商業(yè)策劃書的格式和提綱模板（16篇范文）

商業(yè)策劃書的格式和提綱 篇1

閱讀小貼士：篇1共計(jì)2973個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長(zhǎng)8分鐘，朗讀需要15分鐘，中速朗讀20分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要28分鐘，本模板有268位用戶喜歡。

項(xiàng)目引資（包括游樂(lè)項(xiàng)目的引資）過(guò)程中，國(guó)外投資商常常需要你對(duì)引資項(xiàng)目做出一份詳盡的客觀真實(shí)的商業(yè)計(jì)劃書，用以對(duì)投資項(xiàng)目作更為深入的了解和考查。同時(shí)，一份周密的、切合實(shí)際的商業(yè)計(jì)劃書，也是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者一份可操作的行動(dòng)綱領(lǐng)。所以寫好商業(yè)計(jì)劃書十分重要。根據(jù)慣例，商業(yè)計(jì)劃書的格式和提綱大體如下：首先，請(qǐng)牢記你準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃的兩個(gè)原因：

①要清晰、簡(jiǎn)要、準(zhǔn)確地描述你的公司，目前的狀況及將要計(jì)劃怎樣。

②要使?jié)撛诘耐顿Y者相信并投資于你的公司。一份精心研究，悉心書寫的計(jì)劃書不僅對(duì)潛在投資者有用，對(duì)你自己也是一個(gè)很有價(jià)值的工具，一份好的商業(yè)計(jì)劃會(huì)迫使你以一種挑剔、客觀、不帶感情色彩的眼光來(lái)看待你正在考慮的項(xiàng)目。你將會(huì)察覺(jué)也許以前還不曾察覺(jué)到的有關(guān)該項(xiàng)目的重要問(wèn)題，通過(guò)解決這些問(wèn)題，使撰寫商業(yè)計(jì)劃書的過(guò)程，成為創(chuàng)造一個(gè)有效營(yíng)銷工具的過(guò)程。以下將要敘述的問(wèn)題涉及許多方面，是否都需要采用，完全取決于你經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的類型。你可以運(yùn)用自己的判斷，決定在你的計(jì)劃中采用哪些要點(diǎn)。

你也許想涉及商業(yè)活動(dòng)的所有基本方面，但應(yīng)避免太多的注意細(xì)節(jié)，以免使報(bào)告過(guò)于繁瑣而成為讀者的負(fù)擔(dān)。一方面，要做到全面和綜合；另一方面，對(duì)要點(diǎn)要做到確定和簡(jiǎn)潔；一份五十頁(yè)的計(jì)劃書，對(duì)于大多數(shù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都已經(jīng)足夠了。你的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)精心組織使之便于閱讀。考慮到要使投資者對(duì)該項(xiàng)目給予充分的關(guān)注，商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)采用一種清晰、全面的格式。

請(qǐng)記?。阂粋€(gè)未來(lái)的投資者將時(shí)刻關(guān)注于以下三個(gè)方面：一個(gè)廣闊的市場(chǎng)，一個(gè)優(yōu)良的產(chǎn)品和一支長(zhǎng)盛不衰的管理隊(duì)伍。按照以下的通用標(biāo)題為內(nèi)容構(gòu)建計(jì)劃格式： ——經(jīng)理概述 ——公司歷史 ——市場(chǎng)研究與銷售戰(zhàn)略（市場(chǎng)計(jì)劃） ——生產(chǎn)與制造計(jì)劃（或設(shè)計(jì)與工程計(jì)劃） ——研究與發(fā)展 ——管理 ——財(cái)務(wù)報(bào)告

1.經(jīng)理概述：一份兩頁(yè)紙的經(jīng)理概述在調(diào)動(dòng)投資者通讀計(jì)劃的興趣方面至關(guān)重要。概述應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)要描述公司成立、運(yùn)作、管理及當(dāng)期表現(xiàn)。描述你們的產(chǎn)品或服務(wù)方面與眾不同的特征，以及為什么這些特征能夠制造需求。簡(jiǎn)要地介紹一下需要籌資金額，所希望的籌資形式，籌得資金將用于何種目的，以及投資將用于購(gòu)置公司的哪些部分等。使資金的需要與你公司預(yù)計(jì)的發(fā)展階段相吻合。早期的產(chǎn)品發(fā)展或早期的建設(shè)工程耗資最為昂貴，而后期的生產(chǎn)或后期的建設(shè)工程、其資本基金則相對(duì)要少一些。

2.公司歷史 追溯公司的經(jīng)營(yíng)歷史，如公司成立于何時(shí)，怎樣成立的，成立時(shí)期的地址和現(xiàn)在的地址（包括公司合并或分設(shè)的情況;方案'范文,庫(kù).為您.搜集-整理/）。發(fā)起的股東及領(lǐng)導(dǎo)人，公司結(jié)構(gòu)及其管理的重大變動(dòng)，從發(fā)起至今仍在位的主要雇員和負(fù)責(zé)人，以及他們?cè)诠景l(fā)展中所擔(dān)任的角色。記錄當(dāng)期的主要成績(jī)和問(wèn)題所在，對(duì)過(guò)去的問(wèn)題持坦率的態(tài)度將有助于增加計(jì)劃的可信程度，這些問(wèn)題是什么？你將怎樣處理它們？你將如何在將來(lái)避免同樣的情況;方案'范文,庫(kù).為您.搜集-整理/發(fā)生？

3.生產(chǎn)與制造計(jì)劃（適合于生產(chǎn)制造項(xiàng)目）詳細(xì)描述工廠的地理位置、具體地點(diǎn)或樓區(qū)、樓層、建筑類型、占地面積，說(shuō)明財(cái)產(chǎn)屬于自有或租用，包括租用條件，列舉所有主要設(shè)備、交通工具等并注明屬自有或租賃。以估計(jì)運(yùn)作能力的百分比來(lái)表示目前的運(yùn)作水平，運(yùn)作以小批制作或大批量生產(chǎn)為主？簡(jiǎn)要解釋產(chǎn)品從頭至尾的制作過(guò)程，包括在不同產(chǎn)量水平下的成本數(shù)量、信息裝備及人事需要作為收入的函數(shù)將怎樣變動(dòng)？介紹生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制及存貨控制的方法，簡(jiǎn)要描述主要的生產(chǎn)原料，誰(shuí)是原材料的主要供應(yīng)商？供應(yīng)商位于何處及年購(gòu)買量為多少？購(gòu)買是否享受折扣？ “自制或外購(gòu)”的決定是怎樣做出的？同行業(yè)其它公司的平均存貨水平及你的公司與之相比情況;方案'范文,庫(kù).為您.搜集-整理/如何？介紹不同生產(chǎn)函數(shù)下的勞動(dòng)力規(guī)模，描述公司所在區(qū)域的勞動(dòng)力市場(chǎng)情況;方案'范文,庫(kù).為您.搜集-整理/，雇員是否屬于工會(huì)（如果是，給出工會(huì)代表的姓名與地址）？道德的一般水準(zhǔn)及雇員的流動(dòng)比率？在每一售出產(chǎn)品的銷售成本中勞動(dòng)力所占比重是多少？介紹為雇員提供的附加優(yōu)惠待遇。

4.設(shè)計(jì)與工程計(jì)劃（適合于游樂(lè)場(chǎng)，主題公園等服務(wù)類項(xiàng)目）工程項(xiàng)目的地理位置、地形特點(diǎn)、占地面積，說(shuō)明土地使用權(quán)，列舉該項(xiàng)目所有的主要設(shè)備，包括娛樂(lè)康體設(shè)備、管理設(shè)備、配套工程設(shè)備、辦公設(shè)備、交通工具等。注明進(jìn)口或國(guó)產(chǎn)，屬于自有、合作或租賃。項(xiàng)目的規(guī)劃方案、可行性研究報(bào)告及立項(xiàng)審批情況;方案'范文,庫(kù).為您.搜集-整理/，規(guī)劃設(shè)計(jì)及工程建設(shè)單位的資質(zhì)及運(yùn)行。簡(jiǎn)要解釋項(xiàng)目工程的建設(shè)過(guò)程，規(guī)劃的主要技術(shù)指標(biāo)，實(shí)際最大客容量和理論容客量。工程一次完成或分期建設(shè)滾動(dòng)開發(fā)，建設(shè)期的劃分和投入比例，分期建設(shè)的原因及運(yùn)作分析。完工開業(yè)的計(jì)劃日期。工程項(xiàng)目完成后的經(jīng)營(yíng)管理模式，介紹管理服務(wù)人員規(guī)模，員工是否屬于工會(huì)？道德的一般水準(zhǔn)及員工的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)？員工費(fèi)用在經(jīng)營(yíng)成本中所占比重是多少？介紹為員工提供的附加優(yōu)惠待遇。

5.市場(chǎng)研究與銷售戰(zhàn)略對(duì)市場(chǎng)及銷售戰(zhàn)略的全面表述十分重要，商業(yè)計(jì)劃中的這一部分是你應(yīng)當(dāng)首先完成并花費(fèi)最多時(shí)間的，市場(chǎng)研究與銷售戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是仔細(xì)證明過(guò)的、準(zhǔn)確的和令人信服的，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，所有的銷售預(yù)測(cè)以及對(duì)雇員人數(shù)的預(yù)測(cè)，資本投資需要，購(gòu)置場(chǎng)地需要，會(huì)計(jì)控制等都依賴于市場(chǎng)研究的準(zhǔn)確性。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而非以產(chǎn)品為導(dǎo)向，清楚地描述你的業(yè)務(wù)，你所營(yíng)銷的商品或服務(wù)，營(yíng)銷渠道及區(qū)域，準(zhǔn)確地說(shuō)明產(chǎn)品項(xiàng)目或服務(wù)是怎樣到達(dá)顧客手中，顯示仔細(xì)研究的對(duì)顧客真正想要東西的認(rèn)識(shí)，并強(qiáng)調(diào)購(gòu)買你的產(chǎn)品或服務(wù)的特別好處。在所有可能的地方，將從你的產(chǎn)品或服務(wù)中獲得的好處，以成本節(jié)約或收益產(chǎn)生的形式加以量化，在適當(dāng)?shù)牡胤绞褂脠D表、圖片、表格等。準(zhǔn)確的描繪你的顧客，他們?nèi)绾畏植嫉?？你有多少流?dòng)賬戶，以及超過(guò)九十天的應(yīng)收賬款的平均金額為多少？描述你與顧客所建立的任何特殊聯(lián)系。你公司的定價(jià)政策如何及價(jià)格對(duì)成本上漲的敏感性如何？目前你手中有多少購(gòu)買定單？有多少固定顧客？你們的商品銷售是通過(guò)發(fā)薪雇員或傭金銷售代表實(shí)現(xiàn)]的？對(duì)特定的行業(yè)，如大型游樂(lè)場(chǎng)、主題公園等，可以做一綜合性的觀點(diǎn)表述，市場(chǎng)規(guī)模如何及你對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的看法？對(duì)前五年和后五年的市場(chǎng)作一個(gè)規(guī)劃?，F(xiàn)實(shí)地評(píng)價(jià)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，描述其它的主要公司及他們目前的舉動(dòng)，他們的名稱及所在地？他們的各自市場(chǎng)份額，優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)？說(shuō)明與市場(chǎng)已有同類產(chǎn)品或服務(wù)相比，你所提供產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)越性，揭示如何發(fā)揮這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，你們目前及預(yù)計(jì)達(dá)到的市場(chǎng)份額是多少？市場(chǎng)中是否有新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？如果你的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目尚有缺陷，請(qǐng)說(shuō)明，你打算如何克服它們？詳細(xì)比較你與你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目，比較其價(jià)格、服務(wù)保證、特性等分別列表說(shuō)明這些不同之處。你們的安全戰(zhàn)略（包括提及廣告、公眾聯(lián)系及提升計(jì)劃）？你們的銷售是否有季節(jié)性？如果是，是否在你們的雇員水平及營(yíng)業(yè)費(fèi)用規(guī)劃中得到反映？為不斷更新產(chǎn)品與服務(wù)以適應(yīng)變化的市場(chǎng)，你將有何作為？在來(lái)年，你將如何拓展市場(chǎng)？討論與經(jīng)營(yíng)相聯(lián)系的可能問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素。如因競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的削價(jià)可能，新技術(shù)的開發(fā)，政府調(diào)控的可能變化，進(jìn)、出口配額，勞動(dòng)力供應(yīng)等。說(shuō)明對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的保護(hù)，通過(guò)貿(mào)易秘密、專利、版權(quán)或商標(biāo)保護(hù)你的財(cái)產(chǎn)權(quán)利是非常必要的。展示顯示商業(yè)戰(zhàn)略形成過(guò)程中不同階段的計(jì)劃表。如雛型的完成，設(shè)備的安裝，貿(mào)易展示的日期，或開業(yè)日期，訂購(gòu)生產(chǎn)所需原料，生產(chǎn)的開始，接受訂單，銷售商品的發(fā)送，以應(yīng)收賬款形式接受付款等。

商業(yè)策劃書的格式和提綱 篇2

閱讀小貼士：篇2共計(jì)758個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長(zhǎng)2分鐘，朗讀需要4分鐘，中速朗讀6分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要7分鐘，本模板有151位用戶喜歡。

門窗系統(tǒng)商業(yè)策劃書

這份門窗系統(tǒng)商業(yè)策劃書可以讓身為門外漢的你快速指點(diǎn)迷津，更是不二指南！

第一部分 摘要

一、門窗系統(tǒng)項(xiàng)目背景

二、門窗系統(tǒng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

四、融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明

第二部分 門窗門窗系統(tǒng)與市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)環(huán)境分析

（一）政策環(huán)境分析

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

二、門窗行業(yè)市場(chǎng)分析

三、門窗市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

四、市場(chǎng)分析小結(jié)

第三部分 公司介紹

一、公司基本情況

二、公司業(yè)務(wù)介紹

三、組織架構(gòu)

四、主要管理團(tuán)隊(duì)

第四部分 產(chǎn)品與技術(shù)

一、主要產(chǎn)品介紹

（一）主要產(chǎn)品

（二）產(chǎn)品性能

（三）產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

二、產(chǎn)品制造

（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式

（二）生產(chǎn)工藝流程

（三）質(zhì)量控制

（四）售后服務(wù)

（五）生產(chǎn)成本控制

三、技術(shù)與研發(fā)

（一）關(guān)鍵技術(shù)介紹

（二）技術(shù)亮點(diǎn)

（三）現(xiàn)有的.和正在申請(qǐng)的知識(shí)權(quán)

（四）研發(fā)團(tuán)隊(duì)

（五）持續(xù)創(chuàng)新安排

第五部分 營(yíng)銷規(guī)劃

一、營(yíng)銷戰(zhàn)略

二、營(yíng)銷措施

第六部分 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃

一、發(fā)展戰(zhàn)略

二、階段發(fā)展規(guī)劃

三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取的具體策略

（一）營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

（二）人才培養(yǎng)和引進(jìn)策略

（三）服務(wù)提升計(jì)劃

第七部分 融資說(shuō)明

一、資金需求

二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度

三、資金籌集方式

四、投資者權(quán)利

五、投資退出方式

六、項(xiàng)目估值

（一）評(píng)估技術(shù)說(shuō)明

（二）收益現(xiàn)值法簡(jiǎn)介

（三）評(píng)估假設(shè)與模型

（四）評(píng)估值的計(jì)算

第八部分 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)

一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)

二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

三、有關(guān)說(shuō)明 四、經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)

五、成本費(fèi)用估算 六、盈利能力分析

（一）項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表

（二）項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表

（三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算

七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第九部分 門窗系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析

一、風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）門窗系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)

（二）技術(shù)更新于產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

（三）技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)

（四）管理風(fēng)險(xiǎn)

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

二、應(yīng)對(duì)措施

（一）應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

（二）應(yīng)對(duì)技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)

（三）應(yīng)對(duì)技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)

（四）應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)

（五）應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

商業(yè)策劃書的格式和提綱 篇3

閱讀小貼士：篇3共計(jì)2391個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長(zhǎng)6分鐘，朗讀需要12分鐘，中速朗讀16分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要22分鐘，本模板有132位用戶喜歡。

【活動(dòng)概覽】本次大賽中，各個(gè)團(tuán)隊(duì)將針對(duì)公司提供的目標(biāo)產(chǎn)品，你定科學(xué)、可行的營(yíng)銷策劃，通過(guò)初賽面試。復(fù)賽答辯后進(jìn)入決賽。決賽將依據(jù)營(yíng)銷策劃書進(jìn)行團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)銷售，由公司提供啟動(dòng)資金及產(chǎn)品，各個(gè)團(tuán)隊(duì)在規(guī)則允許的范圍內(nèi)開展實(shí)戰(zhàn)pk。在最后的成果發(fā)表會(huì)中，已經(jīng)被利潤(rùn)、團(tuán)隊(duì)配合。創(chuàng)新等各項(xiàng)指標(biāo)，決出綜合表現(xiàn)最好的團(tuán)隊(duì)，并從中擇優(yōu)提供暑期實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)、一面通行證或校園大使名額?！敬筚愋v會(huì)】為了讓同學(xué)們更加了解大賽規(guī)則、了解建發(fā)股份有限公司及暑期實(shí)習(xí)計(jì)劃，我們將舉辦宣講會(huì)，詳細(xì)介紹活動(dòng)規(guī)則、案例背景等同學(xué)們感興趣的信息，同時(shí)對(duì)已報(bào)名團(tuán)隊(duì)發(fā)放任務(wù)卡。請(qǐng)所有報(bào)名的團(tuán)隊(duì)和感興趣的同學(xué)務(wù)必參加哦！時(shí)間：4月20日（星期日）19:00地點(diǎn)：化學(xué)報(bào)告廳建發(fā)股份校園營(yíng)銷挑戰(zhàn)賽——初賽1、初賽規(guī)則（1）團(tuán)隊(duì)根據(jù)任務(wù)撰寫營(yíng)銷策劃草案，并于截止時(shí)間前，以word形式發(fā)送至組委會(huì)郵箱（逾期取消參賽資格，取消最佳人氣獎(jiǎng)評(píng)選資格）。（2）組委會(huì)將在初賽開始后邀請(qǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)老師為初賽隊(duì)伍舉辦營(yíng)銷指導(dǎo)講座。（3）初賽以營(yíng)銷策劃草案和面試為主要審核方式，由企業(yè)方對(duì)初賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)行初步篩選后，合格團(tuán)隊(duì)方可進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，企業(yè)方參考面試表現(xiàn)及營(yíng)銷策劃草案，選擇10~15個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入復(fù)賽。2、時(shí)間安排廈門大學(xué)：（1）初賽時(shí)間：4月21日——4月27日19:00（提交材料截止時(shí)間）（2）營(yíng)銷指導(dǎo)講座時(shí)間：4月23日（具體時(shí)間地點(diǎn)另行通知）（3）材料初審時(shí)間：4月28日（4）團(tuán)隊(duì)面試時(shí)間：4月29日——4月30日（具體時(shí)間地點(diǎn)另行通知）（5）公布復(fù)賽名單：4月30日晚 建發(fā)股份校園營(yíng)銷挑戰(zhàn)賽——復(fù)賽1、復(fù)賽規(guī)則（1）入圍團(tuán)隊(duì)需將營(yíng)銷策劃草案具體細(xì)化，形成完整、可行的營(yíng)銷策劃書并明確人員分工、營(yíng)銷目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃，并制作ppt，于截止時(shí)間前提交組委會(huì)，參加復(fù)賽答辯會(huì)。（2）復(fù)賽答辯會(huì)當(dāng)天，各隊(duì)伍需對(duì)營(yíng)銷策劃書進(jìn)行7分鐘的ppt展示，并進(jìn)行答辯環(huán)節(jié)。評(píng)委由專業(yè)老師及企業(yè)人員組成，針對(duì)答辯情況綜合評(píng)估，選擇5個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入決賽。（3）決賽名單當(dāng)場(chǎng)產(chǎn)生，并由企業(yè)組織舉辦產(chǎn)品培訓(xùn)會(huì)，詳細(xì)介紹產(chǎn)品情況并進(jìn)行答疑，各團(tuán)隊(duì)需在培訓(xùn)會(huì)后一天內(nèi)擬定決賽開始時(shí)的產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃。2、時(shí)間安排廈門大學(xué)：（1）復(fù)賽時(shí)間：5月1日——5月6日19:00（提交材料截止時(shí)間）（2）復(fù)賽答辯會(huì)時(shí)間：5月7日晚（具體時(shí)間和地點(diǎn)另行通知）建發(fā)股份校園營(yíng)銷挑戰(zhàn)賽——決賽1、決賽規(guī)則（1）贊助方提供啟動(dòng)資金、虛擬采購(gòu)資金和營(yíng)銷產(chǎn)品（2-3個(gè)細(xì)分品類）給決賽團(tuán)隊(duì)，其產(chǎn)品成本不低于市場(chǎng)終端批發(fā)價(jià)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃確定啟動(dòng)資金和虛擬采購(gòu)資金的使用方式，并依據(jù)營(yíng)銷策劃書進(jìn)行校內(nèi)外實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷。（2）決賽過(guò)程中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)需在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中自行進(jìn)行視頻、照片拍攝，以備后續(xù)制作團(tuán)隊(duì)視頻。決賽結(jié)束后，每支隊(duì)伍需自行制作比賽記錄及成果視頻，并在成果發(fā)表會(huì)上展示，視頻時(shí)間不長(zhǎng)于3分鐘。（3）組委會(huì)將為每個(gè)團(tuán)隊(duì)指派1名觀察員，團(tuán)隊(duì)需每日19:00前將當(dāng)天銷售報(bào)告（包括數(shù)量、價(jià)格、渠道、后續(xù)銷售計(jì)劃等提交給觀察員，并由企業(yè)方審核監(jiān)督。觀察員將進(jìn)行必要的實(shí)地跟蹤抽查，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)情形，將取消比賽資格或視情況扣分。（4）決賽結(jié)束后，各團(tuán)隊(duì)歸還啟動(dòng)資金和初始采購(gòu)資金及剩余產(chǎn)品。各團(tuán)隊(duì)總利潤(rùn)將進(jìn)行二次分配，按比例分別獎(jiǎng)勵(lì)給前三名。（5）上述第3條所述的違規(guī)情形包括：將產(chǎn)品向親屬銷售、制作假賬、虛報(bào)銷售情況等，以及其他經(jīng)組委會(huì)調(diào)查確認(rèn)構(gòu)成作弊或不符合比賽精神的其他行為。2、時(shí)間安排廈門大學(xué)：（1）提交采購(gòu)計(jì)劃時(shí)間：5月8日14:00前（2）決賽時(shí)間（實(shí)際銷售）：5月9日19:00——5月18日19:00 （3）制作成果發(fā)表ppt及視頻：5月19日——5月22日19:00（提交材料截止時(shí)間）建發(fā)股份校園營(yíng)銷挑戰(zhàn)賽——成果發(fā)表會(huì)決賽結(jié)束后，在校內(nèi)舉辦成果發(fā)表會(huì)，各團(tuán)隊(duì)利用有效形式對(duì)銷售成果和過(guò)程進(jìn)行展示，并進(jìn)行答辯。評(píng)委將綜合評(píng)估團(tuán)隊(duì)利潤(rùn)。方案執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)配合、現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)等情況，綜合評(píng)定各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。參與成果發(fā)表會(huì)的所有同學(xué)還可與建發(fā)股份公司hr面對(duì)面互動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生與企業(yè)的交流，咨詢職業(yè)規(guī)劃和求職相關(guān)建議。即使沒(méi)有參賽的同學(xué)們也可以參加成果發(fā)表會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)觀戰(zhàn)哦！【大賽時(shí)間安排】

時(shí)間 流程 4月13日～4月21日 宣傳及報(bào)名期 4月20日晚 宣講會(huì)、發(fā)放比賽任務(wù) 4月23日 策劃撰寫講座 4月21日～4月27日 提交初賽材料 4月28日 材料初審 4月29日～4月30日 初賽面試 5月1日～5月6日 復(fù)賽 5月7日 復(fù)賽答辯及產(chǎn)品培訓(xùn)會(huì) 5月8日 確認(rèn)采購(gòu)計(jì)劃 5月9日～5月18日 決賽 5月23日 成果發(fā)表會(huì) 5月30日 確認(rèn)暑期實(shí)習(xí)名單 6月中旬前 后期宣傳

【報(bào)名方式】登錄百度云盤：_mumarketing@pullwithmatpa.com(密碼：_mu123456),下載報(bào)名表，填寫完整后，發(fā)送至組委會(huì)郵箱：_mumarketing@pullwithmatpa.com.團(tuán)隊(duì)報(bào)名的同學(xué)請(qǐng)隊(duì)長(zhǎng)加qq群：103207337個(gè)人報(bào)名的選手請(qǐng)加qq群：315363798 在群里面自行組隊(duì)，且必須滿足組隊(duì)結(jié)構(gòu)。組好隊(duì)后，重新填寫團(tuán)隊(duì)報(bào)名表發(fā)送到組委會(huì)郵箱。【溫馨小提示】個(gè)人報(bào)名有風(fēng)險(xiǎn)，如果不能找到符合組隊(duì)要求的隊(duì)友，則報(bào)名失??！

商業(yè)策劃書的格式和提綱 篇4

閱讀小貼士：篇4共計(jì)2031個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長(zhǎng)6分鐘，朗讀需要11分鐘，中速朗讀14分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要19分鐘，本模板有268位用戶喜歡。

中國(guó)陶瓷自它出現(xiàn)至今已有近萬(wàn)年的歷史,且品種之豐實(shí),制作之精美,形式之多樣,影響之深遠(yuǎn),是有口皆碑的。它既是物質(zhì)的產(chǎn)品，又是精神的財(cái)實(shí)，同時(shí)又是科學(xué)與藝術(shù)的綜合成果。歷代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步， 文化藝術(shù)的演變，時(shí)代風(fēng)格的變遷，審美觀的嬗變，在陶瓷藝術(shù)中反映的十分突出，從而使 得他既具有中華民族特有的民族風(fēng)格，同時(shí)又具有強(qiáng)烈的時(shí)代性和鮮明的藝術(shù)個(gè)性，在這種意義上我們可以斷言，中國(guó)陶瓷是中國(guó)文化的象征。但在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代來(lái)臨的時(shí)候，在瓷都景德鎮(zhèn)建鎮(zhèn)千年的大好機(jī)遇的面前，網(wǎng)上的陶瓷商務(wù)專業(yè)網(wǎng)站是少之有少，針對(duì)與此，就陶瓷在線網(wǎng)站的商業(yè)化方案闡述如下：

可行性：

1. 技術(shù)方面：我們擁有資深的設(shè)計(jì)師和工程師，把時(shí)尚的界面與功能強(qiáng)大的后臺(tái)程序完美地結(jié)合在一起，達(dá)到藝術(shù)與技術(shù)的完美融合，即運(yùn)用asp程序語(yǔ)言+sql數(shù)據(jù)庫(kù) 動(dòng)態(tài)建站技術(shù)，快捷、方便、簡(jiǎn)單的更新和管理網(wǎng)站;我們的高性能服務(wù)器和100m接入的帶寬、24小時(shí)監(jiān)護(hù)完全可以保證網(wǎng)站的穩(wěn)定性和瀏覽速度;

2. 內(nèi)容更新方面：網(wǎng)站的5名新聞編輯、我們已有陶瓷精品圖片、(其中已經(jīng)上網(wǎng)的有1000張左右)、20萬(wàn)陶瓷企業(yè)資料庫(kù)、與國(guó)內(nèi)外各大藝術(shù)類網(wǎng)站建立的資源合作關(guān)系、和陶瓷雜志社建立的合作關(guān)系可以滿足網(wǎng)站日常更新的需要;

3. 服務(wù)咨詢方面：24小時(shí)開通的咨詢電話、每天的上網(wǎng)時(shí)間平均在10小時(shí)左右的我，可以及時(shí)的解決網(wǎng)站可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題及解答回復(fù)客戶的問(wèn)題;

市場(chǎng)潛力：

1.陶瓷企業(yè)：目前國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)有20多萬(wàn)家，以瓷都景德鎮(zhèn)為例：有68.4%的陶瓷企業(yè)建立了自己的網(wǎng)站，有82.6%的陶瓷企業(yè)有在網(wǎng)上做生意的需求;

2.陶瓷藝術(shù)家：我國(guó)在進(jìn)行陶瓷藝術(shù)創(chuàng)作的工作人員有120多萬(wàn)，其中青年陶瓷創(chuàng)作家有80多萬(wàn)，以瓷都景德鎮(zhèn)為例，有78.4%的人有在網(wǎng)上展示自己作品的需求;

3.陶瓷愛(ài)好者：擁有和鑒賞一件陶藝作品，是陶瓷愛(ài)好者的精神需求和精神享受，是許多人的夢(mèng)想，他們都是我們的潛在客戶;(注：以上數(shù)據(jù)部分通過(guò)在景德鎮(zhèn)地區(qū)調(diào)查得出)

商業(yè)計(jì)劃：

服務(wù)項(xiàng)目：

1. 企業(yè)b2b

2. 陶瓷創(chuàng)作家上網(wǎng)

3. 陶瓷商城

4. 網(wǎng)絡(luò)廣告

創(chuàng)業(yè)步驟：

1. 服務(wù)器升級(jí);

2. 網(wǎng)站程序完善，并制作b2b陶瓷商務(wù)欄目程序、b2c網(wǎng)上商城;

4. 開展陶瓷企業(yè)上網(wǎng)、陶瓷創(chuàng)作家上網(wǎng)服務(wù)

5. 重點(diǎn)推廣網(wǎng)站廣告服務(wù)

贏利模式：

1. 為企業(yè)提供b2b電子商務(wù)服務(wù)，(參考網(wǎng)站贏利模式)收費(fèi)分為600rmb/年[誠(chéng)信會(huì)員]、1000rmb/年[金牌會(huì)員]、1800rmb/年[鉆石會(huì)員];(贏利比例為全站的36%)

2. 為陶瓷創(chuàng)作家提供上網(wǎng)服務(wù)，展示他們創(chuàng)作的作品，為他們提供銷售陶瓷的機(jī)會(huì)，收費(fèi)為300rmb/位，如果介紹的銷售成功按成交額的30%收取;(贏利比例為全站的42%)

3. 為陶瓷企業(yè)、陶瓷創(chuàng)作者、陶瓷產(chǎn)品、需要宣傳的網(wǎng)站提供網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)，價(jià)格視我站流量和影響力而定;(贏利比例為全站的12%)

4. 建立網(wǎng)上陶瓷銷售商城，為陶瓷愛(ài)好者和企業(yè)提供陶瓷產(chǎn)品，產(chǎn)品價(jià)格視具體產(chǎn)品而定;(贏利比例為全站的10%)

資金規(guī)劃：

1. 資金投入：先期投入不少于20萬(wàn)rmb，其中自備資金3萬(wàn)，銀行貸款5萬(wàn)，風(fēng)險(xiǎn)資金20萬(wàn);

2. 5萬(wàn)用于網(wǎng)站系統(tǒng)程序完善、服務(wù)器升級(jí)、;

3. 3萬(wàn)用于網(wǎng)站陶瓷商城開展;

4. 5萬(wàn)用于網(wǎng)站宣傳;

5. 5萬(wàn)用于網(wǎng)站日常開支;

6. 2萬(wàn)為日常流動(dòng)資金;

階段目標(biāo)：

第一階段(2024-2024年)：借助景德鎮(zhèn)千年慶典的機(jī)會(huì)說(shuō)服景德鎮(zhèn)200-260家陶瓷企業(yè)(作坊)在陶瓷在線網(wǎng)站開展電子商務(wù)服務(wù);吸取 240-300位景德鎮(zhèn)地區(qū)的陶瓷創(chuàng)作家加入網(wǎng)站陶瓷名人版塊;把網(wǎng)站流量由現(xiàn)在的1200ip/天提高到1萬(wàn)ip/天;擴(kuò)大網(wǎng)站的影響力，做的陶瓷專業(yè)網(wǎng)站;收回投入成本，達(dá)到收支平衡，并有部分贏利;

第二階段(2024-2024年)：成立陶瓷生產(chǎn)銷售子公司，壟斷地區(qū)網(wǎng)上陶瓷市場(chǎng);打入國(guó)內(nèi)陶瓷商務(wù)市場(chǎng)，在佛山、唐山、淄博、德化、等國(guó)內(nèi)知名陶瓷生產(chǎn)基地開展網(wǎng)站服務(wù)項(xiàng)目;網(wǎng)站全面實(shí)現(xiàn)贏利，預(yù)計(jì)年收入為200萬(wàn)元;成為國(guó)內(nèi)權(quán)威陶瓷評(píng)估機(jī)構(gòu)，有舉辦大型陶瓷藝術(shù)展、陶瓷研討會(huì)等一系列大型活動(dòng)的能力;網(wǎng)站流量提高到10萬(wàn)ip/天;

第三階段：(2024-2024年)網(wǎng)上商場(chǎng)推出奧運(yùn)陶瓷系列產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)知名陶瓷生產(chǎn)城市開分公司，網(wǎng)站全面進(jìn)入國(guó)內(nèi)陶瓷商務(wù)市場(chǎng);并在國(guó)際開展陶瓷商業(yè)服務(wù);

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：

金瓷商城.、中國(guó)陶瓷網(wǎng)、中國(guó)陶瓷企業(yè)網(wǎng)、21世紀(jì)陶瓷網(wǎng)、陶瓷信息資源網(wǎng)、陶瓷世界、瓷貿(mào)網(wǎng)、景德鎮(zhèn)陶瓷商務(wù)信息網(wǎng)、中藝網(wǎng)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：

在中國(guó)做電子商務(wù)還不是很成熟的這個(gè)時(shí)候，做陶瓷電子商務(wù)有一定的難度和風(fēng)險(xiǎn)性，我們推出的網(wǎng)上b2c商城的成功率有60%，而做b2b系列的話，在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有比較成功的典范(像阿里巴巴、易趣)我相信我們做陶瓷商務(wù)一會(huì)做的和阿里巴巴甚至比它做的更好，成功率在85%，由于景德鎮(zhèn)市場(chǎng)也有不少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做陶瓷企業(yè)b2b服務(wù)的成功率在76%，陶瓷創(chuàng)作家的成功率在90%。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，無(wú)論是做項(xiàng)目、還是半企業(yè)都會(huì)有一定風(fēng)險(xiǎn)性，但是我想在我們的奮勇拼搏、積極努力和不段創(chuàng)新下一定會(huì)成功的!

網(wǎng)站策劃：

欄目設(shè)置：

1. 陶瓷資訊：陶瓷新聞、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)政策、海外行情

2. 陶瓷欣賞：、粉彩瓷、色釉瓷、瓷雕、雕塑瓷、玲瓏瓷、仿古瓷、現(xiàn)代瓷、日用瓷、其他

3. 陶瓷歷史：新石器時(shí)期、商周時(shí)期、春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期、秦漢時(shí)期、魏晉南北時(shí)期、隋唐五代時(shí)期、宋代、遼金時(shí)期、元代、明代、清代、民國(guó)時(shí)期、文革時(shí)期

4. 陶瓷文化：陶瓷名城

商業(yè)策劃書的格式和提綱 篇5

閱讀小貼士：篇5共計(jì)1667個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長(zhǎng)5分鐘，朗讀需要9分鐘，中速朗讀12分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要16分鐘，本模板有196位用戶喜歡。

一、活動(dòng)主題：我是偶像——請(qǐng)給我一首歌的時(shí)間

二、活動(dòng)宗旨：公平、公正、公開、展示__部全體員工的人文藝術(shù)精神。張揚(yáng)個(gè)性，表達(dá)自我，釋放激情，創(chuàng)建員工交流平臺(tái)，豐富員工業(yè)余生活，活躍__部文化氛圍，促進(jìn)__部文明建設(shè)。

三、活動(dòng)目的：“我是偶像——請(qǐng)給我一首歌的時(shí)間”歌唱大賽是給所有在職員工提供一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，為廣大員工搭建一個(gè)張揚(yáng)個(gè)性的舞臺(tái)，這里不設(shè)門檻，沒(méi)有高度，不分專業(yè)與非專業(yè)，是一個(gè)豐富公司文化，活躍公司氣氛，展示__部特色的全民娛樂(lè)活動(dòng)，只要你想唱你就可以來(lái)唱，這里有讓你展現(xiàn)自我的最好舞臺(tái)。

四、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：

預(yù)賽：時(shí)間：待定

地點(diǎn)：待定

決賽：時(shí)間：待定

地點(diǎn)：待定

五、活動(dòng)報(bào)名：

1、參賽對(duì)象：株洲電力機(jī)車有限公司全體職工

2、報(bào)名方式：填寫活動(dòng)報(bào)名表。（見附錄）

六、活動(dòng)宣傳：

①事業(yè)部?jī)?nèi)部宣傳：通過(guò)事業(yè)部例會(huì)、oa等下達(dá)通知，組織各分工會(huì)、分團(tuán)支部積極宣傳，動(dòng)員廣大員工踴躍參加。

②事業(yè)部外部宣傳：通過(guò)邀請(qǐng)函、海報(bào)等形式。

七、活動(dòng)流程：

第一階段：選手報(bào)名（選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交報(bào)名表）。

第二階段：預(yù)賽。預(yù)賽后確定決賽選手名單，并及時(shí)通知。

第三階段：決賽。（進(jìn)入決賽階段的人數(shù)10人）

預(yù)賽流程

1：參賽選手（可以一個(gè)人或是團(tuán)隊(duì)）進(jìn)行自我介紹2分鐘。（方式自由，鼓勵(lì)形式多樣）

2：自我介紹完畢后唱一首賽前準(zhǔn)備好的歌曲。（歌曲自定）

3：由評(píng)委選出10名參賽選手進(jìn)入決賽。

4：每位入選決賽階段選手須在決賽前組合各自的親友團(tuán)。（決賽中親友團(tuán)需配合選手完成第一輪比賽）

決賽流程

1、選手亮相。

2、第一輪展示：10位選手進(jìn)行第一輪自選歌唱展示，然后與親友團(tuán)合作表演（鼓勵(lì)形式多樣，時(shí)間3至5分鐘）。第一輪結(jié)果由評(píng)委投票+大眾評(píng)委投票決出，選出6人進(jìn)入第二輪。大眾評(píng)委票數(shù)最多的獲“最佳人氣獎(jiǎng)”。

注：評(píng)委所投的票為“月亮票”，大眾評(píng)委所投的票為“星星票”，一個(gè)月亮票=10張星星票。大眾評(píng)委人數(shù)定為30人，每位大眾評(píng)委時(shí)領(lǐng)取2張票，作為第1輪和第3輪的投票。

3、針鋒對(duì)決：勝出的6名選手隨機(jī)分為兩組（現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備寫有3a和3b的6張紙片，選手隨機(jī)抽?。?，分好后的ab組隨機(jī)選出一首給定的歌曲，由小組合作完成（準(zhǔn)備時(shí)間2分鐘，表演時(shí)間4分鐘），表演完后由評(píng)委團(tuán)投票，優(yōu)勝組全部進(jìn)入第三輪。

3、貴人相助：勝出的6名選手

4、終極對(duì)決：進(jìn)入第3輪的選手每人演唱一首自選的歌曲并進(jìn)行拉票活動(dòng)，由評(píng)委和大眾評(píng)委共同投票結(jié)果決定冠、亞、季軍。

5、頒獎(jiǎng)

八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立：

1、冠軍一名，亞軍一名，季軍一名，優(yōu)秀獎(jiǎng)七名。

2、最佳人氣獎(jiǎng)一名。

注意：

1、 選手抽簽時(shí)間和地點(diǎn)。

2、 選手決賽階段兩首自選歌曲的匯總及匯總?cè)藛T安排。

3、 伴奏碟由活動(dòng)組織單位統(tǒng)一制作。

4、 專業(yè)評(píng)委和大眾評(píng)委的確定。

5、 人員安排：

（1）節(jié)目組

任務(wù)：a、完成節(jié)目收集、篩選及后期的排練、彩排工作；

b、主持人的選擇、形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞審核；

c、負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及晚會(huì)全流程的銜接；

d、準(zhǔn)備好晚會(huì)所需的一切服裝道具；

（2）宣傳組

任務(wù)：a、海報(bào)繪制、橫幅制作等；

b、現(xiàn)場(chǎng)背景布置及攝影；

（3）禮儀組

任務(wù)：a、確定晚會(huì)邀請(qǐng)的嘉賓并且及時(shí)送出請(qǐng)柬；

b、物品購(gòu)買及工作證制作：包括晚會(huì)小禮品及請(qǐng)柬等；

（4）后勤組

任務(wù)：a、接待領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委。晚會(huì)期間，負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律維持、會(huì)場(chǎng)后勤保障以及處理緊急情況

九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

略

附一：__部“我是偶像——請(qǐng)給我一首歌的時(shí)間”歌唱大賽評(píng)委評(píng)分細(xì)則

1、歌曲內(nèi)容健康，積極向上。（2分）

2、選手具備一定的音樂(lè)素質(zhì)，音色統(tǒng)一，氣息流暢，咬字吐字清晰。（2分）

3、正確把握歌曲的旋律和節(jié)奏，歌曲完整。（2分）

4、理解歌曲內(nèi)涵，把握對(duì)樂(lè)曲旋律和歌詞的理解，情感投入到位。（2分）

5、服裝整齊，臺(tái)風(fēng)好。（2分）

備注：起評(píng)分為7分，精確至小數(shù)點(diǎn)后兩位。

附二：參賽選手須知

1、所有選手從晚會(huì)開始到結(jié)束一直在后臺(tái)準(zhǔn)備，表演完后，也回到后臺(tái)等候，不要離開后臺(tái)。不得在臺(tái)下與臺(tái)上穿梭，也不得在觀眾席等待，

2、選手在上臺(tái)前在工作人員處領(lǐng)取話筒，下臺(tái)后必須歸還到工作人員手上

3、選手上臺(tái)表演時(shí)，需要何時(shí)放音樂(lè)，請(qǐng)向音控室旁的音控協(xié)助示意

4、選手自帶演出服裝

5、所有參賽選手在比賽提前1個(gè)小時(shí)到場(chǎng)簽到，注意每個(gè)選手必須在比賽的前兩個(gè)選手上場(chǎng)時(shí)，提前到前臺(tái)候場(chǎng)。

商業(yè)策劃書的格式和提綱 篇6

閱讀小貼士：篇6共計(jì)1625個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長(zhǎng)5分鐘，朗讀需要9分鐘，中速朗讀11分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要15分鐘，本模板有195位用戶喜歡。

一、項(xiàng)目介紹：本店是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣、回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一般除了保留3個(gè)月左右的店租、人工和日常開銷外， 奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)資金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。我們店名為 茶物語(yǔ) ，易記順口，可以讓人很快記住。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨(dú)有的特色吸引顧客而獲取大的利潤(rùn)，用一年的時(shí)間打響 茶物語(yǔ) 名聲，建立品牌效應(yīng)并積累資金后，通過(guò)調(diào)查試點(diǎn)后，把運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張到其他市場(chǎng)，獲得更大的利益。通過(guò)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷改革，逐步完善，形成口碑，擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，形成連鎖 茶物語(yǔ) 奶茶店。

計(jì)劃摘要

一、項(xiàng)目介紹

二、行業(yè)分析

三、產(chǎn)品/服務(wù)介紹

四、店面選址

五、裝修與設(shè)備購(gòu)買

六、人力資源規(guī)劃

七、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)者分析與本店特色。

八、營(yíng)銷策略

九、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用

十、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

十一、中長(zhǎng)期規(guī)劃

行業(yè)分析

奶茶店創(chuàng)業(yè)商業(yè)策劃書例文--策劃書奶茶店創(chuàng)業(yè)商業(yè)策劃書例文--策劃書奶茶、咖啡屬于大眾消費(fèi)，消費(fèi)者甚多，主要以青少年學(xué)生為主，不管是現(xiàn)在的市場(chǎng)需求還是未來(lái)的市場(chǎng)需求都極大，不過(guò)奶茶店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰，才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色，必須創(chuàng)新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新。同時(shí)要注重奶茶店的衛(wèi)生，讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺(jué)。

對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià)，我們會(huì)根據(jù)不同的口味定出不同的價(jià)格，一般在3.5元左右，和市場(chǎng)平均價(jià)格相同。我們采取產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場(chǎng)份額。

由于類似的店眾多，進(jìn)入該行業(yè)比較困難，而且大多顧客有慣性消費(fèi)心理，取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較困難。所以我們會(huì)在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價(jià)格來(lái)取得進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，并且會(huì)有促銷和特殊活動(dòng)，具體的會(huì)在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。

產(chǎn)品/服務(wù)介紹

本店主要經(jīng)營(yíng)各種咖啡、奶茶，另外，為了滿足顧客的消費(fèi)需求，同時(shí)經(jīng)營(yíng)雙皮奶、刨冰、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客，本店會(huì)通過(guò)不斷地嘗試來(lái)研發(fā)新類奶茶，新類奶茶會(huì)成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會(huì)特價(jià)銷售，如果反響好的話會(huì)成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模仿而被超越，我們會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對(duì)本店印象深刻，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無(wú)形的品牌資產(chǎn)。

另外可以通過(guò)把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來(lái)操作，這是一種質(zhì)的飛躍，也是一種藝術(shù)享受。奶茶的主要成份有：奶粉、茶葉、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差很遠(yuǎn)，你用的是自來(lái)水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過(guò)濾水?這是完全不同的，山泉水雖然貴，但口感好，產(chǎn)品好才能有回頭客。冰也是，制冰的程序也會(huì)嚴(yán)重影響每杯奶茶的品質(zhì)。所以，為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，作業(yè)人員有真正的學(xué)會(huì)奶茶技術(shù)?；疽茫?、學(xué)會(huì)品味奶茶;2、原料成份配方;3、調(diào)味份量與時(shí)間;4、設(shè)備的應(yīng)用與調(diào)味火候;5、調(diào)味手法;6、奶茶的保存;7、奶茶的包裝要求;8、奶茶的變化，包括樣變與質(zhì)變，比如：拉花。

店面選址

奶茶是一種快速消費(fèi)的休閑飲品，完全是一種可有可無(wú)的東西，因此，如果如果選址不好，那就沒(méi)有人會(huì) 不遠(yuǎn)萬(wàn)里 的跑去專門喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資能力和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行找選址，要看到現(xiàn)時(shí)的鋪位情況，也要對(duì)以后發(fā)展情況作估算。要對(duì)鋪位消費(fèi)水平進(jìn)行評(píng)估，低消費(fèi)的地方不宜大投資;同樣的，高消費(fèi)的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無(wú)同行，價(jià)格質(zhì)量怎樣，如果找的鋪現(xiàn)在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，以后有無(wú)可能出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者等等。特別對(duì)于我們這種資金短少投資者，在贏虧平衡測(cè)算里會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)面的鋪?zhàn)獠灰^(guò)平均最低營(yíng)業(yè)來(lái)確定店址。學(xué)校周邊是很不錯(cuò)的位置，學(xué)生多，消費(fèi)也會(huì)多。另外，補(bǔ)充一點(diǎn)，買奶茶的顧客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無(wú)疑問(wèn)是好地方。

商業(yè)策劃書的格式和提綱 篇7

閱讀小貼士：篇7共計(jì)3542個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長(zhǎng)9分鐘，朗讀需要18分鐘，中速朗讀24分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要33分鐘，本模板有195位用戶喜歡。

商業(yè)策劃書主要有哪些內(nèi)容？請(qǐng)看推薦

1.計(jì)劃摘要

計(jì)劃摘要列在商業(yè)計(jì)劃書書的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計(jì)劃書的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。

計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷策略;銷售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;管理者及其組織;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分中，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書。最后，還要介紹一下風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。

在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：⑴企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍;⑵企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;⑶企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;⑷企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí);⑸企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁(yè)紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長(zhǎng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”

2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹

在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計(jì)劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題：⑴顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?⑵企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇該企業(yè)的產(chǎn)品?⑶企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請(qǐng)專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議?⑷為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤(rùn)，為什么用戶會(huì)大批量地購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品?⑸企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。

產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來(lái)相對(duì)容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾，只能得意于一時(shí)。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

3.人員及組織結(jié)構(gòu)

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才。在商業(yè)計(jì)劃書書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)谠撈髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分商業(yè)計(jì)劃書書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。

4.市場(chǎng)預(yù)測(cè)

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂(lè)觀，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新的市場(chǎng)規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況??企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些?是否存在有利于該企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔?該企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少?該企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響?等等。在商業(yè)計(jì)劃書書中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);該企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位;市場(chǎng)區(qū)格和特征等等。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)，本來(lái)就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)牢記的是，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來(lái)，對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

5.營(yíng)銷策略

營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷策略的主要因素有：⑴消費(fèi)者的特點(diǎn);⑵產(chǎn)品的特性;⑶企業(yè)自身的狀況;⑷市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷策略的則是營(yíng)銷成本和營(yíng)銷效益因素。在商業(yè)計(jì)劃書中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;⑵營(yíng)銷隊(duì)伍和管理;⑶促銷計(jì)劃和廣告策略;⑷價(jià)格決策。對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對(duì)發(fā)展企業(yè)來(lái)說(shuō)，它一方面可以利用原來(lái)的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

6.制造計(jì)劃

商業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

在尋求資金的過(guò)程中，為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問(wèn)題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰(shuí)是供應(yīng)商;生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制;物料需求計(jì)劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問(wèn)題。

7.財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：⑴商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè);⑵預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)計(jì)的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來(lái)源和使用。

可以這樣說(shuō)，一份商業(yè)計(jì)劃書概括地提出了在籌資過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家需做的事情，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的支持和說(shuō)明。因此，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃??是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場(chǎng)。

著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營(yíng)銷方式。因此，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)則可以很容易地說(shuō)明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改進(jìn)方式。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場(chǎng)的信息的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。

企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計(jì)劃書的假設(shè)相一致。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃等都是密不可分的。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問(wèn)題：

⑴產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大?

⑵什么時(shí)候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張?

⑶每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少?

⑷每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少?

⑸使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少?

⑹需要雇傭那幾種類型的人?

⑺雇傭何時(shí)開始，工資預(yù)算是多少?等等。

商業(yè)策劃書的格式和提綱 篇8

閱讀小貼士：篇8共計(jì)1901個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長(zhǎng)5分鐘，朗讀需要10分鐘，中速朗讀13分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要18分鐘，本模板有267位用戶喜歡。

(一)__簡(jiǎn)介

__名稱：

主要產(chǎn)品：奶茶

業(yè)務(wù)范圍：銷售奶茶，果汁，飲料等

經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：

(二)戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)：

公司戰(zhàn)略目標(biāo)：建立自己的校園奶茶品牌，收回初期投資，積累無(wú)形資產(chǎn)，。盡管在許昌學(xué)院奶茶店很多，

但是我們會(huì)提高我們奶茶店的知名度，使校園市場(chǎng)占有率最大化。

核心競(jìng)爭(zhēng)力分析：

我們推出的奶茶飲品除了結(jié)合了香飄飄，優(yōu)樂(lè)美，相約等奶茶的各種優(yōu)點(diǎn)，不僅僅注重于產(chǎn)品的質(zhì)量，口感，包裝，我們的產(chǎn)品更加注重對(duì)身體的調(diào)養(yǎng)，真正做到健康，好喝的茶飲料。這是我們的優(yōu)勢(shì)，也是我們戰(zhàn)勝其他品牌，戰(zhàn)勝周圍其他店面，成為“奶茶之王”的一個(gè)重要法寶。我們的包裝有我們自己設(shè)計(jì)，包裝獨(dú)特，這也是我們的特色之一。

(三)消費(fèi)者分析

消費(fèi)者特征與習(xí)慣

1.消費(fèi)者特征在校學(xué)生是主力軍，且調(diào)查顯示，女性最常喝奶茶的比例高于男性，這與女性消費(fèi)者看重奶茶飲品的健康、時(shí)尚特性不無(wú)關(guān)系，因?yàn)槟滩鑼?duì)皮膚有滋潤(rùn)美白功效，其中的椰果是粗纖維食品，既能夠填飽肚子，又絕對(duì)不含脂肪，所以美容瘦身是女性多于男性選取奶茶的主要原因之一。

2.消費(fèi)者需求既然是奶茶店，就必須要在保證店面的清潔與舒適，光這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面布置很重要，讓消費(fèi)者在外面就有種想進(jìn)來(lái)逛逛的欲望。當(dāng)然這只是表面的包裝，奶茶的質(zhì)量跟包裝才是顧客最看中的，所以制作奶茶的每一道制造工序都會(huì)經(jīng)過(guò)安檢局的嚴(yán)格檢驗(yàn)，絕不會(huì)出現(xiàn)摻假，缺斤少兩的現(xiàn)象。能夠開展一些有特色的促銷活動(dòng)：比如，買兩杯可贈(zèng)送一對(duì)勺子;買三杯以上獲贈(zèng)可愛(ài)的飾品;小店要有自己的特色，比如有卡通形象。

(四)經(jīng)營(yíng)理念

以創(chuàng)新靈活的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)吸引廣大消費(fèi)群體

以無(wú)可挑剔的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)滿足廣大消費(fèi)群體

以安全舒適的環(huán)境來(lái)方便廣大消費(fèi)群體

以創(chuàng)新獨(dú)特的企業(yè)文化來(lái)回報(bào)廣大消費(fèi)群體

奶茶店的企業(yè)文化：

全心全意的服務(wù)于廣大的學(xué)生消費(fèi)群體，讓他們?cè)诎踩孢m的環(huán)境中體驗(yàn)簡(jiǎn)單與美味。讓奶茶的涼爽驅(qū)走你夏日的酷暑!讓奶茶的溫暖驅(qū)走冬日的嚴(yán)寒!

(五)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

營(yíng)銷策略：

(1)促銷計(jì)劃和廣告策略①宣銷并進(jìn)，在終端店促進(jìn)是課踩用優(yōu)惠銷售和贈(zèng)送禮品等方式，在保證銷量的同時(shí)，帶動(dòng)品牌的成長(zhǎng)。②對(duì)于不適合逛街的冬夏季，我們能夠推出購(gòu)買5杯以上就送貨上門，很適合宅寢室的學(xué)生。③為提高奶茶的知名度，進(jìn)行廣告宣傳，邀請(qǐng)消費(fèi)者免費(fèi)試嘗等策略。

(2)價(jià)格策略我們的奶茶定價(jià)為1.5元一杯~3元不等。根據(jù)不同的口味及配料。根據(jù)我們的批發(fā)配料等計(jì)算。我們的成本是在0.5一杯。所以我們會(huì)有足夠的利潤(rùn)。這個(gè)價(jià)格也對(duì)學(xué)生一族具有大的吸引力。營(yíng)銷隊(duì)伍和管理

提高前后臺(tái)的有效協(xié)同的響應(yīng)潛力，科學(xué)規(guī)范的管理流程，提高店員的素質(zhì)和職業(yè)習(xí)慣。

公司戰(zhàn)略目標(biāo)：建立自己的校園奶茶品牌，收回初期投資，積累無(wú)形資產(chǎn)，。盡管在許昌學(xué)院奶茶店很多，但是我們會(huì)提高我們奶茶店的知名度，使校園市場(chǎng)占有率最大化。

奶茶店的獨(dú)創(chuàng)性：

經(jīng)過(guò)對(duì)廣大消費(fèi)群體的調(diào)研，對(duì)奶茶市場(chǎng)的獨(dú)立分析，采取和廣大消費(fèi)群體間相互協(xié)作的方式，已浪漫的氣氛，溫馨的環(huán)境，選取的多樣，營(yíng)造具有思維和經(jīng)營(yíng)上的創(chuàng)新之處。

產(chǎn)品分析：

產(chǎn)品投資小，利潤(rùn)大，能夠新增新品種奶茶，能夠兼售咖啡果汁等飲料，生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單，利于投資和創(chuàng)業(yè)，我們是以奶茶制作工藝的精湛，制作種類的多樣為基礎(chǔ)帶給給顧客最美味的奶茶產(chǎn)品和最滿意的服務(wù)。

(六)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析：

(1)附近主要的競(jìng)爭(zhēng)品牌有七杯茶，麥克風(fēng)。

(2)對(duì)于新開奶茶店會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生些新鮮感。

(3)經(jīng)調(diào)查，雖然學(xué)校也有幾家奶茶店，但都只是傳統(tǒng)好處上的珍珠奶茶，因此要擴(kuò)大市

場(chǎng)，我們也將變革創(chuàng)新，做市場(chǎng)的領(lǐng)軍人，多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠融入果粒等發(fā)展新品種奶茶，從此提升競(jìng)爭(zhēng)力。

(七)營(yíng)銷渠道

透過(guò)租用學(xué)校餐廳經(jīng)營(yíng)奶茶店

人員及組織結(jié)構(gòu)

老板一名收銀員一名調(diào)配師兩名采購(gòu)員一名

(八)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

在該奶茶店店的創(chuàng)立階段及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，該店可能會(huì)存在下列的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：

①消費(fèi)者對(duì)該店產(chǎn)品認(rèn)知程度低，達(dá)不到該店?duì)I銷目標(biāo)所要求的知名度。

②學(xué)校附近步行街奶茶店數(shù)量較多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，使市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降。

③據(jù)調(diào)查大多數(shù)學(xué)生喜歡去步行街上的星飲及七杯茶購(gòu)買，因此新的奶茶店不能吸引預(yù)期數(shù)量的顧客，低于營(yíng)銷目標(biāo)要求。

對(duì)策

①針對(duì)達(dá)不到營(yíng)銷目標(biāo)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，該店將主要把廣告等促銷活動(dòng)做到位，在學(xué)校大力宣傳到達(dá)理想的宣傳效果，縮短消費(fèi)者對(duì)該店及其產(chǎn)品的認(rèn)知周期。

②發(fā)展特色服務(wù)，構(gòu)成奶茶店的核心競(jìng)爭(zhēng)力。采取各種營(yíng)銷手段，樹立良好的品牌形象，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，在學(xué)生市場(chǎng)中構(gòu)成良好的口碑效應(yīng)。

③在奶茶的設(shè)計(jì)和店面管理上，著重突出創(chuàng)新的作用，把設(shè)計(jì)創(chuàng)新作為公司的生命之源，力量之源。④建立和完善市場(chǎng)信息反饋體系，定期在學(xué)校進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)把握市場(chǎng)變動(dòng)的趨勢(shì)，把握好消費(fèi)者傾向。

商業(yè)策劃書

商業(yè)策劃書的格式和提綱 篇9

閱讀小貼士：篇9共計(jì)1605個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長(zhǎng)5分鐘，朗讀需要9分鐘，中速朗讀11分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要15分鐘，本模板有148位用戶喜歡。

商業(yè)策劃書的目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，要使人讀后，對(duì)下列問(wèn)題非常清楚：

1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì);

2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程 ;

3、所需要的資源;

4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào);

5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議。

商業(yè)計(jì)劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對(duì)的是非技術(shù)背景但對(duì)計(jì)劃有興趣的人，比如可能的團(tuán)隊(duì)成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機(jī)構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過(guò)多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)。商業(yè)計(jì)劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項(xiàng)目的成功;太長(zhǎng)，則會(huì)被認(rèn)為太羅嗦，表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁(yè)長(zhǎng)(包括附錄在內(nèi))。

從總體來(lái)看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡(jiǎn)明扼要;條理清晰;內(nèi)容完整;語(yǔ)言通暢易懂;意思表述精確。商業(yè)計(jì)劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：

一、執(zhí)行總結(jié)

是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。包括：

1、本商業(yè)(business)的簡(jiǎn)單描述(即'電梯間陳詞')

2、機(jī)會(huì)概述

3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)

4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)

6、團(tuán)隊(duì)概述

7、提供的利益

二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力

2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。

3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略

三、市場(chǎng)調(diào)查和分析

這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問(wèn)題：

1、顧客

2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)

3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額

5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)(對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí))

四、公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題

1、營(yíng)銷計(jì)劃?(定價(jià)和分銷;廣告和提升)

2、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃(開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo);困難和風(fēng)險(xiǎn))

3、制造和操作計(jì)劃 (操作周期;設(shè)備和改進(jìn))

五、總體進(jìn)度安排

公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件

1、收入

2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

3、市場(chǎng)份額

4、產(chǎn)品開發(fā)介紹

5、主要合作伙伴

6、融資

六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定

1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)

2、說(shuō)明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題(緊急計(jì)劃)

3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂(lè)觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡

七、管理團(tuán)隊(duì)

1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景

2、注意管理分工和互補(bǔ)

3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況

八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況

介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：

1、毛利和凈利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可變的和半可變的成本

4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)

5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

1、包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表

2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析

3、突出成本控制系統(tǒng)

十、假定公司能夠提供的利益

這是你的'賣點(diǎn)'，包括

1、總體的資金需求

2、在這一輪融資中你需要的是哪一級(jí)

3、你如何使用這些資金

4、投資人可以得到的回報(bào)

5、你還可以討論可能的投資人退出策略

當(dāng)你在寫商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo)：

1、力求表述清楚簡(jiǎn)潔。

2、關(guān)注市場(chǎng)，用事實(shí)說(shuō)話，因此需展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量。

3、解釋潛在顧客為什么會(huì)掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。

4、站在顧客的角度考慮問(wèn)題，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷售體系的策略。

5、在頭腦中要形成一個(gè)相對(duì)比較成熟的投資退出策略。

6、充分說(shuō)明為什么你和你的團(tuán)隊(duì)最合適作這件事。

7、請(qǐng)你的讀者做出反饋。

十一：當(dāng)你做商業(yè)計(jì)劃并向投資者提交時(shí)，必須避免下列問(wèn)題：

1、對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的前景過(guò)分樂(lè)觀，令人產(chǎn)生不信任感。

2、數(shù)據(jù)沒(méi)有說(shuō)服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。

3、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù)，而不是市場(chǎng)。

4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅。

5、選擇進(jìn)入的是一個(gè)擁塞的市場(chǎng)，企圖后來(lái)居上。

6、商業(yè)計(jì)劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過(guò)分簡(jiǎn)單或冗長(zhǎng)。

7、不是仔細(xì)尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。

商業(yè)策劃書的格式和提綱 篇10

閱讀小貼士：篇10共計(jì)2326個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長(zhǎng)6分鐘，朗讀需要12分鐘，中速朗讀16分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要22分鐘，本模板有172位用戶喜歡。

一、網(wǎng)站功能

本網(wǎng)站是一個(gè)銷售網(wǎng)站，主要經(jīng)營(yíng)系列玩具。

網(wǎng)站主要功能有：

1、會(huì)員管理系統(tǒng)(會(huì)員注冊(cè)信息管理、會(huì)員查看產(chǎn)品價(jià)格、內(nèi)外銷報(bào)價(jià)方式等等)

2、強(qiáng)大的產(chǎn)品搜索功能

3、完善的在線定購(gòu)功能，讓客人訪問(wèn)我們的網(wǎng)站就像逛超市一樣，可隨心選購(gòu)自己的產(chǎn)品放入自己的購(gòu)物車

4、強(qiáng)大而有完善的網(wǎng)站后臺(tái)管理系統(tǒng)，更方便管理注冊(cè)會(huì)員、留言的回復(fù)、會(huì)員定單的管理等等，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化、系統(tǒng)化

5、提供自主定制與代銷產(chǎn)品是本網(wǎng)站的兩大亮點(diǎn)

二、版面設(shè)計(jì)

版面主體顏色：

色彩是一切視覺(jué)藝術(shù)的基礎(chǔ)是人類辯別物質(zhì)的基礎(chǔ)依據(jù)在internet中給客戶帶來(lái)最大的視覺(jué)沖擊力的元素就是網(wǎng)站的色彩設(shè)計(jì)，我們以flash動(dòng)畫和3d技術(shù)制作一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)為動(dòng)感展示內(nèi)容穩(wěn)重大方而又具吸引力的扉頁(yè)

首頁(yè)設(shè)計(jì)以粉紅色為基本色調(diào)運(yùn)用黃色和藍(lán)色進(jìn)行融合搭配突出網(wǎng)站穩(wěn)重清爽的格調(diào)，既穩(wěn)重大方又清爽明朗

基本欄目有：

1企業(yè)介紹(企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)榮譽(yù)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采、組織機(jī)構(gòu)、公益事業(yè))

2產(chǎn)品展示

3銷售網(wǎng)絡(luò)(flash展示公司和代理商的具體交通路線和詳細(xì)資料)

4售后服務(wù)

5在線論壇

6會(huì)員注冊(cè)(會(huì)員主要分兩種一種是網(wǎng)站管理員一種是普通會(huì)員)

產(chǎn)品展示模塊設(shè)計(jì)

1產(chǎn)品展示模塊以公司最新上市的flash全方位互動(dòng)展示技術(shù)進(jìn)行制作，用戶進(jìn)入產(chǎn)品展示頁(yè)面可以看到產(chǎn)品勻速的將各個(gè)角度進(jìn)行展示，當(dāng)用戶需要詳細(xì)察看某角度時(shí)可將鼠標(biāo)放在產(chǎn)品圖片上圖片即停止轉(zhuǎn)動(dòng)，如需進(jìn)一步察看可以將產(chǎn)品展示圖片進(jìn)行放大當(dāng)用戶需要查看某個(gè)部件時(shí)還可以點(diǎn)擊產(chǎn)品部件進(jìn)行放大

2訂購(gòu)系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)

我們可通過(guò)一次示范性的網(wǎng)上訂購(gòu)來(lái)簡(jiǎn)要描述其實(shí)現(xiàn)功能及操作流程：在產(chǎn)品展示框下設(shè)有我要訂購(gòu)按鈕如果沒(méi)有進(jìn)行會(huì)員登陸點(diǎn)擊按鈕，將會(huì)彈出登陸對(duì)話框如果已經(jīng)進(jìn)行會(huì)員登陸點(diǎn)擊按鈕將彈出電子定單用，戶需填寫訂單然后提交既可完成訂購(gòu)定單中設(shè)有必填欄目例如會(huì)員用，戶名和密碼訂購(gòu)人收貨地點(diǎn)配貨方式等，取消訂購(gòu)則點(diǎn)擊電子訂單上的取消訂購(gòu)按鈕，用戶提交定單后所有數(shù)據(jù)全部載入數(shù)據(jù)庫(kù)管理人員根據(jù)用戶所填信，息進(jìn)行分析確認(rèn)然后上報(bào)有關(guān)部門安排相關(guān)事宜。

3在線教習(xí)在線里面教授一些簡(jiǎn)單的玩具制作那樣那個(gè)可以要喜歡自己動(dòng)手的的人那樣那個(gè)就可以吸引人氣

三、可行性分析

1.代銷和自銷玩具的劣勢(shì)：

第一、網(wǎng)站發(fā)布初期，人氣不夠，代銷產(chǎn)品這一塊不會(huì)有多少盈利。而自己產(chǎn)品的銷售也遇到很大困難，在加上網(wǎng)上玩具店也很多，要在眾多玩具商中脫穎而出對(duì)本網(wǎng)站來(lái)說(shuō)也是一大挑戰(zhàn)

第二、資金不足、設(shè)備有限也會(huì)限制對(duì)網(wǎng)站的宣傳。

第三、對(duì)于銷售玩具來(lái)說(shuō)，貨源方面是處于劣勢(shì)。玩具店只有能夠進(jìn)到最低廉優(yōu)質(zhì)的貨源，才能有更大的盈利空間。

2、代銷和自銷的優(yōu)勢(shì)：

第一、規(guī)模巨大的黃金產(chǎn)業(yè)

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)16歲以下的少年兒童達(dá)3.8億，中國(guó)城市兒童人均年玩具消費(fèi)45元，農(nóng)村兒童人均年玩具消費(fèi)不足15元，14歲以下的兒童和青少年的人均年玩具消費(fèi)僅20-30元人民幣(2.4-3.6美元)

第二、正在高速增長(zhǎng)的黃金產(chǎn)業(yè)

我國(guó)玩具市場(chǎng)正在伴隨玩具要領(lǐng)的延伸、功能的拓展及消費(fèi)群體的日益擴(kuò)大，逐漸從慍而不熱的季節(jié)性、節(jié)日性的特定銷售態(tài)勢(shì)中走出。進(jìn)入20__年以后將玩具作為教必須品的早教機(jī)構(gòu)發(fā)展，這些都預(yù)示著玩具高速發(fā)展期的到來(lái)。近年來(lái)，中國(guó)玩年消費(fèi)額正以每年40%的速度增長(zhǎng)

第三、永不枯竭的黃金產(chǎn)業(yè)

專家預(yù)測(cè)，中國(guó)已進(jìn)入一個(gè)新的人口生育高峰期，20__年前，人口增長(zhǎng)將保持每年1600-20__萬(wàn)人的水平，這將出現(xiàn)一個(gè)更為龐大的兒童用品消費(fèi)群體。

第四、具有巨大延伸空間的黃金產(chǎn)業(yè)

玩具的消費(fèi)人群已經(jīng)突破了年齡限制而延伸到年輕人、中年人與老年人等成年人--成人玩具的市場(chǎng)規(guī)模甚至已經(jīng)超過(guò)了兒童少年;玩具零售終端往往將玩具與相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品相伴銷售。這些都為玩具的終端經(jīng)營(yíng)提供了巨大的延伸余地。

3.網(wǎng)站設(shè)計(jì)目標(biāo)：

在各個(gè)階段，我們都制定了明確的目標(biāo)。初期主要以代銷和銷售自己的產(chǎn)品為主，在賺取利潤(rùn)后加大投資;在中期網(wǎng)站趨于完善，更多的廠商加入代銷產(chǎn)品的項(xiàng)目，我們將一年盈利目標(biāo)定在35萬(wàn)人民幣。

4、本網(wǎng)站的特色：

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在網(wǎng)上玩具網(wǎng)站多以銷售產(chǎn)品為主，一些做的比較好的網(wǎng)站還提供了批發(fā)商品項(xiàng)目、招商代理等，為了要突破這些局限，使網(wǎng)站能持久經(jīng)營(yíng)下去，還能有很好的盈利，我們特別推出自己的特色：第一，我們特別增加了代銷產(chǎn)品的欄目，既可以增加網(wǎng)站人氣，也能賺得利潤(rùn);第二，為了滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求，還增加了自主定制欄目。

5、盈利模式

初期：我們網(wǎng)站主要為提高訪問(wèn)量完善網(wǎng)站的功能(利用網(wǎng)站特色提高訪問(wèn)量)，銷售自己的產(chǎn)品獲得利潤(rùn)

中期：通過(guò)網(wǎng)站銷售產(chǎn)品;

a.通過(guò)網(wǎng)站銷售別人的產(chǎn)品;

b.通過(guò)網(wǎng)站銷售自己的產(chǎn)品;

后期網(wǎng)站的盈利方式二：在線廣告，彩鈴彩信下載、短信發(fā)送、電子雜志訂閱等電信增值形式;特殊會(huì)員收費(fèi)，收取居盟商費(fèi)用

6、現(xiàn)行系統(tǒng)

現(xiàn)在比較大些的玩具網(wǎng)站有酷炫風(fēng)、世紀(jì)興、中國(guó)玩具網(wǎng)等，這些網(wǎng)站從他們自身以及產(chǎn)品、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷策略經(jīng)行了比較分析，除了這些方面本網(wǎng)站還提供其它功能彰顯我們的特色以滿足消費(fèi)者需求。將人體工程學(xué)與設(shè)計(jì)美術(shù)學(xué)結(jié)合起來(lái)，不僅能讓孩子強(qiáng)身健體，而且促進(jìn)智力發(fā)育，迎合當(dāng)今市場(chǎng)需求，當(dāng)然倍受尊崇。

四、網(wǎng)站規(guī)劃

人員規(guī)劃主要包括以下幾個(gè)方面：

1)項(xiàng)目?jī)?nèi)容;

2)執(zhí)行時(shí)間;

3)負(fù)責(zé)人;

4)檢查人;

5)檢查日期;

6)預(yù)算;

規(guī)劃制定者;(劃制定者可以是一個(gè)人，也可以是一個(gè)部門)

規(guī)劃制定時(shí)間;

制定人員規(guī)劃的原則如下：

1、充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化

2、確保企業(yè)的人力資源保障

3、使企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期的利益

五、網(wǎng)站后期實(shí)施與維護(hù)

1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，制定響應(yīng)時(shí)間;

2、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)要受到重視;

3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等;

4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化;

5、做好網(wǎng)站安全管理，防范黑客入侵網(wǎng)站，檢查網(wǎng)站各個(gè)功能，鏈接是否有錯(cuò)。

商業(yè)網(wǎng)站策劃書

商業(yè)策劃書的格式和提綱 篇11

閱讀小貼士：篇11共計(jì)6131個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長(zhǎng)16分鐘，朗讀需要31分鐘，中速朗讀41分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要56分鐘，本模板有121位用戶喜歡。

一、策劃書卷首語(yǔ)中國(guó)武術(shù)，是中華民族創(chuàng)造和發(fā)展起來(lái)的，具有健身、護(hù)生、防敵、制勝的作用，被稱為四大國(guó)粹之一，為各民族所喜聞樂(lè)見。溯武術(shù)歷史，可謂源遠(yuǎn)流長(zhǎng)；究武術(shù)之內(nèi)容，堪稱博大精深。幾千年來(lái)，在物競(jìng)天擇，適者生存的自然和人類社會(huì)環(huán)境里，武術(shù)能滋生繁衍，常青不衰，有其自身的存在價(jià)值。它不僅是個(gè)技藝問(wèn)題，而且是一種文化現(xiàn)象，是經(jīng)過(guò)千錘百煉，凝聚而成的一種優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，它是高層次的科學(xué)，高層次的體育。由于武術(shù)固有的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，他在我國(guó)當(dāng)今開展的全民健身計(jì)劃中發(fā)揮了重要作用，在國(guó)際上，也越來(lái)越受世人的青睞。南華大學(xué)現(xiàn)代武術(shù)搏擊協(xié)會(huì)成立于__年6月，是一個(gè)武術(shù)愛(ài)好者的集體組織。在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下開展活動(dòng)工作。武協(xié)的宗旨是“探尋武道，弘揚(yáng)武德。”培養(yǎng)“堅(jiān)忍不拔，自強(qiáng)不息”的奮斗精神，樹立自信與完善的性格，培養(yǎng)一批德智體全面發(fā)展的會(huì)員。協(xié)會(huì)口號(hào)是“以武會(huì)友，團(tuán)結(jié)奮斗，強(qiáng)身健體，修身養(yǎng)性?！眳f(xié)會(huì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展壯大，現(xiàn)在在校新舊會(huì)員已超過(guò)__人。協(xié)會(huì)訓(xùn)練部有散打，男子套路，女子武術(shù)，雙截棍，刀，槍，劍，棍，跆拳道，龍隊(duì)，獅隊(duì)，太極等項(xiàng)目（另，今年訓(xùn)練部新開設(shè)有柔道隊(duì)、大刀隊(duì)以及詠春拳培訓(xùn)隊(duì)等），在艱苦訓(xùn)練的同時(shí)積極參與校內(nèi)外的各類公益活動(dòng)和晚會(huì)演出。并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體師生的一致好評(píng)，我們每周定期組織會(huì)員訓(xùn)練，不定期組織觀看視頻教學(xué)，開展武術(shù)、武德教育講座，從親身施教，到教材研讀，從潛心體會(huì)，到勇于實(shí)踐，為了使會(huì)員有所取，有所得，在服務(wù)會(huì)員的同時(shí)，也為會(huì)員、協(xié)會(huì)提供展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。武協(xié)還與衡陽(yáng)市體育局、衡陽(yáng)市體校、躍龍武校、振東武館、瑛杰武道堂等長(zhǎng)期保持友好合作關(guān)系，和其他兄弟學(xué)院交流學(xué)習(xí)方法和管理經(jīng)驗(yàn)。武協(xié)在學(xué)校一直受到在校學(xué)生的廣泛關(guān)注，并獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體師生的一致好評(píng)。協(xié)會(huì)于__學(xué)年被評(píng)為南華大學(xué)“十佳明星社團(tuán)”，__學(xué)年被評(píng)為第二屆湖南省優(yōu)秀學(xué)生社團(tuán)，__年被評(píng)為“南華大學(xué)優(yōu)秀學(xué)生社團(tuán)”，__年被評(píng)為“南華大學(xué)最具影響力社團(tuán)”，南華大學(xué)__~__學(xué)年五四評(píng)優(yōu)“最具人氣社團(tuán)”。二、武協(xié)前景__年中秋前后，南華武協(xié)全體隊(duì)員到每一塊軍訓(xùn)場(chǎng)地，以“慶中秋，全校巡回義務(wù)演出”的主題活動(dòng)取得圓滿成功。目前就其影響力來(lái)看，尤其是大一新生的影響力尤為強(qiáng)烈。從這段時(shí)間來(lái)看，武協(xié)招的理事是有史以來(lái)最多的，由此推測(cè)，本來(lái)就是全校最大的協(xié)會(huì)的武協(xié)即將更加壯大。毋庸置疑，南華武協(xié)是一個(gè)人數(shù)最多，影響力最大的校級(jí)協(xié)會(huì)。金秋的季節(jié)，收獲的時(shí)刻，南華大學(xué)武術(shù)協(xié)會(huì)又迎來(lái)了一大批的新會(huì)員。在校團(tuán)委、校學(xué)生聯(lián)合會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，武術(shù)協(xié)會(huì)于南華廣場(chǎng)國(guó)旗桿下開展了第八屆招新活動(dòng)。在歡樂(lè)輕松的氛圍中，協(xié)會(huì)的老干部老會(huì)員向新生展示了各種武術(shù)魅力，包括龍、獅、刀、槍、劍、拳、棍、散打、太極、雙節(jié)棍、跆拳道，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)熱火朝天，吸引了不少大一的新生，一個(gè)個(gè)熱愛(ài)武術(shù)甚至精通武術(shù)的新會(huì)員加入了協(xié)會(huì)，給武協(xié)注入了新的活力。此次招新圓滿成功，武協(xié)第8屆的新會(huì)員數(shù)量已接近4百人，其規(guī)模居于眾協(xié)會(huì)前列！11月中旬，南華大學(xué)武術(shù)協(xié)會(huì)舉行了第八屆會(huì)員會(huì)超表演圓滿成功。協(xié)會(huì)上下七個(gè)部門、十五個(gè)隊(duì)伍同心協(xié)力共同成功舉辦了又一次頗具影響力的會(huì)超表演。邀請(qǐng)嘉賓名單：南華大學(xué)團(tuán)委老師鄒聲凡、李勝老師；振東武館館主陳教練，南華大學(xué)武術(shù)協(xié)會(huì)老會(huì)長(zhǎng)劉果、周仙橋、葉智才等；南華大學(xué)愛(ài)心協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄧海飛；衡陽(yáng)新老師院、新老工院武協(xié)會(huì)長(zhǎng)。南華大學(xué)武術(shù)協(xié)會(huì)在校內(nèi)和校外受到強(qiáng)烈關(guān)注。

三、活動(dòng)背景及目的在這春末夏初之際，正是強(qiáng)身健體的好時(shí)機(jī)，為豐富同學(xué)們課余生活，給南華大學(xué)同學(xué)們帶來(lái)視覺(jué)盛宴，帶動(dòng)全體同學(xué)都投入到鍛煉身體的隊(duì)伍中來(lái)，激發(fā)會(huì)員訓(xùn)練激情，培養(yǎng)同學(xué)們的正義感，達(dá)到弘揚(yáng)武德，磨練意志的目的。南華大學(xué)武術(shù)協(xié)會(huì)連同湖南工學(xué)院武術(shù)協(xié)會(huì)和衡陽(yáng)師院武術(shù)協(xié)會(huì)，向?qū)W校師生展示會(huì)員在我們武協(xié)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)中取得的進(jìn)步和成績(jī)。此次表演將會(huì)比以前更加精彩，更具可觀性、更具有意義！為了加強(qiáng)衡陽(yáng)各大高校之間的聯(lián)系，增進(jìn)兄弟院校之間的友誼，體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生德、智、體全面發(fā)展的思想。我南華大學(xué)特意舉辦這次“衡陽(yáng)高校武術(shù)文化節(jié)”活動(dòng)。為貫徹黨的教育方針，全面提升青少年全面素質(zhì)，展示民族精神風(fēng)貌。引導(dǎo)全社會(huì)特別是廣大干部、家長(zhǎng)，樹立正確的教育觀、人才觀、健康觀，充分發(fā)揮體育對(duì)強(qiáng)身健體、培養(yǎng)情操、弘揚(yáng)民族精神、啟迪智慧、壯美人生的重要作用，吸引廣大青少年學(xué)生走向操場(chǎng)、走進(jìn)大自然、走到陽(yáng)光下，積極參加體育鍛煉，掀起群眾性體育鍛煉熱潮，讓“健康第一”的教育思想在學(xué)校教育中得到更好的落實(shí)?！拔湫g(shù)運(yùn)動(dòng)”獨(dú)具攻防內(nèi)涵、蘊(yùn)含哲理，有很高的觀賞價(jià)值，能給人以美的享受。其內(nèi)容豐富、形式多樣，不僅具有健身功能，還具有防身御敵，陶冶情操、磨礪意志、凈化品質(zhì)等作用，其特有的東方文化內(nèi)涵，深受國(guó)內(nèi)外不同文化背景人們的喜愛(ài)，并對(duì)培養(yǎng)青少年兒童優(yōu)秀的道德品質(zhì)起到積極的作用。隨著近代中華武術(shù)融入奧林匹克運(yùn)動(dòng)，競(jìng)技武術(shù)得到了飛速的發(fā)展，使武術(shù)運(yùn)動(dòng)進(jìn)一步朝著規(guī)范化、科學(xué)化、競(jìng)技化的軌道前進(jìn)。今天，中國(guó)人不僅恪守著崇高的奧運(yùn)精神，也同時(shí)以其淵遠(yuǎn)流長(zhǎng)的東方思想融入到世界體育的波瀾壯闊之中。 南華大學(xué)武術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)超表演視頻地址：四、活動(dòng)意義傳武術(shù)之火，展武協(xié)之魂，傳承中華傳統(tǒng)文化，開拓當(dāng)代大學(xué)生綜合素質(zhì)。熏陶和教育當(dāng)代大學(xué)生，使其深入了解中華民族古典文化和經(jīng)典國(guó)粹。響應(yīng)校團(tuán)組織號(hào)召，推動(dòng)校園文化多元化的進(jìn)程，豐富大學(xué)生第二課堂內(nèi)容。弘揚(yáng)中華武術(shù)，傳承民族傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)體育精神，促進(jìn)衡陽(yáng)高校間武術(shù)交流，豐富校園文化生活，加深我社團(tuán)與各高校學(xué)生社團(tuán)之間的交流。聯(lián)合湖南工學(xué)院武術(shù)協(xié)會(huì)和衡陽(yáng)師院武術(shù)協(xié)會(huì)：揚(yáng)衡陽(yáng)武德，展南華風(fēng)采！五、活動(dòng)對(duì)商家宣傳效果分析武術(shù)在社會(huì)上有深厚的群眾基礎(chǔ)，武術(shù)競(jìng)賽、表演更是老少皆宜，喜聞樂(lè)見，深受歡迎，此次武術(shù)節(jié)為南華大學(xué)隆重舉辦，在此前我們做過(guò)幾場(chǎng)義演，場(chǎng)面熱烈，感覺(jué)非常便于商家宣傳，此次活動(dòng)我們還請(qǐng)有 關(guān)指導(dǎo)老師及專職導(dǎo)演做精心編排布置，并通過(guò)南華大學(xué)電臺(tái)，海報(bào)，橫幅等形式，擴(kuò)大宣傳力度，讓公眾增加對(duì)贊助商家的好感和信賴。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演出來(lái)增加促銷活動(dòng)的氣氛，這樣有助于增加促銷量，擴(kuò)大宣傳影響力，讓公眾對(duì)貴公司以及貴公司的產(chǎn)品有更進(jìn)一步的了解。這在極大程度上增加了貴公司在學(xué)校及社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力。樹立了企業(yè)形象。希望各商家通過(guò)此次活動(dòng)開展宣傳促銷活動(dòng)，南華大學(xué)將倡導(dǎo)全校及其他高校積極為商家配合開展宣傳促銷活動(dòng)，一方面在學(xué)生中擴(kuò)大影響力，宣傳到位；另一方面可以通過(guò)介紹說(shuō)明性質(zhì)，目標(biāo)，使同學(xué)們對(duì)貴公司以及貴公司的產(chǎn)品有更進(jìn)一步的了解。六、活動(dòng)亮點(diǎn)1、最熱鬧的活動(dòng)：本屆傳統(tǒng)文化節(jié)將會(huì)邀請(qǐng)衡陽(yáng)市民間武館武術(shù)藝人、三所高校師生，有南華大學(xué)新、老校區(qū)師生、周邊高校學(xué)生的積極參與，人流量將會(huì)達(dá)到空前的高度。南華大學(xué)各協(xié)會(huì)也將以合作、競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)組織進(jìn)行表演。如：舞龍、舞獅、武術(shù)、雙節(jié)棍等。2、最大的人流量：統(tǒng)計(jì)以往的數(shù)據(jù)一天的人流量能夠達(dá)到幾千人（有視頻圖片為據(jù)），是大學(xué)校園規(guī)模非常大的活動(dòng)。目前該活動(dòng)已在衡陽(yáng)一些高校中產(chǎn)生較大影響力，并有多所高校希望借鑒我們的經(jīng)驗(yàn)辦這樣的一個(gè)活動(dòng)。3、最大的宣傳空間：活動(dòng)在南華大學(xué)南校大禮堂進(jìn)行，有足夠大的立體宣傳空間，能夠形成良好的整體視覺(jué)效果，我們并可以利用餐廳門口、宣傳欄、展板、廣播、網(wǎng)絡(luò)媒體等多種宣傳方式進(jìn)行宣傳。4、最廣泛的宣傳效果：籃球場(chǎng)，宿舍樓，南華大學(xué)新老校區(qū)，處于交通要塞，地理位置優(yōu)越，能夠最大限度的吸引觀眾參與。5、最深遠(yuǎn)的影響力： 本次活動(dòng)于4月18日開始與南華大學(xué)武術(shù)協(xié)會(huì)聯(lián)合三大高校舉辦武術(shù)宣傳。5月份是武術(shù)文化月，活動(dòng)時(shí)間之長(zhǎng)，影響力之大，使得廣大同學(xué)浸潤(rùn)在傳統(tǒng)文化的魅力之中。七、整體宣傳方案此次活動(dòng)將涵蓋全方位、立體式的校園宣傳方式，具體方式包括報(bào)紙新聞、網(wǎng)絡(luò)、宣傳海報(bào)、橫幅、彩旗，噴繪、廣播等。1. 冠名：贊助商對(duì)此次活動(dòng)具有冠名權(quán)，成為“___衡陽(yáng)高校武術(shù)聯(lián)盟武術(shù)文化節(jié)贊助商。2. 邀請(qǐng)嘉賓：在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)貴公司的領(lǐng)導(dǎo)作為嘉賓，可參與互動(dòng)活動(dòng)。3. 海報(bào)：在整個(gè)活動(dòng)期間在海報(bào)欄以張貼各個(gè)時(shí)間的活動(dòng)特色預(yù)告海報(bào)，同時(shí)海報(bào)上可提供有貴公司的logo以及貴公司相應(yīng)的活動(dòng)內(nèi)容，張貼于校園海報(bào)欄。4. 橫幅：活動(dòng)告知和企業(yè)品牌宣傳理念，懸掛在運(yùn) 動(dòng)場(chǎng)、主席臺(tái)、籃球場(chǎng)周圍的鐵絲網(wǎng)和學(xué)校廣告欄、食堂、主要街道等。5. 展板：各個(gè)活動(dòng)期間均在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)或入口擺放活動(dòng)介紹的展板，同時(shí)在展板上可標(biāo)有貴公司的logo、標(biāo)語(yǔ)以及相關(guān)信息等。6. 宣傳單頁(yè)：宣傳單頁(yè)可在正面印制整個(gè)活動(dòng)的信息流程等，在背面可印制貴公司的logo和相關(guān)信息等。7. 學(xué)校廣播：在活動(dòng)前，利用學(xué)校廣播在人流量集中時(shí)期，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)宣傳，擴(kuò)大宣傳效果。8. 網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳：結(jié)合網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)，將活動(dòng)內(nèi)容以及貴公司信息相整合，在我校校園網(wǎng)bbs論壇、人人網(wǎng)主頁(yè)、百度貼吧、新浪微博等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步擴(kuò)大受眾范圍。9. 視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)：將貴公司logo與活動(dòng)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)相結(jié)合，活動(dòng)所用物資可印有貴公司信息，形成視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，規(guī)模品牌宣傳。10. 動(dòng)態(tài)宣傳：現(xiàn)場(chǎng)工作人員著統(tǒng)一印有活動(dòng)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)以及貴公司字樣的服裝以及工作證等。11. 新聞傳播媒體：本次活動(dòng)參與度高，影響深遠(yuǎn)，已成為校級(jí)品牌活動(dòng)并在前幾屆的活動(dòng)中受到了衡陽(yáng)一些媒體的報(bào)道，在社會(huì)上也產(chǎn)生了較大的影響力。12. 宣傳彩旗：貴公司可將相關(guān)信息與宣傳彩旗相結(jié)合，擴(kuò)大聲勢(shì)。13. 彩虹門：活動(dòng)開幕當(dāng)天將置于操場(chǎng)主席臺(tái)前的中心位置，是整個(gè)活動(dòng)及演出的重點(diǎn)區(qū)域，人流密集，可在上面應(yīng)由贊助商的logo，提高知名度。14. 調(diào)查問(wèn)卷：活動(dòng)前，南華武協(xié)將結(jié)合當(dāng)代大學(xué)生對(duì)傳統(tǒng)武術(shù)文化的了解狀況進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查?；顒?dòng)結(jié)束后，南華武協(xié)可協(xié)助貴公司進(jìn)行一次校園市場(chǎng)調(diào)查（此次調(diào)查問(wèn)卷由公司準(zhǔn)備并提供），將此次活動(dòng)的宣傳效果反饋給貴公司。八、活動(dòng)具體安排1.活動(dòng)前期安排 a．活動(dòng)資金的籌備b．準(zhǔn)備晚會(huì)開始前大約二十分鐘的歌舞文藝表演。（起到渲染氣氛、吸引過(guò)路行人、讓提前進(jìn)場(chǎng)的觀眾不感覺(jué)無(wú)聊等效果。）c．組織一個(gè)管理總隊(duì)——主要負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的安排、各隊(duì)工作的監(jiān)督、表演當(dāng)天各表演開始的提前通知組織一個(gè)宣傳隊(duì)——主要負(fù)責(zé)前期宣傳工作和會(huì)操表演當(dāng)天的商家宣傳單發(fā)放、會(huì)員卡辦理等事物，以及后期宣傳工作。 組織一個(gè)工作隊(duì)——主要負(fù)責(zé)會(huì)操表演當(dāng)天會(huì)場(chǎng)的整理、各種設(shè)備的安裝和維護(hù)、會(huì)操表演結(jié)束后會(huì)場(chǎng)的打掃工作。 組織一個(gè)票箱看管統(tǒng)計(jì)隊(duì)——主要負(fù)責(zé)“武協(xié)我最愛(ài)的節(jié)目”的投票收集和統(tǒng)計(jì)工作。（22人，每個(gè)節(jié)目?jī)扇?，一個(gè)統(tǒng)計(jì)一個(gè)監(jiān)督。） 組織一個(gè)醫(yī)務(wù)小隊(duì)——主要負(fù)責(zé)傷員的照顧和處理2.活動(dòng)前期宣傳 1）活動(dòng)開始前一周，在三大食堂門口張貼宣傳彩報(bào)（共六張） 2）活動(dòng)開始前四天，在學(xué)校各宿舍門口張貼紅底彩字大字報(bào)（及各宣傳欄） 3）活動(dòng)前三天，在學(xué)校各重要地點(diǎn)（如教學(xué)樓前，學(xué)校主要干道旁等處）擺放宣傳展板，將宣傳視頻在教室、武協(xié)新浪博客、南華bbs論壇上播放 e.活動(dòng)最后宣傳 1)在會(huì)操開始的前一天和當(dāng)日上午，在學(xué)校門口，食堂門口發(fā)放傳單 2） f.活動(dòng)舉行(下午兩點(diǎn)半正式開始) g.活動(dòng)后舉行會(huì)操總結(jié)，表彰大會(huì) h.活動(dòng)結(jié)束九、活動(dòng)流程1、下午一點(diǎn)，工作隊(duì)整理會(huì)場(chǎng)，安裝設(shè)備2、下午一點(diǎn)半，會(huì)操表演人員到會(huì)場(chǎng)，各負(fù)責(zé)人安排相關(guān)事務(wù)，為表演做準(zhǔn)備，調(diào)試設(shè)備、3、兩點(diǎn)到兩點(diǎn)半，會(huì)操表演人員最后準(zhǔn)備，邀請(qǐng)嘉賓入場(chǎng)，會(huì)操前文藝表演開始4、兩點(diǎn)半，主持人登場(chǎng)，邀請(qǐng)武協(xié)會(huì)長(zhǎng)上臺(tái)宣傳會(huì)操表演開始，而后主持人簡(jiǎn)介武協(xié)（包括歷史，精神，曾得到過(guò)的獎(jiǎng)項(xiàng)）5、武協(xié)代表上臺(tái)簡(jiǎn)介武術(shù)之精神，武術(shù)之好處（盡力精簡(jiǎn)）6、會(huì)操表演開始 節(jié)目流程 a、龍獅鼓樂(lè) b、太極拳 c、神話（由清風(fēng)器樂(lè)社、書畫協(xié)會(huì)、武術(shù)協(xié)會(huì)） d、雙節(jié)棍 e、跆拳道 f、師院與工院節(jié)目 g、少林、少林（歌唱） h、魔術(shù)表演（互動(dòng)小游戲） i、女子武術(shù)隊(duì) j、散打表演k、武術(shù)劇(上海灘) l、振東武館和大林文武雙修學(xué)校首次友情演出 m、拳術(shù)表演（節(jié)目單有待跟改）7、表演結(jié)束，主持人主持“武協(xié)我最愛(ài)的節(jié)目”有獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)開始 注：“武協(xié)我最愛(ài)的節(jié)目”有獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)開展方式 1）.參加方式：由工作隊(duì)向觀眾發(fā)放“武協(xié)我最愛(ài)的節(jié)目”有獎(jiǎng)評(píng)選卡，觀眾拿著卡到所要投票的節(jié)目的投票制定地點(diǎn)填寫好投票卡，然后經(jīng)工作人員蓋章生效后投到投票箱。（附一：投票卡格式） 2）.票數(shù)統(tǒng)計(jì)方式：票箱看管統(tǒng)計(jì)隊(duì)每?jī)扇丝垂芤粋€(gè)票箱，自己票箱每得一票就記錄小，抽獎(jiǎng)活動(dòng)開始前向管理總隊(duì)提交票數(shù)?？偣芾黻?duì)選票數(shù)最高的前三個(gè)節(jié)目頭票箱。把這三個(gè)票箱搬到表演臺(tái)中央。 3）.選出幸運(yùn)觀眾候選者：隨機(jī)從觀眾中選出三名觀眾，讓他們各自在1.2.3名投票箱里隨機(jī)抽取6.4.2張投票卡，這十二張投票卡的主人就是幸運(yùn)觀眾候選者。 4）.選出幸運(yùn)觀眾：主持人把這十二名觀眾請(qǐng)上臺(tái)，給每人發(fā)一張小黑板，一根粉筆，讓他們?cè)谝环昼娭畠?nèi)寫出剛才表演節(jié)目的順序還有各節(jié)目的贊助商名稱。為了體現(xiàn)重在參與這一精神，規(guī)定寫對(duì)一個(gè)加1分，寫錯(cuò)一個(gè)減0.5分，不寫或漏寫減1分。然后按照分?jǐn)?shù)選出前五名，這五名為幸運(yùn)觀眾。 5）獎(jiǎng)勵(lì)：幸運(yùn)觀眾的商家贊助獎(jiǎng)品，最高分得價(jià)值最大的獎(jiǎng)品，以此類推。其他人（包括抽投票卡的三人，每人得精美禮品一分）8、表演正式結(jié)束，由副會(huì)長(zhǎng)上臺(tái)致詞，宣布晚會(huì)結(jié)束十、后續(xù)工作活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)由專職人員錄像拍照收集素材，活動(dòng)結(jié)束后制作紀(jì)念視頻，刻錄光碟，贈(zèng)送給參與活動(dòng)的藝人朋友們。視頻可上傳校園網(wǎng)，優(yōu)酷、土豆、人人等主流網(wǎng)站，宣傳本次活動(dòng)。活動(dòng)后期宣傳會(huì)到位，各橫幅海報(bào)將會(huì)繼續(xù)宣傳一段時(shí)間，做好后期有關(guān)武術(shù)傳統(tǒng)文化認(rèn)知的調(diào)查問(wèn)卷。做好總結(jié)，整理好活動(dòng)資料和工作匯報(bào)。十一、注意事項(xiàng)1、各部門各隊(duì)長(zhǎng)明確各自任務(wù)，按時(shí)按量完成，希望工作完成后積極協(xié)助其他部門事務(wù)2、隊(duì)員向財(cái)務(wù)部報(bào)賬時(shí)，需出示有效證件3、各部門在工作中要積極保持聯(lián)系，以利于活動(dòng)有序有效展開4、遇到突發(fā)狀況時(shí)及時(shí)聯(lián)系總負(fù)責(zé)人十二、資金預(yù)算1、宣傳費(fèi)用海報(bào)：12元 顏料：15元白紙：15元 橫幅：240元毛筆：30元 墨汁：5元紅紙：14元 拍照：20元照片視頻后期處理：100元 宣傳單：225元打印復(fù)?。?00元 刻錄光碟 ：5元2、硬件費(fèi)用租借音響設(shè)備：150元 整體表演服飾：200元水：30元 會(huì)旗：50元跌打藥：20元3、其他費(fèi)用策劃費(fèi)：100元 邀請(qǐng)函：72元工作牌：20_1.5=30元 龍獅修補(bǔ)費(fèi)用：30元各隊(duì)服裝：86元 獅子對(duì)聯(lián)： 4_20=80元 雙節(jié)棍更新：75元 刀劍配置：50 元 長(zhǎng)棍：20元 針線盒、剪刀：6元 臺(tái)拳道木板：20_5=100元 場(chǎng)地費(fèi)用：200 元 節(jié)目單制作：20元 攝像：150元（邀請(qǐng)記者） 總計(jì)：2450元注：以上所有物資貴公司均可提供實(shí)物活動(dòng)策劃組：辦公室、外聯(lián)部、宣傳部、訓(xùn)練部、組織部活動(dòng)審閱組：主席團(tuán)活動(dòng)贊助法：由于本次活動(dòng)盛大，贊助商可以有多個(gè)。本著內(nèi)和外聯(lián)、互惠互利原則，贊助商可選擇贊助其中一部分資金，我們將據(jù)具體商議做出最大限度的宣傳?？偛邉潟f(shuō)明：有符合本次活動(dòng)的附件，置于總策劃書之后即可生效（包括：商業(yè)贊助策劃書、贊助合同協(xié)議等）外聯(lián)部部長(zhǎng)聯(lián)系方式:15096027993或到：留言附：本活動(dòng)最終解釋權(quán)歸南華武協(xié)所有。贊助商及贊助資金：共青團(tuán)南華大學(xué)委員會(huì)南華大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)南華大學(xué)現(xiàn)代武術(shù)搏擊協(xié)會(huì) __年04月14日

商業(yè)策劃書的格式和提綱 篇12

閱讀小貼士：篇12共計(jì)4452個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長(zhǎng)12分鐘，朗讀需要23分鐘，中速朗讀30分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要41分鐘，本模板有232位用戶喜歡。

一、策劃的總體思路

1. 全面把握：首先是建立在對(duì)當(dāng)前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與操盤策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯(cuò)誤，避免重蹈覆轍----先求不敗而后求全勝。

2. 項(xiàng)目對(duì)接：強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域及個(gè)性特點(diǎn)詳盡深入的調(diào)查與研究，并對(duì)項(xiàng)目的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行判斷與整合，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)模式與項(xiàng)目自身進(jìn)行完美對(duì)接。

3. 創(chuàng)新超越：每一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平，通過(guò)在未來(lái)領(lǐng)域的積極開拓，不僅為項(xiàng)目自身創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位。

二、 項(xiàng)目背景

1.用地概述

l 地塊位于蘇州市朝陽(yáng)區(qū)長(zhǎng)安西路南側(cè)，西臨華美商城，東接蘇州市郵電局，南近蘇州商廈，北與蘇州飯店一路之隔，屬城市核心商圈內(nèi)的絕版地塊。地塊周邊休閑、購(gòu)物、娛樂(lè)、醫(yī)院等生活設(shè)施配套齊全，交通便捷。

l 該地塊整體呈'品'字狀，沿長(zhǎng)安路東西面寬132.4米，南端東西面寬67.74米;南北最大進(jìn)深112.78米，最小進(jìn)深61.99米,地塊占地11692.59㎡(合17.53畝)。

2.項(xiàng)目規(guī)劃

商業(yè)形式：獨(dú)立商鋪布局+大開間框架自由分割商業(yè)布局，約20491.85㎡l

住宅形式：小戶型酒店式公寓布局，約9609.32㎡l

辦公形式：可自由間隔式寫字樓布局，約22791.36㎡l

停車形式：地上81個(gè)，地下326，合407個(gè)車位(地下兩層停車布局，約13691.36㎡)。l

建筑密度：42%l

綠地率：25%l

容積率：4.5l

3.規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)

《蘇州世景國(guó)際方案設(shè)計(jì)說(shuō)明》(略)

4.用地紅線圖

(略)

三、項(xiàng)目資源分析、項(xiàng)目目標(biāo)的界定

---效益和品牌

1. 項(xiàng)目銷售按目標(biāo)計(jì)劃順利完成

第一階段銷售必須成功，以順利渡過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)期，實(shí)現(xiàn)資金流的良性運(yùn)作，確保后續(xù)開發(fā)資金。l

總銷售額、回款額、銷售進(jìn)度、利潤(rùn)目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。l

2. 項(xiàng)目對(duì)企業(yè)品牌及后續(xù)項(xiàng)目的拉動(dòng)和貢獻(xiàn)。

借助項(xiàng)目運(yùn)作的成功，蘇州世景置業(yè)發(fā)展有限公司確立在蘇州房地產(chǎn)行業(yè)的地位和影響力。l

綜合提升世景置業(yè)發(fā)展有限公司的品牌知名度、美譽(yù)度和擴(kuò)張力。l

四、核心目標(biāo)--樹立品牌

原理：達(dá)到商業(yè)房地產(chǎn)的三贏境界

品牌時(shí)代需要有品牌時(shí)代的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的游戲規(guī)則，需要有品牌時(shí)代的語(yǔ)言與消費(fèi)者對(duì)話，這種全新的溝通語(yǔ)言與游戲規(guī)則，就是'房地產(chǎn)品牌語(yǔ)言與品牌運(yùn)營(yíng)規(guī)則'。

品牌時(shí)代的消費(fèi)者需要的不只是房地產(chǎn)產(chǎn)品，而更是需要房地產(chǎn)的品牌服務(wù)，品牌時(shí)代的房地產(chǎn)開發(fā)商需要學(xué)會(huì)塑造房地產(chǎn)品牌，需要學(xué)會(huì)運(yùn)用'房地產(chǎn)品牌運(yùn)營(yíng)'的規(guī)則生產(chǎn)適銷對(duì)路的房地產(chǎn)品牌。

品牌經(jīng)營(yíng)與消費(fèi)者處于動(dòng)態(tài)的平衡，消費(fèi)者不斷將自身的體驗(yàn)反饋給經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)者對(duì)房地產(chǎn)品牌進(jìn)行維護(hù)與調(diào)整，使品牌體驗(yàn)不斷更新，品牌價(jià)值不斷提升。

所謂三贏是指開發(fā)商企業(yè)價(jià)值、消費(fèi)者客戶價(jià)值、項(xiàng)目所處的區(qū)域價(jià)值三種價(jià)值的同步提升。通過(guò)對(duì)樓盤潛在價(jià)值、開發(fā)商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強(qiáng)大的品牌勢(shì)能：

消費(fèi)者欲望燃燒、品牌光芒閃耀、區(qū)域能量引爆。

最終達(dá)到財(cái)富涌流、社會(huì)進(jìn)步的全新局面。

五、項(xiàng)目開發(fā)總建議

1. 引進(jìn)先進(jìn)的商業(yè)規(guī)劃，特別注意引進(jìn)新業(yè)態(tài)和設(shè)計(jì)好項(xiàng)目的業(yè)態(tài)組合。

2. 通過(guò)前期銷售與招商的同步進(jìn)行，引進(jìn)眾多國(guó)內(nèi)、國(guó)際知名商業(yè)企業(yè)和品牌，顛覆現(xiàn)有區(qū)域商業(yè)格局。

3. 注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理概念，對(duì)項(xiàng)目精心包裝。

4. 通過(guò)超常規(guī)宣傳，通過(guò)項(xiàng)目營(yíng)銷進(jìn)行造勢(shì)炒作，讓該項(xiàng)目的開發(fā)成為當(dāng)?shù)厥忻耜P(guān)注的熱點(diǎn)，并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費(fèi)用。

5. 通過(guò)適當(dāng)靈活劃分商鋪面積來(lái)控制'總價(jià)'，推出短期租賃政策，盡量降低投資門坎，使項(xiàng)目積聚大量的潛在客戶群。

6. 充分利用項(xiàng)目三部分所形成的“生態(tài)鏈”形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

六、項(xiàng)目的swot分析

1. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

地理位置優(yōu)越，商圈人氣興旺l

世景國(guó)際位于蘇州市中心地帶，屬于長(zhǎng)安路頂級(jí)商業(yè)中心向商旅娛樂(lè)中心過(guò)渡的核心地帶，距秋葉原、徐家匯、寶皇不超過(guò)500米，蘇州劇院、蘇州飯店、蘇州賓館也是近在咫尺，交通便利?？梢哉f(shuō)是是目前蘇州市城區(qū)內(nèi)最具發(fā)展?jié)摿Φ纳虡I(yè)用地。

商業(yè)配套完善，商業(yè)活動(dòng)便捷l

由長(zhǎng)安路相連的南京路與中心路地段是蘇州市朝陽(yáng)區(qū)最為成熟的商業(yè)活動(dòng)區(qū)，其中匯聚的商業(yè)、酒店、娛樂(lè)等均在整個(gè)蘇州市具絕對(duì)代表性。隨著近年來(lái)來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，居民生活水平的不斷提高，大規(guī)模新型商業(yè)項(xiàng)目的投入使用，令該地段的商業(yè)配套越發(fā)成熟，各類商業(yè)、商務(wù)活動(dòng)業(yè)已成為蘇州最為頻繁的地區(qū)。

屬于三位一體的商業(yè)項(xiàng)目模式，開發(fā)潛力巨大l

項(xiàng)目集商場(chǎng)、投資型公寓、寫字樓于一體，可形成商業(yè)經(jīng)營(yíng)、旅游居住與商務(wù)活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

2. 項(xiàng)目劣勢(shì)

周邊商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較多，從某種程度上分流消費(fèi)群體。l

l 雖然街區(qū)具有良好商業(yè)環(huán)境資源，但是臨近項(xiàng)目如華美商城、北方商廈目前經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè)觀，容易造成客戶的對(duì)比心理，為后期銷售招商增加壓力。

l 目前蘇州高檔寫字樓市場(chǎng)供應(yīng)量較大，如黃金大廈、國(guó)貿(mào)大廈、瑞蚨祥、珠玉島、眾成商城等項(xiàng)目。且朝陽(yáng)地區(qū)的高檔寫字樓租賃情況不理想，中小型寫字樓因租金優(yōu)勢(shì)較被市場(chǎng)認(rèn)可。

l 目前市場(chǎng)上寫字樓投資回報(bào)率較低，缺乏投資者關(guān)注，而中、小型公司因?yàn)榻?jīng)濟(jì)實(shí)力有限，多以租賃為主，購(gòu)買意向不強(qiáng)。

3. 機(jī)會(huì)點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展利好因素l

長(zhǎng)安路地位的提升，與其說(shuō)是近年來(lái)各開發(fā)商著力打造的結(jié)果，還不如說(shuō)是蘇州市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展、核心商業(yè)圈多元化發(fā)展的必然。目前已形成南北以中心路、南京路為軸，東西以長(zhǎng)安路為軸的格局。而中心路與長(zhǎng)安路也因地處城市軸線中心的緣故，商業(yè)地位迅速上升。

地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)l

目前蘇州市房地產(chǎn)市場(chǎng)已日漸成熟，該項(xiàng)目的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)必然會(huì)贏得較大的發(fā)展趨勢(shì)。因此，以超前的決策意識(shí)，以科學(xué)的態(tài)度研究“供給----需求”，便可以搶占“先機(jī)”。

項(xiàng)目連動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化l

本項(xiàng)目對(duì)面是蘇州劇院、蘇州飯店、蘇州賓館等蘇州頂級(jí)商務(wù)娛樂(lè)場(chǎng)所，而左邊不超過(guò)500米又是蘇州市幾大著名商場(chǎng)的聚集地，因此如何結(jié)合項(xiàng)目自身開發(fā)特點(diǎn)，能完善和補(bǔ)充市場(chǎng)缺陷就能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，降低運(yùn)作成本，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目物業(yè)潛在價(jià)值最大化，使發(fā)展商充分兌現(xiàn)效益。

中心城市的建設(shè)匯聚了人氣l

隨著政府發(fā)展“發(fā)展中心城市”力度加大，朝陽(yáng)區(qū)對(duì)“五區(qū)三縣”的影響力和知名度的提升，區(qū)位優(yōu)勢(shì)必然會(huì)帶來(lái)人氣的上升，而本項(xiàng)目開發(fā)周期估計(jì)完全可以“借勢(shì)造勢(shì)“，為增加項(xiàng)目開發(fā)的安全性打下良好的基礎(chǔ)。

4. 風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)因素l

可對(duì)形成直接影響的超大型項(xiàng)目在本項(xiàng)目開發(fā)周期內(nèi)都將面市時(shí)，例如即將開售的珠玉島大廈和被譽(yù)為“蘇州地王”的黃金國(guó)際項(xiàng)目已于12月18日舉行奠基儀式。這些項(xiàng)目均體量巨大、且都是集商業(yè)、酒店、寫字樓及住宅于一體。同期上市必將對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。

同時(shí)，從目前蘇州市的房地產(chǎn)市場(chǎng)看，各類型競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化開始，已引起許多開發(fā)商的重視，按我們的開發(fā)周期測(cè)算，一旦這些開發(fā)商都清晰地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品“差異性”的重要性或迅速模仿。那時(shí)，本項(xiàng)目還是具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)性。

自身因素l

與本項(xiàng)目一墻之隔的華美商城及長(zhǎng)安路的其他大型商場(chǎng)已經(jīng)有強(qiáng)烈的對(duì)比，假如本項(xiàng)目沒(méi)能在項(xiàng)目定位、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及硬件設(shè)施上有所超越的話，銷售的風(fēng)險(xiǎn)性和困難度是顯而易見的。

5. 綜合分析

從市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果分析、本項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)比較，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)并存。唯一的辦法就是尊重市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，順應(yīng)消費(fèi)者的心愿，整合與項(xiàng)目有關(guān)的各種要素，運(yùn)用智慧，創(chuàng)造出具有超前性、差異性、引導(dǎo)性、適用性的產(chǎn)品，以合理的成本、利潤(rùn)，達(dá)到科學(xué)的'投入產(chǎn)業(yè)比'，追求產(chǎn)品供給----需求的完善性，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)期望值。從目前各熱銷的房地產(chǎn)項(xiàng)目以及投資者的區(qū)域意向，可以看出投資者的考慮因素主要表現(xiàn)在：

一是地段和人氣，地段和人氣是決定商鋪?zhàn)饨鸬闹匾蛩兀肆髁看?、道路暢通、能夠留住行人和有穩(wěn)定消費(fèi)群體的區(qū)域等都是投資考慮的主要因素;

二是新的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)理念，蘇州當(dāng)前的商業(yè)模式開始從條狀商業(yè)街向集聚式商業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)化，綜合性的'商業(yè)步行街'、'一站式購(gòu)物'的大賣場(chǎng)等新的經(jīng)營(yíng)管理模式所帶來(lái)的影響是不言而喻的;同時(shí)隨著市場(chǎng)上產(chǎn)權(quán)式酒店、投資型公寓及中高檔寫字樓等房地產(chǎn)項(xiàng)目的出現(xiàn)，投資物業(yè)的多樣性也開始逐步形成。因此，同屬具備投資型的商業(yè)形態(tài)，本項(xiàng)目要立于市場(chǎng)不敗之地的關(guān)鍵就是如何開發(fā)出適合區(qū)域今后發(fā)展的商業(yè)模式和引入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。

三是產(chǎn)品和配套，商業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和周邊資源狀況，包括產(chǎn)品本身、產(chǎn)品形象、產(chǎn)品位置對(duì)消費(fèi)及投資者的有效引導(dǎo)，還有商業(yè)項(xiàng)目的功能定位、軟硬件配套設(shè)施、人流走向等技術(shù)性內(nèi)容，以上因素對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的功能影響很大，投資者考慮范圍較大。

七、市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)

本項(xiàng)目市場(chǎng)機(jī)會(huì)將包括對(duì)商業(yè)、酒店、公寓、辦公、休閑娛樂(lè)等多元的需求構(gòu)成，市場(chǎng)機(jī)會(huì)有以下幾部分構(gòu)成：

1.常規(guī)市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)

l “傳統(tǒng)都市區(qū)域”自然形成的不動(dòng)產(chǎn)需求(自用和投資)，商業(yè)、商務(wù)及休閑需求。項(xiàng)目位于蘇州的市中心，處于蘇州市頂級(jí)商業(yè)地段向頂級(jí)商務(wù)地段過(guò)渡的邊緣地帶，商業(yè)、商務(wù)及休閑的需求能夠得到最大化的體現(xiàn)。

市區(qū)內(nèi)類比高水準(zhǔn)的綜合性多功能商業(yè)項(xiàng)目有效供應(yīng)不足形成的差異性顯示需求。l

2.新生代市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)

政治、經(jīng)濟(jì)、文化、藝術(shù)和社會(huì)環(huán)境變化帶來(lái)的需求。l

城市建設(shè)和發(fā)展，交通的全面改善，其他城市區(qū)域價(jià)值和格局變化帶來(lái)對(duì)本區(qū)域的新需求。l

新生代滋生的生存、休閑、投資空間的現(xiàn)實(shí)需求。l

3. 創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)

l 新投資方式創(chuàng)造的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。目前蘇州市民的投資意識(shí)很濃，就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)我們注意差異化投資，就項(xiàng)目本身可以從前期的招商工作開始，進(jìn)行統(tǒng)一招商統(tǒng)一規(guī)劃，使得本項(xiàng)目在投資理念方面有較大的提升。

l 新經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)造的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。目前不少商鋪經(jīng)營(yíng)的靈活性導(dǎo)致商業(yè)的經(jīng)營(yíng)缺乏統(tǒng)一性，商業(yè)氛圍的形成僅依靠市場(chǎng)的調(diào)節(jié)由經(jīng)營(yíng)者自發(fā)形成，商鋪的換租率表現(xiàn)頻繁。這就給我們?cè)趧?chuàng)造市場(chǎng)的新型不動(dòng)產(chǎn)品種提供了機(jī)會(huì)與空間。

l 新營(yíng)銷策略創(chuàng)造的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷策略主要以房屋預(yù)售登記認(rèn)購(gòu)為主，到開盤后集中簽約。而我們?cè)诰唧w運(yùn)作中可以將一些新的操盤手法融入其中。

4. 延伸價(jià)值

l '新都市主義'規(guī)劃觀念的延伸價(jià)值。考察新都市主義的城市建設(shè)理念，我們可以看到，新都市主義所有主張的背后，都蘊(yùn)含著一個(gè)極其重要的思想，即人文關(guān)懷。無(wú)論是混合街區(qū)功能的考慮，還是對(duì)交通系統(tǒng)的組織，抑或其它城市建設(shè)主張，都強(qiáng)調(diào)要滿足人的需求，尊重人性發(fā)展。新都市主義者重新反思人類與自然的關(guān)系，主張城市建設(shè)應(yīng)充分研究自然環(huán)境，城市規(guī)劃因形就勢(shì)，建筑設(shè)計(jì)適應(yīng)氣候要求，從而使城市與自然形成和諧共存的局面。對(duì)于本項(xiàng)目而言，應(yīng)相當(dāng)重視'新都市主義'的規(guī)劃觀念及延伸價(jià)值。

l '藝術(shù)化'建筑設(shè)計(jì)的延伸價(jià)值。建筑不等于藝術(shù)，因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)首先考慮的是不同項(xiàng)目的具體要求，建筑必須有功能性，它牽涉到結(jié)構(gòu)、力學(xué)、工程學(xué)等，建筑不僅僅是表現(xiàn)。建筑藝術(shù)價(jià)值觀的演變分為五個(gè)階段：(1)實(shí)用建筑學(xué)階段，追求適用、堅(jiān)固、美觀的建筑;(2)藝術(shù)建筑學(xué)階段，視建筑為'凝固的音樂(lè)';(3)機(jī)器建筑學(xué)階段，把建筑看作'住人的機(jī)器';(4)空間建筑學(xué)階段，認(rèn)識(shí)到'空間是建筑的主角';(5)環(huán)境建筑學(xué)階段，認(rèn)為建筑是環(huán)境的科學(xué)和藝術(shù)。在本項(xiàng)目中，我們著重要體現(xiàn)的是空間建筑學(xué)與環(huán)境建筑學(xué)相結(jié)合的本質(zhì)。

l '主題性'環(huán)境設(shè)計(jì)的延伸價(jià)值。主題文化是項(xiàng)目的靈魂。項(xiàng)目的主題文化定位是創(chuàng)造項(xiàng)目個(gè)性，體現(xiàn)物業(yè)差異性，從而引領(lǐng)潮流，引導(dǎo)新的生活方式的坐標(biāo)，也是項(xiàng)目建筑風(fēng)格，環(huán)境風(fēng)格設(shè)計(jì)的依據(jù)。

l '后價(jià)值開發(fā)'的延伸價(jià)值。這里指的后價(jià)值開發(fā)體現(xiàn)出品牌經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性與持久性能夠?yàn)閷?lái)的品牌創(chuàng)造與品牌經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

商業(yè)策劃書的格式和提綱 篇13

閱讀小貼士：篇13共計(jì)211個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長(zhǎng)1分鐘，朗讀需要2分鐘，中速朗讀2分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要2分鐘，本模板有254位用戶喜歡。

副標(biāo)題#e#

一.基本編寫框架

0 摘要

1 北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析

1.1北京市當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)表現(xiàn)分析

1.2北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)影響因素分析

1.3北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

1.4本章小結(jié)

2 區(qū)域分析

2.1區(qū)域概況

2.2 區(qū)域房地產(chǎn)樓盤供求分析報(bào)告

2.3區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)影響因素分析報(bào)告

2.4區(qū)域未來(lái)3年房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

2.5本章小結(jié)

3 項(xiàng)目所在地分析

3.1位置及地塊分析

3.2周圍環(huán)境、配套設(shè)施及交通狀況

3.3本章小結(jié)

4 項(xiàng)目定位與可行性分析

4.1定位依據(jù)

4.2基本原則

4.3客戶定位

4.4樓盤定位

5 項(xiàng)目swot分析

5.1 項(xiàng)目的四要素分析

商業(yè)策劃書的格式和提綱 篇14

閱讀小貼士：篇14共計(jì)1003個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長(zhǎng)3分鐘，朗讀需要6分鐘，中速朗讀7分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要10分鐘，本模板有138位用戶喜歡。

策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的知識(shí)開發(fā)想象力，下面是小編整理的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃書，歡迎來(lái)參考

考慮到貴項(xiàng)目對(duì)銷售策劃進(jìn)行招標(biāo)的意義與目的，因此，本方案重點(diǎn)在整合推廣方面進(jìn)行了全面的策劃，而對(duì)于項(xiàng)目市場(chǎng)分析及目標(biāo)客戶分析等進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。

本案主要由市場(chǎng)分析、整合推廣方案及公司簡(jiǎn)介三部分組成，具體包括項(xiàng)目概況、swot分析、項(xiàng)目定位及“usp”導(dǎo)向、推廣思路及項(xiàng)目建議；項(xiàng)目的整合推廣策略及公司簡(jiǎn)介。

本案僅僅是體現(xiàn)了我司對(duì)于貴項(xiàng)目在運(yùn)作過(guò)程中的一些思路和操作手法，并且也未與貴公司進(jìn)行深入且具有針對(duì)性的討論，難免有不足和偏差之處，因此具體的一些執(zhí)行方案還須經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見后另行制定。

本項(xiàng)目前期通過(guò)商鋪銷售來(lái)造勢(shì)，以此帶動(dòng)住宅的銷售；而后期通過(guò)住宅的銷售來(lái)達(dá)到商鋪的價(jià)值最大化，因?yàn)楸卷?xiàng)目具有比較獨(dú)特的項(xiàng)目特色，須通過(guò)營(yíng)銷造勢(shì)來(lái)形成影響力，并推動(dòng)項(xiàng)目的整體銷售。另外，我方在對(duì)于本項(xiàng)目所具有的各種資源整合之后，將本方案的重點(diǎn)定位于住宅的整合推廣。

第一部分市場(chǎng)分析

一、項(xiàng)目概況：

本項(xiàng)目地處繁華的大西路及斜橋街的交界口，地理優(yōu)勢(shì)明顯，其總占地面積17093m2，由兩棟18層電梯公寓和臨街商鋪圍合而成。

二、項(xiàng)目swot分析：

優(yōu)勢(shì)分析：

1)區(qū)位優(yōu)勢(shì)

位于商業(yè)繁華地，其商業(yè)資源優(yōu)勢(shì)無(wú)可比擬；

2)配套優(yōu)勢(shì)

周邊商業(yè)、教育、醫(yī)療等生活配套一應(yīng)俱全；

3)交通優(yōu)勢(shì)

本項(xiàng)目交通便利、車流量及人流量較大，

劣勢(shì)分析：

1)消費(fèi)群劣勢(shì)

高層物業(yè)還沒(méi)有被大部分人認(rèn)可，如何轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀點(diǎn)是關(guān)鍵；

機(jī)會(huì)分析：

1)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

高層建筑是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，通過(guò)新聞媒體的推廣能將此理念灌輸于消費(fèi)群體，從而為營(yíng)銷造勢(shì)；

2)稀缺性

本案為鎮(zhèn)江第二個(gè)高層電梯公寓，對(duì)于樹立項(xiàng)目品牌是一次絕好的機(jī)會(huì)；

3)隱性機(jī)會(huì)(引導(dǎo)消費(fèi))

對(duì)于鎮(zhèn)江本地，已有開發(fā)商修建高層，而本項(xiàng)目對(duì)于消費(fèi)者的引導(dǎo)也就會(huì)更加容易一些(采用跟進(jìn)戰(zhàn)術(shù)，對(duì)于自己而言降低了成本)；

威脅分析：

1)潛在競(jìng)爭(zhēng)威脅

潛在存在一些地塊，其開發(fā)商擬修建高層，而對(duì)于市場(chǎng)存觀望態(tài)勢(shì)。而一旦本項(xiàng)目的成功推出，其可能會(huì)一哄而上，從而構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)威脅。

2)消費(fèi)者的認(rèn)知程度不高

如何引導(dǎo)消費(fèi)，讓更多的人予以關(guān)注是化解本風(fēng)險(xiǎn)的唯一途徑(可以通過(guò)新聞媒介、廣告宣傳推廣)。

通過(guò)上述分析，在本項(xiàng)目中優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)共存，機(jī)會(huì)和威脅同在，如何化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，如何最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并挖掘本項(xiàng)目所具有的所有機(jī)會(huì)，如何將本項(xiàng)目的各種資源全面整合將成為本項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

商業(yè)策劃書的格式和提綱 篇15

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共享單車的商業(yè)策劃書

項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析

3.1共享自行車市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.1.1 目前共享單車企業(yè)占比分析

共享單車這個(gè)領(lǐng)域，目前市場(chǎng)上主要只有摩拜、ofo、小鳴、優(yōu)拜這4大玩家。從投資方實(shí)力來(lái)看：摩拜有紅杉資本、高瓴資本、騰訊等；ofo有經(jīng)緯中國(guó)、真格基金、金沙江創(chuàng)投等；小鳴單車有上市公司凱路仕。綜合來(lái)看摩拜和ofo優(yōu)勢(shì)較大。共享單車行業(yè)最密集的時(shí)候，20天發(fā)生了6起矚目的融資，互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、滴滴、小米接連入場(chǎng)，紅杉、高瓴、經(jīng)緯中國(guó)、金沙江創(chuàng)投等投資豪門紛紛入局。

3.1.2 共享單車市場(chǎng)規(guī)模分析

2024年中國(guó)單車租賃市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)0.54億元，用戶規(guī)模將達(dá)1425.16萬(wàn)人，預(yù)計(jì)2024年市場(chǎng)規(guī)模將上升至13.63億元，用戶將達(dá)9026.15萬(wàn)人。平安證券在2024年12月發(fā)布的一份報(bào)告顯示，“預(yù)計(jì)共享單車市場(chǎng)規(guī)模在120億元-200億元，其投放量和使用頻率直接決定了市場(chǎng)空間。”雖然貌似數(shù)據(jù)很大，但是，說(shuō)實(shí)話，全國(guó)才百億元左右的市場(chǎng)規(guī)模，預(yù)測(cè)未來(lái)極有可能會(huì)達(dá)到的，實(shí)際上是一個(gè)比較小的市場(chǎng)體量。而考慮傳統(tǒng)行業(yè)，如酒水、婚慶等，動(dòng)則是全國(guó)超過(guò)萬(wàn)億級(jí)別的龐大市場(chǎng)，以滴滴為代表的網(wǎng)約車出行市場(chǎng)規(guī)模早已是千億級(jí)別。單車全國(guó)總市場(chǎng)百億元實(shí)在不大，或許未來(lái)達(dá)到千億規(guī)模也是有可能的。

3.1.3 共享單車盈利模式分析

有媒體總結(jié)目前國(guó)內(nèi)外已落地的公共自行車項(xiàng)目，主要收入來(lái)源集中在三點(diǎn)：首先政府會(huì)對(duì)共享單車項(xiàng)目進(jìn)行部分財(cái)政補(bǔ)貼；其次是出租廣告，通過(guò)在自行車或者app中添加廣告進(jìn)行收費(fèi)；此外，伴隨著用戶使用規(guī)模和使用時(shí)長(zhǎng)的提升，盈利模式會(huì)有更大的想象空間?！奔幢闳绱耍廊挥惺袌?chǎng)人士質(zhì)疑，公益自行車做了多年很難盈利，共享單車真的有造血功能嗎？

與公共自行車項(xiàng)目不同：共享單車的盈利模式，一部分是單車容的租金；一部分是運(yùn)營(yíng)收益，共享單車app上進(jìn)行廣告代理；一部分是流量收益，與其他平臺(tái)合作；共享單車目前還處于一個(gè)品牌積累的時(shí)期，當(dāng)哪一個(gè)的品牌價(jià)值越來(lái)越大，也會(huì)帶來(lái)溢價(jià)收益。

3.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

項(xiàng)目上線后，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為摩拜、ofo、小鳴、優(yōu)拜。

3.2.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況分析

共享單車行業(yè)醞釀與2024年初，成立最早的為ofo,ofo主要以高校為基準(zhǔn)點(diǎn)，逐漸覆蓋城市；而緊隨其后膜拜單車以北、上、廣、深幾大城市為投放點(diǎn)，主要覆蓋地域?yàn)橹行某菂^(qū)地鐵口、住宅小區(qū)；優(yōu)拜單車暫時(shí)以長(zhǎng)三角、珠三角等沿海城市為主要目標(biāo)市場(chǎng)；而小鳴則以上海為主要業(yè)務(wù)范圍。

圖表8： 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況一覽表

深圳市中金普華管理咨詢郵箱公司整理

3.2.2 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷模式分析

在選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位時(shí)，我們以起步較早的ofo與膜拜為主，如下表所示：

圖表9：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷模式一覽表

深圳市中金普華管理咨詢有限公司整理

3.2.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)占有率分析

3.2.3.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投放數(shù)量對(duì)比

目前共享單車市場(chǎng)優(yōu)拜單車在投放數(shù)量上排名居前，其次是ofo、膜拜。主要原因優(yōu)拜的造價(jià)定位較為精準(zhǔn)（1000元/輛），而ofo雖然造價(jià)低，但是報(bào)廢率過(guò)高（新車從投放開始，三個(gè)月變?yōu)閺U品）。

3.2.3.2訂單量對(duì)比

由下圖可見，在共享單車領(lǐng)域無(wú)論任何產(chǎn)品的投放，都會(huì)得到市場(chǎng)的認(rèn)可。

圖表11：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訂單量對(duì)比

3.2.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品造價(jià)分析

目前共享單車行業(yè)領(lǐng)域的四個(gè)品牌，膜拜單車造價(jià)最高，其次為優(yōu)拜、小鳴、ofo。根據(jù)2024年共享單車投放市場(chǎng)的速度與數(shù)量來(lái)看，500—1000價(jià)位的造價(jià)為最佳選擇。

圖表12：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品造價(jià)分析

3.2.5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手運(yùn)營(yíng)模式與押金收取分析

圖表13：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手運(yùn)營(yíng)模式與押金收取分析

數(shù)據(jù)來(lái)源；深圳市中金普華整理

3.3 項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)定位

3.3.1 定位原則

首先目標(biāo)定位原則以快速占領(lǐng)市場(chǎng)為基準(zhǔn)原則為中心不變：

項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)定位主要根據(jù)共享單車2024年運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位優(yōu)、劣勢(shì)對(duì)比，根據(jù)各種造價(jià)定位效果所產(chǎn)生的用戶反饋，市場(chǎng)覆蓋情況、投放量進(jìn)行對(duì)比分析?？偨Y(jié)出共享單車眾籌項(xiàng)目最具可行性的市場(chǎng)定位。

3.3.2 價(jià)格定位

在價(jià)格定位中，我們把價(jià)格區(qū)分為200-500，500-1000，1000-3000單個(gè)檔，如下表所示：

圖表14：共享單車價(jià)格定位分析表

資料來(lái)源：中金普華整理

綜上表所分析，在共享單車行業(yè)中，以500-1000每輛車造價(jià)為佳。

3.3.3 押金定位

在押金定位中，我們同樣把價(jià)格區(qū)分為無(wú)押金，100-200，200-300單個(gè)檔，如下表所示：

圖表15：共享單車押金定位分析表

綜上表所分析，在目前共享單車16年運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，押金的定位最主要還取決于市場(chǎng)投放定位，如果以高校為市場(chǎng)目標(biāo)、則0-99較為合適、如以上班族為目標(biāo)、則200-300較為妥當(dāng)。

3.3.4 投放市場(chǎng)定位

在投放市場(chǎng)定位中，我們主要分為高校，地鐵與小區(qū)兩個(gè)區(qū)域劃分對(duì)比：

圖表16：共享單車區(qū)域劃分分析表

從上表分析可體現(xiàn)：在2024年整個(gè)共享自行車行業(yè)中，雖然高校有一定市場(chǎng)，但是主要市場(chǎng)用戶量目標(biāo)用戶還是上班族、白領(lǐng)。

3.3.5 用戶體驗(yàn)

在項(xiàng)目用戶體驗(yàn)人群中，我們同樣劃分于學(xué)生與上班族、白領(lǐng)兩類人群：

圖表17：共享單車用戶體驗(yàn)分析表

“如果在我上下班的時(shí)候，100米范圍內(nèi)能找到一臺(tái)自行車，2塊錢半個(gè)小時(shí)我也會(huì)天天踩。但現(xiàn)在是，早上出門時(shí)，車都在地鐵口。晚上下班時(shí)，車都在小區(qū)內(nèi)?！?/p>

目錄

第一章 摘要6

1.1 項(xiàng)目背景6

1.2 項(xiàng)目總體描述8

1.3 項(xiàng)目投資亮點(diǎn)8

1.3.1 項(xiàng)目規(guī)避了行業(yè)資金門檻8

1.3.2 項(xiàng)目產(chǎn)品定位符合市場(chǎng)9

1.3.3 消費(fèi)者理念已成熟10

1.3.4 消費(fèi)者選擇多樣化是項(xiàng)目成功的又一保證10

1.3.5 單車使用頻率的保證11

1.4 項(xiàng)目平臺(tái)提供服務(wù)介紹11

1.4.1 對(duì)于投資者11

1.4.2 對(duì)于平臺(tái)用戶12

1.5 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)12

第二章 公司基本情況及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略14

2.1 公司基本情況14

2.2 核心管理團(tuán)隊(duì)介紹14

2.3 宗旨與使命15

2.4 發(fā)展藍(lán)圖規(guī)劃15

2.4.1 第一階段（2024-2024年）15

2.4.2 第二階段（2024年）15

2.4.3 第三階段（2024年-2024年）15

2.5 發(fā)展規(guī)劃16

第三章 項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析17

3.1共享自行車市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析17

3.1.1 目前共享單車企業(yè)占比分析17

3.1.2 共享單車市場(chǎng)規(guī)模分析17

3.1.3 共享單車盈利模式分析17

3.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析18

3.2.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況分析18

3.2.2 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷模式分析19

3.2.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)占有率分析19

3.2.3.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投放數(shù)量對(duì)比19

3.2.3.2訂單量對(duì)比20

3.2.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品造價(jià)分析20

3.2.5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手運(yùn)營(yíng)模式與押金收取分析21

3.3 項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)定位22

3.3.1 定位原則22

3.3.2 價(jià)格定位22

3.3.3 押金定位22

3.3.4 投放市場(chǎng)定位23

3.3.5 用戶體驗(yàn)23

3.3.5 項(xiàng)目定位可行性總結(jié)23

3.4企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析24

3.4.1 在整個(gè)行業(yè)中的地位24

3.4.2 和同類型企業(yè)對(duì)比分析24

3.4.3 競(jìng)爭(zhēng)策略25

第四章 產(chǎn)品/服務(wù)介紹26

4.1 項(xiàng)目方案26

4.1.1 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模26

4.1.2 產(chǎn)品/服務(wù)特點(diǎn)26

4.1.3 項(xiàng)目盈利模式27

4.2 項(xiàng)目業(yè)務(wù)描述27

4.2.1 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)27

4.2.2 服務(wù)對(duì)象（客戶定位）27

4.3 產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)29

4.3.1 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)29

4.3.2 項(xiàng)目運(yùn)作優(yōu)勢(shì)29

4.3.3 渠道優(yōu)勢(shì)29

第五章 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃30

5.1 項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容30

5.1.1 建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)30

5.1.2 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容30

5.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度安排30

5.2 投放計(jì)劃31

第六章 運(yùn)營(yíng)管理及經(jīng)營(yíng)模式32

6.1 公司管理32

6.1.1 組織形式32

6.1.2 人力資源管理33

6.2 營(yíng)銷策略34

6.2.1 營(yíng)銷綜述34

6.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分35

6.2.3 市場(chǎng)開發(fā)策略36

第七章 投放單車估算與市場(chǎng)需求37

7.1 項(xiàng)目投資估算37

7.1.1 項(xiàng)目估算范圍37

7.1.2 投放依據(jù)37

7.2 投放需求及投放區(qū)域規(guī)劃37

7.2.1 項(xiàng)目總投放量37

7.2.2 一期投放模分析38

7.2.3 一期項(xiàng)目投資38

7.2.4 流動(dòng)資金39

7.3 資金籌集方式39

7.3.1 本項(xiàng)目融資方式39

7.3.2 項(xiàng)目融資方案39

7.4 詳細(xì)使用規(guī)劃40

第八章 財(cái)務(wù)分析41

8.1 基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)41

8.1.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)41

8.1.2 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)政策41

8.2 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)42

8.2.1 銷售收入預(yù)測(cè)42

8.2.1.1 預(yù)測(cè)指標(biāo)與說(shuō)明42

8.2.1.2 五年期銷售收入預(yù)測(cè)42

8.2.2 成本費(fèi)用預(yù)測(cè)43

8.2.2.1 預(yù)測(cè)原則43

8.2.2.2 項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)43

8.2.3 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)44

8.3 相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)44

8.3.1 投資利潤(rùn)率、投資利稅率44

8.3.2 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期45

8.3.3 項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表45

8.4 盈虧平衡分析46

8.5 投資可行性46

第九章 資金退出47

9.1 融資方案47

9.1.1 資金進(jìn)入、退出方式47

9.1.2 退出方式可行性48

9.2 投資退出方案48

9.2.1 股改上市48

9.2.2 兼并收購(gòu)48

9.2.3 資本重組48

第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析50

10.1 風(fēng)險(xiǎn)因素及識(shí)別50

10.1.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)50

10.1.2 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)50

10.1.3 投放風(fēng)險(xiǎn)51

10.1.4 組織管理風(fēng)險(xiǎn)51

10.1.5 政策風(fēng)險(xiǎn)51

10.1.6 其他風(fēng)險(xiǎn)52

10.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估52

10.3 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策53

第十一章 結(jié)論及建議54

11.1 結(jié)論54

11.2 建議54

商業(yè)策劃書的格式和提綱 篇16

閱讀小貼士：篇16共計(jì)1147個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長(zhǎng)3分鐘，朗讀需要6分鐘，中速朗讀8分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要11分鐘，本模板有186位用戶喜歡。

一、項(xiàng)目概況

a公司是一家專業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)頂級(jí)品牌——電動(dòng)自行車、電動(dòng)摩托車、電動(dòng)噴霧器等a系列產(chǎn)品的企業(yè)。

本公司創(chuàng)建于2024年7月份，目前，擁有生產(chǎn)流水線兩條，固定資產(chǎn)800萬(wàn)元，員工120多人，其中高級(jí)管理人員10人，中層管理人員15人。并在2024年6月通過(guò)了國(guó)家生產(chǎn)許可證的驗(yàn)收;被省質(zhì)量監(jiān)督局2024年度抽查測(cè)定為合格產(chǎn)品。2024年3月通過(guò)北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心的iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。

本公司在電動(dòng)車行業(yè)的產(chǎn)銷量名列前茅，成功地在浙江縣市級(jí)市場(chǎng)上網(wǎng)絡(luò)遍布率達(dá)80%;并滲透了福建省、江西省、安徽省、重慶市、廣西省等省市市場(chǎng);并通過(guò)了浙江省、江蘇省、上海市、山東省等新產(chǎn)品鑒定，并在以上各省份公安廳上了目錄。

本公司將以打造a品牌為企業(yè)目標(biāo)，發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè);開展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和電子商務(wù)，努力將本公司建設(shè)成為集研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、信息網(wǎng)絡(luò)、科技服務(wù)于一體的區(qū)域性乃至全國(guó)性的電動(dòng)車企業(yè)。

二、盈利模式及實(shí)施計(jì)劃

三、市場(chǎng)分析

二十一世紀(jì)已經(jīng)到來(lái)，二十年的改革開放使中國(guó)大地發(fā)生巨大的變化，市場(chǎng)已不在是昨天的市場(chǎng)。各行各業(yè)的人們?cè)诓煌念I(lǐng)域中拼搏發(fā)展，或沉或浮，實(shí)現(xiàn)各自的理想。在走過(guò)原始積累的辛酸苦辣后，他們成為社會(huì)財(cái)富的擁有者。

而隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，加快了信息的傳遞速度，使國(guó)內(nèi)電動(dòng)車市場(chǎng)前進(jìn)的步伐在不斷加快。電動(dòng)自行車作為一個(gè)新興的產(chǎn)物，它的誕生來(lái)自于自然資源的日漸減少、城市環(huán)境的日漸惡劣、人們生活需求日需提高的情況下，故電動(dòng)自行車的出現(xiàn)使之成為人們?yōu)橹L(fēng)靡的產(chǎn)品。這不僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)外市場(chǎng)亦是;公司的網(wǎng)站以及公司注冊(cè)在阿里巴巴的網(wǎng)站，外商的訪問(wèn)率居高不下，良好的市場(chǎng)前景為電動(dòng)車行業(yè)帶來(lái)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

目前，公司引用人才，布好棋局，提煉公司核心價(jià)值，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品質(zhì)量管理、新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷策略制定等都充分地體現(xiàn)公司做大、做強(qiáng)的定位需求，故公司并駕國(guó)內(nèi)銷售、國(guó)際貿(mào)易兩條軌道，把a(bǔ)公司在電動(dòng)車行業(yè)聳立起來(lái)。

四、競(jìng)爭(zhēng)分析

a已有相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售經(jīng)驗(yàn)，在統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)上領(lǐng)先一步。有利于樹立企業(yè)的整體形象，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析，我們發(fā)現(xiàn)，電動(dòng)車行業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上是屬于新興的產(chǎn)物。這反而給a提供了很好的機(jī)會(huì)。只要及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，充分利用資源，進(jìn)行合理整合，a品牌是可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

公司計(jì)劃以借貸形式，一次性借貸100萬(wàn)美元，用于新品開發(fā)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣、廣告投入及擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

其中20萬(wàn)美元，用于市場(chǎng)推廣及廣告費(fèi)用;80萬(wàn)美元用于其他營(yíng)運(yùn)活動(dòng)。

公司計(jì)劃以兩年收回運(yùn)營(yíng)資本

六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

工程所得稅前全部投資內(nèi)部收益率28.31%，所得稅后全部投資內(nèi)部收益率21.84%，所得稅前投資回收期3.2024年，所得稅后投資回收期3.47年。財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率高于基準(zhǔn)收益率，投資回收期較短。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況較好。

商業(yè)策劃書的格式和提綱 篇17

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商業(yè)項(xiàng)目策劃書格式

第一章 基本情況篇

公司叫什么。

公司在哪。

公司是什么性質(zhì)。

公司股東有哪些。

控股結(jié)構(gòu)是怎樣。

公司主要業(yè)務(wù)是什么。

公司員工組成是怎樣。

公司財(cái)務(wù)怎樣。

公司近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么。

第二章 公司管理

概述。

高層是哪些。

高層簡(jiǎn)介。

高層怎么分工。

管理體系是什么。

融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。

管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。

管理層的薪酬，是否有員工持股計(jì)劃。

公司是否建立人事管理制度。

對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。

公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)。

公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)公司有何影響。

第三章 行業(yè)情況

概述。

市場(chǎng)前景怎么樣。

誰(shuí)在使用產(chǎn)品。

使用的目的，為何購(gòu)買。

列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購(gòu)買力。

所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。

更新?lián)Q代周期是多久。

說(shuō)明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。

本公司產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性。

重點(diǎn)說(shuō)明在性能、價(jià)格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢(shì)。

本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。

影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。

過(guò)去3~5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來(lái)源。

未來(lái)3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)，列明資料來(lái)源。

公司未來(lái)3~5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下和融資成功情況下）

第四章 研發(fā)

概述。

產(chǎn)品成品演示。

產(chǎn)品功能表。

依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。

已研發(fā)成果及其先進(jìn)性。

未來(lái)要研發(fā)什么。

公司在研發(fā)資金總投入是多少。

計(jì)劃再投入的研發(fā)資金是多少。

列表說(shuō)明每年購(gòu)置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。

現(xiàn)有技術(shù)資源。

研發(fā)模式是怎樣。

對(duì)研發(fā)隊(duì)伍有怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施。

未來(lái)3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃，列表說(shuō)明。

第五章 產(chǎn)品制造（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)）

概述。

公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量（替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量，維護(hù)效果如何，以下自行替換）。

生產(chǎn)方式。

生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。

如需增加設(shè)備，采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期。

產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程和工藝流程。

何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施。

產(chǎn)品質(zhì)管理體系。

關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備, 成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。

原材料、元器件、配件，零部件等采購(gòu)情況。

采購(gòu)渠道。

原材料質(zhì)量控制手段。

第六章 市場(chǎng)方案

概述。

產(chǎn)品定價(jià)方式。

銷售成本的構(gòu)成。

銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策。

銷售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。

市場(chǎng)方案的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與哪些因素有關(guān)。

對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售方案。

你們有哪些優(yōu)勢(shì)。

短期銷售目標(biāo)。

長(zhǎng)期銷售目標(biāo)。

列表營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)。

列表說(shuō)明市場(chǎng)份額的預(yù)測(cè)。

第七章 財(cái)務(wù)狀況

概述。

列簡(jiǎn)表說(shuō)明公司在過(guò)去的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（主營(yíng)收入、主營(yíng)成本、主營(yíng)利潤(rùn)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、凈利潤(rùn)、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn)，主營(yíng)產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)、毛利率和凈利率。）

說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。

在你們這個(gè)依據(jù)下，提供融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。

說(shuō)明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。

公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰(shuí)提供。

第八章 風(fēng)險(xiǎn)

概述。

詳細(xì)說(shuō)明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。

如何量化這些風(fēng)險(xiǎn)。

這些風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和管理措施。

決策后風(fēng)險(xiǎn)是否降低，程度如何。

最終投資分險(xiǎn)有多大。

第九章 融資計(jì)劃

概述。

融資目的和額度。

說(shuō)明擬向投資者以什么價(jià)格出讓多少股權(quán)，作價(jià)依據(jù)是什么。

資金用途和使用計(jì)劃。

列表說(shuō)明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。

說(shuō)明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。

哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。

說(shuō)明公司將為投資者提供怎樣的報(bào)告。（如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計(jì)報(bào)告）

說(shuō)明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉(zhuǎn)讓，回購(gòu)等。

說(shuō)明融資后未來(lái)3 ~5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。

第十章 進(jìn)度表

詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，注明起止時(shí)間，已完成成果，計(jì)劃完成目標(biāo)，各項(xiàng)目資金投入，各項(xiàng)目資金產(chǎn)出。

商業(yè)項(xiàng)目策劃書格式范文

網(wǎng)站策劃是指在網(wǎng)站建設(shè)前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析、確定網(wǎng)站的目的和功能，并根據(jù)需要對(duì)網(wǎng)站建設(shè)中的技術(shù)、內(nèi)容、費(fèi)用、測(cè)試、維護(hù)等做出策劃。網(wǎng)站策劃對(duì)網(wǎng)站建設(shè)起到計(jì)劃和指導(dǎo)的作用，對(duì)網(wǎng)站的內(nèi)容和維護(hù)起到定位作用。網(wǎng)站策劃書范文。

網(wǎng)站策劃書出應(yīng)該盡可能涵蓋網(wǎng)站策劃中的各個(gè)方面，網(wǎng)站策劃書的寫作要科學(xué)、認(rèn)真、詳細(xì)、實(shí)事求是。一般的網(wǎng)站策劃書包含的內(nèi)容如下:

一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析

1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的，市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。

2、市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。

3、公司自身?xiàng)l件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，可以利用網(wǎng)站提升哪些競(jìng)爭(zhēng)力，能建設(shè)哪種網(wǎng)站的能力。

二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位

1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了樹立企業(yè)形象，宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站?是企業(yè)的基本需要還是開拓市場(chǎng)。

2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的功能類型:企業(yè)型網(wǎng)站、應(yīng)用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站、電子商務(wù)型網(wǎng)站;企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。

3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。

4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。

三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案(當(dāng)然這要與專業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)公司商議)

根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。

2、選擇操作系統(tǒng)，用windows還是uni_，linu_。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

3、采用模板自助建站、建站套餐還是個(gè)性化開發(fā)。

4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案(如采用虛擬主機(jī)，則該項(xiàng)由專業(yè)公司代勞)。

5、選擇什么樣的動(dòng)態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)。如程序asp、jsp、php;數(shù)據(jù)庫(kù)sql、access、oracle等。

四、網(wǎng)站內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式

1、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航

一般企業(yè)型網(wǎng)站應(yīng)包括:公司簡(jiǎn)介、企業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務(wù)、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如:常見問(wèn)題、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、招賢納士、在線論壇、英文版等等。

2、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。

如flash引導(dǎo)頁(yè)、會(huì)員系統(tǒng)、網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)、在線支付、問(wèn)卷調(diào)查系統(tǒng)、在線支付、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等。

3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中的每個(gè)頻道的子欄目。

如公司簡(jiǎn)介中可以包括:總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評(píng)價(jià)等;客戶服務(wù)可以包括:服務(wù)熱線、服務(wù)宗旨、服務(wù)項(xiàng)目等。

4、確定網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)方式。

如產(chǎn)品中心使用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫(kù)還是靜態(tài)頁(yè)面;營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示。

五、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

1、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致。要注意網(wǎng)頁(yè)色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性。

2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。

3、制定網(wǎng)頁(yè)改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。

六、費(fèi)用預(yù)算

1、企業(yè)建站費(fèi)用的初步預(yù)算，一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級(jí)的批準(zhǔn)而定。

2、專業(yè)建站公司提供詳細(xì)的功能描述及報(bào)價(jià)，企業(yè)進(jìn)行性價(jià)比研究。

3、網(wǎng)站的價(jià)格從幾千元到十幾萬(wàn)元不等。網(wǎng)站建設(shè)的費(fèi)用一般與功能要求是成正比的。

七、網(wǎng)站維護(hù)

1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，制定響應(yīng)時(shí)間。

2、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)要受到重視。

3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。

4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。

5、說(shuō)明:動(dòng)態(tài)信息的維護(hù)通常由企業(yè)安排相應(yīng)人員進(jìn)行在線的更新管理;靜態(tài)信息(即沒(méi)用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫(kù)支持)可由專業(yè)公司進(jìn)行維護(hù)。

八、網(wǎng)站測(cè)試

網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測(cè)試，以保證正常瀏覽和使用。主要測(cè)試內(nèi)容:

1、文字、圖片是否有錯(cuò)誤。

2、程序及數(shù)據(jù)庫(kù)測(cè)試。

3、鏈接是否有錯(cuò)誤。

九、網(wǎng)站發(fā)布與推廣

根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會(huì)在增加或減少。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細(xì)致的策劃，才能達(dá)到預(yù)期建站目的。以上每一步對(duì)一個(gè)網(wǎng)站的建設(shè)都很重要，一定要做到細(xì)致、準(zhǔn)確、到位。只有前期工作做好了，后面的工作才能順利的進(jìn)行。

商業(yè)策劃書的格式和提綱 篇18

閱讀小貼士：篇18共計(jì)3507個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長(zhǎng)9分鐘，朗讀需要18分鐘，中速朗讀24分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要32分鐘，本模板有167位用戶喜歡。

引導(dǎo)語(yǔ)：便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場(chǎng)及購(gòu)物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài)。便利店也是一種非常具有利潤(rùn)空間的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，那么便利店商業(yè)策劃書該怎么寫?

一、便利店的潛力及趨勢(shì)

近年來(lái)，由于大型賣場(chǎng)的數(shù)量不斷增加，中小型賣場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來(lái)越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場(chǎng)及購(gòu)物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài)。以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍。便利店的經(jīng)營(yíng)應(yīng)緊緊抓住大型賣場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便、快捷的購(gòu)物環(huán)境，以此來(lái)贏得消費(fèi)者。主要經(jīng)營(yíng)快速消費(fèi)食品，日用品，書報(bào)，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦，面點(diǎn)，果蔬等商品。因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營(yíng)特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)及便利優(yōu)勢(shì)，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營(yíng)。未來(lái)隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場(chǎng)，一是方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒(méi)有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。

二、選址

(一)商圈理念

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi)，超過(guò)200米的效果就比較差了，經(jīng)營(yíng)面積一般在60---200平方。

(二)經(jīng)營(yíng)選址

一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場(chǎng)旁邊(借助人家的商圈)，以此來(lái)達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)贏利。

三、投資計(jì)劃

(一)ci設(shè)計(jì)

1、企業(yè)標(biāo)識(shí)

要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營(yíng)信息，要符合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的ci。既要體現(xiàn)出陽(yáng)光超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營(yíng)的便利店的企業(yè)標(biāo)識(shí)。

2、企業(yè)理念：為消費(fèi)者提供便利購(gòu)物條件，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為消費(fèi)者提供適合的商品。

(二)投資計(jì)劃

1、固定設(shè)施

天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能達(dá)到給顧客留下清潔、舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見的有白色膩?zhàn)禹敚蛘呤鞘喟濉?/p>

地面——便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(zhǎng)，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色、淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征，必要時(shí)為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。

店前的地面——只要平整，容易清潔衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面。

墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來(lái)裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。

照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)需要。

音響――為保證顧客的舒適的購(gòu)物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂(lè)。

2、經(jīng)營(yíng)設(shè)備

電腦――一般每店配備收銀機(jī)一臺(tái)，其功能兼具前后臺(tái)，無(wú)需另行配備專門的后臺(tái)操作系統(tǒng)。

軟件――與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對(duì)其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行庫(kù)存管理。

收銀臺(tái)――收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)。

貨架――以平方數(shù)計(jì)，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。

冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜。

其他設(shè)備――如書報(bào)柜，糕點(diǎn)柜，根據(jù)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目需要來(lái)進(jìn)行設(shè)備的增加。

3、商品

便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%,約需單品數(shù)1000至2000種。

三、經(jīng)營(yíng)理念

1、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求――便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營(yíng)的快速消費(fèi)品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品，主要講究庫(kù)存小，周轉(zhuǎn)要快。

2、為消費(fèi)者提供方便――就近的購(gòu)買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來(lái)進(jìn)行商品配置。

四、管理運(yùn)營(yíng)

1、制度管理：在連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是相當(dāng)重要的。相關(guān)的管理制度有：出勤制度、衛(wèi)生管理制度、報(bào)表管理制度、能耗管理制度、設(shè)備管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、采購(gòu)管理制度、現(xiàn)金管理制度、工資的發(fā)放管理規(guī)定、員工的擔(dān)保制度、管理人員的權(quán)限規(guī)定、員工的獎(jiǎng)懲制度、員工工作制度、貨架作業(yè)管理制度、商品配送管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、會(huì)議管理制度、耗材領(lǐng)用管理制度、通訊器材及設(shè)備管理制度。

2商品管理：為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：商品的進(jìn)場(chǎng)制度、商品的銷售報(bào)表、采購(gòu)報(bào)表、滯銷報(bào)表、暢銷商品統(tǒng)計(jì)表、關(guān)于商品的獎(jiǎng)罰制度、商品的配備申報(bào)制度、臨近商品的處理、商品銷售考核、促銷商品的管理制度。

3庫(kù)存管理：因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制，相關(guān)的制度有：庫(kù)存報(bào)表管理、庫(kù)存的限制、商品的周轉(zhuǎn)周期與庫(kù)存的參考、調(diào)貨申請(qǐng)表、退貨管理規(guī)定、庫(kù)存周轉(zhuǎn)考核、商品配送管理制度、滯銷商品考核。

4系統(tǒng)管理：系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度有：操作員的管理規(guī)定、操作員的權(quán)限、操作員的保密規(guī)定、營(yíng)業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定。

5損耗管理：制定有效的防損制度，提高員工的防損意識(shí)，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有：?jiǎn)T工內(nèi)盜的處理意見、損耗的管理規(guī)定、損耗的獎(jiǎng)懲制度、耗材管理、關(guān)于盜損的管理規(guī)定。

6促銷管理：實(shí)行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象，促進(jìn)商品的銷售，有利于整合促銷資源，實(shí)現(xiàn)資源利用的合理化，充分化。相關(guān)的制度有：促銷管理規(guī)定、促銷的申請(qǐng)、促銷的執(zhí)行考核

五投資分析

預(yù)算按120平米計(jì)算(單店)

1固定設(shè)施：首期(即開業(yè)前)

天花+墻面：(120+120)平方3.5=840元

水電設(shè)備：2500元

地板：1206+600+120平方12=2760元

鋪面外：600元

店招：20平方30=600元

合計(jì)840+2500+2760+600+600=7300元

2經(jīng)營(yíng)設(shè)備

貨架：2000+1000=3000元

電腦收銀設(shè)備：2500+800=3300元

冰柜：1600元

分?jǐn)偪偛窟B網(wǎng)費(fèi)用：1000元

收銀臺(tái)：800元

煙柜：400元

酒柜;400元

電話初裝費(fèi)：500元

其他設(shè)備;1000元

合計(jì)：3000+3300+1600+800+400+400+500+1000=10000元

總投入7300+10000=17300元

3經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

工商管理：150元月

水：50元/月

電：800元/月

耗損預(yù)估：500元/月

總部配送費(fèi)：400元/月

總部管理費(fèi)用：400元/月

其他費(fèi)用：300元/月

合計(jì)：150+50+800+500+400+400+300=2600元/月

4營(yíng)業(yè)效益

預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額1000――1500元/日

月計(jì)營(yíng)業(yè)額40000元

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4000022%利潤(rùn)率=8800元

營(yíng)業(yè)外收入500元/月

合計(jì)效益8800+500=9300元

5收益分析

收益=效益-費(fèi)用=9300-2600=6700元/月

年收益=6700/月12月=80400/年

不可預(yù)計(jì)費(fèi)用5000元/年

實(shí)際預(yù)計(jì)收益80400-5000=75400元/

總投入=首期投入+后期追加=17300+2600=19900

年回報(bào)率=年收益^總投入=75400^19900=3.7889

預(yù)計(jì)收回投入需1年

四項(xiàng)目可行性

行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升，使項(xiàng)目的可行性更加強(qiáng)烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營(yíng)，在本地市場(chǎng)尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn)。

五風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

由于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，因此，建議在開業(yè)之后3個(gè)月，可以通過(guò)核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營(yíng)，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，可通過(guò)下述方式來(lái)執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的，且能提高員工的工作積極性。

a方案：?jiǎn)T工入股

b方案：前期投資算做風(fēng)險(xiǎn)投資，由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧

c方案：以委托經(jīng)營(yíng)的模式交給員工經(jīng)營(yíng)，多勞多得，上交費(fèi)用

d方案：繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)

六投資解析

1.前期投資：固定設(shè)施及營(yíng)業(yè)設(shè)施，可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入。

2.追加投資：因以利用了現(xiàn)有賣場(chǎng)的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒(méi)有了貨款投入，可以適當(dāng)在后期需要追加部分貨款投入，后期追加的貨款投入可以來(lái)作為后期的資金運(yùn)營(yíng)，此投入可視總部對(duì)供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。

商業(yè)策劃書的格式和提綱 篇19

閱讀小貼士：篇19共計(jì)1900個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長(zhǎng)5分鐘，朗讀需要10分鐘，中速朗讀13分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要18分鐘，本模板有206位用戶喜歡。

隨著人們對(duì)于美的追求越來(lái)越高，美甲店已經(jīng)深入到愛(ài)美女性的生活當(dāng)中，無(wú)論是參加婚禮還是朋友聚餐，甚至出門逛街，女孩子們都愛(ài)把自己打扮的漂漂亮亮的，因此，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)開家美甲店是個(gè)不錯(cuò)的選擇。那么下面就和小編一起來(lái)看看怎么策劃吧！

美甲店商業(yè)策劃書

一.美甲行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)如何?

面對(duì)這樣一個(gè)巨大的女性消費(fèi)市場(chǎng)，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準(zhǔn)備進(jìn)入或已經(jīng)跨入，但是單純依暴利和投機(jī)經(jīng)營(yíng)的初級(jí)模式已不可行。那么，靠什么來(lái)吸引顧客呢?專業(yè)，誠(chéng)心，超值，未來(lái)的美甲行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展將以品牌化，專業(yè)化和規(guī)?；癁橹髁鞣较颉?/p>

美甲店鋪經(jīng)營(yíng)定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式：實(shí)力雄厚的品牌經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店、整合美甲服務(wù)的綜合美甲店鋪、個(gè)人品牌命名的信譽(yù)店。

注意：美甲店鋪的定位越準(zhǔn)確，越容易被顧客記住?？梢蕴峁﹤€(gè)人化的超值服務(wù)能力是美甲店鋪經(jīng)營(yíng)的制勝之本!

二.了解顧客心理，以及他們?nèi)绾慰创兰椎赇?

消費(fèi)者在選擇美甲店鋪的時(shí)候一般會(huì)注意這樣幾點(diǎn)：

(1)看美甲店鋪的專業(yè)水平;

(2)看美甲店鋪的服務(wù)水平;

(3)看美甲店鋪的環(huán)境;

(4)看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣;

消費(fèi)者對(duì)美甲店鋪有這樣幾個(gè)要求：

(1)普遍的消費(fèi)者都希望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升;

(2)一部分人希望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善;

(3)大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平;

(4)很多的消費(fèi)者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì);

(5)也有一部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務(wù)種類

超過(guò)百分之六十的顧客對(duì)我們美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)不滿，希望得到改善，這也從側(cè)面反秧出我們顧客流失的原因。

顧客選擇美甲店鋪的途徑;

(1)通過(guò)自己的詳細(xì)了解和親身體驗(yàn)而接受的人數(shù)占大多數(shù);

(2)通過(guò)美甲師的介紹而接受的占一部分;

(3)通過(guò)朋友介紹而接受的又占一部分;

(4)還有的是通過(guò)看雜志，電視，廣告慕名而來(lái)的。

絕大數(shù)的顧客認(rèn)為美甲師的服務(wù)水平一般，這就給我們行業(yè)提出了一個(gè)挑戰(zhàn);誰(shuí)能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)擁有著巨大的市場(chǎng)。是我們每一位經(jīng)營(yíng)者都要深思的問(wèn)題。

三.為什么美甲師的流動(dòng)性很大?

(1)從業(yè)人員的年齡偏小，缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn);

(2)工作技能不高，可又隨時(shí)想找一個(gè)好一些的工作;

(3)美甲店鋪太小，環(huán)境單調(diào)，渴望去大的美甲店鋪;

(4)老板經(jīng)驗(yàn)不足，頻繁的變動(dòng)員工的工資和提成，給員工一不信任感;

(5)不斷出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，她們的工資水平高，店鋪裝修的環(huán)境好，材料和設(shè)備領(lǐng)先，這些都對(duì)年輕的美甲師有著強(qiáng)烈的吸引力。

在這個(gè)行業(yè)中，好的店鋪還是人員培訓(xùn)上下了很多工夫的，同時(shí)也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。但是，在那些缺乏管理，缺乏誠(chéng)心的店鋪，依然有大量的美甲師流失。其中原因固然很多，單做為我們經(jīng)營(yíng)者，是否應(yīng)該檢討一下自己呢，我們的員工在我們心中到底處于一個(gè)什么樣的位置?了解我們員工心中的理想選擇是什么，需要怎么樣去解決現(xiàn)實(shí)存在的最根本問(wèn)題。

四.最受歡迎的美甲店鋪服務(wù)是什么樣子的?

(1)在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術(shù)和服務(wù)要與顧客的需求有很好的配合，不管是哪個(gè)店鋪，要想創(chuàng)造出良好的服務(wù)環(huán)境都需要全體員工的積極配合。

(2)每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它。

(3)顧客與美甲師都有很合理的期望，顧客不會(huì)指望著美甲師是自己的奴隸，想怎樣指揮就怎樣指揮;員工也不會(huì)心煩氣燥的經(jīng)常想換老板或漲工資什么的

(4)美甲師可以準(zhǔn)確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對(duì)自己的信任，從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪。

(5)每一位美甲師都應(yīng)該相信;她為顧客所提供的服務(wù)是顧客所需要的，并且是對(duì)顧客有利的，而不是認(rèn)為自己是在欺騙顧客的錢財(cái)。

誠(chéng)心，不僅僅是美甲師對(duì)客戶的表現(xiàn)，同時(shí)也是每一位美甲師建立在人品上的一種信譽(yù)，而每一位美甲師都是老板人格品行的見證人，她們因此判斷，選擇自己的前途，單從這一點(diǎn)上看，人員流失很大的美甲店鋪，不是美甲店鋪老板的能力有問(wèn)題就是老板的人品有問(wèn)題。

(6)美甲師要學(xué)會(huì)與顧客的有效的溝通，在學(xué)會(huì)有效溝通技巧的同時(shí)，也要學(xué)會(huì)換位思考，站在顧客的角度來(lái)領(lǐng)會(huì)顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求。

(7)美甲師與顧客之間應(yīng)該保持一種信任與信服的關(guān)系。美甲師對(duì)客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產(chǎn)生信任，其實(shí)，這也是種敬業(yè)的態(tài)度，大部分的美甲師是可以做到這一點(diǎn)的，然而，我們的顧客還需要我們?cè)跍贤ǖ倪^(guò)程中表現(xiàn)出專業(yè)的一面，這樣才會(huì)讓顧客有信服感。

但要注意;顧客與美甲師之間太親熱，會(huì)使顧客失去對(duì)美甲店鋪的距離，從而沒(méi)有辦法談價(jià)格，同時(shí)也失去了我們的專業(yè)性。因此，我們要提高我們的專業(yè)性，讓客人為我們的專業(yè)而買單。

(8)美甲店鋪應(yīng)該擁有自己的價(jià)值觀和文化準(zhǔn)則，所有的美甲師都應(yīng)該明白和了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及服務(wù)的目標(biāo)和方向。

(9)美甲店鋪要有一個(gè)準(zhǔn)確的而獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)定位，這樣才可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

商業(yè)策劃書的格式和提綱 篇20

閱讀小貼士：篇20共計(jì)1955個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長(zhǎng)5分鐘，朗讀需要10分鐘，中速朗讀14分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要18分鐘，本模板有279位用戶喜歡。

一、前言

作為青春的代言人，大學(xué)生總洋溢著年輕的活力、充滿著狂熱的激情，對(duì)新奇有趣的大型活動(dòng)必定會(huì)踴躍參與，全程投入。這類的活動(dòng)必能讓主辦方的知名度得到很大的提高，同時(shí)也讓贊助商家達(dá)到想要的最佳宣傳效果,從而大家都得以大豐收。迎新生是活動(dòng)開展的最好時(shí)機(jī)，產(chǎn)品宣傳的最佳時(shí)間，形象策劃的最棒時(shí)段。因?yàn)樵撛峦瑢W(xué)們的功課相對(duì)于其它月份少，將有更多的時(shí)間組織和參與活動(dòng)，更何況學(xué)院的活動(dòng)月也在這個(gè)時(shí)候完全開放，很有活動(dòng)的氣氛。在這個(gè)宣傳的黃金月，哪個(gè)組織率先策劃出極具創(chuàng)意的活動(dòng)，哪個(gè)組織就能在大學(xué)生中樹立良好的公眾形象，同樣哪個(gè)公司能在這個(gè)月做最有效的宣傳，哪個(gè)公司就能樹立穩(wěn)固的品牌形象，更好地去穩(wěn)固原有市場(chǎng)和吸引新的消費(fèi)群體。因此，___協(xié)會(huì)又怎會(huì)錯(cuò)過(guò)這么好的一個(gè)黃金時(shí)機(jī)呢？本次活動(dòng)策劃不但總結(jié)了前幾屆迎新生晚會(huì)成功的經(jīng)驗(yàn)，極具權(quán)威性。況且本次活動(dòng)是_____最具特色的招牌活動(dòng)之一，也是本學(xué)年的重頭戲，因此得到校團(tuán)委、____系各部門及組織的高度重視，并給予大力的支持和配合。除此之外本活動(dòng)還得到其他兄弟協(xié)會(huì)、學(xué)生組織的鼎立相助。屆時(shí)必將能讓活動(dòng)的參與者感到耳目一新，興奮不已；讓贊助商盡情享受投資少回報(bào)高的樂(lè)趣。___也會(huì)為此而奮斗到底。

二、協(xié)會(huì)簡(jiǎn)介

____ 成立于20__年4月。其宗旨在于：引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)___，___領(lǐng)域各個(gè)方面的知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用理論實(shí)際問(wèn)題的能力，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)為全國(guó)競(jìng)賽選拔人才。____主要是針對(duì)___的協(xié)會(huì)，同時(shí)____是我校較大的學(xué)生學(xué)術(shù)性團(tuán)體，有專門的指導(dǎo)老師對(duì)會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)。是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系學(xué)生的紐帶和開展學(xué)術(shù)討論研究的助手，___也是為我校學(xué)生提供認(rèn)識(shí)___、開展__活動(dòng)，交流__經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)的組織，。協(xié)會(huì)現(xiàn)有大一新生___余人，大二會(huì)員人數(shù)不計(jì)，約在___人，新老校區(qū)均有會(huì)員。并且_____是規(guī)劃在數(shù)學(xué)與財(cái)經(jīng)系名下，____是我院較大的系別之一，存在著巨大的商機(jī)。

三、市場(chǎng)分析

1. 同電視、報(bào)刊傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良好的性價(jià)比，可用最少的資金做到最好的宣傳。

2．學(xué)校消費(fèi)地域集中，針對(duì)性強(qiáng)，產(chǎn)品品牌容易深入民心。作為現(xiàn)代青年的高校學(xué)生都喜歡追求新鮮的、刺激的、浪漫的、能展示個(gè)性表現(xiàn)自我的活動(dòng)。若是商家能在文化節(jié)這種有趣、有意義的活動(dòng)中進(jìn)行宣傳，效果定是顯著。

3.因?yàn)槟甓加杏律頃?huì)，如條件允許的話,商家還可以同我們數(shù)學(xué)建模協(xié)會(huì)建立一個(gè)長(zhǎng)期友好合作關(guān)系，使商家在校園內(nèi)外的知名度不斷加深，極具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義!

4．高效廉價(jià)的宣傳在以往的校內(nèi)活動(dòng)中，我們積累了不少的宣傳經(jīng)驗(yàn)，可以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動(dòng)!

5．大學(xué)校園文化生活豐富，活動(dòng)眾多，其盛況頗具影響力

6、大學(xué)生有著自己消費(fèi)特點(diǎn)：

（1）消費(fèi)群體范圍集中，針對(duì)性強(qiáng)，消費(fèi)量大

（2）容易受周圍環(huán)境的影響，消費(fèi)易引導(dǎo)

（3）容易形成潮流，而且迅速向周邊地區(qū)輻射

（4）接受能力強(qiáng)，尤其對(duì)新鮮事物的接受能力

四、活動(dòng)介紹

1.晚會(huì)主題：_______

2.晚會(huì)時(shí)間：____年__月__日

3.晚會(huì)地點(diǎn)：__校區(qū)__教室

4.承辦單位：______

5、晚會(huì)形式

在節(jié)目?jī)?nèi)容上健康向上，盡量貼近主題的前提下，提倡豐富多樣化的表演節(jié)目，表現(xiàn)為表演形式多樣化，表演風(fēng)格多樣化等。同時(shí)要求節(jié)目具有較高的可視性和藝術(shù)性。所有節(jié)目需提前彩排，最后經(jīng)過(guò)審查、篩選之后，合格的節(jié)目方可在這臺(tái)文藝晚會(huì)上表演。節(jié)目演出次序由晚會(huì)策劃組決定。

迎新生晚會(huì)，是由____全體同學(xué)共同參與的一年一度的盛會(huì)，并且今年_____系沒(méi)有迎新晚會(huì)，屆時(shí)一定會(huì)有很多同學(xué)的參與與觀看，且各校區(qū)的所有會(huì)員都會(huì)參與，人數(shù)接近___.迎新生晚會(huì)的含義：迎接新生到來(lái)的歡迎會(huì)。它作為一種極具親和力的交流方式，在各大校園普遍推廣，為突出本次迎新生晚會(huì)的特色性與可欣賞性，今年的晚會(huì)節(jié)目樣式多種多樣如:歌曲、舞蹈、小品、話劇、t臺(tái)秀、樂(lè)器演奏等。

五、活動(dòng)宣傳

（1）橫幅宣傳

于活動(dòng)當(dāng)天在教室懸掛橫幅，條幅上寫有貴公司的獨(dú)家冠名，這是區(qū)別于其他商家的最大特點(diǎn)。而且根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)?；蛘呦导?jí)協(xié)會(huì)舉辦的活動(dòng)，真正能給我們留下深刻印象的只有那些在條幅獨(dú)家冠名的商家，而在每年的活動(dòng)中，唯有迎新晚會(huì)是最大最吸引人得活動(dòng)，每條橫幅上商家名字為同學(xué)們記憶最深刻。

（2）海報(bào)宣傳

在全校宣傳欄內(nèi)張貼海報(bào), 在保證有關(guān)活動(dòng)的宣傳的情況下, 可以體現(xiàn)贊助商的利益，學(xué)生公寓宣傳欄。置于校內(nèi)人口流動(dòng)量大的道路上和食堂前（建議公司參與設(shè)計(jì)海報(bào)或展板），宣傳單，節(jié)目單, 以求對(duì)公司的宣傳達(dá)到最好最全面的效果。

（3)視頻宣傳

在晚會(huì)開始時(shí)，我們會(huì)播放ppt，我們會(huì)在ppt最后明確放映感謝“___公司的獨(dú)家贊助或者大力支持”。并且在背景ppt里面也會(huì)明確展示贊助單位名稱。

（4）邀請(qǐng)節(jié)目單宣傳

在晚會(huì)邀請(qǐng)節(jié)目清單上明確寫明贊助商名，且邀請(qǐng)函都是送給老師及兄弟協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)或者學(xué)院學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)的，因此一定會(huì)達(dá)到很好的宣傳效果。

（5）獎(jiǎng)品宣傳

獎(jiǎng)品：由贊助單位提供的晚會(huì)互動(dòng)節(jié)目的獎(jiǎng)品，并將贊助單位提