車間統(tǒng)計(jì)工作崗位職責(zé)（十一篇）

發(fā)布時(shí)間：2024-11-25 查看人數(shù)：76

車間統(tǒng)計(jì)工作崗位職責(zé)

第1篇車間統(tǒng)計(jì)工作崗位職責(zé)

有不少車間都會(huì)配備一名統(tǒng)計(jì)員,那么,車間統(tǒng)計(jì)員的崗位職責(zé)是什么呢為了方便各位制度職責(zé)大全統(tǒng)計(jì),以下提供一則車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé),僅供各位參考。

1.成本核算:根據(jù)車間出勤報(bào)表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)等,核對(duì)用工情況,材料消耗情況等,進(jìn)行車間物耗指標(biāo)及成品包裝材料標(biāo)準(zhǔn)用量的計(jì)算,同時(shí)統(tǒng)計(jì)單位生產(chǎn)成本等指標(biāo),為成本核算提供依據(jù);

2.數(shù)據(jù)核查:根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的相應(yīng)制度,核查各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)報(bào)表,與倉(cāng)庫(kù)管理員(制度職責(zé)大全倉(cāng)庫(kù)管理員)進(jìn)行成品、半成品等的數(shù)量核對(duì)工作,建立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與各倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的核對(duì)關(guān)系,確保生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表能真實(shí)反映公司的生產(chǎn)情況;

3.生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì):按照生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)定,及時(shí)匯總、整理車間生產(chǎn)信息,對(duì)生產(chǎn)用原輔料、包裝材料消耗,成品、半成品等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

第2篇車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析,員工考勤的統(tǒng)計(jì)與整理;

2、配合各班組長(zhǎng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)控制與協(xié)調(diào),保證進(jìn)度和質(zhì)量;

3、負(fù)責(zé)車間日常辦公用品領(lǐng)用發(fā)放管理,辦公室設(shè)備管理;

4、協(xié)助車間主管、班組長(zhǎng)完成生產(chǎn)部生產(chǎn)推進(jìn)工作。

任職資格

1、統(tǒng)計(jì)學(xué)、行政、文秘類專業(yè)中專及以上學(xué)歷;

2、1年以上生產(chǎn)文員工作經(jīng)驗(yàn);

3、對(duì)數(shù)據(jù)敏感,有較強(qiáng)的表達(dá)、溝通能力,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng);

4、熟練使用常用辦公軟件,精通erp系統(tǒng)操作。

第3篇車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)條例

1負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)積累工作。

2保管好各種記錄、對(duì)上報(bào)的數(shù)據(jù)真實(shí)性負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)資料保管。

3負(fù)責(zé)本車間的統(tǒng)計(jì)、核算工作。

4應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)、借助電腦對(duì)本車間生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

5根據(jù)需要有權(quán)向有關(guān)人員查詢，核對(duì)數(shù)據(jù)。

6負(fù)責(zé)本車間考勤工作，及車間考核統(tǒng)計(jì)工作。

第4篇原油接收車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)統(tǒng)計(jì)工作要求，匯總、統(tǒng)計(jì)原油接收車間各項(xiàng)數(shù)據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確向相關(guān)部門提供必要的報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析資料。

工作職責(zé)：

1．核對(duì)、統(tǒng)計(jì)當(dāng)日生產(chǎn)量，按要求完成各類報(bào)表，及時(shí)上報(bào)。

2．完成車間員工考勤、工資、勞保等造冊(cè)上報(bào)工作。

3．負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的歸納整理存檔，原始票據(jù)及時(shí)上報(bào)。

4．根據(jù)需要完成車間其他統(tǒng)計(jì)工作。

5．完成車間主任交辦的其他事項(xiàng)。

工作要求：

1．按時(shí)將車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確上報(bào)給生產(chǎn)計(jì)劃科，其他報(bào)表按要求真實(shí)、完整進(jìn)行上報(bào)。

2．每月中旬以前向企管科、人事科及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)考勤、工資、獎(jiǎng)金等報(bào)表。

3．做好統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

第5篇 s原油接收車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)統(tǒng)計(jì)工作要求,匯總、統(tǒng)計(jì)原油接收車間各項(xiàng)數(shù)據(jù),及時(shí)、準(zhǔn)確向相關(guān)部門提供必要的報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析資料。

工作職責(zé):

1.核對(duì)、統(tǒng)計(jì)當(dāng)日生產(chǎn)量,按要求完成各類報(bào)表,及時(shí)上報(bào)。

2.完成車間員工考勤、工資、勞保等造冊(cè)上報(bào)工作。

3.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的歸納整理存檔,原始票據(jù)及時(shí)上報(bào)。

4.根據(jù)需要完成車間其他統(tǒng)計(jì)工作。

5.完成車間主任交辦的其他事項(xiàng)。

工作要求:

1.按時(shí)將車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確上報(bào)給生產(chǎn)計(jì)劃科,其他報(bào)表按要求真實(shí)、完整進(jìn)行上報(bào)。

2.每月中旬以前向企管科、人事科及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)考勤、工資、獎(jiǎng)金等報(bào)表。

3.做好統(tǒng)計(jì)分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

第6篇車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)、要求

車間統(tǒng)計(jì)員職位要求

1.有執(zhí)著的敬業(yè)精神，工作能吃苦，有耐心和毅力，能很好的領(lǐng)悟上級(jí)指示。堅(jiān)決執(zhí)行和努力完成工作任務(wù)。

2.具有高度的工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工作細(xì)心、穩(wěn)重、可靠。

3.在工作中有較強(qiáng)的時(shí)間觀念，講求工作效率，辦事不拖拉而且有序不亂，計(jì)劃性好。

4.有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和文字寫(xiě)作才華，能夠熟練地操作電腦。

5.身體健康，能承受繁忙的工作壓力。

車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1.做好本車間成本和費(fèi)用的核算，及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部和財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

2.近期編制經(jīng)營(yíng)指標(biāo)報(bào)告，及時(shí)提供核算資料，按要求做好各種報(bào)表，做到真實(shí)、正確、可靠并按時(shí)匯總報(bào)告。

3.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令及時(shí)領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器、領(lǐng)料時(shí)要驗(yàn)收數(shù)量，查驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單。按規(guī)定填制領(lǐng)料單，經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收后，登記入帳。

4.建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立良好原始記錄。

5.每日匯總車間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào) ，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，每周匯總車間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)周報(bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和計(jì)劃分析室。

6.每月末結(jié)賬后及時(shí)與供應(yīng)部核對(duì)領(lǐng)料金額、庫(kù)存凈料及（半）成品、在制品，準(zhǔn)確填制材料消耗表、月成本明細(xì)表、累計(jì)成本明細(xì)表、累計(jì)總成本報(bào)表、半成品入庫(kù)單、完工情況表、庫(kù)存半成品數(shù)量表，報(bào)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤如實(shí)上報(bào)人力資源部。

7.在日常工作中要有重點(diǎn)參與生產(chǎn)的全過(guò)程，準(zhǔn)確了解凈料、酒精、輔料、工時(shí)的消耗量，成產(chǎn)周期有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時(shí)在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的變化情況分析清楚。分析出的是成本率問(wèn)題還是其他問(wèn)題。

8.參與計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，掌握電子瑤應(yīng)用，將日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、累計(jì)報(bào)表等利用電腦進(jìn)行核算、上報(bào)。

9.保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計(jì)算表、其他各種報(bào)表及賬本等。保管三年后報(bào)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)共同封存、存檔。

10.做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

第7篇車間統(tǒng)計(jì)員-崗位職責(zé)

一個(gè)生意車間有多個(gè)崗位,如車間文員,車間生產(chǎn)主管,車間統(tǒng)計(jì)員等,每個(gè)崗位都有不同的崗位職責(zé),以下的車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)的資料,僅供參考。

一、解析高校收入分配制度改革的特點(diǎn)

(一)建立了崗位績(jī)效工資制度

本次高校收入分配制度改革完全改變了原有的收入分配模式,實(shí)行崗位績(jī)效工資制度。崗位績(jī)效工資由崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資和津貼補(bǔ)貼四部分組成。其中崗位工資和薪級(jí)工資為基本工資,執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的政策和標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資主要體現(xiàn)教職工所聘崗位的職責(zé)和要求;薪級(jí)工資主要體現(xiàn)教職工的工作表現(xiàn)和資歷;績(jī)效工資主要體現(xiàn)教職工的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn),是收入分配中活的部分;津貼補(bǔ)貼是對(duì)在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作生活的教職工給予適當(dāng)補(bǔ)償和對(duì)苦、臟、累、險(xiǎn)及其他特殊崗位教職工的政策傾斜。

崗位績(jī)效工資制度的建立,完全是公平與效率的完美結(jié)合。一是強(qiáng)調(diào)了崗位的設(shè)置和管理,從總量上對(duì)崗位進(jìn)行控制,建立長(zhǎng)效機(jī)制,按崗定編,以崗位定收入,同崗?fù)?體現(xiàn)公平性原則;二是強(qiáng)化了績(jī)效考核,打破了“大鍋飯”現(xiàn)象,以績(jī)效體現(xiàn)收入的差距,調(diào)動(dòng)了教職工的工作熱情,將廣大教育工作者的積極性和創(chuàng)造性放在十分重要的位置,充分體現(xiàn)了效率性原則。

(二)實(shí)施高層次人才和主要領(lǐng)導(dǎo)的分配激勵(lì)約束機(jī)制

本次高校收入分配制度改革充分發(fā)揮了工資的導(dǎo)向作用,對(duì)高層次人才實(shí)行分配激勵(lì)措施。對(duì)為國(guó)家作出重大貢獻(xiàn)的一流人才、優(yōu)秀人才、高層次人才或緊缺人才采用執(zhí)行最高崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)行政府特殊津貼、給予一次獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)嵭袇f(xié)議工資項(xiàng)目工資等靈活多樣的分配方法,努力實(shí)現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬。將“人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源”思想落到實(shí)處,充分激發(fā)人才的工作熱情,有力推動(dòng)高等教育事業(yè)的跨越式發(fā)展。

國(guó)家選擇有條件的高等學(xué)校,探索建立單位主要領(lǐng)導(dǎo)收入分配激勵(lì)約束機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)范其收入分配,并結(jié)合考核結(jié)果,合理確定主要領(lǐng)導(dǎo)的收入水平,使單位主要領(lǐng)導(dǎo)的收入與學(xué)校的社會(huì)效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相聯(lián)系,加強(qiáng)了對(duì)高等學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)收入分配的監(jiān)督管理。

(三)收入分配宏觀調(diào)控的完善

本次高校收入分配制度改革入軌后,要求各高等學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的政策規(guī)定,一律不得在國(guó)家收入分配政策以及工資列支渠道之外,直接或變相發(fā)放津貼、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金。各級(jí)人事、財(cái)政部門和高等學(xué)校主管部門要按管理權(quán)限和職能。加強(qiáng)對(duì)高等學(xué)校收入分配政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和行政等手段,加大對(duì)違反政策行為的查處力度,堅(jiān)決杜絕政出多門、資金渠道混亂的現(xiàn)象,維護(hù)收入分配政策的嚴(yán)肅性。

二、高校收入分配制度改革對(duì)人事制度提出的新要求

(一)合理定編,科學(xué)設(shè)崗,擇優(yōu)聘任

實(shí)行崗位績(jī)效工資制度,首先就面臨崗位的設(shè)置和管理工作。崗位總量的確定、編制的核準(zhǔn)、科學(xué)合理的設(shè)崗是一項(xiàng)科學(xué)性很強(qiáng)的工作。崗位的設(shè)置管理要與學(xué)校的發(fā)展定位相結(jié)合,與學(xué)校人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。與學(xué)校的學(xué)科建設(shè)相結(jié)合,將促進(jìn)人才隊(duì)伍發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),為優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)和脫穎而出創(chuàng)造條件,留出足夠的空間。從而切實(shí)加強(qiáng)高質(zhì)量高素質(zhì)教師隊(duì)伍建設(shè),為全面提高高等教育質(zhì)量提供強(qiáng)有力的人才支持。

實(shí)行崗位績(jī)效工資制度,要求按所聘崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。從而全面推行聘用制,按崗位要求進(jìn)行擇優(yōu)聘任,破除職務(wù)終身制,平等競(jìng)爭(zhēng),真正實(shí)現(xiàn)“能上能下”的用人制度。高等學(xué)校通過(guò)聘用制度轉(zhuǎn)換用人機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,增加用人制度的靈活性,促進(jìn)人員素質(zhì)的不斷提高。

(二)強(qiáng)化崗位職責(zé),重績(jī)效,建立完備的評(píng)價(jià)體系

收入分配制度改革中績(jī)效工資的設(shè)置,充分搞活了分配機(jī)制,明確了激勵(lì)導(dǎo)向,將收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)相聯(lián)系,調(diào)動(dòng)了廣大教育工作者的積極性,為提高教職工的業(yè)務(wù)工作水平和工資待遇的提升創(chuàng)造了條件。

績(jī)效工資的真正落實(shí)到位需要建立一個(gè)多元化的評(píng)價(jià)體系。根據(jù)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系,從總量上對(duì)工資收入進(jìn)行調(diào)控分配,真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、水平合理、規(guī)范有序的收入分配制度,充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用。

(三)縮小地區(qū)差距,推進(jìn)收入分配透明,建立“陽(yáng)光”工資制收入分配制度改革后,高校全面清理整頓津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金,規(guī)范收入,縮小地區(qū)差距,將眾多津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等非工資收入都透明化,切斷各高校擅自“招兵買馬”的工資性資金來(lái)源。高校設(shè)立專門賬簿對(duì)人員收入進(jìn)行核算管理,將發(fā)給教職工的收入一律納入專門賬簿核算,同時(shí)建立教職工個(gè)人工資銀行賬戶,工資支付以銀行卡的形式發(fā)放,工資收入完全在賬面上透明化。

三、順應(yīng)高校收入分配制度改革,完善人事制度建設(shè)的幾個(gè)方面

(一)崗位設(shè)置管理制度的建設(shè),深化全員聘任制

崗位設(shè)置管理是優(yōu)化配置人才資源、提高用人效益和質(zhì)量的重要基矗高校人事制度改革的首要任務(wù)就是崗位設(shè)置管理,這也是做好收入分配制度改革的迫切需要。高校應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和發(fā)展需要,按照專業(yè)規(guī)律、職責(zé)任務(wù)和工作需要,將工作崗位分成不同類型、不同等級(jí),明確各崗位的職責(zé)權(quán)利和任職條件。崗位設(shè)置時(shí)還應(yīng)充分考慮與收入分配制度相配套,保證收入分配制度改革的政策落到實(shí)處。崗位管理應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,定期進(jìn)行評(píng)估,明確各崗位的聘任期限。堅(jiān)持因事設(shè)崗的原則。先有崗后有人,按崗聘任,實(shí)行全員聘任制,從而建立一支人才梯隊(duì),優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),推動(dòng)人才隊(duì)伍的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

(二)考核制度的建設(shè),完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系

考核制度是根據(jù)高校教學(xué)、科研工作規(guī)律,以品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)等為要素,積極探索科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法,對(duì)教職工的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的制度?？己酥贫鹊慕ㄔO(shè),一是要積極探索多元化的評(píng)價(jià)方法;二是要強(qiáng)化同行專家特別是校外知名同行專家以及專業(yè)組織和學(xué)生在評(píng)價(jià)體系中的作用;三是要積極完善分類評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效評(píng)價(jià)體系要有利于創(chuàng)新和出高質(zhì)量、高水平的學(xué)術(shù)成果。實(shí)行目標(biāo)管理。真正實(shí)現(xiàn)按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬,起到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。激發(fā)教職工的工作積極性。

(三)人才激勵(lì)制度的建設(shè),引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

人才激勵(lì)制度是以鼓勵(lì)勞動(dòng)和創(chuàng)新創(chuàng)造為導(dǎo)向激勵(lì)人才。人才激勵(lì)制度的建設(shè),一是要突出體現(xiàn)激勵(lì)功能將教職工的勞動(dòng)收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)相聯(lián)系;二是要更新管理方式,將高校收入分配的總體水平與學(xué)校完成社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)及考核情況相聯(lián)系;三是要完善多種收入分配形式,采用靈活多樣的分配辦法激勵(lì)高層次的優(yōu)秀人才,充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性,真正實(shí)現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬。在人事激勵(lì)制度的建設(shè)中還要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,形成激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的環(huán)境,促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。

(四)人員分類管理制度的建設(shè),體現(xiàn)公平原則

人員分類管理制度是按照各崗位特點(diǎn)對(duì)人員進(jìn)行分類管理。人員分類管理在高校中主要是對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員實(shí)行分類管理,以全面推進(jìn)高校管理人員的職員制,推進(jìn)管理隊(duì)伍的專業(yè)化和職員化,嚴(yán)格控制“雙肩挑”的比例。人員分類管理要嚴(yán)格控制各類人員的比例,體現(xiàn)教師隊(duì)伍為主體的思想,創(chuàng)造條件、營(yíng)造良好的氛圍,讓年輕骨干全身心地做好教學(xué)和科研工作。人員分類管理還須體現(xiàn)各類人員的晉升通道,真正實(shí)現(xiàn)各司其職,為建立一支穩(wěn)定的管理隊(duì)伍創(chuàng)造條件。

(五)配套措施的建設(shè),保障良好的人才環(huán)境

人事制度改革的全面實(shí)施,除了上述制度的建設(shè)外。還需進(jìn)行社會(huì)保障制度、人才流動(dòng)制度、人事代理或人才租賃制度、人員退出制度等配套制度的建設(shè),真正實(shí)現(xiàn)“單位人”向“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)人才的雙向流動(dòng),激發(fā)高校活力,保障良好的人才環(huán)境。

***同志曾指出,制度好可以使好人做好、做成事。制度不好可以使好人無(wú)法做事,甚至走向反面。高校人事制度建設(shè)是一項(xiàng)根本性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的工作,需要我們把握人事人才工作的規(guī)律性,不斷開(kāi)拓教育干部人事人才工作的新局面。

第8篇車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)工作內(nèi)容

車間統(tǒng)計(jì)員職位要求

1.有執(zhí)著的敬業(yè)精神,工作能吃苦,有耐心和毅力,能很好的領(lǐng)悟上級(jí)指示。堅(jiān)決執(zhí)行和努力完成工作任務(wù)。

2.具有高度的工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,工作細(xì)心、穩(wěn)重、可靠。

3.在工作中有較強(qiáng)的時(shí)間觀念,講求工作效率,辦事不拖拉而且有序不亂,計(jì)劃性好。

4.有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和文字寫(xiě)作才華,能夠熟練地操作電腦。

5.身體健康,能承受繁忙的工作壓力。

車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

1.做好本車間成本和費(fèi)用的核算,及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部和財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

2.近期編制經(jīng)營(yíng)指標(biāo)報(bào)告,及時(shí)提供核算資料,按要求做好各種報(bào)表,做到真實(shí)、正確、可靠并按時(shí)匯總報(bào)告。

3.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令及時(shí)領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器、領(lǐng)料時(shí)要驗(yàn)收數(shù)量,查驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單。按規(guī)定填制領(lǐng)料單,經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收后,登記入帳。

4.建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度,做到物料發(fā)放手續(xù)齊全,車間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字,為成本核算建立良好原始記錄。

5.每日匯總車間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào) ,上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部,每周匯總車間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)周報(bào),上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和計(jì)劃分析室。

6.每月末結(jié)賬后及時(shí)與供應(yīng)部核對(duì)領(lǐng)料金額、庫(kù)存凈料及(半)成品、在制品,準(zhǔn)確填制材料消耗表、月成本明細(xì)表、累計(jì)成本明細(xì)表、累計(jì)總成本報(bào)表、半成品入庫(kù)單、完工情況表、庫(kù)存半成品數(shù)量表,報(bào)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤如實(shí)上報(bào)人力資源部。

7.在日常工作中要有重點(diǎn)參與生產(chǎn)的全過(guò)程,準(zhǔn)確了解凈料、酒精、輔料、工時(shí)的消耗量,成產(chǎn)周期

有記錄,為公司成本核算建立原始資料,同時(shí)在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的變化情況分析清楚。分析出的是成本率問(wèn)題還是其他問(wèn)題。

8.參與計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,掌握電子瑤應(yīng)用,將日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、累計(jì)報(bào)表等利用電腦進(jìn)行核算、上報(bào)。

9.保管好車間的成本資料,包括傳票、成本計(jì)算表、其他各種報(bào)表及賬本等。保管三年后報(bào)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)共同封存、存檔。

10.做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

第9篇車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

1 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)工作。

2 根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報(bào)表格式、原始記錄表, 報(bào)部門經(jīng)理審批, 并負(fù)責(zé)組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。并對(duì)各統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行。

3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各統(tǒng)計(jì)崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)管理, 專業(yè)考核和提出處理意見(jiàn)。

4 負(fù)責(zé)對(duì)各有關(guān)部門報(bào)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)向上級(jí)或?qū)?外填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并報(bào)部門經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)報(bào)出的各種統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)主要責(zé)任。

5 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。

第10篇車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)內(nèi)容

1.在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間內(nèi)各種核算和其他業(yè)務(wù)的記帳工作。

2.貫徹執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)和油田、采油廠制定的會(huì)計(jì)制度及實(shí)施細(xì)則。

3.負(fù)責(zé)設(shè)置核算帳薄體系,協(xié)助倉(cāng)管、業(yè)務(wù)等其他部門建立必要的臺(tái)帳。

4.根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定,設(shè)置科目明細(xì)帳和使用對(duì)應(yīng)的帳簿,認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄各類明細(xì)帳,要求做到帳目清楚、數(shù)字正確、登記及時(shí)、帳證相符,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正。

5.規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和核算流程,認(rèn)真審核原始憑證,正確編制記帳憑證,準(zhǔn)確登帳。

6.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)明細(xì)核算工作,及時(shí)辦理記帳登記手續(xù)。

7.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)成本及費(fèi)用核算。

8.完成主任臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

第11篇車間統(tǒng)計(jì)員崗位工作職責(zé)

一個(gè)公司的車間,有多個(gè)工作崗位,其中的車間統(tǒng)計(jì)員是負(fù)責(zé)哪些具體的工作,以下[制度職責(zé)大全]人才網(wǎng)介紹詳細(xì)的車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé),僅供參考。

1、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度和統(tǒng)計(jì)法,建立健全各種臺(tái)帳。

2、及時(shí)上報(bào)有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞資等各種報(bào)表,做到內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)正確、可靠及時(shí)。

3、內(nèi)部考核資料齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,為車間領(lǐng)導(dǎo)做好參謀工作。

4、做好車間生產(chǎn)材料、備件計(jì)劃的匯集、上報(bào)工作,做到及時(shí)、全面、不耽誤生產(chǎn)。

5、月末與倉(cāng)庫(kù)做好出庫(kù)材料核對(duì)工作。

6、負(fù)責(zé)車間常用材料和備件的倉(cāng)儲(chǔ)、支領(lǐng)工作,做到存放整齊、支領(lǐng)手續(xù)齊全。