運行班長崗位職責(zé)要求（11篇范文）

第1篇 運行班長崗位職責(zé)要求

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自己的理論水平和實際操作技能水平。全面負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)工作。

二、負(fù)責(zé)新職工的班組及安全教育,組織班組安全教育和安全活動,不斷提高班組成員的技術(shù)水平;確保班組職工全部持證上崗。

三、組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司和車間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、崗位操作法和勞動紀(jì)律;準(zhǔn)確執(zhí)行工藝指標(biāo)和各項操作程序,制止違章作業(yè)。

四、嚴(yán)格組織并參加周一安全活動及其他安全活動、崗位練兵和事故預(yù)案演練活動,不斷提高安全意識,堅持開好班前、班后會。

五、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真做好各種記錄。

六、負(fù)責(zé)本班組防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理;檢查督促班組成員正確使用勞保用品和安全防護器材。

七、負(fù)責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除。發(fā)生事故時,立即匯報上級領(lǐng)導(dǎo),組織搶救,保護好現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄,在值班領(lǐng)導(dǎo)的指揮下盡快恢復(fù)生產(chǎn),并參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。

八、負(fù)責(zé)班組建設(shè),提高班組管理水平,搞好“三標(biāo)”管理,實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

第2篇 脫硫運行班長崗位職責(zé)要求

1.1、班長是本班組的安全生產(chǎn)、運行管理的主要責(zé)任人,負(fù)責(zé)脫硫運行專業(yè)24小時內(nèi)的任何運行操作、異常及事故處理、安全管理、技術(shù)培訓(xùn)、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟運行調(diào)整等工作,所有運行人員必須聽從班長的指揮。在脫硫系統(tǒng)正常投運期間,保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

1.2、定期組織脫硫運行班組安全生產(chǎn)會議,布置好本班的各項生產(chǎn)任務(wù),提前制定好各項技術(shù)措施,做好各項主要操作的事故預(yù)想。對班內(nèi)出現(xiàn)的問題和不安全情況,及時采取措施并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報;對上級指示和工作安排,及時向班內(nèi)人員傳達(dá),并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對脫硫運行人員進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)支持,定期進行安全、技術(shù)培訓(xùn),提高運行人員安全意識和技術(shù)水平。

1.3、指揮脫硫系統(tǒng)的投運、退出及事故處理等重大操作,并組織各值進行相關(guān)的異常分析、定期分析、專題分析,完善脫硫運行專業(yè)的各項技術(shù)資料,并進行妥善保管。

1.4、認(rèn)真執(zhí)行和貫徹各項規(guī)章制度,對脫硫運行值定期進行工作票、操作票、定期工作、巡檢情況、勞動紀(jì)律、交接班情況、監(jiān)盤情況進行檢查和考核,規(guī)范各項運行管理制度,保證落實到位,及時補充其不足之處。定按時把工作票、操作票、定期工作等向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,同時把工作票、操作票在月底收齊交給安全員保管。

1.5、每月初向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報脫硫?qū)I(yè)的各項經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)、重大操作的統(tǒng)計工作,并對脫硫運行班的安全及經(jīng)濟運行狀況進行總結(jié)和完善。

1.6、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制及各項規(guī)章制度,確保人身、設(shè)備安全,并保證各項規(guī)章制度落實到位。認(rèn)真辦理好各類工作票、操作票,保證工作票、操作票的合格率。定期進行脫硫設(shè)備檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷及時下缺陷單。

1.7、保證脫硫安全文明生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,加強安全文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律的管理,保證各項制度落實到位。并對相關(guān)各值進行考核及獎勵,調(diào)動大家的積極性和培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

1.8、負(fù)責(zé)脫硫運行崗位人員年休假、事假的安排和調(diào)整及考勤的統(tǒng)計,保證各值運行人員滿足工作要求。對脫硫運行人員和臨時運行人員的生產(chǎn)、生活等各項問題進行調(diào)節(jié)和安排,創(chuàng)建和諧氣憤。

第3篇 化水運行班長崗位職責(zé)

第4篇 汽機運行班長崗位職責(zé)

第5篇 電氣運行班長崗位職責(zé)

1、班長值班期間是全公司電氣運行和電氣設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人。為本班工作進行綜合管理，是本班的第一安全責(zé)任者。

2、 班長在值班期間受值長的直接領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行值長下達(dá)的操作命令，對全公司的電氣設(shè)備安全、經(jīng)濟運行文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3、 值班長應(yīng)對全班人員負(fù)責(zé)，搞好班內(nèi)的政治思想工作。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高全班人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、 負(fù)責(zé)工作票的審批和許可，對重大設(shè)備檢修的安全措施要親自布置，對檢修工作協(xié)助的指導(dǎo)。

5 負(fù)責(zé)重大設(shè)備操作監(jiān)護工作。

6 負(fù)責(zé)本班內(nèi)的經(jīng)濟責(zé)任制考核。

7 負(fù)責(zé)班組的現(xiàn)代化管理，做好班組管理工作。

8 值班中負(fù)責(zé)與其他專業(yè)工作聯(lián)系與協(xié)調(diào)。

第6篇 xx小區(qū)清潔運行班長崗位職責(zé)

小區(qū)清潔運行班長崗位職責(zé)

清潔運行班長是在清潔綠化主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)清潔運行班的現(xiàn)場管理工作,其具體職責(zé)如下:

1.責(zé)本班組清潔工作的組織、落實;負(fù)責(zé)定時、不定時抽查責(zé)任區(qū)域清潔情況、督導(dǎo)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并將信息及時報清潔綠化主管。

2.負(fù)責(zé)整理并保管好每日質(zhì)量記錄,每月1日交主管。

3.每周組織召開一次班組例會,與班組人員進行溝通,及時了解清潔員的思想 動態(tài)和生活、工作狀況,發(fā)現(xiàn)不良苗頭,及時處理,弘揚積極向上、熱情禮貌的工作精神。

4.制訂每月培訓(xùn)計劃,對清潔員進行業(yè)務(wù)、技能、職業(yè)道德等相關(guān)知識的培訓(xùn),及時糾正保潔工作中存在的問題,提高員工素質(zhì)。負(fù)責(zé)新清潔員上崗前的培訓(xùn)工作。

5.負(fù)責(zé)本班組內(nèi)務(wù)管理工作的安排、檢查,保證宿舍干凈整潔,物品擺放有序, 并對違章現(xiàn)象及時予以處理,重要情況及時向主管匯報。

6.每月30日前將本班組員工當(dāng)月的考勤、考核、加班統(tǒng)計表報主管審核,并將考核結(jié)果反饋被考核人,以便及時改進工作。

7.負(fù)責(zé)本班組信息的收集和整理,并于每周四上午匯總交主管。

8.及時收集顧客的意見和建議并及時上報。

9.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

第7篇 脫硫運行班長崗位職責(zé)

1.1、班長是本班組的安全生產(chǎn)、運行管理的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)脫硫運行專業(yè)24小時內(nèi)的任何運行操作、異常及事故處理、安全管理、技術(shù)培訓(xùn)、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟運行調(diào)整等工作，所有運行人員必須聽從班長的指揮。在脫硫系統(tǒng)正常投運期間，保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

1.2、定期組織脫硫運行班組安全生產(chǎn)會議，布置好本班的各項生產(chǎn)任務(wù)，提前制定好各項技術(shù)措施，做好各項主要操作的事故預(yù)想。對班內(nèi)出現(xiàn)的問題和不安全情況，及時采取措施并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；對上級指示和工作安排，及時向班內(nèi)人員傳達(dá)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對脫硫運行人員進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)支持，定期進行安全、技術(shù)培訓(xùn)，提高運行人員安全意識和技術(shù)水平。

1.3、指揮脫硫系統(tǒng)的投運、退出及事故處理等重大操作，并組織各值進行相關(guān)的異常分析、定期分析、專題分析，完善脫硫運行專業(yè)的各項技術(shù)資料，并進行妥善保管。

1.4、認(rèn)真執(zhí)行和貫徹各項規(guī)章制度，對脫硫運行值定期進行工作票、操作票、定期工作、巡檢情況、勞動紀(jì)律、交接班情況、監(jiān)盤情況進行檢查和考核，規(guī)范各項運行管理制度，保證落實到位，及時補充其不足之處。定按時把工作票、操作票、定期工作等向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時把工作票、操作票在月底收齊交給安全員保管。

1.5、每月初向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報脫硫?qū)I(yè)的各項經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)、重大操作的統(tǒng)計工作，并對脫硫運行班的安全及經(jīng)濟運行狀況進行總結(jié)和完善。

1.6、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制及各項規(guī)章制度，確保人身、設(shè)備安全，并保證各項規(guī)章制度落實到位。認(rèn)真辦理好各類工作票、操作票，保證工作票、操作票的合格率。定期進行脫硫設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時下缺陷單。

1.7、保證脫硫安全文明生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，加強安全文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律的管理，保證各項制度落實到位。并對相關(guān)各值進行考核及獎勵，調(diào)動大家的積極性和培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

1.8、負(fù)責(zé)脫硫運行崗位人員年休假、事假的安排和調(diào)整及考勤的統(tǒng)計，保證各值運行人員滿足工作要求。對脫硫運行人員和臨時運行人員的生產(chǎn)、生活等各項問題進行調(diào)節(jié)和安排，創(chuàng)建和諧氣憤。

第8篇 小區(qū)設(shè)備運行班長崗位職責(zé)

設(shè)備運行班長是在工程技術(shù)主管直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助工程技術(shù)主管開展公共設(shè)備設(shè)施的運行、養(yǎng)護工作，其職責(zé)如下：

1.熟悉小區(qū)樓宇、各類設(shè)施的分布情況。

2.協(xié)助工程技術(shù)主管制訂設(shè)施設(shè)備的維修、保養(yǎng)和更新計劃。

3.制訂本班組培訓(xùn)計劃，組織本班組人員進行技能交流和培訓(xùn)，不斷提高本班組人員的業(yè)務(wù)水平。

4.對本班組新到崗人員進行入職引導(dǎo)。

5.安排設(shè)備運行班人員的日常工作，調(diào)配本班組現(xiàn)場工作人員，明確各項工作的要求，跟蹤檢查工作進展情況，并對本班組工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

6.組織、實施小區(qū)房屋本體和各類公共設(shè)施的檢修和保養(yǎng)工作。

7.負(fù)責(zé)操作間工具的保管與維修工作。

8.將每日的工作完成情況匯報給維修技術(shù)主管。

9.檢查監(jiān)督維修工作，指出不合格事項，跟進改善情況。

10.協(xié)助工程技術(shù)主管處理設(shè)備運行工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

11.對下級工作進行季度和年度考核。

12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第9篇 x花園綠化運行班長崗位職責(zé)

花園綠化運行班長崗位職責(zé)

綠化運行班長是在清潔綠化主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)****花園綠化施工、日常養(yǎng)護工作。其具體職責(zé)如下:

1.對新進綠化管理員和苗圃管理員進行入職引導(dǎo)和在職培訓(xùn)。

2.熟悉小區(qū)內(nèi)的綠化布局和花木的品種、數(shù)量、種植季節(jié)、生長特點和培植管理技術(shù),追求科學(xué)、先進的園藝造型和養(yǎng)護方法,發(fā)揮綠化植物的群體功能。

3.安排綠化員和苗圃管理員的日常工作,監(jiān)督勞動紀(jì)律。

4.定期對園林工具進行保養(yǎng)和檢修,每周一檢測各類園林工具。

5.巡查小區(qū)綠化狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報告主管。

6.管理綠化專用倉庫,填寫《物資領(lǐng)(借)用單》,每月25日協(xié)助財務(wù)人員對倉庫進行盤點,統(tǒng)計匯總綠化管理員和苗圃管理員的《借用單》報資料室存檔。

7.張貼及清理小區(qū)宣傳欄內(nèi)的各種信息、通知等。

8.協(xié)助清潔綠化主管對下級進行季度和年度考核。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第10篇 運行班長崗位職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的理論水平和實際操作技能水平。全面負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)工作。

二、負(fù)責(zé)新職工的班組及安全教育，組織班組安全教育和安全活動，不斷提高班組成員的技術(shù)水平；確保班組職工全部持證上崗。

三、組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司和車間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、崗位操作法和勞動紀(jì)律；準(zhǔn)確執(zhí)行工藝指標(biāo)和各項操作程序，制止違章作業(yè)。

四、嚴(yán)格組織并參加周一安全活動及其他安全活動、崗位練兵和事故預(yù)案演練活動，不斷提高安全意識，堅持開好班前、班后會。

五、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真做好各種記錄。

六、負(fù)責(zé)本班組防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理；檢查督促班組成員正確使用勞保用品和安全防護器材。

七、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除。發(fā)生事故時，立即匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，在值班領(lǐng)導(dǎo)的指揮下盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。

八、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平，搞好“三標(biāo)”管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

第11篇 鍋爐運行班長崗位職責(zé)

運行班長是本班的領(lǐng)導(dǎo)人,在當(dāng)班期間負(fù)責(zé)各種操縱,事故處理的指揮,在正常運行中,保證本班各崗位安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)。運行班長'>運行班長崗位職責(zé)'>崗位職責(zé)如下:

1、 傳達(dá)生產(chǎn)部及專業(yè)下達(dá)的有關(guān)指令及各項規(guī)章制度的落實。

2、 組織召開班前、班后會,布置生產(chǎn)任務(wù)并做好當(dāng)班事故預(yù)想。

3、 用明了、精練、正確的技術(shù)語言指導(dǎo)和咨詢工作。

4、分析、判定鍋爐'>鍋爐熱力系統(tǒng)運行方式的公道性、安全性,指出高速運行方式的建議并組織實施。

5、 擔(dān)任和指導(dǎo)全部機組的啟動、停用、調(diào)整、試驗和事故處理工作,并負(fù)責(zé)公用系統(tǒng)的操縱切換和檢查。

6、 整理、編寫本專業(yè)的技術(shù)檔案,運行總結(jié),事故分析報告等班組技術(shù)治理工作。

7、 當(dāng)班期間所屬設(shè)備和系統(tǒng)檢驗前安全措施的實施以及安裝、檢驗后 的運行驗收工作。

8、 把握各類滅火器材的使用原則,指揮有關(guān)職員進行滅火工作。

9、 對全班職員進行技術(shù)培訓(xùn)及考核,不斷進步技術(shù)水平。

10、心班員生活,對于班員在工作、思想、生活上出現(xiàn)的題目要耐心、細(xì)致地做工作,并認(rèn)真幫助解決。

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