生產車間主任工作崗位職責（7篇范文）

第1篇 生產車間主任工作崗位職責

以下是一則生產車間主任崗位職責,僅供各位制度職責大全車間主任參考。

1、負責內部組織架構設置、崗位責任制分工、人員選聘與考核。

2、嚴格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。

3、按照責任制,控制部門費用預算。

4、負責與外部門的協(xié)調溝通,共同完成公司任務目標。

5、不斷改進產品工藝、流程,提高流水線生產效率,從而提升車間產能,降低人工成本。

6、建立科學合理的物料消耗責任考核機制,合理控制機物料、維修配件的消耗,降低水電氣等費用開支。

7、不斷提升內部管理水平,提升內部人員素質、基層管理水平。

8、開展各種形式的勞動競賽、職業(yè)創(chuàng)造活動,發(fā)動全員參與,促成自主改善的良好氛圍,增強團隊協(xié)作效率和凝聚力。

9、完善內部人力資源配置、優(yōu)化、開發(fā),鼓勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”,不斷開展員工培訓,強化自主提高,努力培育學習型團隊,提高車間整體素質。

10、負責組織進行車間設備、工具、儀器儀表及設施的管理、維護和保養(yǎng)。

11、負責車間安全文明生產,確保安全文明生產的落實。

12、負責車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現場的規(guī)劃與管理,負責現場管理制度、操作規(guī)程的編制、培訓、檢查與考核。

13、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境,改善員工工作環(huán)境。

14、完成公司總經理(制度職責大全總經理)交付的臨時性工作。

第2篇 服裝生產車間主任崗位職責

工作職責:

1、 統(tǒng)管服裝工廠的生產管理;

2、全面負責服裝產品的生產工藝和流程;

3、確定工廠的組織結構,建立,完善各部門的規(guī)章制度,規(guī)范生產流程和員工行為;

4、負責工廠生產運營整體規(guī)劃,根據計劃目標編制月,季,年度生產計劃;

5、負責訂單工價,工期的確認,根據訂單下發(fā)生產通知單;

6、執(zhí)行生產計劃,監(jiān)控生產進度,合理調度各項生產任務及各種工作標準;嚴把產品質量關,確保大貨按質按量的完成;

7、制定及生產成本控制計劃,管控各環(huán)節(jié)的費用,降低生產消耗,避免浪費;

8、安全生產責任第一人,貫徹落實安全生產方針政策,組織安全生產檢驗,杜絕工廠的生產安全事故;

9、領導,管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護,保證生產現場能夠正常生產,設備處于良好狀態(tài)。

職位要求:

1.大專以上學歷,年齡35-48歲,戶籍不限,要求駐廠管理;

2.10年以上服裝生產管理經歷,5年以上生產廠長工作經驗,至少管理過100人以上的經驗;

3.懂制作工藝,具有現代化的服裝生產管理知識;

4.熟悉針織品服裝服飾類產品,生產加工流程及流水線的科學組建與管理;

5.有較強的領導、計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)控能力;

6.熟悉歐美訂單的質量體系;

7.熟悉針織面料的工藝及質量;

8.良好的溝通表達能力;

第3篇 某企業(yè)生產車間主任崗位職責

企業(yè)生產車間主任崗位職責

一、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產效益,全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

二、根據生產部下達生產計劃,組織車間生產,協(xié)調各生產工序,掌握生產進度,保證均?生產和生產任務之完成。

三、嚴格執(zhí)行安全、文明生產管理,教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

四、根據企業(yè)對設備管理之要求,切實抓好設備維護保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產。

六、認真協(xié)同有關部門做好質量控制點之管制工作,經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質量教育和技術培訓,不斷提高職工之素質。

八、支持質量檢驗工作,及時組織分析解決質量問題,出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。

九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況;

十、在本車間現有條件下,充分科學合理地規(guī)劃生產現場,使生產現場井然有序、道路暢通、安全文明生產。

十一、提前做好上班準備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

第4篇 s中藥飲片生產車間主任崗位職責

1.嚴格按照gmp規(guī)范,根據銷售需要及生產計劃下達合理、有效的生產指令,并對產品全過程進行質量監(jiān)管與現場指導。

2.制定車間技術工藝規(guī)程,結合生產實際情況革新、完善中藥飲片生產流程,降低生產成本,提高生產效率,保質保量地完成生產任務。

第5篇 生產車間主任的崗位職責內容

1、負責車間生產、質量、安全及設備的管理,確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。

2、根據排產單安排生產計劃,組織開早會及其他會議,負責本部門員工考勤。在每日生產安排中進行合理的調配,并監(jiān)督計劃的實施,努力提高生產效率,定期向主管領導匯報生產任務情況。

3、了解生產工藝流程,制定詳細的生產工藝作業(yè)指導書,解決本車間生產過程中出現的工藝技術問題,并對員工提供幫助,根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。

4、對生產過程中的質量進行控制及解決生產過程中的質量問題。組織、分析、解決生產工藝的工藝問題,并組織技術員工對新產品工藝進行試驗,做樣。

5、配合主管對車間內部員工進業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

6、加強設備的維護及保養(yǎng),教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程,保證設備正常運轉。

7、檢查、監(jiān)督車間內的生產計劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決,同時向主管領導匯報。

8、組織進行生產過程中各類數據(日產量、材料耗用等)的統(tǒng)計,并進行合理的收集、整理、分析,為生產決策提供依據。

9、積極配合好庫管,物控及本車間等部門的工作協(xié)調,同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好員工的思想工,穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產積極性。

10、解決材料的供應問題,及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質量分析,為更換材料提供出技術幫助。

11、根據生產任務完成狀況,合理安排各班組的工作,并及時將公司下達的指令及其它信息,及時寫在車間公告板上提醒員工。

12、當車間內部出現生產人員不平衡,某些工序出現人員過剩,某些工序出現人員不足,及時進行人員調整。

13、對上道工序轉來得不合格產品提出異議,對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見。

14、擬定車間管理制度,經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。

15、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領導匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示。

16、加強對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產成本。

17、做好公司人員儲備工作;配合其他部門開展工作,做好橫向溝通。

第6篇 生產車間主任崗位職責

1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度；

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；

4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統(tǒng)計；

5、負責加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現場管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產管理及員工管理。

第7篇 生產車間主任的崗位職責

1、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。

2、根據排產單安排生產計劃，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產安排中進行合理的調配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向主管領導匯報生產任務情況。

3、了解生產工藝流程，制定詳細的生產工藝作業(yè)指導書，解決本車間生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。

4、對生產過程中的質量進行控制及解決生產過程中的質量問題。組織、分析、解決生產工藝的工藝問題，并組織技術員工對新產品工藝進行試驗，做樣。

5、配合主管對車間內部員工進業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

6、加強設備的維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉。

7、檢查、監(jiān)督車間內的生產計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向主管領導匯報。

8、組織進行生產過程中各類數據（日產量、材料耗用等）的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分析，為生產決策提供依據。

9、積極配合好庫管，物控及本車間等部門的工作協(xié)調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好員工的思想工，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。

10、解決材料的供應問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質量分析，為更換材料提供出技術幫助。

11、根據生產任務完成狀況，合理安排各班組的工作，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時寫在車間公告板上提醒員工。

12、當車間內部出現生產人員不平衡，某些工序出現人員過剩，某些工序出現人員不足，及時進行人員調整。

13、對上道工序轉來得不合格產品提出異議，對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見。

14、擬定車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。

15、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。

16、加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本。

17、做好公司人員儲備工作；配合其他部門開展工作，做好橫向溝通。