- 目錄
第1篇 首席財務(wù)官崗位職責(zé)工作內(nèi)容
首席財務(wù)官職位要求
1.具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識,熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度;
2.熟悉財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進出口貿(mào)易、企業(yè)財務(wù)制度和流程;
3.參與過較大投資項目的分析、論證和決策;
4.熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算;
5.具有豐富的財務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運作經(jīng)驗;
6.良好的口頭及書面表達(dá)能力。
首席財務(wù)官崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1.制定該公司的財務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序,并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會報告;
2.建立健全該公司財務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu),設(shè)置崗位,明確職責(zé),保障財務(wù)會計信息質(zhì)量,降低經(jīng)營管理成本,保證信息通暢,提高工作效率;
3.對該公司的經(jīng)營目標(biāo)進行財務(wù)描述,為經(jīng)營管理決策提供依據(jù),并定期審核和計量公司的經(jīng)營風(fēng)險,采用有效的措施予以防范;
4.建立健全該公司內(nèi)部財務(wù)管理、審計制度并組織實施,主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;
5.協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計等政府部門的關(guān)系,維護公司利益;
6.審核財務(wù)報表,提交財務(wù)分析和管理工作報告;參與投資項目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財務(wù)指標(biāo),揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考;
7.確保該公司財務(wù)體系的高效運轉(zhuǎn);組織并具體推動公司年度經(jīng)營/預(yù)算計劃程序,包括對資本的需求規(guī)劃及正常運作;
8.根據(jù)該公司實際經(jīng)營狀況,制定有效的融資策略及計劃,利用各種財務(wù)手段,確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu);
9.完成董事會、總經(jīng)理交辦的其他臨時工作。
第2篇 首席財務(wù)官cfo崗位職責(zé)、要求以及未來可以發(fā)展的方向
首席財務(wù)官（cfo）是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位，領(lǐng)導(dǎo)公司財物賬的規(guī)劃與控制工作。
首席財務(wù)官（cfo）崗位職責(zé)
1.了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；
2.組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益；
3.參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議；
4.負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施；
5.掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總裁和董事長匯報工作情況；
6.主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況；
7.組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營；
8.按規(guī)定審批從銀行融資、用資作業(yè)；
9.負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等；
10.參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策；
11.做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神；
12.組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作；
13.組織做好集團保密工作；
14.代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。
首席財務(wù)官（cfo）崗位要求
首席財務(wù)官必須擅長11項管理能力：財務(wù)組織建設(shè)能力、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務(wù)籌劃能力、財務(wù)預(yù)算能力、成本費用控制能力、分析能力、財務(wù)外事能力、財務(wù)預(yù)警能力和社會資源能力。
首席財務(wù)官（cfo）發(fā)展方向
可向總經(jīng)理、財務(wù)管理咨詢顧問等方向發(fā)展。
第3篇 首席財務(wù)官崗位職責(zé)以及職位要求
首席財務(wù)官——cfo（chief finance officer）是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個新階段的必然產(chǎn)物。沒有首席財務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。
首席財務(wù)官職位要求
1.具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度；
2.熟悉財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進出口貿(mào)易、企業(yè)財務(wù)制度和流程；
3.參與過較大投資項目的分析、論證和決策；
4.熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算；
5.具有豐富的財務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運作經(jīng)驗；
6.良好的口頭及書面表達(dá)能力。
首席財務(wù)官崗位職責(zé)
1.制定該公司的財務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會報告；
2.建立健全該公司財務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財務(wù)會計信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率；
3.對該公司的經(jīng)營目標(biāo)進行財務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計量公司的經(jīng)營風(fēng)險，采用有效的措施予以防范；
4.建立健全該公司內(nèi)部財務(wù)管理、審計制度并組織實施，主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作；
5.協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計等政府部門的關(guān)系，維護公司利益；
6.審核財務(wù)報表，提交財務(wù)分析和管理工作報告；參與投資項目的分析、論證和決策；跟蹤分析各種財務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考；
7.確保該公司財務(wù)體系的高效運轉(zhuǎn)；組織并具體推動公司年度經(jīng)營/預(yù)算計劃程序，包括對資本的需求規(guī)劃及正常運作；
8.根據(jù)該公司實際經(jīng)營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)；
9.完成董事會、總經(jīng)理交辦的其他臨時工作。
第4篇 首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)、要求以及未來可以發(fā)展的方向
首席財務(wù)官chief financial officer（cfo），又可稱為財務(wù)總監(jiān)（職位較低），是指在一個企業(yè)集團或財閥中負(fù)責(zé)財務(wù)的最高執(zhí)行人員。其直接上級為總經(jīng)理（國內(nèi)）或董事會（國外）。
首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
1.制定該公司的財務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并向總經(jīng)理、董事會報告；
2.建立健全該公司財務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，并對下屬機構(gòu)及成員進行管理和監(jiān)督；
3.保障財務(wù)會計信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率；
4.對該公司的經(jīng)營目標(biāo)進行財務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計量公司的經(jīng)營風(fēng)險，采用有效的措施予以防范；
5.建立健全該公司內(nèi)部財務(wù)管理、審計制度并組織實施，主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作；
6.協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計等政府部門的關(guān)系，維護公司利益；
7.參與投資項目的分析、論證和決策，跟蹤分析各種財務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考；
8.審核財務(wù)報表，提交財務(wù)分析和管理工作報告；
9.完成董事會、總經(jīng)理交辦的其他臨時工作。
首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)崗位要求
1.具有財會類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；
2.具有較全面的財會專業(yè)理論知識和現(xiàn)代企業(yè)管理知識儲備，掌握專業(yè)技能；
3.具有較大投資項目的分析、論證和決策的參與經(jīng)歷，或接受過專業(yè)培訓(xùn)；
4.具有豐富的財務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運作經(jīng)驗；
5.具有良好的身體素質(zhì)、心理素質(zhì)和道德修養(yǎng)；
6.具有優(yōu)秀的分析判斷、溝通協(xié)調(diào)、組織領(lǐng)導(dǎo)和參與決策能力；
6.具有一定的學(xué)習(xí)能力，懂得自我提高；
7.具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的工作效率；
8.具有超強的商業(yè)意識和獨到的戰(zhàn)略眼光，并熟悉行業(yè)法律法規(guī)。
首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)發(fā)展方向
人們一直認(rèn)為cfo是通向ceo的跳板，但是調(diào)查顯示，地區(qū)頂級首席財務(wù)官們大多對自己的職責(zé)和職位非常滿意，沒有很強烈的“總裁情懷”。cfo作為企業(yè)的“第二把手”，參與企業(yè)的日常經(jīng)營管理，肩負(fù)著對企業(yè)財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控工作，應(yīng)積極與ceo合作管理公司業(yè)務(wù)，榮辱與共。
由于崗位的專業(yè)性需求和競爭的日益激烈，cfo們需要很強的自我能力提高意識，這就是為什么會有越來越多的財務(wù)總監(jiān)研修班。另外，cfo的晉升渠道也是很清晰的，可以往總經(jīng)理方向發(fā)展，同時也可以轉(zhuǎn)職為專業(yè)的財務(wù)管理咨詢顧問。
第5篇 首席財務(wù)官助理崗位職責(zé)
工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)初審首席財務(wù)官審批的合同、付款單、呈批件等;
2、參與擬訂財務(wù)計劃、審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財務(wù)計劃的執(zhí)行情況,協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行各項工作進度;
3、及時向其他部門負(fù)責(zé)人通報該部門的有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和分析報告等;
4、定期為首席財務(wù)官收集、整理財務(wù)月度、季度和年度的工作計劃與工作總結(jié);
5、負(fù)責(zé)首席財務(wù)官發(fā)言稿、報告和首席財務(wù)官交擬的其他文件的起草;
6、對呈批給首席財務(wù)官的財會報告、資料、文件進行匯總、審核并提出建議;
7、收集首席財務(wù)官所需要的各方面信息,加以整理分析向首席財務(wù)官提供利用;
8、負(fù)責(zé)首席財務(wù)官存查的檔案資料的定期收集和管理;
9、及時向相關(guān)人員或公司(部門)傳達(dá)首席財務(wù)官的指導(dǎo)意見、通知和要求等,并收集、整理、匯總后想首席財務(wù)官匯報,進行后續(xù)跟進,確保各項工作落到實處;
10、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
任職資格:
1、會計學(xué)、財務(wù)管理或相關(guān)專業(yè),本科或以上,中級或以上會計職稱;
2、三年以上同等職位工作經(jīng)驗,有一定的財務(wù)管理工作經(jīng)驗;
3、熟悉財稅法規(guī)、制度;
4、熟悉用友財務(wù)系統(tǒng),熟悉掌握辦公軟件;
5、文筆佳,溝通協(xié)調(diào)能力強;
6、責(zé)任心強,勤懇踏實,品行優(yōu)秀。
第6篇 cfo首席財務(wù)官是什么，cfo的崗位職責(zé)以及任職資格
cfo首席財務(wù)官含義
美國柯達(dá)執(zhí)行副總裁首席財務(wù)官接受采訪時說，美國公司的cfo全盤管理公司的財務(wù)和會計事務(wù)，負(fù)責(zé)公司的財務(wù)、會計、投資、融資、投資關(guān)系和法律等事務(wù)，cfo負(fù)責(zé)公司的財務(wù)部門、會計部門和信息部門，cfo需要負(fù)責(zé)公司與投資者傳達(dá)溝通，維系公司與投資者的公共關(guān)系。公司的現(xiàn)金也由cfo負(fù)責(zé)，保證公司正常經(jīng)營所需資金。
cfo首席財務(wù)官與財務(wù)總監(jiān)有很大的區(qū)別，從名稱是就可以看出，財務(wù)總監(jiān)的作用更多的是監(jiān)督和監(jiān)察。
cfo首席財務(wù)官的股權(quán)
cfo在公司中發(fā)揮重大的作用，他們在公司的股權(quán)幾乎可以與ceo持平。cfo的職權(quán)與其代理人的身份都決定了cfo擁有股權(quán)越來越成為必要：cfo工作復(fù)雜且工作對公司的影響很大，因此適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)報酬是對cfo的一種激勵;cfo擁有人力資本產(chǎn)權(quán)，才能適應(yīng)現(xiàn)代人力資本需要，擁有人力資本產(chǎn)權(quán)的cfo才是真正的cfo;讓cfo與ceo一樣持有股權(quán)是適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展、提高人力資本價值的必然需要。
cfo首席財務(wù)官職責(zé)
cfo首席財務(wù)官是公司財務(wù)的一把手，需要全面領(lǐng)導(dǎo)和管理財務(wù)各項工作，并對公司的決策提供依據(jù)，進行風(fēng)險控制。cfo首席財務(wù)官的職責(zé)如下：
1.信息管理。今天信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛運用，首席財務(wù)官對信息的篩選和管理成為一個重點，因為信息管理是公司正確決策的依據(jù)。
第一，搜集信息并對搜集來的繁雜無序的大量信息進行篩選過濾以及加工合成，確保所搜集信息的客觀性以及決策相關(guān)性;
第二，向企業(yè)有關(guān)人員及時、客觀地傳遞并解釋相關(guān)信息，以滿足不同決策人員的信息需求以及公司上下交流溝通的需要;
第三，防止自身信息的過度外露。
2.戰(zhàn)略制定。著名的跨國公司的首席財務(wù)官正在逐漸轉(zhuǎn)向提供決策支持和深入?yún)⑴c制定企業(yè)戰(zhàn)略。首席財務(wù)官擁有深厚的專業(yè)理財知識以及對于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的準(zhǔn)確理解，因此他們參與企業(yè)戰(zhàn)略制定將對企業(yè)戰(zhàn)略決策產(chǎn)生重大的影響。
財務(wù)和管理會計委員會(fmac)的調(diào)查顯示，微軟、西門子等十家大型跨國公司的首席財務(wù)官們大多認(rèn)為將來首席財務(wù)官投入到戰(zhàn)略制定的時間和精力會增加，而用于財務(wù)核算和日常財務(wù)收支管理的時間和精力會減少。他們中的大部分認(rèn)為，首席財務(wù)官在戰(zhàn)略制定方面發(fā)揮的作用將會增強。
3.風(fēng)險管理。風(fēng)險與收益并存，當(dāng)企業(yè)追求利潤最大化的同時，必然也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，一般來說利潤越大風(fēng)險也越大。cfo首席財務(wù)官需要有效控制企業(yè)風(fēng)險避免經(jīng)營失敗，風(fēng)險管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中是一個核心環(huán)節(jié)，首席財務(wù)官在風(fēng)險管理方面發(fā)揮了重要的作用。
第一，首席財務(wù)官要建立和完善風(fēng)險管理體系，進行風(fēng)險和風(fēng)險因素的識別、確認(rèn)和評估。由于信息的獲取途徑越來越多，其流動速度也日趨加快，風(fēng)險及風(fēng)險因素的識別和確認(rèn)并非易事。
第二，對于企業(yè)風(fēng)險，首席財務(wù)官要根據(jù)公司自身的實際情況以及商品市場、資本市場的狀況，選擇合適的避險工具。避險工具的發(fā)展日趨復(fù)雜，首席財務(wù)官必須了解在不增大企業(yè)風(fēng)險的前提下，利用每一種避險工具給企業(yè)帶來的影響。避險工具只是公司降低企業(yè)風(fēng)險的一種工具，不能成為公司投機賺錢的工具。
4.預(yù)警。cfo首席財務(wù)官是公司的“報警人”，需時刻關(guān)注企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中隱藏的風(fēng)險，及時實行危機預(yù)警職能。首席財務(wù)官對企業(yè)可能存在或者發(fā)生的問題或者差錯以及潛在的風(fēng)險發(fā)出預(yù)警警報，提高公司警覺，以將企業(yè)可能發(fā)生的損失或風(fēng)險降至最低。對于已經(jīng)發(fā)生問題，首席財務(wù)官需要采取有效可行的措施加以控制和糾正，降低已經(jīng)發(fā)生的問題給企業(yè)帶來的危害和損失。5.負(fù)責(zé)企業(yè)與投資者關(guān)系cfo首席財務(wù)官的一項重要職責(zé)就是處理企業(yè)與投資者的公共關(guān)系，加強企業(yè)與投資者的溝通交流;向投資者提供信息以滿足投資者的信息需求;重視提高股東價值，實現(xiàn)股東價值最大化。
第一，首席財務(wù)官必須保證向投資者提供的信息的真實性和完整性。除了公司自己的表述之外，精明的投資者還可以通過很多別的途徑獲知企業(yè)情況，因此首席財務(wù)官必須保證所提供信息的真實性、完整性，從而取信于投資者，這一點至關(guān)重要。
第二，向投資者提供的信息并非越多越好，非公開信息不能提供給投資者。投資者是公司的所有者，首席財務(wù)官應(yīng)該向其提供必要的信息，但是同時還要警惕信息的過多外露，決不能向他們透露特別的非公開信息。要做到這一點需要特別的技巧。
6.融資管理。經(jīng)濟發(fā)展全球化使得企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的籌資環(huán)境，首席財務(wù)官的融資管理對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。
首席財務(wù)官必須考慮潛在的財務(wù)危機，經(jīng)常關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量，選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式為企業(yè)獲得經(jīng)營發(fā)展所需資金。首席財務(wù)官必須注意信息技術(shù)的利用，大量的小經(jīng)紀(jì)商號是企業(yè)或則專業(yè)意見的一種來源，將小經(jīng)紀(jì)商號作為合作伙伴，以便能迅捷的從金融市場上獲取資金;銀行融資也是一項企業(yè)資金來源的重要方式。
cfo首席財務(wù)官應(yīng)具備的能力
首席財務(wù)官需具有領(lǐng)導(dǎo)和管理財務(wù)工作的能力、具有社會資源優(yōu)勢以及敬業(yè)精神。
領(lǐng)導(dǎo)和管理能力財務(wù)組織建設(shè)能力、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務(wù)籌劃能力、財務(wù)預(yù)算能力、成本費用控制能力、分析能力、財務(wù)外事能力、財務(wù)預(yù)警能力和社會資源能力。具有社會資源優(yōu)勢首席財務(wù)官應(yīng)從財務(wù)角度為企業(yè)占有更多的資源，特別是社會資源，包括以銀行、稅務(wù)、工商等為核心的財務(wù)外事部門。
首席財務(wù)官對內(nèi)要擅長管理，對外要能為企業(yè)建立和諧融洽的外圍財務(wù)環(huán)境和空間。提高交際能力，有意識地進入相應(yīng)的社會人際網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，注重日常不斷積累，是獲得社會資源的有效途徑。建立關(guān)系后要經(jīng)常地進行溝通、加強了解、增進感情、進行合作、實現(xiàn)雙贏。
敬業(yè)精神良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神是首席財務(wù)官不可或缺的素質(zhì)。首席財務(wù)官需要為企業(yè)提供理性決策依據(jù)，主動、細(xì)致、深入的開展工作，首席財務(wù)官需要付出大量的時間和精力，財務(wù)提供的決策依據(jù)信息的真實性、準(zhǔn)確性、完整性和及時性將極大地影響財務(wù)職能的發(fā)揮，左右企業(yè)決策的正確和錯誤，增加或減弱企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。因此財務(wù)總監(jiān)必須敬業(yè)，必須有奉獻精神。
