- 目錄
第1篇 房地產公司工程部經理崗位職責12
房地產公司工程部經理崗位職責(十二)
1、在總經理的領導下,在總公司總工程師的業(yè)務指導下,認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作,按計劃組織實施項目的工程建設;對項目的工程建設進行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。
3、在總工程師的指導下,對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理;負責對公司所開發(fā)項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協(xié)調、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。
4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定,審定設計方案、設計圖紙和設計文件,主持技術會議,參與和審定主要材料及設備的選型,審核重大設計和工程施工合同,對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關,并提出合理的建議。
5、協(xié)助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術難題,從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施,積極研究和采用新技術、新材料,并在建設過程中嚴格控制把關,降低建設成本,爭取最大的投資效益。
6、嚴格執(zhí)行國家、當?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定,根據(jù)公司標準工作程序,結合工程所在地的實際,主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規(guī)定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施,并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況,組織編制年度工作總結。
8、參加對重大質量事故,重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。
9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進行審核,參加對重大施工技術問題的攻關和解決。
10、組織人員審查竣工資料,參加單位工程及單項工程的初驗,組織竣工驗收;負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。
11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同,組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作,主辦項目的招標具體事宜,會同公司各部門做好工程招投標工作,向政府有關部門申辦招投標手續(xù)。
12、做好工程部對外的聯(lián)絡、交往,化解矛盾,平衡關系,維護良好的建設環(huán)境;負責協(xié)調工程建設相關各方的業(yè)務關系,以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調與配合工作,負責處理現(xiàn)場突發(fā)的有關重大問題。
13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查,及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題,督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。
14、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實,檢查和考核本部門員工的工作,客觀評價其表現(xiàn),并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。
15、參與公司房地產項目發(fā)展計劃的制定,協(xié)助開發(fā)經營部、財務部做好工程成本控制,以及銷售配合等工作。
16、完成公司及領導交辦的其他工作。
崗位職責確認書:
本人已詳細閱讀本崗位職責及相關規(guī)定,并完全清楚地理解上述規(guī)定的相關要求,我將嚴格遵守上述相關規(guī)定,如有違反,本人愿意接受公司的相應處罰。
工程部經理簽名: 簽名日期: 200年月 日
第2篇 房地產公司工程部經理崗位職責2
房地產開發(fā)公司工程部經理崗位職責(二)
1、協(xié)調組織工程部相關人員對開發(fā)規(guī)劃進行技術分析,對建筑設計進行優(yōu)化論證。達到指標先進、技術合理,工期可控成本經濟的最佳統(tǒng)一;
2、組織人員完成編制并審核工程預決算,做到有效控制成本;
3、參與重要工程合同的洽談,做到核定可行的工期要求和主要的經濟與技術指標,并力爭使參建單位素質有基本保證;
4、按照監(jiān)理合同及相關監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面督促檢查,落實有關責任制,達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理,巡檢及見證等職能的要求;
5、組織工程部人員核定施工隊的施工組織方案及工藝技術要求。做到有可行的網(wǎng)絡施工組織計劃及技術保證體系和措施;
6、組織工程相關技術人員進行開發(fā)方質量檢查,做到每個專業(yè)工程師對工程情況全面控制;
7、組織工程部相關人員進行開發(fā)方進度控制,制定具體工期進度要求,做到使工程按合理進度計劃表實施;
8、嚴格按照設計要求及規(guī)范要求進行施工程序控制,達到設計規(guī)范及合同要求,并完成預算要求的工作量;
9、組織工程部人員進行技術核定,變更及相關工程量的追加追減的實測實量工作,達到技術可行數(shù)據(jù)準確的要求;
10、組織工程部有關人員進行文明施工、安全生產的現(xiàn)場管理工作,做到符合文明施工,安全生產的目標;
11、每周召開一次工程內部辦公協(xié)調會,布置安排本周的工作、計劃,檢查落實上周的任務,同時加強內部溝通與協(xié)調;每周組織工地現(xiàn)場工程協(xié)調會,對監(jiān)理公司及施工單位工作進行檢查督促;
10、組織有關專業(yè)工程師對涉及工程關鍵項目及重大款項的建筑設備及材料進行市場調研和認證,達到質量可靠,經濟合理的目標;
11、完成上級交辦的其他各項工作,并配合其他業(yè)務部門做好與公司業(yè)務有關的各項工作,特別全力支持銷售部門完成最終的產品銷售目標。
