公司設(shè)備部工具管理制度

發(fā)布時(shí)間：2024-11-25 查看人數(shù)：16

公司設(shè)備部工具管理制度

第一條總則

為了使工具管理工作規(guī)范化,制度化,使工具的使用更加經(jīng)濟(jì)、合理,在保證生產(chǎn)正常的條件下,不斷降低工具的消耗量和儲(chǔ)備量。組織監(jiān)督工具的合理使用和節(jié)約,延長工具的使用壽命,降低修復(fù)等方面的費(fèi)用。從而完善工具申購、領(lǐng)用、保管、使用等工作,特制定本制度。

第二條申購、審核

各單位須根據(jù)本單位的實(shí)際情況,本著節(jié)約、降耗原則,申報(bào)工具計(jì)劃。

1、個(gè)人工具、公用工具到使用期限時(shí),可申報(bào)工具申購計(jì)劃。

2、個(gè)人工具、公用工具合理損壞的,有設(shè)備部、供應(yīng)部鑒定書的可申報(bào)工具申購計(jì)劃。

3、增加人員時(shí),憑員工報(bào)到單、工種變更單申報(bào)工具申購計(jì)劃。

4、因特殊原因申報(bào)工具申購計(jì)劃,必須經(jīng)過設(shè)備部特批。

5、經(jīng)過簽字的申購計(jì)劃單返回設(shè)備部存檔備案。

第三條工具的采購、領(lǐng)用

1、供應(yīng)部必須按申購計(jì)劃購買合格的工具,以滿足生產(chǎn)的需求,對(duì)于使用過程中發(fā)現(xiàn)工具存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的,要追究采購人員的責(zé)任。

2、各單位領(lǐng)取工具時(shí),工具出庫單經(jīng)設(shè)備部工具計(jì)劃員按申購計(jì)劃核實(shí)后簽字,到供應(yīng)部倉庫領(lǐng)用,無設(shè)備部簽字的工具出庫單,倉庫不得隨意發(fā)放。

第四條工具的管理

1、各單位的工具管理部門為各生產(chǎn)廠設(shè)備科(無設(shè)備科的單位由部門指定并上報(bào)設(shè)備部),各單位必須指定人員負(fù)責(zé)工具管理工作。

2、各單位必須建立工具臺(tái)帳,臺(tái)帳要按公司下發(fā)的表格按工具所屬類別(常用手動(dòng)、鉗工、電動(dòng)、氣動(dòng)、起重及液壓、切削、測(cè)量、個(gè)人、其它工具)建立,公用工具落實(shí)到班組,并指定負(fù)責(zé)人。工具臺(tái)帳要和設(shè)備部工具臺(tái)帳經(jīng)常核對(duì)。

3、個(gè)人工具按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放、領(lǐng)用,由本人負(fù)責(zé)保管。離職時(shí),應(yīng)將工具退回分廠,并在臺(tái)帳上注明。未將工具退回要從其工資中按工具價(jià)值扣除,超出部分從生產(chǎn)廠工資中扣除,廠長承擔(dān)10%。

4、調(diào)職時(shí),工具負(fù)責(zé)人更換要辦理交接手續(xù),并在臺(tái)帳上簽字。未辦理交接手續(xù)按工具價(jià)值從工資中扣除。

5、大型、專用工具的調(diào)配須聽從公司設(shè)備部的安排、調(diào)配。

第五條工具的使用、修理

1、為了降低工具消耗,要發(fā)動(dòng)和依靠員工在工作中自制工具。

2、加強(qiáng)在工具使用過程中的技術(shù)指導(dǎo),嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行。

3、加強(qiáng)對(duì)工具的維護(hù)、修復(fù)工作。

4、具有修復(fù)價(jià)值的工具,損壞后本單位要盡力修復(fù),如本單位無能力修復(fù),可報(bào)請(qǐng)供應(yīng)部外委修理。

第六條損壞、更換、報(bào)廢

1、工具丟失由責(zé)任人按原價(jià)賠償,人為損壞的工具按原價(jià)對(duì)責(zé)任人予以處罰。

2、質(zhì)量問題損壞的工具,必須由設(shè)備部、供應(yīng)部與分廠共同鑒定后,工具可以舊換新,損壞的工具上交統(tǒng)一銷毀。

3、個(gè)人工具達(dá)到使用年限后以舊換新。

4、在使用過程中,由于使用不當(dāng)造成的工具損壞由責(zé)任人負(fù)責(zé)。