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第1篇 施工現(xiàn)場項目崗位職責(zé)
工作職責(zé):
1、根據(jù)工程總進(jìn)度計劃表,編制各施工現(xiàn)場的各項報表;
2、做好現(xiàn)場施工人員的日常管理和統(tǒng)籌安排工作,以保證工程安全,保質(zhì),按期完成;
3、負(fù)責(zé)對內(nèi)對外的溝通與協(xié)調(diào);
4、協(xié)調(diào)處理項目施工過程中出現(xiàn)的問題;
5、負(fù)責(zé)接受物料的接收與點貨;
6、做好現(xiàn)場文件資料的管理;
7、做好項目管理的其它工作等等。
職位要求:
1、大學(xué)專科及以上學(xué)歷,建筑、土木、工民建類相關(guān)專業(yè);
2、熟練運(yùn)用cad及其他計算機(jī)工作軟件;
3、3年以上大型項目外墻及裝飾施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗,有相關(guān)證件優(yōu)先考慮;
4、有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和管理能力,責(zé)任心強(qiáng),吃苦耐勞,良好的團(tuán)隊意識和溝通能力;
5、有外墻涂料施工管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮
5、能適應(yīng)長期出差。
第2篇 施工現(xiàn)場項目部工作崗位職責(zé)
一、現(xiàn)行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求
依據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部jgj/t250-2022《建筑與市政工程施工現(xiàn)場專業(yè)人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定現(xiàn)場八大員具體崗位名稱如下(不包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人等管理人員,也不包括技術(shù)工人和一般行政、后勤人員):
1、施工員:在建筑與市政工程施工現(xiàn)場,從事施工組織策劃、施工技術(shù)與管理,以及施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全控制等工作的專業(yè)人員。
2、質(zhì)量員:在建筑與市政工程施工現(xiàn)場,從事施工質(zhì)量策劃、過程控制、檢查、監(jiān)督、驗收等工作的專業(yè)人員。
3、安全員:在建筑與市政工程施工現(xiàn)場,從事施工安全策劃、檢查、監(jiān)督等工作的專業(yè)人員。
4、標(biāo)準(zhǔn)員:在建筑與市政工程施工現(xiàn)場,從事工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施組織、監(jiān)督、效果評價等工作的專業(yè)人員。
5、材料員:在建筑與市政工程施工現(xiàn)場,從事施工材料計劃、采購、檢查、統(tǒng)計、核算等工作的專業(yè)人員。
6、機(jī)械員:在建筑與市政工程施工現(xiàn)場,從事施工機(jī)械的計劃、安全使用監(jiān)督檢查、成本統(tǒng)計核算等工作的專業(yè)人員。
7、勞務(wù)員:在建筑與市政工程施工現(xiàn)場,從事勞務(wù)管理計劃、勞務(wù)人員資格審查與培訓(xùn)、勞動合同與工資管理、勞務(wù)糾紛處理等工作的專業(yè)人員。
8、資料員:在建筑與市政工程施工現(xiàn)場,從事施工信息資料的收集、整理、保管、歸檔、移交等工作的專業(yè)人員。
二、公司現(xiàn)場項目部組織機(jī)構(gòu)
本公司目前施工現(xiàn)場項目部崗位配置如下:
三、公司內(nèi)部崗位職責(zé)
1、項目經(jīng)理
1.1、主要職責(zé)概述
針對各項目現(xiàn)場實際情況,組織制定編寫現(xiàn)場項目部程序文件、獎懲辦法等各項管理文件,并在項目實施中全過程監(jiān)督、管理。
1.2、項目招投標(biāo)階段
讀閱掌握招標(biāo)文件內(nèi)的評標(biāo)重點。熟悉施工圖紙,參加施工現(xiàn)場踏勘,組織編制投標(biāo)用《施工組織設(shè)計》,配合答辯等其他工作內(nèi)容。配合內(nèi)部招標(biāo),擬定分項工程招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),考核審查意向投標(biāo)人的信譽(yù)度、資金承受度、質(zhì)量保證度等各項考核指標(biāo)。參與公司相關(guān)部門與意向投標(biāo)人的談判工作,提出技術(shù)、工藝、措施、價格、付款方式等方面的合理意見。
1.3、施工準(zhǔn)備階段
完成施工圖紙內(nèi)審,修定切合實際的“施工組織設(shè)計”,復(fù)核現(xiàn)場數(shù)據(jù)做好標(biāo)識保護(hù)。完成工程開工前資料的報審工作。組織編制《現(xiàn)場臨建專項施工方案》確定施工區(qū)域環(huán)境情況。編制調(diào)配、計劃表,明確物資進(jìn)場時間及臨建施工。
1.4、施工階段
1.4.1、安全管理,針對本月計劃分項工程的特點(識別風(fēng)險評價出主要風(fēng)險因素)。每周組織的安全聯(lián)合檢查,每日進(jìn)行現(xiàn)場巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求進(jìn)行監(jiān)督整改。每月對安全員安全資料及時進(jìn)行審閱,保證現(xiàn)場安全資料能夠符合監(jiān)管部門專項檢查要求。
1.4.2、質(zhì)量管理,針對本月計劃分項工程的特點組織補(bǔ)充修訂現(xiàn)場質(zhì)量管理細(xì)則,每月對施工員、質(zhì)量員等現(xiàn)場施工記錄進(jìn)行簽閱。
1.4.3、進(jìn)度管理,采取四級計劃管理(總計劃-月計劃-周計劃-日計劃)每日會同項目部管理人員總結(jié)當(dāng)日情況,列出明日待辦事宜,在次日逐項跟蹤消項。
1.4.4、成本管理,按月核定工程產(chǎn)值、成本產(chǎn)值,涉及到現(xiàn)場變更等導(dǎo)致成本增減的增項工程,執(zhí)行“先確認(rèn)后施工”的成本管理程序,及時向公司呈報《項目周、月報》。
1.4.5、參加周監(jiān)理例會,在例會中及時提出問題并追溯答復(fù)意見。對項目部管理人員進(jìn)行績效考核,逐月將項目部管理人員考核結(jié)果上報公司。
1.5、收尾階段
參加業(yè)主、監(jiān)理組織的項目初驗收,對質(zhì)量缺陷、尾項、漏項等問題編制《工程收尾“三查四定”表》。組織完成竣工資料的編制、匯總和移交,辦理有關(guān)工程移交事宜,配合公司相關(guān)部門完成與業(yè)主的工程價款的結(jié)算與回收。整理與各分包商、供貨商的價款,并配合公司完成支付。組織結(jié)余物資的處理,機(jī)械設(shè)備的移交或轉(zhuǎn)移。
2、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
配合完成項目經(jīng)理崗位職責(zé)(公司項目暫未配置)。
3、施工員
3.1、施工組織策劃
3.1.1、參與施工組織管理策劃,參與制定管理制度。
3.2、施工技術(shù)管理
3.2.1、參與圖紙會審、技術(shù)核定。
3.2.2、負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底。
3.2.3、負(fù)責(zé)組織測量放線、參與技術(shù)復(fù)核。
3.3、施工進(jìn)度成本控制
3.3.1、參與制定并調(diào)整施工進(jìn)度計劃、施工資源需求計劃,編制施工作業(yè)計劃。
3.3.2、參與做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作,合理調(diào)配生產(chǎn)資源;落實施工作業(yè)計劃。
3.3.3、參與現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、成本控制及成本核算。
3.3.4、負(fù)責(zé)施工平面布置的動態(tài)管理。
3.4、質(zhì)量安全環(huán)境管理
3.4.1、參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控。
3.4.2、負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制,參與隱蔽、分項、分部和單位工程的質(zhì)量驗收。
3.4.3、參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問題的調(diào)查,提出整改措施并監(jiān)督落實。
3.5、施工信息資料管理
3.5.1、負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料。
3.5.2、負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料。
4、質(zhì)量員(包括土建、安裝專業(yè))
4.1、質(zhì)量計劃準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)實施計劃
4.1.1、參與進(jìn)行施工質(zhì)量策劃。
4.1.2、參與制定質(zhì)量管理制度。
4.1.3、參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制。
4.1.4、負(fù)責(zé)確定工程項目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),編列標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文,并配置標(biāo)準(zhǔn)有效版本。
4.1.5、參與制定質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實措施及管理制度。
4.2、材料質(zhì)量控制、施工前期標(biāo)準(zhǔn)實施
4.2.1、參與材料、設(shè)備的采購。
4.2.2、負(fù)責(zé)核查進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量保證資料,監(jiān)督進(jìn)場材料的抽樣復(fù)驗。
4.2.3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤施工試驗,負(fù)責(zé)計量器具的符合性審查。
4.2.4、負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)。
4.2.5、參與施工圖會審,確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。
4.2.6、參與編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境計劃,確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。
4.3、工序質(zhì)量控制、施工過程標(biāo)準(zhǔn)實施
4.3.1、參與施工圖會審和施工方案審查。
4.3.2、參與制定工序質(zhì)量控制措施。
4.3.3、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查和關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站檢查,參與交接檢驗、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核。
4.3.4、負(fù)責(zé)檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收、評定,參與分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收、評定。
4.3.5、負(fù)責(zé)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施交底。
4.3.6、負(fù)責(zé)跟蹤、驗證施工過程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,糾正執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中的偏差,重大問題提交公司工程技術(shù)部。
4.3.7、參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查,分析標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的問題。
4.4、質(zhì)量問題處置、標(biāo)準(zhǔn)實施評價
4.4.1、參與制定質(zhì)量通病預(yù)防和糾正措施。
4.4.2、負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量缺陷的處理。
4.4.3、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。
4.4.4、負(fù)責(zé)匯總標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行確認(rèn)資料、記錄工程項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況,并進(jìn)行評價。
4.4.5、負(fù)責(zé)收集對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的意見、建議,并提交工程技術(shù)部。
4.5、質(zhì)量資料管理、標(biāo)準(zhǔn)信息管理
4.5.1、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查的記錄,編制質(zhì)量資料。
4.5.2、負(fù)責(zé)匯總、整理、移交質(zhì)量資料。
4.5.3、負(fù)責(zé)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施的信息管理。
5、安全員
5.1、項目安全策劃、勞務(wù)管理計劃
5.1.1、參與制定施工項目安全生產(chǎn)管理計劃。
5.1.2、參與建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
5.1.3、參與制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
5.1.4、參與制定勞務(wù)管理計劃。
5.1.5、參與組建項目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。
5.2、資源環(huán)境安全檢查、資格審查培訓(xùn)及機(jī)械前期準(zhǔn)備
5.2.1、參與開工前安全條件檢查。
5.2.2、參與施工機(jī)械、臨時用電、消防設(shè)施等的安全檢查。
5.2.3、負(fù)責(zé)防護(hù)用品和勞保用品的符合性審查。
5.2.4、負(fù)責(zé)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員資格審查。
5.2.5、負(fù)責(zé)驗證勞務(wù)分包隊伍資質(zhì),辦理登記備案;參與勞務(wù)分包合同簽訂,對勞務(wù)隊伍現(xiàn)場施工管理情況進(jìn)行考核評價。
5.2.6、負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格,辦理登記備案,參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn)。
5.2.7、參與施工總平面布置及機(jī)械設(shè)備的采購或租賃。
5.2.8、審查特種設(shè)備安裝、拆卸單位資質(zhì)和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、專項施工方案。
5.2.9、負(fù)責(zé)特種設(shè)備安裝、拆卸的安全管理和監(jiān)督檢查。
5.2.10、負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的檢查驗收和安全技術(shù)交底,以及特種設(shè)備使用備案、登記。
5.3、作業(yè)安全管理、勞動合同管理及機(jī)械安全使用
5.3.1、參與編制危險性較大的分部、分項工程專項施工方案。
5.3.2、參與施工安全技術(shù)交底。
5.3.3、負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全及消防安全的檢查和危險源的識別,對違章作業(yè)和安全隱患進(jìn)行處置,參與施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)督管理。
5.3.4、參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作。
5.3.5、負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場及用工管理,負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理,參與勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算。
5.3.6、參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺帳的建立。
5.3.7、參與組織施工機(jī)械設(shè)備操作人員的教育培訓(xùn)和資格證書查驗,建立機(jī)械特種作業(yè)人員檔案。
5.3.8、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng),檢查特種設(shè)備安全使用狀況。
5.3.9、負(fù)責(zé)落實施工機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施,參與施工機(jī)械設(shè)備事故調(diào)查、分析和處理。
5.4、安全事故處理、勞務(wù)糾紛處理
5.4.1、參與組織安全事故應(yīng)急救援演練,參與組織安全事故救援。
5.4.2、參與安全事故的調(diào)查、分析。
5.4.3、參與編制、實施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。
5.4.4、參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。
5.5、安全資料管理、機(jī)械資料管理及勞務(wù)資料管理
5.5.1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的記錄、安全資料的編制。
5.5.2、負(fù)責(zé)編制施工機(jī)械設(shè)備安全、技術(shù)管理資料。
5.5.3、負(fù)責(zé)匯總、整理、移交安全資料。
5.5.4、負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理資料。
5.5.5、負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。
6、庫管員
6.1、材料管理計劃、機(jī)械管理計劃
6.1.1、參與編制材料、設(shè)備配置計劃。
6.1.2、參與建立材料、設(shè)備管理制度。
6.1.3、參與制定施工機(jī)械設(shè)備使用計劃,負(fù)責(zé)制定維護(hù)保養(yǎng)計劃。
6.1.4、參與制定施工機(jī)械設(shè)備管理制度。
6.2、材料采購驗收
6.2.1、負(fù)責(zé)收集材料、設(shè)備的價格信息,參與供應(yīng)單位的評價、選擇。
6.2.2、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的選購,參與采購合同的管理。
6.2.3、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、設(shè)備的驗收和抽樣復(fù)檢。
6.3、材料使用存儲
6.3.1、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備進(jìn)場后的接收、發(fā)放、儲存管理。
6.3.2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查材料、設(shè)備的合理使用。
6.3.3、參與回收和處置剩余及不合格材料、設(shè)備。
6.4、材料統(tǒng)計核算、機(jī)械成本核算
6.4.1、負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備管理臺帳。
6.4.2、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的盤點、統(tǒng)計。
6.4.3、參與材料、設(shè)備的成本核算。
6.4.4、參與施工機(jī)械設(shè)備定額的編制,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備臺帳的建立。
6.4.5、負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)支出的統(tǒng)計、核算、報批。
6.4.6、參與施工機(jī)械設(shè)備租賃結(jié)算。
6.5、材料資料管理、機(jī)械資料管理
6.5.1、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備資料的編制。
6.5.2、負(fù)責(zé)匯總、整理、移交材料和設(shè)備資料。
6.5.3、負(fù)責(zé)匯總、整理、移交機(jī)械設(shè)備資料。
7、資料員
7.1、資料計劃管理
7.1.1、參與制定施工資料管理計劃。
7.1.2、參與建立施工資料管理規(guī)章制度。
7.2、資料收集整理
7.2.1、負(fù)責(zé)建立施工資料臺帳,進(jìn)行施工資料交底。
7.2.2、負(fù)責(zé)施工資料的收集、審查及整理。
7.3、資料使用保管
7.3.1、負(fù)責(zé)施工資料的往來傳遞、追溯及借閱管理。
7.3.2、負(fù)責(zé)提供管理數(shù)據(jù)、信息資料。
7.4、資料歸檔移交
7.4.1、負(fù)責(zé)施工資料的立卷、歸檔。
7.4.2、負(fù)責(zé)施工資料的封存和安全保密工作。
7.4.3、負(fù)責(zé)施工資料的驗收與移交。
7.5、資料信息系統(tǒng)管理
7.5.1、參與建立施工資料管理系統(tǒng)。
7.5.2、負(fù)責(zé)施工資料管理系統(tǒng)的運(yùn)用、服務(wù)和管理。
8、測量員
8.1、測量準(zhǔn)備
8.1.1、負(fù)責(zé)提出測量儀器的進(jìn)場計劃,掌握儀器的使用方法和要求,完成計量器材和測量儀器的保管、檢修等工作,確保計量器材和測量儀器的精密和準(zhǔn)確度。
8.1.2、負(fù)責(zé)檢查所有檢測器具應(yīng)有明確的校準(zhǔn)狀態(tài)標(biāo)識,保存好檢查記錄證書和校準(zhǔn)記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測器具偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)時,應(yīng)立即停止使用并采取相應(yīng)的措施(立刻報告項目部并提出申請報檢等)。
8.2、初始測量管理
8.2.1、參與制定切實可行的與施工同步的測量放線方案,配合施工員會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點進(jìn)行實地校測。
8.2.2、負(fù)責(zé)測量閉合、標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線的原始數(shù)據(jù)測設(shè)及工程控制網(wǎng)的測量工作,及時做好施工測量原始記錄資料,繪制詳細(xì)的、符合檔案資料要求的施工放線圖(表)和沉降觀測曲線圖(表),滿足施工需求。
8.3、測量過程管理
8.3.1、熟悉施工圖紙,明確施工各工序的工藝流程,做好施工平面軸線、標(biāo)高、垂直度、沉降觀測等控制測量。按照施工進(jìn)度,主動、積極配合、做好工程的上述施工測量控制工作。
8.3.2、負(fù)責(zé)根據(jù)施工實際和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,做好施工中的觀測、測量,當(dāng)發(fā)現(xiàn)位置、標(biāo)高、垂直度與設(shè)計圖紙不符合或沉降數(shù)值超出現(xiàn)行規(guī)范所規(guī)定的安全許可范圍時,應(yīng)及時通知主管施工員并同時書面報告項目經(jīng)理。
8.3.3、在施工控制測量工作中,負(fù)責(zé)提前探明測量線路和各個導(dǎo)線點的情況,并熟悉控制標(biāo)志的位置,保護(hù)好測量標(biāo)志。
8.4、測量監(jiān)測放樣管理
8.4.1、參與設(shè)定監(jiān)測點位置及監(jiān)測頻率,按照方案要求安裝好每一個監(jiān)測點,根據(jù)監(jiān)測頻率嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測工作,認(rèn)真填寫監(jiān)測報告和監(jiān)測圖。保護(hù)好監(jiān)測標(biāo)志,定期進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)損壞及時上報,根據(jù)情況進(jìn)行增添修復(fù)。
8.4.2、負(fù)責(zé)施工中繪制簡單的有關(guān)樣圖及施工輔助圖,放樣前認(rèn)真查閱圖紙復(fù)合計算結(jié)果,在現(xiàn)場及時進(jìn)行簡單的放樣點位置增補(bǔ)工作。
8.5、測量資料管理
8.5.1、認(rèn)真填寫項目測量原始資料,記錄好測量內(nèi)容、時間、服務(wù)工序和交底人員以備后查。
8.5.2、負(fù)責(zé)按照工程施工進(jìn)度、階段要求,做好施工測量資料(含沉降觀測資料等)的編制匯集,并繪制測量竣工圖。
8.5.3、負(fù)責(zé)及時將測量資料(含沉降觀測資料、繪制的測量成果竣工圖)收集齊全交項目資料員,以確保工程階段驗收、竣工驗收之用。
第3篇 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理崗位職責(zé)
工作職責(zé):
1、根據(jù)工程總進(jìn)度計劃表,編制各施工現(xiàn)場的各項報表;
2、做好現(xiàn)場施工人員的日常管理和統(tǒng)籌安排工作,以保證工程安全,保質(zhì),按期完成;
3、負(fù)責(zé)對內(nèi)對外的溝通與協(xié)調(diào);
4、協(xié)調(diào)處理項目施工過程中出現(xiàn)的問題;
5、負(fù)責(zé)接受物料的接收與點貨;
6、做好現(xiàn)場文件資料的管理;
7、做好項目管理的其它工作等等。
職位要求:
1、大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷,建筑、土木、工民建類相關(guān)專業(yè);
2、熟練運(yùn)用cad及其他計算機(jī)工作軟件;
3、3年以上大型項目外墻及裝飾施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗,有相關(guān)證件優(yōu)先考慮;
4、有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和管理能力,責(zé)任心強(qiáng),吃苦耐勞,良好的團(tuán)隊意識和溝通能力;
5、有外墻涂料施工管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮
5、能適應(yīng)長期出差。
第4篇 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部崗位職責(zé)
施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)
1、項目經(jīng)理
(1)代表集團(tuán)公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。
(2)及時、準(zhǔn)確地作出項目管理決策,其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。
(3)積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系,確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。
(4)組織編制項目質(zhì)量計劃,使整個項目按照iso9002標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。
(5)主持編制項目承包管理方案,確定項目管理的目標(biāo)與方針。
(6)確定項目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項目經(jīng)理部開展工作。
(7)與業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài),確保業(yè)主利益。
(8)做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。
2、技術(shù)負(fù)責(zé)人
(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立,并進(jìn)行質(zhì)量職能分配,落實質(zhì)量責(zé)任制,確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程,并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。
(2)組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作,審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。
(3)與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通,保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。
(4)組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究,確保本項目順利進(jìn)行。
(5)組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。
(6)加強(qiáng)項目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時備案。
3、項目副經(jīng)理
(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。
(2)動態(tài)管理計劃進(jìn)度,管好材料計劃、勞動力計劃、機(jī)械調(diào)配計劃,確保工程如期完成。
(3)負(fù)責(zé)項目的安全施工,領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系,確保施工無死亡、重傷和重大機(jī)械事故。
(4)施工協(xié)調(diào),解決各部門在施工中的矛盾。
(5)具體抓好項目的進(jìn)度管理,從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制,確保項目如期完工。
(6)做好施工現(xiàn)場的文明施工管理,使擴(kuò)建項目工程成為文明工地。
(7)負(fù)責(zé)甲供材料的驗收,存儲組織管理;負(fù)責(zé)自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標(biāo)控制。
4、經(jīng)營計劃部
(1)編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。
(2)對項目各項計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計。
(3)負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。
(4)負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。
(5)負(fù)責(zé)工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。
(6)負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。
(7)負(fù)責(zé)工程資金計劃編制、實施及管理,并及時收結(jié)工程款。
5、工程部:
(1)編制施工規(guī)劃,做好施工準(zhǔn)備工作。
(2)對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。
(3)組織好各道工序銜接、交接工作。
(4)實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo),確保工序管理的順利實施。
(5)協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用,合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。
(6)有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。
(7)按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計劃,對工程進(jìn)度實施控制,隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。
(8)具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作,完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。
(9)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)編制施工大綱,并確定施工大綱是否符合工程實際需要。
(10)協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。
(11)對各專業(yè)的深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào),避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。
(12)完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。
(13)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題,與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。
(14)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。
(15)按iso9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料,對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。
(16)負(fù)責(zé)工程的各項安全技術(shù)措施落實,負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。
(17)負(fù)責(zé)對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。
(18)抓好各項安全交底工作,確保安全施工。
(19)管好安全隱患的整改,落實對安全隱患整改通知書實行'三定'(定人、定期、定措施)。
6、技術(shù)質(zhì)量部
(1)按合同要求,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。
(2)負(fù)責(zé)分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。
(3)負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制,對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán),不受任何干擾。
(4)對分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保整個工程的施工質(zhì)量。
(5)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。
(6)負(fù)責(zé)各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。
(7)負(fù)責(zé)各項安全措施到位情況,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,提出整改意見,并落實對安全隱患的整改工作。
7、物資設(shè)備部
(1)按質(zhì)量要求和施工方案,提供合格的設(shè)備與材料。
(2)強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。
(3)嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,對不合格材料一律拒之門外。
(4)實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排,使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。
8、辦公室
(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安、消防管理,杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。
(2)行政事務(wù)管理,負(fù)責(zé)信息管理工作。
(3)負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
(4)來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。
(5)負(fù)責(zé)做好項目保密的工作。
(
第5篇 施工現(xiàn)場項目部崗位職責(zé)
一、現(xiàn)行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求依據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部jgj/t250-xxxx年《建筑與市政工程施工現(xiàn)場專業(yè)人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定現(xiàn)場八大員具體崗位名稱如下（不包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人等管理人員，也不包括技術(shù)工人和一般行政、后勤人員）：1、施工員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工組織策劃、施工技術(shù)與管理，以及施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全控制等工作的專業(yè)人員。2、質(zhì)量員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工質(zhì)量策劃、過程控制、檢查、監(jiān)督、驗收等工作的專業(yè)人員。3、安全員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工安全策劃、檢查、監(jiān)督等工作的專業(yè)人員。4、標(biāo)準(zhǔn)員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施組織、監(jiān)督、效果評價等工作的專業(yè)人員。5、材料員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工材料計劃、采購、檢查、統(tǒng)計、核算等工作的專業(yè)人員。6、機(jī)械員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工機(jī)械的計劃、安全使用監(jiān)督檢查、成本統(tǒng)計核算等工作的專業(yè)人員。7、勞務(wù)員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事勞務(wù)管理計劃、勞務(wù)人員資格審查與培訓(xùn)、勞動合同與工資管理、勞務(wù)糾紛處理等工作的專業(yè)人員。8、資料員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工信息資料的收集、整理、保管、歸檔、移交等工作的專業(yè)人員。???二、公司現(xiàn)場項目部組織機(jī)構(gòu)?? 本公司目前施工現(xiàn)場項目部崗位配置如下：??三、公司內(nèi)部崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理1.1、主要職責(zé)概述針對各項目現(xiàn)場實際情況，組織制定編寫現(xiàn)場項目部程序文件、獎懲辦法等各項管理文件，并在項目實施中全過程監(jiān)督、管理。1.2、項目招投標(biāo)階段讀閱掌握招標(biāo)文件內(nèi)的評標(biāo)重點。熟悉施工圖紙，參加施工現(xiàn)場踏勘，組織編制投標(biāo)用《施工組織設(shè)計》，配合答辯等其他工作內(nèi)容。配合內(nèi)部招標(biāo)，擬定分項工程招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，考核審查意向投標(biāo)人的信譽(yù)度、資金承受度、質(zhì)量保證度等各項考核指標(biāo)。參與公司相關(guān)部門與意向投標(biāo)人的談判工作，提出技術(shù)、工藝、措施、價格、付款方式等方面的合理意見。1.3、施工準(zhǔn)備階段 完成施工圖紙內(nèi)審，修定切合實際的“施工組織設(shè)計”，復(fù)核現(xiàn)場數(shù)據(jù)做好標(biāo)識保護(hù)。完成工程開工前資料的報審工作。組織編制《現(xiàn)場臨建專項施工方案》確定施工區(qū)域環(huán)境情況。編制調(diào)配、計劃表，明確物資進(jìn)場時間及臨建施工。1.4、施工階段 1.4.1、安全管理，針對本月計劃分項工程的特點（識別風(fēng)險評價出主要風(fēng)險因素）。每周組織的安全聯(lián)合檢查，每日進(jìn)行現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求進(jìn)行監(jiān)督整改。每月對安全員安全資料及時進(jìn)行審閱，保證現(xiàn)場安全資料能夠符合監(jiān)管部門專項檢查要求。1.4.2、質(zhì)量管理，針對本月計劃分項工程的特點組織補(bǔ)充修訂現(xiàn)場質(zhì)量管理細(xì)則，每月對施工員、質(zhì)量員等現(xiàn)場施工記錄進(jìn)行簽閱。1.4.3、進(jìn)度管理，采取四級計劃管理（總計劃-月計劃-周計劃-日計劃）每日會同項目部管理人員總結(jié)當(dāng)日情況，列出明日待辦事宜，在次日逐項跟蹤消項。1.4.4、成本管理，按月核定工程產(chǎn)值、成本產(chǎn)值，涉及到現(xiàn)場變更等導(dǎo)致成本增減的增項工程，執(zhí)行“先確認(rèn)后施工”的成本管理程序，及時向公司呈報《項目周、月報》。1.4.5、參加周監(jiān)理例會，在例會中及時提出問題并追溯答復(fù)意見。對項目部管理人員進(jìn)行績效考核，逐月將項目部管理人員考核結(jié)果上報公司。1.5、收尾階段 參加業(yè)主、監(jiān)理組織的項目初驗收，對質(zhì)量缺陷、尾項、漏項等問題編制《工程收尾“三查四定”表》。組織完成竣工資料的編制、匯總和移交，辦理有關(guān)工程移交事宜，配合公司相關(guān)部門完成與業(yè)主的工程價款的結(jié)算與回收。整理與各分包商、供貨商的價款，并配合公司完成支付。組織結(jié)余物資的處理，機(jī)械設(shè)備的移交或轉(zhuǎn)移。2、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人配合完成項目經(jīng)理崗位職責(zé)（公司項目暫未配置）。3、施工員3.1、施工組織策劃3.1.1、參與施工組織管理策劃，參與制定管理制度。3.2、施工技術(shù)管理3.2.1、參與圖紙會審、技術(shù)核定。3.2.2、負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底。3.2.3、負(fù)責(zé)組織測量放線、參與技術(shù)復(fù)核。3.3、施工進(jìn)度成本控制3.3.1、參與制定并調(diào)整施工進(jìn)度計劃、施工資源需求計劃，編制施工作業(yè)計劃。3.3.2、參與做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源；落實施工作業(yè)計劃。3.3.3、參與現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、成本控制及成本核算。3.3.4、負(fù)責(zé)施工平面布置的動態(tài)管理。3.4、質(zhì)量安全環(huán)境管理3.4.1、參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控。3.4.2、負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與隱蔽、分項、分部和單位工程的質(zhì)量驗收。3.4.3、參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問題的調(diào)查，提出整改措施并監(jiān)督落實。3.5、施工信息資料管理3.5.1、負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料。3.5.2、負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料。4、質(zhì)量員（包括土建、安裝專業(yè)）4.1、質(zhì)量計劃準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)實施計劃4.1.1、參與進(jìn)行施工質(zhì)量策劃。4.1.2、參與制定質(zhì)量管理制度。4.1.3、參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制。4.1.4、負(fù)責(zé)確定工程項目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，編列標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，并配置標(biāo)準(zhǔn)有效版本。4.1.5、參與制定質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實措施及管理制度。4.2、材料質(zhì)量控制、施工前期標(biāo)準(zhǔn)實施4.2.1、參與材料、設(shè)備的采購。4.2.2、負(fù)責(zé)核查進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督進(jìn)場材料的抽樣復(fù)驗。4.2.3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤施工試驗，負(fù)責(zé)計量器具的符合性審查。4.2.4、負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)。4.2.5、參與施工圖會審，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。4.2.6、參與編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境計劃，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。4.3、工序質(zhì)量控制、施工過程標(biāo)準(zhǔn)實施4.3.1、參與施工圖會審和施工方案審查。4.3.2、參與制定工序質(zhì)量控制措施。4.3.3、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查和關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站檢查，參與交接檢驗、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核。4.3.4、負(fù)責(zé)檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收、評定，參與分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收、評定。4.3.5、負(fù)責(zé)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施交底。4.3.6、負(fù)責(zé)跟蹤、驗證施工過程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，糾正執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中的偏差，重大問題提交公司工程技術(shù)部。4.3.7、參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，分析標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的問題。4.4、質(zhì)量問題處置、標(biāo)準(zhǔn)實施評價4.4.1、參與制定質(zhì)量通病預(yù)防和糾正措施。4.4.2、負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量缺陷的處理。4.4.3、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。4.4.4、負(fù)責(zé)匯總標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行確認(rèn)資料、記錄工程項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況，并進(jìn)行評價。4.4.5、負(fù)責(zé)收集對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的意見、建議，并提交工程技術(shù)部。
