生產(chǎn)計(jì)劃崗位工作職責(zé)（20篇范文）

第1篇 生產(chǎn)計(jì)劃崗位工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá);

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作;

6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作;

8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作,改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。

第2篇 生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)內(nèi)容

1.制訂生產(chǎn)計(jì)劃確保交貨期。

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃采購原材料。

3.生產(chǎn)能力分析。

4.生產(chǎn)流程的控制及優(yōu)化。

第3篇 生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)范本

1.負(fù)責(zé)按照銷售預(yù)測,在評估生產(chǎn)能力后制訂生產(chǎn)計(jì)劃,并提出材料需求計(jì)劃與人員需求計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各制造部門生產(chǎn)、跟蹤計(jì)劃實(shí)施、完成進(jìn)度。

3.制訂出貨計(jì)劃,協(xié)調(diào)從入廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)線、庫房的整個(gè)流程,以確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨;制訂庫存計(jì)劃,根據(jù)庫存及時(shí)預(yù)測、安排物料采購,不斷降低外購件的最低庫存,減少倉庫廢料的發(fā)生。

4.制作各類報(bào)表、單據(jù)。

第4篇 pmc生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)職位要求

職責(zé)描述：

崗位職責(zé)：

一、 pc職責(zé)為：

1．制訂并下發(fā)具有可行性及有效性生產(chǎn)計(jì)劃，減少停工待料的現(xiàn)象；

2．分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷；

3．跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程，協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度；

4．統(tǒng)計(jì)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。

二、 mc職責(zé)為：

1．統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況，隨時(shí)提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用；

2．進(jìn)行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進(jìn)行申購，并提供給采購部門安排購料；

3．定期對物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫存數(shù)量；

4．對物料損耗定期統(tǒng)計(jì)，針對生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。

三、 倉管員工作職責(zé)：

1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作；

2、認(rèn)真做好倉庫季報(bào)、及其他相關(guān)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作；

3、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作；

4、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作；

5、認(rèn)真做好物料的監(jiān)控工作，避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。

職位要求：

1、大專以上學(xué)歷；

2、熟悉erp軟件的使用；

3、工作責(zé)任心較強(qiáng)；

4、有電源行業(yè)、led燈具照明行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

崗位要求：

學(xué)歷要求：大專

語言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：3-4年經(jīng)驗(yàn)

第5篇 生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、根據(jù)公司生產(chǎn)要求組織制定公司生產(chǎn)計(jì)劃,并審核合理的計(jì)劃表和物料表;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá):

2.1 根據(jù)訂單周期、工廠生產(chǎn)進(jìn)度、面輔料進(jìn)廠情況及外發(fā)加工廠生產(chǎn)能力的判定,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃;

2.2 推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,管理好團(tuán)隊(duì),對貨期負(fù)責(zé);

3、負(fù)責(zé)外發(fā)廠管理:

3.1 負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的開發(fā)、維護(hù)和儲(chǔ)備加工資源;

3.2 跟蹤外發(fā)加工廠生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)結(jié)算;

3.3定期統(tǒng)計(jì)、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)周期;

3.4定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運(yùn)作狀況,及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過程中存在的問題和潛在危機(jī);

4、生產(chǎn)過程中物料和庫存合理管控;

5、建立、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門管理。

任職資格:

1、統(tǒng)招大學(xué)本科及以上學(xué)歷,機(jī)械、自動(dòng)化、電子、工業(yè)工程、供應(yīng)鏈等理工科專業(yè);

2、8年以上制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃工作經(jīng)驗(yàn),其中5年同等崗位工作經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉大型制造業(yè)業(yè)務(wù)流程(研發(fā)、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流等)業(yè)務(wù)流程,擅長計(jì)劃管控和推動(dòng);

4、具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織、規(guī)劃控制盒異常問題處理能力。

第6篇 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)、要求以及未來可以發(fā)展的方向

生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的確切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)

1.要保證交貨日期與生產(chǎn)量；

2.使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率；

3.作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)；

4.將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；

5.對長期的增產(chǎn)計(jì)劃，做人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位要求

1.有良好的英語基礎(chǔ)，英語四級；

2.有pmc部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉pmc整體運(yùn)作，能獨(dú)立編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃；

3.懂iso9000品質(zhì)體系；

4.對mrpⅱ系統(tǒng)有一定了解；

5.電腦操作熟練。

生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)展方向

生產(chǎn)計(jì)劃員可以往管理方向發(fā)展，具體路徑發(fā)展：生產(chǎn)計(jì)劃員→生產(chǎn)管理輔助人員→初級組長→資深組長→生產(chǎn)管理（主管）→廠長助理/生產(chǎn)經(jīng)理→廠長

第7篇 電子生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)

1.訂單評審，編制和下達(dá)分廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

2.新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制、跟進(jìn)。

3.呆滯物料的防范與及時(shí)處理。

4.erp系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃日常維護(hù)。

5.海外出貨急單跟進(jìn)處理。

6.物料回貨跟進(jìn)，物料異常協(xié)調(diào)處理。

第8篇 計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理 寶馨科技 蘇州寶馨科技實(shí)業(yè)股份有限公司,寶馨科技,寶馨 1、機(jī)械先關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷。

2, 3年以上pmc工作經(jīng)驗(yàn), 5年以上pmc管理工作經(jīng)驗(yàn),有鈑金工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

3, 熟練掌握物料數(shù)量生產(chǎn)控制,具備全面的精益生產(chǎn)理念和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

4, 具有良好的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)能力,良好的團(tuán)隊(duì)精神。

5, 能承受較大的工作壓力。

第9篇 生產(chǎn)計(jì)劃部長崗位職責(zé)

生產(chǎn)計(jì)劃部長 1. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)主線的生產(chǎn)計(jì)劃制定與推進(jìn),對產(chǎn)品從生產(chǎn)計(jì)劃編排到進(jìn)成品倉的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,并對質(zhì)量與貨期負(fù)責(zé)。

2. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,確定生產(chǎn)目標(biāo)和具體規(guī)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。

3. 根據(jù)產(chǎn)品的交付時(shí)間、訂單生產(chǎn)周期及原材料到位情況、工廠產(chǎn)能與生產(chǎn)進(jìn)度等,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃。

4. 推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,協(xié)調(diào)好采購部、生產(chǎn)部,對貨期和品質(zhì)負(fù)責(zé)。

5. 定期統(tǒng)計(jì)、分析公司生產(chǎn)產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)周期。

6. 定期根據(jù)公司的加工運(yùn)作狀況,及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過程中存在的問題和潛在危機(jī)。

7. 建立、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門管理。 1. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)主線的生產(chǎn)計(jì)劃制定與推進(jìn),對產(chǎn)品從生產(chǎn)計(jì)劃編排到進(jìn)成品倉的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,并對質(zhì)量與貨期負(fù)責(zé)。

2. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,確定生產(chǎn)目標(biāo)和具體規(guī)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。

3. 根據(jù)產(chǎn)品的交付時(shí)間、訂單生產(chǎn)周期及原材料到位情況、工廠產(chǎn)能與生產(chǎn)進(jìn)度等,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃。

4. 推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,協(xié)調(diào)好采購部、生產(chǎn)部,對貨期和品質(zhì)負(fù)責(zé)。

5. 定期統(tǒng)計(jì)、分析公司生產(chǎn)產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)周期。

6. 定期根據(jù)公司的加工運(yùn)作狀況,及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過程中存在的問題和潛在危機(jī)。

7. 建立、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門管理。

第10篇 生產(chǎn)計(jì)劃文員崗位職責(zé)

pmc生產(chǎn)計(jì)劃文員 廣州市百愛神生物科技有限公司 廣州市百愛神生物科技有限公司,百愛神 1.生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá);

2.生產(chǎn)進(jìn)度的跟催;

3.生產(chǎn)中異常的記錄及反饋;

4.生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì);

5.出貨信息的傳達(dá),協(xié)調(diào)。

任職資格:

1.要求23~35歲;

2.電腦操作熟練,能熟練運(yùn)用excel進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析;

3.有1~2年化妝品制造企業(yè)跟單經(jīng)驗(yàn);.

4.對產(chǎn)品bom表有一定的認(rèn)識(shí)與了解,能制作bom表優(yōu)先。

第11篇 日語生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)

according to customers' requirement, complete material plan by communicating with suppliers

根據(jù)客戶要求,與供應(yīng)商溝通,完成原材料及生產(chǎn)計(jì)劃。

任職資格:

1、本科以上學(xué)歷bachelor degree or above

2、日語二級以上水平 jlpt2 or above

3、英語cet4以上 cet4 or above

4、可接受應(yīng)屆生accept fresh graduate.

第12篇 生產(chǎn)計(jì)劃科副科長生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的：在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)計(jì)和工藝技術(shù)改進(jìn)和規(guī)范工作，確保站生產(chǎn)平穩(wěn)、安全、高效運(yùn)行。

工作職責(zé)：

1．根據(jù)公司、站生產(chǎn)任務(wù)要求，組織、指揮、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位的日常生產(chǎn)運(yùn)行。

2．協(xié)助科長組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和專業(yè)會(huì)，貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議，并檢查、考核落實(shí)情況。

3．協(xié)助科長組織、檢查、督促各單位生產(chǎn)落實(shí)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中各種問題，充分利用各種生產(chǎn)要素，確保運(yùn)行有組織、任務(wù)有落實(shí)。

4. 負(fù)責(zé)編制、修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)規(guī)程及生產(chǎn)管理制度，并檢查督促落實(shí)，組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓(xùn)工作。

5．負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃的擬定、調(diào)研論證、預(yù)算以及報(bào)批后實(shí)施過程中的技術(shù)指導(dǎo)和進(jìn)度控制。

6．負(fù)責(zé)建立健全統(tǒng)計(jì)相關(guān)管理制度，組織收集生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析、處理、匯總和存檔，編制月、季、年度各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)按要求上報(bào)。

7．制定因大修、停電、爆管等因素造成的計(jì)劃性或非計(jì)劃性停工停產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行替代方案。

8．對外協(xié)調(diào)公司相關(guān)科室、采油廠、煉油廠和管道公司輸油處業(yè)務(wù)關(guān)系。

工作要求：

1．了解公司調(diào)度指令，檢查指令執(zhí)行情況，處理、上報(bào)生產(chǎn)過程中各種問題，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2．不斷鉆研生產(chǎn)工藝技術(shù)，及時(shí)了解科研新信息，掌握生產(chǎn)新技術(shù)。

3．抓好職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

4．加強(qiáng)各部門的聯(lián)系，調(diào)動(dòng)一切積極因素，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

第13篇 生產(chǎn)計(jì)劃科長崗位職責(zé)

1.有汽車零部件行業(yè)物控計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃工作5年以上計(jì)劃主管工作經(jīng)驗(yàn);耐心,善于學(xué)習(xí),責(zé)任心強(qiáng);

2.熟練操作office等辦公軟件,熟悉mrp運(yùn)算邏輯,能夠熟練運(yùn)用用友u8系統(tǒng),熟悉mes & erp操作系統(tǒng);

3.對制定原材料計(jì)劃有比較清晰的理解;了解bom表結(jié)構(gòu),會(huì)整合客戶預(yù)測數(shù)據(jù)等外部數(shù)據(jù),分解成內(nèi)部物料計(jì)劃方案,對物料進(jìn)行月、周計(jì)劃發(fā)布、日來料安排;

4.監(jiān)督生產(chǎn)、材料計(jì)劃的完成情況,監(jiān)督車間嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)bom用量控制生產(chǎn)用料;

5.及時(shí)與生產(chǎn)部溝通,掌握生產(chǎn)的進(jìn)度,每周統(tǒng)計(jì)本周的任務(wù)完成情況,并發(fā)布下周具體的生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn);關(guān)注落實(shí)生產(chǎn)達(dá)成率,有效識(shí)別未達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn)并組織改善;

6.工廠物料安全庫存設(shè)置規(guī)劃,做好進(jìn)料預(yù)警,對安排計(jì)劃出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的應(yīng)對;對原物料進(jìn)行有效監(jiān)控,控制物料合理安全庫存。

第14篇 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度崗位工作職責(zé)

1、目的

建立生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度崗位職責(zé),切實(shí)履行調(diào)度協(xié)調(diào)、管理職能。

2、范圍

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度

3、責(zé)任

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度應(yīng)履行其自身的崗位職責(zé),總調(diào)度負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

4、內(nèi)容

4.1、原輔材料采購計(jì)劃的編制

4.1.1根據(jù)銷售部半月銷售計(jì)劃的急緩情況,制定原輔材料的采購計(jì)劃并根據(jù)排產(chǎn)情況限定到貨期;

4.1.2采購部所采購物資到司后,督促化驗(yàn)員對原輔材料的質(zhì)量進(jìn)行化驗(yàn)分析;

4.1.3及時(shí)聯(lián)系裝卸隊(duì)對合格留用的原輔材料卸至指定倉庫的指定位置;

4.1.4 臨時(shí)性備品備件采購計(jì)劃的制定;

4.2、設(shè)備檢修計(jì)劃的編制

4.2.1調(diào)度根據(jù)各車間設(shè)備運(yùn)行狀況報(bào)表,制定設(shè)備的檢修、維修計(jì)劃;

4.2.2因緊急情況需要立即進(jìn)行設(shè)備檢修的,車間在征得調(diào)度同意后可自行進(jìn)行檢修,調(diào)度要進(jìn)行跟蹤檢查,以盡快完成設(shè)備檢修任務(wù);

4.2.3根據(jù)各車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況安排設(shè)備檢維修的具體時(shí)間;

4.3、生產(chǎn)計(jì)劃的分解

4.3.1根據(jù)銷售部半月銷售計(jì)劃的急緩情況,制定詳細(xì)的排產(chǎn)計(jì)劃;

4.3.2確定各產(chǎn)品的生產(chǎn)日產(chǎn)量、完成期限等要求;

4.3.3對生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟蹤、督促和檢查;

4.4、生產(chǎn)調(diào)度

4.4.1掌握生產(chǎn)作業(yè)情況和動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷、運(yùn),做好綜合平衡;

4.4.2了解和掌握各車間的生產(chǎn)、原料與產(chǎn)品的庫存情況,及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào);

4.4.3了解生產(chǎn)過程中水、電、汽及相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行、平衡情況,及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào);

4.4.4 針對銷售計(jì)劃分解生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),安排車間進(jìn)行生產(chǎn),并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查;

4.4.5 對銷售計(jì)劃的變更和追加進(jìn)行分解,及時(shí)通知車間進(jìn)行生產(chǎn);

4.5、計(jì)劃完成率的考核

4.5.1 對采購計(jì)劃的完成情況進(jìn)行跟蹤、督促,不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成采購計(jì)劃的,視情況對采購部進(jìn)行考核;

4.5.2 銷售部頻繁變更和追加銷售計(jì)劃的,視情況對銷售部進(jìn)行考核;

4.5.3 對不能按照計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)的車間,視情況對生產(chǎn)車間進(jìn)行考核;

4.5.4 對不配合工作、不能按要求及時(shí)完成臨時(shí)指派工作的,視情況對個(gè)人或單位進(jìn)行考核;

4.5.5 每月對采購、生產(chǎn)車間進(jìn)行計(jì)劃及時(shí)完成率考核。

5、日常工作

5.1 在總調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下對公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理、生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)收集、匯總與上報(bào)及日常事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。

5.1.1 將每天各車間的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等情況收集匯總,報(bào)生產(chǎn)副總、總工、總經(jīng)理各一份。

5.1.2 將每天倉儲(chǔ)走貨、庫存及盤庫情況收集匯總,報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理各一份。

5.2 負(fù)責(zé)檢查各車間生產(chǎn)情況及發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題。

5.2.1 對非外因和非計(jì)劃性停產(chǎn)的情況進(jìn)行原因分析,并追究當(dāng)事者的責(zé)任。

5.2.2 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題協(xié)調(diào)處理,處理不了的及時(shí)向總調(diào)度匯報(bào)。

5.2.3 負(fù)責(zé)公司(北廠包含集團(tuán))急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)和人員組織。

5.2.4 完成各級領(lǐng)導(dǎo)賦予的臨時(shí)性工作。

第15篇 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理 寶馨科技 蘇州寶馨科技實(shí)業(yè)股份有限公司,寶馨科技,寶馨 1、機(jī)械先關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷。

2, 3年以上pmc工作經(jīng)驗(yàn), 5年以上pmc管理工作經(jīng)驗(yàn),有鈑金工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

3, 熟練掌握物料數(shù)量生產(chǎn)控制,具備全面的精益生產(chǎn)理念和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

4, 具有良好的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)能力,良好的團(tuán)隊(duì)精神。

5, 能承受較大的工作壓力。

第16篇 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)工作內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃職位要求

1)有利于充分利用銷售機(jī)會(huì),滿足市場需求;

2)有利于充分利用盈利機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化;

3)有利于充分利用生產(chǎn)資源,最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

1、生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱;

例:生產(chǎn)汽配行業(yè)的一種凸輪,名稱代號:kj908

2、生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量;

因客人訂單需要10000只,那實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)考慮到報(bào)廢的產(chǎn)生,我們需要投產(chǎn)10500只,方能保證10000只的交貨量。

3、在哪里生產(chǎn)—部門、單位;

因生產(chǎn)制造行業(yè)的特性,顯然我們主要是在生產(chǎn)部門完成指標(biāo),細(xì)化是在生產(chǎn)的各個(gè)工序班組間加工,包括:鑄造、鍛壓、車床、銑床、高頻淬火、磨床、清洗等。

4、要求什么時(shí)候完成—期間、交期。

第17篇 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

2、 負(fù)責(zé)根據(jù)銷售交貨計(jì)劃,結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況,編制公司月度生產(chǎn)計(jì)劃,并報(bào)生產(chǎn)管理中心主任審核;

3、 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間水、電的協(xié)調(diào)工作,以及各種物料供應(yīng)的協(xié)調(diào)組織工作;

4、 負(fù)責(zé)下達(dá)各生產(chǎn)車間日生產(chǎn)任務(wù)單;

5、 負(fù)責(zé)檢查各生產(chǎn)車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況,并將計(jì)劃執(zhí)行情況定期向生產(chǎn)管理中心主任匯報(bào);

6、 定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,及時(shí)向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單并監(jiān)督任務(wù)完成情況,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程的各項(xiàng)工作,處理突發(fā)事件,處理不了的,必須立即向生產(chǎn)管理中心主任匯報(bào);

7、 指導(dǎo)和審核生產(chǎn)車間生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作;負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)車間報(bào)表的制定,整理交付統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行匯總,并形成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日報(bào)表提交生產(chǎn)管理中心主任審核;

8、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日報(bào)表的傳閱:將審核的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表傳送公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門相關(guān)人員;

9、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)度,對各工序環(huán)節(jié)按進(jìn)度進(jìn)行掌控,確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);根據(jù)生產(chǎn)的需要,向工藝、技術(shù)、采供等相關(guān)部門提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況;

10、 參加企業(yè)組織召開的各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議及部門生產(chǎn)會(huì)議,撰寫會(huì)議紀(jì)要,及時(shí)下發(fā)至各參會(huì)部門及相關(guān)人員,并跟蹤會(huì)議結(jié)果的落實(shí)情況;

11、 完成公司或上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其他臨時(shí)性任務(wù)。

第18篇 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)、要求

生產(chǎn)計(jì)劃職位要求

1.有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場需求；

2.有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化；

3.有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱；例：生產(chǎn)汽配行業(yè)的一種凸輪，名稱代號：kj908

2.生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；因客人訂單需要10000只，那實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)考慮到報(bào)廢的產(chǎn)生，我們需要投產(chǎn)10500只，方能保證10000只的交貨量；

3.在哪里生產(chǎn)—部門、單位；因生產(chǎn)制造行業(yè)的特性，顯然我們主要是在生產(chǎn)部門完成指標(biāo)，細(xì)化是在生產(chǎn)的各個(gè)工序班組間加工，包括：鑄造、鍛壓、車床、銑床、高頻淬火、磨床、清洗等；

4.要求什么時(shí)候完成—期間、交期。

第19篇 生產(chǎn)計(jì)劃員崗位工作職責(zé)

生產(chǎn)計(jì)劃員大部分的工作地點(diǎn)是在倉庫的,那么他們主要是負(fù)責(zé)哪些工作呢詳情請瀏覽以下生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé),供參考。

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

2、物料計(jì)劃制定。

3、物料采購審核。

4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評審。

7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

pmc跟單員

1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

2、客戶資料的建立,并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

4、出貨交運(yùn)安排。

5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。

7、生產(chǎn)排程。

8、客人投訴的跟進(jìn)。

9、平衡供與需之間的關(guān)系。

pmc采購

1、建立供應(yīng)商評估資料及價(jià)格記錄。

2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)。

3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。

4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

6、供應(yīng)商考核提報(bào)。

pmc文員

1、部門人員考勤及加班申請。

2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

3、編寫文件。(如:內(nèi)部行文,會(huì)議記錄等)。

4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

5、倉庫月報(bào)表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

7、完成上級安排的工作。

pmc統(tǒng)計(jì)員

1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。

6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。

7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。

8、服從、完成上級的安排。

pmc倉庫主管

1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排。

3、對每月庫存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

4、對每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。

5、保持帳、物、卡一致。

pmc成品倉管

1、成品繳庫之點(diǎn)收核對。

2、成品出庫交運(yùn)處理。

3、成品保管及帳務(wù)處理。

4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

5、提供有關(guān)成品庫存資料。

6、滯存品庫存提報(bào)。

7、每月底一次庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。

pmc五金、電子、包材倉管

1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。

2、材料發(fā)放批號管制,余料提報(bào)。

3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

4、滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報(bào)。

5、提供有關(guān)庫存動(dòng)態(tài)資料。

6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對。

7、服從上級安排,對倉庫工作負(fù)責(zé),指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)

第20篇 生產(chǎn)計(jì)劃科副科長計(jì)劃崗位職責(zé)

崗位目的：在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好全站申報(bào)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排，確保計(jì)劃項(xiàng)合理有序落實(shí)，站生產(chǎn)平穩(wěn)、安全、高效運(yùn)行。

工作職責(zé)：

1．協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)制定站中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。

2．負(fù)責(zé)各部門計(jì)劃預(yù)算管理，匯總、審核各車間設(shè)備、工藝改造計(jì)劃。

3．組織對各科室、各車間計(jì)劃落實(shí)情況的考核工作。

4．分析、報(bào)告計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。

5．控制生產(chǎn)成本，制定節(jié)能降耗方案，檢查匯報(bào)各部門節(jié)能降耗工作落實(shí)情況。

工作要求：

1．根據(jù)公司及站工作實(shí)際，制定計(jì)劃要科學(xué)、客觀。

2．合理安排計(jì)劃落實(shí)，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。

3．協(xié)調(diào)各單位計(jì)劃落實(shí)，保障生產(chǎn)運(yùn)行平衡。