制度建設(shè)管理辦法范文（20篇范文）

第1篇 制度建設(shè)管理辦法范文

制度建設(shè)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為配合公司建立簡捷、實用、高效、統(tǒng)一的制度管理體系,實現(xiàn)本公司制度建設(shè)的系統(tǒng)化、一體化、流程化、表單化、信息化,促進(jìn)公司管理實現(xiàn)制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本辦法。

第二條 本辦法之制度建設(shè)管理是指對各類制度的起草、審批、執(zhí)行、修訂、廢止等各環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

第二章 制度分類及部室職責(zé)

第三條 本辦法之制度分為組織管理制度、專業(yè)管理制度、技術(shù)規(guī)范三類,各類制度實行公司專業(yè)管理部門歸口管理。其中組織管理制度是規(guī)范組織行為的管理制度,包括公司章程、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)劃分、崗位設(shè)置等方面的制度;專業(yè)管理制度是關(guān)于規(guī)范各專業(yè)管理部門各項專業(yè)職能的制度;

除此之外的劃歸為技術(shù)規(guī)范,技術(shù)規(guī)范是闡明和確定技術(shù)要求方面的規(guī)定,包括產(chǎn)品、產(chǎn)品檢驗、工藝、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)等方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等。

制度編制、修訂管理歸口管理如下(包含但不限于以下部門及制度): 績效管理、制度管理、公司級章程管理等相關(guān)制度由企業(yè)管理部負(fù)責(zé);文件管理、公章管理、車輛管理、會務(wù)管理、辦公財物管理、檔案管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、安全保衛(wèi)管理等行政相關(guān)制度由行政辦公室負(fù)責(zé);

招聘管理、培訓(xùn)管理、考勤管理、勞動合同管理、勞動保護(hù)管理、工傷事故處理辦法等人力資源相關(guān)制度由人力資源部負(fù)責(zé);預(yù)算管理、成本控制管理、審計等財務(wù)相關(guān)專業(yè)制度由財務(wù)部負(fù)責(zé);采購管理、庫存管理、入庫及出庫管理、供應(yīng)商管理等采購相關(guān)制度由供應(yīng)部負(fù)責(zé);設(shè)備

管理(檢修、潤滑、事故)、工藝管理、安全管理、調(diào)度管理等生產(chǎn)相關(guān)制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。

第四條 根據(jù)制度內(nèi)容,一個完整的可操作的制度應(yīng)包含三部分內(nèi)容:

1、制度基本內(nèi)容:制度制定的目的、適用范圍、制度正文約束條例、考核條例。

2、制度操作流程:依據(jù)基本內(nèi)容繪制出制度操作的流程圖,通?？捎胿isio編制。

3、制度操作表單:依據(jù)制度基本內(nèi)容與操作流程所涉及的表單,通常可用word、e*cel繪制。

根據(jù)管理活動的特點、性質(zhì)及其范圍大小等,管理制度的文體基本上可分為以下幾種:

1、章程:是指嚴(yán)格依據(jù)國家法律法規(guī)要求,規(guī)范公司行為和治理結(jié)構(gòu)等方面的管理制度。

2、條例:是規(guī)范某一類對象、某一系統(tǒng)(過程)、某一系列活動的綜合性管理制度。

3、職責(zé):是針對“工作”這一特定對象制定的管理制度,包括各管理層次、各級、各類崗位職責(zé)與相關(guān)的工作描述。

4、守則:是確定員工行為規(guī)范方面的管理制度。

5、辦法:是確定某一方面或特定管理對象、過程、活動的方法和要求的管理制度。

了實現(xiàn)特定的目的,利用多部門或單位之間的合作共同;第三章制度的編制、修訂和廢止;第十二條制度編制的流程(見附件一);1、制度編制需求的識別與確認(rèn);2、征求意見;3、前期研討;4、制度初審;五);有無制度需求識別與征求意見單(或相應(yīng)會議紀(jì);表(見附件六,首次編制不需要)等方面;(1)經(jīng)企業(yè)管理部初審確認(rèn)為“很重要”的制度須在;(2)確認(rèn)為“重要”的制度在公司例

了實現(xiàn)特定的目的,利用多部門或單位之間的合作共同完成的工作過程。

第三章 制度的編制、修訂和廢止

第十二條 制度編制的流程(見附件一)。專業(yè)管理部門對制度編制需求進(jìn)行識別與確認(rèn)→專業(yè)管理部門起草初稿→專業(yè)管理部門組織與制度相關(guān)部門進(jìn)行研討并征求意見(包括公司對口專業(yè)部門的意見)→企業(yè)管理部制度建設(shè)管理人員初審→專業(yè)管理部門根據(jù)制度的重要程度組織會審或會簽→經(jīng)公司總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)審批后以紅頭文件下發(fā)或經(jīng)局域網(wǎng)發(fā)布(審批時須附制度需求識別與征求意見單、制度審核單、制度定稿及文件審批單)。

1、制度編制需求的識別與確認(rèn)。全面分析和識別制度編制的需求,了解本部門有關(guān)職責(zé)、國家相關(guān)規(guī)定、公司及各子公司目前相關(guān)制度建設(shè)和執(zhí)行情況,特別要找準(zhǔn)存在的問題,并參考其他企業(yè)同類制度,填寫制度需求識別與征求意見單(見附件二)。

2、征求意見。制度在初稿編制完成后,都必須在公司相關(guān)單位范圍內(nèi)征求意見(制度需求識別與征求意見單見附件二),反饋意見必須由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

3、前期研討。若為了工作方便,提高效率,可以組織與制度相關(guān)部門進(jìn)行研討,以會議紀(jì)要的形式確認(rèn)研討結(jié)果,而不再另行征求意見(“會議紀(jì)要”可代替“制度需求識別與征求意見單”)。

4、制度初審。初審的內(nèi)容包括:采納反饋意見情況;與其他專業(yè)制度的銜接情況;制度重要程度的判定是否正確;制度編寫格式(見附件四)是否規(guī)范;有無相應(yīng)的流程與表單;有無檢查計劃和培訓(xùn)計劃表(見附件

五);有無制度需求識別與征求意見單(或相應(yīng)會議紀(jì)要);有無制度履歷

表(見附件六,首次編制不需要)等方面。企業(yè)管理部制度審核人員要形成書面的審核意見,填寫制度審核單(見附件七),并隨同制度文本一起按下列方式提交公司審定:

(1)經(jīng)企業(yè)管理部初審確認(rèn)為“很重要”的制度須在公司經(jīng)理辦公會上進(jìn)行審定。

(2)確認(rèn)為“重要”的制度在公司例會上審定。

(3)確認(rèn)為“一般”的制度可在公司例會上審定或組織相關(guān)的專業(yè)部門進(jìn)行會簽(需進(jìn)行會簽的單位由編制制度的專業(yè)部門提出)。

凡未征求意見或企業(yè)管理部初審的制度,不得提交公司領(lǐng)導(dǎo)審定或會簽。

5、批準(zhǔn)下發(fā)?！昂苤匾焙汀爸匾钡闹贫软氂煽偨?jīng)理審核批準(zhǔn)后下發(fā),屬于“一般”的制度由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后下發(fā)。

第十三條 制度的修訂流程(見附件一):編制制度的專業(yè)管理部門提出制度修訂的書面申請或建議→企業(yè)管理部審核→提交公司例會審定→執(zhí)行制度編制流程。

第十四條 制度的廢止流程(見附件一)

1、對原制度進(jìn)行修訂后,原制度廢止。

2、對不能適應(yīng)現(xiàn)實狀況要求的制度進(jìn)行廢止,按如下流程進(jìn)行:制度編制部門(制度責(zé)任部門)提出制度廢止的書面申請,并填寫制度需求識別與征求意見單→企業(yè)管理部審核→提交經(jīng)理辦公會或公司例會審定→決定是否廢止。

第四章 制度的督導(dǎo)執(zhí)行

第十五條 制度的貫徹:公司制度下發(fā)一周之內(nèi),各相關(guān)專業(yè)管理

部門要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),對要制定具體的實施細(xì)則的,需在15個工作日內(nèi)完成,下發(fā)一周內(nèi),各相關(guān)單位要組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。

第十六條 制度的培訓(xùn):制度下發(fā)前,制度責(zé)任人要編寫制度培訓(xùn)教案和培訓(xùn)計劃,填寫制度培訓(xùn)計劃單(見附件五),并提交到企業(yè)管理部,在制度下發(fā)的15天內(nèi),企業(yè)管理部牽頭會同制度責(zé)任部門對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

第十七條 制度的執(zhí)行:各級管理制度必須嚴(yán)格執(zhí)行,各單位檢查管理制度在本單位執(zhí)行情況時,每一個環(huán)節(jié)都必須有檢查執(zhí)行情況的原始記錄,且記錄一定要真實、全面,要留下管理的“痕跡”,以作為檢查、督導(dǎo)和明確責(zé)任的依據(jù)。

第十八條 制度執(zhí)行中特殊情況的處理

1、制度執(zhí)行過程中,如果認(rèn)為制度脫離實際難以落實時,要及時與制度起草部門或企業(yè)管理部書面溝通,如無異議就要對制度在本單位的落實負(fù)責(zé)。

2、制度執(zhí)行過程中,如果發(fā)現(xiàn)重大情況確實不能按制度執(zhí)行的,制度的執(zhí)行部門或相關(guān)部門必須履行請示報批程序,經(jīng)制度責(zé)任人同意后方可靈活處理,并要對此過程存檔備查。

第十九條 制度落實的督導(dǎo)檢查

1、制度下發(fā)時,應(yīng)附一年內(nèi)制度執(zhí)行情況的檢查計劃:制度下發(fā)執(zhí)行的前三個月,制度責(zé)任人對各相關(guān)單位執(zhí)行制度情況每月都要進(jìn)行全面檢查;制度下發(fā)三個月后,起草部門對制度的落實情況每三個月至少檢查一次,每次檢查都要填寫制度檢查(制度評審)報告單(見附件八)或形成書面報告交給制度管理部門制度建設(shè)人員。

2、制度檢查主要內(nèi)容:制度是否得到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,制度本身存在什么問題。

第五章 制度的評審

第二十條 定期評審:每年十二月初,企業(yè)管理部組織公司各專業(yè)管理部門對公司的制度進(jìn)行一次評審,并將評審結(jié)果填入制度檢查(制度評審)報告單(見附件八)。

第二十一條 不定期評審:發(fā)生下列情況時,企業(yè)管理部應(yīng)適時組織公司制度體系或有關(guān)制度的評審活動。

1、國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、重要法律法規(guī)實施、競爭對手的競爭態(tài)勢發(fā)生變化等影響公司經(jīng)營環(huán)境改變時。

2、公司資源配置、經(jīng)營方向和領(lǐng)域、組織機(jī)構(gòu)等發(fā)生重大變化時。

3、公司對本公司的經(jīng)營、管理策略進(jìn)行重大調(diào)整時。

4、其他改變公司外部或內(nèi)部經(jīng)營條件的事項發(fā)生時。

第二十二條 制度評審結(jié)果的運用

1、識別并確定公司制度建設(shè)的需求。確定公司有關(guān)制度的培訓(xùn)、編制、修改、執(zhí)行中止、廢止等事項;確定公司制度管理改進(jìn)創(chuàng)新的空間和實施措施。

2、編制公司制度管理與建設(shè)的評價報告。企業(yè)管理部在每年的12月底,應(yīng)根據(jù)制度定期和不定期的評審結(jié)果,結(jié)合制度日常檢查和有關(guān)數(shù)據(jù)與信息的情況,編制公司制度管理和建設(shè)的綜合評價報告,并提交總經(jīng)理。

3、將制度評審的結(jié)果作為公司各部門進(jìn)行年終評比的主要依據(jù)。

第六章 制度的存檔管理

第二十三條 各部門要指定專人負(fù)責(zé)制度的存檔管理工作,要

求用專門的檔案盒(袋)存放各類制度。

第二十四條 每項制度應(yīng)體現(xiàn)管理“痕跡”,每項制度的檔案應(yīng)包括 以下基本內(nèi)容:

第七章 附 則

第二十五條 公司的制度及制度建設(shè)檔案屬于公司內(nèi)部資料,未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意嚴(yán)禁向外提供。否則,按照《員工獎懲條例》的處罰規(guī)定,除要求返還資料彌補(bǔ)公司損失外還將給予行政“開除”處分。

第二十六條 本辦法的附件有:

附件一:制度管理流程

附件二:制度需求識別與征求意見單

附件三:制度重要程度的判定

附件四:制度編寫格式規(guī)定

附件五:制度執(zhí)行情況檢查計劃和培訓(xùn)計劃表

附件六:制度履歷表。

6、制度:是規(guī)范某一方面經(jīng)營、管理活動行為準(zhǔn)則的管理制度。

附件七:制度審核單;附件八:制度檢查(制度評審)報告單;第二十七條所有擬下發(fā)的制度都需注明貫徹的對象,本;第二十八條所有制度的解釋權(quán)均歸制度制定部門,本辦;附件一:制度管理流程;編號:qg101001l01a0;附件二:公司制度需求識別與征求意見單;編號:qg101001b02a0;附件三:制度重要程度的判定;1、制度重要程度的分類及其判定依據(jù);制度按其重要

附件七:制度審核單

附件八:制度檢查(制度評審)報告單

第二十七條 所有擬下發(fā)的制度都需注明貫徹的對象,本辦法需貫徹到公司所有職能部室人員。

第二十八條 所有制度的解釋權(quán)均歸制度制定部門,本辦法由公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋,培訓(xùn)、修訂亦由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)。第二十九條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件一:制度管理流程

編號:qg101001l01a0

附件二:公司制度需求識別與征求意見單

編號:qg101001b02a0

附件三:制度重要程度的判定

1、制度重要程度的分類及其判定依據(jù)

制度按其重要程度可分為很重要、重要和一般三類,判定制度重要程度的依據(jù)是:

2、制度重要程度的識別確認(rèn):制度的重要程度先由各專業(yè)部門識別,最后由企業(yè)管理部審核確認(rèn)。

3、制度重要程度分類的用途:企業(yè)管理部依據(jù)審核確認(rèn)后的制度重要程度,確定是在公司經(jīng)理辦公會或例會上審定,還是組織專業(yè)會議審定,或者進(jìn)行會簽。

4、制度重要程度的范例

附件四:制度編寫格式規(guī)定

1、管理制度名稱的確定。

管理制度一般由“單位名稱(全稱)+管理的對象、過程、活動名稱+制度文體名稱”構(gòu)成,如“——————有限公司制度建設(shè)管理辦法”。

2、制度編寫的內(nèi)容要求。

(1)制度的第一章為總則。總則的內(nèi)容應(yīng)包括:制度的目的、適用范圍、有關(guān)術(shù)語的定義、職責(zé)分工等內(nèi)容。

(2)制度的最后一章是附則,附則的內(nèi)容應(yīng)包括:該制度實施的有關(guān)要求;與該制度相關(guān)的其它專業(yè)管理制度、流程、表單名稱;該制度的附件,與相關(guān)制度的關(guān)系等內(nèi)容。

(3)制度的中間章節(jié),用來規(guī)定制度的步驟、方法以及管理要求等主體內(nèi)容。

3、制度編寫的格式要求。

(1)制度正文按照章、節(jié)、條、款、目的格式編寫。正文的章、節(jié)、條用“第×章”、“第×節(jié)”、“第×條”分別表示,其中正文的“條”不分章、節(jié),采用連續(xù)順序號表示;正文的“條”下設(shè)“款”,款下設(shè)“目”,“款”、“目”分別用阿拉伯?dāng)?shù)字“1、2、3……”和“(1)、(2)、(3)……”表示;“目”下用阿拉伯?dāng)?shù)字“①、②、③……”表示;再往后可以用英文字母“a、b、c……”等表示。

(2)頁面設(shè)置。所有制度均用a4紙縱向編制,不分欄,不設(shè)頁碼;上、下頁邊距分別為3.4厘米、2.4厘米,左、右頁邊距分別為3厘米、2.6厘米;正文行間距一般為1.5倍行間距。

(3)字體及字號。

①頁眉文字為標(biāo)準(zhǔn)仿宋5號字。

7、規(guī)定:是確定特定對象、過程、活動規(guī)范、準(zhǔn)則方面的管理制度。

②制度首頁表頭的“公司名稱”、“制度名稱”、“編;③正文“章、節(jié)、條”的順序號用4號黑體字加粗,正;④制度中的附件(主要包括流程和表單)可根據(jù)實際需;(4)制度正文的每個段落,首行縮進(jìn)兩個字符;“第;4、制度、流程、表單的編號方法;××××××××v×;修改碼:用阿拉伯?dāng)?shù)字0、1、2、3表示版本號;專業(yè)(組織)管理代碼:用兩位規(guī)定的漢語拼音縮寫表;例:公

②制度首頁表頭的“公司名稱”、“制度名稱”、“編制部門”用4號黑體字,表頭的其它部分用小4號標(biāo)準(zhǔn)仿宋字體。

③正文“章、節(jié)、條”的順序號用4號黑體字加粗,正文的其他部分一律用4號標(biāo)準(zhǔn)仿宋字體;“附件×”用4號宋體加粗。

④制度中的附件(主要包括流程和表單)可根據(jù)實際需要選擇合適的字號,標(biāo)題用宋體,其它文字用標(biāo)準(zhǔn)仿宋字體。

(4)制度正文的每個段落,首行縮進(jìn)兩個字符;“第×章”、“第×條”后面空一個字符;“總則”和“附則”的兩字之間均空一個字符;“附件×”在頁面左端頂部頂格寫,不空字符;“章、節(jié)”的標(biāo)題以及表單、流程均居于頁面中間,其它文字兩端對齊。

4、制度、流程、表單的編號方法。專業(yè)管理制度、組織管理制度及其流程、表單的編號,采用漢語拼音字母、阿拉伯?dāng)?shù)字、英文字母統(tǒng)一進(jìn)行編制,具體編號方法分別規(guī)定如下: (1)制度的編號方法

×× ××× ××× v ×

修改碼:用阿拉伯?dāng)?shù)字0、1、2、3表示 版本號:用大寫英文字母a、b、c表示 制度順序號:按編制順序用三位阿拉伯?dāng)?shù)字表示 公司代碼:101

專業(yè)(組織)管理代碼:用兩位規(guī)定的漢語拼音縮寫表示

例:公司《制度建設(shè)管理辦法實施細(xì)則》的編號:qg101001a0

(2)制度的流程編號方法

(3)制度的表單編號方法

5、制度編號的調(diào)整。制度每一次修訂均要調(diào)整編號。原制度一次修訂在10處以上或者制度某一條款累計修訂5次以上時,原制度需換版,并更改版號;其他修改,只需調(diào)整修改碼。

6、公司、專業(yè)管理、組織管理代碼

7、制度流程圖繪制的要求

(1)專業(yè)管理制度及組織管理制度流程圖,采用圖形符號和“二維”坐標(biāo)的方式進(jìn)行繪制。

(2)圖形符號,應(yīng)使用word、e*cel、ppt中“自選圖形中流程圖和連接線”符號,或使用visio規(guī)定的符號。

(3)“二維”坐標(biāo),應(yīng)按制度中規(guī)定的管理活動(工作)的步驟和責(zé)任者(部門或崗位)建立。

(4)流程圖繪制的要求。

①嚴(yán)格依據(jù)制度中規(guī)定的職責(zé)、管理活動(工作)步驟和邏輯關(guān)系,用最簡明的圖形描述。

②對有時限要求的工作,應(yīng)在相關(guān)圖形連線上,用d(表示工作日)、h(表示工作小時)注明。

③對于“判斷”事項,必須要表達(dá)明確的意思,并在 “判斷”連線上,用“y”(“同意”或“是”)和“n”(“不是”或“不同意”)表示。

(5)流程圖常用符號規(guī)定

8、制度匯編的要求

(1)匯編的封面:內(nèi)容依次分別是“×××公司×××年度”(宋體2號橫向居中)、“制度匯編”(宋體初號加粗,每個字占一行,縱向居中)、“編制時間”和“編制部門”(兩者為宋體小三,橫向居中,并排排列,中間空兩字),行間距可依美觀程度自行確定。

(2)匯編的目錄:內(nèi)容包括“目錄”和“制度名稱”,“制度名稱”按“序號(阿拉伯?dāng)?shù)字)--------頁碼”的格式編制,頁碼右端對齊。

(3)具體制度的匯編:按本附件“3、制度編寫的格式要求”編制。

附件五:制度執(zhí)行情況檢查計劃及制度培訓(xùn)計劃表

附件六:制度履歷表

例如:

制度建設(shè)管理辦法履歷表

編號:qg101001b05a0

8、細(xì)則:是為實施制度、規(guī)定、守則、辦法而制定的更為具體的管理制度。

附件七:制度審核單;附件八:制度檢查(制度評審)報告單;

附件七:制度審核單

附件八:制度檢查(制度評審)報告單

另外,按照公司相關(guān)專業(yè)管理部門的專業(yè)要求確定“技術(shù)規(guī)范”的名稱。

第五條 公司制度建設(shè)的管理部門為企業(yè)管理部,主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)制度體系建設(shè)及管理工作;根據(jù)工作需要負(fù)責(zé)向各管理部門提出制度編寫要求;負(fù)責(zé)制度的初審與會審管理工作;負(fù)責(zé)制度起草部門編寫制度的指導(dǎo)工作、流程編制的輔導(dǎo)與完善工作、培訓(xùn)情況檢查、落實情況檢查、執(zhí)行效果評價;負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定制度優(yōu)化方案,并負(fù)責(zé)逐項督導(dǎo)落實;配合公司制度建設(shè)的各項工作;負(fù)責(zé)有效制度清單的整理等。

第六條 公司的制度責(zé)任部門即公司制度的編制及督導(dǎo)執(zhí)行部門為公司各專業(yè)管理部門。各專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)公司制度的制定及督導(dǎo)執(zhí)行(包括調(diào)研、起草、征求意見、編寫培訓(xùn)教案及培訓(xùn)計劃并進(jìn)行授課、編制制度檢查計劃、執(zhí)行情況的檢查與意見反饋、申請修訂等)。

第七條 制度的責(zé)任部門必須對每一項制度確定制度責(zé)任人,責(zé)任人的主要職責(zé)是:對負(fù)責(zé)的制度進(jìn)行培訓(xùn)、檢查制度執(zhí)行情況、建立制度檔案(包括制度建設(shè)各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容)等。

第八條 制度責(zé)任人的確定及變更。新出臺制度的責(zé)任人一般應(yīng)為制度的起草人;在本管理制度下發(fā)前的制度責(zé)任人由各部門領(lǐng)導(dǎo)指定責(zé)任人;制度責(zé)任人工作發(fā)生異動時,由部門領(lǐng)導(dǎo)及時重新指定制度責(zé)任人。制度責(zé)任人工作發(fā)生異動時,必須到制度建設(shè)管理人員處確認(rèn)制度檔案交接情況,否則企業(yè)管理部在組織制度評審時,將對無制度責(zé)任人的進(jìn)行考核。

第九條 辦公室負(fù)責(zé)文件審批、文件編號、打印下發(fā)、整理建檔等。

第十條 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)按照培訓(xùn)工作相關(guān)要求組織實施制度培訓(xùn),達(dá)到培訓(xùn)效果。

第十一條 本辦法所指流程就是指做事情的順序,業(yè)務(wù)流程是指為

第2篇 建設(shè)集團(tuán)項目工程資料管理制度

建設(shè)集團(tuán)公司項目工程資料管理制度

一、對文件的管理

1、收到建設(shè)局等政府有關(guān)部門發(fā)放的文件后,工程部資料員做好《文件收文登記表》,如須發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位的,復(fù)印后及時發(fā)放并做好《文件發(fā)文記錄》。

2、對發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位的通知等,須保留一份在工程部,做好《文件發(fā)文登記》、《文件存檔記錄》。

3、對施工單位、監(jiān)理單位提交的文件、報告等,做好《文件收文登記》,如要回復(fù)的,經(jīng)辦人應(yīng)及時呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱處理回復(fù)。

4、所有文件,須經(jīng)資料員同意后方可借出,并應(yīng)填寫《借閱登記》。

二、對施工圖紙、設(shè)計變更通知的管理

1、設(shè)計院發(fā)放到本公司工程部的施工圖紙、設(shè)計變更等要做好《圖紙(設(shè)計變更)收文登記表》。

2、在收到設(shè)計院發(fā)放的圖紙(設(shè)計變更)后,應(yīng)及時把圖紙(設(shè)計變更)及時放發(fā)到施工單位(或監(jiān)理單位),并做好《圖紙(設(shè)計變更)發(fā)文登記表》,但須保留一份在工程部存檔。

三、對合同等管理

1、對于施工合同、監(jiān)理合同、施工許可證、規(guī)劃許可證、質(zhì)量報監(jiān)登記書、安全監(jiān)督登記書等,原件留在公司存檔,工程部保存一份復(fù)印件并注明原件的去處。

2、如須借出施工合同、監(jiān)理合同、施工許可證、規(guī)劃許可證、質(zhì)量報監(jiān)登記書、安全監(jiān)督登記書等原件,須經(jīng)工程部經(jīng)理同意方可外借。

四、施工技術(shù)資料的管理

1、要求施工單位在每棟樓的基礎(chǔ)、主體、竣工驗收前把施工技術(shù)資料交工程部檢查驗收通過后方可提交縣監(jiān)督站申請驗收。

2、對于圖紙會審、開工令,基槽、主體、竣工驗收的通知書、驗收報告,質(zhì)量保修書等需要我公司簽字、蓋章的,在領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章后保留一份在工程部并進(jìn)行歸檔。

3、在竣工驗收后,督促施工單位提交兩套竣工資料,一套交當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案,一套留本公司工程部存檔。對于備案資料應(yīng)及時辦理,備案后把通過備案的《備案表》留一份工程部存檔。

4、工程部定期(每月一次)對工程資料管理進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工、監(jiān)理單位進(jìn)行整改,確保工程資料完整。

五、對于施工過程中發(fā)生的工程質(zhì)量缺陷、問題、事故資料管理

在施工過程中,若發(fā)生質(zhì)量缺陷、問題、事故,要求施工單位提交《質(zhì)量缺陷(問題、事故)處理方案》,處理方案經(jīng)工程部經(jīng)理同意后進(jìn)行存檔。

六、監(jiān)理單位提交的工程技術(shù)資料按現(xiàn)行國家文檔規(guī)范收集、整理、歸檔。

七、對于工程簽證資料的管理

簽證單主要按簽證規(guī)程操作,但要求做好《簽證單(簽證申請表) 收發(fā)登記表》 及《簽證單存檔記錄》。

八、對工程部工程日記的管理

工程部的每一位員工須把每天工地施工現(xiàn)場情況、遇到問題及解決方法記錄到工程日記上,每月5日前把上月的施工日記交予資料員提交工程部經(jīng)理審查并做好存檔。

九、對書籍的管理

1、對本公司工程部所購買的書籍,資料員須編號并做好《書籍目錄》。

2、所有的書籍,須經(jīng)資料員同意后方可借出,并應(yīng)填寫《借閱登記》。借閱人須妥善保管所借書籍資料,如有遺失應(yīng)原價賠償。

十、根據(jù)實際情況,對上述工程技術(shù)資料由資料員統(tǒng)一進(jìn)行計算機(jī)信息管理,以便查閱。

第3篇 建設(shè)項目環(huán)境管理制度

1.目的

為搞好公司新建、改擴(kuò)建項目保護(hù)管理，防止建設(shè)項目產(chǎn)生新的污染源、破壞生態(tài)環(huán)境，根據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于與本公司形成勞動關(guān)系的人員及進(jìn)入公司所屬生產(chǎn)區(qū)域的臨時用工、施工、實習(xí)人員、技術(shù)服務(wù)人員等。

3.相關(guān)文件及引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》

《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》

《xx市建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理辦法》

《環(huán)境影響評價技術(shù)導(dǎo)則總則》

《建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收技術(shù)規(guī)范生態(tài)影響類》

《建設(shè)項目環(huán)境影響評價分類管理名錄》

4.內(nèi)容及相關(guān)要求

第一條產(chǎn)生污染的建設(shè)項目，必須遵守污染物排放的國家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，在實施重點污染物排放總量控制的區(qū)域內(nèi)，還必須符合重點污染物排放總量控制的要求。

第二條工業(yè)建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)采用能耗物耗小、污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)工藝，合理利用自然資源，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞。

第三條改建、擴(kuò)建項目和技術(shù)改造項目必須采取措施，治理與該項目有關(guān)的原有環(huán)境污染和生態(tài)破壞。

第四條建設(shè)項目對環(huán)境可

能造成重大影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報告書，對建設(shè)項目產(chǎn)生的污染和對環(huán)境的影響進(jìn)行全面、詳細(xì)的評價。

第五條建設(shè)項目對環(huán)境可能造成輕度影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報告表，對建設(shè)項目產(chǎn)生的污染和對環(huán)境的影響進(jìn)行分析或者專項評價。

第六條建設(shè)項目對環(huán)境影響很小，不需要進(jìn)行環(huán)境影響評價的，應(yīng)當(dāng)填報環(huán)境影響登記表。

第七條有建設(shè)項目時，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項目可行性研究階段報批建設(shè)項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表或者環(huán)境影響登記表。

第八條編制環(huán)境影響報告書，應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律規(guī)定，征求建設(shè)項目所在地有關(guān)單位和居民的意見。

第九條建設(shè)項目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。

第十條建設(shè)項目的初步設(shè)計，應(yīng)當(dāng)按照環(huán)境保護(hù)設(shè)計規(guī)范的要求，編制環(huán)境保護(hù)篇章，并依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項目環(huán)境影響報告書或者環(huán)境影響報告表，在環(huán)境保護(hù)篇章中落實防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施以及環(huán)境保護(hù)設(shè)施投資概算。

第十一條建設(shè)項目的主體工程完工后，需要進(jìn)行試生產(chǎn)的，其配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時投入試運行。

第十二條建設(shè)項目試生產(chǎn)期間，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對環(huán)境保護(hù)設(shè)施運行情況和建設(shè)項目對環(huán)境的影響進(jìn)行監(jiān)測。

第十三條建設(shè)項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向?qū)徟摻ㄔO(shè)項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門，申請該建設(shè)項目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗收；

環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗收，應(yīng)當(dāng)與主體工程竣工驗收同時進(jìn)行。需要進(jìn)行試生產(chǎn)的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)項目投入試生產(chǎn)之日起3個月內(nèi)，向?qū)徟摻ㄔO(shè)項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門，申請該建設(shè)項目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗收。

第十四條分期建設(shè)、分期投入生產(chǎn)或者使用的建設(shè)項目，其相應(yīng)的環(huán)保護(hù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)分期驗收。

第十五條建設(shè)項目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施經(jīng)驗收合格，該建設(shè)項目方可正式投入生產(chǎn)或者使用。

第十六條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬公司安全監(jiān)察部。

第4篇 建設(shè)指揮部安全生產(chǎn)管理制度

(一)安全生產(chǎn)技術(shù)措施審批制度

各施工單位在工程開工前,必須詳細(xì)核對設(shè)計文件,根據(jù)施工場地的地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料在編制施工組織設(shè)計時,按照《公路工程施工技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各種大型承重機(jī)械設(shè)備和支架投入使用前必須進(jìn)行承載力驗算及做好相應(yīng)的安全保障措施。如在施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料必須先做試驗,并制定相應(yīng)的安全措施。安全生產(chǎn)措施是施工組織設(shè)計的重要組成部分,需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核通過后貫徹落實。

(二)安全(技術(shù))交底制度

安全交底,是具體貫徹安全生產(chǎn)、文明施工的主要方法之一,是一項經(jīng)常性的工作,也是實際而又深刻的安全教育。要求各項目經(jīng)理部布置生產(chǎn)任務(wù)時,對施工安全要提出明確要求,把施工技術(shù)和安全同時交底,在組織員工充分討論的基礎(chǔ)上,訂立保證安全生產(chǎn)措施,使人人對安全生產(chǎn)、文明施工心中有數(shù)。堅持班前安全交底,避免操作人員盲目野蠻施工。同時要求駐地監(jiān)理和業(yè)主項目工程師參加交底會,并在交底文件上簽字確認(rèn)。

(三)安全檢查制度

建立安全生產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督檢查制度,把安全生產(chǎn)檢查制度化、日?；?項目建設(shè)指揮部將成立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對全線各標(biāo)段的現(xiàn)場施工安全情況作定期、突擊檢查,做到及早發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

1、項目指揮部聯(lián)合總監(jiān)辦定期對各施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,施工單位必須開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查,對照《公路施工安全技術(shù)規(guī)程》及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時糾正。

2、安全生產(chǎn)檢查辦法

定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。項目指揮部、總監(jiān)辦每月組織一次;項目經(jīng)理部每半個月組織一次。

(1)業(yè)主、總監(jiān)辦、項目經(jīng)理部、施工隊組織專業(yè)性的安全性生產(chǎn)檢查,如易燃易爆物品、大型設(shè)備安裝試產(chǎn)、重點工程施工、新產(chǎn)品使用等;季節(jié)性安全檢查,如防火(旱季)、防洪(雨季)、防臺風(fēng)、防暑降溫(夏季)等;重大節(jié)日的安全檢查,如春節(jié)、元旦、國慶、“五一”等節(jié)日。

(2)日常安全生產(chǎn)檢查。班組專、兼職安全員或生產(chǎn)值班負(fù)責(zé)人,要經(jīng)常深入工地檢查、檢查安全生產(chǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)隱患做好記錄,通知有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改并檢查整改結(jié)果。班組安全員是安全生產(chǎn)最直接、最能及時發(fā)現(xiàn)隱患、及時處理隱患的安全管理人員,必須如數(shù)配足,加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

(3)生產(chǎn)崗位安全檢查。職工每天作業(yè)前,對自己崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行安全自檢,確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行作業(yè)。在作業(yè)過程出現(xiàn)隱患要及時上報。

(四)安全事故報告制度

各項目部嚴(yán)格按照國務(wù)院第493號令,即《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求,發(fā)生安全事故后須立即向指揮部及總監(jiān)辦匯報,對影響較壞、危害較大、性質(zhì)較嚴(yán)重的安全事故,還應(yīng)向建設(shè)方作書面的專題報告。報告內(nèi)容包括:事故的客觀描述、事故的原因分析,處理意見及處理落實情況的追蹤檢查等。

(五)安全預(yù)案制度

要求各項目經(jīng)理部對安全隱患較大的重點工程制定安全預(yù)案,以預(yù)防措施為主,制定相應(yīng)得應(yīng)急系統(tǒng)及搶救預(yù)案。業(yè)主制定相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案。

(六)事故處理制度

一旦事故發(fā)生,承包人須盡快將事故詳細(xì)情況報告監(jiān)理工程師及上級主管部門。若遇重大交通事故或其它重大傷亡事故,承包人須立即報告監(jiān)理工程師和事故所在地的公安、交通部門及上級主管部門。對事故要堅持“四不放過”的原則,即事故原因未查清不放過,責(zé)任人員未受到處理不放過,有關(guān)人員未受到教育不放過,整改措施未落實不放過。

(七)事故分析制度

某分項工程或某部位如發(fā)生傷亡事故,項目經(jīng)理和安全部門須及時組織實地調(diào)查分析、找出原因,掌握事故發(fā)生的規(guī)律,舉一反三,采取有效的預(yù)防措施,防止再發(fā)生同類的安全事故。

(八)安全事故通報制度

對臺風(fēng)、暴雨、冰凍的到來及傳染病的傳播實施通報,讓各單位提前做好預(yù)防措施,避免安全事故的發(fā)生。如類似全球性非典型肺炎等傳染病一旦發(fā)生,則應(yīng)發(fā)文要求各參建單位注意定期消毒,做好預(yù)防措施。

(九)安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、考核制度

各參建單位必須重視加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳工作,充分運用廣播、電視、墻報專欄和各種會議等手段,開展經(jīng)常性的安全知識教育工作,對施工人員必須進(jìn)行安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的教育和培訓(xùn),尤其是要加強(qiáng)外來民工的上崗和輪崗安全教育培訓(xùn)工作,特殊工種作業(yè)必須考核合格后持證上崗。

(十)建立健全安全生產(chǎn)檔案制度

根據(jù)《廣東省各級人民政府安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》的有關(guān)要求,要求項目建設(shè)指揮部和各施工單位內(nèi)部建立安全生產(chǎn)檔案,各類安全生產(chǎn)管理內(nèi)容的原始記錄在各單位內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)歸檔。

第5篇 高速公路建設(shè)工程安全生產(chǎn)檔案管理制度

第一條為規(guī)范安全生產(chǎn)檔案管理，促進(jìn)工程施工，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等國家現(xiàn)行法律法規(guī)和指揮部與監(jiān)理、施工單位簽定的《安全生產(chǎn)合同》等文件要求，結(jié)合本項目的實際，制定本制度。

第二條本制度適用于參與高速公路建設(shè)的所有單位。

第三條本制度所稱安全生產(chǎn)檔案主要包括安全文書和安全內(nèi)業(yè)資料的記錄、收集、整理、匯總與存檔。

第四條安全生產(chǎn)檔案管理遵循“填寫全面、真實準(zhǔn)確、歸檔及時”的原則。各單位應(yīng)落實專室、專人、專機(jī)、專柜管理制度，加強(qiáng)安全文書和內(nèi)業(yè)資料的檔案管理，檔案盒應(yīng)有管理類別標(biāo)簽、細(xì)分標(biāo)簽和卷內(nèi)目錄，以便歸檔和查閱。

第五條施工單位安全內(nèi)業(yè)資料包括：

（一）安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及部門規(guī)章等；

（二）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、責(zé)任狀；

（三）安全生產(chǎn)管理制度；

（四）安全操作規(guī)程；

（五）企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》及“三類人員”《安全生產(chǎn)考核合格證》；

（六）安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)合同；

（七）特種作業(yè)人員臺帳及證件、一般作業(yè)人員臺帳；

（八）特種設(shè)備登記、檢驗合格證、維修保養(yǎng)記錄和運行記錄；

（九）安全教育培訓(xùn)、交底臺帳及記錄；

（十）安全會議與學(xué)習(xí)臺帳及記錄；

（十一）各級安全檢查、整改臺帳及檢查通知、整改回復(fù)、安全問題處罰、復(fù)查等記錄；

（十二）專職安全員安全日志、電工巡視記錄；

（十三）安全生產(chǎn)費用管理臺帳及使用計劃、使用記錄和有關(guān)證明材料；

（十四）危險源調(diào)查、分析、評價、分級資料；

（十五）主要危險源明白卡以及危險告知臺帳、記錄；

（十六）臨時用電、危險性較大工程的專項施工方案及其審查批復(fù)文件；

（十七）安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案及演練計劃和記錄；

（十八）生產(chǎn)安全事故臺帳及事故報送（月報、快報）、處理記錄；

（十九）人身意外傷害保險資料；

（二十）其他安全管理資料（包括例會、照片、影像資料等）。

第六條監(jiān)理單位安全內(nèi)業(yè)資料包括：

（一）安全監(jiān)理制度、職責(zé)及安全保證體系、安全資格證書；

（二）安全監(jiān)理工作方案及安全監(jiān)理實施細(xì)則；

（三）審查批復(fù)施工組織設(shè)計中的安全保證措施和危險性較大工程專項施工方案記錄；

（四）安全監(jiān)理檢查、指令及隱患檢查整改閉合資料；

（五）安全監(jiān)理臺帳（包括監(jiān)理日常工作臺帳、安全監(jiān)理指令臺帳、專項方案審查臺帳等）；

（六）安全監(jiān)理日志、安全監(jiān)理巡視記錄、安全監(jiān)理月報；

（七）施工單位定期對施工安全管理人員及特種作業(yè)人員、特種作業(yè)設(shè)備臺帳等報備資料；

（八）其他安全管理資料（包括例會、圖片、影像資料等）。

第七條安全內(nèi)業(yè)資料啟用以下表格，由指揮部、監(jiān)理單位、施工單位對應(yīng)填寫，按規(guī)定報送和存檔。具體見表1《xx高速公路安全生產(chǎn)表格匯總表》、表2《xx高速公路安全生產(chǎn)臺帳匯總表》。

高速公路安全生產(chǎn)表格匯總表表1

第八條施工單位應(yīng)建立以下檔案：

上一頁12下一頁施工單位安全生產(chǎn)管理內(nèi)業(yè)資料盒目錄及內(nèi)容

注：以上所有資料盒內(nèi)均必須有卷內(nèi)目錄。

第九條監(jiān)理單位應(yīng)建立安全檔案，內(nèi)容如下：

（一）安全組織機(jī)構(gòu)檔案。

內(nèi)容包括安全領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件；安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)、專職安全監(jiān)理工程師、兼職監(jiān)理工程師配備及職責(zé)；安全監(jiān)理人員資質(zhì)證件等內(nèi)容。

（二）安全監(jiān)理制度檔案。

包括安全監(jiān)理活動組織、目標(biāo)、計劃、內(nèi)容、方法，應(yīng)急救援組織實施預(yù)案，演練方案等內(nèi)容。

（三）安全監(jiān)理檔案。

包括安全監(jiān)理工作計劃；安全監(jiān)理日志；安全監(jiān)理月報，安全管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計月報；安全監(jiān)理活動記載等內(nèi)容。

（四）安全專項施工方案檔案。

包括管轄標(biāo)段內(nèi)主要控制性工程；施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施；項目部專項方案及申請；本監(jiān)理單位審查意見；專家會論證意見；指揮部審批意見；主要控制性工程日常安全監(jiān)管情況等內(nèi)容。

（五）安全隱患排查檔案。

包括主要危險源明白卡；安全隱患排查治理活動記錄；安全隱患整改通知書；安全隱患整改結(jié)果臺帳。

（六）生產(chǎn)安全事故檔案。

包括生產(chǎn)安全事故報送及處理記錄；生產(chǎn)安全事故報告臺帳；生產(chǎn)安全事故處理臺帳；生產(chǎn)安全事故分析等內(nèi)容。

（七）安全文件檔案。

包括上級來文來函，與施工項目部及其他有關(guān)方面往來函件，各種安全活動視聽資料等內(nèi)容。

（八）安全生產(chǎn)考核檔案。

包括對項目部月度考核，對本監(jiān)理單位安全監(jiān)理工作考核等內(nèi)容。

第十條指揮部將定期考核或隨機(jī)抽查安全生產(chǎn)檔案管理工作，監(jiān)理單位對應(yīng)考核或抽查施工單位，其結(jié)果納入安全生產(chǎn)目標(biāo)考核。

第十一條本制度由湖北交投麻武高速公路建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)解釋。

第十二條本制度自下發(fā)之日起試行。

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第6篇 建設(shè)工程公司倉庫管理制度五

建設(shè)工程公司倉庫管理制度5

1、每年年終保管員對自己所管物資要定期盤點一次,并做出明細(xì)表冊,上報公司主管經(jīng)理及財務(wù)部門各一份,盤點后保管員要在自己的保管帳上蓋上“上年結(jié)轉(zhuǎn)”的印章或劃兩條紅線,以表示上年結(jié)轉(zhuǎn)的數(shù)字。

2、在盤點中發(fā)現(xiàn)的差錯和盈虧,要查明原因,由保管員填制盈虧明細(xì)表冊,報公司主管經(jīng)理,經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理,沒有批準(zhǔn)前不得自行改賬。同時,結(jié)轉(zhuǎn)下年數(shù)字。

3、對庫存物資保管員每半年應(yīng)進(jìn)行一次自點。在自點中發(fā)現(xiàn)的盈虧,凡屬合理損耗的,保管員可填制單據(jù),報有關(guān)業(yè)務(wù)部門審批,及時進(jìn)行調(diào)整,不屬于合理損耗的,則放在年終一次進(jìn)行處理。

4、對庫物質(zhì)的入庫、消耗、庫存、各工地占用情況,每月27止,30日前上報公司。

5、除了上述規(guī)定的定期盤點、自點以外,保管員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行不定期的自點、自查工作,了解和掌握庫存動態(tài),做到心中有數(shù)。自點、自查內(nèi)容如下:

①查質(zhì)量:庫存物資的質(zhì)量是否變化,是否有生銹、霉?fàn)€、干裂、蟲蛀、變質(zhì)、鼠咬等情況;

②查數(shù)量、賬、卡、物是否準(zhǔn)確,單價是否準(zhǔn)確;

③查保管條件:堆垛是否合理和穩(wěn)固,覆蓋物是否嚴(yán)密,庫房有無漏雨,料區(qū)有無積水,門窗通風(fēng)口是否良好等;

④查安全:各種安全措施和消防設(shè)備是否符合安全要求;

⑤查計量工具:磅秤、皮尺是否準(zhǔn)確,其他工具是否齊全,使用和保養(yǎng)情況是否良好。

第7篇 z公司建設(shè)工程管理制度

第一章總則

第一條為了規(guī)范和加強(qiáng)公司建設(shè)工程管理工作,提高建設(shè)工程施工項目管理水平,確保公司建設(shè)工程質(zhì)量,促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,結(jié)合公司現(xiàn)實情況,特制定本管理制度。

第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。

第三條本管理制度明確了建設(shè)工程管理的責(zé)任制,以增強(qiáng)各級管理人員的責(zé)任性;明確工程質(zhì)量管理及驗收的內(nèi)容、程序等。

第二章單位工程開工申請制度

第四條按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則,要求施工單位在單位工程開工前,必須達(dá)到必備的開工準(zhǔn)備條件。

第五條施工單位準(zhǔn)備開工時應(yīng)向建設(shè)單位申報開工報告,建設(shè)單位派工地代表對開工條件進(jìn)行考核,所有考核項目全部達(dá)到合格后經(jīng)建設(shè)單位主管部門批準(zhǔn)后交付施工單位執(zhí)行。

第六條施工單位應(yīng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工,必須在約定的開工日期前7天,以書面形式提出延期開工的理由和請求,經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后,工期相應(yīng)順延。建設(shè)單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工請求,工期不予順延。

第二章施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度

第七條設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是保證工程順利施工的重要步驟,各有關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行。

第八條技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件:

1、設(shè)計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

2、在技術(shù)交底與圖紙會審之前,各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認(rèn)真審圖,并提出初步意見。

3、在技術(shù)交底和圖紙會審時,設(shè)計單位必須派負(fù)責(zé)該項目的項目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計人出席,技術(shù)交底和圖紙會審一般應(yīng)在工程開工10天之前進(jìn)行。

第九條設(shè)計交底與圖紙會審工作的程序:

1、設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計特點和施工單位應(yīng)注意的事項。

2、建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。

3、設(shè)計單位答疑。

4、建設(shè)單位對提出的問題進(jìn)行研究與協(xié)商,擬定解決問題的方案。

5、建設(shè)單位負(fù)責(zé)寫出技術(shù)交底和圖紙會審紀(jì)要,并經(jīng)各方簽字。

6、圖紙會審紀(jì)要應(yīng)作為設(shè)計文件組成部分存檔。

第十條圖紙會審重點內(nèi)容:

1、圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。

2、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。

3、設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng),對現(xiàn)場條件有無特殊要求。

4、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。

5、各專業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計之間是否協(xié)調(diào),例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。

6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。

第十一條對會審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計修改,由原設(shè)計單位按設(shè)計變更管理程序提出設(shè)計變更,經(jīng)建設(shè)單位簽證后交施工單位執(zhí)行。

第三章施工組織總設(shè)計編報與審批制度

第十二條工程開工前,承建單位必須編制施工組織總設(shè)計,經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后,提交建設(shè)單位會審。

第十三條施工組織總設(shè)計會審工作,由建設(shè)單位主持,質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設(shè)計單位共同參加。會審后,由建設(shè)單位形成會議紀(jì)要,經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。

第十四條施工單位編制施工組織設(shè)計時,必須結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件,從技術(shù)、設(shè)備、機(jī)械化程度、組織管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析,確保施工組織設(shè)計在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理,措施得當(dāng),利于安全、文明施工,利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。

第十五條施工組織總設(shè)計的編制應(yīng)符合下列要求:

1、符合建設(shè)單位對施工組織總設(shè)計的要求。

2、符合雙方簽訂的合同書。

3、符合設(shè)計單位所提供的施工圖紙設(shè)計,如有必要要求設(shè)計進(jìn)行配合施工作局部修改時,應(yīng)有充分論據(jù),并征得設(shè)計方代表的同意。

4、符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

5、符合現(xiàn)場具體條件。

第十六條施工組織總設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容:

1、工程概況,工藝流程,設(shè)計與設(shè)備特點等。

2、主要施工方案和措施,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制點。

3、施工技術(shù)和物資供應(yīng)計劃,包括設(shè)計圖紙交付計劃。

4、主要施工機(jī)具配置和勞動力安排。

5、施工綜合進(jìn)度安排,包括開工、竣工日期、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

6、施工場地安排及施工平面布置圖。

7、安全、質(zhì)量、文明施工計劃和保證措施。

8、新工藝和新材料的使用。

9、費用估算及工作量進(jìn)度。

第十七條施工單位必須

按施工組織總設(shè)計確定的進(jìn)度計劃組織施工,接受建設(shè)單位對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實際進(jìn)度與施工組織總設(shè)計中安排的進(jìn)度計劃不符時,施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的要求提出改進(jìn)措施,經(jīng)建設(shè)單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因?qū)е聦嶋H進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符時,施工單位無權(quán)就改進(jìn)措施提出追加費用。

第四章設(shè)計變更及工程簽證管理制度

第十八條由于下列原因可要求設(shè)計單位對原設(shè)計圖紙進(jìn)行局部變更:

1、設(shè)計圖紙有差錯。

2、設(shè)計與實際情況不符或設(shè)計條件有變化。

3、現(xiàn)場條件所限,采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求。

4、技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。

5、施工差錯經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn)的處理意見。

6、圖紙設(shè)計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設(shè)單位簽核后方可執(zhí)行。

第十九條需要設(shè)計變更時,必須由要求設(shè)計變更的單位提出變更事由,經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行設(shè)計變更。

第二十條設(shè)計變更按其性質(zhì)與大小,分為下列三類:

1、一般小型設(shè)計變更(1萬元以下),原則上不增減預(yù)算費用,不改變原設(shè)計原則,不影響質(zhì)量、美觀,如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出,經(jīng)設(shè)計單位核簽、建設(shè)單位工程主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、較大設(shè)計變更(1萬元以上、10萬元以下),工程內(nèi)容與工程量有變化,但不涉及初設(shè)審定的原則,需要增加或減少預(yù)算費用,要對局部施工計劃與施工進(jìn)度有一定影響,這類設(shè)計變更由要求變更的部門提出,經(jīng)設(shè)計單位簽核、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

3、重大設(shè)計修改(10萬元以上),涉及原初設(shè)審定的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計原則、結(jié)構(gòu)布置的修改,或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整,經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、原設(shè)計單位負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行。

第二十一條設(shè)計變更應(yīng)按其性質(zhì)與大小先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才允許施工,不得先變更設(shè)計進(jìn)行施工后補(bǔ)辦手續(xù)。

第二十二條施工單位不得擅自對原工程設(shè)計進(jìn)行變更。因施工單位擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致建設(shè)單位的損失,由施工單位承擔(dān),延誤的工期不予順延。

第二十三條設(shè)計變更資料作為設(shè)計文件組成部分應(yīng)妥善保管,后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。

第五章工程施工質(zhì)量管理制度

第二十四條施工圖未經(jīng)三方(建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位)會審,不準(zhǔn)開工。

第二十五條不按要求提前編制施工組織設(shè)計(或施工方案)的工程不準(zhǔn)開工。

第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對性不強(qiáng)的施工組織設(shè)計(或施工方案)不予審批實施。

第二十七條工程所使用的原材料不按要求進(jìn)行試化驗的,不準(zhǔn)開工。

第二十八條施工質(zhì)量不合格者,必須返工。

第六章施工總平面管理制度

第二十九條施工總平面布置是施工組織總設(shè)計文件的重要組成部分,其主要任務(wù)是完成施工場地的劃分,交通運輸?shù)慕M織,各種臨建,施工設(shè)施和器材堆放等方面的布設(shè),場地的豎向布置,并滿足防洪排水等各方面的要求,確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。

第三十條施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前,應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍,按照施工組織總設(shè)計的要求,結(jié)合工程實際情況,繪制施工總平面圖,由建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施。

第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設(shè)施或堆放設(shè)備材料,更不允許占用道路作為施工場地。如有必要,應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn)。

第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé),建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。

第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路,中斷交通或需要中斷水源、電源時,必須提前2天提出書面申請,經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實施。施工單位必須在批準(zhǔn)的時間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù),如不能按時完成并影響建設(shè)單位正常生產(chǎn)、生活,施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償并予以罰款。

第三十四條施工單位需建設(shè)單位提供水源、電源時,應(yīng)事先提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后按指定地點和容量連接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定交納費用。

第三十五條施工單位在礦區(qū)內(nèi)取土或棄土,應(yīng)在建設(shè)單位指定地點進(jìn)行。施工中挖掘的多余土方,應(yīng)由施工單位及時運至指定地點,不得隨意堆放。

第三十六條設(shè)置在施工場地的測量標(biāo)志或永久測量標(biāo)石,施工單位應(yīng)予以保護(hù),不得損壞和移動。

第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經(jīng)驗收后,應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場,所建臨時設(shè)施應(yīng)及時拆除,不得借故拖延。

第七章隱蔽工程質(zhì)量驗收制度

第三十八條隱蔽工程質(zhì)量驗收的目的是為使工程項目質(zhì)量控制做到工序控制,將質(zhì)量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中,從工程建設(shè)內(nèi)部層層把關(guān),使工程整體質(zhì)量得到保證。

第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結(jié)束,被下一道工序所掩蓋,正常情況下無法進(jìn)行復(fù)查的工作,一般驗收項目如下:

1、工程建設(shè)工序進(jìn)行中間環(huán)節(jié)驗收。如建筑工程中的鋼筋工程,驗收內(nèi)容有:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情況等。

2、埋入地下的基礎(chǔ)工程。驗收內(nèi)容有:地基開挖土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸,樁基中樁的位置、數(shù)量及制作質(zhì)量、入土深度、最后貫入度等。

3、埋入結(jié)構(gòu)或地下的防水工程。如屋面地下室水下結(jié)構(gòu)的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質(zhì)量。

第四十條隱蔽工程驗收,必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”,并由各方代表簽字。

第四十一條隱蔽工程驗收,施工單位應(yīng)提前24小時通知建設(shè)單位工地代表,經(jīng)檢查驗收合格后方可進(jìn)入下道工序。施工單位未通知建設(shè)單位自行隱蔽,建設(shè)單位工地代表有權(quán)提出重新開挖檢查,費用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問題時,施工單位應(yīng)按要求返工處理,不按要求返工處理的,建設(shè)單位工地代表有權(quán)通知施工單位停工,停工損失由施工單位負(fù)責(zé)。

第四十二條隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄分別由施工單位和建設(shè)單位作為工程文件長期保存。

第八章單位工程竣工驗收制度

第四十三條單位工程的竣工驗收,必須具備下列三個條件:

1、單位工程已按照合同規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求全部施工完畢,并達(dá)到國家規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。

3、施工現(xiàn)場清理完畢。

第四十四條單位工程驗收文件,一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1、單位工程開工報告。

2、圖紙會審和設(shè)計交底記錄。

3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單,內(nèi)容包括驗收時間,驗收意見等。

4、單位工程竣工圖紙及設(shè)計變更。

5、隱蔽工程記錄。

6、主要建筑及設(shè)施基礎(chǔ)沉降觀測記錄。

第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預(yù)驗收和正式驗收。

1、單位工程竣工驗收前,施工單位必須整理移交全部驗收資料,填寫竣工驗收申請書。由建設(shè)單位組織,施工單位、建設(shè)單位工地代表等有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗收。

2、單位工程竣工正式驗收時,由建設(shè)單位組織,質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位參加,驗收結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第四十六條正式驗收程序如下:

1、確定驗收日期。

2、審閱驗收文件及記錄。

3、審閱預(yù)驗收的驗評結(jié)果。

4、檢驗或抽檢。

5、驗收總評意見,確定工程等級。

6、驗收成員簽字。

第四十七條單位工程竣工驗收后,應(yīng)及時搞好工程決算。

第四十八條單位工程一經(jīng)正式驗收,應(yīng)及時辦理移交工程相關(guān)圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。

第九章合同管理制度

第四十九條工程建設(shè)開工前,必須簽訂書面施工合同,并全面履行。

第五十條施工合同的簽訂,應(yīng)當(dāng)遵守國家的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范,遵循平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。

第五十一條雙方簽訂施工合同時,必須按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》的“合同條件”,明確約定合同條款。對可能發(fā)生的問題,要約定解決的辦法和自理原則。

第五十二條施工合同應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

1、工程名稱、地點、范圍、內(nèi)容,工程價款及開竣工日期。

2、雙方的權(quán)利、義務(wù)和一般責(zé)任。

3、工程質(zhì)量要求、檢驗與驗收方式。

4、材料、設(shè)備的供應(yīng)方式與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、設(shè)計變更。

6、結(jié)算方式。

7、違約責(zé)任及處置辦法。

8、爭議解決方式。

9、安全生產(chǎn)防護(hù)措施。

10、合同的生效方式。

第五十三條合同文件應(yīng)能相互解釋,互為說明。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下:

1、合同協(xié)議書。

2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。

3、圖紙。

4、工程報價單或預(yù)算書。

第五十四條允許分包的工程,應(yīng)簽訂分包合同,分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時,以總包合同為準(zhǔn)。

第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務(wù),竣工結(jié)算完畢并向建設(shè)單位交付竣工工程后,合同即告終止。合同終止后,施工單位應(yīng)遵循誠信原則,履行保密義務(wù)。

第十章機(jī)電設(shè)備安裝工程管理制度

第五十六條安裝工程除滿足安裝規(guī)范和其他制度外,還應(yīng)符合下列要求:

安裝的準(zhǔn)備工作,對各種機(jī)電設(shè)備安裝,施工單位必須做好有關(guān)準(zhǔn)備工作,具備以下前提條件:

1.各種圖紙齊全。

2.具有設(shè)備清冊及出廠合格證。

3.熟悉安裝指南。

4.仔細(xì)參閱國家和企業(yè)規(guī)定的設(shè)備安裝質(zhì)量和驗收規(guī)范。

5.有廠家和廠家委托試驗單位對設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及性能調(diào)試結(jié)果的報告。

6.使用說明書。

7.基礎(chǔ)強(qiáng)度與尺寸要符合規(guī)定,環(huán)境要滿足安裝和運輸起吊要求,要有能滿足安裝要求的中間驗收。

8.編寫具體施工計劃及施工組織設(shè)計等。

以上條件具備后,方可申請開工。

第五十八條安裝的經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求。

1.必須遵守《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及其它專業(yè)安裝調(diào)試規(guī)定,制定出安全防范措施,按計劃組織施工。

2.對有特殊要求的專業(yè)設(shè)備,如主立井提升設(shè)備安裝、礦井膠帶運輸設(shè)備安裝等,必須按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。

4.施工組織設(shè)計要符合安全、快速、經(jīng)濟(jì)的要求,重大安裝項目必須進(jìn)行工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化。

5.必須嚴(yán)格按安裝技術(shù)規(guī)范及設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工。

第五十九條設(shè)備調(diào)試管理程序。

1.根據(jù)具體設(shè)備確定調(diào)試要求。

2.找出該設(shè)備運行的基本環(huán)節(jié)和基本元件,確定調(diào)試項目。

3.按照被調(diào)試設(shè)備出廠說明及使用要求,確定調(diào)試參數(shù),以確保誤差允許值。

4.制定調(diào)試方法、程序和使用設(shè)施。

5.編制調(diào)試計劃與安全技術(shù)措施。

6.檢查各項調(diào)試準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備完善后,方可實施計劃。

7.整理數(shù)據(jù)、編寫調(diào)試報告。報告應(yīng)包括對設(shè)備性能的評價及使用后的意見。并向使用單位提出初步驗收申請。

第六十條試運轉(zhuǎn)程序及要求。

1、對安裝調(diào)試的設(shè)備初次驗收合格,方可批準(zhǔn)組織試運轉(zhuǎn)。

2、為檢查和鑒定安裝質(zhì)量和設(shè)備性能以及設(shè)備之間、系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系與綜合能力,在設(shè)備與系統(tǒng)安裝調(diào)試合格后,進(jìn)行試運轉(zhuǎn)和試生產(chǎn)。在運行前,應(yīng)檢查、核對電源、通訊、水源、風(fēng)源、氣源情況,然后進(jìn)行空負(fù)荷運行。空負(fù)荷調(diào)試正常后,再帶負(fù)荷調(diào)試。在設(shè)備和系統(tǒng)試運行時,首先制定具體的試運轉(zhuǎn)細(xì)則,同時還要精心組織,認(rèn)真檢查,嚴(yán)明程序,密切配合,統(tǒng)一指揮。

3、設(shè)備試運轉(zhuǎn)正常后,方可辦理交接驗收手序。

第六十一條交接驗收程序。

1.驗收組織。為評定設(shè)備安裝質(zhì)量,劃分其責(zé)任,由公司生產(chǎn)管理部組織規(guī)劃發(fā)展部、安全監(jiān)察部及設(shè)備使用單位進(jìn)行交接驗收。其主要職責(zé)是:

1)檢驗單位工程技術(shù)檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調(diào)試報告及設(shè)備清冊。

2)對工程標(biāo)準(zhǔn)和安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢與復(fù)驗,對質(zhì)量和安全問題提出處理意見。

3)安裝單位和使用單位編制試運行計劃,檢查試運轉(zhuǎn)情況。

4)根據(jù)《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及其它專業(yè)設(shè)備安裝評定標(biāo)準(zhǔn)對安裝質(zhì)量進(jìn)行評定,填寫工程竣工驗收鑒定書。

2.驗收終結(jié)后,對下列資料應(yīng)歸檔:

1)設(shè)備出廠說明書、合格證、裝箱單。

2)固定資產(chǎn)清單,包括未安裝設(shè)備和已訂未到設(shè)備。

3)裝配圖和隨機(jī)配件圖。

4)基礎(chǔ)圖。

5)調(diào)試記錄和調(diào)試報告。

6)隱蔽工程記錄及實測圖。

7)系統(tǒng)圖。

8)施工預(yù)算及決算。

第十一章井巷工程管理制度

第六十二條井巷工程除滿足其他制度外,還應(yīng)符合下列要求。

1.施工作業(yè)規(guī)程或施工技術(shù)措施中必須明確工程質(zhì)量要求和相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。

2.建立質(zhì)量管理責(zé)任制。從施工單位到質(zhì)量管理部門實行工程質(zhì)量逐級負(fù)責(zé)制。施工單位負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)、材料質(zhì)量,管理部門負(fù)責(zé)提供相關(guān)圖紙及施工作業(yè)規(guī)程的審查。

第六十三條施工單位在布置施工任務(wù)時,必須始終抓好質(zhì)量管理和提高工程質(zhì)量的職工教育工作,職工上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),使其在思想認(rèn)識及技術(shù)上達(dá)到要求,方可上崗。

第六十四條質(zhì)量管理部門在提供相關(guān)圖紙前必須認(rèn)真審查圖紙,以保證施工圖紙的質(zhì)量。

第六十五條施工單位必須嚴(yán)格把好設(shè)備及材料質(zhì)量關(guān)。施工單位要建立健全試驗機(jī)構(gòu),認(rèn)真做好原材料、半成品的檢驗、復(fù)查工作,凡是沒有合格證明、材質(zhì)不清的,嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行抽查。不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用。

第六十六條施工單位在施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施中,制定相關(guān)工程的施工工藝和技術(shù)措施,在施工過程中,必須及時督促、檢查是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工工藝和技術(shù)措施,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

第六十七條開工前檢查施工準(zhǔn)備工作完善程度,并重點做好測量放射線、計算復(fù)核,施工大樣圖的校審、復(fù)核等。施工過程中做好各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查,上道工序不合格不進(jìn)行下道工序施工,把不合格質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。

第六十八條嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗辦法實行,在施工過程中認(rèn)真檢查,對于查出的質(zhì)量問題,應(yīng)及時反饋,令其整改,不整改的不予驗收。

第六十九條如需變更原設(shè)計的材料品種規(guī)格時,必須征得設(shè)計部門的同意。

第七十條各單位必須配備專職質(zhì)量驗收員,負(fù)責(zé)每班的質(zhì)量驗收工作,做好班組質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程記錄、有關(guān)材料質(zhì)量檢驗記錄。

第七十一條改擴(kuò)建井巷工程的工程質(zhì)量必須符合《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及國家其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

第十二章獎懲管理制度

第七十二條第對單位工程施工存在以下情形的,公司工程管理部門有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰:

一、安全

1、單位工程施工現(xiàn)場存在安全隱患,甲方代表責(zé)令整改連續(xù)通知兩次而拒不整改的,視情節(jié)處以1000—3000元罰款并責(zé)令其停工整改。

2、工程施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故,根據(jù)情節(jié)處以3000元以上,20000萬元以下罰款。

二、進(jìn)度

1、未按審定的開工報告規(guī)定的日期開工,延期5日以內(nèi),處以1000元罰款;超過5日,每延期1天,增加罰款500元;延期10日以上者,處以10000元罰款,并解除施工合同。

2、未采取積極有效的措施,致使工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后于施工進(jìn)度計劃,處以2000元罰款。

3、未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工,對公司生產(chǎn)、經(jīng)營等造成影響的,除嚴(yán)格按合同約定條款執(zhí)行外,另處以20000元罰款。

三、質(zhì)量

1、超出允許誤差范圍,但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能和觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故,處以100-500元以下罰款。

2、超出允許誤差范圍,但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能,只影響觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故,處以500-2000元以下罰款。

3、對影響使用功能,但無質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故,除令施工單位整改外,處以2000-5000元以下罰款。

4、對存在質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故,除責(zé)令施工單位返工外,處以5000-10000元以下罰款。

5、工程技術(shù)資料和質(zhì)保資料未能及時編寫和完善,或弄虛作假,與實際情況不相符的,除要求施工單位限期補(bǔ)上或整改外,并處以1000元以下罰款。

第七十三條罰款由公司工程管理科以書面形式通知施工單位和公司財務(wù)部,在當(dāng)月應(yīng)付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。

第七十四條獲得省“飛天獎”和“省優(yōu)質(zhì)工程獎”的單位工程,按工程總造價的0.5進(jìn)行獎勵;獲得國家“魯班獎”的單位工程,按工程總造價的2進(jìn)行獎勵。

第十三章附則

第七十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第七十六條未盡事宜,按《中華人民共和國建筑法》、《現(xiàn)行施工規(guī)范》及國家相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第七十七條本制度由規(guī)劃發(fā)展部、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。

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第8篇 建設(shè)工程項目安全管理制度范本

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目安全管理,促進(jìn)安全生產(chǎn),保障工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成,特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結(jié)各類工程。

2、工程項目必須具有許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件。

3、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

4、施工場地必須做到四通(水、電、路、通訊)一平(場地平整)。

5、各類施工用機(jī)械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好,設(shè)備的各種保護(hù)裝置必須齊全、動作靈敏可靠,設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運轉(zhuǎn),經(jīng)安全部門驗收合格,方可投入正式運行。設(shè)備的檢測、檢修、試運轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標(biāo)識牌。

6、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,并報有關(guān)部門審批后實施。

7、施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習(xí)貫徹,并建立記錄,所有參加學(xué)習(xí)人員必須簽字確認(rèn)。

8、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機(jī)構(gòu)等牌板,在車間和辦公場所,懸掛相應(yīng)的崗位責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程等。

9、必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品,各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。

10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。

11、工程項目承接后,施工單位在組建項目機(jī)構(gòu)的同時,要編制人員培訓(xùn)計劃,參與項目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)。新招工人上崗前必須經(jīng)過'三級教育'。

12、施工組織設(shè)計報公司審批的工程項目開工前,由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請,經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗收,合格后由安監(jiān)局(或安監(jiān)處)下達(dá)開工許可通知書。

第9篇 水利水電建設(shè)股份有限公司安全生產(chǎn)管理制度

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)股份公司安全生產(chǎn)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合股份公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，對原集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進(jìn)行了修訂，形成了《中國水利水電建設(shè)股份有限公司安全生產(chǎn)管理制度》（以下簡稱《管理制度》）。

二、《管理制度》包括25個管理辦法，針對股份公司安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、檢查考核、教育培訓(xùn)、事故管理、檔案管理以及各級管理人員的安全責(zé)任等做出了明確規(guī)定。同時，對特種設(shè)備安全管理、重大危險（源）因素、消防、民用爆炸物品、安全技術(shù)等制定了專門的管理辦法。

三、《管理制度》中，“各單位”是指股份公司所屬全資和控股公司；“二級單位” 是指“各單位”所屬或直管的分局（工程處）、施工局（項目部、聯(lián)營體）以及所屬的全資和控股公司；“項目部” 是指各“二級單位” 所屬或直管的項目部。

四、《管理制度》適用于股份公司總部、所屬各單位及其二級單位、項目部。

五、股份公司的安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。

六、股份公司安全管理目標(biāo)：規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)；杜絕較大及以上事故，逐步消滅一般事故，建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)。

七、股份公司在安全生產(chǎn)管理工作中，堅持以人為本，珍愛生命，安全發(fā)展的理念，堅持“技術(shù)可能、經(jīng)濟(jì)可行、風(fēng)險可控、管控可及”的原則，堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的趕工搶工，堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的產(chǎn)值規(guī)模擴(kuò)張；堅決反對企業(yè)減少必要安全投入形成的非正常業(yè)績利潤。

八、股份公司實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，堅持誰在崗誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則；堅持責(zé)任明確，分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的原則；堅持分級管理，各負(fù)其責(zé)，自上而下逐級監(jiān)管的原則。

九、各單位在貫徹落實《管理制度》的同時，應(yīng)根據(jù)各自的生產(chǎn)經(jīng)營特點，制訂實施細(xì)則，完善本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

十、各單位要在認(rèn)真貫徹oshms18000職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)的同時，積極研究和引進(jìn)其他先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理思想和工作方法，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識，不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

十一、海外業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)遵守項目所在國法律法規(guī),按照“不低于股份公司國內(nèi)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)”原則開展管理工作。

十二、本《管理制度》由股份公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)解釋。

十三、本《管理制度》以股份公司正式文件發(fā)布，自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司安全規(guī)章制度》2006版同時廢止。

第10篇 學(xué)校建設(shè)項目安全三同時管理制度

為貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和市（區(qū)）學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)項目安全設(shè)施監(jiān)督管理辦法》、《安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)精神，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的基建施工方針，確保學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)計、施工、驗收和使用符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使師生教育教學(xué)安全活動得到安全保障，特制定《學(xué)校建設(shè)項目安全“三同時”管理制度》：

1．學(xué)校成立以校長為組長，副校長為副組長，安全、后勤等職能部門負(fù)責(zé)人人為成員的學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)項目安全“三同時”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化學(xué)校建設(shè)項目安全“三同時”管理。

2．建設(shè)項目“三同時”制度的含義，即學(xué)校新建、改建和擴(kuò)建的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，其職業(yè)安全與衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

3．“三同時”審查的原則：以國家、省政府有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)為準(zhǔn)繩；以有關(guān)職業(yè)安全與衛(wèi)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范、規(guī)則為依據(jù)，相關(guān)部門依法依規(guī)審查。

4．同時設(shè)計，要求工程設(shè)計單位在編制建設(shè)項目初步文件文件、圖紙時，同時設(shè)計其中的安全設(shè)施部分，保證安全設(shè)施設(shè)計按照相關(guān)規(guī)定得到落實。對初步設(shè)計文件進(jìn)行審查時，應(yīng)由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查其中的安全設(shè)施設(shè)計內(nèi)容，審查通過后，才能形成安全設(shè)施設(shè)計文件。安全設(shè)施設(shè)計未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得施工。

5．同時施工，要求建設(shè)施工單位在對建設(shè)工程項目施工時，必須同時建設(shè)安全設(shè)施工程。建設(shè)施工單位不得先建設(shè)完成主體工程，后建設(shè)安全設(shè)施工程，或者有意減掉安全設(shè)施工程，只完成主體工程，留在以后補(bǔ)充完成安全設(shè)施工程。

6．同時投入生產(chǎn)或者使用，要求主體工程在投入生產(chǎn)或者使用時，安全設(shè)施必須同時投入生產(chǎn)或者使用。安全設(shè)施沒有投入生產(chǎn)或者使用的，主體工程不得投入生產(chǎn)或者使用。安全設(shè)施工程一經(jīng)投入生產(chǎn)或使用，不得擅自閑置或者拆除，確有必要閑置或者拆除的，必須征得有關(guān)主管部門的同意。

7．基建施工單位必須是有資質(zhì)的單位，施工過程中的安全管理由施工單位負(fù)責(zé)。

8．基建施工過程中必須以學(xué)生的安全放在第一位，原則上應(yīng)在學(xué)生不在校的情況下施工，如有特殊情況，必須做好防范措施，不得讓學(xué)生進(jìn)入施工區(qū)域。

9．基建施工過程中，對民工的管理及施工安全由施工單位負(fù)責(zé)，不得隨意進(jìn)出教學(xué)區(qū)，學(xué)校要做好防盜工作。

10．學(xué)校安全部門、后勤部門要經(jīng)常檢查督促建設(shè)項目與安全設(shè)施施工質(zhì)量，確保項目建設(shè)安全與質(zhì)量。

11．建設(shè)項目未進(jìn)行“三同時”或“三同時”未通過相關(guān)部門驗收的，基建項目不得擅自投入使用。

涪陵李渡新區(qū)李渡小學(xué)

二○一一年五月

第11篇 建設(shè)項目安全設(shè)備設(shè)施三同時管理制度

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建設(shè)項目安全設(shè)備設(shè)施“三同時”管理制度

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1. 目的

為了減少或消除事故隱患，確保公司建設(shè)項目安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，特制定本制度。

2. 適用范圍

適合本公司新、改、擴(kuò)建的建設(shè)項目安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的設(shè)計、施工和投入生產(chǎn)使用。

3. 職責(zé)

3.1 主要負(fù)責(zé)人

3.1.1 負(fù)責(zé)新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項目安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的“三同時”管理。

3.2 安全主任

3.2.1 協(xié)助主要負(fù)責(zé)人對“三同時”檔案進(jìn)行管理。

4. 運作程序

4.1 總要求

4.1.1 凡公司有新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項目，從可行性研究至竣工驗收、投入生產(chǎn)和使用，都必須嚴(yán)格按照建設(shè)項目安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的要求進(jìn)行建設(shè)與管理。

4.1.2 新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項目的安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目概算，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保證安全設(shè)施資金的足額投入。

4.2 可行性研究

4.2.1 公司需要新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項目時，由主要負(fù)責(zé)人提出項目建議書，并委托有資質(zhì)研究院對建設(shè)項目的可行性進(jìn)行研究。

4.2.2 對于安全風(fēng)險較大的建設(shè)項目，如危險化學(xué)品倉庫，噴油車間等，在進(jìn)行項目可行性研究時，應(yīng)對安全生產(chǎn)條件進(jìn)行專門論證。應(yīng)委托安全評價中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全預(yù)評價，對建設(shè)項目安全設(shè)施的安全性和可操作性進(jìn)行綜合分析，提出安全生產(chǎn)對策的具體方案。xxx有限公司

第12篇 z學(xué)?；窘ㄔO(shè)管理制度

學(xué)校學(xué)校基本建設(shè)管理制度

從總務(wù)工作的內(nèi)容和任務(wù)來看,學(xué)校的基本建設(shè)是第一位的工作,是總務(wù)工作管理其他內(nèi)容的基礎(chǔ),是學(xué)校建設(shè)的百年大計。

一、基本建設(shè)用地的選擇,長遠(yuǎn)的規(guī)劃,校舍建設(shè)的方案,都要以教育方針,學(xué)校事業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和廣大師生員工的切身利益為依據(jù);以有利于教學(xué),有利于生活,有利于健康為原則。

二、教室、實驗室和圖書館(室)是校舍的主體建設(shè),首先是教室,是廣大師生教與學(xué)的場所。必須根據(jù)教與學(xué)和生理學(xué)的要求確定合理優(yōu)化的教育面積,桌椅布置、采光通風(fēng)、人員流通和衛(wèi)生清掃等設(shè)施。實驗室和圖書館也要達(dá)到這些要求。

三、食堂是廣大師生的重要生活福利場所,是保證健康的基礎(chǔ)條件,是學(xué)校教育和教學(xué)的保證條件。食堂的建設(shè)一定要做到坐著用餐,即使是簡易的桌椅也可以,這對學(xué)生的健康很重要。廚房的設(shè)施應(yīng)注意衛(wèi)生條件,嚴(yán)格操作制度,盡量減少炊事員笨重的體力勞動。

四、運動場地和固定的運動設(shè)施是重要的基本建設(shè),這不僅是體育課所必需的,而且是集體活動、鍛煉身體不可少的,必須按照學(xué)生的比例和體育的要求進(jìn)行建設(shè)。

五、校園的綠化、修飾是美育的基本建設(shè),也是創(chuàng)造使人舒暢地工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境的必要條件。必須根據(jù)教育得要求進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃和建設(shè)。

第13篇 集團(tuán)建設(shè)公司機(jī)務(wù)管理制度

建設(shè)集團(tuán)公司機(jī)務(wù)管理制度

為了更好地貫徹,落實上級有關(guān)機(jī)務(wù)管理制度,確保工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,服務(wù)于養(yǎng)護(hù)工作,提高經(jīng)濟(jì)效益,改善勞動條件,必須實行有計劃、有措施的目標(biāo)管理方法。使各項工作能得到落實,根據(jù)上級有關(guān)部門的工作要求,結(jié)合我段實際情況,制定本機(jī)務(wù)管理制度,由機(jī)務(wù)股實施。希各站、中隊參照執(zhí)行。

一、機(jī)具設(shè)備的管理

1、根據(jù)省局的固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定。機(jī)具設(shè)備一律建立一機(jī)一檔。

2、對新增機(jī)具設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗收和檢查,保證新增機(jī)具設(shè)備的技術(shù)狀況處于良好。做到資料齊全。

3、做好各級列保和大修工作,保證機(jī)具設(shè)備的技術(shù)狀況處于良好,完好率和利用率達(dá)到要求。

4、嚴(yán)格做好機(jī)具設(shè)備的更新和報廢工作,根據(jù)規(guī)定提取拆舊費和大修理費。

5、機(jī)具外借,應(yīng)辦理好租用手續(xù),領(lǐng)導(dǎo)簽字,后由機(jī)務(wù)股按有關(guān)規(guī)定收取臺班費。

嚴(yán)格遵照規(guī)定,操機(jī)人員必須做好上崗前的培訓(xùn)工作,做到按規(guī)范操作,不得無證上崗或駕駛。

二、機(jī)具設(shè)備的調(diào)配和安全工作

1、全段機(jī)具由機(jī)務(wù)股進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。(已簽定合同的遵照合同)段設(shè)立調(diào)度員,負(fù)責(zé)調(diào)度工作。

2、駕駛員應(yīng)服從調(diào)度員的指揮,未經(jīng)調(diào)度私自出車者,一切后果自負(fù)。按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

3、全段機(jī)駕人員每月18~20日把行車路單以及施工機(jī)械使用情況報送股室統(tǒng)計員,做到及時、準(zhǔn)確。

4、每位機(jī)駕人員每月二十五日要到段部參加安全日活動,互相交流經(jīng)驗,分析問題,吸取教訓(xùn)。采取措施,并積極參加每年的行車百日賽,每年進(jìn)行一次評比,表彰先進(jìn)。

5、真正的做到'安全第一、預(yù)防為主'的方針。發(fā)生事故及時上報,事后要組織駕駛員和有關(guān)人員進(jìn)行分析、討論事故的原因,存在的問題,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),制定防范措施,做到'三不'放過。

三、機(jī)務(wù)統(tǒng)計和材料的管理

1、機(jī)務(wù)統(tǒng)計應(yīng)認(rèn)真做好單車核算工作,及時反映情況。及時收集各班組報表,匯總上報市處機(jī)務(wù)科。并把各種數(shù)據(jù)填入各種圖表上。

2、材料員要根據(jù)制度每月和財務(wù)進(jìn)行核對,做到帳目清楚,帳帳相符;每月和倉管員進(jìn)行核對,做到帳物相符,按時報送材料收、發(fā)、存的數(shù)量明細(xì)表。

3、物資入庫,倉管員應(yīng)做好清點,核對工作,嚴(yán)守質(zhì)量關(guān),不收不合格或質(zhì)次的物資。

4、倉庫物資應(yīng)做到堆放整齊。分類存放,做到'四定號''三勤'工作。

5、領(lǐng)發(fā)物資應(yīng)嚴(yán)格辦理出、入庫的手續(xù),嚴(yán)禁無單發(fā)料。

6、每年倉庫在十月份做好一起清倉查庫工作,及時提供倉庫積壓或短缺的情況,說明原因以及情況,上報段部處理。

7、采購員應(yīng)根據(jù)機(jī)務(wù)股編報的計劃(已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))進(jìn)行采購,并嚴(yán)格遵守采購員的崗位責(zé)任制。不得盲目采購。

四、機(jī)務(wù)管理機(jī)構(gòu)置設(shè)備要經(jīng)過各級經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證,要慎重造型,凡是單位出資或以單位名義的購置大中型及主要機(jī)械設(shè)備,必須由段部各級主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽署意見后上報市處機(jī)務(wù)安全科和縣局,做到合理選型,擇優(yōu)造購。

五、在處置資產(chǎn)(包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報損、報廢)時,均應(yīng)向市處、縣局報告,并履行審批手續(xù),未經(jīng)批準(zhǔn)不得處置。

六、段部在報送公路機(jī)械設(shè)備報表時,應(yīng)做到內(nèi)容完整,數(shù)字明確,財務(wù)與機(jī)務(wù)帳帳相符。

七、在機(jī)械設(shè)備的使用管理過程中,必須貫徹人機(jī)固定原則,嚴(yán)格實行定人、定機(jī)、定操作規(guī)程的'三定'制度,同時及時做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,保證設(shè)備完好率。

八、本單位在保證完成本單位正常施工養(yǎng)護(hù)工作的前提下,將設(shè)備等非經(jīng)營性資產(chǎn)以出租、聯(lián)營、投資等方式轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)時,應(yīng)堅持有償轉(zhuǎn)讓,使用原則,以達(dá)到國有資產(chǎn)保值、增值的目的。但對轉(zhuǎn)為聯(lián)營,投資等轉(zhuǎn)讓形式進(jìn)行經(jīng)營使用的,必須上報上級機(jī)關(guān)審批同意。

第14篇 建設(shè)行業(yè)系統(tǒng)消防安全管理制度

一、建筑施工現(xiàn)場消防安全管理制度:

(一)各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位要按照消防安全的要求,建立健全消防規(guī)章制度,落實防火責(zé)任制,劃分防火責(zé)任區(qū),明確防火責(zé)任人,逐級落實消防任務(wù),切實加強(qiáng)防火管理。

(二)施工生產(chǎn)單位要根據(jù)各個施工階段(施工準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)工程階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、內(nèi)部裝修階段)不同的火災(zāi)隱患特點,落實消防工作措施。編制施工組織設(shè)計時,應(yīng)將施工現(xiàn)場的防火安全要求同施工平面布置圖、施工方法一并結(jié)合考慮。

(三)嚴(yán)格落實動火審批制度,對施工現(xiàn)場的焊接、切割作業(yè),必須符合防火要求,并嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。

(四)加強(qiáng)易燃、易爆物品的管理。模板、油漆、防水涂料、氧氣瓶、乙炔瓶、炸藥等易燃、易爆物品的放置、使用和儲存均須符合安全要求。

(五)加強(qiáng)施工現(xiàn)場用電管理,防止電氣火災(zāi)。特別是加強(qiáng)對電氣線路的安全管理,在電氣設(shè)備使用上,注意電氣設(shè)備正常檢修和維護(hù),防止因電氣線路和設(shè)備老化短路漏電誘發(fā)火災(zāi)。

(六)加強(qiáng)施工現(xiàn)場生活區(qū)域的防火管理。臨時食堂、宿舍的規(guī)劃和搭建,要符合防火要求。宿舍用電嚴(yán)禁亂拉亂接,生活照明應(yīng)采用安全電壓,食堂、伙房等存在明火的場所防火應(yīng)重點管理、專人負(fù)責(zé)。

(七)施工現(xiàn)場要設(shè)有足夠的消防水源、消防器材,消防給水管道、蓄水池、消防器材等要布置合理,使用方便,消防通道應(yīng)暢通無阻。

二、市政公用行業(yè)消防安全管理制度

1、要制定和完善市政消火栓的管理制度。每年對責(zé)任區(qū)內(nèi)所有的消火器材進(jìn)行全面、細(xì)致、深入的調(diào)查,逐一登記造冊,建立檔案資料。

1、依據(jù)國家《消防法》和消防部門相關(guān)消防安全的管理規(guī)定,本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,切實加強(qiáng)消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo),建立消防工作組織機(jī)構(gòu),建立健全消防的工作檢查、巡查、督查制度,將消防工作納入單位日常工作管理中,做到同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比工作。

2、執(zhí)行消防安全目標(biāo)責(zé)任制。施行單位行政一把手為消防安全第一責(zé)任人,并逐級落實消防安全目標(biāo)責(zé)任制。

3、各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)做好本單位的消防安全工作,指定專人定期進(jìn)行消防安全檢查下,督促下屬各部門落實消防安全工作,責(zé)任落實到人。認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主,消防結(jié)合”的方針,確保安全生產(chǎn),實現(xiàn)消防安全無事故的總目標(biāo)。

4、建立消防安全自查制度,堅持每季度和重大節(jié)假日要對本單位重點部門、重點部位、重大危險源進(jìn)行消防安全檢查,檢查要有記錄,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;短期內(nèi)解決不了的要采取臨時安全措施。

5、制定全年消防工作計劃,每半年召開一次消防工作會議,對本部門消防安全工作進(jìn)行安排、部署和調(diào)試,并組織實施。每兩個月對本部門消防安全進(jìn)行檢查,按規(guī)定配置消防設(shè)施、器材并指定專人維護(hù)管理,保證消防設(shè)施、器材質(zhì)量完好,能正常、有效使用。

6、對各種用電設(shè)備要定期檢測、維修。電器用電、辦公用電線路必須分開,不準(zhǔn)亂拉臨時用電,不準(zhǔn)超負(fù)荷用電,不準(zhǔn)使用不合格的保險裝置,對電線必須經(jīng)常進(jìn)行外觀檢查,發(fā)現(xiàn)電線老化、破損、絕緣不良,可能引起明火、短路等不安全因素,必須及時更新、維修。

7、按規(guī)定設(shè)置安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施,保證防火門、防火卷簾、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙送風(fēng)等設(shè)施處于正常狀態(tài)。

8、保證疏散通道、安全出口的暢通。不得占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上設(shè)置影響疏散的障礙物,不得封閉安全出口,不得遮擋安全疏散指示標(biāo)志。

9、按照各自所屬管理范圍的劃定和設(shè)置停車泊位停放車輛,不得占用、堵塞消防車通道。

10、依照國家有關(guān)規(guī)定,各部門生產(chǎn)、施工單位需投保火災(zāi)險和公眾責(zé)任險。

11、加強(qiáng)落實每日巡查、排查安全隱患工作,定期組織開展安全生產(chǎn)、消防安全應(yīng)急演練。要及時清理現(xiàn)場可燃物、易燃物,嚴(yán)禁違反操作規(guī)程或安全管理規(guī)定作業(yè),消除火災(zāi)隱患,確保生產(chǎn)使消防安全工作落到實處。

12、加強(qiáng)值班巡邏,確保值班人員的職責(zé)任務(wù),能發(fā)現(xiàn)和處理各種火災(zāi)險情。重點部位值班人員要做到“三知”(知防火知識、知滅火知識、知火警電話)和“四會”(會報警、會使用滅火器材、會撲救初起火災(zāi)、會疏散自救)。

13、重點防范區(qū)域必須設(shè)立各種醒目的警告、警示、警令標(biāo)志。加強(qiáng)消防水源、防火隔離帶等消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),配備的消防設(shè)施與器材,設(shè)專人監(jiān)管,做到布局合理,不挪用、不損壞、不占用防火間距和阻塞消防通道。

14、各部門的主要負(fù)責(zé)人要定人、定時、定措施,組織制訂緊急狀態(tài)下的疏散方案。接到火災(zāi)報警后,在向公安消防機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確報警的同時,迅速啟用消防設(shè)施進(jìn)行撲救,并協(xié)助公安消防機(jī)構(gòu)查清火災(zāi)原因。對上級公安機(jī)關(guān)消防機(jī)關(guān)和公安派出所下發(fā)的消防隱患整改意見,要積極落實整改。

第15篇 s社團(tuán)建設(shè)指導(dǎo)小組檔案管理制度

社團(tuán)建設(shè)指導(dǎo)小組檔案管理制度

第一章 總則

第一條 為強(qiáng)化管理制度,規(guī)范社團(tuán)建設(shè),使活動資料形成一定的文件,且保證文件的方便查閱、可行傳遞,保證社團(tuán)人能更好的從文件中了解社團(tuán)及其發(fā)展歷史,特建立此制度。

第二章 檔案管理原則

第二條 反映社團(tuán)活動及發(fā)展實情。

第三條 分類明確便于查閱。

第四條 管理規(guī)范。

第三章 存檔范圍

第五條 社團(tuán)重要會議資料(社長例會、社團(tuán)例會、常務(wù)會議及典型發(fā)言的會議記錄、總結(jié)及照片等)。

第六條 校團(tuán)委及社團(tuán)聯(lián)合會發(fā)來的有關(guān)的決定、決議、指示、命令、條例、規(guī)定、計劃等文件資料。

第七條 反映社團(tuán)活動情況的策劃書、活動總結(jié)等。

第八條 各種工作計劃、統(tǒng)計材料及學(xué)期或?qū)W年工作展望和總結(jié)等。

第九條 大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會任免材料以及關(guān)于社團(tuán)理事和成員的獎勵、處分文件材料。

第十條 關(guān)于社團(tuán)成立、合并、撤銷、更改名稱等文件資料。

第十一條 關(guān)于社團(tuán)的歷史沿革、大事記及反應(yīng)社團(tuán)活動的簡報、照片。

第十二條 社團(tuán)的財務(wù)、物資、檔案的交接憑證等。

第十三條 社團(tuán)指導(dǎo)老師及外聘指導(dǎo)員的個人資料及指導(dǎo)意見等文件。

第十四條 社團(tuán)編輯的出版物。

第四章 檔案管理方式

第十五條 設(shè)立檔案管理部門,要求責(zé)任到人。

第十六條 建立完善檔案管理制度。

第十七條 制定科學(xué)的檔案分類方案。

第十八條 社團(tuán)重要文件要求相關(guān)部門妥善并保密管理

第五章 檔案收發(fā)、查閱及更新

第十九條 檔案材料要整潔、完整。

第二十條 按要求和分類存檔,不能雜亂無章。

第二十一條 嚴(yán)格執(zhí)行歸檔及登記制度。

第二十二條 在社團(tuán)換屆時完成檔案移交

第六章 處罰制度

第二十三條 對惡意破壞損毀檔案者,嚴(yán)格處分。

第二十四條 對于檔案遺失的處理,經(jīng)調(diào)查后酌情給予處罰。

第16篇 交通建設(shè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度

安全教育培訓(xùn)使安全管理工作的重要環(huán)節(jié),是提高全員安全素質(zhì)、安全管理水平和預(yù)防事故,從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。

一、安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容

主要包括安全生產(chǎn)思想、安全知識,安全生產(chǎn)技能(技術(shù))和安全法制等四個方面的內(nèi)容。

1.1安全思想教育

1.1.1思想認(rèn)識和方針政策的教育。以提高安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識和全面理解黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策;并嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹執(zhí)行。

1.1.2勞動紀(jì)律教育。遵守勞動紀(jì)律是貫徹安全生產(chǎn)方針,減少傷害事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。

1.2安全知識教育與培訓(xùn)

所有員工都必須具備安全生產(chǎn)基本知識;尤其應(yīng)加強(qiáng)對農(nóng)民工的安全知識的教育和培訓(xùn)。其主要內(nèi)容應(yīng)包括:本單位的基本施工概況;施工工藝流程和方法;工程施工危險區(qū)域及其安全防護(hù)的基本知識和安全注意事項;施工機(jī)械設(shè)備的相關(guān)安全知識;溝槽、基坑等作業(yè)安全知識;消防、保衛(wèi)基本知識;個人防護(hù)用品的正確使用知識;突發(fā)事故應(yīng)急搶險救援方面的知識等。

1.3安全技能教育

就是結(jié)合本工程特點,實現(xiàn)安全操作、安全防護(hù)及預(yù)防事故等所必須具備的基本技能要求。安全技能知識是比較專門、細(xì)致和實際的知識;它包括安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生和安全操作規(guī)程及事故案例教育,尤其是事故教育,可以從事故教訓(xùn)中汲取有益的東西,防止今后類似事故的發(fā)生。

1.4安全法制教育

運用各種有效形式,對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育;從而提高員工的遵法守法的自覺性,以達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

二、安全教育培訓(xùn)的對象

國家法律法規(guī)規(guī)定:生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)不合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。

2.1項目正副經(jīng)理、總工程師、安全、設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)等負(fù)責(zé)人,必須經(jīng)過政府部門或上級主管部門組織的安全生產(chǎn)專項培訓(xùn),培訓(xùn)時間不少于24小時,并經(jīng)考核合格后,持安全生產(chǎn)《合格證書》上崗。

2.2工程項目的基層管理人員的安全資質(zhì)證書,必須進(jìn)行安全生產(chǎn)年審,經(jīng)考試合格后持證上崗。

2.3外包工程(乙方)負(fù)責(zé)人及管理人員,也必須持有政府部門或上級主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核《合格證書》等資質(zhì)證書。甲方應(yīng)根據(jù)乙方所承包工程實際,進(jìn)行安全技術(shù)交底和考試;并記錄備案。

2.4特種作業(yè)人員,必須經(jīng)政府部門培訓(xùn)考試合格,持證上崗。其所在單位每年工程項目開工前,應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)考試合格后方可上崗。

2.5新員工須經(jīng)三級安全教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗。對作業(yè)人員定期進(jìn)行教育考核,并記錄備案。

三、安全教育培訓(xùn)的形式

3.1新員工的三級安全教育

對新員工(包括臨時工、學(xué)徒工、農(nóng)民工、實習(xí)及代培人員)必須經(jīng)行處、隊、工段(班組)三級安全教育,時間不少于40小時。并逐級考核合格后,將教育卡片存檔。同時還應(yīng)堅持跟蹤進(jìn)行實踐教育,以達(dá)到最佳效果。

3.1.1施工處負(fù)責(zé)安全基本知識、安全法律法規(guī)及規(guī)章制度等教育。主要內(nèi)容有:

3.1.1.1黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策。

3.1.1.2安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全法制觀念。

3.1.1.3本單位工程施工工藝流程和安全生產(chǎn)概況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度等。

3.1.1.4突發(fā)事故應(yīng)急搶險救援的要求;典型事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

3.1.1.5其他安全教育。

3.1.2施工隊結(jié)合工程項目負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場安全規(guī)章制度和遵章守紀(jì)等教育。其主要內(nèi)容:

3.1.2.1本隊工程施工特點及施工安全技術(shù)技能知識。

3.1.2.2施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度要求及安全注意事項等。

3.1.2.3施工機(jī)械、電器等設(shè)備,溝槽、放坡等作業(yè)安全基本知識及本工種安全操作規(guī)程。

3.1.2.4防火、防汛、防雷電、防滑坡、防坍塌等知識及緊急情況的安全處置。

3.1.2.5安全防護(hù)設(shè)施維護(hù)管理,個人防護(hù)用品用具的正確使用知識等。

3.1.3工段(班組)的安全教育培訓(xùn)由工長(班組長)負(fù)責(zé),主要內(nèi)容有:

3.1.3.1本施工區(qū)域內(nèi)及本崗位施工作業(yè)特點和本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程。

3.1.3.2工段(班組)安全制度要求及紀(jì)律等。

3.1.3.3愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置(設(shè)施、設(shè)備)及個人安全防護(hù)用品。

3.1.3.4本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策。

3.1.3.5本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求等。

3.2轉(zhuǎn)場安全教育

新轉(zhuǎn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員,必須進(jìn)行轉(zhuǎn)場安全教育。教育時間不少于8小時,教育內(nèi)容有:

3.2.1本工程項目安全生產(chǎn)狀況及施工條件。

3.2.2施工現(xiàn)場中危險部位的防護(hù)措施及典型事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。

3.2.3本項目的安全技術(shù)及措施或安全注意事項等。

3.3變換工種安全教育

凡改變工種或調(diào)換工作崗位的員工必須進(jìn)行變換工種安全教育。教育時間不少于4小時,并經(jīng)考核合格后方可上崗。教育內(nèi)容有:

3.3.1新工作崗位及所在工段(班組)施工和安全生產(chǎn)概況,工作性質(zhì)和安全職責(zé)。

3.3.2新工作崗位(工種)必備的安全知識,各種機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施(裝置、用品)的性能和作用及安全使用維護(hù)等。

3.3.3新工作崗位(工種)的安全操作規(guī)程內(nèi)容。易發(fā)生事故的部位(有毒有害)。

3.3.4突發(fā)事故應(yīng)急搶險救援工作的有關(guān)事項。

3.3.5一般工種不得從事特種作業(yè)。

3.4特種作業(yè)安全教育

從事特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)考試合格取得安全操作正后方可獨立作業(yè)。要進(jìn)行經(jīng)常性安全教育,其內(nèi)容有:

3.4.1目前工作的特點,可能存在的危險、隱患和安全注意事項。

3.4.2崗位的安全技術(shù)要領(lǐng)及個人安全防護(hù)用品的正確使用。

3.4.3典型事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等內(nèi)容。

3.5工段(班組)班前安全交底(講話)

班前安全交底作為施工隊伍日常安全活動之一,各作業(yè)工長(班長)于每班開始工作前(包括夜班),必須對全體作業(yè)人員進(jìn)行安全交底;并做好交底記錄。其主要內(nèi)容有:

3.5.1施工安全生產(chǎn)須知學(xué)習(xí),安全規(guī)章制度規(guī)程抽考等。

3.5.2當(dāng)班作業(yè)中的危險部位和所采取的預(yù)防措施。

3.5.3上一班作業(yè)中遺留的安全問題和所采取的防范措施。

3.5.4在特殊性、季節(jié)性、和危險性較大的作業(yè)前,施工隊長要進(jìn)行班前安全交底講話,并對工作中應(yīng)注意的安全事項進(jìn)行安全交底。

3.6施工隊周一安全活動

每周一開始工作前,應(yīng)組織全體在崗人員進(jìn)行至少1小時的安全生產(chǎn)教育活動。主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)行安全講話。活動主要內(nèi)容包括:

3.6.1上周安全生產(chǎn)形勢、存在的問題及對策。

3.6.2最新安全生產(chǎn)信息動態(tài)。

3.6.3本周的安全生產(chǎn)工作的重點、難點個危險部位;及所采取的安全措施等。

3.6.4本周的安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和要求等。

活動可采取看安全錄像、聽安全報告、事故案例分析、安全圖片展覽、傷員急救示范、安全知識競賽、安全熱點辯論等形式進(jìn)行。

3.7季節(jié)性施工安全教育

進(jìn)入雨期、暑期等季節(jié),由各施工區(qū)域負(fù)責(zé)人組織本區(qū)域內(nèi)的各類人員進(jìn)行專門的施工安全技術(shù)教育及突發(fā)事故應(yīng)急搶險救援預(yù)案的演練活動。時間不少于2小時。

3.8節(jié)假日(包括施工開工前、施工結(jié)束前)安全教育

應(yīng)特別注意各級管理及作業(yè)人員的思想動態(tài)。有意識、有目的地進(jìn)行思想教育,穩(wěn)定其思想情緒;防止各類事故的發(fā)生。

3.9特殊情況的安全教育

施工項目出現(xiàn)以下幾種情況時,安全負(fù)責(zé)人應(yīng)及時安排對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。時間不少于2小時。

3.9.1因故改變安全操作規(guī)程。

3.9.2實施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施。

3.9.3更行設(shè)備、工具、重要儀器,推廣新工藝、新技術(shù)、性材料等。

3.9.4發(fā)生傷害、機(jī)械等事故以及重大未遂事故等。

3.9.5出現(xiàn)其他重大不安全因素,安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化等。

四、考核

4.1統(tǒng)一執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》相關(guān)要求。

第17篇 建設(shè)工程公司管理人員崗位制度

建設(shè)工程公司管理人員崗位制度

管理人員分工,是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍,不要該干的干不好,不該干的瞎參與,即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié),更不允許違背分工原則去搞個人特色。

1、總經(jīng)理職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作,確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務(wù)、材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣大干部職工的意見,策劃企業(yè)的進(jìn)退,負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作,制止不正之風(fēng)。

2、總部辦公室職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策,向總經(jīng)理負(fù)責(zé);協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng),為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況;負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作;負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報工作;檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作;做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。

3、政治指導(dǎo)員職責(zé)

負(fù)責(zé)公司廉政工作,做好干部職工的政治思想工作,抓好公司黨員發(fā)展工作,負(fù)責(zé)好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級部門下達(dá)的中心任務(wù);具體負(fù)責(zé)各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作,協(xié)調(diào)現(xiàn)場搞好文明施工、安全生產(chǎn),帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。

4、總工程師職責(zé)

在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運轉(zhuǎn)等工作;負(fù)責(zé)各工程項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計工作,組織項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高業(yè)務(wù)水平,檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù);督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施;組織培訓(xùn)工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等,提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心;負(fù)責(zé)實施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。

5、財務(wù)科長職責(zé)

負(fù)責(zé)財務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用,及時向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)信息,安排要款計劃;掌握每個工程項目的材料使用情況,保證材料有計劃供應(yīng),確保工程施工;嚴(yán)格把好材料價格和質(zhì)量關(guān),健全各種報批手續(xù),合理支付材料款,算好經(jīng)濟(jì)帳;負(fù)責(zé)把好成本核算關(guān)。

6、預(yù)算科長職責(zé)

精通所在地的取費標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費用;監(jiān)督預(yù)算員、定額員的平時工作,防止漏項錯算,隨時注意圖紙變更,提供經(jīng)濟(jì)信息;督促各項目做好預(yù)決算工作;組織做好招投標(biāo)報價和預(yù)決算的審核工作,以臺帳形式妥善保管好合同書。

7、施工質(zhì)量科長職責(zé)

全面掌握各項目的施工質(zhì)量動態(tài),指導(dǎo)與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作,定期或不定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評分并組織好每月的評比工作;及時處理各項目施工技術(shù)和質(zhì)量問題,對各項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。

8、安全科長職責(zé)

負(fù)責(zé)公司的全面安全工作,經(jīng)常性的指導(dǎo)各項目部的安全生產(chǎn)工作,定期或不定期的對各項目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查、評分,組織好對各項目部每月的安全生產(chǎn)評比工作;負(fù)責(zé)公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。

9、項目經(jīng)理職責(zé)

執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度,完成公司下達(dá)的各項指標(biāo);負(fù)責(zé)項目工程全面工作,召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會;參與簽訂各類合同,并且確保合同的兌現(xiàn);監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃,抓好工程要款工作。

10、項目副經(jīng)理職責(zé)

按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經(jīng)理工作,經(jīng)理不在時負(fù)責(zé)全面工作。每天必須召開干部碰頭會,解決實際生產(chǎn)問題,認(rèn)真落實監(jiān)督月計劃的工作,做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作,對機(jī)械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。

11、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,編制分部分項施工方案。參加圖紙會審,提出整改措施;組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等;在施工前及時做好各道工序的技術(shù)交底工作;辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù);對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置,對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。

12、施工員職責(zé)

具體安排項目工程的現(xiàn)場施工;嚴(yán)格實行各工種各班組大樣圖施工,做好書面技術(shù)交底;編制并下達(dá)施工作業(yè)計劃任務(wù)書,督促作業(yè)組長的各項工作;組織制訂好各項生產(chǎn)計劃并切實實施;詳細(xì)記錄施工實施情況,保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。

13、質(zhì)量員職責(zé)

嚴(yán)格按國家的工程質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗質(zhì)量;隨時辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù),組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),組織好工程質(zhì)量的驗收和評比工作,作為每月評分考核依據(jù);深入現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的防止工作;對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置,對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令,并有權(quán)對不服從的工長進(jìn)行罰款。

14、安全員職責(zé)

必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作,及時作出所有員工和班組的安全獎罰,隨時查找安全隱患,制止一切違章作業(yè)和違章指揮,在各項施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作,記錄好安全資料,參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。

15、工長職責(zé)

配合項目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計劃,堅決實施月計劃、周計劃;無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理,并迅速組織落實到各班組;對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任,嚴(yán)格做好自檢、交接檢工作,認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù);抓好本工種的施工管理工作,合理安排各個班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù);對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理;協(xié)調(diào)配合好其它工種,顧全大局不搞本位主義。

16、預(yù)算員職責(zé)

熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費標(biāo)準(zhǔn),參與項目的合同制訂,協(xié)助項目經(jīng)理搞清楚各項合同條款,隨時了解圖紙變更情況,提供每月的材料計劃包括材料分析,分毫不漏地做好預(yù)決算,如果有疑問之處寧多勿少。

17、定額員職責(zé)

按公司制訂的用工管理制度,及時準(zhǔn)確編制工程定額用工預(yù)算,編制月用工計劃,每日下達(dá)和結(jié)算人工工時定額,每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。

18、資料員職責(zé)

嚴(yán)格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料,進(jìn)行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作,并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標(biāo)識工作。整理好竣工資料,竣工時必須完整地交一份總部存檔。

19、試驗員職責(zé)

嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求做好進(jìn)場的各種復(fù)試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標(biāo)號一致,不得弄虛作假,并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合

比的計量,與試驗單位保持密切聯(lián)系。

20、放線員職責(zé)

認(rèn)真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線,要根據(jù)項目施工計劃的時間去穿插放線,不影響正常施工,不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標(biāo)高位置,做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。

21、采購員職責(zé)

嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度去采購材料,必須重視商品質(zhì)量,不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品,及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時掌握市場行情,力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。

22、材料會計職責(zé)

嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān);負(fù)責(zé)對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作;每月及時負(fù)責(zé)對清甲方和內(nèi)部的材料帳;不挪用公款;控制高額借款;合理支付材料款;加強(qiáng)成本核算,積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用,并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。

23、收料、監(jiān)料員職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行材料制度,保證材料質(zhì)量,善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運。甲供材料領(lǐng)取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據(jù)工地實際需要收料,堅持車車丈量,不搞目測,三大料具進(jìn)出手續(xù)完備,數(shù)量要準(zhǔn)確,報表要及時。

24、倉庫保管員職責(zé)

嚴(yán)格做好進(jìn)場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作,完備進(jìn)出手續(xù),做好進(jìn)場/庫物資的正確標(biāo)識和記錄工作,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,做到進(jìn)料有憑證,發(fā)料有計劃,樣樣以舊換新,帳物相符。

25、鋼筋翻樣職責(zé)

嚴(yán)格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進(jìn)行翻樣,不得浪費,隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范,如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后,方可進(jìn)行翻樣,嚴(yán)禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號,單位工程翻樣完后,必須完整地交一份給預(yù)算。

26、機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé)

第18篇 建設(shè)項目混凝土試塊管理制度

建設(shè)項目混凝土試塊管理制度

1.依據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn):

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50204-2002

《預(yù)拌混凝土》gb/t14902-2003

《混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》gbj107-87(注:將有新規(guī)范出現(xiàn),請關(guān)注)

預(yù)拌砼送達(dá)工地后,所建工程的監(jiān)理單位、施工單位和預(yù)拌砼企業(yè)應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十一條、建設(shè)部[1996]第988號文件第十條規(guī)定執(zhí)行見證取樣送檢制度,由施工單位按見證取樣規(guī)定負(fù)責(zé)制取試樣,預(yù)拌砼供應(yīng)企業(yè)、總包和分包檢驗人員、監(jiān)理單位應(yīng)旁站見證,送具備見證取樣資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢驗。其檢測報告作為工程質(zhì)量評定和判定預(yù)拌砼質(zhì)量依據(jù)。

2.砼的取樣、試塊的制作、養(yǎng)護(hù)

(1)混凝土強(qiáng)度檢驗的試樣,其取樣頻率和組批條件應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行:

試塊留置要求如下:

1)用于交貨檢驗的試樣,每100m3相同配合比的混凝土取樣不得少于一次;一個工作班拌制的相同配合比的混凝土不足100m3時,取樣亦不得少于一次。

注:當(dāng)在一個分部工程中連續(xù)供應(yīng)相同配合比的混凝土量大于1000m3時,其交貨檢驗的試樣,每200m3混凝土取樣不得少于一次。

2)混凝土試樣的組批條件,應(yīng)符合《混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》gbj107-87的規(guī)定。

3)混凝土拌合物的質(zhì)量,每車應(yīng)目測檢查;混凝土塌落度檢驗的試樣,每100m3相同配合比的混凝土取樣檢驗不得少于一次,當(dāng)一個工作班相同配合比的混凝土不足100m3時,其取樣檢驗也不得少于一次。

4)混凝土拌合物的含氣量、氯化物總含量和特殊要求項目的取樣檢驗頻率應(yīng)按合同規(guī)定執(zhí)行。

5)對現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu),其試件留置尚應(yīng)符合下列規(guī)定:每一現(xiàn)澆樓層同配合比的砼,其取樣不得少于一次;同一單位工程每一驗收項目中同配合比的砼,其取樣不得少于一次。

防水砼抗?jié)B試塊:

防水砼連續(xù)澆筑量為500m3以下時,留置兩組抗?jié)B試塊,每增加250m3~500m3增留兩組。一組在標(biāo)準(zhǔn)情況下養(yǎng)護(hù),另一組與現(xiàn)場相同情況下養(yǎng)護(hù),試塊養(yǎng)護(hù)期不得少于28天。如使用的原材料、配合比或施工方法有變化時,現(xiàn)場應(yīng)另行留置試塊。

3.混凝土試塊制作

混凝土結(jié)構(gòu)常溫、冬期施工的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊、同條件試塊制作

①制作標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊(強(qiáng)度驗收依據(jù))

應(yīng)按照《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50204-2002和gbj107規(guī)定,對于每個檢驗批制作若干組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊,作為檢驗批驗收的基本依據(jù)。按照建設(shè)部211號文件規(guī)定,這種試塊應(yīng)進(jìn)行至少30%比例的見證取樣送檢。

標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊每次取樣至少應(yīng)制作1組試塊,具體在gb50204第7.4.1條中有明確的抽樣數(shù)量和取樣要求。

②制作拆模用同條件養(yǎng)護(hù)試件(過程自控用)

按照施工需要,施工單位應(yīng)制作一定數(shù)量的同條件養(yǎng)護(hù)試塊,供拆模、出池、運輸、吊裝等施工過程中判斷混凝土強(qiáng)度增長情況使用。對于這種試塊,《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第7.1.3條、第7.4.1條均作出了說明,但沒有數(shù)量上的規(guī)定,也不需要見證取樣送檢。

③制作結(jié)構(gòu)實體檢驗用同條件試塊(實體檢驗用)

按照gb50204第10.1.3條和附錄d的規(guī)定,同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置方式和取樣數(shù)量,應(yīng)符合下列要求:

1同條件養(yǎng)護(hù)試件所對應(yīng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位,每區(qū)每層一組;

2對混凝土結(jié)構(gòu)工程中的各混凝土強(qiáng)度等級,均應(yīng)留置同條件養(yǎng)護(hù)試件;

3同一強(qiáng)度等級的同條件養(yǎng)護(hù)試件,其留置的數(shù)量不宜少于10組,且不應(yīng)少于3組;

4同條件養(yǎng)護(hù)試件應(yīng)在達(dá)到等效養(yǎng)護(hù)齡期時進(jìn)行強(qiáng)度試驗。

等效養(yǎng)護(hù)齡期應(yīng)根據(jù)同條件養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度與在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件下28d齡期試件強(qiáng)度相等的原則確定。

同條件自然養(yǎng)護(hù)試件的等效養(yǎng)護(hù)齡期及相應(yīng)的試件強(qiáng)度代表值,宜根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍鉁睾宛B(yǎng)護(hù)條件,按下列規(guī)定確定:

1)等效養(yǎng)護(hù)齡期可取按日平均溫度逐日累計達(dá)到600℃d時所對應(yīng)的齡期,0℃及以下的齡期不計入;等效養(yǎng)護(hù)齡期不應(yīng)小于14d,也不宜大于60d;

2)同條件養(yǎng)護(hù)試件的強(qiáng)度代表值應(yīng)根據(jù)強(qiáng)度試驗結(jié)果按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》gbj107的規(guī)定確定后,乘折算系數(shù)取用;折算系數(shù)宜取為1.10,也可根據(jù)當(dāng)?shù)氐脑囼灲y(tǒng)計結(jié)果作適當(dāng)調(diào)整。

冬期施工時,在常溫砼試塊的基礎(chǔ)上增設(shè)三組同條件試塊:用于臨界強(qiáng)度判定一組;用于次年4月試塊解凍后測定砼是否受凍一組;用于備用一組。養(yǎng)護(hù)條件與現(xiàn)場砼養(yǎng)護(hù)條件相同。

在每層設(shè)一600(寬)×600(厚)×1000高試塊同條件養(yǎng)護(hù)鋼筋籠子,靠墻放置,并在籠子上設(shè)標(biāo)簽,標(biāo)明單體工程同條件試塊分段號(部位)。

(2)試塊的制作及養(yǎng)護(hù):

標(biāo)準(zhǔn)試件的養(yǎng)護(hù)由委托實驗室進(jìn)行。

同條件養(yǎng)護(hù)試件拆模后,及時登記砼施工及試塊制作記錄,第二天依取樣順序在試塊上編號、拆模、應(yīng)放置在靠近相應(yīng)結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位的適當(dāng)位置,并應(yīng)采取相同的養(yǎng)護(hù)方法,到齡期及時送檢。

取樣數(shù)量:抗?jié)B試驗:6塊/組

砼抗壓:3塊/組

第19篇 建設(shè)工程安全管理制度

一、目的

明確建設(shè)工程安全目標(biāo),明細(xì)安全管理職責(zé),規(guī)范安全管理例行工作,堅持安全生產(chǎn)、文明施工,實施全過程、全方位的安全管理,確保水電建設(shè)工程施工安全。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于**公司全資及控股的新建、續(xù)建、擴(kuò)建和改建的建設(shè)工程項目。

三、建設(shè)工程安全管理目標(biāo)

(一)實現(xiàn)人身死亡事件“零目標(biāo)”;

(二)杜絕重大人身傷亡事件;

(三)杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事件;

(四)不發(fā)生水淹廠房(基坑)事故;

(五)杜絕重大火災(zāi)事件;

(六)杜絕特大交通事件;

(七)杜絕重大環(huán)境污染事件和重大垮(坍)塌事件;

(八)不發(fā)生社會穩(wěn)定事件。

四、安全管理職責(zé)分工

**公司對建設(shè)工程按照“歸口管理、專業(yè)負(fù)責(zé)、分級管理、全員參與”原則實行安全分級管理。公司安全環(huán)保管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)歸口管理,工程建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)建設(shè)工程的安全監(jiān)督和管理。直管工程項目管理機(jī)構(gòu)及分(子)公司(以下統(tǒng)稱為項目管理單位)是建設(shè)工程的安全責(zé)任主體,全面負(fù)責(zé)所管工程項目安全管理工作。

(一)工程建設(shè)管理部門安全管理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全管理的法律、法規(guī)、方針、政策和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和制度。

2.負(fù)責(zé)組織建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和年度安全目標(biāo);指導(dǎo)、監(jiān)督建設(shè)工程安全保證體系、監(jiān)督體系和應(yīng)急管理體系的建立和運行;組織開展安全管理人員的教育與培訓(xùn);協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)重大事項。

3.組織制定重大危險源管理和監(jiān)控措施,監(jiān)督安全隱患排查與治理,組織開展安全檢查工作。

4.監(jiān)督檢查建設(shè)工程安全設(shè)施“三同時”的落實。

5.負(fù)責(zé)組織開展工程防汛、防臺等自然災(zāi)害預(yù)防管理工作。

6.負(fù)責(zé)組織對項目工程進(jìn)行安全考核。

7.負(fù)責(zé)安全管理信息的統(tǒng)計分析及上報工作。

8.組織或參加安全事故的調(diào)查處理。

(二)項目管理單位安全管理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全管理的法律、法規(guī)、方針、政策和集團(tuán)公司及**公司安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。

2.負(fù)責(zé)建設(shè)工程安全管理的整體策劃,建立和完善安全責(zé)任、保障、監(jiān)督體系和應(yīng)急管理體系并確保正常運行。

3.負(fù)責(zé)制定建設(shè)工程的安全目標(biāo)并組織實施。

4.負(fù)責(zé)成立安全生產(chǎn)委員會,設(shè)置安全管理部門,并配備足夠的專職安全管理人員。

5.負(fù)責(zé)履行業(yè)主安全管理四項責(zé)任。

6.負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織開展工程安全檢查,落實工程防汛、防臺工作。

7.負(fù)責(zé)組織開展重大危險源辨識與控制管理,落實安全隱患排查與治理。

8.負(fù)責(zé)組織建設(shè)工程安全教育與培訓(xùn)管理。

9.負(fù)責(zé)建設(shè)工程安全設(shè)施“三同時”的落實。

10.建立完善水電建設(shè)工程安全管理獎懲機(jī)制,組織對工程參建單位的安全檢查、考核和評比。

11.負(fù)責(zé)建設(shè)工程安全管理信息的統(tǒng)計及上報。

12.組織、參加或配合安全事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)落實整改措施。

五、安全管理規(guī)定與要求

(一)嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1.項目管理主要負(fù)責(zé)人是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對工程建設(shè)的安全與文明施工負(fù)全面責(zé)任。參建各方行政主要負(fù)責(zé)人為本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。參建各方負(fù)責(zé)項目安全管理的行政副職對工程建設(shè)的安全與文明施工負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.工程參建各方須設(shè)立工程安全管理部門和崗位,有關(guān)管理部門、崗位根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,結(jié)合工程建設(shè)和部門的實際工作情況承擔(dān)崗位安全責(zé)任。

3.參加工程建設(shè)的施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位按照國家有關(guān)規(guī)定以及簽訂的合同和《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,承擔(dān)各自的安全管理責(zé)任。

(二)制訂完善相關(guān)安全管理制度。

建設(shè)工程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行***集團(tuán)公司以及公司頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,結(jié)合實際情況制訂相應(yīng)建設(shè)工程安全管理制度,但不得低于上級規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),不得與上級規(guī)定相抵觸。建設(shè)工程應(yīng)制定以下工程建設(shè)安全管理制度:安全生產(chǎn)責(zé)任制制度,安全檢查制度,危險源辨識與控制制度,安全隱患排查與治理制度,防汛管理制度,安全教育與培訓(xùn)制度,工程分包管理制度,重大安全措施審批制度,安全技術(shù)交底制度,事故應(yīng)急與預(yù)案管理制度,安全措施費管理制度,安全例會制度,安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化制度,腳手架安全管理制度,大型施工機(jī)械及起吊作業(yè)管理制度,施工供、用電管理制度,施工區(qū)交通安全管理制度,防塵、防毒、防火、防爆管理制度,安全考核與獎懲制度,安全事故管理制度等。

(三)安全管理組織機(jī)構(gòu)。

建設(shè)工程成立項目業(yè)主主要負(fù)責(zé)人為主任、各參建單位主要負(fù)責(zé)人為副主任的工程安全生產(chǎn)管理委員會,建立完善三級安全管理網(wǎng)絡(luò),對建設(shè)工程安全管理目標(biāo)實行業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三級控制。

1.主標(biāo)單位應(yīng)成立安全生產(chǎn)委員會及相應(yīng)安全管理組織機(jī)構(gòu)。

2.業(yè)主單位應(yīng)設(shè)置建設(shè)工程安全管理部門或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T,配備專職安全管理人員。

3.監(jiān)理單位設(shè)安全副總監(jiān),配備專職安全監(jiān)理人員。

4.施工單位設(shè)專門安全管理部門,配備專職和兼職安全人員。

5.安全管理人員配備數(shù)量參照集團(tuán)公司水電建設(shè)工程安全管理人員配備要求。

(四)嚴(yán)格履行業(yè)主安全管理管理職責(zé)。

1.嚴(yán)格承包方資質(zhì)管理。在招標(biāo)評標(biāo)過程中,按照集團(tuán)公司有關(guān)招標(biāo)管理的規(guī)定,對承包方進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查。安全管理狀況和業(yè)績要作為選擇承包方的重要依據(jù)。

2.在項目開工前,組織對參建各方現(xiàn)場主要管理人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底,并做好記錄。

3.在進(jìn)入危險性生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)前,組織對施工單位作業(yè)人員進(jìn)行專門針對危險性生產(chǎn)區(qū)域的相關(guān)安全管理制度和安全技術(shù)進(jìn)行交底,并制定相應(yīng)安全措施。

4.與承包方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。責(zé)任書內(nèi)應(yīng)明確工程的安全總目標(biāo)及承包商的安全目標(biāo)、雙方的安全職責(zé)、應(yīng)采取的主要安全措施、安全管理工作的考核與獎懲。

(五)項目管理單位應(yīng)制定安全例會制度,并定期不定期組織召開各類安全例會。

1.安委會主任每季度組織召開一次安委會或安委會擴(kuò)大會議,分析研究安全生產(chǎn)形勢,提出安全工作目標(biāo)和思路,確定安全工作重大事項的解決措施。

2.安委會主任或負(fù)責(zé)安全管理的主管領(lǐng)導(dǎo),每月應(yīng)至少召開一次安全工作專題會(月度安全例會),及時總結(jié)經(jīng)驗及安全管理上存在的問題。

3.主要施工單位每月最少召開一次安全專題會,成立了工程安委會的主標(biāo)單位每季度召開一次安委會會議。

(六)工程參建各方應(yīng)加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)管理,保證工程參建人員滿足安全管理和施工安全的要求。

1.建設(shè)工程應(yīng)制定安全教育培訓(xùn)管理制度,編制年度培訓(xùn)計劃,按照有關(guān)規(guī)定,監(jiān)督檢查參建單位對作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作。

2.專職安全管理人員和專職安全監(jiān)理工程師,特殊工種人員必須經(jīng)過專門機(jī)構(gòu)的安全培訓(xùn)后持證上崗。

3.工程參建各方應(yīng)設(shè)立安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu),配備安全培訓(xùn)人員,提供滿足安全教育培訓(xùn)需要的器材和場地。施工單位應(yīng)經(jīng)常性組織施工人員進(jìn)行安全教育,特別是對新進(jìn)場人員組織入場三級安全教育,考試合格后上崗,并建立全員完整的安全教育管理臺帳,并留存相關(guān)原始記錄。

(七)工程參建各方應(yīng)制定工程分包管理制度,切實加強(qiáng)工程分包管理。

1.項目管理單位應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定,制定工程分包管理制度,明確各單位職責(zé),嚴(yán)格分包內(nèi)容和分包單位資質(zhì)審查,嚴(yán)禁違法違規(guī)分包和轉(zhuǎn)包。

2.嚴(yán)禁工程整體轉(zhuǎn)包或變相轉(zhuǎn)包,主體工程不得違法分包,分包工程嚴(yán)禁再次分包。

3.項目業(yè)主、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行工程分包審查,建立工程分包管理臺賬,定期清查,動態(tài)管理;監(jiān)督、檢查承包單位分包工程實施情況,及時清退不合格的工程分包隊伍。

4.承包方必須將分包單位的安全管理納入其自身安全管理體系中,嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。

(八)制定建設(shè)工程安全技術(shù)交底制度,明確業(yè)主、監(jiān)理、施工單位分層次組織交底的具體要求(包括安全技術(shù)交底組織單位、參加人員、交底內(nèi)容、記錄格式要求等)。項目業(yè)主應(yīng)根據(jù)項目施工特點組織施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位,進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底實行分級管理,項目開工前和重大危險作業(yè)的安全技術(shù)交底由業(yè)主負(fù)責(zé)組織,其他的安全技術(shù)交底由監(jiān)理和施工單位負(fù)責(zé)組織。安全技術(shù)交底內(nèi)容主要包括:

1.工程項目的安全文明生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康的主要規(guī)章制度和安全管理要求。

2.本工程技術(shù)方案、施工工藝的要求等。

3.本工程安全施工的特點及難度,主要的危險源(點)及控制措施,事故應(yīng)急預(yù)案,施工安全及安全設(shè)施方面的要求。

4.圖紙資料、現(xiàn)場記錄等有關(guān)技術(shù)文件。包括施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、通信等地下管線資料,以及地質(zhì)、氣象和水文觀測資料等。

5.安全技術(shù)交底時,各方主要安全技術(shù)負(fù)責(zé)人必須到場。交底內(nèi)容必須完整齊全,并作好記錄并簽字。

6.由施工單位組織面向作業(yè)人員的安全技術(shù)交底,主要作業(yè)人員均要參加,交底內(nèi)容主要是安全管理制度、現(xiàn)場安全措施和安全注意事項,所有參加交底人員簽字并留存記錄。

(九)安全隱患排查與治理工作

1.項目業(yè)主、監(jiān)理、施工單位應(yīng)建立安全隱患排查與治理登記、建檔、監(jiān)控和治理工作機(jī)制,并逐級落實隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制。按照分級負(fù)責(zé)的原則,落實隱患整改責(zé)任和措施。

2.隱患排查應(yīng)采取定期排查、專項排查、重點排查等方式進(jìn)行。對排查出的重大安全隱患須報地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(或行業(yè)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu))和上級主管單位。

3.重大安全隱患應(yīng)制定專項治理方案。安全隱患整改過程中,須采取切實可行的安全措施,整改結(jié)束后,必須進(jìn)行專項驗收。

(十)工程危險源管理

按照“共同辨識、分級控制、動態(tài)管理”的原則管理工程危險源。

1.各參建單位分別組織危險源辨識工作,每月定期報監(jiān)理匯總,監(jiān)理單位會同業(yè)主、施工單位進(jìn)行共同辨識,對危險源進(jìn)行分級控制;

2.項目管理單位重點控制重大危險源(1級),定期將經(jīng)項目分管安全負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的危險源表上傳公司網(wǎng)站“危險源管理”欄目上,特別重大危險源控制方案報公司審查后落實。

3.對辨識出危險源,要完善現(xiàn)場相關(guān)安全措施,并在現(xiàn)場設(shè)置危險源標(biāo)志牌。

(十一)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理

1.工程招標(biāo)文件中應(yīng)明確安全文明施工的要求,在項目開工前應(yīng)對安全文明施工進(jìn)行整體策劃并報公司備案。各參建單位應(yīng)制訂具體實施方案,報監(jiān)理批準(zhǔn)后實施。

2.安全文明施工總體策劃主要內(nèi)容應(yīng)包括:現(xiàn)場安全文明施工管理體系及職責(zé),現(xiàn)場安全文明施工布置及責(zé)任區(qū)劃分,現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施(不屬于施工單位設(shè)置的大型安全防護(hù)設(shè)施、公共部位安全防護(hù)設(shè)施等應(yīng)由業(yè)主單位負(fù)責(zé)設(shè)置);風(fēng)、水、電供布設(shè),施工設(shè)備與材料,道路交通與通道,警示標(biāo)示,個人安全防護(hù)、定置管理要求和標(biāo)準(zhǔn)化等(施工現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)參照《集團(tuán)公司工程建設(shè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》水電項目部分相關(guān)要求)。

3.工程參建各方應(yīng)嚴(yán)格落實安全文明施工策劃和實施方案的要求。業(yè)主、監(jiān)理單位應(yīng)對實施情況進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查。

4.文明施工基本要求

文明施工是指保持施工場地整潔、衛(wèi)生,施工組織科學(xué),施工程序合理的一種施工活動。它的基本條件包括:有整套的施工組織設(shè)計,有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制,有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施,臨時設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置圖堆放整齊,施工道路暢通,排水設(shè)施得當(dāng),水電線路整齊,施工設(shè)備和機(jī)具狀況良好,使用合理,施工作業(yè)符合消防和安全要求。

施工現(xiàn)場的基本要求

(1)工地主要入口處要設(shè)置簡易規(guī)整的大門,門旁必須設(shè)立明顯的標(biāo)牌,標(biāo)明工程名稱、施工單位、監(jiān)理單位和各自負(fù)責(zé)人的姓名,并設(shè)置工程概況、工程鳥瞰圖、施工平面布置圖、安全管理責(zé)任牌、安全文明施工劃分圖等牌圖。

(2)建立文明施工責(zé)任制,劃分區(qū)域,明確安全文明管理的負(fù)責(zé)人,實行掛牌制,做到現(xiàn)場清潔整齊。

(3)工程現(xiàn)場的生活、生產(chǎn)、辦公用房統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一布置,一般采用框架或磚混結(jié)構(gòu),施工現(xiàn)場可采用輕鋼龍骨水泥板房、磚混結(jié)構(gòu)房或集裝箱,禁止使用其他如腳手板、石棉瓦、彩條布等材料建造。

(4)施工現(xiàn)場有完善的安保措施,臨時用水、用電有專人負(fù)責(zé)管理。

(5)施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施,包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場、水管、照明、動力線路等,要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計確定的施工平面圖布置、搭設(shè)。

(6)場內(nèi)交通運輸車輛實施統(tǒng)一管理,禁止超速、超載和出現(xiàn)大面積灑、漏現(xiàn)象,道路及時維護(hù)清掃。

(7)施工現(xiàn)場的垃圾要按指定地點堆放,并定期清理外運,施工人員工作地點和周圍必須清潔整齊,做到工完場地清。

(8)施工現(xiàn)場的圍墻、圍欄或遮欄, 應(yīng)力求統(tǒng)一,并保持外觀整潔。

(9)施工場地的材料、設(shè)備、機(jī)具等的擺放,要做到分門別類,整齊美觀。

(10)施工現(xiàn)場一般應(yīng)指定吸煙處,不準(zhǔn)流動吸煙;

(11)針對施工現(xiàn)場的實際情況,設(shè)置安全文明生產(chǎn)管理的宣傳標(biāo)語和宣傳欄,并適時更換內(nèi)容。

(12)塵、毒作業(yè)場所應(yīng)有良好的通風(fēng)除塵及防止中毒措施,作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定使用勞動防護(hù)用品。

(13)各施工區(qū)域現(xiàn)場各種安全標(biāo)志統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格一致、設(shè)置齊全。

(14)施工單位統(tǒng)一工作服裝并正確穿戴,所有施工管理人員和作業(yè)人員實行掛牌上崗。

(十二)水電項目防汛管理

貫徹落實國家、集團(tuán)公司和**公司有關(guān)防汛、防臺工作的要求,制定度汛方案和應(yīng)急預(yù)案,組織開展各項防汛、防臺工作,完成工程度汛形象面貌要求,確保工程安全度汛。

1.每年1月,項目管理單位督促設(shè)計單位提交工程度汛要求,2月底相關(guān)單位完成工程度汛方案和應(yīng)急預(yù)案編制并報公司工程建設(shè)管理部門審查。根據(jù)屬地原則向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T報送度汛方案和應(yīng)急預(yù)案。

2.工程建設(shè)管理部門3月初組織建設(shè)工程度汛方案和應(yīng)急預(yù)案審查并報集團(tuán)公司備案,重大項目報集團(tuán)公司審批。

3.建設(shè)工程根據(jù)集團(tuán)公司和**公司對度汛方案和應(yīng)急預(yù)案的審查意見進(jìn)行補(bǔ)充完善并嚴(yán)格執(zhí)行。

4.及時組織工程防汛檢查,按時完成工程施工形象進(jìn)度并落實防汛專項措施。

5.工程建設(shè)管理部門每年4月份組織全公司水電建設(shè)工程防汛專項檢查。

(十三)工程參建各方應(yīng)加強(qiáng)特種作業(yè)安全管理,防止安全事故發(fā)生。

1.工程參建各方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)管理要求,項目業(yè)主應(yīng)監(jiān)督參建單位建立特種作業(yè)管理檔案,定期接受地方政府主管部門的審核和監(jiān)督。

2.特種作業(yè)人員必須按規(guī)定接受專門的安全培訓(xùn),經(jīng)考核合格,取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗工作。項目業(yè)主、監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員“資格準(zhǔn)入”制度執(zhí)行情況和持證上崗情況,監(jiān)理單位需建立工程全部特種作業(yè)人員完整的管理臺帳,及時核實特種人員變動情況,動態(tài)管理。

3.特種設(shè)備投入運行前,必須取得政府主管部門頒發(fā)的有效檢驗合格證和運行許可證。項目業(yè)主、監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督特種設(shè)備投入運行后的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢驗。

(十四)建設(shè)工程應(yīng)開展定期安全檢查、專項安全檢查、重大節(jié)日安全檢查等。檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題必須進(jìn)行閉環(huán)整改。定期安全檢查主要包括:

1.春秋季安全檢查

(1)春季安全檢查開展的時間一般為每年的3月份至5月份(3月底項目完成自查,5月前公司組織復(fù)查),秋季檢查為每年的10月份至11月份(10月份項目完成自查,11月份公組織復(fù)查)。

(2)春季安全檢查要對項目的安全情況進(jìn)行全面檢查,重點檢查防汛度汛、防臺防風(fēng)措施、工程度汛形象進(jìn)度及危險點危險源辯識和控制的落實情況。

(3)秋季安全檢查要對項目的安全情況進(jìn)行全面檢查,重點檢查防風(fēng)、防火措施的落實情況,嚴(yán)寒地區(qū)重點檢查防凍措施情況。

2.重大節(jié)日安全檢查

國慶節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日前,建設(shè)工程應(yīng)認(rèn)真開展工程安全自查,加強(qiáng)應(yīng)急管理,對發(fā)現(xiàn)的問題要立即采取有效措施,及時進(jìn)行整改,確保節(jié)日期間的施工安全,節(jié)后3日內(nèi)提交檢查整改報告。

3.日常安全檢查

(1)項目業(yè)主組織月度安全檢查(一般為每月最后一周),不定期進(jìn)行抽查;

(2)監(jiān)理單位每日進(jìn)行安全巡查,組織周安全檢查;

(3)施工承包商每日進(jìn)行安全巡檢,組織周、月安全檢查;

4.專項安全檢查

專項安全檢查由業(yè)主或監(jiān)理單位組織,包括機(jī)械設(shè)備及起重安全專項檢查、腳手架專項檢查、洞室開挖、爆破作業(yè)、施工用電安全專項檢查、工程防汛以及反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)、安全防護(hù)設(shè)施專項檢查等,專項安全檢查應(yīng)使用安全專項檢查表。

所有安全檢查都必須留有原始記錄,包括檢查表和人員簽字表,對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題,應(yīng)填寫“不符合項整改通知單”,限期整改,對因故不能立即整改的問題,應(yīng)采取臨時措施,并制訂整改措施計劃,分階段實施。業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工承包商均應(yīng)建立安全隱患的登記、整改、驗證的程序,建立完整的不符合項管理臺帳。

(十五)工程項目應(yīng)建立健全應(yīng)急預(yù)案管理體和應(yīng)急管理機(jī)制,組織應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn),開展應(yīng)急預(yù)案演練,加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè),提高應(yīng)急的響應(yīng)和處置能力。

1.項目管理單位成立本項目應(yīng)急管理委員會,負(fù)責(zé)建立健全本單位應(yīng)急體系,指揮工程建設(shè)項目應(yīng)急處置實施工作。

2.應(yīng)急預(yù)案包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案三類,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報公司審查或備案。

3.項目業(yè)主組織或督促工程參建單位進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練,并根據(jù)演練評估總結(jié)不斷改進(jìn)和完善。所有演練需留存文字和聲像記錄。

4.突發(fā)事件發(fā)生后,要立即啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急預(yù)案,事發(fā)單位要成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部,采取有效措施組織搶險,防止事件擴(kuò)大,努力減少人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞,同時要做好向上級主管部門、當(dāng)?shù)卣男畔蟾婀ぷ鳌?/p>

(十六)工程項目應(yīng)按規(guī)定及時、足額投入建設(shè)工程安全措施和文明施工補(bǔ)助費,并且?？顚Ｓ谩?/p>

1.安全措施和文明施工補(bǔ)助費列入工程概算。安全措施補(bǔ)助費依據(jù)有關(guān)規(guī)定確定;文明施工補(bǔ)助費按照項目安全文明施工總體策劃方案確定。

2.安全措施和文明施工補(bǔ)助費由施工單位制定使用方案、監(jiān)理單位進(jìn)行審查,項目業(yè)主批準(zhǔn)后使用。項目業(yè)主、監(jiān)理單位監(jiān)督安全經(jīng)費使用情況,安全措施費可與工程月度進(jìn)度款一并支付,需有監(jiān)理驗證認(rèn)可。

(十七)項目管理單位應(yīng)按以下要求實施工程安全信息管理:

1.制定工程安全管理信息報告制度。信息報告實行分級管理,公司按照規(guī)定負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司主管部門報告;項目管理單位負(fù)責(zé)向公司報告,按規(guī)定向所在地方有關(guān)主管部門報告;施工、監(jiān)理、設(shè)計單位負(fù)責(zé)向項目業(yè)主和其主管單位報告;

2.安全管理信息報告的要求:

(1)項目開工前報告安全委員會組織機(jī)構(gòu)、安全管理制度體系建設(shè)、安全目標(biāo)、安全責(zé)任制、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化策劃及實施計劃。

(2)每年12月份報本年度安全工作總結(jié)和下年度安全管理工作計劃。

(3)每月末報告月度安全生產(chǎn)情況和重大危險源辨識控制表。

(4)汛期每周一報送工程防汛周報,特殊情況報送防汛日報(每年對工程度汛方案進(jìn)行審查時根據(jù)集團(tuán)公司要求確定報送防汛日報的具體要求)。

(5)及時提交春、秋季、重大節(jié)假日安全自查報告。

(6)及時報告上級組織的安全檢查整改落實情況(公司及上級安全檢查提出的不符合項三天內(nèi)報整改計劃表,二周內(nèi)提交整改落實報告)。

(7)安全事件及時報告。

(十八)建設(shè)工程嚴(yán)格按以下程序與要求實施安全事故管理

1.發(fā)生安全事故,事故單位應(yīng)立即啟動預(yù)案、采取措施,避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大,保持現(xiàn)場穩(wěn)定。項目管理單位應(yīng)組織或協(xié)助事故單位進(jìn)行事故善后處理。

2.發(fā)生安全事故,必須嚴(yán)格執(zhí)行事故報告制度。發(fā)生安全事件,事件單位必須按照有關(guān)規(guī)定,在報告主管單位同時,報告項目業(yè)主。發(fā)生人身死亡事故,二級單位應(yīng)在第一時間向公司報告,在規(guī)定時間內(nèi)向有關(guān)政府部門報告。

3.安全事件報告的主要內(nèi)容包括:事故發(fā)生的單位、時間、地點以及現(xiàn)場情況;事故簡要經(jīng)過;已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失;已經(jīng)采取的措施;調(diào)查處理進(jìn)展情況等。

4.安全事故處理嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和**公司有關(guān)規(guī)定,做到“四不放過”。

(十九)建設(shè)工程應(yīng)建立安全考核與獎懲機(jī)制,加強(qiáng)工程安全管理的考核工作。

1.公司對項目管理單位安全管理進(jìn)行考核。考核的主要內(nèi)容:綜合績效考核中關(guān)于安全責(zé)任制的完成情況;項目年度安全目標(biāo)的完成情況;現(xiàn)場安全文明施工狀況等。

2.項目管理單位的年度安全考核結(jié)合綜合績效考核兌現(xiàn)。項目管理單位對承包方的安全管理情況進(jìn)行年度考核,按照項目安全管理責(zé)任制的規(guī)定進(jìn)行獎懲。

3.公司組織對完成工程安全年度目標(biāo)和安全文明施工先進(jìn)項目的單位進(jìn)行評優(yōu)并向集團(tuán)公司推薦。

4.建設(shè)工程發(fā)生工程安全事故,按照公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定進(jìn)行處罰。

六、支持性文件

(一)《******集團(tuán)公司水電管理規(guī)定》 ***規(guī)章[2022]年第75號

(二)《******集團(tuán)公司水電建設(shè)工程管理辦法》 ***規(guī)章[2022]年第60號

(三)《******集團(tuán)公司水電建設(shè)工程安全管理辦法》 ***規(guī)章[2022]第55號

(四)《**電力有限公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

第20篇 建設(shè)公司項目安全管理制度

一、總則

1、為加強(qiáng)項目安全管理工作,保護(hù)職工在施工生產(chǎn)過程中的安全與健康,預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害,促進(jìn)項目生產(chǎn)的發(fā)展,特制定本辦法。

2、項目安全管理要責(zé)徹執(zhí)行'安全第一,預(yù)防為主'的方針、要堅持'管生產(chǎn)必須管安全'的原則,及'誰主管誰負(fù)責(zé)'的安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成'完善的項目安全'的保證體系。

3、項目安全管理必須堅持從嚴(yán)治理,做到嚴(yán)明職責(zé)、嚴(yán)密制度、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格考核。

4、本辦法適用于工地各項目經(jīng)理部。

二、項目安全管理機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)

(一)項目必須成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理為安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長,是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項目應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)安全技術(shù)管理的職能部門,協(xié)助經(jīng)理對日常安全生產(chǎn)工作和機(jī)械安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責(zé),并協(xié)助搞好機(jī)械安全和消防工作。

(二)100人以上的項目經(jīng)理部必須設(shè)立專職安全員一名,特殊情況下,可設(shè)二名專職安全員。項目專職安全員必須經(jīng)地方勞動部門或公司組織的專業(yè)培訓(xùn),獲得《安全員證》后方可上崗。

(三)項目專職安全員不得隨意更換,確因工作需要變更工作崗位時,須報安全部門批準(zhǔn),并配備經(jīng)培訓(xùn)獲得《安全員證》的其他人員接替工作。

(四)項目經(jīng)理部有關(guān)人員安全職責(zé)

a、項目經(jīng)理安全職責(zé)

1、對項目的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)第一責(zé)任。

2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比本項目生產(chǎn)工作時,必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。

4、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本項目安全生產(chǎn)保證體系,制定年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和相應(yīng)的保證措施。

5、領(lǐng)導(dǎo)本項目安全小組和負(fù)責(zé)檢查安全技術(shù)部門的工作,堅持每月對本項目生產(chǎn)進(jìn)行一次大檢查,主持召開項目安全生產(chǎn)辦公會,研究本項目安全生產(chǎn)有關(guān)問題。

6、督促、檢查副經(jīng)理、各職能部門及負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實各自管轄的安全工作,對本項目事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上給予妥善安排和保證,及時解決生產(chǎn)過程中的各類事故隱患,減少和杜絕傷亡事故。

7、加強(qiáng)對本項目職工的遵章守紀(jì)教育,提高職工素質(zhì),強(qiáng)化職工安全意識,總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗,表彰先進(jìn)班組和個人。

8、推進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)管理方法,提高安全生產(chǎn)管理水平。

9、項目經(jīng)理是項目范圍內(nèi)治安綜合治理責(zé)任人,對職工正常的生活安全負(fù)有主要責(zé)任,組織職工法制教育,把預(yù)防在先工作做好、做細(xì),負(fù)責(zé)處理案件、事件調(diào)解糾紛。

b、項目副經(jīng)理安全職責(zé)

1、對本項目的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)第二責(zé)任。

2、協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、貫徹執(zhí)行'管生產(chǎn)必須管安全'的原則,做到生產(chǎn)與安全'五同時'。

4、協(xié)助經(jīng)理組織本項目安全大檢查,對查出的事故隱患等,指定專人或部門負(fù)責(zé)限期整改。

5、主持和參加項目生產(chǎn)調(diào)度會,當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,必須服從安全,確保安全生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)對職工遵守紀(jì)律的教育,提高職工素質(zhì)、強(qiáng)化職工安全意識,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。

7、做好本項目職工勞逸結(jié)合和女工'五期'特殊勞動保護(hù)工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于勞動保護(hù)用品、防暑降溫物品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

8、本項目發(fā)生人身、機(jī)械、火災(zāi)等事故,要親臨現(xiàn)場,組織調(diào)查事故原因及責(zé)任,按照'四不放過'的原則,對事故責(zé)任者提出處理意見,并制定預(yù)防措施。

9、參加項目安全生產(chǎn)辦公會議,督促、檢查項目安全技術(shù)部門的工作,在經(jīng)理外出期間,承擔(dān)和行駛經(jīng)理的安全職責(zé),努力實現(xiàn)本項目安全生產(chǎn)目標(biāo)。

c、項目負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)

1、監(jiān)督并保證國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,對本項目安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、把安全生產(chǎn)工作列入公司重要議事日程,定期聽取安全技術(shù)職能人員對本項目安全生產(chǎn)工作匯報。

3、加強(qiáng)本項目各級管理人員和職工的思想政治教育工作,提高職工的遵章守紀(jì)自覺性,提高全員安全意識。

4、參加項目安全生產(chǎn)辦公會,專項研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)議題的會議。

d、項目工會負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

1、對本單位的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)綜合治理責(zé)任。

2、督促并協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法令有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,把勞動保護(hù)列入工會重要議事日程,保護(hù)職工的安全與健康。

3、貫徹'安全生產(chǎn)、人人有責(zé)'的方針,組織并協(xié)助開展安全生產(chǎn),勞動保護(hù)的宣傳、教育和培訓(xùn)工作,教育職工遵守勞動法令、制度和各種操作規(guī) 一、總則

1、為加強(qiáng)項目安全管理工作,保護(hù)職工在施工生產(chǎn)過程中的安全與健康,預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害,促進(jìn)項目生產(chǎn)的發(fā)展,特制定本辦法。

2、項目安全管理要責(zé)徹執(zhí)行'安全第一,預(yù)防為主'的方針、要堅持'管生產(chǎn)必須管安全'的原則,及'誰主管誰負(fù)責(zé)'的安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成'完善的項目安全'的保證體系。

3、項目安全管理必須堅持從嚴(yán)治理,做到嚴(yán)明職責(zé)、嚴(yán)密制度、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格考核。

4、本辦法適用于工地各項目經(jīng)理部。

二、項目安全管理機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)

(一)項目必須成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理為安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長,是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項目應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)安全技術(shù)管理的職能部門,協(xié)助經(jīng)理對日常安全生產(chǎn)工作和機(jī)械安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責(zé),并協(xié)助搞好機(jī)械安全和消防工作。

(二)100人以上的項目經(jīng)理部必須設(shè)立專職安全員一名,特殊情況下,可設(shè)二名專職安全員。項目專職安全員必須經(jīng)地方勞動部門或公司組織的專業(yè)培訓(xùn),獲得《安全員證》后方可上崗。

(三)項目專職安全員不得隨意更換,確因工作需要變更工作崗位時,須報安全部門批準(zhǔn),并配備經(jīng)培訓(xùn)獲得《安全員證》的其他人員接替工作。

(四)項目經(jīng)理部有關(guān)人員安全職責(zé)

a、項目經(jīng)理安全職責(zé)

1、對項目的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)第一責(zé)任。

2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比本項目生產(chǎn)工作時,必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。

4、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本項目安全生產(chǎn)保證體系,制定年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和相應(yīng)的保證措施。

5、領(lǐng)導(dǎo)本項目安全小組和負(fù)責(zé)檢查安全技術(shù)部門的工作,堅持每月對本項目生產(chǎn)進(jìn)行一次大檢查,主持召開項目安全生產(chǎn)辦公會,研究本項目安全生產(chǎn)有關(guān)問題。

6、督促、檢查副經(jīng)理、各職能部門及負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實各自管轄的安全工作,對本項目事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上給予妥善安排和保證,及時解決生產(chǎn)過程中的各類事故隱患,減少和杜絕傷亡事故。

7、加強(qiáng)對本項目職工的遵章守紀(jì)教育,提高職工素質(zhì),強(qiáng)化職工安全意識,總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗,表彰先進(jìn)班組和個人。

8、推進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)管理方法,提高安全生產(chǎn)管理水平。

9、項目經(jīng)理是項目范圍內(nèi)治安綜合治理責(zé)任人,對職工正常的生活安全負(fù)有主要責(zé)任,組織職工法制教育,把預(yù)防在先工作做好、做細(xì),負(fù)責(zé)處理案件、事件調(diào)解糾紛。

b、項目副經(jīng)理安全職責(zé)

1、對本項目的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)第二責(zé)任。

2、協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、貫徹執(zhí)行'管生產(chǎn)必須管安全'的原則,做到生產(chǎn)與安全'五同時'。

4、協(xié)助經(jīng)理組織本項目安全大檢查,對查出的事故隱患等,指定專人或部門負(fù)責(zé)限期整改。

5、主持和參加項目生產(chǎn)調(diào)度會,當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,必須服從安全,確保安全生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)對職工遵守紀(jì)律的教育,提高職工素質(zhì)、強(qiáng)化職工安全意識,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。

7、做好本項目職工勞逸結(jié)合和女工'五期'特殊勞動保護(hù)工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于勞動保護(hù)用品、防暑降溫物品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

8、本項目發(fā)生人身、機(jī)械、火災(zāi)等事故,要親臨現(xiàn)場,組織調(diào)查事故原因及責(zé)任,按照'四不放過'的原則,對事故責(zé)任者提出處理意見,并制定預(yù)防措施。

9、參加項目安全生產(chǎn)辦公會議,督促、檢查項目安全技術(shù)部門的工作,在經(jīng)理外出期間,承擔(dān)和行駛經(jīng)理的安全職責(zé),努力實現(xiàn)本項目安全生產(chǎn)目標(biāo)。

c、項目負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)

1、監(jiān)督并保證國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,對本項目安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、把安全生產(chǎn)工作列入公司重要議事日程,定期聽取安全技術(shù)職能人員對本項目安全生產(chǎn)工作匯報。

3、加強(qiáng)本項目各級管理人員和職工的思想政治教育工作,提高職工的遵章守紀(jì)自覺性,提高全員安全意識。

4、參加項目安全生產(chǎn)辦公會,專項研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)議題的會議。

d、項目工會負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

1、對本單位的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)綜合治理責(zé)任。

2、督促并協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法令有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,把勞動保護(hù)列入工會重要議事日程,保護(hù)職工的安全與健康。

3、貫徹'安全生產(chǎn)、人人有責(zé)'的方針,組織并協(xié)助開展安全生產(chǎn),勞動保護(hù)的宣傳、教育和培訓(xùn)工作,教育職工遵守勞動法令、制度和各種操作規(guī)備維修檢查制度,并制訂水上和高處作業(yè)須知,吊裝拆除作業(yè)、安全用電、防火滅火須等班組安全制度。

(三)班組必須設(shè)一名兼職安全員,協(xié)助班組長搞好本班組安全工作,班組要每周進(jìn)行一次安全活動例會,組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),安全技術(shù)知識、安全文化知識和本工種施工工藝及操作規(guī)程,分析事故安全和事故隱患,提出預(yù)防增強(qiáng)和提高本班組職工的安全意識,提高職工自我保護(hù)和群體保護(hù)能力。

(四)每天上班前,班組長要進(jìn)行班前安全講話和安全交底,要交清當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、人員分工、危險因素存在的工序和相應(yīng)的預(yù)防措施;作業(yè)前要對施工機(jī)具、防護(hù)裝置進(jìn)行全面檢查,班中要求進(jìn)行安全巡檢,班后要小結(jié),輪班作業(yè)換班時應(yīng)向下一班安全交底,對作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的不安全行為、隱患要隨時指出、糾正。

(五)班組在作業(yè)過程中,組員要互相關(guān)心、互相督促,做到'不傷害';對班組內(nèi)使用的各種機(jī)具設(shè)備、工具要認(rèn)真維修保養(yǎng),確保安全有效。班組在一個分項工程任務(wù)完成后,應(yīng)將剩余的鋼筋、木料、水泥等運到指定地點,按規(guī)定分類堆放,不得堵塞通道、交通路口,不得把建筑垃圾扔在安全網(wǎng)內(nèi)。作業(yè)場所積聚的油跡、水跡、粉塵要清掃干凈,做到清潔、衛(wèi)生、文明生產(chǎn)。

六、事故調(diào)查及處理

(一)項目發(fā)生事故后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告項目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)現(xiàn)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)接到事故報告后,必須立即采用措施組織搶救,防止事故擴(kuò)大,盡量減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

(二)項目發(fā)生重傷、死亡事故后,應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)上報公路主管部門,發(fā)生死亡重大死亡事故,應(yīng)同時立即報告地方安全部門、公安部門、人民檢察院、工會組織,報告內(nèi)容包括:發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷亡人員情況,初步分析事故的原因等。

(三)發(fā)生傷亡事故,應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場,因搶救傷員需要移動現(xiàn)場部分物品時,必須作出標(biāo)志,繪制事故現(xiàn)場圖,詳細(xì)作出記錄,在消除現(xiàn)場危險因素、采取防范措施后,方可恢復(fù)生產(chǎn)。

(四)事故發(fā)生后,必須按國務(wù)院[1991]年發(fā)布的75號令《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》以及總公司具體規(guī)定處理。

七、安全獎罰

(一)在項目安全生產(chǎn)工作中,具備條件的確優(yōu)秀安全生產(chǎn)班組和個人應(yīng)給予表揚和物質(zhì)獎勵,優(yōu)秀安全班組和個人的條件如下:

1、圓滿完成本項目下達(dá)的各種生產(chǎn)任務(wù),符合第六點第二條、第四條、第五條的班組和作業(yè)隊。

2、杜絕重傷和死亡事故,輕傷事故不突破2人次,年度內(nèi)未發(fā)生過一般機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故,實現(xiàn)了'安全年'的作業(yè)隊或班組。

3、能模范的執(zhí)行、遵守各項安全管理制度和規(guī)定,熟悉本工種、本崗位的安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識,努力完成本職生產(chǎn)任務(wù),連續(xù)兩年未發(fā)生過個人責(zé)任事故的個人。

4、能積極參加上級和本項目組織的各項安全活動,能對本項目、本班組的事故隱患治理提出改進(jìn)措施和合理化建議并取得成效的,能堅持原則,敢于制止'三違'現(xiàn)象,在排除事故隱患,使職工人身和國家財產(chǎn)免受損失,為單位的安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的個人。

(二)獎勵的具體標(biāo)準(zhǔn)由各項目自定。

(三)在項目施工中,因'三違'而導(dǎo)致輕傷、重傷、死亡、重大死亡(指一次死亡3人以上)事故,對項目和責(zé)任者的處罰和行政處分按總公司《職工傷亡事故處罰辦法》的有關(guān)規(guī)定辦理。

(四)項目發(fā)生機(jī)械事故后,對有關(guān)責(zé)任人的處罰,按總公司《機(jī)械設(shè)備安全條例》有關(guān)規(guī)定辦理。

(五)違反施工現(xiàn)場安全管理條件行為的職工,處以100-200元的罰款,干部違反加倍處罰:

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽者;高處作業(yè)不系安全帶、不穿防滑鞋者。

2、穿拖鞋、高跟鞋、裙裝或赤腳、赤膊上班作業(yè)者;機(jī)床作業(yè)不戴手套,不戴防護(hù)鏡者。

3、在油庫、料庫庫房內(nèi),乙炔發(fā)生器室,木工棚內(nèi)吸煙、動火者。

4、在高處、水上工作平臺上作業(yè),追拉推打開玩笑者。

5、施工機(jī)械、車輛超座載人以及無《特種作業(yè)人員操作證》、《駕駛證》駕駛他人施工機(jī)械、車輛者。

6、有意損壞安全網(wǎng)、安全帶、安全標(biāo)志、交通標(biāo)志、通航信號、消防器材者。

7、不聽安全人員勸告或故意辱罵、動手阻撓安全人員正常工作者。