第一篇 公司黨委書記在深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動暨形勢任務(wù)教育報告會上的講話稿6650字
同志們：
今天冶煉廠召開深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，鞏固科學(xué)發(fā)展成果，暨形勢任務(wù)教育報告會，這既是認(rèn)真總結(jié)前一階段冶煉廠創(chuàng)先爭優(yōu)活動、安排部署下階段活動的動員會、工作會，也是進一步貫徹落實公司兩會精神，解放思想，推動冶煉廠科學(xué)發(fā)展和跨越式發(fā)展的形勢任務(wù)教育會、報告會，很有必要。
冶煉廠是我創(chuàng)先爭優(yōu)活動的聯(lián)系點，按照公司黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組“關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部到聯(lián)系點開展‘四個一’活動”的工作安排，我專程來冶煉廠就創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行學(xué)習(xí)調(diào)研。剛才，看了冶煉廠有關(guān)“創(chuàng)爭活動”的材料、聽了“創(chuàng)爭活動”開展情況的介紹。肖勇同志代表冶煉廠黨委作了《深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動、基層黨組織建設(shè)年活動啟動動員報告》，既充分肯定了前一階段創(chuàng)先爭優(yōu)工作所取得的成績，又客觀分析了活動中存在的問題，并對下一步如何扎實深入抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提出了很好的意見，講得很好，我完全贊同。我感到冶煉廠黨委前一階段的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，符合中央、省、市和公司黨委的要求，開局很好，基礎(chǔ)扎實，規(guī)范有序，工作實在。之所以取得這么好的成績，歸結(jié)起來有五個方面的原因：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。廠領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是廠黨委書記、廠長親自部署安排工作、范文內(nèi)容地圖親自參與實踐活動，自7月創(chuàng)先爭優(yōu)活動在全公司各級黨組織啟動以來，冶煉廠黨委按照公司黨委統(tǒng)一部署和安排，緊密結(jié)合實際，制定了詳細(xì)實施方案，明確了活動主題、活動目標(biāo)和要求，制定了先鋒黨支部（總支）創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、黨員先鋒崗創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及先鋒黨小組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。二是認(rèn)識到位。冶煉廠黨委，對創(chuàng)先爭優(yōu)認(rèn)識比較深刻，認(rèn)為開展這項活動很有必要，提出了開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動首要的是增強黨員的工作____，增強黨組織的戰(zhàn)斗力，增進全體員工的工作干勁，從而推動企業(yè)發(fā)展。三是主題鮮明。冶煉廠黨委確定了“科學(xué)發(fā)展創(chuàng)先進、愛崗敬業(yè)爭先鋒”的主題，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與企業(yè)的發(fā)展、與黨員的本職工作緊密結(jié)合起來。對照中央、省、市委和公司黨委一系列文件要求，冶煉廠的活動主題是鮮明的，結(jié)合是緊密的。四是活動實在。到目前，廠黨委“創(chuàng)爭活動”的每一個步驟都務(wù)求實效，你們把原來的黨員量化辦法、黨員立功競賽、黨建示范點、黨員安全“六個一”、“三項教育”、“三項共建”、黨員責(zé)任區(qū)等黨建載體，全部規(guī)范到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來，范文寫作整合優(yōu)化了現(xiàn)有的黨建工作資源，夯實了黨建工作基礎(chǔ)，成效明顯。五是重點突出。廠各級黨組織將“創(chuàng)爭活動”與生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合，與澳爐建設(shè)投產(chǎn)結(jié)合，與各項管理工作結(jié)合，開展“六比六賽六爭”活動，增強了創(chuàng)先爭優(yōu)工作實效，充分發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有力促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。值得肯定的是，冶煉廠黨委開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，注重不斷創(chuàng)新活動形式，呈現(xiàn)許多亮點。創(chuàng)先爭優(yōu)活動案例去年底獲得黃石市委黨建工作優(yōu)秀創(chuàng)新獎。這是冶煉廠黨委一班人重視“創(chuàng)爭活動”，取得實效的突出標(biāo)志，也是公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實深入開展的關(guān)鍵所在。
當(dāng)前，創(chuàng)先爭優(yōu)活動正在全國各級黨的基層組織和黨員中廣泛開展。最近，______、___、______對深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作出重要指示，強調(diào)：“要堅持以推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)人民群眾為主題，深入一線，深入實際，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動?！敝薪M部部長李源潮要求：“基層黨組織要認(rèn)真貫徹落實______等中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要指示精神，動員廣大黨員爭科學(xué)發(fā)展之先、創(chuàng)社會和諧之優(yōu)，努力服務(wù)人民群眾，為實現(xiàn)”十二五“時期良好開局提供動力和保證，以優(yōu)異成績迎接中國______成立周年。”深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)悟這些中央領(lǐng)導(dǎo)同志的講話精神，對進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動提出了新的更高要求，也指明了方向。創(chuàng)先爭優(yōu)不是一時之計，是個永續(xù)的過程。要保持黨的先進性，保持共產(chǎn)黨員先進性這樣一個特征，必須要深入持久地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。應(yīng)該看到公司和冶煉廠的創(chuàng)先爭優(yōu)活動才剛剛開始，目前，冶煉廠的“創(chuàng)爭活動”已有一個好的開端，工作總結(jié)下一步“創(chuàng)爭活動”的任務(wù)是越來越重，要求越來越高，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級黨組織的指示精神和要求，緊密結(jié)合公司和廠的實際來抓好貫徹落實。下面，我結(jié)合公司目前改革發(fā)展形勢，就解放思想，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和基層黨組織建設(shè)年活動，講四點意見。
一、深化認(rèn)識，查改問題，推進創(chuàng)爭活動向縱深發(fā)展
目前，公司和冶煉廠的創(chuàng)先爭優(yōu)活動開局良好，進展順利，取得了階段性成果，但是，與中央、省市和公司黨委的整體要求和廣大黨員群眾的期盼相比，還有一定差距，創(chuàng)先爭優(yōu)的主動性、爭優(yōu)的積極性不夠，主要表現(xiàn)在:
一是重視程度不夠高。在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀活動后，中央部署了為期2年半的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對此，少數(shù)黨員干部存在思想上的誤區(qū)，沒有深刻認(rèn)識到開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動是學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的拓展和延伸，是鞏固學(xué)習(xí)實踐活動成果的重要舉措，是深入貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中和五中全會精神的實際步驟。個人簡歷少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)甚至是主要領(lǐng)導(dǎo)和黨員對活動的開展不夠重視，思想上不重視、行動上不落實，采取應(yīng)付態(tài)度，存在輕描淡寫、敷衍了事的現(xiàn)象，致使活動流于形式。
二是結(jié)合工作不緊密，創(chuàng)先爭優(yōu)既是一種工作要求，也是一種工作理念，我們應(yīng)該把創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求融入到日常工作中去。但部分基層黨組織沒有精心設(shè)計好活動載體，找不到開展活動與推動工作的結(jié)合點，活動缺乏實效性。
三是活動氣氛不夠濃。主要表現(xiàn)在：宣傳不到位、發(fā)動不充分，一些特色工作、亮點工作得不到及時總結(jié)和推介。典型選樹也不夠深入。一些基層單位沒有采取有效措施挖掘典型、樹立典型、宣傳典型。有的單位缺乏對先進典型的系統(tǒng)性培育，發(fā)現(xiàn)了好的“苗子”，卻沒有及時進行正確引導(dǎo)，也沒有注重提煉提升，并利用媒體進行跟蹤宣傳報道。
四是推進措施不夠硬。工作積極性、主動性不強，存在松勁厭戰(zhàn)情緒，以文件落實文件、就活動開展活動。
在下一階段，我們要切實貫徹各上級黨組織的指示精神，深化認(rèn)識，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動不斷向前推進。具體來說，要把握四項重點：
一是要提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。我們一定要深入領(lǐng)會創(chuàng)先爭優(yōu)精神實質(zhì)，要落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，投入足夠精力，加強調(diào)查研究、調(diào)度和督導(dǎo)，真正形成協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的工作格局。
二是要準(zhǔn)確把握“創(chuàng)爭活動”的主要內(nèi)容。要著力構(gòu)建“五大體系”、實現(xiàn)“五個提升”目標(biāo)。創(chuàng)建先進基層黨組織，要努力達到“五個好”，即領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好；爭當(dāng)優(yōu)秀______員，要努力做到“五帶頭”，即帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚正氣；創(chuàng)建基層黨建工作先進單位，要努力做到“五落實”，即黨建責(zé)任落實、服務(wù)大局落實、保障機制落實、黨建工作落實、督促檢查落實。這“五個好”、“五帶頭”和“五落實”，是按照《黨章》和中央、省委要求，在總結(jié)以往經(jīng)驗、征求各方意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的實踐提出的新要求。公司各單位要結(jié)合實際，把這些普遍要求具體化，明確先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和基層黨建工作先進單位的具體條件，做到簡潔可行、好評好記。
三是要提出以深化日常教育為主的工作思路?！叭粘！钡闹攸c在于黨抓不懈，“深化”的重點在于鞏固和提升、探索和創(chuàng)新，要有新的內(nèi)容，有特定的要求，有一套督促落實的新措施，而不是簡單地組織幾次中心組學(xué)習(xí)、召開民主生活會或局限地抓某幾項工作。熱門思想?yún)R報公司各級黨組織要準(zhǔn)確把握“創(chuàng)爭活動”的目標(biāo)要求和任務(wù)措施，突出“日?！焙汀吧罨眱蓚€關(guān)鍵，確?；顒映尚А?/p>
四要抓好結(jié)合和創(chuàng)新。各單位要根據(jù)不同工作崗位黨員隊伍的實際，圍繞融入企業(yè)中心工作“深化拓展、破解難題、創(chuàng)新服務(wù)、提升水平”的總體要求，精心設(shè)計各具特色、務(wù)實管用的活動載體，分層分類開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，努力形成推動發(fā)展主題突出、創(chuàng)建活動特色鮮明、競相比學(xué)趕超的生動局面。把“創(chuàng)爭活動”與倡導(dǎo)“講黨性、重品行、作表率”，設(shè)立“黨員先鋒崗、黨員示范窗口”等有機結(jié)合起來，借鑒成功經(jīng)驗，各單位要著力在健全激勵和約束機制上下功夫，注重對在特殊工作或關(guān)鍵時刻作出重要貢獻的集體和個人進行表彰，充分發(fā)揮黨員作用。
二、突出重點，夯實基礎(chǔ)，提升基層黨建工作水平
______指出，黨的基層組織是黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，抓基層、打基礎(chǔ)的工作始終不能放松。越是改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)繁重，越是社會矛盾復(fù)雜，越要加強基礎(chǔ)黨組織建設(shè)，越要注重發(fā)揮基礎(chǔ)黨組織的作用。公司各級黨組織要按照______的要求扎實抓好基層黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供巨大動力和堅強保證。
開展基層黨組織建設(shè)年活動打基礎(chǔ)
為了認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆四中、管理范文網(wǎng)五中全會精神，落實省委、省國資委、市委關(guān)于加強基層黨組織建設(shè)的部署要求，切實加強公司基層黨組織建設(shè)，夯實基礎(chǔ)，抓牢基礎(chǔ)，有力推行標(biāo)準(zhǔn)化黨組織建設(shè)，公司黨委決定在2024年開展基礎(chǔ)黨組織建設(shè)年活動。公司各級黨組織要不斷提高對新形勢下加強基礎(chǔ)黨組織建設(shè)的重要性和必要性的認(rèn)識，按照公司《關(guān)于加強和改進新形勢下公司黨建工作的實施意見》文件精神，認(rèn)真做好基礎(chǔ)、打基礎(chǔ)的各項工作。
基礎(chǔ)黨組織建設(shè)要以省國資委關(guān)于基礎(chǔ)黨組織建設(shè)的“五個基本、七個體系”的“十二個一”要求為基礎(chǔ)，以建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”為抓手，以加強制度建設(shè)為重點，以黨組織“五化”建設(shè)為目標(biāo)，圍繞一個中心（即公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心），加強“五大建設(shè)”（思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)），力求“四個突破”（即黨建創(chuàng)新上有新突破、融入中心有新突破、制度建設(shè)上有新突破、隊伍建設(shè)上有新突破），推進黨組織建設(shè)工作的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提升公司黨建工作水平。
冶煉廠作為公司標(biāo)準(zhǔn)化黨組織建設(shè)5家試點單位之一，要按照《公司基層黨組織建設(shè)年活動實施方案》文件的部署和要求，重點在黨組織設(shè)置、黨建工作基礎(chǔ)制度規(guī)范、活動陣地建設(shè)、黨員教育管理等方面，先行探索，把黨組織建設(shè)成為“組織健全化、制度規(guī)范化、活動常態(tài)化、業(yè)績優(yōu)良化、隊伍先進化”的“五化”黨組織。力爭多出亮點、出經(jīng)驗、出成果。以點帶面，推動公司其他單位標(biāo)準(zhǔn)化黨組織建設(shè)工作，提升公司黨建工作整體水平。
（二）進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動促發(fā)展
創(chuàng)先爭優(yōu)活動自7月份在公司啟動后，公司各級黨組織按照公司黨委統(tǒng)一部署和要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，深入開展，取得了明顯成效。近日，______對深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作出重要指示，強調(diào)要堅持以推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)人民群眾為主題，深入一線，深入實際，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。中央政治局常委吳邦國、______、賈慶林、李長春、______、___、賀國強、周＊＊也分別作出指示，要求各條戰(zhàn)線基礎(chǔ)黨組織按照中央統(tǒng)一部署，組織廣大黨員立足本職、聯(lián)系實際，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步形成崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的良好氛圍。這為公司各級黨組織深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動指明了方向，提出了要求。
公司各級黨組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實______等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要指示精神，動員公司廣大黨員立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，為實現(xiàn)公司“十二五”時期良好開局提供動力和保證，以優(yōu)異成績迎接中國______成立90周年。按照《公司關(guān)于在公司黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》的總體安排，今年創(chuàng)先爭優(yōu)活動已轉(zhuǎn)入第二階段工作。這一階段主要工作有學(xué)習(xí)教育、黨員輪訓(xùn)、持續(xù)整改，紀(jì)念黨日、考核表彰等。深入開展好下階段的“創(chuàng)爭活動”，要抓好兩項工作：
一是突出生產(chǎn)經(jīng)營管理。融入中心工作、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營是開展黨內(nèi)活動必須遵循的基本原則，否則就成了“兩張皮”。心得體會深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動要始終緊密圍繞公司的中心工作來謀劃和推動?，F(xiàn)階段是公司推進“五大發(fā)展戰(zhàn)略”，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期，各級黨組織要緊密圍繞公司和單位的重點工作，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動的基本要求與本單位的工作實際緊密結(jié)合起來，切實提高活動的針對性和實效性。冶煉廠開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動堅持與澳爐建設(shè)投產(chǎn)等重點、難點工作相結(jié)合，廣大黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，吃苦在先，奉獻在前，以實際行動影響和帶領(lǐng)職工日夜奮戰(zhàn)在澳爐現(xiàn)場，確保了澳爐順利投產(chǎn)。今年要進一步將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與澳爐達產(chǎn)達標(biāo)、澳爐配套改造更新工程等重點工作結(jié)合起來，通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分調(diào)動全廠干部職工積極性，確保各項目標(biāo)任務(wù)按公司要求進度完成。
二是吸引職工廣泛參與。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是黨內(nèi)教育實踐活動，但不能認(rèn)為這是在黨內(nèi)進行的“獨角戲”，與職工群眾無關(guān)。企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展的主體力量，沒有職工參與，活動搞得再好，也只是“花架子”。創(chuàng)先爭優(yōu)活動要堅持依靠方針，走群眾路線，緊緊團結(jié)和依靠廣大職工群眾，要不斷提高廣大職工知曉度、參與度和支持度。要堅持以黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動帶動工會、共青團等群團組織，廣泛開展創(chuàng)建先進集體、爭當(dāng)先進個人活動，形成巨大合力，確?；顒有Ч?。
（三）加強“四好”班子建設(shè)帶隊伍
公司當(dāng)前正處于跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期，呈現(xiàn)快速擴張態(tài)勢。許多新公司相繼成立，這些公司有一些共同特點，都屬于新進入行業(yè)，都屬于股權(quán)多元化的混合所有制經(jīng)濟，這對領(lǐng)導(dǎo)班子的配備以及干部隊伍建設(shè)都提出了新要求。一流銅業(yè)需要一流管理人才。因此，我們要以“四好”班子建設(shè)為載體，切實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)。
一是強化制度建設(shè)。積極探索“四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的新機制、新方法、新途徑，加強思想政治建設(shè)，促進各級領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員進一步解放思想，強化市場經(jīng)濟的意識理念，敢闖敢試，注重實效，敢于擔(dān)當(dāng)。進一步規(guī)范議事制度、集體決策制度，營造領(lǐng)導(dǎo)班子和諧決策氛圍。進一步落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)制，班子成員要相互理解，相互尊重，相互配合，齊心協(xié)力開展好工作。
二是從嚴(yán)管理干部。按照公司《關(guān)于從嚴(yán)管理的實施意見要求》，做好領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常中考核管理工作，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價機制，切實加強對各級領(lǐng)導(dǎo)班子的管理、監(jiān)督、激勵與約束。加大治懶治庸力度，對那些為了不出事，寧愿不干事，在工作中不愿觸及矛盾、不敢堅持原則、不想擔(dān)當(dāng)風(fēng)險，導(dǎo)致喪失發(fā)展機遇的干部要加大考核調(diào)整力度。對不稱職、不作為的干部做到不換狀態(tài)就換人，讓庸者懶者讓其位，讓失德失職者失其位，讓能者勤者居其位。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要以良好形象、務(wù)實的作風(fēng)，影響和帶動職工心往一處想，勁往一處使，共同推動公司跨越式發(fā)展。
（四）推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)提素質(zhì)
建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，是黨的十七屆四中、五中全會根據(jù)黨的十七大的戰(zhàn)略部署向全黨提出的重大任務(wù)和明確要求，充分體現(xiàn)了我們黨對新形勢下黨的建設(shè)規(guī)律的清醒認(rèn)識和自覺把握。中央對這項工作高度重視，______作了深刻闡述，作出一系列重要指示，中央下發(fā)了《關(guān)于推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見》。公司各級黨組織和廣大黨員要切實提高認(rèn)識，增強責(zé)任感和緊迫感，扎實推進公司學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。
一是強化政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)中國特色社會廣義理論體系，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，提高戰(zhàn)略思維、辯證思維、創(chuàng)新思維能力。及時學(xué)習(xí)掌握學(xué)習(xí)改革發(fā)展所需要的各方面專業(yè)知識，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高工作能力和水平。
二是堅持學(xué)以致用解決實際問題。理論的作用在于指導(dǎo)實踐，學(xué)習(xí)的目的全在于運用。要結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革發(fā)展，不斷拓展企業(yè)管理和改革發(fā)展的思路和辦法，通過學(xué)習(xí)切實解決管理上的問題，解決發(fā)展中的問題。
三是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范作用。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，有效影響和帶動各級黨組織和廣大黨員自覺加強學(xué)習(xí)。在全公司上下形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的良好局面。
三、圍繞目標(biāo)，創(chuàng)新管理，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)
開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的目的就是推動基層黨組織和廣大黨員立足崗位，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為推動科學(xué)發(fā)展提供堅強保證。因此，創(chuàng)先爭優(yōu)活動的最終落腳點，就是促進生產(chǎn)經(jīng)營管理，推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。2024年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，做好2024年的工作，對公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要。公司各單位要圍繞公司年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，分解指標(biāo)，明確責(zé)任，狠抓落實。
優(yōu)化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)澳爐達產(chǎn)達標(biāo)
銅冶煉節(jié)能減排工程，作為公司重點發(fā)展項目，能否盡快實現(xiàn)達產(chǎn)達標(biāo)，對于公司經(jīng)濟運行和改革發(fā)展有著決定性的影響。冶煉廠要以澳爐達產(chǎn)達標(biāo)為核心，抓好冶化生產(chǎn)組織。要根據(jù)后續(xù)配套項目建設(shè)情況，分階段組織好冶化生產(chǎn)和技術(shù)攻關(guān)，千方百計確保澳爐盡快實現(xiàn)達產(chǎn)達標(biāo)。在生產(chǎn)過程中，要收集各種原始數(shù)據(jù)，針對出現(xiàn)的問題及時采取有效措施，不斷完善生產(chǎn)組織及操作方式，結(jié)合公司冶化生產(chǎn)實際，盡快總結(jié)一套適應(yīng)澳爐生產(chǎn)的最佳生產(chǎn)組織方案。與此同時，要積極開展澳爐工藝技術(shù)的消化吸收，熟悉掌握澳爐工藝控制規(guī)律，抓好澳爐各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)一般控制，形成有效控制方法，實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，最大程度發(fā)揮項目的經(jīng)濟效益和社會效益。
第二篇 公司黨委書記個人述職報告2800字
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
本人于20__年8月就任××公司黨委副書記、紀(jì)委書記，同時兼任機關(guān)黨支部書記，分管全司黨建、精神文明、職工思想政治和群團工作。20__年8月在電力公司黨委換屆改選后，根據(jù)組織安排，到發(fā)電廠兼任黨總支書記，負(fù)責(zé)全廠黨務(wù)工作。20__年5月回到公司，任黨委副書記、副經(jīng)理，先后分管桿塔廠、公司物業(yè)科、供應(yīng)科、汽車隊、共青團等部門和單位。回顧這五年多以來的工作，我深深感到，自己所走的每一步，所取得的每一點成績，都離不開局黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)，離不開全司同志們的支持幫助，在此，我表示衷心的感謝！
下面，我將自己的工作簡要回顧總結(jié)如下，并誠心誠意接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督與測評。
一、強化學(xué)習(xí)，不斷提高自身思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平
思想理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的核心和靈魂，政治上成熟首先是以理論上成熟為基礎(chǔ)和前提的。抱著這樣的一種認(rèn)知態(tài)度，我自覺在繁忙的工作之余擠出大量時間進行學(xué)習(xí)，逐步使自己養(yǎng)成了勤學(xué)習(xí)、善思考、常鉆研、勇探索的良好習(xí)慣。幾年來，我一是堅持不懈地學(xué)習(xí)馬列主義、___思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的__大、__大精神，力求通過學(xué)習(xí)，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，強化政治意識、發(fā)展意識、大局意識、責(zé)任意識、紀(jì)律意識和廉潔意識，使自己時刻與___和上級黨委保持高度一致，做到思想上進步，政治上堅定，作風(fēng)上端正，紀(jì)律上嚴(yán)明。
二是為了擴大知識面，提高自身工作能力，在20__年7月，我又主動報名參加省委黨校函授學(xué)院本科班經(jīng)濟管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，目前已順利畢業(yè)，并以優(yōu)良的成績和表現(xiàn)被評為了“優(yōu)秀學(xué)員”。三是于20__年3月參加省委組織部、省經(jīng)貿(mào)委、省人事廳聯(lián)合舉辦的企業(yè)經(jīng)營管理者任職資格培訓(xùn)及考試，取得了良好成績，獲得了企業(yè)經(jīng)營管理者中級任職資格。四是作為一名分管黨建工作的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，堅持在身體力行、做好表率的前提下，積極組織和引導(dǎo)公司廣大黨員、干部、職工加強政治學(xué)習(xí)，開展形式多樣的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力塑造一支素質(zhì)過硬、銳意進取、開拓創(chuàng)新的干部職工隊伍。
二、注重團結(jié)，積極發(fā)揮副職的助手作用和參謀作用
本人一貫認(rèn)為，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，是對黨和人民高度負(fù)責(zé)的具體體現(xiàn)。團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出新的生產(chǎn)力;不團結(jié)既影響黨和人民的事業(yè)，也影響個人的進步成長。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，我堅持做到了不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，識大體，顧大局，求大同，存小異。作為副職堅持當(dāng)好助手不甩手，與“班長”之間，與領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員之間，既各司其職，各負(fù)其責(zé);又相互通氣，協(xié)同配合。大事講原則，小事講風(fēng)格，思想上交流，工作上商量，感情上溝通，團結(jié)協(xié)作，互相支持，自覺維護班子的整體形象，促進班子整體效能的發(fā)揮，和衷共事，共謀發(fā)展。
三、勤政務(wù)實，踏踏實實為公司發(fā)展和全司職工服務(wù)
作為一名基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終認(rèn)為，其先鋒模范作用的發(fā)揮，不僅要體現(xiàn)在思想覺悟和精神境界上，更要體現(xiàn)在帶頭做好深化企業(yè)改革、促進企業(yè)發(fā)展、保障職工根本利益的各項工作中。幾年來，無論是以前在發(fā)電廠擔(dān)任黨總支書記也好，還是現(xiàn)在擔(dān)任公司黨委副書記、副經(jīng)理也好，我都能夠以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感來對待自己的本職工作，身體力行，率先垂范。如20__年在發(fā)電廠擔(dān)任黨總支書記期間，我在一個雷雨交加的夜晚值班。
由于雷擊，發(fā)電廠308出線開關(guān)瓷瓶爆炸，造成××線方向全部停電，導(dǎo)致煤礦無法抽水，直接危及到井下作業(yè)的煤礦工人的人身安全。險情就是命令，我迅速組織電氣車間電修班全體工作人員冒著狂風(fēng)暴雨投入搶修，直到凌晨1點多鐘才完成搶修任務(wù)。在這期間，我和同志們一樣，堅守在升壓站上，直至恢復(fù)供電?；氐焦竟ぷ骱?，公司在農(nóng)網(wǎng)改造過程中，先后收購了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)28座大小電站、35臺發(fā)電機組。這些電站及設(shè)備因陋就簡、先天不足，基礎(chǔ)設(shè)施相當(dāng)脆弱，直接影響到機組的出力和安全，公司決定對其基礎(chǔ)設(shè)施全部進行改造。為此，我經(jīng)常利用周末休息日帶領(lǐng)物業(yè)科的有關(guān)同志，深入施工現(xiàn)場，加強檢查，加強指導(dǎo)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，使這些電站的基礎(chǔ)設(shè)施得到了明顯改善。
對于公司物資供應(yīng)的管理，我總體上是按照“熱情服務(wù)、保障有力、重質(zhì)節(jié)支、物盡其用”的工作思路進行的。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”。除了大型線路、大型工程的物資采購由公司組織公開招投標(biāo)之外，對于農(nóng)網(wǎng)改造中常用的、主要的物資，如定型金具、瓷瓶、熔斷器、隔離開關(guān)等，由我牽頭組織物供科的同志采取“貨比三家，比質(zhì)比價，各自報價，公開議標(biāo)”的辦法進行采購，使上述材料的價格比之議標(biāo)前分別下降3-5個百分點，為企業(yè)節(jié)省了一筆可觀的資金。其次，制定了工作制度對農(nóng)網(wǎng)改造中的廢舊物資進行回收，切實加強管理，明確職責(zé)，堵塞漏洞。除了經(jīng)鑒定能繼續(xù)使用的材料以外，其余全部按照市場價格，比價拍賣。僅2024年2月至5月，共回收廢舊鋼芯鋁絞線、廢舊金屬35.54噸，折合價款21萬元，由此為公司增加一筆可觀的收入。
我從去年接手公司基本建設(shè)工作以來，牽頭組織承擔(dān)了新建、改造、維修、裝飾等大大小小的工程近40項。工作量大面寬，任務(wù)相當(dāng)繁重。在物業(yè)科全體工作人員的大力支持與配合下，通過不懈的努力，目前公司機
關(guān)辦公大樓、大小會議室、招待所、伙食團、供電營業(yè)廳、公共設(shè)施、綠化面積都得到了較大改善。全司各基層供電部門的辦公、住宿條件也通過購買、置換等方式得到了有效改善，各收費窗口現(xiàn)正在按照省級文明服務(wù)示范窗口的標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范的整改。愛國衛(wèi)生工作深入扎實，防治非典工作有條不紊，確保了全司無一起非典疑似病例，防治非典觀念深入人心。通過上述工作，使全司上下面貌有大的改觀，實現(xiàn)了安全、文明、整潔、祥和。
對公司汽車隊的管理嚴(yán)格依照半軍事化性質(zhì)來進行，瞄準(zhǔn)“安全、服務(wù)、優(yōu)本”這一目標(biāo)，想辦法、添措施，同時積極在車隊內(nèi)部營造“團結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”氣氛，使車隊全體駕駛員在去年三、四季度的農(nóng)網(wǎng)改造大會戰(zhàn)中，以昂揚的斗志克服了重重困難，出色地完成了任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們的高度贊揚和充分肯定。
四、廉潔自律，秉公辦事，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象
幾年來，無論走到哪個工作崗位上，我都能自覺嚴(yán)格遵守和執(zhí)行___關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，做到不該吃的不吃，不該得的不得，防微杜漸，嚴(yán)守紀(jì)律，淡泊名利，心態(tài)平和，自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督，經(jīng)受住改革和執(zhí)政的雙重考驗。在工作中，針對一些職工關(guān)注的熱點、難點、焦點問題，我都堅持按照“公開、公平、公正”的原則，來進行處理。如對文_、_家、_橋、_河供電所的閑置房產(chǎn)，對公司4號樓402房及職工伙食團都一律采取公開競價的辦法進行拍賣或承包。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然在這五年的工作中，我多次被上級黨組織和公司黨委表彰為優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員及先進工作者，但是，一方面成績只能說明過去;另一方面，本人說干就干、雷厲風(fēng)行的性格也必然使自己在過去的工作中，還存在著一些不盡如人意、考慮不周全的地方。這些問題與不足，我歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評、指正！
我的述職報告完了，謝謝大家！
第三篇 公司黨委書記述職述廉報告1050字
近年來，我在思想上、行動上進一步統(tǒng)一到'三個代表'重要思想的要求上來，統(tǒng)一到'十七大'提出的奮斗目標(biāo)上來，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，團結(jié)協(xié)作，積極協(xié)助黨工委書記做好工作，牢記'兩個務(wù)必'，廉潔自律，刻苦努力勤奮工作?，F(xiàn)從以下幾方面作以匯報請同志們批評指正：
一、學(xué)習(xí)貫徹'科學(xué)發(fā)展觀'重要思想。
今年以來，我能堅持組織并參加黨工委、黨支部學(xué)習(xí)并堅持自學(xué)，組織學(xué)習(xí)公司'科學(xué)發(fā)展觀簡報'按照公司學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀推行計劃落實項目學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)自己平時注意收集報刊雜志上黨建、廉政方面上的理論文章，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，豐富了理論知識，提高了理論水平落實到實際工作中。
二、認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。
我能嚴(yán)格遵守《____黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》以及不斷學(xué)習(xí)《____黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《____紀(jì)律處分條例》的規(guī)定，學(xué)習(xí)'中鐵一局項目管理人員廉潔從業(yè)規(guī)定'。組織落實了項目黨風(fēng).
廉政責(zé)任制簽訂了項目對協(xié)作隊伍的廉政責(zé)任書、落實了項目班子成員與公司簽訂的責(zé)任制。在工作中凡要求下面做到的，自己首先要做到；要求別人不做的，自己絕對不做。堂堂正正做人，清清白白為官，真正做到自重、自省、自警、自勵，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色。在生活上嚴(yán)格要求自己，敢于抵制各種不正之風(fēng)和腐敗行為，認(rèn)真落實黨內(nèi)監(jiān)督'五項制度'，努力做到勤政廉政，沒有發(fā)生一起不廉潔行為。
三、項目文化建設(shè)方面
根據(jù)項目特點，在集團公司、公司的支持幫助下，給班子成員一道合理規(guī)劃了項目文化建設(shè)，項目文化建設(shè)展現(xiàn)了企業(yè)形象得到上級領(lǐng)導(dǎo)的評價，在項目班子成員的共同努力下，我們項目成功舉辦了'高揚黨旗建地鐵標(biāo)準(zhǔn)高效創(chuàng)一流'的具有項目文化特色的黨建活動，這一活動的開展也為公司贏得了良好的聲譽，得到了總公司的好評。
四、明年工作的方向
1、高調(diào)唱響三大作風(fēng)建設(shè)，把項目高揚黨旗建地鐵標(biāo)準(zhǔn)高效創(chuàng)一流的活動有聲有色的做好，找準(zhǔn)項目施工生產(chǎn)特點結(jié)合項目文化黨建活動有特色的開展活動，使活動有聲有色落地生根。
2、認(rèn)真貫徹'中鐵一局項目管理人員廉潔從業(yè)規(guī)定'把項目的廉潔工作長期有效的堅持下去，保持項目廉潔建設(shè)成果。
3、抓好黨建工作，關(guān)心了解職工思想動態(tài)，發(fā)揮黨建思想工作的優(yōu)勢圍繞項目施工開展工作。以黨建帶團建，發(fā)揮黨工團在群眾中的作用，完成項目年度施工生產(chǎn)目標(biāo)。
以上匯報如有不當(dāng)、不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，我將本著有則改之，無則加勉的態(tài)度，虛心誠懇接受，不斷提高自己，樹立服務(wù)意識，更好地為項目施工生產(chǎn)工作。
第四篇 電信公司黨委書記述廉報告1500字
電信公司黨委書記述廉報告
一年來，在_____縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我自覺踐行“三個代表”重要思想，始終牢記“兩個務(wù)必”，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以廉潔從政為重點，堅持解放思想不動搖，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大精神，尤其是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等有關(guān)規(guī)定，針對_____電信局的年度工作任務(wù)、要求、目標(biāo)，緊緊圍繞縣委的總體工作部署，在切實抓好自身廉政建設(shè)的同時，著重帶好電信局全體干部職工，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，使全體干部廉潔奉公、恪盡職守，團結(jié)一致，在電信業(yè)務(wù)發(fā)展中克服時間緊、任務(wù)重，矛盾復(fù)雜等重重困難，積極弘揚新艱苦創(chuàng)業(yè)精神，和全體干部職工一道，勇于開拓，不斷進取?，F(xiàn)將本人廉潔自律等方面的情況匯報如下：
一、加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。為了進一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，切實把為民服務(wù)作為自己的行動指南。按照上級紀(jì)檢部門的有關(guān)要求，經(jīng)常性地學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)、廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和中紀(jì)委七次全會提出的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“六項規(guī)定”，不斷增強自律意識，端正工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。通過加強理論學(xué)習(xí)，夯實自身的思想政治基礎(chǔ)，切實筑牢反腐拒變防線，不斷增強抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。
二、堅持嚴(yán)以律己，不搞以權(quán)謀私。始終堅持帶頭遵守黨紀(jì)國法和單位的各項工作紀(jì)律、工作制度，自覺遵守廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，要求下屬干部做到的，自己率先作出表率。一年來，沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為。去年底，縣重點建設(shè)工程項目的_____電信樓一期工程基本完工并投入使用，作為一個一期投資就達1100萬的大型基建項目，我始終盡心盡職，把它當(dāng)成自己的“家”來用心去建。在項目建設(shè)過程中，我始終堅持嚴(yán)以律己，不搞以權(quán)謀私；始終堅持民主集中制原則，對重要事項的決定一律經(jīng)過企業(yè)管理委員會集中討論，沒有憑借個人權(quán)力為他人和親友謀取私利；同時我還對下屬嚴(yán)格要求，禁止對施工單位進行“吃、拿、卡、要”，并讓公司紀(jì)委介入，杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。此外，我還堅決執(zhí)行市公司制定的公務(wù)用車制度，堅持每月繳納200元停車費。堅持公開選拔干部，實行競聘上崗，重要人事任命都經(jīng)黨委集體研究決定，不任人唯親和獨斷專行。在公務(wù)活動中堅持勤儉辦事，不鋪張浪費，大力精簡和嚴(yán)格控制、壓縮會議費、招待費用等支出力求用最少的行政成本，達到最大的行政效率。
三、堅持廉潔從政，自覺接受群眾監(jiān)督。始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，堅持“公平、正義、實在”的行為準(zhǔn)則，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，勤勤懇懇為人民服務(wù)。在工作中，始終做到擺正位置，堅持民主集中制，自覺地維護班子的團結(jié)和權(quán)威。認(rèn)真按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，切實履行好“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格管好人，帶好隊伍。尤其是對基建辦的同志，我提出了更加嚴(yán)格的要求，要求他們始終做到堂堂正正做人、清清白白做事，永葆共產(chǎn)黨員的政治本色。在涉及項目資金時，無論大事小事，我都召集局企業(yè)管理委員會共同討論決定，并邀請局紀(jì)委等全程監(jiān)督，做到公開、透明、廉潔、高效。一年來，局各項工作都取得了較好的成績，全面完成了上級下達的各項預(yù)算目標(biāo)。在此期間也沒有一件違紀(jì)違規(guī)事件的發(fā)生。
總之，一年來無論是在工作還是在生活中，都能夠自覺用黨章和黨的各項規(guī)定嚴(yán)格要求自己，用黨紀(jì)政紀(jì)嚴(yán)格約束自己，以身作則，做遵紀(jì)守法的模范；能夠注重加強黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，培養(yǎng)健康向上的生活情趣，樹立嚴(yán)肅的生活態(tài)度；時時處處注意自己的言行，樹立良好形象，帶頭起好黨員干部的模范先鋒作用。
以上是我的個人述廉報告，請領(lǐng)導(dǎo)同志們評議。
報告人：_____電信局局長、黨委書記
20__年1月5日
第五篇 市政、建筑公司黨委書記述職報告3850字
各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
__年，我在公司黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總支書記的崗位上，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級指示精神，努力實踐“____”重要思想，嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以宣傳思想政治工作為重點，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，深入開展各項活動，充分發(fā)揮黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。同班子其它成員一道，較好地完成了振興公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)都出現(xiàn)了良好向上的勢頭，各項工作都在穩(wěn)步發(fā)展。總結(jié)一年的工作，作為總支書記，我主要做了以下工作，在此向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們做以下述職。
一是加強班子建設(shè)，不斷提高工作水平和組織能力。要想完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及市政公司的各項工作，抓好班子建設(shè)是關(guān)鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，形成一個堅強有力的戰(zhàn)斗集體，帶領(lǐng)職工戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)，是書記的一項重要任務(wù)。為此，我堅持按照黨委的工作部署積極開展工作，凡是黨委部署的工作任務(wù)都能較好完成，基本做到黨政一心，遇事勤溝通，并及時深入基層了解職工的思想動向，有針對性地開展思想教育工作。一年來，我除了建章立制，重點抓了班子的自身建設(shè)，制定了班子議事制度和民主生活會制度、黨風(fēng)廉政制度，通過開展“四個一”活動、民主談心活動，班子成員互相支持，相互信任，團結(jié)一致，較好地完成了公司黨委行政下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
二是抓好基層組織建設(shè)和宣傳思想政治工作。去年，我把總支書記的工作重點放在抓好黨建思想政治工作上，在工作中，我能夠緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，圍繞提高職工的凝聚力和向心力上下功夫，在黨建工作上，不斷融合、創(chuàng)新，努力探索有效的方法和途徑，有針對性地開展工作。我結(jié)合市政公司點多面廣、生活任務(wù)忙的特點，不斷加強黨支部目標(biāo)管理和黨員考核管理的辦法來開展工作。做到年初有計劃、年終有檢查、年度有總結(jié)。通過開展“四個一”活動和建黨81周年活動，進行黨建工作布置和總結(jié)，各支部都按照總支的要求適時開展支部工作，黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。全年計劃發(fā)展兩名黨員，實際發(fā)展兩名黨員，還有三名同志向黨組織遞交了入黨申請書。黨的__大召開后，在公司黨委舉辦的__大知識競賽中，市政代表隊取得團體決賽第三名的好成績。在宣傳思想工作上，經(jīng)過大家的共同努力，全年共完成宣傳報道5，其中被中國石油報、被盤錦日報刊凳。為了推動典型的示范作用。取得振興公司通訊報導(dǎo)第一名的好成績，被局、公司評為優(yōu)秀報導(dǎo)組。__年，在收費員中，樹立五個典型，并進行經(jīng)驗交流，排水隊韓迎光被公司選樹為標(biāo)兵。同時大家在優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動中，都涌現(xiàn)出了先進個人和先進集體，我們市政女工委員會被局里評為先進集體。市政公司也被公司評為文明集體。在工作中，我能做到平易近人，傾聽職工的呼聲，職工結(jié)婚、生病都能到場祝賀和慰問并及時研究解決職工的實際困難，__年有三名職工得到困難補助。自己能主動深入到隊和班組，同職工談心，了解職工的思想動態(tài)，同職工交朋友，不斷調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，保證了各項任務(wù)的完成。
三是以身作則，認(rèn)真做好有限公司的各項工作。有限公司是__年6月開始籌辦資質(zhì)，經(jīng)過一年的努力，于__年7月底，取得了市政工程有限責(zé)任公司總承包資質(zhì)，資質(zhì)的取得使市政公司具備了施工資格，開始步入市常去年下半年，先后承攬了南區(qū)、勝利小區(qū)上水管網(wǎng)安裝和水改工程。工程的實施既鍛煉了隊伍又取得了一定的經(jīng)濟效益，為市政公司的穩(wěn)定發(fā)展和提高職工的經(jīng)濟收入做出了一定的貢獻。作為主持有限公司的工作的負(fù)責(zé)人，我能以身作則，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，和職工一道克服各種困難較好地完成各項工程任務(wù)。為公司的發(fā)展做出了一定貢獻。
一年來的工作使我感到，作為書記只有堅持抓思想從生產(chǎn)入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，堅持兩個文明一起抓，班子成員團結(jié)協(xié)作就能帶領(lǐng)職工克服困難，開拓進取，與時俱進，就能取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。雖然我在書記崗位上做了一定的工作，取得了一定的成績，但成績的取得與領(lǐng)導(dǎo)班子成員和在座職工大力支持是分不開的。我衷心感謝大家對我工作的支持，回顧總結(jié)成績的同時，我在工作上也確實存在一些問題：黨建工作抓的不夠細(xì)，特別是創(chuàng)新不夠，思想政治工作還不夠深入，對職工的思想動態(tài)有時還把握不夠準(zhǔn)，隊伍建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，政治理論素質(zhì)還有待提高。上述問題的存在與我的工作作風(fēng)和工作方法有直接的關(guān)系，我一定要在新的一年里加以改進和克服。
～年，對我公司來講是比較重要的一年，我既要當(dāng)好書記還要負(fù)責(zé)有限公司的工作，兩付擔(dān)子一肩挑，對我來講困難較多，我一定要同班子成員一道，開拓進取，奮力拼搏，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，同職工一道同甘苦、共患難，抓住機遇，開拓市場，管理創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為市政和有限責(zé)任公司的發(fā)展，并取得良好經(jīng)濟效益做出貢獻。各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
__年，我在公司黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總支書記的崗位上，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級指示精神，努力實踐“____”重要思想，嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以宣傳思想政治工作為重點，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，深入開展各項活動，充分發(fā)揮黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。同班子其它成員一道，較好地完成了振興公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)都出現(xiàn)了良好向上的勢頭，各項工作都在穩(wěn)步發(fā)展?？偨Y(jié)一年的工作，作為總支書記，我主要做了以下工作，在此向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們做以下述職。
一是加強班子建設(shè)，不斷提高工作水平和組織能力。要想完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及市政公司的各項工作，抓好班子建設(shè)是關(guān)鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，形成一個堅強有力的戰(zhàn)斗集體，帶領(lǐng)職工戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)，是書記的一項重要任務(wù)。為此，我堅持按照黨委的工作部署積極開展工作，凡是黨委部署的工作任務(wù)都能較好完成，基本做到黨政一心，遇事勤溝通，并及時深入基層了解職工的思想動
向，有針對性地開展思想教育工作。一年來，我除了建章立制，重點抓了班子的自身建設(shè)，制定了班子議事制度和民主生活會制度、黨風(fēng)廉政制度，通過開展“四個一”活動、民主談心活動，班子成員互相支持，相互信任，團結(jié)一致，較好地完成了公司黨委行政下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
二是抓好基層組織建設(shè)和宣傳思想政治工作。去年，我把總支書記的工作重點放在抓好黨建思想政治工作上，在工作中，我能夠緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，圍繞提高職工的凝聚力和向心力上下功夫，在黨建工作上，不斷融合、創(chuàng)新，努力探索有效的方法和途徑，有針對性地開展工作。我結(jié)合市政公司點多面廣、生活任務(wù)忙的特點，不斷加強黨支部目標(biāo)管理和黨員考核管理的辦法來開展工作。做到年初有計劃、年終有檢查、年度有總結(jié)。通過開展“四個一”活動和建黨81周年活動，進行黨建工作布置和總結(jié)，各支部都按照總支的要求適時開展支部工作，黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。全年計劃發(fā)展兩名黨員，實際發(fā)展兩名黨員，還有三名同志向黨組織遞交了入黨申請書。黨的__大召開后，在公司黨委舉辦的__大知識競賽中，市政代表隊取得團體決賽第三名的好成績。在宣傳思想工作上，經(jīng)過大家的共同努力，全年共完成宣傳報道5，其中被中國石油報、被盤錦日報刊凳。為了推動典型的示范作用。取得振興公司通訊報導(dǎo)第一名的好成績，被局、公司評為優(yōu)秀報導(dǎo)組。__年，在收費員中，樹立五個典型，并進行經(jīng)驗交流，排水隊韓迎光被公司選樹為標(biāo)兵。同時大家在優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動中，都涌現(xiàn)出了先進個人和先進集體，我們市政女工委員會被局里評為先進集體。市政公司也被公司評為文明集體。在工作中，我能做到平易近人，傾聽職工的呼聲，職工結(jié)婚、生病都能到場祝賀和慰問并及時研究解決職工的實際困難，__年有三名職工得到困難補助。自己能主動深入到隊和班組，同職工談心，了解職工的思想動態(tài)，同職工交朋友，不斷調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，保證了各項任務(wù)的完成。
三是以身作則，認(rèn)真做好有限公司的各項工作。有限公司是__年6月開始籌辦資質(zhì)，經(jīng)過一年的努力，于__年7月底，取得了市政工程有限責(zé)任公司總承包資質(zhì)，資質(zhì)的取得使市政公司具備了施工資格，開始步入市常去年下半年，先后承攬了南區(qū)、勝利小區(qū)上水管網(wǎng)安裝和水改工程。工程的實施既鍛煉了隊伍又取得了一定的經(jīng)濟效益，為市政公司的穩(wěn)定發(fā)展和提高職工的經(jīng)濟收入做出了一定的貢獻。作為主持有限公司的工作的負(fù)責(zé)人，我能以身作則，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，和職工一道克服各種困難較好地完成各項工程任務(wù)。為公司的發(fā)展做出了一定貢獻。
一年來的工作使我感到，作為書記只有堅持抓思想從生產(chǎn)入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，堅持兩個文明一起抓，班子成員團結(jié)協(xié)作就能帶領(lǐng)職工克服困難，開拓進取，與時俱進，就能取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。雖然我在書記崗位上做了一定的工作，取得了一定的成績，但成績的取得與領(lǐng)導(dǎo)班子成員和在座職工大力支持是分不開的。我衷心感謝大家對我工作的支持，回顧總結(jié)成績的同時，我在工作上也確實存在一些問題：黨建工作抓的不夠細(xì)，特別是創(chuàng)新不夠，思想政治工作還不夠深入，對職工的思想動態(tài)有時還把握不夠準(zhǔn)，隊伍建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，政治理論素質(zhì)還有待提高。上述問題的存在與我的工作作風(fēng)和工作方法有直接的關(guān)系，我一定要在新的一年里加以改進和克服。
～年，對我公司來講是比較重要的一年，我既要當(dāng)好書記還要負(fù)責(zé)有限公司的工作，兩付擔(dān)子一肩挑，對我來講困難較多，我一定要同班子成員一道，開拓進取，奮力拼搏，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，同職工一道同甘苦、共患難，抓住機遇，開拓市場，管理創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為市政和有限責(zé)任公司的發(fā)展，并取得良好經(jīng)濟效益做出貢獻。
第六篇 電信公司黨委書記述職述廉報告1550字
電信公司黨委書記述職述廉報告
一年來，在××縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我自覺踐行“三個代表”重要思想，始終牢記“兩個務(wù)必”，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以廉潔從政為重點，堅持解放思想不動搖，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大精神，尤其是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等有關(guān)規(guī)定，針對××電信局的年度工作任務(wù)、要求、目標(biāo)，緊緊圍繞縣委的總體工作部署，在切實抓好自身廉政建設(shè)的同時，著重帶好電信局全體干部職工，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，使全體干部廉潔奉公、恪盡職守，團結(jié)一致，在電信業(yè)務(wù)發(fā)展中克服時間緊、任務(wù)重，矛盾復(fù)雜等重重困難，積極弘揚新艱苦創(chuàng)業(yè)精神，和全體干部職工一道，勇于開拓，不斷進取?，F(xiàn)將本人廉潔自律等方面的情況匯報如下：
一、加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。為了進一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，切實把為民服務(wù)作為自己的行動指南。按照上級紀(jì)檢部門的有關(guān)要求，經(jīng)常性地學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)、廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和中紀(jì)委七次全會提出的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“六項規(guī)定”，不斷增強自律意識，端正工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。通過加強理論學(xué)習(xí)，夯實自身的思想政治基礎(chǔ)，切實筑牢反腐拒變防線，不斷增強抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。
二、堅持嚴(yán)以律己，不搞以權(quán)謀私。始終堅持帶頭遵守黨紀(jì)國法和單位的各項工作紀(jì)律、工作制度，自覺遵守廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，要求下屬干部做到的，自己率先作出表率。一年來，沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為。去年底，縣重點建設(shè)工程項目的××電信樓一期工程基本完工并投入使用，作為一個一期投資就達1100萬的大型基建項目，我始終盡心盡職，把它當(dāng)成自己的“家”來用心去建。在項目建設(shè)過程中，我始終堅持嚴(yán)以律己，不搞以權(quán)謀私；始終堅持民主集中制原則，對重要事項的決定一律經(jīng)過企業(yè)管理委員會集中討論，沒有憑借個人權(quán)力為他人和親友謀取私利；同時我還對下屬嚴(yán)格要求，禁止對施工單位進行“吃、拿、卡、要”，并讓公司紀(jì)委介入，杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。此外，我還堅決執(zhí)行市公司制定的公務(wù)用車制度，堅持每月繳納200元停車費。堅持公開選拔干部，實行競聘上崗，重要人事任命都經(jīng)黨委集體研究決定，不任人唯親和獨斷專行。在公務(wù)活動中堅持勤儉辦事，不鋪張浪費，大力精簡和嚴(yán)格控制、壓縮會議費、招待費用等支出力求用最少的行政成本，達到最大的行政效率。
三、堅持廉潔從政，自覺接受群眾監(jiān)督。始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，堅持“公平、正義、實在”的行為準(zhǔn)則，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，勤勤懇懇為人民服務(wù)。在工作中，始終做到擺正位置，堅持民主集中制，自覺地維護班子的團結(jié)和權(quán)威。認(rèn)真按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，切實履行好“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格管好人，帶好隊伍。尤其是對基建辦的同志，我提出了更加嚴(yán)格的要求，要求他們始終做到堂堂正正做人、清清白白做事，永葆共產(chǎn)黨員的政治本色。在涉及項目資金時，無論大事小事，我都召集局企業(yè)管理委員會共同討論決定，并邀請局紀(jì)委等全程監(jiān)督，做到公開、透明、廉潔、高效。一年來，局各項工作都取得了較好的成績，全面完成了上級下達的各項預(yù)算目標(biāo)。在此期間也沒有一件違紀(jì)違規(guī)事件的發(fā)生。
總之，一年來無論是在工作還是在生活中，都能夠自覺用黨章和黨的各項規(guī)定嚴(yán)格要求自己，用黨紀(jì)政紀(jì)嚴(yán)格約束自己，以身作則，做遵紀(jì)守法的模范；能夠注重加強黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，培養(yǎng)健康向上的生活情趣，樹立嚴(yán)肅的生活態(tài)度；時時處處注意自己的言行，樹立良好形象，帶頭起好黨員干部的模范先鋒作用。
以上是我的個人述廉報告，請領(lǐng)導(dǎo)同志們評議。
第七篇 煤礦公司黨委書記培訓(xùn)班輔導(dǎo)報告1900字
煤礦公司黨委書記培訓(xùn)班輔導(dǎo)報告
同志們：
根據(jù)課程安排，今天，由我給大家作一個輔導(dǎo)報告。我想借這個機會，把集團黨委工作這些年形成的基本路數(shù)和今后工作的一些設(shè)想，與大家進行一個交流。
我想先從中央政治局常委、書記處書記、國家副主席___同志，對我們潞安集團黨建工作的批示談起。習(xí)主席批示：山西潞安集團黨委的實踐為探索現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨的建設(shè)規(guī)律提供了有益參考。
習(xí)主席在批示中，提出規(guī)律一詞。規(guī)律二字，值得我們反復(fù)研究、琢磨。我感覺到，世界上的萬事萬物都有它的規(guī)律。比如說，月亮圍繞地球轉(zhuǎn)，地球圍繞太陽轉(zhuǎn)，是天體運動的規(guī)律；冬天冷，夏天熱，是天氣變化的規(guī)律；日出而作，日落而息，是人的生活工作規(guī)律。大家都知道“揠苗助長”的故事，說的是戰(zhàn)國時候，宋國有個農(nóng)夫，每天早起晚睡非常辛勤勞作，盼望地里禾苗快快成長，就到地里去把禾苗一一拔高，結(jié)果禾苗全都枯死了。這個故事也告訴我們事物有事物的規(guī)律，工作有工作的規(guī)律，違背規(guī)律就會適得其反。那么，黨建工作也有規(guī)律，需要我們?nèi)ヌ綄?。集團黨委推行的黨建工作績效管理，符合現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨的建設(shè)規(guī)律。習(xí)主席講，山西潞安集團黨委的實踐，為探索現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨的建設(shè)規(guī)律提供了有益參考。這個評價，我感到是非常高的。既是鼓舞，更是動力。
我們的黨建工作績效管理，從集團來講，充分發(fā)揮了黨組織的政治保證作用，推動了企業(yè)的發(fā)展；從全黨來講，為探索現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨的建設(shè)規(guī)律提供了有益參考，對黨的事業(yè)是個貢獻。我們這次礦處級干部培訓(xùn)的主題，是認(rèn)真貫徹黨的十七屆四中全會精神。四中全會的中心議題，是加強和改進新形勢下黨的建設(shè)。所以，我們一定要站在全黨的高度，從貫徹黨的十七屆四中全會精神的要求，從___副主席的期望，來審視潞安的黨建工作績效管理。我們更加感到，大力推進黨建工作績效管理的重要性、緊迫性。我們一定要大力推進黨建工作績效管理，為探索現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨的建設(shè)規(guī)律作出我們的努力。這也就是我今天講課的主題。
參加培訓(xùn)的很多同志，是從事行政工作的，對黨建工作績效管理，有的參與了，對黨建工作績效管理也有了一些了解；有的參與的少，了解得就比較浮淺。今天，我想借這個機會，把黨建工作績效管理，與大家交流一下。
經(jīng)過十年來的實踐、探索，我們潞安的黨建工作已經(jīng)形成一個相對成熟的模式，概括起來講，就是“四個載體、一個機制”。
四個載體是：主題活動、社區(qū)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和全國一流文明礦區(qū)建設(shè)。
一個機制是：黨建工作績效管理。
下面，我就“四個載體、一個機制”與大家交流。
第一個問題，關(guān)于主題活動。
我先講一下開展主題活動的背景和目的。
大家都知道，從1998年開始，集團黨委每年都要圍繞企業(yè)改革發(fā)展的重點、難點和職工群眾反映的熱點問題，開展一次主題活動。大家都參與了主題活動，但是主題活動，留給大家的印象，好象只是一次比較廣泛持久的一項活動而已。如果孤立、單獨看每一年的主題活動，解決的是集團改革發(fā)展穩(wěn)定和黨建工作面臨的重點問題，但是回過頭來看，從十多來所解決的問題，整體、系統(tǒng)來分析，就會發(fā)現(xiàn)我們開展的主題活動，從根本上解決的是新形勢下或者講是現(xiàn)代企業(yè)制度下黨的自身建設(shè)問題、解決的是企業(yè)黨組織政治核心作用如何充分發(fā)揮的問題，解決的是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定問題，解決的是維護職工群眾利益問題。解決這些問題，就是開展主題活動的目的和意義所在。一句話，我們開展主題活動，根本目的是加強黨的建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)又好又快發(fā)展。
黨委的一項重要工作，是做思想政治工作。為什么要做思想政治工作？是因為黨員干部、職工群眾有這樣那樣的思想問題需要解決。可是大家的思想問題是從那里來的？我感覺到思考問題是從現(xiàn)實中來的。人不是生活在真空里，是生活在矛盾中。職工群眾在安全生產(chǎn)中會產(chǎn)生這樣那樣的思想情緒，企業(yè)的改革會引起干部職工的心理振蕩、情緒波動，改革是一種利益調(diào)整，是一種利益的再分配，總會觸動一部分人的利益，總會在職工群眾的思想上或多或少地反映出來，同時，我們國家由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，社會的大變革，職工群眾的思想必然會產(chǎn)生大波動、大調(diào)整、大變化。同時，職工生活中的具體問題，也會引起職工的思想變化。黨員干部、職工群眾的思想問題，不是黨組織帶來的，而是大的政治經(jīng)濟形勢、時代發(fā)展潮流帶來的，是企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的具體活動，是職工群眾的具體工作生活帶來的。也可以說，人們的思想問題是政治、經(jīng)濟、社會等各種因素帶來的。黨委發(fā)揮思想政治保證的一個重要內(nèi)容，就是解決經(jīng)濟、社會生活給黨員干部、職工群眾帶來的思想問題，保證企業(yè)的改革發(fā)展順利進行，這樣才能保證企業(yè)的和諧穩(wěn)定。這個過程
第八篇 公司黨委書記年黨代會工作報告15650字
各位代表，同志們：
我代表上屆黨委向大會報告工作，請各位代表審議。
一、四年來工作的簡要回顧和基本經(jīng)驗
四年來，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖，不斷拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域;強化項目生產(chǎn)管理，實現(xiàn)了施工產(chǎn)值的快速增長;深化企業(yè)改革，推進管理創(chuàng)新，緊密圍繞經(jīng)營生產(chǎn)中心發(fā)揮黨建思想政治工作服務(wù)保障作用，企業(yè)的綜合實力、競爭能力顯著增強。
經(jīng)營規(guī)模迅速擴張。堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖，不斷推動上游經(jīng)營、合作經(jīng)營，經(jīng)營的合作運作能力實現(xiàn)重大突破。四年來累計實現(xiàn)新簽施工合同額92.46億元，經(jīng)營領(lǐng)域由鐵路、公路等傳統(tǒng)市場延伸到地鐵、輕軌、市政、水利水電、地下儲庫等新興領(lǐng)域，經(jīng)營地域全面突破，與大企業(yè)集團的戰(zhàn)略合作結(jié)出碩果。
施工能力快速增長。強化片區(qū)、系統(tǒng)對項目的指導(dǎo)，促進項目管理能力的持續(xù)提升，施工產(chǎn)值連年快速增長，施工能力得到顯著增強。施工營業(yè)額由20__年10.17億元，增長到20__年16億元，年均增長28.66%。四年累計完成施工營業(yè)額50.24億元，全員人均勞動生產(chǎn)率從20__年68.5萬元，增長到20__年近百萬元。
經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。狠抓成本管理，不斷提高管理創(chuàng)效能力，企業(yè)利潤總額從20__年707萬元，增長到20__年2475萬元，年均增長87%。四年來公司共實現(xiàn)利潤總額6015萬元，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
管理水平顯著提高。堅持“管理治企、科技興企、文化育企”理念，深化管理創(chuàng)新、創(chuàng)效能力，堅持嚴(yán)格管理、剛性執(zhí)行，管理制度健全完善，管理機制不斷創(chuàng)新，系統(tǒng)管理得到強化，項目管理特色獨具。
企業(yè)改革取得突破。在集團公司、集團公司黨委的正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，順利進行公司制改革，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。制定了勞務(wù)公司推進方案，不斷提高勞務(wù)公司專業(yè)程度，勞務(wù)輸出能力得到提升。深化三項制度改革，出臺了《員工考核管理辦法》等管理制度。醫(yī)院主輔分離改制逐步推進，公安移交即將實施，新鄉(xiāng)中鐵服務(wù)公司順利成立，實現(xiàn)了主業(yè)突出、輔業(yè)精干。
科技工作創(chuàng)新發(fā)展。四年來累計投入科研經(jīng)費1679.6萬元，完成各類科研成果32項，其中：集團級成果13項，全國級成果3項。工法立項9項，其中：集團公司級工法2項，總公司級工法4項。公司承建的項目中，有5項榮獲省部級優(yōu)質(zhì)工程獎，其中：榮獲中國建筑工程魯班獎1項，榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎2項。
員工生活明顯改善。堅持“創(chuàng)造價值，創(chuàng)造幸福”企業(yè)使命，致力于提高員工各項待遇，打造員工幸福生活。進行了兩次工資改革，實現(xiàn)了崗位工資和工齡工資翻番，員工人均年收入保持10%的增速。提高了非在崗員工、離退休人員的工資待遇，強化了對困難員工的幫扶力度，努力改善員工生產(chǎn)生活條件。四年來累計發(fā)放慰問款13.9萬元，投入“三工”建設(shè)經(jīng)費86.7萬元。
綜合實力極大增強。企業(yè)總資產(chǎn)由20__年9.17億元，增長到20__年8月11.78億元，增長了28.46%。凈資產(chǎn)由20__年5265萬元，增長到10977萬元，增長了108%。固定資產(chǎn)由20__年1.45億元，增長到1.88億元，增長了29.6%。企業(yè)的綜合實力、競爭能力極大增強。
在公司改革發(fā)展的進程中，公司黨建思想政治工作始終圍繞經(jīng)營生產(chǎn)中心，緊扣企業(yè)發(fā)展主題，牢牢把握企業(yè)發(fā)展方向，充分發(fā)揮了政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了強有力的組織保障和強大的精神動力。
(一)狠抓班子建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)能力，滿足了企業(yè)發(fā)展的新需要。堅持中心組學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)主題緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實際，研討企業(yè)改革發(fā)展面臨的重要問題。堅決貫徹民主集中制原則，四年來累計召開黨委(擴大)會議26次，召開黨政工聯(lián)席會議11次，對關(guān)系員工切身利益和企業(yè)長遠發(fā)展的重要改革措施進行了集中討論。深化“四好班子”創(chuàng)建，強化一崗雙責(zé)，強化團結(jié)協(xié)作，增強了班子的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。20__年公司黨委被集團公司授予“四好班子”榮譽稱號。制定了員工績效考核制度，嚴(yán)格中級管理干部的考核，堅持黨管干部原則，四年來公司黨委共提拔中級以上管理人員104人，降職、免職19人次。
(二)狠抓隊伍建設(shè)，注重培訓(xùn)效果，實現(xiàn)了素質(zhì)提升的新跨越。堅持“人才強企”、“人才資源是第一資源”等理念，深化全員素質(zhì)工程，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。開辟人才招聘和引進新途徑，四年來共引進大中專畢業(yè)生378人，社會人才4人，復(fù)轉(zhuǎn)軍人8人，人力資源結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。堅持“師帶徒”等人才培養(yǎng)制度，出臺了指導(dǎo)老師津貼制度，縮短了大中專畢業(yè)生的成長 周期。公司現(xiàn)有高級職稱人員21名，中級職稱人員121名，初級職稱人員 634名，并建立了以18名高級技師、99名技師以及大批高中初級工構(gòu)成的技工隊伍，具有職稱和技術(shù)等級的員工占員工總數(shù)的84.3%。加強員工管理，推進員工績效考核，對主觀能動性差、不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的12名員工依法解除了勞動合同。堅持“事業(yè)、感情、待遇、環(huán)境、文化”留人，為人才成長創(chuàng)造良好條件，各級各類人才在各自崗位上發(fā)揮了突出作用。四年來，共有10人榮獲省部級以上獎項，其中有4人榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”。
(三)狠抓組織建設(shè)，鞏固政治核心，適應(yīng)了改革改制的新需求。公司黨委緊密聯(lián)系企業(yè)實際，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，充分發(fā)揮政治核心作用，在促進企業(yè)發(fā)展中展示了黨組織的作為。按照“三同時”原則及時成立一線黨組織，四年來共成立黨工委32個，成立黨總支、黨支部5個，撤銷黨組織16個。公司現(xiàn)有黨工委27個，黨總支、直屬黨支部20個。按照高素質(zhì)、復(fù)合型要求，配齊配強黨組織負(fù)責(zé)人，四年來共選拔12名優(yōu)秀人員充實到一線黨組織負(fù)責(zé)人崗位。規(guī)范黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，制定了黨員組織關(guān)系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)接辦法，得到集團公司黨委的重視并在全集團推廣。嚴(yán)格黨費收繳、管理與使用，黨費專人專項管理，帳目清晰，使用合理。規(guī)范黨內(nèi)資產(chǎn)管理，出臺了《黨內(nèi)資產(chǎn)管理辦法》，確保黨內(nèi)資產(chǎn)不流失。加強網(wǎng)絡(luò)黨建工作，創(chuàng)建并及時更新外網(wǎng)“黨群天地”版塊，開辟了“文化一處”黨建工作qq群交流平臺，提高了黨建思想政治工作的信息化水平。舉辦了黨組織暨企業(yè)文化培訓(xùn)班，對89名一線黨務(wù)工作者進行了系統(tǒng)培訓(xùn)。深入開展了“企業(yè)科學(xué)發(fā)展，黨員勇挑重?fù)?dān)”、“兩優(yōu)一先爭紅旗”、“五做謀大業(yè)，全員創(chuàng)輝煌”、“效益最優(yōu)，黨旗最紅”等主題實踐活動，增強了黨組織的活力、凝聚力。四年來，有4個項目被集團公司評為“紅旗項目部”，有4個黨支部被集團公司黨委評為“示范黨支部”，有12個黨組織和14名黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員分別受到總公司、集團公司黨委表彰。
(四)狠抓黨員管理，強化主題實踐，形成了黨建工作的新模式。深入開展黨員先進性教育活動，提出了“五個提高”、“五個弘揚”、“五個增強”的先進性標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了發(fā)揮黨員先進性的長效機制。加強黨員黨性教育，積極開展“為黨員過政治生日”、學(xué)習(xí)貫徹新《黨章》等教育活動，促進了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。深化黨代表常任制工作，下發(fā)《關(guān)于在黨代會閉會期間充分發(fā)揮黨代表作用的暫行辦法》，拍攝、編制《責(zé)任與使命》黨代表常任制專題片，并在集團內(nèi)進行了發(fā)布和推介。認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，堅持黨員發(fā)展“十六字方針”，四年來共發(fā)展新黨員 85名，批準(zhǔn) 113名預(yù)備黨員按時轉(zhuǎn)正，公司黨員總數(shù)由20__年671人增加到現(xiàn)在的776人。
(五)狠抓文化建設(shè)，強化形象宣傳，取得了品牌建設(shè)的新業(yè)績。致力于企業(yè)核心競爭力的培育，堅持“視覺展示風(fēng)采、理念塑造品質(zhì)、行為規(guī)范全員”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃，連續(xù)開展企業(yè)文化“1+10”活動、“135工程”、“八項活動”等特色工作，促進了文化建設(shè)水平的提升。致力于“誠信一處、智慧一處、文化一處”品牌的塑造，設(shè)計制作了品牌畫冊，并向國家商標(biāo)局申請商標(biāo)注冊。先后提出了“管理治企、科技興企、文化育企”治企理念、“創(chuàng)造價值，創(chuàng)造幸福”企業(yè)使命等，企業(yè)理念體系進一步豐富完善。加強項目文化建設(shè)，印制《項目企業(yè)文化現(xiàn)場策劃管理辦法》，結(jié)合一處特色文化宣傳需要對vi進行了更新。印制《一處畫冊》、《山魂》、《情系西南》等宣傳畫冊，編制vi、mi、bi手冊縮印本，策劃組織了“同一個夢想”、“心系一處，成就你我”、“相約鄭石，建功中原”、“與一處共成長”等大型文藝演出活動，建成了一處外網(wǎng)和榮譽展廳，提升了一處文化的品味與層次。公司先后榮獲集團公司“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”和“全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、“全國品牌建設(shè)先進單位”等榮譽稱號。
宣傳信息工作成果豐碩，公司黨委連續(xù)3年榮獲集團公司“政工信息工作先進單位” 榮譽稱號。創(chuàng)辦了《一處信息》，累計編發(fā)222期，開辟了公司內(nèi)部宣傳渠道。制定了《新聞宣傳報道考核辦法》，激發(fā)通訊員報道熱情，四年來共在《工人日報》、《中國中鐵》、《隧道工人》等發(fā)稿73，重慶、福建、山西等10余家省級電視媒體對公司承建項目進行了報道，有力地擴大了企業(yè)的社會影響。
(六)狠抓廉政建設(shè)，注重效能監(jiān)察，形成了紀(jì)檢工作的新體系。堅持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”方針，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，大力開展廉潔教育活動，組織播放專題教育片、警示教育片，印發(fā)警示教育材料，使廣大黨員、干部接受了深刻的黨風(fēng)廉政教育。加大案件查處力度，四年來收到案件線索9件，立案處理2件，已結(jié)案處理2件，4人受到黨紀(jì)政紀(jì)處分。強化效能監(jiān)察，下發(fā)《工程項目違規(guī)違紀(jì)責(zé)任追究管理辦法》、《工程項目懲防體系實施辦法》，堅持源頭預(yù)防，堵塞腐敗的滋生源，積極開展工程項目分包、在建項目管理、工程分包管理制度建設(shè)和執(zhí)行情況、成本管理的效能監(jiān)察，四年來共對21個項目進行了專題檢查，保證了公司經(jīng)濟秩序的良性運行。
(七)狠抓工團建設(shè)，提升服務(wù)能力，打開了群眾工作的新局面。堅持“黨建帶工建、帶團建”，構(gòu)建大政工格局，工團組織緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中心工作，充分發(fā)揮服務(wù)、維護、促進、推動作用，密切聯(lián)系員工群眾，各項工作取得了長足進步。
各級工會組織堅持“依靠”方針，加強工會職能建設(shè)，堅持職代會(民主管理大會)制度，歷年職代會召開率均達到100%，提案處理落實率100%。積極推進廠務(wù)公開，確保了員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。深化“四全”工程、“三工建設(shè)”、“三不讓”承諾、安全哨兵、一法三卡、送溫暖、勞動競賽、職工互助合作保險等特色活動，在維護企業(yè)和諧穩(wěn)定中發(fā)揮了積極作用。公司榮獲河南省“五一勞動獎狀”、“安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“模范職工小家”，1人榮獲全國勞模，1人榮獲中央企業(yè)勞模，1人榮獲河南省“五一勞動獎?wù)隆保?人榮獲河南省女員工標(biāo)兵。公司工會連續(xù)3年被集團公司評為“工會好班子”，并榮獲總公司“模范職工之家”。
各級團組織充分發(fā)揮生力軍和青年突擊隊作用，大力開展了雙爭雙創(chuàng)、青年突擊隊、共青團安全監(jiān)督崗、青工技能競賽、青年素質(zhì)工程、十大青年先鋒評選、見習(xí)生征文、《共青風(fēng)采》信息等特色工作，開展了“企業(yè)科學(xué)發(fā)展，團員爭做貢獻”、“五做謀大業(yè)，青春促和諧”、“節(jié)約、降本、增效”等主題活動，深化服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)青年成長成才兩大職能，一批先進集體、優(yōu)秀青年脫穎而出。四年來，共有4個集體榮獲重慶市或總公司“青年文明號”，1個集體榮獲河南省優(yōu)秀團支部，1人榮獲“全國青年崗位能手”，1人榮獲“總公司優(yōu)秀青年項目經(jīng)理”，2人榮獲總公司“杰出青年項目總工”，1人榮獲總公司“青年技術(shù)創(chuàng)新獎”，多人受到集團公司表彰。
此外，治安綜合治理、信訪、公安保衛(wèi)、離退休員工管理、保密等工作卓有成效，為公司發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
同志們，過去四年取得的成績，是在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司各級黨組織、全體黨員、員工的奮勇拼搏、艱苦努力取得的，也離不開廣大離退休員工、員工家屬的理解和支持。在此，我代表公司黨委，向為一處改革發(fā)展做出貢獻的所有同志致以崇高的敬意！向長期以來關(guān)心一處發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！
回顧過去四年的成功實踐，我們主要有六個方面的經(jīng)驗和體會：
一是必須堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。只有牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持發(fā)展第一要務(wù)，堅持改革第一動力，堅持人才第一資源，堅持創(chuàng)新第一素質(zhì)，堅持科技第一生產(chǎn)力，堅持團結(jié)第一戰(zhàn)斗力，才能保持企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。
二是必須堅持嚴(yán)格管理不動搖，保持積極主動的工作作風(fēng)。嚴(yán)格管理是一處的法寶，體現(xiàn)治企的剛性、執(zhí)行的堅決。只有堅持嚴(yán)格管理，執(zhí)行到底、敢于動真碰硬，才能樹立管理制度的權(quán)威，才能確保效益、促進發(fā)展。只有持之以恒地保持積極主動的工作作風(fēng)，求真務(wù)實、真抓實干、靠前管理、主動工作，才能始終保持一步領(lǐng)先、步步領(lǐng)先，在競爭中占取先機，才能確保企業(yè)健康秩序運行。
三是必須堅持專業(yè)化建設(shè)思路不動搖，不斷鞏固專業(yè)優(yōu)勢。只有堅持各分公司的專業(yè)化建設(shè)，形成各分公司施工能力各有突出優(yōu)勢，才能為工程建設(shè)有的放矢的選好最佳施工隊伍，更好地確保效益的取得。只有堅持勞務(wù)公司的專業(yè)化推進，才能規(guī)避用工風(fēng)險，解決人力資源缺乏的問題，更好地實現(xiàn)管勞分離。只有堅持領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)化建設(shè)，強化班子的團結(jié)協(xié)作，才能提升班子的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力，為企業(yè)的發(fā)展把好舵、掌好向。只有進一步提升隊伍的專業(yè)化水平，抓重點、練絕活、顯優(yōu)勢，強化執(zhí)行，才能保障企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
四是必須堅持用先進企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，不斷增強企業(yè)核心競爭力。只有堅持用先進的企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)全面工作，用先進的企業(yè)精神塑造員工隊伍，用先進的企業(yè)理念提升管理水平，持續(xù)推動管理文化向文化管理邁進，促進企業(yè)文化落地生根，才能保持企業(yè)青春永固、基業(yè)長青。
五是必須堅持發(fā)揮黨組織政治核心作用，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。只有充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，企業(yè)的改革發(fā)展才有強有力的政治保證。只有加強黨的基層組織建設(shè)，構(gòu)建堅固的戰(zhàn)斗堡壘，增強黨組織的活力，才能保持黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，才能保證企業(yè)的發(fā)展。
六是必須不斷創(chuàng)新黨建思想政治工作，促進政治優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。只有緊密圍繞經(jīng)營生產(chǎn)中心，把政治工作有機融入企業(yè)整體工作之中，才能更好地發(fā)揮政治工作的服務(wù)保障作用，體現(xiàn)政治工作的價值。只有不斷認(rèn)真研究和解決黨建思想政治工作中的新情況、新問題，找準(zhǔn)政治工作和企業(yè)發(fā)展的切入點和結(jié)合點，抓住員工關(guān)心的熱點和難點，才能不斷創(chuàng)新黨建政治工作，展示黨建政治工作的新作為。
客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗，是為了更好地迎接未來發(fā)展的挑戰(zhàn)。同志們，我們在歡慶四年來發(fā)展成果的同時，也要清醒地看到，我們的黨建思想政治工作仍然有改進和提升的空間，主要表現(xiàn)在：對黨建思想政治工作的理論研究較為薄弱，創(chuàng)新乏力;政工人員缺乏，后備隊伍梯次建設(shè)力度不夠;對黨員作用發(fā)揮途徑的探索不夠深入，個別黨員降低了對自身的要求，黨性教育和先進性培育仍需加強;黨建思想政治工作的基礎(chǔ)建設(shè)有待加強，部分黨組織負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)有待提升;企業(yè)文化建設(shè)還處在形象塑造和理念培育的階段，向文化管理的高級階段邁進仍然有很長的路要走。這些不足，需要我們在今后的工作中認(rèn)真對待、科學(xué)解決。
二、面臨的形勢與發(fā)展目標(biāo)
未來四年，是國家實施“十一五”規(guī)劃、建設(shè)社會主義和諧社會的重要階段，也是公司按照集團公司的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署，掀起新一輪思想解放，謀求企業(yè)新一輪大發(fā)展的關(guān)鍵時期。
第一，當(dāng)前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢，為我們的發(fā)展提供了有利的機遇。國家實施“十一五”規(guī)劃進入攻堅階段，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實以人為本，促進社會和諧，全面建設(shè)小康社會進入關(guān)鍵時期。當(dāng)前，我國宏觀調(diào)控首要任務(wù)已由上半年的“防過熱、防通脹”轉(zhuǎn)為“一保一控”(保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、控制物價過快上漲)，作為基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的城市軌道交通、公路鐵路、市政設(shè)施、港口、水利水電，作為能源戰(zhàn)略儲備的大型洞庫等產(chǎn)業(yè)投資仍將保持良好的發(fā)展態(tài)勢。同時，公司總部所在地的區(qū)域優(yōu)勢明顯，重慶市是貫徹落實黨的十七大精神而建立的國家首個城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗區(qū)，今年胡錦濤___再次提出“314總體部署”，掀起重慶大發(fā)展的第二輪高潮，新興的優(yōu)惠政策必將惠澤公司發(fā)展。
第二，企業(yè)實力的顯著提升和發(fā)展經(jīng)驗，堅定了我們加速發(fā)展的信心。六年的持續(xù)發(fā)展是由弱到強的精彩演繹，是丑小鴨到白天鵝的美麗嬗變。公司順利喬遷至最具朝氣與活力的直轄市，成功注冊為子公司，經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)保持穩(wěn)定增速。不甘人后勇于奉獻的員工隊伍、所有在建項目的一流業(yè)績、與大型企業(yè)集團的合作信譽、富有生命力的一處特色文化等為公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供了堅強保證。
第三，深層次問題與客觀環(huán)境，向企業(yè)發(fā)展提出了巨大挑戰(zhàn)。從公司自身的角度講，擴大核心產(chǎn)業(yè)市場份額與配套資源相對不足、企業(yè)規(guī)模發(fā)展求效益與管理技術(shù)相對不足、經(jīng)營生產(chǎn)管理迅速發(fā)展與隊伍建設(shè)能力相對不足等矛盾交織。從市場的角度講，隨著投資主體的多元化、項目投資操作和建設(shè)管理模式的多樣化，項目運作難度和市場風(fēng)險明顯放大。建筑市場供需矛盾仍然嚴(yán)峻，項目微利屬性以及過度競爭、惡性競爭、不正當(dāng)競爭長期存在，同時，高、難、新、大標(biāo)段的工程將越來越多，項目組織與管理的難度進一步加大。所有這些，都是公司和每一名員工不容回避的大挑戰(zhàn)、大考驗。
根據(jù)面臨的形勢，今后四年公司的發(fā)展目標(biāo)是：實現(xiàn)兩個翻番，打造三型企業(yè)。
“兩個翻番”即到20__年，新簽施工合同額與施工營業(yè)額同步翻番達到36億元。四年新簽施工合同額與施工營業(yè)額雙超100億元。關(guān)聯(lián)指標(biāo)要求為：
──企業(yè)經(jīng)濟實力更強。國有資產(chǎn)保值增值率保持110%以上，固定資產(chǎn)投資增加1.5億元以上，實現(xiàn)利潤總額7500萬元以上，企業(yè)參與市場競爭和抗御市場風(fēng)險的信心與能力顯著增強。
──人才資源結(jié)構(gòu)更優(yōu)?？萍既瞬趴偭窟_到1920人以上，其中集團公司級以上的學(xué)科帶頭人、科技拔尖人才達到13人以上，高級專業(yè)技術(shù)職稱 30人以上，國家注冊執(zhí)業(yè)資格人員 65人以上。
──核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢更顯。突出隧道與地下工程核心產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化專業(yè)公司建設(shè)，“一專多能，專在精深”，擴張產(chǎn)業(yè)技術(shù)儲備，要素資源與管理流程體現(xiàn)核心產(chǎn)業(yè)特點與企業(yè)特色，奠定核心產(chǎn)業(yè)的市場地位，建設(shè)成為與直轄市地位相匹配的大型施工企業(yè)。
──政治工作平臺更大。繼續(xù)解放思想，突出黨組織的政治核心作用，強化黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，全力構(gòu)建信息化時代的大政工格局與工作機制，全力服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)，爭樹省部級優(yōu)秀人物，爭創(chuàng)省部級政治工作優(yōu)秀企業(yè)。
──員工幸福指數(shù)更高。全方位落實“企業(yè)發(fā)展、員工受益”，住房公積金以及涵蓋醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老、生育、工傷保險的社會保障體系全員全面社會化，確保員工年均收入增長8%以上，以員工績效考核為評價基準(zhǔn)的工資浮動、晉職(級)、培訓(xùn)深造全面推行，讓企業(yè)與個人共同分享成功與喜悅。
“三型企業(yè)”即努力把公司建設(shè)成為制度完善、系統(tǒng)強健、廉潔勤政的法治型企業(yè);優(yōu)勢突出、資源專業(yè)、低耗高效的管理技術(shù)型企業(yè);價值共同、智慧凝聚、品牌知名的文化型企業(yè)。次黨代會提出的實現(xiàn)“兩個翻番”和打造“三型企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)是一處站在新的發(fā)展起點上的階段目標(biāo)，是根據(jù)集團打造“中國中鐵隧道”知名品牌的戰(zhàn)略思想，從公司實際出發(fā)所確立的，這是公司作為中央企業(yè)的政治責(zé)任和歷史使命，也是兩千員工的堅定信念和不懈追求。要實現(xiàn)上述目標(biāo)，關(guān)鍵要抓好以下五個方面的工作：
第一，繼續(xù)解放思想，創(chuàng)新管理體制。要按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，高起點完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、相互制衡、運轉(zhuǎn)高效的運行機制，推動公司管理體制與經(jīng)營機制的創(chuàng)新，形成適應(yīng)公司制要求、切合企業(yè)實際的決策科學(xué)、運轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行有力、監(jiān)管到位、質(zhì)量良好的現(xiàn)代企業(yè)制度。要在中鐵隧道集團的整體戰(zhàn)略框架內(nèi)，發(fā)揮好施工管理中心和成本控制中心功能，高層次、前瞻性地經(jīng)營公司，規(guī)劃好公司的未來。要進一步深化組織結(jié)構(gòu)改革，按照突出主業(yè)、做精做專的原則，有計劃、有步驟地組建和深度打造專業(yè)化公司。要進一步深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革，大力向上游產(chǎn)業(yè)、山嶺隧道、市政與軌道交通、能源儲備領(lǐng)域和其它利潤率較高領(lǐng)域集中，大膽“借雞下蛋”，向大集團資本運作領(lǐng)域擴展，擴大規(guī)模與份額。要進一步推進分離企業(yè)辦社會職能，加快管理層和作業(yè)層分離，完善勞務(wù)隊伍市場運用的方式與機制。要進一步強化項目管理模式的實施，大力推進b4模式的運用。
第二，堅持全程經(jīng)營，質(zhì)量擴張規(guī)模。要加速公司資質(zhì)申辦與市場運用進程，結(jié)合公司主業(yè)、產(chǎn)業(yè)布局、市場行情與項目特點，堅持“有所為有所不為”的經(jīng)營方針，主動運作項目，從源頭提升項目的含金量。要努力提升經(jīng)營項目能力，客觀分析效益增長點和潛虧控制點，超前掌控項目的成本虧損臨界點，從中標(biāo)后的設(shè)計優(yōu)化提前介入、項目開工前的項目策劃、項目過程實施與控制、項目收尾量化考核、項目完工審計直至外部審計的風(fēng)險規(guī)避，科學(xué)評估項目的收益與風(fēng)險，在過程中擴大經(jīng)濟效益的增值空間。要以高度的政治敏銳性、社會責(zé)任感，抓好安全控制、工程質(zhì)量與環(huán)境保護，提升社會效益質(zhì)量。要努力追求人、機、物等資源的最大化利用，科學(xué)吸納行業(yè)通用的專業(yè)技能人員、常規(guī)設(shè)備，有機運用專業(yè)分包、勞務(wù)分包、“架子隊”模式，全面突破產(chǎn)能瓶頸，提高各類資源的邊際收益，實現(xiàn)量質(zhì)統(tǒng)一的規(guī)模發(fā)展。
第三，跟進核心產(chǎn)業(yè)，加快科技創(chuàng)新。認(rèn)真落實公司首屆科技交流大會的精神，圍繞地下工程施工核心產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加快自主創(chuàng)新步伐。要加強原始創(chuàng)新，注重集成創(chuàng)新，在消化吸收先進技術(shù)的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新，加快在核心產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域有自主知識產(chǎn)權(quán)施工技術(shù)的研究開發(fā)，擁有更多的自主知識產(chǎn)權(quán)。要圍繞核心產(chǎn)業(yè)，以領(lǐng)先的技術(shù)和專業(yè)的設(shè)備、人才配套，以傳統(tǒng)的工藝手段結(jié)合現(xiàn)代化設(shè)備運用，開展施工技術(shù)和管理技術(shù)的創(chuàng)新攻關(guān)，著力降低公司發(fā)展的經(jīng)濟成本與行政成本，體現(xiàn)管理技術(shù)型企業(yè)本質(zhì)。要精心打造技術(shù)含量高、代表企業(yè)科技水平和施工實力的精品工程，不斷提高公司的行業(yè)影響力、市場競爭力和現(xiàn)場戰(zhàn)斗力，擴大核心產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益、人才效益和社會效益。
第四，切實以人為本，落實人才強企。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確樹立以人為本的理念，堅守“企業(yè)發(fā)展、員工受益”的辦企宗旨，夯實做強企業(yè)的根本，促進公司與員工和諧發(fā)展。要關(guān)注員工進步的點滴與成長的脈絡(luò)，正確評價員工的價值與貢獻，創(chuàng)造條件為員工打開成長成才的空間，同時，按照市場方式吸納優(yōu)秀的技術(shù)技能人才、淘汰與公司文化格格不融的人員，形成以公司發(fā)展需求和企業(yè)文化特質(zhì)為導(dǎo)向的用人機制。要加強職(執(zhí))業(yè)人員隊伍建設(shè)，逐步完善職(執(zhí))業(yè)人員隊伍體系，努力構(gòu)建多專業(yè)、階梯型的專家群體，加速培養(yǎng)青年管理、技術(shù)專家隊伍和高級技師隊伍，形成以行業(yè)市場特點和公司產(chǎn)業(yè)布局為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)機制。要完善員工績效考核制度，關(guān)注過程行為評價，體現(xiàn)考核的全面、客觀、公正，同時，嚴(yán)格兌現(xiàn)項目承包考核，規(guī)范項目內(nèi)部承包，合理分配，杜絕無序無度分配，要讓公司員工共同公平、陽光、大方地享受企業(yè)發(fā)展的甜蜜果實，形成以勞動付出和智慧投入為導(dǎo)向的激勵機制。
第五，系統(tǒng)項目并重，制度文化共舉。要全面加強制度建設(shè)，建立開放、公平的激勵機制，以管理的動力激發(fā)創(chuàng)造的活力;建立公開、公正的約束機制，以制度的鐵律奠定執(zhí)行的剛性;建立預(yù)防、懲治的反腐體系，以監(jiān)控的底線界定權(quán)力的上限;建立全員、全面的保障體系，以民生的根本喚起價值的奉獻。要以嚴(yán)格管理為出發(fā)點，過程成本調(diào)查、過程審計、生產(chǎn)過程控制聯(lián)動運行，提高過程控制能力和水平，杜絕“免檢產(chǎn)品”，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保管理合規(guī)性和執(zhí)行力。要進一步完善項目管理體制，推動由“管理項目”向“經(jīng)營項目”的轉(zhuǎn)變，提高項目自身的經(jīng)營水平和糾錯能力，以項目的“星星之火”，匯成公司發(fā)展的“燎原之勢”。要大力創(chuàng)新政治工作，堅持“誠信一處、智慧一處、文化一處”的建設(shè)目標(biāo)，深化以“行動決定價值”、“企業(yè)利益無限大、員工利益無小事”等為主要單項理念的企業(yè)和諧文化體系建設(shè)，以文化的柔性凝聚智慧，挑起激情，在擴大公司資質(zhì)市場運用的進程中升值“中隧一處”品牌。
三、未來四年政治工作的主要任務(wù)
站在新的發(fā)展起點，我們有新的追求與愿景。
今后四年，公司黨建思想政治工作的總體要求是：以黨的十七大精神、鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，在集團創(chuàng)建“中國中鐵隧道”知名品牌的平臺上，立足公司發(fā)展新起點，圍繞公司的四年發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)解放思想，推進隊伍建設(shè)、組織建設(shè)、廉政建設(shè)、文化建設(shè)，開創(chuàng)政治工作新局面，為深化建設(shè)“誠信一處、智慧一處、文化一處”提供全面堅強的思想政治保證和組織保證。
(一)以科學(xué)發(fā)展觀理論武裝員工，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)奠定思想基礎(chǔ)
公司發(fā)展處在新的歷史起點上，面對新形勢、新任務(wù)，面臨新課題、新矛盾，我們必須繼續(xù)解放思想，保持理論與時俱進，才有行動正確超前。當(dāng)前，最重大而緊迫的任務(wù)就是開展好“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動”。
深刻認(rèn)識開展“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動”重大意義。按照中央部署，中央企業(yè)將于明年3月至9月集中開展“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動”。這是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的繼續(xù)。是深入推進改革開放、推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展、促進社會和諧穩(wěn)定的迫切需要，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性的迫切需要，是在深刻變化的國際環(huán)境中推動我國發(fā)展的迫切需要，是落實實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)新要求的迫切需要，是以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程的迫切需要。只有深刻認(rèn)識深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重大現(xiàn)實意義，才能進一步堅持以科學(xué)發(fā)展觀武裝我們的頭腦，增強廣大黨員、干部貫徹黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)的自覺性和堅定性，指導(dǎo)我們科學(xué)發(fā)展企業(yè)，開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)社會效益與企業(yè)責(zé)任結(jié)合、開放兼容與自主創(chuàng)新結(jié)合、規(guī)模發(fā)展與效益質(zhì)量結(jié)合、時代精神與企業(yè)文化結(jié)合，推進企業(yè)更長時間、更高水平、更好質(zhì)量的發(fā)展。
認(rèn)真建立深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的組織機制。根據(jù)___和集團公司黨委的安排部署，著力提高各級黨組織、領(lǐng)導(dǎo)班子、全體員工貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的本領(lǐng)，形成黨組織牽頭負(fù)責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，黨員干部為骨干，員工積極參與的體系，為深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀提供堅強組織保證。要著力創(chuàng)新和改進中心組學(xué)習(xí)制度，確定學(xué)習(xí)目標(biāo)、制定學(xué)習(xí)規(guī)劃、落實學(xué)習(xí)措施，緊密結(jié)合實際深化理論研討與實踐，建立評學(xué)機制促進學(xué)習(xí)實踐活動落到實處。要采取集中學(xué)習(xí)、理論宣講、專題輔導(dǎo)、電化教育等多種形式向廣大員工宣傳科學(xué)發(fā)展觀，既生動又深刻，既有高度又有深度，把各方面的積極性引導(dǎo)到學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀上來。
努力推進深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的全面開展。要著力推動廣大黨員、干部深刻理解和全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。著力堅持解放思想、實事求是、與時俱進，繼續(xù)堅定不移地把改革創(chuàng)新精神貫徹到經(jīng)營生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制。著力把員工的根本利益作為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的根本出發(fā)點和落腳點，使貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的過程成為“創(chuàng)造價值、創(chuàng)造幸福”的過程，讓發(fā)展成果甜蜜每一個員工。著力把科學(xué)發(fā)展觀普及到廣大員工中去，從而最大限度地凝聚全體員工的智慧和力量，形成推動公司科學(xué)發(fā)展的強大合力。
(二)提高班子建設(shè)水平，增強實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的龍頭力量
要以建設(shè)政治素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、經(jīng)營業(yè)績好、作風(fēng)形象好的“四好班子”為基本目標(biāo)，不斷改進和加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，持續(xù)增強實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的龍頭力量。
提升領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭能力。要有計劃、有措施地引導(dǎo)和激勵領(lǐng)導(dǎo)干部，從鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀學(xué)起，自覺加強理論學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，加強改造世界觀、人生觀、價值觀，把好人生“總開關(guān)”。要不斷改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，大力防奢，興廉政風(fēng);大力防浮，興務(wù)實風(fēng);大力防懶，興勤政風(fēng);大力防粗，興嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng);大力防散，興團結(jié)風(fēng)。要不斷提升理論思維層次，增強科學(xué)判斷形勢的能力;研究經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，增強把握市場形勢的能力;深刻理解法治精神，增強建設(shè)法治型企業(yè)的能力;善于創(chuàng)造性開展工作，增強總攬全局的能力，促使領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓機遇、集中精力解決帶全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問題，始終把握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。
加強民主集中制建設(shè)，實現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化。要堅持民主集中制和“一崗雙責(zé)”，發(fā)揮“雙向進入、交叉任職”體制優(yōu)勢，堅持重大事項集體討論制度、重大問題請示報告制度和重要工作情況通報制度，完善企業(yè)重大問題決策的工作機制、議事規(guī)則和程序。具體要做到“五個必上”，即凡屬重大問題必須上董事會決策，黨委監(jiān)督;重要領(lǐng)導(dǎo)干部任免必須上黨委會研究，按法定程序任免;涉及員工切身利益的重要問題必須上職代會通過，經(jīng)理層和黨群部門負(fù)責(zé)落實;上董事會和職代會的重要問題必須上總經(jīng)理辦公會討論，黨委參與;重要問題決策前公司主要領(lǐng)導(dǎo)必須事先溝通，達成共識。在班子成員具體分工上，要以抓落實為中心，正確對待集體的決策、正確對待權(quán)力和分工、正確把握個人負(fù)責(zé)的原則、正確協(xié)調(diào)班子內(nèi)部關(guān)系，自覺維護班子的團結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，做到事事有人管、人人有專責(zé)、成事不敗事、補臺不拆臺。
優(yōu)化班子調(diào)配組合，搭建富有活力的領(lǐng)導(dǎo)班子。要以發(fā)展的眼光培養(yǎng)班子，進一步重視基層領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的日常管理與定期考察考核，一般問題著眼教育、原則問題果斷處置。要以系統(tǒng)的觀點，不斷創(chuàng)新有利于人崗相適的配置方式和手段，采取最佳的排列組合，精選好“帥才”，配備好“將才”，配優(yōu)配強班子，形成素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)合理、氣質(zhì)互補、充分協(xié)調(diào)的最佳班子成員結(jié)構(gòu)。要堅持群體優(yōu)化的原則，進一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子知識、專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)，在個體知識與專業(yè)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，突出專業(yè)人才的培育，以合理的年齡結(jié)構(gòu)發(fā)揮班子的最大效能。要大膽選拔能擔(dān)當(dāng)重任的優(yōu)秀年輕干部，保證領(lǐng)導(dǎo)班子生機和活力，同時，對年輕干部要熱情愛護，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)毛病和苗頭性問題，及時教育誡勉。
(三)加強組織建設(shè)，為實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供組織保證
要認(rèn)真貫徹落實《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》，以保持和發(fā)展黨的先進性為目標(biāo)，大力加強和改進基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。
扎實組工基礎(chǔ)。黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，廣大共產(chǎn)黨員是實現(xiàn)黨的各項任務(wù)的主體力量，加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，是實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略的根本保證。要探索符合一處項目管理特色的項目黨建制度，堅持“三同時”原則設(shè)立項目黨組織，切實做到項目延伸到哪里，黨組織就延伸到哪里，黨員的作用就發(fā)揮到哪里。要狠抓干部管理工作，建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的干部考核評價體系，積極推行公開選拔任用干部的方式，注重對年輕干部的實踐鍛煉，培養(yǎng)大批年富力強、又紅又專的管理技術(shù)人員，不讓能干能吃苦的同志“吃虧”。認(rèn)真做好黨建經(jīng)驗的信息交流，以點帶面，選優(yōu)樹型，提升公司整體黨建水平。狠抓黨員日常教育，始終保持黨員先進性。嚴(yán)格黨員發(fā)展，確保黨組織“新鮮血液”質(zhì)量。
強化項目黨建。項目是公司政治工作的主戰(zhàn)場。把項目黨建與項目的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮項目黨建對項目生產(chǎn)的保證服務(wù)作用。項目黨建要結(jié)合工程項目建設(shè)實際，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、融入現(xiàn)場施工生產(chǎn)、推動生產(chǎn)一線各項工作。要建立健全項目黨建工作考核評價機制，與項目管理業(yè)績考核、項目班子的經(jīng)濟責(zé)任制相掛鉤，促進項目黨建工作的不斷加強，把項目黨組織努力建設(shè)成為支部班子堅強、黨員作用突出、服務(wù)保證有力、基礎(chǔ)工作扎實的戰(zhàn)斗堡壘。
開展特色活動。特色活動是展示黨組織作為、發(fā)揮黨員作用的主要平臺。要以深入開展創(chuàng)建“紅旗項目部”為載體，開展“效益最優(yōu)、黨旗最紅”主題實踐活動，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)、社會效益最優(yōu)、人才效益最優(yōu)、領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)最硬、黨組織堡壘最固、黨員作用發(fā)揮最好。要在重、大、難項目創(chuàng)造性地開展具有項目特色的活動，在不同階段要有不同的任務(wù)、目標(biāo)和要求，努力做到“四個注重”：注重追求安全、質(zhì)量、成本、進度的綜合效果，注重發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，注重喚起廣大員工群眾的參與熱情，注重先進典型的推廣宣傳。
(四)創(chuàng)新思想政治工作，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)持續(xù)注入活力
在企業(yè)發(fā)展的新形勢下，要緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，不斷創(chuàng)新和改進思想政治工作，努力探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的思想政治工作的新路子、好辦法。
大力弘揚“三種精神”。要大力弘揚奧運精神，以積極參與的進取心態(tài)，自信、自尊、自強，堅韌不拔、用心拼搏，在勇爭第一的奮斗過程中品味奉獻的歡樂，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的更快、更高、更強;要大力弘揚航天精神，充分吸取“熱愛祖國、為國爭光的堅定信念，勇于攀登、敢于超越的進取意識，科學(xué)求實、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)，同舟共濟、團結(jié)協(xié)作的大局觀念，淡泊名利、默默奉獻的崇高品質(zhì)”的豐富營養(yǎng)，精益求精，系統(tǒng)規(guī)劃，調(diào)動全體員工的積極性，積小勝為全勝，以舉步量天的豪情追求企業(yè)安全、持續(xù)、跨越式發(fā)展;要大力弘揚抗震救災(zāi)精神，把“萬眾一心、眾志成城，不畏艱險、百折不撓，以人為本、尊重科學(xué)”的抗震救災(zāi)精神轉(zhuǎn)化為我們攻堅克險、創(chuàng)造明天的精神利器，轉(zhuǎn)化為我們追求卓越、勇于跨越的不竭動力。偉大的事業(yè)孕育偉大的精神，偉大的精神推動偉大的事業(yè)。我們要不斷把偉大的時代精神鑄入公司的核心文化，持續(xù)推動我們的事業(yè)勝利前進。
精心培育“四支隊伍”。要深刻認(rèn)識管理技術(shù)型企業(yè)的本質(zhì)，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工”活動，以培養(yǎng)大批高技能人才為目標(biāo)，重點抓好高素質(zhì)的經(jīng)營管理者、高水平的科技人才、復(fù)合型的思想政治工作者和高技能的技工隊伍“四支隊伍”建設(shè)。要高度重視專家群體、學(xué)科帶頭人、科技領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)選拔工作，大力加強青年專家隊伍建設(shè)，努力營造快出人才、出好人才、用好人才的良好環(huán)境。要正確認(rèn)識勞務(wù)派遣用工與直接用工，特別重視勞務(wù)工隊伍建設(shè)，關(guān)心勞務(wù)工的政治待遇、工資待遇與福利待遇，保證勞務(wù)工的合法利益，增強企業(yè)對勞動力資源的吸附力。要立足企業(yè)，著眼創(chuàng)新，以一線員工、工程技術(shù)人員和勞務(wù)工為重點，廣泛開展以讀書自學(xué)、技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武為內(nèi)容的“創(chuàng)爭”活動，讓員工培訓(xùn)與崗位技能考核鑒定相銜接，與政治、經(jīng)濟待遇相聯(lián)系，與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理相結(jié)合，著力構(gòu)建有利于員工成才的激勵機制，不斷增強員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，提高隊伍整體素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才支撐。
深度打造一處特色文化。先進的文化是企業(yè)生存之本、發(fā)展之基、興旺之魂。要立足鍛造一處特色的形象產(chǎn)品，依托工程產(chǎn)品，在集團公司企業(yè)文化大格局內(nèi)，豐富和完善企業(yè)文化實戰(zhàn)體系，對三大識別系統(tǒng)適時創(chuàng)新，推進形象產(chǎn)品與工程產(chǎn)品、企業(yè)文化和經(jīng)營管理、物質(zhì)文明與精神文明深度契合，將文化形象轉(zhuǎn)化為市場形象、文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、文化力裂變?yōu)樯a(chǎn)力，深化企業(yè)文化滲透力。要深入探索典型培育機制，緊扣時代主題，把握社會熱點，超前運作、精心策劃，加大發(fā)掘和樹立典型力度，推出有影響的典型人物、典型事跡、典型經(jīng)驗，擴大企業(yè)文化影響力。要不斷提高對外宣傳水平，更新思維方式，注重新聞策劃，暢通與媒體的交流渠道，抓住重點工程開工竣工、技術(shù)攻關(guān)、“三新”運用、關(guān)鍵節(jié)點突破、突發(fā)事件正面引導(dǎo)和社會重大事件衍生新聞，形成全方位、多層次的報道格局，提升新聞宣傳層次和質(zhì)量。要嚴(yán)格新聞宣傳紀(jì)律，切實執(zhí)行新聞發(fā)言人制度和網(wǎng)絡(luò)評論員制度，提高突發(fā)事件新聞應(yīng)急處置能力和危機公關(guān)能力，維護企業(yè)形象和利益。
(五)加強廉政建設(shè)，為實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)構(gòu)筑反腐增效陣地
黨風(fēng)廉政建設(shè)與效能監(jiān)察關(guān)系到黨員干部的形象，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的人心向背，關(guān)系到企業(yè)管理效率和運營能力，關(guān)系到企業(yè)的長治久安。
筑牢拒腐防變的思想道德防線。要深入研究反腐__宣傳教育的規(guī)律和特點，積極探索新形勢下開展反腐__宣傳教育的有效途徑，堅持以樹立正確的權(quán)力觀和利益觀為重點，深化世界觀、人生觀、價值觀改造，選取生動題材，采取有效方式，強化正面典型案例示范教育和反面典型案例警示教育，提高黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育的針對性和實效性。要加強職業(yè)道德、社會公德、企業(yè)倫理建設(shè)，將廉潔文化強力融入經(jīng)營管理行為，從思想源頭筑牢拒腐防變的防線。
建立健全懲防體系與效能監(jiān)察機制。按照“建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系實施細(xì)則”部署，以構(gòu)建項目懲防體系為突破口，推進實施黨政會簽制度，將構(gòu)建項目懲防體系納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與企業(yè)改革發(fā)展同步進行，與企業(yè)項目管理體系相融洽，推動公司懲防體系整體上臺階。要全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定實施細(xì)則，認(rèn)真實施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員在職代會和民主管理大會述廉議廉制度。要全面整合企業(yè)監(jiān)督資源，不斷拓寬監(jiān)督渠道，善于發(fā)揮過程控制小組作用，提高廣大黨員、員工參與監(jiān)督的積極性，形成無處不在的強大監(jiān)督力量。要健全效能監(jiān)察的責(zé)任體系、領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，明確工作職責(zé)、主要任務(wù)、工作方式和工作程序，圍繞企業(yè)改革發(fā)展的重大問題、經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和國有資產(chǎn)保值增值開展效能監(jiān)察活動，及時發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)經(jīng)營管理中的違規(guī)違紀(jì)行為。
嚴(yán)肅查處各種違紀(jì)案件。遵循“堅持標(biāo)本兼治，實行綜合治理;統(tǒng)籌謀劃部署，穩(wěn)步有序推進;明確工作重點，解決突出問題;嚴(yán)格把握政策，維護發(fā)展大局”原則，正確開展檢企合作，依法嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，切實維護企業(yè)利益。要明確重點，著重查處工程項目分包、物資采購、機械租賃、驗工計價等重要環(huán)節(jié)上以權(quán)謀私、貪污受賄、挪用公款的案件，在嚴(yán)懲腐敗、嚴(yán)肅黨紀(jì)政紀(jì)的同時，堵塞管理漏洞、促進項目健康發(fā)展，凈化企業(yè)環(huán)境、端正黨風(fēng)政風(fēng)。
(六)加強大政工格局建設(shè)，為實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)構(gòu)建和諧環(huán)境
黨組織要進一步加強對和諧企業(yè)建設(shè)重大問題的調(diào)查研究，充分發(fā)揮黨組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧企業(yè)的組織者，把基層黨工團組織建設(shè)成為構(gòu)建和諧企業(yè)的推動者，把黨工團組織的成員建設(shè)成為構(gòu)建和諧企業(yè)的中堅者。
要認(rèn)真貫徹黨的依靠方針，大力支持工會組織獨立自主地開展工作，充分尊重廣大員工的主人翁地位，發(fā)揮廣大員工的主力軍作用。進一步完善員工民主管理、廠務(wù)公開制度，認(rèn)真落實職代會的各項職權(quán)，切實落實員工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制和員工工資正常增長機制，在發(fā)展企業(yè)的同時實現(xiàn)員工收入的穩(wěn)步增長。深化項目工會組織建設(shè)，扎實開展工會特色活動，廣泛開展“四全工程”、勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動，給廣大員工創(chuàng)造展示個人價值的平臺。深入開展“三工建設(shè)”，不斷改善一線員工的生產(chǎn)生活條件。進一步健全領(lǐng)導(dǎo)包保、員工互助、政策扶持、幫困救助工作機制，落實“三不讓”承諾，努力使企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及到全體員工。
要堅持黨建帶團建，支持共青團組織圍繞黨的中心工作、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開展各項適合青年特點的主題實踐活動和特色活動，充分發(fā)揮共青團的生力軍和突擊隊作用。充分發(fā)揮共青團組織黨的助手和后備軍作用。特別是要從企業(yè)長遠發(fā)展的高度，重視共青團干部選拔培養(yǎng)配備，為政工干部隊伍建設(shè)儲備力量。要認(rèn)真做好公安、信訪、保密、政研會、計劃生育、綜合治理、離退休人員、關(guān)心下一代等方面的工作，充分調(diào)動各方面的積極性，為和諧推進企業(yè)改革發(fā)展貢獻力量。
同志們，站在新的歷史發(fā)展起點上，我們的使命崇高而光榮，面臨復(fù)雜而多變的形勢，繁重而艱巨的任務(wù)，我們必須更加緊密團結(jié)，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，同心同德，群策群力，求真務(wù)實，奮發(fā)進取，為深化建設(shè)“誠信一處、智慧一處、文化一處”而努力奮斗！
第九篇 電力公司總經(jīng)理兼黨委書記述職報告6650字
2024年是公司在電力體制改革不斷深化的形勢下經(jīng)受住考驗并取得較好發(fā)展的一年，是按照上級公司各項規(guī)范管理的要求，經(jīng)歷了較大調(diào)整、變革，大力推進精細(xì)化、規(guī)范化、集約化管理的第一年。在這期間，我本人的角色也經(jīng)歷了較大的調(diào)整。去年2月，省公司任命我擔(dān)任公司總經(jīng)理，6月又任命我兼任黨委書記。形勢和責(zé)任意味著上級對我的信任和重托，我深感責(zé)任重大、壓力不輕。為此，一年來我始終保持著高度的激情和熱情，腳踏實地、身體力行，恪盡職守、廉潔自律，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的信任和有力配合下，在全體干部職工的支持和幫助下，使我能夠迅速進入角色，大膽而創(chuàng)造性地開展各項，保證了公司各項任務(wù)的順利完成。現(xiàn)將本人履行職責(zé)和完成任務(wù)情況報告如下：
一、堅持理論學(xué)習(xí)，切實增強新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的能力和水平
作為公司總經(jīng)理，我深知自己從思想和行為上要正確定位，進入角色，對上級的信息必須及時掌握，對公司的情況必須全面了解，這樣才能對全局起到宏觀決策和組織、協(xié)調(diào)、指揮作用。為此，我堅持把加強學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認(rèn)識、對待。一是加強理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，深刻領(lǐng)會其豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)，在學(xué)習(xí)中明確方向，不斷充實提高、更新自己的思想，并較好的運用到實踐中去，拓展思路，不斷提高自己的履職水平和能力。二是加強政策學(xué)習(xí)。當(dāng)前，社會監(jiān)管環(huán)境越來越嚴(yán)，省公司對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高，這些形勢對我們電力企業(yè)干部的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。為此，我不斷加強政策學(xué)習(xí)，進一步提高認(rèn)識，積極主動地研究，正確認(rèn)識和領(lǐng)會省公司關(guān)于規(guī)范勞動用工及工資管理、規(guī)范多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)范招投標(biāo)管理和強調(diào)執(zhí)行力建設(shè)等一系列新政策的深刻內(nèi)涵，并結(jié)合公司的實際，以積極的態(tài)度正確對待，以妥善的方法抓好落實，以堅決的態(tài)度強調(diào)執(zhí)行，保證了各項的有序開展和平穩(wěn)過渡。三是加強調(diào)查研究。作為一名管理者，不深入實際調(diào)研、掌握不了第一手材料就不能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的。因此，在平時的中，我注重圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點、難點、焦點問題，積極采取各種方式，深入基層開展調(diào)查研究。特別是今年圍繞多產(chǎn)企業(yè)“收縮、整合、規(guī)范”、營銷農(nóng)電及生產(chǎn)單位機構(gòu)改革、職工股權(quán)調(diào)整等重大事項，及時深入有關(guān)單位了解情況，廣泛征求職工意見，為正確決策提供了科學(xué)依據(jù)。
二、堅持以人為本，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理團隊
職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍，既是形勢和任務(wù)的需要，也是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司的根本要求。
在干部隊伍建設(shè)上，我突出了“三建”。一是建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。以思想政治建設(shè)為重點，作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)并舉，注重加強班子內(nèi)部的交流溝通，增進班子團結(jié)，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子整體功能得到了較好的發(fā)揮。二是建設(shè)一流管理團隊。堅持正確的用人導(dǎo)向，適時對中層干部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，從任人唯賢，注重實績出發(fā)，選拔任用了一批年輕同志充實到了中層干部隊伍，同時對一些思想素質(zhì)過硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、業(yè)績優(yōu)秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，促進了公司水平的整體提升。三是建設(shè)堅強后備隊伍。從公司長遠發(fā)展著想，重視培養(yǎng)和選拔年輕干部，重視后備干部隊伍建設(shè)，確保了企業(yè)發(fā)展后繼有人。
在職工隊伍建設(shè)上，我落實了“四抓”：一是抓人員優(yōu)化組合，按照省公司關(guān)于規(guī)范各類管理界面和人員界面的要求，精心組織實施了全方位的組織機構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化組合，優(yōu)化了崗位設(shè)置和流程，基本做到了把合適的人安排到了適合的崗位，對推動公司整體起到很好的促進作用。二是抓人才培養(yǎng)，以技術(shù)和技能人才建設(shè)為重點，加強對各類、各層次人才的培養(yǎng)，大力培養(yǎng)一線人才，職工隊伍的整體素質(zhì)得到提高。三是抓職工隊伍穩(wěn)定，針對上級公司關(guān)于規(guī)范管理的各項要求，充分發(fā)揮各級黨組織的政治優(yōu)勢，堅持正確的導(dǎo)向，及時疏導(dǎo)化解改革和管理進程中的各種矛盾，加強與職工的思想交流與溝通，增強了企業(yè)的親和力。同時，進一步采取措施關(guān)心離退休老同志和困難職工，積極做好困難職工的走訪和慰問，營造了和諧的內(nèi)部氛圍。四是抓職工生活福利，積極鼓勵和支持職工俱樂部、職工藝術(shù)節(jié)等各類活動的開展，安排好公休假和職工療修養(yǎng)，并根據(jù)上級精神和廣大職工的呼聲進行了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。此外，完成了科技大樓部分樓層裝修，宜能大廈改造工程也將于春節(jié)前竣工，三弦大樓的修建目前進展順利，為改善職工生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。
三、堅持創(chuàng)新務(wù)實，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制
一是加強規(guī)范管理。今年以來，圍繞上級公司一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管
理，建立完善規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理的重點，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實政策必到位。一方面，不折不扣地執(zhí)行上級公司的各項政策規(guī)定，主動調(diào)整管理思路，積極謀劃具體方案，確保了省公司各項文件精神有效落實。組織了對公司各類用工人員進行全面清理和規(guī)范，組織了對公司多產(chǎn)企業(yè)進行清理壓縮并實施集團化重組和調(diào)整，組織了對職工工資收入進行規(guī)范管理，加強了對國網(wǎng)公司、省公司招投標(biāo)管理的貫徹執(zhí)行力度，保證了上級公司的各項決策順利貫徹實施。另一方面，結(jié)合“三清理一規(guī)范”、任期經(jīng)濟責(zé)任審計、綜合稽查的結(jié)果，重點加強對公司內(nèi)部各項管理體制的規(guī)范和整頓，如績效管理、物資管理、配網(wǎng)管理、招投標(biāo)管理、多產(chǎn)整合以及電費回收等，應(yīng)該說公司各項正向規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展，整體水平有了較大提高。
二是推行管理創(chuàng)新。今年，在上級關(guān)于規(guī)范勞動用工管理的政策出臺以后，針對運行人員數(shù)量銳減而變電所數(shù)量新增5座、運行人員數(shù)量緊缺的困境，我在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，與分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位積極應(yīng)對謀劃，主動改變現(xiàn)有的運行管理模式，對全市65座變電所實行“集中監(jiān)控、分區(qū)操作”模式，有效地解決了變電運行人員緊缺狀況，確保了變電運行的平穩(wěn)過渡和正常開展。同時為解決值班人員操作量大的問題，在安規(guī)和相關(guān)管理制度許可的范圍內(nèi)，大膽試行無人值班變電所二種票履行遠方許可手續(xù)，積極探索檢修人員參與運行操作管理模式，達到了減員增效的良好效果。
三是加強執(zhí)行力建設(shè)。俗話說“三分策劃，七分執(zhí)行”，為此，我特別重視抓好執(zhí)行力建設(shè)。一方面，時刻提醒各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把握大局和重點，做到敢抓敢管，養(yǎng)成主動思考的習(xí)慣，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委、行政的決策和部署上來，把公司黨委、行政的決策和部署不折不扣地貫徹落實到位。另一方面，建立健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，加強對公司重要管理目標(biāo)、重要會議決策事項及交辦的督辦力度，對執(zhí)行公司規(guī)定或落實不到位的現(xiàn)象決不姑息，均在公司內(nèi)部進行通報，并對有關(guān)部門和責(zé)任人員進行了追究，保證了公司各項政策、規(guī)定的有效落實，保證了各項的有序推進、按期完成。
四、把握形勢，目標(biāo)明確，推進公司各項全面協(xié)調(diào)發(fā)展
一是正確把握好公司在國網(wǎng)系統(tǒng)中的定位，圍繞“一強三優(yōu)”的奮斗目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的思路，有效探索精細(xì)化管理、集約化經(jīng)營模式。一方面，按照年初“兩會”確定的目標(biāo)和任務(wù)有序推進各項，實現(xiàn)并超額完成了既定目標(biāo)。本企業(yè)供售電量雙雙突破50億千瓦時，應(yīng)收電費余額在05年的水平上下降25以上，線損率7.76，同比下降了0.62個百分點，公司下屬多產(chǎn)企業(yè)順利完成了“收縮、整合、規(guī)范”，關(guān)停并轉(zhuǎn)了9家企業(yè)。另一方面，以同業(yè)對標(biāo)提升專業(yè)管理水平，大力倡導(dǎo)并積極推進農(nóng)村供電所之間、變電監(jiān)控中心之間的同業(yè)對標(biāo)，堅持以指標(biāo)帶管理，以管理促指標(biāo)，公司供電可靠率、電壓合格率等30指標(biāo)進入了全省第一方陣。
二是正確把握好公司在地方社會經(jīng)濟發(fā)展中的定位，圍繞建設(shè)社會主義和諧社會的目標(biāo)，加強電網(wǎng)科學(xué)規(guī)劃和建設(shè)水平，加快全年基建項目和市政重點工程建設(shè)步伐。一方面，為科學(xué)編制__地區(qū)“十一五”電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃、農(nóng)村配網(wǎng)改造技術(shù)原則以及07年、08年110kv以上輸變電項目前期提供了指導(dǎo)性意見，為落實線路通道、土地征用和建設(shè)資金等方面存在的困難，我加強與上級公司和地方有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，為電網(wǎng)建設(shè)的順利推進贏得了有利的空間和時間。另一方面，注重工程進度與質(zhì)量并舉，在順利完成全年變電所5建2擴的同時，積極推廣運用現(xiàn)代的項目管理手段，全面推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，提出了110kv輸變電工程項目和輸電線路“零缺陷”驗收的目標(biāo)任務(wù)并取得了明顯成效，全年輸變電工程項目在各類評審和驗收中名列前茅并獲得了諸多殊榮，得到了上級公司的高度肯定。
三是著力抓好“三大安全”，圍繞生產(chǎn)、服務(wù)、廉政三大板塊，努力構(gòu)筑“大安全”，保證了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。在安全生產(chǎn)上，突出以人為本、嚴(yán)字當(dāng)頭，圍繞上級公司下達的安全生產(chǎn)目標(biāo)，部署和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格安全責(zé)任追究，使公司安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢，分別被省公司和無錫公司評為安全生產(chǎn)先進集體、先進單位。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，堅持以“四個服務(wù)”為宗旨，以“三個十條”為手段，規(guī)范了業(yè)擴流程；組織開展了“和諧節(jié)約，電力先行”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動；認(rèn)真部署農(nóng)電“三新”和“三整兩評”活動，農(nóng)電管理水平和行風(fēng)建設(shè)得到加強，公司被無錫供電公司評為“三整兩評”活動唯一的優(yōu)勝單位。在廉政建設(shè)上，加強對自身、對集體的廉政建設(shè)，嚴(yán)格按上級公司要求和各項廉政制度辦事，執(zhí)行禮品禮金登記上交和個人重大事項報告制度，在干部任免、重要建設(shè)項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進行集體決議，增強了民主決策力度，確保了自身的清廉和企業(yè)的健康發(fā)展。公司被無錫公司評為黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位。
一年來，雖然取得了一些成績，但在回顧成績的同時，上也確實存在一些不足：一是由于平時繁忙、事務(wù)纏身，在理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上有所放松，特別是缺乏有計劃的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。二是深入基層調(diào)研還不夠，導(dǎo)致對職工的思想動態(tài)有時還把握不夠準(zhǔn)，安全穩(wěn)定、隊伍建設(shè)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。三是在執(zhí)行力建設(shè)上，有時礙于情面，導(dǎo)致執(zhí)行過程中態(tài)度不夠堅決，執(zhí)行有時不夠到位。這一切，都有待于我在新的一年里加以改進和克服。
2024年是公司全面構(gòu)建和諧企業(yè)，大力推進集團化、精細(xì)化、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要之年，也是公司深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”、繼續(xù)深化電力體制改革的關(guān)鍵之年。前階段，上級公司已對我公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)作了兩次調(diào)整，使我公司的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加完善，力量更加堅實。作為一班之長，我一定將不負(fù)眾望，緊密團結(jié)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員，加強協(xié)作，嚴(yán)于律己，以高度的政治責(zé)任感和使命感，同廣大干部職工一起奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和構(gòu)建和諧企業(yè)盡獻自己的綿薄之力。
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理，建立完善規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理的重點，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實政策必到位。一方面，不折不扣地執(zhí)行上級公司的各項政策規(guī)定，主動調(diào)整管理思路，積極謀劃具體方案，確保了省公司各項文件精神有效落實。組織了對公司各類用工人員進行全面清理和規(guī)范，組織了對公司多產(chǎn)企業(yè)進行清理壓縮并實施集團化重組和調(diào)整，組織了對職工工資收入進行規(guī)范管理，加強了對國網(wǎng)公司、省公司招投標(biāo)管理的貫徹執(zhí)行力度，保證了上級公司的各項決策順利貫徹實施。另一方面，結(jié)合“三清理一規(guī)范”、任期經(jīng)濟責(zé)任審計、綜合稽查的結(jié)果，重點加強對公司內(nèi)部各項管理體制的規(guī)范和整頓，如績效管理、物資管理、配網(wǎng)管理、招投標(biāo)管理、多產(chǎn)整合以及電費回收等，應(yīng)該說公司各項正向規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展，整體水平有了較大提高。
二是推行管理創(chuàng)新。今年，在上級關(guān)于規(guī)范勞動用工管理的.政策出臺以后，針對運行人員數(shù)量銳減而變電所數(shù)量新增5座、運行人員數(shù)量緊缺的困境，我在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，與分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位積極應(yīng)對謀劃，主動改變現(xiàn)有的運行管理模式，對全市65座變電所實行“集中監(jiān)控、分區(qū)操作”模式，有效地解決了變電運行人員緊缺狀況，確保了變電運行的平穩(wěn)過渡和正常開展。同時為解決值班人員操作量大的問題，在安規(guī)和相關(guān)管理制度許可的范圍內(nèi)，大膽試行無人值班變電所二種票履行遠方許可手續(xù)，積極探索檢修人員參與運行操作管理模式，達到了減員增效的良好效果。
三是加強執(zhí)行力建設(shè)。俗話說“三分策劃，七分執(zhí)行”，為此，我特別重視抓好執(zhí)行力建設(shè)。一方面，時刻提醒各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把握大局和重點，做到敢抓敢管，養(yǎng)成主動思考的習(xí)慣，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委、行政的決策和部署上來，把公司黨委、行政的決策和部署不折不扣地貫徹落實到位。另一方面，建立健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，加強對公司重要管理目標(biāo)、重要會議決策事項及交辦的督辦力度，對執(zhí)行公司規(guī)定或落實不到位的現(xiàn)象決不姑息，均在公司內(nèi)部進行通報，并對有關(guān)部門和責(zé)任人員進行了追究，保證了公司各項政策、規(guī)定的有效落實，保證了各項的有序推進、按期完成。
四、把握形勢，目標(biāo)明確，推進公司各項全面協(xié)調(diào)發(fā)展
一是正確把握好公司在國網(wǎng)系統(tǒng)中的定位，圍繞“一強三優(yōu)”的奮斗目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的思路，有效探索精細(xì)化管理、集約化經(jīng)營模式。一方面，按照年初“兩會”確定的目標(biāo)和任務(wù)有序推進各項，實現(xiàn)并超額完成了既定目標(biāo)。本企業(yè)供售電量雙雙突破50億千瓦時，應(yīng)收電費余額在05年的水平上下降25以上，線損率7.76，同比下降了0.62個百分點，公司下屬多產(chǎn)企業(yè)順利完成了“收縮、整合、規(guī)范”，關(guān)停并轉(zhuǎn)了9家企業(yè)。另一方面，以同業(yè)對標(biāo)提升專業(yè)管理水平，大力倡導(dǎo)并積極推進農(nóng)村供電所之間、變電監(jiān)控中心之間的同業(yè)對標(biāo)，堅持以指標(biāo)帶管理，以管理促指標(biāo)，公司供電可靠率、電壓合格率等30指標(biāo)進入了全省第一方陣。
二是正確把握好公司在地方社會經(jīng)濟發(fā)展中的定位，圍繞建設(shè)社會主義和諧社會的目標(biāo)，加強電網(wǎng)科學(xué)規(guī)劃和建設(shè)水平，加快全年基建項目和市政重點工程建設(shè)步伐。一方面，為科學(xué)編制__地區(qū)“十一五”電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃、農(nóng)村配網(wǎng)改造技術(shù)原則以及07年、08年110kv以上輸變電項目前期提供了指導(dǎo)性意見，為落實線路通道、土地征用和建設(shè)資金等方面存在的困難，我加強與上級公司和地方有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，為電網(wǎng)建設(shè)的順利推進贏得了有利的空間和時間。另一方面，注重工程進度與質(zhì)量并舉，在順利完成全年變電所5建2擴的同時，積極推廣運用現(xiàn)代的項目管理手段，全面推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，提出了110kv輸變電工程項目和輸電線路“零缺陷”驗收的目標(biāo)任務(wù)并取得了明顯成效，全年輸變電工程項目在各類評審和驗收中名列前茅并獲得了諸多殊榮，得到了上級公司的高度肯定。
三是著力抓好“三大安全”，圍繞生產(chǎn)、服務(wù)、廉政三大板塊，努力構(gòu)筑“大安全”，保證了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。在安全生產(chǎn)上，突出以人為本、嚴(yán)字當(dāng)頭，圍繞上級公司下達的安全生產(chǎn)目標(biāo)，部署和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格安全責(zé)任追究，使公司安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢，分別被省公司和無錫公司評為安全生產(chǎn)先進集體、先進單位。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，堅持以“四個服務(wù)”為宗旨，以“三個十條”為手段，規(guī)范了業(yè)擴流程；組織開展了“和諧節(jié)約，電力先行”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動；認(rèn)真部署農(nóng)電“三新”和“三整兩評”活動，農(nóng)電管理水平和行風(fēng)建設(shè)得到加強，公司被無錫供電公司評為“三整兩評”活動唯一的優(yōu)勝單位。在廉政建設(shè)上，加強對自身、對集體的廉政建設(shè)，嚴(yán)格按上級公司要求和各項廉政制度辦事，執(zhí)行禮品禮金登記上交和個人重大事項報告制度，在干部任免、重要建設(shè)項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進行集體決議，增強了民主決策力度，確保了自身的清廉和企業(yè)的健康發(fā)展。公司被無錫公司評為黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位。
一年來，雖然取得了一些成績，但在回顧成績的同時，上也確實存在一些不足：一是由于平時繁忙、事務(wù)纏身，在理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上有所放松，特別是缺乏有計劃的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。二是深入基層調(diào)研還不夠，導(dǎo)致對職工的思想動態(tài)有時還把握不夠準(zhǔn)，安全穩(wěn)定、隊伍建設(shè)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。三是在執(zhí)行力建設(shè)上，有時礙于情面，導(dǎo)致執(zhí)行過程中態(tài)度不夠堅決，執(zhí)行有時不夠到位。這一切，都有待于我在新的一年里加以改進和克服。
2024年是公司全面構(gòu)建和諧企業(yè)，大力推進集團化、精細(xì)化、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要之年，也是公司深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”、繼續(xù)深化電力體制改革的關(guān)鍵之年。前階段，上級公司已對我公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)作了兩次調(diào)整，使我公司的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加完善，力量更加堅實。作為一班之長，我一定將不負(fù)眾望，緊密團結(jié)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員，加強協(xié)作，嚴(yán)于律己，以高度的政治責(zé)任感和使命感，同廣大干部職工一起奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和構(gòu)建和諧企業(yè)盡獻自己的綿薄之力。
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第十篇 公司黨委書記述職報告2000字
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：
從__年年10月到現(xiàn)在，我到晉中公司工作已有近兩個年頭，在晉中公司的兩年，豐富了我的人生閱歷，我體會到激情工作的喜悅，人生境界的開闊與壯美！
二年來，作為晉中公司黨委書記兼紀(jì)委書記，我與張華經(jīng)理及班子成員，同心同德，密切配合，不畏艱難，認(rèn)真執(zhí)行銷售公司及省公司的各項經(jīng)營政策，認(rèn)真履行工作職責(zé)。緊緊圍繞集團公司黨建會議和省公司黨建思想政治工作安排要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞 “雙促”活動和“我要安全”活動主題、“抓源頭、促清廉”活動、“四好”班子建設(shè)等工作重心，堅持以促進企業(yè)和諧為出發(fā)點；以增強企業(yè)凝聚力為著力點；抓經(jīng)營、促管理，促進企業(yè)和諧進步，圍繞黨建及政治思想工作和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，使企業(yè)的整體工作推進到位?，F(xiàn)將近二年來主要工作匯報如下：
一、關(guān)注班子團結(jié)協(xié)調(diào)。服務(wù)中心、服從大局、坦誠相待、互助互補，使班子的凝聚力轉(zhuǎn)化成為戰(zhàn)斗力。
到晉中公司不到二年的時間里，我體會到從未有過的工作境界。晉中公司班子是一個富有戰(zhàn)斗力的班子，從班子成員到中層干部，人人都富于理想，工作充滿激情。我從省公司機關(guān)到地市公司工作，切身體會到這個富有創(chuàng)新和勇于爭先的班子所做出的不平常業(yè)績。
黨政同心、其利斷金。我深知班子的思想統(tǒng)一、政令統(tǒng)一對于工作意義，工作默契，配合得當(dāng)，心領(lǐng)神會，獨當(dāng)一面是考察每一個黨員干部的重要指標(biāo)。我的指導(dǎo)思想是服務(wù)中心，服從大局，加強溝通、反饋和交流。準(zhǔn)確理解公司的大政方針。團結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工把各項工作做好。我對自己的要求是對正位子、推心置腹，坦誠相待、潛心學(xué)習(xí)、相互配合，共同進步。力求使自己盡快實現(xiàn)思想到位，工作到位，能位對應(yīng)，為實現(xiàn)晉中公司的又快又好發(fā)展而努力。
學(xué)習(xí)成為我來晉中公司工作的主題詞。晉中公司班子具有不怕吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)，高標(biāo)做事，勇于爭先的優(yōu)良作風(fēng)。具有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、胸懷全局、敢于負(fù)責(zé)，推進有力的優(yōu)秀品質(zhì)。具有關(guān)心職工、體察民意、扎實務(wù)實、激勵到位的工作風(fēng)格，這些都是我進入這個班子后的深刻體會。
黨委工作的出發(fā)點，必須服從服務(wù)于公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。黨的建設(shè)，思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、安全穩(wěn)定工作，每一項工作都要按照公司的總體部署和要求去開展和推進。二年來，我從黨委的角度，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，深刻理解領(lǐng)會張經(jīng)理工作意圖，加強溝通與配合，主動分擔(dān)責(zé)任，開辟工作，積極配合張經(jīng)理把所確立的各項經(jīng)營管理措施，政策制度的推進到位。同時，著力加強黨建工作和政治思想工作，著力推進企業(yè)文化建設(shè)，深入基層，了解一線，把握維穩(wěn)工作大局，推進企業(yè)廉潔文化建設(shè)和效能監(jiān)察，確保企業(yè)安全運行，在自已所分管的工作范圍，作到全力以赴，對事關(guān)全局的工作做到協(xié)調(diào)到位，對其它工作做到心中有數(shù)。
二、關(guān)注民情民意民生。營造環(huán)境，關(guān)心生活、把握動態(tài)、把思想政治工作轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
我們的政治思想工作從哪里入手？我們的目光投向哪里？我們經(jīng)營和管理的主體在哪？這是事關(guān)我們工作重心的問題。
不容置疑的是，我們工作的主體全市136座在營加油站和近千名一線員工。要真心實意把員工的收入、冷暖、所想、所感放在心上，成為我們工作的出發(fā)點。
從__年年10月到現(xiàn)在我們石油行業(yè)經(jīng)歷了劇烈的市場變動，銷售經(jīng)歷了冰火兩重天境遇。一線加油員都經(jīng)歷了規(guī)范用工、技能競賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、崗位練兵、全員銷售競賽、“我要安全”等系列主題活動，加油站業(yè)務(wù)從以輕油銷售為主體到銷售滑油、ic卡銷售及持卡銷費比例、非油銷售等一個促銷增量、多元發(fā)展的過程，可以說一線員工在努力提高自身素質(zhì)的同時，承受了更多的工作壓力。他們的所想所感，成為能否調(diào)動他們積極性的重要因素。
公司通過每年下發(fā)征求意見和建議的形式，在廣泛征求一線員工的意見，從關(guān)心員工食堂作起，扎扎實實為員工辦實事辦好事。通過我們實地考察和精心組織，采取先試點后推廣的方法，共新建改造形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的小食堂85個；配備廚柜、餐桌、電磁灶、冰柜、油煙機、蒸鍋、炒鍋和快餐杯等。
為豐富職工的文化生活，通過公司購置及黨團員捐贈的方式，配置各類圖書、雜志，每站不少于100本；公司本部也建立了職工讀書社，為職工讀書學(xué)習(xí)提供良好的條件。
對銷量大、人員多或偏遠、交通不便的加油站增建小浴室15座；分步對加油站實施統(tǒng)一規(guī)范管理，統(tǒng)一定制床單、枕套、被罩，提升加油站形象，讓加油站員工感到溫馨舒適。
因地制宜對加油站進行“五小”建設(shè)后，基本解決了一線員工吃飯簡陋、洗澡困難、學(xué)習(xí)條件差、文化娛樂單一等問題，改善了工作生活環(huán)境，豐富了業(yè)余文化生活，為員工有效營造了在站如“家”的感覺。
今年年初，因為管理體制的調(diào)整，工資申報審批程序加長，工資不能及時到位，這事牽動了張經(jīng)理和我的心，通過及時與上級公司溝通，事情很快得到了解決，這件事深深地觸動了我的內(nèi)心，我們的員工的工作報酬理所應(yīng)到得到尊重和及時發(fā)放，我們就是再難也要把職工的收入放在心上。民生是本，民意如天！
第十一篇 2024年公司黨委書記年終述職報告2100字
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：
從__年年10月到現(xiàn)在，我到晉中公司工作已有近兩個年頭，在晉中公司的兩年，豐富了我的人生閱歷，我體會到激情工作的喜悅，人生境界的開闊與壯美！
二年來，作為晉中公司黨委書記兼紀(jì)委書記，我與張經(jīng)理及班子成員，同心同德，密切配合，不畏艱難，認(rèn)真執(zhí)行銷售公司及省公司的各項經(jīng)營政策，認(rèn)真履行工作職責(zé)。緊緊圍繞集團公司黨建會議和省公司黨建思想政治工作安排要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞 “雙促”活動和“我要安全”活動主題、“抓源頭、促清廉”活動、“四好”班子建設(shè)等工作重心，堅持以促進企業(yè)和諧為出發(fā)點;以增強企業(yè)凝聚力為著力點;抓經(jīng)營、促管理，促進企業(yè)和諧進步，圍繞黨建及政治思想工作和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，使企業(yè)的整體工作推進到位。現(xiàn)將近二年來主要工作匯報如下：
一、關(guān)注班子團結(jié)協(xié)調(diào)。服務(wù)中心、服從大局、坦誠相待、互助互補，使班子的凝聚力轉(zhuǎn)化成為戰(zhàn)斗力。
到晉中公司不到二年的時間里，我體會到從未有過的工作境界。晉中公司班子是一個富有戰(zhàn)斗力的班子，從班子成員到中層干部，人人都富于理想，工作充滿激情。我從省公司機關(guān)到地市公司工作，切身體會到這個富有創(chuàng)新和勇于爭先的班子所做出的不平常業(yè)績。
黨政同心、其利斷金。我深知班子的思想統(tǒng)一、政令統(tǒng)一對于工作意義，工作默契，配合得當(dāng)，心領(lǐng)神會，獨當(dāng)一面是考察每一個黨員干部的重要指標(biāo)。我的指導(dǎo)思想是服務(wù)中心，服從大局，加強溝通、反饋和交流。準(zhǔn)確理解公司的大政方針。團結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工把各項工作做好。我對自己的要求是對正位子、推心置腹，坦誠相待、潛心學(xué)習(xí)、相互配合，共同進步。力求使自己盡快實現(xiàn)思想到位，工作到位，能位對應(yīng)，為實現(xiàn)晉中公司的又快又好發(fā)展而努力。
學(xué)習(xí)成為我來晉中公司工作的主題詞。晉中公司班子具有不怕吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)，高標(biāo)做事，勇于爭先的優(yōu)良作風(fēng)。具有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、胸懷全局、敢于負(fù)責(zé)，推進有力的優(yōu)秀品質(zhì)。具有關(guān)心職工、體察民意、扎實務(wù)實、激勵到位的工作風(fēng)格，這些都是我進入這個班子后的深刻體會。
黨委工作的出發(fā)點，必須服從服務(wù)于公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。黨的建設(shè)，思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、安全穩(wěn)定工作，每一項工作都要按照公司的總體部署和要求去開展和推進。二年來，我從黨委的角度，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，深刻理解領(lǐng)會張經(jīng)理工作意圖，加強溝通與配合，主動分擔(dān)責(zé)任，開辟工作，積極配合張經(jīng)理把所確立的各項經(jīng)營管理措施，政策制度的推進到位。同時，著力加強黨建工作和政治思想工作，著力推進企業(yè)文化建設(shè)，深入基層，了解一線，把握維穩(wěn)工作大局，推進企業(yè)廉潔文化建設(shè)和效能監(jiān)察，確保企業(yè)安全運行，在自已所分管的工作范圍，作到全力以赴，對事關(guān)全局的工作做到協(xié)調(diào)到位，對其它工作做到心中有數(shù)。
二、關(guān)注民情民意民生。營造環(huán)境，關(guān)心生活、把握動態(tài)、把思想政治工作轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
我們的政治思想工作從哪里入手？我們的目光投向哪里？我們經(jīng)營和管理的主體在哪？這是事關(guān)我們工作重心的問題。
不容置疑的是，我們工作的主體全市136座在營加油站和近千名一線員工。要真心實意把員工的收入、冷暖、所想、所感放在心上，成為我們工作的出發(fā)點。
從 __年年10月到現(xiàn)在我們石油行業(yè)經(jīng)歷了劇烈的市場變動，銷售經(jīng)歷了冰火兩重天境遇。一線加油員都經(jīng)歷了規(guī)范用工、技能競賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、崗位練兵、全員銷售競賽、“我要安全”等系列主題活動，加油站業(yè)務(wù)從以輕油銷售為主體到銷售滑油、ic卡銷售及持卡銷費比例、非油銷售等一個促銷增量、多元發(fā)展的過程，可以說一線員工在努力提高自身素質(zhì)的同時，承受了更多的工作壓力。他們的所想所感，成為能否調(diào)動他們積極性的重要因素。
公司通過每年下發(fā)征求意見和建議的形式，在廣泛征求一線員工的意見，從關(guān)心員工食堂作起，扎扎實實為員工辦實事辦好事。通過我們實地考察和精心組織，采取先試點后推廣的方法，共新建改造形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的小食堂85個;配備廚柜、餐桌、電磁灶、冰柜、油煙機、蒸鍋、炒鍋和快餐杯等。
為把加油站真正建設(shè)成為員工所信信賴依托的職業(yè)和生活的場所，公司組織配置補充小藥箱128只，配齊感冒、防暑、腹瀉、退燒及一般急救用品并及時更換過期藥品;配置羽毛球拍、象棋等文體用品128套，各類存放柜205組;為縣片區(qū)配發(fā)了乒乓球臺。
為豐富職工的文化生活，通過公司購置及黨團員捐贈的方式，配置各類圖書、雜志，每站不少于100本;公司本部也建立了職工讀書社，為職工讀書學(xué)習(xí)提供良好的條件。
對銷量大、人員多或偏遠、交通不便的加油站增建小浴室15座;分步對加油站實施統(tǒng)一規(guī)范管理，統(tǒng)一定制床單、枕套、被罩，提升加油站形象，讓加油站員工感到溫馨舒適。
因地制宜對加油站進行“五小”建設(shè)后，基本解決了一線員工吃飯簡陋、洗澡困難、學(xué)習(xí)條件差、文化娛樂單一等問題，改善了工作生活環(huán)境，豐富了業(yè)余文化生活，為員工有效營造了在站如“家”的感覺。
今年年初，因為管理體制的調(diào)整，工資申報審批程序加長，工資不能及時到位，這事牽動了張經(jīng)理和我的心，通過及時與上級公司溝通，事情很快得到了解決，這件事深深地觸動了我的內(nèi)心，我們的員工的工作報酬理所應(yīng)到得到尊重和及時發(fā)放，我們就是再難也要把職工的收入放在心上。民生是本，民意如天！
第十二篇 煤業(yè)公司黨委書記抓基層黨建工作述職報告3250字
2024年，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員的大力支持下，我同班子成員團結(jié)一心，帶領(lǐng)和依靠黨員和全體員工，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大精神，緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，鼓舞干勁，進一步轉(zhuǎn)變了員工思想觀念，振興了員工的二次創(chuàng)業(yè)精神，維護了改制第二年安定團結(jié)的局面，為公司挖潛增效，抗擊金融危機，扭轉(zhuǎn)安全被動局面，加快企業(yè)發(fā)展提供了有力的保證，現(xiàn)將2024年本人抓黨建工作述職如下：
一、切實履行第一責(zé)任人職責(zé)抓好黨建促經(jīng)濟。
作為合煤公司黨委書記，我切實履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，在工作中堅持帶頭學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，不斷增強責(zé)任意識并提高工作能力。 2024年是我們合煤公司改制的第二年，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十七大精神，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)， 我們根據(jù)非公企業(yè)的特點，加強黨的組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變黨組織和黨員的活動方式，充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營的實際，使廣大黨員在思想上、行動上適應(yīng)公司的運行機制，把力量凝聚到實現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項任務(wù)上來。我們按照“抓組建、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路，突出工作重點，完善工作程序，努力打牢非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。
二、積極探索公司改制后如何加強非公有制企業(yè)黨的組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證。
我們結(jié)合企業(yè)改制后的內(nèi)部機構(gòu)變更情況，加強黨的組織建設(shè)，健全黨組織，配備黨組織負(fù)責(zé)人，在新的子公司成立與企業(yè)名稱相一致的黨組織及配備負(fù)責(zé)人，并對原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機電總廠等資產(chǎn)對外租賃經(jīng)營而成立獨立法人公司，按_____市委要求，下文明確這四個公司黨組織的主管部門；組建了貴州辦事處黨支部，下發(fā)了代管公司派往貴州誠光公司、三聯(lián)公司的黨員的有關(guān)文件。努力做到哪里有公司單位和部門，哪里就有黨的工作；哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴大黨的工作覆蓋面。堅持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業(yè)改制與黨組織重建同規(guī)劃、同部署、同實施，相應(yīng)調(diào)整和明確了基層黨組織的隸屬關(guān)系和職能。
三、深入調(diào)查研究，理清黨委工作思路。
為了掌握全公司黨建工作的動態(tài)，制定企業(yè)改制后黨建工作的措施和方案。去年3月我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和政工部等部門連續(xù)到直屬的8個生產(chǎn)礦進行調(diào)查研究，在掌握全公司黨建工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實際，提出了圍繞經(jīng)營目標(biāo)抓黨建，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的公司黨委工作總思路，實現(xiàn)了黨建工作“圍繞中心”、“貼近實際”到“融入經(jīng)濟”的新突破。一是融入領(lǐng)導(dǎo)體制，實行公司、基層礦、區(qū)隊三級黨組織“一崗兩責(zé)，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，避免了過去“兩張皮”的現(xiàn)象，創(chuàng)新了民營企業(yè)黨建工作，為非公經(jīng)濟企業(yè)提供了黨組織領(lǐng)導(dǎo)保證。二是融入企業(yè)管理，為“同步運行”提供保證。我們把黨建工作長效機制融入到公司推行的現(xiàn)代企業(yè)制度，實行一體化管理，使黨建工作成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，有效地把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、作風(fēng)優(yōu)勢延伸到企業(yè)管理的各個層面。三是融入黨內(nèi)活動。為提高企業(yè)效益、提高員工收入、提供優(yōu)勢保證。黨組織始終把企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作的重點、難點作為黨建工作的重點和主攻方向，通過黨組織開展活動、推動各項工作來保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。通過這些創(chuàng)新黨建工作的新舉措，既發(fā)揮了黨組織的政治優(yōu)勢，又推動了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。2024年，在政府為保證大事喜事的正常開展、公司安全狀況不佳，停產(chǎn)時間過長的情況下，公司還實現(xiàn)利潤2203萬元（不含支付改制費用），員工年收比上年增長22.52%.
四、組織開展解放思想大討論的教育活動，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。根據(jù)上級的部署，去年上半年合煤公司黨委結(jié)合企業(yè)由國有企業(yè)改制為中外合資企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營機制，黨組織活動方式有了更大改變的實際，開展了思想解放大討論活動。為了把活動引向深入，作為公司黨委書記，自己親自到東礦、三礦、六礦、九礦等單位結(jié)合實際進行宣講。通過深入開展討論，各級管理人員和廣大員工樹立了效益觀念，克服了過去國有企業(yè)時存在的等、靠、要的思想，員工責(zé)任意識、競爭意識普遍增強。
五、注重加強自身建設(shè)，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定。作為黨委一班人的班長又是企業(yè)行政一把手，在領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)中，自己處于主導(dǎo)和支配地位，一言一行都對班子有很大影響和示范作用。因此，處處注意以身作則，凡是要求班子做到的自己首先做到；凡是要求班子成員不做的，自己首先不做。嚴(yán)格對照領(lǐng)導(dǎo)班干部廉潔自律的規(guī)定。例如接待費的登記審批制度，公車燃油消耗由個人包干支出制度等，我都能自
覺遵守，因此，制度執(zhí)行得很好。
六、組織發(fā)動黨員和廣大員工向地震災(zāi)區(qū)捐款獻愛心。
七、開展黨內(nèi)扶貧幫困活動。
為切實開展好扶貧幫困活動，我們在開展扶貧幫困活動中，堅持把扶貧幫困活動作為關(guān)愛、關(guān)心黨員的一項重要工作來抓，針對困難黨員的實際情況認(rèn)真選擇幫扶對象，堅持對重病黨員的走訪，送去組織溫暖。我們制定了具體的幫扶措施，建立生活困難黨員臺賬制度，做到了精心組織，積極落實，確保了幫扶活動收到實效。去年“七一”和春節(jié)慰問困難黨員32人，發(fā)放慰問金以及慰問品共計6136元。幫助7名困難黨員申報并且領(lǐng)到了黨內(nèi)互助金，讓他們感受到了黨組織的關(guān)愛和溫暖。
八、加強黨員的政治理論學(xué)習(xí)和組織觀念教育，增強黨員意識，提高黨員素質(zhì)。
我們堅持抓好黨員的學(xué)習(xí)和教育工作，加強對黨員的思想教育和管理。按照上級組織部門的部署，把新的黨章發(fā)放到每個黨員的手中，以支部為單位組織黨員學(xué)習(xí)新黨章，并組隊參加_____市“黨的知識”競賽，并榮獲三等獎。
九、組織黨員立足崗位作貢獻充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)員工為企業(yè)發(fā)展努力工作。
我們根據(jù)煤礦高危行業(yè)的特點，在黨組織中開展“黨員身邊無事故”活動，推動了全員、全過程、全方位抓安全生產(chǎn)的落實。我們結(jié)合民營企業(yè)實際，在公司最大的東礦開展了“黨旗在民營企業(yè)飄揚，黨徽在員工中閃光”等活動，要求做到一名黨員就是一面旗幟，一個崗位就有一份奉獻。收到了明顯效果，起到了示范的作用。同時做到黨的活動與促進企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與提高黨組織凝聚力相結(jié)合，與黨建工作創(chuàng)新相結(jié)合，與全面提高黨員整體素質(zhì)相結(jié)合。三礦開展了“黨員十帶頭”活動，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，產(chǎn)生了很好效果。公司員工一致反映，表現(xiàn)最突出、最優(yōu)秀的絕大多數(shù)是黨員，黨員都在重要崗位上發(fā)揮了重要作用。
十、加強黨的知識教育和培訓(xùn)。
公司中層以上管理人員中95％以上是黨員，黨員已成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，加強對他們的教育管理顯得尤為重要。一年來我們積極開展業(yè)務(wù)和黨的知識學(xué)習(xí)，加強對黨員的教育培訓(xùn)，圍繞解決部分黨員理想信念淡薄和黨員標(biāo)準(zhǔn)降低的問題，引導(dǎo)黨員時刻牢記自己是一名黨員，盡管自己在非公企業(yè)工作，但要求不能降低，黨員的先進性不能變。教育黨員通過做好本職工作和不斷提高自身素質(zhì)，在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。
十一、建立發(fā)展黨員工作制度。
十二、推進雙文明單位創(chuàng)建活動。組織各部門做好2024年度“雙文明單位”的考核驗收工作及表彰宣傳。結(jié)合公司改制后的實際情況，對《合煤公司雙文明單位考核評分獎勵辦法》進行了修訂完善，并以公司文件下發(fā)執(zhí)行，進一步規(guī)范了新企業(yè)體制條件下精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)創(chuàng)建量化考核標(biāo)準(zhǔn)，促進了企業(yè)兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
十三、存在問題：
一是受金融風(fēng)暴和停產(chǎn)整頓的雙重影響，去年第四季度不能按時 發(fā)放工資，使黨費不能按時交納。二是由于新公司成立后新員工比往年少，發(fā)展新黨員比上年少，沒有完成新黨員發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。三是由于長時間停產(chǎn)整頓，造
成企業(yè)資金極度緊張，黨組織活動經(jīng)費少，黨內(nèi)活動相對減少。
十四、今后努力方向
雖然公司黨建工作方面做了一些工作，取得了一定成績，但與上級黨組織要求，與先進的其他企業(yè)相比，還有一定差距。今后我要更加努力學(xué)習(xí)掌握新知識，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，擴大對員工企業(yè)服務(wù)的新領(lǐng)域，繼續(xù)探索解決民營企業(yè)黨建工作的新情況新新問題，大膽實踐，把公司黨建工作做好，保障和促進公司的健康、快速發(fā)展。
