第1篇 車間設(shè)備員崗位職責(zé)
1.負責(zé)項目部全部設(shè)備、機具的維護保養(yǎng)、安全運轉(zhuǎn)、租退等業(yè)務(wù)管理。熱愛本職工作、熟知在用設(shè)備性能、用途及保養(yǎng)常識。
2.建立健全設(shè)備、機具臺賬，做好設(shè)備運行記錄、巡檢記錄及交接班記錄。
3.制定、監(jiān)督、檢查設(shè)備安全操作規(guī)程及規(guī)程執(zhí)行情況，參與機械事故的分析、判定和處理，并做好相關(guān)記錄。
4.根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和保養(yǎng)時限，及時提報大修、維修和保養(yǎng)計劃、零配件購置計劃，并組織實施，力爭機械設(shè)備完好率達90％、利用率達100％。
5.對車間新購設(shè)備進行全面驗收，詳細填寫驗收記錄、索取文檔資料并妥善保管，保證資料完整無缺。
6.按規(guī)定及時報送機械設(shè)備統(tǒng)計報表，接受采油廠動力裝備科和上級設(shè)備主管部門檢查。
7.不斷提高機械設(shè)備管理水平，積極參與和接受設(shè)備的檢查評比，對檢查提出的問題進行總結(jié)分析，提出整改措施和糾正時間，并有驗證記錄。
第2篇 車間設(shè)備員安全崗位職責(zé)、工作標準、考核標準
崗位職責(zé)
工作標準和措施
考核條件
考核標準（元）
1、參與編制車間設(shè)備的安全技術(shù)操作現(xiàn)程及安全管理制度。在編制設(shè)備的維護、檢修、保養(yǎng)制度時，要有可靠的安全技術(shù)措施，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。
1.1參與編制車間設(shè)備的安全技術(shù)操作現(xiàn)程及安全管理制度。
1.1沒有設(shè)備方面的安全操作規(guī)程和安全管理制度。
100元
1.2編制設(shè)備的維護、檢修、保養(yǎng)制度時，要有可靠的安全技術(shù)措施，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。
1.2設(shè)備的維護、檢修、保養(yǎng)制度時沒有安全技術(shù)措施。
50元
2、對本車間員工進行設(shè)備安全操作技術(shù)知識培訓(xùn)，組織設(shè)備安全操作技術(shù)練兵和考核。
2.1培訓(xùn)車間員工設(shè)備安全操作技術(shù)，并組織考核。
2.1沒有培訓(xùn)，不考核。
50元
3、每天深入現(xiàn)場檢查設(shè)備安全運行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)．并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。
3.1每天對現(xiàn)場設(shè)備檢查，并對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。
3.1發(fā)現(xiàn)隱患不整改。
100元
3.2在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的要立即制止。
3.2不制止。
50元
4、參加車間新建、改建、擴建工程項目的設(shè)計審查和竣工驗收；參加設(shè)備改造、設(shè)備操作條件變動方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。
4.1參加車間新建、改建、擴建工程項目的設(shè)計審查和竣工驗收。
4、不參加。
100元
4.2參加設(shè)備改造、設(shè)備操作條件變動方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。
5、負責(zé)裝置停工檢修安全技術(shù)方案的制定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。
5.1負責(zé)裝置停工檢修安全技術(shù)方案的制定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。
5.1不制定裝置停工檢修安全技術(shù)方案。
50元
6、參與設(shè)備事故的調(diào)查、分析。
6.1按“四不放過”嚴責(zé)參與設(shè)備事故的調(diào)查、分析。
6.1不參與調(diào)查、分析，不及時上報。
按相關(guān)的法律法規(guī)及公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行
第3篇 車間設(shè)備員崗位職責(zé)內(nèi)容
1.負責(zé)項目部全部設(shè)備、機具的維護保養(yǎng)、安全運轉(zhuǎn)、租退等業(yè)務(wù)管理。熱愛本職工作、熟知在用設(shè)備性能、用途及保養(yǎng)常識。
2.建立健全設(shè)備、機具臺賬,做好設(shè)備運行記錄、巡檢記錄及交接班記錄。
3.制定、監(jiān)督、檢查設(shè)備安全操作規(guī)程及規(guī)程執(zhí)行情況,參與機械事故的分析、判定和處理,并做好相關(guān)記錄。
4.根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和保養(yǎng)時限,及時提報大修、維修和保養(yǎng)計劃、零配件購置計劃,并組織實施,力爭機械設(shè)備完好率達90%、利用率達100%。
5.對車間新購設(shè)備進行全面驗收,詳細填寫驗收記錄、索取文檔資料并妥善保管,保證資料完整無缺。
6.按規(guī)定及時報送機械設(shè)備統(tǒng)計報表,接受采油廠動力裝備科和上級設(shè)備主管部門檢查。
7.不斷提高機械設(shè)備管理水平,積極參與和接受設(shè)備的檢查評比,對檢查提出的問題進行總結(jié)分析,提出整改措施和糾正時間,并有驗證記錄。
