第1篇 生產(chǎn)車間主任的崗位職責
1、負責車間生產(chǎn)、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。
2、根據(jù)排產(chǎn)單安排生產(chǎn)計劃，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主管領導匯報生產(chǎn)任務情況。
3、了解生產(chǎn)工藝流程，制定詳細的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書，解決本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。
4、對生產(chǎn)過程中的質量進行控制及解決生產(chǎn)過程中的質量問題。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術員工對新產(chǎn)品工藝進行試驗，做樣。
5、配合主管對車間內部員工進業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。
6、加強設備的維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉。
7、檢查、監(jiān)督車間內的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向主管領導匯報。
8、組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
9、積極配合好庫管，物控及本車間等部門的工作協(xié)調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好員工的思想工，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。
10、解決材料的供應問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質量分析，為更換材料提供出技術幫助。
11、根據(jù)生產(chǎn)任務完成狀況，合理安排各班組的工作，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時寫在車間公告板上提醒員工。
12、當車間內部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調整。
13、對上道工序轉來得不合格產(chǎn)品提出異議，對車間條件無法滿足制造質量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。
14、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。
15、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。
16、加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
17、做好公司人員儲備工作；配合其他部門開展工作，做好橫向溝通。
第2篇 服裝生產(chǎn)車間主任崗位職責
工作職責:
1、 統(tǒng)管服裝工廠的生產(chǎn)管理;
2、全面負責服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程;
3、確定工廠的組織結構,建立,完善各部門的規(guī)章制度,規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;
4、負責工廠生產(chǎn)運營整體規(guī)劃,根據(jù)計劃目標編制月,季,年度生產(chǎn)計劃;
5、負責訂單工價,工期的確認,根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;
6、執(zhí)行生產(chǎn)計劃,監(jiān)控生產(chǎn)進度,合理調度各項生產(chǎn)任務及各種工作標準;嚴把產(chǎn)品質量關,確保大貨按質按量的完成;
7、制定及生產(chǎn)成本控制計劃,管控各環(huán)節(jié)的費用,降低生產(chǎn)消耗,避免浪費;
8、安全生產(chǎn)責任第一人,貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策,組織安全生產(chǎn)檢驗,杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;
9、領導,管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設備處于良好狀態(tài)。
職位要求:
1.大專以上學歷,年齡35-48歲,戶籍不限,要求駐廠管理;
2.10年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)歷,5年以上生產(chǎn)廠長工作經(jīng)驗,至少管理過100人以上的經(jīng)驗;
3.懂制作工藝,具有現(xiàn)代化的服裝生產(chǎn)管理知識;
4.熟悉針織品服裝服飾類產(chǎn)品,生產(chǎn)加工流程及流水線的科學組建與管理;
5.有較強的領導、計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)控能力;
6.熟悉歐美訂單的質量體系;
7.熟悉針織面料的工藝及質量;
8.良好的溝通表達能力;
第3篇 s中藥飲片生產(chǎn)車間主任崗位職責
1.嚴格按照gmp規(guī)范,根據(jù)銷售需要及生產(chǎn)計劃下達合理、有效的生產(chǎn)指令,并對產(chǎn)品全過程進行質量監(jiān)管與現(xiàn)場指導。
2.制定車間技術工藝規(guī)程,結合生產(chǎn)實際情況革新、完善中藥飲片生產(chǎn)流程,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,保質保量地完成生產(chǎn)任務。
第4篇 生產(chǎn)車間主任工作崗位職責
以下是一則生產(chǎn)車間主任崗位職責,僅供各位制度職責大全車間主任參考。
1、負責內部組織架構設置、崗位責任制分工、人員選聘與考核。
2、嚴格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。
3、按照責任制,控制部門費用預算。
4、負責與外部門的協(xié)調溝通,共同完成公司任務目標。
5、不斷改進產(chǎn)品工藝、流程,提高流水線生產(chǎn)效率,從而提升車間產(chǎn)能,降低人工成本。
6、建立科學合理的物料消耗責任考核機制,合理控制機物料、維修配件的消耗,降低水電氣等費用開支。
7、不斷提升內部管理水平,提升內部人員素質、基層管理水平。
8、開展各種形式的勞動競賽、職業(yè)創(chuàng)造活動,發(fā)動全員參與,促成自主改善的良好氛圍,增強團隊協(xié)作效率和凝聚力。
9、完善內部人力資源配置、優(yōu)化、開發(fā),鼓勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”,不斷開展員工培訓,強化自主提高,努力培育學習型團隊,提高車間整體素質。
10、負責組織進行車間設備、工具、儀器儀表及設施的管理、維護和保養(yǎng)。
11、負責車間安全文明生產(chǎn),確保安全文明生產(chǎn)的落實。
12、負責車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理,負責現(xiàn)場管理制度、操作規(guī)程的編制、培訓、檢查與考核。
13、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境,改善員工工作環(huán)境。
14、完成公司總經(jīng)理(制度職責大全總經(jīng)理)交付的臨時性工作。
第5篇 生產(chǎn)車間主任崗位職責
1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；
5、負責加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第6篇 某企業(yè)生產(chǎn)車間主任崗位職責
企業(yè)生產(chǎn)車間主任崗位職責
一、在生產(chǎn)部領導下全面負責車間之生產(chǎn)、質量、技術、設備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
二、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進度,保證均?生產(chǎn)和生產(chǎn)任務之完成。
三、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
四、根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求,切實抓好設備維護保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。
五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。
六、認真協(xié)同有關部門做好質量控制點之管制工作,經(jīng)常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。
七、積極協(xié)助辦公室做好員工質量教育和技術培訓,不斷提高職工之素質。
八、支持質量檢驗工作,及時組織分析解決質量問題,出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。
九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況;
十、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
十一、提前做好上班準備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
第7篇 生產(chǎn)車間主任的崗位職責內容
1、負責車間生產(chǎn)、質量、安全及設備的管理,確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。
2、根據(jù)排產(chǎn)單安排生產(chǎn)計劃,組織開早會及其他會議,負責本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調配,并監(jiān)督計劃的實施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向主管領導匯報生產(chǎn)任務情況。
3、了解生產(chǎn)工藝流程,制定詳細的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書,解決本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術問題,并對員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。
4、對生產(chǎn)過程中的質量進行控制及解決生產(chǎn)過程中的質量問題。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題,并組織技術員工對新產(chǎn)品工藝進行試驗,做樣。
5、配合主管對車間內部員工進業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。
6、加強設備的維護及保養(yǎng),教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程,保證設備正常運轉。
7、檢查、監(jiān)督車間內的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決,同時向主管領導匯報。
8、組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計,并進行合理的收集、整理、分析,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
9、積極配合好庫管,物控及本車間等部門的工作協(xié)調,同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好員工的思想工,穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。
10、解決材料的供應問題,及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質量分析,為更換材料提供出技術幫助。
11、根據(jù)生產(chǎn)任務完成狀況,合理安排各班組的工作,并及時將公司下達的指令及其它信息,及時寫在車間公告板上提醒員工。
12、當車間內部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡,某些工序出現(xiàn)人員過剩,某些工序出現(xiàn)人員不足,及時進行人員調整。
13、對上道工序轉來得不合格產(chǎn)品提出異議,對車間條件無法滿足制造質量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。
14、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。
15、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領導匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示。
16、加強對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本。
17、做好公司人員儲備工作;配合其他部門開展工作,做好橫向溝通。
