第1篇 掘進工作面現(xiàn)場作業(yè)安全確認管理制度
為進一步落實安全生產(chǎn)責任制，加強職能業(yè)務科室安全管理責任，強化外委隊組現(xiàn)場施工過程中人、設備、環(huán)境等不安全因素，提高作業(yè)現(xiàn)場本質安全，根據(jù)有關文件要求及xxx礦現(xiàn)實際情況，特編制《xxx礦掘進工作面現(xiàn)場安全確認制度（外委單位）》。
第一章? 管理內容
第一條? 全礦外委掘進隊組、礦各職能業(yè)務科室管理人員需嚴格按照本管理制度履行安全確認職責。
第二條? 現(xiàn)場安全確認制度實行簽字責任制，本著“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負責”原則進行安全確認，責任落實至相關業(yè)務科室主管領導及落實人員。
第三條? 安全生產(chǎn)確認制度是各業(yè)務科室針對掘進工作面本專業(yè)的安全要點和易發(fā)生安全事故的因素進行確認，確認期間必須做到現(xiàn)場認定、確認可靠、確認準確原則確保安全生產(chǎn)。
第四條? 各業(yè)務職能科室按照《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內容逐項進行排查，對于現(xiàn)場存在隱患對其當班管理人員說明，規(guī)定整改期限，根據(jù)所檢查隱患填寫安全確認結論，確認結論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產(chǎn)生何影響。若現(xiàn)場存在隱患不影響正常生產(chǎn)及安全，業(yè)務單位下發(fā)“四定表”勒令施工隊組整改，同時業(yè)務單位需按所下發(fā)“四定表”要求時間追蹤落實，落實后將已簽字落實“四定表”交至工程科，由工程科匯總、保存；若現(xiàn)場存在較大安全隱患，不具備施工條件現(xiàn)象，業(yè)務單位現(xiàn)場勒令該施工隊組停產(chǎn)整改，下發(fā)“四定表”令其整改，待施工隊組整改完畢后，工程科與業(yè)務單位聯(lián)合進行驗收工作，待驗收合格后方可繼續(xù)施工，同時將落實后已簽字“四定表”交至工程科，由工程科匯總、保存。
第五條? 外委施工隊組按照《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內容班班進行自我排查，施工隊組當班負責人員于接班過程中根據(jù)《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內容逐項排查，對于現(xiàn)場存在安全隱患當班安排作業(yè)人員進行整改，并按照要求填寫安全確認表，每天三班確認表需當班跟班隊長、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、項目部經(jīng)理簽字后報至工程科，每周確認表需于周一前報送至工程科進行存檔、保存。對于現(xiàn)場存在隱患不得未整改即進行生產(chǎn)作業(yè)，自我排查過程中不得弄虛作假，未查填表現(xiàn)象。
第六條? 外委施工隊組針對各職能業(yè)務科室所查出安全確認隱患內容，項目部經(jīng)理、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場跟班隊長三人聯(lián)合跟蹤落實、按照求整改，確保安全生產(chǎn)。
第七條? 各業(yè)務職能科室必須每周至少深入各外委掘進工作面一次，進行本專業(yè)安全確認工作，現(xiàn)場安全確認后，業(yè)務單位安全確認人、外委項目部現(xiàn)場負責人、工程科科長三方于安全確認單上簽字后，此安全確認單方可生效。
第八條? 各業(yè)務職能科室每周周五前需將已生效安全確認單、已閉合四定表交至工程科進行存檔、備案及總結。每月28日前針對本月檢查內容及隊組整改情況進行歸納總結，同安全確認單、已閉合四定及閱讀總結一同交至工程科進行備案、存檔。
第二章? 考核管理
第一條? 各職能業(yè)務科室未能在規(guī)定時間內開展安全確認工作情形，對相關職能科室主管人員處以200元/考核管理；
第二條? 各職能業(yè)務科室未能在規(guī)定時間內報送安全確認單、閉合四定表及閱讀總結情形，對相關職能科室主管人員處以200元/次考核管理；
第三條? 各職能業(yè)務安全確認人員未檢查謊報已查、檢查過程中未按要求內容檢查、落實過程中弄虛作假、蒙混過關等情形，造成安全隱患未落實、未整改情形，對相關職能科室主管人員處以300元/次考核管理，對安全確認人員處以100元/次考核管理；
第四條? 外委施工隊組自我排查過程中發(fā)現(xiàn)敷衍了事、弄虛作假、謊報檢查結果情形，對外委施工隊組項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理、生產(chǎn)經(jīng)理處以400元/次考核管理、當班跟班隊長處以300元/次考核管理；
第五條? 外委施工隊組未按照要求時間報送安全確認表情形，對項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理；
第六條? 外委施工隊組當班自我安全確認安全后，業(yè)務科室安全確認期間發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未確認整改情形，對外委隊組項目部經(jīng)理、安全經(jīng)理及當班跟班隊長各處以500元/ 次考核管理。
第2篇 s礦掘進工作面現(xiàn)場作業(yè)安全確認管理制度
為進一步落實安全生產(chǎn)責任制,加強職能業(yè)務科室安全管理責任,強化外委隊組現(xiàn)場施工過程中人、設備、環(huán)境等不安全因素,提高作業(yè)現(xiàn)場本質安全,根據(jù)有關文件要求及xxx礦現(xiàn)實際情況,特編制《xxx礦掘進工作面現(xiàn)場安全確認制度(外委單位)》。
第一章 管理內容
第一條 全礦外委掘進隊組、礦各職能業(yè)務科室管理人員需嚴格按照本管理制度履行安全確認職責。
第二條 現(xiàn)場安全確認制度實行簽字責任制,本著“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負責”原則進行安全確認,責任落實至相關業(yè)務科室主管領導及落實人員。
第三條 安全生產(chǎn)確認制度是各業(yè)務科室針對掘進工作面本專業(yè)的安全要點和易發(fā)生安全事故的因素進行確認,確認期間必須做到現(xiàn)場認定、確認可靠、確認準確原則確保安全生產(chǎn)。
第四條 各業(yè)務職能科室按照《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內容逐項進行排查,對于現(xiàn)場存在隱患對其當班管理人員說明,規(guī)定整改期限,根據(jù)所檢查隱患填寫安全確認結論,確認結論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產(chǎn)生何影響。若現(xiàn)場存在隱患不影響正常生產(chǎn)及安全,業(yè)務單位下發(fā)“四定表”勒令施工隊組整改,同時業(yè)務單位需按所下發(fā)“四定表”要求時間追蹤落實,落實后將已簽字落實“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存;若現(xiàn)場存在較大安全隱患,不具備施工條件現(xiàn)象,業(yè)務單位現(xiàn)場勒令該施工隊組停產(chǎn)整改,下發(fā)“四定表”令其整改,待施工隊組整改完畢后,工程科與業(yè)務單位聯(lián)合進行驗收工作,待驗收合格后方可繼續(xù)施工,同時將落實后已簽字“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存。
第五條 外委施工隊組按照《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內容班班進行自我排查,施工隊組當班負責人員于接班過程中根據(jù)《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內容逐項排查,對于現(xiàn)場存在安全隱患當班安排作業(yè)人員進行整改,并按照要求填寫安全確認表,每天三班確認表需當班跟班隊長、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、項目部經(jīng)理簽字后報至工程科,每周確認表需于周一前報送至工程科進行存檔、保存。對于現(xiàn)場存在隱患不得未整改即進行生產(chǎn)作業(yè),自我排查過程中不得弄虛作假,未查填表現(xiàn)象。
第六條 外委施工隊組針對各職能業(yè)務科室所查出安全確認隱患內容,項目部經(jīng)理、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場跟班隊長三人聯(lián)合跟蹤落實、按照求整改,確保安全生產(chǎn)。
第七條 各業(yè)務職能科室必須每周至少深入各外委掘進工作面一次,進行本專業(yè)安全確認工作,現(xiàn)場安全確認后,業(yè)務單位安全確認人、外委項目部現(xiàn)場負責人、工程科科長三方于安全確認單上簽字后,此安全確認單方可生效。
第八條 各業(yè)務職能科室每周周五前需將已生效安全確認單、已閉合四定表交至工程科進行存檔、備案及總結。每月28日前針對本月檢查內容及隊組整改情況進行歸納總結,同安全確認單、已閉合四定及閱讀總結一同交至工程科進行備案、存檔。
第二章考核管理
第一條 各職能業(yè)務科室未能在規(guī)定時間內開展安全確認工作情形,對相關職能科室主管人員處以200元/考核管理;
第二條 各職能業(yè)務科室未能在規(guī)定時間內報送安全確認單、閉合四定表及閱讀總結情形,對相關職能科室主管人員處以200元/次考核管理;
第三條 各職能業(yè)務安全確認人員未檢查謊報已查、檢查過程中未按要求內容檢查、落實過程中弄虛作假、蒙混過關等情形,造成安全隱患未落實、未整改情形,對相關職能科室主管人員處以300元/次考核管理,對安全確認人員處以100元/次考核管理;
第四條 外委施工隊組自我排查過程中發(fā)現(xiàn)敷衍了事、弄虛作假、謊報檢查結果情形,對外委施工隊組項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理、生產(chǎn)經(jīng)理處以400元/次考核管理、當班跟班隊長處以300元/次考核管理;
第五條 外委施工隊組未按照要求時間報送安全確認表情形,對項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理;
第六條 外委施工隊組當班自我安全確認安全后,業(yè)務科室安全確認期間發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未確認整改情形,對外委隊組項目部經(jīng)理、安全經(jīng)理及當班跟班隊長各處以500元/ 次考核管理。
