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第1篇 合約總經(jīng)理崗位職責(zé)
成本合約總經(jīng)理 1、負(fù)責(zé)組織編制基礎(chǔ)設(shè)施投資、工民建等各類項(xiàng)目投標(biāo)階段的商務(wù)報(bào)價(jià);
2、負(fù)責(zé)合同標(biāo)準(zhǔn)化建立及管理;
3、負(fù)責(zé)材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理;
4、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施投資、工民建等領(lǐng)域各類項(xiàng)目的工程造價(jià)管理、計(jì)量支付管理、工程結(jié)算管理等工作,建立健全集團(tuán)建造成本庫(kù)和內(nèi)部定額工作;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)或其他工作。 1、本科以上學(xué)歷,造價(jià)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、工民建、市政、路橋等相關(guān)專業(yè);
2、十年以上工程經(jīng)濟(jì)、造價(jià)管理和招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),必須是甲方經(jīng)驗(yàn),具備大型地產(chǎn)企業(yè)同等崗位管理經(jīng)驗(yàn);
3、熟練掌握基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、市政項(xiàng)目、工民建等項(xiàng)目全過程合同管理,并具備投資、法律、建設(shè)管理等相關(guān)知識(shí),了解ppp、epc及建筑工程類成本合約管控體系;
4、負(fù)責(zé)控制整個(gè)工程的數(shù)據(jù)問題 不止是價(jià)格 還要管理進(jìn)度 包括競(jìng)標(biāo) 工程
5、具備良好的商務(wù)談判和溝通協(xié)調(diào)能力。 1、負(fù)責(zé)組織編制基礎(chǔ)設(shè)施投資、工民建等各類項(xiàng)目投標(biāo)階段的商務(wù)報(bào)價(jià);
2、負(fù)責(zé)合同標(biāo)準(zhǔn)化建立及管理;
3、負(fù)責(zé)材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理;
4、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施投資、工民建等領(lǐng)域各類項(xiàng)目的工程造價(jià)管理、計(jì)量支付管理、工程結(jié)算管理等工作,建立健全集團(tuán)建造成本庫(kù)和內(nèi)部定額工作;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)或其他工作。
第2篇 成本合約副總經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、 負(fù)責(zé)編制與監(jiān)督實(shí)施外部核價(jià)部年度、季度、月度工作計(jì)劃,引領(lǐng)合約管理部達(dá)成目標(biāo)和完成工作計(jì)劃;
2、 負(fù)責(zé)外部核價(jià)單位的選擇與管理;
3、 參與集團(tuán)目標(biāo)成本的制訂;
4、 搭建、管理成本信息查詢平臺(tái),及時(shí)分析項(xiàng)目成本的合理性,有效控制項(xiàng)目成本;
5、 審核集團(tuán)本部及下屬公司合同文本、招標(biāo)文件等,并參與重大招標(biāo)工作;
6、 參與審核本中心編制的財(cái)務(wù)預(yù)算、投資測(cè)算等,參與集團(tuán)相關(guān)工程目標(biāo)成本的制訂。
任職資格:
1、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)
熟練掌握房地產(chǎn)全成本管理業(yè)務(wù)知識(shí),具有8年以上地產(chǎn)行業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn),3年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
2、管理經(jīng)驗(yàn)
大中型地產(chǎn)公司成本管理中心負(fù)責(zé)人及以上工作經(jīng)驗(yàn)
第3篇 合約副總經(jīng)理崗位職責(zé)
合約副總經(jīng)理
1、參與中心管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行
2、參與制定中心年度工作目標(biāo),負(fù)責(zé)編制與監(jiān)督實(shí)施外部核價(jià)部年度、季度、月度工作計(jì)劃,引領(lǐng)合約管理部達(dá)成目標(biāo)和完成工作計(jì)劃
3、負(fù)責(zé)外部核價(jià)單位的選擇與管理
4、組織第三方核價(jià)工作,收集、整理第三方核價(jià)管理建議并及時(shí)形成報(bào)告上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)
5、參與集團(tuán)目標(biāo)成本的制訂
6、搭建、管理成本信息查詢平臺(tái),及時(shí)分析項(xiàng)目成本的合理性,有效控制項(xiàng)目成本
7、審核集團(tuán)本部及下屬公司合同文本、招標(biāo)文件等,并參與重大招標(biāo)工作
8、參與審核本中心編制的財(cái)務(wù)預(yù)算、投資測(cè)算等,參與集團(tuán)相關(guān)工程目標(biāo)成本的制訂
9、負(fù)責(zé)合約管理部人才梯隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)和發(fā)展骨干員工
10、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行中心日常管理工作
1、參與中心管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行
2、參與制定中心年度工作目標(biāo),負(fù)責(zé)編制與監(jiān)督實(shí)施外部核價(jià)部年度、季度、月度工作計(jì)劃,引領(lǐng)合約管理部達(dá)成目標(biāo)和完成工作計(jì)劃
3、負(fù)責(zé)外部核價(jià)單位的選擇與管理
4、組織第三方核價(jià)工作,收集、整理第三方核價(jià)管理建議并及時(shí)形成報(bào)告上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)
5、參與集團(tuán)目標(biāo)成本的制訂
6、搭建、管理成本信息查詢平臺(tái),及時(shí)分析項(xiàng)目成本的合理性,有效控制項(xiàng)目成本
7、審核集團(tuán)本部及下屬公司合同文本、招標(biāo)文件等,并參與重大招標(biāo)工作
8、參與審核本中心編制的財(cái)務(wù)預(yù)算、投資測(cè)算等,參與集團(tuán)相關(guān)工程目標(biāo)成本的制訂
9、負(fù)責(zé)合約管理部人才梯隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)和發(fā)展骨干員工
10、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行中心日常管理工作
第4篇 成本合約總經(jīng)理崗位職責(zé)
成本合約總經(jīng)理 1、負(fù)責(zé)組織編制基礎(chǔ)設(shè)施投資、工民建等各類項(xiàng)目投標(biāo)階段的商務(wù)報(bào)價(jià);
2、負(fù)責(zé)合同標(biāo)準(zhǔn)化建立及管理;
3、負(fù)責(zé)材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理;
4、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施投資、工民建等領(lǐng)域各類項(xiàng)目的工程造價(jià)管理、計(jì)量支付管理、工程結(jié)算管理等工作,建立健全集團(tuán)建造成本庫(kù)和內(nèi)部定額工作;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)或其他工作。 1、本科以上學(xué)歷,造價(jià)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、工民建、市政、路橋等相關(guān)專業(yè);
2、十年以上工程經(jīng)濟(jì)、造價(jià)管理和招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),必須是甲方經(jīng)驗(yàn),具備大型地產(chǎn)企業(yè)同等崗位管理經(jīng)驗(yàn);
3、熟練掌握基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、市政項(xiàng)目、工民建等項(xiàng)目全過程合同管理,并具備投資、法律、建設(shè)管理等相關(guān)知識(shí),了解ppp、epc及建筑工程類成本合約管控體系;
4、負(fù)責(zé)控制整個(gè)工程的數(shù)據(jù)問題 不止是價(jià)格 還要管理進(jìn)度 包括競(jìng)標(biāo) 工程
5、具備良好的商務(wù)談判和溝通協(xié)調(diào)能力。 1、負(fù)責(zé)組織編制基礎(chǔ)設(shè)施投資、工民建等各類項(xiàng)目投標(biāo)階段的商務(wù)報(bào)價(jià);
2、負(fù)責(zé)合同標(biāo)準(zhǔn)化建立及管理;
3、負(fù)責(zé)材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理;
4、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施投資、工民建等領(lǐng)域各類項(xiàng)目的工程造價(jià)管理、計(jì)量支付管理、工程結(jié)算管理等工作,建立健全集團(tuán)建造成本庫(kù)和內(nèi)部定額工作;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)或其他工作。
