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銀行電子銀行業(yè)務(wù)自查報告五篇

發(fā)布時間:2024-11-19 查看人數(shù):96

銀行電子銀行業(yè)務(wù)自查報告

銀行電子銀行業(yè)務(wù)自查報告怎么寫

一、電子銀行業(yè)務(wù)概述 電子銀行業(yè)務(wù)是現(xiàn)代銀行業(yè)的重要組成部分,它涵蓋了網(wǎng)上銀行、移動銀行、電話銀行等多種服務(wù)形式,為客戶提供便捷的遠程金融服務(wù)。自查報告應首先對電子銀行業(yè)務(wù)的范圍、功能和服務(wù)對象進行簡要介紹。

二、自查目標與范圍 明確自查的目的,例如確保合規(guī)性、提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化用戶體驗等。列出具體的自查范圍,如賬戶管理、交易安全、客戶服務(wù)、系統(tǒng)穩(wěn)定性等方面。

三、自查方法與流程 描述自查的方法,包括內(nèi)部審計、用戶反饋分析、系統(tǒng)日志檢查等。詳細說明每個步驟,保證全面覆蓋各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

四、自查結(jié)果分析 針對每一項自查內(nèi)容,列舉發(fā)現(xiàn)的問題和不足,如發(fā)現(xiàn)的安全漏洞、操作不便之處、客戶投訴等。對問題進行分類和優(yōu)先級排序。

五、改進措施與建議 針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題,提出具體、可行的改進措施。建議應包括技術(shù)升級、流程優(yōu)化、員工培訓等方面,以確保問題得到解決。

六、執(zhí)行與跟進 說明改進措施的執(zhí)行計劃,包括時間表、負責人和預期效果。設(shè)立跟進機制,以確保改進措施的落地實施。

七、風險評估與防控 分析潛在風險,制定相應的風險防控策略,確保電子銀行業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行。

開頭結(jié)尾怎么寫

開頭:

尊敬的領(lǐng)導和同事們:

為了不斷提升我行電子銀行業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和安全性,我們近期進行了全面的自查工作。本報告旨在總結(jié)自查情況,分析存在的問題,并提出改進措施,以推動我們的電子銀行業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。

結(jié)尾:

通過本次自查,我們深感電子銀行業(yè)務(wù)的改進和完善是一項長期而重要的任務(wù)。我們將以此次自查為契機,持續(xù)優(yōu)化服務(wù),強化風險管理,以滿足客戶日益增長的數(shù)字化需求。感謝大家對電子銀行業(yè)務(wù)的支持與配合,讓我們共同努力,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更安全的在線金融服務(wù)。

敬請審閱,

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銀行電子銀行業(yè)務(wù)自查報告范文

第一篇 銀行電子銀行業(yè)務(wù)自查報告1550字

為進一步完善我行電子銀行業(yè)務(wù)管理,不斷提高風險識別、防范能力,實現(xiàn)電子銀行業(yè)務(wù)制度化、規(guī)范化,依據(jù)《__銀行關(guān)于開展業(yè)務(wù)全面自查活動的通知》要求,對我行電子銀行業(yè)務(wù)進行全面自查,自查報告如下:

一、業(yè)務(wù)層面

(一)是否建立了安全保障、檢查監(jiān)督、人員管理、統(tǒng)計分析、信息反饋、信息披露、重大事項報告制度等管理制度和風險識別、預警、評估、監(jiān)測、控制機制。是否建立了能夠完整涵蓋業(yè)務(wù)的全過程和各風險點的業(yè)務(wù)操作規(guī)程和實施細則,操作規(guī)程各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是否具備有效的控制手段,控制環(huán)節(jié)的設(shè)置是否合理,控制職能的劃分是否清楚。是否建立了健全的崗位責任制,各崗位職責之間能否相互監(jiān)督和制約。是否根據(jù)需要及時修改和完善已制定的各項管理制度、操作規(guī)程和實施細則。

自查說明:建立了電子銀行業(yè)務(wù)管理制度,建立了業(yè)務(wù)操作規(guī)程和實施細則,建立了健全的崗位責任制。

相關(guān)材料:《__銀行股份有限公司銀行卡業(yè)務(wù)管理辦法(試行)》、《__銀行股份有限公司自助設(shè)備管理辦法(試行)》、《__銀行借記卡業(yè)務(wù)操作規(guī)程(試行)》、《__銀行股份有限公司銀行卡風險管理辦法(試行)》、《__銀行股份有限公司銀行卡(借記卡)系統(tǒng)事件、事故報告制度(試行)》、《__銀行電子銀行部崗位計劃》

(二)電子銀行業(yè)務(wù)的相關(guān)部門和人員是否嚴格執(zhí)行了電子銀行業(yè)務(wù)的各項內(nèi)部控制制度。經(jīng)營電子銀行業(yè)務(wù)的相關(guān)各部門和人員之間是否存在分工不清、缺乏制約等問題。

自查說明:制定了管理辦法,對相關(guān)部門和人員的責任進行了說明,并列明了違反規(guī)定后的處罰措施。

相關(guān)材料:《__銀行股份有限公司銀行卡業(yè)務(wù)管理辦法(試行)》第三章 管理機構(gòu)和職責、第十一章 違規(guī)責任;

《__銀行股份有限公司自助設(shè)備管理辦法(試行)》第二章 管理體系及崗位職責、第八章 自助設(shè)備的檢查、考核及責任追究。

(三)在客戶申請某項電子銀行業(yè)務(wù)品種時,是否向客戶說明和公開各種電子銀行業(yè)務(wù)品種的交易規(guī)則,是否向客戶說明該品種的交易風險及其在具體交易中的權(quán)利與義務(wù)。

自查說明:銀行卡客戶申請書背面印有龍祥卡章程,對龍祥卡的申領(lǐng)條件、使用、掛失、銷戶、計息與收費、權(quán)利義務(wù)進行了全面的公開,對持卡人的權(quán)利、義務(wù)進行了說明。

相關(guān)材料:《__銀行股份有限公司龍祥卡章程》

二、運營管理層面

銀行是否建立了全面、綜合、系統(tǒng)的電子銀行業(yè)務(wù)授權(quán)管理、會計核算、賬務(wù)核對等管理制度,是否及時核對電子銀行業(yè)務(wù)的全部賬務(wù),會計數(shù)據(jù)與統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否相符一致。

自查說明:我行已建立了電子銀行業(yè)務(wù)授權(quán)管理、會計核算、賬務(wù)核對管理制度,及時核對電子銀行業(yè)務(wù)的賬務(wù),使會計數(shù)據(jù)與統(tǒng)計數(shù)據(jù)相符。

相關(guān)材料:運營管理部有關(guān)授權(quán)管理的管理制度;

《__銀行股份有限公司銀行卡會計核算管理辦法(試行)》中“第六章 銀行卡業(yè)務(wù)會計核算處理、第七章 atm業(yè)務(wù)會計核算處理、第九章 賬務(wù)核對”;

中國銀聯(lián)差錯處理平臺;

__銀行監(jiān)管報送系統(tǒng)。

三、科技信息層面

(一)銀行是否遵守了國家有關(guān)計算機信息系統(tǒng)安全、商用密碼管理、消費者權(quán)益保護等方面的法律、法規(guī)和規(guī)章。是否根據(jù)需要設(shè)定轉(zhuǎn)賬限額。是否設(shè)定電子銀行業(yè)務(wù)密碼試輸次數(shù)、試輸時間的限制。

自查說明:銀行卡客戶申請書背面印有龍祥卡章程,章程中列明了持卡人的權(quán)利義務(wù),并規(guī)定了持卡人在境內(nèi)atm上使用龍祥卡取款時,每卡每日累計取現(xiàn)金額不得超過20000元(含);人民幣持卡人可申請開通atm自助轉(zhuǎn)賬功能,使用龍祥卡轉(zhuǎn)賬時,每卡每日轉(zhuǎn)出累計金額不得超過50000元(含)人民幣;持卡人將密碼連續(xù)錯誤輸入6次時,系統(tǒng)將自動鎖定其賬戶,客戶可持本人有效身份證件到柜臺進行解鎖或密碼掛失。

相關(guān)材料:《__銀行股份有限公司龍祥卡章程》第三章 使用 第七章 權(quán)利義務(wù);

《__銀行股份有限公司銀行卡業(yè)務(wù)管理辦法(試行)》第七章 銀行卡特殊業(yè)務(wù)處理。

第二篇 電子銀行業(yè)務(wù)風險管理問題分析報告2800字

電子銀行業(yè)務(wù)風險管理問題分析報告

電子銀行和電子貨幣業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展有助于提高銀行業(yè)和支付系統(tǒng)的效率,也有助于國內(nèi)外零售業(yè)務(wù)的成本下降。但電子貨幣和一些電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展和運用尚處于早期,考慮到電子銀行和電子貨幣在將來的技術(shù)和市場發(fā)展中的不確定性,監(jiān)管當局必須避免制定阻礙有益創(chuàng)新和實驗的政策。同時,巴塞爾委員會認為,電子銀行和電子貨幣業(yè)務(wù)為銀行帶來的收益與風險并存,因此風險與收益必須進行平衡。

一、電子銀行業(yè)務(wù)的風險分析

隨著電子銀行和電子貨幣業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,銀行與其客戶之間的跨境業(yè)務(wù)就會增加。此類業(yè)務(wù)關(guān)系會給銀行和監(jiān)管當局帶來了各種不同的問題和風險。根據(jù)對風險的識別和分析,管理辦法有3個主要步驟,即:評估風險,落實控制風險的措施和監(jiān)控風險。 在目前這個階段,似乎操作風險、聲譽風險、和法律風險,可能是大多數(shù)電子銀行和電子貨幣業(yè)務(wù)中最重要的風險類別。

1、操作風險。

操作風險主要是指由于系統(tǒng)中存在不利于可靠性、穩(wěn)定性和安全性要求的重大缺陷而導致的損失的可能性。它可能來自于電子銀行客戶的疏忽大意,也可能來自電子銀行安全系統(tǒng)和其產(chǎn)品設(shè)計缺陷與操作失誤。

2、聲譽風險。

聲譽風險是公眾對銀行產(chǎn)生重大負面的看法,從而引發(fā)資金來源或客戶的重大損失的風險。聲譽風險可能源自系統(tǒng)或產(chǎn)品沒有達到預期效果,并且在公眾中造成廣泛的負面影響。聲譽風險可能源自客戶,即客戶沒有掌握足夠的產(chǎn)品信息和問題解決辦法,以致遇到問題而不知所措。聲譽風險也可能源自對一家銀行的有目標的攻擊。例如,一位_客侵入一家銀行的網(wǎng)絡(luò),并且故意散布銀行或其產(chǎn)品的不準確的信息。

3、法律風險。

法律風險源自違反或違背相關(guān)法律、法令、條例或約定的習慣做法,或?qū)σ还P交易各方的法律義務(wù)和權(quán)利模糊不清。從事電子銀行和電子貨幣業(yè)務(wù)的銀行,可能面臨來自客戶信息披露和隱私保護方面的法律風險。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展,銀行希望開展電子身份認證業(yè)務(wù),例如通過使用數(shù)字證書。身份認證可能使一家銀行面臨法律風險。如果銀行參加新的身份認證系統(tǒng),但權(quán)利和義務(wù)在合同協(xié)議中沒有明確規(guī)定,那么銀行就可能蒙受法律風險。

4、其它風險。

傳統(tǒng)的銀行風險,諸如信用風險、流動性風險、利率風險和市場風險,也可以產(chǎn)生于電子銀行和電子貨幣業(yè)務(wù),但是它們的實際影響力對于銀行和監(jiān)管當局來說,可能與操作、聲譽和法律風險大不相同。

二、建立可操作的風險防范體系

技術(shù)創(chuàng)新的日新月異,可能改變銀行在電子貨幣和電子銀行中所面臨的風險的性質(zhì)和范圍。監(jiān)管人員希望銀行制定一些管理辦法,來對付目前存在的風險,同時對新出現(xiàn)的風險也有相應對策。風險管理辦法應包括3個基本要素,即:評估風險,控制風險和監(jiān)控風險,只有這樣才能達到銀行和監(jiān)管當局心中預期的目標。

1、安全政策和措施。

安全是系統(tǒng)、應用和內(nèi)部控制的統(tǒng)一,其作用是保證數(shù)據(jù)和操作過程的完整性、真實性和保密性。安全的保障取決于銀行制定和落實合適的安全政策和安全措施,也取決于銀行與外部各方的交流是否安全順暢。安全政策和措施,可以限制內(nèi)部和外部的對電子銀行和電子貨幣系統(tǒng)攻擊的風險,也可以限制因安全違規(guī)而引發(fā)的聲譽風險。

安全措施是硬件、軟件工具和人員管理的統(tǒng)一,這樣才能保證系統(tǒng)和操作的安全。這些措施包括很多,例如:密碼技術(shù)、口令、防火墻、病毒控制和雇員遴選。密碼技術(shù)是將文本數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成密碼以防非授權(quán)的閱讀。口令、口令串、個人身份識別數(shù)字、硬件標志和生物測量學都是用來控制進入和識別用戶的技術(shù)。

防火墻是硬件和軟件的結(jié)合,用來遴選和限制外部進入與開放型網(wǎng)絡(luò)(如因特網(wǎng))相連接的內(nèi)部系統(tǒng)。防火墻也可以把使用因特網(wǎng)技術(shù)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),分隔成幾個小片。防火墻技術(shù),如設(shè)計合理且實施得當?shù)脑?,能夠有效地控制進入、保證數(shù)據(jù)的保密性和完整性。由于該技術(shù)設(shè)計復雜且成本昂貴,防火墻的強度和性能必須與被保護信息的敏感度相適應。一個好的設(shè)計應該包括:整個銀行的.安全要求,一目了然的操作步驟,職責的分解,選擇可靠之人來負責防火墻的設(shè)計和操作。

雖然防火墻遴選來自外部的信號,但是并不一定能夠完全防止從因特網(wǎng)下載來的已被病毒感染的程序。因此,管理層應該制定防止和檢測的控制辦法,來減少病毒入侵和數(shù)據(jù)破壞的機會,特別是對遠程銀行業(yè)務(wù)更應如此。緩釋病毒感染風險的程序應該包括:網(wǎng)絡(luò)控制、終端用戶政策、用戶培訓和病毒檢測軟件。

并非所有安全威脅來自外部。在可能的情況下,電子銀行和電子貨幣系統(tǒng),應防止現(xiàn)職或已離職的雇員的非授權(quán)操作。與現(xiàn)有的銀行業(yè)務(wù)一樣,對新雇員、臨時雇員、顧問的背景進行審查、內(nèi)部控制和職責分解,都是保證系統(tǒng)安全的重要預防措施。

對于電子貨幣,額外的安全措施可以幫助阻止攻擊和誤用(包括偽造和洗錢)。這些措施包括:與發(fā)行者或中央操作者保持熱線聯(lián)系;監(jiān)控和追蹤個人交易;維護中央數(shù)據(jù)庫里的歷史記錄;在儲值卡或商業(yè)硬件中植入防止篡改的設(shè)施;對儲值卡設(shè)定最高限額和失效日期。

2、內(nèi)部交流。

如果管理層和重要職員之間能夠進行很好交流的話,那么操作、聲譽、法律和其它風險,就能夠得到有效管理和合理控制。同時,技術(shù)職員應該向管理高層匯報清楚:系統(tǒng)是如何設(shè)計的,該系統(tǒng)的長處以及不足所在。這樣的一些步驟可以減少:設(shè)計缺陷造成的操作風險(包括在同一銀行內(nèi)不同系統(tǒng)之間互不兼容);數(shù)據(jù)完整性問題;因系統(tǒng)沒有達到預期效果,而客戶對銀行不滿所造成的聲譽風險;以及信用和流動性風險。

3、評估和升級。

在產(chǎn)品和服務(wù)全面推廣之前進行評估,有助于控制操作和聲譽風險。對設(shè)備和系統(tǒng)要進行測試,以便知道其功能是否正常,并產(chǎn)生預期的結(jié)果。試運行或試點有利于開發(fā)新的應用系統(tǒng)。如果定期檢查現(xiàn)行硬件和軟件的功能,則可以減少由于系統(tǒng)速度降低或中斷而造成的風險。

4、信息披露和客戶教育

信息披露和客戶教育,有利于銀行限制法律和聲譽風險。信息披露和教育項目應該讓客戶知道:如何使用新產(chǎn)品和服務(wù)、對服務(wù)和產(chǎn)品所收取的費用、問題和錯誤如何解決,這樣一來,就利于銀行遵守客戶保護和隱私權(quán)方面的法律和條例。

5 應急計劃。

通過制定應急計劃,銀行可以限制因內(nèi)部程序、服務(wù)、產(chǎn)品傳送中斷而引發(fā)的風險,計劃可以確保在提供電子銀行和電子貨幣服務(wù)中斷的情況下,銀行有計可施。計劃可以包括:數(shù)據(jù)恢復、可以替換的數(shù)據(jù)處理設(shè)施、緊急員工配備、以及客戶服務(wù)支持。對備用系統(tǒng)應該定期測試,以保證其連續(xù)有效。銀行應該確保:其應急操作與正常的生產(chǎn)操作一樣安全。

6、對系統(tǒng)的運行進行測試,有利于發(fā)現(xiàn)異常情況,以及避免重大系統(tǒng)問題、中斷和攻擊。

通過多種不按正常步驟的方法,主動入侵系統(tǒng),可以集中測試安全機制的身份認證、隔離措施情況、設(shè)計和執(zhí)行方面的缺陷所在。監(jiān)視是一種監(jiān)控方法,即通過電腦軟件或?qū)徲媮砀櫹嚓P(guān)業(yè)務(wù)。與入侵測試相比,監(jiān)視集中于監(jiān)控日常運作、調(diào)查異常、以及通過檢測遵守安全政策情況來對安全的有效性作出動態(tài)判斷。

第三篇 電子銀行推廣情況調(diào)查報告2700字

電子銀行主要包括網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機銀行、自助銀行以及其他離柜業(yè)務(wù)。本文將介紹電子銀行推廣情況調(diào)查報告。

電子銀行推廣情況調(diào)查報告:

中國農(nóng)業(yè)銀行溫州市分行自助設(shè)備客戶問卷調(diào)查表(選擇部分)

調(diào)查人數(shù):57人

學歷:高中以上54人;初中1人;小學2人;

年齡:20歲以下:0人; 20-35歲54人;36-50歲3人;

一、 您平常使用atm情況? 偶爾使用占53%

二、 如果您經(jīng)常使用atm,原因是什么? 柜臺人太多占94%

三、 您平常使用哪一個銀行的atm? 農(nóng)行34% 建行36% 工行14%

四、 您若不常使用atm原因是什么? 擔心安全問題占73% 不會使用

五、 您是否有通過自助通繳電費,手機費,轉(zhuǎn)帳? 偶爾使用 95%

六、 您是否有用農(nóng)行卡在其他銀行atm上使用? 從不使用84%

七、 如果有使用,原因是什么? 周邊無農(nóng)行 79%

網(wǎng)點自助設(shè)備及電子銀行的出現(xiàn)是一種必然現(xiàn)象,它是銀行臨柜業(yè)務(wù)的一種拓展和演化。憑借以人為本的服務(wù)理念,自助設(shè)備及電子銀行以其方便、快捷、低手續(xù)費等優(yōu)勢解決了客戶在日常的柜面業(yè)務(wù)辦理中所遇到一系列繁瑣的問題。

然從實際使用率上來看,自助設(shè)備的使用遠不及我們之前所預測的那么普遍。客戶并非把自助設(shè)備作為自己業(yè)務(wù)的主要服務(wù)對象。往往是在柜面排隊現(xiàn)象十分嚴重的情況下,才考慮使用atm,自助通等自助設(shè)備,這已經(jīng)偏離了當初推出自助設(shè)備的本意。

從農(nóng)行針對客戶的自助設(shè)備問卷調(diào)查表①中看出,客戶對自助設(shè)備使用上存在如下幾個突出的問題:

1、 因為柜面人太多,才使用自助設(shè)備。

2、 使用自助設(shè)備客戶群的學歷往往是高中以上。

3、 擔心安全問題人不在少數(shù)。

而以上這些恰都是目前農(nóng)行自助設(shè)備的使用難以普及的主要因素。

對于客戶使用自助設(shè)備的意愿,由被動性到主動性的改變是主要的改善方面。故此,我們應從宣傳上入手,通過媒體、廣告、宣傳手冊、工作人員口述等多元化的方式,來體現(xiàn)出自助設(shè)備相對于臨柜服務(wù)所體現(xiàn)出的巨大優(yōu)勢,且讓客戶能真切感受到這樣的優(yōu)越。使得客戶能從主觀上接受并樂意使用自助設(shè)備。并努力讓客戶建立起自助設(shè)備和柜面服務(wù)是同等服務(wù)性質(zhì)的觀念,自助設(shè)備是為客戶開辟了一條新的服務(wù)途徑,而不是柜面服務(wù)的附屬。如此一來,相信客戶對自助設(shè)備的認識上會有很大程度的提高。

從客戶群的學歷上看到自助設(shè)備的可操作性不強,人性化不夠徹底。自助設(shè)備對于一些低學歷的外來務(wù)工人員和老年客戶群體還存在一定的操作難度,從而使得這些客戶通過自助設(shè)備不能很好的完成他們所需的業(yè)務(wù),也就使他們從另一個方面對自助設(shè)備有了抵觸的心態(tài)。所以,我們應該從自助設(shè)備的研發(fā)上著手,通過技術(shù)手段讓操作更合理化,人性化。譬如,減少不必要的按鍵,過多的按鍵不僅僅不能讓客戶感覺到快捷的優(yōu)勢,反而加大了他操作的難度;在自助設(shè)備無人操作使用的時候,自動在屏幕上播放使用錄象,使客戶能及時明了操作的規(guī)程和步驟;對于非正?;蛱厥獾牟僮饕凶銐虻奶嵝?,讓客戶明確自己目前處于什么服務(wù)狀態(tài),該如何解決,特別是在某些不常見的操作上,因及時給客戶以提醒。

而自助設(shè)備的安全性是廣大客戶最為關(guān)心的,也是自助設(shè)備必須能為客戶提供保障的。特別是如今大量離行式自助設(shè)備的迅速增加,特別是在居民住宅區(qū)也存在不少的離行式自助設(shè)備。在自助設(shè)備更加深入老百姓的生活的同時,卻也大大提高了安全隱患。各種以銀行自助設(shè)備為工具的犯罪方式層出不窮。許多不能熟練操作自助設(shè)備的客戶,時常被犯罪份子利用,蒙騙,而蒙受巨大的損失。同時,自助設(shè)備的物理損耗也必須控制在一定范圍之內(nèi),自助設(shè)備的機械性能必須要有保障。

從目前我實習的網(wǎng)點(綠洲分理處)來看,自助設(shè)備時常出現(xiàn)物理故障,為客戶帶來相當長的等待時間??梢?,我們應派專門人員定期定點對自助設(shè)備進行性能上的檢測,而不是在真正出現(xiàn)故障的時候才對機器進行維修。因為,從明確故障,到請人維修,再到排除故障,這期間必定存在一定的時間量,這也就為atm等自助設(shè)備的客戶群體增添了不少麻煩,增加了他們的等待時間。久而久之,會讓自助設(shè)備的使用者產(chǎn)生不滿情緒,故排斥使用自助設(shè)備。另外,定期對自助設(shè)備進行安全檢測也可以排除一定的安全隱患,使得犯罪份子沒有可乘之機在自助設(shè)備上動手腳的余地。減少自助設(shè)備被動手腳的可能性,也增加了客戶對自助設(shè)備的信心。

對自助設(shè)備使用者的操作提醒與警告不應以文字的形式貼在自助設(shè)備周圍,這會讓犯罪份子有可乘之機。警告與提醒應當在屏幕上的顯示和突出。

只要在自助設(shè)備的高效性、可操作性和安全性上下功夫,那么自助設(shè)備使用的普及定成為必然。

電子銀行與自助設(shè)備類似,也是柜面業(yè)務(wù)的拓展。但電子銀行比自助設(shè)備的功能更強大,業(yè)務(wù)種類也更多。憑著電腦和手機的大面積普及,電子銀行作為一種新的銀行平臺模式也漸漸走進人們的日常生活。

溫州農(nóng)行本月初在茶山大學城所開展的農(nóng)行網(wǎng)銀送k寶,時尚網(wǎng)購更安全,的網(wǎng)銀推廣活動,舉辦的也是非常成功,非常有效的。

首先,本次活動針對的對象是高校大學生與教職工,客戶群體本身就具備一定的知識底蘊,樂意接受新興事物。同時,大學生網(wǎng)上購物消費也比較普遍,而正符合了網(wǎng)銀的特性,真是物盡其用。選對了客戶群體也為這次活動開了一個好頭。

其次,活動過程中,整個流程比較流暢。通過發(fā)放小禮品和在各個生活園區(qū)定點辦理以吸引客戶。在客戶量相對集中的中午,c區(qū)a+隊隊員們,分工明確,配合良好,使得整個活動進行得忙而不不亂,井然有序。

農(nóng)行的組辦者,以精神和物質(zhì)雙方面的獎勵讓我們這些參與活動的隊員有了十二分的積極性,投入到這次活動中并帶來相當不錯的效果。從本次活動來看,農(nóng)行在營銷策略上還是很有敏銳度的。

作為新興的電子銀行,網(wǎng)上銀行必定會在很多的一段時間內(nèi)迅速普及,而農(nóng)行還需要和他行進行競爭。因此,農(nóng)行的網(wǎng)銀必須要有吸引客戶之處,必須要有有別于他行的特殊的功能和優(yōu)勢。個人認為,基金買賣,外匯等功能各個銀行所推出的網(wǎng)銀都已具備,并不能顯出農(nóng)行的特色。農(nóng)行的k寶其實是一個很好的賣點,它不僅從安全性上使得廣大的客戶對農(nóng)行有了一個新的認識,同時又滿足了客戶獵奇的心理。將k寶在一段時間內(nèi)免費推廣下去,會是贏得客戶的一個有力手段。

另外,作為以網(wǎng)絡(luò)為媒介的網(wǎng)銀,更應該利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,在信息的更新和咨詢方面應體現(xiàn)速度感。而網(wǎng)絡(luò)安全也是需要格外注重和加強的。從我個人使用網(wǎng)銀的情況來看,農(nóng)行網(wǎng)銀的網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)存在一些問題,不穩(wěn)定是一個主要的問題,急需改善和解決。網(wǎng)絡(luò)的不穩(wěn)定不僅僅體現(xiàn)在訪問的速度方面,更體現(xiàn)在證書制作和生效的這個環(huán)節(jié)。

總言之,銀行網(wǎng)點的建設(shè)、渠道的多元化,不是一朝一夕可以造就,可以形成。同樣,我們需要一種企業(yè)文化,能夠支撐著整個銀行的發(fā)展。渠道建設(shè)的關(guān)鍵是能堅持,在穩(wěn)定中求變化,在變化中求突破,求得適合自身生存和壯大的一條新路。

第四篇 電子銀行述職報告1850字

現(xiàn)將本人20__年全年工作作總結(jié)主要分兩部分進行匯報,如下:

一、電子銀行部工作期間

20__年本人在電子銀行部主要負責電子銀行業(yè)務(wù)的培訓、日常管理維護、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總、分析、自助銀行業(yè)務(wù)、pos機業(yè)務(wù)管理工作以及部門經(jīng)理臨時交辦的其他工作。

1、電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展

截至20__年11月底,全縣發(fā)放金農(nóng)卡較年初新增50616張,

ic卡2024張,本期計劃為95950張,完成計劃的55%;發(fā)展pos商戶共506戶,529臺,其中新增傳統(tǒng)pos商戶101戶,本期計劃188戶、完成計劃的54%;固話pos商戶228戶,上年底為241戶、比上年底減少13戶;開通短信提醒較年初新增23515戶,本期計劃為19248戶,完成計劃的122%;簽約個人網(wǎng)銀較年初新增7322戶,本期計劃為9609戶,完成計劃的76%;企業(yè)網(wǎng)銀簽約191戶,本期計劃為288戶,完成計劃的66%;累計發(fā)展手機銀行12614戶,其中大眾版手機銀行11470戶,本期計劃為15874戶,完成計劃的72%;尊貴版手機銀行1144戶,本期計劃為1044戶、完成計劃的110%;

2、電子銀行業(yè)務(wù)培訓

20__年共組織電子銀行業(yè)務(wù)培訓5次:小崗村培訓1次,平時利用周五晚間培訓4次。其中20__年3月22日在小崗村組織為期三天的培訓,參加人員主要有會計主管、綜合柜員、總行財務(wù)部人員及稽核員等;培訓的主要內(nèi)容有網(wǎng)上銀行、atm、pos新增功能,代發(fā)流程,金融社??癷c卡操作規(guī)程,差錯處理流程,個人網(wǎng)銀、企業(yè)網(wǎng)銀操作規(guī)程,電子銀行操作實務(wù)等,培訓結(jié)束后組織電子銀行業(yè)務(wù)測試,共75人參加考試,期中6人不合格并參加補考。

3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總、分析

每月按時填寫《__省農(nóng)村合作金融機構(gòu)網(wǎng)點與機具布放情況統(tǒng)計表》、《電子銀行發(fā)展情況統(tǒng)計表》、《銀行卡助農(nóng)取款服務(wù)月報》、《支付服務(wù)組織年報》、《電子銀行業(yè)務(wù)考核表》等報表,并進行電子銀行業(yè)務(wù)分析的撰寫。每季按時填寫《機構(gòu)網(wǎng)點和服務(wù)覆蓋情況統(tǒng)計表》、《atm情況登記表》、《特約商戶情況登記表》、《銀行卡業(yè)務(wù)情況季報表》等報表。每半年按時填寫《全省行政村基礎(chǔ)金融服務(wù)情況統(tǒng)計表》報表。

4、系統(tǒng)維護、網(wǎng)絡(luò)運行情況

集中授權(quán):完成集中授權(quán)操作手冊、配置手冊的編寫,全縣43家網(wǎng)點全部上線并穩(wěn)定運行。

事后監(jiān)督:完成事后監(jiān)督orc服務(wù)器、客戶端的搭建,全縣共上線19家。

銀企對賬:完成銀企對賬ocr服務(wù)器的搭建,計劃下一步先對部分網(wǎng)點進行上線試運行。

網(wǎng)站建設(shè):與萬戶網(wǎng)絡(luò)進行對接,完成__農(nóng)商行網(wǎng)站建設(shè)、域名申請、工信部icp備案等工作。

視頻會議:參與全縣視頻會議系統(tǒng)的建設(shè)調(diào)試等工作。

網(wǎng)絡(luò)運行:完成新大樓內(nèi)、外網(wǎng)絡(luò)的部署、接入工作,完成全縣43家網(wǎng)點的mstp改造工作。

5、電子銀行業(yè)務(wù)宣傳

20__年分別在__科技學院、李二莊工業(yè)園區(qū)組織參加電子銀行業(yè)務(wù)宣傳3次,其中20__年9月27日、28日與明都支行在__科技學院手機進行銀行宣傳,此次宣傳活動共辦理金農(nóng)卡500張、手機銀行200余戶。

二、省聯(lián)社學習期間

20__年5月12日至11月30日于省聯(lián)社參加為期半年的綜合業(yè)務(wù)前置系統(tǒng)培訓班,本次培訓分為理論學習與項目實踐2個階段;理論學習主要內(nèi)容有綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)架與開發(fā)、中間特色業(yè)務(wù)的構(gòu)架與開發(fā)和項目管理方面的內(nèi)容。通過理論的學習掌握了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)前置vmenu平臺的開發(fā)、數(shù)據(jù)下發(fā)流程及報表系統(tǒng)的開發(fā),熟悉了整個系統(tǒng)的框架和開發(fā)流程,理論學習期間報名參加了美國項目管理協(xié)會pmi的項目管理專業(yè)人員資格認證pmp考試,并順利拿到pmp證書。

項目建設(shè)方面參加了__電子銀行報表系統(tǒng)的開發(fā),作為項目的技術(shù)經(jīng)理,全程參與了__報表系統(tǒng)的需求分析、開發(fā)、測試、上線部署工作,__電子銀行報表分析系統(tǒng)整體采用b/s架構(gòu),有數(shù)據(jù)服務(wù)器、應用服務(wù)器、報表查詢終端構(gòu)成,科技中心數(shù)據(jù)服務(wù)器負責向行社下發(fā)數(shù)據(jù),行社數(shù)據(jù)服務(wù)器負責接受科技中心下發(fā)數(shù)據(jù),應用服務(wù)器負責提供webservice平臺。

項目的整體流程:省聯(lián)社數(shù)據(jù)下發(fā)采用t+1的模式,行社服務(wù)器當日接受科技中心下發(fā)的行社前一日核心數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)入庫采用shell腳本定時跑批的方式,同時采用log日志的形式,確保數(shù)據(jù)的正確有效,行社服務(wù)器接受完當日數(shù)據(jù),跑批生成需要的報表數(shù)據(jù),前段web報表取數(shù)展現(xiàn)到頁面。

涉及的技術(shù)主要包括:linu_命令、shell腳本、db2命令及存儲過程編寫、ibmwebsphere安裝及部署使用、jsp網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)、myeclipse等軟件使用。

三、工作中存在的不足及改進

在工作中,對部分規(guī)章制度掌握不到位,處理問題能力不全面,存在虎頭蛇尾的現(xiàn)象,需要進一步的加強學習,堅持學習與實踐相結(jié)合。隨著新業(yè)務(wù)的開展,必然會遇到新的難題,以后的工作中進一步加強學習業(yè)務(wù),以更加新的知識水平和業(yè)務(wù)能力,迎接新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中繼續(xù)保持踏實是工作態(tài)度,盡全力將各項規(guī)章制度掌握到位,取長補短,不斷提高自己的工作能力。

第五篇 網(wǎng)上電子銀行結(jié)算風險與防范的調(diào)查報告1350字

近年來,電子銀行業(yè)務(wù)以其成本低,方便、快捷、全天候服務(wù)等優(yōu)勢倍受客戶青睞。網(wǎng)上電子銀行結(jié)算在企事業(yè)單位迅速發(fā)展,但是,由于社會的復雜性、企業(yè)財務(wù)人員水平和個別銀行結(jié)算人員業(yè)務(wù)水平較低,網(wǎng)上電子銀行結(jié)算風險案例也不斷增加。增強風險意識,規(guī)避網(wǎng)上電子銀行結(jié)算成為當前網(wǎng)上電子銀行發(fā)展的當務(wù)之急。

一、網(wǎng)上電子銀行結(jié)算風險類型

網(wǎng)上電子銀行結(jié)算風險存在于銀行及客戶通過互聯(lián)網(wǎng)登陸銀行網(wǎng)站辦理各項業(yè)務(wù)活動的始終,網(wǎng)上電子銀行會計結(jié)算風險也是自始至終貫穿于網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)處理的全過程,我國商業(yè)銀行結(jié)算業(yè)務(wù)目前所面臨的部分結(jié)算風險在一定程度上是與網(wǎng)上銀行結(jié)算有關(guān)。從目前網(wǎng)上銀行結(jié)算的風險類型來看主要有客戶自身風險、銀行內(nèi)部操作風險、黑客惡意攻擊風險。

(一)客戶自身風險。表現(xiàn)形式主要是企業(yè)財務(wù)管理混亂,崗位職責不清,財務(wù)管理做不到相互制約,有的企業(yè)所有印章全由會計一人保管,企業(yè)對財務(wù)事項全權(quán)委托會計一人處理,法人對財務(wù)事項長期不管不問,涉及簽字授權(quán)也不看不問,大筆一揮完事大吉,企業(yè)自身在管理上的嚴重缺陷,一旦財務(wù)人員有盜竊或侵占等非法手段獲得結(jié)算資金企圖,會通過網(wǎng)上銀行則將企業(yè)資金轉(zhuǎn)入個人儲蓄存款賬戶等。

該企業(yè)在開辦企業(yè)網(wǎng)銀時,會計在法人代表不知道什么是網(wǎng)上銀行的情況下取得授權(quán)書一人經(jīng)辦,開通網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)后多次使用網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)賬及匯款,法人代表從未過問。法人代表在不明白網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)情況下就出具了授權(quán)書,反映了企業(yè)自身在管理上的嚴重缺陷。同時,也向我們揭示了企業(yè)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的風險點之一開戶環(huán)節(jié)。作為經(jīng)辦網(wǎng)點,必須嚴格企業(yè)網(wǎng)上銀行開戶手續(xù),確保企業(yè)網(wǎng)銀開戶資料齊全、合法,避免埋下事故案件隱患。

(二)銀行內(nèi)部操作風險。銀行內(nèi)部操作風險多數(shù)來自銀行經(jīng)辦人員出于私利,首先經(jīng)辦人員同客戶相互之間比較信任,出于營銷目的或別的原因,在客戶不了解網(wǎng)上銀行的情況下向客戶營銷,之后替客戶保管證書,由于風險意識淡薄、疏于管理,出現(xiàn)了內(nèi)部會計人員利用網(wǎng)上銀行盜竊客戶結(jié)算資金的案件,不僅給造成了損失,也損害了銀行形象,給銀行結(jié)算工作造成不良影響。

(三)黑客惡意攻擊風險。具體表現(xiàn)為,一是犯罪分子利用客戶疏于防范心理盜竊客戶原始密碼自助注冊網(wǎng)上銀行盜竊客戶資金。二是利用假網(wǎng)站誘騙客戶上當。

二、網(wǎng)上電子銀行結(jié)算風險成因

網(wǎng)上電子銀行結(jié)算風險與銀行其他風險相比具有復雜性、隱蔽性、突發(fā)性和更大的危害性等特點,其風險形成是多方面的:如銀行臨柜人員違規(guī)違章操作,賬務(wù)處理程序隨意簡化,隱瞞問題不及時上報造成重大隱患;銀行臨柜人員缺乏對網(wǎng)上電子銀行結(jié)算業(yè)務(wù)整體性的了解,對一些關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)控制不到位或業(yè)務(wù)不熟悉;會計人員缺乏對網(wǎng)上電子銀行結(jié)算風險的研究,忽略重點環(huán)節(jié)的控制等。從已發(fā)生的案例來分析,主要為內(nèi)部原因和外部原因兩方面:

(一)外部原因。主要是犯罪分子利用網(wǎng)上電子銀行結(jié)算這一環(huán)節(jié),采用隱蔽、狡猾的手法進行詐騙。

1、洗錢。網(wǎng)上電子銀行結(jié)算不受時間、空間限制,銀行在為客戶提供方便的同時也為犯罪分子洗錢提供方便,犯罪分子可以在短時間內(nèi)將非法所得通過網(wǎng)上銀行結(jié)算在不同賬戶之間劃轉(zhuǎn)達到洗錢目的。

3、盜竊他人密碼自助注冊。犯罪分子潛伏在銀行營業(yè)網(wǎng)點,當有人辦理開戶業(yè)務(wù)時,記下賬號、密碼、身份證件,自助注冊網(wǎng)上銀行盜竊他人資金。

銀行電子銀行業(yè)務(wù)自查報告五篇

為進一步完善我行電子銀行業(yè)務(wù)管理,不斷提高風險識別、防范能力,實現(xiàn)電子銀行業(yè)務(wù)制度化、規(guī)范化,依據(jù)《xx銀行關(guān)于開展業(yè)務(wù)全面自查活動的通知》要求,對我行電子銀行業(yè)務(wù)進行全面自查,自查報告如下:一、業(yè)務(wù)層面(一)是否建立了安全保障、檢查監(jiān)督、人員管理、統(tǒng)計分析、信息反饋、信息披露、重大事項報告制度等管理制度和風險識別、預警、評估、監(jiān)測、控制機制。是否建立了能夠完整涵蓋業(yè)務(wù)的全過程和各風險點的業(yè)務(wù)操作規(guī)程和實施細則,操作規(guī)程各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是否具備有效的控制手段,控制環(huán)節(jié)的設(shè)置是否合理,控制職能的劃分是否清楚。是否
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