施工管理部工程匯報制度
工程管理部工程匯報制度
目的
規(guī)范工程匯報的程序和匯報內(nèi)容,使公司及時、全面、有效地掌握工程進展情況。
基本規(guī)定
1.工程匯報分為例行匯報和專題匯報;
2.例行匯報每月一次,采用統(tǒng)一的工程月報形式;
3.專題匯報根據(jù)情況隨時進行,內(nèi)容不限;
4.匯報內(nèi)容應(yīng)真實、準確、及時;
5.工程月報由項目部經(jīng)理負責(zé)編寫;
6.工程月報采用電子文檔和書面方式提交;
7.工程月報原件在工程管理部經(jīng)理審閱后交資料室保存。
匯報程序
1.各專業(yè)工程師在每月1日前將本專業(yè)上月的工程情況書面報項目主管;
2.項目主管將各專業(yè)上月的工程情況匯總后在每月3日前報工程管理部經(jīng)理;
3.工程管理部經(jīng)理審閱后上報公司領(lǐng)導(dǎo);
4.專題匯報由項目部上報工程管理部經(jīng)理審閱后報公司領(lǐng)導(dǎo);
工程月報的主要內(nèi)容
1.項目部工作開展情況;
2.工程的形象進度;
3.實際進度與計劃進度的對比情況;
4.工程的質(zhì)量狀況;
5.工程質(zhì)量事故的處理情況;
6.工程的安全文明施工情況;
7.工程進展中發(fā)現(xiàn)的主要問題及其處理情況;
8.工程進展中遇到的困難及其影響;
9.需要公司解決的問題;
相關(guān)記錄
4-8-1工程月報
