車間副主任-崗位職責(zé)（20篇范文）

第1篇 車間副主任-崗位職責(zé)

一個(gè)車間的副主任,以協(xié)助好車間主任來完成車間的大大小小事務(wù)為主,具體的崗位職責(zé)有哪些呢以下是詳細(xì)的車間副主任崗位職責(zé)資料參考。

一、負(fù)責(zé)部品車間全面工作及自主改善管理

1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。

2、嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。

3、按照責(zé)任制,控制部門費(fèi)用預(yù)算。

4、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通,共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)

1、組織部品車間黑球生產(chǎn),按時(shí)按量按質(zhì)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

2、完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù),采取措施理順物流運(yùn)作,實(shí)施精益生產(chǎn),提高生產(chǎn)制造水平。

三、負(fù)責(zé)裝配過程制造成本控制

1、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝,提高裝配生產(chǎn)效率,從而提升車間產(chǎn)能,降低人工成本。

2、組織規(guī)范物流運(yùn)作,建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制,有效降低物料損耗,降低制造成本。

3、合理控制機(jī)物料、維修配件等消耗,降低水電氣耗用,降低費(fèi)用消耗。

四、負(fù)責(zé)控制和不斷提高裝配過程品質(zhì)控制

1、不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。

2、負(fù)責(zé)不斷強(qiáng)化自主分析問題和自主改善的能力,解決現(xiàn)場技術(shù)工藝問題,提高過程品控水平。

五、不斷提升內(nèi)部管理水平,提升內(nèi)部人員素質(zhì),基層管理水平

1、不斷進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。

2、開展各種形式的活動(dòng),發(fā)動(dòng)全員參與,促成自主改善的良好氛圍增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝聚力。

3、不斷加強(qiáng)內(nèi)部人力資源開發(fā),鼓勵(lì)“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”,提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力,實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化高效。

4、負(fù)責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化,并且不斷開展員工培訓(xùn),強(qiáng)化自主提高,努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),提高車間整體素質(zhì)。

六、負(fù)責(zé)部品車間設(shè)備安全管理

1、負(fù)責(zé)組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。

2、負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn),確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。

七、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場的管理工作

1、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理。

2、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。

3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境,改善員工工作環(huán)境。

八、個(gè)案式工作

完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案式工作。

第2篇 車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)熱動(dòng)力車間管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助車間主任管理生產(chǎn)工作，確保鍋爐正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)生活的供氣供熱。

工作職責(zé)：

1．根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排供氣、供熱。

2．掌握車間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

3．辦理鍋爐投產(chǎn)審批手續(xù)、建立鍋爐設(shè)備檔案。

4．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)，落實(shí)節(jié)能降耗措施。

5．參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗(yàn)收。

6．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

7．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

8．了解鍋爐等設(shè)備運(yùn)行情況，配合相關(guān)部門做好特種設(shè)備強(qiáng)檢。

工作要求：

1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

2．根據(jù)生產(chǎn)需要，統(tǒng)籌安排鍋爐使用，完成節(jié)能降耗任務(wù)指標(biāo)。

3．車間各種原始記錄、報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按要求存檔、上報(bào)。

4．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費(fèi)。

第3篇 s原油接收車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范,協(xié)助車間主任,嚴(yán)把原油質(zhì)量關(guān),確保生產(chǎn)工作有序開展。

工作職責(zé):

1.根據(jù)調(diào)度令,協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

2.管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場。

3.掌握車間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

4.組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。

5.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

6.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。

7.了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況,配合相關(guān)部門做好計(jì)量強(qiáng)檢。

工作要求:

1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。

2.任務(wù)分派合理,生產(chǎn)現(xiàn)場有序。

3.確保接收原油的質(zhì)量合格。

4.確保原油接收記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

5.確保計(jì)量工具完好準(zhǔn)確。

6.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無浪費(fèi)。

第4篇 連鑄車間副主任崗位職責(zé)

1、在連鑄主任的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間的安全、生產(chǎn)、操作、紀(jì)律、質(zhì)量等工作。

2、協(xié)助主任的全面日常管理工作、在主任離崗時(shí)、臨時(shí)性交接補(bǔ)位。

3、組織制定生產(chǎn)中的各項(xiàng)管理規(guī)程、監(jiān)督實(shí)施并考核到位。

4、根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)指令、安排組織生產(chǎn)、并指導(dǎo)監(jiān)督和落實(shí)到位。

5、發(fā)生各類重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)到場、指導(dǎo)處理、防止事故擴(kuò)大化。

6、組織召開各類重大生產(chǎn)事故分析會(huì)、查清原因、制定防范措施、并考核落實(shí)實(shí)施到位。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的日常管理、紀(jì)律考核、績效評比、操作水平的提升工作，和請銷假的審批工作 。

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的定置管理、環(huán)境衛(wèi)生及綜合治理工作。

9、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)系統(tǒng)的對外協(xié)調(diào)。

第5篇 原油付煉車間副主任安全崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，協(xié)助車間主任做好安全管理，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。

工作職責(zé)：

1．貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，配合站安全環(huán)保部門工作。

2．組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。

3．負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn)，組織實(shí)施演練。

4．監(jiān)督安全巡查工作，檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。

5．掌握設(shè)備運(yùn)行安全情況，參與制定設(shè)備檢修、更新計(jì)劃。

6．落實(shí)環(huán)保制度，防止環(huán)保事故發(fā)生。

工作要求：

1．無安全、環(huán)保事故。

2．安全制度完善無漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。

3．提高職工安全意識、操作技能。

4．及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。

5．相關(guān)記錄、臺(tái)賬內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

第6篇 車間設(shè)備副主任崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備及設(shè)備技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2.協(xié)助車間主任做好車間的全面管理工作，在設(shè)備、設(shè)備技術(shù)管理工作上負(fù)主責(zé)。

3. 負(fù)責(zé)本車間設(shè)備月檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃的審批。

4.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。

5.負(fù)責(zé)本車間實(shí)施的檢修、技改項(xiàng)目的全面管理。

6.負(fù)責(zé)組織本車間外協(xié)項(xiàng)目的工作協(xié)調(diào)及全過程的質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收。

7.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備技術(shù)問題的審核上報(bào)。

8.組織做好車間員工的生產(chǎn)設(shè)備檢修技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織車間相關(guān)會(huì)議。

9.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作，配合工藝副主任完成計(jì)劃及臨時(shí)開停車工作。

10.協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。

11.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修人員的管理，協(xié)助車間主任完成對設(shè)備檢修人員的考核。

第7篇 車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)及工藝技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.協(xié)助車間主任做好車間的管理工作，在生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、節(jié)能降耗管理工作上負(fù)主責(zé)。

3.負(fù)責(zé)本車間工藝技術(shù)方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。

4.負(fù)責(zé)本車間工藝技術(shù)、分析技術(shù)問題的審核上報(bào)。

5.負(fù)責(zé)操作規(guī)程、開停車方案、工藝指標(biāo)的調(diào)整及優(yōu)化工藝操作工作。

6.組織做好車間員工的工藝技術(shù)和分析技術(shù)的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織車間相關(guān)會(huì)議。

7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場事故分析、事故處理，組織完成計(jì)劃及臨時(shí)開停車工作。

8.協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。

9.負(fù)責(zé)本車間工藝人員、分析人員的管理，協(xié)助車間主任完成對本車間工藝、分析人員的考核工作。

10.負(fù)責(zé)深入職工內(nèi)部調(diào)查研究，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

第8篇 原油接收車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助車間主任，嚴(yán)把原油質(zhì)量關(guān)，確保生產(chǎn)工作有序開展。

工作職責(zé)：

1．根據(jù)調(diào)度令，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

2．管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場。

3．掌握車間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

4．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。

5．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

6．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

7．了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，配合相關(guān)部門做好計(jì)量強(qiáng)檢。

工作要求：

1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

2．任務(wù)分派合理，生產(chǎn)現(xiàn)場有序。

3．確保接收原油的質(zhì)量合格。

4．確保原油接收記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

5．確保計(jì)量工具完好準(zhǔn)確。

6．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費(fèi)。

第9篇 s原油接收車間副主任安全崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定,協(xié)助車間主任做好安全管理,確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。

工作職責(zé):

1.貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,配合站安全環(huán)保部門工作。

2.組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。

3.負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn),組織實(shí)施演練。

4.監(jiān)督安全巡查工作,檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。

5.掌握設(shè)備運(yùn)行安全情況,參與制定設(shè)備檢修、更新計(jì)劃。

6.落實(shí)環(huán)保制度,防止環(huán)保事故發(fā)生。

7.組織對外來人員、車輛和工程項(xiàng)目的安全監(jiān)管。

工作要求:

1.無安全、環(huán)保事故。

2.安全制度完善無漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。

3.提高職工安全意識、操作技能。

4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。

5.相關(guān)記錄、臺(tái)賬內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

第10篇 車間主任副主任環(huán)境保護(hù)崗位職責(zé)

1、車間主任是車間的環(huán)境保護(hù)安全第一負(fù)責(zé)人，對車間環(huán)境保護(hù)安全工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

2、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)環(huán)境保護(hù)的指示、法令和決定，自覺執(zhí)行環(huán)境保護(hù)的“五同時(shí)”。

3、制訂、修訂車間環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)規(guī)程和環(huán)境保護(hù)管理制度，編制車間環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

4、組織落實(shí)新職工車間級環(huán)境保護(hù)、安全教育，并督促檢查新職工班組級環(huán)境保護(hù)安全教育；組織開展環(huán)境保護(hù)安全思想和環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)教育及環(huán)境保護(hù)競賽等安全活動(dòng)，并定期進(jìn)行考核。

5、組織車間級定期、不定期環(huán)境保護(hù)安全檢查，確保環(huán)境保護(hù)設(shè)備、環(huán)境保護(hù)安全裝置、環(huán)境保護(hù)防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)，教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，車間無力整改的要采取臨時(shí)環(huán)境保護(hù)安全措施，及時(shí)向公司書面報(bào)告。

6、采取措施嚴(yán)格控制廢氣、廢水、固體廢氣物的排放，確保完成公司下達(dá)的污染物排放控制指標(biāo)。

7、設(shè)備操作與管理，完成公司職能部門下達(dá)的節(jié)能、降耗、減噪等控制檢劃

8、 貫徹工藝操作紀(jì)律管理規(guī)定杜絕或減少非檢劃停工和跑、冒、滴、漏的污染環(huán)境事件的發(fā)生。

9、組織或參加車間各類環(huán)境保護(hù)事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，配合環(huán)保部門做好監(jiān)測工作。

10、對本部門發(fā)生的環(huán)境保護(hù)事故及時(shí)報(bào)告和處理，要堅(jiān)持“四不放過”的原則，注意保護(hù)現(xiàn)場，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施對環(huán)境保護(hù)事故的責(zé)任者提出處理意見。

11、建立、健全車間環(huán)境保護(hù)安全、環(huán)境保護(hù)組織，領(lǐng)導(dǎo)并支持車間和班組環(huán)境保護(hù)安全員的工作。

12、副主任在主任指定的工作范圍內(nèi)對環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。

第11篇 原油付煉車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助車間主任，嚴(yán)把原油付煉交接質(zhì)量關(guān)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

工作職責(zé)：

1．根據(jù)調(diào)度令，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

2．管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場。

3．掌握車間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

4．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。

5．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

6．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

工作要求：

1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

2．任務(wù)分派合理，生產(chǎn)現(xiàn)場有序。

3．確保原油付煉交接記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

4．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費(fèi)。

第12篇 維修車間副主任崗位職責(zé)內(nèi)容

1、協(xié)助車間主任管理好本車間的事務(wù)。

2、組織對新員工進(jìn)行車間安全教育,對職工進(jìn)行安全教育,定期組織考核、組織安全活動(dòng)月,聽取員工合理化建議。

3、對所分管設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,做到心中有數(shù),不定時(shí)的檢查或抽查所分管的設(shè)備。

4、設(shè)備包機(jī),隨時(shí)檢查員工的點(diǎn)檢情況并將點(diǎn)檢工作落到實(shí)處。

5、組織好每次突發(fā)事故的搶修,將事故的損失降到最低。

6、組織好每次檢修,監(jiān)督檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度、以及協(xié)調(diào)解決檢修中發(fā)生的一切事宜。

7、搞好現(xiàn)場衛(wèi)生和定置擺放工作。

8、協(xié)助車間主任控制好本車間各種材料和備品備件的消耗。

9、對閑置的設(shè)備進(jìn)行合理利用、做好修舊利廢工作。

第13篇 選煤廠電修車間副主任崗位工作職責(zé)

2.1? 負(fù)責(zé)電修車間安全管理工作具體落實(shí)；

2.1.1 負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修各項(xiàng)安全措施的落實(shí)工作；

2.1.2 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全及選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體工作；

2.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，排查隱患的整改落實(shí)及查“三違、三不”；

2.1.4 負(fù)責(zé)具體落實(shí)職工思想政治工作和杜絕上訪或群體事件發(fā)生的各項(xiàng)要求；

2.1.5 負(fù)責(zé)車間安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會(huì)議；

2.1.7 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作；

2.1.8 負(fù)責(zé)組織車間“安全日”活動(dòng)；

2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1 負(fù)責(zé)組織落實(shí)車間完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)車間完成所屬設(shè)備維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 負(fù)責(zé)組織落實(shí)車間完成全廠電氣設(shè)備定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造的各項(xiàng)具體工作；

2.2.4 負(fù)責(zé)組織車間完成全廠電氣備品、備件加工、制作，五小電氣設(shè)備的修復(fù)；

2.2.5 負(fù)責(zé)車間材料成本的使用控制；

2.2.6 負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的完好管理，做好設(shè)備完好工作；

2.2.7 負(fù)責(zé)全廠技改工程中電機(jī)、電器設(shè)備制做、安裝、實(shí)施改造的具體工作；

2.2.8 負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；

2.3?? 負(fù)責(zé)電修車間車間的質(zhì)量管理工作；

2.3.2 負(fù)責(zé)車間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項(xiàng)工作；

2.3.3 負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；

2.4? 負(fù)責(zé)電修車間的考核工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)車間崗位的安排工作；做好車間的各項(xiàng)工作；

2.4.2 負(fù)責(zé)車間當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)班崗位班評估工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)電修車間的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1 負(fù)責(zé)車間的民主管理；做好班務(wù)公開和車間民主管理會(huì)工作；

2.5.2 負(fù)責(zé)車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；

2.5.3 負(fù)責(zé)車間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4 負(fù)責(zé)車間職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3?? 工作明細(xì)

3.1?? 會(huì)議：

3.1.1? 每天早上7：30分參加生產(chǎn)碰頭會(huì)；

3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議；

3.1.3 每周組織車間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題；

3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會(huì)議；

3.1.5 按要求參加召開車間事故分析會(huì)。

3.2? 行政效能：

3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；

3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患一處；

3.2.4 “三違”指標(biāo)，每周一人。

3.3? 生產(chǎn)管理

3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2 每天現(xiàn)場檢查車間安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動(dòng)，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對照自查；

3.3.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場。

3.4? 安全質(zhì)量

3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；

3.4.2 確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。

3.4.3 督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，及時(shí)處理問題，確保檢修質(zhì)量；

3.4.5 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5? 目標(biāo)考核

3.5.1每日對各級人員的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；

3.5.2每月對班組的全面管理進(jìn)行考核；

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工程圓滿完成。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。

4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.9 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5? 工作程序

5.1? 日常請示匯報(bào)程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報(bào)；

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào)；

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；

5.3.2 請車間主任批準(zhǔn)；

5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；

5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；

5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時(shí)請準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請假單；

5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第14篇 維修車間副主任崗位職責(zé)

1、協(xié)助車間主任管理好本車間的事務(wù)。

2、組織對新員工進(jìn)行車間安全教育，對職工進(jìn)行安全教育，定期組織考核、組織安全活動(dòng)月，聽取員工合理化建議。

3、對所分管設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做到心中有數(shù)，不定時(shí)的檢查或抽查所分管的設(shè)備。

4、設(shè)備包機(jī)，隨時(shí)檢查員工的點(diǎn)檢情況并將點(diǎn)檢工作落到實(shí)處。

5、組織好每次突發(fā)事故的搶修，將事故的損失降到最低。

6、組織好每次檢修，監(jiān)督檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度、以及協(xié)調(diào)解決檢修中發(fā)生的一切事宜。

7、搞好現(xiàn)場衛(wèi)生和定置擺放工作。

8、協(xié)助車間主任控制好本車間各種材料和備品備件的消耗。

9、對閑置的設(shè)備進(jìn)行合理利用、做好修舊利廢工作。

第15篇 車間設(shè)備副主任崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)

崗位職責(zé)

工作標(biāo)準(zhǔn)和措施

考核條件

考核標(biāo)準(zhǔn)（元）

1、貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對車間的設(shè)備安全負(fù)責(zé)。

1.1負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的安全管理和運(yùn)行，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1.1沒有按規(guī)定執(zhí)行。

200元

2、貫徹執(zhí)行公司及有部門對設(shè)備定期的檢維修。維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定和修訂各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。

2.1貫徹執(zhí)行公司及有部門對設(shè)備定期的檢維修工作。

2.1沒有貫徹執(zhí)行公司及有部門對設(shè)備定期的檢維修工作。

100元

2.2維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。

2.2沒有維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。

100元

2.3負(fù)責(zé)制定和修訂各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。

2.3沒有制定和修訂各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。

50元

3、在制訂有關(guān)設(shè)備改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全措施。

3.1制訂有關(guān)設(shè)備改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全措施。

3.1及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。

50元

4、組織設(shè)備安全檢查，對查出的問題要有計(jì)劃地進(jìn)行整改。

4.1組織設(shè)備安全檢查，每周至少1次對查出的問題要有計(jì)劃地進(jìn)行整改。

4.1不檢查；或?qū)Σ槌鰡栴}不整改。

100元

5、負(fù)責(zé)審核車間大檢修及臨時(shí)搶修施工的安全措施、安全施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員。

5.1審核車間大檢修及臨時(shí)搶修施工的安全措施、安全施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員，確保檢修期間的安全。

5.1沒有執(zhí)行。

50元

6、負(fù)責(zé)對車間范圍內(nèi)員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用等安全知識的培訓(xùn)考核。

6.1不定期組織員工對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，對設(shè)備安全知識進(jìn)行培訓(xùn)。

6.1沒有執(zhí)行。

50元

7、發(fā)生重傷、死亡事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，發(fā)生輕傷事故，立即報(bào)告公司，并負(fù)責(zé)查清事故原因和制定整改措施。

7.1發(fā)生重傷、死亡事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，嚴(yán)格按“四不放過”參加事故調(diào)查。

7.1不上報(bào)，未按規(guī)定調(diào)查事故。

按相關(guān)的法律法規(guī)及公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行

7.2發(fā)生輕傷事故，立即報(bào)告公司，并負(fù)責(zé)查清事故原因和制定整改措施。

7.2不上報(bào)，原因不查明。

200元

第16篇 車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)熱動(dòng)力車間管理制度和操作規(guī)范,協(xié)助車間主任管理生產(chǎn)工作,確保鍋爐正常運(yùn)行,保證生產(chǎn)生活的供氣供熱。

工作職責(zé):

1.根據(jù)生產(chǎn)需要,協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排供氣、供熱。

2.掌握車間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

3.辦理鍋爐投產(chǎn)審批手續(xù)、建立鍋爐設(shè)備檔案。

4.組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn),落實(shí)節(jié)能降耗措施。

5.參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗(yàn)收。

6.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

7.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。

8.了解鍋爐等設(shè)備運(yùn)行情況,配合相關(guān)部門做好特種設(shè)備強(qiáng)檢。

工作要求:

1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。

2.根據(jù)生產(chǎn)需要,統(tǒng)籌安排鍋爐使用,完成節(jié)能降耗任務(wù)指標(biāo)。

3.車間各種原始記錄、報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,并按要求存檔、上報(bào)。

4.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無浪費(fèi)。

第17篇 連鑄車間副主任崗位職責(zé)要求

1、在連鑄主任的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間的安全、生產(chǎn)、操作、紀(jì)律、質(zhì)量等工作。

2、協(xié)助主任的全面日常管理工作、在主任離崗時(shí)、臨時(shí)性交接補(bǔ)位。

3、組織制定生產(chǎn)中的各項(xiàng)管理規(guī)程、監(jiān)督實(shí)施并考核到位。

4、根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)指令、安排組織生產(chǎn)、并指導(dǎo)監(jiān)督和落實(shí)到位。

5、發(fā)生各類重大生產(chǎn)安全事故時(shí),及時(shí)到場、指導(dǎo)處理、防止事故擴(kuò)大化。

6、組織召開各類重大生產(chǎn)事故分析會(huì)、查清原因、制定防范措施、并考核落實(shí)實(shí)施到位。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的日常管理、紀(jì)律考核、績效評比、操作水平的提升工作,和請銷假的審批工作 。

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的定置管理、環(huán)境衛(wèi)生及綜合治理工作。

9、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)系統(tǒng)的對外協(xié)調(diào)。

第18篇 原油付煉車間副主任安全崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，協(xié)助車間主任做好安全管理，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。

工作職責(zé)：

1．貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，配合站安全環(huán)保部門工作。

2．組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。

3．負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn)，組織實(shí)施演練。

4．監(jiān)督安全巡查工作，檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。

5．掌握設(shè)備運(yùn)行安全情況，參與制定設(shè)備檢修、更新計(jì)劃。

6．落實(shí)環(huán)保制度，防止環(huán)保事故發(fā)生。

工作要求：

1．無安全、環(huán)保事故。

2．安全制度完善無漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。

3．提高職工安全意識、操作技能。

4．及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。

5．相關(guān)記錄、臺(tái)賬內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

第19篇 管輸車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)原油管輸管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助主任管理車間的日常生產(chǎn)工作，確保原油管輸工作安全有序運(yùn)行。

工作職責(zé)：

1．根據(jù)調(diào)度令，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排原油管輸任務(wù)。

2．掌握車間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

3．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。

4．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

5．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

6．了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，配合相關(guān)部門做好特種設(shè)備強(qiáng)檢。

工作要求：

1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

2．任務(wù)分派合理，生產(chǎn)現(xiàn)場有序。

3．確保原油安全、及時(shí)輸送。

4．確保原油管輸記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

5．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費(fèi)。

第20篇 檢修車間副主任崗位職責(zé)

1 對車間的健康、安全、環(huán)保工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家及上級有關(guān)健康、安全、環(huán)保的政策、法令和規(guī)定。

3 健康、安全、環(huán)保工作要與生產(chǎn)工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。

4 堅(jiān)持安全生產(chǎn)（檢修）巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)違章要堅(jiān)決制止，嚴(yán)肅處理，發(fā)現(xiàn)不安全和不環(huán)保因素要積極組織有關(guān)人員消除和制定防范措施，防止事故的發(fā)生。

5 認(rèn)真組織每周的安全、環(huán)保和防火檢查，消除各類隱患。

6 對管理人員和員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育、環(huán)境保護(hù)教育和防火教育，支持安全員工作，努力提高員工的hse技術(shù)素質(zhì)。

7 組織制定、修訂安全操作規(guī)程及勞動(dòng)保護(hù)等規(guī)章制度，改善勞動(dòng)條件，保證員工的安全與健康。

8 負(fù)責(zé)審批管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)票證書。

9 親自參加車間各類事故的調(diào)查及處理。

10 協(xié)助主任組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案和搞好應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

11 對高、難、險(xiǎn)檢修項(xiàng)目和臨時(shí)搶修項(xiàng)目，指派專人負(fù)責(zé)hse工作，制定危險(xiǎn)度預(yù)測或風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，采取安全防范措施。

12 負(fù)責(zé)本車間機(jī)動(dòng)車輛及管轄范圍內(nèi)的交通安全管理。

13 協(xié)助車間主任定期組織員工對崗位的危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行識別，采取可靠的防范措施。

14 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(yùn)（排放）到指定位置。

15 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

16 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。