第1篇 集團(tuán)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)集團(tuán)上海工廠的生產(chǎn)管理。
2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司運營管理,主導(dǎo)物控部、品保部、設(shè)備部、采購部、人資行政等部門的日常運作管理。
3.負(fù)責(zé)山東廠、合肥廠、重慶廠、中山廠等集團(tuán)各分廠、分子公司的日常運營事務(wù)審核管理。
4.負(fù)責(zé)組織及策劃生產(chǎn)提效、品質(zhì)改善、工藝改良等改善方案并落地實施。
5.負(fù)責(zé)完善公司運營管理流程及制度并貫徹實施。
職位要求:
1.機械等工科類相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷,10年以上工作經(jīng)驗。
2.具有3年以上大型汽車零部件制造企業(yè)高層管理經(jīng)驗,熟悉集團(tuán)公司管控方法并有自己的心得。
3.精通生產(chǎn)管理及運營管理,對于質(zhì)量、計劃、pe、設(shè)備、安全、ie等方面有豐富經(jīng)驗,對于企業(yè)運營管理有較強的建設(shè)能力。
4.具備出色的管理才能,具有先進(jìn)的管理理念,熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式。
5.勤奮務(wù)實,有戰(zhàn)斗精神,敢做敢為,執(zhí)行力強。
第2篇 集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及行業(yè)、產(chǎn)品特點制訂電商項目平臺具體策略及運營模式;負(fù)責(zé)整個電商項目平臺的規(guī)劃、搭建與營運,并確保平臺各個發(fā)展階段的順利實現(xiàn);
2、 負(fù)責(zé)公司電商部門的整體規(guī)劃及日常運營,完成公司制定的業(yè)績目標(biāo)、毛利率指標(biāo)及費用控制目標(biāo)
3、 結(jié)合市場整體行情和行業(yè)數(shù)據(jù)對競爭對手的產(chǎn)品策略、促銷策略、營銷策略、推廣策略組合分析研究,提出應(yīng)對措施;
4、負(fù)責(zé)電商團(tuán)隊建設(shè),有效整合內(nèi)外部資源,根據(jù)各電商渠道特點和政策,從營銷和消費者心智入手,制定相應(yīng)的品牌發(fā)展策略;
任職基本要求
1、8年以上電商從業(yè)經(jīng)驗,電商總經(jīng)理崗位3年以上崗位經(jīng)驗;
2、電子商務(wù)、市場營銷、經(jīng)濟管理專業(yè)本科以上學(xué)歷;
3、電商一把手實際操盤管理經(jīng)驗,;
履歷背景要求:
1、中大型電商行業(yè)的工作背景(電商營業(yè)額在20億以上);
2、有0-1搭建團(tuán)隊的經(jīng)驗;
3、有帶領(lǐng)過50人以上的電商團(tuán)隊人員管理經(jīng)驗;
4、企業(yè)所在行業(yè)具備【高端、連鎖、醫(yī)療、化妝品、醫(yī)藥類、高端消費品】特點中的兩到三個優(yōu)先。
5、純電商公司背景或大型tp公司背景優(yōu)先考慮;
6、了解當(dāng)前國內(nèi)電商發(fā)展?fàn)顩r,對b2c、o2o電商有深刻認(rèn)知;
第3篇 集團(tuán)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)職位要求
職責(zé)描述：
性別：不限
崗位職責(zé):
任職資格：1、本科及以上學(xué)歷，中藥專業(yè)、企業(yè)管理、工商管理及其相關(guān)專業(yè)，具有8年以上大中型企業(yè)（規(guī)模1億元以上）相關(guān)管理經(jīng)驗，集團(tuán)公司同等崗位3年以上，或在中藥材公司有豐富的銷售管理經(jīng)驗2、熟悉中藥材公司經(jīng)營管理流程，具有一定的中藥企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗；3、熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)和政策，能夠較好地把握客觀經(jīng)濟政治形勢；4、具有豐富的金融管理知識、較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、分析能力、組織協(xié)調(diào)能力、決策判斷能力、風(fēng)險管控能力； 5、年薪：30萬以上工作時間：8:30---12:0014:30---18:00周末雙休
崗位要求：
學(xué)歷要求：本科
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：經(jīng)驗不限
第4篇 集團(tuán)公司總經(jīng)理-崗位職責(zé)
一個集團(tuán)性公司的總經(jīng)理,與其它公司的總經(jīng)理日常負(fù)責(zé)的工作有哪些不同,具體的崗位職責(zé)有哪些呢以下介紹某集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)的資料,僅供參考。
1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策;主持建筑(裝飾)公司全面工作;負(fù)責(zé)處理建筑(裝飾)公司的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù),直接對集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)。
2)嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑(裝飾)施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定;
3)加強對員工的安全、服務(wù)意識教育,牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。
4)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法;負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程,健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。
5)負(fù)責(zé)組織制訂建筑(裝飾)公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié),指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。
6)負(fù)責(zé)確定建筑(裝飾)公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗;對集團(tuán)公司重大的機構(gòu)變動、人事安排等有建議權(quán)。
7)對本公司的人員招聘和人事安排,經(jīng)總裁授權(quán)后有決定權(quán);對本公司各部門主管級(含)以上管理人員有任免權(quán),并進(jìn)行績效考核,有權(quán)對考核結(jié)果進(jìn)行處理;對下屬公司級領(lǐng)導(dǎo)有任免建議權(quán)。
8)負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作,提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。
9)負(fù)責(zé)貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容,按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。
10)負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。
11)負(fù)責(zé)對公司各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃審核。
12)負(fù)責(zé)組織、參與項目竟標(biāo)工作;負(fù)責(zé)與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任合同,并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。
13)了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài),注重科學(xué)管理,抓好質(zhì)量安全工作,實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”,不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益,擴大公司的知名度。
14)定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會,總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況,積極向集團(tuán)公司總裁匯報工作、反饋信息;對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見,供領(lǐng)導(dǎo)決策。
15)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門、公司與各子公司的關(guān)系,加強工作聯(lián)系和思想交流。
16)完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。
第5篇 施工集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
建筑施工集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項工作決議,落實集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo);
二、直接對集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé),受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定;
三、主持建筑公司的全面工作,對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé);
四、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制,制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細(xì)則與具體工作方案;
五、根據(jù)建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;
六、建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;
七、對全體員工進(jìn)行考核工作,對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進(jìn)行直接的評定、考核;
八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;
九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、**管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
