第1篇 科技公司區(qū)域銷售經(jīng)理崗位職責
區(qū)域銷售經(jīng)理崗位職責:
(1)負責業(yè)務區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品銷售工作，開展目標行業(yè)的客戶拓展、管理和維護;
(2)完成行業(yè)總監(jiān)下達的年度市場目標和任務;
(3)開發(fā)和維護渠道及集成/總包客戶，推動公司產(chǎn)品在si項目中的應用;
(4)在區(qū)域市場發(fā)現(xiàn)新的機會點與公司解決方案進行對接并實現(xiàn)銷售。
崗位要求:
(1)全日制本科以上學歷;
(2)2年以上的通訊硬件類產(chǎn)品及解決方案銷售工作經(jīng)驗，熟悉市場開拓及行業(yè)公關(guān);
(3)具有發(fā)電、石油/石化、電網(wǎng)、泛交通、工業(yè)自動化、政府/金融等行業(yè)項目運作經(jīng)驗;
(4)熟悉光傳輸，數(shù)據(jù)通訊、工業(yè)網(wǎng)絡技術(shù)者優(yōu)先考慮;
(5)有以上行業(yè)銷售渠道及客戶資源者優(yōu)先考慮。
第2篇 市場部經(jīng)理崗位職責內(nèi)容科技公司
1.在營銷總監(jiān)的指導下,制訂總體市場發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標。
2.制訂和實施年度市場推廣計劃,與銷售部經(jīng)理協(xié)同作業(yè),完成公司制訂的業(yè)務計劃。
3.負責制訂客戶關(guān)懷策略,指導并監(jiān)督客戶關(guān)系管理各項工作的實施成效。
4.負責規(guī)劃、建立與維護公司品牌策略,設計與實施具體市場方案,并對品牌推廣總體效果負責。
5.參與各產(chǎn)品線價格體系及營銷戰(zhàn)略、地區(qū)覆蓋策略的制定。
6.負責對渠道推廣、產(chǎn)品推廣及客戶拓展情況的統(tǒng)計信息進行分析,及時準確地反饋推廣效果及相關(guān)部門資源利用狀況。
7.管理監(jiān)督公司市場費用使用狀況以及本部門日常管理工作。
第3篇 物流部經(jīng)理崗位職責科技公司
1.評估和篩選物流合作伙伴并簽訂合作協(xié)議。確保公司所有訂單的順利出運工作及綜合物流方案的解決。
2.提供國際國內(nèi)運輸價格的及時查詢及變更工作。
3.負責公司所有訂單的出運安排及貨物的在途查找及追蹤跟進工作。
4.負責l/c條款的審核、銀行押匯文件的制作及l(fā)/c收款的跟進工作。
5.負責公司所有訂單的商務審核及商務風險把控。
6.倉儲的日常管理工作，月份及季度、年度的盤點工作。
7.本部門日常工作的處理。
8.負責公司所有物流費用的管控和對所有物流費用合理性的審核工作及對每張業(yè)務訂單產(chǎn)生物流費用的分類和統(tǒng)計工作。
9.負責對部門內(nèi)部人員的工作督導及培訓工作。
第4篇 科技公司業(yè)務經(jīng)理崗位職責
科技服務公司業(yè)務經(jīng)理崗位職責:
1)開展業(yè)務。根據(jù)收購資產(chǎn)需相對集中的原則,在已收購的樓棟附近尋找意向客戶洽談相關(guān)業(yè)務、達成合作,同時推廣公司的產(chǎn)品、服務、收集市場信息并及時匯報;
2)合同簽訂。協(xié)助物業(yè)管理員進行資產(chǎn)交接工作,完成后與業(yè)主簽訂租賃合同;
3)完成業(yè)績目標。有效實施公司業(yè)務計劃,完成個人指標、完成公司按年、季、月度制定的業(yè)務及開拓計劃;
4)團隊協(xié)作。協(xié)助配合業(yè)務團隊,創(chuàng)造業(yè)績、按時上交上級要求的各類工作計劃及報告;
5)自我提升。接受公司的各項業(yè)務和技能提升培訓以及培訓考試;
6)信息收集。代表公司了解、收集、分析市場信息并形成報表反映至部門經(jīng)理處;
7)工作計劃與總結(jié)。在規(guī)定時間做好周計劃表以及周總結(jié)表匯總至部門經(jīng)理處。
第5篇 市場銷售部經(jīng)理崗位職責科技公司
1.在營銷總監(jiān)的指導下，負責制訂年度、季度銷售計劃，并根據(jù)客戶及市場情況，制訂銷售策略。
2.組織進行大客戶調(diào)研，研究分析大客戶的發(fā)展戰(zhàn)略和運營模式、運營理念，指導下屬實施系統(tǒng)化的公關(guān)策略。
3.協(xié)同并指導大客戶經(jīng)理以項目組的方式運作，負責跨國跨區(qū)域大客戶高層關(guān)系搭建及發(fā)展。
4.指導并匯總各類客戶信息及市場信息，定期向營銷總監(jiān)反饋，為營銷決策提供信息支持。
5.負責銷售團隊的日常工作管理及指導，幫助建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍，激發(fā)團隊力量，提高工作效率。
6.組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計劃及回款任務，對銷售目標和區(qū)域損益表負責。
7.管理并指導銷售團隊，督導團隊維護客戶關(guān)系。
8.協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，提升客戶滿意度。
9.接受營銷總監(jiān)指派的工作。
第6篇 市場部經(jīng)理崗位職責科技公司
1.在營銷總監(jiān)的指導下，制訂總體市場發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標。
2.制訂和實施年度市場推廣計劃，與銷售部經(jīng)理協(xié)同作業(yè)，完成公司制訂的業(yè)務計劃。
3.負責制訂客戶關(guān)懷策略，指導并監(jiān)督客戶關(guān)系管理各項工作的實施成效。
4.負責規(guī)劃、建立與維護公司品牌策略，設計與實施具體市場方案，并對品牌推廣總體效果負責。
5.參與各產(chǎn)品線價格體系及營銷戰(zhàn)略、地區(qū)覆蓋策略的制定。
6.負責對渠道推廣、產(chǎn)品推廣及客戶拓展情況的統(tǒng)計信息進行分析，及時準確地反饋推廣效果及相關(guān)部門資源利用狀況。
7.管理監(jiān)督公司市場費用使用狀況以及本部門日常管理工作。
第7篇 科技公司招商部經(jīng)理崗位職責
科技服務公司招商部經(jīng)理崗位職責:
1)招商計劃的制定與執(zhí)行。根據(jù)**市場目標客戶群的需求分析及公司月度招商工作計劃,分解并制定招商專員的具體招商目標;
2)市場開發(fā)。根據(jù)公司招商發(fā)展戰(zhàn)略目標,制定市場開發(fā)計劃及具體的實施方案,不斷開發(fā)新的招商渠道;
3)招商團隊建設。根據(jù)公司的長遠發(fā)展需要和規(guī)章制度,組織對下屬員工的培訓、工作任務分配及業(yè)務指導等,制定下屬的考核目標并定期溝通績效評估結(jié)果、提出改進建議,幫助下屬員工提高工作業(yè)績,增強團隊凝聚力和合作精神,以建立一支高效的招商團隊,支持招商目標的達成;
4)招商費用控制。有效的控制招商方面成本產(chǎn)生與費用支出,做好月度費用總結(jié)和費用預算;
5)招商信息管理。根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要及市場特點,組織下屬收集租賃的市場行情變化及重點競爭對手的招商策略、市場策略等信息,并對市場信息進行分析、預測并制定對策,及時提供建議;保證招商信息的及時性、準確性和完整性,為公司決策的制定提供支持;
6)在規(guī)定時間做好周計劃表以及周總結(jié)表匯總至總經(jīng)辦助理處。
第8篇 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責科技公司
1.參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃。
2.組織制訂并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
3.主持制訂、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預算。
4.按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務部門的橫向聯(lián)系。
5.領(lǐng)導建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行。
6.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
7.組織新技術(shù)、新工藝、新設備的應用推廣。
8.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等。
9.領(lǐng)導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)。
10.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
11.綜合平?年度生產(chǎn)任務，制訂下達月度生產(chǎn)計劃，做到均?生產(chǎn)。
12.代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團體及機構(gòu)聯(lián)絡。
第9篇 科技公司業(yè)務部經(jīng)理崗位職責
科技服務公司業(yè)務部經(jīng)理崗位職責:
1)業(yè)務計劃的制定與執(zhí)行。根據(jù)**市場目標客戶群的需求分析及公司年度資產(chǎn)收購的業(yè)務計劃,分解并制定業(yè)務經(jīng)理的具體業(yè)務目標;
2)市場開發(fā)。根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略目標,制定市場開發(fā)計劃及具體的實施方案,不斷開發(fā)新的資產(chǎn)收購渠道;
3)業(yè)務團隊建設。根據(jù)公司的長遠發(fā)展需要和規(guī)章制度,組織對下屬員工的培訓、工作任務分配及業(yè)務指導等,制定下屬的考核目標并定期溝通績效評估結(jié)果、提出改進建議,幫助下屬員工提高工作業(yè)績,增強團隊凝聚力和合作精神,以建立一支高效的業(yè)務團隊,支持業(yè)務目標的達成;
4)業(yè)務費用控制。有效的控制業(yè)務方面成本產(chǎn)生與費用支出,做好月度費用總結(jié)和費用預算;
5)業(yè)務信息管理。根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要及市場特點,組織下屬收集產(chǎn)品的市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息,并對市場信息進行分析、預測并制定對策,及時提供建議;保證業(yè)務信息的及時性、準確性和完整性,為公司決策的制定提供支持;
6)在規(guī)定時間做好周計劃表以及周總結(jié)表匯總至總經(jīng)辦助理處;
