第1篇 管理規(guī)劃主管崗位職責(zé)
工作職責(zé):
1.制定物流運(yùn)作流程,建立和優(yōu)化物料計(jì)劃、供應(yīng)、控制、庫存控制、訂單處理、運(yùn)輸及加工配送等物流管理和運(yùn)作體系,提高公司物流運(yùn)轉(zhuǎn)的效率,降低公司物流成本;
2.根據(jù)生產(chǎn)和供貨要求,規(guī)劃物流資源需求(包括場地、設(shè)備、運(yùn)輸、軟件系統(tǒng)、物流人員等);
3.根據(jù)生產(chǎn)和供貨要求,負(fù)責(zé)區(qū)域布局(物流區(qū)域劃分、貨位計(jì)算、物流通道、環(huán)境要求等)和追蹤執(zhí)行驗(yàn)收;
4.制作物流供應(yīng)商管理規(guī)范和運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn),參與物流供應(yīng)商管理工作,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完成供應(yīng)商考核工作和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施;
5.負(fù)責(zé)與客戶端物流部門對(duì)接,對(duì)客戶需求進(jìn)行分析執(zhí)行、優(yōu)化資源、改進(jìn)物流質(zhì)量,提高客戶滿意度,同時(shí)進(jìn)行物流成本分析、預(yù)算及控制;
6.建立公司貨物運(yùn)輸體系,規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度,選擇和評(píng)估運(yùn)輸商及運(yùn)輸價(jià)格,降低運(yùn)輸成本,提高公司貨物流轉(zhuǎn)的效率,降低貨物運(yùn)輸成本,降低貨物流轉(zhuǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn);
7.建立公司倉儲(chǔ)、周轉(zhuǎn)、進(jìn)出庫等倉庫管理體系,制訂和完善各項(xiàng)倉庫管理流程和制度,保障公司貨物安全和按相應(yīng)需;求及時(shí)供應(yīng),組織公司貨物調(diào)配、調(diào)度,降低庫存,提高公司貨物使用效率,降低貨物保管成本,降低貨物流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn);
8.全面了解物流市場狀況及本行業(yè)服務(wù)水平,不斷完善物流系統(tǒng),提高物流效率,減少資金占用,降低物流成本,改進(jìn)服務(wù),增強(qiáng)公司物流環(huán)節(jié)的競爭力;
9.協(xié)調(diào)并解決由于物流原因?qū)е碌膯栴}和客訴。
工作職責(zé):
1.制定物流運(yùn)作流程,建立和優(yōu)化物料計(jì)劃、供應(yīng)、控制、庫存控制、訂單處理、運(yùn)輸及加工配送等物流管理和運(yùn)作體系,提高公司物流運(yùn)轉(zhuǎn)的效率,降低公司物流成本;
2.根據(jù)生產(chǎn)和供貨要求,規(guī)劃物流資源需求(包括場地、設(shè)備、運(yùn)輸、軟件系統(tǒng)、物流人員等);
3.根據(jù)生產(chǎn)和供貨要求,負(fù)責(zé)區(qū)域布局(物流區(qū)域劃分、貨位計(jì)算、物流通道、環(huán)境要求等)和追蹤執(zhí)行驗(yàn)收;
4.制作物流供應(yīng)商管理規(guī)范和運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn),參與物流供應(yīng)商管理工作,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完成供應(yīng)商考核工作和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施;
5.負(fù)責(zé)與客戶端物流部門對(duì)接,對(duì)客戶需求進(jìn)行分析執(zhí)行、優(yōu)化資源、改進(jìn)物流質(zhì)量,提高客戶滿意度,同時(shí)進(jìn)行物流成本分析、預(yù)算及控制;
6.建立公司貨物運(yùn)輸體系,規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度,選擇和評(píng)估運(yùn)輸商及運(yùn)輸價(jià)格,降低運(yùn)輸成本,提高公司貨物流轉(zhuǎn)的效率,降低貨物運(yùn)輸成本,降低貨物流轉(zhuǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn);
7.建立公司倉儲(chǔ)、周轉(zhuǎn)、進(jìn)出庫等倉庫管理體系,制訂和完善各項(xiàng)倉庫管理流程和制度,保障公司貨物安全和按相應(yīng)需;求及時(shí)供應(yīng),組織公司貨物調(diào)配、調(diào)度,降低庫存,提高公司貨物使用效率,降低貨物保管成本,降低貨物流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn);
8.全面了解物流市場狀況及本行業(yè)服務(wù)水平,不斷完善物流系統(tǒng),提高物流效率,減少資金占用,降低物流成本,改進(jìn)服務(wù),增強(qiáng)公司物流環(huán)節(jié)的競爭力;
9.協(xié)調(diào)并解決由于物流原因?qū)е碌膯栴}和客訴。
第2篇 管理規(guī)劃主管崗位職責(zé)任職要求
職責(zé)描述:
1.參與戰(zhàn)略規(guī)劃體系
?研究汽車行業(yè)發(fā)展趨勢以及跨領(lǐng)域戰(zhàn)略研究，為公司拓展新業(yè)務(wù)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈提供決策依據(jù)
?協(xié)助部門負(fù)責(zé)人編制公司中期滾動(dòng)規(guī)劃，與其他業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)經(jīng)理主管進(jìn)行戰(zhàn)略回顧和調(diào)整，
?負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的分解及落地，定期跟蹤戰(zhàn)略進(jìn)展，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)警
?組織公司管理層戰(zhàn)略研討會(huì)，建立公司戰(zhàn)略研究和部署平臺(tái)
?協(xié)助戰(zhàn)略委員會(huì)日常小組，準(zhǔn)備材料、組織會(huì)議并進(jìn)行跟蹤
2.項(xiàng)目管理
?支持公司重要項(xiàng)目從項(xiàng)目立案到實(shí)施落地的一系列過程
?能獨(dú)立收集于項(xiàng)目相關(guān)方的信息，協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃，過程跟蹤，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
?根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)，采用咨詢顧問的思路和企業(yè)教練的方式，與項(xiàng)目關(guān)鍵人溝通，找到問題的解決思路，給出方案
?根據(jù)項(xiàng)目大小獨(dú)立掌控項(xiàng)目進(jìn)度，通過會(huì)議紀(jì)要等工具及時(shí)記錄總結(jié)并匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程或結(jié)果
負(fù)責(zé)對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行投資匯報(bào)管理
任職要求:
?碩士以上學(xué)歷，專業(yè)不限。工商管理、金融會(huì)計(jì)、信息技術(shù)為佳
?5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，有獨(dú)立成功實(shí)施2個(gè)以上大型商業(yè)項(xiàng)目(如市場進(jìn)入、建立新公司、投資并購、建設(shè)經(jīng)銷商體系，app上線等)，或作為核心成員參與過5個(gè)以上商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
?必須要有咨詢公司/市場調(diào)研公司有工作或?qū)嵙?xí)經(jīng)歷(6個(gè)月以上)或知名企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等部門工作經(jīng)歷(至少2年以上)
?在之前的工作經(jīng)歷中有直接與總監(jiān)級(jí)別的人物接觸的機(jī)會(huì)，能夠迅速領(lǐng)會(huì)捕捉中高層領(lǐng)導(dǎo)的思路
?熟悉汽車金融(或融資租賃)前端或后端等相關(guān)業(yè)務(wù)
?接受過流程改進(jìn)，項(xiàng)目管理等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
?結(jié)果導(dǎo)向，能夠承受短期高強(qiáng)度項(xiàng)目的壓力
?出色的ppt及excel技巧
熟練的中英文書面及口語表達(dá)能力，能用英文書寫商業(yè)計(jì)劃書并討論
管理規(guī)劃主管崗位
