第1篇 首席財務(wù)官崗位職責(zé)以及職位要求
首席財務(wù)官——cfo（chief finance officer）是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個新階段的必然產(chǎn)物。沒有首席財務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。
首席財務(wù)官職位要求
1.具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度；
2.熟悉財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進(jìn)出口貿(mào)易、企業(yè)財務(wù)制度和流程；
3.參與過較大投資項目的分析、論證和決策；
4.熟悉稅法政策、營運(yùn)分析、成本控制及成本核算；
5.具有豐富的財務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運(yùn)作經(jīng)驗；
6.良好的口頭及書面表達(dá)能力。
首席財務(wù)官崗位職責(zé)
1.制定該公司的財務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會報告；
2.建立健全該公司財務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財務(wù)會計信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率；
3.對該公司的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行財務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計量公司的經(jīng)營風(fēng)險，采用有效的措施予以防范；
4.建立健全該公司內(nèi)部財務(wù)管理、審計制度并組織實施，主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作；
5.協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；
6.審核財務(wù)報表，提交財務(wù)分析和管理工作報告；參與投資項目的分析、論證和決策；跟蹤分析各種財務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考；
7.確保該公司財務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；組織并具體推動公司年度經(jīng)營/預(yù)算計劃程序，包括對資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作；
8.根據(jù)該公司實際經(jīng)營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)；
9.完成董事會、總經(jīng)理交辦的其他臨時工作。
第2篇 首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)、要求以及未來可以發(fā)展的方向
首席財務(wù)官chief financial officer（cfo），又可稱為財務(wù)總監(jiān)（職位較低），是指在一個企業(yè)集團(tuán)或財閥中負(fù)責(zé)財務(wù)的最高執(zhí)行人員。其直接上級為總經(jīng)理（國內(nèi)）或董事會（國外）。
首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
1.制定該公司的財務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并向總經(jīng)理、董事會報告；
2.建立健全該公司財務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，并對下屬機(jī)構(gòu)及成員進(jìn)行管理和監(jiān)督；
3.保障財務(wù)會計信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率；
4.對該公司的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行財務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計量公司的經(jīng)營風(fēng)險，采用有效的措施予以防范；
5.建立健全該公司內(nèi)部財務(wù)管理、審計制度并組織實施，主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作；
6.協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；
7.參與投資項目的分析、論證和決策，跟蹤分析各種財務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考；
8.審核財務(wù)報表，提交財務(wù)分析和管理工作報告；
9.完成董事會、總經(jīng)理交辦的其他臨時工作。
首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)崗位要求
1.具有財會類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；
2.具有較全面的財會專業(yè)理論知識和現(xiàn)代企業(yè)管理知識儲備，掌握專業(yè)技能；
3.具有較大投資項目的分析、論證和決策的參與經(jīng)歷，或接受過專業(yè)培訓(xùn)；
4.具有豐富的財務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運(yùn)作經(jīng)驗；
5.具有良好的身體素質(zhì)、心理素質(zhì)和道德修養(yǎng)；
6.具有優(yōu)秀的分析判斷、溝通協(xié)調(diào)、組織領(lǐng)導(dǎo)和參與決策能力；
6.具有一定的學(xué)習(xí)能力，懂得自我提高；
7.具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的工作效率；
8.具有超強(qiáng)的商業(yè)意識和獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，并熟悉行業(yè)法律法規(guī)。
首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)發(fā)展方向
人們一直認(rèn)為cfo是通向ceo的跳板，但是調(diào)查顯示，地區(qū)頂級首席財務(wù)官們大多對自己的職責(zé)和職位非常滿意，沒有很強(qiáng)烈的“總裁情懷”。cfo作為企業(yè)的“第二把手”，參與企業(yè)的日常經(jīng)營管理，肩負(fù)著對企業(yè)財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控工作，應(yīng)積極與ceo合作管理公司業(yè)務(wù)，榮辱與共。
由于崗位的專業(yè)性需求和競爭的日益激烈，cfo們需要很強(qiáng)的自我能力提高意識，這就是為什么會有越來越多的財務(wù)總監(jiān)研修班。另外，cfo的晉升渠道也是很清晰的，可以往總經(jīng)理方向發(fā)展，同時也可以轉(zhuǎn)職為專業(yè)的財務(wù)管理咨詢顧問。
第3篇 首席財務(wù)官cfo崗位職責(zé)、要求以及未來可以發(fā)展的方向
首席財務(wù)官（cfo）是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位，領(lǐng)導(dǎo)公司財物賬的規(guī)劃與控制工作。
首席財務(wù)官（cfo）崗位職責(zé)
1.了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；
2.組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；
3.參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議；
4.負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施；
5.掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總裁和董事長匯報工作情況；
6.主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況；
7.組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營；
8.按規(guī)定審批從銀行融資、用資作業(yè)；
9.負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等；
10.參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策；
11.做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊精神；
12.組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作；
13.組織做好集團(tuán)保密工作；
14.代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。
首席財務(wù)官（cfo）崗位要求
首席財務(wù)官必須擅長11項管理能力：財務(wù)組織建設(shè)能力、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務(wù)籌劃能力、財務(wù)預(yù)算能力、成本費(fèi)用控制能力、分析能力、財務(wù)外事能力、財務(wù)預(yù)警能力和社會資源能力。
首席財務(wù)官（cfo）發(fā)展方向
可向總經(jīng)理、財務(wù)管理咨詢顧問等方向發(fā)展。
第4篇 首席財務(wù)官崗位職責(zé)工作內(nèi)容
首席財務(wù)官職位要求
1.具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識,熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度;
2.熟悉財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進(jìn)出口貿(mào)易、企業(yè)財務(wù)制度和流程;
3.參與過較大投資項目的分析、論證和決策;
4.熟悉稅法政策、營運(yùn)分析、成本控制及成本核算;
5.具有豐富的財務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運(yùn)作經(jīng)驗;
6.良好的口頭及書面表達(dá)能力。
首席財務(wù)官崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1.制定該公司的財務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序,并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會報告;
2.建立健全該公司財務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu),設(shè)置崗位,明確職責(zé),保障財務(wù)會計信息質(zhì)量,降低經(jīng)營管理成本,保證信息通暢,提高工作效率;
3.對該公司的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行財務(wù)描述,為經(jīng)營管理決策提供依據(jù),并定期審核和計量公司的經(jīng)營風(fēng)險,采用有效的措施予以防范;
4.建立健全該公司內(nèi)部財務(wù)管理、審計制度并組織實施,主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;
5.協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計等政府部門的關(guān)系,維護(hù)公司利益;
6.審核財務(wù)報表,提交財務(wù)分析和管理工作報告;參與投資項目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財務(wù)指標(biāo),揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考;
7.確保該公司財務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn);組織并具體推動公司年度經(jīng)營/預(yù)算計劃程序,包括對資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作;
8.根據(jù)該公司實際經(jīng)營狀況,制定有效的融資策略及計劃,利用各種財務(wù)手段,確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu);
9.完成董事會、總經(jīng)理交辦的其他臨時工作。
第5篇 首席財務(wù)官助理崗位職責(zé)
工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)初審首席財務(wù)官審批的合同、付款單、呈批件等;
2、參與擬訂財務(wù)計劃、審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財務(wù)計劃的執(zhí)行情況,協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行各項工作進(jìn)度;
3、及時向其他部門負(fù)責(zé)人通報該部門的有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和分析報告等;
4、定期為首席財務(wù)官收集、整理財務(wù)月度、季度和年度的工作計劃與工作總結(jié);
5、負(fù)責(zé)首席財務(wù)官發(fā)言稿、報告和首席財務(wù)官交擬的其他文件的起草;
6、對呈批給首席財務(wù)官的財會報告、資料、文件進(jìn)行匯總、審核并提出建議;
7、收集首席財務(wù)官所需要的各方面信息,加以整理分析向首席財務(wù)官提供利用;
8、負(fù)責(zé)首席財務(wù)官存查的檔案資料的定期收集和管理;
9、及時向相關(guān)人員或公司(部門)傳達(dá)首席財務(wù)官的指導(dǎo)意見、通知和要求等,并收集、整理、匯總后想首席財務(wù)官匯報,進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn),確保各項工作落到實處;
10、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
任職資格:
1、會計學(xué)、財務(wù)管理或相關(guān)專業(yè),本科或以上,中級或以上會計職稱;
2、三年以上同等職位工作經(jīng)驗,有一定的財務(wù)管理工作經(jīng)驗;
3、熟悉財稅法規(guī)、制度;
4、熟悉用友財務(wù)系統(tǒng),熟悉掌握辦公軟件;
5、文筆佳,溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng);
6、責(zé)任心強(qiáng),勤懇踏實,品行優(yōu)秀。
第6篇 cfo首席財務(wù)官是什么，cfo的崗位職責(zé)以及任職資格
cfo首席財務(wù)官含義
美國柯達(dá)執(zhí)行副總裁首席財務(wù)官接受采訪時說，美國公司的cfo全盤管理公司的財務(wù)和會計事務(wù)，負(fù)責(zé)公司的財務(wù)、會計、投資、融資、投資關(guān)系和法律等事務(wù)，cfo負(fù)責(zé)公司的財務(wù)部門、會計部門和信息部門，cfo需要負(fù)責(zé)公司與投資者傳達(dá)溝通，維系公司與投資者的公共關(guān)系。公司的現(xiàn)金也由cfo負(fù)責(zé)，保證公司正常經(jīng)營所需資金。
cfo首席財務(wù)官與財務(wù)總監(jiān)有很大的區(qū)別，從名稱是就可以看出，財務(wù)總監(jiān)的作用更多的是監(jiān)督和監(jiān)察。
cfo首席財務(wù)官的股權(quán)
cfo在公司中發(fā)揮重大的作用，他們在公司的股權(quán)幾乎可以與ceo持平。cfo的職權(quán)與其代理人的身份都決定了cfo擁有股權(quán)越來越成為必要：cfo工作復(fù)雜且工作對公司的影響很大，因此適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)報酬是對cfo的一種激勵;cfo擁有人力資本產(chǎn)權(quán)，才能適應(yīng)現(xiàn)代人力資本需要，擁有人力資本產(chǎn)權(quán)的cfo才是真正的cfo;讓cfo與ceo一樣持有股權(quán)是適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高人力資本價值的必然需要。
cfo首席財務(wù)官職責(zé)
cfo首席財務(wù)官是公司財務(wù)的一把手，需要全面領(lǐng)導(dǎo)和管理財務(wù)各項工作，并對公司的決策提供依據(jù)，進(jìn)行風(fēng)險控制。cfo首席財務(wù)官的職責(zé)如下：
1.信息管理。今天信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛運(yùn)用，首席財務(wù)官對信息的篩選和管理成為一個重點(diǎn)，因為信息管理是公司正確決策的依據(jù)。
第一，搜集信息并對搜集來的繁雜無序的大量信息進(jìn)行篩選過濾以及加工合成，確保所搜集信息的客觀性以及決策相關(guān)性;
第二，向企業(yè)有關(guān)人員及時、客觀地傳遞并解釋相關(guān)信息，以滿足不同決策人員的信息需求以及公司上下交流溝通的需要;
第三，防止自身信息的過度外露。
2.戰(zhàn)略制定。著名的跨國公司的首席財務(wù)官正在逐漸轉(zhuǎn)向提供決策支持和深入?yún)⑴c制定企業(yè)戰(zhàn)略。首席財務(wù)官擁有深厚的專業(yè)理財知識以及對于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的準(zhǔn)確理解，因此他們參與企業(yè)戰(zhàn)略制定將對企業(yè)戰(zhàn)略決策產(chǎn)生重大的影響。
財務(wù)和管理會計委員會(fmac)的調(diào)查顯示，微軟、西門子等十家大型跨國公司的首席財務(wù)官們大多認(rèn)為將來首席財務(wù)官投入到戰(zhàn)略制定的時間和精力會增加，而用于財務(wù)核算和日常財務(wù)收支管理的時間和精力會減少。他們中的大部分認(rèn)為，首席財務(wù)官在戰(zhàn)略制定方面發(fā)揮的作用將會增強(qiáng)。
3.風(fēng)險管理。風(fēng)險與收益并存，當(dāng)企業(yè)追求利潤最大化的同時，必然也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，一般來說利潤越大風(fēng)險也越大。cfo首席財務(wù)官需要有效控制企業(yè)風(fēng)險避免經(jīng)營失敗，風(fēng)險管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中是一個核心環(huán)節(jié)，首席財務(wù)官在風(fēng)險管理方面發(fā)揮了重要的作用。
第一，首席財務(wù)官要建立和完善風(fēng)險管理體系，進(jìn)行風(fēng)險和風(fēng)險因素的識別、確認(rèn)和評估。由于信息的獲取途徑越來越多，其流動速度也日趨加快，風(fēng)險及風(fēng)險因素的識別和確認(rèn)并非易事。
第二，對于企業(yè)風(fēng)險，首席財務(wù)官要根據(jù)公司自身的實際情況以及商品市場、資本市場的狀況，選擇合適的避險工具。避險工具的發(fā)展日趨復(fù)雜，首席財務(wù)官必須了解在不增大企業(yè)風(fēng)險的前提下，利用每一種避險工具給企業(yè)帶來的影響。避險工具只是公司降低企業(yè)風(fēng)險的一種工具，不能成為公司投機(jī)賺錢的工具。
4.預(yù)警。cfo首席財務(wù)官是公司的“報警人”，需時刻關(guān)注企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中隱藏的風(fēng)險，及時實行危機(jī)預(yù)警職能。首席財務(wù)官對企業(yè)可能存在或者發(fā)生的問題或者差錯以及潛在的風(fēng)險發(fā)出預(yù)警警報，提高公司警覺，以將企業(yè)可能發(fā)生的損失或風(fēng)險降至最低。對于已經(jīng)發(fā)生問題，首席財務(wù)官需要采取有效可行的措施加以控制和糾正，降低已經(jīng)發(fā)生的問題給企業(yè)帶來的危害和損失。5.負(fù)責(zé)企業(yè)與投資者關(guān)系cfo首席財務(wù)官的一項重要職責(zé)就是處理企業(yè)與投資者的公共關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)與投資者的溝通交流;向投資者提供信息以滿足投資者的信息需求;重視提高股東價值，實現(xiàn)股東價值最大化。
第一，首席財務(wù)官必須保證向投資者提供的信息的真實性和完整性。除了公司自己的表述之外，精明的投資者還可以通過很多別的途徑獲知企業(yè)情況，因此首席財務(wù)官必須保證所提供信息的真實性、完整性，從而取信于投資者，這一點(diǎn)至關(guān)重要。
第二，向投資者提供的信息并非越多越好，非公開信息不能提供給投資者。投資者是公司的所有者，首席財務(wù)官應(yīng)該向其提供必要的信息，但是同時還要警惕信息的過多外露，決不能向他們透露特別的非公開信息。要做到這一點(diǎn)需要特別的技巧。
6.融資管理。經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化使得企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的籌資環(huán)境，首席財務(wù)官的融資管理對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。
首席財務(wù)官必須考慮潛在的財務(wù)危機(jī)，經(jīng)常關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量，選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式為企業(yè)獲得經(jīng)營發(fā)展所需資金。首席財務(wù)官必須注意信息技術(shù)的利用，大量的小經(jīng)紀(jì)商號是企業(yè)或則專業(yè)意見的一種來源，將小經(jīng)紀(jì)商號作為合作伙伴，以便能迅捷的從金融市場上獲取資金;銀行融資也是一項企業(yè)資金來源的重要方式。
cfo首席財務(wù)官應(yīng)具備的能力
首席財務(wù)官需具有領(lǐng)導(dǎo)和管理財務(wù)工作的能力、具有社會資源優(yōu)勢以及敬業(yè)精神。
領(lǐng)導(dǎo)和管理能力財務(wù)組織建設(shè)能力、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務(wù)籌劃能力、財務(wù)預(yù)算能力、成本費(fèi)用控制能力、分析能力、財務(wù)外事能力、財務(wù)預(yù)警能力和社會資源能力。具有社會資源優(yōu)勢首席財務(wù)官應(yīng)從財務(wù)角度為企業(yè)占有更多的資源，特別是社會資源，包括以銀行、稅務(wù)、工商等為核心的財務(wù)外事部門。
首席財務(wù)官對內(nèi)要擅長管理，對外要能為企業(yè)建立和諧融洽的外圍財務(wù)環(huán)境和空間。提高交際能力，有意識地進(jìn)入相應(yīng)的社會人際網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，注重日常不斷積累，是獲得社會資源的有效途徑。建立關(guān)系后要經(jīng)常地進(jìn)行溝通、加強(qiáng)了解、增進(jìn)感情、進(jìn)行合作、實現(xiàn)雙贏。
敬業(yè)精神良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神是首席財務(wù)官不可或缺的素質(zhì)。首席財務(wù)官需要為企業(yè)提供理性決策依據(jù)，主動、細(xì)致、深入的開展工作，首席財務(wù)官需要付出大量的時間和精力，財務(wù)提供的決策依據(jù)信息的真實性、準(zhǔn)確性、完整性和及時性將極大地影響財務(wù)職能的發(fā)揮，左右企業(yè)決策的正確和錯誤，增加或減弱企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。因此財務(wù)總監(jiān)必須敬業(yè)，必須有奉獻(xiàn)精神。
