煤礦工作的述職報告怎么寫
1. 工作職責概述：描述你在煤礦工作中的具體職責，如安全監(jiān)督、設備維護、生產調度等。詳細闡述每一項職責的具體內容和重要性。
2. 工作成果展示：列出在過去的工作期間，你所完成的主要任務和取得的成績。例如，成功實施的安全措施、提高的生產效率、解決的技術難題等。用事實和數(shù)據(jù)來支撐你的成果。
3. 團隊協(xié)作與溝通：講述與同事、上級和下屬的合作經歷，如何通過有效的溝通解決問題，提升團隊協(xié)作效率。
4. 面臨的挑戰(zhàn)與應對策略：分享你在工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)，以及你是如何克服的。這可以展現(xiàn)你的問題解決能力和應變能力。
5. 自我成長與學習：描述你在煤礦工作中學到的新知識和技能，以及這些如何幫助你更好地履行職責。
6. 安全管理與合規(guī)性：強調在煤礦工作中安全的重要性，描述你如何確保工作環(huán)境的安全，遵守相關法規(guī)和標準。
開頭結尾怎么寫
開頭：
尊敬的領導和同事們，
我在煤礦工作崗位上已經有一段時間了，這段時間對我來說充滿了挑戰(zhàn)和學習。我想借此機會，向大家匯報一下我在這段時間內的工作情況，分享我在煤礦工作中的經歷和感悟。
結尾：
回首過去，我深感責任重大，但同時也充滿信心。在接下來的日子里，我將繼續(xù)致力于提升工作效率，保障生產安全，不斷學習和進步，以更好地服務于我們的煤礦事業(yè)。感謝領導的指導和同事們的幫助，讓我們攜手共進，共創(chuàng)輝煌。
以上就是我的述職報告，期待您的寶貴意見和建議，共同推動我們煤礦工作的持續(xù)改進和發(fā)展。謝謝大家。
煤礦工作的述職報告范文
第一篇 煤礦工作的述職報告2800字
20__年，我礦在赫章縣委政府相關部門和集團公司的正確領導下，全礦干部職工兢兢業(yè)業(yè)、團結協(xié)作，圍繞我礦安全生產和企業(yè)發(fā)展目標，本著“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，在生產技術管理、安全管理、質量標準化管理和工程質量等方面做了超多的工作，克服了地質條件復雜，設備陳舊影響等重重困難，合理組織生產，最終實現(xiàn)了全年安全生產的奮斗目標。具體資料如下：
1、生產任務完成狀況
2024年原煤生產共完成131800噸，圓滿完成生產計劃。
2、安全生產狀況
由于兼并重組我礦于2024年3月份進行了控股人更換交接，包括部分管理人員和生產隊伍也進行了調整。2024年7月份21003采面回采結束8月份轉入21005采面生產。該采面地質條件復雜，遇斷層構造順槽下半段穿入煤層頂板，破碎帶多，采煤隊又是新來的，人員對生產工藝還不太熟悉，對安全生產造成較大影響。生產過程中，始終堅持安全第一的生產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和防水、防有害氣體措施。該采面在條件異常差的狀況下，順利完成回采任務，并實現(xiàn)安全回采。
2024年順利完成了21005采面的安裝工作和21003采面回收工作。在21005采面的安裝和初采初放期間，礦成立安裝指揮部，礦領導井下現(xiàn)場跟班，靠前指揮，協(xié)調組織，跟班到點，與工人同下同上，為回收和安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產為原則，按工期按計劃進行，實現(xiàn)安全順利施工。
3、掘進任務完成狀況
先是由于二采區(qū)開拓方案的幾次變更，后是由于供電提升更換淘汰設備、仃產的影響，導致2024年全年掘進進尺少，沒有完成預期計劃任務量。截至12月底，共完成掘進進尺1100米，完成計劃的66%。
4、質量標準化方面
2024年度，我礦用心響應上級部門號召，緊跟步伐，加大質量標準化推進力度，狠抓我礦采掘工作面質量標準化達標工作。制定了年度質量標準化考核管理辦法及實施細則，并按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質量標準化旬檢月評制度，對全月質量標準化達標的工作面，給予獎勵，全月有一次以上不達標的采面，給予處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。以技術科為主所有的管理人員抓質量標準化資料軟件工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導達標建立工作。每旬，組織各部室主管及相關人員，主要對地面及井下各點各面進行質量標準化專項檢查。5月份順利透過了三級質量標準化達標驗收。
5、建立健全各項規(guī)章制度
進一步完善了安全管理、質量管理、設備管理、機電管理、干部管理、技術管理、經營考核、各崗位職責制等規(guī)章制度，及時修改了兩大規(guī)程，完善了獎勵約束機制。制度下發(fā)以后，各單位都進行了認真的學習，并認真遵守制度，促進了工作的有序開展。
6、培訓方面：
加強培訓學習，提高業(yè)務素質潛力。認真深入學習集團公司、上級部門有關文件，準備把握發(fā)展方向。按照礦統(tǒng)一部署，安全管理人員和特殊工種按計劃送出去培訓30人次；每月由礦長主持安全辦公會，組織管理人員學習貫徹上級重要文件；以安全科、技術科為主組織新工人培訓4期183人次；組織全礦所有人員學習新《安全生產法》3期，參加人員90人次，并組織進行了測試，合格率100%；并用心學習集團公司、礦有關文件及相關生產技術等知識，提高認識，理清思路，準確把握發(fā)展方向。
我礦今年共培訓礦級管理人員6名，區(qū)隊管理人員4名，特崗人員26名。
7、防治水方面
我礦每月定期組織有關部室負責人，對井下各個出水地點進行全面細致的檢查，尤其是對出水較大的幾個點，采用定期不定期的方式進行專項檢查，并且留有記錄。雨季期間，對井上、下進行巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，真正做到了防患于未然。
探放水方面：由于一采區(qū)南翼開拓區(qū)域內的舊采空區(qū)資料不詳細，為了確保安全掘進，我礦制定了比較切合實際的探放水設計，并嚴格按照設計組織施工。2024年我礦共打探水鉆孔20個，孔深共計1500米。
8、地面：變電所進行了房屋擴建，待礦井擴建項目的設計方案確定后開始設備安裝。
9、煤炭銷售方面受市場影響面臨嚴峻的挑戰(zhàn)克服了開拓新市場、交通運輸不便等重重困難，銷售煤炭12.5萬噸。
10、對外業(yè)務聯(lián)系與溝通方面也克服了部門人員不熟、環(huán)境機構不清楚等困難，透過我們的努力與上級各個部門的業(yè)務辦理、周邊煤礦的資料調查與溝通、外界有資質單位的業(yè)務辦理等工作也等到了順利開展。
2024年工作計劃
在2024年的工作中，我礦全體人員繼續(xù)發(fā)揚謙虛謹慎、努力拼搏精神，統(tǒng)一思想、團結一致，緊緊圍繞安全生產開展工作。搶時間，抓組織，爭任務，努力完成2024年各項安全生產任務指標。具體狀況安排如下：
1、安全：全年安全生產死亡人數(shù)0人，杜絕重傷和重大設備事故率的發(fā)生；
2、原煤產量：我礦原煤產量計劃9萬噸，其中回采煤7.35萬噸，掘進煤1.65萬噸。
3、掘進進尺：總進尺3203米，其中準備巷道803米，回采巷道2400米。探放水工程量24000米。
4、瓦斯治理打鉆工程量：52400米。
5、生產組織方面：
（1）采煤隊伍的組織：組建考察組結合當?shù)卣块T到有關基層單位考察，并從幾個隊伍中考核挑選出一支技術過硬、適應性強的隊伍來承擔采煤任務；加強采煤工作面正規(guī)循環(huán)率，保證采面正常推進。月末根據(jù)采面條件制定出產量計劃，核算月推進計劃，對采面推進度及回收率進行考核，完成計劃的給予獎勵，完不成的給予處罰。組織好采面安全高效生產，保證完成全年產量任務。
（2）掘進隊伍的組織：使用原先的掘進隊伍，充實和完善鉆探、爆破作業(yè)的施工設備及工工藝，加強掘進隊伍的管理與建設，正確引導、用心配合，力爭完成全年掘進計劃任務（3203米）。
6、財務資金方面：明年就現(xiàn)有設備改善不包括井巷工程改造也大約需要資金400萬元；要調動一切力量保證安全生產投入，保證職工工資。安全生產材料計劃要嚴格審批制度，保證投入效果。
7、加強基礎資料管理工作。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、補充安全技術措施，施工組織設計，為生產管理帶給可靠的技術資料。采面投產前及條件發(fā)生變化時，及時編制作業(yè)規(guī)程和補充措施，正確指導現(xiàn)場施工。進一步更新完善全礦各部門各種規(guī)章制度等資料。
8、做好全礦干部職工的安全教育和技術培訓工作。透過每月安全總結會和班前會的學習、內部交流、談心等形式，加強干部職工的安全、技術水平，逐步提高全礦干部職工的整體素質。確保安全培訓合格率100%，特殊工種持證上崗率100%；
9、質量標準化方面：加強各采掘面及大巷的質量標準化建立工作，確保年底到達省標一級礦井。
10、加強安全管理，尤其是加強探放水工作和有害氣體的防治工作，還有過斷層的安全管理工作，力爭到達隱患整改合格率100%；安全隱患治理上完善管理制度，加強現(xiàn)場隱患排查，落實職責追究制度，加大獎罰力度。
11、做好《采礦許可證》、《安全生產許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》等證件的延期換證工作。五職礦長的安全資格證也按時培訓和更換保證有效使用。
12、后勤保障工作按排專人負責，明年計劃用工人達200人左右，從吃、穿、住、行各方面要按200人計劃；各項工作都要明確質量標準和責職，嚴格考核，落實到位。
13、完成公司及上級部門臨時安排的工作任務。
第二篇 煤礦2024年安全生產工作計劃報告1950字
為認真貫徹落實縣煤炭局_局長在__年12月29日__縣煤炭產業(yè)工作會議上的講話精神，真正做到“熱情服務、鐵腕監(jiān)管、突出重點、政令暢通”的煤礦安全工作管理理念，下面將我所__年的工作計劃
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合防治”的方針，認真貫徹落實好黨的“__大”精神，樹立“以人為本”的科學發(fā)展觀，按照“管理、裝備、培訓三并重”的原則，狠抓煤礦安全基礎建設，進一步強化安全監(jiān)管執(zhí)法，提高安全生產意識，以確保人民群眾的生命財產安全為己任，熱情服務、嚴格執(zhí)法。真正做到盡量減少一般安全事故的發(fā)生，杜絕重大事故的發(fā)生，為我縣的煤炭產業(yè)的發(fā)展壯大作出自己的貢獻，以保障我縣各項事業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
二、明確職責
按“誰管理、誰負責”的原則，將我鎮(zhèn)轄區(qū)內10對煤礦具體細化到駐礦安監(jiān)員進行駐礦監(jiān)管，并由所長向駐礦安監(jiān)員簽定《__年度（駐礦安監(jiān)員）安全生產管理目標責任書》及由所長→駐礦安監(jiān)員→煤礦法人代表層層簽定《__年度（煤礦）安全生產管理目標責任書》，并認真落實，駐礦安監(jiān)員必須對所駐煤礦負總責，依法督查，嚴格監(jiān)管，具體駐礦安排_______
三、__年工作規(guī)劃
緊緊把握縣煤炭局的三個工作總體目標（1、百萬噸死亡率控制在縣政府下達的控制指標范圍內；2、有效防止3人以上較大事故，堅持杜絕10人以上重特大安全事故的發(fā)生；3、煤礦基礎辦礦條件有進一步改善，安生產環(huán)境有明顯好轉）及九項工作任務（具體見責任狀），認真排查，嚴格執(zhí)法，盡量杜絕煤礦一切安全事故的發(fā)生。確保我鎮(zhèn)煤礦在新的一年里更上一層臺階。
1、嚴把兩個關口，夯實煤礦安全生產基礎。
“春節(jié)復工、復產”：煤礦從提出復工、復產申請→隱患排查→制定整改方案→審批→復工、復產幾個環(huán)節(jié)層層把關。從煤礦管理機構、圖紙、證照、特員持證、制度建立落實，井下五大系統(tǒng)（采掘機運通）、科室建立、廠容廠貌等幾個方面入手，認真排查、清理，督促煤礦制定切合實際的整改方案，并由駐礦安監(jiān)員駐礦督促整改，隱患整改完成方可層層批準復工、復產，為全年安全生產打下堅實的基礎。
“六月安全月活動”：以“六月安全月”活動為契機，對煤礦實行一次徹底的隱患排查整改，利用會議、板報、標語、影像等途徑，組織煤礦職工進行安全生產法律法規(guī)及技術的宣傳培訓，以徹底消除煤礦安全生產隱患和提高安全意識和技術水平為重點，為下半年安全生產工作打下堅實的基礎。
2、加強駐礦監(jiān)管的密度和力度。
駐礦安監(jiān)員實行駐礦監(jiān)管，每月駐礦必須達至少22天，每3天入井檢查一次，并認真如實填寫駐礦監(jiān)管記錄及各種執(zhí)法文書，所查出的隱患，在規(guī)定時限內督促煤礦整改完成，嚴禁邊整邊產、停而不整，產而不整的現(xiàn)象發(fā)生。
3.加強“雨季三防”，督促煤礦制定切合實際的雨季三防措施，并嚴格執(zhí)行。要求各煤礦探水鉆要擺在掘進迎頭及采面。主汛期間，督促煤礦加強三防（防洪、防排水、防雷電）工作，建立預防暴雨洪水引發(fā)煤礦事故災害的機制與制度，特別是重大水害隱患及時撤人制度。發(fā)現(xiàn)暴雨洪水嚴重災害，可能引發(fā)淹井時，必須全井撤人，乃至全礦撤人。收集相鄰煤礦和關閉礦井、老窯情況，準確掌握礦井受水患危害的情況。各煤礦要儲備足夠的搶險物資和設備，確保搶險救災時能夠及時到位。
4.加快煤礦整頓關閉與資源整合工作。要督促對已下達整合決定的煤礦抓緊上報相關資料，及時換發(fā)證照，盡快進行整合初步設計和安全專篇的編制并報批。在整合初步設計和安全專篇經有關部門批復后，及時指導、督促煤礦嚴格按照批準的整合設計和安全專篇組織施工。
5.推進煤礦“質量標準化建設”。要結合技術改造等工作，逐步改善辦礦條件；實行技改和改擴建工程跟蹤管理制度，確保嚴格按設計批復施工；對已確定為質量標準化建設示范礦和樣板礦的永生煤礦，要按照要求認真整改，抓好地面設施建設和“采、掘、機、運.通”的各項達標。
6.加強煤礦從業(yè)人員培訓工作。要抓好井下作業(yè)人員的崗前培訓，督促煤礦開展日常安全培訓，堅持組織特種崗位人員的培訓、輪訓，提高煤礦從業(yè)人員的安全意識和安全技能。
7.頂板管理：煤礦人行過道、主運巷、主風井必須實行砌碹支護，堅決淘汰井下木支護?；夭晒ぷ髅姹仨殞嵭袉误w液壓支柱，臨時巷道必須實行錨桿、錨網支護，確保杜絕頂板事故的發(fā)生。
8.瓦斯治理：轄區(qū)內煤礦100%安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，能正常使用，并與縣網聯(lián)網，通風設施建設完善、可靠，定期實行測風、配風制度，主扇風機風量能滿足井下供風，備用主扇在2分鐘內能正常啟用，局扇風機安裝位置合理、規(guī)范，所提供新鮮風流能滿足掘進所用。
9.“三條生命線”建設。三條生命線（壓風、防塵、通訊）建立必須規(guī)范、完善，壓風機必須安設在井外，壓風管路使用鋼制管，并布置到采面及各掘進迎頭。防塵管路必須安設到各采面及掘進巷，能起到降塵的作用。通訊線路安有備用線路，能正常通訊。
10、及時傳達貫徹上級各部門的會議及文件精神，并督促落實。
11、按時、按質、按量完成上級各部門交給的階段性任務。
第三篇 2024煤礦職代會行政工作報告11300字
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表礦行政向大會做工作報告，請審議。
一、__年工作的基本情況
__年，全礦職工認真按照礦黨政的總體部署，緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、強企富民”的工作主題，乘勢努力，加快發(fā)展，各項工作取得了較好成績，主要經濟指標在高位穩(wěn)定增長，較好地完成了七屆四次職代會提出的各項奮斗目標，企業(yè)再次獲得“煤炭工業(yè)高產高效礦井”榮譽稱號，取得了良好的“__”開局。
__年，我們加快結構調整步伐，異地項目部發(fā)展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了實質性成果。主要經濟技術指標完成情況是：
——原煤產量170萬噸，完成集團公司下達計劃。
——綜合進尺12834米，超集團公司下達計劃126米，其中開拓進尺3169米，超集團公司下達計劃698米。
——原煤制造成本支出23966萬元，比預算減少181萬元;原煤期間費用支出6782萬元，比年度預算減少390萬元。
——全年實現(xiàn)利潤10112萬元，比年度預算超利1932萬元。
——主業(yè)外向收入13693萬元，比預算增收543萬元。
——物業(yè)公司營業(yè)收入1875萬元，比礦考核計劃增加375萬元;實業(yè)公司營業(yè)收入11569萬元，比年度預算增收569萬元。
——全礦在冊職工年人均收入3.17萬元，與__年同比增幅為18.48，在崗職工年人均收入3.46萬元，與__年同比增幅為 18.77%。其中實業(yè)公司在崗職工人均收入2.01萬元，與__年同比增幅達10以上;物業(yè)公司在崗職工人均收入2.25萬元，與__年同比增幅為6.15。
——分流職工396人，自然減員105人，完成了集團公司下達的減員分流指標。
一年來，我礦認真執(zhí)行煤炭生產集約高效的方針，不斷優(yōu)化生產組織，大力發(fā)展采掘機械化，全礦機械化產量151.34萬噸，機械化程度達 93.51，巖巷掘進裝載機械化程度和掘進綜合機械化程度均達100，全年完成薄煤層開采4.5萬噸;認真抓好煤系配采，加強現(xiàn)場煤質控制，煤炭平均發(fā)熱量穩(wěn)定在5610大卡/千克左右，達到了集團公司考核合格指標;加強對生產線勞動力資源優(yōu)化整合，勞動效率大幅度提高，原煤全員效率達7.767噸/工; 全面推行內部二、三級市場化運作，重點完善現(xiàn)有內部價格體系及生產班組內部承包，充分調動了基層單位參與管理的積極性;做精做細煤炭資源，主動適應市場需求，不斷擴大品種煤產銷量，通過銷售手選塊煤8.11萬噸，精塊煤9.20萬噸及提高煤炭質量獲得獎勵等增收1406萬元;強化職工安全技能培訓，全年舉辦各類培訓班68期，培訓職工達2309人次，超額完成年初下達的2024人的培訓計劃;持續(xù)開展“三違”治理活動，落實責任，嚴格考核，全年累計治理 “三違”985人次，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制;加大安全投入，提高礦井安全保障能力，先后完成了35kv變電所改造工程、東一2.5m絞車電控改造工程等重點項目，累計投入資金2833.33萬元，其中礦自主投入888.26萬元;實施安民、富民工程，擠出部分資金，分階段實施了工人村浴室改造、井下環(huán)境改造、平安小區(qū)創(chuàng)建等“民心工程”，有效地改善了職工工作和生活環(huán)境，提高了職工的福利保障水平;高度關注困難職工生活，對全礦困難職工進行了調查摸底，建立了困難職工幫扶檔案，全年累計發(fā)放“三會”補助金22.44萬元，發(fā)放救濟金11.56萬元。
過去的一年中，在全礦廣大職工的共同努力下，礦井各項工作得到了快速提升。但在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在諸多的問題和不足。一是安全生產形勢不穩(wěn)定，礦井本部在一個多月的時間里，跨年度接連發(fā)生了“12.6”和“1.10”兩起工亡事故，同時重大隱性事故和機電事故也時有發(fā)生，這充分說明我們的安全基礎工作還很不扎實，在治理“三違”工作上還存在不少弄虛作假現(xiàn)象，相當一部分干部職工對治理“三違”的重要性認識不夠，存在明顯的應付心理，把治理“三違”與生產組織對立起來，導致“三違”治理效果不明顯，這也是造成安全效果不好的根本原因之一，說明創(chuàng)建本質安全型礦井還任重道遠。二是質量標準化創(chuàng)建工作進展緩慢，不僅在集團公司同類主力礦井中處于落后位置，甚至落后于部分衰老礦井，與主力礦井的地位極不匹配。仔細分析起來，原因是多方面的，但最主要的原因還是我們的基本功不扎實，表現(xiàn)在對新標準把握不準，要求不嚴，監(jiān)督考核力度不夠。這方面的問題不論在基層區(qū)隊還是職能部門都不同程度地存在。三是市場化運作配套機制不夠健全，部分干部傳統(tǒng)管理觀念未得到徹底轉變，市場意識淡薄，管理粗放，在市場化運作過程中仍然存在人為干預現(xiàn)象。四是部分職能管理部門履職意識較差，對管理責任的考核、追究職能履行不到位，導致反向考核機制流于形式。五是支撐非煤實業(yè)、物業(yè)快速發(fā)展的內生動力不強，盈利能力和抗風險能力未得到明顯增強，對煤炭主業(yè)的依賴程度仍然較高。為此，面對取得的成績，我們要不驕不躁，加倍努力;面對困難和問題，我們要保持清醒的頭腦，高度重視，實事求是地加以分析、反思，同時要堅定克服困難的信心，采取有力措施積極加以解決，盡最大努力，爭取取得最好的成效。
二、__年礦井面臨的形勢
縱觀企業(yè)內外部環(huán)境，我們面臨著良好的發(fā)展機遇，但也存在較多不確定因素。我們既要看到有利的一面，堅定完成全年各項工作任務的信心，也要對不利因素充分估計，做好各方面的應對準備。
從宏觀上講，有利因素有：一是從煤炭市場供需分析，預計今年煤炭市場價格仍將高位盤整，與__年相比不會出現(xiàn)大幅度下降。二是國民經濟將繼續(xù)實行“雙穩(wěn)健”的財政、金融政策，國內生產總值保持平穩(wěn)快速的發(fā)展趨勢，增速將繼續(xù)處于10左右的高增長區(qū)間內，全社會對煤炭的需求將繼續(xù)增長。三是根據(jù)“__”規(guī)劃，到__年，我國將建成13個煤炭基地，并形成5到6個億噸級生產能力的特大型企業(yè)集團和5到6個5000萬噸級生產能力的大型企業(yè)，煤炭資源整合給企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機遇。四是電煤價格全面放開，由市場進行調節(jié)，一定程度上會促使煤炭價格上揚，對于我們煤炭行業(yè)來說是一件好事。不利因素有：一是投資增幅將有所回落。根據(jù)國家信息中心的預測，__年我國固定資產投資增長過快的勢頭將得到初步扭轉，受投資增速放慢的影響，鋼鐵、建材、化工等主要耗煤行業(yè)對煤炭的需求拉動將有所減弱。二是投資結構和產業(yè)結構繼續(xù)改善。工業(yè)投資尤其是重工業(yè)投資將由產能擴大向產業(yè)升級轉變，投資建設項目的技術含量提高，綜合能耗水平將有所下降，一度因此而膨脹性增長的煤炭需求將進入平穩(wěn)發(fā)展的新階段。三是節(jié)能降耗抑制煤炭需求。“__”規(guī)劃《綱要》提出我國要實現(xiàn)單位gdp能耗下降20左右的目標，年均節(jié)能率為4.4，從而抑制了煤炭需求的增長。四是耗煤行業(yè)出口退稅率下調的政策效應將體現(xiàn)出來。出口退稅率的下調，提高了資源類產品的出口成本，一定程度上削弱了高耗能行業(yè)對煤炭的需求。而煤炭出口退稅的取消，將使得近兩年來持續(xù)萎縮的煤炭出口再遭打擊，出口數(shù)量將明顯減少，轉而內銷搶占國內市場。
從微觀角度分析，不利因素主要有：一是安全壓力大，__年12月6日至__年元月10日，在短短的30多天時間內，連續(xù)發(fā)生2起傷亡事故，事故的發(fā)生嚴重破壞了我礦相對穩(wěn)定的安全形勢，給全礦安全生產帶來很大壓力。二是成本壓力大。由于生產能力的核定，我們已沒有任何超產空間，再加上礦井逐步轉入深部開采，受地質條件等客觀因素的影響，開采成本將越來越大，而質量標準化和本質安全型礦井創(chuàng)建又增加了企業(yè)的資金投入，同時由于中夜班費和下井費等政策性增支因素增多，進一步加大了成本壓力。三是工資增長壓力大。__年我礦在崗職工年人均收入3.46萬元，如果按照10的增長速度，__年職工工資總額將增加1500萬元，這就需要我們進一步提高企業(yè)經濟運行質量，充分發(fā)揮選煤廠效能，繼續(xù)鞏固外創(chuàng)成果，尋求有效的經濟支撐。四是隨著企業(yè)規(guī)模進一步做大，人員專業(yè)技術素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展需求的矛盾日益突出，如何盡快提高職工隊伍的整體素質，成為我們目前亟待解決的問題。有利因素有四個方面：一是我礦作為集團公司“__”倍增計劃的唯一生產礦井，在礦黨委__年工作會議上審議通過了《__年黨政工作要點》和《__煤礦實現(xiàn) “__”倍增目標實施方案》，描繪了“實現(xiàn)新跨越，建設新雙樓”的宏偉藍圖，為企業(yè)下步發(fā)展指明了方向。二是“走出去”創(chuàng)業(yè)成果輝煌，既維護了雙樓品牌的信譽，增加了企業(yè)經濟效益，又鍛煉了創(chuàng)業(yè)隊伍，培養(yǎng)了創(chuàng)業(yè)人才，為下一步實現(xiàn)外出創(chuàng)業(yè)做大做強奠定了良好的基礎。三是隨著內部市場化運作的不斷深入，三級市場核算體系的逐步完善及管服職能的分離，進一步理順了管理關系，激發(fā)了內在活力，使企業(yè)經濟運行質量步入了良性循環(huán)。四是選煤廠的投入運營，有力提升了我礦煤炭產品的市場競爭力，對構建循環(huán)經濟產業(yè)鏈具有極大的推動作用。
三、__年重點工作安排
__年的工作主題是：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效
指導思想是：按照集團公司和礦黨委__年工作會議的總體部署，在我礦跨越式發(fā)展時期，始終堅持以人為本，全面提高員工素質，鞏固和提升“雙樓”品牌文化優(yōu)勢，堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，穩(wěn)定煤炭主業(yè)，發(fā)展循環(huán)經濟產業(yè)，做大非煤實業(yè)、物業(yè)，拓展異地創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)礦井集約高效、本質安全，“三個文明”建設互相促進、協(xié)調發(fā)展，努力打造和諧礦區(qū)。
奮斗目標是：原煤產量確保170萬噸;綜合進尺確保13000米，力爭14000米;開拓進尺確保2800米，力爭3000米;單位制造成本確?？刂圃?36元以內;期間費用控制在7000萬元以內;商品煤發(fā)熱量穩(wěn)定在5650大卡/千克以上，精煤達到7級標準;全礦營業(yè)收入突破10億元，完成集團公司下達的利潤指標;主業(yè)外向收入1.86億元;實業(yè)公司營業(yè)收入確保完成1.3億元，力爭1.5億元;物業(yè)公司營業(yè)收入確保完成__萬元，力爭 2500萬元;在崗職工收入與企業(yè)效益同步增長;質量標準化達到一級標準，步入集團公司同類礦井前列;安全上從零開始向零進軍，確保實現(xiàn)跨年度安全年，努力創(chuàng)建本質安全型礦井，打造全國煤炭業(yè)著名品牌企業(yè)。
同志們，__年是貫徹落實礦第三次黨代會提出的“實現(xiàn)新跨越，建設新雙樓”戰(zhàn)略目標，全面實施“__”發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建和諧礦區(qū)的關鍵一年，也是“__”倍增目標實施的第一年，有著承上啟下的作用，實現(xiàn)年度各項奮斗目標，對于我礦加快實現(xiàn)跨越式發(fā)展，具有十分重要的歷史意義。面對新的形勢和任務，我們必須牢牢把握創(chuàng)業(yè)的發(fā)展大局，把心思放在創(chuàng)新上，把精力集中在創(chuàng)優(yōu)上，把功夫下在創(chuàng)效上，以各項工作的新突破促進企業(yè)在新的起點上實現(xiàn)跨越式發(fā)展。我礦已在《__煤礦“__”倍增目標實施方案(草案)》中明確提出了為確保“實現(xiàn)新跨越、建設新雙樓”而建立“十個體系構建”的工作格局和保障體系，在此我就不再做詳細闡述。下面，我就圍繞“穩(wěn)定煤炭主業(yè)，發(fā)展循環(huán)經濟產業(yè)，做大非煤物業(yè)實業(yè)，拓展外出創(chuàng)業(yè)”四大板塊建設，從以下八個方面強調 __年度重點工作安排：
㈠以本質安全為基礎，加快“兩型三化”礦井建設，提高礦井安全保障水平。
安全是煤礦生產的先決條件，在新的一年里，要圍繞“人、機、系統(tǒng)、制度”四大要素，以夯實“三基”建設為基礎，大力開展“安全高效型、本質安全型”礦井建設活動，努力做到“基礎管理精細化、技術裝備現(xiàn)代化、人員培訓制度化”，著力構建安全管理長效機制。強化“三基”建設，夯實安全基礎工作。“基礎不牢，地動山搖”，這是一條鐵律。__年，我們要下大力氣抓好基層、基礎、基本功為主要內容的“三基”建設。招收新工人，要從源頭上把好入口關，確保職工的年齡結構、知識結構、健康狀況滿足現(xiàn)場生產所需;要切實提高安全教育培訓質量，嚴格按規(guī)范要求抓好周四安全活動，活動內容要緊貼實際有的放矢，杜絕空洞乏味的說教和照本宣科，提高安全教育質量;強化三班班前會管理，抓好各崗位工種的安全流程描述，有針對性地安排當班工作;堅持每天、每班安全隱患和安全不放心人員的排查分析制度，落實具體的責任人和包保人;結合實際，圍繞本質安全的四大要素，突出抓好從物的不安全狀態(tài)到人的不安全行為的排查分析，保證四大要素的有機結合;圍繞建設專業(yè)職工隊伍，加強職工安全技術培訓，嚴把勞務派遣工、要害工種、班組長、專業(yè)技術人員、安全生產管理人員培訓關，落實教考分離措施，不斷提高職工隊伍的整體素質。認真執(zhí)行《特別規(guī)定》、《暫行規(guī)定》，強化領導干部跟值班制度，從嚴落實各級安全生產責任制，確保安全管理不失控。始終把“一通三防”作為安全管理重中之重，不斷優(yōu)化通風系統(tǒng)，完善通防設施，突出抓好重點頭面的瓦斯、火和一氧化碳防治工作，堅決杜絕重大通防事故發(fā)生; 切實加強頂板、提升運輸、火工品等關鍵環(huán)節(jié)的安全管理，狠抓措施的現(xiàn)場落實，確保安全生產。堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，加強重點頭面的水文地質觀測，制定并完善防治水措施，確保采掘工作面安全生產。加大安全與收入掛鉤考核力度，對井下職工及安全生產管理人員實行安全風險抵押金制度，進一步增強職工做好安全工作的責任感。加大系統(tǒng)改造和設備更新力度，對無“煤安”標志的設備進行全面更換，增強礦井的防災抗災能力。繼續(xù)強化“三違”治理工作，加大正反雙向獎罰力度。積極開展無“三違”區(qū)隊、班組創(chuàng)爭活動，增強干部職工遵章指揮、按章作業(yè)的自覺性、主動性，杜絕習慣性違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象，最大限度減少因“三違”造成的事故。突出抓好異地項目部的安全管理，落實安全主體責任，強化安全監(jiān)察，確保各項安全監(jiān)管、考核制度和措施全面貫徹執(zhí)行到位，不留空檔，不留死角，全面提升各異地項目部的安全可靠程度。加強非煤物業(yè)、實業(yè)等地面單位及要害場所的安全管理，防止意外事故發(fā)生。
㈡以科技進步為手段，優(yōu)化生產組織，全力推進礦井生產的自主創(chuàng)新和集約高效。
繼續(xù)堅持“穩(wěn)產、減員、提效”方針，大力發(fā)展采掘機械化，進一步優(yōu)化生產格局，全面提升礦井生產集約化水平，促進礦井穩(wěn)產、高效、可持續(xù)發(fā)展。一是優(yōu)化生產接替及礦井開拓布局，完善、簡化生產系統(tǒng)。重點完善-1000東一采區(qū)和-1000西一采區(qū)生產系統(tǒng)，組織專業(yè)技術人員積極開展深部支護技術、-500水平西翼復雜水文地質區(qū)域防治水和深部開采高溫實用防治技術的研究，探清f9斷層在井田范圍的走向與次生結構發(fā)育規(guī)律及-1000東一采區(qū)九煤缺失對開采的影響。二是加強專業(yè)技術人員的職業(yè)生涯規(guī)劃設計，為基層科技人員搭建創(chuàng)新平臺。在全礦建立績效考核激勵機制，對全礦所有專業(yè)技術職務實行評聘分開，逐步引入競爭機制，以創(chuàng)新成果帶來的實際效益為考核依據(jù)，把專業(yè)技術人員的績效收入與科技創(chuàng)新成果相掛鉤、與創(chuàng)造的效益相掛鉤，激發(fā)廣大專業(yè)技術人員的工作熱情;創(chuàng)造條件，建立和完善內部技術市場、人才升降和流動機制，形成“有用之人有市場，有機會，無用之人無市場，挪位子”的良好氛圍，為各類人才提供施展才華的空間;設立科學技術創(chuàng)新獎，對解決礦井生產重大科技難題的人員予以重獎，提高礦井技術創(chuàng)新能力。三要進一步優(yōu)化生產格局。積極推廣應用新技術、新裝備，提高采煤機械化生產水平，著力構建集約高效的回采格局;加大新技術新材料的推廣應用和小改小革，在井下主要變電所實施無人值守，完成 -750大巷“信集閉”系統(tǒng)，并對井下泵房、絞車以及副井井下口進行改造;充分發(fā)揮綜合機械化生產能力，加快礦井開拓延深進度，最大限度地緩解礦井大接續(xù)緊張的局面。四要堅持產量、質量并重原則，努力提高生產效益。要牢固樹立資源珍貴意識，根據(jù)礦井地質條件及煤層賦存，科學制定和穩(wěn)妥實施薄煤層開采規(guī)劃，合理選擇采煤工藝、采煤方法，提高資源回收率;科學安排生產接續(xù)布局，合理進行煤系配采，并根據(jù)生產現(xiàn)場變化，及時制定強有力的煤質控制措施，從源頭上保證煤質的穩(wěn)定。
㈢以提升執(zhí)行力為目的，打造品牌隊伍，構建素質教育的應用體系
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷做大，尤其是外出創(chuàng)業(yè)的不斷深入，職工整體素質偏低與企業(yè)精干高效的矛盾日益突出，培育和打造一支作風硬、素質高、能力強，具有核心競爭力的品牌職工隊伍，不僅是企業(yè)亟待解決的一個重大現(xiàn)實問題，而且也是在新的起點上實現(xiàn)企業(yè)新跨躍的客觀要求。針對我礦勞動力綜合素質仍然普遍偏低的狀況，實施“職工技能登高計劃”，加強職工技能培訓和提升。一是新工人入礦后，簽訂師徒合同，建立單位、師傅、徒弟三方獎罰機制，規(guī)定一個成才期限，強制促使新工人早日熟練掌握相關崗位工作技能，并將其技能情況與薪酬標準掛鉤。二是建立定期強制性培訓考核計劃，對各單位下達一定的中高級工培訓指標，利用市場化模式，調動職工參加技能培訓的積極性，提升培訓質量，今年全礦要培養(yǎng)40名技術尖子、400名技術能手，其中緊缺技術工種40名。三是充分利用職校的教育培訓優(yōu)勢，有計劃、有步驟地開辦各種特色培訓班和中級工培訓班以及部分工種的高級工培訓班，根據(jù)礦井發(fā)展現(xiàn)狀及前景，適時修改、調整、增加培訓內容，培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展需要的各類實用性人才。四是選樹一批“首席職工”、“首席技術工人”、“專業(yè)工種(崗位)帶頭人”和內部技師，對符合條件的通過相關程序，納入高級工鑒定和技師、高級技師的中級評聘范圍，并從中推選出優(yōu)秀人才參加集團公司開展的“十佳技術能手”、“百名優(yōu)秀技術能手”的評比。五是繼續(xù)深入開展以職業(yè)道德好、業(yè)務技術精、執(zhí)行能力強為目標的品牌職工隊伍建設，深化崗位行為規(guī)范教育活動，全面推行思想有準、言行有德、團隊有神、個人有矩、學習有恒、命令有威、工作有序、守紀有規(guī)、會議有章、環(huán)境有韻的“十有”規(guī)范，在企業(yè)本部和創(chuàng)業(yè)異地著力培育出2個準軍事化管理樣板區(qū)隊、3個品牌外創(chuàng)項目部，打造出5支非煤品牌隊伍，帶動全員素質的提高，培育出一支敢打硬仗、能打勝仗、勇于奉獻的品牌職工隊伍。
㈣以內部市場為導向，完善管理機制，開創(chuàng)經營管理工作新局面。
堅持以市場化為導向，創(chuàng)新經營管理機制，培育相對開放的內部市場，充分發(fā)揮市場對資源配置的基礎性作用，提升礦井經營管理質量。一是從今年起，為“想干事、能干事、會干事、干成事”的職工搭建充分發(fā)揮個人才能、體現(xiàn)自身價值的事業(yè)發(fā)展平臺，逐步在全礦各單位推行領導干部年薪制，通過“底薪 績效 風險收入”的分配構成辦法，本著“能者多得”的原則拉開收入檔次。二是繼續(xù)實行以崗位工資為主的績效考核制度。針對不同的崗位工作，應用各種科學的定性和定量的方法，通過有效的績效考核，確定每位職工對企業(yè)的貢獻或不足，促進職工工作績效的提高。三是進一步強化市場意識，擴大市場化運作范圍，充分按市場規(guī)則配置企業(yè)內部資源。逐步在機關部室及物業(yè)、實業(yè)范圍內全面推行內部市場化核算，在機關部室中推行崗位績效差別工資制，細化、量化考核內容，變軟指標為硬指標，以崗定責，以崗定薪，崗變薪變。逐步建立和完善企業(yè)內部的物資調劑市場，設立材料供應中心，對井上下使用的所有材料實行超市化管理，簡化審批、領用程序，提高材料設備的利用率，減少庫存量。四是強化經營監(jiān)管，創(chuàng)新管理機制，提高管理效益。完善內部財務結算制度，成立內部結算中心，對有獨立財務核算的單位實行財務負責人委派制度，對所有項目部的經營成果實行日清日結式的網上結算;全面推行平衡記分卡管理，實行月度打分，年度總評，并與年度評比緊密結合，提升業(yè)績管理水平，同時加大反向考核力度，實現(xiàn)企業(yè)生產經營的動態(tài)管理;按照發(fā)展式、增效式、相對減量化的要求推進節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，大力開展降本增效活動，著力構建創(chuàng)節(jié)長效機制;采取切實有力措施，狠抓應收款項、預付賬款、存貨管理，加大清理回收力度，確保“三高”余額大幅下降。五是充分發(fā)揮市場對資源配置的基礎性作用，優(yōu)化內部資源整合，擴大資源的增值效益。盤活內部物資資源，對現(xiàn)有的設備、材料逐步推行超市化管理，進一步激活物資供應市場和資產租賃市場，通過市場調節(jié)，促進各類物資合理流動，提高資產的占用和使用效益;要建立健全勞動力流動機制，以減人提效為重點，優(yōu)化勞動力資源配置，繼續(xù)把本部勞動力向用工效率較高的單位轉移，同時強調勞動力大市場觀念，積極盤活內外部勞動力資源。六是完善風險評估控制體系。全面評估企業(yè)面臨的風險，按照風險管理原則進行風險確認和分級，設計風險控制預案，建成完善的事前風險防范、事中風險監(jiān)控及事后危機處理的風險評估控制體系，重視經營風險的規(guī)避和控制，尤其是外出創(chuàng)業(yè)項目風險的識別與控制。
㈤以重點項目為支撐，優(yōu)化產業(yè)結構，構建循環(huán)經濟產業(yè)鏈和外向型經濟發(fā)展雛形
圍繞煤炭主業(yè)，充分利用國家產業(yè)政策，按照有進有退、有急有緩的原則，發(fā)展一批發(fā)展前景好，預期效益高的項目，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一是以重介選煤廠建成生產為契機，成立綜合利用項目籌備處，盡快完成循環(huán)經濟項目論證，力爭下半年實現(xiàn)坑口綜合利用電廠的立項建設，并以此帶動和促進循環(huán)經濟運作，實現(xiàn)礦區(qū)資源的優(yōu)化配置，形成“煤--選煤--熱電--建材”一條龍產業(yè)鏈，最大限度地發(fā)揮煤炭產品的增值效益，提升發(fā)展循環(huán)經濟的層次和質量。同時將企業(yè)發(fā)展成果惠及地方，實現(xiàn)礦鄉(xiāng)共建，維護礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。二是在現(xiàn)有基礎上，盤活資源存量與引進資本增量并舉，與地方招商引資緊密結合，制定、分解招商引資目標和實施辦法，出臺招商引資優(yōu)惠和獎勵政策，對外部合作者給予一定優(yōu)惠，加大引進來開發(fā)力度。三是逐步向煤業(yè)以外的其他行業(yè)拓展，通過參股、控股、買斷等形式，實現(xiàn)以煤為主、多業(yè)發(fā)展的局面，初步構建__礦外向型經濟的雛形，實現(xiàn)非煤產業(yè)跨越式發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭力。四是模擬公司化運作，實施集團化戰(zhàn)略。在條件許可的情況下力爭年內組建煤炭主業(yè)公司，對各外創(chuàng)項目部及銷售服務單位的經營模式進行改制，實施公司化運營，并對部分具有發(fā)展前景的公司進行股份制改造。五是加強外創(chuàng)風險控制，實施授權管理。逐步向高效益的項目發(fā)展，萎縮無效益的項目，促進外創(chuàng)迅速發(fā)展。同時，進一步實施授權管理，鼓勵各創(chuàng)業(yè)點在確保自身發(fā)展的基礎上，在當?shù)刈灾髡屹Y源、找項目，實現(xiàn)各創(chuàng)業(yè)點自主發(fā)展，提高走出去創(chuàng)業(yè)的整體水平。通過努力，年內建成利潤__萬元以上的項目1個，利潤600萬元以上的項目1個，利潤500萬元以上的項目2-3個。
㈥以多元化發(fā)展、增強內生動力為抓手，促進實業(yè)、物業(yè)快速、健康發(fā)展。
實業(yè)、物業(yè)公司要著力于解決影響自身跨越發(fā)展的思想障礙，以集團公司掀起的新一輪“非煤創(chuàng)業(yè)高潮”為動力，徹底破除實業(yè)、物業(yè)是副業(yè)或輔業(yè)、離開主業(yè)不能活的陳舊觀念，克服大事做不了、小事不想做的思想，樹立精細化、高品位的服務理念，開創(chuàng)煤礦生產性服務業(yè)、生活性服務業(yè)的新局面。一是加大新產品與外部市場的開發(fā)力度，實業(yè)公司要做好新產品的開發(fā)，力爭年度內2個產品被評為徐州市名牌產品，新開發(fā)用戶不低于10個;物業(yè)公司要著力尋求新的經濟增長點，興辦年產值50萬元以上的數(shù)碼廣告裝飾公司和年產值100萬元的綜合型酒店，擴大惠仁糧店的經營范圍，提高公司的整體收入。二是進一步規(guī)范經營行為，提高整體經營運作質量。實業(yè)公司要加強財務管理，細化考核項目，確保應收賬款下降50以上;物業(yè)公司要認真執(zhí)行預算制，建立對應的管理程序、管理辦法和考核體系，強化資金管理。三是全面推進內部市場化的運作，對凡有量可計、有價可計的服務性項目，在認真測算服務成本，合理制定價格的基礎上，全面實行內部市場化模式。四是增強服務意識，提高職工的滿意度。實業(yè)公司要解決職工后顧之憂，為臨時工辦理人身保險，提高殘疾職工的上崗率，進一步完善分配機制，力爭在崗集體職工收入在集團公司非煤三級單位繼續(xù)排名第一;物業(yè)公司要抓好“兩堂一舍”的管理，通過請進來、走出去的方式提高醫(yī)護人員的業(yè)務水平和服務質量。
㈦以強企富民為目標，關心職工生活，做到情為民所系、利為民所謀、權為民所用
堅持抓好后勤服務標準化、規(guī)范化建設，狠抓服務標準和操作規(guī)程落實，積極開展爭創(chuàng)優(yōu)質服務示范點、示范窗口、示范單位活動，切實提高后勤服務保障能力。一是繼續(xù)開展好富民、安民項目，分階段實施好礦區(qū)道路建設、職工食堂改造、綜合辦公樓施工、單身宿舍改造、車庫危房拆建、礦區(qū)失修圍墻修繕、工業(yè)廣場環(huán)境美化亮化、工人村浴室運營、工人村俱樂部改造及打造高標準職工培訓基地等“十大民心工程”，繼續(xù)加強礦區(qū)職工住宅小區(qū)環(huán)境治理和物業(yè)管理，努力改善職工工作、生活條件。二是配合地方政府，積極穩(wěn)妥做好中小學移交后續(xù)工作，保證正常教學秩序和職工子女就學需要。三是加強與地方政府及部門溝通協(xié)調，在維護好企業(yè)利益的前提下，妥善處理好礦地關系，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。四是在推進企業(yè)快速發(fā)展、效益穩(wěn)步增長的同時，努力尋求職工收入增長的新途徑，確保實現(xiàn)職工年平均工資增長不低于10的目標。五是繼續(xù)開展扶貧濟困送溫暖活動，切實關心特困職工、弱勢群體、低收入群體生活，開展以互助“三會”為主的“五位一體”職工互助互濟工作，在解決職工臨時困難的同時，把扶貧工作的重點放在為困難職工尋求收入渠道上，鼓勵和幫助他們脫貧致富。
㈧以發(fā)揮思想政治優(yōu)勢為保障，加快企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展
今年礦井生產經營任務特別繁重，面臨的困難也很多，企業(yè)的黨建、精神文明建設務必結合礦情特點、形勢要求，與時俱進地開展工作，切實把全礦職工的思想行動統(tǒng)一到艱苦奮斗、勤儉建礦、迎難而上、扎實工作的高度上來，為完成今年的生產經營任務提供有力的思想保證和組織保證。一是要加強制度建設，把團隊精神、經營理念等融于管理制度中，滲透到管理過程的每一個細節(jié)，建立和完善系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，實現(xiàn)管理制度與文化理念的對接，有效地規(guī)范管理行為，推進管理水平升級。二是繼續(xù)深化“三項”教育，扎實開展黨風廉政宣傳教育工作，全面提升領導干部政治素養(yǎng);完善制度體系，加強監(jiān)督考核，嚴格領導干部“一崗雙責”責任追究制;嚴格落實政治協(xié)理員制度、科區(qū)長及黨支部書記助理制度，繼續(xù)以“創(chuàng)業(yè)前沿政工在線”、“創(chuàng)業(yè)者論壇”、“工程師論壇”、“四創(chuàng)論壇”等為載體，啟動“創(chuàng)業(yè)領軍人物培養(yǎng)”工程，培養(yǎng)和儲備引領企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展和建設新雙樓的各類人才。三是以開展精神文明創(chuàng)建和創(chuàng)建學習型企業(yè)為載體，加強企業(yè)文化建設。積極創(chuàng)造條件，營造濃厚學習氛圍，做到“學習工作化，工作學習化”，逐步建成“自我培訓、自我提高、自我跨越”的學習型企業(yè);堅持正確的導向，注重用社會主義思想道德規(guī)范和先進的科學文化知識武裝職工，引領職工“敢創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)大業(yè)”，通過“走出去創(chuàng)業(yè)，引進來發(fā)展”來實現(xiàn)“強企富民”。四是創(chuàng)新黨支部建設工作思路，認真抓好基層黨支部建設，繼續(xù)實施黨支部工作評估制度，深入開展“支部亮點講評”、“黨支部書記工作論壇”活動，充分發(fā)揮先進典型的示范作用。五是大力推進企務公開，建立并完善矛盾調處機制、利益協(xié)調機制、職工權益保障機制、礦區(qū)維穩(wěn)機制及民意表達和訴求機制，落實好職工的休息權、知情權、決策參與權、民主監(jiān)督權;機關各部室要牢固樹立為基層、為職工服務的觀念，進一步提高辦事效率和服務質量。六是進一步完善黨政工青婦齊抓共管安全工作的管理機制，通過周密部署、層層包保，著力抓好安全督查工作，進一步深入開展“我為一線隊伍穩(wěn)定做貢獻”活動，抓好生產一線穩(wěn)定工作。
同志們，新的一年承載新的希望，新的希望孕育新的輝煌。當前我們既要增強緊迫感，以只爭朝夕的精神搶抓機遇加快發(fā)展，也要增強憂患意識，做好迎戰(zhàn)困難，艱苦奮斗的思想準備。我堅信，只要全礦上下團結協(xié)作、上下一心，真抓實干，就一定能夠完成我們既定的目標，就一定能夠開創(chuàng)礦井發(fā)展新局面，就一定能夠為實現(xiàn)企業(yè)新跨越奠定堅實的基礎，為打造“和諧雙樓、平安雙樓、品牌雙樓、活力雙樓、小康雙樓”做出我們新的、更大的貢獻。
第四篇 優(yōu)秀：黨性分析報告煤礦黨務工作者3200字
根據(jù)中央和省、市委的統(tǒng)一部署和安排，認真組織并參加了保持______員先進性教育活動，在集中學習階段，系統(tǒng)地學習了規(guī)定的篇目，感到深受教育，思想觸動很大，對保持共產黨員先進性有了更加深刻地認識，特別是通過學習牛玉儒、任長霞、宋魚水等同志的先進事跡、對照共產黨員先進性要求、學習中央和省、市委對黨員領導干部的要求及廣泛征求意見和認真查擺，使自己清楚地看到了思想上存在的差距，工作中存在的問題找出了自己在思想、作風和工作等方面存在的問題和不足，深刻剖析了產生問題的思想根源，明確了今后努力的方向。
一、存在的問題和不足
理論學習不夠。雖然從事黨務工作多年，意識到學習的重要性、必要性和緊迫性，平時也能擠些時間學習一些原著、黨報黨刊的重要文章，學習一些黨和國家的方針政策，但由于在一個崗位上工作時間長、日常工作較忙等原因，對學習有些放松，忽視了知識能力的培養(yǎng)再造，滿足于翻翻報紙、看看電視、閱閱文件，學的不深、不透、不系統(tǒng)，對知識掌握的還不夠全面，沒有完全掌握科學體系和精神實質，缺乏比較深厚的理論功底。學習的自覺性、主動性不強，不愿擠出時間學，即使有了時間也坐不下來、深不進去。在理論學習上還不夠用心，與本職業(yè)務有關的就學一點，管理范文網與本職業(yè)務聯(lián)系不緊的就不去學或者很少涉獵，在學習上搞實用主義，知識結構單一，政治理論方面的內容學得多，現(xiàn)代管理等知識鉆研得少，工作中感到知識貧乏，思想境界不夠高，工作思路不夠寬，在指導實踐、分析問題、解決難題上感到不能得心應手。同時，理論學習同改造自己的主觀世界結合不徹底，學習有時不能很好的結合自己的思想實際，世界觀、人生觀、價值觀沒有得到更好的改造。
（二）工作創(chuàng)新意識不強。只想平平安安完成任務，用創(chuàng)造性的思維方式去做創(chuàng)造性的工作不夠。表現(xiàn)一，在考慮問題時，仍按過去干慣了、習慣了的模式，沖不出計劃經濟時形成的思維定勢的約束。一些問題不敢想、有些問題敢想而不敢干，沒有超前意識；表現(xiàn)二，有時在思想上有自滿的想法，認為無論從企業(yè)文化建設、rmo精細化管理還是準軍事化管理、安全宣傳教育，縱向和以前的工作相比，橫向和兄弟單位比，都是進步了，變化大了，工作效果也不錯，認為工作能干到這種程度也就很好了，還沒有樹立強烈的“人無我有人有我新”創(chuàng)新意識；表現(xiàn)三，管理方式上沒改變，在管理上總認為自己干了很多年，有著一套經驗，有著一定的管理方式、方法，因此在當前創(chuàng)新發(fā)展的時代，仍按老一套、老方式要求下面的工作人員，往往在管理上由于思想不改變，形成上下兩張皮，工作抓的不到位；表現(xiàn)四，本職工作范圍內大工作要求多，力度大，分管范圍以外的，領導安排的任務盡職盡責的去完成，領導不安排的，由于怕產生誤會，有時不管不問，有與己無關的思想，超前意識不強。
（三）工作作風不夠深入。由于自己抓具體的工作多，抓事務性的工作多，面對一些新任務、新工作，有時適應的慢。對分管的工作，雖然自己盡了很大努力，但仍有一些工作抓得不夠深入、不夠扎實，落實不夠到位。一是深入井下一線調查研究、指導工作的少。雖然在推行、深化rmo精細化管理時能夠經常深入到井下調查研究，了解情況，隨著工作越來越熟悉，對調查研究有所放松，范文top100真正鋪下身子，帶著問題到井下一線調查研究、“解剖麻雀”取得第一手資料少。對自己聯(lián)系的單位，一個月能去幾次，往往是聽取主要負責人匯報多，深入到現(xiàn)場察看的少，對井下一些工作缺乏全面、深入細致地了解和掌握，在知人、知事、知情上還有一些差距。對一些分管部門的工作，精力的投入上不夠，工作考慮的少，有些是部門領導同志找上門來，才被動地聽取工作匯報；決策也主要是聽部門的意見，沒能很好地和部門的同志一起研究工作，幫助部門的同志理路子，出點子，解決工作中的實際困難。二是對同志關心不夠。在工作中，安排工作多，發(fā)號施令多，壓任務、壓擔子多，與同志們思想交流少，坐下來談心少，思想工作做得不夠，體貼關心不夠。有時到基層，也多是檢查、督促工作，沒能經常、定期地到基層去關心一線工作的同志，聽聽他們的意見和呼聲，幫助他們解決工作上、生活上的一些實際困難。工作方法有時不夠恰當，不夠策略，特別是對同志的批評，有時過于嚴厲，不夠講究方法，結果有時候使同志們受了委屈，影響了同志們積極性的充分發(fā)揮。三是抓落實的力度還不夠。在整體工作的安排布置上，都能盡量做到周密細致，有布置、有檢查，但缺乏一種執(zhí)著追求和堅韌不撥的精神。特別是有時受一些階段性工作的影響，不能統(tǒng)籌兼顧，使一些工作落實的不好，鞏固、發(fā)展、深化、提高不夠。
（四） 分管的工作還有薄弱環(huán)節(jié)。1、治安保衛(wèi)工作，基層提的最多，這說明這方面的工作離職工群眾的要求差距還很大，思想?yún)R報專題一是保衛(wèi)、民警隊員的素質差，不能做到文明執(zhí)勤，個別隊員對職工態(tài)度蠻橫的現(xiàn)象是存在的，因為我們現(xiàn)在的民警隊員大多數(shù)是臨時民警，他們的臨時思想很嚴重。一旦工作有著落馬上走人，所以臨時民警素質還需提高，同時民警隊還有一個問題，就是無后備力量，這種現(xiàn)象主要是正式民警太少。2、根據(jù)黨委工作分工，本人負責宣傳、團委、人武部、協(xié)管保衛(wèi)、信訪、調解辦，根據(jù)基層反饋意見，宣傳思想工作創(chuàng)新不大，工作完成力度不夠，時效性不強，個別工作人員積極性不高，應付思想嚴重。3、信訪穩(wěn)定方面，雖然做了大量工作，但還是發(fā)生了一些信訪問題，雖說是都屬于無理要求，終究是工作沒做好，給礦上造成了不好的影響，給礦領導增加了麻煩。
二、存在問題的主要危害
以上的思想、紀律、作風等方面存在的問題，雖然性質和程度不見得很嚴重，多為一些日常工作和生活中的具體小事，如不加以認真整改，勢必產生很大危害。
一是將會使理想信念產生動搖。作為一名黨員領導干部來說，如果理論學習、政治學習不夠，就不會對黨的路線、方針、政策有全面、準確的把握，不能用先進的理論來指導工作。忽視理論學習成理論學習不夠就不會在政治上保持清醒，范文寫作甚至迷失政治方向，不能在工作上作出科學決策，可能貽誤工作，損害黨的路線的貫徹。
二是將影響黨和群眾的血肉聯(lián)系。作為一名基層黨員領導干部，不能經常深入一線缺乏對職工群眾生活狀態(tài)的了解，就會脫離群眾，最終失去黨在群眾中的光輝形象。經常深入基層深入群眾中是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，如果丟掉了艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，不能虛心聽取職工群眾的意見和建議，就會造成思想作風、工作作風簡單，最終失去職工群眾的擁護和支持。
三是將損害黨內團結。黨的組織生活要充分發(fā)揚民主，黨員在黨內是平等的，黨沒有特殊黨員。忠誠黨的事業(yè)，首先要在黨內生活中胸懷坦蕩、光明磊落，為了黨的事業(yè)敢于修正自己的錯誤，要敢于開展批評和自我批評。工作中如果不能正確聽取同志的意見，不能平等的與周圍黨員作同志式的坦誠交流，勢必影響黨內民主生活的風氣，損害黨內民主團結。
四是將影響工作水平和質量，妨礙黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行。如果日常工作不能夠從實際出發(fā)，不堅持實事求是的工作路線，工作就會犯主觀主義、教條主義和形式主義的錯誤。對于樹立正確的政績觀，產生不利的影響。對黨的路線方針政策掌握不夠，就會使自己目光短淺，不能以全新的高度來看待工作，作出決策。
三、產生問題和不足的根源
剖析個人存在的問題和不足，原因是多方面的，最主要的是主觀世界方面的原因。
對理論學習認識不到位，缺乏學習的緊迫感和壓力感。認為副礦級這個層面上的領導干部，主要是抓好工作落實，不要求有多高的理論水平，缺乏學習的壓力感和緊迫感。從客觀上總是強調工作忙、任務重，認為學習屬于務虛的東西，只要按上級的要求去做，按文件規(guī)定去辦，干好自己的本職工作就行了。不能很好處理工學關系，出現(xiàn)了上班時間沒時間學，下班時間不想學，業(yè)余時間不愿學的現(xiàn)象，忽視了學習，造成了自身理論水平跟不上形勢發(fā)展，沒能很好地把學習理論與改造自己的主觀世界結合起來，不能科學地運用馬克思主義的立場、觀點、方法，去正確認識、分析和解決工作中的一些具體問題。
第五篇 煤礦工作的述職報告模板1400字
皮帶機尾30kg/m軌道共600米。調整井下主要運輸線路軌道近3000米，并對運輸調度至西輔的大巷400m30kg/m軌道進行了軌枕更換。順利完成了西大巷兩部猴車的__和小電纜吊掛，使其構成了一個新的亮點。推進我礦運輸安全質量標準化邁上了一個新的臺階，從而全面提升了我礦運輸安全質量標準化建設的新內涵。
（三）、強化管理不斷開展技術創(chuàng)新著力改善運輸系統(tǒng)的安全生產環(huán)境
為全面提高運輸安全管理水平，打造本質安全型礦井。一年來，我們堅持從技術改造和技術創(chuàng)新入手，用心探討走科技興礦之路。
在過去的一年里，我們先后對西輔運輸斜巷的軌道、道岔及安全設施進行了改造。完成了西輔猴車道、西輔斜巷、西一猴車道等地點約1800多米巷道的管路改造、軌道調整工作；并在西輔斜巷和清理斜巷上口安裝了氣動推車機，在西輔猴車安裝了脫繩保護，在井底車場安裝了液壓帶車機。同時，對井下架線所有分區(qū)開關進行了改造，截止目前我礦井下架線已全部使用上了kkz-100/550型分區(qū)開關。為保證副井提升的準確配重，提高材料設備的安全入井系數(shù)，我們在上下井口安裝了軌道稱。經過多年的技術更新改造，我礦井下運輸通訊系統(tǒng)、架空乘人系統(tǒng)、主要牽引網絡、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等已基本實現(xiàn)自動化控制。極大地提高了我礦運輸設備設施的遠程監(jiān)控潛力。從而進一步提高了我礦運輸系統(tǒng)的安全管理水平。使我礦整體運輸整環(huán)境有了很大的改觀，礦井運輸安全得到了有效地保證。
（四）、明確職責充分發(fā)揮職能作用努力構建礦井運輸系統(tǒng)安全長效機制
用心發(fā)揮運運輸職能管理作用，確保礦井安全目標的順利實現(xiàn)，努力構建長治久安的安全長效機制體系是我們的工作重點。
一年來，我們堅持一手抓各項管理制度的規(guī)范化，一手抓現(xiàn)場管理的長效化。堅持兩手抓兩手都要硬的原則，進一步完善了運輸各項管理制度和現(xiàn)場考核辦法。結合“專項整治年”“平安一季度”“安全生產月”“百日安全”“斜巷運輸專項整治”等活動，先后組織專業(yè)檢查和專項排查近90次，共查處各類運輸隱患600余條。
一年來，為用心發(fā)揮運輸職能作用，我們堅持實行安全隱患的閉環(huán)管理，在全礦運輸系統(tǒng)率先實行了《隱患排查及落實整改制度》。做到隱患地點、資料、整改時間及職責人“四落實”。堅持推行現(xiàn)場監(jiān)督檢查和指導相結合；技術服務與職能監(jiān)督相結合的管理模式。有力的保證了全礦的運輸安全。
（五）、扎實工作深入開展專項整治促進運輸安全生產形勢不斷健康發(fā)展
進入今年以來，我們先后開展了專項整治年、平安一季度、安全生產月和百日安全活動工作。個性是進入四季度以來，我們以“百日安全”活動，斜巷運輸專項整治為契機，深入扎實開展宣傳貫徹《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》活動。建立和完善了礦井運輸從業(yè)人員檔案，開展了每周一次的斜巷運輸專項檢查。由礦主要領導任組長的運輸安全生產督導小組工作開展得有聲有色，督導效果顯著。構成了一個良好的運輸安全生產氛圍，對促進運輸安全生產形勢不斷健康發(fā)展起到了促進和保障作用。回顧過去的一年，我們雖然取得了必須的成績，但也存在許多不足之處：
一是運輸系統(tǒng)由于崗位人員逐漸老化，自然減員嚴重，職工文化水平參差不齊，職工自主保安潛力、自身的業(yè)務潛力和參與安全管理的潛力還有待進一步提高。
二是隨著新技術新裝備的不斷投入，職工的操作技能還有待提高。三是一些習慣性的不規(guī)范作業(yè)行為依然存在。
四是運輸職能管理機制、人員配備、人員的自身素質還有待進一步加強。
以上這些都有待我們在新的一年里去努力，去提高。
第六篇 大學生煤礦實習工作報告總結2950字
今年8月25日，我們從內蒙古科技大學出發(fā)，歷時約十個小時來到棋盤井鎮(zhèn)，進行大學期間最后一個生產實習實踐。棋盤井鎮(zhèn)地處鄂爾多斯西部，東與舉世聞名的蘇里格氣田相距200公里，西與寧夏石嘴山隔河相望，北與烏海市相毗鄰。交通便利，礦產資源豐富，是鄂爾多斯市10強蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，所以這一次我們把實習地點選到了這里。
實習的主要地點有內蒙古棋盤井礦業(yè)集團三礦、神華蒙西煤化股份有限公司下屬采煤廠和洗煤廠。實習的主要內容幾乎涵蓋了大四機械專業(yè)所有課程和專業(yè)知識。
單位介紹：
內蒙古棋盤井礦業(yè)集團三礦位于棋盤井鎮(zhèn)政府東2公里處，中小規(guī)模礦井，年產約150萬噸，整個煤礦依山而建，蒼茫而遼闊。
神華蒙西煤化股份有限公司位于資源富集的內蒙古自治區(qū)鄂爾多斯高原西部，西臨黃河，東靠千里山，南距烏海飛機場6公里，110國道、109國道及丹拉高速公路在此交匯，自營鐵路專運線在烏海北站與包蘭鐵路接軌，產品全部納入國務院直屬特大型企業(yè)——神華集團出口和路、港外運計劃，運輸條件極為方便和可靠。下轄300萬噸/年煤礦和400萬噸/年洗煤廠各一座，控股經營60萬噸/年洗煤廠和5萬噸/年粗苯加工廠各一座。主要產品有二級冶金焦、焦油、粗苯、純苯、甲苯、二甲苯、硫磺、硫銨、煤氣以及部分電煤和洗精煤。擁有固定資產3.1億元，員工420人，至20__年，“采煤——洗選——煉焦——化工”四大產業(yè)板塊將形成一條關聯(lián)度極高的循環(huán)經濟產業(yè)鏈條，屆時年產能將達到原煤500萬噸/年、洗選原煤700萬噸/年、一二級冶金焦170萬噸/年，化工產品20萬噸/年，實現(xiàn)產值50億元，成為國內一流的煤化工產研發(fā)基地。
實習主要內容：
在內蒙古棋盤井礦業(yè)集團三礦，我們首先參觀的是它的機修車間，在機修車間里我們接觸了礦用設備上的配件——托輥，托輥是帶式輸送機的重要部件，種類多，數(shù)量大。它占了一臺帶式輸送機總成本的35%，承受了70%以上的阻力，因此托輥的質量尤為重要。托輥的作用是支撐輸送帶和物料重量，托輥運轉必須靈活可靠，減少輸送帶同托輥的摩擦力，對占輸送機總成本25%以上的輸送帶的壽命起著關鍵作 用。在技術工人帶領下我們全面而又詳細地參觀了托輥加工的全過程，托輥首先在鋼管自動切斷倒角機床上切斷并倒角，其次將鋼管在托輥自動焊接機床上焊接用于安裝軸承的軸承座，最后將焊接好的鋼管放在托輥壓裝機床上壓入軸承、墊片、卡簧、軸。至此，托輥的加工工序完成?？梢远逊e如上圖，供維修或更換使用。
此外在內蒙古棋盤井礦業(yè)集團三礦，我們還看見了礦井給排水用水泵，井下隔爆型三相異步電動機。老師給我們簡要地介紹了各種設備的功能和作用，以便在以后的理論學習中，增加直觀印象，容易理解。
在著名的神華蒙西煤化股份有限公司，我們同樣參觀了它的機修車間，但是與上一個企業(yè)相比，他們的企業(yè)文化和管理理念是迥然不同的，他們追隨“只求更好，直到永遠”的神西精神，保持“立即行動”的一貫作風，努力創(chuàng)造“誠實敬業(yè)、正直無私、認真負責、吃苦上進”的高素質員工形象。只有這樣一個企業(yè)才能有資格在不久的將來建設成世界一流的煤焦化產品研發(fā)、生產企業(yè)。
在神西煤化的實習經歷，給我印象最深的是他的自然環(huán)境，一塵不染的道路和廣場，徹底顛覆了我想象中煤礦粉塵肆虐的惡劣環(huán)境。這和它科學的先進的管理模式是分不開的，只有這樣的企業(yè)，才能在將來的競爭發(fā)展中立于不敗之地。
隨著技術員的講解的深入，我們對井下采煤過程有了更全面的印象，其中重點了解了刮板輸送機的工作原理，采煤機與刮板輸送機的配置方式。刮板輸送機的工作原理是將敞開的溜槽，作為煤炭、矸石或物料等的承受件，將刮板固定在鏈條上(組成刮板鏈)，作為牽引構件。當機頭傳動部啟動后，帶動機頭軸上的鏈輪旋轉，使刮板鏈循環(huán)運行帶動物料沿著溜槽移動，直至到機頭部卸載。刮板鏈繞過鏈輪作無級閉合循環(huán)運行，完成物料的輸送。之后，通過橋式轉載機運送到皮帶運輸機上，從井底輸送到地面的運輸走廊，再供后續(xù)加工程序使用。接下來王斌老師給我們介紹了采煤機的結構組成和工作原理，現(xiàn)簡要介紹如下：采煤機械，現(xiàn)在主要有滾筒式采煤機、刨煤機和采煤鉆機三大類。目前我國使用最多的是滾筒式采煤機(見右圖)，也有少量的刨煤機。
我們隨技術人員去參觀了設備存放倉庫，設備庫很大，存放著各種設備的配件，其中體積很大的有液壓支架，液壓支架(見右圖)是以高壓液體作動力，由液壓元件與金屬構件組成的一種支撐和管理煤炭礦山井下采面頂板的設備。它的出現(xiàn)極大地提高了勞動生產率，因而廣泛地應用于現(xiàn)代化礦山的機械化工作面。液壓支架的作用是為采煤及運輸過程提供空間，采煤機逐漸遷移，同時液壓支架跟隨遷移，支架后面的采空區(qū)隨即塌空，以避免過大空間瞬間塌空造成強大氣流，危及設備和人員安全。
在通風機房，金華明老師給我們講解了礦井通風的重要性和通風機的工作方式。礦山生產過程中會產生大量有毒、有害氣體和粉塵，礦巖中還能析出放射性和爆炸性氣體。此外，礦內空氣的溫、濕度也發(fā)生了變化。這些不利因素，對礦工的安全和健康造成極大的威脅。礦山通風的基本任務是，不斷地向作業(yè)地點供給足夠數(shù)量的新鮮空氣，稀釋和排出各種有毒、有害氣體、放射性和爆炸性氣體以及粉塵，調節(jié)氣候條件，確保作業(yè)地點良好的空氣質量，造成一個安全，舒適的工作環(huán)境，保證礦工安全和健康，提高勞動生產率。礦井通風方式分為壓入式、抽出式、混合式。
1、壓入式:就是利用局扇將新鮮空氣經風筒壓入工作面，而泛風則由巷道排出。
2、抽出式通風與壓入式通風相反，新鮮空氣由巷道進入工作面，泛風經風筒由局扇排出。
3、混合式通風把上述兩通風方式同時混合使用。
壓入式通風由于安全性好，設備簡單適應性好，效果好而被廣泛應用。
洗煤是煤炭深加工的一個不可缺少的工序，從礦井中直接開采出來的煤炭叫原煤，原煤一般含有較高的灰分和硫分，洗選加工的目的是降低煤的灰分，使混雜在煤中的矸石、煤矸共生的夾矸煤與煤炭按照其相對密度、外形及物理性狀方面的差異加以分離，同時，降低原煤中的無機硫含量，以滿足不同用戶對煤炭質量的指標要求。
先介紹洗煤廠工藝流程如下：
1、原煤受煤系統(tǒng)——受煤是在井口附近設有一定容量的煤倉，接受井下提升到地面的煤炭，保證井口上下均衡連續(xù)生產。
2、原煤準備系統(tǒng)——原煤準備系統(tǒng)包括篩分和破碎。
i篩分是用帶孔的篩面把顆粒大小不同的混合物料分成各種粒極的作業(yè)。破碎作業(yè)前，篩分是為了將已經合格的粒級和需要破碎的大塊分開，避免合格物料過度粉碎，各種選煤方法和設備都要求一定的入選粒級，否則將嚴重影響分選效果和設備的正常運轉。
ii 破碎是把大塊物料粉碎成小顆粒的過程，破碎是為了使煤炭顆粒大小符合精選機械所能處理的范圍度，超過這個范圍的大塊要經過破碎才能洗選。
3、選煤是利用與其它物質的不同物理、物理-化學性質，在選煤廠內用機械方法去除混在原煤中的雜質，把它分成不同質量、規(guī)格的產品，以適應不同用戶的需求。
4、洗煤廠的最后工藝流程是存儲和裝車，存儲是將生產出來的成品煤炭存放在儲煤倉，等待裝車。裝車包括裝車(船)、吊車和計量。
結束語：通過一周的生產實習，我對采煤過程和煤礦日常生產情況有了基本的了解，然后發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足之處，這對我有很大的幫助，我會在以后的學習中努力改進，彌補自己的不足。
第七篇 ×煤礦一屆二次職代會工作報告1200字
強化管理促和諧發(fā)展 落實責任提經濟效益
為全面完成2024年各項工作而努力奮斗
——在福建煤電公司蘇二煤礦一屆二次職代會上的工作報告
蘇祖攀
2024年3月31日
各位代表、同志們：
今天在這里召開礦一屆二次職工代表大會，這次大會的主要任務是：以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導，認真總結回顧2024年我礦兩個文明建設工作情況，深入貫徹煤電公司一屆三次職代會精神，全面分析面臨的形勢和任務，共同審議《關于采掘工資調整方案》、《機電運輸工資分配考核方案》、《采掘材料定額管理考核實施辦法》等各項議案，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，團結全礦干部職工家屬以飽滿的勞動熱情和昂揚的工作作風，以嶄新的精神面貌，強化管理促和諧發(fā)展，落實責任提經濟效益，為全面完成2024年各項任務而努力奮斗。
現(xiàn)在，我代表礦領導班子向大會做工作報告，請代表們審議。
第一部份：2024年工作回顧
2024年，在煤電公司黨政的正確領導下，我礦以鄧小平理論、黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實公司職代會精神和各項指示決議精神，緊緊圍繞公司下達給我礦的各項工作任務，結合礦井實際，團結、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩(wěn)定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產經營取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個文明建設工作得到扎實有效地推進。
一、1-12月份主要指標完成情況：
1、完成產量17.89萬噸，完成年計劃21萬噸的85.18%。
2、掘進進尺10261.8米，其中主巷6507.8米，開拓289.7米。
3、單產1900噸/月，單進81米/月。
4、期末三量分別為開拓量62.5萬噸，準備量15.3萬噸，回采量6.3萬噸。
5、噸煤成本113.04元/噸，比計劃上升12.56元/噸，其中材料成本18.95元/噸，比計劃14.09元/噸上升4.86元/噸；電力成本11.32元/噸，比計劃10.02元/噸上升1.3元/噸；工資成本45.88元/噸，比計劃45.53元/噸上升0.35元/噸；福利費8.89元/噸，比計劃5.14元/噸上升3.75元/噸；制造費用6元/噸，比計劃3.7元/噸上升2.3元/噸。
6、實現(xiàn)利潤18.79萬元，完成年度計劃的23.64%。
7、銷售情況：實現(xiàn)地銷收入為1343.21萬元，平均地銷售價321.22 元/噸，比計劃242.67元/噸上升78.55元/噸。
8、職工人均收入20900元，其中一線職工人均收入21100元，二線職工人均收入14900元，三線職工人均收入25200元
二、主要工作回顧
（一）、大力開展領導班子建設，增強班子戰(zhàn)斗力，使班子成為堅強____。
我礦認真開展中心組學習，學習小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神以及反腐__“六個機制”、公司有關的方針、政策，不斷提高領導班子的政治素質、業(yè)務素質和反腐__意識。實際工作中，班子成員團結協(xié)作，事業(yè)心、責任心強，工作職責明確，講黨性、講政治、講正氣，識大局、顧大體，大事講原則，小事講風格，共同為蘇二礦的振興和發(fā)展盡心盡力。一年來，按照公司基層班子重大問題集體議事制度的規(guī)定，礦黨政領導班子成員經常交心通氣，批評與自我批評有機結合，領導班子合力得到增強，成為本單位“雙文明”建設的堅強____，贏得廣大職工擁戴。
第八篇 2024煤礦黨支部換屆工作報告4950字
2024煤礦黨支部換屆工作報告
各位領導、同志們：
在全黨、全國人民正在深入學習貫徹“三個代表”重要思想，全面開展保持共產黨員先進性教育，積極以實際行動迎接黨的第十六屆五中全會的召開之際，我們隆重地召開____金塔縣建設局第一次黨員大會，這是建設局全體黨員政治生活中的一件大事。這次大會的召開，自始至終得到了金塔縣委和縣委組織部的關心、指導和幫助，充分體現(xiàn)了各級黨委對金塔建設局黨建工作的重視、支持和寄予的殷切希望，在此，我代表建設局全體黨員表示衷心的感謝！
這次代表大會的主要任務是：回顧和總結近年來建設局黨建工作，研究提出今后一段時期黨委工作的基本思路和工作目標;選舉產生____金塔縣建設局第一屆委員會和紀律檢查委員會;進一步動員全局廣大黨員干部職工，緊緊圍繞新一輪城市總體規(guī)劃，振奮精神，拼搏進取，不斷開創(chuàng)規(guī)劃建設改革發(fā)展的新局面。
下面，我受黨委委托，向大會做工作報告。請代表們審議。
四年來主要工作回顧
20__年以來，在縣委的領導下，局黨總支堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，全面加強了建設系統(tǒng)黨的思想、組織、作風和制度建設，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關系，全縣建設事業(yè)在改革中得到了不斷的發(fā)展，局機關的黨建工作，為全縣建設事業(yè)的發(fā)展，提供了有力的思想和政治保證，并在以下幾方面取得了實效：
(一)黨建工作得到了進一步加強。在過去的幾年里，局機關各級黨組織始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞全縣建設事業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，狠抓了機關黨的思想、組織、作風建設，不斷提高工作水平和服務質量，機關的各項工作和自身建設得到了明顯加強。幾年來，按照縣直機關工委的統(tǒng)一部署，先后在局系統(tǒng)開展了“三學”、“三講”和“三個代表”重要思想的學教活動。每年在重大節(jié)日期間，還組織廣大干部職工開展豐富多彩的文化娛樂活動。從1998年至20__年，曾次組織評選先進黨組織、優(yōu)秀共產黨員和優(yōu)秀黨務工作者活動，有個黨組織、名共產黨員和名黨務工作者，受到了縣直機關工委的表彰。黨總支還評選表彰了個先進黨組織、名優(yōu)秀共產黨員和名優(yōu)秀黨務工作者。從1998年至20__年，黨總支堅決響應縣委和政府的號召，從人民的利益出發(fā)，先后為救災、扶貧等共組織次捐款活動，共捐款元，為災區(qū)人民和貧困農民獻上了一份愛心。
建設局黨的組織建設是隨著金塔建設事業(yè)的發(fā)展而建立的，從年設立金塔縣建設局黨支部，到年改為金塔縣黨總支，年設立金塔縣建設局黨總支，黨員人數(shù)由最初的人發(fā)展到黨總支成立時的人，直至20__年4月設立金塔縣建設局黨委，建設局黨的組織和黨員隊伍不斷得到發(fā)展壯大。止20__年8月，全局共有干部職工人，黨委下設8個基層支部，共有黨員86人，是規(guī)劃建設管理的一支中堅力量。
1、抓學習，促進了理論水平的提高。深入開展了以“三個代表”為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，通過集中學習、專題研討，思想交流、競賽強化、整改提高，黨員的思想作風明顯轉變、服務意識明顯增強，職工反映強烈的一些問題有的已經得到解決，有的正在創(chuàng)造條件積極解決。從完善制度入手，進一步強化了中心組學習，針對建設行業(yè)技術密集的特點，高度重視了員工素質的提高。
(二)進一步加強了黨的組織建設。始終把黨的基層組織作為黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，作為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者。幾年來，我們根據(jù)《黨章》和《條例》的規(guī)定，按照“五個好”黨支部的要求，建立健全了黨的各基層組織，使各單位黨的基層組織能正常開展黨的工作。局系統(tǒng)廣大共產黨員在各個不同的工作崗位上，充分發(fā)揮先鋒模范作用，以實際行動保持了黨的先進性。不斷提高全系統(tǒng)各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從1998年至20__年共發(fā)展黨員名，現(xiàn)在全局系統(tǒng)黨員總數(shù)已達名。形成一支認真貫徹黨的各項路線方針，為建設事業(yè)努力奉獻的骨干力量。
(三)領導班子和干部隊伍建設顯著改善。黨總支堅持黨管干部，黨委管班子的原則，建立了一支堅強有力的建設骨干隊伍。一是加大中層干部隊伍管理考核。實行嚴格的德、能、勤、績跟蹤考評，有名年輕同志走上了管理崗位。二是加大溝通協(xié)調力度，增強班子整體功能。黨總支加強領導班子建設，在紀律、制度面前嚴于律已，勤政廉潔，嚴格落實領導班子議事制度、例會制度、民主生活會制度，由于班子成員都能自覺進行溝通協(xié)調，正確履行職責，極力維護單位和廣大職工合法權益，班子整體合力和中層管理能力得到顯著提升。
(四)建設行業(yè)黨風廉政建設和行業(yè)作風建設水平不斷提高。在黨風廉政建設上，總支通過加強黨風廉政教育和法規(guī)學習，建立和健全了黨風廉政建設責任制，每年都與各單位簽訂黨風廉政建設責任書，明確和細化班子成員對黨風廉政責任所擔負的任務。強化對班子成員和全局中層的監(jiān)督約束機制，堅持了黨風廉政建設報告制度和黨風廉政建設承諾制，建立了領導廉政檔案，完善和落實了民主管理和政務公開的措施，利用民主生活會批評和自我批評、職工大會民主評議的辦法，把領導干部置于群眾監(jiān)督之下，有效制止了各類不良傾向的發(fā)生。在行風建設上，堅持以“服務人民，奉獻社會”為宗旨，全面開展了行業(yè)作風整頓和優(yōu)質服務工作，向社會公開了8項服務承諾和市政設施故障報修、服務投訴電話，設立舉報箱2個，在每年的全縣行風評議中，建設系統(tǒng)各單位沒有一個在3名以后，真正做到了讓群眾滿意，讓政府放心，樹立了建設行業(yè)的良好形象。
(五)精神文明建設成效顯著。1997年黨的十四屆六中全會以來，按照縣、委政府的工作部署，始終堅持把精神文明建設擺在突出位置，緊密結合建設系統(tǒng)的實際，加大了精神文明建設工作力度，全縣建設系統(tǒng)職業(yè)道德建設不斷深化，“講文明、樹新風”活動深入開展，推行社會服務承諾制工作健康發(fā)展，對先進典型的學習宣傳活動持續(xù)深入，職工隊伍整體素質進一步提高，工作質量和工作水平不斷改進，行業(yè)風氣有了明顯好轉，建設系統(tǒng)精神文明建設工作得到了進一步加強，取得了顯著成效，為建設系統(tǒng)的改革、發(fā)展提供了思想保證和精神動力。通過在建設系統(tǒng)，特別是在窗口行業(yè)和單位，組織廣大職工深入開展以“服務人民、奉獻社會”為宗旨，“講文明、樹新風”、規(guī)范化服務達標競賽等活動，在建設系統(tǒng)較好的樹立了建設行業(yè)的良好形象。幾年來，經過建設系統(tǒng)各單位和廣大建設職工的共同努力，建設系統(tǒng)精神文明建設工作受到了上級主管部門和廣大人民群眾的認可。自1998年以來，先后榮獲縣委、政府“縣級文明單位”、“模范文明單位”、“社會治安綜合治理模范單位”，20__年被地委、行署命名為“地級文明單位”。下屬單位全部獲得了“縣級文明單位”和“模范文明單位”稱號。
(六)思想政治工作不斷深化。幾年來，我們一直把思想政治工作作為黨的工作的一大法寶，不斷的加強深化，在機關建立了思想政治工作責任制，努力做到層層落實，人人負責，通過開展思想政治理論教育活動，進一步堅定建設系統(tǒng)廣大職工建設中國特色社會主義的信心，激發(fā)投身改革、建功立業(yè)的積極性，把熱愛社會主義、熱愛祖國、熱愛金塔、熱愛崗位結合起來，起到了弘揚正氣，樹立建設行業(yè)新形象的積極效果。
2、抓黨建，進一步加強了基層黨支部建設。一是加強了基層黨支部組織建設，結合黨委的成立，強化了對基層個支部班子的建設，調整充實了支部班子，明確了支部工作職責，黨委積極聯(lián)系和親臨各基層組織學習并現(xiàn)場指導支部建設工作，使各黨支部的基層組織管理進一步得到了加強。二是逐步理順了黨員組織關系，結合黨員先進性教育工作，將長期在建設系統(tǒng)工作的名黨員轉入建設局黨委，將長期在建設系統(tǒng)外工作名黨員轉出建設局黨委，同時，按照黨員隊伍現(xiàn)狀，制定了黨員發(fā)展計劃，并積極發(fā)展新黨員1名。三是規(guī)范了黨費管理工作，按規(guī)定及時收繳了黨員黨費。
2024煤礦黨支部換屆工作報告
我鎮(zhèn)高度重視，精心籌備，嚴肅紀律，規(guī)范程序，于__年3月22日召開換屆選舉大會，出席黨代表111名，到會率達96%，大會選舉產生了中共__鎮(zhèn)第十四屆委員會委員8名，紀律檢查委員會委員5名和出席縣
第十三次黨代會代表10名，圓滿完成了各項議程，縣委提名候選人全部高票當選，組織意圖得到充分體現(xiàn)。通過這次換屆，鎮(zhèn)黨委、紀委班子結構進一步優(yōu)化，干部素質進一步提高，班子平均年齡有所下降。
一、嚴肅紀律，確保換屆風清氣正
鎮(zhèn)黨委、政府高度重視嚴肅換屆紀律工作，本著預防在先、教育在先、警示在先的原則，認真開展“八項活動”：開展換屆紀律教育活動，采取黨委中心組先學，再組織全體鎮(zhèn)村干部集中學習紀委、中組部《通知》精神以及省、市、縣委嚴肅換屆紀律要求，教育黨員干部，特別是領導干部顧大局、守紀律，自覺抵制不正之風;開展專題承諾活動，鎮(zhèn)黨委向組織部承諾，鎮(zhèn)黨政班子成員以個人名義向鎮(zhèn)黨委承諾，所有支部書記向鎮(zhèn)黨委作出承諾，確保換屆紀律工作落到實處;開展談心談話活動，鎮(zhèn)主要領導與每位班子成員和后備干部，對思想不穩(wěn)定或有不穩(wěn)定苗頭的干部，及時做好思想工作;開展重點宣傳活動，多形式多渠道廣泛宣傳中央“5個嚴禁、17個不準和5個一律”的紀律要求，營造濃厚的嚴肅換屆紀律氛圍;開展問卷調查活動;開展換屆風氣測評活動;開展暢通群眾舉報渠道活動;開展換屆紀律知識測試活動，用鐵的紀律狠剎歪風邪氣。
二、精心籌備，嚴格程序，確保選舉成功
1、高度重視抓籌備。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視換屆工作，成立黨委書記任組織，其他班子成員任副組長，相關人員為成員的換屆工作領導組，下設組織、秘書、會務、宣傳、安全保障五個工作小組，明確專人負責，確保各項環(huán)節(jié)準確到位。制發(fā)了《__鎮(zhèn)黨委換屆選舉工作實施方案》，認真起草了鎮(zhèn)黨委、紀委工作報告，全面總結了五年來，鎮(zhèn)黨委、紀委工作成績，對未來五年的全鎮(zhèn)工作進行了科學安排。
2、規(guī)范程序抓選舉。一是嚴格把關，擴大民主，選舉產生出席鎮(zhèn)黨代會代表。鎮(zhèn)黨委成立換屆工作指導組，每個選舉單位明確一名班子成員作為指導員，進行駐點指導，確保選舉程序規(guī)范，各選舉嚴格按照“兩推一選”程序，共選出鎮(zhèn)黨代表116名，其中黨員干部代表68名，占代表總數(shù)的58%;生產一線代表48名，占代表總數(shù)41.4%;婦女代表23名，占代表總數(shù)19.3%。
二是精心組織，履行程序，開好黨代會。在換屆選舉過程中，鎮(zhèn)黨委嚴格遵守選舉工作有關規(guī)定，實行先差額預選，再等額選舉的方式，分別選舉出兩委委員和縣黨代表。黨委委員、紀委委員和縣黨代表按照多于應選委員人數(shù)20%的比例先在分8個代表組實行差額預選，再召開全體代表會議實行等額選舉，兩次選舉均采取無記名投票方式，黨委書記、副書記和紀委書記副書記在實行等額選舉。選舉時，為了充分體現(xiàn)選舉人的意志，安排了充足的時間，讓代表醞釀，使新一屆黨委、紀委班子順利通過選舉產生。三是認真履行呈報審批程序。在換屆工作中，鎮(zhèn)黨委按照有關規(guī)定，及時做好鎮(zhèn)黨代會的有關請示、溝通和批復工作，不允許簡化，更不準以其他方式取而代之，保證了選舉工作的嚴密性。鎮(zhèn)黨委在大會閉幕后，及時將文件材料整理歸檔，建立檔案，對工作進行總結，上報選舉結果，善始善終完成選舉任務。這次換屆選舉中，當選人100%符合上級黨委的組織意圖，確保了當選人100%以高票當選。
三、幾個方面的經驗和啟示
一是思想統(tǒng)一、領導重視，是做好鎮(zhèn)黨委換屆選舉工作的前提。
鎮(zhèn)黨委換屆工作是事關全局的大事，開展不好，就會在社會上造成不良的影響，甚至會影響黨的各項方針政策在基層的貫徹落實，為此，鎮(zhèn)黨委領導思想高度統(tǒng)一，并納入重要工作日程，認真研究部署，建立組織領導機構，使換屆選舉工作扎實有效地開展。
二是嚴格程序、依法辦事，是做好鎮(zhèn)黨委換屆選舉工作的關鍵。在換屆選舉過程中，鎮(zhèn)黨委嚴格按黨內法規(guī)和程序辦事，對每一個程序都嚴格把關，不圖省事、簡單化，充分體現(xiàn)黨代會的嚴肅性、科學性，保證了換屆選舉工作高質量地完成。
三是充分醞釀、集中民智，是做好鎮(zhèn)黨委換屆人事安排的核心。在整個換屆選舉人事安排過程中，鎮(zhèn)黨委始終堅持走群眾路線，發(fā)揚民主，對“兩委”班子候選人反復醞釀，廣泛征求意見，集中民意，從而達到把班子選優(yōu)配強的目的。
第九篇 ×煤礦職工代表大會行政工作報告13200字
借勢而上 順勢而謀 蓄勢而發(fā)
——在第六屆第三次職工代表大會、
第六屆第三次工會代表大會上的行政工作報告
(二○○五年一月二十一日)
各位代表、同志們：
今天，我們召開這次會議，主要任務是：總結近年來特別是04年在企業(yè)實踐中的經歷與思考，回顧在改革發(fā)展中的經驗與心得，感受創(chuàng)業(yè)的歷程，感悟行進中的思索。動員全礦廣大干部職工借勢而上、執(zhí)著進取、求真務實、以科學發(fā)展觀鍛造成長型新企業(yè)，建設“四年十五億”卓越新鄂煤。今天的會議，既是全礦的職工代表大會、工作會，又是安全會，更是開創(chuàng)改革發(fā)展新局面的動員會。現(xiàn)在，我代表礦經營班子成員向大會作行政工作報告，請予審議。
一、關于近幾年來工作的簡要總結
2001年以來的四年，是新鄂煤全體員工敢想敢干、敢為人先、勇于探索、改革創(chuàng)新的四年；是不畏艱難、百折不撓、自強不息、創(chuàng)業(yè)不止的四年；是闊步前進、決戰(zhàn)決勝、勇立潮頭、最快最好的四年。四年來，全礦干部職工在礦黨政一班人的帶領下，始終以安全生產為基礎，以改革發(fā)展為主題，以做大做強企業(yè)為目標，認認真真工作，扎扎實實做事，在歷屆礦領導班子打下的堅實基礎上，在廣大離退休老領導、老同志的大力支持幫助下，兢兢業(yè)業(yè)、鎖定目標、一絲不茍，書寫出鄂莊煤礦宏偉蓬勃、昂揚激越、輝煌堅實的嶄新篇章。在2001年—2024年四年的經營期間，全礦十項主要經濟技術指標完成情況為：
1、原煤產量：累計完成412.54萬噸，比計劃359萬噸增產53.54萬噸，增幅14.91 %；比1997年-2000年前四年同期經營期間308.64萬噸增產103.9萬噸，增幅33.66%；
2、原煤銷量：累計完成412.55萬噸，比計劃359萬噸增銷53.55萬噸，增幅14.92 %；比前四年311.65萬噸增銷100.9萬噸，增幅32.38%；
3、掘進進尺：累計完成58039米，比計劃44800米超進13239米，超幅29.55 %；比前四年44451米超進13588米，超幅30.57%；
4、銷售收入：累計實現(xiàn)85654萬元，比計劃68920萬元增收16734萬元，增幅24.28 %；比前四年55617萬元增收30037萬元，增幅54.01%；
5、綜合成本：完成138.22元/噸，比計劃138.68元/噸下降0.46元/噸，降幅0.33%；比前四年154.78元/噸下降16.56元/噸，降幅10.70%；
6、利潤：累計完成17181萬元，比計劃14334萬元增盈2847萬元，增幅19.86 %；比前四年145萬元增盈17036萬元，增幅11748.97%；
7、人均年收入：實現(xiàn)13693元，比計劃10500元增加3193元，增幅30.40%；比前四年8977元增加4716元，增幅52.54%；
8、全員效率：完成2.445噸/工，比計劃2.389噸/工提高0.056噸/工，增幅2.35%；比前四年2.016噸/工提高0.429噸/工，增幅21.29%；
9、非煤產值：累計完成63955萬元，比計劃40200萬元上升23755萬元，升幅69.22％；比前四年14722萬元上升49233萬元，升幅234.41％；
10、安全生產：截止到2024年12月底，實現(xiàn)連續(xù)第12個安全年，連續(xù)安全生產4642天，安全產煤1100萬噸，繼續(xù)保持了全國同類礦井安全生產最好水平。
總之，四年來，我們按照集團公司戰(zhàn)略部署與科學規(guī)劃，不拖泥帶水、不左顧右盼、不等不靠，開創(chuàng)出改革發(fā)展的新局面?？偨Y近年來在安全生產、發(fā)展創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新等方面的一些經驗和做法，我把它簡要歸納為“十句話、十大特點、十個關鍵詞”：
（一）安全生產是煤礦企業(yè)永恒的主題，決非一朝一夕一時之功。四年來，全礦干部職工不折不扣執(zhí)行各類安全管理制度、兢兢業(yè)業(yè)落實各自責任、按部就班運行整個系統(tǒng)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造出許多卓越的安全經驗、安全做法和安全模式。
安全生產本身就是一項長期、艱苦、細致的系統(tǒng)管理工程，要做到持續(xù)安全更是難上加難。鄂莊礦所創(chuàng)出全國同類礦井安全生產最好水平，得益于礦黨政對安全工作的高度重視和常抓不懈，創(chuàng)造出一種環(huán)境氛圍和執(zhí)行標準；得益于全礦干部職工長期嚴肅認真、一絲不茍、全力以赴的責任和敬業(yè)精神；得益于一種“設定目標、沒有任何借口、堅定不移地完成”的態(tài)度和行為；得益于一種雷厲風行、快速行動的管理風格。我們認為，每個單位的安全都是管出來的，不是喊出來的；工作都是拼出來的，不是寫出來的。只要持之以恒，只要敢于動真，勇于認真，善于求真，就沒有管不了、抓不好、干不成的事情。
2001年以來，我們立足于持續(xù)安全觀，多層面分三個階段推進了安全生產系統(tǒng)工程建設。一是著眼于解決干部職工思想麻痹、盲目樂觀、松懈厭戰(zhàn)等不良情緒以及思想隱患，培育了以“五個四”____安全文化理念、安全親情理念、安全執(zhí)行理念，實施“文化管理”，以共有的安全價值觀來打造驅動持續(xù)安全的人文環(huán)境，解決了干部職工為什么要搞安全的思想認識問題。二是著眼于增強安全生產操作環(huán)節(jié)的連續(xù)性，減少管理過程的隨意性，杜絕制度落實的反彈性，實施“閉環(huán)管理”，以有效的管理機制和執(zhí)行方案，解決了怎么樣去搞安全的工作標準問題。三是著眼于責任落實問題，實施“嚴管理”，它同時也是貫穿于三個階段始終的管理手段。以干部職工卓越的執(zhí)行力解決了如何去搞好安全的管理方略問題。通過這些年來的安全實踐，我們深刻地認識到：優(yōu)秀的安全理念、安全制度、管理辦法固然很重要，但是如果不能徹底執(zhí)行，要保障安全那就是空話一句！再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程，對于企業(yè)員工而言，執(zhí)行就是完成任務的過程；對于領導者來講，執(zhí)行就是系統(tǒng)化運作流程、領導者對方法、目標的討論和堅持不懈的改進以及責任的具體落實。目前，指導煤礦安全生產的《煤礦安全規(guī)程》共二十一章、751條，《煤礦安全技術操作規(guī)程》分六大部分、3994條，《作業(yè)規(guī)程》共細分了15章、60條；集團公司細化考核的一號安全指令、停止作業(yè)23條規(guī)定、各專業(yè)技術管理規(guī)定、企業(yè)標準及各類安全管理制度1822條。這些規(guī)定共細分為5876條，就這些規(guī)章制度本身而言，其涵蓋的范圍廣、專業(yè)的門類全、規(guī)則的標準細、規(guī)范的考核實。但是這“5876條”的安全管理規(guī)定，如果有一半在現(xiàn)場得到徹底執(zhí)行和認真落實，那么全國煤礦的安全狀況將會得到根本改觀，全國的礦工兄弟就不可能有6000多人在04年中犧牲。
縱觀各類煤礦每一次安全事故，絕大部分都有“安全責任制不落實”這一因素，都存在著“嚴不起來、落實不下去”的問題。我們認為要解決這樣的問題，嚴管理是一個重要的原則。嚴，才能保證有紀律有秩序有戰(zhàn)斗力。正所謂“真管真安全、真抓真有效、真干真出成績”。因此，我們著眼于創(chuàng)造全面、全員、全過程、可持續(xù)的安全新局面，著眼于解決“嚴不起來、落實不下去”的問題，打造了卓越的團隊執(zhí)行力，讓執(zhí)行貫穿于企業(yè)的全過程，實施全流程的安全層次控制，創(chuàng)造精益求精的執(zhí)行者，將安全生產持續(xù)落實到每時每刻。在具體工作中，我們把嚴管理工作的執(zhí)行程序、方法和過程歸納為看似簡單、真正長期堅持做到卻很難的十句話。
1、一井兩餐三會。 各單位的區(qū)長每天上午下井，中班開班前會，晚上7：30分參加礦生產調度會，晚上8：30分召開夜班班前會，以“百分之百的時間、百分之百的過程、百分之百的空間”投入安全生產。
2、早七晚九，星期天也不走。機關科室各級領導干部每天早七點到礦，晚上加班到九點，統(tǒng)一集體就餐。生產線管理人員每晚必須參加調度會，并在會上研究解決當天安全工作存在的問題和解決的具體措施，落實到人，限期解決，一年365天，除春節(jié)放假外，天天如此。
3、不換面貌就換人。對執(zhí)行不力、安全無序、事故頻發(fā)、累推不動的單位主要負責人，直接免職，沒有換個地方、照顧安排個副科級之說。2001年以來，已先后有21名科（區(qū)）長正科級管理干部直接免職當工人，無安全就是無地位。
4、責任量化處罰到人頭。對于執(zhí)行不力、管理混亂等因素影響安全生產的責任人，一律實行罰款制度。僅去年3月份，就累計罰款6.8萬元，其中對副總罰款最高的達到470元，對區(qū)長罰款最高的達到888元，有三位區(qū)長的罰款額超過700元，對科長罰款最高的達到600元。
5、罰款當天交現(xiàn)金。對發(fā)生各類事故的責任單位和相關聯(lián)的專業(yè)及各級領導，都“明碼標價”，對于各類罰款，不論是礦領導還是一般工人，必須由本人拿身份證到財務部門親自現(xiàn)金交款，否則，第二天翻番，第三天是工人的下崗，是干部的免職。
6、處理問題不過天。對在現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題，處理問題不過天，對有關責任者，按責任大小聯(lián)責處分，絕不姑息遷就，在制度面前一律平等。形成了任何事情只要有安排，肯定有監(jiān)督、有考核、有獎懲的反饋執(zhí)行機制。
7、現(xiàn)場電話交接班。各基層單位黨支部書記、車間工會主席、副區(qū)長、技術員分三班盯崗，現(xiàn)場電話交接班，與工人同上同下，我們稱之為“工人三班倒，班班見領導”。
8、手機一響、50元交上。我們規(guī)定各類會議絕不能出現(xiàn)手機響聲，否則每響一聲罰款50元。以制度的約束力讓紀律根植于職工的心中、把細節(jié)滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，帶動了各個層面執(zhí)行力的提升。
9、有作為才有地位。凡是連續(xù)三個月質量達不到一級、出現(xiàn)重傷事故的單位，對所在單位領導班子，實行集體跳水免職，重新組閣。2001年以來，已先后組閣生產區(qū)隊3個，集體跳水18人。多年來，對各類事故責任人給予降檔、降職、撤職、開除留用處理的就達 386人次。
10、長期堅持，雷打不動。每月由礦長或生產礦長組織的安全大檢查、總工程師組織的重大隱患排查、安監(jiān)處長組織的質量驗收評估長期堅持、雷打不動。
在推進企業(yè)持續(xù)安全的工作中，我們通過扎實創(chuàng)建和精心培育卓越的團隊執(zhí)行力，將執(zhí)行的觀念深深根植于每個人的大腦中，同時延伸出的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從誠實的態(tài)度，一種負責敬業(yè)的精神。執(zhí)行力不僅保障了我們安全生產的持續(xù)推進，更催生出企業(yè)改革發(fā)展的無窮動力，昂揚了精神、鍛煉了隊伍、積蓄了力量。礦產經營公司的廣大干部職工以安全的局面為支撐，面對建礦以來采場生產條件最困難、接續(xù)最緊張的實際，通力協(xié)作、有序組織、強化細節(jié)、敬業(yè)奉獻，各生產單位緊緊圍繞中心任務，以更加嚴格細致的管理，更加求真務實的作風，做了大量扎實有效的工作，不斷優(yōu)化提升了整個生產系統(tǒng)環(huán)節(jié)，保障了煤炭主業(yè)二次提速，為我們騰出精力來去跑項目、跑資源、跑資金、搞發(fā)展奠定了堅實的基礎。2024年，我們在安全生產上取得了累累碩果，被授予了安全程度評價a級礦井稱號、全省第一家拿到安全生產許可證，“雙基”建設通過省局驗收，質量標準化達到國家一級標準，順利實現(xiàn)了“1212”安全目標，安全周期再度刷新歷史記錄，這些成績的背后無不凝聚著全礦干部職工特別是采掘一線和井下輔助單位的干部職工的心血、汗水和奉獻。在此，我向你們致以誠摯的問候和衷心的感謝。
（二）發(fā)展創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略謀劃最根本的問題。所謂“二次創(chuàng)業(yè)”，正是一種自我更新、自我突破、自我提升的過程。四年來，我們始終堅持借勢造勢、整合資源、科學發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之路，融入了區(qū)域經濟的大潮，贏得了社會的認可和尊重。
在非煤項目運作中，我們始終堅持“以資源儲量為基礎、以產業(yè)整合為手段、以價值提升為目標、以終級利潤為結果”的科學發(fā)展方略，以橫向擴張獲取規(guī)?；瘍?yōu)勢，以縱向一體化經營實現(xiàn)價值鏈的上端拓展，促成了非煤經濟跨越發(fā)展。2024年新開工的水泥、焊劑、冶煉三個項目已經全部投產，今年預計企業(yè)總產值突破15個億，其中非煤產值12個億?？v觀近年來我們非煤企業(yè)的發(fā)展，主要有以下十大特點：
1、思路實。在項目具體籌建運營中，我們結合非煤產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并融入?yún)^(qū)域特色，遵循市場導向，一切著眼于實際，著眼于效益，著眼于后勁，重點抓了以煤為基礎的關聯(lián)擴張。定位是推進資源整合、決勝資本之路，通過合資、兼并、控股、租賃等形式來獲得對更大資本的支配權，即把“蛋糕做大”。通過外力發(fā)展自己，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式與其他企業(yè)合作開拓市場，發(fā)展循環(huán)經濟，降低運營風險，從而增強競爭實力，獲得更大的資本增值，實現(xiàn)了資本運營與核心競爭力、企業(yè)經濟實力與品牌優(yōu)勢、低成本擴張和資本收益的最佳結合，構筑起干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的寬闊平臺。
2、產業(yè)寬。非煤要發(fā)展，必須要上項目。但是如何“把項目發(fā)展起來、讓管理機制活起來、把經營薪酬定下來”往往是制約企業(yè)項目發(fā)展的關鍵所在。按照“開放式”辦企業(yè)的要求，我們創(chuàng)新了“資源儲量－產業(yè)整合－價值提升－終極利潤”的發(fā)展脈絡和經營思維，著力創(chuàng)造產業(yè)整合新價值，重點塑造出三條產業(yè)鏈，即:
①煤—電—粉煤灰—水泥、建材產業(yè)鏈；
②礦石—礦粉—生鐵－鑄造產業(yè)鏈；
③煤層氣—陶瓷—建筑安裝—房產開發(fā)產業(yè)鏈。
三條產業(yè)鏈指明了項目發(fā)展的脈絡，互相關聯(lián)、資源共享、自然對接，帶來了資源的整合，推進了技術、管理優(yōu)勢的互補、市場網絡的共享和發(fā)展空間的拓展，加速了企業(yè)發(fā)展層次的提升和發(fā)展進程的跨越。使企業(yè)的項目發(fā)展更加科學而避免了盲從，更加理性而避免了盲目，更加創(chuàng)新而避免了盲然。
3、速度快。按照這樣的產業(yè)發(fā)展思路，依托集團公司資源配置、資金渠道、管理品牌等多層面的強力支撐，從2002年開始，我們共上馬了11個項目，平均每2.5個月就有一個新項目開工建設。特別是進入去年下半年以來，6月8號萊新鐵礦選礦廠投產， 8月8號萊新鐵礦投產，10月18號陽光水泥投產，11月8號陽光焊劑二期投產，12月28號陽光冶煉點火烘爐，基本上是月月有新項目投產，經濟總量、經濟規(guī)模不斷膨脹。其中2001年－2024年非煤產值完成情況為：
2001年完成非煤產值4102萬元；
2002年完成非煤產值5620萬元，比2001年上升1518萬元，升幅37.01％；
2003年完成非煤產值12045萬元，比2002年上升6425萬元，升幅114.32％；
2024年完成非煤產值4.2 億元，比2003年上升30000萬元，升幅248.69％。比2001年上升38000萬元，升幅923.89％。
2024年力爭完成非煤產值12億元，比2024年翻兩番，企業(yè)總產值到15億，確保實現(xiàn)“四年十五億”。
4、機制新。著眼于讓項目經營者用自己的錢辦自己事，把公家的事變成自家事，真正從機制上為非煤企業(yè)基業(yè)長青提供保障，我們重點對非煤項目建設機制及經營者薪酬方案管理考核體系予以重新架構：
理論依據(jù)：近幾年來，mbo在中國的主流意識里已經成為一種先進的產權制度改革方式。所謂mbo，即我們所說的“管理者收購”或“經理層收購”，從實質上來說，就是公司的管理者或經理層運用杠桿收購的方式，利用借貸所融資本購買本公司的股份，從而改變本公司所有者結構、控制權結構和資產結構，使企業(yè)的原經營者變成了企業(yè)的所有者的一種收購行為，目的是謀求企業(yè)的下一步發(fā)展。
雖然國資委發(fā)布有關信息表示，實施mbo并控股與國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度不太相符，目前國有及國有控股的大企業(yè)不宜實施管理層收購并控股。但是國有中小型企業(yè)改制可以探索試行管理層收購或控股，也就是說，國有中小型企業(yè)可以mbo。以此為依據(jù)，我們對非煤項目建設進行了重新的定位和思考，堅持做到：
①對新建非煤企業(yè)不再實行國有和集體老體制，必須從開始建設就參照mbo構建新機制；
②對新建機制必須參照mbo進行改革，在條件不成熟時，應逐步進行mbo配套建設。
結構設計：參照mbo的機制模式，借鑒集團公司對經營者管理考核辦法，我們對項目經營者薪酬設計考核標準分為經營者年基薪、政策性獎勵及股權收益三部分。分別按照均衡的比例予以考核，即三個“4:6”，其中：
①經營者年基薪每月按40％比例兌現(xiàn)現(xiàn)金，剩余60％部分到年終根據(jù)經營指標完成情況予以兌現(xiàn)或扣罰。
②政策性獎勵即指標增盈部分，完成全部考核增盈指標，按40％比例兌現(xiàn)現(xiàn)金獎勵；剩余60％部分獎勵股權。
③經營者投資股本收益按項目收益率的40％比例兌現(xiàn)現(xiàn)金獎勵；剩余60％部分獎勵股權。
核算公式：按照等級數(shù)列核算公式，我們得出經營者股權比例計算公式：
s＝_×（1＋0.6y）n + a×（1－qn）÷（1－q）
其中：s 指項目經營者所持有的股本總額；_ 指經營者現(xiàn)金投入項目的股本金；y 為項目收益率；a 指獎勵政策的股權收益額；q＝1＋收益率；n為年限。
相關例證：以陽光電力為例，項目股本總額為5500萬元，項目經營者現(xiàn)金投入股本金30萬元，若項目收益率為10％，年獎勵政策的股權收益額為7.2萬元，則20年后，該經營者現(xiàn)金投入股本金收益資值及政策性獎勵的轉股額將增至556.51萬元，將會占到項目股本總額的10.11％；若項目收益率為20％，屆時該經營者將占到項目股本總額的25％。
5、效率高。我們所設計的薪酬方案最大限度的將產權明晰到自然人，遵循了“企業(yè)經營目標的最終結果是實現(xiàn)經濟效益和利潤最大值”等市場要求，利益直接、風險共擔、機制靈活，勝者發(fā)展壯大，敗者另尋出路，無“大鍋飯”可吃，無“后路”可退。因此，它運營的效率也特別高。
①投資少。以泰山陽光電力為例，陽光電力一期租賃經營資產評估價650萬元，如新建要投資1200萬元，我們僅投資223萬元。陽光電力二期工程按同等規(guī)模需要投資1.2億元，我們僅投資6000萬元。
②見效快。陽光電力一期租賃上月談判、次月發(fā)電、當月見效，實現(xiàn)利潤50余萬元，4個月收回投資。陽光電力二期建設僅用308天；陽光水泥投產運營僅用了5個月時間，而按照正常建設速度，需要8個月。
③用人少。陽光水泥20萬噸的生產規(guī)模，我們只用了30人，而同等規(guī)模的水泥生產企業(yè)員工人數(shù)大多在200人左右。投資1.2億的陽光冶金我們只招聘了250人，而且我們還規(guī)定：將根據(jù)工作績效考核情況，半年后按33.3％的比例對員工進行淘汰，然后根據(jù)崗位需要設計一個合適的淘汰比例。
6、經理層持股。我們結合蒙山會議集團公司聘請的專家講解，對于項目經營管理層人員，首先要求其必須現(xiàn)金入股。我們規(guī)定：各非煤企業(yè)經營者，按照可研報告提供的不少于項目總投資額10%的比例，認購本企業(yè)股份，經理層班子成員持股不得低于經營者的80%。在經營者及經營層現(xiàn)金入股的籌集過程中，對于無法籌集到現(xiàn)金的，由我們通過與銀行等金融部門的溝通合作，把經營者與經營層本人及其親戚朋友的身份證作為抵押，從銀行貸款支付需現(xiàn)金入股的金額，把核心的管理層牢牢拴在項目中，持大股同時更是等于責任、使命、風險的增強?！坝米约旱腻X辦自己的事”，避免了經營者的“短期行為”和“短視行為”。
7、產權多元。我們對各個非煤項目，均實行投資主體多元化，形成以股份制為主體的產權結構形式。就目前的項目建設資金問題，我們共分了銀行貸款、戰(zhàn)略投資公司投資、社團法人投（融）資、項目經營層與員工持股五種投（融）資渠道，實現(xiàn)了股權結構多樣化，產權主體多元化，吸收了盡可能多的經濟成分投資主體。對承載項目建設運營的母子公司分別按照市場經濟的原則，按照公司法的原則規(guī)范組建。以成員單位入股資本金和經濟總量大小組建董事會、監(jiān)事會，然后投入運營。
8、流程規(guī)范。在項目運作中，我們著眼于解決項目建設“先天不足”和經營者“后天墮落”的現(xiàn)象，始終堅持“透明化原則、法治化原則、效能化原則”，對于項目建設合同洽談、招投標管理、行政審批等事項全過程融入法律程序和會計監(jiān)督，形成項目建設的法制化。在此基礎上，對項目運營管理及專項資金的管理，委托審計機構和紀監(jiān)機關對項目各項管理工作、工程資金投入及使用情況等進行全面審計審查。如因工作失誤以及在工程、設備招標中弄虛作假，管理混亂，以權謀私，給項目造成損失浪費的，將更換經營者，造成的損失由經營者承擔；構成犯罪的，移交司法部門追究法律責任，形成項目經營者的監(jiān)督法制化，確保了整個項目健康有序運營。
9、管理集約。我們還按照“橫向立法、縱向運行、資源共享、合成作戰(zhàn)”的方針，從調整相對集權和合理分權入手，界定管理職能，調整管理組織，整合企業(yè)資源，梳理信息渠道，對各非煤企業(yè)實行“機關服務隊伍集中、建筑安裝隊伍集中、財務管理隊伍集中、保衛(wèi)隊伍集中、人力資源管理集中、培訓人員集中、運輸隊伍集中、銷售隊伍集中”的“八集中”管理。母公司主要抓資本運作和重大決策，側重各子公司外圍管理及事務協(xié)調，加強母公司對子公司的支持、指導和管理，各非煤企業(yè)即子公司就是生產中心、成本中心、利潤中心。整個項目管理職責明確、權責對等、有序運作，用類似“虛擬”的管理方法始終做到以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤。
10、搶占資源。資源尤其是土地資源，是企業(yè)未來發(fā)展的瓶頸，可以說，誰擁有了土地資源，誰就搶占了發(fā)展先機。當前，我國土地制度正進入了一個“大變革”時代，征地制度的改革成為這一變革的焦點和核心。著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，我們不斷推進了土地資源整合，為企業(yè)發(fā)展留下了廣闊的空間。去年，國務院下發(fā)了《關于深化改革嚴格土地管理的決定》（國發(fā)[2024]28號），對土地實行了嚴格的控制，主要表現(xiàn)為：
①控制管土地的人員，文件規(guī)定農用地轉用和土地征收的審批權在國務院和省、自治區(qū)、直轄市人民政府，各省、自治區(qū)、直轄市人民政府不得違反法律和行政法規(guī)的規(guī)定下放土地審批權；
②控制農業(yè)用地不能減少，每年下達建設用地的指標，有項目無土地指標也上不了；
③控制大項目、國家的重點項目國家負責供地；省重點項目省負責供地，地、縣、區(qū)無權供地；
④控制8.31的界限，凡是2024年8月31日以前的土地已報省、市審批的，屬歷史遺留問題；省國土資源廳批復的8月31日以后的按新辦法執(zhí)行。
在這一問題上，集團公司董事長也曾在多次會議上講過：“有條件的礦要盡可能多的、盡可能快的占有土地，誰擁有了資源，誰就擁有了未來?！?按照董事長的指示，我們不斷加大了土地資源的整合力度與速度，不停地跑、不停地干、不停地應酬，所有的工作都趕到8.31之前完成。
（三）改革創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂所在。斬斷束縛企業(yè)順暢前行的繩結，需要的不僅僅是智慧和謀略，更是膽識和勇氣。四年來，我們革除弊端、推行改革、推進創(chuàng)新，打破了舊格局，改變了傳統(tǒng)思維，催生出勇爭第一的信心和決心。
近年來，縱觀我們企業(yè)管理的脈絡，始終充盈了敢破善立、敢為人先、敢闖敢干、不懈追求的發(fā)展熱望和科學精神；始終保持了自我否定、自我揚棄、探索求知、與時俱進的旺盛生命力。認真回顧企業(yè)改革、管理、發(fā)展、創(chuàng)新的軌跡，我們可以簡要歸納為以下十個近年來被經常提及的關鍵詞。
一是四級市場。它改變了分配格局。2001年我們推進企業(yè)改革的第一場戰(zhàn)役是煤場整頓，第二件大事就是將四級市場引入企業(yè)生產經營，改革分配機制。用市場觀念規(guī)范運作，明確了四級市場結算主體，減少了管理層次，礦井形成了以專業(yè)公司為主的經營管理新格局。在市場結算中，每個單位、員工都是一個經營者，都是一個市場，都有量可計，倡樹了“工資就是成本、成本就是工資”的經營理念，干部職工都有了強烈的壓力感和責任心，進而轉化為不斷創(chuàng)新的能力，節(jié)約意識、市場意識、競爭意識大大增強，人人自覺關心消耗，注重投入產出，時時精打細算，處處注意節(jié)約，從根本上改變了過去那種各自為營、推諉扯皮、互相吃大鍋飯的局面，不僅營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、不甘落后的意識氛圍，而且挖掘出了企業(yè)內部蘊藏的巨大潛能。
二是嚴管理。它打破了傳統(tǒng)勢力。嚴管理貫穿了企業(yè)這四年來改革發(fā)展的始終，關于嚴管理所帶來的巨大收益與顯著變化，我在后面還要論及。嚴管理的實質是陽光管理、制度管理、程序管理，它把企業(yè)推到一個潔凈的平臺，于內部創(chuàng)造的是一個生命系統(tǒng)，于外部創(chuàng)造的是一個生態(tài)系統(tǒng)。嚴管理帶給我們的最大變革，否定了凡事“不可能”的習慣思維和畏難思想，打破了既有的利益格局勢力，改變了企業(yè)規(guī)章制度的不平衡狀態(tài)，鏟除了那些所謂的特權階層和特權人物。由嚴管理所產生的各類行之有效的管理模式，成為企業(yè)最具特色的收獲成果之一。嚴管理在保持了自身高速運轉的基礎之上，營造出外部環(huán)境的和諧統(tǒng)一。
三是細節(jié)創(chuàng)新。它提升了企業(yè)境界。海爾集團總裁張瑞敏說“什么是不簡單，能把別人認為簡單的事成千上萬遍地做到位就是不簡單”。反思我們治企管理中一個顯著的特點，就是善于從小事抓起。不僅能從大處著眼，而且善于從小處著手，從最基礎細節(jié)、小事抓起，抓住了企業(yè)管理的真諦。從全礦推進治理衛(wèi)生間、實行禁酒令、處罰摘葡萄的職工、處罰文件錯別字的工作人員等等，看似小事，但體現(xiàn)的是工作作風的規(guī)范、職工行為的標準養(yǎng)成和思想境界的提升。
四是區(qū)長直選。它體現(xiàn)了人心所向。2001年以來，我們人力資源管理在經歷競聘上崗、逐級聘任、量化考核的過程之后，又首創(chuàng)了“區(qū)長直選”。職工直接選舉區(qū)長的具體操作方法和原則，就是要讓復雜問題簡單化。取消多年來干部任用中單位推薦、組織考察、考核試用等一系列復雜程序，而是由職工直接民主選舉產生。它最突出的優(yōu)點就在于廣大職工與班子成員多年來朝夕相處，對他們的業(yè)務素質、工作能力和品質好壞掌握得非常全面，他們對單位領導的評價往往比組織部門的考察更為有效、更為準確。同時，對于選舉者，因為區(qū)長是自己親自選舉產生的，因此必須擁護他，必須支持其工作；對于當選者，自己是由全體職工民主選舉而上任的，自己的官職是職工給的，因此必須扎扎實實干好工作，決不能辜負廣大職工的期望，由此就創(chuàng)造出了一種同舟共濟的凝聚力。
五是風清氣正。它贏得了眾望所歸。近年來，我們始終堅持走群眾路線，實行礦務公開、陽光工程，使職工有了更多、更透明的知情權；堅持公正、公平、公開招聘人才，給職工提供了一個平等、公正的上崗機遇；和職工代表同車參加泰安登山節(jié)晚會，與離退休老同志、內退干部同桌共飲、熱情歡聚，使他們感到了尊重和理解；實施禁酒令有獎舉報，并以最快的速度查實，體現(xiàn)了對當事人和干部群眾的尊重，體現(xiàn)了礦黨政的誠信，體現(xiàn)了取信于民、依靠職工的原則；以談心和交心的方式，深入了解一線干部職工思想、生活和工作上的困難，切實為職工群眾辦實事；和職工建立了平等、友愛、真誠、信任的良好關系，礦長的手機成了“舉報熱線”、“廉政熱線”、“思想熱線”、“交流熱線”。風清氣正凝聚了力量、凝聚了人心，形成團結干事的大環(huán)境。
六是工農閉環(huán)。它捍衛(wèi)了企業(yè)榮譽。在區(qū)域經濟中，地企雙方是經濟發(fā)展的共同體，我們著眼于發(fā)展的方針來解決所出現(xiàn)的各種問題，結合地企關系實際，創(chuàng)造性的提出了“互為朋友、互惠互利、共同協(xié)商、共謀發(fā)展”十六字方針，首創(chuàng)了工農關系閉環(huán)系統(tǒng)。其運作流程是：“對話要比對抗好，對話不成只能對抗，只要對抗，就有一傷，傷后尋求和平，只有和平才有發(fā)展，只有發(fā)展才有繁榮，只有繁榮才有對話”。在這樣的原則和方針指導下，我們該打的打、該和的和，該議的議，保衛(wèi)系統(tǒng)先后出動警力20余次處理大的沖突，維護了企業(yè)尊嚴，捍衛(wèi)了企業(yè)榮譽，創(chuàng)造出和諧有序的外部環(huán)境。
七是物業(yè)改革。它助力了企業(yè)騰飛。我們按照集團公司要求，著力推動以“創(chuàng)新機制、置換產權”____物業(yè)改革，把設備房屋折舊費、管理費、大修費等全部測進成本總額，明確供需雙方的權利義務關系，強化買賣雙方的制約，按照市場化的運作機制分兩個階段對食堂、澡塘、幼兒園、礦山物業(yè)站、鄂莊物業(yè)站、環(huán)衛(wèi)隊、水電暖工區(qū)七個后勤物業(yè)單位實施公開競價拍賣，物業(yè)改革一步到位。通過市場機制、市場經濟的辦法配置了服務資源，剝離了后勤服務資產。建立了物業(yè)市場后，職工應付的各項費用全部自己控制，經營者通過提供有償服務來獲取應得的收入，價格由業(yè)主委員會和經營者協(xié)商確定，改制單位職工的收入高低由服務質量而定，職工家屬支付費用的多少也由服務質量高低來確定，完全用市場的規(guī)則來調劑業(yè)主與經營者之間的經營關系，體現(xiàn)了干部能上能下的用人機制，體現(xiàn)了價格平等協(xié)商的市場機制，體現(xiàn)了經營業(yè)主精打細算、自主經營的創(chuàng)新機制，體現(xiàn)了用戶就是顧客、顧客就是上帝的正常機制，構建起鄂莊煤礦的物業(yè)管理大市場。
八是資本運營。它推動了企業(yè)擴張。我們企業(yè)對外擴張的第一個工具就是資本運營。資本運營推進了企業(yè)由單一經營轉向多元經營，由單一產業(yè)轉向規(guī)模產業(yè)。經濟學家們認為：企業(yè)資本運營是一種資本擴張戰(zhàn)略，通過吸納外部資源，包括組建合營企業(yè)、吸收外來資本、開展技術轉讓、戰(zhàn)略聯(lián)盟、獲得進入資本市場的新渠道、進行兼并收購等。企業(yè)要擴展生存空間，在更大、更廣的范圍內控制資源，僅靠內部挖潛是極其有限的，必須走資本經營之路。為此，在既有競爭和生存優(yōu)勢的基礎上，為了獲得新的、更強的競爭優(yōu)勢，我們通過合資、兼并、控股、租賃等形式來獲得對更大資本的支配權，陽光電力、陽光陶瓷、陽光冶金等所有非煤項目都融入了資本運營的痕跡。一個企業(yè)的成長，從本質上講是企業(yè)資本數(shù)量不斷擴張、資本結構不斷優(yōu)化、資本營運技術和效率以及企業(yè)經濟效益不斷提高的過程。
九是借勢造勢。它創(chuàng)造了企業(yè)跨越。通過近幾年非煤發(fā)展歷程，我們深刻感到，只有巧妙地利用各種條件來發(fā)展壯大自己，借外在的力量完成發(fā)展的擴張，“先謀于事”，借勢造勢，借得恰如其分，造得獨有創(chuàng)意，“借”和“造”相互嚴密的配合，才能以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤，以最快的速度創(chuàng)造最佳的機遇，以最優(yōu)的配置整合最多的資源。為此，我們借集團公司大品牌優(yōu)勢打造區(qū)域經濟品牌，通過集團公司這個平臺，來要一些我們要不來的政策，來做一些我們做不來的事情，來克服一些我們克服不了的困難。借資源優(yōu)勢打造產業(yè)鏈條，規(guī)避了劣勢，挖掘了自身優(yōu)勢，拉長做寬了產業(yè)鏈。借國家產業(yè)信息政策優(yōu)勢控制整合資源，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了先決條件。借關聯(lián)企業(yè)與職能部門的內部優(yōu)勢，變競爭為競合，在更為廣闊、更為穩(wěn)妥的渠道上拓寬市場準入范圍，在更大的發(fā)展優(yōu)勢上提升了企業(yè)經濟效能。
十是經理入股。它決定了發(fā)展成敗。我們首創(chuàng)的非煤企業(yè)薪酬考核體系，其比較規(guī)范的學名應該叫eso，即經理層股票期權。它是我們參照借鑒mbo的改革思路，通過經營者融資、負債的方式，加大其本人對企業(yè)的投入量和持股量，讓經營者承擔更多的風險，使股東和企業(yè)的風險減少到最低限度；通過管理層股份激勵方案來對管理層進行有效股份激勵，發(fā)揮企業(yè)經營者管理潛能，促使其以股東利益為出發(fā)點，并強化其經營目標和經營行為長期化，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種管理考核模式。這套薪酬考核體系的最大特點就是通過資本紐帶，把企業(yè)的產權部分量化到經營者身上，以產權歸屬為抓手，使經營者的利益同公司的長遠利益緊密地聯(lián)系起來，形成了對經營者的長期激勵機制。讓企業(yè)的經營者“把公家的事變成自己的事、拿自己的錢辦自己的事，既講節(jié)約，又講效果”，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了一種激勵機制標準。
二、企業(yè)改革發(fā)展的幾點體會
總結過去是為了開拓未來，近幾年的收獲不僅僅限于我們改革發(fā)展的成果，更體現(xiàn)了在當前企業(yè)轉型期內的一些治企經驗、發(fā)展方略、管理訣竅和思想感悟。特別是隨著企業(yè)改革的縱向深入、發(fā)展的橫向擴張、管理的立體推進、整體的持續(xù)成長，我們經營企業(yè)的視野也在一天天開闊、經驗在一天天豐富、思想在一天天成熟、理念在一天天形成，艱苦而豐富的創(chuàng)業(yè)實踐帶給我們一些極其重要的啟示。
（一）嚴管理是全面推進企業(yè)快速發(fā)展的必然途徑。嚴，才能保證有紀律有秩序有團結有戰(zhàn)斗力。要凝聚企業(yè)昂揚向上的精神風貌、干練高效的行為風格、令行禁止的紀律觀念，必須長期堅持嚴管理。
讓我們先來看這樣一組例證：據(jù)聯(lián)合國教科文組織的一項調查，歐洲的荷蘭、法國、英國，亞洲的香港、新加坡是全球公認的文明程度最高、環(huán)境衛(wèi)生最佳的國家和地區(qū)。透過現(xiàn)象看本質，其實，在這種文明和榮譽的背后，是嚴格的管理和嚴厲的處罰。比如：在荷蘭不按環(huán)保規(guī)定扔垃圾要被罰款400歐元（折合人民幣3920元）。在法國巴黎，亂吐香口膠者將面對450歐元（折合人民幣4410元）的罰款。在英國，任何人被發(fā)現(xiàn)在人行道上亂丟香口膠殘渣，會面對50英鎊（折合人民幣700元）的罰款。在香港吐痰要被處以1500港元（折合人民幣元1650元）的處罰。在新加坡，隨地亂丟香口膠將會被處以500新元（折合人民幣2250元）的重罰，還要穿上標有“我是垃圾蟲”的黃坎肩，在公共場所打掃衛(wèi)生1天；同時，新加坡還是世界上唯一保持鞭刑的國家。
以上這些例證和數(shù)據(jù)給予我們的啟示不言而喻。嚴管理不僅是提高整個社會文明程度的必然途徑和必經階段，更是一個企業(yè)重要的管理原則和長期堅持的任務之一。近年來，我們始終堅持從嚴管理、從嚴考核、從嚴治企，雖然部分干部職工還沒有完全適應這種環(huán)境，雖然極少數(shù)陽奉陰違的傳統(tǒng)勢力還在左右搖擺，雖然嚴管理“盛名之下、謗亦隨之”，但我們卻實實在在感覺到嚴管理所彰顯出的最直接的變化。
嚴管理挽回了巨大損失。2001年以來，我們嚴格煤場管理、鏟除欺行霸市行為，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，4年累計漲噸15萬噸，增收3100多萬元。我們弘揚正氣、力剎歪風，對蓄意克扣截留職工工資的現(xiàn)象堅決查處，4年來累計查處違反財經紀律、克扣工人工資案件9起，涉案金額38.9萬元，處理科級干部16人，挽回直接經濟損失19.5萬元。我們加強經營管理過程控制，強化招投標、預算管理，4年累計為企業(yè)節(jié)約資金480多萬元。
嚴管理改變了陳舊陋習。2001年以來，我們對不負責任失職瀆職、違反規(guī)定占有住房、違反財經紀律胡支亂花，克扣截留工資、時常吃拿卡要干擾基層、無視勞動紀律曠工蠻干、擾亂生產生活秩序胡作非為等種種不良行為予以堅決打擊和嚴厲懲處，干部職工認真負責的多了，違規(guī)違紀的少了，吃拿卡要的少了，喝圈酒的少了，辦偷事的少了，克扣工資的基本沒有了，大家都感到鄂莊礦有真事、有正事了。
嚴管理創(chuàng)造了高效團隊。嚴管理培育了企業(yè)和員工強烈的自律意識，紀律觀念由此深深地根植于每個人的大腦中，同時與之而來的，是每個人強烈的自尊心、自信心和責任感，是細節(jié)管理的嚴謹與完美，增強了員工對企業(yè)、對事業(yè)、對上級的認同感與責任感，養(yǎng)成了嚴守紀律、令行禁止的好作風，做到了一切行動聽指揮，步調一致抓執(zhí)行，確保了上通下達政令暢通，凝聚了團隊合力。
嚴管理匡扶了清風正氣。四年來的嚴管理，改變了舊格局，淹沒了那些所謂的曾經飛揚跋扈的特權階層、特權人物，震懾了惹是生非、酗酒鬧事的種種行為，嚴厲打擊了禍害工人、禍害企業(yè)的腐敗行為和跑官要官現(xiàn)象。企業(yè)所有生產經營管理全流程陽光操作，所謂“心底無私天地寬”，所謂“吏不畏我嚴、而畏我廉；民不服我能、而服我公，公生明、廉生威”。全礦無論干部工人，一視同仁，一個標準，一個原則，企業(yè)內部環(huán)境清澈透明、整潔有序、和諧規(guī)范，變得愈加像一個軍營、像一所學校、像一所花園、像一個大家庭。
第十篇 關于煤礦安全教育工作的調研報告2200字
菏澤能化公司趙樓煤礦井下地質條件復雜，職工大部分由本部礦井劃轉職工組成，新入礦的青年職工又占全礦職工總數(shù)的三分之二，工作環(huán)境的惡劣和人員結構的多樣性、復雜性、基礎差等因素給礦井安全管理工作帶來諸多不利因素。為提高職工隊伍的整體安全素質和安全意識，在菏澤能化公司黨委的指導下，趙樓礦切實把安全教育工作擺在突出位置，深入開展多種形式的安全教育活動，為礦井的安全生產提供了保證。
一、主要做法
（一）構架安全教育體系。在結合新建單位特點和區(qū)隊安全教育工作實際的基礎上，制定加強安全教育工作的實施意見，進一步明確各級黨組織負責人為安全教育工作“第一責任人”的職責。安全教育計劃、專題安全教育制度和安全教育主題活動在基層區(qū)隊全面展開。把班前班后會、支部書記安全談心、“三違”講評、安全培訓等日常工作納入安全教育工作范疇，黨組織的教育保證監(jiān)督作用得到充分體現(xiàn)。
（二）突出安全氛圍營造。充分利用礦區(qū)內部宣傳欄、公開欄、廣播等，開辟安全教育專欄，及時宣傳報道發(fā)生在職工身邊的安全生產典型事例，推動了全員安全教育。精心組織開展“安全科技周”和“安全生產月”等系列宣教活動。以安全1號文、質量標準化、紅黃牌規(guī)定等內容為重點，每月組織干部職工進行考試，提高了干部職工的安全技能和安全意識。排查安全不放心人，落實“一幫一”幫扶措施。推行“30秒安全隱患確認法”，超前消除人和設備的安全隱患?；鶎訁^(qū)隊堅持班前會必講安全，讓職工參與其中充當“主角”，營造出濃厚的安全教育氛圍。
（三）拓展安全教育內容。每季召開安全教育會議，具體指導基層單位安全教育工作。實行管理干部安全知識“月考”制度，成績與收入相掛鉤。利用安全辦公會、安全活動日等途徑分析總結、剖析兄弟礦井嚴重違章事故，自身查找安全培訓、安全管理、安全教育方面存在的問題，并開展汲取事故教訓的大討論，形成安全壓力人人擔，人人頭上擔責任的互動格局。
（四）重抓新職工安全教育。2024年針對500名新工人和350名本部置換劃轉職工陸續(xù)進入趙樓礦。針對新工人思想多樣化、安全意識差和置換職工情緒不穩(wěn)的特點，提前制定安全教育方案，組織師資力量，多種形式展開安全教育。重點講解專業(yè)安全知識、安全法律法規(guī)等內容，讓新職工掌握應知應會的安全工作要點和避災自救安全常識，盡快具備上崗前的安全基礎知識。
（五）持續(xù)整治“三違”現(xiàn)象。持續(xù)開展支部書記安全談心和“三違”講評工作。職工發(fā)生“三違”后，支部書記當天進行安全談心，當班進行“三違”講評，幫助“三違”職工認識錯誤。根據(jù)情況分類制定幫教措施，“三違”人員紛紛寫出書面認識。指定專人幫教，并按照閉環(huán)式管理及時跟蹤，確保了“三違”職工轉化效果，達到“一人違章、全班受教育”的效果。2024年趙樓礦杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故。
（六）嚴格監(jiān)督考核機制?？己四芊駠栏竦轿?，直接關系到安全宣傳教育的成敗。為把安全教育工作長久推進下去，成為區(qū)隊工作的重要組成部分，把安全教育的內容列入“五好支部”創(chuàng)建活動的重要內容，在考核標準中增加所占分數(shù)的比例，每季度對各單位考核一次。每次考核采取到區(qū)隊了解情況，查看記錄，現(xiàn)場提問等形式，全面深入地考核安全宣傳教育的真實情況和實際效果，形成動態(tài)考核的良好機制。
二、目前安全教育工作方面存在的主要問題
（一）個別基層單位存在安全教育的內容單一、形式呆板現(xiàn)象，安全教育工作僅僅是停留在念念文件，傳達傳達上級安全工作精神的層面上，導致安全教育說來說去一個樣、說多說少一個樣、說與不說一個樣。
（二）部分單位的支部書記沒有思想政治工作經驗，安全教育工作的要領理解不深、理解的不透，導致個別單位安全教育工作沒有創(chuàng)新、沒有思路。
（三）少數(shù)基層區(qū)隊工作方法欠缺。個別單位只注重對違章人員的罰款，忽視了罰款后的思想工作，管理人員工作方法粗糙，對“三違”職工處罰后，未能舉一反三，沒有起到教育作用，反而激起基層一線工人的不滿情緒。
三、幾點思考與建議
（一）安全教育工作要突出主題。本著“圍繞打造本質安全型煤礦”的主題要求，利用職工班前班后會、安全文化建設、安全教育培訓等方式方法，把安全教育主題活動和“以人為本”的理念落實到安全生產每一個環(huán)節(jié)，對職工安全意識的動態(tài)把握和對安全隱患的超前防控，使生產活動中危及勞動者生命安全、身體健康的各種事故風險和傷害因素，始終處于有效認知、動態(tài)把握和超前控制狀態(tài)，達到本質安全型的內在要求。
（二）安全教育工作要立足基層。能化公司和礦領導經常深入基層了解和掌握生產一線的客觀條件和職工的思想狀況，因不同情況而采取不同的安全教育方法。通過強化生產一線干部職工的安全教育，促進思想和行為轉變，提升綜合素質，激發(fā)了職工隊伍的活力，提高了工作效率，實現(xiàn)安全教育工作向“精、細”的轉變。
（三）安全教育工作要因人施教。職工是安全生產的主體，也是安全教育的主體。趙樓礦職工成分復雜，既有經驗不足的年輕職工，也有安全意識淡薄的不放心職工，開展安全教育工作時，針對不同時間、不同地點、不同崗位、不同年齡等因素，客觀分析各種因素給各種類型職工帶來的不同感受和心理影響，因人而宜，因材施教，對癥下藥，保證安全教育工作取得了較好的成效。
（四）安全教育工作要齊抓共管。安全教育工作是一項系統(tǒng)工程，需要各部門、全方位的努力。堅持黨政工團齊抓共管，堅持安全教育工作大格局原則和思想政治工作“一崗雙責”要求，黨政一起抓安全抓教育，形成“關愛生命、關注安全”的強大合力，推動安全教育工作健康發(fā)展。
第十一篇 煤礦工作述職報告2300字
我們家連我一家三代都從事煤礦工作，我要向爺爺、爸爸那樣對工作認真好學。透過這次實習讓我對煤礦有了更深的好感，更想立刻加入煤礦工作，成為一名優(yōu)秀的煤礦技術人員。張礦集團涿鹿礦業(yè)公司位于涿鹿縣城西15公里礦區(qū)交通方便，礦區(qū)公路通往涿鹿縣城，與下花園——廣靈公路、京張公路及京包線新保安站45公里、下花園站30公里，距張家口市80公里、距北京市180公里。
涿鹿礦業(yè)公司目前共有三個生產礦井，分別是：西山坡井、黃土灣井、西寺灣井。涿鹿礦業(yè)公司以“安全第一，預防為主，綜合制理，總體推進”的發(fā)展，走向了新型工業(yè)道路，加入了大集團，成為國有重點煤礦。
實習開始時間2月25日在涿鹿礦業(yè)公司西山坡井實習。
西山坡井建井日期1973年12月，投產日期1979年1月，礦井設計能國21萬噸/年核定潛力15萬噸/年，現(xiàn)有潛力有6——8萬噸/年，開拓方式為斜井開拓。西山坡井田東西長1900m，南北寬1500m，面積1.3054km2、其北部與村辦煤礦武家溝煤礦及個體煤礦韓家梁煤礦鄰近，東部與本公司黃土灣井田毗鄰；南部與本公司原先的白家灣井接壤。
首先了解了西山坡井的各大系統(tǒng)。西山坡井共有三個水平提升，分別是410水平、200水平與85水平，是多水平串車提升，三個水平的井底車場都是采用斜甩車場，這種車場子利用運輸大巷作為主井存線，每個水平都設有水倉，主斜井口外設有地面消防水池，每個水倉的容水量都在300m3左右。礦井正常涌水量30m3/h，涌水量40m3/h.
在井下我們同老工人在802采煤工作面實習上班，時間是8小時。因為是8號煤的第二個工作面所以叫802采面。
802采煤工作面?zhèn)冇?5水平西翼，工作面采煤方式是炮采。工作面沿傾布置，走向推進，工作面長度為80米，走向為137米，煤層平均厚度2.2米，煤層傾角23度，可采儲量33500t回采率為95%，回采范圍內煤層賦存單斜構造，走向se60度，南西傾斜，據(jù)巷道揭露狀況，階梯狀，正斷層組合發(fā)育，走向ne30——65度。所采煤層是8號煤，屬中灰、低磷，主要為動力運煤，直接頂為中細?；野咨皫r，含黑色橫條紋，偽頂為泥質頁巖，8號煤的頂板標志含西伯利牙蚌化石，易風化崩解，底板為灰黃色粒砂巖、灰黑色砂質泥巖，遇水易膨脹底鼓。煤層瓦斯相對涌出量10.62m3/t，屬高瓦斯煤層，煤層自燃發(fā)火期為3——6個月，煤塵爆炸指數(shù)為37%，具有爆炸危險性。
工作面是一次采全厚煤層，工作面采用sg420/22可彎曲刮板運輸機，然后轉入sg620/40t可彎曲刮板運輸機運輸，進入溜煤眼，由85水平大巷裝車，在用2.5噸蓄電機車牽引1噸礦車至外部85水平車場，由二級主暗井絞車提升外運。工作面采用后退式采煤，循環(huán)進度1米，采用“三班采煤，邊采邊準”的作業(yè)方式，采用單體液壓支柱支護，正懸臂齊梁式支護，控頂距4米，最小控頂距3米，放頂步距為1米，采空區(qū)處理方法是全部垮落法處理。工作面炮眼布置用三花眼爆破，炮眼深度1.2米底眼間距1米，頂眼間距1米，炮眼與煤壁層面夾角70度——80度，項板傾角5度——10度，眼底距頂板0.3米——0.4米，底眼俯角10度——20度，眼底高出底板0.3米，封炮泥長度不小于0.5米。工作面設有“瓦斯電閉鎖”裝置，采用kj86瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，工作面設兩個監(jiān)控探頭，一個們于回采工作面，報警濃度大于等于1%，斷電濃度大于等于1.5%，復電濃度小于1%，另一個設于采面回風巷，巷道頂部。設置報警濃度大于等于1%，斷電濃度大于等于1%，復電濃度小于1%?？仉姺秶鸀楣ぷ髅嫒糠潜举|安全型電氣設備。
工作面回采工藝是：打眼——爆破——掛梁——出煤——移溜——支柱
工作面上下出口采用4對8梁端頭支護，超前支護單體液壓支柱，雙排10米再回單排10米，壓力大時采用一梁兩柱支護。
爆破方式使用mhb——100發(fā)爆器，聯(lián)線方式串聯(lián)，工作面工種有：放炮員、瓦斯員、回柱工、開溜工、打眼工、裝煤工、移溜工等
后兩個月在安監(jiān)通風區(qū)實習，主要掌握風量的分配與通風設施的建筑。
西山坡井采用中央并列抽出式通風方式，主井進風，副井回風，主扇型號為：bo——11——6——no：18（2臺），主井主要是提升運輸和進風，副井是下人運料和回風。
配風量是根據(jù)工作面及掘進還有各個硐室的所需風量來分配，并且有效風量率務必到達85%心上，西山坡井是高瓦斯礦井，瓦斯相對涌出量大于10m3/t。
通風區(qū)分五個組：瓦斯員組、放炮員組、井下監(jiān)控組、防塵組、通風組。在通風區(qū)還親自繪制了五種圖紙分別是：防塵系統(tǒng)圖、防滅火系統(tǒng)圖、避災路線圖、監(jiān)控系統(tǒng)圖、通風系統(tǒng)圖（通風網絡圖）后附通風西山坡井通風網絡圖。
在通風并且還了解隔爆水棚的安設，隔爆水棚分為主隔爆和輔助隔爆。主隔爆安設在：礦井兩翼與井筒相連通的主要進回風巷道，還有采區(qū)與采區(qū)之間、煤層與煤層之間、水平與水平之間安設。輔助隔爆安設在：采面與掘井之間、采煤工作面進回風巷及串聯(lián)工作面之間等。
井下防塵措施有：混式鉆眼、噴霧灑水、水泡泥。并且還明白了高低瓦斯礦井探頭的安設。
在實習斯間還新為安監(jiān)通風區(qū)編寫了“串聯(lián)通風安全技術措施”與“巷道貫通的安全技術措施”如兩巷道相向貫通時，炮采相距30米務必停止一個工作面的工作，但不能停風，要設警戒擋人，然后考略一下貫通時風流的方向，要準備好什么地方安設風門或調節(jié)風窗，貫通點必需回強支護。還要繪制通風系統(tǒng)前后示意圖等。
西山坡井的風流方向新風：主斜井——主暗井——二級主暗井——85水平西大巷——802采面進風巷——802采煤工作面
污風：802采煤工作面——802采面回風巷——二級副暗井——副暗井——副斜井——地面。
本人用自己所學的專業(yè)知識透過實踐，并用實踐工作來鞏固理論，要有不怕吃苦耐勞精神，不斷向老工作技術人員請教學習，在這個礦井我學到了很多專業(yè)知識。其中還有很多就不一個個說了，在以后的工作中還得不斷的學。保證絕對不辜負老師、家長、還有礦領導對我們的后望，既然自己學了這個專業(yè)，就不能白學，就要干一行學，相信自己在今后的工作崗位上必須能干出一帆成就。
第十二篇 煤礦工作的述職報告格式3550字
我礦在公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以建立本質安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉和高產高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經濟建設做出了較大的貢獻。20__年，主要做了以下幾方面的工作。
一、科學組織生產，超額完成各項經濟指標
20__年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質條件差、生產戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復雜等困難，優(yōu)化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產，精采細回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產穩(wěn)產。全年共生產原煤79.7945萬噸，超額完成年初公司下達計劃70萬噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。
一是抓好生產環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產調度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。
二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產潛力。
三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產單進，促進高產高效。
四是抓好人員管理。根據(jù)生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和全員效率，充分利用分配政策調動一線、二線生產人員的用心性。
五是加強技術管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。
六是做到現(xiàn)場把關。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現(xiàn)場指導，做到咬注盯死、看嚴，確保24小時不失控。
二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉
20__年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率0。28，較上年同期的0。29下降3。4%。查出“三違”157人次，萬噸“三違”率1。97，較上年同期的2。48下降20。6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產事故及地面職責事故，建立礦以來最長安全生產周期。
一是開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據(jù)不同狀況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會705次。
二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制訂了《沁新煤礦20__年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產管理制度。礦與生產隊組簽訂了《安全目標職責狀》和《安全生產經濟目標職責書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，構成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的用心性和主動性。
三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全職責制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20__年度全礦共組織安全質量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，理解盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。
四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。
五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20__年在停電頻繁、更新設備多、地質變化不斷的狀況下，給通風、_排放等工作帶來了很多困難。礦領導時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放_時，領導干部、管理人員、技術人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產的安全系數(shù)，為安全生產工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
三、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務素質
為提高全礦職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20__年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產工作和建立本質安全型礦井帶給了人才保證和智力支持。
一是加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導職責制和目標職責制。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復產前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班39期，參加培訓職工2127人次。外出培訓6期108人次。內培、外培均超額完成任務。
三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術人員、特種作業(yè)人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。
四是提高培訓質量。實行教考分離，加大對學員所學業(yè)務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質量，杜絕不合格人員上崗。
五是組織知識競賽等活動。按專業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術比武、崗位練兵活動。還抽調相關人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類培訓班和安全知識競賽、技術比武等活動。
六是做好新技術和新設備應用的培訓工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設備上馬，超前思考，早做準備，已組織各種學習培訓60人次，為全面實施技改后的安全生產創(chuàng)造了有利條件。
四、強化內部管理，提高企業(yè)管理整體水平
強化內部管理是公司20__年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新潛力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質量整體上臺階起到了極大的促進作用。
一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質量標準化和本質安全型礦井的建立。根據(jù)《員工獎懲細則》的規(guī)定，對生產模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng)新項目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn)，及時申報，隨報隨批，進行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結經驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調動生產用心性的過程。
二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。
三是提高公文質量。進一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文，嚴把公文質量關，結束了一向以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化推薦189條。規(guī)范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。
四是大力推行5s管理。5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領導十分重視5s管理，對推行5s管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節(jié)，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。經過近五個月的工作，5s管理工作收到了好的效果，總結了經驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。
五是加強辦公自動化建設。今年組織礦各科室業(yè)務人員參加了公司組織的辦公自動化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改善辦公自動化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網絡已逐步構成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進一步規(guī)范，辦事效率大大提高。
六是綜合服務水平不斷提高。公務用車，實行統(tǒng)一調度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務質量不下降?？记诠ぷ?，認真負責，不徇私情。值班工作，強化職責考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類應急事件及時處理。機要工作，牢固樹立機要無小事觀念，強化保密意識，做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。檔案工作，進行了整理規(guī)范，實現(xiàn)突破性進展。食堂管理，調劑火食，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工帶給了極大方便。
