年第一季度工作總結(jié)怎么寫

年第一季度工作總結(jié)標(biāo)題怎么寫

通用標(biāo)題寫法示例：

1、城管局2023年第一季度工作總結(jié)

2、2023年第一季度營銷工作總結(jié)

3、2023年第一季度某造船集團(tuán)公司安保工作總結(jié)

4、2023年第一季度某市商務(wù)局工作總結(jié)

5、2023年第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)精選

6、2023年第一季度市政管理處工作總結(jié)

7、交通運輸局2023年第一季度總結(jié)

8、護(hù)士長2023年第一季度工作總結(jié)

9、某中學(xué)2023年第一季度工作總結(jié)

10、2023年第一季度扶貧工作總結(jié)

年第一季度工作總結(jié)開頭怎么寫

精選開頭寫法示例：

1、2024年第一季度某造船集團(tuán)公司安保工作總結(jié)中船集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運行部：2024年是集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的第一年，也是公司邁入現(xiàn)代造船模式、綠色造船全面展開的新一年。在新的一年里，公司的工作方針是：“規(guī)范建模、運行唯重；強化計劃，準(zhǔn)備優(yōu)先；主動作為，效率至上；嚴(yán)控成本，效益為本?！惫揪o緊圍繞集團(tuán)公司的中心工作，制定了安全工作行動口號是：“規(guī)范行為、治理源頭、監(jiān)控過程、提高素養(yǎng)?！惫驹谝患径劝踩ぷ髦兄饕_展了下列各項工作：

2、2024年，××鎮(zhèn)的各項工作在上級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和“xxxx”重要思想偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“一手抓穩(wěn)定，一手抓發(fā)展”、“兩手抓，兩手都要硬”的思想，圍繞中心、突出重點，解放思想、實事求是，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取、扎實工作。今年我鎮(zhèn)旱情嚴(yán)重，直接影響了群眾的生產(chǎn)生活，為確保減輕干旱損失，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收目標(biāo)，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視抗大旱保春耕生產(chǎn)工作，帶領(lǐng)鎮(zhèn)村干部統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，求真務(wù)實，克服一切困難，認(rèn)真貫徹落實市縣抗大旱保民生促春耕電視電話會精神，投身于當(dāng)前各項工作中，做到抗旱工作、春耕生產(chǎn)工作兩不誤。現(xiàn)就我鎮(zhèn)2024年一季度工作總結(jié)如下：

3、今年以來，我局在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹縣第十五次黨代會和縣紀(jì)委十五屆二次全會精神，采取有效有力措施，狠抓了本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作?，F(xiàn)將農(nóng)林局第一季度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)如下：

4、3.新型城鎮(zhèn)化攻堅項目穩(wěn)步實施?？h汽車客運站正在做好征地準(zhǔn)備工作。（二）狠抓交通工程質(zhì)量管理1.把住重點工程的“人員關(guān)”?？朔夹g(shù)人員少而項目繁多的困難，充分發(fā)揮施工監(jiān)理單位技術(shù)人員作用，對到位的工程技術(shù)人員一一清查到崗到位情況，避免出現(xiàn)投標(biāo)一套、進(jìn)場一套、以空對空，工地上找不到技術(shù)人員的狀況，從源頭上提高工程建設(shè)項目管理人員的技術(shù)水平。

5、xxxx年元月份以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣工信局以工業(yè)強縣為目標(biāo)，扎實推進(jìn)各項工作，現(xiàn)將xxxx年第一季度工作開展情況總結(jié)如下：

6、2024年第一季度國際處創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，國際處充分借鑒深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的成功經(jīng)驗，積極向黨員和群眾宣傳爭先創(chuàng)優(yōu)工作的重要意義，精心設(shè)計載體、豐富活動內(nèi)容，采取有力措施，在全處開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。根據(jù)學(xué)校深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作布置會精神，按照四川大學(xué)《機(jī)關(guān)黨委關(guān)于在機(jī)關(guān)黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的安排意見》要求，黨支部積極響應(yīng)，認(rèn)真落實，結(jié)合部門實際，制定了《國際處黨支部深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》，為基層黨建注入了新鮮的活力。目前，各項工作正扎實有序的逐步開展?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

7、光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工 作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、求實、抓落 實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人 查找問題如下：

8、綜合行政執(zhí)法局2023年第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)2023年第一季度，**縣綜合行政執(zhí)法局的安全生產(chǎn)工作在縣領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞**縣綜合行政執(zhí)法局年初制定的安全生產(chǎn)工作思路，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全事故應(yīng)急救援體系，深入開展安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)工作，著力構(gòu)筑安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，認(rèn)真落實隱患排查治理工作。針對第一季度的主要工作總結(jié)如下：

9、2024年第一季度報社個人工作總結(jié)第一季度即將結(jié)束，回顧第一季度的工作對我們明確下一季度的工作思路和完成全年的工作目標(biāo)有重要的意義。

10、2024年第一季度某縣農(nóng)業(yè)局工作總結(jié)年初以來，農(nóng)業(yè)局以黨的十七屆三中、四中全會及縣委九屆六次全委（擴(kuò)大）會議精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞2024年農(nóng)牧民人均純收入達(dá)到7403元，人均增收976元以上的目標(biāo)，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為己任，以發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)為重點，積極理清思路，明確工作重點，狠抓工作落實，確保了各項工作的順利推進(jìn)

年第一季度工作總結(jié)正文怎么寫

年第一季度工作總結(jié)范文1

以開展民主生活會為契機(jī)，我局切實加強工作作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，制定出臺《__縣林業(yè)局機(jī)關(guān)管理制度》，推動機(jī)關(guān)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。為確保管理制度落到實效，我局嚴(yán)格實行簽到制，今年以來，機(jī)關(guān)干部都能按時上下班，認(rèn)真執(zhí)行請銷假制度，工作秩序井然，工作作風(fēng)良好。

服務(wù)意識有提升

一是進(jìn)一步完善了信訪接待制度，認(rèn)真接待群眾來電、來信、來訪，對來信來訪進(jìn)行登記，對提出的問題不回避、不推諉，確保群眾來訪有接待、來信有回復(fù)、申訴有結(jié)果。二是做好了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)企業(yè)工作，嚴(yán)格落實局領(lǐng)導(dǎo)牽頭，技術(shù)人員包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)，主動深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)進(jìn)行林業(yè)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)和林業(yè)科技推廣，引導(dǎo)種植戶科學(xué)、規(guī)范種植，有序的推進(jìn)了全縣林業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為建設(shè)生態(tài)淥湘奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二季度工作計劃

一要全面完成造林驗收工作，確保__萬畝造林綠化做出實效。

二要重點抓好清明節(jié)期間的森林防火工作，早安排、早部署、常抓不懈，確保不發(fā)生重大森林火災(zāi)事故。

三要在4月份發(fā)放好生態(tài)公益林配套資金，確保資金及時發(fā)放到戶。

四要下發(fā)森林禁伐三年行動實施方案，確保森林禁伐工作有序推進(jìn)。

五要組織開展“雷霆”專項行動，重點打擊無證運輸活立木、濫伐林木、非法征占用林地等涉林違法犯罪行為，維護(hù)林區(qū)秩序穩(wěn)定。

六要研究制定局“湘林杯”林業(yè)建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任分解，細(xì)化、量化每項考核指標(biāo)，切實按照誰主管、誰負(fù)責(zé)原則將各項工作具體到股室，明確到個人，確保扎實完成各項林業(yè)建設(shè)任務(wù)。

年第一季度工作總結(jié)范文2

精心組織，分階段落實

安全生產(chǎn)工作能否做好，關(guān)鍵在于管理措施的健全與落實。為使安全生產(chǎn)隱患排查治理工作落在實處，我鎮(zhèn)分階段落實并制定了具體措施狠抓落實：

一是大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必要性。通過懸掛宣傳橫幅；發(fā)放各類宣傳品等。加大宣傳教育力度，使干部群眾明確了安全生產(chǎn)工作的基本任務(wù)及主要目標(biāo)，明確了范圍及工作責(zé)任，明確了安全工作的重要性和緊迫性，提高了干部群眾的安全意識。同時，安全工作基本上逢會必講，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過教育，群眾的防范和安全責(zé)任意識得到了提高，認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強化管理、確保安全的重要性。要求時刻保持警惕，對安全生產(chǎn)工作不能有松懈思想，不能掉以輕心，認(rèn)真務(wù)實地做好安全生產(chǎn)工作，確保我鎮(zhèn)各項事業(yè)又好又快的發(fā)展。

二是建立健全了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成一級抓一級，層級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)機(jī)制，結(jié)合實際，制定出隱患排查治理具體方案?！耙话咽帧睘榘踩a(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管安全生產(chǎn)工作的副鎮(zhèn)長為第二責(zé)任人，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。堅持節(jié)假日期間有人值班，并且有帶班領(lǐng)導(dǎo)，確保信息暢通；加強機(jī)動車駕駛員的管理，有效防止交通事故的發(fā)生；加強易燃易爆物品管理，增強消防意識，確保生活用電安全；加強防火防盜安全措施，提高防火防盜意識，確保公共財物安全。

加強安全檢查，提高整治力度

為切實搞好安全生產(chǎn)工作，我鎮(zhèn)一方面抓好正常的每月一次例行檢查，消防安全隱患。另一方面，結(jié)合節(jié)假日，抓好專項安全生產(chǎn)檢查整治工作。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，精心組織，周密安排，認(rèn)真落實檢查活動，切實做到不走過場，嚴(yán)密排查，覆蓋全面，不留死角，排查出的問題即時整改，不出紕漏，不出事故。 通過開展安全隱患排查活動，摸清了存在的隱患，落實了整改措施和責(zé)任，實現(xiàn)了源頭防范和長效管理，到目前為止，全鎮(zhèn)未發(fā)生一起大小安全

事故，對存在的事故隱患和苗頭，通過排查、及時發(fā)現(xiàn)、整改，基本得到了有效的遏制。從而，避免了重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)了我鎮(zhèn)安全穩(wěn)定發(fā)展。

今后安全生產(chǎn)工作打算

一是繼續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高群眾的安全意識。二是繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實責(zé)任，建立健全安全各項規(guī)章制度，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類應(yīng)急救援預(yù)案，堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生。

年第一季度工作總結(jié)范文3

12月份緊緊張張地結(jié)束了英語四六級考試，也即將迎接來考研大戰(zhàn)，與接下來的一個月會是圖書館最為忙碌的兩個月。刺骨的寒風(fēng)侵襲著每一個有血有肉的人，也包括每一位在學(xué)校備戰(zhàn)各種考試的學(xué)子，圖書館自然而然成為了一個的地方。那里既有自己想要查詢的各種書籍，同時也有最最需要的暖氣。因此，為了備戰(zhàn)六級，我也加入了這么一個隊伍——去圖書館搶座位。如果早上搶到了一個座位，基本一天都會舒舒服服的學(xué)習(xí)著度過，有點像抗戰(zhàn)期間，只要在田里翻到一個番薯，一天的飲食就有了著落一樣，要是不幸起得晚了，找不到位置坐，那么寒冷就會毫不客氣的跟隨你一天，不過，換個方向思考的話，也是對我們這么一群學(xué)子毅力的一種考驗。

在這占座期間也有些令人不快的事情。我看到過有人因為占座位而吵成一片，也有人占了位置，一天沒人去，而其他想去學(xué)習(xí)的同學(xué)只能在走廊。我認(rèn)為這不僅是一個人的問題，而是一種素質(zhì)一種做人的準(zhǔn)則的問題，作為當(dāng)代大學(xué)生我們應(yīng)該具備那么一種素質(zhì)，同學(xué)間互相幫助，互相理解，公共場所大家共同擁有。

同時，本月我也向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了口頭匯報，主要是就十八大的問題進(jìn)行了探討。自己也對相關(guān)事情進(jìn)行了查閱和關(guān)注。

我還要就工作方面進(jìn)行自我批評一番，本月是就新一批預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正和發(fā)展新黨員的一月，期間我犯了一些思考上的低級錯誤，導(dǎo)致一次次返工，大大的降低了工作效率。在今后的工作中我定會付出的努力，盡量一次性將事情做好。

年第一季度工作總結(jié)范文4

③客戶選擇公司產(chǎn)品時更多考慮的是折扣低價，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。

④大多數(shù)代理商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價格降到底價，已無更多利潤支持市場。

⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富，對產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動力不大。

⑥暫時缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。

⑦銷售人員不能切實推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場。

⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護(hù)和提升。

費用投入的回顧和分析：

(一)費用回顧：

營銷政策調(diào)整后，市場費用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，8~12月相比3~8月同期利潤額增加。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計)

人員費用的固定風(fēng)險降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余價值提升。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計)

(二)費用分析：

正面因素：

①公司提出市場費用承包政策之后，限度防止了費用陷阱，費用超支現(xiàn)象得以控制。

②公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險降低了，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強。

負(fù)面因素：

①營銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的支持，對費用的控制較為盲目。

②市場支持費用和人員費用報銷等，營銷部存在“知情難，無審批”的歧形現(xiàn)象，管理無法加強。

③個別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動遵從層級化管理，因此整個管理缺乏科學(xué)的流程。

④老板“一筆簽”的現(xiàn)象依然存在。

營銷團(tuán)隊的建設(shè)回顧及分析：

(一)團(tuán)隊建設(shè)業(yè)績回顧：

銷售人員的“放牧式”現(xiàn)象基本消除，營銷團(tuán)隊的管理加強。

待遇方面，基本消費了“大鍋飯現(xiàn)象”，薪資待遇的挑戰(zhàn)性增強，標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)合理。 3、團(tuán)隊的執(zhí)行力有所增強。 4、提問題不提解決方案的現(xiàn)象減少，銷售人員的工作能動性增強。 5、銷售人員工作主動性有所增強，工作實效提高。

(二)團(tuán)隊建設(shè)分析：

正面因素分析：

①采取每日電話報到和每月工作匯報的管理形式，一定程度上可以了解銷售人員在做什么?做得怎樣?

②降低了銷售人員底薪，并將提成比例隨著回款額度的增加而提高，增強了銷售人員的工作挑戰(zhàn)性。

③通過“提醒式”的罰款和個人管理信用的樹立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴(yán)肅性，因此執(zhí)行力隨之增強。

④管理要求每一個銷售人員必須提出問題的解決辦法，從而“逼迫”銷售人員遇到問題時首先聯(lián)想解決問題的辦法。同時樹立了銷售人員的責(zé)任心，遇到問題找借口、找理由的現(xiàn)象降低，逐步樹立了“解決問題是職責(zé)”的職業(yè)操守。

⑤在管理實踐中，不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機(jī)感，從而使得銷售人員的主動性不斷增強?！熬影菜嘉！钡男睦砝诠ぷ髂軇有院凸ぷ鲗嵭У奶嵘?/p>

負(fù)面因素分析：

①公司內(nèi)部的輔助管理配合不到位，團(tuán)隊管理實效降低。

②公司部份管理人員管理意識保守，團(tuán)隊管理實效降低。

③銷售人員長期適應(yīng)了“放任式”的管理，從觀念上、心理上和行為上有一定適應(yīng)期去接受較為實效的管理。

④部分人存在“老油條”觀念，有一定優(yōu)越感，因此對于公司加強管理有“和稀泥”的想法存在。

⑤部分人心存不軌，希望鉆公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。

⑥人性特點的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致較低。因此對能見度逐漸增強的管理有一定抵觸心理。

年第一季度工作總結(jié)范文5

按照會議精神，我鄉(xiāng)結(jié)合實際，明確提出了今年發(fā)展目標(biāo)和工作重點。即實現(xiàn)財政總收入2366萬元（力爭實現(xiàn)2500萬元），增長46%。完成工農(nóng)牧業(yè)總產(chǎn)值5.5億元，增長43.3%。其中：完成農(nóng)業(yè)產(chǎn)值5000萬元，增長8%，完成農(nóng)業(yè)增加值3080萬元，同比增長8%。完成工業(yè)總產(chǎn)值5億元，增長48.4%，完成工業(yè)增加值2億元，增長44.6%；農(nóng)民人均純收入達(dá)到4018元，增長25%；著力壯大葡萄、牧草、牛羊養(yǎng)殖基地，力爭肉牛、奶牛增加350頭和150頭，小尾寒羊達(dá)到15000只，新增葡萄700畝、保護(hù)地100畝、優(yōu)質(zhì)牧草xx畝。

積極宣傳發(fā)動，全面落實結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)

針對今年的形勢，我鄉(xiāng)把主要精力集中在轉(zhuǎn)變?nèi)罕娝枷胗^念，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，增加農(nóng)戶收入上，采取宣傳發(fā)動、政策推動、干部帶動等措施，推動種養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)調(diào)整深入推進(jìn)。

一是鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，組織鄉(xiāng)村干部深入農(nóng)戶宣傳發(fā)動，給農(nóng)戶算細(xì)帳、搞對比，促使農(nóng)戶在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面早打算、早安排。為了切實使宣傳動員起到實效性，3月2日，舉辦了葡萄產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗交流會，邀請市、區(qū)科技部門、市苗木中心、佳奇果品公司與本鄉(xiāng)、東風(fēng)鄉(xiāng)葡萄種植戶進(jìn)行了座談；3月14日又組織村干部、種植戶50多人赴烏達(dá)區(qū)烏蘭鄉(xiāng)、海渤灣區(qū)五一鄉(xiāng)、田野公司溫室大棚基地參觀學(xué)習(xí)，重點對保護(hù)地反季節(jié)蔬菜、瓜果種植條件、大棚建設(shè)、市場需求、收益狀況等與當(dāng)?shù)胤N植戶進(jìn)行了面對面交流、探討。二是加大保護(hù)地、葡萄種植示范戶的扶持力度。制定了財政補貼政策，即每畝葡萄補貼150元、建設(shè)每畝日光溫室補貼xx元、牧草每畝補貼25元等反哺農(nóng)業(yè)政策，鼓勵現(xiàn)有種植戶上規(guī)模、出經(jīng)驗、創(chuàng)效益。同時與各村簽訂了結(jié)構(gòu)調(diào)整責(zé)任狀，制定了激勵約束機(jī)制，凡完成葡萄、日光溫室80%任務(wù)的村，每超1畝分別獎勵鄉(xiāng)、村干部30元和300元；三是籌劃在市302批發(fā)市場、公烏素、棋盤井等工業(yè)發(fā)展快、人口集中地區(qū)設(shè)立__農(nóng)產(chǎn)品專賣店，建立穩(wěn)定的營銷渠道，讓居民背靠市場，放手調(diào)整種養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)。四是提早動手調(diào)運種子、化肥，安排落實泵站維修，渠道清淤等春耕備耕工作，積極為春耕創(chuàng)造便利條件。為確保農(nóng)資質(zhì)量，維護(hù)農(nóng)民利益，鄉(xiāng)政府于3月1日會同工商部門組織了“農(nóng)資鑒別培訓(xùn)會”，對全鄉(xiāng)村干部進(jìn)行農(nóng)資偽劣鑒別常識培訓(xùn)，確保今年春耕生產(chǎn)順利進(jìn)行。截止目前，已調(diào)回玉米良種4萬斤，化肥等農(nóng)資基本到位。

突出重點，六項農(nóng)區(qū)工作進(jìn)展順利

一是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。于3月中旬陸續(xù)開始了xx年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)5000畝中低產(chǎn)田改造項目未完工程續(xù)建。截至目前，5個小項目區(qū)已土地平整、農(nóng)田路修建任務(wù)已全面完成，渠道襯砌工程正在緊張施工，預(yù)計5月份可全面完工。計劃籌資40萬元，改造渡口村村級泵站，目前已完成改造、施工方案，主要設(shè)備也已訂購到位，將于近期組織施工。積極爭取，定于今年實施新紅線村級公路8.6公里翻修和5.2公里鋪油工程。協(xié)調(diào)農(nóng)電部門，計劃投資200多萬元實施農(nóng)網(wǎng)改造項目，增加容量，解決動力用電緊缺問題。二是繼續(xù)實施以“自繁為主，外調(diào)為輔”的“牛羊良種”工程。推行政府組織外調(diào)新增基礎(chǔ)母牛每頭補貼1000元辦法，擴(kuò)大基礎(chǔ)母牛群，爭取年內(nèi)建設(shè)牛羊冷配站，力爭使肉牛、奶牛增加350頭和150頭，小尾寒羊增加15000只；加大飼草料基地建設(shè)力度，完成總投資65萬元（鄉(xiāng)級匹配35萬元）的1000畝人工灌溉草地項目。計劃在東紅村、紅墩村各啟動1個飼草青貯包膜加工項目，建設(shè)牧草加工基地，為草畜產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長打基礎(chǔ)。三是積極發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)。認(rèn)真貫徹落實保護(hù)農(nóng)民工利益的各項政策，積極做好農(nóng)民工外出就業(yè)的各項服務(wù)工作，據(jù)統(tǒng)計目前全鄉(xiāng)舉家搬遷、常年外出務(wù)工人員達(dá)1800多人，季節(jié)性務(wù)工人員達(dá)1500多人，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)已成為農(nóng)區(qū)居民最主要的增收點。四是全力作好小額信用貸款發(fā)放工作，建立健全各項擔(dān)保制度，試行政府擔(dān)保貸款，優(yōu)先扶持各村致富示范戶、種養(yǎng)業(yè)帶頭人、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強。初步制定了種植葡萄戶每畝500元，新建日光溫室每畝4000元，改造維修日光溫室每畝xx元和養(yǎng)殖大戶根據(jù)項目規(guī)模放貸的支農(nóng)貸款制度。六是抓好小城鎮(zhèn)建設(shè)。完成了渡口地區(qū)、二柜溝工業(yè)小區(qū)和鄉(xiāng)政府所在地的控制性詳規(guī)，計劃于年內(nèi)啟動建設(shè)鄉(xiāng)黨政綜合辦公樓。

創(chuàng)新環(huán)境，招商引資成績斐然

在全力搞好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，積極幫助解決在建企業(yè)遇到的困難和存在的問題的同時，我鄉(xiāng)利用資源優(yōu)勢，不斷擴(kuò)大引資規(guī)模，千方百計發(fā)展后續(xù)力量。一季度共協(xié)議引資1.54億元，提前3個季度完成全年招商引資任務(wù)。先后引進(jìn)了投資200萬元的20萬噸形焦項目、泡花堿項目，投資5000萬元的陶斯圖西來峰煤礦技改項目、60萬噸重介洗煤項目，投資xx萬元的60萬噸重介洗煤項目，天津匯凱投資8000萬元的5萬噸硅鐵、5萬噸電石項目，鄉(xiāng)級經(jīng)濟(jì)實力進(jìn)一步增強。

存在的問題

結(jié)構(gòu)調(diào)整葡萄種植和日光溫室建設(shè)，群眾積極性不高，進(jìn)展緩慢。特別是退耕政策改變，群眾反響較大。保護(hù)地水源問題難以解決，種植成本高。另外，結(jié)構(gòu)調(diào)整投入大，群眾要求補貼、貸款提前到位。

一級揚水泵站設(shè)備老化，抽水能力不足，年內(nèi)如不能如期啟動，將影響結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)度。

去年9月份，市政府變更禁牧政策以后，牧民難以接受，搬遷工作受阻，禁牧工作難度較大。

年第一季度工作總結(jié)范文6

黨建工作創(chuàng)新發(fā)展

為了進(jìn)一步提高黨建科學(xué)化水平，××礦黨委認(rèn)真開展黨委課題項目創(chuàng)新工作，并于2月21日下發(fā)《關(guān)于開展黨委課題創(chuàng)新項目研究工作的通知》，全礦成立了“黨建”、“思想政治”、“廉政建設(shè)”、“安全生產(chǎn)”、“企業(yè)文化”五個創(chuàng)新課題項目組。五個項目組實行項目組長負(fù)責(zé)制，定期完成項目創(chuàng)新內(nèi)容，對于完成效果好、取得實效的礦黨委給予__～5000元的獎勵，否則給予相應(yīng)的處罰。五個項目組組長分別為黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、安全礦長、后勤礦長擔(dān)任。為黨委課題項目創(chuàng)新提供了組織保證。

礦組織部按照上級主管部門的要求，認(rèn)真開展干部考核工作，建立了科級以上干部的信息檔案和班組長信息檔案，并積極開展段隊支部建設(shè)，新成立了18個采掘黨支部，使黨員先鋒[文章來源第一范文：http://pullwithmatpa.com]模范作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮。與此同時加大了班段長的管理工作，完善調(diào)動申報程序，建立了個人信息檔案，實現(xiàn)規(guī)范化管理，并定期進(jìn)行業(yè)績考核，實現(xiàn)了科學(xué)化管理。

創(chuàng)新隊伍建設(shè)工作，建設(shè)溫馨型班組

礦黨委以溫馨型班組建設(shè)為引領(lǐng)，全面推進(jìn)班組建設(shè)工作，1月22日我礦召開班組建設(shè)動員大會，成立了10個溫馨型班組試點單位，礦里投資建設(shè)溫馨型班組活動室，由礦工會主席、黨委副書記牽頭，組織部、工會、宣傳部參與組成了班組建設(shè)檢查指導(dǎo)隊。以安全好、生產(chǎn)好、質(zhì)量好、學(xué)習(xí)好等10好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月評出兩個先進(jìn)單位。其中開拓一區(qū)70004、三采區(qū)47033兩個試點單位在評比中取得了好成績，得到了電腦、活魚等獎勵，在季度總結(jié)大會上行政礦長、黨委書記親自為他們頒獎，并且組織全礦各單位到這兩個單位參觀學(xué)習(xí)，其它8個試點單位的班組建設(shè)工作也得到了長足發(fā)展，主要標(biāo)志是“安全好、生產(chǎn)超、員工素質(zhì)有提高”，這10個溫馨型班組試點單位為全礦班組建設(shè)起到了良好的示范和領(lǐng)跑作用，為全礦隊伍建設(shè)工作良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。××煤礦班組建設(shè)工作得到了公司黨委及兄弟單位的廣泛認(rèn)可和一致好評，公司黨委副書記范英文對我礦溫馨型班組建設(shè)給予充分肯定。東風(fēng)礦、新興礦、新強礦、鶴崗分公司等單位領(lǐng)導(dǎo)在參觀后也對我礦班組建設(shè)工作也給予好評。

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)文化。

一季度，我礦按照公司黨委的要求，扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，相繼以黨委文件的形式下發(fā)了“加強兩級中心學(xué)習(xí)”和“干部政治學(xué)習(xí)的通知”，進(jìn)一步完善了學(xué)習(xí)制度，確立了政工人員理論學(xué)習(xí)制度、技術(shù)人員例會學(xué)習(xí)制度，一線員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，實現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，全礦掀起了干部學(xué)管理、工人學(xué)技術(shù)的熱潮。特別是對《新主人翁精神》、《新主人翁管理》兩本書進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并為全礦副科級上干部購買了《責(zé)任勝于能力》、《落實重于一切》，各井區(qū)購買了《班組長必讀》、《如何當(dāng)好班組長》等書籍。

年第一季度工作總結(jié)結(jié)尾怎么寫

精選結(jié)尾寫法示例：

1、4、技術(shù)人員較為缺乏。近幾年水利系統(tǒng)沒有引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，或招入也留不住，對目前繁重的水利建設(shè)任務(wù)來說，是一大較為突出問題。三、下一步打算

2、經(jīng)過全鄉(xiāng)干部、群眾的不懈努力，我鄉(xiāng)對全鄉(xiāng)轄區(qū)進(jìn)行了全面檢查，未發(fā)現(xiàn)種毒、產(chǎn)毒情況，在今后的工作中，我鄉(xiāng)將繼續(xù)堅持在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)市禁毒委員會要求，努力做好禁毒工作，確保我鄉(xiāng)禁毒工作穩(wěn)步推進(jìn)。

3、⑥人性特點的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致較低。因此對能見度逐漸增強的管理有一定抵觸心理。 ⑦公司管理高層調(diào)整，久經(jīng)事故的銷售人員見風(fēng)使舵，左右逢緣，趁機(jī)蒙混過關(guān)，不遵從公司的管理，重新回到“放任狀態(tài)”。

4、工作是一個相互學(xué)習(xí)的過程，工作考驗了我，我也得到了學(xué)習(xí)，主要體現(xiàn)在我對進(jìn)出口業(yè)務(wù)財務(wù)處理的了解，這讓我非常幸喜?！盎畹嚼希瑢W(xué)到老”很好的一句時刻提醒我們學(xué)習(xí)的話。 在這里也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持。在以后的工作中，我也會繼續(xù)努力，和我們的單位一起成長！一起進(jìn)步！

5、一是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。于月中旬陸續(xù)開始了××××年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)畝中低產(chǎn)田改造項目未完工程續(xù)建。截至目前，個小項目區(qū)已土地平整、農(nóng)田路修建任務(wù)已全面完成，渠道襯砌工程正在緊張施工，預(yù)計月份可全面完工。計劃籌資萬元，改造渡口村村級泵站，目前已完成改造、施工方案，主要設(shè)備也已訂購到位，將于近期組織施工。積極爭取，定于今年實施新紅線村級公路公里翻修和公里鋪油工程。協(xié)調(diào)農(nóng)電部門，計劃投資多萬元實施農(nóng)網(wǎng)改造項目，增加容量，解決動力用電緊缺問題。二是繼續(xù)實施以“自繁為主，外調(diào)為輔”的“牛羊良種”工程。推行政府組織外調(diào)新增基礎(chǔ)母牛每頭補貼元辦法，擴(kuò)大基礎(chǔ)母牛群，爭取年內(nèi)建設(shè)牛羊冷配站，力爭使肉牛、奶牛增加頭和頭，小尾寒羊增加只;加大飼草料基地建設(shè)力度，完成總投資萬元(鄉(xiāng)級匹配萬元)的畝人工灌溉草地項目。計劃在東紅村、紅墩村各啟動個飼草青貯包膜加工項目，建設(shè)牧草加工基地，為草畜產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長打基礎(chǔ)。三是積極發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)。認(rèn)真貫徹落實保護(hù)農(nóng)民工利益的各項政策，積極做好農(nóng)民工外出就業(yè)的各項服務(wù)工作，據(jù)統(tǒng)計目前全鄉(xiāng)舉家搬遷、常年外出務(wù)工人員達(dá)多人，季節(jié)性務(wù)工人員達(dá)多人，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)已成為農(nóng)區(qū)居民最主要的增收點。四是全力作好小額信用貸款發(fā)放工作，建立健全各項擔(dān)保制度，試行政府擔(dān)保貸款，優(yōu)先扶持各村致富示范戶、種養(yǎng)業(yè)帶頭人、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強。初步制定了種植葡萄戶每畝元，新建日光溫室每畝元，改造維修日光溫室每畝元和養(yǎng)殖大戶根據(jù)項目規(guī)模放貸的支農(nóng)貸款制度。六是抓好小城鎮(zhèn)建設(shè)。完成了渡口地區(qū)、二柜溝工業(yè)小區(qū)和鄉(xiāng)政府所在地的控制性詳規(guī)，計劃于年內(nèi)啟動建設(shè)鄉(xiāng)黨政綜合辦公樓。

6、xx年，我局將在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強執(zhí)政能力建設(shè)，努力開創(chuàng)水務(wù)工作新局面，為××經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，構(gòu)建和諧××做出新的貢獻(xiàn)。

7、今年二月份，**縣綜合行政執(zhí)法局開展了春季集訓(xùn)，結(jié)合執(zhí)法特點以及執(zhí)法對象的特殊性，組織開展安全執(zhí)法、文明執(zhí)法培訓(xùn)，努力提高執(zhí)法隊員的綜合素質(zhì)，增強對突發(fā)事件應(yīng)急處理能力，提高行政執(zhí)法人員的自我防護(hù)能力。對于容易引起群體沖突的案件執(zhí)法，如違章建筑強制拆除，執(zhí)法前要做好疏導(dǎo)工作，周密分析執(zhí)法過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，一旦發(fā)生突發(fā)事件，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，積極有效的控制局面。同時，對執(zhí)法車輛進(jìn)行全面“體檢”，對駕駛員進(jìn)行安全行車教育，積極預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

8、回望整個第一季度，思想、工作、學(xué)習(xí)雖然均取得了一定成績，但距離黨員標(biāo)準(zhǔn)還存在很大差距。在今后工作中，我將繼續(xù)努力，以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取新的、更大的進(jìn)步，爭取早日成為企業(yè)合格員工。 以上是我心得體會和近期思想情況匯報。 此致敬禮

9、冬春水利建設(shè)任務(wù)明確后，社會各界高度重視、關(guān)心和支持水利建設(shè)，為進(jìn)一步掀起冬春農(nóng)田水利建設(shè)高潮，各區(qū)（市、縣）相繼開展了“軍民共建”、“綠水行動”和“黨員突擊隊”等冬春農(nóng)田水利建設(shè)活動，全社會參與冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)熱情普遍高漲，全市已形成了“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、協(xié)力爭先、大興水利”的良好氛圍。全市各級水利部門扎實工作，科學(xué)合理安排工期，最大程度地克服了去冬今春長時間持續(xù)低溫天氣對施工的影響。目前，全市冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)進(jìn)展順利，全市已經(jīng)完成總體任務(wù)的95%。累計完成投資6770萬元（計劃總投資7126萬元），完成土石方15.86萬立方米，完成渠道防滲340.6公里、山塘整修88處，新建改建提水站4350千瓦/106站，新建水池9398口，安裝供水管道89590米。4月底將全面完成農(nóng)田水利基本建設(shè)任務(wù)，確保今年春灌發(fā)揮效益。3

10、五是理順管理體制，抓好隊伍建設(shè)。加大力度，繼續(xù)做好省統(tǒng)計巡查反饋意見中所指出問題的落實工作，理順統(tǒng)計管理體制，進(jìn)一步抓好統(tǒng)計隊伍建設(shè)。