氧化鋁廠設(shè)備管理制度
1. 范圍
本辦法適用于第一氧化鋁廠所屬車間（站）的全部生產(chǎn)設(shè)備的管理
2. 規(guī)范性引用文件及術(shù)語及定義
2.1引用文件《中國鋁業(yè)山西分公司設(shè)備管理辦法》
2.2設(shè)備管理堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。
2.3設(shè)備管理的主要任務(wù)是對設(shè)備的規(guī)劃、購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新和報廢處理全過程進(jìn)行綜合管理。做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、精確安裝調(diào)試、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、適時更新改造，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高設(shè)備裝備水平，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。
2.4積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，采取以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)水平。
2.5設(shè)備管理的主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)包括：主要設(shè)備利用率、可開動率、完好率、大修理計劃完成率、事故（故障）停機率，設(shè)備運行效率等。
3.職責(zé)
3.1第一氧化鋁廠廠長負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理方針、政策及有關(guān)設(shè)備的規(guī)劃、規(guī)章制度，把設(shè)備管理工作列入重要議事日程，對設(shè)備管理的各項工作負(fù)全面責(zé)任，防止重生產(chǎn)、輕管理、輕維修、拼設(shè)備的短期行為。重特大設(shè)備事故為零和主要設(shè)備大修理計劃完成率應(yīng)列入分廠廠長任期責(zé)任目標(biāo)。
3.2第一氧化鋁廠設(shè)備廠長負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作，其職責(zé)是貫徹執(zhí)行設(shè)備管理大綱及有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度、組織制定分廠設(shè)備管理的發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度、定額等技術(shù)資料，確保生產(chǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。
3.3第一氧化鋁廠廠長和車間主任是分廠、車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人。區(qū)域點檢員、車間主任或副主任具體負(fù)責(zé)本區(qū)域、車間的設(shè)備管理工作，其職責(zé)是貫徹執(zhí)行設(shè)備管理大綱及有關(guān)規(guī)章制度及規(guī)程，負(fù)責(zé)本區(qū)域、車間的設(shè)備基礎(chǔ)管理及設(shè)備維護、點檢、檢修等日常設(shè)備管理業(yè)務(wù)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。
3.4第一氧化鋁廠設(shè)備管理部門包括
3.4.1分廠裝備能源科：其業(yè)務(wù)受分廠設(shè)備副廠長和裝備能源部領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本分廠設(shè)備基礎(chǔ)管理及設(shè)備維護、檢修、更新、改造等綜合管理。
3.4.2分廠裝備能源科點檢站：其業(yè)務(wù)受分廠設(shè)備副廠長和裝備能源科領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)管理及設(shè)備維護、檢修、更新、改造等方面的現(xiàn)場部分。
3.4.3車間是設(shè)備管理的基層單位，其設(shè)備管理工作由車間主任或副主任負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)。車間的操作工人負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定的規(guī)程進(jìn)行設(shè)備日常點檢和運行操作；車間維護工人負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定和規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的維護和修理業(yè)務(wù)。
3.5.點檢方、生產(chǎn)方、檢修方的職責(zé)具體劃分見附錄一
4.管理內(nèi)容
4.1設(shè)備的規(guī)劃選購及安裝調(diào)試
4.1.1做好設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置，及時為生產(chǎn)提供技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的技術(shù)裝備。
4.1.2關(guān)鍵設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備選型、購置，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證，提出有關(guān)設(shè)備的可靠性、先進(jìn)性和有利于設(shè)備維修等要求，并上報上級部門。
4.1.3對生產(chǎn)、安全、環(huán)保、能耗、配套、耐用、計量等有特殊要求的設(shè)備購置，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理。
4.2關(guān)鍵的非標(biāo)設(shè)備制作，必須組織設(shè)備管理、維修、使用方面的人員參加設(shè)計方案的研究和審查工作，并嚴(yán)格按照審定后的設(shè)計方案做好設(shè)備的設(shè)計、制造工作。并保存好技術(shù)資料。
4.3進(jìn)口設(shè)備應(yīng)當(dāng)備有維修技術(shù)資料和必要的維修配件。
4.3.1進(jìn)口設(shè)備到達(dá)后，應(yīng)及時安裝、調(diào)試和投入使用，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)在索賠期內(nèi)提出索賠。
4.3.2進(jìn)口設(shè)備的備品配件應(yīng)立足于國內(nèi)制造，實現(xiàn)國產(chǎn)化。對國內(nèi)一時制做不了的或制做不經(jīng)濟的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.4屬于壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備等特種設(shè)備的，在安裝前和安裝后投運時，必須到技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局辦理開工審批及安裝檢驗手續(xù)、辦理使用證件等手續(xù)。
4.5設(shè)備的使用和維護
4.5.1車間（站）要建立健全設(shè)備的操作、使用維護規(guī)程和崗位責(zé)任制及相關(guān)的設(shè)備管理制度。
4.5.1.1在設(shè)備的使用、維護和保養(yǎng)工作中，車間（站）負(fù)責(zé)日?；A(chǔ)管理實施工作，裝備能源科負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。
4.5.1.2設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)知識培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能持證上崗操作，對有特殊要求的壓力容器、起重運輸、動力等設(shè)備的操作人員，必須持技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局培訓(xùn)考試核發(fā)的特種操作人員操作證上機操作，并定期復(fù)查。
4.5.1.3設(shè)備的操作和維護人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用、維護規(guī)程及崗位責(zé)任制。主要設(shè)備要實行定機、定人、定職責(zé)；多人使用的設(shè)備或機組由班長或組長負(fù)責(zé)，建立嚴(yán)格的交接班制度；公用設(shè)備要指定專人負(fù)責(zé)。
4.5.1.4實行以經(jīng)濟型狀態(tài)預(yù)知維修的設(shè)備管理新模式，明確點檢、檢修，生產(chǎn)三方的職責(zé)，使檢查和故障處理落到實處，避免故障的發(fā)生或發(fā)展，保持設(shè)備的正常運行。
嚴(yán)格執(zhí)行《山西分公司設(shè)備點檢管理制度》和《山西分公司設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》。4.5.1.5加強設(shè)備潤滑工作管理，裝備能源科、車間（站）明確潤滑員，嚴(yán)格執(zhí)行《中國鋁業(yè)山西分公司第一氧化鋁廠設(shè)備潤滑管理制度》。
4.5.1.6加強設(shè)備防腐工作，要積極應(yīng)用設(shè)備防腐的新材料、新技術(shù)等防腐措施。嚴(yán)格執(zhí)行《山西分公司設(shè)備及設(shè)施防腐管理制度》。
4.5.1.7積極開展設(shè)備管理的各種競賽活動，調(diào)動全員參與設(shè)備管理的積極性。
4.5.2按照國家有關(guān)規(guī)定，組織點檢站、車間（站）對動力、起重、運輸、儀器儀表、壓力容器、壓力管道等設(shè)備進(jìn)行維護、定期檢查、監(jiān)測、校驗和預(yù)防性試驗，消除隱患，保證設(shè)備安全運行。
4.5.3設(shè)備的檢修
4.5.3.1裝備能源科點檢站、檢修車間要編制設(shè)備檢修計劃，月度計劃納入分廠月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，裝備能源科點檢站組織好設(shè)備檢修計劃落實，嚴(yán)格設(shè)備檢修的計劃管理，實行月計劃、周計劃、日計劃管理，嚴(yán)格考核非檢修計劃項目。
嚴(yán)格執(zhí)行《山西分公司固定資產(chǎn)檢修管理制度》和《山西分公司大修理管理制度》，規(guī)范設(shè)備檢修行為，適應(yīng)設(shè)備管理新模式，堅持“應(yīng)修必修，修必修好，修改結(jié)合”原則。強化推行零故障管理體系。
4.5.3.2根據(jù)設(shè)備特點和生產(chǎn)具體情況，正確選擇維修方式，提高維修效率，以恢復(fù)設(shè)備的精度和功能，延長設(shè)備壽命。
4.5.3.3設(shè)備檢修要制定正確的檢修方案，要嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保檢修質(zhì)量。
4.5.3.4加強對固定資產(chǎn)大修理管理，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況及修理周期，編制設(shè)備的年度大修計劃，并將大修理計劃納入分廠年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
4.5.3.5加強備品備件的管理，做到計劃準(zhǔn)確，領(lǐng)用及時，消耗合理，儲備合理，并做好保管維護工作。
4.5.3.6在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，裝備科點檢站要組織好修舊利廢工作，節(jié)約備件費用。裝備能源科點檢站組織好修舊的驗收工作和裝備科組織好大件的外委修復(fù)工作。
4.5.3.7積極開展好設(shè)備檢修的專業(yè)化和社會化協(xié)作工作，積極培養(yǎng)質(zhì)量較高的檢修隊伍，確保檢修的及時、穩(wěn)定和可靠，降低設(shè)備維修成本。
4.6設(shè)備的改造和更新
4.6.1車間（站）、裝備能源科及相關(guān)的管理、技術(shù)人員應(yīng)參與編制設(shè)備改造和更新的年度計劃、中長期計劃。積極參與組織落實。
4.6.2關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行改造和更新，必須事先進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)經(jīng)濟論證，并按有關(guān)規(guī)定送報審批。
4.6.3對屬于下列情況之一的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)報廢更新：
4.6.3.1經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。
4.6.3.2設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效能低、經(jīng)濟效益差的。
4.6.3.3大修雖能恢復(fù)，但不如更新經(jīng)濟的。
4.6.3.4嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟的。
4.6.3.5其它應(yīng)當(dāng)淘汰的。
4.7出租、轉(zhuǎn)讓或者報廢，必須遵守中國鋁業(yè)公司的有關(guān)規(guī)定。
裝備科點檢站、車間（站）要積極參與和組織對閑置設(shè)備的出租、轉(zhuǎn)讓等調(diào)劑利用工作，充分發(fā)揮其作用。
4.8管理的基礎(chǔ)工作
4.8.1車間（站）、裝備能源科建立健全設(shè)備的驗收交接、檔案、管理和考核等制度。凡設(shè)備新購、制造、安裝、大修、改造等必須按規(guī)定的驗收交接制度辦理。車間（站）、裝備能源科建立能反映設(shè)備數(shù)量、價值、制造單位、出廠（投產(chǎn)）日期、技術(shù)特征、運行動態(tài)、維修動態(tài)、技術(shù)狀態(tài)、配套等情況的設(shè)備卡片、臺帳及檔案，并實現(xiàn)計算機管理。建立健全設(shè)備的運行、維護、使用、檢修、點檢、事故（故障）、試驗等項記錄制度。建立健全主要設(shè)備的圖紙資料及電氣一次、二次接線圖和管網(wǎng)圖。建立健全設(shè)備管理的經(jīng)濟技術(shù)考核指標(biāo)及統(tǒng)計報表制度。
4.8.3積極推進(jìn)設(shè)備管理信息化的開發(fā)應(yīng)用工作，提高管理效率。
4.8.4裝備能源科要會同車間（站）制定設(shè)備檢修的工時定額、材料消耗定額，備品備件的消耗定額、儲備定額。
4.8.5裝備能源科、車間（站）應(yīng)當(dāng)向設(shè)備管理的上級部門及時報送設(shè)備管理的統(tǒng)計報表。設(shè)備管理的統(tǒng)計指標(biāo)執(zhí)行分公司制定的各項考核指標(biāo)及要求。
4.9發(fā)生設(shè)備事故必須如實上報。
設(shè)備一旦發(fā)生故障，裝備能源科、車間（站）要積極組織搶修，恢復(fù)設(shè)備性能。并及時對事故原因進(jìn)行認(rèn)真分析，堅持四不放過的原則。
設(shè)備事故的分類標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法按分公司的設(shè)備事故管理制度的規(guī)定執(zhí)行。
4.10教育與培訓(xùn)
對在職的主管設(shè)備管理工作的管理人員、點檢員、設(shè)備管理與維修方面的專業(yè)人員，要有計劃的進(jìn)行多層次、多渠道和多形式的設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)和管理知識教育。裝備
能源科、車間（站）要會同人力資源科，制定對設(shè)備操作人員、維修人員的培訓(xùn)計劃，有計劃的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。設(shè)備管理人員、點檢員和操作、維修人員的培訓(xùn)考核成績要記入職工個人技術(shù)培訓(xùn)檔案，作為聘用、提職和晉升的依據(jù)。
5獎勵與懲罰
5.1對設(shè)備管理工作中做出突出成績的職工和單位應(yīng)當(dāng)給予獎勵。
5.2嚴(yán)格執(zhí)行《第一氧化鋁廠設(shè)備管理績效考核辦法》，月度考核，季度評比。
5.3因設(shè)備管理混亂，管理嚴(yán)重滑坡而影響生產(chǎn)的，應(yīng)限期整改，并視其情節(jié)輕重，追究領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的行政責(zé)任。
5.4對玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備操作、使用、維護檢修規(guī)程，造成設(shè)備事故和經(jīng)濟損失的人員根據(jù)情節(jié)輕重，分別追究經(jīng)濟責(zé)任和行政責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
6.附則
