)練的同時(shí)，能夠及時(shí)的把自己的心得和經(jīng)驗(yàn)傳授給本排的同志，不但提高了排整體專業(yè)技能成績(jī)，而且增進(jìn)了排里凝聚力。在平時(shí)工作扎扎實(shí)實(shí)、勤勤懇懇在專業(yè)訓(xùn)練上更是刻苦努力、爭(zhēng)先恐后，專業(yè)水平得到了明顯提高。
三、以完成任務(wù)為目標(biāo)
在四月中旬，我們排接到山林地訓(xùn)練演示科目的任務(wù)。由我?guī)ьI(lǐng)本排其他三名同志和司機(jī)班一名訓(xùn)練精英盧曉明。
于五月份外出駐訓(xùn)。我們接到此任務(wù)是為軍區(qū)、集團(tuán)軍各級(jí)首長(zhǎng)演示。作為山林地條件下如何形成戰(zhàn)斗力的試訓(xùn)單位之一。本次任務(wù)的重要性不言而喻。我們每個(gè)人都全力以赴，全身投入到本次考驗(yàn)中。在山林地條件下訓(xùn)練，條件艱苦，地形不熟，天氣炎熱，安全系數(shù)大等原因。但我們的戰(zhàn)士只會(huì)前進(jìn)，遇到困難，從不后退。雖然是外出訓(xùn)練，但是部隊(duì)紀(jì)律從未忘記過。我們能夠嚴(yán)格遵守三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意和群眾紀(jì)律十不準(zhǔn)。在為期一個(gè)月艱苦條件下的訓(xùn)練，我們上下一條心，在沒有出現(xiàn)任何安全性問題的前提下，出色圓滿完成了上級(jí)賦予的任務(wù)，并得到各級(jí)首長(zhǎng)的一再好評(píng)。
以上就是本排在這半年工作，學(xué)習(xí)，生活，訓(xùn)練中的總結(jié)。下步我們還會(huì)嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，使二排在下半年工作中在上一個(gè)嶄新臺(tái)階。
第九篇 2023年上半年五月份教師教學(xué)個(gè)人總結(jié) 1900字
一期來，我校教育教學(xué)工作和各項(xiàng)活動(dòng)開展得井井有條，也取得了一定成績(jī)，學(xué)校正健康、穩(wěn)步前進(jìn)。但教育質(zhì)量是我們的生命，最后一個(gè)多月，擺在我們面前的任務(wù)更大、更艱巨。如何帶領(lǐng)師生搞好復(fù)習(xí)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，取得更好的成績(jī)，給家長(zhǎng)、社會(huì)一個(gè)滿意的交代是本月主抓的重點(diǎn)。
五月份，我們主要做好了以下幾件事：
一、 校園文明禮儀規(guī)范教育
為規(guī)范師生文明行為，構(gòu)建和諧校園。我們印發(fā)了《校園文明禮儀規(guī)范》，從穿著禮儀到餐桌禮儀共七大項(xiàng)（穿著禮儀、行走禮儀、尊師禮儀、同學(xué)禮儀、升旗禮儀、集會(huì)禮儀、餐桌禮儀）。學(xué)生人手一冊(cè)，人人書寫體會(huì)，班班進(jìn)行討論，并由少先隊(duì)牽頭，對(duì)學(xué)生在校表現(xiàn)進(jìn)行督查，演講征文，取得了一定效果，為學(xué)生靜心復(fù)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。
二、 抓好畢業(yè)班工作，做好班主任工作計(jì)劃
通過前兩次摸底考試，針對(duì)我校六年級(jí)部分學(xué)生數(shù)學(xué)基礎(chǔ)差、成績(jī)過低，學(xué)校結(jié)合班主任、課任教師、優(yōu)秀學(xué)生層層召開會(huì)議，研究復(fù)習(xí)方法，為學(xué)困生能夠進(jìn)1分而努力。
三、抓好非畢業(yè)班末復(fù)習(xí)工作。
（1）、復(fù)習(xí)期間，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包班制度。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所包班級(jí)必須做到“每周五個(gè)一”：每天查一次所包教師的出勤情況；每天上下午進(jìn)教室查班一次；每天對(duì)所包教師聽課一次；每周查一次復(fù)習(xí)教案；每周驗(yàn)收一次所包年級(jí)的教學(xué)質(zhì)量（可利用走訪學(xué)生、口頭提問、卷面考查等形式）。期末考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)與所包教師教師成績(jī)掛鉤。
（2）、定時(shí)評(píng)比復(fù)習(xí)課教案，開好校級(jí)復(fù)習(xí)研討會(huì)。
四、抓好了校本教研和校本培訓(xùn)工作
組織全校教師開展集體教研集體備課活動(dòng)，搜集校本教研學(xué)習(xí)材料，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)他們寫好教學(xué)反思，制定復(fù)習(xí)工作計(jì)劃，為提高教育教學(xué)成績(jī)打下基礎(chǔ)。
五、抓好了幾項(xiàng)活動(dòng)
1、認(rèn)真帶領(lǐng)師生加強(qiáng)體育鍛煉，特別重視了學(xué)生的課間操和課外活動(dòng)，保證了學(xué)生每天一小時(shí)的鍛煉時(shí)間，增強(qiáng)了師生體質(zhì)，為師生工作、學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。
2、開展第二課堂，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，在鄉(xiāng)舉行的版畫制作中，我校取得第三名的好成績(jī)。
3、繼續(xù)開展讀書活動(dòng)。
學(xué)生繼續(xù)深入背誦《朱子家訓(xùn)》、《三字經(jīng)》等千古美文；教師在書寫好筆記的同時(shí)，撰寫教學(xué)隨筆、讀書體會(huì)并在龍王中心學(xué)校博客上發(fā)表。截至目前，我校在龍王中心學(xué)校博客上發(fā)表體會(huì)、反思共6，位居龍王鄉(xiāng)小學(xué)第一。
4、計(jì)劃安排好了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，做好安全工作總結(jié)。
上是本月工作的簡(jiǎn)單匯報(bào)，點(diǎn)滴的成績(jī)說明了我校已沿著健康發(fā)展的軌道闊步前進(jìn)。“路漫漫兮其修遠(yuǎn)兮”，今后，我們會(huì)倍加努力，做好教學(xué)工作計(jì)劃，爭(zhēng)取辦好龍王一流教育。
人類是環(huán)境的產(chǎn)物，又是環(huán)境的改造者。人類在同自然界的斗爭(zhēng)中，運(yùn)用自己的智慧，通過勞動(dòng)，不斷改造自然，創(chuàng)造新的生存環(huán)境。由于人類的認(rèn)識(shí)能力和科學(xué)技術(shù)水平的限制，更有些人為了自身的利益，在改造環(huán)境的過程中，往往造成對(duì)環(huán)境的嚴(yán)…
xx年是學(xué)校是全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是貫徹落實(shí)xx規(guī)劃承上啟下之年。環(huán)境學(xué)院黨委中心組按照學(xué)校黨委的工作部署，結(jié)合我院實(shí)際工作情況，圍繞全面深入貫徹黨的十八大精神和學(xué)校第三次黨代會(huì)精神，以開展黨的群眾路…
轉(zhuǎn)眼間一學(xué)期的教學(xué)工作已接近尾聲, 為了更好地完成今后的教學(xué)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，本人就本學(xué)期的教學(xué)工作總結(jié)一、教育教學(xué)工作方面這學(xué)期，本人擔(dān)任了高一年級(jí)17、18兩個(gè)班級(jí)的數(shù)學(xué)教學(xué)工作，取得了較好的教學(xué)成績(jī)，得到了…
活動(dòng)班級(jí)：小五班執(zhí)教教師：譚燕活動(dòng)領(lǐng)域：社會(huì)活動(dòng)內(nèi)容：穿鞋活動(dòng)目標(biāo)1、能正確區(qū)分鞋子的反正，學(xué)習(xí)穿鞋的技能。2、學(xué)會(huì)獨(dú)立的穿鞋。3、培養(yǎng)幼兒的生活自理能力。活動(dòng)準(zhǔn)備多媒體圖片，地墊一人一個(gè)?；顒?dòng)重點(diǎn)幼兒能學(xué)會(huì)獨(dú)立穿鞋。
本文由小編輯收集整理，提供七年級(jí)語文教學(xué)個(gè)人工作總結(jié)，作為參考！ 以下資料是20xx年七年級(jí)語文教學(xué)工作總結(jié)范例，僅供相關(guān)教職工人員參考。本學(xué)期的教學(xué)工作即將結(jié)束，語文的教學(xué)的階段性任務(wù)也隨之完成。
一年來，在教育教學(xué)工作中，我始終堅(jiān)持黨的教育方針，面向全體學(xué)生，教書育人，為人師表，確立以學(xué)生為主體，以培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)發(fā)展為中心的教學(xué)思想，重視學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，重視激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造能力，培養(yǎng)學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展。
又一個(gè)學(xué)期過去了，回顧這一學(xué)期的教學(xué)歷程，有喜有憂，有苦有淚，也有果。忙碌中感覺充實(shí)，辛苦中留下回味，勤勞播種了收獲，不足激勵(lì)我奮進(jìn)。雖然不能事事皆盡人意，但收獲還是頗多的。這學(xué)期我擔(dān)任了二年(3)班數(shù)學(xué)課的教學(xué)工作。
見習(xí)期剛滿的我，回顧這一年的工作，除了代理團(tuán)委書記一職外，另外很重要的一部分工作就是擔(dān)任班主任。我當(dāng)任的是xx級(jí)英教及xx級(jí)0103、0104班的班主任。以下我分別將兩個(gè)專業(yè)的班級(jí)工作進(jìn)行總結(jié)。xx級(jí)英教專業(yè)兩個(gè)班情況比較好。
第十篇 上半年施工辦工作總結(jié) 4900字
半年來，我們施工辦在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，在人員少、事務(wù)雜的情況下，任勞任怨，埋頭苦干，積極發(fā)揮參謀、協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)等職能作用，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效。
一、強(qiáng)化措施，加大施工進(jìn)度控制力度
施工進(jìn)度是考核施工企業(yè)施工能力的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，工程拖期、不能按合同工期交竣工，是影響公司形象和經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)突出問題。如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，節(jié)約工程成本，是施工辦自成立以來一直都在思考和重抓不懈的工作。今年以來，在原來工作的基礎(chǔ)上，我們不斷強(qiáng)化各項(xiàng)措施，更是加大了控制力度。
開工伊始，我們就根據(jù)實(shí)際施工情況，對(duì)去年未完的大學(xué)城商務(wù)中心ab座、大學(xué)城留學(xué)生公寓、蓬萊閣古船館、海夢(mèng)苑c、d、e、f座及37#住宅樓、海韻苑1#2#3#9#小高層、海琴苑14棟樓、華東酒莊、南王臨街商店、縣醫(yī)院外科病房樓工程的進(jìn)度計(jì)劃做了合理的調(diào)整，由孫總認(rèn)可后，下發(fā)工地。對(duì)新開工的世嘉1#2#3#酒店、市政執(zhí)法大隊(duì)辦公樓、大學(xué)城3#4#公寓工程，我們?cè)诒ＷC合同工期的前提下，根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)類型、建筑層數(shù)、每層建筑面積、總建筑面積及建筑做法，結(jié)合工地人員情況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、原材料供應(yīng)及施工方法等，本著“科學(xué)合理、切實(shí)可行”的原則，也一一編制了進(jìn)度計(jì)劃，用以指導(dǎo)施工。而且，為了克服以往虎頭蛇尾的施工局面，今年我們將進(jìn)度控制的范圍由只控制主體延伸至裝飾階段結(jié)束。
為了保障進(jìn)度計(jì)劃的順利制定和實(shí)施，我們先后下文向項(xiàng)目部明確了以下要求：（一）各工長(zhǎng)接到工程任務(wù)后，必須根據(jù)公司要求的工期，結(jié)合本工程特點(diǎn)，在10日內(nèi)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)公司施工辦；（二）工長(zhǎng)作為單體工程的負(fù)責(zé)人，必須對(duì)本單體工程的進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任。既要協(xié)調(diào)各工種流水作業(yè)，以達(dá)到土建、安裝及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件，保證工程總體進(jìn)度，同時(shí)還要檢查督促各方嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于出現(xiàn)工期拖延的情況，應(yīng)及時(shí)查找原因，找相關(guān)各方簽字認(rèn)可后上報(bào)項(xiàng)目部轉(zhuǎn)交公司施工辦；（三）各專業(yè)工種、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工后，要搞好同其他各方的配合工作，必須在進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的作業(yè)時(shí)間內(nèi)完成合格的各分部分項(xiàng)工程，如因本工種工序質(zhì)量不合格，而造成返工影響的工期責(zé)任自負(fù)。當(dāng)其他方影響到自己施工時(shí)，須找到單體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起出具證明，上報(bào)項(xiàng)目部轉(zhuǎn)交公司施工辦；（四）各專業(yè)工種、施工隊(duì)由于自身原因所影響的工期公司不予調(diào)整，必須在后續(xù)施工中自己搶回，否則，公司將酌情處理。
另外，為了跟蹤計(jì)劃的實(shí)施情況，我們還在每月10日及25日前，采取親到工地和由項(xiàng)目部自報(bào)形象進(jìn)度的方式，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度資料，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，然后形成每半月一次的進(jìn)度執(zhí)行情況檢查通報(bào)。
在5月10日的集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上，義和開發(fā)公司總結(jié)是因?yàn)榻ㄖ臼┕そM織不力而導(dǎo)致開發(fā)的樓盤遲遲不能交付使用。一時(shí)間，我們的工作陷入被動(dòng)。眾所周知，一個(gè)工程從開工到竣工，涉及到很多專業(yè)工種、專業(yè)分包隊(duì)伍的交叉作業(yè)，為了查實(shí)究竟在哪個(gè)環(huán)節(jié)上出了問題，我們決定將交工時(shí)間不長(zhǎng)和臨近交工的海夢(mèng)苑3#、5#小高層，海夢(mèng)c、d、e、f座高層，海夢(mèng)臨街商店a、b，海韻苑c、d座、7#、8#、10#、11#、13#、14#、15#、18#、21#、22#、23#、24#、25#、26#共24棟樓及相關(guān)車庫(kù)的各分部分項(xiàng)工程、各專業(yè)分包項(xiàng)的施工起止時(shí)間、滯后原因分析，發(fā)動(dòng)有責(zé)任心的工長(zhǎng)和技術(shù)員，根據(jù)施工日記進(jìn)行確切的記憶回溯。這項(xiàng)工作量是煩瑣和巨大的，用歷時(shí)一個(gè)多月的時(shí)間，我們終于摸清楚了以上工程的施工進(jìn)度情況。經(jīng)整理大量確鑿的事實(shí)證明，土建施工隊(duì)基本上是及時(shí)提供了充足的工作面給分包項(xiàng)目，而分包方的不及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和無限期的施工給后續(xù)水電施工造成極大被動(dòng)，才導(dǎo)致工程遲遲無法交工。有鑒于此，為了及時(shí)分析各工程進(jìn)度滯后原因，切實(shí)有效地控制工程進(jìn)度，盡力減少施工中出現(xiàn)的各工種間、各工種與各分包單位間責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象，方便日后追溯工期完成情況，我們實(shí)行了每月10日、25日填報(bào)工程進(jìn)度情況檢查表制度。此表涉及到土建、水電、分包項(xiàng)共計(jì)約40多項(xiàng)內(nèi)容，要求各工長(zhǎng)安排專人根據(jù)工程的實(shí)際情況及時(shí)填報(bào)，這樣，對(duì)每個(gè)工程建立施工進(jìn)度完成情況檔案，步步為營(yíng)緊控進(jìn)度。目前這項(xiàng)工作成為每月的常態(tài)工作。
二、認(rèn)真落實(shí)，搞好質(zhì)量維修工作
集團(tuán)義和開發(fā)公司首次開發(fā)的高檔樓盤海夢(mèng)苑小區(qū)已交工四年，因?yàn)榧追浆F(xiàn)場(chǎng)人員較少、經(jīng)驗(yàn)不足，沒有抓好各工種之間的銜接，監(jiān)理單位的責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)管不到位，又加之此前我們?nèi)狈Ω邫n樓房的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果四年的櫛風(fēng)沐雨使本來就是質(zhì)量通病的滲漏問題暴露明顯，山墻漏雨、飄窗滲漏、雨水管不通暢、閣樓屋面漏水、衛(wèi)生間滲漏問題不一而足，業(yè)主多有抱怨，義和開發(fā)公司的催修通知單頻仍。面對(duì)此種情況，作為施工單位的我們，不推諉、不躲避，以“急住戶之所急”的工作態(tài)度，積極協(xié)助義和開發(fā)公司解決問題，維護(hù)集團(tuán)公司形象。我們派出以曲家學(xué)為首的公司最好的施工隊(duì)伍，認(rèn)真細(xì)致地查找問題，徹底整修到位，做到整修一戶，滿意一家。另外，我們不忘把解決的種種問題原因記錄整理在案，然后及時(shí)反饋到后續(xù)海韻苑、海琴苑的施工中，做到早預(yù)防、早重視，避免類似問題的再發(fā)生。
對(duì)于公司施工的對(duì)外工程的質(zhì)量缺陷，諸如山汽改的間地面起砂問題、北方奔馳的屋面sbs滲漏問題，只要在保修期內(nèi)，在總經(jīng)理的安排下，我們都是積極牽頭組織質(zhì)安處、技術(shù)科、總工辦共同會(huì)診，多方查找原因，提出整改方案，然后迅速調(diào)遣有關(guān)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)維修，以良好的服務(wù)態(tài)度來消除甲方怨氣，為繼續(xù)友好合作創(chuàng)造條件。
三、立足本職，積極協(xié)助各方解決棘手問題
施工辦的工作宗旨就是為千頭萬緒的施工生產(chǎn)排憂解難，因此，哪里需要哪里就有我們忙碌的身影。為使山汽改工程交工順利，滿足履約條件，使甲方盡快兌付工程款，總經(jīng)理安排我們介入管理，協(xié)調(diào)、督促各工種及各分包單位全面細(xì)致自查、整修。我們西關(guān)物業(yè)的某住戶家污水倒灌，我們多次勘察現(xiàn)場(chǎng)，查明倒灌原因后，緊急調(diào)派施工隊(duì)伍重挖管溝，另鋪管道。煙臺(tái)福源船舶車間工程，因監(jiān)理的監(jiān)管不力和施工隊(duì)伍的疏忽大意，導(dǎo)致甲方對(duì)工程質(zhì)量頗有微詞，我們及時(shí)派駐人員，負(fù)起管理責(zé)任，以積極誠(chéng)懇的態(tài)度與甲方協(xié)商解決問題，爭(zhēng)取將公司損失降到最低。由于受金融危機(jī)的影響，集團(tuán)義和開發(fā)公司開發(fā)的海琴苑工程改以現(xiàn)房發(fā)售，資金回籠壓力很大，義和開發(fā)公司對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度都盯得很緊，而此項(xiàng)目部的管理力量相對(duì)薄弱，我們幾乎是一有時(shí)間就靠在該項(xiàng)目部，協(xié)助他們抓進(jìn)度，解決不斷發(fā)生的種種問題。6月4日，該項(xiàng)目部的工長(zhǎng)張德忠、史啟溫及別處的由貴云，因質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的一貫差勁問題，被梁總經(jīng)理怒而清除出局，隨之而來6棟樓的物資清點(diǎn)、工程量的交接問題，又必須我們會(huì)同相關(guān)部門出面處理。所有這一切，我們都是既要做好手中的工作，同時(shí)又要以大局為重，不辭辛苦，不計(jì)名利，保證到位。
四、協(xié)調(diào)內(nèi)外，促施工生產(chǎn)和諧運(yùn)轉(zhuǎn)
施工辦是施工生產(chǎn)的樞紐部門，我們既要保證上情下達(dá)、下情上達(dá)的通暢，還要協(xié)調(diào)技術(shù)處、質(zhì)安處、總工辦、企管處、審計(jì)處、供應(yīng)處等對(duì)口職能部門通力合作；既要協(xié)調(diào)木工隊(duì)、鋼筋隊(duì)、水電隊(duì)、吊裝隊(duì)、機(jī)修車間、鋁合金廠、裝飾公司各專業(yè)工種的的交叉作業(yè)關(guān)系，還要協(xié)調(diào)項(xiàng)目部同甲方、監(jiān)理的關(guān)系?？傊褪钦_處理上下、左右、內(nèi)外各種復(fù)雜關(guān)系，為施工生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進(jìn)各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五、嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)加工單的審核工作
在施工辦成立近四年的時(shí)間里，經(jīng)手的加工單不計(jì)其數(shù)，我們的審核經(jīng)驗(yàn)也越來越豐富。每天面對(duì)林林總總的加工單，我們進(jìn)行的不僅僅是簡(jiǎn)單的收發(fā)和登記。對(duì)每一份加工單，我們都要仔細(xì)查看名稱是否正確、規(guī)格是否注明、數(shù)量是否清楚、單位是否正確、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否明確、技術(shù)要求是否詳細(xì)，稍有含糊，我們就立馬致電相關(guān)人員，直至問詢清楚，確認(rèn)無誤后，才交由孫總簽字批準(zhǔn)，然后再下發(fā)各有關(guān)單位進(jìn)行加工或采購(gòu)。對(duì)那些需要招標(biāo)采購(gòu)的分包項(xiàng)目和大宗材料，如外墻保溫、理石瓷磚的鋪貼及防水施工等，我們更是如臨大敵，認(rèn)真對(duì)待。因?yàn)槲覀兩钪瑢?duì)此稍有疏忽，就會(huì)對(duì)公司造成巨額的經(jīng)濟(jì)損失。我們得不厭其煩地一遍遍催促項(xiàng)目部盡早將數(shù)據(jù)報(bào)上來，然后就材質(zhì)、表面加工要求、進(jìn)場(chǎng)日期、技術(shù)交底、技術(shù)要求、參考圖集等問題與工地進(jìn)行深入細(xì)致溝通。很多時(shí)候，工地對(duì)許多要求都不明就里，我們又得督促他們向甲方、向設(shè)計(jì)單位問詢清楚。從招標(biāo)計(jì)劃上報(bào)到所有細(xì)節(jié)核實(shí)清楚，少則兩三天，多則七八天，有時(shí)需要半個(gè)月的時(shí)間。常常的，工地會(huì)以為是我們?cè)诖得蟠?，他們哪里知道，有多少潛在的損失都因?yàn)槲覀兊摹按得蟠谩倍行冶苊狻?duì)那些群體工程項(xiàng)目，我們還必須對(duì)報(bào)上來的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、再加工，然后交由經(jīng)營(yíng)處或是供應(yīng)科進(jìn)行招標(biāo)?？傊庸蔚膶徍?，屬“不審核易出問題，審核了看不著”的一項(xiàng)工作，但是不管怎樣，我們是竭盡所能地把好這道關(guān)。
六、初見成效，繼續(xù)推行機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料包干使用
為加強(qiáng)公司機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的管理，提高設(shè)備的利用率和完好率，公司曾于XX年8月15日始推行了機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃使用的辦法。根據(jù)這一辦法，我們對(duì)當(dāng)時(shí)海韻16棟樓和博展3#樓八個(gè)施工區(qū)進(jìn)行了租賃包干費(fèi)的計(jì)算并主持簽訂了《機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃協(xié)議書》。如今，隨著工程的陸續(xù)交工，塔吊、攪拌機(jī)、鋼管、卡扣的實(shí)際租賃使用費(fèi)也由設(shè)備動(dòng)力處歸齊計(jì)算完畢。經(jīng)過考核，機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃包干使用的辦法很好，達(dá)到了公司與施工隊(duì)伍的雙贏，施工隊(duì)賺得了包干節(jié)余費(fèi)用，公司則在加快施工進(jìn)度和提高機(jī)械設(shè)備的周轉(zhuǎn)使用效率方面獲益不少。為此，公司決定繼續(xù)對(duì)海市學(xué)校項(xiàng)目部、海琴苑14棟樓、大學(xué)城專家公寓3#4#，世嘉8個(gè)產(chǎn)權(quán)酒店等工程繼續(xù)推行機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃包干使用，目前，這些工程租賃費(fèi)用的大量計(jì)算工作正在陸續(xù)進(jìn)行中。
七、精心組織，積極參加市建筑業(yè)技能比賽
為了展示建設(shè)職工的風(fēng)采，在全行業(yè)營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才的良好氛圍，推動(dòng)全市建筑行業(yè)崗位大練兵、技術(shù)大比武、技能大提高活動(dòng)的深入開展，加快提高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一大批業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精湛的一線技工隊(duì)伍，為做大做強(qiáng)蓬萊建筑業(yè)提供人才保障，市建設(shè)管理局于4月下旬舉行了蓬萊市第一屆建筑業(yè)職業(yè)技能比賽。接到上級(jí)通知后，我們施工辦高度重視這次全市建筑業(yè)職業(yè)技能比賽活動(dòng)，協(xié)同質(zhì)安處、技術(shù)經(jīng)理戴守元一起，迅速組織領(lǐng)導(dǎo)，從開始報(bào)名到正式比賽不足10天的時(shí)間里，就做好了技能參賽選手的選拔推薦、理論培訓(xùn)、實(shí)踐環(huán)節(jié)的技術(shù)交底和加強(qiáng)練習(xí)工作。最終，我公司委派的三名瓦工、三名塔吊工經(jīng)過激烈的角逐，分別取得了瓦工組第一名（代長(zhǎng)化）、第三名（門新生），塔吊組第一名（代發(fā)云）、第二名（張學(xué)然）的優(yōu)異成績(jī)，為作為蓬萊市建筑業(yè)龍頭老大的我公司爭(zhēng)得了無上的榮譽(yù)。同時(shí)，我們又以這次職業(yè)技能比賽為契機(jī)，對(duì)取得成績(jī)的優(yōu)勝選手，建議公司給予了通報(bào)表?yè)P(yáng)，并分別給予了800元、500元不等的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)一線工人“祟尚技能，刻苦練兵”，為公司的又快又好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
八、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格管理，規(guī)范化管理
為了體現(xiàn)工作的嚴(yán)肅性和狠抓管理的決心，除了每月兩次的進(jìn)度檢查情況通報(bào)外，對(duì)于工作中出現(xiàn)的不良傾向和錯(cuò)誤行為，我們都是及時(shí)行文予以通報(bào)批評(píng)，同時(shí)處以一定的經(jīng)濟(jì)罰款，使警鐘長(zhǎng)鳴。為了使施工管理更加正規(guī)、完善，對(duì)重要事項(xiàng)的通知、答復(fù)、聯(lián)系，工作報(bào)告、施工方案等，我們均要以公文的形式鄭重起草、及時(shí)傳遞，并且做到高效、優(yōu)質(zhì)、針對(duì)性強(qiáng)。另外，我們還加強(qiáng)了合同、施工資料的收集、整理和保管工作，對(duì)XX年至今的合同根據(jù)實(shí)際需要做了重新整理登記，方便快捷查詢；無論對(duì)內(nèi)對(duì)外的工作聯(lián)系單、重要事宜，我們都是妥善保管，以備后查。規(guī)范化水平的提高，確保了日常工作的正常有序，上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢。為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供了可靠的保障。
回顧半年來的工作，在一班人的共同努力下，我們施工辦的確是取得了一定成績(jī)，當(dāng)然，因?yàn)槿耸稚佟⑹聞?wù)繁雜及新情況、新任務(wù)層出不窮，我們也難免有做得不足的地方。我們相信，只要抱著一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，有副總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，我們施工辦的各項(xiàng)工作會(huì)逐步做得更加完善。
