第1篇 總經(jīng)理工作崗位職責(zé)
項目經(jīng)理/工作室總經(jīng)理 渠道方向:
1、2年以上行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗;
2、1年以上團隊管理經(jīng)驗(3人以上團隊);
3、【重點】快消品代理渠道開發(fā)工作,或農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)渠道開發(fā)工作,商超渠道開發(fā)工作,電子產(chǎn)品(優(yōu)先:互聯(lián)網(wǎng)品牌的網(wǎng)絡(luò)電視、機頂盒等)
4、網(wǎng)絡(luò)(電商)營銷、社群營銷、新媒體營銷、社交媒體營銷以及其他營銷渠道開發(fā)工作。
選品方向
1、2年以上行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗;
2、1年以上團隊管理經(jīng)驗(3人以上團隊);
3、農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)、或生鮮行業(yè)、或預(yù)包裝食品行業(yè)、或日用品行業(yè)從事選品或產(chǎn)品設(shè)計工作。
4、顯示器(電視)設(shè)計制造領(lǐng)域、或音視頻播控設(shè)備(如:電視機頂盒)設(shè)計制造領(lǐng)域、或智能視覺識別系統(tǒng)設(shè)計領(lǐng)域、或人工智能領(lǐng)域從事產(chǎn)品設(shè)計工作。 渠道方向:
1、2年以上行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗;
2、1年以上團隊管理經(jīng)驗(3人以上團隊);
3、【重點】快消品代理渠道開發(fā)工作,或農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)渠道開發(fā)工作,商超渠道開發(fā)工作,電子產(chǎn)品(優(yōu)先:互聯(lián)網(wǎng)品牌的網(wǎng)絡(luò)電視、機頂盒等)
4、網(wǎng)絡(luò)(電商)營銷、社群營銷、新媒體營銷、社交媒體營銷以及其他營銷渠道開發(fā)工作。
選品方向
1、2年以上行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗;
2、1年以上團隊管理經(jīng)驗(3人以上團隊);
3、農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)、或生鮮行業(yè)、或預(yù)包裝食品行業(yè)、或日用品行業(yè)從事選品或產(chǎn)品設(shè)計工作。
4、顯示器(電視)設(shè)計制造領(lǐng)域、或音視頻播控設(shè)備(如:電視機頂盒)設(shè)計制造領(lǐng)域、或智能視覺識別系統(tǒng)設(shè)計領(lǐng)域、或人工智能領(lǐng)域從事產(chǎn)品設(shè)計工作。
第2篇 分公司總經(jīng)理崗位工作職責(zé)
職責(zé)一:分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、組建并帶領(lǐng)區(qū)域銷售團隊,負(fù)責(zé)區(qū)域銷售工作,完成區(qū)域銷售業(yè)績指標(biāo);
2、規(guī)劃市場銷售渠道,開拓終端銷售網(wǎng)點,維護(hù)客情關(guān)系;
3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動,協(xié)助客戶達(dá)成年度銷售任務(wù);
4、及時了解同行業(yè)產(chǎn)品市場變化情況,定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場狀況信息,為總公司的總體布局提供可靠的依據(jù);
5、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu),制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),明確其職責(zé)權(quán)限;
6、掌握財務(wù)知識,定期進(jìn)行財務(wù)狀況分析,監(jiān)督財務(wù)管理。
職責(zé)二:分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制訂年度工作(經(jīng)營)、經(jīng)濟指標(biāo)制訂,并組織檢查落實;
2、負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機構(gòu),并制定其職責(zé);
3、建議任命各部門負(fù)責(zé)人,并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;
4、具有較強的市場預(yù)測和分析能力,定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息,編制較準(zhǔn)確的供需計劃,為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù);
5、組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),并會同有關(guān)人員檢查落實,以身作則,率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標(biāo)。
6、負(fù)責(zé)定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核,負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度,不斷促使人員素質(zhì)的全面提高,為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源;
7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定,并督促合同的執(zhí)行完畢;
8、根據(jù)市場變化,及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格的變化情況,在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點;
9、認(rèn)真掌握各項業(yè)務(wù),財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),進(jìn)行財務(wù)狀況分析,監(jiān)督財務(wù)管理,一切費用及報表應(yīng)確實過目,再予簽章,嚴(yán)格控制不合理費用開支,嚴(yán)禁利用公司獲取利潤,設(shè)小金庫等;
10、廉潔奉公,不索賄、受賄,正確處理與政府機關(guān)各部門、發(fā)展商的關(guān)系;
11、以“公開、公正、公平”為處事基本準(zhǔn)則;
12、及時看員工思想動態(tài),將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中;
13、對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任。盤活資金運行,及時回收工程款,防止呆、壞帳發(fā)生,嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。
14、定期以書面形式向總公司述職;
15、及時處理上級交辦的臨時工作任務(wù)。
職責(zé)三:分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、參與股東、集團公司辦公會議,貫徹、執(zhí)行會議決議。
二、參與集團公司對分公司各項經(jīng)營指標(biāo)的制定工作。
三、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理與對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作(上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作)。努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)、外部環(huán)境。
四、站在全局的高度,本著實事求是、公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各管理機構(gòu)各項指標(biāo)分解設(shè)置方案。
五、組織分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人本著實事求是、公平公正原則將集團公司所規(guī)定的各項經(jīng)營指標(biāo)(利潤指標(biāo)、銷售指標(biāo)、服務(wù)等指標(biāo))認(rèn)真分解落實到人,作好部門之間日常的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作,從而確保各項指標(biāo)保質(zhì)保量的達(dá)成。
六、擬訂分公司各項財務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格各項費用管控、彌補虧損方案;極力避免及負(fù)責(zé)追究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和不良影響。
七、對分公司重大經(jīng)營活動在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉,敢于承擔(dān)責(zé)任;忠于企業(yè)、用心領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
八、擬訂、完善分公司各級崗位職責(zé)、工作流程等制度,積極推行“制度管人”原則,并監(jiān)督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。
九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、kpi績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設(shè)置。
十、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調(diào)配、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導(dǎo)、獎懲等權(quán)利。
十一、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團隊建設(shè)工程。加強企業(yè)凝聚力與向心力,提高員工對企業(yè)榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善,嚴(yán)厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業(yè)內(nèi)部團結(jié),充分發(fā)揮團隊領(lǐng)袖作用。
十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。
十三、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟(事物)合同和處理業(yè)務(wù)。
十四、定期向股東會、集團公司總經(jīng)理提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。
十五、履行股東會、集團公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù)。
職責(zé)四:分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、執(zhí)行總公司決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),并完成總公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。
二、組織實施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司年度工作計劃和財會預(yù)算報告及利潤分配方案。
三、組織實施總公司批準(zhǔn)的新開發(fā)項目。在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)組織指揮分公司的日常經(jīng)營管理工作,以分公司負(fù)責(zé)人的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、和約等法律文件,并報總公司備案。
四、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制,決定副經(jīng)理和經(jīng)理助理人選,各職能部門和下屬各部門經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
五、在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)經(jīng)營管理需要,有權(quán)聘請專職或兼職法律顧問及其他兼職人員并決定其報酬。
六、在預(yù)算范圍內(nèi)決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級及對違紀(jì)員工的處分,直至辭退。
七、在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資項目和流動資金貸款和使用。
八、健全公司財會管理制度,嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律,做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
九、加強員工隊伍建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊伍。
十、堅持民主集中的原則,發(fā)動員工參與管理,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
十二、加強企業(yè)文化建設(shè),搞好社會公共關(guān)系,為公司樹立良好的企業(yè)形象。
職責(zé)五:分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),加強對員工的政治思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo),不斷提高員工的政治和業(yè)務(wù)素。
二、主持分公司全面工作,具體分管辦公室、財務(wù)科工作。
三、對本單位的安全經(jīng)營負(fù)總責(zé),定期組織如開行政和安全例會,負(fù)責(zé)建立并落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任、質(zhì)量信譽考核責(zé)任制、經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制。
四、負(fù)責(zé)審核本單位財務(wù)開支、定期檢查財務(wù)收支情況,加強財務(wù)管理。
五、負(fù)責(zé)提起和召集班子成員召開領(lǐng)導(dǎo)會議。
六、加強企業(yè)“兩個文明”建設(shè),建立和諧單位。
第3篇 總經(jīng)理辦公室崗位工作職責(zé)
職責(zé)一:總經(jīng)理辦公室崗位職責(zé)
1.堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指導(dǎo),認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2.協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作,處理公司日常事務(wù);
3.負(fù)責(zé)組織公司規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作;
4.負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排,做好重要會議的組織、會務(wù)工作;
5.負(fù)責(zé)公司行政文書的處理,做好文件的收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷工作;
6.負(fù)責(zé)公司印章的定理和信件的收發(fā)及報刊的訂閱,分發(fā)工作;
7.負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購,分配與管理工作;
8.負(fù)責(zé)全體員工的勞動人事管理、職工工資管理及人事檔案管理;
9.協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定,年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論;
10.負(fù)責(zé)全公司車輛的調(diào)度、安排、管理工作。
11.負(fù)責(zé)公司宣傳報導(dǎo)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。
職責(zé)二:總經(jīng)理辦公室主任崗位職責(zé)
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作,努力作好總經(jīng)理的參謀助手,起到承上啟下的作用,認(rèn)真做到全方位服務(wù)。
2、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解情況并提出處理意見或建議,供集團領(lǐng)導(dǎo)決策。
3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。
4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送,請集團領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。
5、負(fù)責(zé)校內(nèi)外上下互通信息、左右協(xié)調(diào)。作好接待工作、來信來訪,及時處理反饋師生反映的后勤保障方面的意見、建議。
6、記好企業(yè)大事記,及時收發(fā)、采訪企業(yè)在經(jīng)營決策及深化改革中的經(jīng)驗、好人好事、先進(jìn)事跡,認(rèn)真辦好后勤通訊,樹立后勤服務(wù)新氣象。
7、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及黨委做好各部門的考核、評優(yōu)、檢查等工作。
8、負(fù)責(zé)處理辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的其他事宜,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
職責(zé)三:總經(jīng)理辦公室文員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)酒店公文、函件、資料的打印工作,分別輕重緩急,優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全保密制度。妥善保管打印的原稿,并按規(guī)定移交校對;及時清理和燒毀蠟紙,不得在辦公室接待與工作無關(guān)的人員。
3、熟悉打字機、復(fù)印機和電腦的性能,做好保養(yǎng)工作,保持機件處于良好狀態(tài)。
4、負(fù)責(zé)酒店公文、函件、內(nèi)部刊物的收發(fā)、運轉(zhuǎn)、催辦、辦理和登記、保管及使用工作。
5、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室報刊、雜志分發(fā)工作。
6、負(fù)責(zé)檔案的登記、編號、借閱等管理工作。
7、負(fù)責(zé)檔案的安全工作,保證檔案無遺失、無蟲蛀霉變、無火警的事故。
8、負(fù)責(zé)辦公室和檔案的清潔工作,注意經(jīng)常保持室內(nèi)環(huán)境的整潔。
職責(zé)四:總經(jīng)理辦公室崗位職責(zé)——人力資源管理
1、負(fù)責(zé)識別本門店員工的培訓(xùn)需求,編制年度培訓(xùn)計劃,上報公司人力資源部。組織實施員工入職、上崗、業(yè)務(wù)、矯正所需的商品知識、業(yè)務(wù)技術(shù)、法律法規(guī)、管理制度、顧客意識和服務(wù)意識的培訓(xùn),確保培訓(xùn)的有效性;
2、負(fù)責(zé)對員工上崗、上柜資格的審查,證件辦理,制服發(fā)放;
3、負(fù)責(zé)制定本門店崗位的職能及能力要求,組織對員工能力及服務(wù)質(zhì)量的檢查、評定及校正。
4、負(fù)責(zé)編制勞動工資計劃,統(tǒng)計、分析職工工資,核算工資總額的支付和構(gòu)成。辦理招聘、轉(zhuǎn)正、定級、退休及日常勞力調(diào)配,管理人事檔案。
職責(zé)五:總經(jīng)理辦公室崗位職責(zé)
1、代表總經(jīng)理主持酒店夜間的經(jīng)營管理活動,對酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé),并報告工作。
2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和督促各部門做好夜間的各種工作。協(xié)調(diào)夜間各部門的工作關(guān)系,處理和解決發(fā)生的各種問題和突發(fā)的各類事件。
3、代表總經(jīng)理接待和迎送夜間到店的重要客人,組織和檢查有關(guān)部門做好服務(wù)工作。
4、負(fù)責(zé)酒店夜間的質(zhì)量管理工作。
5、負(fù)責(zé)編寫“夜間工作日記”,記錄當(dāng)天工作的重要情況,發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題及處理的意見和結(jié)果,及時遞交總經(jīng)理閱示。
第4篇 項目副總經(jīng)理工作崗位職責(zé)
1、項目副總經(jīng)理是文明施工、安全生產(chǎn)的指揮者和領(lǐng)導(dǎo)者,對各分部、分項的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、成本控制負(fù)直接法律責(zé)任。
2、組織、參與項目部制定各項管理制度和計劃,并組織管理人員、班組長認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃,施工方案。定期進(jìn)行檢查,負(fù)責(zé)落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行和實施。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)責(zé)任班組在施工生產(chǎn)中工序交叉及配合工作和機具調(diào)配工作。
4、負(fù)責(zé)施工項目的質(zhì)量、安全文明施工管理工作,組織定期召開施工生產(chǎn)會議,協(xié)調(diào)施工過程各協(xié)作承建單位及專業(yè)分包單位、工種之間的施工關(guān)系,有效的控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、安全,確保按計劃、合同如期完成施工任務(wù)。
5、領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收、具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作,領(lǐng)導(dǎo)開展qc質(zhì)量攻關(guān)小組活動。
6、負(fù)責(zé)安排和領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工及ci 形象標(biāo)化管理工作。
7、參與項目制造成本計劃的編制與分析工作。
8、對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)確定總工期計劃,編制月進(jìn)度計劃,監(jiān)督落實工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況,確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
9、負(fù)責(zé)“一案三工序”的監(jiān)督落實情況。
第5篇 分管運務(wù)副總經(jīng)理安全工作崗位職責(zé)
(一)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等有關(guān)安全生產(chǎn)等方面的安全管理規(guī)定。
(二)認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任,按照“一崗雙責(zé)”的要求,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的分工和安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定,負(fù)責(zé)在分管業(yè)務(wù)和科室中貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策。
(三)把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,定期召開安全生產(chǎn)會議,研究分析分管業(yè)務(wù)和科室的安全生產(chǎn)工作,及時協(xié)調(diào)解決分管業(yè)務(wù)和部門安全生產(chǎn)存在的問題,及時上報有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。
(四)督促、檢查分管業(yè)務(wù)和科室的安全生產(chǎn)責(zé)任制等規(guī)章制度的貫徹落實,定期檢查責(zé)任制落實情況。督促、檢查督促分管業(yè)務(wù)和部門安全生產(chǎn)的有效投入。
(五)定期組織分管業(yè)務(wù)和部門的安全生產(chǎn)檢查,對發(fā)現(xiàn)的隱患,及時督促落實整改措施,予以消除。對發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,按照公司隱患排查治理的要求,迅速采取措施,避免事故發(fā)生。
(六)具體組織分管業(yè)務(wù)和科室重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立應(yīng)急救援體系,定期組織演練。
(七)接到分管業(yè)務(wù)和部門發(fā)生安全生產(chǎn)事故報告后,立即趕赴事故現(xiàn)場,組織事故搶救和善后處理。
第6篇 事業(yè)部總經(jīng)理崗位工作職責(zé)
1根據(jù)董事會的指示,制定事業(yè)部整體戰(zhàn)略與方向,并制定具體的行動與實施方案;
2定期向董事長匯報事業(yè)部經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;
3負(fù)責(zé)事業(yè)部業(yè)務(wù)拓展,帶領(lǐng)團隊完成公司的經(jīng)營管理任務(wù);
4領(lǐng)導(dǎo)專項跟蹤特定工程領(lǐng)域的照明工程信息,開發(fā)建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系,收集客戶資料及項目信息,持續(xù)開拓項目資源;
5負(fù)責(zé)客戶商務(wù)談判工作,并對項目推進(jìn)過程中整體協(xié)調(diào)和管理工作;
6負(fù)責(zé)組織開發(fā)、維護(hù)客戶關(guān)系及事業(yè)部日常管理工作。
第7篇 研發(fā)副總經(jīng)理崗位工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)儀器新品研發(fā)、升級、工藝改進(jìn)與管理等總體規(guī)劃。
2.組織完成產(chǎn)品的硬件及軟件設(shè)計。
3.按流程、規(guī)范組織和制定產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計方案,并完成所承擔(dān)任務(wù)的分析、實現(xiàn)和測試工作。
4.制定專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)范,與生產(chǎn)部門合作,指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)。
5.分析產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題,及時了解客戶反饋,承擔(dān)問題產(chǎn)品的持續(xù)性改進(jìn)工作。
第8篇 分管運務(wù)的副總經(jīng)理安全工作崗位職責(zé)
（一）堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等有關(guān)安全生產(chǎn)等方面的安全管理規(guī)定。
（二）認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，按照“一崗雙責(zé)”的要求，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的分工和安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，負(fù)責(zé)在分管業(yè)務(wù)和科室中貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策。
(三)把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，定期召開安全生產(chǎn)會議，研究分析分管業(yè)務(wù)和科室的安全生產(chǎn)工作，及時協(xié)調(diào)解決分管業(yè)務(wù)和部門安全生產(chǎn)存在的問題，及時上報有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。
（四）督促、檢查分管業(yè)務(wù)和科室的安全生產(chǎn)責(zé)任制等規(guī)章制度的貫徹落實，定期檢查責(zé)任制落實情況。督促、檢查督促分管業(yè)務(wù)和部門安全生產(chǎn)的有效投入。
（五）定期組織分管業(yè)務(wù)和部門的安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患，及時督促落實整改措施，予以消除。對發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按照公司隱患排查治理的要求，迅速采取措施，避免事故發(fā)生。
（六）具體組織分管業(yè)務(wù)和科室重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系，定期組織演練。
（七）接到分管業(yè)務(wù)和部門發(fā)生安全生產(chǎn)事故報告后，立即趕赴事故現(xiàn)場，組織事故搶救和善后處理。
第9篇 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理崗位工作職責(zé)
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)
1、對公司經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運作等隨時提供相關(guān)解決方案與建議,參與公司重大經(jīng)營決策。
2、對公司運作與各職能部門進(jìn)行管理,協(xié)調(diào)部門之間關(guān)系;
3、配合處理外部公共關(guān)系;
4、制定公司相關(guān)工作計劃與實施意見,跟蹤結(jié)果、及時總結(jié)分析匯報;
5、產(chǎn)業(yè)營銷與開發(fā)項目方案的審核。
6、組織制定銷售管理制度、品牌宣傳和項目招商工作。
7、完成董事長臨時交辦的其他任務(wù)。
第10篇 酒店總經(jīng)理工作崗位職責(zé)
酒店總經(jīng)理的崗位職責(zé)有哪些呢如果你想深入了解,可以參考以下這則酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)。
一、全權(quán)負(fù)責(zé)處理酒店的一切事務(wù),帶領(lǐng)全體員工努力工作,完成酒店所確定的各項目標(biāo);
二、制定酒店經(jīng)營方向和管理目標(biāo),包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程,規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé),并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定酒店一系列價目,如房價.餐飲毛利等。對本行業(yè)各種動向有高度的敏感性,制定市場拓展計劃,帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行全面的推廣銷售。詳細(xì)閱讀和分析每月報表,檢查營業(yè)進(jìn)度與營業(yè)計劃完成情況,并采取對策,保證酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)順利 進(jìn)行;
三、建立健全酒店的組織系統(tǒng),使之合理化、精簡化、效率化。主持每周的總經(jīng)理辦公會檢查情況匯報,并針對有關(guān)問題進(jìn)行重點講評和指示。傳達(dá)政 府或董事會的有關(guān)指示、文件、通知,處理好人際關(guān)系,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使酒店有一個高效率的工作系統(tǒng);
四、健全各項財務(wù)制度。閱讀分析每日、每月督促監(jiān)督財務(wù)部門做好成本控制,財務(wù)預(yù)算等工作;指導(dǎo)財務(wù)工作; 每季財務(wù)報表;檢查分析每月營業(yè)情況;檢查收支情況,檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款,
五、有重點地定期巡視公眾場所及各部門工作情況,檢查服務(wù)質(zhì)量題,并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門;
六酒店維修保養(yǎng)工作;
七、與各界人土保持良好的公共關(guān)系,樹立酒店形象,并代表酒店出面接待酒店重要貴賓;
八、指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作,培養(yǎng)人才,提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);
九、以身作則,關(guān)心員工,獎罰分明,使酒店有高度凝聚力,并要求員工,以高度熱情和責(zé)任去完成好本職工作;
十、選聘、任免酒店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理重要人事變動。負(fù)責(zé)酒店管理人員的錄用、考核、部門經(jīng)理,決定酒店機構(gòu)設(shè)置,員工編制及獎懲、晉升工作。
第11篇 分管安全副總經(jīng)理安全工作崗位職責(zé)
分管安全的副總經(jīng)理是企業(yè)安全的主管領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)的安全管理工作。具體崗位職責(zé):
(一)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等有關(guān)安全生產(chǎn)等方面的安全管理規(guī)定。
(二)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定,協(xié)助第一責(zé)任人具體負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)工作,具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。具體負(fù)責(zé)擬定全公司安全生產(chǎn)總體規(guī)劃和年度工作計劃并認(rèn)真督促實施。
(三)定期召開公司安全生產(chǎn)工作會議,聽取安全機務(wù)部和有關(guān)下屬科室、線路公司安全生產(chǎn)工作匯報,掌握公司安全生產(chǎn)形勢,研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。
(四)按照公司制度規(guī)定,組織開展安全生產(chǎn)檢查,對發(fā)現(xiàn)的重大隱患督促有關(guān)科室制定整改方案和防范措施,明確責(zé)任,落實整改。
(五)具體負(fù)責(zé)組織公司下屬科室、線路公司制定完善應(yīng)急救援預(yù)案,不斷健全應(yīng)急救援組織和保障體系,并督促定期演練。
(六)發(fā)生事故時,立即趕赴事故現(xiàn)場,決定或協(xié)助第一責(zé)任人啟動應(yīng)急救援預(yù)案并承擔(dān)相應(yīng)的組織指揮工作,組織救援、善后工作和事故內(nèi)部調(diào)查處理。
(七)采取多種形式,組織開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識的宣傳教育。
(八)支持、督促有關(guān)科室認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé),督促檢查分管部門的安全生產(chǎn)工作。
(九)及時總結(jié)典型經(jīng)驗,表彰獎勵安全生產(chǎn)現(xiàn)金單位和個人。
(十)按“一崗雙責(zé)”的要求,對直接分管部門、單位的安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。
(十一)做好安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定的其他工作。
第12篇 生產(chǎn)副總經(jīng)理工作崗位職責(zé)
作為一名生產(chǎn)副總經(jīng)理,其崗位職責(zé)是怎樣的如果你想掌握其崗位職責(zé),可以參考以下這則生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)。
1、生產(chǎn)副總經(jīng)理是在總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、工程設(shè)備、安全生產(chǎn)、gmp認(rèn)證實施等方面的管理工作。
2、負(fù)責(zé)公司各時期、各產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃及其各種資源配給計劃的審批工作。
3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工)、技術(shù)、工程設(shè)備所需人、物、能源等各類資源的綜合管理。
4、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報工作。
5、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。
6、負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項、改造及其設(shè)計、策劃等工作的組織與審批。
7、負(fù)責(zé)按照gmp要求,組織編寫公司全套gmp文件系統(tǒng)。
8、負(fù)責(zé)組織設(shè)備驗證、生產(chǎn)工藝驗證、公用系統(tǒng)設(shè)施驗證等gmp驗證工作。
9、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理、后勤管理(制度職責(zé)大全后勤管理)工作。
10、負(fù)責(zé)組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設(shè)備維修費用管理,加強公司生部成本的控制。
