負責人述職報告怎么寫
1. 確定目標：明確述職報告的目的，例如向領導、團隊或股東匯報工作成果，分析問題，提出改進措施等。
2. 收集信息：回顧過去的工作，整理關鍵業(yè)績指標、項目進度、團隊管理、挑戰(zhàn)及應對策略等。
3. 結構布局：以時間線為線索，從近期到遠期，按照“工作內容-完成情況-影響與成果-遇到的問題及解決方案”的順序展開。
4. 描述具體：用事實和數(shù)據(jù)支持你的陳述，避免空泛的描述，如“提高了效率”應改為“將生產效率提升了20%”。
5. 分析反思：對工作中的問題進行深入分析，提出合理的改進意見，展現(xiàn)自我學習和成長。
6. 展望未來：提出下一步的工作計劃和目標，展示你對未來的規(guī)劃和承諾。
開頭結尾怎么寫
開頭：
1. 問候與自我介紹：簡單禮貌地向聽眾問好，并表明自己的身份和職務。
2. 報告目的：簡要說明述職報告的主題和目的，使聽眾對接下來的內容有所預期。
結尾：
1. 工作亮點總結：回顧報告中的主要成就，但避免重復，而是提煉出最具影響力的幾點。
2. 感謝與期待：表達對團隊、領導或其他支持者的感謝，同時表達對未來合作的期待和信心。
3. 結束語：用一句積極、鼓舞人心的話結束報告，如“讓我們一起迎接新的挑戰(zhàn)，共創(chuàng)更美好的明天”。
例子：
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尊敬的各位領導，同事們：
我是負責xx部門的xx，很高興有機會向大家匯報我過去一年的工作情況。今天，我將分享我們團隊的主要成果、面臨的挑戰(zhàn)，以及我對未來工作的展望。
在過去的一年里，我們成功完成了xx項目，實現(xiàn)了銷售額增長30%的目標。這一成績得益于我們團隊的共同努力，尤其是通過優(yōu)化流程，我們提高了生產效率20%，降低了運營成本15%。然而，我們也遇到了供應鏈不穩(wěn)定的問題，我們通過多元化供應商和建立應急庫存，有效緩解了這一狀況。
對于未來，我們將繼續(xù)深化流程改革，探索新技術的應用，以提升我們的競爭力。我計劃在下個季度內啟動一項員工培訓計劃，以增強團隊的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。
在此，我要感謝公司領導的支持和團隊成員的辛勤付出。我們期待在未來的工作中，共同克服挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更大的突破。讓我們攜手并進，迎接新的機遇，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
謝謝大家。
負責人述職報告范文
第一篇 負責人述職報告1300字
負責人述職報告
各位領導、同志們：
我作為__負責人，主要負責帶領組員對公司各種機械設備進行維修及維護的工作，任職以來，在公司領導和各級同事的大力支持下，我始終堅持以提高專業(yè)能力為目標，堅持勤奮學習，認真履行職責，帶領組員圓滿完成了每一項機修工作?，F(xiàn)將自己的履職情況作以匯報。
一、履行職責工作
（一）堅持勤學習、多思考，不斷提高自身理論素質及專業(yè)能力。擔任機電組負責人以來，經過多次的工作實踐，面對更復雜更疑難的實際問題，我深感自己的能力應該跟上新形勢的發(fā)展，有待進一步提高，為此，我一直堅持把專業(yè)理論素質及動手能力作為一基本工作來抓。堅持學以致用，結合理論知識和工作實際，對日常工作有很大幫助。
（二）帶領組員，抓好供水設備的維修保養(yǎng)等日常管理工作。對主要供水設備進行日常維修保養(yǎng)，保證水泵、攪拌機、加氯機、加藥泵等重要設備的正常運行，使供水系統(tǒng)可以不間斷正常運行。在此基礎上，做好日常巡檢記錄和維修保養(yǎng)記錄，保證所有問題都記錄在案，有據(jù)可查，形成良好的工作習慣。并積極配合程控部門做好相關設備故障排查，以及其他部門的零星維修工作。
（三）重視安全生產，排除安全隱患。供水系統(tǒng)的'安全運行，在安全生產方面起著重要的作用，所以加強供水設備的管理有著重大的意義。由于部分維修人員對設備的機構、性能了解不足，有時會產生一些操作問題或安全隱患，對此，就必須加強供水設備的排查、加強供水設備的監(jiān)管力度，定期檢查和隱患排查，遵照管理制度和操作規(guī)程，排除不必要的設備故障發(fā)生，確認供水設備的安全正常運行。
（四）注重改進作風，不斷增強團隊工作效率。堅持以“老老實實做人，踏踏實實做事”勉勵自己，切實抓好工作落實。作為負責人，我很注重做好組內人員的思想工作，并及時了解他們的思想動態(tài)、工作狀況和技術水平，還經常對組內人員的工作進行具體細致的業(yè)務指導，積極組織和協(xié)調組內人員完成領導交付的各項任務，保證各項工作的高效完成，由此形成良好的工作氛圍。
二、存在的主要問題及改進措施
回顧自己任職以來的職責履行情況，我認為自己較好地完成了領導交付及部門協(xié)調的各項工作任務。同時，也在實際工作中存在不少問題，與一名優(yōu)秀的機電組負責人還存在著一定差距：
（一）學習不夠刻苦，學習自覺性不強。由于平時忙于設備維修保養(yǎng)的本職工作，靜下心來學習理論、思考問題的時間少。個人感覺自己的專業(yè)技能還不夠扎實不夠精，與實際工作還有待進行更緊密結合。
（二）作風不夠扎實，工作細致度有待提高。雖然任職多年，已對各種設備的運行與維護有了足夠的了解，但是對日常工作的反思和相關記錄的細致程度還有待進一步提高，對組內人員的工作管理也有待進一步加強。
（三）對自身要求不夠嚴格。在從公司建設全局和長遠發(fā)展方面認識事物、解決問題的方面做得不夠。在管理工作中有遷就思想，討論事務性工作居多，從整體全局出發(fā)思考問題少。
基于以上存在問題，在下一步的工作中，我將從加強理論學習，努力提高自身專業(yè)素質；加強責任意識，切實提高工作效率；加強業(yè)務指導，不斷提高工作質量，這三個方面進行重點改造。以上報告，請各位領導和同事予以批評指正。
第二篇 科室負責人年底述職報告總結1950字
學校教研室副主任尊敬的蔡董事長、李校長、各位領導、老師，后勤的朋友們：
大家下午好！
我的述職題目是：開拓思維，立足校本搞教研。分為三部分。也就是三句話：“小部門，大管理”、“多反思，少抱怨”、“先做事，后說話”?？赡芤^長時間，因為做起來不容易，說起來也難。
一、“小部門，大管理”——談工作完成及職責履行情況
在民辦學?；蚰承﹦堇搜壑校萄惺莻€無足輕重的部門，可謂之渺小，但本學期，教研室在董事會和校長室的英明領導之下，放眼未來，開展了一系列工作，現(xiàn)作簡要匯報，并請此次大會評議。
1、作為在校長室直接領導下的教研室，首先嚴格履行了管理者的職責。我總認為：能領導人的是思想，不是權力；是責任，不是命令。思想體現(xiàn)智慧，管理要有藝術，執(zhí)行要講原則。我們的教研不搞空洞的論調，不作蒼白的吶喊，而是嚴格執(zhí)行學校工作計劃和本室工作計劃，堅定不移地貫徹上級教育教研精神，以新課標為指針，發(fā)揮教研在教學中的先導作用，積極為我校教學質量的進步進言獻策。立足我校實際初步確立了有我校特色的“校本”教研思想，教研格局因而也初步形成。
2、領導并指導各教研組開展工作，落實了組長工作例會的具體內容并全程跟蹤督促實施，切實保證了會議精神的嚴格執(zhí)行。
3、深入推進了每周四“教研活動日”的活動，注重了教研形式和質量，注重了實效，做到了活動事先有籌劃，有準備，有書面安排表；活動中有考勤記錄，有活動過程記載，有活動結果反饋等。每次活動每個老師都動手收集材料在會上交流，有學術性。
4、積極穩(wěn)妥地開展了匯報、交流課以及各科教學觀摩課活動，在一定程度上形成了一些教師深鉆教材，改進教學，取長補短，互相學習的良好局面。教師的聽課行為也變成了一種自覺和渴望。查閱教師交回的由教研室制作下發(fā)的《廣豪學校聽課記錄》，便不難看出，老師們的聽課次數(shù)增多了，評課能力增強了，這難道不是一種教學水平提高的間接反應嗎？
5、高質量地組織完成了本學期月考、期中考等試題的擬定、制卷印卷工作，有效地對學生特定階段的學習進行了檢測以及同時對教師相應階段的教學效果進行了評估，并促使部分教師及時調整和改良教學，為我校教育教學質量的提高充當了指揮棒的作用。
6、認真完成了“廣豪學校第二屆課堂教學大比武”活動，從比賽方案到比賽進行到評比程序，都進行嚴謹規(guī)范，客觀公正的評審操作，為我校發(fā)現(xiàn)、挖掘、選拔并培養(yǎng)骨干教師、學科帶頭人找準了對象，為我校的持續(xù)穩(wěn)定、快速長遠發(fā)展打下了深厚的基礎。
抓“課件制作”為切入點，以盯常規(guī)教學為支撐點，以教學業(yè)績是否領先為突破點，以是否圓滿完成學校各項工作為考核點，把實驗班辦成我校教育教學的領頭羊，從而引領我校向前發(fā)展，大力加快我校向“品牌學?！边~進的步伐。
9、從學校大局出發(fā)，積極協(xié)同其它部門的工作。為校報的編輯出版搜索枯腸輾轉奔波，為教師的應聘試講客觀評審公正嚴明，在工作中甘為人梯，克己奉公。
二、“多反思，少抱怨”——談工作中的不足及其思考
在我們的工作中，我們需要處理好幾個“大和小”、“多和少”、“先和后”的關系，作為管理者，要多琢磨事，少琢磨人；要用好人，管好人，做到人盡其能。在教研工作中還存在如下問題：
1、少數(shù)教師對待教研的觀念還要切實扭轉，他們往往一不小心或很隨便地就忘記了有教研活動，要使其深刻認識到提高教學質量與認真進行教研的必要性，也要使其認識到學校的發(fā)展與通過教研提升自身水平的重要性，只有思想認識提高了，才能有效的執(zhí)行和開展一切工作。
2、由于學校現(xiàn)實發(fā)展需要的局限，有些教研工作尚需為其它部門工作讓路，專心致力于教育教學研究的空間較為狹窄，這在一定程度上制約著民辦學校生源不穩(wěn)定下的教學質量的整體進步。我們的教研沒有時間保證，好比在夾縫中搞教研。
3、有些教研資源的相對匱乏也影響著教研工作的進行和開展。
三、“先做事，后說話”——談今后工作思路和工作展望要改變一個人早已養(yǎng)成的教學行為是很難的，而要改變一個人的教學思想更難，我們的教研就是在做這樣的難事——通過教研在改變著一個人的教學思想，因為我們不是鼠目寸光只圖眼前，不是井底之蛙故步自封，我們?yōu)榈氖俏覀儗W校長遠的發(fā)展大計。“先做后說”是我們干好工作的前提。
1、今后思維要定大局，管理要抓細節(jié)，我覺得教研就是一堆細節(jié)。
2、深入闡釋并灌輸“校本教研”思想，進一步打造適合于我校的教研格局，積極完善適用于我校的教研制度，以教研推動教改，以教改提高質量，以質量謀求發(fā)展，以發(fā)展孕育品牌。
3、大力倡導勤勤懇懇教書，踏踏實實教研的風氣。以勤教樂研為榮，以厭學不究為恥。
4、會同人事處和教務處，對英語教師的分工進行改革，使之更符合學校現(xiàn)狀和發(fā)展需要，提高我校英語教學成績。
5、加強“校園信息化工程”建設，優(yōu)化校園局域網，實現(xiàn)校外資源校內共享化，營造與時俱進的教研氛圍，凝聚強大的教科研實力，推進我校向現(xiàn)代化學校邁進。
我的報告完了，祝大家假期愉快，謝謝！
第三篇 學院黨政負責人述職報告2050字
XX年，在校黨委和行政的正確領導下，主持護理學系黨政日常工作。積極擁護黨的路線、方針和政策，堅持四項基本原則，遵紀守法；積極參加學校組織的政治理論學習。認真履行自己的崗位職責，支持系領導班子其他成員開展工作；團結和帶領全系師生認真學___同志“七一”講話和中共__屆六中全文精神；繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并結合實際抓好護理學系黨政工作；現(xiàn)就一年來學習、思想、工作，廉潔從政等情況述職如下：
一、加強學習，不斷提高理論水平和管理水平
作為系黨政主要負責人， 一年來，我積極參加校黨委中心組擴大學習會議；定期組織系黨總支中心組理論學習；通過多種形式，學___同志“七一”講話和黨的__屆六中全會精神；虛心向其他同志學習，不斷提高自己的政治理論水平和管理水平。
二、貫徹民主集中制，充分發(fā)揮領導班子集體作用
作為“班長”，我注重以身作則，率先垂范，自覺維護系黨政班子的團結，能做到推功攬過；尊重領導班子的每一位成員，充分調動每位成員工作積極性；團結和帶領大家共同做好工作；堅持系黨總支中心組集中學習制度，組織領導班子成員學習黨的方針政策和學校有關文件精神，不斷提高班子成員政治素質和管理業(yè)務素質。建章立制，做到以制度管人、管事、管權。堅持系黨政班子工作例會制度，實行集體領導分工負責制，充分發(fā)揚民主，重大問題集體討論決定。實行政務公開，定期向教職工通報系重大事件，自覺接受群眾監(jiān)督。
三、改進作風，關心群眾利益。
作為系部，我們的職責就是貫徹落實校黨委和行政的決策和部署，創(chuàng)造性地開展工作，服務于全系師生；一年來，我注重不斷加強自身修養(yǎng)，講政治，講黨性，作表率；靠前指揮，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員。顧全大局，服從安排，始終和學校黨委和行政保持一致；不討價還價，不折不扣完成學校交給的任務；通過個別談心和召開座談會等形式，虛心聽取群眾意見，不斷地改進工作方法，以便更好地服務于教學一線；我經常往返新、老兩個校區(qū)，深入課堂、學生食堂和學生宿舍了解情況，檢查教學秩序、學生伙食、宿舍安全及生活設施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決。切實關心職工利益，盡力幫助他們解決學習、工作和生活上存在的困難，做他們的知心人。
四、突出教學工作中心地位，支持教育教學改革
定期組織召開系黨政聯(lián)席會議研究教學工作、師資隊伍建設以及專業(yè)培養(yǎng)方案、實驗實習基地建設等；召開教職工會議，傳達學校教學工作會議精神，聽取教職工意見和建議；結合本系實際，研究和部署教學工作；經常深入教學一線檢查教學工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
五、重視學科建設和科研工作
我深知，作為高校教學單位，學科建設和科研工作舉足輕重。我積極支持系分管領導抓好學科建設和科研工作，組織申報護理學科一級碩士點以及二級學科專業(yè)方向的申報工作；鼓勵和支持教師從事教育教學改革和科研工作；盡量節(jié)省經費支出，用于教師外出學習進修和開展教學活動。在校領導的關懷和有關部門以及相關專家的支持和幫助下，我系XX年的科研工作取得了歷史性的突破。
六、“以生為本”，促進和諧校園建設
通過開展多種形式的教育活動，不斷強化學生遵紀守法意識；開展豐富多彩、健康向上的文體活動、社會實踐活動、志愿者活動等，培養(yǎng)學生綜合素質。
注重校園安全穩(wěn)定工作，并將其列入工作重點，親自抓；組織開展多種形式的安全教育活動，強化師生安全意識；經常深入學生宿舍檢查安全工作，防患于未然。
高度關注家庭經濟困難、學習困難和情感困惑等特殊學生群體，并通過與輔導員、學生交流以及深入基層等途徑，了解學生情況，采取切實措施，著力幫助學生解決學習、生活、思想和情感等方面存在的困難和問題，及時化解矛盾。
七、加強對外學術交流，促進學科發(fā)展
XX年，在經費十分緊張的情況下，選派教師和教學管理人員參加省內外學術交流活動達9人次；在校領導關懷和校外事辦的幫助下，選派1名骨干教師和13名護理本科專業(yè)學生赴臺灣元培科技大學研修半年。
八、抓好黨建工作，注重在大學生中發(fā)展黨員工作
認真抓好黨組織自身建設，通過組織學習、開展黨建知識培訓等形式，不斷提高黨總支成員和所屬黨支部書記的政治思想覺悟和理論水平。高度重視在大學生中發(fā)展黨員工作，以黨建帶團建，充分發(fā)揮團學組織的作用，將日常政治思想教育和黨的基本知識教育有機結合起來；嚴格按照組織程序，做好大學生黨員工作，注重黨員發(fā)展工作的質量，嚴把“入口關”。
九、廉潔自律，自覺做到勤政、廉政。
在平時工作中，我能嚴格按黨委要求和各項廉政制度辦事，做到勤政廉政，自覺接受群眾監(jiān)督；在廉潔從政方面，能做到率先垂范，淡泊名利，甘于奉獻；堅持秉公辦事；認真貫徹執(zhí)行關于領導干部律法自律的各項規(guī)定，堅持做到自重、自省、自警；按照黨風廉政建設責任制的要求，扎實落實好責任制的各項規(guī)定。
十、存在的問題及今后努力方向
工作壓力大、事務繁雜時，有時有些急躁情緒，批評同志的方式過于粗暴，傷害了同志間的感情。今后，我將進一步加強自身修養(yǎng)，改進工作方式，多考慮他人的感受，多關心他人，團結他們共同進步。
第四篇 項目負責人述職報告1800字
工程兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設立了專職質檢員，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。
3、文明工地建設
繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
4、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。
分析其原因:
(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
(2)面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
3.項目負責人述職報告范文
時光荏苒，歲月流轉，轉眼間參加工作一年了。我于20__年6月7日進入北京城建集團水務部小紅門項目部業(yè)已滿一年了?；仡櫼荒甑墓ぷ?，在工地領導及各位同志的幫助下，在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的進步，在這里衷心的表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作，總結經驗、吸取教訓，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結如下：
一、在去年6月份我進入水務部小紅門項目部工作，在工地一年的時間里，使我對圖紙、儀器、工程質量要求、文明施工、安全管理等有了進一步認知。
1、在圖紙方面使我認識到，在施工之前要仔細查看圖紙，把圖紙的每個細節(jié)都要了然于胸，不懂得地方要及時請教同事或領導，不能想當然施工。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必須詳細記錄。
2、在儀器方面讓我知道，算數(shù)據(jù)時要專心，算完必須復查，以免出現(xiàn)錯誤，在使用儀器的時候要專心致志，仔細觀察確認好數(shù)據(jù)后要趕緊記錄，以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清，儀器要經常效驗，保證準確度。
3、在工程質量問題必須要嚴格要求，不能差不多就行。按照規(guī)范要求施工，嚴格要求自己以及施工人員，精益求精。
4、在文明施工及安全管理方面，再進入施工現(xiàn)場時要佩戴安全帽，注意安全。抓好施工進度、工程質量和安全措施。及時清理現(xiàn)場，做好施工成果的保養(yǎng)與維護。
二、在這一年的進展的工作中接觸到了許多以前沒有碰到的新鮮事物，產生了許多新的問題，并著手解決了一系列問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，在以后的工作中我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和心得，及時糾正和彌補自身的不足之處。
三、在以后的工作當中我要做到以下幾點：
1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤動手、勤問，對工作負責，有責任心，嚴格要求工程質量及安全文明施工。
2、堅持每天寫施工日記，對每天的工作內容及工程進度做出總結，以便合理安排明天的工作。土建施工員工作總結3、要在工作中學習，補充課堂上沒有的知識，做好總結記錄。
4、在工作期間要比以往更加嚴格要求自己，認真學習，吸取工作經驗;在工作閑暇時間多看施工規(guī)范，加強自己的專業(yè)知識。以后的工作要求自己，但求更好。
第五篇 2024年縣財政局科室負責人述職報告2350字
大家好，我是財政局農財股股長__。
今年以來，農財工作在局領導班子重視和各股室、農口單位、部門的大力支持下，全股同志團結協(xié)作，努力工作，堅持以“科學發(fā)展觀”為指導，重點圍繞縣委、縣政府農村工作和農業(yè)產業(yè)化發(fā)展思路，與時俱
進、開拓創(chuàng)新，進一步規(guī)范和強化農業(yè)專項資金監(jiān)督與管理，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)就重點工作和廉政建設情況做如下述職：
一、農財股工作職責
負責全縣農口單位財務管理與監(jiān)督工作;財政扶貧資金、以工代賑資金的管理、項目驗收和監(jiān)督工作；農業(yè)綜合開發(fā)資金的報帳管理、項目驗收和監(jiān)督工作；農業(yè)產業(yè)化資金管理、項目驗收和監(jiān)督工作；農業(yè)專項資金的管理、撥付、監(jiān)督、檢查工作；農業(yè)專項、農業(yè)產業(yè)化項目的申報工作。
二、管好用好財政支農資金
（一）配合、參與涉農單位和部門農業(yè)產業(yè)化工作，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村及農口項目區(qū)檢查驗收工程項目 一、配合政府農口單位和部門做好農業(yè)產業(yè)化工作。從項目的考察、立項、申報、引進新技術全過程參與，保證全縣農業(yè)產業(yè)化進程的如期進行，取得了較好的經濟效益。二、積極參與涉農部門和單位農業(yè)產業(yè)化工作。11個月以來，管理財政扶貧（以工代賑）項目資金1524.17萬元，撥付資金741.43萬元；中央彩票公益金扶貧項目資金2125萬元，撥付資金562萬元；鞏固退耕還林成果工程項目資金4546萬元，撥付資金693.5萬元；良種補貼資金310萬元，補貼工作正在進行中、生態(tài)家園建設45萬元、農業(yè)技術推廣273萬元， 撥付資金30萬元；奶牛規(guī)模養(yǎng)殖場30萬元，已全部撥付到位;牲畜口蹄疫、動物防疫體系45.8萬元，項目正在建設；撥付__、__年度補貼資金2705.56萬元到退耕戶，__年退耕還林糧食補貼2458.96萬元、現(xiàn)金補貼351.29萬元，林業(yè)局驗收工作正在進行；中央森林生態(tài)效益補償415.35萬元，全部撥付到位；森林植被恢復費30萬元，項目正在實施；__年果品產業(yè)項目建設資金80萬元，已撥付50萬元，應急度汛80萬元、水利閘橋91萬元，工程完工撥付資金55萬元；撥付__年三、四季、__年第一季水庫移民資金121.8萬元，全部通過一卡通到移民戶、撥付移民工程資金46萬元；農村安全飲水工程286.2萬元，工程仍在實施，還有其它涉及資金項目均在緊張實施當中，我們對所有項目實地驗收檢查，并認真組織農口單位和部門做好專項資金報帳工作，確保財政支農資金落到實處，發(fā)揮財政資金的更大效益。
（二）做好農開資金的管理工作 圓滿完成__年農開資金679萬元報帳工作 ，積極配合縣農開辦做好__年農開存量資金800萬元，增量資金453萬元農業(yè)綜合開發(fā)工程資金監(jiān)督管理工作，在工程立項、施工質量上嚴格把關，在工程竣工驗收、資金報賬上全方位參與。對農開資金使用上強化規(guī)范管理，充分發(fā)揮農開資金的使用效益。在__年省、市農業(yè)綜合開發(fā)驗收領導小組對__縣__年度農業(yè)綜合開發(fā)工程土地治理項目工程實施和資金撥付的驗收審計中，經過驗收領導小組認真核實，我縣農業(yè)綜合開發(fā)工程獲得可喜成績，資金管理和工程管理全市排位第三名。
（三）積極爭取項目，為縣域經濟服務 做好農業(yè)財政專項資金申報工作，積極向上級財政部門爭取項目資金。除大型項目外，我們特別是對一些資金需要量小，又能解決燃眉之急的小項目，做到了多跑勤問，得到上級領導的理解與支持，對我縣農業(yè)生產條件的改善起到了一定的促進作用。
（四）監(jiān)督檢查 積極配合上級財政、審計部門、紀檢部門對財政支農專項資金、扶貧（以工代賑）資金、農業(yè)綜合開發(fā)資金進行監(jiān)督檢查。認真核實扶貧貼息資料真實性，積極參與市、縣財政涉農惠農資金專項檢查工作，不走過場，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保財政支農資金安全運行、?？顚Ｓ茫瑸檫M一步規(guī)范財政監(jiān)督與管理，打下良好的基礎。
三、廉政建設情況
積極參加 “三提升”活動和局內組織的政治、業(yè)務學習;參加中央福利彩票扶貧項目業(yè)務知識培訓，到優(yōu)秀縣區(qū)學習農業(yè)綜合開發(fā)、農業(yè)專項、財政扶貧和以工代賑資金管理的先進經驗，結合我縣實際情況，進一步完善我縣農業(yè)專項資金管理制度。
財政局雖然是服務機關，在某種程度上具有一定的權力，如何處理好服務與權力的關系，是擺在我們每個財政干部面前的一大課題。幾年來，我們一直堅持服務第一的工作宗旨，堅持做到按原則、
按程序辦事，不以權謀私。工作中奉行人人平等，不拉幫結派，不搞親親疏疏，做到心口合一，秉公辦事，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為黨工作、為群眾服務。想群眾之所想，急群眾之所急，農財每年支出數(shù)千萬，由于我們操作因素，一筆資金可能發(fā)揮出超越本身價值的效益，也可能將有限資金白白浪費。因此，我們身居其職，絕不能做對不起人民群眾的事。在接待上我們有嚴格的原則，凡有業(yè)務關系往來的部門在必要時可以接受就餐，也可以請別人就餐，但絕對不能由于給別人辦事接受答謝宴請，對涉及財政業(yè)務往來的個人宴請不論任何理由一律拒絕。這些不成文的規(guī)定已被農財人員接受和遵守，同時也得到對方的認可。
四、存在的問題
雖然今年農財股在各方面工作均取得了一定成績，但仍然存在一些不可忽視的問題。主要表現(xiàn)在：一、業(yè)務學習多，堅持政治理論學習少；二、忙于業(yè)務工作多，缺乏理論學習自覺性；三、運用理論指導工作實踐不夠。
五、今后努力的方向
一、不斷加強政治、業(yè)務學習，努力提高自身素質；用所學到的理論知識指導實踐工作；二、按照規(guī)定的權限和程序認真履行職責，努力提高工作效率；講政治，顧大局，始終保持清醒的政治頭腦；三、牢記宗旨意識，強化監(jiān)督服務，全心全意為人民服務，接受人民群眾的監(jiān)督；四、加強廉政意識、防微杜漸，遵守紀律，恪守職業(yè)道德，模范遵守社會公德；五、忠于職守，勤勉盡職，服從和執(zhí)行上級依法作出的決定和命令，圓滿完成領導交辦的各項任務。
綜上所述，從主觀上，我是重視的，對待問題是認真的，但畢竟我的思想覺悟和工作程度有限，可能會有疏漏和不妥之處，懇請批評指正。
第六篇 主要負責人述職報告1200字
時光飛逝，春去冬來。
我們__公司的全體員工共同渡過了充實而忙碌且豐收的__年！
為了迎接__年的新的任務，讓__年在辭舊迎新的激昂的歲月里有更大的收獲，作為一個成品部門的一個負責人，反思自己一年來所做的一些工作，以便在今后的工作中做到揚長避短，讓每一個工作日都在無憾中渡過。
首先，我慶幸所管轄的31名員工中一年來沒有出現(xiàn)工傷事故。作為一個基層領導，我管轄的員工是以二班制翻班為主的工作，員工們大多是女同胞，為此，我總是急她們所急，經常督促她們不要延遲工作時間，讓她們盡可能在下班途中結伴而行，以減少員工家庭和公司的損失。
員工是企業(yè)發(fā)展的生產力，是推動企業(yè)前進的一股最大的力量。在經歷過這些年的招工荒的陣痛之后，讓我更加珍惜在本部門工作的員工們。我深深懂得，要讓員工發(fā)揮主觀能動性，必須讓他們有一種被接受被尊重的感覺，讓他們有一種被這個大集體和我這個領導所器重的自信。為此，對新來的員工，我總會在生活上加以關注，并且在工作中給予親切的引導，并關照老職工要以親切的態(tài)度，寬容的姿態(tài)去帶動新手們的進入工作狀態(tài)。同樣，對待一起辛勤工作的老職工們，我對他們的人品，性格，處事風格，工作能力都有個深入的了解，針對不同性格不同年齡，不同能力的人分別給予不同的管理方法和工作任務，同時以誠懇的態(tài)度去關心他們。跟他們象兄弟姐妹般的相處。
每天早上，忙碌而充實的一天的開始，本著質量是企業(yè)生命的宗旨，我首先向我的同事們了解產品的質量，然后仔細核對成品產量，最把這些產品的質量和產量作匯集后以成品報表的形式向公司各級領導匯報。我嚴格地把關著，盡可能地讓我們公司的每一米成品都物有所值。這是我的一個很重要的一個任務，我必須為公司站好這個崗！
當時光飛逝到__年的十一月份的時候，新的挑戰(zhàn)正在等待著我。開票的同事秦__的突然生病，無疑是對我的又一個考驗。但我以自己智慧和能力，經過一個月的不斷思考和改進，現(xiàn)在的我，已經可以自豪地說，我接受了這個挑戰(zhàn)，同時我也戰(zhàn)勝了這個挑戰(zhàn)。我會對這一新的任務，象對待我的同事的熱心和對待以往工作的認真的態(tài)度，不斷改進和努力做好。
日子在彈指一揮間無聲地消逝了，就在此時，回頭總結之際，我清醒地認識到，自已在工作中有一定的成績但也有不足之處：比如對質量的把關上，還存在一定的饒幸心理，這就影響了我下屬的檢驗員的質量意識問題。比如對待同事之間的爭吵事件的發(fā)生，我總覺得自己缺乏做思想工作的能力。比如對待下屬的工作中的誤差問題，我總是站在他們工作的角度在替這些員工開脫，我也認識到人情化了會影響我這支隊伍的的鐵的紀律。這些都是我自己也期待改進的工作作風。
成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗。展望未來任重而道遠，一年來，經歷了很多，也學會了不少東西，積累這些經驗，我將爭取做一個優(yōu)秀的基層管理者，為我們__公司的__年的豐收成果灌輸自己最大的能量。
第七篇 2024年11月部門負責人述職報告12350字
尊敬的各位領導、同志們：
五年來在省聯(lián)社的正確領導下，在 聯(lián)社黨委、經營班子和廣大員工的支持幫助下，我團結和帶領 聯(lián)社全體職工認真貫徹落實省聯(lián)社各項工作會議精神，緊緊圍繞 聯(lián)社工作總體思路，帶領全區(qū)廣大職工解放思想、銳意進取、扎實工作，促進了 聯(lián)社各項工作健康、協(xié)調、快速發(fā)展。
通過五年艱苦卓絕的努力， 聯(lián)社發(fā)生了翻天覆地的變化，五年來新增機構網點3個，全區(qū)24個網點陸續(xù)完成標準化更新改造和門頭標識的統(tǒng)一。并創(chuàng)造和保持者全省多個第一，率先在全省開辦第一張銀行承兌匯票業(yè)務、率先在全省設置第一臺自助取款設備、率先成立第一家事后監(jiān)督中心、全省同城災備機房落戶。業(yè)務的快速發(fā)展也使 聯(lián)社獲得了眾多榮譽，
下面我就五年來，在聯(lián)社的職責履行情況，簡要進行述職：
一、 聯(lián)社的基本情況和經營現(xiàn)狀
現(xiàn)任領導班子由理事長、主任、監(jiān)事長和三名副主任共6人組成，聯(lián)社機關設置了綜合管理部、市場發(fā)展部、計劃財務部、風險管理部、稽核審計部、安全保衛(wèi)部。
二、任職期限內工作職責履行情況
五年來，我堅持做到按照黨和國家的金融方針、政策和有關規(guī)章制度的要求，不斷規(guī)范經營行為，始終把加強學習作為提高政治理論水平和管理能力的的重要舉措，牢固樹立終身學習的觀念，努力使自己的政治思想、理論素養(yǎng)和管理能力適應聯(lián)社領導職務。本人與 聯(lián)社領導班子保持高度一致，特別注重加強政治理論的學習，不斷用先進的思想武裝頭腦，提高自身的政治理論素質，注重理論與實踐相結合，在工作中堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真落實省聯(lián)社的工作部署及各項規(guī)章制度，始終保持與省聯(lián)社高度一致，做到“有令則行，令行禁止”，保持政令暢通。
(一)將黨的建設，貫穿到業(yè)務發(fā)展的始終，充分發(fā)揮黨組織的核心領導作用
作為聯(lián)社黨委書記，我始終把黨的建設放在 聯(lián)社可持續(xù)、健康發(fā)展的首要位置。在思想建設方面，聯(lián)社黨委采取多種形式加強黨員教育，如組織黨員干部參觀學習哈達鋪紅軍長征紀念館、延安革命紅色圣地，激勵黨員干部繼承革命傳統(tǒng)，弘揚艱苦樸素的創(chuàng)業(yè)精神;在黨風廉政建設方面，我自覺將自己置于群眾的監(jiān)督之中，按制度規(guī)定和程序辦事;始終堅持集體利益第一原則，不徇私情，嚴格紀律，加大反腐__的宣傳力度，組織黨員干部進行黨風廉政建設教育;班子成員通過開展批評與自我批評，統(tǒng)一了思想，明確了方向，促進了黨員干部的作風轉變，強化了黨性修養(yǎng)，切實加強了作風建設。
(二)注重隊伍建設，打造運行有序，執(zhí)行高效的員工隊伍
在領導班子建設上，我努力做到服從大局，服從上級主管部門的安排，與省聯(lián)社保持高度一致。始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”的工作理念。堅持民主集中制，嚴格按照議事日程辦事，做到了重大決策由黨委會討論，集體研究，集體拍板，做到政治上互相信任、思想上互相幫助、工作上互相支持、生活上互相關心。 聯(lián)社作為一個集體，領導班子的精誠團結關系到管理和服務職能的有效履行，關系到機關和基層廣大干部職工積極性和能動性的發(fā)揮。這五年，我與班子成員分片負責基層社，與一線員工同考核、同兌現(xiàn)、同甘苦、共患難，多次組織召開民主生活會，鼓勵大家提意見、說真話、講實話，大膽開展批評與自我批評，切實解決工作中存在問題，消除誤會，增進了解，達到了統(tǒng)一思想、共謀發(fā)展的目的，通過不懈努力，塑造并維護了聯(lián)社班子務實、團結的形象。
在中層干部管理上，從人事制度入手，深化勞動用工制度改革，打破陳舊用人觀念，建立富有生機與充滿活力的選人用人機制和優(yōu)勝劣汰的競爭機制。對信用社正(副)職主任、部門正(副)職經理進行年度政績考核，按照德、能、勤、績、廉等情況，通過組織考核，把真正能干事、想干事、會干事的年輕干部選拔到中層領導崗位，建立了能上能下的用人機制。
在員工隊伍建設上，強化思想道德建設，堅持不懈地開展員工思想教育，增強員工辨別美丑、是非、榮辱的能力;對員工開展警示教育活動，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、銳意進取、勇于趕超的精神。經常主動同員工開展談心活動，溝通思想、交流工作;制定完善相關內控制度，將收益與任務掛鉤，建立有效的激勵機制，調動員工組織存款、清收不良、營銷飛天卡等工作的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)經營活力，使人才的勞動價值在分配中得到體現(xiàn)，激發(fā)每個員工的潛力，達到事半功倍的效果。
(三)狠抓業(yè)務經營，各項經營指標實現(xiàn)重大突破
2024年至2024年，是 聯(lián)社存款增速最快、經營管理最規(guī)范、減虧成效最顯著的五年。五年中， 聯(lián)社以改革經營體制為動力，以提高經營效益為中心，以業(yè)務競賽活動為契機，以強化管理、防范風險為重點，勇于創(chuàng)新，真抓實干，通過全體員工的不懈努力，圓滿完成了省聯(lián)社下達的各項經營目標，各項存款實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式增長;各項貸款總量實現(xiàn)新突破;資產質量有了新的提高;財務收支明顯改善，徹底甩掉歷史包袱，實現(xiàn)扭虧增盈。
(四)營造良好外部環(huán)境，凸顯區(qū)域金融服務的優(yōu)勢。
五年里，我?guī)ьI聯(lián)社班子主動走出去，積極加強與當?shù)卣块T和企事業(yè)單位的溝通合作，在支持農戶、地方中小企業(yè)中實現(xiàn)互利共贏，為信用社爭取和營造良好的外部環(huán)境，構建新型的政社合作關系，開創(chuàng)政社雙贏全面發(fā)展的新局面。為此，聯(lián)社連續(xù)三年組織召開了“銀政、銀企團拜會”，搭建了銀企互動平臺，拉近了信用社與地方政府、企業(yè)客戶的距離，達到了共鑄誠信、共謀發(fā)展、銀企共贏的目的。同時，我花了很多精力在與地方黨政各方面關系的協(xié)調溝通上，經常深入當?shù)卣案鹘值?、社區(qū)，廣泛宣傳我區(qū)聯(lián)社，逐步形成了各方面關心支持信用社工作的有利局面，成功吸納當?shù)刎斦ㄔO資金，促進了聯(lián)社的發(fā)展。我多次參加委、各街道召開的座談會，對 高新工業(yè)經濟園區(qū)的建設主動提供信貸資金支持，通過友好合作，一方面支持了地方經濟的發(fā)展，一方面促進了 聯(lián)社存款快速穩(wěn)定增長。
(五)建章立制，強化內控制度建設
第八篇 網點負責人述職報告1450字
在擔任農行交口縣支行營業(yè)部主任以來，我緊緊圍繞支行提出的奮斗目標不放松，能夠認真貫徹落實有關金融政策方針，立足本職工作、愛崗敬業(yè)、無私奉獻。在基層網點團結帶領一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，為我行事業(yè)的發(fā)展鞠躬盡瘁。隨著我行股改上市，改革創(chuàng)新步伐加快、發(fā)展管理要求更高、各項任務也非常繁重，作為一名基層網點的營業(yè)部主任，我既深感責任重大，又有干好工作的強烈使命感?，F(xiàn)在就將我20__年任職期間的工作情況匯報如下:
一、大力拓展對公存款業(yè)務，帶動各項業(yè)務的快速發(fā)展
在經過交口縣農行員工不懈努力下，20__年各項工作穩(wěn)步發(fā)展。尤其在20__年“春天行動”中，各項存款穩(wěn)步、協(xié)調、快速增長，我行人民幣自營存款_萬元，比年初增加？萬元，增幅為_，完成計劃的？。存款增幅在市分行各網點中居第_位。實現(xiàn)中間業(yè)務收入？萬元。
二、優(yōu)化網點服務水平，深化網點轉型改革
在20__年的后半年，我行重點抓服務，尤其在市行舉行的“百日大整頓”活動中，要求我營業(yè)部員工始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的服務理念，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務。我們相繼推出了各崗位員工齊配，上門服務，業(yè)務創(chuàng)新等一系列服務舉措，在為客戶服務的過程中，做到操作標準、服務規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。我們從細節(jié)上為客戶考慮，盡力做到讓客戶滿意，提升我行的美譽度。
網點轉型是我行今后發(fā)展中“贏在大堂”的重要改革措施，上級行對此相當重視，我也將此作為網點工作中一個重中之重，在工作中每天至少花80%以上的時間在營業(yè)室大廳組織在班員工做好網點服務工作，一方面做好網點優(yōu)質服務，提升我行精神形象，另一方面，及時發(fā)現(xiàn)我行在網點轉型工作上的缺失，迅速解決并快速落實。經過我行全體員工的努力，20__年交口縣網點服務水平進一步提升。
三、加強安全管理，敲響安全警鐘
定期對制度執(zhí)行情況和安全設施情況進行檢查，對潛在的隱患及時進行整改。對國內幾次金融機構安防事件進行學習分析，定期組織員工進行安全教育學習，提高全員安全意識，確保全年無事故，做到警鐘常鳴。
四、從嚴內部管理，切實規(guī)范和強化營業(yè)部管理機制
管理是金融業(yè)的生命，嚴格有效的內部管理，是金融業(yè)安全高效穩(wěn)健運行的前提和基礎，是防范和化解金融風險、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑。在大力發(fā)展業(yè)務的同時，我更加沒有放松內部管理工作，堅持每周兩次網點營業(yè)部員工學習，每季一次員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想，增強了員工的法制意識、風險意識及責任意識，形成了以機制強化內控，以制度嚴格管理的內部管理模式。
五、存在的問題以及今后努力的方向:
回顧20__年的工作，檢查自身存在的問題，我認為主要有以下幾點:
1、對理論學習未引起足夠重視，認為營業(yè)部是做實際工作的，業(yè)務發(fā)展第一位，學好不如干好。
2、工作開拓、創(chuàng)新意識還不夠，使營業(yè)部工作沒有得到突破性的進展。
3、內部管理工作不夠嚴格，致使還是有些規(guī)章制度沒有真正落實到位，存在不安全的隱患。
4、對外協(xié)調能力需進一步加強。
在今后的工作中，我將盡心盡責做好本職工作，為保持交口縣農行業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的勢頭，積極帶領員工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經營，勤奮務實，為交口縣農行事業(yè)發(fā)展盡責盡職。努力把自己培養(yǎng)成一個愛行敬業(yè)、素質高、適應性強、有獨立能力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的復合型人才?！叭松膬r值在于奉獻”在未來前進的道路上，我將憑著自己對農行行的激情和熱情，為我熱愛的農行事業(yè)繼續(xù)奉獻我的熱血、智慧和青春。
第九篇 稅務局負責人述職報告2700字
稅務局黨組：
從去年1月，上級組織決定我主持稅務局工作以來，自己時時處處以大局為重，全身心投入到了本局的改革發(fā)展建設和帶好隊、收好稅的各項工作之中，以高度負責的精神帶領全局干部職工創(chuàng)新實干，扎實做好“依法治稅，從嚴治隊，科技加管理”文章，圓滿完成了上級交給的各項任務。
一、加 強自身政治理論學習，不斷提高領導能力
主持本局工作后，深感自己責任重大，因此，加強政治理論學習，提高政策理論水平和工作能力至關重要?；谶@樣的認識，我認真學習了_____“七一”講話、“____”重要思想、黨的__屆六中全會《決定》、《公民道德建設實施綱要》、鄧小平同志關于建設有中國特色的社會主義理論、wto規(guī)則和相關的法律知識、現(xiàn)代科技知識以及各級經濟工作會議精神。在學習時間上，正確處理工學矛盾，盡量利用晚上和節(jié)假日時間學習。在學習方法上，做到邊學習邊聯(lián)系地稅工作實際，撰寫讀書筆記和心得體會。在學習形式上，采取帶著問題學、重點學與普遍學相結合，以理解文章精神實質為主。通過學習，提高自己分析問題、解決問題和聯(lián)系實際開展工作的能力。例如，為了抓好我局的黨建工作，認真研究制定了“創(chuàng)建黨建工作先進單位規(guī)劃”，從以人格凝聚人、以學習提高人、以典型引導人等多角度提出了提高黨員干部素質的措施。要求全體黨員樹立政治堅定，熱愛稅收的奉獻者形象；遵紀守法，公正廉潔的執(zhí)法者形象；努力學習，精通業(yè)務的進取者形象。同時，積極籌劃并報經市委組織部批準，按照《____組織工作條例》規(guī)定的組織程序，成立了我局機關黨委和基層稅務所黨支部，結束了以前黨員管理分散、黨建制度不健全的局面。對機關各科室當年度的主要工作采取項項羅列的辦法，并將單項工作的責任人、完成時限和督辦領導明確其中，做到事事有落實，人人有責任，有效地避免了機關工作拖拉推諉的現(xiàn)象，工作效率得到明顯提高。
二、規(guī)范管理，狠抓隊伍建設
我主持本局工作后，在隊伍建設方面著手抓了以下工作：
一是抓黨組制度建設，充分發(fā)揮每位黨組成員民主決策的作用。研究制定了“黨組工作規(guī)則”、“經費監(jiān)督管理暫行辦法”、“科所長管理暫行辦法”等等。在科所長任免、干部輪換、工作獎懲、稅收收入計劃分配下達、基建、大宗物品采購、行政處罰等重大事項中均采取了集體研究決定的辦法，一般事情與分管領導研究處理解決。黨組成員既有工作分工，又相互協(xié)調支持配合。二是在機構改革中，自己做了大量深入細致的調查研究和職工的思想政治工作，撤并了4個征收單位，原任職的9名科所長不再任職，新提拔了4名科、所長，3位同志待崗自費學習，輪崗交流面達49.5。在機構改革工作中，做到了工作不斷，秩序不亂，國有資產不流失。改革后的各部門人員呈現(xiàn)出前所未有的工作熱情。三是抓精神文明創(chuàng)建工作，__年本局獲得了地稅系統(tǒng)“最佳文明單位”稱號；四是啟動了“12345內動力工程”，即對科所長實行一項“末位陶汰”制度，一般干部職工實行工作業(yè)績、黨風廉政建設“兩上檔案”管理，建立干部選拔、評優(yōu)評先、獎金發(fā)放向能者傾鈄“三項措施”，建立思想政治工作、崗位責任、考評工作和創(chuàng)建活動“四個體系”，并體現(xiàn)對干部的教育、管理、監(jiān)督、考核、獎懲“五個嚴格”。這些措施的落實，都為加強干部素質教育、激發(fā)職工工作熱情、規(guī)范稅務執(zhí)法程序起到了積極作用。五是抓基層黨支部建設，建立了中共黨員崗，開展了“黨員紀念日”活動。把基層黨支部建設成為凝聚干部職工自覺奉獻、努力工作、團結奮斗的堅強戰(zhàn)斗集體，黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。六是狠抓了以新《征管法》和“計算機操作應用”為重點的業(yè)務培訓，提高了全局干部職工的業(yè)務素質，完成了公務員“依法行政”過渡培訓考試和公務員過渡工作；七是狠抓了基層所級單位開展“____”學教活動和“當好農民兒子，創(chuàng)建滿意站所”主題活動工作以及市委、市府開展對政府職能部門的評議工作。著手解決了部分干部身上存在的服務意識不強、法制觀念淡薄、工作方法簡單、組織紀律性差、缺乏敬業(yè)精神等問題。
三、嚴格執(zhí)行黨風廉政建設各項規(guī)定
黨風廉政建設工作做得如何，直接關系到黨和政府的形象。我作為一名領導，在黨風廉政建設方面做得怎樣，直接關系到干群關系融洽與否、關系到地稅部門的整體形象和與納稅人關系的好壞問題。所以，在自己腦海深處時時刻刻崩緊黨風廉政建設這根弦，牢記黨風廉政建設的各項規(guī)定，堅持不該做的堅決不做，不該要的堅決不要。如在去年機構改革中，有個別同志想進二級班子，區(qū)鄉(xiāng)同志想進城工作，也有在城關工作的同志想保住原有的工作崗位不動，都想“表示表示”，針對這些行為，自己均一一的拒絕并對其提出了嚴肅批評。在對待納稅人送禮問題上，采取拒收辦法，對一些慶典活動盡量謝絕參加。在處理單位利益問題上，自己堅持維護稅法的嚴肅性，不搞權錢交易。在私人用本單位公車問題上，與普通職工一樣，均按規(guī)定向單位交了款?？傊?，自己在黨風廉政建設方面，可以說是過硬的，是經得起檢查的。在抓本單位的黨風廉政建設方面，首次實行了大宗物品采購公開招投標制度，既節(jié)約了開支，又增加了公物采購的透明度；二是與檢察院聯(lián)合開展預防稅務人員職務犯罪活動，邀請檢察院領導來局上警示教育課，強化了廣大稅干的廉潔從政行為；三是狠抓了科所級干部重大事項申報、禮品登記制度落實，督促科所干部認真執(zhí)行《黨員領導干部廉潔從政若干準則》；四是狠抓了稅咨詢代理與稅務機關的徹底脫鉤工作；通過采取以上措施，我局黨風廉政工作，__年經市紀委檢查驗收，獲得了100分（滿分），我局紀檢組監(jiān)察室榮獲紀檢監(jiān)察系統(tǒng)先進集體。
四、以組織收入為中心，加強征管和依法治稅
完成組織收入任務，必須加強征管，依法治稅。重點抓了以下工作：一是清理整頓城區(qū)出租房屋稅收，將滿足此稅種征收條件的3000余戶納稅人納入了正常征管；二是采取積極穩(wěn)妥、分步推進的工作方針，在我局系統(tǒng)成功地推行了“銀稅一體化”，這一征管改革，既方便了納稅人又堵塞了稅收漏洞，征管質量和工作效率明顯提高，倍受納稅人歡迎，得到了局的充分肯定并在全市各局推廣。三是規(guī)范了我市8家專業(yè)運輸公司的管理，并調整了營運車輛營業(yè)稅定額，使交通運輸營業(yè)稅較上年凈增100萬元；四是對建筑工程和房地產業(yè)提出采取專業(yè)管理和幢號管理辦法，避免稅收流失和保證建筑業(yè)稅收及時足額入庫；把稅法宣傳貫穿于整個稅收工作全過程，開展了以打擊偷稅和強化個人所得稅征管為重點的專項治理行動，有效地整頓和規(guī)范了稅收秩序。
總之，自己在主持工作以來，為市地稅局的改革與發(fā)展，帶好隊、收好稅等方面做了一定的工作，也取得了一定的成績。但這些成績的取得離不開市局黨組和市委、市政府的正確領導與支持，離不開局黨組其他兩位同志的密切配合與支持，離不開全局中層干部和廣大稅干兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實努力工作的無私奉獻，也離不開社會各界和廣大納稅人的理解與支持配合。
第十篇 有線電視網絡中心負責人述職報告4050字
二年任職又到了，回顧一下、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。二年多來，在上級組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網絡的管理和發(fā)展作出了一點微薄的努力?，F(xiàn)將二年多的匯報如下：
這二年，對于我們有線網絡來說，是非同尋常的二年，網絡體制的改革、網絡資源的產業(yè)化運作、網絡業(yè)務經營方式的轉變等等，都給我們有線網絡注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。我作為一名有線網絡人員，有幸目睹并經歷了這二年有線網絡的發(fā)展進程。在上級各部門的直接領導下，我扎實，依靠管理，不計個人名利，在網絡整合、機制改革、強化管理、優(yōu)良服務、隊伍建設、思想等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進了事業(yè)的發(fā)展。
一．抓安全傳輸，保信號暢通
去年以來，特別是去年3月5日吉林發(fā)生“flg”插播反動邪教宣傳后，網絡的安全傳輸形勢十分嚴峻。為確保網絡傳輸?shù)慕^對安全，在上級的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進行巡查，實行由網絡中心主要人員和各站站長組成的24小時應急值班制度，及時處置各類突出事件，同時還制訂了“應急處置預案”，并二次組織中心應急小分隊和各站維護人員，按照預案要求進行“演練”，提高了快速反應能力和處置突出事件的能力。確保了國慶節(jié)、___主席訪美和黨的“十六大”召開這三大“重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬戶。
二．抓機制創(chuàng)新，激內部活力
近年來，網絡中心在機制創(chuàng)新方面邁出了扎實有效的步伐，我們在原來機構改革和大幅精簡的基礎上，去年又有新的更大的動作。去年7月份，本人大膽提出精簡方案，將原第一、第二、第三有線電視站合并、精簡為維護部和營業(yè)部，方案很快被采納。通過合并精簡，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。
在人事改革方面，我們繼續(xù)深化并不斷推進，三站合并為二部后，我們對新設的管理崗位人員分別實行聘任制和競聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。
與此同時，為優(yōu)化人員結構，本人又在二部全體員工中進行“雙向選擇”的試點，經過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動和反響，也有效調動了廣大員工的熱情和積極性。
三、抓內外管理，促經濟效益
管理出效益，管理也是生產力。對內，規(guī)范各項規(guī)程，建立健全各項規(guī)章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正確處理投入和產出的關系，使各項費用支出有了大幅度的減少。對外，強化網絡管理力度，不斷提高收視費收費率。一方面我們大力宣傳有線電視管理規(guī)定，提高客戶的繳費意識；另一方面對偷接、拒繳收視費的行為進行嚴厲查處，該追繳就追繳，該中止信號就中止信號，使收費率有明顯提高。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，嚴格管理，獎罰分明，對違反規(guī)章制度的人和事，敢于堅持原則，敢于碰硬，敢于承擔責任，決不手軟。該批評的就批評，該承擔責任的就承擔責任。如本月12日，營業(yè)部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問責任制》和《優(yōu)質服務規(guī)范》的規(guī)定，在從速處罰當事人的同時，本人勇于承擔管理責任，主動扣除自己獎金200元。由于管理嚴格，使正氣得到弘揚，取得明顯成效。
三．抓優(yōu)質服務，樹行業(yè)形象
有線電視網絡作為窗口服務行業(yè)，其服務質量優(yōu)劣，直接關系到廣電的形象。為此，本人致力于服務質量的提高，積極明確和落實首問責任制、維修承諾制。同時在員工中積極開展職業(yè)道德教育，教育職工立足崗位，敬業(yè)愛崗，使服務質量有了較明顯的改善。
四．抓思想，鼓各方斗志
應該說，這二年多網絡中心的各項改革力度比較大，特別是機構改革和人事制度改革的配套實施，加上機構的重新設置，職能的重新劃分，分配機制的重新調整，管理人員的重新競聘等，使改革的涉及面很廣。特別是去年9月30日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個區(qū)有線網絡劃歸網絡中心管理后，員工思想波動很大，這就使得思想政治的任務顯得尤為繁重。為此，作為市廣電局機關黨委委員、臺黨總支委員兼黨支部書記，本人注重思想政治，積極協(xié)助黨組織積極做好思想政治，鼓舞各方斗志，理順了員工的思想情緒。由于堅持思想領先，講道理、擺事實，使員工對各項改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項改革措施的出臺，沒有出現(xiàn)大的思想波動，確保了各項改革的順利實施。
五．誠實做人，干凈辦事
作為臺里的一個職能部門，網絡中心的人員配備應該說是比較精簡的，具體負責日常管理的人員現(xiàn)增加到5人（原僅為3人），而作為一個窗口服務的行業(yè)，下面畢竟有二十個電視站幾百號人
，且管理范圍涉及整個市區(qū)，直接用戶達32萬之多，各種事情可以說是應接不暇。在人手少，量大的情況下，本人沒有絲毫怨言，從不把困難推向臺里，而是想方設法自我消化。努力調動部門人員的積極性，在大家的共同努力下，使各項有條不紊正常運作。
作為網絡中心負責人，并不算什么官，但作為一名管理者，本人在中能保持清醒頭腦，做到廉潔自律，對可能影響的吃請從來不參與，更沒有利用崗位之便謀取私利。
二年來，在上級部門和領導的直接幫助、支持下，本人強化內部管理，大膽改革，經過全體員工的共同努力，使中心的各項有了新的起色。去年中心總收入達2695萬元，比上年同期增長了4.1，其中收視費收入比上年同期增長6.7，今年事業(yè)總收入達3008萬元，比上年同期又增長11.61，其中收視費收入2413萬元，比上年同期增長4.2，創(chuàng)下歷史最好記錄。
在這里，我要特別感謝咱們領導的信任、各部門的支持和廣大員工的理解和全力配合。
存在不足
一．深入第一線不夠
對于，雖然本人是盡心盡責，記得剛來網絡中心時，本人下電視站調查了解，到維修現(xiàn)場、收費現(xiàn)場較多，也了解到不少來自一線員工和用戶的情況和心聲。但后來下一線的次數(shù)逐漸變少了，總覺得自己這里人手少，忙而難以抽身。特別是對一些員工和用戶反映比較強烈的熱點問題，如員工普遍關注的編制問題，本人總覺得這是政策上的問題，盡管也時常向上級領導反映，但平時向員工宣傳不多，解釋不夠；雙如優(yōu)質服務問題、快速反應問題、文明禮貌問題等等，雖然也經常強調這些事情，但就我個人來說，對這些還是重視不夠，調研不深，思考不透。
同時，聯(lián)系群眾不夠深入。有時下電視站跟管理人員接觸較多，與一般員工交流就比較少，使廣大員工的建議和呼聲很難全面了解和掌握，從一定程度上影響了員工的積極性和熱情。
二．方式、方法比較簡單
這幾年，可謂千頭萬緒，要求處理和解決的問題很多，在這種情況下，本人有時處理問題比較簡單，特別是遇到一些較為棘手的問題時，內心就顯得比較急躁，脾氣也就容易暴躁，得理不讓人，最終傷了不少同事的感情，得罪了不少人，使一些事倍功半。
在要求下屬方面，有時往往是布置任務多，要求比較嚴，而體諒下屬較少，談心、思想交流也不夠。
三．熱情有所下降
應該說，剛到網絡中心時，本人熱情比較高，也較為自覺主動。但隨著時間的推移，也自覺不自覺地產生了一些活思想，主要表現(xiàn)出熱情有所下降，干勁不如以前，積極性、主動性，創(chuàng)造性沒能很好地發(fā)揮出來，有時也會產生干多干少一個樣的不健康想法。
同時還存在畏難情緒和老好人思想，覺得多一事不如少一事，事情干得越多，管得越嚴，得罪人越多，壓力越大，對立面就會越多，群眾關系就會越難處理，還不如那些老好人過得瀟灑、自在。
今后打算
一、以改革為核心
改革是我們時代的`主旋律，有線電視作為融高科技于一體的朝陽事業(yè)，其發(fā)展可謂是日新月異，昨天的成就很難成為今天的輝煌。今年又是國家廣電總局確定的“網絡發(fā)展年”。為此，我們要緊緊捕捉當今有線電視的發(fā)展趨勢和最新動態(tài)，立足改革，抓住機遇，加快發(fā)展。改革是網絡的出路所在，要充分發(fā)揮現(xiàn)有網絡資源的優(yōu)勢，盤活資產，不斷提升網絡的現(xiàn)有價值，努力把有線網絡事業(yè)做強做大。同時，要深化人事制度改革，特別是要改革用工形式，破除陳舊觀念，采用雙向選擇、競聘上崗、聘用上崗等多種用工形式，堅決改變人浮于事，效率低下的現(xiàn)象。
二、以規(guī)范管理為依托
要全面理順劃轉各有線電視站的各種關系，在確保穩(wěn)定的前提下，加大各項改革力度，規(guī)范基礎管理，建立適應市場經濟規(guī)律，符合精簡、高效要求的新的管理體制和運行機制。同時，要完善和制定一系列規(guī)章制度，使管理更加規(guī)范、更加一致。做到用制度去管理人，用制度去約束人。
三、以提高服務質量為宗旨
有線電視網絡作為窗口服務行業(yè)，其服務質量優(yōu)劣，直接關系到廣電的形象。只有提供良好的服務，才能夠不斷增加用戶對我們的信任，進而才會具有市場競爭力。針對目前實際存在的優(yōu)質服務、快速反應、文明禮貌等方面的問題，本人還要下大力氣解決，抓好這方面的。有句話說的好：“千好萬好不如用戶說好，金獎銀獎不如用戶夸獎?！庇脩舻臐M意，就是我們最根本的追求目標和努力方向。為此，我們將持續(xù)開展“樹立新形象，滿意廣電網、保暢通、創(chuàng)優(yōu)質”活動，積極探索在新形勢下優(yōu)質服務的新途徑、新方法、新手段。通過自己的努力，樹立自身良好的形象，增加用戶對我們的了解和信任。真正做到服務優(yōu)質化，反應快速化、行為文明化、用語禮貌化。
四、以保暢通、保安全傳輸、增加效益為目的
首先是要加強維護，加大有線電視設施保護宣傳力度，強化巡查機制，確保黨和政府的聲音及時傳送到千家萬戶。其次要通過網絡線路整改，提升網絡檔次。同時要善始善終配合臺里做好300兆網絡的改造，早日實現(xiàn)社會效益和經濟效益的雙贏局面。真正做到“守一方網絡，保一方暢通，創(chuàng)一方效益”。
我想，投入才有回報，忠誠才有信任，主動才有創(chuàng)新，堅毅才有作為。在今后的中，我將努力增強的主動性、科學性和預見性，并以“三個一點”找準切入點，“三個一點”，就是當上級領導的要求與我部門實際相符時，我會盡最大努力去找結合點；當部門之間發(fā)生業(yè)務或利益沖突時，我會從制度與職責上去找平衡點；當上下左右之間意見不一致時，我會從大家所處的角度和表達的意圖上去領悟相同點。總之，我始終信守這樣一條真理：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人?！辈⒁詫嶋H行動來贏得大家的理解和信任。
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第十一篇 車間負責人述職報告3100字
尊敬的張總及各位領導：
您們好！
我叫劉廷剛，2024年8月進廠，這三年在包裝車間從事過所有崗位。2024年6月?lián)纬袡C機手，同年10月開始走上肉業(yè)高溫分廠一車間基層管理崗位，擔任一車班長。現(xiàn)在擔任一車間___.下面我把這兩個月的工作情況向各位領導匯報如下。
我的述職報告分三個部分：一是這兩個月的個人管理工作回顧；二是這兩個月的工作中的不足；三是明年的工作打算。
一、這兩個月的個人管理工作回顧
（一）、嚴格執(zhí)行力。
1、嚴格執(zhí)行集團公司、事業(yè)部和分廠的各項規(guī)章制度。作為分廠的一名中層副職，我認真宣傳和執(zhí)行集團公司、事業(yè)部和分廠的各項管理制度。不僅自己執(zhí)行到位，而且我利用班前會等各種場合也耐心地向廣大職工宣傳，要求廣大職工都執(zhí)行到位。
2、嚴格執(zhí)行車間的各項管理規(guī)范。作為車間的一名管理成員，我經常就車間的生產和管理向主任提出一些合理化建議，比如“管道刷洗交接班驗證制度”、“腌制庫實驗肉餡專區(qū)管理制度”等，協(xié)助主任做好車間的全面管理工作，當好主任的參謀和助手。
（二）、精心管理好當班的生產，讓分廠領導放心。
對于質量、安全、成本、人員等的管理，從細節(jié)入手，做到管理不漏項，當班勤檢查，橫管到邊，豎管到沿，保證使當班的各項生產受控， (范文網pullwithmatpa.com) 即做到人員穩(wěn)定，安全生產，質量合格。
（三）、堅持車間基層管理的“四勤”，做到走動式管理。
1、腿勤：當班期間，凡是屬于車間網絡化管理的范圍，我一定要走到，管到，做到管理空間不漏項。
2、眼勤：對于自己安排的工作，不僅聽取班長的匯報，更重要的是自己要親自過目檢查，做到心中有數(shù)、落實到位。
3、口勤：對于自己當班發(fā)現(xiàn)的問題，第一時間給責任人指出，讓責任人明白應該怎樣做，做到把問題解決在生產現(xiàn)場。
4、腦勤：對于自己當班發(fā)現(xiàn)的問題，我經常會思考產生問題的根源，界定是車間管理的問題還是員工操作的問題，對癥下藥，避免同一問題重復出現(xiàn)。
（四）、相信自己的眼睛，堅持生產過程管理“十必查”：
即原料解凍情況必查；輔料配比情況必查；庫存、庫容庫貌情況必查；時間鏈和溫度鏈必查；刷機消毒必查；產品計量必查；包裝質量必查；日期打印、日期會簽必查；生產安全、產品安全必查；人員勞動組織、勞動紀律必查。通過這樣的巡回檢查，保證了生產的順暢，杜絕了質量、安全等事故的發(fā)生。
二、這兩個月工作中的不足
一車間是分廠的一個高溫肉制品綜合性車間，人員843 名，人員多；設備100臺套，設備多；車間綜合管理難度大。我在這兩個月車間管理工作中，一直是盡心盡力，但也總感覺是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。車間雖然也取得了一定成績，如安全方面未出現(xiàn)一起輕微傷以上安全事故；市場反饋總起數(shù)18起，比分廠定額的40起少22起等。但車間在質量管理方面也出現(xiàn)了一些漏洞，這兩個月也出現(xiàn)了不應該有的批量質量問題。車間管理好的方面我們會繼續(xù)發(fā)揚，質量管理方面的漏洞我們當時就進行了一項一項地排查，對于可能引起劃破、扎破的原因查找清楚，通過查找，我們認為肯定是烘干機使用、有毛刺沒有清理干凈。和擺腸機一項或挑揀帶出了問題，我們一定會想盡千方百計堅決堵住以上漏洞，堅決不使同類問題重復發(fā)生。
三、明年工作打算。
（一）、在思想上與集團公司、事業(yè)部和分廠保持高度一致，自覺接受集團公司、事業(yè)部各職能部門的監(jiān)督，積極配合集團公司、事業(yè)部各職能部門的工作。工作上認真貫徹執(zhí)行張總的管理思想，并把張總的管理思想成為自己和廣大員工的自覺行動。生產過程中研究生產，研究工藝，做到內行管理，事必躬親，腳踏實地，務實工作；并深入一線解決生產過程中的實際問題；對領導安排的工作，雷厲風行，快速行動，不折不扣去完成。
（二）、堅持“質量第一、鍥而不舍，質量是企業(yè)生命”的產品質量理念。
加強質量管理，樹立“質量第一、誠信操作”的質量觀，從我做起，增強全員的質量意識，嚴格按工藝生產，按產能組織，按標準操作。真正做到“與標準發(fā)生沖突時，標準為上；與質量發(fā)生沖突時，質量為先”。把生產環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住，控制了，控制好。針對去年的質量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質市場反饋。針對此，我們有針對性的要做好以下工作。
1、嚴格刷機消毒。雖然車間設備多，但對于絞肉機、攪拌鍋、斬拌鍋、結扎機等大型設備，在沒想好簡捷的辦法之前，我決定先用最笨的辦法檢查，也許是最有效的辦法檢查，就是設備刷好后，我親自一臺臺去檢查，不合格不準使用。
2、把好生產過程控制關。當班勤檢查，嚴格控制原料、輔料、蛋白、肉餡和半成品時間鏈的周轉、溫度鏈的控制等，一切按工藝和產品安全度夏制度執(zhí)行。對于擠餡次品和彎曲次品等再制品，從源頭控制，考核到每臺結扎機，減少發(fā)生量，加快周轉，降低溫度。
3、把好車間原料、輔料和包裝物接收關，不合格的原輔包堅決不接收不使用。做好車間的原料接收、使用跟蹤記錄，嚴格執(zhí)行“先進先出”的使用原則。根據(jù)生產計劃合理計劃原料出庫，防止出現(xiàn)原料不解凍或解凍過度，杜絕重復解凍。
4、車間所有原料必須解凍后使用，杜絕不解凍、不檢查而直接使用。通過解凍后認真挑揀，把發(fā)悶、變質等不可用原料挑揀干凈，把金屬等惡性雜質挑揀干凈。
5、防止產品發(fā)霉。一是結扎工序鋁線不能加油；二是殺菌回用水定時更換；三是烘干機溫度要達標；四是產品傾倒薄厚均勻；五是帶水、帶油產品堅決不能入箱。
6、嚴格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特殊輔料的管理，做到專區(qū)專柜保管，專人領取發(fā)放，確保食品安全。
7、認真排查蚊蠅孳生和進入渠道，積極防范和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場反饋的發(fā)生。
8、把好產品出廠關，不合格產品堅決不包裝、不出廠。嚴格裝箱工的操作規(guī)范，杜絕不檢查入箱，杜絕破袋、不打鋁扣產品入箱等嚴重包裝質量問題。
在車間質量管理過程中，我作為車間的一名管理人員，一要為廣大員工創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境，二要眼睛向內看，查漏補缺。通過以上質量管理工作，確保達到以下幾個質量目標：一是車間沒有因生產加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨。二是車間因生產環(huán)節(jié)造成的質量問題，被市場投訴的總起數(shù)≤25起/萬噸；三是車間因產品內有雜質被市場投訴的起數(shù)≤5起/萬噸。以上數(shù)據(jù)是集團公司、事業(yè)部定的`目標，我們車間通過努力，我們有決心、有信心、有能力做得更好。
（三）、做好安全工作，防患于未然。預防違章指揮，預防違章操作，確保生產安全和公司財產安全。嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產管理方針，做到管理生產必須管理安全。做好員工的三級安全教育，認真宣傳和貫徹“三不傷害教育”、“設備操作三不準”、“誰斷電、誰送電”等的安全生產知識，教會員工養(yǎng)成良好的安全生產操作習慣。
（四）、以人為本，加強人員管理，管好人，用好人，穩(wěn)定員工隊伍。在車間管理上積極與員工溝通，形成全員管理的良好氛圍，調動全體員工的工作積極性。
1、教育廣大員工一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值；教育廣大員工養(yǎng)成良好的工作習慣。每月車間的考核、工資張貼出來后，我都利用班前會給廣大職工作一個對比，結合考核說明一個問題：為啥少數(shù)的員工考核金額很多？為啥很多的員工沒有考核？讓每名員工明白，腳踏實地工作，直接受益者是自己。
2、做好班組長隊伍的管理。班組工作能否上得去，關鍵在于班組長。只有每個班組工作都上去了，車間的整體工作才會上得去。要求各個班組長不僅光自己忙，同時要注重集體的力量，學會調動班組每位員工的力量。
新的領導，新的起點，新的思維，新的跨越。在回顧以往工作的同時，我會認真總結經驗，吸取教訓，以更加飽滿的熱情投入到12年新的工作中，認真貫徹落實張總的管理思想，以百倍的信心和決心堅決完成分廠領導交給的各項工作任務。
我的述職完畢，謝謝大家！
述職人：劉廷剛
2024年12月15日
第十二篇 科室負責人年底述職總結報告2000字
科室負責人年底述職總結報告
學校教研室副主任尊敬的蔡董事長、李校長、各位領導、老師，后勤的朋友們：
大家下午好！
我的述職題目是：開拓思維，立足校本搞教研。分為三部分。也就是三句話：“小部門，大管理”、“多反思，少抱怨”、“先做事，后說話”?？赡芤^長時間，因為做起來不容易，說起來也難。
一、“小部門，大管理”——談工作完成及職責履行情況
在民辦學?；蚰承﹦堇搜壑?，教研是個無足輕重的部門，可謂之渺小，但本學期，教研室在董事會和校長室的英明領導之下，放眼未來，開展了一系列工作，現(xiàn)作簡要匯報，并請此次大會評議。
1、作為在校長室直接領導下的教研室，首先嚴格履行了管理者的職責。我總認為：能領導人的是思想，不是權力；是責任，不是命令。思想體現(xiàn)智慧，管理要有藝術，執(zhí)行要講原則。我們的教研不搞空洞的論調，不作蒼白的吶喊，而是嚴格執(zhí)行學校工作計劃和本室工作計劃，堅定不移地貫徹上級教育教研精神，以新課標為指針，發(fā)揮教研在教學中的先導作用，積極為我校教學質量的進步進言獻策。立足我校實際初步確立了有我校特色的“校本”教研思想，教研格局因而也初步形成。
2、領導并指導各教研組開展工作，落實了組長工作例會的具體內容并全程跟蹤督促實施，切實保證了會議精神的嚴格執(zhí)行。
3、深入推進了每周四“教研活動日”的活動，注重了教研形式和質量，注重了實效，做到了活動事先有籌劃，有準備，有書面安排表；活動中有考勤記錄，有活動過程記載，有活動結果反饋等。每次活動每個老師都動手收集材料在會上交流，有學術性。
4、積極穩(wěn)妥地開展了匯報、交流課以及各科教學觀摩課活動，在一定程度上形成了一些教師深鉆教材，改進教學，取長補短，互相學習的良好局面。教師的聽課行為也變成了一種自覺和渴望。查閱教師交回的由教研室制作下發(fā)的《廣豪學校聽課記錄》，便不難看出，老師們的聽課次數(shù)增多了，評課能力增強了，這難道不是一種教學水平提高的間接反應嗎？
5、高質量地組織完成了本學期月考、期中考等試題的擬定、制卷印卷工作，有效地對學生特定階段的學習進行了檢測以及同時對教師相應階段的教學效果進行了評估，并促使部分教師及時調整和改良教學，為我校教育教學質量的提高充當了指揮棒的作用。
6、認真完成了“廣豪學校第二屆課堂教學大比武”活動，從比賽方案到比賽進行到評比程序，都進行嚴謹規(guī)范，客觀公正的評審操作，為我校發(fā)現(xiàn)、挖掘、選拔并培養(yǎng)骨干教師、學科帶頭人找準了對象，為我校的持續(xù)穩(wěn)定、快速長遠發(fā)展打下了深厚的基礎。
抓“課件制作”為切入點，以盯常規(guī)教學為支撐點，以教學業(yè)績是否領先為突破點，以是否圓滿完成學校各項工作為考核點，把實驗班辦成我校教育教學的領頭羊，從而引領我校向前發(fā)展，大力加快我校向“品牌學?！边~進的步伐。
9、從學校大局出發(fā)，積極協(xié)同其它部門的工作。為校報的'編輯出版搜索枯腸輾轉奔波，為教師的應聘試講客觀評審公正嚴明，在工作中甘為人梯，克己奉公。
二、“多反思，少抱怨”——談工作中的不足及其思考
在我們的工作中，我們需要處理好幾個“大和小”、“多和少”、“先和后”的關系，作為管理者，要多琢磨事，少琢磨人；要用好人，管好人，做到人盡其能。在教研工作中還存在如下問題：
1、少數(shù)教師對待教研的觀念還要切實扭轉，他們往往一不小心或很隨便地就忘記了有教研活動，要使其深刻認識到提高教學質量與認真進行教研的必要性，也要使其認識到學校的發(fā)展與通過教研提升自身水平的重要性，只有思想認識提高了，才能有效的執(zhí)行和開展一切工作。
2、由于學?，F(xiàn)實發(fā)展需要的局限，有些教研工作尚需為其它部門工作讓路，專心致力于教育教學研究的空間較為狹窄，這在一定程度上制約著民辦學校生源不穩(wěn)定下的教學質量的整體進步。我們的教研沒有時間保證，好比在夾縫中搞教研。
3、有些教研資源的相對匱乏也影響著教研工作的進行和開展。
三、“先做事，后說話”——談今后工作思路和工作展望
要改變一個人早已養(yǎng)成的教學行為是很難的，而要改變一個人的教學思想更難，我們的教研就是在做這樣的難事——通過教研在改變著一個人的教學思想，因為我們不是鼠目寸光只圖眼前，不是井底之蛙故步自封，我們?yōu)榈氖俏覀儗W校長遠的發(fā)展大計。“先做后說”是我們干好工作的前提。
1、今后思維要定大局，管理要抓細節(jié)，我覺得教研就是一堆細節(jié)。
2、深入闡釋并灌輸“校本教研”思想，進一步打造適合于我校的教研格局，積極完善適用于我校的教研制度，以教研推動教改，以教改提高質量，以質量謀求發(fā)展，以發(fā)展孕育品牌。
3、大力倡導勤勤懇懇教書，踏踏實實教研的風氣。以勤教樂研為榮，以厭學不究為恥。
4、會同人事處和教務處，對英語教師的分工進行改革，使之更符合學?，F(xiàn)狀和發(fā)展需要，提高我校英語教學成績。
5、加強“校園信息化工程”建設，優(yōu)化校園局域網，實現(xiàn)校外資源
校內共享化，營造與時俱進的教研氛圍，凝聚強大的教科研實力，推進我校向現(xiàn)代化學校邁進。
我的報告完了，祝大家假期愉快，謝謝
