第1篇 公司發(fā)展規(guī)劃部總經(jīng)理崗位職責(zé)
標(biāo)題發(fā)展規(guī)劃部總經(jīng)理崗位職責(zé)編 號(hào)
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1、負(fù)責(zé)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的分析和評(píng)估,確定本公司的主要發(fā)展方向與面臨的主要風(fēng)險(xiǎn);為公司的宏觀決策和管理創(chuàng)新提供決策建議。
2、負(fù)責(zé)公司核心競爭力的分析,組織編寫公司中長期發(fā)展規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)組織編寫公司年度'工作目標(biāo)'和'工作計(jì)劃',擬訂年度主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo),指導(dǎo)各部門制定相應(yīng)的年度'工作目標(biāo)'和'工作計(jì)劃'。
4、參與公司重大項(xiàng)目的對(duì)外談判和組織對(duì)重大決策論證與策劃。
5、收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料,總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法,對(duì)提高公司競爭力提供決策建議。
6、負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營管理重大問題進(jìn)行調(diào)研,提出決策建議。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目處和分公司設(shè)立的審定。
8、負(fù)責(zé)本部門工作年終總結(jié)報(bào)告編寫。
9、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)專家顧問的外聘,審核合作合同。
10、負(fù)責(zé)部門日常費(fèi)用開支的審核。
11、負(fù)責(zé)部門工作文件的簽發(fā)。
12、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行監(jiān)督管理、工作指導(dǎo)、任務(wù)分配、業(yè)績考評(píng)。
13、負(fù)責(zé)定期召開例會(huì)。
14、完成上級(jí)交辦的其他工作。
編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準(zhǔn)/日期
修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2009.03.06
第2篇 公司發(fā)展規(guī)劃部副總經(jīng)理崗位職責(zé)
標(biāo)題發(fā)展規(guī)劃部副總經(jīng)理崗位職責(zé)編 號(hào)
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1、協(xié)助總經(jīng)理的工作。
2、協(xié)助對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的分析和評(píng)估,確定本公司的主要發(fā)展方向與面臨的主要風(fēng)險(xiǎn);為公司的宏觀決策和管理創(chuàng)新提供決策建議。
3、協(xié)助公司核心競爭力的分析,編寫公司中長期發(fā)展規(guī)劃。
4、協(xié)助編寫公司年度'工作目標(biāo)'和'工作計(jì)劃',擬訂年度主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo),指導(dǎo)各部門制定相應(yīng)的年度'工作目標(biāo)'和'工作計(jì)劃'。
5、協(xié)助公司重大項(xiàng)目的對(duì)外談判和組織對(duì)重大決策論證與策劃。
6、收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料,總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法,對(duì)提高公司競爭力提供決策建議。
7、協(xié)助對(duì)公司經(jīng)營管理重大問題進(jìn)行調(diào)研,提出決策建議。
8、負(fù)責(zé)公司目標(biāo)、計(jì)劃、方針的內(nèi)外部宣傳。
9、對(duì)工作中出現(xiàn)的重大問題與突發(fā)事件第一時(shí)間向總經(jīng)理匯報(bào),及時(shí)提出處理方案。
10、依據(jù)公司的文化內(nèi)涵,加強(qiáng)部門文化建設(shè),負(fù)責(zé)對(duì)外進(jìn)行公司形象宣傳活動(dòng),樹立公司良好的社會(huì)形象和口碑。
11、完成上級(jí)交辦的其它事務(wù)。
編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準(zhǔn)/日期
修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2009.03.06
