施工管理部員工培訓(xùn)制度
工程管理部員工培訓(xùn)制度
目的
規(guī)范員工培訓(xùn)工作,為提升員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和項(xiàng)目管理能力創(chuàng)造良好的條件。
員工培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)跨學(xué)科、跨專(zhuān)業(yè)的知識(shí)學(xué)習(xí),拓展員工知識(shí)面,提高項(xiàng)目管理能力,增強(qiáng)本部門(mén)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容
1.職業(yè)技術(shù),包括工程技術(shù)和項(xiàng)目管理技術(shù);
2.與工程建設(shè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有關(guān)的知識(shí)和法律法規(guī);
3.職業(yè)道德;
4.企業(yè)文化;
5.公司和本部門(mén)管理規(guī)章制度;
基本規(guī)定
1.部門(mén)培訓(xùn)工作由部門(mén)經(jīng)理組織;
2.根據(jù)公司和部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃,培訓(xùn)計(jì)劃每半年制訂一次,;
3.建立本部門(mén)員工培訓(xùn)記錄,由資料室統(tǒng)一管理;
4.每月27日前員工提交本月內(nèi)參加培訓(xùn)的心得體會(huì)和合理化建議,并納入員工培訓(xùn)記錄;
5.部門(mén)經(jīng)理應(yīng)對(duì)每月培訓(xùn)情況進(jìn)行了解、跟蹤、反饋和總結(jié),逐步提高培訓(xùn)的效果和質(zhì)量;
6.業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同步,并在此基礎(chǔ)上有所超前;
7.員工可以根據(jù)自身掌握的信息和資源,向部門(mén)提出培訓(xùn)學(xué)習(xí)建議和申請(qǐng),由部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌;
8.部門(mén)應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行部門(mén)管理規(guī)章制度的培訓(xùn),使其了解有關(guān)要求。
員工培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容
1.培訓(xùn)計(jì)劃的編制依據(jù)、目的;
2.培訓(xùn)的目標(biāo)(短期和長(zhǎng)期)和對(duì)象;
3.培訓(xùn)的內(nèi)容和學(xué)時(shí);
4.培訓(xùn)師資人員的安排;
5.參加培訓(xùn)員工的課時(shí)編排;
6.培訓(xùn)方式的選擇;
員工培訓(xùn)的方式
1.部門(mén)內(nèi)部:
1)員工按照部門(mén)要求進(jìn)行自學(xué);
2)本專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流,如討論、論壇等;
3)跨專(zhuān)業(yè)的互相學(xué)習(xí);
4)各項(xiàng)目之間的觀(guān)摩和交流。
2.與公司其他部門(mén)之間的交流:
1)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求;
2)跨部門(mén)研討會(huì);
3)跨專(zhuān)業(yè)、跨學(xué)科的知識(shí)學(xué)習(xí)。
3.與公司外部的交流
1)參觀(guān)、考察;
2)邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者授課;
3)專(zhuān)業(yè)講座和培訓(xùn)
4)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的學(xué)習(xí)。
相關(guān)記錄
4-11-1員工培訓(xùn)申請(qǐng)表
4-11-2部門(mén)培訓(xùn)記錄表
4-11-3員工培訓(xùn)記錄卡
