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第1篇 部門運(yùn)營崗位職責(zé)
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)搜集和分析競品市場信息,形成分析報(bào)告作為決策依據(jù);
2、快速找到公司和相關(guān)合作渠道的結(jié)合點(diǎn),創(chuàng)新合作,并與其達(dá)成全面合作;
3、負(fù)責(zé)配合解決公司相關(guān)部門對項(xiàng)目合作的相關(guān)需求。
4、深度發(fā)掘合作伙伴,尋找新的合作點(diǎn),拓展新項(xiàng)目.
5、對內(nèi)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門, 保證項(xiàng)目運(yùn)營.
任職資格:
1、本科以上學(xué)歷,25-45歲,形象好、氣質(zhì)佳;
2、具備高度責(zé)任心,團(tuán)隊(duì)意識好,善于溝通,善于自我學(xué)習(xí)完善,具有主動發(fā)展意識,并能承擔(dān)重任;
3、具有業(yè)務(wù)規(guī)劃、設(shè)計(jì)能力,能夠敏銳抓住客戶需求和合作機(jī)會點(diǎn),創(chuàng)新合作模式;
4、具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光,能夠在配合公司整體戰(zhàn)略的前提下完成額定任務(wù);
5、有優(yōu)秀的溝通能力、交際能力,以及提案能力。
6、熟悉大健康產(chǎn)業(yè)優(yōu)先。
第2篇 部門運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)
運(yùn)營副總監(jiān)(部門負(fù)責(zé)人) 年齡40以內(nèi),特別優(yōu)秀的年齡可以突破,知名地產(chǎn)同崗位工作經(jīng)驗(yàn),做過綜合管控運(yùn)營工作的,主要是指之前工作中涉及過金融財(cái)務(wù)等內(nèi)容。 年齡40以內(nèi),特別優(yōu)秀的年齡可以突破,知名地產(chǎn)同崗位工作經(jīng)驗(yàn),做過綜合管控運(yùn)營工作的,主要是指之前工作中涉及過金融財(cái)務(wù)等內(nèi)容。
第3篇 商業(yè)運(yùn)營部門經(jīng)理崗位職責(zé)
35歲以下,大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷,三年以上大型購物中心、商場、賣場等聯(lián)營區(qū)域的招商運(yùn)營的管理工作經(jīng)驗(yàn);談判能力強(qiáng),熟悉商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商或租賃管理流程;良好的招商、談判、領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)變、分析等能力;善于溝通,有團(tuán)隊(duì)精神和良好的職業(yè)操守,能夠承受較強(qiáng)的工作壓力;對商業(yè)項(xiàng)目的定位分析、功能規(guī)劃、商品分布、招商策劃、市場調(diào)研、客戶關(guān)系處理等方面有著豐富業(yè)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和管理理念;職業(yè)形象好,工作積極主動、自律性強(qiáng)。
第4篇 運(yùn)營部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
運(yùn)營部門負(fù)責(zé)人 1、完善、健全公司運(yùn)營管理的各項(xiàng)制度、流程及指引,如計(jì)劃管理等;
2、根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)運(yùn)營等情況,進(jìn)行公司運(yùn)營診斷,制定公司多年度戰(zhàn)略,并推動戰(zhàn)略實(shí)施及落地;
3、根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo),制定項(xiàng)目全周期開發(fā)計(jì)劃,包括項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、工程計(jì)劃、成本計(jì)劃、銷售計(jì)劃、資金計(jì)劃等;
4、各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的管理,推動項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成,檢查工作計(jì)劃完成情況;
5、分析計(jì)劃執(zhí)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警,并組織相關(guān)資源形成解決方案;
6、組織制定公司各部門、各項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)和運(yùn)營業(yè)績考核指標(biāo),協(xié)助開展公司績效考核工作;
7、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求,編制企業(yè)管控模式,梳理公司流程、制度、授權(quán),定期根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行優(yōu)化;
8、根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度計(jì)劃,定期組織召開運(yùn)營工作會議,按期完成月度計(jì)劃運(yùn)營報(bào)告,并根據(jù)運(yùn)營分析報(bào)告,提出改進(jìn)措施;
9、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目投模管理,組織及審核基準(zhǔn)版、動態(tài)版等投模;
10、公司安排的其他工作.
1、完善、健全公司運(yùn)營管理的各項(xiàng)制度、流程及指引,如計(jì)劃管理等;
2、根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)運(yùn)營等情況,進(jìn)行公司運(yùn)營診斷,制定公司多年度戰(zhàn)略,并推動戰(zhàn)略實(shí)施及落地;
3、根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo),制定項(xiàng)目全周期開發(fā)計(jì)劃,包括項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、工程計(jì)劃、成本計(jì)劃、銷售計(jì)劃、資金計(jì)劃等;
4、各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的管理,推動項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成,檢查工作計(jì)劃完成情況;
5、分析計(jì)劃執(zhí)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警,并組織相關(guān)資源形成解決方案;
6、組織制定公司各部門、各項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)和運(yùn)營業(yè)績考核指標(biāo),協(xié)助開展公司績效考核工作;
7、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求,編制企業(yè)管控模式,梳理公司流程、制度、授權(quán),定期根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行優(yōu)化;
8、根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度計(jì)劃,定期組織召開運(yùn)營工作會議,按期完成月度計(jì)劃運(yùn)營報(bào)告,并根據(jù)運(yùn)營分析報(bào)告,提出改進(jìn)措施;
9、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目投模管理,組織及審核基準(zhǔn)版、動態(tài)版等投模;
10、公司安排的其他工作.
