第1篇 車間副主任崗位職責(zé)內(nèi)容
1.協(xié)助車間主任做好車間的各項工作,
2.車間主任不在時,行使車間主任職責(zé)。
3.負責(zé)或參與制定、修改本車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全應(yīng)急救援預(yù)案等各項管理制度,并檢查車間執(zhí)行情況。
4.負責(zé)制定車間員工生產(chǎn)考核方案,并負責(zé)車間員工的生產(chǎn)考核工作,并建立相應(yīng)的考核臺帳。
5.制定車間員工月記考核方案,并負責(zé)車間員工月記考核工作,并建立相應(yīng)的考核臺帳。
6.負責(zé)車間設(shè)備管理工作,建立設(shè)備臺帳,制定大、中、小維修計劃,并督促車間員工按有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備日常維護與保養(yǎng)。
7.負責(zé)車間員工的勞動紀律考核和文明生產(chǎn)考核工作,并建立相應(yīng)考核臺帳。
8.負責(zé)車間質(zhì)量管理工作,健全車間質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
9.協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中關(guān)鍵重點技術(shù)問題,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
10.協(xié)助車間主任做好與其它職能部門的配合與協(xié)調(diào)工作。
11.定期參加生產(chǎn)調(diào)度會,匯報本部門工作,反映基層意見,并及時準確地向下傳達會議精神,按時完成會議布置的各項工作。
12.主持車間班組長會,總結(jié)車間各方面工作,指出缺點和不足,提出改進計劃,安排下周工作。
13.參加車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作,負責(zé)統(tǒng)計、分析,并上報有關(guān)職能部門。
14.完成上級部門交辦的其它工作。
第2篇 高爐車間副主任崗位職責(zé)
1、在正職的領(lǐng)導(dǎo)下，分管本車間的生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設(shè)備管理工作。
2、認真執(zhí)行上級指示和各項規(guī)章制度，對各崗位的技術(shù)操作、設(shè)備點檢以及人身安全負 全面責(zé)任。
3、負責(zé)定期召開三班會議，統(tǒng)一三班操作，研究、討論、制定適合本高爐的操作方針和 各項防范措施。
4、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)對本車間人員人事調(diào)動、技術(shù)晉級、獎懲事宜提出意見和建議， 配合正職查紀律、查考勤、查設(shè)備、查安全。
5、負責(zé)本車間的安全、生產(chǎn)、工藝和設(shè)備專題總結(jié)，積極組織三班處理疑難問題，并對 車間發(fā)生的各類事故按照“四不放過”的原 則進行分析。
6、了解掌握本車間所屬設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、工藝操作情況，提出檢修和技改項目。
7、 負責(zé)本車間的勞動保護工作， 有權(quán)對正職的違章指揮和侵犯員工利益的行為進行監(jiān)督 和批評。
8、落實環(huán)保制度，抓好節(jié)能減排工作。
第3篇 車間設(shè)備副主任崗位職責(zé)、工作標準、考核標準
崗位職責(zé)
工作標準和措施
考核條件
考核標準（元）
1、貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對車間的設(shè)備安全負責(zé)。
1.1負責(zé)本單位設(shè)備的安全管理和運行，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標準的要求。
1.1沒有按規(guī)定執(zhí)行。
200元
2、貫徹執(zhí)行公司及有部門對設(shè)備定期的檢維修。維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標準，負責(zé)制定和修訂各類設(shè)備的維護操作規(guī)程和安全管理制度。
2.1貫徹執(zhí)行公司及有部門對設(shè)備定期的檢維修工作。
2.1沒有貫徹執(zhí)行公司及有部門對設(shè)備定期的檢維修工作。
100元
2.2維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標準。
2.2沒有維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標準。
100元
2.3負責(zé)制定和修訂各類設(shè)備的維護操作規(guī)程和安全管理制度。
2.3沒有制定和修訂各類設(shè)備的維護操作規(guī)程和安全管理制度。
50元
3、在制訂有關(guān)設(shè)備改造方案和編制設(shè)備檢修計劃時，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并負責(zé)組織落實安全措施。
3.1制訂有關(guān)設(shè)備改造方案和編制設(shè)備檢修計劃時，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并負責(zé)組織落實安全措施。
3.1及時制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。
50元
4、組織設(shè)備安全檢查，對查出的問題要有計劃地進行整改。
4.1組織設(shè)備安全檢查，每周至少1次對查出的問題要有計劃地進行整改。
4.1不檢查；或?qū)Σ槌鰡栴}不整改。
100元
5、負責(zé)審核車間大檢修及臨時搶修施工的安全措施、安全施工方案，安排監(jiān)護人員。
5.1審核車間大檢修及臨時搶修施工的安全措施、安全施工方案，安排監(jiān)護人員，確保檢修期間的安全。
5.1沒有執(zhí)行。
50元
6、負責(zé)對車間范圍內(nèi)員工進行設(shè)備維護、保養(yǎng)、使用等安全知識的培訓(xùn)考核。
6.1不定期組織員工對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)，對設(shè)備安全知識進行培訓(xùn)。
6.1沒有執(zhí)行。
50元
7、發(fā)生重傷、死亡事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，發(fā)生輕傷事故，立即報告公司，并負責(zé)查清事故原因和制定整改措施。
7.1發(fā)生重傷、死亡事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，嚴格按“四不放過”參加事故調(diào)查。
7.1不上報，未按規(guī)定調(diào)查事故。
按相關(guān)的法律法規(guī)及公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行
7.2發(fā)生輕傷事故，立即報告公司，并負責(zé)查清事故原因和制定整改措施。
7.2不上報，原因不查明。
200元
第4篇 車間副主任安全崗位職責(zé)
崗位目的:依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定,協(xié)助車間主任做好安全管理,確保各項工作安全運行。
工作職責(zé):
1.貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,配合站安全環(huán)保部門工作。
2.組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。
3.參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗收。
4.審驗職工上崗資質(zhì),負責(zé)職工安全教育培訓(xùn),組織實施演練。
5.監(jiān)督安全巡查工作,檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。
6.掌握鍋爐等設(shè)備運行情況,參與制定設(shè)備檢修、更新計劃。
7.落實環(huán)保制度,防止環(huán)保事故發(fā)生。
工作要求:
1.無安全、環(huán)保事故。
2.安全制度完善無漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細可操作。
3.提高職工安全意識、操作技能。
4.及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。
5.相關(guān)記錄、臺賬內(nèi)容真實、準確、齊全。
第5篇 化產(chǎn)車間副主任崗位職責(zé)
化產(chǎn)車間副主任應(yīng)積極協(xié)助車間主任在分工范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作，對分工范圍內(nèi)的工作負責(zé)。必須熟練掌握焦化行業(yè)化工產(chǎn)品回收的安全生產(chǎn)專業(yè)知識，有一定的管理能力，勝任本職工作。
1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)抓好車間的安全生產(chǎn)管理工作。
負責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全質(zhì)量。
2、負責(zé)抓好'三基'管理工作，把責(zé)任和權(quán)利落實到班組長和群監(jiān)員、青安崗員，切實發(fā)揮他們的安全監(jiān)督作用。
3、負責(zé)分管范圍內(nèi)班組的管理，加強勞動紀律，杜絕輕傷以上人身事故和重大責(zé)任機械事故的發(fā)生。
4、負責(zé)參加上級組織的安全質(zhì)量大檢查活動，監(jiān)督落實隱患整改工作，把事故隱患，消滅在萌芽狀態(tài)。
5、負責(zé)分管范圍內(nèi)員工的安全教育工作，增強員工的安全生產(chǎn)尊章守紀的意識。
6、負責(zé)現(xiàn)場和施工過程中安全技術(shù)操作規(guī)程，措施的落實工作。
7、及時報告本車間發(fā)生的事故，注意保護現(xiàn)場。
8、深入現(xiàn)場檢查，解決有關(guān)安全問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
9、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。
10、按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時性工作。
第6篇 車間主任副主任安全崗位職責(zé)
1 車間主任是車間的安全負責(zé)人,對車間安全工作負全面責(zé)任,認真貫徹執(zhí)行本公司的各項安全規(guī)章制度。
2 擬定、修訂本單位的工藝操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3 組織落實二級安全教育,定期進行考核。
4 負責(zé)本部門的安全檢查,并落實整改措施。
5 支持安全員的工作,充分發(fā)揮安全員、班組的作用。
6 對本單位發(fā)生的事故,應(yīng)本著“四不放過”的原則,及時檢查、處理和上報。
7 組織車間內(nèi)安全檢查,確保設(shè)備、安全裝置、防護設(shè)施處于完好狀態(tài),發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改,無力整改的要采取臨時安全措施,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)書面報告。
8 嚴格執(zhí)行有關(guān)的安全防護用品的發(fā)放規(guī)定。
第7篇 維修電氣儀表車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)
崗位目的：依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)范，協(xié)助主任管理車間的維修工作，確保站各項維修工作及時、安全完成。
工作職責(zé)：
1．協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃，合理安排各項維修任務(wù)。
2．掌握車間維修工作執(zhí)行情況。
3．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進工作。
4．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。
5．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。
工作要求：
1．任務(wù)分派合理，維修現(xiàn)場有序。
2．確保各項維修安全、及時完成。
3．確保車間維修設(shè)備、工具正常使用。
4．不斷提高車間業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
5．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費。
6．加強車間特種設(shè)備的管理，及時消除安全隱患。
第8篇 車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)
崗位目的：依據(jù)熱動力車間管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助車間主任管理生產(chǎn)工作，確保鍋爐正常運行，保證生產(chǎn)生活的供氣供熱。
工作職責(zé)：
1．根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃，合理安排供氣、供熱。
2．掌握車間生產(chǎn)運行動態(tài)。
3．辦理鍋爐投產(chǎn)審批手續(xù)、建立鍋爐設(shè)備檔案。
4．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進，落實節(jié)能降耗措施。
5．參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗收。
6．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。
7．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。
8．了解鍋爐等設(shè)備運行情況，配合相關(guān)部門做好特種設(shè)備強檢。
工作要求：
1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。
2．根據(jù)生產(chǎn)需要，統(tǒng)籌安排鍋爐使用，完成節(jié)能降耗任務(wù)指標。
3．車間各種原始記錄、報表真實、準確、完整，并按要求存檔、上報。
4．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費。
第9篇 車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)
崗位目的:依據(jù)熱動力車間管理制度和操作規(guī)范,協(xié)助車間主任管理生產(chǎn)工作,確保鍋爐正常運行,保證生產(chǎn)生活的供氣供熱。
工作職責(zé):
1.根據(jù)生產(chǎn)需要,協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃,合理安排供氣、供熱。
2.掌握車間生產(chǎn)運行動態(tài)。
3.辦理鍋爐投產(chǎn)審批手續(xù)、建立鍋爐設(shè)備檔案。
4.組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進,落實節(jié)能降耗措施。
5.參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗收。
6.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。
7.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。
8.了解鍋爐等設(shè)備運行情況,配合相關(guān)部門做好特種設(shè)備強檢。
工作要求:
1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。
2.根據(jù)生產(chǎn)需要,統(tǒng)籌安排鍋爐使用,完成節(jié)能降耗任務(wù)指標。
3.車間各種原始記錄、報表真實、準確、完整,并按要求存檔、上報。
4.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無浪費。
第10篇 車間機械副主任安全崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行公司及車間各項安全管理的規(guī)章制度，協(xié)助車間主任抓好安全生產(chǎn)和機械設(shè)備的管理工作。
2、負責(zé)車間設(shè)備的維護保養(yǎng)、檢修計劃方案的編制及實施的監(jiān)管工作；努力降低備品配件的消耗，搞好安全文明生產(chǎn)。
3、負責(zé)分管范圍內(nèi)的安全規(guī)程、安全工作計劃、安全技術(shù)措施及管理制度的編制、指導(dǎo)與貫徹執(zhí)行工作。
4、組織做好設(shè)備隱患的預(yù)防、排查與整改的管理工作，并建立匯報制度。
5、建立健全設(shè)備技術(shù)臺帳及追蹤管理工作制度，積極提出設(shè)備的優(yōu)化及整改方案。
6、積極協(xié)助書記全面開展“質(zhì)量標準化”、精細化管理工作，促進設(shè)備的安全管理。
第11篇 選煤廠洗選車間跟班副主任崗位工作職責(zé)
2.1? 負責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的全面安全工作；是落實班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人；
2.1.1 負責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；
2.1.2 負責(zé)跟班作業(yè)班組的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.3 負責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標準化工作；
2.1.4 負責(zé)跟班作業(yè)班組現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責(zé)跟班作業(yè)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責(zé)跟班作業(yè)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負責(zé)跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄工作；
2.1.9 負責(zé)組織跟班作業(yè)班組安全日活動的具體落實；
2.2?? 負責(zé)完成廠下達到班組的各項任務(wù)指標；
2.2.1 負責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成上級下達的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設(shè)備的當班維修、正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成當班生產(chǎn)運行任務(wù)；
2.3?? 負責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負責(zé)組織跟班作業(yè)班組洗選系統(tǒng)管理；做好調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；
2.3.2 負責(zé)組織跟班作業(yè)班組洗選質(zhì)量管理；做好控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標要求以內(nèi)的工作；
2.3.3 負責(zé)組織跟班作業(yè)班組泥水系統(tǒng)管理；做好粗煤泥系統(tǒng)的運行、壓濾等方面工作；
2.3.4 負責(zé)當班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作；
2.4? 負責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 負責(zé)跟班作業(yè)班組當班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作；
2.4.2 負責(zé)跟班作業(yè)班組當班崗位評估考核，做好當班崗位班評估工作；
2.5?? 負責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設(shè)工作；
2.5.1 負責(zé)跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責(zé)跟班作業(yè)班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負責(zé)跟班作業(yè)班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4負責(zé)班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負責(zé)各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細
3.1 會議：
3.1.1每天白班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，落實當日車間工作；
3.1.2按要求組織開好班前、班后會。
3.1.3每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.4每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.5按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；
3.1.6按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理'三型'標準要求，每班對照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強班組職工隊伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核：
3.5.1每班對班組的安全生產(chǎn)情況進行考核；
3.5.2每月對班組的全面管理進行講評；
3.5.3每班審核對崗位的班評估的考核情況；
3.5.4 每班按要求作好崗位的班評估考核。
4?? 工作標準
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機率達100%，洗塊炭灰分不超15%，矸中帶煤率不超0.5%。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標準。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 班組文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準；
5.3.3 請主管廠長批準；
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假；
5.4.6 在請假到時間后當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗
5.4.7準假人負責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第12篇 高爐車間副主任崗位職責(zé)內(nèi)容
1、在正職的領(lǐng)導(dǎo)下,分管本車間的生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設(shè)備管理工作。
2、認真執(zhí)行上級指示和各項規(guī)章制度,對各崗位的技術(shù)操作、設(shè)備點檢以及人身安全負 全面責(zé)任。
3、負責(zé)定期召開三班會議,統(tǒng)一三班操作,研究、討論、制定適合本高爐的操作方針和 各項防范措施。
4、根據(jù)生產(chǎn)需要,有權(quán)對本車間人員人事調(diào)動、技術(shù)晉級、獎懲事宜提出意見和建議, 配合正職查紀律、查考勤、查設(shè)備、查安全。
5、負責(zé)本車間的安全、生產(chǎn)、工藝和設(shè)備專題總結(jié),積極組織三班處理疑難問題,并對 車間發(fā)生的各類事故按照“四不放過”的原 則進行分析。
6、了解掌握本車間所屬設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、工藝操作情況,提出檢修和技改項目。
7、 負責(zé)本車間的勞動保護工作, 有權(quán)對正職的違章指揮和侵犯員工利益的行為進行監(jiān)督 和批評。
8、落實環(huán)保制度,抓好節(jié)能減排工作。
