管理人員崗位職責(zé)內(nèi)容及任職資格（20篇范文）

第1篇 管理人員崗位職責(zé)內(nèi)容及任職資格

管理人員工作職責(zé)

相關(guān)職能

孔茨認(rèn)為，管理人員?的職能提供了組合管理知識(shí)的一種有益的框架。新設(shè)想、研究成果或技術(shù)可以很容易的按計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制這五項(xiàng)分類歸納進(jìn)去。

編制計(jì)劃包括選擇任務(wù)、目標(biāo)和完成計(jì)劃的行動(dòng)。編制計(jì)劃需要做出決策、選擇行動(dòng)路線，大到總體目標(biāo)規(guī)劃，小到日常行動(dòng)計(jì)劃。它是從現(xiàn)在所出的位置到達(dá)將來預(yù)期的目標(biāo)之間架起的一座橋梁。因此，計(jì)劃的意義不僅指引進(jìn)新事物，而且也指合乎情理和行之有效的措施，有了計(jì)劃就能將不能成為現(xiàn)實(shí)的事物變成現(xiàn)實(shí)。雖然計(jì)劃不能準(zhǔn)確的預(yù)測將來，而難以預(yù)見的情況可能干擾編制出來的最好的計(jì)劃。但是，如果沒有計(jì)劃，工作往往陷于盲目，或者碰運(yùn)氣。為完成任務(wù)創(chuàng)造環(huán)境時(shí)，最重要的和基本的因素莫過于使人了解他們所面臨的目標(biāo)和應(yīng)完成的任務(wù)，以及為完成任務(wù)所應(yīng)遵循的指導(dǎo)原則。如果想使集體的努力有成效，人們必須了解期待他們完成的工作任務(wù)是什么，如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)和工作任務(wù)。

職工在企業(yè)里為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而一起工作，必須擔(dān)任一定角色，不論這些角色自己是否喜歡，他都要努力去擔(dān)任好。他們明了自己的工作任務(wù)是構(gòu)成集體工作的一個(gè)組成部分，同時(shí)他們擁有必要的權(quán)力、手段和信息去完成它。組織工作是管理工作的一部分，這部分工作旨在建立一個(gè)經(jīng)過策劃的角色結(jié)構(gòu)，分配給機(jī)構(gòu)種的每一個(gè)成員。所謂精心策劃就是為了完成任務(wù)而必須做的一切工作都分配給具體的人，同時(shí)把這些任務(wù)指派給最能勝任的人。組織結(jié)構(gòu)的宗旨是為了創(chuàng)造一種促使人們完成任務(wù)的環(huán)境。它是一種管理手段，而不是目的。雖然結(jié)構(gòu)一定要規(guī)定必須完成的任務(wù)。但是，由此而制定的角色，必須根據(jù)現(xiàn)有人員的才能和積極性進(jìn)行擬定。擬定一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)并非一件易事。要想使結(jié)構(gòu)適應(yīng)各種情況，面臨許多難題，不僅要確定必須完成的工作，而且還要物色合格的人選。人事工作就是給組織結(jié)構(gòu)設(shè)置編制、配備人員和保持滿員。人事工作應(yīng)包括指明工作人員必須具備的條件、編造在職人員的花名冊(cè)、招聘和遴選新人員、安置工作崗位、提升人員、編造選拔計(jì)劃、工資報(bào)酬、培訓(xùn)或用其他方式提高在職人員或備用人員的素質(zhì)，使他們能夠高效益和高效率的完成任務(wù)。

分類方法

按其所處的管理層次可分為高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員。

按其所從事管理工作的領(lǐng)域及專業(yè)不同，可以分為綜合管理人員和專業(yè)管理人員。

綜合管理人員是指負(fù)責(zé)管理整個(gè)組織或組織中某個(gè)事業(yè)部全部活動(dòng)的管理者。專業(yè)管理人員僅僅負(fù)責(zé)管理組織中某一類活動(dòng) (或職能)。

來源

組織中管理人員的來源有兩個(gè)：外部招聘和內(nèi)部提升。

外部招聘

外部招聘管理人員具有以下優(yōu)點(diǎn)：

1、被聘人員具有外來優(yōu)勢。所謂外來優(yōu)勢主要是指被聘者沒有外來包袱，組織內(nèi)部成員(部下)只知其目前的工作能力和工作情況，而對(duì)其歷史、特別是職業(yè)生涯中的失敗記錄知之甚少。如果被證明有工作能力，便可迅速地打開工作局面。相反，如果從內(nèi)部提升，部下可能對(duì)上司在成長過程中的失敗教訓(xùn)有著非常深刻的印象，從而可能影后者大膽地放手工作。

2、有利于平息組織內(nèi)部況爭者之間的緊張關(guān)系。組織中的空缺管理職位可能有好幾個(gè)況爭者希望得到，每個(gè)人都希望有晉升的機(jī)會(huì)。如果員工發(fā)現(xiàn)自己的同事提升，而自己未果時(shí)，就可能產(chǎn)生不滿情緒，懈怠工作、不聽管理、甚至拆臺(tái)。從外部選聘可能使這些緊張的關(guān)系得以緩和。

3、能夠?yàn)榻M織帶來新鮮空氣。來自外部的候選人可以為組織帶來新的管理方法與管理理念。他們往往沒有太多的框框程序束縛，工作起來可以放開手腳，從而給組織帶來更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。此外，由于他們新近加入組織，沒有與上級(jí)或下級(jí)歷史上的個(gè)人恩怨，在工作中可以很少顧及人情網(wǎng)絡(luò)。

外部招聘也有許多局限性，主要表現(xiàn)在：

1、外部人員不熟悉組織的內(nèi)部情況，也缺乏一定的人事基礎(chǔ)，因此需要一段時(shí)間的適應(yīng)才能進(jìn)行有效的工作。

2、組織對(duì)應(yīng)聘者的情況不能深入了解。雖然選聘時(shí)可借鑒一定的測試、評(píng)估方法，但一個(gè)人的能力是很難通過幾次短暫的會(huì)晤，幾次書面測試而得到正確的反映的。被聘者的實(shí)際工作能力與選聘時(shí)可能有很大的差距，由此可能給組織聘用一些不符合要求的管理人員。這種錯(cuò)誤的選聘可能給組織造成極大的危害。

3、外聘人員的最大局限莫過于對(duì)內(nèi)部員工的打擊。大多數(shù)員工都希望在組織中有不斷發(fā)展的機(jī)會(huì)，都希望能夠擔(dān)任越來越重要的工作。如果組織經(jīng)常從外部招聘管理人員，且形成制度和習(xí)慣，則會(huì)堵死內(nèi)部員工的升遷之路，挫傷他們的工作積極性，影響他們的士氣。同時(shí)，有才華、有發(fā)展?jié)摿Φ耐獠咳瞬旁诹私膺@種情況后也不敢來面試了，因?yàn)橐坏?yīng)聘雖然在組織中的起點(diǎn)很高，但今后提升的機(jī)會(huì)卻很少。

由于這些局限性，許多成功的企業(yè)強(qiáng)調(diào)不應(yīng)輕易從外部招聘管理人員，而主張采用內(nèi)部培養(yǎng)和提升的方法。

內(nèi)部提升

內(nèi)部提升是指組織成員的能力增強(qiáng)并得到充分證實(shí)后，被委以承擔(dān)更大責(zé)任的更高職務(wù)。

內(nèi)部提升管理人員具有以下優(yōu)點(diǎn)：

1、利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動(dòng)組織成員的工作積極性。內(nèi)部提升制度給每個(gè)人帶來希望，能更好地維持成員對(duì)組織的忠誠，使那些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工自覺地積極工作，以促進(jìn)組織的發(fā)展，從而為自己創(chuàng)造更多的提升機(jī)會(huì)。

2、有利于吸引外部人才。內(nèi)部提升制度表面上是排斥外部人才、不利于吸引外部優(yōu)秀管理人員。但實(shí)質(zhì)上，真正有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾碚咧?，加入到這種組織中，擔(dān)任管理職務(wù)的起點(diǎn)可能較低，有時(shí)甚至需要一切從頭作起，但是憑借自己的知識(shí)和能力，可以花較少時(shí)間便可熟悉基層業(yè)務(wù)，能順利地提升到較高管理層次。

3、有利于保證選聘工作的正確性。已經(jīng)在組織中工作過若干時(shí)間的候選人，組織對(duì)他的了解程度必然較高，使選聘工作的正確程度大大提高。

4、有利于使被聘者迅速展開工作。在內(nèi)部成長提升上來的管理人員，較為熟悉組織中錯(cuò)綜復(fù)雜的機(jī)構(gòu)和人事關(guān)系，了解組織運(yùn)行的特點(diǎn)，所以可以迅速地適應(yīng)新的管理工作，工作起來要比外聘者顯得得心應(yīng)手，能迅速打開局面。

內(nèi)部提升制度的弊端主要有：

1、引起同事的不滿。在若干個(gè)內(nèi)部候選人中提升一個(gè)管理人員，可能會(huì)使落選者產(chǎn)生不滿情緒，不利于被提升者展開工作。

2、可能造成“近親繁殖”的現(xiàn)象。從內(nèi)部提升的管理人員往往喜歡模仿上級(jí)的管理方法。這有可能使不良作風(fēng)得以強(qiáng)化，不利于組織的管理創(chuàng)新和管理水平的提高。

培訓(xùn)模式

對(duì)于企業(yè)來說，通過培訓(xùn)可獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢。但對(duì)于企業(yè)管理人員的培訓(xùn)到底如何進(jìn)行這里推薦幾種行之有效的模式以供借鑒。

職業(yè)模擬

職業(yè)模擬就是假設(shè)一種特定的工作情景，由若干個(gè)受訓(xùn)組織或小組，代表不同的組織或個(gè)人，扮演各種特定的角色，例如總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、秘書、會(huì)計(jì)、管理人員等等。他們要針對(duì)特定的條件、環(huán)境及工作任務(wù)進(jìn)行分析、決策和運(yùn)作。這種職業(yè)模擬培訓(xùn)旨在讓受訓(xùn)者身臨其境，以提高自身的適應(yīng)能力和實(shí)際工作能力。近年來，在國際上出現(xiàn)了一種職業(yè)模擬公司。例如荷蘭有家國際植物貿(mào)易公司，經(jīng)營各種花卉，公司業(yè)務(wù)十分繁忙，但是他們并不真正賣花，而是專為受訓(xùn)者提供相應(yīng)的職位模擬工作。在這家公司里，客戶由秘書介紹并引進(jìn)銷售部，雙方激烈地討價(jià)還價(jià)并簽訂合同。假若存貨過多，公司立即設(shè)計(jì)出特價(jià)優(yōu)惠廣告，供促銷員外出推銷。然后管理者發(fā)″紅包″，發(fā)出工資單，公司也對(duì)失職員工″炒魷魚″等等。但是，這些運(yùn)作只是模擬，公司并未賣出一盆花，資金流動(dòng)只停留在紙面上，工資、獎(jiǎng)金全是“空頭支票”。它只是讓受訓(xùn)售貨員置身其中，讓其在公司運(yùn)作氛圍中提高實(shí)際工作能力。

分級(jí)選拔

美國柏克德公司，是從事基本工程建設(shè)的大公司，該公司的員工多達(dá)3萬余人，其管理人員的培訓(xùn)選拔具有與眾不同的特色。其程序表現(xiàn)在以下三個(gè)步驟：其一，公司從2萬多名管理人員和工程師中，根據(jù)其表現(xiàn)及綜合素質(zhì)首先選拔出5千人作為基層領(lǐng)導(dǎo)的候選人，隨后要求他們自學(xué)管理知識(shí)，并且分期分批組織他們參加4小時(shí)的特定訓(xùn)練，再從這5千候選人中選拔出3千左右公司需要的基層領(lǐng)導(dǎo)人；其二，從這些基層管理人員中選拔出11人參加“管理工作基礎(chǔ)”的培訓(xùn)與考核，再從中選拔出6人并分別進(jìn)行特定的崗位專業(yè)訓(xùn)練，讓其擔(dān)任各專業(yè)經(jīng)理的職務(wù)；其三，再從這些專業(yè)經(jīng)理人員中挑選出3人，經(jīng)過十分嚴(yán)格的考核訓(xùn)練，以補(bǔ)充高層經(jīng)理的需要(包括各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等等)。

職務(wù)輪換

職務(wù)輪換的主要目的旨在拓寬管理人員或潛在管理人員的知識(shí)面。通過各種不同崗位的職務(wù)輪換，使受訓(xùn)者全面掌握企業(yè)各種職能的管理知識(shí)和藝術(shù)。職務(wù)輪換的表現(xiàn)形式比較多，如各種主管人員之間、副職與副職之間、正職與副職之間、各種不同的管理職位之間等都可進(jìn)行不定期的職務(wù)輪換。日本豐田公司每五年對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行一次職務(wù)輪換，調(diào)換幅度為5%左右，調(diào)換的工作目標(biāo)通常是本單位相關(guān)部門。

案例評(píng)點(diǎn)

企業(yè)管理人員培訓(xùn)最為關(guān)鍵的是決策能力的培訓(xùn)，而案例評(píng)點(diǎn)培訓(xùn)正是提高管理人員決策藝術(shù)及其分析和解決問題的能力的有效培訓(xùn)模式。案例評(píng)點(diǎn)培訓(xùn)的程序有三：

一是案例的遴選。培訓(xùn)師選擇案例要有真實(shí)性，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中確實(shí)存在的事例，切忌嘩眾取寵而虛構(gòu)案例；案例還要有啟迪性。啟迪管理人員闡述自己的看法，分析問題并提出解決問題的手段。

二是實(shí)際角色分析案例。培訓(xùn)師將案例發(fā)給學(xué)員并提出問題讓學(xué)員預(yù)習(xí)案例；在粗略提示中引而不發(fā)，含而不露；然后要求學(xué)員進(jìn)入角色，在獨(dú)立分析思考問題的基礎(chǔ)上拿出解決問題的方案和辦法；隨后進(jìn)行課堂發(fā)言，在交流中培訓(xùn)師引導(dǎo)發(fā)言，鼓勵(lì)交鋒，提倡創(chuàng)新，控制課堂局面。這樣，既貫穿了學(xué)員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又體現(xiàn)了學(xué)員思想理論水平，還能碰撞出新的智慧的火花。

三是進(jìn)行案例的點(diǎn)評(píng)和升華。同一案例，由于學(xué)員能力、經(jīng)歷和水平不同，可能解決案例中問題的手段和方案也各不相同，甚至完全相悖。解決問題的方法可能多達(dá)幾十種。實(shí)際上現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的許多問題多半沒有一種精確的答案，也沒有一種凝固不變的結(jié)論。因此，培訓(xùn)師在進(jìn)行案例評(píng)點(diǎn)時(shí)要注意激發(fā)學(xué)員去思考，去探索，去創(chuàng)新。這樣，在評(píng)點(diǎn)中，要結(jié)合學(xué)員的實(shí)踐；要注意每一方案的閃光點(diǎn)；要啟發(fā)學(xué)員去聯(lián)想、對(duì)比、創(chuàng)新；不要把結(jié)論約束在某一方案的窄巷里?？傊?，讓學(xué)員從多角度、多層次、多渠道去解決案例中要解決的問題，使點(diǎn)評(píng)升華。使學(xué)員有顯著提高。

授權(quán)信息

大多在實(shí)際授權(quán)中出現(xiàn)的故障，并不是由于管理人員不了解授權(quán)的性質(zhì)和原則，而是由于他們沒能或不愿意應(yīng)用這些原則。授權(quán)在一定意義上是管理工作的一種基本活動(dòng)。然而，對(duì)一些管理失敗事例的研究，常常發(fā)現(xiàn)，授權(quán)不當(dāng)或失誤是在一系列原因中居首位或接近首位的，而授權(quán)不當(dāng)?shù)脑S多原因在于管理人員對(duì)于授權(quán)所持的態(tài)度。

授權(quán)態(tài)度

管理人員對(duì)于授權(quán)的態(tài)度，雖然繪制了一個(gè)組織因并提出了管理目標(biāo)和職責(zé)的要點(diǎn)將有助于授權(quán)，了解授權(quán)的原則也就有了授權(quán)的基礎(chǔ)，但某些個(gè)人的態(tài)度構(gòu)成了實(shí)際授權(quán)的基礎(chǔ)。

1.從善如流

一個(gè)能進(jìn)行授權(quán)的管理人員的基本品質(zhì)，就是樂意使別人的意見有發(fā)表的機(jī)會(huì)。決策總是包含某種酌情處置之權(quán)，下屬做出的一個(gè)決定不可能恰好與上級(jí)所要做的完全相同。懂得如何授權(quán)的管理人員必須具備起碼的一種不閉門造車的素質(zhì)。他必須不僅能歡迎別人的意見，而且要幫助別人，并夸獎(jiǎng)他們的獨(dú)創(chuàng)性。

2.愿意放手讓下屬去干

能有效地進(jìn)行授權(quán)和經(jīng)理人員，必須樂意放手給下屬做決定的權(quán)力。一些登上領(lǐng)導(dǎo)崗位的管理人員(從一個(gè)汽車修配機(jī)器廠小本經(jīng)營開始到已建立了一個(gè)大企業(yè)的開拓者)的一個(gè)大缺點(diǎn)就是，想繼續(xù)行使他們已離去的4個(gè)職位的決策權(quán)。公司的總裁和副總裁堅(jiān)持要對(duì)每項(xiàng)采購事項(xiàng)或?qū)γ恳还と嘶蛎貢娜斡眠M(jìn)行確認(rèn)，沒有意識(shí)到這樣做使他們沒有時(shí)間去注意更為重要的決策。

在企業(yè)組織規(guī)模大而復(fù)雜，迫使人們不得不授權(quán)的情況下，管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到存在著一種管理的比較利益規(guī)律，這有點(diǎn)像適用于各國的經(jīng)濟(jì)的比較利益規(guī)律那樣。為經(jīng)濟(jì)學(xué)家所熟知的、邏輯上健全的經(jīng)濟(jì)的比較利益規(guī)律指出，如果一個(gè)國家出口其生產(chǎn)上效益最高的產(chǎn)品，進(jìn)口其生產(chǎn)上效益最低的產(chǎn)品(盡管它可以比其他任何國家更廉價(jià)地把這種進(jìn)口產(chǎn)品生產(chǎn)出來)，這個(gè)國家的財(cái)富就會(huì)增加。同樣，如果管理人員專心于最有利于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的工作，而將其他工作分派給下級(jí)(即使他們自己能比下級(jí)完成得更好)，那么，他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)就會(huì)更大，

3.允許讓別人犯錯(cuò)誤

雖然任何一個(gè)盡職的管理人員不會(huì)悠閑地旁觀他的下級(jí)去犯危害公司或危害該下級(jí)在本公司地位的錯(cuò)誤，但是如果不斷地檢查他們以保證不出任何差錯(cuò)，則將會(huì)使真正的授權(quán)成為不可能的事情。因?yàn)槿巳硕紩?huì)犯錯(cuò)誤，所以必須允許下級(jí)犯些錯(cuò)誤，而且還必須把錯(cuò)誤造成的損失看成人員培養(yǎng)的投資。

在不取消授權(quán)或不妨礙對(duì)下級(jí)培養(yǎng)的情況下，可以基本上避免出現(xiàn)嚴(yán)重的或重復(fù)的錯(cuò)誤。耐心勸告，問清主要問題，認(rèn)明目標(biāo)和政策，是管理人員很好授權(quán)的有效方法。上述方法一點(diǎn)也不涉及采取威逼的批評(píng)或嘮叨他們?nèi)秉c(diǎn)的方式，從而不使下級(jí)失去信心。

4.愿意信任下級(jí)

上級(jí)只有信任他的下級(jí)，別無選擇。因?yàn)槭跈?quán)意味著兩方有著互相信任的態(tài)度。這種信任有時(shí)很難達(dá)到。上級(jí)可能認(rèn)為下級(jí)鍛煉還不夠，不能夠管理人員，判斷力還不夠強(qiáng)；或不能理解各種對(duì)情勢有影響的事實(shí)而遲遲不予授權(quán)。有時(shí)這些考慮是對(duì)的，但是上級(jí)還應(yīng)該培養(yǎng)一些下級(jí)人員，或者，另選準(zhǔn)備承擔(dān)這個(gè)職責(zé)的其他人員。然而住往有很多這樣的上級(jí)，他們所以不信任他們的下級(jí)，是因?yàn)樗麄儾幌敕攀?，是受下?jí)成功的威脅，不能明智地授權(quán)，或不知道怎樣為確保職權(quán)恰當(dāng)?shù)厥褂每刂妻k法。

5.愿意建立和使用廣泛的控制

由于上級(jí)不能授予執(zhí)行工作的職責(zé)，他們就不應(yīng)該授權(quán)，除非他們?cè)敢馊フ页鋈〉梅答伒霓k法，即找出保證他們自己控制的辦法.使職權(quán)用在支助實(shí)現(xiàn)企業(yè)或部門的目標(biāo)和計(jì)劃上。顯然只有用目標(biāo)、政策和計(jì)劃作為評(píng)斷下級(jí)工作的基本標(biāo)準(zhǔn)，否則控制就不能建立和實(shí)施。不愿授權(quán)和不信任下級(jí)的情況多半是由于上級(jí)計(jì)劃不夠細(xì)心和有一種可以理解的擔(dān)心失去控制。

授權(quán)原則

下面是實(shí)施真正授權(quán)的5條實(shí)際指導(dǎo)原則：

(1)依據(jù)預(yù)期要取得的結(jié)果，規(guī)定任務(wù)和授權(quán)?；蛘哒f，為了能完成目標(biāo)指定的任務(wù)，授予充分的職權(quán)。

(2)根據(jù)要完成的工作來選人。雖然一個(gè)高明的組織者主要是從所要完成的任務(wù)著眼來考慮授權(quán)，但在最后的分析中，人員配備，作為授權(quán)整個(gè)系統(tǒng)的一部分，是不能被忽視的。

(3)保持交流渠道的開放暢通。由于上級(jí)不會(huì)授予全部的權(quán)力或者放棄職責(zé)，也因此不存在管理的獨(dú)立性，分權(quán)不應(yīng)該造成斷絕聯(lián)系。這就是說，上下級(jí)之間的信息應(yīng)自由流通，使下級(jí)獲得用以決策和適當(dāng)說明所授權(quán)限的信息。此外，授權(quán)還應(yīng)視情況而定。

(4)建立適當(dāng)?shù)目刂?。因?yàn)槿魏喂芾砣藛T不可能放棄其職責(zé)，所以授權(quán)時(shí)必須有辦法確保權(quán)力得到恰當(dāng)使用。但如果控制不是去干預(yù)授權(quán)，那么控制必須是比較概括的，并且目的是可以看出偏離計(jì)劃的現(xiàn)象，而不是干預(yù)下級(jí)的日常行動(dòng)。

(5)對(duì)有效的授權(quán)和成功的受權(quán)給予獎(jiǎng)勵(lì)。管理人員應(yīng)當(dāng)始終注意獎(jiǎng)勵(lì)有效授權(quán)和有效授權(quán)的辦法。雖然多數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)是獎(jiǎng)金，但是授予更大的自由處置權(quán)，提高他們的威信——無論是在原職位還是提升到更高的職位上——往往有更大的激勵(lì)作用。

績效考核

用人理念

首先賽馬又相馬。馬是好馬還是劣馬，并不在于用嘴去理論，而是在于讓所有的馬都到賽場上去比賽，在比賽中去識(shí)別。員工的好與不好，也不是領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)人說了算，主要在于工作中的表現(xiàn)。工作的表現(xiàn)主要以行為導(dǎo)向。知識(shí)和能力是核心，思維模式是外圍，態(tài)度是第三層，三者疊加依次為行為。一個(gè)人的知識(shí)、能力和思維模式不太容易很快提高或改變，但是態(tài)度很容易改變。這種比賽是在競爭中識(shí)別好馬，對(duì)于市場人員效果特別明顯。對(duì)于管理者，要常做36度的民主評(píng)議，考核實(shí)施辦法的結(jié)果像一面鏡子似的反映管理者那些方面做的好，那些方面做的不好，這樣就將帶領(lǐng)不同團(tuán)隊(duì)的管理者拉到了同一起跑線上，創(chuàng)造了競爭，也創(chuàng)造了壓力，強(qiáng)迫管者者不斷提高自己帶隊(duì)伍的能力。

合理用人

實(shí)施《管理人員績效考核實(shí)施辦法》，將員工分為不同的序列。比如：銷售序列、售后序列、培訓(xùn)序列、認(rèn)識(shí)序列等。不同的序列都依照不同層級(jí)的能力要求分為初、中、高、資深四個(gè)級(jí)別，每個(gè)序列的員工都必須被評(píng)估后定位不同的級(jí)別。

連續(xù)三個(gè)月的績效考核的結(jié)果作為公司的人才評(píng)估大盤點(diǎn)，以達(dá)到將“合適的人用在合適的位置——即人崗匹配”的結(jié)果。級(jí)別不同的人員會(huì)從事復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性不同的工作，激勵(lì)措施也會(huì)不同。同時(shí)每次盤點(diǎn)，根據(jù)員工的共性和個(gè)性做出更為有效的培訓(xùn)計(jì)劃。

考核辦法

被考核人員

財(cái)務(wù)部長、otc經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長、企劃部長、售后部長、銷售部長、辦事處主任、管理員。

考核程序

1、財(cái)務(wù)部長、otc經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長、企劃部長、售后部長、銷售部長的考核人為總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

2、辦事處主任的第一考核人為銷售部長，第二考核人為分公司經(jīng)理，總經(jīng)理委員會(huì)為考核成績調(diào)整人。

考核方法

1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度、季度、年終進(jìn)行一次。

2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

考核時(shí)間

1、月度考核：每月3日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。

2、季度考核：所有在職員工應(yīng)于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。

3、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。

4、試用期員工不參加年中、年終考核。

注：由辦公室將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年中、年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。

考核內(nèi)容

1、崗位職責(zé)考核：

指對(duì)每個(gè)員工要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)。基本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

2、能力考核

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3、品德考核

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4、學(xué)識(shí)考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。

5、組織紀(jì)律考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

考核等級(jí)

1、a級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—1分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、b級(jí)(良好級(jí))85—94分 工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出。

3、c級(jí)(合格級(jí))75—84分 工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

4、d級(jí)(較差級(jí))65—74分 工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。

5、e級(jí)(極差級(jí))64分以下 工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

業(yè)績考核

1、月業(yè)績考核成績將作為員工年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。各分公司經(jīng)理不再有直接給下屬銷售人員定獎(jiǎng)金的權(quán)力，當(dāng)本公司編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或公司擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

2、月業(yè)績考核成績?yōu)閍級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%。

3、月業(yè)績考核成績?yōu)閎級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%。

4、月業(yè)績考核成績?yōu)閏級(jí)者，享受全額工資。

5、月業(yè)績考核成績?yōu)閐級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的5%，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核不合格，給予辭退處理。

6、月考核成績?yōu)閑級(jí)者，當(dāng)月獎(jiǎng)金全部扣除，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核仍不合格，給予辭退處理。

7、連續(xù)5個(gè)月業(yè)績考核成績?yōu)閍，或全年累計(jì)8個(gè)a者，下年工資額增加5%。

8、全年業(yè)績考核成績達(dá)到1個(gè)a者，下年度工資額增加1%。

9、季度考核：

季度考核成績主要應(yīng)用于員工職位晉升使用，公司原則上每季度進(jìn)行一次晉升考核。

1、年度考核：

1、年度考核成績?yōu)閍級(jí)者，享受a類年終獎(jiǎng)。

2、年度考核成績?yōu)閎級(jí)者，享受b類年終獎(jiǎng)。

3、年度考核成績?yōu)閏級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受c類年終獎(jiǎng)。

4、年度考核成績?yōu)閐級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)。

5、年度考核成績?yōu)閑級(jí)者，停職，不享受年終獎(jiǎng)。

考核紀(jì)律

1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)的部屬予以過高評(píng)價(jià)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。

3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。員工每月3日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的1%；每月3日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門，扣其部門領(lǐng)導(dǎo)考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的5%記分。

附件

附件一：關(guān)于分公司經(jīng)理崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 一、任職資格

1、大專以上學(xué)歷優(yōu)先。

2、五年以上市場營銷管理經(jīng)驗(yàn)。

3、具有豐富的市場營銷知識(shí)和市場操作能力，對(duì)市場的運(yùn)作狀況有準(zhǔn)確的分析判斷和較強(qiáng)的控制能力，有一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4、洞察力和邏輯思維能力強(qiáng)有一定的營銷思路和領(lǐng)導(dǎo)才能。

二、崗位職責(zé)及考評(píng)

第一部分：崗位要求(2分)

1、服從管理、尊重下屬。 (2分)

2、嚴(yán)格遵守公司作息制度。 (2分)

3、工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。 (2分)

4、進(jìn)取心強(qiáng)，每月制定出自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。 (2分)

5、關(guān)心員工生活、工作，體恤入微。 (2分)

6、注重個(gè)人儀表、言談舉止，全力維護(hù)公司及個(gè)人形象。 (2分)

7、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、創(chuàng)新、合作，不得拉幫結(jié)派。 (2分)

8、上傳下達(dá)、準(zhǔn)確、迅速、不隱瞞、不欺騙。 (2分)

9、善于溝通，及時(shí)解決員工消極心態(tài)，并能協(xié)助其它部門工作。(2分)

1、保守公司秘密，不向別人透露公司的營銷計(jì)劃及商業(yè)秘密。 (2分)

第二部分：崗位職責(zé)(6分)

1、每月對(duì)部長、主任及員工做兩次營銷管理及市場營銷等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。(4分)

2、每月參加企劃培訓(xùn)一次，努力提高自身企劃水平，重視個(gè)人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場發(fā)展需求。(2分)

3、每日以電話形式與省外分公司溝通一次，及時(shí)傳達(dá)推廣部會(huì)議精神，幫他們找出問題，并拿出解決方案。(5分)

4、從客觀實(shí)際出發(fā)，制定分配各分公司的每月銷售任務(wù)。(5分)

5、監(jiān)督、督促各分公司營銷計(jì)劃及各項(xiàng)工作落實(shí)情況，并隨時(shí)加以鼓勵(lì)，指正。(7分)

6、做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通，將公司最新營銷技巧及重要指示傳達(dá)于各分公司。(5分)

7、每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作計(jì)劃。 (5分)

8、每周日3：以前將本周工作總結(jié)匯報(bào)于總經(jīng)理。(3分)

9、每月28日向總經(jīng)理以書面形式遞交三點(diǎn)問題、三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。 (3分)

1、每次戰(zhàn)役修訂營銷工作計(jì)劃，并以書面形式上報(bào)總經(jīng)理。 (3分)

11、配合各分公司做好人事管理。 (1分)

12、配合企劃部，幫助分公司制定企劃活動(dòng)，如有必要親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。 (4分)

13、設(shè)立龍虎榜，倒計(jì)時(shí)牌等，積極貫徹落實(shí)分公司百分考核制。 (3分)

14、每月參加促銷活動(dòng)并寫出書面報(bào)告。(1分)

第三部分：銷售任務(wù)(2分)

1、每月完成任務(wù)1% (2分)

2、每月完成任務(wù)8%—1% (2×(8-1%)分)

3、每月完成任務(wù)6%—8%(2×(6—8%)分)

5、每月完成任務(wù)6%以下，不記分

附件二：關(guān)于財(cái)務(wù)部長崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 一、任職資格

1、大專以上學(xué)歷優(yōu)先。

2、五年以上市場營銷管理經(jīng)驗(yàn)。

3、具有豐富的市場營銷財(cái)務(wù)知識(shí)和市場財(cái)務(wù)分析能力，對(duì)市場資金的運(yùn)作狀況有準(zhǔn)確的分析判斷和較強(qiáng)的控制能力，有一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4、洞察力和邏輯思維能力強(qiáng)有一定的營銷思路和領(lǐng)導(dǎo)才能。

二、崗位職責(zé)及考評(píng)

1、服從管理、尊重下屬。 (2分)

2、嚴(yán)格遵守公司作息制度。 (2分)

3、工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。 (2分)

4、進(jìn)取心強(qiáng)，每月制定出自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。 (2分)

5、關(guān)心員工生活、工作，體恤入入微。 (2分)

6、注重個(gè)人儀表、言談舉止，全力力維護(hù)公司及個(gè)人形象。 (2分)

7、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、創(chuàng)新、合作，不得拉幫結(jié)派。 (2分)

8、上傳下達(dá)、準(zhǔn)確、迅速、下隱瞞、不欺騙。(2分)

9、善于溝通，及時(shí)解決員工消極心態(tài)，并能協(xié)助其它部門工作。(2分)

1、保守公司秘密，不向別人透露公司的一切營銷計(jì)劃及商業(yè)秘密。(2分)

第二部分：崗位職責(zé)(6分)

1、每月對(duì)部長、主任及員工做一次營銷會(huì)計(jì)管理等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。 (4分)

2、每月參加培訓(xùn)辦事處會(huì)計(jì)兩次，努力提高自身財(cái)務(wù)水平，重視個(gè)人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場發(fā)展需求。(2分)

3、每日以電話形式與省外分公司溝通4次，及時(shí)傳達(dá)公司會(huì)議精神，、幫他們的工出問題，并拿出解決方案。(5分)

4、從客觀實(shí)際出發(fā)，制定分解各分公司、辦事處的每月資金使用任務(wù)。(5分)

5、監(jiān)督、督促各分公司、辦事處會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作落實(shí)情況，并隨時(shí)加以鼓勵(lì)，指正。(7分)

6、做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通，將公司最新營銷技巧及重要指示傳達(dá)于各分公司。 (5分)

7、每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作計(jì)劃。(5分)

8、每周日3：以前將本周工作總結(jié)匯報(bào)于總經(jīng)理。 (3分)

9、每月28日向總經(jīng)理以書面形式式遞交三點(diǎn)問題、三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。(3分)

1、每次戰(zhàn)役修訂營銷資金使用計(jì)劃，并以書面形式上報(bào)總經(jīng)理。(3分)

11、配合各分公司做好財(cái)務(wù)人員管理。(1分)

12、配合分公司，幫助分公司制定資金使用活動(dòng)，如有必要親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。(4分)

13、設(shè)立龍虎榜，倒計(jì)時(shí)牌等，積極貫徹落實(shí)分公司百分考核制。(3分)

14、每月檢查各辦事處財(cái)務(wù)情況，并寫出書面報(bào)告。(1分)

第三部分：目標(biāo)任務(wù)(2分)

1、每月1日核算出事業(yè)部上月經(jīng)營情況。(1分)

2、每月5日完成各分公司上月經(jīng)營情況。 (5分)

3、每月5日完成事業(yè)部工資核算。 (5分)

附件三：辦事處主任崗位職責(zé)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

第一部分：工作品德及態(tài)度(占2分)

1、關(guān)心員工，忠于職守，視公司為家。(2分)

2、關(guān)心員工，富于合作。(2分)

3、按時(shí)上、下班，遲到一次扣.5分。(3分)

4、服從上級(jí)、尊重下屬。(2分)

5、工作積極、責(zé)任心強(qiáng)。(2分)

6、進(jìn)取心強(qiáng)、不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。(3分)

7、注重外表、舉止，維護(hù)個(gè)人及公司形象。(2分)

8、嚴(yán)格遵守公司機(jī)密。(4分)

第二部分：崗位職責(zé)內(nèi)容及任職資格及工作標(biāo)準(zhǔn)(占8分)

1、日常管理(7分)

a制定作息時(shí)間、記錄考勤。

b召開晨會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、半月會(huì)、月結(jié)會(huì)。

c統(tǒng)一存放員工工作日志，每周批改一次。

2、內(nèi)部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(7分)

a一記(工作日記)

b一榜(龍虎榜)

c一牌(倒計(jì)時(shí)牌)

d一箱(意見箱)

e二圖(組織機(jī)構(gòu)圖、城區(qū)查戶圖)

f二表(工作推進(jìn)表、促銷活動(dòng)推進(jìn)表)

g四制度(獎(jiǎng)罰制度、學(xué)習(xí)制度、員工晉升制度、投遞檢查制度)

3、請(qǐng)示匯報(bào)體系(26分)

a請(qǐng)示(1分)

招聘、辭退、晉升員工及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)

b匯報(bào)

(1)一周工作匯報(bào)(每周四上報(bào)銷售部長)(8分)

(2)每周不少于刊登《市場快訊》的稿件，由會(huì)計(jì)周四帶回。(4分)

(3)月管理績效表(每月2日前上交上月表格給部長)(5分)

(4)?？l(fā)放一覽表(次月2日上交財(cái)務(wù)部)(1分)

(5)辦事處基金使用一覽表(次月2日上交財(cái)務(wù)部)(1分)

(6)銷售明細(xì)表(次月2日上交財(cái)務(wù)部)(1分)

(7)員工提成明細(xì)表(次月2日上交財(cái)務(wù)部)(1分)

(8)考勤表(次月1日上交財(cái)務(wù)部)(1分)

(9)物資申請(qǐng)計(jì)劃表(每周四上報(bào)下周計(jì)劃表)(1分)

4、工作標(biāo)準(zhǔn)(2分)

a愛崗敬業(yè)、身先士卒、率先垂范。

b遵守公司各項(xiàng)制度。

c認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度、文件，并向辦事處人員宣讀，做到上傳下達(dá)。

d監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及報(bào)銷審批，保證貨款安全。

e制定辦事處員工培訓(xùn)計(jì)劃，每周一次，要求每人寫出培訓(xùn)體會(huì)，上報(bào)。

f召開辦事處員工交流學(xué)習(xí)會(huì)(每周二次)并記錄會(huì)議內(nèi)容，上報(bào)。

g每月參加1次促銷活動(dòng)，有書面報(bào)告。

5、銷售任務(wù)(4分)

每月銷售任務(wù)完成1%得4分

每月銷售任務(wù)完成8—7% 4×(7—1%)分

每月銷售任務(wù)完成7—6% 4×(7—8%)分

每月銷售任務(wù)完成6% 不記分

相關(guān)職責(zé)

在每個(gè)企業(yè)中，管理者都是賦予企業(yè)生命、注入活力的要素。如果沒有管理者的領(lǐng)導(dǎo)，“生產(chǎn)資源”始終只是資源，永遠(yuǎn)不會(huì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)能否成功，是否長存，完全要視管理者的素質(zhì)與績效而定，因?yàn)楣芾碚叩乃刭|(zhì)與績效是企業(yè)惟一擁有的有效優(yōu)勢。 l

管理層的職責(zé)

管理層是企業(yè)的一個(gè)具體器官，一個(gè)企業(yè)只有當(dāng)其管理者在決策、活動(dòng)和運(yùn)作時(shí)才能決策、活動(dòng)和運(yùn)作——就企業(yè)本身而言，它不是一個(gè)實(shí)際的實(shí)體。

管理層是經(jīng)濟(jì)器官，是企業(yè)所獨(dú)有的經(jīng)濟(jì)器官。管理層的每一個(gè)行動(dòng)、每一項(xiàng)決策和每一個(gè)考慮，都必須以經(jīng)濟(jì)作為尺度。

企業(yè)首要職能：經(jīng)濟(jì)績效。管理者只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來證明自己存在的價(jià)值和權(quán)威。企業(yè)活動(dòng)可能會(huì)產(chǎn)生大量的非經(jīng)濟(jì)性成果：為員工帶來幸福、對(duì)社區(qū)的福利和文化有所貢獻(xiàn)，但是，如果未能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)成果，就是管理的失敗。如果管理層不能以顧客愿意支付的價(jià)格提供顧客需要的產(chǎn)品和服務(wù)，就是管理的失敗。如果管理層未能令交付于它的經(jīng)濟(jì)資源提高或至少保持其創(chuàng)造財(cái)富的能力，就是管理的失敗。

管理的首要職能是管理企業(yè)。最終檢驗(yàn)管理的是企業(yè)的績效。管理層的特殊任務(wù)就是讓企業(yè)的希望先成為可能，然后再設(shè)法具體實(shí)現(xiàn)。管理者不只是經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，同是也是開創(chuàng)者。只有當(dāng)管理者能以有意識(shí)、有方向的行動(dòng)主宰經(jīng)濟(jì)環(huán)境，改變經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，才能算是真正的管理者。企業(yè)管理也就是目標(biāo)管理。

管理的第二種職能就是利用人力和物質(zhì)資源造就一家能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的企業(yè)。企業(yè)必須能夠生產(chǎn)出比這家企業(yè)所擁有的資源更多更好的物質(zhì)產(chǎn)品。它必須是一個(gè)真正的整體；大于或者至少不等于它的所有部分的總和，它的產(chǎn)出在于所有投入的總和。

管理員工和工作：工作必須有效執(zhí)行，而工作必須有員工來完成——比純粹的非技術(shù)性員工到藝術(shù)家、從推車的工作到執(zhí)行副總裁都是企業(yè)的員工。對(duì)員工進(jìn)行組織，使得員工最有效地進(jìn)行工作。人具備獨(dú)特的生理特質(zhì)、能力和限投影，因此應(yīng)該像處理其它資源一樣，給予同等關(guān)注。但同時(shí)也應(yīng)該將人當(dāng)成不同于其它資源的資源，每位員工都有自己的個(gè)性和公民權(quán)，能夠掌控自己是否要工作，以及做多做少和績效好壞，因此，需要激勵(lì)、參與、滿足、刺激、獎(jiǎng)勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、地位和功能。只有通過管理才能滿足這些要求。

每個(gè)管理問題、管理決策和行動(dòng)中還有一個(gè)共同要素，這個(gè)是額外的尺度，那就是時(shí)間。管理者必須將目前的現(xiàn)況和長遠(yuǎn)的未來都一并納入考慮。

企業(yè)對(duì)管理人員要求

以下內(nèi)容來自制度大全企業(yè)對(duì)管理人員的職責(zé)要求

崗位職責(zé)及任職資格a

1、工程管理、工程造價(jià)、計(jì)算機(jī)及相關(guān)2、碩士研究生及以上3、碩士研究生以上學(xué)歷或副高以上職稱，男性優(yōu)先4、事業(yè)單位工資待遇，碩士研究生學(xué)歷或副高職稱以上的可享受住房及人才津補(bǔ)貼

崗位職責(zé)及任職資格b

崗位職責(zé)1帶領(lǐng)員工認(rèn)真做好餐前準(zhǔn)備，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2正式開餐后，督導(dǎo)服務(wù)員認(rèn)真做好服務(wù)工作并親自參加服務(wù)工作3及時(shí)跟蹤檢查臺(tái)面，對(duì)不合格的地方進(jìn)行指正改正4及時(shí)對(duì)餐臺(tái)上菜速度情況了解，及時(shí)催菜5餐后組織服務(wù)員及時(shí)清臺(tái)，整理好餐廳桌椅衛(wèi)生，保持餐廳整潔和環(huán)境良好6督導(dǎo)服務(wù)員認(rèn)真落實(shí)酒店與部門規(guī)章制度7搞好本班組與其他班組的協(xié)調(diào)8做好班組員工考勤培訓(xùn)工作。任職資格1初中以上文化程度，形象氣質(zhì)佳2熟悉餐廳管理和服務(wù)方面的知識(shí)，具有熟練的服務(wù)技能3有較高的處理餐廳突發(fā)事件的應(yīng)變能力及對(duì)客溝通能力4熱愛服務(wù)工作，工作踏實(shí)認(rèn)真，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。

崗位職責(zé)及任職資格c

男，大專以上學(xué)歷，年齡40歲以下，有三年以上生產(chǎn)型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。工作地址：上海市松江區(qū)茸興路368號(hào)5號(hào)廠房

第2篇 風(fēng)險(xiǎn)管理人員崗位職責(zé)

工作職責(zé):

1、擬定全行風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、規(guī)劃,設(shè)計(jì)并提出各類產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的政策和操作程序。

2、整合行內(nèi)部資源,開拓外部合作渠道,統(tǒng)籌各類數(shù)據(jù)模型開發(fā)項(xiàng)目,逐步實(shí)現(xiàn)并完善大數(shù)據(jù)風(fēng)控。

3、建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)體系。

4、組織落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)相關(guān)措施、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理政策和風(fēng)控?cái)?shù)據(jù)模型應(yīng)用的實(shí)施。

5、定期評(píng)估外部環(huán)境以及風(fēng)險(xiǎn);就運(yùn)營過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)提出建議,并定期向行長以及董事長報(bào)告。

6、行長以及董事長安排的其他工作內(nèi)容。

崗位要求:

全日制本科以上學(xué)歷;

至少8年以上風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),5年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);

具備總行風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略,規(guī)劃,設(shè)計(jì),政策和操作程序制定經(jīng)驗(yàn);

成熟穩(wěn)重,工作穩(wěn)定性強(qiáng)。

第3篇 zz學(xué)院鍋爐房安全管理人員崗位職責(zé)

學(xué)院鍋爐房安全管理人員崗位職責(zé)

鍋爐房安全管理工作由后勤總公司能源管理服務(wù)中心主任負(fù)責(zé),其職責(zé)是:

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極貫徹國家和地方政府關(guān)于鍋爐安全、節(jié)能和環(huán)保等方面的政策法規(guī),配合有關(guān)部門完成鍋爐安全檢驗(yàn)和相關(guān)檢查、監(jiān)測等工作。

二、負(fù)責(zé)制定鍋爐設(shè)備管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度,組織全體司爐人員和水質(zhì)化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查。

三、負(fù)責(zé)對(duì)司爐工和水質(zhì)化驗(yàn)人員的技術(shù)培訓(xùn),進(jìn)行安全教育和日常管理工作。

四、認(rèn)真做好鍋爐安全檢驗(yàn)工作,經(jīng)常檢查鍋爐及其附屬設(shè)備的運(yùn)行情況,制定鍋爐的檢修計(jì)劃。

五、隨時(shí)解決鍋爐運(yùn)行中出現(xiàn)的技術(shù)性問題,并及時(shí)向有關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,確保鍋爐正常運(yùn)行。

六、堅(jiān)決貫徹鍋爐安全運(yùn)行法規(guī),制止違章操作和違章指揮。

七、參加鍋爐事故的調(diào)查處理,實(shí)事求是地反映情況、匯報(bào)事故原因,提出處理意見。

八、監(jiān)督鍋爐安裝、修理和改造工程的施工質(zhì)量,及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議或意見。

九、及時(shí)向鍋爐壓力容器安全監(jiān)查機(jī)構(gòu)填報(bào)相關(guān)資料,接受鍋爐安全部門的指導(dǎo)。

十、做好鍋爐房安全管理中的其他相關(guān)工作。

第4篇 駕校計(jì)算機(jī)管理人員崗位職責(zé)

一、計(jì)算機(jī)管理人員應(yīng)積極創(chuàng)造條件，保證完成計(jì)算機(jī)必修課的教學(xué)任務(wù)，指導(dǎo)開展計(jì)算機(jī)必修課外活動(dòng)。

二、建立健全計(jì)算機(jī)室計(jì)算機(jī)及工具的保管使用制度，定期盤點(diǎn)，做到賬物相符。如發(fā)現(xiàn)問題，立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

三、計(jì)算機(jī)備用工具任何人不得帶出校外或私借他人。

四、愛護(hù)計(jì)算機(jī)室的一切器材、設(shè)備、工具，安全操作節(jié)約開支，認(rèn)真做好計(jì)算機(jī)設(shè)備的保護(hù)工作。

五、搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，保持良好的秩序，為師生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

六、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，配合有關(guān)教師建好教學(xué)數(shù)據(jù)、題庫。

七、管理人員要以身作則，成為學(xué)員的表率，做到管理育人。

八、協(xié)助質(zhì)教部做好教學(xué)質(zhì)量的電腦統(tǒng)計(jì)、分析和資料保存建檔工作。

九、完成校長交辦的其它工作任務(wù)。

第5篇 現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

一、積極宣傳和學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、及項(xiàng)目部安全管理制度等。

二、負(fù)責(zé)本工地的安全生產(chǎn)教育、宣傳工作，協(xié)助項(xiàng)目部安全管理人員做好安全生產(chǎn)工作。

三、參加項(xiàng)目部組織的安全教育學(xué)習(xí)及會(huì)議，并負(fù)責(zé)傳達(dá)會(huì)議精神。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》，杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生，將發(fā)生一般事故的可能性降低到最低點(diǎn)，確保項(xiàng)目部安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、發(fā)生事故應(yīng)立即采取有效措施，組織現(xiàn)場救援工作，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并上報(bào)項(xiàng)目部，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)。

第6篇 醫(yī)療器械庫房管理人員崗位職責(zé)內(nèi)容

1.管庫人員在科長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院500元以下器械的籌劃、供應(yīng)、管理工作,做醫(yī)療保健搶救器材的供應(yīng)。

2.按照醫(yī)院規(guī)定,及時(shí)、正確地執(zhí)行各項(xiàng)登記、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算和報(bào)表。經(jīng)常和科室保持聯(lián)系,解決存在的問題。

3.對(duì)消耗物品一季度盤點(diǎn)一次,半消耗物品(金屬)半年核對(duì)賬物一次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查,保證賬物相符。

4.每月5~25日發(fā)放常用器材。發(fā)貨時(shí)以各科請(qǐng)領(lǐng)數(shù)為基礎(chǔ),按庫存情況,在不影響各科正常工作情況下,酌情增減。一般情況不補(bǔ)發(fā),補(bǔ)發(fā)報(bào)據(jù)貨源情況,如手套、縫線、*光膠片等,到貨后便及時(shí)通知領(lǐng)取。

5.庫房管理人員根據(jù)當(dāng)月和各科填寫的請(qǐng)領(lǐng)單及庫存情況認(rèn)真填寫采購單,書寫要清楚正確。如品名、規(guī)格、數(shù)量,特殊的要寫清廠家,經(jīng)查對(duì)后每月30日前交采購人員執(zhí)行。

6.按入庫憑證及時(shí)驗(yàn)收核對(duì)入庫、歸位。應(yīng)按有效期遠(yuǎn)近存放,并在入庫單上簽字方可生效。若有問題(質(zhì)量等)在二日內(nèi)向采購人員提出,由采購人員對(duì)外交涉。

7.常用器械庫要有三個(gè)月st存量、急救器材r:存半年量。若有短缺要多方聯(lián)系,及時(shí)處理并做好記錄,特殊情況及時(shí)上報(bào),避免影響搶救工作。

8.對(duì)庫存器材要妥善保管,經(jīng)常檢查,定期清倉,隨時(shí)掌握數(shù)量、質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)近效期藥品提前三個(gè)月上報(bào),提出處理意見,解決后向院匯報(bào)處理結(jié)果。

9.對(duì)收舊、報(bào)廢物品要根據(jù)修理人員填寫報(bào)廢單方可報(bào)廢或換發(fā)?？剖倚柙黾踊鶖?shù)時(shí)應(yīng)寫報(bào)告,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示后方可增補(bǔ)發(fā)放。

10.管庫人員每月要爭取1~2次到醫(yī)藥公司等單位了解市場信息、了解新品種,為臨床提供市場情況。

11.年終填寫原、收、付、存表,詳細(xì)對(duì)賬、盤庫。對(duì)照上一年原、收、付、存表寫出小結(jié)。

12.保持庫房整潔,保證陣物安全,存放有序。管庫人員不得向外泄露物資庫存情況。外來人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入庫房。庫房內(nèi)不許存放私人物品,禁止庫房內(nèi)吸煙和存放易燃物品。

第7篇 后勤管理人員崗位職責(zé)內(nèi)容

一、定期對(duì)招待室、辦公室場地進(jìn)行打掃、整理,長期保持清潔衛(wèi)生,來客之前要對(duì)招待室進(jìn)行打掃,桌椅要干凈、床輔整潔,做好客人的開水供應(yīng),客人走之后,要對(duì)招待室進(jìn)行打掃,力求保持干凈衛(wèi)生。

二、辦公場所的桌椅、地板要保持干凈,各種書報(bào)雜志要擺放整齊,對(duì)來辦公室看書、看報(bào)的職工態(tài)度要熱情,對(duì)食堂的清潔衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)自己承擔(dān)的公共區(qū)域的衛(wèi)生要經(jīng)常打掃。

三、定時(shí)收發(fā)各種生產(chǎn)記錄,工作票及操作票,并整理歸檔,編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表,做好統(tǒng)計(jì)分析工作,按時(shí)提供發(fā)電量、供電量及月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)表,數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,并與調(diào)度室搞好關(guān)系,做好會(huì)議的準(zhǔn)備工作。

四、上級(jí)下達(dá)的各種指令要及時(shí)傳達(dá)給每一位職工,職工有疑問的要耐心進(jìn)行解釋。

五、對(duì)職工的意見和建議及時(shí)反饋。

六、堅(jiān)持考勤制度,考勤記錄必須真實(shí),不能弄虛作假。

七、按時(shí)繳納電話費(fèi),確保生產(chǎn)調(diào)度電話暢通。

八、負(fù)責(zé)辦公用品用具的管理,公共財(cái)產(chǎn)的管理。

九、負(fù)責(zé)職工生活費(fèi)用的管理。

十、提出辦公用品購買的計(jì)劃,并負(fù)責(zé)落實(shí)。

十一、做好各種資料,文件的保管工作。

第8篇 銷售管理人員崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、開拓和維護(hù)金融機(jī)構(gòu)、非金融投資機(jī)構(gòu)和高凈值客戶,包括銀行、券商、保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)公司、信托、私募投資機(jī)構(gòu)等;

2、開展各類私募基金產(chǎn)品的銷售和推介相關(guān)工作,包括機(jī)構(gòu)委外、定增、私募銷售等,達(dá)成團(tuán)隊(duì)考核目標(biāo);

3、帶領(lǐng)市場團(tuán)隊(duì)完成機(jī)構(gòu)或高凈值客戶的銷售業(yè)績指標(biāo)(一級(jí)市場股權(quán)產(chǎn)品)

4、溝通產(chǎn)品信息、維護(hù)機(jī)構(gòu)客戶關(guān)系、做好客戶服務(wù);

5、為客戶的投資需求和業(yè)務(wù)開展提供相關(guān)專業(yè)的服務(wù);

6、了解行業(yè)動(dòng)態(tài),分析行業(yè)發(fā)展趨勢,把握行業(yè)走向。

任職要求:

1、經(jīng)濟(jì)、金融專業(yè)全日制本科及以上學(xué)歷;

2、5年以上銀行、證券、信托等金融機(jī)構(gòu)營銷從業(yè)經(jīng)驗(yàn),并有股權(quán)產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn);

3、準(zhǔn)確的客戶分析能力,出色的顧問式銷售技能,出色的高凈值客戶維護(hù)及開拓能力;

4、具有較強(qiáng)的人際交往能力,富有激情,有志于從事理財(cái)工作;

第9篇 管理人員崗位職責(zé)任職要求

職責(zé)描述:

1、根據(jù)客戶管理人員和創(chuàng)意副總監(jiān)/資深美指的需求，設(shè)計(jì)平面創(chuàng)意物料;

2、依照brief的要求，遵循品牌/項(xiàng)目/渠道的特點(diǎn)與氣質(zhì)，思考并與客戶管理人員/資深美指溝通創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案;

3、能夠獨(dú)立尋找合適的參考設(shè)計(jì)，并完成layout設(shè)計(jì)執(zhí)行及部分的完稿工作，包括但不限于線上廣告素材設(shè)計(jì)，電商類banner素材，社交媒體創(chuàng)意平面設(shè)計(jì)，線上信息圖/創(chuàng)意長圖設(shè)計(jì)等等;

4、配合客戶管理同事，及時(shí)并全面了解客戶需求，能夠靈活高效地修改作品內(nèi)容和形式;

任職要求:

1.藝術(shù)類、設(shè)計(jì)類專業(yè)畢業(yè)，有設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

2. 有較強(qiáng)的美術(shù)功底，熟悉ps，ai等平面設(shè)計(jì)軟件;

3. 有電商類客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和案例者優(yōu)先;

4. 具備良好的工作習(xí)慣，做事認(rèn)真、細(xì)致;

5. 具備團(tuán)隊(duì)合作精神，有很強(qiáng)的上進(jìn)心態(tài);

6. 對(duì)廣告設(shè)計(jì)有一定的敏感度，思維開拓，想法多元;

崗位福利

1、包住

管理人員崗位

第10篇 信息反饋管理人員崗位職責(zé)

1.服從市場部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，按要求完成下達(dá)任務(wù)。

2.接待商業(yè)及醫(yī)院客戶，解答客戶疑問。

3.處理客戶不滿，向市場部經(jīng)理匯報(bào)并協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理和解決問題。

4.經(jīng)常與業(yè)務(wù)員及客戶保持聯(lián)系，及時(shí)處理業(yè)務(wù)人員在銷售過程中出現(xiàn)的問題。

5.搜集業(yè)務(wù)人員、客戶對(duì)企業(yè)銷售政策、銷售策略、管理制度等方面的信息。

6.建立信息反饋資料庫，建立信息反饋通報(bào)制度。

7.定期將搜集的反饋信息總結(jié)整理，匯編為報(bào)告，上報(bào)市場部經(jīng)理及廠長。

8.保守商業(yè)機(jī)密。

9.其他臨時(shí)性工作。

第11篇 安全管理人員部門安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及責(zé)任

1、貫徹執(zhí)行國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章。

2、負(fù)責(zé)具體實(shí)施本企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作，協(xié)助副經(jīng)理落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真排查事故隱患并監(jiān)督整改、有效防范重、特大安全事故發(fā)生。

3、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，及時(shí)將安全生產(chǎn)工作中存在的問題報(bào)告分管經(jīng)理，并提出相應(yīng)的建議和意見。

4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作，組織召開 ( 每月不少于一次)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，編印安全生產(chǎn)信息。

5、接到安全事故報(bào)告后,立即向企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，并派員在第一時(shí)間趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)助有關(guān)部門組織救援， 防止事故擴(kuò)大。參與事故調(diào)查和處理，并及時(shí)按規(guī)定上報(bào)，并做有關(guān)資料存檔工作。

6、負(fù)責(zé)企業(yè)年度安全工作計(jì)劃和年終安全生產(chǎn)考核，做好事故的統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)向企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行全面監(jiān)控。

第12篇 基地管理人員的崗位職責(zé)

分管副總經(jīng)理：

1、主持公司基地生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；

2、組織實(shí)施公司基地部年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

3、擬定公司基地的基本管理制度、章程；

4、提請(qǐng)聘任公司基地部各崗位人員；

5、制訂公司基地部質(zhì)量方針、目標(biāo)。

管理部經(jīng)理：

l、基地種植規(guī)劃，基地人員管理；

2、協(xié)調(diào)基地與當(dāng)?shù)卣?、農(nóng)戶關(guān)系；

3、監(jiān)督基地執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度；

4、每周向分管副總經(jīng)理匯報(bào)一次基地工作情況。

主管：

1、基地考勤記錄監(jiān)督、管理；

2、基地的投入品記錄管理；

3、監(jiān)督及收集基地管理員的種植記錄及農(nóng)事臺(tái)帳；

4、臨時(shí)使用種植工人的籌劃安排；

5、協(xié)助基地經(jīng)理完成其他事情。

技術(shù)員：

1、協(xié)助基地經(jīng)理進(jìn)行種植規(guī)劃，負(fù)責(zé)基地種植的技術(shù)培訓(xùn)；

2、種植作物各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的制定和實(shí)施監(jiān)督；

3、制定農(nóng)事記錄制度和技術(shù)執(zhí)行制度；

4、總結(jié)基地種植的各項(xiàng)目指標(biāo)；

5、指導(dǎo)種植員防治基地作物生長過程中的病蟲害，定期給種植人員傳授種植的基礎(chǔ)知識(shí)和技術(shù)。

信息管理員：

1、基地種植信息、圖片資料整理；

2、與種植基地相關(guān)的項(xiàng)目文字和圖片資料整理及存檔；

3、公司與基地相關(guān)的日常對(duì)內(nèi)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)；

4、公司與基地相關(guān)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)信息維護(hù)管理。

田間管理員：

1、負(fù)責(zé)基地的作物種植、設(shè)施管理；

2、執(zhí)行基地管理部下達(dá)的各項(xiàng)種植指標(biāo)；

3、臨時(shí)種植工人的管理；

4、配合完成基地主管的其他工作。

種植員：

1、基地作物各農(nóng)事種植、生產(chǎn)管理操作。

第13篇 壓力管道安全管理人員崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全法律、法規(guī)和壓力管道的技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),建立健全壓力管道安全管理制度;

二、具體負(fù)責(zé)壓力管道安全管理工作,辦理壓力管道的統(tǒng)計(jì)上報(bào),組織有關(guān)操作人員的安全技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;

三、建立技術(shù)檔案,辦理壓力管道的注冊(cè)登記工作;

四、制定壓力管道定期檢驗(yàn)計(jì)劃,安排附屬儀表、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置的定期校驗(yàn)和檢驗(yàn)工作;

五、參與壓力管道的安裝驗(yàn)收及試車工作。

六、對(duì)事故隱患及時(shí)措施進(jìn)行整治,重大事故隱患應(yīng)書面形式報(bào)告質(zhì)監(jiān)部門;

七、對(duì)輸送可燃、易爆或有毒、腐蝕介質(zhì)的壓力管道,應(yīng)建立巡線檢查制度,制定應(yīng)急措施和救援方案,根據(jù)需要建立搶險(xiǎn)隊(duì)伍,并定期演練;

八、參與壓力管道工藝參數(shù)變更的審批工作;

九、按規(guī)定及時(shí)如實(shí)向主管部門和質(zhì)監(jiān)部門報(bào)告壓力管道事故。

第14篇 公司消防安全管理人員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)消防法律法規(guī)和規(guī)章制度；

二、在公司安全生產(chǎn)，消防安全責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)做好公司消防安全工作；

三、認(rèn)真監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行公司《消防安全管理制度》、《消防設(shè)施、設(shè)備管理規(guī)定》、《生產(chǎn)車間防火和安全生產(chǎn)制度》等有關(guān)消防規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者及時(shí)制止和報(bào)告；

四、認(rèn)真做好公司重點(diǎn)防火區(qū)域（二個(gè)罐區(qū)、車間、倉庫、柴油罐區(qū)等）的防火巡查工作，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患及時(shí)組織整改或提出整改方案；

五、督促公司各部門、各區(qū)域消防責(zé)任人做好消防巡查工作，每周收集巡查記錄，每季度召開一次消防工作會(huì)議，表彰先進(jìn)；

六、負(fù)責(zé)消防器材、設(shè)施、設(shè)備的配置、維修、保養(yǎng)等管理工作，每周巡視檢查，確保處于完好狀態(tài)；

七、配合外來承包方做好消防（給排）系統(tǒng)的定期檢測維修工作，并且發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)聯(lián)系維修；

八、督促電氣專業(yè)人員對(duì)防火區(qū)域內(nèi)的防爆電器和防雷接地系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù)，或聯(lián)系有關(guān)部門試驗(yàn)，確保其安全性能；

九、負(fù)責(zé)組織和訓(xùn)練公司“義務(wù)消防隊(duì)”；

十、對(duì)本單位的火災(zāi)事故，要及時(shí)組織撲救；

十一、負(fù)責(zé)溶劑卸車入罐的安全監(jiān)護(hù)工作；

十二、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行消防基本知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)消防意識(shí)，掌握滅火基本技能；

十三、負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的安全教育和安全考核；

十四、負(fù)責(zé)建立健全消防安全檔案，對(duì)有關(guān)上級(jí)文件、法律法規(guī)、規(guī)章制度及組織結(jié)構(gòu)、各級(jí)的責(zé)任、教育培訓(xùn)考核、會(huì)議記錄、檢查記錄、隱患整改記錄、事故記錄等資料要分類存檔保管；

十五、負(fù)責(zé)辦理消防有關(guān)年檢、合格證等事項(xiàng)；

十六、配合有關(guān)部門的安全檢查，認(rèn)真落實(shí)整改措施；

十七、完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)任務(wù)。

第15篇 科研管理人員崗位職責(zé)內(nèi)容

1.辦理公司品種的區(qū)試申報(bào)和審定工作。

2.辦理公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品種權(quán)的申報(bào)。

3.辦理公司科技項(xiàng)目的管理和協(xié)調(diào)工作。

第16篇 工程技術(shù)管理人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所轄施工區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)施工方案，并對(duì)規(guī)程、措施交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正作業(yè)違章。

三、經(jīng)常檢查所轄施工隊(duì)作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，不違章指揮。

四、定期參加項(xiàng)目部組織的安全教育學(xué)習(xí)及會(huì)議，接受項(xiàng)目部安全安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問題。

五、對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)，審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)停止使用并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

六、發(fā)生因工傷亡及重大事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)。

第17篇 技術(shù)管理人員崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1. 負(fù)責(zé)技術(shù)中心的技術(shù)系統(tǒng)搭建;

2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)和管理工作;

3. 負(fù)責(zé)部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作;

4. 負(fù)責(zé)技術(shù)部門的技術(shù)和工藝的把關(guān)和審核工作。

任職要求:

1. 大?；蛞陨蠈W(xué)歷,機(jī)械制造、機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè),5年以上工作經(jīng)驗(yàn);

2. 有一定的管理經(jīng)驗(yàn),團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及五金類行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)管理和搭建經(jīng)驗(yàn)。

第18篇 辦公室管理人員崗位職責(zé)

1、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

2、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作制度,上班不遲到、不早退、有事請(qǐng)假。

3、認(rèn)真做好各種文件、材料、報(bào)表建檔保存工作。

4、對(duì)上級(jí)的指示、文件和職工反映的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。

5、做好辦公室會(huì)議記錄,做到字體工整、清潔、有序。

6、認(rèn)真接聽電話,并將電話內(nèi)容及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。接待來賓,態(tài)度和睦、熱情。

7、經(jīng)常保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生,物品擺放整齊。

第19篇 設(shè)計(jì)管理人員崗位職責(zé)、要求以及未來可以發(fā)展的方向

設(shè)計(jì)管理人員要根據(jù)使用者的需求，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行研究與開發(fā)管理活動(dòng)。并有效地積極調(diào)動(dòng)自身的開發(fā)創(chuàng)造性思維，把市場與消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學(xué)的方式影響和改變?nèi)藗兊纳?，并為企業(yè)獲得最大限度的利潤而進(jìn)行一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)的管理。

設(shè)計(jì)管理人員崗位職責(zé)

1.組織制定公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理等方面的管理制度、流程；

2.參加施工圖紙交底，對(duì)施工中遇到的技術(shù)問題進(jìn)行咨詢處理；

3.負(fù)責(zé)建筑專業(yè)全過程管理，其它專業(yè)日常協(xié)調(diào)工作；

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體、建筑單體方案設(shè)計(jì)管理，參與設(shè)計(jì)單位篩選和評(píng)審；

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建筑專業(yè)的成本控制，與相關(guān)部門相互溝通協(xié)作，達(dá)到成本最優(yōu)化管理；

6.對(duì)建筑專業(yè)的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理，及時(shí)與相關(guān)部門和單位溝通；

7.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)招標(biāo)管理；

8.組織開展設(shè)計(jì)質(zhì)量及設(shè)計(jì)進(jìn)度控制管理。

設(shè)計(jì)管理人員崗位要求

1.具較強(qiáng)的審圖能力，能做好優(yōu)化設(shè)計(jì)工作；

2.熟悉建筑設(shè)計(jì)規(guī)范及相關(guān)知識(shí)，具有豐富的方案、施工圖設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；

3.熟悉住宅、大型公建、酒店等多類型的開發(fā)流程，建筑施工相關(guān)法律，法令及法規(guī)；

4.熟練操作autocad、photoshop、word、powerpoint等繪圖軟件；

5.具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及計(jì)劃管理能力，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神；

6.細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，吃苦耐勞，能獨(dú)立解決問題。

設(shè)計(jì)管理人員發(fā)展方向

設(shè)計(jì)管理人員可向設(shè)計(jì)總監(jiān)或藝術(shù)總監(jiān)的方向發(fā)展。

第20篇 環(huán)境保護(hù)管理人員崗位職責(zé)

1、熟練掌握環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)，全面落實(shí)公司環(huán)境保護(hù)規(guī)劃、計(jì)劃和措施，定期對(duì)公司環(huán)境狀況檢查及環(huán)境保護(hù)工作落實(shí)情況；

2、擬定各項(xiàng)環(huán)保規(guī)定，制定公司污染物排放指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織公司污染源狀況分析和環(huán)境質(zhì)量評(píng)價(jià)，編寫環(huán)境質(zhì)量報(bào)告書；

3、配合上級(jí)部門做好環(huán)境監(jiān)測和各類環(huán)保資料的統(tǒng)計(jì)上報(bào)建檔工作；

4、參與公司污染治理設(shè)施設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，建造監(jiān)管、監(jiān)督公司環(huán)保設(shè)施正常、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)保設(shè)施的完善與車間的環(huán)保整改方案的設(shè)計(jì)、整改工程的施工監(jiān)管，并配合技術(shù)管理部、設(shè)備部進(jìn)行施工驗(yàn)收；

5、廣泛開展環(huán)境保護(hù)知識(shí)的宣傳，普及環(huán)境保護(hù)科學(xué)知識(shí)，提高公司全體員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，推動(dòng)公司環(huán)保工作順利、有效地進(jìn)行；

6、負(fù)責(zé)公司環(huán)境監(jiān)測的管理工作，負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)測內(nèi)、外方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；

7、負(fù)責(zé)公司危險(xiǎn)固廢和一般固廢分類處理的監(jiān)控；

8、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司廢氣治理設(shè)施的運(yùn)行，確保廢氣達(dá)標(biāo)排放；；

9、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的“三同時(shí)”驗(yàn)收工作；

10、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公司環(huán)境管理體系的運(yùn)行工作；