施工勞力管理用工制度
1、項目需勞動力(經(jīng)理部核準的勞動力計劃)均由工程部根據(jù)工程進度、工種需要,按施組設(shè)計方案統(tǒng)一安排、調(diào)配、并與公司調(diào)度室聯(lián)系落實。
2、施工隊伍進場必須對所屬隊伍的技術(shù)素質(zhì)、管理水平、進京手續(xù)、營業(yè)執(zhí)照等進行審核,不收用任何零星人員及無組織的隊伍進場。
3、進場前,各工種隊伍必須進行各級安全生產(chǎn)教育,對特殊工種要進行專職培訓后方可持證上崗作業(yè)。
4、所有進場人員要絕對聽從項目的指揮,工作安排由工程部進行落實,實行施工任務(wù)單制度,嚴格控制預(yù)算外用工和超計劃用工。
5、各勞務(wù)隊工天的結(jié)帳,由工程部提供施工任務(wù)單和實際工程量,經(jīng)營部根據(jù)各隊實際完成工作量按合同條款給予結(jié)帳。
6、各勞務(wù)隊結(jié)帳前,在結(jié)帳單上要有技術(shù)部門、安全部門、材料部門、工程部門、經(jīng)理部核實鑒認后,方可報公司結(jié)帳。
7、項目臨時聘用人員,由工程部提出申請,報經(jīng)理部批準辦理使用其勞務(wù)合同,并報項目勞資部門核實,執(zhí)行臨時工管理辦法,否則項目部不給發(fā)工資,外單位及個人需用勞力時,必須報經(jīng)理部同意。
8、勞動力由工程部統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮、科學管理、合理調(diào)配、提高生產(chǎn)力、降低勞務(wù)開支。
9、勞動力的管理必須根據(jù)工程需要,做到隨時調(diào)整,避免停窩工或勞力不足現(xiàn)象,勞動力增減計劃應(yīng)在當月25日前報經(jīng)理部及經(jīng)營部。
10、派工單的簽認、匯總統(tǒng)一到工程部,其它部無權(quán)簽認零星工天,各部如需用勞動力必須經(jīng)過工程部同意后由工程部統(tǒng)一安排。
11、現(xiàn)場雜工工天,應(yīng)由工程部主管領(lǐng)導(dǎo)在派工欄上簽認,調(diào)度員在用工欄上簽認后,方可報經(jīng)營室結(jié)帳備案。工程室只報工程量、::人員及期限,具體工日由經(jīng)營室核算。
12、施工現(xiàn)場的電、氣焊工、電工、機械操作人員、司爐工、架子工等,工作必須認真負責,身體健康,沒有妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷。
13、具有本工種所需的文化程度和安全、專業(yè)技術(shù)知識及實踐經(jīng)驗。
14、工地的所有特種作業(yè)人員必須持證上崗,在上崗前要經(jīng)過各專業(yè)的安全知識教育培訓和技術(shù)交底。
15、特種作業(yè)人員在現(xiàn)場施工,必須具備本工種的作業(yè)條件,否則有權(quán)拒絕施工。
