企業(yè)講話演講稿 模板1
閱讀小貼士：模板1共計547個字，預計閱讀時長2分鐘。朗讀需要3分鐘，中速朗讀4分鐘，在莊重嚴肅場合朗讀需要5分鐘，有167位用戶喜歡。
領導演講稿：公司企業(yè)慶國慶領導講話稿
今天，讓我們一起懷著興奮和喜悅的心情，偉大的祖國母親_歲生日的到來，在這花好月圓、舉國歡慶的日子里，公司總裁張__先生代表公司領導，向工作在各個項目組和總部的__員工，致以節(jié)日的問候和誠摯的祝福!
__今年進行的一系列變革，都是在大家的支持與努力下才得以順利完成。但是我們也應該清醒地認識到，我們的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能離專家的要求還存在距離，我們的敬業(yè)精神和敬業(yè)態(tài)度離公司的要求還相差甚遠。部分干部、員工的責任心還很不夠，相互還缺乏有效的溝通和交流。公司將深入整頓工作作風，提高工作質(zhì)量和效率，并提拔和任命一批年輕有為的管理干部，使之發(fā)揮中流砥柱的作用。
公司是每一位__人傾注感情和心血的家，希望會有更多的家人為它的發(fā)展獻計獻策、貢獻力量!我們有著輝煌的昨天，公司的明天也一定會更加充滿生機和希望，如今我們面臨著新形勢、新任務，我們只有大膽改革，勇于開拓，才能續(xù)寫美好的今天。我們有理由相信，__有大家的共同努力，一定能夠戰(zhàn)勝各種困難，以此為起點，揭開新的發(fā)展篇章，實現(xiàn)新的歷史跨越，與時俱進，再創(chuàng)輝煌!
窗外秋風送爽，情濃意愜，大家的心情在此刻也無比的激動和快樂。愿你們假日期間放松身心，并向你們的家人帶去我美好的祝愿!
向節(jié)日期間仍堅守在工作崗位上的朋友們，表示誠摯的謝意!
謝謝大家!
企業(yè)講話演講稿 模板2
閱讀小貼士：模板2共計563個字，預計閱讀時長2分鐘。朗讀需要3分鐘，中速朗讀4分鐘，在莊重嚴肅場合朗讀需要6分鐘，有153位用戶喜歡。
各位領導、各位同事：
大家晚上好
《勞動者》是指達到法定年齡，具有勞動能力，以從事某種社會勞動獲得收入為主要生活來源，依據(jù)法律或合同的規(guī)定，在用人單位的管理下從事勞動并獲取勞動報酬的自然人(中外自然人)。
在此五一勞動節(jié)即將來臨之際，我們大家有幸聚在了一起，我贊美勞動，勞動者是最光榮的!
記得上小學時，老師教會了一首《勞動最光榮》的歌曲，最喜歡其中的那句"幸福的生活在哪里?要靠勞動來創(chuàng)造"。那時候只把勞動簡單的理解為"勞作"，局限于每周一次的勞動課。多年以后，成長為了千萬勞動者中的一員，才深深體會到生活的多味，勞動的艱辛。勞動是汗水，是歡笑;是苦澀，是甜蜜;是給予，更是幸福。有一分勞動，就有一份收獲。你給生活付出了多少耕耘，生活就會回報你多少果實，你就會擁有多少快樂與幸福，對于企業(yè)也是如此。
雙手是用來勞動的，勞動幫我們創(chuàng)造幸福的生活。有很多人們默默無聞的靠自己全部的力量去拼搏、去進取、去創(chuàng)造，雖然沒有轟轟烈烈的壯舉，沒有聲名顯赫的地位，他們同樣享受著勞動帶來的快樂和幸福，甚至還要充實，因為幸福不僅僅只與物質(zhì)有關!
勞動者是光榮的，勞動著是幸福的!作為××的一員，我們更加能夠深切的體會到這一點!
作為__的一員，應該樹立主人翁的意識，關心國家大事，熱愛自己的家園，樹立遠大的志向，用自己的雙手為祖國創(chuàng)造更多的財富！
……………………
企業(yè)講話演講稿 模板3
閱讀小貼士：模板3共計1072個字，預計閱讀時長3分鐘。朗讀需要6分鐘，中速朗讀8分鐘，在莊重嚴肅場合朗讀需要10分鐘，有108位用戶喜歡。
各位領導、各位來賓、各位勞模代表、同志們：
你們好！今天是個喜慶的日子，我們在這里不僅共同歡聚一堂，慶祝"五一"國際勞動節(jié)，同時我們也同慶__獲得全國"五一勞動獎狀"。
在這可喜可賀的時刻，我還要對在今天大會上受到表彰的勞模集體和個人以及命名的優(yōu)秀職工之家表示最熱烈的祝賀！
2月26日，當我代表__有限公司在上海市進行申報"全國五一勞動獎狀"陳述演講時，面對眾多評委，面對上海市各行各業(yè)眾多明星企業(yè)的佼佼者，我已在現(xiàn)場切實感到了"五一勞動獎狀"的份量。
今天我們大家一起共同慶賀__"五一勞動獎狀"的獲得，我們更感到了一種責任和力量。
正是這種責任和力量，使__把全國五一勞動獎狀始終作為奮斗的目標，作為崇高的榮譽來追求。盡管從申報這個榮譽、到獲得這個榮譽，只有兩個多月的時間，但__創(chuàng)獎的卻是多年不斷努力的歷史過程。在創(chuàng)獎的過程中，__全體員工付出了勤勞和智慧，付出了艱辛和汗水。創(chuàng)獎之路可以說是__各項工作全面推進之路，創(chuàng)獎之路可以說是__這些年發(fā)展壯大、走向輝煌之路。寶冶始終堅持了"____"，以科學的發(fā)展觀為指導，全心全意依靠工人階級，企業(yè)保持了全面的發(fā)展、可協(xié)調(diào)的發(fā)展、健康的發(fā)展、跨越式的發(fā)展，重點實現(xiàn)了十大突破。
一是抓體制與機制的建立，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的新突破。寶冶已成功地完成了公司制的改造，構(gòu)建了現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立了職工董事、職工監(jiān)事制度，成立了員工集體股權(quán)管理委員會，完成了員工集體合同的簽訂，企業(yè)的法人治理、民主管理工作不斷深化。
二是抓企業(yè)信息化建設，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理新的突破。寶冶根據(jù)外部市場的變化和內(nèi)部加強管理的需要，抓企業(yè)的信息化建設，架構(gòu)起確保企業(yè)決策科學周密、營銷快速反應、施工高速優(yōu)質(zhì)的信息管理平臺，并應用于企業(yè)各個部門，不斷推進了企業(yè)現(xiàn)代化管理。__年企業(yè)信息化建設獲全國現(xiàn)代化管理成果一等獎。
三是抓營銷，取得企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新突破。寶冶充分利用企業(yè)資金、裝備、技術、人才等優(yōu)勢，利用已形成的高爐、煉鋼、熱軋、鋼構(gòu)、會展中心、體育場館等品牌優(yōu)勢，企業(yè)營銷和經(jīng)營工作一年上一個臺階。其中鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)跨越式發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量這三年由5萬噸、10萬噸到15萬噸，躋身全國的鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝大企業(yè)前列。
四、抓人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)人才高地建設取得突破。企業(yè)通過每年近8000人次的各類教育培訓，調(diào)整員工的知識結(jié)構(gòu)，使員工適應企業(yè)面向市場，適應企業(yè)未來發(fā)展，適應企業(yè)現(xiàn)有崗位。在調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)基礎上，調(diào)整員工構(gòu)成結(jié)構(gòu)，管理人員、技術技能人員比例增大。在此基礎上，企業(yè)已初步形成企業(yè)管理、項目管理、技術專家、作業(yè)能手四大人才高地。
企業(yè)講話演講稿 模板4
閱讀小貼士：模板4共計1063個字，預計閱讀時長3分鐘。朗讀需要6分鐘，中速朗讀8分鐘，在莊重嚴肅場合朗讀需要10分鐘，有236位用戶喜歡。
同志們：
在單位上下以昂揚向上的的精神狀態(tài)，求真務實的工作作風，共同為實現(xiàn)今年工作目標而努力拼搏并取得較好成效的進程中，今天我們在這里共聚一堂，用優(yōu)美的舞姿、嘹亮的歌聲和美好的愿景，慶祝自己的節(jié)日，贊美美好的礦山。在此，我代表礦黨政工，向全礦職工家屬、離退休老同志致以親切的問候！向辛勤工作在各個崗位上的職工致以崇高的敬意！
在近半個多世紀的崢榮歲月中，一代又一代單位礦工發(fā)揚"特別能戰(zhàn)斗"的光榮傳統(tǒng)，在艱苦的崗位上默默奉獻，用寶貴的青春年華為國家經(jīng)濟建設和礦區(qū)的長遠發(fā)展作出了巨大貢獻。為在新的歷史條件下進一步增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工愛企業(yè)、愛崗位的熱情。
近幾年來，單位職工家屬在深化企業(yè)改革和激烈的市場競爭中，緊緊抓住安全效益這個中心工作，以良好的思想作風和飽滿的精神狀態(tài)，以高度的主人翁精神，在本職崗位上，忠于職守、樂于奉獻、勤奮工作，保證了礦各項工作的順利推進，安全生產(chǎn)取得較好成效。實踐證明：單位_廣大職工是能經(jīng)受住各種考驗，是能克服各種困難，是值得依賴的職工隊伍。
進入今年以來，全礦職工抓住加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，圍繞礦工作會議制定的"以經(jīng)濟效益為重點，以降低成本為核心，以管理創(chuàng)新為手段，以加強黨建為保障"的總體思路和主要奮斗目標，突出質(zhì)量標準化主線，認真學習、積極貫徹、嚴格管理、狠抓落實，我礦經(jīng)濟運行出現(xiàn)好的態(tài)勢、安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展、精神文明建設不斷加強，全礦上下呈現(xiàn)出蓬勃向上的生機和活力。第一季度實現(xiàn)利潤萬元，已安全生產(chǎn)天。這都是全礦職工家屬共同努力的結(jié)果。
五月是勞動者和工人階級的節(jié)日，同時又是煤炭生產(chǎn)的黃金季節(jié)，也是能否順利完成今年各項奮斗目標的關鍵時期。我們要以工作會議精神為指導，進一步振奮職工精神，認真開展好安全生產(chǎn)警示教育活動，切實增強安全意識，強化現(xiàn)場管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安；進一步轉(zhuǎn)變觀念，扎實推進質(zhì)量標準化工作，從思想和行動上重視這項工作，自覺地把質(zhì)量標準化工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理中去，不斷夯實安全管理基礎，把標準化工作推向前進；要發(fā)揮"紅五月"的動力效應，樹立克服困難和壓力的信心，二季度我礦面臨接替和經(jīng)營形勢嚴峻的問題，對這些困難和問題，我們要有好的心態(tài)，要有敢于拼搏和奉獻的精神，只要全礦上下步調(diào)一致、勤奮工作，一定能克服和戰(zhàn)勝這些困難，一定能促進我礦安全和煤炭生產(chǎn)的大好形勢。
"五月榴花照眼明，枝間時見子初成"。希望全礦職工繼續(xù)發(fā)揚工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)，團結(jié)一致，共同努力，確保五月份各項目標的實現(xiàn)，為完成全年各項目標而努力工作！
最后祝文藝演出圓滿成功！
企業(yè)講話演講稿 模板5
閱讀小貼士：模板5共計3445個字，預計閱讀時長9分鐘。朗讀需要18分鐘，中速朗讀23分鐘，在莊重嚴肅場合朗讀需要32分鐘，有182位用戶喜歡。
同志們：
今天召開的這次企業(yè)文化建塑研討會，目的是通過交流研討，認真探討我礦企業(yè)文化建設的問題，對當前和今后一段時期企業(yè)文化建設工作進行部署，動員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設，不斷提高企業(yè)管理水平，進一步穩(wěn)定礦安全生產(chǎn)形勢，為實現(xiàn)我礦全年各項目標而努力奮斗。
黨委對此次研討會十分重視，在6月進行了安排,專門下發(fā)了《關于召開企業(yè)文化建塑研討會的通知》，開展了"企業(yè)文化建塑與實踐"論文征集活動，在不到兩個月的時間，全礦共送報各類論文近 篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結(jié)合工作實踐、或從理論角度，對企業(yè)文化實踐、精細化管理等談了一些好的建議和想法?？傮w來說，感受有三點：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過這次研討座談，對我礦下步企業(yè)文化建設將會產(chǎn)生更加積極的促進作用。
下面，我講兩個方面的問題。
一、今年以來，我礦企業(yè)文化建設的情況和特點
今年，我礦圍繞集團公司"拓展雙翼，五年百億"的戰(zhàn)略目標，以"發(fā)展·圖強·和諧"為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個方面工作：
一、目標為先，明確企業(yè)文化建塑方向。
根據(jù)公司工作部署，我礦結(jié)合實際，因地制宜地提出了"穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實干、由淺入深、重點突破、整體推進"的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦__年企業(yè)文化建塑實施方案》、出臺了《企業(yè)文化建塑標準和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進表》等，在此基礎上，把精細化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容，確立了‘12345’精細化管理路線圖。
為確保企業(yè)文化建設的順利推進，礦從提高各級領導干部對企業(yè)文化的認識入手，采取中心組學習、專題講座、集中培訓等方式，特別是今年五月，邀請了北京干部管理學院的企業(yè)文化專家到礦講課，對管理干部進行企業(yè)文化專題講座，進一步增加了礦各級干部學習、了解掌握企業(yè)文化建設方面的知識，不斷查找差距、彌補不足、理清思路，使企業(yè)文化建設的目標更加明確、思路更加清晰。各單位結(jié)合實際情況，認真貫徹落實《方案》的各項要求，開展了企業(yè)文化的學習、研究、宣傳、規(guī)劃、實施等工作，研究制定了加強本單位企業(yè)文化建設的意見，明確了分工、落實了責任。形成全員、全方位、全過程的企業(yè)文化建塑格局。
二、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動指南。
理念是行動的指南，精神是工作的動力。礦各支部把理念貫輸、理念認同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強員工對企業(yè)文化建塑的認同。
一是依托《三冊》，強勢宣貫。全礦以《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》、《視覺識別手冊》為依據(jù)，學習宣傳企業(yè)目標、戰(zhàn)略、愿景，以及公司"__"規(guī)劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅持不懈地開展文化禮儀，強化集團公司企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學習、宣灌高潮，利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標志用起來。
二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊》，將企業(yè)理念、精細化管理理念、公司奮斗目標等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學習工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》，員工人手一冊，在全礦開展了以季度為時間界限的精細化管理戰(zhàn)役，相關部門以不打招呼、不定時間、不分場合，抽考、抽查等形式，進班組、到區(qū)隊，就員工對企業(yè)精神等相關理念的認知率進行考核、檢驗。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對公司企業(yè)文化理念和崗位標準的認知率、合格率均超過95%。
三是整合系統(tǒng)，規(guī)范標識。按照集團公司視覺識別系統(tǒng)標準，科學籌劃，更新了礦主干道兩側(cè)的3條企業(yè)文化宣傳長廊中的28塊圖板內(nèi)容，按照公司視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)文化標準，糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強了對基本設施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護基本設施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。
三、安全為要，提供企業(yè)文化建塑可靠保障
安全生產(chǎn)是其他一切工作的前提和基礎。今年，全礦緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦區(qū)，切實有效地加強安全文化建設，著力強化安全生產(chǎn)基礎管理，穩(wěn)步提高職工安全素質(zhì)。
一是培養(yǎng)安全意識。首先，強化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標識標志等，盡快的讓職工接受、認同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標上來。其次，堅持開展安全儀式，班前齊誦員工訓導詞和安全宣誓等，使安全理念內(nèi)化成員工的行動；深入學習、靈活運用安全管理十五法；第三，完善各崗位的操作和行為標準，建立健全清晰明確的安全責任制，以崗位為源頭，以現(xiàn)場為重點，以考核為關鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優(yōu)化安全管理制度，不斷提升系統(tǒng)思考、動態(tài)達標、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預防為主，管防結(jié)合、標本兼治，消除深層次安全隱患，培養(yǎng)員工上標準崗、干標準活的良好行為習慣。
二是強化現(xiàn)場管理。各級領導干部自覺深入井下，現(xiàn)場帶班，做到下井前點名，工作中匯報，上井后簽到，與工人同上同下。關鍵階段、關鍵時期、關鍵環(huán)節(jié)，有關領導和部門到現(xiàn)場指導，確保安全生產(chǎn)。在井下動態(tài)達標各專業(yè)質(zhì)量標準化檢查中增加了動態(tài)達標檢查內(nèi)容，出臺了《各專業(yè)質(zhì)量標準化動態(tài)檢查補充規(guī)定》，對職工現(xiàn)場考試，對職工現(xiàn)場操作標準情況進行考核，對現(xiàn)場管理人員進行考核。
各級管理人員走動式管理考核，走動式要求、路線、重點、崗位、雙向簽字、分析、評價、考核等環(huán)節(jié)，由靜態(tài)管理變成走動式動態(tài)管理，常規(guī)檢查變成了"突然襲擊"。堅持做好"日改進記錄"，日清日畢、日清日高。
三是抓好教育載體。在開展安全文化建設中，各單位注重找準切入點，運用新載體，使安全宣傳教育不斷創(chuàng)新出新。
一方面，大造安全聲勢。利用廣播、電視、板報、櫥窗等傳播媒介，強化安全宣傳教育，著力營造安全文化的濃厚氛圍。今年五、六兩月,在礦開展了聲勢浩大的安全宣傳教育警示活動，各類安全教育活動此起彼伏，礦"五．一二事故警示日千人安全簽名"活動影響廣泛；"安全發(fā)展、國泰民安"為主題的"安全生產(chǎn)月"內(nèi)容豐富。井口"安全之聲"電教平臺有聲有色；職工家屬深入井下，將安全囑托送到每名職工，情真意切；圍繞普及安全知識，季度"安全新聞精品賽"、安全排板展環(huán)環(huán)相扣，做到安全警鐘長鳴，安全工作常抓。
另一方面，抓好 培訓提質(zhì)。各單位借助崗位大練兵這個平臺，扎實抓好職工崗位培訓，全員培訓重點放在區(qū)隊，從年初開始推行"手指口述"法，與安全生產(chǎn)規(guī)程、模塊培訓等相結(jié)合，制定采煤、掘進、機電、運輸、通風五大專業(yè)共82個工種的"手指口述"操作標準和《關于推行"手指口述"操作標準的管理辦法》，把"手指口述"操作標準印制成"口袋書"形式，井下員工人手一冊。還結(jié)合我礦實際，按照井下五大專業(yè)的"三違"界定標準，分為嚴重"三違"行為和一般"三違"行為，印制了《"三違"界定標準手冊》，分發(fā)到井下每個員工手中。
今年以來，先后有千余人次的職工參加了不同類型的技術培訓，培訓工種達到三十多種。全礦職工的整體素質(zhì)得到了有效提高。
四、制度為本，完善企業(yè)文化建塑保障機制制度是基礎，機制是保證。在企業(yè)文化建塑中，我礦進一步建立健全各項企業(yè)文化建塑機制，靠機制理順關系，靠機制管事情。
一是進一步完善企業(yè)文化建塑動力機制。各單位根據(jù)礦總體目標，對關鍵過程、工作流程、管理重點和控制目的，制訂出詳細的目標和較為完善的崗位職責、標準，明確員工崗位工作要求，增強員工工作的動力和信心。組織員工認真學習公司五大系統(tǒng)、四十模塊精細化管理規(guī)則，完善4e標準，使各項工作做到事事有標準、處處有標準、人人有標準，工作有安排，有落實，有考核。
二是進一步完善企業(yè)文化激勵獎懲機制。制定出臺《關于重申勞動紀律，加強精細化管理的16項管理措施》。強化勞動紀律----提出了遲到、早退、班中串崗、脫崗等11種崗位禁忌；規(guī)范企業(yè)文化禮儀----規(guī)范每周一升旗儀式，機關單位工作人員準時參加，員工上下班按規(guī)定路線行走，保持兩人成行、三人成排；對門衛(wèi)執(zhí)勤、車輛出入、礦內(nèi)巡查、隱患排查、私拿公物、打架賭博等9種行為作出了明確處罰規(guī)定。同時在礦區(qū)集中整治亂搭亂
