生產(chǎn)制造崗位職責(zé)（10篇范文）

第1篇 生產(chǎn)制造崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1. 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)行業(yè)大客戶的開發(fā)、維護(hù),挖掘客戶資金需求,致力于提供客戶個(gè)性化的融資解決方案;

2. 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)大客戶相關(guān)融資租賃項(xiàng)目的項(xiàng)目導(dǎo)入、項(xiàng)目論證、方案設(shè)計(jì)、資信評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)管理;

3. 負(fù)責(zé)融資項(xiàng)目立項(xiàng)、信息收集、項(xiàng)目評(píng)估論證到合同簽訂全過程,確保項(xiàng)目推進(jìn)合理節(jié)奏;

4. 與設(shè)備供應(yīng)廠商、代理商、集成商建立廣泛聯(lián)系,整合渠道資源,推進(jìn)區(qū)域業(yè)務(wù);

5. 積極配合公司業(yè)務(wù)及職能部門,參與項(xiàng)目調(diào)研、資金安排、商務(wù)運(yùn)作、信息收集和信用調(diào)查安排及出險(xiǎn)后期處理工作。

任職資格:

1. 全日制本科或以上學(xué)歷,三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

2. 涉及大客戶銷售或金融行業(yè)從業(yè)者優(yōu)先;

3. 具備融資租賃及相關(guān)的金融、貿(mào)易、法律、財(cái)務(wù)等行業(yè)背景知識(shí);

4. 具有較強(qiáng)的客戶需求分析判斷能力和獨(dú)立解決客戶問題能力,能夠通過全面的客戶關(guān)系管理,培養(yǎng)、建立客戶的忠誠度;

5. 具較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與合作能力,具有較強(qiáng)的自我心理調(diào)解能力,能夠承受壓力并進(jìn)行自我調(diào)節(jié)和自我激勵(lì),并能適應(yīng)較多出差工作;

6. 具有較強(qiáng)的溝通能力和應(yīng)變能力,能夠有效地進(jìn)行講解、陳述和談判等。

第2篇 生產(chǎn)制造工藝崗位職責(zé)

生產(chǎn)制造工藝工程師 沃迪自動(dòng)化 上海沃迪智能裝備股份有限公司,沃迪套標(biāo)貼標(biāo)網(wǎng)站,沃迪智能裝備,沃迪自動(dòng)化,沃迪 ? 對(duì)技術(shù)部圖紙結(jié)構(gòu)和工程圖規(guī)范性進(jìn)行審核

? 負(fù)責(zé)對(duì)圖紙零部件工藝路線、材料定額和工時(shí)定額進(jìn)行工藝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編輯;

? 負(fù)責(zé)審核和組織編制各項(xiàng)加工、樣機(jī)試制、現(xiàn)場(chǎng)裝配等工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書;

? 支持并處理現(xiàn)場(chǎng)工藝相關(guān)問題,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

? 為提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的加工工藝進(jìn)行改善,設(shè)計(jì)工裝、夾具或引進(jìn)先進(jìn)工具和加工設(shè)備。

? 積極溝通技術(shù)部門、生產(chǎn)部門,密切業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門的銜接和配合;

? 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第3篇 生產(chǎn)制造部長崗位職責(zé)

制造部部長(偏生產(chǎn)) 1 目標(biāo)管理 策劃和建立部門管理目標(biāo),監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施的情況,考核實(shí)施的結(jié)果;對(duì)未達(dá)成項(xiàng)組織分析原因、制定改進(jìn)措施,監(jiān)督措施的效果

2 人力資源管理 分配部門內(nèi)職責(zé)權(quán)限,監(jiān)督部門定崗,定編的全面落實(shí);調(diào)配部門內(nèi)部人員,確保滿足崗位要求及部門正常運(yùn)轉(zhuǎn);指導(dǎo)下屬崗位工作,實(shí)行績效考核;推進(jìn)部門薪酬機(jī)制的合理分配及落實(shí)部門內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制;培養(yǎng)和提高人員質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全意識(shí)

3 生產(chǎn)管理 總體調(diào)度部門生產(chǎn)計(jì)劃、審核生產(chǎn)指令,跟蹤檢查生產(chǎn)完成情況,組織分析未完成原因,提出并落實(shí)改善對(duì)策;2、負(fù)責(zé)在部門內(nèi)推進(jìn)質(zhì)量成本管理,并監(jiān)督實(shí)現(xiàn)情況,確保部門實(shí)績控制在指標(biāo)內(nèi);定期組織生產(chǎn)分析會(huì),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中各類問題,跟蹤措施的有效性;進(jìn)行部門費(fèi)用預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)制造成本的管理,并跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,降低制造成本;

4 工藝管理 落實(shí)工藝改進(jìn)的整體推進(jìn);嚴(yán)明工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律,控制不良品產(chǎn)生,實(shí)施質(zhì)量成本考核;組織對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析,實(shí)施有效改進(jìn);推進(jìn)各類管控工具的應(yīng)用,監(jiān)督五大工具的實(shí)施效果

5 設(shè)備管理 總體監(jiān)督產(chǎn)線設(shè)備管理情況,確保生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài);審批設(shè)備重大采購和維修項(xiàng)目;

監(jiān)督部門備品備件倉儲(chǔ)管理的,組織對(duì)備件消耗的定額分析

6 部門管理 向部門內(nèi)部傳遞公司各項(xiàng)決策的相關(guān)信息,向公司相關(guān)部門傳遞部門內(nèi)部需求,解決部門問題;組織部門內(nèi)部會(huì)議,跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施效果,確保各類信息及時(shí)準(zhǔn)確完整;利用匯總分析的數(shù)據(jù)和信息,做出各項(xiàng)改進(jìn)的決策,提高部門整體管理水平;編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評(píng)估其有效性并提出完善建議;

7 安全保密管理 依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,承擔(dān)與本部門相關(guān)的安全、保密等工作;識(shí)別并降低影響員工身體健康和安全的各類風(fēng)險(xiǎn)

8 其他 對(duì)部門內(nèi)各類突發(fā)緊急情況的現(xiàn)場(chǎng)處置;完成上級(jí)布置的其他任務(wù)

1 目標(biāo)管理 策劃和建立部門管理目標(biāo),監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施的情況,考核實(shí)施的結(jié)果;對(duì)未達(dá)成項(xiàng)組織分析原因、制定改進(jìn)措施,監(jiān)督措施的效果

2 人力資源管理 分配部門內(nèi)職責(zé)權(quán)限,監(jiān)督部門定崗,定編的全面落實(shí);調(diào)配部門內(nèi)部人員,確保滿足崗位要求及部門正常運(yùn)轉(zhuǎn);指導(dǎo)下屬崗位工作,實(shí)行績效考核;推進(jìn)部門薪酬機(jī)制的合理分配及落實(shí)部門內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制;培養(yǎng)和提高人員質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全意識(shí)

3 生產(chǎn)管理 總體調(diào)度部門生產(chǎn)計(jì)劃、審核生產(chǎn)指令,跟蹤檢查生產(chǎn)完成情況,組織分析未完成原因,提出并落實(shí)改善對(duì)策;2、負(fù)責(zé)在部門內(nèi)推進(jìn)質(zhì)量成本管理,并監(jiān)督實(shí)現(xiàn)情況,確保部門實(shí)績控制在指標(biāo)內(nèi);定期組織生產(chǎn)分析會(huì),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中各類問題,跟蹤措施的有效性;進(jìn)行部門費(fèi)用預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)制造成本的管理,并跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,降低制造成本;

4 工藝管理 落實(shí)工藝改進(jìn)的整體推進(jìn);嚴(yán)明工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律,控制不良品產(chǎn)生,實(shí)施質(zhì)量成本考核;組織對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析,實(shí)施有效改進(jìn);推進(jìn)各類管控工具的應(yīng)用,監(jiān)督五大工具的實(shí)施效果

5 設(shè)備管理 總體監(jiān)督產(chǎn)線設(shè)備管理情況,確保生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài);審批設(shè)備重大采購和維修項(xiàng)目;

監(jiān)督部門備品備件倉儲(chǔ)管理的,組織對(duì)備件消耗的定額分析

6 部門管理 向部門內(nèi)部傳遞公司各項(xiàng)決策的相關(guān)信息,向公司相關(guān)部門傳遞部門內(nèi)部需求,解決部門問題;組織部門內(nèi)部會(huì)議,跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施效果,確保各類信息及時(shí)準(zhǔn)確完整;利用匯總分析的數(shù)據(jù)和信息,做出各項(xiàng)改進(jìn)的決策,提高部門整體管理水平;編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評(píng)估其有效性并提出完善建議;

7 安全保密管理 依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,承擔(dān)與本部門相關(guān)的安全、保密等工作;識(shí)別并降低影響員工身體健康和安全的各類風(fēng)險(xiǎn)

8 其他 對(duì)部門內(nèi)各類突發(fā)緊急情況的現(xiàn)場(chǎng)處置;完成上級(jí)布置的其他任務(wù)

第4篇 生產(chǎn)制造部部長崗位職責(zé)

制造部部長(偏生產(chǎn)) 1 目標(biāo)管理 策劃和建立部門管理目標(biāo),監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施的情況,考核實(shí)施的結(jié)果;對(duì)未達(dá)成項(xiàng)組織分析原因、制定改進(jìn)措施,監(jiān)督措施的效果

2 人力資源管理 分配部門內(nèi)職責(zé)權(quán)限,監(jiān)督部門定崗,定編的全面落實(shí);調(diào)配部門內(nèi)部人員,確保滿足崗位要求及部門正常運(yùn)轉(zhuǎn);指導(dǎo)下屬崗位工作,實(shí)行績效考核;推進(jìn)部門薪酬機(jī)制的合理分配及落實(shí)部門內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制;培養(yǎng)和提高人員質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全意識(shí)

3 生產(chǎn)管理 總體調(diào)度部門生產(chǎn)計(jì)劃、審核生產(chǎn)指令,跟蹤檢查生產(chǎn)完成情況,組織分析未完成原因,提出并落實(shí)改善對(duì)策;2、負(fù)責(zé)在部門內(nèi)推進(jìn)質(zhì)量成本管理,并監(jiān)督實(shí)現(xiàn)情況,確保部門實(shí)績控制在指標(biāo)內(nèi);定期組織生產(chǎn)分析會(huì),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中各類問題,跟蹤措施的有效性;進(jìn)行部門費(fèi)用預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)制造成本的管理,并跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,降低制造成本;

4 工藝管理 落實(shí)工藝改進(jìn)的整體推進(jìn);嚴(yán)明工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律,控制不良品產(chǎn)生,實(shí)施質(zhì)量成本考核;組織對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析,實(shí)施有效改進(jìn);推進(jìn)各類管控工具的應(yīng)用,監(jiān)督五大工具的實(shí)施效果

5 設(shè)備管理 總體監(jiān)督產(chǎn)線設(shè)備管理情況,確保生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài);審批設(shè)備重大采購和維修項(xiàng)目;

監(jiān)督部門備品備件倉儲(chǔ)管理的,組織對(duì)備件消耗的定額分析

6 部門管理 向部門內(nèi)部傳遞公司各項(xiàng)決策的相關(guān)信息,向公司相關(guān)部門傳遞部門內(nèi)部需求,解決部門問題;組織部門內(nèi)部會(huì)議,跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施效果,確保各類信息及時(shí)準(zhǔn)確完整;利用匯總分析的數(shù)據(jù)和信息,做出各項(xiàng)改進(jìn)的決策,提高部門整體管理水平;編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評(píng)估其有效性并提出完善建議;

7 安全保密管理 依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,承擔(dān)與本部門相關(guān)的安全、保密等工作;識(shí)別并降低影響員工身體健康和安全的各類風(fēng)險(xiǎn)

8 其他 對(duì)部門內(nèi)各類突發(fā)緊急情況的現(xiàn)場(chǎng)處置;完成上級(jí)布置的其他任務(wù)

1 目標(biāo)管理 策劃和建立部門管理目標(biāo),監(jiān)督目標(biāo)實(shí)施的情況,考核實(shí)施的結(jié)果;對(duì)未達(dá)成項(xiàng)組織分析原因、制定改進(jìn)措施,監(jiān)督措施的效果

2 人力資源管理 分配部門內(nèi)職責(zé)權(quán)限,監(jiān)督部門定崗,定編的全面落實(shí);調(diào)配部門內(nèi)部人員,確保滿足崗位要求及部門正常運(yùn)轉(zhuǎn);指導(dǎo)下屬崗位工作,實(shí)行績效考核;推進(jìn)部門薪酬機(jī)制的合理分配及落實(shí)部門內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制;培養(yǎng)和提高人員質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全意識(shí)

3 生產(chǎn)管理 總體調(diào)度部門生產(chǎn)計(jì)劃、審核生產(chǎn)指令,跟蹤檢查生產(chǎn)完成情況,組織分析未完成原因,提出并落實(shí)改善對(duì)策;2、負(fù)責(zé)在部門內(nèi)推進(jìn)質(zhì)量成本管理,并監(jiān)督實(shí)現(xiàn)情況,確保部門實(shí)績控制在指標(biāo)內(nèi);定期組織生產(chǎn)分析會(huì),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中各類問題,跟蹤措施的有效性;進(jìn)行部門費(fèi)用預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)制造成本的管理,并跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,降低制造成本;

4 工藝管理 落實(shí)工藝改進(jìn)的整體推進(jìn);嚴(yán)明工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律,控制不良品產(chǎn)生,實(shí)施質(zhì)量成本考核;組織對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析,實(shí)施有效改進(jìn);推進(jìn)各類管控工具的應(yīng)用,監(jiān)督五大工具的實(shí)施效果

5 設(shè)備管理 總體監(jiān)督產(chǎn)線設(shè)備管理情況,確保生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài);審批設(shè)備重大采購和維修項(xiàng)目;

監(jiān)督部門備品備件倉儲(chǔ)管理的,組織對(duì)備件消耗的定額分析

6 部門管理 向部門內(nèi)部傳遞公司各項(xiàng)決策的相關(guān)信息,向公司相關(guān)部門傳遞部門內(nèi)部需求,解決部門問題;組織部門內(nèi)部會(huì)議,跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施效果,確保各類信息及時(shí)準(zhǔn)確完整;利用匯總分析的數(shù)據(jù)和信息,做出各項(xiàng)改進(jìn)的決策,提高部門整體管理水平;編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評(píng)估其有效性并提出完善建議;

7 安全保密管理 依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,承擔(dān)與本部門相關(guān)的安全、保密等工作;識(shí)別并降低影響員工身體健康和安全的各類風(fēng)險(xiǎn)

8 其他 對(duì)部門內(nèi)各類突發(fā)緊急情況的現(xiàn)場(chǎng)處置;完成上級(jí)布置的其他任務(wù)

第5篇 生產(chǎn)制造顧問崗位職責(zé)

崗位要求:

1.本科及以上學(xué)歷,信息管理、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

2.具備2年以上erp相關(guān)軟件廠商或甲方項(xiàng)目運(yùn)維、實(shí)施經(jīng)驗(yàn);

3.具備較好的管理能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力;

4.極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力、協(xié)調(diào)推進(jìn)能力、縝密的分析總結(jié)能力,心態(tài)良好,具備良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);

5.工作認(rèn)真、踏實(shí),能承受一定的工作壓力。

優(yōu)先條件:

熟悉u8u9或其他制造行業(yè)管理軟件優(yōu)先;

第6篇 erp高級(jí)實(shí)施顧問生產(chǎn)制造崗位職責(zé)要求

崗位職責(zé)：

1. 負(fù)責(zé)鼎捷智能制造項(xiàng)目中erp產(chǎn)品制造段上線實(shí)施；

2. 按照實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)實(shí)施過程標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)功能的教育訓(xùn)練、咨詢、偵錯(cuò)、維護(hù)工作；

3.針對(duì)客戶需求和行業(yè)特點(diǎn)，按照項(xiàng)目經(jīng)理的建議和指導(dǎo)，在實(shí)施過程中準(zhǔn)確把握客戶需求并加以實(shí)現(xiàn)；

4.按照客戶要求協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)行實(shí)施文檔的編寫，完成項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度報(bào)告，實(shí)施總結(jié)等；

5.與客戶方保持良好的合作，確保項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量。

崗位要求：

1.本科以上學(xué)歷，兩年以上erp實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；

2.熟悉企業(yè)物流（進(jìn)銷存、生產(chǎn)）管理，獨(dú)立負(fù)責(zé)過2個(gè)以上制造企業(yè)項(xiàng)目的全程實(shí)施；

3.曾經(jīng)擔(dān)任過管理咨詢或?qū)嵤╊檰柦巧南嚓P(guān)人員，對(duì)制造業(yè)管理及運(yùn)作問題有深入了解;

4.能適應(yīng)短期出差。

崗位優(yōu)勢(shì)或發(fā)展前景：

1、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的帶教，豐富的大型項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)

2、集團(tuán)化的企業(yè)，系列化產(chǎn)品為客戶提供綜合解決方案的同時(shí)也為您提供了寬廣的發(fā)展空間

加入鼎捷，您可以獲得優(yōu)厚的薪資福利待遇和完善的培訓(xùn)發(fā)展體系

----固定的基本薪資、年終獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)金、年度調(diào)薪

----法定年假、福利年假、法定節(jié)假日、帶薪病假

----五險(xiǎn)一金、商業(yè)保險(xiǎn)（補(bǔ)充醫(yī)療險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)）

----午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、自備機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼

----生日禮金、節(jié)假日福利、婚喪喜慶福利、定期體檢

----健全完善的培訓(xùn)體系（新人訓(xùn)、專業(yè)訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)、新人帶教制度等）

----寬廣的晉升發(fā)展平臺(tái)

第7篇 生產(chǎn)制造負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

生產(chǎn)制造負(fù)責(zé)人 1. 集團(tuán)化制藥公司生產(chǎn)總監(jiān)及以上職位;

2.統(tǒng)籌管理集團(tuán)及下屬6家子公司生產(chǎn)部;

3.有戰(zhàn)略思維;

4.有豐富的技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)驗(yàn)。 1. 集團(tuán)化制藥公司生產(chǎn)總監(jiān)及以上職位;

2.統(tǒng)籌管理集團(tuán)及下屬6家子公司生產(chǎn)部;

3.有戰(zhàn)略思維;

4.有豐富的技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)驗(yàn)。

第8篇 生產(chǎn)制造工程師崗位職責(zé)

生產(chǎn)制造工藝工程師 沃迪自動(dòng)化 上海沃迪智能裝備股份有限公司,沃迪套標(biāo)貼標(biāo)網(wǎng)站,沃迪智能裝備,沃迪自動(dòng)化,沃迪 ? 對(duì)技術(shù)部圖紙結(jié)構(gòu)和工程圖規(guī)范性進(jìn)行審核

? 負(fù)責(zé)對(duì)圖紙零部件工藝路線、材料定額和工時(shí)定額進(jìn)行工藝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編輯;

? 負(fù)責(zé)審核和組織編制各項(xiàng)加工、樣機(jī)試制、現(xiàn)場(chǎng)裝配等工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書;

? 支持并處理現(xiàn)場(chǎng)工藝相關(guān)問題,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

? 為提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的加工工藝進(jìn)行改善,設(shè)計(jì)工裝、夾具或引進(jìn)先進(jìn)工具和加工設(shè)備。

? 積極溝通技術(shù)部門、生產(chǎn)部門,密切業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門的銜接和配合;

? 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第9篇 生產(chǎn)制造部員工崗位職責(zé)

1.在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中,負(fù)責(zé)編制計(jì)劃,組織生產(chǎn)符合圖樣、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合格產(chǎn)品;負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、工作環(huán)境、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、批次管理和產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的防護(hù)等的歸口管理;

2.負(fù)責(zé)編制、下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并進(jìn)行檢查、考核;

3.組織做好生產(chǎn)準(zhǔn)備及新產(chǎn)品試制前準(zhǔn)備狀態(tài)的檢查工作和調(diào)度工作,召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

4.負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、商品統(tǒng)計(jì)、交付產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)工作,建立健全和規(guī)范生產(chǎn)管理各項(xiàng)原始記錄;

5.做好生產(chǎn)過程人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等影響因素的控制,使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài);

6.經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全、質(zhì)量意識(shí)教育,開展群眾性安全、質(zhì)量管理活動(dòng),做好自檢、互檢工作,提高產(chǎn)品質(zhì)量;

7.嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)嵭兄攸c(diǎn)控制,保障工序處于受控狀態(tài);

8.嚴(yán)格執(zhí)行批次管理、零部件流轉(zhuǎn)卡制度、在制品半成品管理制度、不合格品管理制度,發(fā)生質(zhì)量問題按照“三不放過”的原則查明原因,采取整改措施,參與不合格品的審理工作;

9.開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,按時(shí)上報(bào)有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

10.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,做到安全文明生產(chǎn),避免或減少安全事故的發(fā)生;

11.負(fù)責(zé)物資入廠驗(yàn)收、編號(hào)、建帳、建卡、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、封存、出入庫等工作,做到先進(jìn)先出,確保帳、卡、物、質(zhì)一致;

12.負(fù)責(zé)物資的廠內(nèi)流轉(zhuǎn)和庫存管理;

第10篇 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范本船舶制造

1.對(duì)本車間在單船修造過程中的進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、成本控制等負(fù)責(zé)。

2.掌握所管工程的工藝要求和操作程序。