項(xiàng)目感謝信的 篇1
閱讀小貼士：篇1共計(jì)423個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長2分鐘，朗讀需要3分鐘，中速朗讀3分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要4分鐘，本模板有132位用戶喜歡。
尊敬的__項(xiàng)目組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，項(xiàng)目組與__集團(tuán)共同見證了項(xiàng)目的誕生與成長。從簡陋的板房回歸舒適的樓房，項(xiàng)目組與__集團(tuán)共同渡過了項(xiàng)目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為· 攬?jiān)鲁恰?，?xiàng)目組與__集團(tuán)共同走過了200多個(gè)日日夜夜。
項(xiàng)目的每一個(gè)進(jìn)展和突破，都離不開項(xiàng)目組的智慧與辛勞，帶病堅(jiān)持做匯報(bào)、開會(huì)討論至深夜、撰寫報(bào)告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是__女士為本項(xiàng)目付出的辛勤勞動(dòng)，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。
與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺到踏實(shí)和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對(duì)項(xiàng)目的未來有了更高的目標(biāo)和期待。
項(xiàng)目組秉持貴公司“因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大，因做足功課而專業(yè)，因鄭重承諾而有信譽(yù)”的核心價(jià)值觀，讓我們通過專業(yè)、專注、專心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。
謹(jǐn)代表西安__集團(tuán)感謝世聯(lián)項(xiàng)目組的辛勤付出與專業(yè)服務(wù)，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的合作關(guān)系，共同將__項(xiàng)目推上更高的臺(tái)階。
20__年_月_日
__集團(tuán)
項(xiàng)目感謝信的 篇2
閱讀小貼士：篇2共計(jì)2399個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長6分鐘，朗讀需要12分鐘，中速朗讀16分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要22分鐘，本模板有193位用戶喜歡。
_____有限公司
u8 erp項(xiàng)目總結(jié)
回顧項(xiàng)目從13年12月份啟動(dòng)到14年4月u8項(xiàng)目正式上線，在整個(gè)項(xiàng)目推行過程中得到了___公司的領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持以及各部門人員的積極配合與努力，截止目前，項(xiàng)目已經(jīng)按業(yè)務(wù)規(guī)范正常運(yùn)行。
下面分如下幾個(gè)方面總結(jié)___u8項(xiàng)目。
一． 項(xiàng)目回顧
1.1項(xiàng)目進(jìn)度回顧 1.2項(xiàng)目各階段執(zhí)行結(jié)果
二． 項(xiàng)目成果簡述
2.1進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化 2.2___公司組織及簽核流程逐漸清晰化
三． 項(xiàng)目前后的u8使用分析與對(duì)比
3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用
3.2 舊賬套使用的功能簡要分析
3.3新賬套使用的功能簡要分析 3.4 關(guān)于621新賬套數(shù)據(jù)補(bǔ)錄說明
四． 存在的核心問題
五． 下一步需完善的要點(diǎn)
六． 總結(jié)
一． 項(xiàng)目回顧 1.1項(xiàng)目進(jìn)度回顧
1.2項(xiàng)目各階段執(zhí)行結(jié)果
二． 項(xiàng)目成果簡述 2.1進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化
___公司erp項(xiàng)目從4月1日式上線，透過此erp項(xiàng)目的執(zhí)行已經(jīng)規(guī)范___公司進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化，如大宗原料申購，采購，領(lǐng)料，倉庫，銷售等流程，
2.2___公司組織及簽核流程逐漸清晰化
對(duì)___公司的內(nèi)控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規(guī)范，比如：目前成品倉庫、原材料倉庫與備品備件倉庫的現(xiàn)存量與倉庫實(shí)物已經(jīng)基本做到了帳實(shí)相符，但這只是萬里長征第一步，需要堅(jiān)持，不斷的改善，有些環(huán)節(jié)，特別是生產(chǎn)、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產(chǎn)計(jì)劃的按配方領(lǐng)料，物控，呆滯料等等問需要進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。
三． 項(xiàng)目前后的erp使用分析對(duì)比 3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用
602帳套存在較突出的問題如下，此分析已在《安徽___公司u使用現(xiàn)狀及改善方案》
中進(jìn)行了詳細(xì)的分析說明，現(xiàn)簡述如下：
3.1.1 基礎(chǔ)檔案設(shè)置與___公司實(shí)際管理需求不一致，這是根本性問題 3.1.2 流程和單據(jù)不一致，造成供應(yīng)鏈的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié) 3.1.3 財(cái)務(wù)科目設(shè)置不合理造成的財(cái)務(wù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化程度低
3.2 舊賬套使用的功能簡要分析：
基礎(chǔ)資料（物料編碼，單位，客戶，供應(yīng)商等） 調(diào)撥單，發(fā)貨單，采購入庫，財(cái)務(wù)模塊。
3.2.1基礎(chǔ)資料設(shè)定是否合理，可以直接體現(xiàn)管理是精細(xì)，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現(xiàn)出新料，回料，在產(chǎn)品的管理上無法做到清晰化，單位用kg，入庫時(shí)用kg，但出庫時(shí)又不需要稱重，這樣也無法做到精確的管理及核算。出現(xiàn)嚴(yán)重的一物多料號(hào)的情況。
領(lǐng)料用調(diào)撥單，無法精確管控到材料出了哪里，只能在賬上體現(xiàn)物料賬由倉庫到車間,對(duì)核算成本,領(lǐng)用等等造成數(shù)據(jù)失真
3.2.2發(fā)貨單：只是為了統(tǒng)計(jì)發(fā)給哪些客戶，對(duì)庫存沒有真正的管控，只方便打印成像樣的發(fā)貨單據(jù)。
3.2.3采購入庫單：申購，采購前面的環(huán)節(jié)沒有把控，沒有規(guī)范化，不定期的申購，采購，本來庫里有，若是沒有查不到相應(yīng)的信息，又得申購采購，采購回來，倉庫人員要自己加上編碼，做采購入庫單，沒有起到計(jì)劃性的事前控制。
3.2.4財(cái)務(wù)模塊：雖然也在使用，但科目的核算，輔助核算不合理，庫存沒有細(xì)分到種類，費(fèi)用類也沒有規(guī)范的核算等等。
3.3新賬套使用的功能簡要分析：
基礎(chǔ)資料（物料編碼，單位，客戶，供應(yīng)商，公司組織，收發(fā)類別，銷售類別，采購類別等）
3.3.1營銷部：
《銷售訂單》 《發(fā)貨單》 《委托代銷發(fā)貨單》 3.3.2生產(chǎn)部門：
《領(lǐng)料申請(qǐng)單》 《產(chǎn)品入庫單》 3.3.3、采購部門
《采購訂單》 《到貨單》 3.3.4、倉庫部門：
《材料出庫單》 《采購入庫單》 《產(chǎn)品入庫單》 3.3.5、各部門請(qǐng)購單據(jù)： 《請(qǐng)購單》 3.3.6財(cái)務(wù)部門
存貨核算，應(yīng)收管理，應(yīng)付管理，固定資產(chǎn)，總賬及財(cái)務(wù)報(bào)表。. 實(shí)際運(yùn)作流程簡述如下：
a、營銷部確認(rèn)客戶訂單后，在u8系統(tǒng)中錄入《銷售訂單》，注意是直接銷售還是委托代銷，另外還要查庫存制定《生產(chǎn)計(jì)劃單》（系統(tǒng)外），下發(fā)到生產(chǎn)。
b、發(fā)貨時(shí)，由營銷部根據(jù)據(jù)訂單中的銷售類型，在u8系統(tǒng)中錄入《發(fā)貨單》 或《委找代銷發(fā)貨單》，保存、打印發(fā)貨通知單，由倉庫審核后發(fā)貨，并且打印多聯(lián)發(fā)貨清單。 c、生產(chǎn)車間物料計(jì)算后，需指定人員在u8系統(tǒng)中做《領(lǐng)料申請(qǐng)單》，可以每天計(jì)劃第二天所需物料，統(tǒng)一錄入
d、當(dāng)生產(chǎn)完成后，由品保檢驗(yàn)后，在系統(tǒng) 中做《產(chǎn)品入庫單》，將產(chǎn)品入庫單號(hào)寫在報(bào)檢單上，交由倉庫核對(duì)后，倉庫審核后打印多聯(lián)，完成入庫手續(xù)。 e、各部門或生產(chǎn)部門所需要的物品需要找到u8中相關(guān)的物料編碼，在系統(tǒng)中錄入《請(qǐng)購單》，打印出來，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由采購部。
f、當(dāng)采購接到《請(qǐng)購單》后，由請(qǐng)購單生成采購訂單，發(fā)供應(yīng)商。 g、供應(yīng)商送貨過來后，由采購在系統(tǒng)中錄入《到貨單》，通知到倉庫。 h、倉庫，根據(jù)到貨單在系統(tǒng)中生成《采購入庫單》，數(shù)量以實(shí)際點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)，辦理入庫后，打印多聯(lián)。
i、倉庫：根據(jù)生產(chǎn)提供的領(lǐng)料申請(qǐng)單，生成《材料出庫單》，發(fā)貨后打印多聯(lián)，回聯(lián)給到領(lǐng)料部門同時(shí)發(fā)貨
j.財(cái)務(wù)：以后業(yè)務(wù)發(fā)生完畢后，月底對(duì)倉庫的盤點(diǎn)，應(yīng)收應(yīng)付都可以直接從以上業(yè)務(wù)取數(shù)，從而可以起到更加細(xì)化的監(jiān)督作用，并能夠分析出問題所有，有助于企業(yè)管理的提高。
3.4 關(guān)于621新賬套數(shù)據(jù)補(bǔ)錄
因?yàn)閑rp新帳套啟用時(shí)間定在了4月份。在4月份新帳套啟用后，財(cái)務(wù)管理部針對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合規(guī)性考慮，提出需要補(bǔ)充1-3月份數(shù)據(jù)，由于新帳套已經(jīng)啟用，erp軟件系統(tǒng)的初始化工作已經(jīng)基本完成，在目前啟用的620帳套中補(bǔ)充1-3月份數(shù)據(jù)已經(jīng)不可能實(shí)現(xiàn)，為了能夠滿足財(cái)務(wù)管理部對(duì)財(cái)務(wù)年度帳連續(xù)性和合規(guī)性的要求，故提出以下方案進(jìn)行調(diào)整。目前已經(jīng)選方案2.
四． 存在的核心問題
4.1 運(yùn)作流程還缺乏規(guī)范性、一致性，信息不完全對(duì)稱；
4.2 產(chǎn)供銷銜接不暢，銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、采購,車間生產(chǎn),集成度不高； 4.3 成本核算粗放，基礎(chǔ)工作不到位，影響成本核算的準(zhǔn)確性。
五． 下一步需完善的要點(diǎn) 5.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)bom的建立
5.2 計(jì)劃生產(chǎn)體系建立，按單生產(chǎn)，定額領(lǐng)料
5.3優(yōu)化成本核算方法，成本核算范圍，成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集 成本分析和成本預(yù)決測(cè)，建立目標(biāo)成本體系,制定成本分析報(bào)表 5.4 建立產(chǎn)品積壓分析及處理規(guī)范
5.5 銷售，倉庫，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)各種月報(bào)，周報(bào)，年報(bào)規(guī)范化，建立臺(tái)賬，庫齡，賬齡等相關(guān)分析數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息共享。
5.6 部門，崗位職責(zé)需進(jìn)一步清晰化, 建立跨組織的流程體系，并進(jìn)行流程確認(rèn), 針對(duì)運(yùn)作過程中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題提出流程優(yōu)化方案
項(xiàng)目感謝信
項(xiàng)目感謝信的 篇3
閱讀小貼士：篇3共計(jì)709個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長2分鐘，朗讀需要4分鐘，中速朗讀5分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要7分鐘，本模板有159位用戶喜歡。
市委廖國勛書記及市政法委、公安局領(lǐng)導(dǎo)：
我叫，漢族，現(xiàn)年67歲。今天，我懷著無法激動(dòng)的心情，揮筆疾書，來表達(dá)我對(duì)市委主要領(lǐng)導(dǎo)、市政法委領(lǐng)導(dǎo)和公安局等領(lǐng)導(dǎo)感謝和敬意，表達(dá)我對(duì)市公、檢、法機(jī)關(guān)的感謝和敬意，發(fā)自內(nèi)心地向您們道一聲聲：人民的好公仆、人民的好衛(wèi)士，您們辛苦了!
真是天無絕人之路，天下畢竟是我們共產(chǎn)黨的天下，社會(huì)畢竟是好人占絕大多數(shù)社會(huì)。2008年_____月，我在萬般無奈情況下找到貴州省市委書記李建同志，請(qǐng)求市領(lǐng)導(dǎo)為我們外地企業(yè)主持公道。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的面，我把我的情況一五一十講清之后，在他的親自批示下，市公安局于當(dāng)年立案，經(jīng)過偵查、逮捕、起訴，犯罪嫌疑人得到了應(yīng)用的懲罰。更難能可貴的是在市政法委書記、公安局長楊秀澗同志的直接指揮、組織、協(xié)調(diào)下，公安、檢察院、法院緊密配合，為我追回?fù)p失900萬元。近幾年來，市以建設(shè)平安為目標(biāo)，通過開展打黑除惡、命案?jìng)善?、禁毒等專?xiàng)斗爭(zhēng)，取得一系列令人矚目的成績，從根本上改善了全市的投資環(huán)境。努力營造親商、安商、扶商、富商的環(huán)境。這為打造平安營造良好的社會(huì)環(huán)境，有效地保障和促進(jìn)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展。
作為一個(gè)外省企業(yè)，在這里能得到市委、政法委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，使我深受感動(dòng)，我從市委、政法委領(lǐng)導(dǎo)的身上看到了我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，看到了立警為公，執(zhí)法為民的真正體現(xiàn)，我看到了市美好的明天。特別是市公安隊(duì)伍，真是一支領(lǐng)導(dǎo)有力、訓(xùn)練有素、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)法嚴(yán)格的隊(duì)伍。干警們顧全大局的觀念、愛崗敬業(yè)的精神、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)!讓我們?cè)谑形⑹姓膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照市委政法委的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步發(fā)揮我們企業(yè)的作用，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定做出新的更大的貢獻(xiàn)!扎根，建功立業(yè)。
此致
敬禮!
項(xiàng)目感謝信的 篇4
閱讀小貼士：篇4共計(jì)378個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長1分鐘，朗讀需要2分鐘，中速朗讀3分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要4分鐘，本模板有135位用戶喜歡。
關(guān)于甲方感謝乙方項(xiàng)目竣工感謝信參考示例
甲方寫給監(jiān)理的感謝信
致：××××××××建設(shè)監(jiān)理有限公司
貴單位派駐我單位××××××××××項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，技術(shù)業(yè)務(wù)水平過硬，工作責(zé)任心強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。在監(jiān)理工作過程中認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)有效解決現(xiàn)存出現(xiàn)的各種問題，定期、不定期與我單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，參與工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)工作，提供技術(shù)支持。在監(jiān)理工作中，積極向我單位、設(shè)計(jì)單位及施工單位提出合理化建議并被采納，積極協(xié)調(diào)合作單位之間的各種問題，并能得到各方的認(rèn)可和意見統(tǒng)一，使得施工單位的欠缺準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行。各監(jiān)理工程師也能夠很好配合業(yè)主的管理工作，充分體現(xiàn)貴公司技術(shù)與管理水平。 在此，感謝貴公司委派到我單位工程建設(shè)監(jiān)理的項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，并誠懇希望今后的合作中繼續(xù)密切配合，發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，再創(chuàng)輝煌。
××××××××××××有限公司 20××年12月01日
項(xiàng)目感謝信的 篇5
閱讀小貼士：篇5共計(jì)558個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長2分鐘，朗讀需要3分鐘，中速朗讀4分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要6分鐘，本模板有128位用戶喜歡。
___公司：
在___項(xiàng)目的施工中，貴公司克服工程建設(shè)中面臨的場(chǎng)地緊張、任務(wù)繁重等諸多困難，安全、高效、優(yōu)質(zhì)的圓滿完成了施工任務(wù)。在此，特向貴公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體參戰(zhàn)員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!
作為本工程的施工經(jīng)理，___同志本著服務(wù)好業(yè)主、服務(wù)好工程的態(tài)度，協(xié)助__快速解決工程中出現(xiàn)的問題。他每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系、溝通，及時(shí)給出解決方案，為工程的順利施工提供了先決條件，起到了很好的橋梁的作用。施工期間，他處處為業(yè)主著想，能夠積極主動(dòng)地接受業(yè)主的檢查與督導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工作，大力發(fā)揚(yáng)“一不等、二不靠”的服務(wù)理念，克服了任務(wù)重、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等諸多困難，出色地完成了施工任務(wù)。
施工關(guān)鍵時(shí)期，貴公司項(xiàng)目部嚴(yán)格按照我方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排，勇?lián)厝危度胧┕ひ詠?，?xiàng)目部統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、科學(xué)組織、精心部署，嚴(yán)格按照施工技術(shù)步驟與措施施工，層層落實(shí)安全、環(huán)環(huán)緊扣質(zhì)量，加大人員投入，全力以赴做好各項(xiàng)工作，扭轉(zhuǎn)了施工被動(dòng)局勢(shì)。貴公司表現(xiàn)出來的無私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏的施工風(fēng)范和一心為業(yè)主服務(wù)的理念給我公司留下了深刻印象，贏得了業(yè)主及各方的高度稱贊。
對(duì)此，我們對(duì)貴公司真正為我方著想，對(duì)我方工作的大力支持深表感謝，希望貴公司繼續(xù)保持優(yōu)良的施工風(fēng)范及服務(wù)理念，并衷心祝愿我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦心芫\合作，共鑄輝煌！
項(xiàng)目感謝信
項(xiàng)目感謝信的 篇6
閱讀小貼士：篇6共計(jì)428個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長2分鐘，朗讀需要3分鐘，中速朗讀3分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要4分鐘，本模板有255位用戶喜歡。
尊敬的__項(xiàng)目組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，項(xiàng)目組與__集團(tuán)共同見證了項(xiàng)目的誕生與成長。從簡陋的板房回歸舒適的樓房，項(xiàng)目組與__集團(tuán)共同渡過了項(xiàng)目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為 攬?jiān)鲁恰?，?xiàng)目組與__集團(tuán)共同走過了200多個(gè)日日夜夜。
項(xiàng)目的每一個(gè)進(jìn)展和突破，都離不開項(xiàng)目組的智慧與辛勞，帶病堅(jiān)持做匯報(bào)、開會(huì)討論至深夜、撰寫報(bào)告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是__女士為本項(xiàng)目付出的辛勤勞動(dòng)，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺到踏實(shí)和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對(duì)項(xiàng)目的未來有了更高的目標(biāo)和期待。 項(xiàng)目組秉持貴公司“因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大，因做足功課而專業(yè)，因鄭重承諾而有信譽(yù)”的核心價(jià)值觀，讓我們通過專業(yè)、專注、專心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。
謹(jǐn)代表西安__集團(tuán)感謝世聯(lián)項(xiàng)目組的辛勤付出與專業(yè)服務(wù)，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的合作關(guān)系，共同將__項(xiàng)目推上更高的臺(tái)階。
20__年_月_日
__集團(tuán)
項(xiàng)目感謝信
項(xiàng)目感謝信的 篇7
閱讀小貼士：篇7共計(jì)442個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長2分鐘，朗讀需要3分鐘，中速朗讀3分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要5分鐘，本模板有264位用戶喜歡。
軟件項(xiàng)目感謝信范文兩篇
項(xiàng)目感謝信模板
尊敬的__項(xiàng)目組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，項(xiàng)目組與__集團(tuán)共同見證了項(xiàng)目的誕生與成長。從簡陋的板房回歸舒適的樓房，項(xiàng)目組與__集團(tuán)共同渡過了項(xiàng)目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為· 攬?jiān)鲁恰?，?xiàng)目組與__集團(tuán)共同走過了200多個(gè)日日夜夜。
項(xiàng)目的每一個(gè)進(jìn)展和突破，都離不開項(xiàng)目組的智慧與辛勞，帶病堅(jiān)持做匯報(bào)、開會(huì)討論至深夜、撰寫報(bào)告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是__女士為本項(xiàng)目付出的辛勤勞動(dòng)，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺到踏實(shí)和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對(duì)項(xiàng)目的未來有了更高的目標(biāo)和期待。 項(xiàng)目組秉持貴公司“因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大，因做足功課而專業(yè)，因鄭重承諾而有信譽(yù)”的核心價(jià)值觀，讓我們通過專業(yè)、專注、專心的.前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。
謹(jǐn)代表西安__集團(tuán)感謝世聯(lián)項(xiàng)目組的辛勤付出與專業(yè)服務(wù)，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的合作關(guān)系，共同將__項(xiàng)目推上更高的臺(tái)階。
201_年_月_日
__集團(tuán)
項(xiàng)目感謝信的 篇8
閱讀小貼士：篇8共計(jì)959個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長3分鐘，朗讀需要5分鐘，中速朗讀7分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要9分鐘，本模板有252位用戶喜歡。
親愛的語翼的朋友們：
感謝你們的贊，和分享因?yàn)槟銈兊闹С?，才有我們的成功。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，并不是說每個(gè)人都可以將產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)做自己的職業(yè)，它強(qiáng)調(diào)的是在日常生活的各類事件中，關(guān)注受眾需求、關(guān)注用戶體驗(yàn)的思想。
前兩天小果去農(nóng)行辦個(gè)卡，隨隨便便就排了一個(gè)多小時(shí)。這段時(shí)間里，大廳里不乏與我一樣無所事事的客戶，十幾個(gè)人互不侵犯、互不干涉，玩手機(jī)的玩手機(jī)、打盹的打盹，基本上是一潭死水。而其實(shí)我們是來銀行辦業(yè)務(wù)的，這一個(gè)半小時(shí)中除了椅子，銀行沒有為我們提供任何有價(jià)值的東西，反而是讓我們自己去找資源消磨掉這段無聊的時(shí)間。聽說招行的微創(chuàng)新是客戶等待時(shí)大廳擺糖讓客戶糖吃，對(duì)于銀行業(yè)來說就已經(jīng)算很大的進(jìn)步了，但從體驗(yàn)來說，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)樘嵌际呛鲇菩∨栌训牟皇敲匆粋€(gè)半小時(shí)的時(shí)間，可不可以考慮介紹一下理財(cái)常識(shí)，讓客戶學(xué)到些有用的知識(shí)？可不可以考慮派業(yè)務(wù)人員隨機(jī)找等待的客戶聊聊，這是最好的走基層和轉(zhuǎn)作風(fēng)啊！可不可以播個(gè)短片或電影，讓客戶在放松娛樂中度過這段無聊的時(shí)間？因?yàn)樾【幘陀浀貌簧僮w機(jī)出差的旅客落地時(shí)都會(huì)問一問身邊的空姐：請(qǐng)問剛才你們播的那個(gè)片，叫什么？學(xué)習(xí)與切身利益相關(guān)的知識(shí)、加深機(jī)構(gòu)和客戶之間的情感互動(dòng)，等待，也將轉(zhuǎn)化成一場(chǎng)值得的體驗(yàn)。套用《拜金一族》中的一句臺(tái)詞來說，你以為人們進(jìn)來只是躲雨么？他們?cè)诘戎彦X給你，只是看你有沒有能力去拿。其實(shí)做公益也是如此。不是所有食材都要整成一份大餐，不是所有事件都要策劃成一場(chǎng)儀式才會(huì)攝人心魄，不是所有夢(mèng)想都需要興師動(dòng)眾地執(zhí)行。見縫插針，細(xì)微而至地從公眾的用戶體驗(yàn)角度出發(fā)，巧用大家的零碎時(shí)間，化解大家在活動(dòng)前后等待時(shí)的焦慮，讓大家忽略時(shí)間的客觀長度，同時(shí)感受時(shí)間的深度。像做產(chǎn)品一樣設(shè)計(jì)公益項(xiàng)目，何愁公益不迷人？一路走來公益是一種態(tài)度，也是一種心境，我們不能全能的，但我們做了我們?cè)撟龅摹Ｒ粋€(gè)月以來（5月15--6月15），早上醒來，中午吃飯，晚上自習(xí)，幾乎每個(gè)時(shí)刻都能在空間看到你們的影子，分享的是同一個(gè)內(nèi)容，為語翼加油！每一位語翼的會(huì)員你們辛苦了！
因?yàn)槟銈?，我們這次《騰訊微愛》項(xiàng)目以第二十名的成績得到了騰訊微愛基金會(huì)的肯定。同時(shí)我們還要感謝每天比我們還要積極的親友團(tuán)，你們是語翼的家人，你們?yōu)檎Z翼做的，是我們語翼的榮幸，再次感謝你們，因?yàn)槟銈兊闹С?，我們的公益助聾之路更加堅(jiān)定了。
項(xiàng)目感謝信的 篇9
閱讀小貼士：篇9共計(jì)978個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長3分鐘，朗讀需要5分鐘，中速朗讀7分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要9分鐘，本模板有200位用戶喜歡。
手語協(xié)會(huì)關(guān)于微愛項(xiàng)目感謝信范文
親愛的語翼的朋友們：
感謝你們的“贊”，和“分享”因?yàn)槟銈兊闹С?，才有我們的成功。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，并不是說每個(gè)人都可以將產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)做自己的職業(yè)，它強(qiáng)調(diào)的是在日常生活的各類事件中，關(guān)注受眾需求、關(guān)注用戶體驗(yàn)的思想。
前兩天小果去農(nóng)行辦個(gè)卡，隨隨便便就排了一個(gè)多小時(shí)。這段時(shí)間里，大廳里不乏與我一樣無所事事的客戶，十幾個(gè)人互不侵犯、互不干涉，玩手機(jī)的玩手機(jī)、打盹的打盹，基本上是一潭死水。而其實(shí)我們是來銀行辦業(yè)務(wù)的，這一個(gè)半小時(shí)中除了椅子，銀行沒有為我們提供任何有價(jià)值的東西，反而是讓我們自己去找資源消磨掉這段無聊的時(shí)間。聽說招行的微創(chuàng)新是客戶等待時(shí)大廳擺糖讓客戶糖吃，對(duì)于銀行業(yè)來說就已經(jīng)算很大的進(jìn)步了，但從體驗(yàn)來說，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)樘嵌际呛鲇菩∨栌训牟皇敲?/p>
一個(gè)半小時(shí)的時(shí)間，可不可以考慮介紹一下理財(cái)常識(shí)，讓客戶學(xué)到些有用的知識(shí)？可不可以考慮派業(yè)務(wù)人員隨機(jī)找等待的客戶聊聊，這是最好的走基層和轉(zhuǎn)作風(fēng)??！可不可以播個(gè)短片或電影，讓客戶在放松娛樂中度過這段無聊的時(shí)間？因?yàn)樾【幘陀浀貌簧僮w機(jī)出差的旅客落地時(shí)都會(huì)問一問身邊的空姐：“請(qǐng)問剛才你們播的那個(gè)片，叫什么？”學(xué)習(xí)與切身利益相關(guān)的知識(shí)、加深機(jī)構(gòu)和客戶之間的情感互動(dòng)，等待，也將轉(zhuǎn)化成一場(chǎng)值得的'體驗(yàn)。套用《拜金一族》中的一句臺(tái)詞來說，“你以為人們進(jìn)來只是躲雨么？他們?cè)诘戎彦X給你，只是看你有沒有能力去拿。”其實(shí)做公益也是如此。不是所有食材都要整成一份大餐，不是所有事件都要策劃成一場(chǎng)儀式才會(huì)攝人心魄，不是所有夢(mèng)想都需要興師動(dòng)眾地執(zhí)行。見縫插針，細(xì)微而至地從公眾的用戶體驗(yàn)角度出發(fā)，巧用大家的零碎時(shí)間，化解大家在活動(dòng)前后等待時(shí)的焦慮，讓大家忽略時(shí)間的客觀長度，同時(shí)感受時(shí)間的深度。像做產(chǎn)品一樣設(shè)計(jì)公益項(xiàng)目，何愁公益不迷人？一路走來公益是一種態(tài)度，也是一種心境，我們不能全能的，但我們做了我們?cè)撟龅?。一個(gè)月以來（5月15——6月15），早上醒來，中午吃飯，晚上自習(xí)，幾乎每個(gè)時(shí)刻都能在空間看到你們的影子，分享的是同一個(gè)內(nèi)容，為語翼加油！每一位語翼的會(huì)員你們辛苦了！
因?yàn)槟銈?，我們這次《騰訊微愛》項(xiàng)目以第二十名的成績得到了騰訊微愛基金會(huì)的肯定。同時(shí)我們還要感謝每天比我們還要積極的親友團(tuán)，你們是語翼的家人，你們?yōu)檎Z翼做的，是我們語翼的榮幸，再次感謝你們，因?yàn)槟銈兊闹С?，我們的公益助聾之路更加堅(jiān)定了。
項(xiàng)目感謝信的 篇10
閱讀小貼士：篇10共計(jì)406個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長2分鐘，朗讀需要3分鐘，中速朗讀3分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要4分鐘，本模板有234位用戶喜歡。
表揚(yáng)信
致中建_局集團(tuán)公司：
由貴司承建的__項(xiàng)目自開工以來，在貴司的高度重視和配合，達(dá)美鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部全體人員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了業(yè)主方的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，贏得了業(yè)主及相關(guān)各方的認(rèn)可。
在工程建設(shè)過程中，我方看到了貴司對(duì)本項(xiàng)目的高度重視。在施工的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、工期緊張、施工難度大、周邊環(huán)境復(fù)雜等諸多不利因素。貴司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，積極協(xié)調(diào)各方、解決技術(shù)難題、組織分配勞務(wù)資源。同時(shí)整個(gè)項(xiàng)目部迎難而上、發(fā)揮攻堅(jiān)不畏難的精神，順利實(shí)現(xiàn)業(yè)主的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。 與此同時(shí)，貴司一直積極配合業(yè)主和我司的管理監(jiān)督工作，在跟進(jìn)進(jìn)度的同時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)。不僅確保杜絕安全生產(chǎn)事故目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也成為“長城杯”評(píng)選的有力保障，是所有參建單位的標(biāo)桿。 在此，我代表__監(jiān)理公司對(duì)__項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支持本工程建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，圓滿完成后續(xù)工程。
最后祝貴司事業(yè)蒸蒸日上，愿雙方合作愉快！
項(xiàng)目感謝信
項(xiàng)目感謝信的 篇11
閱讀小貼士：篇11共計(jì)524個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長2分鐘，朗讀需要3分鐘，中速朗讀4分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要5分鐘，本模板有164位用戶喜歡。
尊敬的___領(lǐng)導(dǎo)：
巴臺(tái)村上、下其林的村容寨貌，在你們的大力支持幫助下，全寨交通、水利、消防等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)生了根本性改變，過去坑坑洼洼的泥巴路，現(xiàn)在變成平坦而又寬闊清潔的水泥硬化道路，且一直延伸到每家每戶，圓了我們期待已久的水泥路夢(mèng)；去冬今春干旱期間，人畜飲水困難，你們款撥10余元，新修人畜飲水工程，現(xiàn)在群眾已飲上干凈而又清澈的自來水
其林寨容寨貌換新顏，離不開你們的關(guān)心幫助、鼎力支持。為了貧困村寨的建設(shè)、發(fā)展，你們懷著深情厚誼和高度的責(zé)任心，積極關(guān)心我們疾苦，情系其林寨，急群眾之所急，想群眾之所想，積極申報(bào)項(xiàng)目，出資硬化通村寨道路、新建人飲工程、新修消防池，你們滿懷信心幫助我們?cè)挵l(fā)展，謀致富，處處留下了你們深深的足跡和燦爛的笑容，滴滴自來水，濃濃領(lǐng)導(dǎo)情，你們的傾情幫助，讓我們信心百倍，感慨萬千。在此，全體群眾表示衷心感謝和誠摯敬意。 我們?cè)卩l(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心支持和幫助下，發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗精神，奮力拼搏、努力改變家鄉(xiāng)面貌，謀求群眾增收路子，力爭(zhēng)早日脫貧致富奔小康，以實(shí)際行動(dòng)來報(bào)答你們的深情厚誼，巴臺(tái)村因你們支持而精彩，其林寨因你們的關(guān)注而亮麗。
祝你們工作順利、身體健康、萬事如意！
此致
敬禮
___鄉(xiāng)___村___組全體群眾
___年__月__日
項(xiàng)目感謝信
項(xiàng)目感謝信的 篇12
閱讀小貼士：篇12共計(jì)461個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長2分鐘，朗讀需要3分鐘，中速朗讀4分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要5分鐘，本模板有190位用戶喜歡。
項(xiàng)目感謝信
尊敬的_____項(xiàng)目組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，項(xiàng)目組與_____集團(tuán)共同見證了項(xiàng)目的誕生與成長。從簡陋的板房回歸舒適的樓房，項(xiàng)目組與_____集團(tuán)共同渡過了項(xiàng)目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為 攬?jiān)鲁恰?，?xiàng)目組與_____集團(tuán)共同走過了200多個(gè)日日夜夜。
項(xiàng)目的每一個(gè)進(jìn)展和突破，都離不開項(xiàng)目組的智慧與辛勞，帶病堅(jiān)持做匯報(bào)、開會(huì)討論至深夜、撰寫報(bào)告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是_____女士為本項(xiàng)目付出的辛勤勞動(dòng)，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺到踏實(shí)和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對(duì)項(xiàng)目的未來有了更高的目標(biāo)和期待。 項(xiàng)目組秉持貴公司“因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大，因做足功課而專業(yè)，因鄭重承諾而有信譽(yù)”的核心價(jià)值觀，讓我們通過專業(yè)、專注、專心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。
謹(jǐn)代表西安_____集團(tuán)感謝世聯(lián)項(xiàng)目組的辛勤付出與專業(yè)服務(wù)，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的合作關(guān)系，共同將_____項(xiàng)目推上更高的臺(tái)階。
20__年_月_日
_____集團(tuán)
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項(xiàng)目感謝信的 篇13
閱讀小貼士：篇13共計(jì)2424個(gè)字，預(yù)計(jì)默讀時(shí)長7分鐘，朗讀需要13分鐘，中速朗讀17分鐘，在嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要23分鐘，本模板有214位用戶喜歡。
項(xiàng)目感謝信
_____有限公司
u8 erp項(xiàng)目總結(jié)
回顧項(xiàng)目從13年12月份啟動(dòng)到14年4月u8項(xiàng)目正式上線，在整個(gè)項(xiàng)目推行過程中得到了___公司的領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持以及各部門人員的積極配合與努力，截止目前，項(xiàng)目已經(jīng)按業(yè)務(wù)規(guī)范正常運(yùn)行。
下面分如下幾個(gè)方面總結(jié)___u8項(xiàng)目。
一． 項(xiàng)目回顧
1.1項(xiàng)目進(jìn)度回顧 1.2項(xiàng)目各階段執(zhí)行結(jié)果
二． 項(xiàng)目成果簡述
2.1進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化 2.2___公司組織及簽核流程逐漸清晰化
三． 項(xiàng)目前后的u8使用分析與對(duì)比
3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用
3.2 舊賬套使用的功能簡要分析
3.3新賬套使用的功能簡要分析 3.4 關(guān)于621新賬套數(shù)據(jù)補(bǔ)錄說明
四． 存在的核心問題
五． 下一步需完善的要點(diǎn)
六． 總結(jié)
一． 項(xiàng)目回顧 1.1項(xiàng)目進(jìn)度回顧
1.2項(xiàng)目各階段執(zhí)行結(jié)果
二． 項(xiàng)目成果簡述 2.1進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化
___公司erp項(xiàng)目從4月1日式上線，透過此erp項(xiàng)目的執(zhí)行已經(jīng)規(guī)范___公司進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化，如大宗原料申購，采購，領(lǐng)料，倉庫，銷售等流程，
2.2___公司組織及簽核流程逐漸清晰化
對(duì)___公司的內(nèi)控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規(guī)范，比如：目前成品倉庫、原材料倉庫與備品備件倉庫的現(xiàn)存量與倉庫實(shí)物已經(jīng)基本做到了帳實(shí)相符，但這只是萬里長征第一步，需要堅(jiān)持，不斷的改善，有些環(huán)節(jié)，特別是生產(chǎn)、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產(chǎn)計(jì)劃的按配方領(lǐng)料，物控，呆滯料等等問需要進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。
三． 項(xiàng)目前后的erp使用分析對(duì)比 3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用
602帳套存在較突出的問題如下，此分析已在《安徽___公司u使用現(xiàn)狀及改善方案》
中進(jìn)行了詳細(xì)的分析說明，現(xiàn)簡述如下：
3.1.1 基礎(chǔ)檔案設(shè)置與___公司實(shí)際管理需求不一致，這是根本性問題 3.1.2 流程和單據(jù)不一致，造成供應(yīng)鏈的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié) 3.1.3 財(cái)務(wù)科目設(shè)置不合理造成的財(cái)務(wù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化程度低
3.2 舊賬套使用的功能簡要分析：
基礎(chǔ)資料（物料編碼，單位，客戶，供應(yīng)商等） 調(diào)撥單，發(fā)貨單，采購入庫，財(cái)務(wù)模塊。
3.2.1基礎(chǔ)資料設(shè)定是否合理，可以直接體現(xiàn)管理是精細(xì)，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現(xiàn)出新料，回料，在產(chǎn)品的管理上無法做到清晰化，單位用kg，入庫時(shí)用kg，但出庫時(shí)又不需要稱重，這樣也無法做到精確的管理及核算。出現(xiàn)嚴(yán)重的一物多料號(hào)的情況。
領(lǐng)料用調(diào)撥單，無法精確管控到材料出了哪里，只能在賬上體現(xiàn)物料賬由倉庫到車間,對(duì)核算成本,領(lǐng)用等等造成數(shù)據(jù)失真
3.2.2發(fā)貨單：只是為了統(tǒng)計(jì)發(fā)給哪些客戶，對(duì)庫存沒有真正的管控，只方便打印成像樣的發(fā)貨單據(jù)。
3.2.3采購入庫單：申購，采購前面的環(huán)節(jié)沒有把控，沒有規(guī)范化，不定期的申購，采購，本來庫里有，若是沒有查不到相應(yīng)的信息，又得申購采購，采購回來，倉庫人員要自己加上編碼，做采購入庫單，沒有起到計(jì)劃性的事前控制。
3.2.4財(cái)務(wù)模塊：雖然也在使用，但科目的核算，輔助核算不合理，庫存沒有細(xì)分到種類，費(fèi)用類也沒有規(guī)范的核算等等。
3.3新賬套使用的功能簡要分析：
基礎(chǔ)資料（物料編碼，單位，客戶，供應(yīng)商，公司組織，收發(fā)類別，銷售類別，采購類別等）
3.3.1營銷部：
《銷售訂單》 《發(fā)貨單》 《委托代銷發(fā)貨單》 3.3.2生產(chǎn)部門：
《領(lǐng)料申請(qǐng)單》 《產(chǎn)品入庫單》 3.3.3、采購部門
《采購訂單》 《到貨單》 3.3.4、倉庫部門：
《材料出庫單》 《采購入庫單》 《產(chǎn)品入庫單》 3.3.5、各部門請(qǐng)購單據(jù)： 《請(qǐng)購單》 3.3.6財(cái)務(wù)部門
存貨核算，應(yīng)收管理，應(yīng)付管理，固定資產(chǎn)，總賬及財(cái)務(wù)報(bào)表。. 實(shí)際運(yùn)作流程簡述如下：
a、營銷部確認(rèn)客戶訂單后，在u8系統(tǒng)中錄入《銷售訂單》，注意是直接銷售還是委托代銷，另外還要查庫存制定《生產(chǎn)計(jì)劃單》（系統(tǒng)外），下發(fā)到生產(chǎn)。
b、發(fā)貨時(shí)，由營銷部根據(jù)據(jù)訂單中的銷售類型，在u8系統(tǒng)中錄入《發(fā)貨單》 或《委找代銷發(fā)貨單》，保存、打印發(fā)貨通知單，由倉庫審核后發(fā)貨，并且打印多聯(lián)發(fā)貨清單。 c、生產(chǎn)車間物料計(jì)算后，需指定人員在u8系統(tǒng)中做《領(lǐng)料申請(qǐng)單》，可以每天計(jì)劃第二天所需物料，統(tǒng)一錄入
d、當(dāng)生產(chǎn)完成后，由品保檢驗(yàn)后，在系統(tǒng) 中做《產(chǎn)品入庫單》，將產(chǎn)品入庫單號(hào)寫在報(bào)檢單上，交由倉庫核對(duì)后，倉庫審核后打印多聯(lián)，完成入庫手續(xù)。 e、各部門或生產(chǎn)部門所需要的物品需要找到u8中相關(guān)的物料編碼，在系統(tǒng)中錄入《請(qǐng)購單》，打印出來，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由采購部。
f、當(dāng)采購接到《請(qǐng)購單》后，由請(qǐng)購單生成采購訂單，發(fā)供應(yīng)商。 g、供應(yīng)商送貨過來后，由采購在系統(tǒng)中錄入《到貨單》，通知到倉庫。 h、倉庫，根據(jù)到貨單在系統(tǒng)中生成《采購入庫單》，數(shù)量以實(shí)際點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)，辦理入庫后，打印多聯(lián)。
i、倉庫：根據(jù)生產(chǎn)提供的領(lǐng)料申請(qǐng)單，生成《材料出庫單》，發(fā)貨后打印多聯(lián)，回聯(lián)給到領(lǐng)料部門同時(shí)發(fā)貨
j.財(cái)務(wù)：以后業(yè)務(wù)發(fā)生完畢后，月底對(duì)倉庫的盤點(diǎn)，應(yīng)收應(yīng)付都可以直接從以上業(yè)務(wù)取數(shù)，從而可以起到更加細(xì)化的監(jiān)督作用，并能夠分析出問題所有，有助于企業(yè)管理的提高。
3.4 關(guān)于621新賬套數(shù)據(jù)補(bǔ)錄
因?yàn)閑rp新帳套啟用時(shí)間定在了4月份。在4月份新帳套啟用后，財(cái)務(wù)管理部針對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合規(guī)性考慮，提出需要補(bǔ)充1-3月份數(shù)據(jù)，由于新帳套已經(jīng)啟用，erp軟件系統(tǒng)的初始化工作已經(jīng)基本完成，在目前啟用的620帳套中補(bǔ)充1-3月份數(shù)據(jù)已經(jīng)不可能實(shí)現(xiàn)，為了能夠滿足財(cái)務(wù)管理部對(duì)財(cái)務(wù)年度帳連續(xù)性和合規(guī)性的要求，故提出以下方案進(jìn)行調(diào)整。目前已經(jīng)選方案2.
四． 存在的核心問題
4.1 運(yùn)作流程還缺乏規(guī)范性、一致性，信息不完全對(duì)稱；
4.2 產(chǎn)供銷銜接不暢，銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、采購,車間生產(chǎn),集成度不高； 4.3 成本核算粗放，基礎(chǔ)工作不到位，影響成本核算的準(zhǔn)確性。
五． 下一步需完善的要點(diǎn) 5.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)bom的建立
5.2 計(jì)劃生產(chǎn)體系建立，按單生產(chǎn)，定額領(lǐng)料
5.3優(yōu)化成本核算方法，成本核算范圍，成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集 成本分析和成本預(yù)決測(cè)，建立目標(biāo)成本體系,制定成本分析報(bào)表 5.4 建立產(chǎn)品積壓分析及處理規(guī)范
5.5 銷售，倉庫，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)各種月報(bào)，周報(bào)，年報(bào)規(guī)范化，建立臺(tái)賬，庫齡，賬齡等相關(guān)分析數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息共享。
5.6 部門，崗位職責(zé)需進(jìn)一步清晰化, 建立跨組織的流程體系，并進(jìn)行流程確認(rèn), 針對(duì)運(yùn)作過程中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題提出流程優(yōu)化方案
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