第1篇 生產車間員工崗位職責
統(tǒng)計員:崗位職責:
1.負責生產人員考勤、加班統(tǒng)計,月終經審核后交人事部;
2.統(tǒng)計集熱管生產數(shù)量,入庫、出庫、報廢情況,并匯報至生產經理處。
3.將當月集熱管入庫,出庫情況統(tǒng)計完成,并交由財務部核算成本。
4.負責生產車間各類文件記錄的復制、發(fā)放、收集、整理、編目、立檔保管、銷毀等工作;
5. 完成生產經理交辦的其他相關事項。
電工:崗位職責
a.負責生產、生活正常供電,維護供電系統(tǒng)的正常運行;
b.負責配電房的日常用電管理,對各處供電系統(tǒng)的開關閘、電器、線路應經常維護檢修,及日常檢修或電力裝備所需的電器、儀表和相關電器配件的申購、領用、保管及安裝工作;
c.負責公司的生產、生活、通訊、宣傳的電器設備、線路和供水、供氣管道的敷設;
d.安裝、維護、修理和改造任務和機電調試工作;
e.加強電力設備的巡回檢查和周期性維護檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時修理和整改,作好值班記錄和對重要設備周期檢查記錄并向科長匯報;
f.修理中的廢電器原件,修舊利廢,集中統(tǒng)一進行處理;
g.保管工具、量具和管轄設備的清潔衛(wèi)生,并與定置圖一致;
h.完成生產經理交辦的其他相關事項。
安全員:崗位職責
1.負責對員工進行安全思想和安全技術知識教育,對新員工進行廠級安全教育,組織對特種作業(yè)人員的安全技術培訓和考核。
2.現(xiàn)場檢查,解決有關安全問題,糾正違章指揮、違章作業(yè),遇到危險及安全生產的緊急情況,有權令其停止作業(yè),并立即報告有關領導和有關部門處理。
3.監(jiān)督檢查易燃、易爆物品,安全用電、動火管理制度的執(zhí)行情況。
4.負責各類事故的匯總統(tǒng)計上報工作,并建立事故檔案,參加事故的調查、處理工作。
5.監(jiān)督勞保護品的配備和使用情況,并搜集員工反饋意見報送至相關領導及部門部門。
6.負責對本單位的安全考核評比工作,組織安全生產競賽活動,對支持安全生產做出貢獻的部門和個人給予申報表彰和獎勵建議,對違反安全生產規(guī)定的部門和個人給予提出批評和懲罰意見。
7.負責做好本單位特種設備檢驗及檢查工作,檢查督促搞好安全裝備及設施、附件的維護保養(yǎng)和管理工作。。
8.組織制訂修訂本單位安全生產管理制度和安全技術規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。
9.組織安全大檢查,協(xié)助和督促有關部門對查出的隱患制訂防范措施,檢查隱患整改工作。
10.與公司生產部系統(tǒng)對接,配合做好各類安全檢查工作。
質檢員:崗位職責:
1.做好質量檢查和報表工作。
2.做好入庫原材料質檢,成品質檢,外包質檢的定期質檢和報檢。
3.參加生產過程中各類使用產品的質量檢測,及時檢查生產記錄和實驗結果,檢查生產用產品的質量是否達到使用標準,并作詳細記錄,如發(fā)現(xiàn)不符合標準的應及時上報。
4.熟悉產品生產工藝,產品相關驗收規(guī)范,整個生產流程,以此作為依據(jù)進行檢查和監(jiān)控,并及時將檢查結果向上級匯報。
5.對產品質量情況進行記錄,報告并跟蹤督促作業(yè)班組及時整改,及時糾正在生產中出現(xiàn)的質量問題,及時上報有關領導,保證質量的前提下要減少材料的損耗,減少返工浪費。
6.以詳細的工藝標準作業(yè)指導書為依據(jù),進行相關質檢工作,及時矯正偏差,杜絕質量事故,上道工序與下道工序之間要辦理交接手續(xù),證明上道工序完成后方可進行下道工序,確保不合格成品半成品不流入下一工序。
7.做好成品半成品保護工作,保證成品半成品質量得到保護。
8.每項質檢后,要填寫與之對應的質量檢查單,參與生產的各人各班組要進行簽字或蓋章,責任到人,確保質量得到保證。
9.匯總存檔各項質檢記錄及相關資料,并按期提交部門領導或相關領導。
10.當質檢當中出現(xiàn)問題時,要及時上報,并找出原因,及時解決,及時填寫質量反饋單,做出相應詳細的質檢記錄,作為工作中的參考,在以后的工作中防微杜漸;對于可以進行修補的制品,要盡快提出修補方案,進行修補,節(jié)約成本;對于不能解決或不合格品要及時上報,登記填單,申請報廢。
11.積極配合各部分的工作協(xié)調,積極貫徹公司下達的有關文件精神。
焊工:崗位職責:
1.認真閱讀焊接工藝步驟、內容及要求嚴格按照焊接工藝進行焊接。
2.焊工有權拒絕不按圖紙要求和焊接工藝及違反《規(guī)程》的施焊。
3.持證上崗。
鉗工:崗位職責:
1.在生產經理和組長的領導下,嚴格遵守“操作規(guī)程”,完成每月的生產任務,并對產品的裝配質量負責;
2.按設計人員提供的產品“裝配圖”的產品名稱、型號、規(guī)格、專用工具,標準件等,做好裝配前準備;
3.熟悉各種機械傳動原理,液壓傳動原理,氣動原理,打孔、攻絲、工差配合、焊接、平磨、銑削、鋸等裝配工藝的能力進行裝配;
4.嚴格按照“裝配工藝”,進行產品的裝配,及時向設計人員反饋裝配中的問題,對影響質量,進度的重大問題及時向生產經理匯報,裝配好后通知設計人員進行裝配認可,對在線調試要搬運到現(xiàn)場,確保裝配質量。
5.根據(jù)組長派工及工藝、質量要求,按時、保質、保量完成生產任務。
6.已裝配好的產品,要按規(guī)定整齊擺放在標識區(qū)內,嚴禁亂擺、亂放;
調度員:崗位職責:
1.負責全公司日常生產、安全的協(xié)調調度和記錄、統(tǒng)計、分析工作。
2. 做好“上傳下達”工作。負責及時準確地向下傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報、命令等;負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產數(shù)據(jù)。
3. 隨時掌握生產、安全動態(tài);對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,發(fā)現(xiàn)問題應及時如實逐級上報
4. 各生產單位如有大型設備檢修、停產、裝車延誤、或其它影響生產的情況應及時向調度室報告并說明原因,調度員應按程序及時向有關領導匯報,。
設備員:崗位職責
1.貫徹設備管理各項規(guī)章制度,制訂設備維修計劃和生產設施之維護保養(yǎng)管理工作。
2.負責建立設備、模具臺帳統(tǒng)一編號,對日常設備、模具進行維修管理。
3.參加設備、模具更新、改型工作,需添置設施、工裝模具,由生產部提出申請,設備管理員辦理。
4.根據(jù)公司生產實際情況,編制可行的維修計劃,交相關人員對設備實施維修,確保生產能力和產品質量要求。
5.參加設備、模具質量事故分析,對設備、安全、人身事故堅持“三不放過”。
6.負責建立設備技術資料檔案,完善設備資料(包括圖紙、說明書、合格證)。
7.定期對操作工進行正確使用設備的宣傳指導和培訓。
8.負責對設備、模具外購、外協(xié)加工任務,貫徹執(zhí)行設備管理制度有關之規(guī)定。
9.負責指導生產部門、操作人員對設備正確使用、維護管理,督促操作者遵守有關生產設施、工裝模具的使用要求。
10.負責制訂公司安全、文明生產等各項管理制度并進行監(jiān)督檢查。
1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。
2、負責具體任務的分解、實施,確保生產計劃順利完成。
3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產,監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。
4、協(xié)助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓,組織本班組人員開展工藝管理活動,正確指導一線員工的操作,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴肅工藝紀律,堅持“質量第一”原則。
5、通過激勵創(chuàng)新,提高員工積極性、動能性,挖掘員工潛力全面開展ie工程,優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能,加大工藝改進力度等方法,不斷提高生產效率,降低生產成本。
6、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題,保證生產順利進行。
7、對本班組生產產品的質量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負責,并負責督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。
8、加強與員工溝通,關心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。
9、因工作需要交接班時,做好交接班記錄。
班組長:崗位職責:
1. 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,合理組織生產,加強車間員工之間的協(xié)作,隨時掌握車間進度,保質保量按時完成生產部下達的各項生產任務;
2. 加強設備管理,保障設備狀態(tài)良好,使用正常。經常對使用的設備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并向上級領導報告;
3. 努力提高產品質量,嚴格把好產品質量關,認真檢查每道工序的質量情況。發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理并且及時報告上級領導,嚴格杜絕產品帶有質量缺陷出廠;
4.合理分配安排工作,及時處理現(xiàn)生產中出現(xiàn)的各種工藝、技術問題,保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料,控制產品生產成本,節(jié)約用電,努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗;
5. 做好班前班后的安全檢查,做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程,不擅自更改工藝,不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品,提高員工的安全意識和自我保護意識。有權禁止車間人員的違章作業(yè),自覺遵守安全生產管理的規(guī)章制度;
6.工作細心認真,處處起模范帶頭作用。抓好文明生產管理,搞好車間環(huán)境衛(wèi)生,產品工具擺放有序,清潔整齊,次序井然,確保文明安全生產;
7. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
第2篇 選煤廠洗選車間生產班長崗位工作職責
2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當班生產安全主要負責人；
2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產運行安全工作；負責現(xiàn)場管理；
2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設備檢修安全工作；負責安全措施的落實；
2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產現(xiàn)場安全工作；負責選煤安全質量標準化的落實；
2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負責查隱患、查“三違”、查“三不”落實；
2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識確立工作；負責安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊伍安全工作；負責思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；
2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進”工作；負責臺帳記錄和隱患問題整改的落實；
2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；
2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務指標的完成；
2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負責完成上級下達的各項工作任務；
2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當班設備維修任務的完成；負責正常運轉工作；
2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產運行的組織，負責當班生產任務的完成；
2.3?? 負責完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質量管理工作；
2.3.1 協(xié)助跟班副主任做好當班洗選系統(tǒng)管理；負責調控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；
2.3.2 協(xié)助跟班副主任做好當班洗選質量管理；負責控制產品質量在指標要求以內的工作；
2.3.3 協(xié)助跟班副主任做好當班泥水系統(tǒng)管理；負責粗煤泥系統(tǒng)的運行、壓濾等方面工作；
2.3.4 協(xié)助跟班副主任做好當班生產質量控制，負責上游崗位不影響下游崗位的各項工作；
2.4? 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；
2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位評估考核工作；
2.5?? 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設工作；
2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負責班務公開和召開班組民主管理會；
2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學習教育培訓工作，負責“學習型”班組建設；
2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負責“文明班組”創(chuàng)建；
2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動態(tài)的研究工作，負責必訪必談落實；
2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3?? 工作明細
3.1? 會議：
3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，按要求組織開好班前會。
3.1.2 每周組織參加班組安全生產會議解決本車間的工作問題；
3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務公開；
3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場
3.3 生產管理
3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產運行情況，確保當班各系統(tǒng)的正常運轉；
3.3.2每班安排班組生產設備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產措施；
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.5生產現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理“三型”標準要求，每班對照自查；
3.4 安全質量
3.4.1全面落實安全生產的規(guī)章制度，確保生產現(xiàn)場安全；
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術檢查的各項指標，及時處理生產問題，確保煤炭質量
3.4.4加強班組職工隊伍建設，做好班組人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標考核
3.5.1 每班按班評估標準對出現(xiàn)的問題進行考核；
3.5.2 每周對班組的管理進行總結，提出問題，解決難題；
4? 工作標準：
4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場管理工作，確保班組任務指標圓滿完成。
4.2? 抓好現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)當班事故零目標。
4.3? 當班各項質量指標達標。
4.4? 嚴格落實崗位標準化建設要求，標準化崗位達標率在90%。
4.5? 各項管理制度要認真落實、嚴格考核。
4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.7? 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5??? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.當班定時向跟班副主任匯報工作；在跟班副主任不在時，代行職責，按程序匯報工作；
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；
5.2.2 向當班的跟班副主任（代行職責向廠值班長）匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3?? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請跟班主任、車間主任批準；
5.3.3 請主管廠長批準；
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；
5.3.6 到假后先到調度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第3篇 維修電氣儀表車間副主任生產崗位職責
崗位目的:依據(jù)相關規(guī)章制度和操作規(guī)范,協(xié)助主任管理車間的維修工作,確保站各項維修工作及時、安全完成。
工作職責:
1.協(xié)助車間主任制定生產計劃,合理安排各項維修任務。
2.掌握車間維修工作執(zhí)行情況。
3.組織車間設備檢修、技術改進工作。
4.組織職工業(yè)務技術培訓。
5.監(jiān)督生產材料的領用,控制生產成本。
工作要求:
1.任務分派合理,維修現(xiàn)場有序。
2.確保各項維修安全、及時完成。
3.確保車間維修設備、工具正常使用。
4.不斷提高車間業(yè)務技術水平。
5.按需領用生產所需材料,無浪費。
6.加強車間特種設備的管理,及時消除安全隱患。
第4篇 生產車間主管-崗位職責
在一個生產車間,一般最常見為生產車間主管來主持大局,此崗位主要的崗位職責有哪些呢以下提供了詳細的生產車間主管崗位職責的資料,可供參考。
1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責,在公司生產副總經理領導下,全面負責車間各項管理工作
2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理,確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。
3、組織實施生產部下達的生產計劃,全面完成生產任務。
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車間的人身、設備安全,確保安全文明生產;
6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質。
8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。
11、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。
13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見
第5篇 車間生產調度員崗位崗位職責
在上級主管的領導下，履行以下職責。
2.1 依據(jù)公司下達的月份生產作業(yè)計劃，結合車間情況，編制生產經營作業(yè)計劃，經平衡及審批后，下達執(zhí)行。
2.2 巡檢各班（序）當天生產條件，在規(guī)定的時間內向車間主管領導報告當天生產存在的問題，并組織解決。
2.3 巡檢各班生產進度，掌握裝配、跨車間交接件、關鍵工序的生產情況。匯總簽署成品驗收單、退修單、在制品收發(fā)清單，停工記錄等生產原始憑證，做好日生產統(tǒng)計分析。
2.4 查明生產現(xiàn)場的突出故障，向有關部門反映并及時提出調整生產組織的建議，重大問題及時報告經營科或有關領導。
2.5 控制在制品投入數(shù)量和產出數(shù)量，督辦待處理品，協(xié)調跨車間零件的交接，做好車間在制品臺帳。
2.6 參加班前的碰頭會，執(zhí)行公司生產經營例會決議，對影響下班次問題，及時匯報并采取預防措施。
2.7 協(xié)助廠長完成好車間各項生產經營工作。
2.8 完成領導交辦的臨時任務。
3 工作權限
3.1 對生產人員的配置與調整有建議權。有權對影響日作業(yè)計劃的人員提出考核意見。
3.2 有權要求有關單位按規(guī)定的時間排除現(xiàn)場突發(fā)故障。
3.3 有權追查成品、在制品數(shù)量及去向，將丟失情況報告車間領導或有關部門。
3.4 有權根據(jù)情況變化，對車間班組生產作業(yè)計劃進行調整和對生產班次提出變動建議。
4 相互關系和信息傳遞
4.1 在現(xiàn)生產的生產調度中發(fā)現(xiàn)問題及時與領導和有關人員聯(lián)系。
5 考核與獎懲
5.1 由主管領導依據(jù)本崗位工作標準進行考核與獎懲。
十堰萬眾邦工貿有限公司xxxx年-12-20批準 xxxx年-01-01實施
第6篇 車間生產副主任崗位職責條例
1協(xié)助主任工作，對所分管的工作負領導責任。
2依據(jù)廠的生產計劃，協(xié)調冶煉控制并完成生產任務負主要責任。
3檢查安全生產規(guī)劃的執(zhí)行情況，對違反規(guī)程者行使考核權，對不安全因素，提出糾正和預防措施。
4對車間的現(xiàn)場管理工作負主要領導責任。
5組織指揮生產事故處理，并對其準確性，真實性負責。
第7篇 生產車間主任崗位職責
1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；
4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統(tǒng)計；
5、負責加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產管理及員工管理。
第8篇 車間生產崗位工人隱患排查職責
(一)排查本崗位是否嚴格遵守各項安全生產規(guī)章制度,是否違章作業(yè),本崗位是否存在事故隱患;
(二)排查本崗位是否按工藝指標、操作方法、安全要求精心操作,正確分析、判斷和處理生產過程中存在的問題;
(三)排查本崗位是否做到“三個明白”(明白什么是正確操作、什么是違規(guī)操作;明白違規(guī)操作可能帶來的嚴重后果;明白一旦突發(fā)生產安全事故科學的救助方法)、“四個嚴禁”(嚴禁違規(guī)操作;嚴禁超量生產、存儲;嚴禁超員作業(yè)和脫崗、串崗;嚴禁隨意加班加點);
(四)排查本崗位是否做到:無聲、無塵、輕拿輕放、防火防潮、定員定量;
(五)排查本崗位所使用的工具、設備是否安全可靠,作業(yè)現(xiàn)場是否整潔;
第9篇 車間生產技術員崗位職責
車間生產技術員 博雅生物 博雅生物制藥集團股份有限公司,博雅生物,江西博雅生物制藥股份有限公司 生產技術人員
一、崗位要求
學歷:大專;
專業(yè):藥學、制藥工程等相關專業(yè);
地域:撫州本地人優(yōu)先;
身體健康:無乙肝病毒攜帶及各種傳染病;
有吃苦耐勞的精神。
二、工作內容
1、負責產品生產工作,確保各產品生產工作按計劃完成;
2、嚴格按生產工藝規(guī)程和要求生產、轉移、貯存各產品,以保證產品收率和質量;
3、負責車間設備、設施的清潔、消毒和環(huán)境維護;
4、維護本責任區(qū)工作場所、設備、設施性能完好以及標識、記錄規(guī)范;
三、薪酬福利
1、正式員工,年收入5-6萬元;
2、繳納五險一金,享受休息休假、高溫費等國家法定福利,帶薪假期;
3、外地員工可安排住宿或享受租房補貼;
4、公司提供工作餐、五節(jié)慰問金、父母助養(yǎng)、子女助學、文化游學等豐富
第10篇 生產車間主任的崗位職責
1、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。
2、根據(jù)排產單安排生產計劃，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產安排中進行合理的調配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向主管領導匯報生產任務情況。
3、了解生產工藝流程，制定詳細的生產工藝作業(yè)指導書，解決本車間生產過程中出現(xiàn)的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。
4、對生產過程中的質量進行控制及解決生產過程中的質量問題。組織、分析、解決生產工藝的工藝問題，并組織技術員工對新產品工藝進行試驗，做樣。
5、配合主管對車間內部員工進業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。
6、加強設備的維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉。
7、檢查、監(jiān)督車間內的生產計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向主管領導匯報。
8、組織進行生產過程中各類數(shù)據(jù)（日產量、材料耗用等）的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分析，為生產決策提供依據(jù)。
9、積極配合好庫管，物控及本車間等部門的工作協(xié)調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好員工的思想工，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。
10、解決材料的供應問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質量分析，為更換材料提供出技術幫助。
11、根據(jù)生產任務完成狀況，合理安排各班組的工作，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時寫在車間公告板上提醒員工。
12、當車間內部出現(xiàn)生產人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調整。
13、對上道工序轉來得不合格產品提出異議，對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見。
14、擬定車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。
15、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。
16、加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本。
17、做好公司人員儲備工作；配合其他部門開展工作，做好橫向溝通。
第11篇 車間生產副主任崗位職責
1.負責本車間生產及工藝技術管理工作，保證生產順利進行并按時完成生產任務。
2.協(xié)助車間主任做好車間的管理工作，在生產、工藝技術、質量、節(jié)能降耗管理工作上負主責。
3.負責本車間工藝技術方案、技改技措方案等技術文件的審核。
4.負責本車間工藝技術、分析技術問題的審核上報。
5.負責操作規(guī)程、開停車方案、工藝指標的調整及優(yōu)化工藝操作工作。
6.組織做好車間員工的工藝技術和分析技術的培訓，負責組織車間相關會議。
7.負責現(xiàn)場事故分析、事故處理，組織完成計劃及臨時開停車工作。
8.協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。
9.負責本車間工藝人員、分析人員的管理，協(xié)助車間主任完成對本車間工藝、分析人員的考核工作。
10.負責深入職工內部調查研究，總結推廣先進經驗。
第12篇 食品公司生產部車間班組長崗位職責
食品公司生產部車間班組長崗位職責
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。
2、服從領導、聽從安排、認真完成領導交給的各項工作。
3、熟悉本班組各個崗位的工作及技術要求，帶領本班職工嚴格執(zhí)行工藝要求，確保生產出合格產品。
4、敢于進行班組管理，認真負責并以身作則，給班組職工起表率作用。
5、能帶領職工想方設法減少浪費，不斷降低產品消耗，提高成品出成率。
6、監(jiān)督所轄設備操作人員嚴格按照設備安全操作規(guī)程進行操作，提高安全防范意識，杜絕事故的發(fā)生。
7、做好班組內物品管理及衛(wèi)生管理工作，做到整潔有序、干凈衛(wèi)生。
8、認真做好本班生產記錄及交接班記錄，并及時報到車間。
9、及時、準確完成各類報表的填寫和報送。
10、做好面包房當天剩料統(tǒng)計工作，并請原料庫管和車間主任簽字認可后報送辦公室。
11、完成領導交辦的各項工作。
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