第1篇 車間主任崗位職責范本機械機器設備
1.按照生產計劃組織車間生產。
2.生產車間的質量管理與控制。
3.生產現(xiàn)場“6s”與安全管理。
4.生產過程的成本管理。
第2篇 車間主任助理崗位職責考核辦法
的控制。
二、考核辦法:
1.車間主任助理享受工資系數(shù)1.7。
2.認真落實搞好設備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場管理,每周公司組織人員對車間檢查,一次不合格扣當月工資50-100 元。
3.當月所有規(guī)格累計產品合格率不得低于97%,每低1%扣工資100 元,超過1%獎勵200 元。
4.加強石蠟、膠量、原材料控制,保證當月石蠟3.0kg/m3、膠165m3/kg、原材料在考核范圍之內,節(jié)約部分按1%獎勵,超過部分按0.5%懲罰(以每月盤存為準)。
如遇工藝調整,以調整后的指標執(zhí)行,并且密度、內結合強度,吸水厚度膨脹率及板材含水率,在工藝要求之內每項合格率每月必須達到90%,每降低1%扣20 元,每增加1%獎40 元,以質保部出具的合格率數(shù)據(jù)為依據(jù)。
5.認真組織人員對設備搶修,特別是對影響質量的設備要及時向主管或主管設備領導報告,及時處理,以免發(fā)生批量事故。如果因工藝管理不到位出現(xiàn)市場理賠,根據(jù)理賠數(shù)額扣當月工資50-500 元。
6.當月考核以1500 元為底線(包括加班工資)。
第3篇 高爐車間主任崗位職責
1．在廠部的領導下對本車間的安全生產、工藝技術、設備管理、文明班組創(chuàng)建、雙基管 理、綠化美化等工作負全面管理責任。
2．按照“安全、高產、優(yōu)質、低耗、長壽”的方針組織生產，全面完成廠部下達的生產 任務。
3．每周召開一次有關安全生產、技術、設備管理方面的會議，研究并制定各種安全、技 術措施，統(tǒng)一三班操作，對生產中存在的問題，及時組織處理。
4、制定符合本車間實際情況的高爐操作方針和基本制度，抓好各班組的安全生產活動， 總結經驗，表揚好人好事，對事故隱患要積極采取措施，及時整改。
5．負責對本車間新調入的工人及轉崗人員進行車間級安全教育， 對特殊工種的工人必須進行培訓，經考試合格，并持有操作合格證，方可上崗操作。
6．生產與安全發(fā)生矛盾時，要首先考慮安全，不準違章指揮和冒險作業(yè)。
7．負責教育和組織員工搞好現(xiàn)場安全文明生產、雙基管理、綠化美化、定置管理、節(jié)能 降耗等工作，定期向廠部匯報本車間的安全生產情況。
8、負責對本車間的安全規(guī)章制度、技術操作規(guī)程、設備規(guī)程，不斷提出改進意見。對臨 時性工作，必須明確具體的安全注意事項，嚴格執(zhí)行“一項目一措施”制度。
9、深入做好員工的思想政治工作，關心職工生活，經常聽取職工的批評和建議。
第4篇 沖壓車間主任崗位職責
1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；
4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統(tǒng)計；
5、負責加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產管理及員工管理。
第5篇 鑄鐵車間主任崗位職責
1．在廠部的領導下對本車間的安全生產、工藝技術、設備管理、文明班組創(chuàng)建、雙基管 理、綠化美化等工作負全面管理責任。
2．每周召開一次有關安全生產、技術、設備管理方面的會議，研究生產中存在的問題， 組織安全、設備、衛(wèi)生等方面的檢查。
3．制定適合本車間的規(guī)章制度，抓好各班組的安全活動，總結經驗，表揚好人好事，對 事故隱患要積極采取措施，及時整改。
4．負責對新調入的工人及轉崗人員進行車間級安全教育，對特殊工種的工人進行培訓，
經考試合格，并持有操作合格證，方可上崗操作。
5．生產與安全發(fā)生矛盾時，要首先考慮安全，不準違章指揮和冒險作業(yè)。
6、對本車間的安全規(guī)章制度、技術操作規(guī)程、設備管理制度、技改項目、修舊利廢、定 置管理等，不斷提出改進意見。對臨時性工作，必須明確具體的安全措施，嚴格執(zhí)行“一項 目一措施”制度。
7．教育和組織職工搞好現(xiàn)場文明生產、綠化美化、定置管理節(jié)能降耗等工作，定期向廠 部匯報本車間的安全生產情況。
第6篇 選煤廠中煤車間主任崗位工作職責
2.1? 負責中煤車間的安全管理工作；是本車間安全生產第一責任人；
2.1.1 負責中煤車間的生產運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；
2.1.2 負責中煤車間的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.3 負責中煤車間的生產現(xiàn)場安全；做好選煤安全質量標準化工作；
2.1.4 負責中煤車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責中煤車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責中煤車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織準備車間的安全事故分析會議；
2.1.8 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄和整改落實工作；
2.1.9 負責組織車間安全日活動；
2.2?? 負責完成廠下達到中煤車間的各項任務指標；
2.2.1 負責組織中煤車間完成上級下達的各項工作任務；制定車間工作計劃；
2.2.2 負責組織中煤車間完成車間所屬設備的維修、正常運轉工作；
2.2.3 負責組織中煤車間完成生產運行任務；
2.2.4 負責車間材料費用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃；
2.2.5 負責組織車間進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負責完成中煤車間的質量管理工作；
2.3.1負責中煤車間破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；
2.3.2負責車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責中煤車間的考核工作；
2.4.1 負責中煤車間文明班組和標準化崗位建設的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；
2.4.2 負責中煤車間崗位評估的審核，做好班組建設工作；
2.5?? 負責中煤車間的隊伍建設工作；是本車間隊伍安全的第一責任人；
2.5.1 負責中煤車間的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責中煤車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作；
2.5.3 負責中煤車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責中煤車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3? 工作明細
3.1? 會議
3.1.1每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產工作建議；
3.1.2每周組織車間安全生產會議解決本車間的工作問題；
3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.4按要求主持召開車間事故分析會。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作要求；督查各項制度落實情況，每日到生產現(xiàn)場兩次；
3.2.2勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處；
3.2.4查“三違”“三不”指標，每月一人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3 生產管理
3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查生產運行情況，確保每天每班各系統(tǒng)正常運轉；
3.3.2每天安排車間生產設備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3每班參加班前班后會，落實各項安全生產措施；
3.3.4 抓好日常經營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.5生產現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標準要求，每日對照自查；
3.4 安全質量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2督查技術檢查的各項指標，及時處理生產問題，確保煤炭質量
3.4.3加強職工隊伍建設，做好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標考核
3.5.1 每日對崗位的班評估的考核情況；
3.5.2 每月對班組的安全生產情況進行考核；
4?? 工作標準
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設備正常運轉，可開機率達100%，末煤限上率不超5%。
4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。
4.3 降低設備事故，杜絕人身事故，輕傷實現(xiàn)零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 車間班組文化建設要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 落實選煤質量標準化要求達標。
4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.9 深入落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報車間工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請廠長批準，
5.3.3 向書記匯報；
5.3.4 請勞資科批準后報調度備案
5.3.5 到假后先到調度銷假；
5.3.6 到勞資科銷假；
5.3.7 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第7篇 氧化車間主任崗位職責
車間主任是生產一線的指揮員,負有組織生產、協(xié)調經營、帶好隊伍的重要使命,其職責包括如下內容:編制并落實生產計劃,進行作業(yè)研究、生產管理(產量、進度)、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等
車間是整個企業(yè)的生產重心,是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位,車間主任要控制好產品的五個要素——品種、質量、數(shù)量、交貨期和成本,加強企業(yè)各項決策的落實。
生產管理
1保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行。
2根據(jù)生產部門下達的生產計劃,負責組織編制氧化車間生產作業(yè)計劃指令單,并保證計劃按期完成。
3負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。
4負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,主持召開每天生產作業(yè)例會,安排布置車間生產。
5制訂及編寫生產用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核,經企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執(zhí)行。
6負責氧化車間各級人員的培訓。
7負責建立自查制度,對生產全過程進行監(jiān)控。
質量管理
1、車間主任對本車間的產品質量負責。
2、堅持“質量第一”方針,正確處理好進度與質量的關系。
3、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序,嚴肅工藝紀律,對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。
4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理,把車間質量管理目標分解到班組和個人,對車間質量指標的完成負責。
5、定期召開質量分析會,及時組織不合格品的質量分析會,對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,及時向有關部門反饋質量信息。
成本控制
1、預算控制人力資源和物質資源的消耗。
2、建立資源消耗臺帳,實行資源消耗的中間控制。
3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4、建立項目月度財務收支計劃制度,按計劃控制成本費用支出。
5、加強質量管理,控制質量成本。
6、堅持現(xiàn)場管理標準化,堵塞浪費漏洞。
設備管理
設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標,即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標,并層層分解逐級落實到崗位。
安全管理
l、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產”工作負責。(安全生產、文明生產、有效生產)
2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。
3、按時提出車間,班組安全措施項目,經上級批準后,負責對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。
4、積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產任務,并保質保量。
5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則,經安全科審核,提出意見.企業(yè)管理委員會批準后,負責貫徹執(zhí)行.
6、定時或不定期檢查生產現(xiàn)場的建筑物,機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。
7.經常向職工進行安全生產知識、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育,提高職工安全生產的思想認識和專業(yè)知識水平.同時對新調入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育.對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓.堅持有證操作的規(guī)定。
8.對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調查的及時性和正確性負責。并分析事故原因,故育職工、吸取教訓,擬訂整改措施,督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。
環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,保證環(huán)境達到生產要求為目的的一切設施
1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品,使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。
2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗.
3、增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。
4、對有害健康的地點實行隔離設施。
5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。
6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。
班組進行管理
①素質管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素質也因此參差不齊,這就需要培訓、引導。首先,管理者的綜合素質要達到一定的高度,否則無法以身作則。其次,培訓、引導要有針對性,對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者,人員的素質不是培訓兩天就能提高的,這是一個日積月累的過程,持之以恒很重要。
②紀律管理
要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律,班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī),班有班規(guī),班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化,且更具針對性?？己艘?透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件,考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用,考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,從而提高對勞動紀律的認識。
③思想管理
思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展,思想管理是班組管理的基礎,加強思想管理可以提高人員的思想素質,提高班組人員的自覺性,使班組成員和睦相處。
培訓與考核部下、激勵部下
建立以班組、車間、廠部三級評比制度,實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神,弘揚先進,激發(fā)全體職工的勞動熱情,調動積極性.
部下能按規(guī)章制度進行操作,而且取得了成績,車間主任有權對其進行物質或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好,同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,使全車間的工作做得更好。
第8篇 儲運車間主任崗位職責
1、認真貫徹執(zhí)行公司下達的文件和指示,并做出具體的實施計劃;
2、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、定期組織安全生產檢查,提出防范措施,及時消除隱患,保證安全生產、文明生產;
3、認真貫徹執(zhí)行勞動保護、勞動紀律工作,并做出具體的監(jiān)督和檢查;
4、負責車間的日常生產工作;
5、負責車間的工藝、安全、勞動紀律、文明衛(wèi)生的考核工作;
6、熟練掌握本車間的操作規(guī)程和安全防護措施,處理車間突發(fā)性事故;
7、監(jiān)督車間設備的維護和保養(yǎng)監(jiān)督工作;
8、抓好儲運部門的思想政治工作,培訓出一批德才兼?zhèn)涞膯T工;
9、監(jiān)督學習新工藝的操作,提高員工的工作能力;
10、監(jiān)督好班組的安全檢查工作;
11、抓好車間的節(jié)能降耗工作;
12、組織部門員工完成公司交給的各項任務;
13、負責協(xié)調好本車間與其他車間部門的工作關系。
第9篇 提取車間主任崗位職責
1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；
4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統(tǒng)計；
5、負責加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產管理及員工管理。
第10篇 維修電氣儀表車間主任崗位職責內容
崗位目的:依據(jù)車間管理制度和操作規(guī)范,全面主持車間的日常工作,確保車間各項維修任務安全、及時完成,為站生產運行提供有利支持。
工作職責:
1.貫徹執(zhí)行站各項管理制度,合理安排維修任務。
2.制定并完善車間各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3.貫徹、執(zhí)行站上的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制。
4.負責對車間職工調配,監(jiān)督、考核、激勵。
5.組織職工開展思想教育、業(yè)務技能培訓。
6.負責車間設備及財產管理。
7.協(xié)調內外部關系,處理車間突發(fā)事件。
工作要求:
1.建立健全車間各項管理制度及應急預案,并監(jiān)督落實。
2.根據(jù)任務需要,合理組織人員進行維修。
3.杜絕違規(guī)操作、違紀事件發(fā)生。
4.確保在提高質量的前提下不斷降低生產成本。
5.不斷提高車間職工業(yè)務技術水平、思想覺悟。
6.車間各種原始記錄、報表真實、準確、完整,并按要求存檔、上報。
7.在車間內形成和諧團結、積極上進的工作氛圍。
第11篇 屠宰車間主任崗位職責
1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；
4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統(tǒng)計；
5、負責加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產管理及員工管理。
第12篇 檢修車間主任崗位職責
1 對車間的健康、安全、環(huán)保和防火工作負全面領導責任。負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關hse的政策、法令和法規(guī)。
2 檢查和考核同級副職的hse職責落實情況。
3 把hse工作納入重要議事日程，堅持在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結、評比健康、安全、環(huán)保工作。
4 負責新工人車間級hse教育，并對本單位員工進行經常性的健康、安全、環(huán)保和防火技術教育，定期組織考核，堅持每周的安全日活動。
5 負責審批管轄范圍內施工作業(yè)票證書。
6 組織員工學習應急救援預案和搞好應急救援預案的演練。
7 組織制定、修訂本單位的安全生產檢修管理制度和安全檢修技術規(guī)程。審查設備檢修方案，使其符合hse要求，并認真貫徹執(zhí)行。
8 負責組織編制和實施本單位hse措施計劃。改善員工勞動條件。
9 認真組織并參加安全、環(huán)保和防火大檢查，積極整改檢查出的問題和制定防范措施，防止各類事故發(fā)生。
10 加強對安全生產（檢修）工作的領導，支持安全員的工作，充分發(fā)揮班組安全員的作用，定期召開安全檢修會議，研究安全檢修工作。
11 經常深入調查研究，認真總結、交流、推廣安全檢修經驗，組織開展安全檢修競賽。
12 本單位發(fā)生的各類事故要及時報告，并負責查明原因，落實防范措施。
13 加強設備、受壓容器、安全裝置、防火設施的管理，使之處于完好狀態(tài)。
14 堅持每月組織召開一次hse領導小組會議和安全生產周檢查制度。
15 組織本車間員工定期對崗位的危害因素和環(huán)境因素進行識別，采取可靠的防范措施。
16 認真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促員工將施工中產生的各種廢棄物按要求運（排放）到指定位置。
17 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
18 下班之前，切斷辦公室所用辦公設備的電源，關閉電燈。
